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供應鏈管理重要性分析范文1
文章基于商業調查中供應鏈管理發展情況的基礎數據，對企業調查對象進行輪換，并通過統計估計方法實現對輪換偏差進行處理，發現通過輪換后的調研精度顯著性提高，足以證實定期抽樣調查通過樣本輪換能夠防止樣本老化帶來的系統性偏誤，并基于實際調查工作中保證樣本輪換工作環節的有序展開，提出了進一步的啟示與思考。
關鍵詞：
抽樣調查；樣本輪換；統計估計；供應鏈管理
供應鏈管理是企業從內部管理轉向產品全生命周期中的供應環節和整個供應鏈系統的研究，目的旨在進一步降低企業運營的成本與滿足客戶的需要。供應鏈管理的對象為生產——銷售鏈上的主體，有供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶，從對象上看，處于上游的供應商需要通過供應鏈下游對象的需求反饋來不斷提高供應鏈服務；從管理部門來看，通過企業對其所在供應鏈服務評價的調查，將有助于通過發現供應鏈存在的問題以及提高供應鏈服務質量、降低供應鏈成本與提高效率。相關部門為了解當地企業供應鏈發展情況，采用商業模式實施抽樣調查，定期組織調查進行企業供應鏈績效評價。由于在當地展開的供應鏈管理定期調查，為了實現科學的統計研究以及對供應鏈管理獲取更廣泛的實際評價，在抽取企業樣本時要正確合理地進行樣本輪換。本文基于對供應鏈管理水平的調查分析，對企業調查對象進行輪換，并通過統計估計方法實現對輪換偏差進行處理，發現通過輪換后的調研精度顯著性提高，足以證實定期抽樣調查通過樣本輪換能夠防止樣本老化帶來的系統性偏誤。
1關于樣本輪換
所謂樣本輪換，就是在連續調查過程中，每隔一定時期部分的或全部的輪換樣本單位。這樣做的目的主要是為防止樣本老化，即抽取樣本對總體代表性逐漸降低，提高抽樣效果。樣本輪換是連續性抽樣調查中不可避免的一個間題，尤其是供應鏈管理研究方面，無論是出于供應鏈上中下游環節企業的經營范圍和規模都不同，對供應鏈管理評價的重點也有差異，因此，出于對供應鏈發展情況的全面掌握，需要定期對供應鏈評價調查的抽樣對象進行樣本輪換。在連續性樣本輪換調查中，一般存在單水平輪換（one-levelrotation）和多水平輪換（multi-levelrotation）兩種輪換方法。但是，實際中很多輪換樣本調查一般都使用不同的輪換模式，而不同的輪換模式又導致了連續性抽樣估計方法存在較大差異，而且實際中很多連續性輪換樣本調查存在著輪換模式設計不合理，抽樣估計方法不科學等問題，這些都將導致調查結果不能準確地反映出調查總體的連續變化特征，從而影響到時序統計數據的準確性。對于以上因素引起的抽樣輪換偏誤問題，學術界并未有統一的有效估計方法，但目前可用最優線性無偏估計法來加以處理。無論是政府部門的大型勞動力抽樣調查，還是商業調查中針對行業發展的定期抽樣分析，抽樣樣本老化的問題不可避免，在輪換方法的設計日漸成熟的條件下，通過對樣本輪換偏誤的統計處理實現對輪換抽樣方法科學性的進一步論證。
2抽樣調查的樣本輪換模型構造
本文針對供應鏈管理績效評價調查而言，模型由兩個部分組成：一是對調查數據指標化的熵值賦權用以對影響供應鏈管理績效評價的指標進行定性賦權，并作為樣本輪換后指標重要性的比對基礎；二是對抽樣調查的樣本輪換模型。其中，輪換率的計算實質上是對換出、入調查對象的計算；而輪換統計估計則是通過換出入調查對象前后回歸分析，并通過最優無偏估計量實現換出后精度的提高?，F將兩模型計算步驟列舉如下
2.1熵值法計算步驟（1）指標矩陣標準化針對本文的xm´n指標矩陣，m表示選擇的企業樣本對象的個數也即指標矩陣的行數；n表示各個指標的個數也即指標矩陣的列數。（2）計算指標的熵值，說明了對于供應鏈管理總體評價的因素重要程度。但此時的熵值并不是直接權重，仍需要進一步轉換。（3）計算指標的權重
2.2基于估計量的輪換率計算本文對基于簡單隨機抽樣的最優輪換率計算，主要是通過回歸分析得到的最優估計量調整計算得出，計算步驟如下：基于簡單隨機抽樣的最優輪換率計算，本文將通過回歸分析得到的參數予以實現：從最優估計量出發的關于輪換樣本數與輪換率的計算，只是從估計量的方差角度出發，并沒有考慮到調查費用的約束以及其他的相關因素。一般來說，如果考慮調查費用約束，實際采用的樣本輪換率會低于最優統計量計算出的比率。如針對本文研究的商業調查供應鏈，對于調查對象的企業來說，由于其經營范圍和規模差異大，輪換變化頻率較大。但是，由于商業統計調查的預算約束，對供應鏈管理情況調研的企業抽樣調查中，樣本輪換率宜定為1/3至1/4為佳。
3實例
3.1數據來源與描述統計為了解當地企業供應鏈發展情況，抽樣調查定期組織對200戶企業供應鏈績效評價。由于在當地展開的供應鏈管理定期調查，為了實現科學的統計研究以及對供應鏈管理獲取更廣泛的實際評價，在抽取樣本企業時要正確合理地進行樣本輪換。從上述基于調查問卷的供應鏈管理來看，企業對供應鏈管理總體評價水平處于中等偏下的水平，說明調查范圍內的企業供應鏈管理水平仍然處于較低的水平，有待通過上述因素的梳理改善供應鏈管理。進一步，在研究供應鏈管理中的因素對供應鏈績效評價的貢獻時，采用了熵值賦權，原理為指標之間的差異越大權重越小。根據熵值賦權得到供應鏈管理績效評價的各因素權重如表2所示。根據熵值法得到的觀察指標權重主要集中于供應鏈的外部上下游廠商與客戶的管理，占到總體評價權重的一半以上（0.617）；尤其是下游客戶管理指標在供應鏈管理評價占比達到0.357，對供應鏈管理綜合評價中具有決定性的作用。這在一方面印證了基于實際調查表明的當地供應鏈管理處于較低水平，又進一步指出導致提高供應鏈管理績效的主要因素，即要通過下游客戶銷售回籠的價值流轉加速檢驗與反饋出供應鏈管理的整體績效水平；另一方面也為基于調查分析供應鏈管理數據的進一步分析奠定了對比的基礎，即量化測度的供應鏈影響因素與定性分析的供應鏈因素重要程度是否具備一致性。
3.2最優輪換率與參數估計根據前后兩期關鍵指標——供應鏈管理綜合評價指標，計算出ρ前后兩期調查主要指標的相關系數為：再由公式（8）計算出最優輪換率為0.5426，按照四舍五入的標準，將最優輪換率確定為0.5，即連續定期調查的對象通過隨機抽樣方式換出一半。按照實際調查研究中的調查費用以及其他因素的約束，有時候無法按照基于回歸估計量計算出的輪換率進行，因此根據供應鏈管理調查實際情況獲得的數據，計算出輪換比率對應表，以便因實際情況而調整輪換比率，方便實際調查工作的展開。為進一步論證抽樣輪換前后的結果對比差異，對是否進行過抽樣輪換的因素影響進行回歸分析，對比結果如表5所示：從上述回歸分析結果可以看出，輪換前后供應鏈管理影響因素分析結果是不同的，不僅僅是對供應鏈影響因素變量的大小差距，甚至連影響方向都有差異，這一方面說明樣本輪換對抽樣調查起到很重要的作用，尤其是防止樣本老化對研究問題的解釋產生系統性偏誤；另一方面根據實際情況來看，通過對影響因素的改進是能夠改善供應鏈管理績效，因此供應鏈影響因素對供應鏈管理的評價是呈正相關關系，由此認定樣本輪換前的結果因樣本老化而導致對現實情況的分析產生了系統性偏誤。根據方程總體的殘差平方和來看，輪換后的方程估計量殘差平方和明顯地要小于輪換前的值，由此，可以從整體方程的估計效果進一步判斷出本文所研究的供應鏈管理調查數據經過樣本輪換后的效果要優于未輪換前的分析結果，從統計量化的角度進一步論證了樣本輪換作為糾正樣本老化具有顯著效果；根據樣本輪換后的分析可以看出影響供應鏈管理的主要指標對供應鏈綜合評價指標有顯著的正相關作用，通過改善供應鏈管理的各個模塊，實現供應鏈管理的科學化與流程化，就能從本質上提高供應鏈管理績效，從而由企業反饋出對供應鏈管理績效的綜合評價水平會相應提高。為印證描述分析中，基于調查數據的定性描述中影響供應鏈管理的權重，將樣本輪換后基于回歸分析的供應鏈管理影響因素指標進行標準化后與其進行對比，對比結果如表6所示：根據以上輪換后的定性定量對比研究結果發現，從指標的相對重要性即影響供應鏈管理績效評價指標的重要程度并未發生變化，這就充分說明了抽樣調查的樣本輪換后無論是定性還是定量分析都能夠說明該地供應鏈管理的發展情況以及主要影響因素，為地方提供促進供應鏈管理的政策都能提供比較可靠的論據，即對抽樣輪換是對抽樣調查中的樣本老化問題的有效解決，因此，可以對輪換后的數據進一步采取量化方法挖掘供應鏈管理績效的信息。
3.3因子分析在通過了樣本輪換后，對200個企業對象的上述供應鏈管理績效指標進行因子分析，采用SPSS20.0，進行因子分析對觀測指標進行提煉，用以發現影響企業供應鏈管理績效影響因素的分類。這是基于可供分析的調查數據進一步挖掘，將來自于調查數據可能因人為設定的指標存在相關性或重合信息進行再精煉。可以看出，公因子1主要為影響供應鏈管理績效評價的外因，是由下游客戶管理和供應商管理組成；公因子2主要為企業內部管理，包括了生產流程管理和信息流管理。兩大類公因子的提取以及調查指標的自然歸類充分說明了供應鏈管理的意義所在，通過對生產經營的流程化控制與信息集成實現內控管理效率的外生化，促使實物流與價值流的高效周轉為供應鏈上的企業實現更大的價值。
4進一步的研究方向
本文通過對供應鏈管理發展情況的實際商業調查為基礎，以樣本輪換對企業調查對象進行了抽樣處理，研究結果發現抽樣調查的輪換進行前后差異很大，即樣本老化現象已經在定期的抽樣調查中出現，為了克服樣本老化對抽樣調查結果導致的系統性偏誤，而影響對現實問題的分析，樣本輪換實際上是來自微觀主體的調查工作必要的處理環節，需要進行科學的設計安排與組織進行。關于樣本輪換的分析研究，擬提出未來進一步的改進方向：（1）需要進一步探索輪換統計處理技術，科學構造統計估計量。樣本輪換設計在國外的理論與實際討論得比較多，但是對于樣本輪換存在的偏誤問題卻沒有形成統一有效的統計估計。本文以企業為對象進行的微觀主體調查，所采用的估計量和估計方法為一般性處理方法，屬于連續的單水平輪換處理，國內外的大型勞動力調查研究基本上采用此類方法，但是對于企業來說，連續的多水平方法可能更為適合，就需要專門為企業的連續多水平樣本輪換再設計構造出更為科學的統計估計量。因為，比較家庭住戶調查與企業調查，二者的差異性很大，可以根據對企業的定期調查搜集歷史資料，探索構造一種充分利用歷史資料的基于樣本輪換技術的抽樣調查估計方法，配合更加行之有效的輪換技術，從而進一步提高基于企業調查對象的抽樣調查估計精度。（2）在制度層面探索一種統計調查方法，以確保樣本輪換的順利進行。對于定期抽樣調查而言，將定期抽樣調查形成為抽樣調查工作制度更容易保證抽樣調查科學地展開。本文以基于企業的供應鏈管理績效評價調查為例，對于企業來說，供應鏈管理績效的提高有助于其自身成本的節約，流程化從而管理效率提高，并且也助于了解我國供應鏈發展情況，無論是商業調查還是相關政府部門所需，在一定程度上如果能夠保證將供應鏈調查持續進行下去，就應當將樣本輪換的調查制度科學設計與安排，從而通過抽樣調查科學化保證調查質量的提高，為供應鏈調查結果的使用方提供更為可靠的分析結果。如果是定期商業調查，組織調查的單位和人員需要熟悉設計好的輪換調查方法，最好以工作制度的模式安排實施，以保證定期調查工作的展開是建立在長效而連續的樣本框基礎之上；如果進一步形成了相關政府部門對供應鏈發展情況進行定期調查，那么最好是建立行之有效的統計上報系統，通過信息技術來實現對樣本老化的樣本輪換處理，同時不斷更新減少樣本輪換偏誤的統計估計量算法設計，科學地實現抽樣輪換并保證統計估計結果精確度的提高。（3）從基層調查統計人員的素質抓起，以實現樣本輪換工作的切實推行。除了抽樣調查工作本身的制度化安排與內容上的科學化設計，抽樣調查工作的實施更需要基層調查統計工作人員日常工作的規范性與準確性予以保證。因為抽樣調查樣本框中出入樣本的輪換，實際上是由調查工作人員對工作的落實對調查的執行來實現的，而樣本輪換工作是一個需要細致與嚴謹工作態度的工作環節，這就要求執行樣本輪換過程中，調查人員首先具備對自身工作崗位和職責的認同感，不能夠馬虎行事，而應該以執行與完成樣本輪換工作流程為統計調查工作的職責。這需要一方面從基層調查統計人員的業務素養抓起，定期進行樣本輪換等抽樣統計調研工作的崗位培訓、制度培訓，提高其專業化程度的培養，以提高統計調查的質量；另一方面，需要傳達到位調查統計研究的重要性，落實調查統計工作的責任，促使基層統計調查工作人員能夠積極主動地進行維護樣本框的調查工作，鼓勵其進行有效的調研以發現抽樣統計工作中可能存在的問題，探索樣本老化的頻率，從調查工作的各個方面減少主觀性偏差對抽樣調查結果帶來的人為偏誤。
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供應鏈管理重要性分析范文2
買方市場條件下企業的市場營銷
復雜環境下高技術企業營銷風險研究
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供應鏈管理方案的設計與選擇
試論企業內部控制點的增設在企業材料采購中的作用
論企業建立顧客導向營銷觀念
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買方市場條件下企業的營銷戰略和策略分析
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淺談買方市場條件下企業營銷戰略
現代企業中的服務營銷
企業市場策略常見缺陷分析
淺談產品直銷的利與弊
營銷道德失范的成因分析
中國企業實施營銷戰略的現實意義
信息傳遞障礙與營銷效率研究
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市場細分和定位技術在后發企業的應用
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論生產企業對分銷渠道成員的管理
信息化、標準化是供應鏈管理實施成功的關鍵
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市場對接過渡期的企業營銷策略
無縫營銷管理——企業戰略聯盟有效運行的基本保證
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企業營銷管理研究——"顧客中心論"的企業營銷戰略
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電網經營企業的營銷戰略
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WTO條件下的企業市場營銷
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企業物流一體化研究
論內部營銷策略組合及其應用模型
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企業物流管理信息化問題及對策研究
知識經濟時代企業經營方式與營銷渠道的變革
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論產品的知識營銷
方法目的鏈短化的原因淺析
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WTO與中國企業市場營銷
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供應鏈伙伴關系的雙贏研究
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中國 企業開展電子商務所需條件分析
探究企業電子商務組織的新型管理模式
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文化營銷——企業營銷能力構建的戰略選擇
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新經濟下的企業網絡與超市場契約
供應鏈競爭力的廠商均衡分析
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談新經濟時代的營銷創新
國際營銷中產品的包裝,促銷與傳播學
服務營銷與企業經營戰略
供應鏈管理績效評價指標體系研究
企業產品試銷中若干問題的探討
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我國企業間促銷管理的實證分析與對策
企業物資供應與管理改革探討
信息傳遞障礙與國有企業營銷效率研究
我國企業營銷競爭力評價體系的構建及運行
論交易成本與供應鏈戰略合作伙伴關系
客戶關系管理核心思想淺析
基于機制設計的供應鏈優化整合決策效應分析
21世紀企業營銷管理創新研究
誠信營銷與企業發展
企業營銷風險的防范與控制
論關系營銷在我國企業中的應用
全球綠色營銷趨勢和我國企業的策略
試論營銷策略在現代企業中的地位
企業供應鏈構建與優化對策研究
市場營銷戰略失誤與民營企業"流星現象"
試析企業客戶資本管理
關于構建中國顧客滿意度指數測評體系的探討
阻礙企業電子商務發展的因素與對策
營銷創新——21世紀中國企業營銷的必然選擇
現代企業實施關系營銷的對策
VMI供應鏈系統的經濟效果評價研究
論跨國公司全球戰略下的市場營銷
淺析營銷適宜度
基于相對熵的營銷機會模糊評價
現代企業的物流革命與營銷創新
電子商務下企業CRM的實施研究
當代企業營銷存在的問題與對策
試論關系營銷
企業營銷理念與品牌提升策略創新
入世后市場營銷環境的變化及企業營銷對策研究
論企業營銷形象內在素質的塑造
21世紀企業營銷變革與創新方向
過程工業供應鏈計劃調度模型?
制約我國企業開展綠色營銷的深層原因及其對策
基于客戶發掘,客戶全面解決方案的科技型企業盈利模式探究
樹立現代市場營銷觀念與實現"兩個轉變"的關系
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試論市場營銷組合4PS向4CS的轉變
VE原理在營銷策略中的應用
質量文化在供應鏈管理中的融合作用
客戶資源的特征及CRM模式在企業中的實施
企業內部營銷及其實施策略探討
中國企業供應鏈管理淺析
供應鏈系統運行評價研究
"定制營銷"理念的前瞻及潛力芻議
淺論企業的營銷腐敗
供應鏈中的道德風險問題
供應鏈中的信息流運作模式
基于過程的供應鏈重構模式與選擇
電子營銷與中國企業營銷策略的變革
供應鏈管理重要性分析范文3
關鍵詞:建筑供應鏈;建筑材料供應商;指標體系;評價方法
中圖分類號:F4
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0003-03
1 引言
建筑業是我國的支柱產業,在今后20年,我國的基本建設、技術改造、房地產等固定資產投資規模都將保持在一個較高的水平,中國建筑市場也將面臨歷史上重要的發展機遇,城鎮化建設、西部大開發、振興老工業和中部崛起、生態恢復等將成為我國基本建設的長期戰略取向,這些必將為我國建筑市場提供廣闊的發展空間;同時隨著中國加入WTO,國外各大建筑承包商進入國內建筑市場,無疑將在新的態勢和局面下更為加劇國內建筑業的競爭和淘汰,國內建筑業承包商缺乏與國外承包商在同一環境下競爭的實踐和經驗,面臨了挑戰。那么,建筑施工企業如何抓住機遇迎接挑戰,打造自身的核心競爭力,改變陳舊的管理模式,成為企業關注的焦點,也是更多的學者和專家都在思考的問題。
20世紀90年代以來,SCM在制造業實踐中的成功應用受到建筑領域許多學者和機構的關注。為了提高建筑業的競爭力,國內外眾多學者試圖將制造領域的先進的、成功的供應鏈管理思想引入到建筑業中,從而形成了建筑供應鏈管理的研究熱點,根據建筑業經營活動的特點,建筑供應鏈是指以業主對建筑項目要求為目標,從業主產生項目需求開始,經過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段,直至改建擴建,最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性網鏈結構?？紤]建筑業現行的運行機制和CSCM的操作性,從施工企業的角度,給出一種狹義的建筑供應鏈定義:建筑供應鏈是指從業主有效需求出發,以承包商為核心企業,通過信息流、物流、資金流將材料供應商、工程機械設備供應商、分包商、設計商和業主等連成一個整體的建設網絡。
供應商評價和選擇是供應鏈協調發展中很重要的一項內容。目前,我國一些建筑施工企業在選擇材料供應商時還是實行傳統的粗放式方法,還是在一些小商小販處選擇一些建筑材料,根本不去考慮材料的各項指標,難怪現在的建筑工程質量頻頻出現問題呢?我們都聽說過中國這樣一句俗語:“巧婦難做無米之炊”,再好的施工技術如果沒有好的建筑材料,建筑工程的質量也難以保證。由于材料供應方面的差錯造成工程不能如期完成、質量低劣等嚴重問題的情況并不鮮見,且激烈競爭的建筑市場利潤空間越來越小,建筑施工企業要謀求長足的發展,必然要整合供應鏈。在供應鏈管理下,無論在材料質量、交貨期還是成本上,建筑施工企業對供應鏈上游的供應商要求都越來越高。材料供應商的好壞,不僅影響到建筑產品的質量和成本,還會影響建筑施工企業經營的整個流程,并最終影響供應鏈的競爭地位。如何正確評價和選擇合適的建筑材料供應商,成為供應鏈管理中需要優先解決的問題之一。本文針對傳統的建筑施工企業供應商評價選擇情況,提出了建立材料供應商評價指標體系的原則,確定了評價指標體系與各種常用供應商選擇方法。
2 建立材料供應商評價指標體系的原則
科學地選擇材料供應商需要有一套科學的指標體系,這一指標體系的制定需要遵循一定的原則。結合我國建施工筑企業的特點,本文提出供應鏈環境下建筑材料供應商評價指標體系的設計原則。
2.1 目的性原則
設計材料供應商評價指標體系的目的在于衡量供應鏈節點上各材料供應企業的競爭力狀況,從中找出最適合加入供應鏈的供應商單位,并為改善供應鏈管理提供工具,最終增強整個建筑供應鏈的競爭實力。
2.2 科學可比性原則
評價指標體系應該準確地反映實際情況,有利于通過評價指標能公正、客觀、全面、科學地對供應商進行評價,所建立的各項評價指標,在供應商之間具有可比性,這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優比較,也有利于材料供應商通過自身的評價指標與國內外競爭對手的比較,挖掘本企業競爭潛力。
2.3 系統全面簡潔原則
指標體系應該能夠系統地、完整地、多角度地反映作為建筑供應鏈節點的材料供應商的綜合競爭能力,要充分考慮到現實的競爭力和潛在的競爭力。此外,還要考慮外部的經濟環境。由于材料供應商評價涉及的因素很多,要特別注意一些主要因素既不要遺漏也不要重復,各評價指標之間,應盡可能避免顯而易見的包含關系,對隱含的相關關系在處理方法上盡可能的將之弱化及消除,保證對供應商進行系統、全面、綜合地評價,使得評價結果具有較好的合理性和客觀性,為構建供應鏈打下良好的基礎。
2.4 靈活實用性原則
指標體系應具有足夠的靈活性,以使建筑施工企業根據自己的特點以及實際情況,對指標靈活運用;指標體系要能科學地反映材料供應商的實際情況,適中實用。如果指標體系過大、層次過多、指標過細將使評價的注意力不能體現整體;而指標體系過小、指標過粗又不能反映材料供應商的實際水平。
2.5 定量與定性相結合的原則
在評價建筑供應企業的競爭力時應綜合考慮影響企業市場競爭能力的定量指標和定性指標。對定性指標要明確其含義,并按照某種標準賦值,使其能夠恰如其分地反映指標的性質。定性和定量指標都必須具有清晰的要領和確切的計算方法。
2.6 動態可擴展性原則
評價指標體系要能夠反映材料供應商在未來的競爭力的動態變化,建筑施工企業在建設過程中不斷的發展,必然會對材料供應商提出新的要求。指標要能夠體現材料供應商的發展和適應能力。由于市場機遇的不斷變化,建筑供應鏈所追求的目標不同以及對不同材料供應商具有的核心優勢有不同的要求,所以材料供應商的評價標準應有所不同。因此評價指標體系應具有一定的可擴展性,能根據實際情況的變化對指標體系進行快速調整。
3 建筑材料供應商評價指標體系
在上述原則下,綜合國內外有關供應商評價指標體系已有的研究結果,本文給出供應鏈環境下建筑材料供應商指標體系如表所示。
4 供應商的評價選擇方法
有了供應商評價指標體系,就該選擇合適的評價方法來選擇出最佳的供應商,本文結合有關研究成果將常用的供應商評價選擇方法以及各方法優缺點、適用范圍等梳理如下,以便為建筑施工企業根據實際情況運用合適的方法選擇出最佳合作的供應商。
目前國內外較常用的方法包括直觀判斷法、招標法、協商選擇法、成本法、人工神經網絡法、層次分析法、數據包絡分析法、綜合評分法等。
(1)直觀判斷法:通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商,主要是傾聽和采納有經驗的采購人員意見,或者直接由采購人員憑經驗做出判斷。這種方法主觀性較強,容易受到采購人員人為因素的影響,不具有可靠性。當采購數量巨大、供應商較多,并且競爭激烈時,可采用招標法來選擇適當的供應商。
(2)招標方法:競爭性強,企業能在更廣泛的范圍內選擇適當的供應商,以獲得供應條件有利的、便宜而適用的物資。但招標法手續較繁雜,時間長,不能適應緊急訂購的需要;訂購機動性差,有時訂購者對投標者了解不夠,雙方未能充分協商,造成貨不對路或不能按時到貨。
(3)協商選擇法:如果供貨方較多、企業難以抉擇時,也可以根據實際情況采用協商選擇的方法。與招標法相比,協商方法由于供需雙方能充分協商,在材料質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證。但由于選擇范圍有限,不一定能得到價格最合理、供應條件最有利的供應商來源。當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小,訂購物資規格和技術條件復雜時,協商選擇方法比較比招標法更為合適。而且該方法也容易受到采購人員人為因素的影響,不具有可靠性。
(4)成本法:是用來解決單一產品采購供應商選擇問題的一種常用方法,其操作步驟是先計算比較所有能夠滿足產品要求的供應商的采購成本(一般由采購價格、采購費用和運輸費用等費用構成),然后選擇成本低的供應商。此方法的優點在于幫助采購商在決策時從整體考慮采購成本,不單單考慮產品價格,進而做出更為理性的決策。
(5)人工神經網絡法:可再現評價專家的經驗、知識和直覺思維,從而實現了定性分析與定量分析的有效結合,也可以較好的保證供應商綜合評價結果的客觀性。但是人工神經網絡算法復雜,不易掌握,一般不利于企業應用。
(6)層次分析法:是將有關元素分解成目標、準則、方案等層次,在此基礎上進行定性分析與定量分析相結合、定性問題定量化的多目標評價選擇方法。有利于定性指標的定量化,減少了傳統供應商評價中過多的主觀性,讓評價者給出因素兩兩比較的重要性等級,可靠性高、誤差小,簡單易行,可明顯地提高企業選擇供應商的效率。這種方法的不足之處則在于遇到因素眾多、規模較大的問題,判斷矩陣往往難以滿足一致性要求,難于進一步對其分組。適合于對決策結果難于直接準確計量的場合。
(7)數據包絡分析法:是在相對效率評價概念的基礎上建立起來的一種非參數的新的系統分析方法,適用于具有多輸入特別是多輸出相同類型單位的有效性評價。利用DEA模型借助Frontier Analyst軟件可以對多個供應商的多個指標進行評價,從而選出相對有效的供應商,淘汰相對無效的供應商,從而為決策者提供客觀的決策依據。DEA模型不設定各個屬性的權重,不僅可以選擇出相對有效地供應商,而且能夠對相對無效的供應商提出改進的意見,這是DEA模型的優點。同時也存在不足,DEA只是給出了決策單元的相對有效性,但是并不能夠對各個決策單元進行全排序,有時會同時出現多個相對有效的決策單元,因此要想對決策單元進行完全的排序,就需要借助于其他的科學工具。
(8)綜合評分法:這一種方法是用于評價指標無法用統一的量綱進行定量分析的場合,而用無量綱的分數進行綜合評價。綜合評分法是先分別按不同指標的評價標準對各評價指標進行評分,然后采用加權相加,求得總分。綜合評分法具有更科學、更量化的優點,主要表現在:①引入權值的概念,使評價結果更具科學性。②有利于發揮評價專家的作用。③有效防止低價的不正當競爭。缺點:①評價因素及權值難以合理界定,用戶往往希望產品性能占較高權值,財政部門往往希望價格占較高權值,真正做到科學合理更為不易。②評價專家不適應。由于專家組成員屬臨時抽調性質,在短時間內讓他們充分熟悉被評項目資料,全面正確掌握評價因素及其權值,有一定的困難。③賦予了評委較大的權力,由于評委的業務水平不盡相同,如果對評委沒有有效的約束,就有可能出現“人情分”。
總之,選擇供應商的方法有很多種,供應商選擇方法有結合應用的趨勢,因為每一種方法都有它的優勢和不足之處,如果能夠將評價方法各自的優勢結合起來,將會更有效地對供應商進行全方面的評價,從而有利于整個供應鏈的運行。在此建議采用基于DEA/AHP的兩階段評價法,將DEA和AHP算法融合,建立兩階段評估模型。第一階段計算兩兩實體構成的輸入輸出系統有效系數;第二階段對這些有效系數構成的AHP判斷矩陣,計算各個實體的全排序值。這種綜合評價方法充分利用了AHP方法和DEA方法的優點,避免了人為設定AHP判斷矩陣的主觀性和隨意性,DEA不能在一個尺度上全排序的缺點。
5 結束語
隨著中國加入WTO,建筑業內競爭的激烈,在供應鏈管理環境中,供應鏈中各建筑施工企業之間的關系早已演化成一種相互依存的戰略合作伙伴關系。供應商選擇指標體系的建立、方法選擇的是否合理、科學、可行直接關系到了企業的生存與發展,尤其是對于建筑材料的采購與其他材料采購存在明顯差異和不可替代性的建筑施工企業而言,顯得尤為突出。于是,本文提出了科學建立供應商選擇指標體系的原則,以及具體評價指標體系,列舉了供應商的多種評價選擇方法,并提出了基于兩階段的評價方法更適合于建筑材料供應商的選擇,從而獲得較為科學合理的供應商排序,選出最佳的供應商,具有一定的實際意義。
參考文獻
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供應鏈管理重要性分析范文4
在供應鏈各環節中，采購管理的重要性毋庸置疑。采購管理體系優化對于企業提高供應鏈管理水平具有重要意義：首先，有效地實現供需的良好關系，通過與供應商逐步建立戰略合作以及戰略聯盟關系，提高企業的競爭力；其次，實現為需求而采購，降低庫存成本，加快存貨周轉率，提高企業的盈利能力；再次，實現從內部庫存采購管理向外部資源管理轉變，有效提高企業的外部競爭力；最后，促進企業信息化發展，實現信息資源共享，并有利于縮短決策制定和實施的時間，提高組織競爭力。
五大要素決定成敗
在實際操作中，要把采購管理當作供應鏈管理的一部分，注意以下幾個方面的問題：制定采購計劃，其中包括采購商品的價格、付款條件、質量、商品來源地、交貨方式和運輸方式等；選擇合適的供應商并確定彼此的合作方式；確定采購的數量和批次，防止造成不必要的庫存和增加運輸成本。
解決采購管理中的問題，首先要了解采購管理的五大要素。
第一，要確定供應商的資格，以確保供應商有良好的供貨能力。對于大型制造企業而言，這點尤為重要。
第二，采購價格形成機制。為了對采購價格進行有效管理，企業通常需要有一個價格小組來核定采購物品的價格上限，這個小組的成員應該由高層主管、財務和采購部門共同組成，以防止采購業務人員與供應商在價格上有合謀私利的行為。
第三，付款方式的確定。這是實際的利益，企業應盡最大的努力，爭取于己有力的付款方式。
第四，數量核查。供應商貨品到貨后，應該由檢驗部門核查到貨數量。
第五，質量核查。對于有質量要求的貨品，需要質檢部門的檢驗。
在此基礎上，還需要從以下幾個方面進行考慮：首先，分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議；其次，優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低；再次，完善企業采購的內部控制制度，并提出采購在產品事業部制下分工和協調的建議方案；最后，制定分供方的量化評價指標體系，以及與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議。
除此之外，還要關注采購體系組織機構改革，從組織層面確保采購管理的職能保障，以及對采購體系管理流程進行優化，以保證采購體系中各個崗位形成橫向化高效運作。同時，應對供應商的評價和管理體系進行優化，與核心供應商建立長期合作關系，甚至是建立戰略聯盟。
七個原則提高水平
企業提高采購管理水平，必須遵循七個原則：
1.建立企業費用支出明細表。這樣一方面有助于發現資金節約的機會，避免產生浪費；另一方面也有助于把企業的采購業務與行業標準進行比較，消除無效的采購操作。
2.進行費用分析。通過費用分析，企業根據自身的購買力需要明確采購什么、誰來采購、向誰采購的問題，并明確支出項目，制定相應的采購戰略，以降低采購成本。有一點必須指出：費用分析是一個持續進行的過程，不能間斷。
3.支持戰略性采購。戰略性采購是任何成功采購的精髓，要為每一項費用支出制定一個戰略。這樣，企業可以胸有成竹地與供應商談判，也為將來評估供應商績效奠定了基礎。
4.從戰略層面應用技術。采購軟件技術能夠使訂貨更加快速便捷，將節約出的訂貨時間用來完成更加重要的任務。此外，采購軟件技術也能夠簡化企業費用分析和合同部門間的信息溝通，這樣有利于同供應商建立同盟關系。
5.將采購業務提升至戰略地位。如果得不到高層經理的認同，再好的采購計劃都是沒有意義的。
6.擬定合理計劃以確保獲得企業內部的支持和供應商的執行。企業應該確保有適當的人員、以適當的方法激勵供應商和采購人員。供應商對采購計劃的執行和績效的評估負有同樣重要的責任。為適應時刻變化的需求和企業間合作關系，企業要考慮供應商所提供的產品和服務的質量及柔性，從而確定這個企業是否容易合作。
供應鏈管理重要性分析范文5
【關鍵詞】供應鏈；供應商；選擇
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、引言
所謂供應商，是通過交易向企業提品或服務的經濟實體。供應商是企業所需經營性資源的主要來源供應商也是影響企業采購管理的最直接因素，同時更是保證企業產品質量、價格、交貨期的關鍵因素。全球競爭中先進制造技術的發展，而供應商選擇，就是根據企業經營的實際需要，運用科學的方法，對供應商資源進行評價，最終確定企業采購的產品或服務的來源及合作方式，供應鏈模式下供應商的選擇也就顯得尤為重要。
二、傳統供應商關系與供應鏈環境下供應商關系
傳統的供應商關系是通過采購活動體現出來。這種傳統供應/購買關系的首要目標是使購買的產品或服務的價格降到最低限度。供應鏈管理中的供應商關系與傳統的供應商關系相比發生了很大的變化，通過建立戰略合作伙伴關系，還可以實現信息共享，物流通暢，提高客戶反應速度，從而有效的、連續的消除不確定性，在加快物流的同時減少各個環節上的庫存量，避免許多不必要的庫存成本的消耗。它更加強調企業與供應商之間共同分享信息，通過合作協商，協調運作，以達到雙贏的目的。因此，這種以合作和發展為基礎的伙伴關系，最終目的是要使供應鏈實現整體利益的最大化。
三、供應鏈環境下供應商的選擇
供應商選擇的方法很多，常用的有招標法、成本比較法、層次分析法和數據包絡分析法等等。這些方法主要分為三大類:第一類為定性的分析選擇方法;第二類為定量的分析選擇方法;第三類為定性與定量相結合的分析選擇方法。定性方法主要是根據以往的經驗，或專業人員的判斷來選擇供應商。供應商的選擇是一個包含定性因素和定量因素的多目標評價問題，要結合制造企業的目標、評價選擇的標準、供應商的狀況等因素采用定性與定量相結合的方法，從而使供應商選擇結果盡可能客觀和公正。
1.定性選擇法
定性選擇法主要包括直觀判斷法、招標法和協商選擇法。
1）直觀判斷法
直觀判斷法是根據對采購人員的征求意見及詢問和對供應商進行調查得到的資料，再結合企業自身的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經驗做出判斷，定性的選擇和評價供應商。
這種評價供應商的方法直觀、簡單易行，但有些草率，主觀性特別大。常用于選擇企業非主要原材料的合作伙伴。
2）招標法
招標法是由企業提出招標條件，各投標人進行競標，然后由企業決標，選擇最佳的供應商。招標法可以是公開招標，也可以是指定競級招標。公開招標對投標者的資格不予限制;指定競標則由企業預先選擇若干個可能的合作伙伴，再進行競標和決標。
招標方法競爭性強，企業能在更廣泛的范圍內選擇合適的合作伙伴，以獲得供應條件有利的、便宜且適用的原料，招標保證采購到最優的原材料的同時保證采購活動對所有的投標人都公開、公平與公正。但招標法也有一些缺點，招標手續比較繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的需要;訂購機動性差，有時訂購者對投標者了解不夠，雙方未能充分協商，造成貨不對路或不能按時到貨。當訂購數量大、供應商競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當的合作伙伴，與最優的合作伙伴簽訂合同或協議。
3）協商選擇法
協商選擇法是由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴。與招標法相比，協商方法由于進行協商，在物資質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證，當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小，訂購物資規格和技術條件復雜時，協商選擇方法比招標法更為合適。但協商選擇法也有缺點，由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條件最有利的供應來源。在供應商較多、企業難以抉擇時，可以采用協商選擇的方法。
2.定量選擇法
定量選擇法常用的主要是采購成本法和作業成本法。
1）采購成本比較法
采購成本比較法是通過計算和分析針對各個不同的供應商的采購成本，選擇采購成本較低的供應商的一種辦法。對質量和交貨期都能滿足要求的供應商，可l3以通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。通過計算不同供應商的采購成本，選擇采購成本較低的供應商。
2）ABC成本法
ABC成本法(Activity-Based costing)又稱作業成本分析法，主要用于對現有流程的描述和成本分析，作業成本分析法將現有的業務進行分解，找出基本活動，著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等。作業成本分析法是由魯德霍夫和科林斯在1996年提出基于活動的成本(Activity-based costing approach)分析法，通過計算供應商的總成本來選擇供應商。
3.定性與定量相結合
定性和定量相結合的選擇方法常用的主要是層次分析法(AHP)、神經網絡算法(ANN)和數據包絡分析法(DEA)。
1）層次分析法
韋伯(webber)等提出利用層次分析法進行合作伙伴的選擇。它的基本原理是根據具有遞階結構的目標、子目標(準則)、約束條件、部門等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征向量的分量作為相應的系數，最后綜合給出各方案的權重。層次分析法是一種定性與定量分析相結合的方法，從評價指標之間的相對重要性角度得出評價指標的權重，同樣的從供應商對同一指標的相對表現得出供應商某項指標的分數，克服了常規線性權重法中對于指標權重以及供應商指標打分的隨意性。層次分析法可以考慮許多無法直接量化的因素，尤其是一些對未來合作發展有長遠意義的因素，因此層次分析法被廣泛應用于質量控制系統、優先級評價、企業發展規劃的選擇方面。
因為層次分析法讓評價者對照相對重要性函數表，給出因素兩兩比較的重要等級，因而可靠性高、誤差小，它作為一種定性和定量相結合的工具，目前已在許多領域得到了廣泛的應用。但是層次分析法也有它的不足，其中之一是在指標權重分配時帶有較大的主觀因素。原本是希望通過客觀評定確定各個要素的權重來正確選擇供應商，卻因這些指標的權重往往是根據人們的主觀意識來決定的，因而難免不出現偏差，從而影響了這些評價方法的有效性。此外，由于該方法讓評價者對照相對重要性函數表，給出各因素兩兩比較的重要性等級，因而可靠性高、誤差小，但同時要求決策人對決策問題的本質、所包含的系統要素以及相互之間的邏輯關系必須十分清楚，而且判斷矩陣是由評價者或專家給定的，一致性必然要受到有關人員的知識結構、判斷水平及個人偏好等許多主觀因素的影響：
遇到因素眾多、規模較大的問題時判斷矩陣也往往難以滿足一致性要求，很難再進一步對其進行分組;判斷矩陣有時難以保持判斷的傳遞性。因此在層次分析法的應用過程中，常常會有一些模糊的和不精確的因素，Morlacchi嘗試將層次分析法與模糊理論結合起來，以實現對供應商的評估。
2）神經網絡算法
人工神經網絡(Artificial Neural Network，簡稱ANN)是20世紀80年代后期迅速發展的一門新興學科，ANN可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和形象思維等，具有自學習、自適應和非線形動態處理等特征。因此將ANN應用于供應鏈管理環境下供應商的評價選擇，意在建立更加接近于人類思維模式的定性與定量相結合的綜合評價選擇模型。通過對給定樣本模式的學習，獲取評價專家的知識、經驗、主觀判斷及對目標重要性的傾向，當對供應商做出綜合評價時，該方法可再現評價專家的經驗、知識和直覺思維，從而實現了定性分析與定量分析的有效結合，也能較好地保證供應商綜合評價結果的客觀性。但人工神經網絡算法復雜，不易掌握，復雜問題的神經網絡的訓練是必須要有大量數據作為支撐的，否則訓練出的神經網絡可能只能處理非常有局限性的問題。
3）數據包絡分析法
數據包絡分析(簡稱DEA)是由美國運籌學家查恩斯(A.Chames)、庫伯(W.W.Cooper)及羅茲等在1978年首先提出的，它是解決多輸入、多輸出決策問題的理想方法。數據包絡分析法實際上是線性規劃模型的一種應用，這種方法能夠評價相對效率，分析一個企業與其他同類企業相比，將投入轉化為產出過程中的相對有效性。該方法的特點是在輸入和輸出的觀察數據的基礎之上，采用變化權來對決策單元進行評價。
四、結語
企業的核心供應商選擇是一個定性因素和定量因素相交融的多準則問題，為了選出績優的供應商并降低核心企業的風險和成本，同時維持一種共生共存雙贏的供應鏈合作伙伴關系，必須在定性因素和定量因素之間取得平衡。因此本人認為對于供應鏈環境下的供應商選擇，定性與定量結合的方法是相對科學合理的。
【參考文獻】
[1] 李波，洪濤.供應鏈管理(SCM)教程[M].電子工業出版社2006
供應鏈管理重要性分析范文6
[關鍵詞]供應鏈；復雜網絡；復雜性；牽引控制；同步
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0102-03
1 引 言
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、配送中心和客戶等構成的一個供需網絡，供應鏈管理是圍繞核心企業將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的供需網鏈結構，是跨越企業多個職能部門活動的集合，其結構如圖1所示。
但是，我們如果從復雜性分析的角度來考慮這個供應鏈網絡圖，可能更好的表達方式是圖2[1]，我們可以把供應鏈網絡中的每個節點企業看作是復雜網絡中的點，而邊則用來表示企業間的關系，往往是兩個節點之間具有某種特定的關系則連一條邊，反之則不連邊，有邊相連的兩個節點在網絡中被看作是相鄰的。這樣構建一個復雜網絡。通過對點、邊、聚集系數、介數等參數的分析，來模擬供應鏈網絡的行為，進而達到預測和控制的目的。而復雜網絡研究的主要目的之一就是研究網絡宏觀結構對系統性能及網絡上動力學行為的作用和影響，進而考慮改善網絡行為的方法[2-4]。
2 復雜網絡的基本特征分析
（1）度：復雜網絡中，一個節點的連線數目稱為這個節點的度，它是描繪網絡局部特征的基本參數。在不同的網絡中，度代表不同的含義，一般情況下，度表示單個節點的影響力和重要程度，度越大的節點，其影響力就越大，就越具重要性，在整個網絡中的作用也就越大，反之亦然。
（2）聚集系數：復雜網絡中，某一節點與其近鄰節點之間的實際邊數除以此點與近鄰節點之間的理論邊數總合即為此點的聚集系數，表示與此點相鄰的兩個點也是近鄰點的概率。
（3）特征路徑長度：任意兩點之間最短路徑長度的平均數反映了網絡的尺寸，稱之為特征路徑長度。
（4）介數：點介數指網絡中所有的最短路徑之中經過節點i的數量，反映了節點的影響力。邊介數具有同樣的定義，介數最大的邊，必然是連接兩個集團的邊。
（5）經典復雜網絡模型：經典復雜網絡模型包括規則網絡、隨機網絡、小世界網絡和無標度網絡。
如圖3所示：左邊的網絡是規則網絡，右邊的網絡是隨機網絡，中間的網絡是在規則網絡上加上一點隨機的因素而形成的小世界網絡，它同時具有大的簇系數和小的平均距離。
圖4展示了130個節點的無標度網絡，其節點度服從冪指數為-3的冪律分布。圖中5個特別標示的節點是網絡中度最大的5個節點[6]。
供應鏈網絡屬于典型的小世界網絡和無標度網絡。如圖5所示，圖5是供應鏈網絡中分銷商和零售商的多級分布圖，從圖中可以看出，大部分零售商隸屬于某個分銷商，但是少部分零售商之間仍有邊相連，說明有串貨的現象發生，總體來看，屬于無標度網絡。
3 供應鏈的基本特征分析
供應鏈是由多個節點企業組合而成，借助于復雜網絡的思想，我們也可以給供應鏈的節點企業和節點企業之間的關系作如下定義：
節點：在供應鏈中產品（包括原材料、在制品和成品）相關作業的場所作為節點，按其具備的功能分為：①單一功能的節點：只具有一種功能，或者以某種功能為主。一般處于供應鏈的起點或者終點。②復合功能的節點：具有兩種以上主要物流的功能，一般處于供應鏈的中間，這類節點多以倉庫、港口等形式存在。③樞紐節點：具有齊全的物流功能，對整個供應鏈起著決定性的作用。一般位于供應鏈中間。多采用第三方專業化經營。
線：連接供應鏈網絡節點的連線。具有以下特點：方向性、有限性、多樣性、連通性、選擇性和層次性。
對供應鏈做復雜性分析后得知，供應鏈的復雜性包括：供應鏈組織過程的復雜性、供應鏈組織管理的復雜性、供應鏈信息的復雜性、供應鏈節點的復雜性、供應鏈路徑的復雜性、供應鏈技術的復雜性等[5]。所以供應鏈網絡具有非線性和非平衡性、多樣性和動態性、初值敏感性、結構自相似性（分形性）、涌現性和層次性、自組織和臨界性、非對稱性和不可逆性等特性。
4 供應鏈復雜性的幾種復雜網絡理論的研究方法分析
供應鏈的復雜性研究目前受到越來越多學者的關注，而供應鏈的復雜性是供應鏈各要素在集成、合作、延伸、互動等變化過程中產生的。供應鏈的運作過程實際上就是供應鏈各功能和要素不斷協調的過程，下面結合復雜網絡理論對供應鏈復雜性的研究做幾點分析。
（1）傳播。目前研究的比較多的是疾病的傳播和計算機病毒的傳播，其實在供應鏈網絡中，不良信息的滯后引起的波動和放大效應也是供應鏈中的頑疾。如何避免和抑制它的快速傳播，是目前傳播動力學要解決的一個重要問題。
（2）牽引控制。牽引控制的基本思想是：通過有選擇地對網絡中的個別節點加以控制，從而獲得牽引大部分節點的效果，使整個網絡向預期的方向發展。比如說，對部分節點施加線性反饋來使動態網絡穩定。對于節點的選擇，要考慮節點的出度、反饋控制增益、耦合強度等參數。
（3）相繼故障。在供應鏈網絡中，個別節點和邊發生故障，通過節點之間的耦合作用可能會引起其他節點發生故障，可能還會產生連鎖反應，甚至導致網絡的崩潰，比如說供應鏈中的牛鞭效應。相繼故障不僅在供應鏈網絡中可能出現，在交通網絡、社會網絡等其他的復雜網絡中都有可能出現，都面臨著由于局部故障導致整個網絡崩潰的巨大風險?？梢酝ㄟ^去耦合、添加長程邊等方式來增強供應鏈網絡的魯棒性。
（4）擁塞及其博弈。擁塞現象是發生在供應鏈網絡上的一種典型的動態行為，主要體現為信息擁塞和物流擁塞。我們可以對其中一些起到關鍵作用的節點加以牽引控制，來疏通網絡，進而調整面對有限資源獨立的參與者之間的相互競爭博弈行為。
（5）同步。一般來說，一個動力學網絡是否能夠實現同步，取決于節點上動力學系統的特性、節點的耦合方式以及網絡結構。如果在供應鏈網絡上的每個節點加一個動力學系統，并且有邊相連的兩個節點的動力學系統之間存在相互耦合作用，那么經過一段時間演化，網絡有可能進入同步狀態。同步不但發生在直接相連的節點之間，還有可能發生在不直接相連的節點之間。可以通過網絡節點之間的耦合方式和耦合強度的改變來實現對供應鏈網絡的同步控制。
5 結 論
目前對供應鏈的研究成果很多，但大部分集中在對于實體運行、確定狀態下的供應鏈管理及運作研究，但是供應鏈是一個復雜的社會經濟系統，這種復雜性體現在多個節點企業間多種行為的錯綜交互，為研究帶來了很大的不確定性。而應用復雜網絡理論來研究復雜供應鏈，是解決這種不確定性的一個有效手段。本文首先介紹了復雜網絡的一些特征和供應鏈的復雜性體現，然后把供應鏈網絡模擬成一個復雜網絡，從復雜網絡的角度對供應鏈的復雜性做了分析，并提出了幾點研究建議。
參考文獻：
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