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景觀工程進度計劃范文1
關鍵詞：小區園林；綠化工程；施工組織；設計
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系。
園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據工程性質和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業標準都可以借鑒。
一、 綠化工程施工管理
（一）園林綠化工程的現場施工管理
園林現場施工主要是根據圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業培育技術，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀賞性與實用性的有機統一、綠化與建筑物的和諧統一，還需體現出經濟合理性。
（二）土建工程施工管理
園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設施工來說，首先按照圖紙上所設的設計要求，確定施工區域；然后在施工區域內設置土建控制樁，并根據控制樁通過畫方格網的方式確定施工的作業面；再用水準儀引測高程。這樣，根據所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據工程量，配置人員及材料設備展開施工。
二、施工組織設計
（一）以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規范：
1、《工程測量規范》GB50026-93;
2、《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99;
3、《園林綠化施工規范》DB4403001/T8-99;
4、《園林綠化管養規范》DB4403001/T6-99.
（二）施工部署本工程為高水平環境工程，為了確保工期和質量，體現設計意圖，組織最佳的施工程序。全力實現如下施工目標：
1、工程質量目標：確保優良工程。
2、工程進度目標：按招標文件規定，在規定的時間內完成。
3、安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達標。
4、文明施工：努力做好規范管理，場容和場貌創一流水平，創建文明施工工地
（三）材料保證措施
1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。
2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。
4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。
（四）組織施工控制
1、由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“景觀園林工程項目經理部”,對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
2、在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
3、推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。
4、為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
5、充分做好開工前的各項準備工作。
（1）認真做好圖紙會審工作。
（2）及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
（3）采用新技術、新工藝。
（4）建立各級責任制，實行重獎重罰。
（5）立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。
（6）建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
（7）采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
（五）進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素：主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。
2、材料因素：主要表現：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素： 主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。
4、設計因素： 主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。
5、配套工程因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。
6、資金因素：主要表現：⑴到位不及時。對策：⑴設專人負責由專人負責于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
參考文獻：
[1] 高陽陽.綜合性園林景觀工程施工管理探討[J].中國城市經濟.
景觀工程進度計劃范文2
【關鍵詞】：別墅工程；成本控制
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A
一、別墅的定義
我們現在常說的"別墅"，實際上涵蓋了國外的兩種物業類型：一種是HOUSE，一種是VILLA，實際上泛指獨棟住宅。如果直譯過來，HOUSE應該是"房子、住宅"；而VILLA才應當是"別墅"。事實上，我們國內目前房地產市場中所銷售的大部分別墅，并不是VILLA，而是HOUSE。
那么，如何區分VILLA和HOUSE呢？簡單地說，VILLA是SECONDHOME，即第二居所；而HOUSE則是第一居所，是一個家。
在中國的傳統建筑中，別墅多數表現為私家園林。它最早在中國就叫"別業"，望文生義可以理解為第二處物業。從這一點來看，中國古代別墅與國外別墅在定義上是一樣的。
因此，與HOUSE對比，VILLA屬于理想，而HOUSE則屬于現實。設計HOUSE時，我們想得更多的是布局如何合理，分區如何明確，家里要住幾口人，東西往哪兒放，車往哪兒停，一切都與鍋碗瓢盆有關系--這是居家過日子。而設計VILLA時，最重要的是要看它符不符合我們的理想：如果親水是你的理想，那么就要看這個VILLA是否跨到了水面上；如果登山是你的理想，那么就可以干脆把VILLA的墻面設計為原來的巖石……偷得浮生半日閑，是VILLA生活的最好寫照。所以，HOUSE建在城里或者靠近城區，而VILLA則來到了山野之間。
按照中國話來說，“墅”就是野外的房子，“別墅”就是另外的房子，也就是第二居所。
二、別墅生活
別墅生活，人生夢想的家園。隨著生活品質的迅速提高，普通商品房已不能滿足富有品位的成功人士的置業需求，強烈追求更加高尚的居住格調與生活品質，逃離嘈雜的都市喧囂，回歸純樸自然的別墅生活已成為廣大城市菁英們的共識。然而，由于傳統別墅遠離城市，生活成本高，配套薄弱，只能做為第二居所周末度假之用，別墅使用率一直不高，隨著別墅開發理念的成熟，集居家度日和休閑度假于一體的城市別墅悄然興起。別墅悄然已成為節能、智能化家居系統、公共整體和私家庭院整體考慮的集成體。
三、別墅工程的成本控制
別墅項目的工作與其他的建筑工程項目并沒有本質的區別，別墅的施工程序及分部分項工程與高層相當。要說別墅項目有什么特點，就是別墅項目與其他項目的單體建筑相比在工程內容、結構構造細部上是小而全、小而精，因小而引起各方面的重視度不夠，因精而對質量及觀感的要求更高。我們從以下幾個方面來簡述別墅工程的成本控制：
1.重視擴初設計，深化設計深度達到施工圖要求，盡量減少設計變更
1.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
1.2開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。
1.3家居智能化系統中，需要多方考慮用戶的使用要求，從下述內容選擇確實有效的組合，在成本效益最大話的前提來滿足設計考慮。
1.3.1采用不需要主機的總線型系統，模塊化結構，以確保整個系統的可靠性。
1.3.2采用觸摸式智能面板，每個按鍵上有圖形文字，并可以在使用中按照主人的要求隨時調整這些文字和圖片，以確保主人很容易識別各種功能。
1.3.3要集成對中央空調的控制：要求通過中央空調本身提供的控制接口，完整的控制中央空調所有室內機：讀取大金空調每個面板上的溫度設定值和房間實際溫度、風速、冷暖模式，并顯示在主人房間用于集中控制的觸摸屏或PDA上，通過一臺觸摸屏隨意控制每個房間的空調，并支持遠程Internet訪問。
1.3.4系統可以根據每個房間的使用情況：有人無人、溫度濕度、二氧化碳含量、季節、時間等，實現對中央空調、新風系統、燈光、窗簾的自動管理。如：有人進入一個房間：百葉窗自動打開，空調和新風系統自動啟動，晚上燈光自動調亮;無人，空調系統進入節能運行，燈光調暗，無人超過一定時間，自動關閉空調、窗簾和燈光。
1.3.5安防系統做到萬無一失，要和燈光、監視錄像聯動。報警時電子地圖指示報警地點，報警區域燈光亮起，攝像機自動轉向該區域錄像。
1.3.6控制對象包括：燈光調節、電動窗簾、遮陽系統、中央空調、新風系統、除濕機、地暖、熱水器、家庭影院AV系統、電動門窗、安防報警系統、背景音樂系統、氣象系統等。
1.4 別墅景觀設計管理的控制要點：
由于各個別墅項目的規模、規劃空間形態、周界關系、設計師的不同，對于景觀專業而言，目前尚無法形成較為統一的產品設計標準。但是通過多年的工作實踐，在總結經驗教訓的基礎上也形成了一定的控制標準。其核心在于在滿足功能要求的前提下，盡可能利用建筑規劃預留的空間形成具有人性化、參與性、可持續性的景觀空間與生活場景。從而與建筑相得益彰，共同為居住者營造一個私密性、獨享性、生態性、精神性以及個性與安全性的六位一體的居住環境。
1.4.1別墅社區營造首先應注重對景觀資源的分析和利用，從而決定項目進出口、視覺朝向、坡度高差等。因此，營造高端項目，景觀宜與規劃同步介入，相互覆蓋，相互配合，真正實現環境營造的完整化和最優化。高端別墅項目不僅僅注重別墅庭院的營造，更注重整個社區尤其是社區街景，社區周邊等公共區域的營造，即“造庭院與造社區并重”。
1.4.2 一個優秀的別墅區設計，往往是建筑與環境的融合。尤其在周邊景觀條件較好的情況，建筑宜藏不宜露，應與周邊環境和諧。如周邊景觀條件相對欠佳，則在原先的基礎上，加以改造利用，最大限度地挖掘項目優勢。
1.4.3 景觀規劃設計開始前，應重視項目現場踏勘工作。分析現場情況，著重分析地形、水資源、原生植被、人文古跡等。并根據地塊實際狀況，突出項目優勢，因地制宜。關注點：項目區位、最佳觀景面及最大限度利用景觀（景觀朝向綜合考慮）、地形分析、項目原生植被、水系利用、風景名勝及人文背景發掘利用。
1.4.4在別墅景觀項目營造過程中，景觀規劃宜與規劃同步，相互影響，相互交結。規劃給景觀留有足夠的營造和調整空間。景觀規劃控制深度：街道設計、房屋間距、庭院尺寸、場地標高、建筑形態、其他。
1.4.4.1街道設計宜主次有序、層級分明。例如，利用土坡降低市政道路產生的噪音及震動，利用種植帶減少市政道路產生的揚塵，以保證園區私密度和安靜度。街道設計街道宜曲折有致，便于營造豐富的景觀空間變化。
1.4.4.2標高控制應從最大限度地發揮景觀規劃的綜合功能出發，統籌安排園內各種景點、設施和地貌景觀之間的關系；使地上的設施和地下設施之間、山水之間、園區內部與外部之間在高程上有合理的關系。因此景觀規劃的標高控制就是園區中各個景點、各種設施及地貌等在高程上如何創造高低變化和協調統一的設計。
2.工期是項目取得投資效益的關鍵，按計劃施工才能保證項目順利實施
2.1根據現場別墅樓棟較多的特點，我們要求總包單位必須按樓棟仔細排出總進度計劃及月、周進度計劃，這些計劃將作為現場進度控制的依據之一，每天檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發通知單指令承包單位采取調整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時上報。
2.2別墅施工面小點廣，但某些重要部位的施工往往會影響到后續工程的實施，直接關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關系統一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。
2.3要按照審批的計劃流水線作業，保證必要的技術間歇。很多建筑工程質量問題的產生都與趕工期有關，別墅項目由于樓小，工作面小，工人更容易漏掉施工過程中必要的技術間歇時間?？梢葬槍夹g間歇專門編寫一個監理細則和施工作業監理要求，如澆砼后的上人間隔、墻體砌筑停歇、抹灰前的間歇、抹灰過程中的間歇保證時間等。
2.4別墅區因各裝飾分項工程較多，必須合理組織安排施工，避免造成工作面閑置或工序倒置現象發生。在外立面裝飾工程開始施工時，我們要求總包單位必須根據單棟別墅的施工情況及總進度要求排出外架拆除的節點時間，然后召集各裝修分包單位一起確定各家單位的工序完成時間，最終大家達成一致確定外架拆除前各家單位的工序結束時間，監理將依據確定的時間節點來控制現場的進度，保證整個項目的工期在受控范圍內。
景觀工程進度計劃范文3
[關鍵詞] 園林景觀工程 項目施工管理
一、園林景觀工程簡介及特性
灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項目中的一個子項目。本項目采取BT模式建設，項目包括景觀工程一區I標段、II標段，其中I標段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現已交付業主方使用；II標段主要以濕地主題公園為主，計劃2014年4月底開園。
灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區道路、微地形、地臺花園、建筑小品、休閑廊架、公用設施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網、渠系、噴淋灌溉系統等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統音響系統等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內容，施工管理涵蓋領域比較廣泛。是優質的園林景觀工程是施工藝術和效果藝術的完美結合體。
二、景觀工程施工管理特性
1.工程量少，施工工藝復雜。園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，設計別致，成規模重復性施工循環非常少見。為了強調整體設計效果，各工序間交叉作業非常頻繁。
2.變更量大，造價及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設計要依據景區內現場情況作必要的變更 ；②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更； ③為了達到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價格難以確定，施工項目單價在進入施工過程中或完工后，由第三方造價咨詢機構經過認質認價、綜合分析后確定，預算難以事先預定，成本難以做到事先按計劃控制。
3.資料復雜鎖碎，結算難度大。由于變更頻繁，造成施工過程中各種資料缺乏強而有力的支撐依據，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項現場簽證工作量大、周期長、復雜程度增加。因而帶來工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。
三、園林景觀工程的管理方案
依據園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂廣播系統、公共設施、標示標識、公益廣告及環保體系等各項施工內容，要求通盤考慮由設計到施工的整體造景效果，以建造協調統一的園林景觀項目，管理方案也應按照這一特殊要求設定：綠化工程的建設具有較強的隨意性；園林景觀需保持良好的協調性；實施對象的特殊性。依據以上3個特性，針對水電專業施工隊伍進入景觀工程領域，施工管理方案從以下四個方面重點設計：1、管理理念的更新2、管理方式的創意3、管理目標的實現建立維護和服務一體化的后期責任機制。
在工程項目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。園林景觀工程進度管理辦法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系
五、園林景觀工程施工管理措施
1、施工準備
首先，要熟悉把握圖紙，領會設計人員的設計意圖，其次，要進行現場的勘探，對施工現場的地形地貌進行全面的了解，對各類的控制點及中心樁進行復核。再則，根據施工的具體要求對控制網進行加密，對護樁或主控點進行加固，并且對主控點的位置進行檢查和核對，并做好相關的記錄；根據施工方案的設計要求，對施工進度進行安排，選擇適當的施工機械并安排好進場和放置位置。從實際的情況出發，并按照設計的標準，科學合理的制定出施工進度計劃，對施工預算進行評估，并編制出主要材料報表，然后再對施工材料進行采購和訂貨；組織適當的人員進行項目的設計及開發，并對某些技術性的施工人員進行相關的崗前培訓，提高施工人員的素質。
2、園林景觀工程的施工管理
施工文件是一種指導性文件，對整個工程的施工都有著指導作用，因此，在施工之前，項目部的人員需要對施工文件進行熟悉和了解。管理層需要將施工技術方案和施工工藝向施工人員進行交底，并指導和監督施工人員進行施工，在具體的施工過程中，必須根據施工圖紙、操作規程、施工工藝、技術性的交底文件展開施工。
3、對施工進度計劃的管理
在施工過程中，按照PDCA管理循環，貫徹“科學管理 誠信守法 優質高效 安全健康 保護環境 持續改進”的方針，控制關鍵點是不斷修訂的計劃落實與過程施工質量細節的把關檢驗。
4、進行施工質量檢驗
在施工人員每完成一項施工工序后，都要進行自檢，質量檢驗部門在組織相關人員根據相關檢驗標準進行抽檢，當工序的質量達不到設計要求時，可以責令其返工或進行返修，再次檢驗合格后才能進入到下一道工序的施工。
5、施工過程中對環境的保護
在以往的施工過程中，由于人們缺乏對施工環境進行保護的意識，對施工環境造成了極大的破壞，而對施工環境進行保護是施工過程中的一格關鍵性細節，這也是可以進一步體現施工人員的素質和業務操作水平，對施工的整體施工質量也會造成影響。
6、對成品進行保護
在園林景觀工程的具體施工過程中，很多時候都會出現交叉作業的情況。若對成品沒有采取必要的保護措施，就會對其造成損傷，甚至難以恢復原樣，嚴重影響到工程的質量。做好對成品的保護，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進行定植后，初期的養護只是一個開始，后期還有一個很長的養護過程，伴隨于園林景觀養護的始終，對苗木進行養護可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。
7、運用信息化管理手段及時發現問題，調整改進措施
運用現代的計算機技術對工程項目的文件進行編制和處理，以供隨時的查閱，提高信息的傳達效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便及時合理調整計劃，安排生產，優化管理
景觀工程進度計劃范文4
關鍵詞：高等級公路工程；施工；現場管理
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，高等級公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。高等級公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據高等級公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為高等級公路建設者普遍關注的焦點。
除了要進行充分的施工準備、合理配置施工資源、認真做好試驗段、切實做好防洪排水以外，下面本文著重就施工單位在高等級公路工程施工現場管理中應注意的其他問題作闡述。
一、重點治理質量通病
工程質量是高等級公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。高等級公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。
1．徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
2．認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。
3．嚴格控制路線的線型與標高。隨著高等級公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響高等級公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
4．確保結構物的內在和外觀質量。高等級公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
二、加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：
1．根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。
2．調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。
3．合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
三、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。
1．完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
2．根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
3．分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。
4．單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
5．工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
四、做好施工保通
施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。
1．便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。
2．地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。
3．邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。
五、加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證高等級公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。
1．全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
2．清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使高等級公路線型順適、整齊美觀。
景觀工程進度計劃范文5
關鍵詞：農村公路工程；施工；現場管理
Abstract: this paper mainly to the rural highway engineering construction management of several problems are analyzed, but refers for the colleague.
Keywords: rural highway engineering; The construction; Site management
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
公路工程施工的現場管理是施工管理的核心, 現場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。加強現場管理就是要在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地施工, 以實現公路建設項目的快速、優質、低耗。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現工程項目快速、優質、低耗,已成為公路建設者普遍關注的焦點。
1、進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：①要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。②要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。④根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。⑤進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。⑥建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。⑦繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。⑧根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2、合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
實踐證明：不計成本而大量增加投入，盲目搶趕工期或投人不足致使進度緩慢都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
3、認真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
4、合理調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前農村公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：①根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。②全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。③要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
5．加強施工預防
農村公路工程施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題：①施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。②路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。③合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。④下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
6．重點防治施工中的質量通病
工程質量是農村公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。農村公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。
6.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
6.2 認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。
6.3 嚴格控制路線的線型與標高?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
6.4 確保結構物的內在和外觀質量。農村公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
7、加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：①根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。②調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。③合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
8、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作：①完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。②根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。③分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。④單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。⑤工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
9、做好施工保通
施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。
①便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。②地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。③邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。
10、加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：①全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。
景觀工程進度計劃范文6
【關鍵詞】項目計劃；計劃信息管理；房地產；計劃控制
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A
在房地產開發項目管理當中，經常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受蒙受損失。進度控制是房地產開發項目的控制目標之一，它直接關系到房地產開發項目產品進入市場的時間，關系到開發商的經濟利益，同時也關系到消費者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。
1）計劃信息管理的目標意義
項目計劃信息管理就是項目實施者圍繞項目目標系統地確定項目任務、安排工作進度、編制完成任務所需要的資源預算等，同時將期間發生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項目能夠在合理的工期內，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎。
2）影響計劃信息管理的幾個因素
a、工程建設相關單位的影響
影響工程項目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設有關的單位。有效控制施工進度不僅考慮施工承包單位的施工進度，同時在進度計劃的安排中，應留有足夠的機動時間來協調各相關單位之間的進度關系。
b、材料對工程進度造成影響
項目材料的選擇決定了房地產項目的品質、成本和工程質量。在項目計劃管理中應充分考慮與項目定位相匹配的材料供應計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統將能有效控制項目的質量、進度和成本。
c、設計變更的影響
在施工過程中，出現設計變更是難免的，項目計劃控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。
d、施工條件的影響
項目所在地的地質條件、氣候及交通等因素都嚴重影響項目施工進展，并對質量、成本產生連鎖反應。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應特別重視環境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。
e、資金的影響
工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。項目計劃控制人員應根據甲方的資金供應能力，安排好項目計劃，督促工程進度款的撥付，以免因資金供應不足而拖延工程進度，導致損失。
f、總承包和專業承包的界面劃分問題
總承包、專業分包、甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業、承包商之間的有效銜接。
g、專業分包的影響
房地產項目開發過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業分包工程，這些專業分包工程專業性強，分工明確，包含專業設計、施工和設備供應等，在項目計劃中應充分考慮對項目團隊的選擇協調。
3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略
根據上述影響因素分析，房地產項目管理者在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標為依據，對各種影響因素作出準確判斷。在制定項目計劃的同時，根據影響因素的嚴重性、發生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監控，做好預防措施。
以某地產工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項目工程管理把控更科學有效。
首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責
以工程進度計劃為主線，編制質量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協調設計部、成本部開展相應的計劃控制管理。其主要工作內容概括如下：
a 即時、動態掌握各項目進展情況，協助各項目解決影響工程進展的問題。
b 在保證工程質量的前提下，保證各項目按計劃或超計劃完成工程建設任務。
c建立地產工程信息庫，將各項目建設過程中形成的有價值的資料進行收集、整理、儲存，經處理后輸出給各項目，為各項目提供全方位的支持。
其次，形成了三級計劃管理模式。
一級節點為總部對區域公司的考核節點
二級節點為總部工程管理中心對區域工程部的考核節點
三級節點為區域公司對區域工程部的考核節點
多方位地進行信息資源的整合。
最后，遵循計劃管理的PDCA循環
Pplan—計劃 Ddo—執行Ccheck—檢查 Aaction—處理
