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供應鏈管理的意義范文1
20世紀90年代以來,由于科學技術的迅猛發展和經濟的全球化,企業面臨著更為強勁的競爭對手和更為復雜的競爭環境,企業的經營已逐漸從原來少品種、大規模生產和經營的大眾營銷手段轉向了以多品種、少量生產經營為特征的差異化營銷階段,而差異化營銷要求是放棄原來推進式的產品生產經營策略,取而代之以消費者群體的細分化和市場對企業經營的及時指導、反饋為主要內容的經營戰略,這樣產品的開發和流動都是建立在及時對應消費者需求之上的活動,從而使得“物流的再構筑以及供應鏈體系的建立”成為歷史的必然[1]。
一、物流的概念
在新經濟時代,物流已逐漸成為一國經濟的重要支柱。隨著世界經濟的快速發展和現代科學技術的進步,物流產業作為國民經濟中一個新興的服務部門,正在全球范圍內迅速發展。在國際上,物流產業被認為是國民經濟發展的動脈和支柱產業,其發展程度成為衡量一國現代化程度和綜合國力的重要標志之一。物流由四個關鍵部分組成:實質流動、實質存儲、信息流動及管理協調。物流的主要功能是創造時間效用和空間效用,主要方式是通過倉儲克服空間距離。物流是對人們為滿足某種需要而組織社會物質活動的系統活動的總稱。物流研究的主體是“物”,“物”是指一切物質資料(包括生產資料和生活資料),即經過人類勞動加工的全部社會產品,它包括一切有形的和無形的各種產品。美國物流管理協會對物流的定義是:“所謂物流,就是把消費品從生產線的終點有效地移動到有關消費者的廣泛活動,也包括將原材料從供給源有效地移動到生產線始點的活動?！庇行W者將有形或無形的財物抽象化,將物流定義歸納為:“連結供給主體和消費主體,克服空間和時間差異的物理性經濟活動。具體來說就是指運輸、保管、包裝和裝卸等的物資流通活動和與此相關的信息傳遞活動?！?/p>
二、物流的趨勢及對經濟的影響
二十一世紀物流發展的趨勢是:物流的社會化、專業化趨勢;物資儲備量相對下降趨勢;物流的一體化趨勢。物流業是國家具有國際核心競爭力的重要體現。發達的物流產業和基礎設施有助于改善投資環境,吸引更多的外國企業和國際資本進入本國市場,促使本國經濟融入世界經濟,對促進經濟發展有十分重要的現實意義。物流業還是國家現代化的重要標志。目前,物流領域幾乎應用了世界上最先進的各類技術,包括材料技術、計算機信息技術、衛星通迅技術、環保技術及人文管理技術等,成為技術革新最頻繁的領域。我國發展物流產業的基本途徑是:(1)積極創造企業物流發展的政策條件,營造寬松的市場環境;(2)完善企業物流管理體系,實行管理創新;(3)發展科學技術,完善物流設施建設,提高各物流環節的技術含量;(4)拓寬渠道,積極培養企業物流人才。物流業作為經濟發展的重要產業和新的經濟增長點,勢必對整體經濟活動產生巨大的影響。物流對經濟活動的影響是:(1)物流產業的發展可以從整體上改善國民經濟的運行效率,直接提高全社會的經濟效益。(2)物流改變市場經濟中企業傳統的管理模式,并在其中發揮重要作用。(3)有效的國際物流是國際貿易順利進行的保證和支持。(4)物流產業的發展可以促進國民經濟各產業部門的健康發展。(5)現代物流產業的發展,將加快資本周轉,使有形貨幣在流通中產生更多的無形貨幣。(6)現代物流產業的發展,將減少由于低水平、條塊分割的物流方式造成的巨大物耗?？傊锪魇巧a與消費的橋梁,物流是生產系統的一個支柱,物流是企業市場競爭的重要手段[2][3]。
三、供應鏈管理
供應鏈管理是對商品、資金、信息在供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡中流動的管理,其核心是以供應為基點,將生產、流通直到消費者終端連接起來,實施高度組織化和現代化的管理。它的三大要素是電腦及通訊網絡技術、優化的組織結構和良好的貿易伙伴關系。供應鏈管理的精髓表現在:以顧客的需求為大前提,通過供應鏈內各企業的緊密合作,有效地為顧客創造更多的附加價值;對從原材料供應商、中間生產過程到銷售網絡的各個環節進行協調;對企業實體、信息及資金的雙向流動做出管理;強調速度及集成,并提高供應鏈中各個企業的即時信息可見度,以提高效率。簡言之,供應鏈就是從原材料到最終產品整個過程中各個環節所組成的一條鏈,它不僅是一條聯結供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。隨著經濟和流通的發展,不同的企業(廠商、批發業者和零售業者)都在進行各自的物流革新,建立相應的物流系統,其宗旨是在追求物流系統高度化的過程中,實現物流服務的差別化。供應鏈管理是當前國際企業管理的重要方向,也是國內企業富有潛力的應用領域。通過業務流程重組和優化,提高供應鏈管理的效率,降低生產經營成本,提高企業的競爭能力,將成為國內企業步入國際化市場的必由之路[4]。實現供應鏈管理可帶來的內部效益有:可以有效地實現供求的良好結合;可促使企業采用現代手段,達到現代化管理;可降低社會庫存,降低成本;可有效的減少流通費用。實現供應鏈管理可帶來的外部效益有:可實現信息資源共享;可提高服務質量,刺激消費需求;可產生規模效應,有效的提高供應鏈上各企業的競爭力。總之,供應鏈管理的實現,可為企業帶來巨大的效益。
四、供應鏈管理的特點、原則與步驟
供應鏈管理的特點表現在其與傳統的物流管理不同。傳統的物流管理只是追求單個企業內部的最優協調,追求運輸、倉儲、包裝、搬運、裝卸、流通加工和信息處理的有機結合,從而達到在滿足用戶需求的前提下使總成本最低。而供應鏈管理則是物流管理的超集,其思想的出發點是整條供應鏈上所有企業總成本最低,運用系統論的觀點對鏈中所有企業的物流活動進行管理和優化。供應鏈管理的特點還表現在系統集成性,信息共享性,快速響應性,利益共同性,組織虛擬性等方面。供應鏈系統的功能是,將顧客所需的產品能夠以正確的時間,按照正確的數量和正確的質量送到正確的地點,并且使總成本最小。供應鏈管理的原則是:(1)根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;(2)根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;(3)傾聽市場的需求信息;(4)縮短供應鏈的時間間隔;(5)與供應商建立雙贏的合作策略。(6)不斷優化供應鏈的信息系統;(7)建立整個供應鏈的績效考核準則。供應鏈管理的步驟為:(1)將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較,首先發現現有供應鏈的顯著弱點,經過改善,迅速提高企業的競爭力。(2)同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化新技術和競爭局勢,建立供應鏈的遠景目標。(3)制定從現實過渡到
理想供應鏈目標的行動計劃,同時評估企業實現這種過渡的現實條件。(4)根據優先級安排上述計劃,并且承諾相應的資源。供應鏈管理的運營機制有:合作機制、決策機制、激勵機制和自律機制。實現供應鏈管理可帶來的內部效益有:可以有效地實現供求的良好結合;可促使企業采用現代化手段,達到現代化管理;可降低社會庫存,降低成本;可有效的減少流通費用。實現供應鏈管理可帶來的外部效益有:可實現信息資源共享;可提高服務質量,刺激消費需求;可產生規模效應,有效的提高供應鏈上各企業的競爭力?？傊?供應鏈管理的實現,可為企業帶來巨大的效益。
五、建議與對策
供應鏈管理隨著電子商務的發展為越來越多的企業所重視。供應鏈管理對我國企業實現“兩個轉變”,徹底打破“大而全”、“小而全”,迅速邁向國際市場,提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論和實際意義,尤其從我國目前許多企業的運作方式來看,供應鏈管理的研究與實踐是十分必要的。對我國大多數企業來說,供應鏈管理與電子商務可以同步實施,相互促進。在電子商務發展的條件下,實施有效的供應鏈管理,應把握:(1)正確分析企業所處競爭環境,企業應把市場競爭環境分析的工作經?；?、正規化,充分利用內聯網、外聯網和因特網收集分析各種信息,建立動態數據庫,隨時為決策提供相應支持。(2)制定切實可行的競爭戰略,并據此選擇合適的競爭伙伴。對核心企業來說,供應鏈管理注重的是企業的核心競爭力,企業憑借自身的核心競爭力與其他企業共同構建供應鏈。(3)選擇合適的供應商,供應商的選擇是供應鏈管理的關鍵環節,供應鏈管理是一個供應商的評估、選擇和合作的過程,核心企業應建立起嚴格的供應商評估程序,確立科學的評估標準,選擇到最理想的供應商,并與其建立起長期的信任、合作關系。(4)逐步完善網絡基礎。供應鏈管理的實施必須以完善的網絡設施為前提,特別是企業內聯網、外聯網和因特網的集成,是保證供應鏈高效運作的基本條件。(5)加強協作,及時化解各種矛盾。供應鏈管理涉及到眾多的企業和組織,作為供應鏈的各組成部分,應加強合作與溝通,采取互惠互利、的原則,從全局觀念出發,及時化解供應鏈管理中的矛盾與沖突,是供應鏈管理真正成為使各方共同收益的有效途徑。供應鏈管理是21世紀企業管理的趨勢,中國加入WTO后,企業的生存面臨著更大的壓力,要想在激烈的競爭中立于不敗之地,我們應當采取如下對策:(1)加快供應鏈管理專業人才的培養,在理論上超前。(2)選擇有條件的地區和企業進行試點,不宜盲目推行。(3)完善企業管理制度,加強立法工作,加強企業之間的信任機制。(4)加快企業的信息化進程,加快電子技術的發展。(5)借鑒國外企業成功經驗。在我國,實現供應鏈管理還面臨著觀念、人才、標準化問題、傳統企業中存在的問題、貿易協作問題等。要解決我國供應鏈所面臨的問題,必須轉變觀念,重視物流,改革組織結構,創建顧客訂購管理系統,提高顧客訂購管理過程,建立先進的管理體系?？傊?供應鏈管理這一新型的管理模式在我國既要發展,又面臨著嚴峻的問題,但我國的改革開放、市場經濟又為解決供應鏈管理所面臨的問題帶來了機遇。我國應緊緊抓住這個機遇,努力建設我國的供應鏈。任何有遠見卓識的人都會認識到,推行供應鏈管理應當成為我國企業管理改革的一次革命,只有把握好這一柄21世紀企業管理的戰略利器,我國企業才能永遠立于不敗之地[3][4]。
參考文獻:
供應鏈管理的意義范文2
［關鍵詞］綠色供應鏈管理；國際貿易；對策分析
1綠色供應鏈管理的概念
本文認為，綠色供應鏈管理就是從產品生命周期角度對整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各企業及其各企業部門之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，以較高的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環境效益和社會效益的、現代化的管理模式。它涉及供應商、生產商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產品在其整個生命周期中，對環境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現企業和社會的可持續發展。
2我國實施綠色供應鏈管理的現實意義
實施綠色供應鏈管理既有利于改善我國的環境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業提高生產效率、增強核心競爭力、規避國際貿易中的綠色壁壘。
(1)實施綠色供應鏈管理是我國改善環境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環境高污染的高增長與持續發展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現狀，從長遠來看，實施綠色供應鏈管理，從綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環節的環保問題，既有利于改善我國的環境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態平衡和經濟可持續發展的必然選擇。
(2)實施綠色供應鏈管理是為了適應國際貿易的綠色壁壘要求。綠色貿易壁壘也稱環境貿易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護人類健康和環境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關國際貿易活動的法律法規、標準、政策及其相應的行政措施，以避免這些貿易活動可能導致的環境污染與生態破壞，實現經濟與社會的可持續發展。
(3)實施綠色供應鏈管理是我國企業獲取和保持競爭優勢的重要手段。首先，在當今全球資源短缺問題日益嚴重的情況下，企業可以通過實施綠色供應鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達到降低企業生產成本，提高利潤空間的目標。
其次，隨著可持續發展理念的廣泛宣傳，人們的環保觀念與日俱增，企業的顧客也會越來越多地選擇對環境有利的產品。這樣，通過綠色供應鏈管理的企業所生產的產品將越來越會得到顧客的青睞，其企業形象將會得到極大的提升，從而使企業能夠穩固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優勢。
最后，日益嚴峻的環境問題和漸趨嚴格的環保法規，要求企業為了獲得可持續發展，必須積極解決經濟活動中的環境問題，放棄危及企業生存和發展的生產方式，建立綠色供應鏈體系，追求高于其他競爭者的相對競爭優勢。
3綠色供應鏈管理在中國的發展現狀
綠色物流是現代物流管理的發展趨勢之一，而綠色供應鏈管理的發起也僅10年左右，即便是物流較為發達的國家，綠色供應鏈管理也處于發展與完善階段，對于我國而言，供應鏈管理尚處在初級發展階段，相對于供應鏈管理的更高要求——綠色供應鏈管理，其現狀較發達國家而言很多方面需要進一步完善。
目前，我國一些大企業在經營管理上已經意識到了環境、資源在競爭中的戰略地位，并且已經開始在綠色供應鏈管理方面進行初步的探索，但仍有許多企業，尤其是一些污染嚴重的中小型企業環保意識不強，全無綠色競爭意識，加之受資金不足限制、既得利益驅動等影響，對環境保護和企業的可持續發展沒有充分重視，視企業短期效益為終極目標，對社會效益考慮不足甚至不予考慮，以對環境造成嚴重污染為代價換來企業的自身短期效益。
在實施綠色供應鏈管理時不僅需要很多相關的技術支持，而且需要企業投入大量資金，因此在初期建設中，企業很難從經濟效益上看到綠色供應鏈管理給企業帶來的好處，因此，為確保企業以及全社會的可持續發展，一方面，需要企業具有戰略性眼光，堅定信念，著眼于企業未來的可持續發展，實施綠色供應鏈管理，以適應未來世界發展主流的要求；另一方面，在綠色供應鏈發展的起步階段也需要政府的大力支持，包括對實施綠色供應鏈管理企業的優惠政策、對造成環境污染企業的懲治力度等，避免出現以犧牲社會利益為代價的企業牟取暴利、社會效益高的企業，反而失去競爭優勢等不合理的社會資源配置傾斜和錯位的現象。
4綠色供應鏈管理實施過程中問題的對策分析
發展我國綠色供應鏈管理，企業自身是改革原有供應鏈體系的主要因素，即內因，國家對企業的支持是外因。只有在內因積極改變的情況下，外因才會起作用。因此，在這場變革中企業要認清自己的主體地位，這樣才能更好地利用國家給予的外在扶持來迎接挑戰。
(1)企業方面。第一，戰略性的眼光對企業未來的發展至關重要。第二，企業之間確立戰略性合作伙伴關系。第三，與政府保持良好的合作關系。
(2)政府方面。第一，進一步推進環保立法。第二，給予實施綠色供應鏈的企業技術和政策上的支持。
綠色供應鏈管理技術涉及整個鏈條上的企業，單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作。因此，政府在財政、信貸、稅收等方面的支持顯得尤為重要。
此外，國家還要在政策上對實施綠色供應鏈管理的企業給予傾斜(最具代表性的就是稅收政策)，使企業在實施綠色供應鏈管理的初期所進行的技術研究、設備改造等投入成本得到補償，并通過制定相關的政策給施行綠色供應鏈管理的企業予以扶持，通過政府的政策扶持和行政干預，促進綠色供應鏈企業的良性發展。在對外企業上，我國政府還應該制定自己的綠色貿易壁壘，阻止發達國家把一些污染嚴重的行業向我國轉移。
供應鏈管理的意義范文3
在信息和網絡技術迅速發展的今天，越來越多的貿易方式和服務內容的變化以及不斷變化的消費者需求，使得生產經營難以把握市場變化。市場的不斷變化使MRO管理存在著必要，MRO采購管理在供應鏈中的積極作用愈發明顯。主要體現在以下幾個方面：第一，保證產品品質：MRO物料采購在下單前要評估好供應商，對供貨商要做好前期評估，設定和選擇好供應商，這些供應商要有健全的質量保證體系，這樣可以減少重復復雜的檢驗程序，以達到減少采購成本的目的。第二，以確保牢靠的供應：在產品標準規定時，要求所有供應商按照所提供的標準制作產品，建立一個標準的產品客戶群。第三，促進產品創新：MRO采購可以將所采購的產品進行不斷升級，對服務中出現的問題不斷改善，對提供的備品及維修不斷改進，使維修材料供應鏈的效率可以提高，使供應鏈在組織形式上贏得競爭優勢。第四，增加供給彈性：MRO采購與供應商用自己的庫存和分配機制，成熟的管理經驗，良好的與供應商的關系，在MRO采購可充分發揮其采購與供應組織的供給彈性作用，作出實質性回應以滿足需求的變化，。
二、我國MRO采購與管理現狀
MRO（Maintenance，Repair＆Operations）采購即只用于維護、修理和運營的用品和材料，有時也被稱為間接材料，一般不構成最終產品的一部分。各單位需要各種形式的MRO材料來維持正常的生產經營活動。中國的MRO采購市場還未完全發展，MRO供應鏈管理也是剛剛起步，還未形成規模。用戶單位對MRO采購和管理也有很多問題：
（1）在直接生產材料采購的重點，忽視了MRO采購。分散采購功能，不順暢的部門之間的溝通，增加購買錯誤的潛在風險。
（2）沒有專業的行業標準和采購規范，MRO采購屬于一個新的行業，目前還沒有專門的行業規格和執業標準，現有的采購人員對MRO采購這一塊沒有專業的知識，也沒有經過專業的培訓。
（3）戰略層面的采購和供應缺乏組織，但集成供應的使用，只是在時間，經銷商的協作和電子商務的購買和其他先進的采購。
（4）無設備，生命的更換時間，企業中沒有設定各設備的折舊年限，以及設備開始折舊的時間。設備何時開始保養，保養次數都還沒有嚴格的定義。
（5）供應商的相關數據和產品數據管理操作利用率不高，企業在做年度招標時，首先要大量收集相關資料，對此類產品進行了解，該產品的供應商有哪些，要多家詢價，對收集的資料進行分析，充分利用收集的數據進行作業。
三、國外MRO管理的重要成果
由于采購MRO的一些間接費用的核算成本在大多數單位是幾乎看不見的，這部分成本一般不會反映在報告中，因此也被國外企業稱為時間延遲和毫無價值的隱形成本。為了規避這種情形，自2002年以來，國外企業開始改變采購MRO采購模型。根據MRO采購和供應的特點，建立包括新的采購與供應管理在內下列模式：
（1）集成供應：供應商負責一個特定產品線的所有材料，供應商可以分解產品類別，并能歸并產品的更多細目。
（2）供應商場：商場是所謂的供應廠商銷售物品的地方。供應商為了形成一個市場競爭的影響，大家都集中在一個特定地方。
（3）經銷商合作：合作是各種工業產品所謂的經銷商分布，有一個獨立的法律實體，產品原產地不同的經銷商聯合起來，銷售同一品牌的東西，大家共享管理和物流信息。
（4）訂貨點采購：依據訂貨點的長度來采購，需求和交貨時間的變化，精確計算的再訂貨點，訂貨量和訂貨周期，最高庫存水平，創建持續運行體制，需求開始下訂單，為降低庫存總成本，使用庫存控制機制，以各方面得到滿足需求。
（5）計劃性MRO物料需求采購：在生產企業中物料采購一般都使用需求計劃采購，其操作原理是：根據企業目前庫存，生產計劃，以及企業中各產品的結構，由層來自初級產品生產所需原材料層，零件的生產計劃和采購計劃。
（6）Just-in-time（JIT）：完全滿足采購需求，特別強調采購的時間上的一種方法。這種采購方法是及時滿足客戶的需求，當客戶有需要時必須馬上將客戶所要的東西按客戶要求的數量送過去，客戶端是不備任何庫存的。
（7）供應鏈采購：供應鏈采購不同于一般的采購，是一個有組織的戰略采購，采購和供應的組織組成一個聯盟。當庫存中缺貨時發出指令，采購下單，廠商接到訂單直接發貨，物流公司按正確的需求發貨到指定的地方。在供應鏈中，采購是一個戰略采購的組織者，采購要協調各個環節，收集相關信息，做出相應的指令。
供應鏈管理的意義范文4
【關鍵詞】物聯網技術;醫療設備;供應鏈管理
在醫療事業快速發展的今天，越來越多先進的醫療設備被應用到醫療事業中，醫院醫療設備的增加，設備所占據的資產越來越大，如何能夠更有效的對醫療設備進行管理顯得尤為關鍵。在醫療設備管理中，應用物聯網技術，建立統一完善的醫療設備供應鏈管理系統，落實到各個環節，一旦出現問題可以及時作出反應，盡可能降低損失，提升管理質量和效率。此外，還可以有效降低醫院內部腐敗現象的出現，維護醫院的切身利益。由此看來，加強物聯網及時的醫療設備供應鏈管理研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
1醫療設備管理現狀
就當前我國醫院醫療設備管理現狀來看，固定資產占總額的50%以上，但是很多醫院仍然是采用傳統的醫療設備管理手段，由人工電子表格記賬方式進行管理，這種管理方式存在明顯的缺陷，工作量較大，設備利用效率低，一旦出現問題很難有效的清點和盤查。如果在醫療設備管理中應用射頻識別技術可以有效提升設備利用效率，降低人工勞動強度，但是統計準確率問題仍然得不到有效的保證。
2基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理系統
2.1自動識別技術
自動識別技術是一種前沿的數據輸入技術，主要是利用計算機系統和可編程邏輯控制器等設備實現。自動識別技術在實際應用中可以有效提高數據采集準確性和安全性，降低勞動復雜程度。當前多數醫院采用的物聯網技術主要包括患者身份識別、血液管理、遠程醫療、醫用氣體遠程監控及抄表、醫用耗材溯源管理等多個方面，利用無線射頻識別技術(RFID)、聲音圖像識別系統和磁條技術實現信息的識別。當前較為常見的條形碼和二維碼同樣是一種信息識別技術，可以用來表示商品編號，也可以充當身份信息，應用范圍較廣。
2.2無線網絡
無線網絡主要是利用無線電波實現數據信息的傳輸，無線網使用頻段主要是在S頻段中，在該頻段中，不僅可以滿足信息傳播需求，還可以避免對人體健康帶來的損傷。無線網絡由于自身的可管理性、抗干擾性和便捷性特點，成為當前廣泛在醫院應用的主要原因。由于我國地域廣闊，很多地區看病難的問題較為嚴峻，為了改善這一問題，基于物聯網技術可以實現遠程醫療會診，避免患者在顛簸路途中對身體帶來更大的傷害，危機患者生命安全。借助網絡視頻監控系統，建立一個無邊界的醫療網絡，實現醫療資料和信息的遠程傳輸、查閱和分享。醫院在基于物聯網的遠程醫療會診研究中，利用云計算和物聯網傳感器技術，將手指甲大小的傳感器貼在患者身上，即可借助專門的設備將傳感器采集到的數據信息傳輸到設備終端上，醫生通過移動智能設備或計算機連接到終端后，即可實現遠距離的診斷和治療。利用無線傳感技術，醫生即便是與患者相隔萬里，仍然可以實現適時診斷。當前較為常見的遠程醫療表現在心電、血壓、脈搏和血氧檢測等等，這種遠程診斷技術十分先進，數據傳輸只需要1、2秒鐘，即便是整個遠程診斷下來，仍然可以在五分鐘內完成。
2.3移動計算技術
移動計算主要是集合了信息傳遞技術和無線通信技術，伴隨著互聯網和移動通信技術快速發展而衍生的一個學科。移動計算技術借助計算機或者其他智能終端設備采集數據，加工和傳輸，實現數據的大范圍共享，信息傳輸更加安全。
2.4供應鏈系統
供應鏈系統主要是對醫院的醫療設備進行管理，結合醫院的實際情況，全方面的數字化醫學工程管理系統。醫療設備供應鏈管理系統需要不斷完善和創新，結合醫院的醫療設備管理個性化需求，推動醫院數字化進步和發展。該系統在數字化醫院建設中，可以實現信息資源共享，促使信息網絡系統和醫院數字化建設平臺協調發展。對于醫療設備供應鏈管理應該及時、有效的監管，是維護醫療設備流通安全，降低管理成本的關鍵所在。可以說，在醫療設備管理中運用物聯網技術，可以實現對藥品的身份標識進行追蹤，實時了解到醫療設備的具體運輸情況和運行狀態，實現信息的大范圍共享。利用EDA和移動資產管理系統，實現醫療設備資產定位和現場核算。
3結論
綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境下，醫院為了謀求長遠發展，加強醫療設備管理是尤為必要的，作為醫院的固定資產，管理水平高低直接影響著醫院的綜合管理水平和經濟效益。在醫療設備管理中，為了能有效提升管理成效，應用物聯網技術建立統一的供應鏈管理系統，可以進一步優化傳統的管理流程，盡可能規避資源浪費現象出現，提升醫院管理水平。
參考文獻
［1］郭磊，曹世華.基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理［J］．計算機時代，2011，21(7):29－31.
［2］郭磊，曹世華.基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理［J］．計算機時代，2011，8(07):29－31.
供應鏈管理的意義范文5
【關鍵詞】供應鏈一體化；物流管理當今是一個科技和經濟飛速發展的時代，物流管理顯得尤為重要。供應鏈管理已成為物流管理的重要研究內容，通過對國內外物流管理現狀的分析，我國物流管理與發達國家還存在著一定的差距，只有積極推進供應鏈一體化的管理模式，才能保證行業的前進和發展。本文通過對供應鏈一體化背景下物流管理的研究分析，論述了供應鏈一體化對物流管理所產生的深刻影響以及如何在供應鏈一體化時代中構建一個完整的物流體系。
一、供應鏈一體化和物流管理的概念
經濟發展中不能離開的是物流，物流會隨著商業、資金、信息等的流動而產生變化，這對企業來說是生產的發展。物流并不是簡單的商品流通，而是包含了如資金的流通、知識信息的流通等多方面的內容。從原料的購進到最后成品的完成以及運輸再到客戶端，物流都顯得非常的重要?，F代的企業已經邁入到基于供應鏈管理的物流時代。物流成了企業與市場交流的必要保障。在這個經濟和科技飛速發展的時代，要想保證企業大量的產品運輸到消費者手中，就必須依托于物流以及供應鏈一體化。廣義的來說，物流管理是供應鏈管理的一個重要組成部分。供應鏈的含義較物流來說更為寬廣。而目前隨著企業規模的不斷壯大，供應鏈逐步走進了物流中并成為了物流的一個重要組成部分。供應鏈就是指從企業的上、下游環節直到消費者手中的產品供應鏈條，它是貫穿著產品整個生產環節的紐帶。供應鏈一體化的產業形態是強調核心企業與相關企業通過信息、技術、資源等優化配置共同實現產業鏈條的共贏。由此可見物流在供應鏈中是一個非常重要的環節，是實現產品價值的關鍵。因此一體化的供應鏈對物流產生的影響是非常重要的。
二、供應鏈一體化對物流管理的影響和作用
1.供應鏈一體化加快了物流管理的速度。供應鏈的形成往往需要依托于網絡技術的支持，其成員之間通過網絡技術來相互交換信息，因此要想對市場的需求做出更準確更敏捷的反應，這就要求物流過程中盡量減少成本的浪費以及資源的閑置，這樣才能解決降低生產制造成本這一問題，從而達到靈敏、精細的物流管理標準，提高了整個物流管理的效率，這是供應鏈一體化給物流管理帶來的最為明顯的影響。
2.供應鏈一體化使得物流管理體系更加順暢。整個物流過程中各個環節都沒任何明顯的對接環節是供應鏈一體化協調運行的前提和基礎。在供應鏈一體化系統中，任何物流過程的阻礙都會影響整個產業鏈條的正常運行，從而導致上下游企業之間的物資采購受阻，銷售終端斷貨等情況，給企業帶來重大的經濟損失。因此只有保證順暢的物流管理，才是提高供應鏈一體化實施的前提。
3.供應鏈一體化需要提高物流的服務質量。通過上文所述，說明了供應鏈一體化是指整個產業鏈條，從原材料供應到客戶端的使用，都是供應鏈一體化的重要節點。因此，供應鏈一體化的終端不再是單純意義上的客戶終端，而是整個產業鏈條的多個單位或者個人。這就對物流管理的服務對象發生了根本的改變，從以往對消費者服務的狹義上的理解拓展到對整個供應鏈企業的廣義上的理解，因此，在整個產業鏈條的運行過程中，要使得供應鏈一體化能夠更為順暢的實施，對于每個階段的服務意識就必須重新認識，提高自身的服務質量和意識，這樣才能構建一個完善、和諧、擁有高質量的供應鏈服務體系，這對于我們的物流管理體系提出了更高的要求。
4.供應鏈一體化需要物流管理提高技術含量。各行各業都需要技術強有力的支撐，物流管理行業也不例外。對于物流管理來說，供應鏈一體化本身就是一個在高科技基礎上的產業鏈的大融合，是技術革命的創新，因此物流管理的目標也應當適應這種科技水平的提升，并且利用技術拓展服務方式，從而使物流管理的技術水平上升到另一個新臺階。
三、供應鏈一體化背景下的物流管理系統構建
1.樹立正確的服務供應鏈意識。供應鏈要想更好的發展必須建立在信息交互的基礎上，因此物流管理應當以此為核心拓展其范圍和能力。傳統的物流由于過分依賴市場的需求和交易機制，往往處在被動的地位，而物流提供的服務也不能滿足客戶的需求，提供的僅僅是簡單的運輸服務。這時的物流管理就應當立即進行調整，在信息共享的前提下，對自己的服務進行調整，與供應鏈形成一種戰略合作關系，以適應企業的發展需求。
2.整合供應鏈中的物流體系。高度集成化是供應鏈一體化最大的特點，物流管理也應當適應供應鏈一體化。改變以往一味以利潤目標為主、分工不明確、信息閉塞等情況，讓整個物流系統變成一個與供應鏈一體化相匹配的物流管理模式。通過簡化物流流程，來使得整個物流的節奏加快，信息傳遞，讓整個物流系統的管理簡單化。
3.完善客戶管理體系。供應鏈一體化中客戶之間的關系越來越重要，現在的客戶服務已經不再是被動式的滿足，而是主動式的利用對客戶潛在需求的調查而提出更豐富的服務形式。因此，物流管理應當搜集更多的客戶信息，建立完善的客戶管理體系以此形成一個反饋網絡，利用客戶需求的變化來指導物流體系的工作，以此滿足客戶的更高需求。
參考文獻：
供應鏈管理的意義范文6
1 我國實施供應鏈一體化物流管理的必要性
供應鏈一體化是現如今物流管理發展的必然性產物,同時也是物流管理在面對市場后的產物,適應現代化物流業的發展需求的同時,滿足了社會的需求。
1.1 供應鏈一體化是物流管理內在邏輯性要求
社會在進步,時代在發展,如何滿足市場需求的多樣化成了企業發展的首要問題,在物流管理中,是指簡單地運送貨物的經營方式已經不能滿足市場的需求。所以要改變管理模式,充分運用供應鏈一體化帶來的優勢和模式,滿足社會市場的需求。將原來以生產和經營為主的物流管理發展成多元化的經營管理模式。把生產經營過程中涉及的原材料半成品和成品與供應商零售商有機結合在一起,并有效組織計劃過程中產生的信息流、資金流、物流形成供應鏈一體化的物流管理模式,擴大物流覆蓋面,加強各方面的管理,在供應鏈一體化的模式中使企業得到發展,并使物流管理更具有邏輯性。企業的物流管理是整個企業的一部分,使物流達到最佳狀態,在保證正常運行的前提下,實現物流成本最低化,是企業實現物流管理一體化的根本任務。
1.2 供應鏈一體化是企業發展的需要
隨著競爭力的加劇,各個企業都為了提高自身國際競爭力做出了努力,如果不進行物流管理模式是的轉變就勢必被社會淘汰,企業勢必停滯不前。若想要企業長久發展下去就要提高物流效率結合市場需求,為客戶提供更完美的服務,進而促進社會的發展,市場需求的不斷加大也給企業制帶來了壓力和挑戰。如何應對這些壓力和挑戰是企業需要解決的問題,在經濟全球化的大形勢下,提升企業核心競爭力是個必然的選擇,這就說明了供應鏈一體化的運用是企業發展的需要。
實施供應鏈一體化的物流管理可以用盡可能低的成本來實現客戶的需求,因此在世界企業的競爭中具有一定的戰略優勢,可以建立企業部門與部門之間的信任關系,通過對各部門信息的連接才能形成一體化,有助于發現企業存在的問題,并解決問題,加強了計算機網絡在工作中的運用,提高工作效率。更有助有為企業培養專業人才。使企業可也跟上時代的步伐,穩步的加快前進步伐。只有革新才能進步,所以說供應鏈一體化的物流管理模式是企業發展的必然需求。
2 構建供應鏈一體化下的物流管理體系
供應鏈一體化的物流管理,需要組織、計劃、協調物流、信息流、資金流,一體化的物流管理模式,需要各方的協調發展,相結合共同的完成,在一體化的物流管理形成的體系中。
(1)要有具體的組織計劃,這樣才能在實現一體化過程中,及時的找準方向和定位。
(2)在一體化發展的同時要掌握好相關的物流信息,使整個過程是有序的發展的。
(3)在發揮一體化管理模式的時候,要注重對信息化的投入和使用,滿足對每個物流信息的追蹤,做到放心使用。
(4)把握好資金的流動情況,滿足整個物流系統的操作,使供應鏈一體化下的物流管理模式能夠全面的發展。
在一體化實施中將物流管理發展中的基本情況有效控制并相應的提供給需要他們的客戶,包括供應商,零售商等。通過這個鏈狀結構的形成,使企業管理更加程序化,合理化,提高物流效率,提高企業經濟利益。
2.1 結合市場需求,建立新型戰略關系
新型的物流管理不再是單獨的將客戶需要的貨物送達這么簡單,它需要根據市場的需求進行物流管理,滿足社會的需要和進步。它結合了企業不同部門的相互配合實現程序化,一體化。通過各部門對物流、信息流、資金流等信息的采集,將他們匯編成客戶需要的內容分別與供應商、零售商、等相關客戶聯絡并交換所需生產要素。進而形成一種供應鏈的關系。由此可見,要發展供應鏈一體化首先需要弄清楚當前社會的市場需求,根據需求制定方案策略,要處理好企業各部門直接的節點的連接,加強配合與合作能力,提高每一部分的技術能力,在整體中會有更大的更好的效果。保證一體化實施起來的流暢性。還要處理好企業與企業之間的供應關系,加強協作能力,完善一體化物流管理模式。
2.2 加強物流的服務質量
對于企業來說,客戶就是上帝。擁有好的服務質量會提升企業的信譽度,服務態度好自然對讓客戶心情好,增加對公司的好評。優質的服務質量可以直接影響到整個企業的運營,它是企業對外的形象,是企業是否能夠得到認可的一種有力的依據。舉個例子,如果一家店鋪服務態度不好,你還會去他家購買嗎?對于消費者來說就是從此不再光顧,對于商家來說就是失去客戶,失去賺錢的機會。那么企業的物流服務質量也不例外。加強物流的服務質量會因此招來很多客戶,提升企業競爭力,完善企業在客戶心目中的形象。良好的形象分會給企業帶來巨大的利益。
2.3 提高物流管理的高科技含量
發達的科技使企業不得不丟掉古老的辦公方式,通過先進的計算機網絡的應用,在辦公自動化的前提下運用先進的技術將供應鏈一體化所涉及到的信息包括企業連接在一起,形成具有一定模式的網絡。為的就是更好的實現供應鏈一體化物流管理模式,從多角度出發,適應社會市場的需求,跟上時代的潮流。高科技的運用關系著信息傳達的流暢性和準確性。提高物流管理中高科技的運用會加快企業物流的效率,提高企業經濟效益。
