會計人員的述職報告范例6篇

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會計人員的述職報告范文1

 

關于會計述職報告1

 

轉眼間,XX年就過去了。展望未來,我對今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標,取得更好的工作成績,我把工作情況總結如下:

 

主要經驗和收獲

 

在學校的工作中,積累了許多工作經驗,同時也取得了一定的成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

 

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適自已的工作崗位;

 

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態;

 

(三)只有堅持原則落實制度,認真理材管賬,才能履行好財務職責;

 

(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好;

 

(五)只有保持心態平和,“取人之長、補己之短”,才能不斷提高、取得進步。

 

確立工作目標,加強協作

 

財務工作像年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,但是做為學校正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價值,同時也為自己的工作設定了新的目標:

 

1、做好財務工作計劃,以預算為依據,積極控制成本、費用的支出,并在日常財務管理中加強與管理處的溝通,倡導效益優先,注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制,充分發揮預算的目標作用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

 

2、實抓應收賬款的管理,預防呆賬,減少壞賬。

 

以上是我對自己工作的總結匯總,敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經驗;努力學習,不斷提高自己的專業知識和業務能力,以新形象,新面貌,為學校的輝煌發展而努力奮斗。

 

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算

 

財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算中心的統一調撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

 

二、以實施新中大軟件為契機,規范各項財務基礎工作

 

在經過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后,財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大XX年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置,會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定,并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目,并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配,費用的具體開支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算,如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上,按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼,并在此基礎上,完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件,而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統,正式運行新中大,結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運行良好。

 

三、制訂各項財務成本計劃,嚴格控制成本費用

 

根據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團XX年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二00×暨一季度生產經營計劃的通知》,財務部對有關考核指標進行了分解,下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中,嚴格控制費用,實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況,于公司常務會上通報,針對每一季度電話費超支的部室、單位,按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核,對于超支部分堅決不予核銷。

 

四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模

 

上半年,隨著原材料市場價格的持續上揚,而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩,本集團公司資金一度吃緊。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,加強銷貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計劃,合理地安排融資進度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款,以及通過向××集團總部結算中心臨時借款,以保證生產經營所需。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

 

五、加強財務會計制度建設,提高財務信息質量

 

財務部根據公司差旅費的實際執行情況,為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準,制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計信息的質量,財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》,對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高了會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

 

平時財務部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現的問題,布置下周的主要工作,逐步規范各項會計行為,使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效地運行和控制。

 

六、制定財務部各工作崗位職責,并進行自我評定

 

為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,制定了會計人員崗位職責,同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求,進行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣,強化了各崗位會計人員的責任感,加強了內部核算監督,促進了各崗位的交流、合作與團結。

 

關于會計述職報告2

 

回顧20xx年。一年多以來,在公司領導和各部門的支持下,經過財務全體成員的共同努力,圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己,嚴格管理,在財務會計基礎工作,全面預算管理,參與經營決策,發揮支撐服務,加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作,完成了既定的目標,達到了預期效果,一定程度上鍛煉了自己,提高了財務會計管理水平。

 

履行職務情況:

 

作為財務會計部主任的工作目的是組織公司財務會計人員認真貫策執行國家財經法規、政策,組織做好日常財務會計核算、財務會計監督工作,按時完成上級下達的各項財務會計指標和工作任務。

 

我的工作職責是:

 

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度,完成上級交辦的各項任務。

 

2、組織做好會計核算和監督,建立健全收入稽核制度,嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

 

3、建立健全固定資產管理制度,組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產,檢查資金管理,確保資金安全。

 

4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作,及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。

 

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

 

作為主任我是這樣開展工作的:

 

1、加強了財務會計基礎工作和精細化管理力度

 

信息是一個企業的神經,而這些信息來源的科學性就給財務會計的基礎工作提出了挑戰,尤其公司上市以后,稅控監管部門及審計檢查力度的加大,以及投資者對財務會計數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹,因此我們強化了基礎工作,規范了會計核算,嚴格執行國家各項財稅法規,及時、準確填制各項財務會計報表,保證會計信息的真實、準確、合法。

 

2、持續推進全面預算管理,提高前瞻性財務會計規劃力度

 

由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地,以具體的業務計劃支撐預算數據,并由專業部門歸口審核與業務相關的預算,以實現公司的運營策略與資源配置的統一,避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中,也是向各級員工傳達了企業的目標信息,及企業面臨的風險和優勢,明確個人的任務和責任的過程,說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中,更注重跟蹤差異分析,及時調整與業務不相稱的數據,因此,一年來全面預算管理工作初見成效,在指導經營發展,戰略決策,全面有效配置資源上發揮了作用。

 

3、積極探索轉換財務會計角色,提升財務會計管理水平

 

縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰,我們財務會計人員主動加強觀念的轉換和認識的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”,而視公司發展為己任,全面轉換財務會計角色,真正向“參謀助手”轉換,切實全方位提高管理水平,加強前瞻性思考,從戰略高度為公司提供決策支撐,對公司的運營管理出謀劃策,積極主動參與到經營決策的籌劃當中去??茖W的數據分析,合理有效的資源配置,保障了公司各項績效指標取得良好成績,真正意義上提升了財務會計管理與指導。

 

4、充分發揮支撐服務職能,合理有效配置資源

 

“你的服務意識有多少,就會得到多少回報。如果你一點都沒有,或是一點也不肯付出,工作散漫,以自我為中心,甚至孤傲自大,那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工,更要明白,服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處,尤其是已經成為團隊的管理者,作為團隊的核心,服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的,也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講,財務部的工作作風明顯改變了。

 

5、加強財務會計檢查及內控管理力度,防范資金風險

 

資金是一個企業的血液,必須按照省公司3級稽核管理的要求,建立營業款3級稽核管理制度,健全了營業款、有價卡及單據的交接手續,防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,簽定了上門收款服務協議,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算,便于對現金的監控管理;制定了定期財務會計檢查制度,每季度組織一次財務會計檢查,檢點放在印鑒是否按規定分管,營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面,并針對檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實情況。

 

6、加強業務學習,提升理論水平,建設優秀財務會計隊伍

 

人是生產力中起決定作用的因素,只有具備扎實的理論基礎,才能指導實踐。“藝多不壓身”,因此,我們有計劃組織全體財務會計人員學習相關稅收法律知識,提升把握政策的水平,增強團隊學習創新能力,并運用于工作實踐。

 

存在的主要問題:

 

20xx年各項績效取得了可喜的成績,這與財務部門的努力工作是分不開的,然而,在看到成績的同時,我們也看到了不足,在以下幾方面,還有待在以后的工作中加以改進:

 

1、部門之間相互溝通的還不夠;

 

2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒;

 

3、領頭作用發揮得不夠;

 

4、制定的規章制度流于形式的不少。

 

關于會計述職報告3

 

一、工作和學習狀況

 

1、在政治思想上,我堅持社會主義道路,深入把握其精神實質。作為奶牛場的一分子,我用心參加思想政治學習,以期提高自己的政治理論水平和綜合素質,并在實際工作,根據自身崗位特點,切實作好本職工作。

 

2、正確履行會計職責和行使權限,認真學習國家財經政策、法令,熟悉財經制度;用心鉆研會計業務,精通專業知識,掌握會計技術方法;熱愛本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業道德;嚴守法紀,堅持原則,執行有關的會計法規。工作中審核一切開支憑證,及時結算記賬,做到各項開支都貼合規定,一切賬目都清楚準確。對經費的使用狀況和存在問題,經常向有關領導請示匯報。按照規定編造全年、每月的各種報表資料和月度結算,做到準確無誤。

 

3、立足本職,作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少,結合財務工作的特性,我除作好本職工作外,認真學習場機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等,認真把握經濟事項的實質,作好會計基礎核算工作,這些工作雖然瑣碎,但是我始終能持續良好的心態,認真的作好每一項工作,為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。

 

4、認真學習《企業會計制度》,用心組織全場財務人員參加會計人員繼續教育。伴隨我國會計制度、法規的不斷完善,新的制度、新的準則對會計人員帶給更高質量的會計信息提出了要求,提高自身的專業素質成為必然。只有在工作中不斷積累經驗,在學習中豐富知識,認真把握會計制度和稅收等相關政策,才能為我場財務管理水平提高打下基礎。

 

二、存在的問題和不足

 

1、在學習態度上不夠認真、缺乏自覺性和用心性,不善于學習、學習抓的不緊,用心性不高,存在著被動、滿足于現狀、應付思想。

 

2、在實際工作中,思想不夠解放,觀念更新不到位,工作上存在自我滿足情緒。

 

3、在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析,僅看表面現象、思考不深刻,缺乏應有的政治敏銳性和洞察力,有時了解狀況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決,處理方法比較簡單。

 

三、今后努力的方向

 

會計人員的述職報告范文2

財務述職報告

各位領導、同志們:

××年是公司發展的關鍵年,在公司領導的正確領導下,經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念,展開工作,在部門全體人員的共同努力下,圓滿的完成了本年度工作任務,為公司的發展做出了應有的貢獻。

一、××年度工作回顧

⒈積極組織部門人員,做好部門工作,具體體現在:

①完成公司日常各項財務核算工作,及時提供有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下,互相協作,努力工作,滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時,多解釋、多理解,同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定,按程序和審批權限辦理。

②加強公司現金、銀行存款管理,做到日清月結,帳實相符。

③按時編制報送財務報表,及時反映公司基建經營狀況。

④按時辦理納稅申報,及時足額交納各項稅款。

⒉根據中國大唐集團公司管理要求,不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度,如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等,使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算辦法,以適應工程建設管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習,促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現和完善了異地財務核算,提高了辦事效率,確保財務信息準確、及時。

⒊努力把好費用開支審核、控制關,做好公司××年預算執行情況分析。認真編制××年度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。

⒋參與公司合同的談判及合同條款的審查,及時了解有關合同的內容,以使合同執行到位;

⒌積極落實項目資金,確保工程需要

××年是電力體制改革年,公司股東會、董事會等均不能按時召開,股東資本金不能按期到位,為確保工程建設資金的需要,我們積極向銀行爭取貸款資金,至年底累計到位銀行貸款資金萬元,其中開行長貸萬元,短貸萬元,建行短貸萬元,中行萬元,工行短貸展期萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

⒍及時辦理工程保險,降低工程風險

年月經與多家保險公司商談,最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》,為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失,向保險公司進行索賠,共計取得工程損失保險賠償萬元。

⒎加強與公司各部門之間的聯系與溝通,多匯報,多交流,爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作,增強凝聚力,從全局出發,自覺維護安定團結;

⒏聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查,以便及時發現問題,消除工作中存在的隱患。

⒐加強政治學習,深刻領會“三個代表”的精神實質,廉潔自律,奉公守法,與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書,年內沒有違規違紀的情況。

⒑及時做好工程結算,按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。

⒈做好部門年度工作總結,吸取教訓,總結經驗,使工作能得到不斷改進和提高。

⒉開展了經濟活動分析,及時找出差距,解決問題。

⒊及時完成領導交辦的其他各項工作。

二、意見和建議

喜河工程尚需進一步完善工程結算,費用審批程序,明確職責與分工,并力求簡化手續,縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

加強公司預算執行的力度和剛性,嚴格控制各項費用,精打細算,力求使工程投資控制在預算之內。

加強財務基礎工作,提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足,無精力進行其他工作,請求公司配備增加經營管理人員和財務人員,使財務發揮其應有的作用。

三、××年主要工作

會計人員的述職報告范文3

【關鍵詞】 中小企業 會計 素質 現狀 提升

據國家統計局調查顯示,我國的中小企業已經成為了經濟發展的重要力量。在全國工業企業法人統計中,中小企業占法人總數的95%以上,中小企業對GDP的貢獻已經超過了60%,對稅收的貢獻也超過了50%,為城鎮提供就業人口達到了3/4以上,吸收了3/4以上的農村勞動力。可以說,我國的中小企業已經成為了經濟持續增長的關鍵力量。但是,我國目前的中小企業底子薄、基礎弱,會計工作也有很多的不足,會計人員素質也有很多的問題,這對中小企業的長期發展產生了不利的影響。

一、我國中小企業財務工作的特點

中小企業的會計工作是一項內容豐富、涉及面廣、繁瑣且非常重要的經濟工作,相較于大型企業而言,中小企業的財務工作有自己的特點。

首先,從營運資金而言,很多中小企業的財務工作非常薄弱,最主要的表現體現在營運資金的運用上。很多企業的應收賬款回收問題是一個長期困擾企業發展的難題,例如很多的出口加工企業對海外應收賬款的管理控制力度不足,導致企業內部的資金緊張。在金融危機中,很多的中小企業對營運資金的控制力度不足導致了企業破產。中小企業對營運資金的籌措、安排等缺乏前瞻性,科學性不足,容易陷入盈利性破產的陷阱。其次,在融資活動中,中小企業的資金來源較為單一,創始人的初始投入、盈利后的利潤留存、民間融資等是其主要的融資來源,隨著企業的發展,這些渠道越來越難以保證企業融資的需求,因此這些企業普遍存在拓寬融資渠道的需求。在融資活動中,債權人和企業之間的信任問題也一直制約企業的融資拓寬。最后,企業的投資和收益分配也有自己的特點。企業的發展中,投資是影響企業發展的關鍵因素,中小企業在投資中科學性不足,一言堂的現象明顯,企業因為投資失敗而導致破產或者資金鏈斷裂的現象也非常多。由于企業內部的主體和投資者關系復雜,企業初期形成的資本結構混亂,導致企業的利潤分配也非?;靵y。

中小企業財務活動的這種特點決定了中小企業財務人員對企業的財務活動影響較大,因此對其素質進行研究具有重要的意義。

二、中小企業會計人員素質存在的問題

建立一個高素質的會計人才結構是中小企業財務工作成功的重要前提,由于長期計劃經濟和企業特性的影響,中小企業會計隊伍建設仍然非常艱巨。就會計人員素質而言,企業需要處理的問題也很多。

首先,會計人員知識結構不合理,專業素質仍有待提升。有統計資料顯示,從學歷構成來看,目前我國縣級及以下單位財務人員中,本科及以上學歷者不足總數的15%,而中專及以下學歷者所占比重則高達50%以上。學歷水平在一定程度上對學習能力和效果有一定影響,而以人才作為主要支撐的知識經濟需要更多高素質財務人員應對未來的財務工作。另據2005年國際財務管理師協會(中國)事務所聯合全國三十多家專業財務培訓教育機構針對我國財務人員的素質能力和職業發展等問題開展的調查也顯示,我國財務人員的層次和水平都比較低,許多企業財務人員仍未適應從計劃經濟到市場經濟的轉變,在財務管理上仍然依循傳統模式,缺乏國際化財務管理理念、工具和方法。事實上,如果不重視對財務人員,尤其是對中小企業財務人員進行持續的素質提升,在財務知識更新如此迅速的今天,財務人員的技能勢必落伍。

其次,會計人員的法制意識不足,道德觀念淡薄。很多中小企業的會計人員不認真學習國家和各級政府的相關法律和制度,法制觀念較為淡薄,一些會計人員提供不真實、不完善的會計信息,在賬簿上做文章,不按規定設置賬簿或設置多套賬等都是會計失真的表現。在全球一體化的時代背景下,我國全面參與國際競爭的步伐加快,確保會計信息真實不僅關乎企業名譽,更可能直接關系到國家形象。

三、新時期中小企業會計人員應具有的素質

會計隊伍的素質狀況是會計整體工作水平的重要制約因素,要改善目前會計隊伍素質較差的現狀,必須全方位入手,提升會計人員的素質。筆者認為,素質是知識和能力的結合,要明確新時期下會計人員的素質要求。

首先,中小企業的會計人員需要合格的政治素質和過硬的道德素質。會計人員的道德素質和政治素質是其做好本職工作的先決條件。中小企業的內部控制制度大部分都不完善,內部的數據搜集工作較差,對會計人員的主觀意識依賴性較強,會計人員的操縱空間較大且機會成本較小。因此,需要會計人員自身的判斷和法制觀念作為支撐,會計人員要能夠在面對重重壓力的時候,保持正確的態度,以謹慎、冷靜、客觀的思維去對待自己的工作,恪守財經法規,區分正確和錯誤,避免犯錯誤。在受到不當的脅迫或者誘惑的時候,能夠使用法律的武器,抵制外來的不正之風。

其次,較強的社會活動能力和協調能力。財務人員必須協調企業的內部條件、外部條件和財務目標之間的平衡。BearingPoint公司就未來財務職能的定位對一些全球跨國公司CFO所作的專題調查結果顯示:未來的公司財務職能早已不再是日常的會計處理,也不局限于對財務相關的風險考慮,而是要對公司范圍的商業風險和機會進行評估、管理和控制,通過業績評價和指標考核完善整個公司的管理機制,同時通過從企業信息系統獲取的信息,及時提供可以為公司戰略服務的支持分析。

再次,中小企業會計人員需要過硬的專業技能。任何一名會計人員都是需要有過硬的專業技能,會計人員要有扎實的專業基礎知識且較強的會計實踐能力。會計人員要熟練掌握最新的會計審計的基礎理論,要深刻理解并掌握本職工作相關的政策和規章制度,適應經濟的變化和需要,接受各種新理論和新問題的挑戰。同時,會計是一門實用性較強的學科,對會計的學習是從實踐中不斷提升的過程,因此合格的會計人員需要不斷掌握新的會計操作,并熟練使用相關的軟件進行業務操作。會計人員還需要在平時多掌握新的計算機知識和英語等,這樣才能夠熟練使用計算機,推動會計自動化工作。

四、提升中小企業會計人員素質的措施

中小企業要提升會計人員的素質需要從多個方面加以努力,除了在崗人員要加強自身努力外,企業也要從外部角度優化尊重會計人員的文化氛圍、改進教育方式、樹立有效優化的績效考核方式。

1、創造尊重會計人才的企業文化,鼓勵會計人員工作的職業化

中小企業比較強調個人的影響力,業務骨干和主要管理人員通常會受到較大的關注,而會計人員只起到事后核算的作用,社會地位不高,待遇也不好。這樣就導致企業內部的會計人員無法專心從事本職工作,更談不上為企業的經營和決策提供支持。企業要改變這種不利局面,就要樹立起重視會計工作、重視會計人員的文化,企業要定期不定期對一些表現良好但一直沒有得到重視的員工進行表彰,激勵和鼓勵會計人員投入到本職工作中。對于一些表現良好的會計人員要引入會計人員專業晉升通道,加強對會計人員自我發展的重視。同時,中小企業內部要改變會計人員完全聽命于高級主管個人意志的現象,必須要有自己的專業意見。企業的主要管理人員也要敢于健全會計內部控制制度,通過流程節點的相互監督增加串通成本,提升會計的獨立性。

2、健全中小企業內部的會計人員管理體制,實施企業內部考核機制

中小企業要加強會計工作的檢查,企業要圍繞會計制度和財務制度,加強內部控制制度的執行情況,通過分析會計工作存在的問題和內部控制存在的不足,提升會計內部控制的質量和持續性。對于一些沒有做好本職工作的會計人員不得參加會計證的年檢。對于一些業務素質不高且多次未能通過檢查驗收的會計人員要實行淘汰制度,調到其他合適的崗位,要增加考核內容,將企業內部的審計報告、監督報告和個人述職報告等納入考核內容,會計人員必須持證上崗。對于一些沒有會計從業資格證書的人員要加強培訓和考核,只有達到相應的要求后才能夠上崗。社會也要強化工商、稅務等的外部監督,提升會計人員工作的合法性和準確性,加強對中小企業的指導工作,保證會計人員能夠準確熟練地掌握相關的知識。為了更好地提升會計人員對崗位的認同感,企業可以實施崗位輪換制度,讓會計人員可以熟悉會計流程上的主要崗位,這樣也是提升會計人員夯實自我業務素質的重要措施,能讓會計人員可以更加明確崗位的意義。

3、夯實基礎教育工作,培養開發會計人才,著眼于在職教育

中小企業由于待遇問題和發展問題無法吸引較好的人員進入會計崗位,針對這個事實,中小企業首先要加強相關學歷的知識教育,讓會計人員能夠掌握更多的理論知識。在這個時代里,所有的經濟行為都依賴于知識的存在。只有豐富的知識才可能在企業管理中發揮更大的作用,才有可能獲得更高的待遇。但學歷教育需要較多的條件,且費用高,對于中小企業而言很難采用,因此中小企業的培養和教育可以以自學和輔導相結合,并建立相應的激勵機制。政府也要高度重視中小企業會計人員素質提升的各種措施,通過鼓勵企業采用自身已有的條件讓會計人員參與在職教育,達到多形式、多層次發展會計教育的目的。

【參考文獻】

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[3] 葛素敏:論提高會計人員綜合素質[J].經濟研究導刊,2011(19).

會計人員的述職報告范文4

關鍵詞:建筑工程施工項目 財務管理 分析

一、加強建筑工程施工項目財務管理的重要性

財務管理是指在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個重要的組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。管理科學是建立現代企業制度的重要內容,重視和加強企業內部財務控制工作,從嚴治企,實現管理創新,是國有施工企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。

近年來,國內的建筑行業快速發展,全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內施工企業對施工項目的財務管理水平存在很多問題,與其他國家同行業水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業尤其是中小企業的項目管理水平較低,財務賬目虛假混亂,在采購原材料等過程中出現“暗箱操作”等現象。這些情況的出現不但會使項目的財務管理混亂,影響施工項目的收益情況,更容易造成施工項目水平質量低下,無法滿足業主的要求,更有嚴重者甚至有可能威脅業主的人身安全,這些都會影響施工企業的市場知名度,從而影響施工企業的整體經濟效益水平。由此可見,加強建筑工程施工項目的財務管理十分重要。

二、建筑工程施工項目財務管理存在的主要問題

1、管理人員的責任、權力和利益不平衡

由于目前建筑行業的工程項目承包機制存在一定的弊端,人事任用機制亟待改革,導致施工項目的管理人員責任、權力和利益不平衡。通常如果權力主要集中在施工企業的管理層,而影響了實施施工的項目經理部工作能力實現和積極性;如果將權力交給項目經理部,容易導致權力被濫用,極易造成財務混亂現象。

2、內部控制制度不合理

雖然建筑工程公司都具備一定的規范制度,但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點,在實際的施工過程中應該根據實際情況制定相應的內部控制制度??墒乾F在大部分施工項目照搬規范制度,不能制定適宜的有效內部控制制度,這就導致整個項目管理出現諸多問題,例如容易造成原材料采購、工程分包等出現財務管理失控現象,影響整個項目的財務管理。

3、項目會計監督能力有限,出現虛假會計信息

許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善,這會使會計人員的監督管理能力受到多方面的限制,不能真正做到公正的財務監督和會計信息處理,從而導致虛假會計信息的出現和監督職能的弱化,這些現象都極易導致財務管理出現混亂。

4、財務基礎工作能力差,工程成本管理水平低

現在許多建筑企業的工程項目存在財務會計人員基礎工作能力差的現象。例如常常會出現賬目結算不到位,會計賬簿記錄不完整、不標準,工程成本核算不正確、某些內容缺失等。因此很多施工項目會出現工程價款結算困難,導致很多公司流動資金不能準時按期回收,資金周轉緊張,當出現突發經濟事件,公司的應變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下,工程成本極易被擴大,造成資金浪費。

三、強化建筑工程施工項目財務管理能力的一些措施

1、設置完善的項目財務管理制度

首先在項目開始正式施工之前應該根據項目的具體實際情況制定相應合理的財務管理制度,例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理以及財務資料管理等規章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標等過程實施有效的財務監督和引導,以確保整個施工項目有序、合法、規范地進行。

2、改革項目會計人員委派制

真正實施有效的項目會計委派制是充分實現會計人員的財務監督管理職能的有力前提。首先要設立專門的管理委派會計人員的部門,從而可以專門負責研究、選定委派人員,定期召集委派人員專題會議,聽取委派人員的述職報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權利,確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預,可以保證會計信息的真實性和公正性,實現真實的對項目財務的監督和管理。

3、加強對施工項目成本管理

施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前,施工公司必須依據市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導、調節、控制和監督,并制定項目相應的計劃目標成本。在施工過程中根據實際現場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監督和記錄,如果發現實際成本消耗與目標成本相比出現偏離,可以及時實現調整和控制,這樣可以保證成本目標的實現,合理使用人力、物力、財力,降低成本,提高工程項目成本的管理水平,創造較好的經濟效益。

4、強化施工項目的資金管理工作

資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關重要。所以首先在項目開始以前,施工公司必須依據項目工程投標預算、施工組織設計等原始資料,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等,編制項目資金需求預算。其次,對于項目需要的各種資源材料要合理的規劃和選擇,在保證工程質量的前提下減少資金的浪費。再次,要加強工程決算工作,及時做好工程決算,給工程款的回收創造條件,節約資金使用成本,提高項目效益。

四、總結

施工企業的經濟效益來源于施工項目。因此要想實現施工企業發展,必須對建筑工程施工項目的財務實現有效的管理和控制。根據目前國內的建筑行業發展形勢,財務管理的作用越來越凸現出來,作為企業必須采取措施不斷完善項目的財務管理水平,整個建筑行業才能健康快速發展。

參考文獻:

[1]廖強,陳希媛.對加強施工企業工程項目財務控制的思考.經濟師,2005;1

會計人員的述職報告范文5

我們公司作為中遠集團所屬的國有大型航運企業,在抓好航運主業同時,根據自身優勢和特點,積極陸上產業,先后投資成立了包括、房地產、通訊導航、船舶修理、貿易、、餐飲等行業的二十多家子公司,從業會計人員150余人。近幾年來,針對陸上產業迅速發展的狀況,我公司一直在積極探索對下屬單位、有效的財務管理模式,基層單位財務負責人委派制即是我公司在這方面做出的大膽嘗試。為成功推行這一機制,我們專門制訂了基層單位財務負責人委派制管理辦法,具體規定:由公司人事和財務部門共同派出財務負責人,并負責派出人員的考核和續解聘工作,派出人員待遇由派入單位根據本單位標準負責發放,由公司對派出人員實行定期或不定期輪換等。

實行基層單位財務負責人委派制以來,大部分派出人員在崗位上忠于職守,認真負責,嚴格把關,不斷完善會計核算辦法,制訂了一些行之有效的財務規章制度,在企業的會計基礎工作、成本控制和財務監督中發揮了積極的作用,使各單位的會計工作質量有了很大的提高。但另一方面,由于派出人員素質和業務水平參差不齊,派出制度本身也存在不完善之處,以及企業經營環境必須面對的諸多困難等原因,財務負責人委派制并沒有發揮出應有的作用,有的單位會計工作水平仍然不高,會計核算不規范,個別單位還存在財務違規現象。委派制之所以沒有達到預期的效果,我們經過認真、探討,認為原因主要有以下幾個方面:

一、公司對委派人員的管理機構不明確,委派人員隸屬關系不清。我公司在對委派人員的管理上,未設立專門的機構,而是由公司財務部門和人事部門共同管理。這樣,對基層單位來說,與以前的母公司職能部門分管機制并沒有什么不同,而且兩個部門在分工上不是很明確,容易造成管理上的真空。委派到基層單位的財務負責人雖然在名義上屬于公司,但由于公司平時對其缺乏直接的管理,因此,財務負責人在被委派單位,更多地表現為受該單位企業負責人的領導。從試行兩年多的情況來看,公司人事、財務部門平時忙于自身業務,很難做到對派出人員隨時進行跟蹤管理,難以全面了解派出人員的工作效果,對他們的考核仍然局限于財務審計檢查情況和聽取派出單位的反映。和委派制實施前比較,管理力度沒有明顯加大,派出人員并沒有感覺到派出后隸屬公司編制的歸屬感和使命感。

二、公司對委派人員的管理缺乏配套的制度和措施保證。我公司實施委派制比較倉促,委派制管理辦法側重于界定公司、委派人員、被委派單位的權利、職責和義務,對委派人員到任后相配套的制度、管理措施不到位,仍然沿用以前公司對基層單位的財務管理。因此,公司雖然要求委派的財務負責人遵守重大事項報告制度,也多次召集基層單位財務負責人專題會來了解和布置工作,并在兩年的時間內對派出人員進行了一次大范圍輪換和不間斷的個別調整,但由于沒有必要的制度保證和具有實際操作性的管理規程,公司一直沒能組織對委派人員進行全面系統的考核、評價,也沒有按照規定針對派出人員工作情況兌現獎懲。這樣,配套的制度沒有完善,原有的制度難以落實,就難以發揮委派制度的激勵和約束機制。根據公司委派制的規定,委派人員要承擔比其他人員多得多的責任和義務,但制度上卻沒有明確給予其與風險相對應的待遇,委派人員感覺干多干少、干好干壞都一樣,嚴格照章辦事還不如做個老好人,結果在客觀上形成了委派人員一派了事、工作照舊的被動局面。

三、對委派人員在被委派單位的身份沒有明確、科學的定位。從形式上看,基層單位企業負責人和財務負責人的身份都是由公司直接任命,代表公司行使管理權。公司賦予了企業負責人經營權、人事權等權力,卻沒有賦予財務負責人與其行使財務監督職能相適應的權力。這樣,在被委派單位中,財務負責人受企業負責人領導,權力與企業負責人任命的其他部門負責人的等同,他們就很難去約束和監督其他部門的工作。同時,由于委派人員身份特殊,代表公司行使對企業的財務監督職能,這無形中就把他們推到了企業的對立面,使委派人員在被委派單位陷入了非常孤立被動的局面,造成財務負責人委派制在“管”與“用”有脫節,與公司“統管統派”的管理思想相矛盾。

四、委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂。委派人員雖然在編制上屬于公司,但他們的工資、福利仍然由派入單位按照本單位標準負責發放。這樣,委派人員的報酬仍主要取決于企業負責人對其工作的認可,和派入單位的效益息息相關,這就使委派人員在開展正常工作時有后顧之憂,在約束制止不規范會計行為的同時要冒著犧牲個人利益的風險,嚴重了委派人員照章辦事的工作態度,打擊了工作積極性,難以發揮財務監督的獨立性。

受以上原因影響,我公司基層單位財務負責人委派制的作用并未完全發揮。為能充分利用會計委派制的制度優勢,我公司正在著手對的制度進行進一步改革。張佑才同志在《全面加強會計管理》一文別指出,要加強會計委派制的后續管理,“確保委派人員的職責到位,切不可一派了之,撒手不管”。根據這一指導思想,我們認為可以從以下幾方面來完善我們公司的基層單位財務負責人委派到:

一、成立專門的管理機構,對口管理委派到基層單位的財務負責人。根據我公司實際,可以賦予公司陸產管理部門對基層單位的人事、財務管理權,使其成為委派人員的對口管理部門,負責對派出人員進行管理。具體職責為:負責研究、選定對各基層單位的委派人員,組織安排委派人員的業務培訓和;定期召集委派人員專題會議,聽取委派人員的述職報告,研究解決委派人員工作中的疑難,及時向公司領導匯報反映各單位有關問題;幫助委派人員建立正常財務監督的工作環境,保護派出人員的合法權益;跟蹤調查了解派出人員適崗情況,按規定組織有關部門進行定期考核,提出獎懲和續聘、解聘建議。

二、賦予委派人員與職責相匹配的權力。對于委派人員在派入單位的身份、定位,公司應在制度上給予明確。為了突出公司委派和監督職能,便于委派人員順利行使監督職能,根據我公司實際情況,以“財務總監”的名義委派比較合適。規定財務總監屬于派入單位領導班子成員,地位高于一般部門負責人,全面負責派入單位的財務會計工作,參與派入單位財務活動的決策和組織實施,有權制止單位財務違規行為,在服務于所在單位生產經營的同時對公司負責,對所在單位領導執意要辦的財務違規行為直接向公司匯報,使派出制真正起到監督作用。

三、在工資、福利待遇等方面給予保障。為了保證委派人員工作的獨立性,他們的待遇必須與派入單位脫鉤,由公司負責統一考核發放。可以根據派入單位核算復雜程度以及工作量、工作難度不同,對派入單位劃分不同檔次,確定基本工資和考核系數,再根據實際工作考核情況發放獎金。這樣,委派人員待遇和所在單位檔次掛鉤,公司將業務素質好、工作能力強的派往工作復雜和難度大的單位,享受較高的待遇,一方面可以體現按勞分配的原則,同時可以在委派人員之間形成一種優勝劣汰的競爭機制,激發所有委派人員的工作積極性。

四、建立、健全與委派制配套的制度措施。委派制要落到實處、收到成效,必須不斷地加強制度建設,健全機制,提供保障。需要制訂的制度應主要包括以下幾項:

1.資格確認制度。委派人員必須符合《會計法》規定的任職資格,德才兼備,具備較高的業務素質和素質,經委派人員管理機構按有關程序考核確認后,才能報公司領導批準其委派資格。

2.業績考核制度。由委派人員管理機構制訂的考核辦法,對委派人員進行定期考核,可分為日常考核和年度考核,年度考核后必須形成書面考核結論,對委派人員的工作業績作定性評價,并以此作為對其獎懲和續聘、解聘的依據。

3.獎懲制度。由委派人員管理機構制訂明確的獎勵條例,嚴格按照考核結果和財務、審計情況對委派人員進行獎懲??己瞬缓细窦柏攧諏徲嫲l現的,要根據規定分別給予不予續聘、解聘、下崗或處罰,表現出色的進行提拔或進行精神、物質獎勵。這樣,在制度上就能夠體現出委派制的嚴肅性,使委派人員在工作中感到有壓力,有危機感,自覺按照應承擔的責任開展工作。

4.報告制度。具體可分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規定委派人員按季或半年向委派人員管理機構作書面報告;重大事項報告制規定委派人員對所在單位發生的重大問題必須及時報告。委派人員管理機構針對報告中反映的問題及請示,應根據情況及時作出口頭或書面答復。對委派人員知情不報或故意隱瞞、遮掩的,委派人員管理機構應根據有關規定嚴厲處罰。

5.述職制度。委派人員在年度終了或離職時,要向委派人員管理機構詳細報告工作情況。述職報告經派入單位負責人和委派人員管理機構簽署意見后存入本人業務檔案。

6.培訓制度。委派人員的素質是決定委派制成功與否的關健,委派人員作為派入單位的高級財務管理人員,責任重大,必須具備過硬的業務素質和較高的思想道德水平。因此,公司應根據實際需要,采取多種培訓形式,有計劃、有組織地對委派人員進行專業技能和職業道德培訓,促使委派人員積極加強,更新知識,提高業務素質。

7.輪換制度。對于委派到各單位的財務負責人,委派人員管理機構在考慮業務連續的前提下,必須進行定期輪換或不定期的調整。這是保證委派制富于生命力的關鍵所在。

會計人員的述職報告范文6

各位領導、同志們:

今年是公司發展的關鍵年,在公司領導的正確領導下,經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念,展開工作,在部門全體人員的共同努力下,圓滿的完成了本年度工作任務,為公司的發展做出了應有的貢獻。

一、工作回顧

1、積極組織部門人員,做好部門工作,具體體現在:

①完成公司日常各項財務核算工作,及時提供有關財務信息。在公司會計人員不足的情況下,互相協作,努力工作,滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時,多解釋、多理解,同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定,按程序和審批權限辦理。

②加強公司現金、銀行存款管理,做到日清月結,帳實相符。

③按時編制報送財務報表,及時反映公司基建經營狀況。

④按時辦理納稅申報,及時足額交納各項稅款。

2、根據中國大唐集團公司管理要求,不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度,如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規范等,使公司的財務工作逐步走向規范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算辦法,以適應工程建設管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習,促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現和完善了異地財務核算,提高了辦事效率,確保財務信息準確、及時。

3、努力把好費用開支審核、控制關,做好公司預算執行情況分析。認真編制財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查,及時了解有關合同的內容,以使合同執行到位;

5、積極落實項目資金,確保工程需要

是電力體制改革年,公司股東會、董事會等均不能按時召開,股東資本金不能按期到位,為確保工程建設資金的需要,我們積極向銀行爭取貸款資金,至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元,其中開行長貸11000萬元,短貸4000萬元,建行短貸萬元,中行3000萬元,工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

6、及時辦理工程保險,降低工程風險

4月經與多家保險公司商談,最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協議》,為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失,向保險公司進行索賠,共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。

7、加強與公司各部門之間的聯系與溝通,多匯報,多交流,爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作,增強凝聚力,從全局出發,自覺維護安定團結;

8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查,以便及時發現問題,消除工作中存在的隱患。

9、加強政治學習,深刻領會“三個代表”的精神實質,廉潔自律,奉公守法,與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書,年內沒有違規違紀的情況。

10、及時做好工程結算,按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。

11、做好部門年度工作總結,吸取教訓,總結經驗,使工作能得到不斷改進和提高。

12、開展了經濟活動分析,及時找出差距,解決問題。

13、及時完成領導交辦的其他各項工作。

二、意見和建議

喜河程尚需進一步完善工程結算,費用審批程序,明確職責與分工,并力求簡化手續,縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

加強公司預算執行的力度和剛性,嚴格控制各項費用,精打細算,力求使工程投資控制在預算之內。

加強財務基礎工作,提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足,無精力進行其他工作,請求公司配備增加經營管理人員和財務人員,使財務發揮其應有的作用。

三、主要工作

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