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項目管理情況范文1
（一）加強領導，精心部署。
一是組織學習，統一認識。組織全體鄉村干部認真學習、深刻領會、認真落實中央和省、市、區有關文件、領導講話和有關會議精神。通過學習使全體干部充分認識到管好用好扶貧資金、確保專款專用是搞好扶貧開發工作的根本措施之一，開展加強監管、建章立制、規范管理是確保扶貧資金?？顚Ｓ玫母颈ＷC，加強扶貧專項資金監管意義重大。
二是組建機構，加強領導。鄉、村兩級分別組建成立了扶貧項目資金監管協調小組，由鄉黨政主要領導為組長、鄉紀委、鄉行政監察室、鄉財政、鄉民政、鄉村建與國土、鄉會計管理中心等部門負責人為成員，下設辦公室于鄉紀委行政監察室合署辦公，由鄉紀委副書記負責日常事務；各村相應成立協調小組。協調小組成立以來，采取集中開會、電話溝通、按資金使用渠道分部門研究落實等各種形式開展工作。
三是制定方案，精心部署。由鄉扶貧項目資金監督管理協調小組制定下發了《鄉扶貧資金監督管理專項治理實施方案》，明確開展專項治理的目的意義、任務范圍、方式方法、時間安排及工作要求。召開鄉紀委、鄉行政監察室、鄉財政、鄉民政、鄉村建國土所、鄉會計中心等部門負責人及扶貧資金項目實施村黨支部書記會議，專題布置專項治理工作，要求高度重視，加強領導，精心組織，明確責任，加強整改，完善管理。
（二）落實規定，依法規范使用扶貧資金。根據《省財政扶貧資金管理辦法》，明確規定扶貧資金使用范圍。
使用范圍五個方面。（1）扶持貧困地區基礎設施建設，改善群眾生產生活條件和生態環境，包括：鄉村道路、基本農田、小型和微型農田水利設施，人畜飲水、戶用沼氣、村級通電、貧困戶住房改造和異地移民扶貧開發等項目建設。（2）扶持貧困地區發展種植業、養殖業和開展科技扶貧。（3）扶持農村貧困人口勞動技能培訓補助。（4）扶持貧困地區發展農村基礎教育、醫療衛生、文化、廣播、電視事業。（5）扶貧貼息貸款的貼息支出。
堅決做到“五不準”。不準把財政扶貧資金用于行政事業機構開支和人員工資；不準用財政扶貧資金發放各種獎金、津貼和福利補助；不準用財政扶貧資金彌補預算支出缺口；不準用財政扶貧資金購買交通工具及通訊設備；不準用財政扶貧資金外出旅游和考察。
全面開展自查。對照上述要求，以扶貧資金項目實施村為單位，根據鄉扶貧資金監督管理專項治理實施方案。由鄉財政、鄉民政、鄉村建國土分別對我鄉2010年至今實施的扶貧項目資金、以工代賑資金、殘疾人危房改造資金監管情況進行自查自糾。
（三）完善制度，提高扶貧項目資金監管力度。
按照《省財政扶貧資金管理辦法》及廣區紀〔〕36號文件《區鄉鎮紀委參與扶貧資金項目監督管理實施方法(試行)》的總體要求制定了加強扶貧資金監管的制度、措施、辦法，普遍建立了扶貧資金專戶制、扶貧項目和扶持資金公示制、扶貧資金報帳制和定期審計制、重大項目公開招投標制等。
一是扶貧項目逐級申報制度。即村報鄉,鄉報區與扶貧辦、財政局，區統一將項目上報省市扶貧、財政部門。項目一旦確定，不得擅自調整，若確需調整，應報原審批部門重新審批。加強項目管理，做到資金到項目、紀檢監察到項目、管理到項目、責任到項目、核算到項目、驗收到項目。
二是扶貧項目資金區級財政報帳制度。堅持區財政管資金，扶貧辦管項目，財政扶貧資金均實行區級財政報帳管理。
三是扶貧資金財政專戶管理、封閉運行制度。扶貧項目資金由財政專戶管理、項目實施村報帳資金直接轉入鄉財政專戶，憑鄉紀委行政監察室監督驗收通知書去鄉財政支取到戶資金，自覺接受行政監督。鄉紀委按照財政扶貧資金管理監測的要求，認真做好每個項目、每筆資金、項目的錄入工作。
四是扶貧資金項目公告公示制度。堅持項目實施全過程的公示。項目實施村對批準項目資金、實施單位、項目驗收等項目實施的重要環節都堅持在政務公開欄中公示。
五是扶貧項目驗收制度。項目完工后，項目責任單位向區扶貧辦提出驗收申請，由區扶貧辦組織包括工程技術人員、鄉黨政領導、鄉紀委扶貧資金項目監管負責人、扶貧項目實施村黨政領導、村項目監督小組組成的驗收小組對項目進行檢查驗收。驗收小組應通過實地踏看，征求群眾意見等方式進行認真檢查，對項目作出是否驗收合格的結論，對項目建設后的社會效益、經濟效益作出客觀評價。凡項目建設質量差、不符合項目設計和施工要求的不予驗收。對驗收合格項目按規定填寫《財政扶貧資金項目驗收表》，做好項目檔案工作。
六是扶貧資金監督檢查制度。鄉紀委適時組織檢查組對年度的財政扶貧資金項目管理進行嚴格檢查。積極配合上級有關部門的檢查審計工作。堅持村紀檢小組對項目資金的監督。項目村成立項目監督小組（必須有村紀檢小組組長），在簽訂項目施工合同、項目發票的審核、項目驗收等重點環節對扶貧項目的實施過程實行監督。
二、存在問題
一是個別扶貧項目實施不夠及時，有可能造成管理上的漏洞。
二是公益類項目普遍存在重建設、輕管護的現象，主要原因是貧困村無法承擔管護投入。
三是扶貧資金投入不足、資金缺口大、籌措難。
三、進一步加強扶貧資金監管的主要措施
（一）加強政策研究，爭取更大支持。搞好項目規劃，認真研究國家當前為防范金融危機，加大基礎設施建設，努力擴大內需的政策措施；認真研究國家、省對經濟欠發達地區的扶持政策，爭取上級扶持。
項目管理情況范文2
根據《云南省衛生計生委辦公室關于印發基層醫療衛生機構慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》《西雙版納州、衛生健康委關于做好慢性病管理中心建設的通知》的文件要求，我院高度重視，積極響應，申報了基層慢病管理中心項目建設?，F將慢病管理中心進展情況匯報如下：
一、項目建設基本情況
勐臘縣瑤區鄉衛生院于1954年掛牌成立，占地面積3447.1平方米，業務用房總面積為1980.29平方米，轄區人口數1萬人，服務范圍：全鄉。
（一）人員配置
勐臘縣瑤區鄉衛生院編制20人，現有在職人員共53人，其中在職在編17人，非編36人；副主任醫師1人，執業醫師2人，助理醫師1人，中傣醫助理醫師1 人，醫士4人，檢驗士1人，護師3人，執業護士4人，文秘1人，后勤3人。衛生技術人員47人、其它6人，衛技人員占比88%。
（二）科室設置
臨床科室設有：全科診室、護理辦公室、搶救室、中醫診室、康復治療室、預檢分診室等；醫技科設有:西醫藥房、中傣醫藥房、心電圖室、B超室、檢驗室、消毒間、健康信息管理等；公共衛生科設有:預防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導室、健康教育室、兒童聽力篩查室、衛生監督協管辦公室；職能科室設有:院辦、黨辦、醫政、財務、信息、感控、后勤等部門。床位數：床位合計20張、住院10張、搶救床1張、中傣醫科8張（治療床）。
（三）開展服務內容
我院服務目標人群是轄區人群，基本功能是提供基本醫療和基本公共衛生服務。包括:1、常見病、多發病的診斷和治療；2、建立社區居民健康檔案，負責社區人群健康管理；3、開展預防保健；4、提供婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等重點人群的保健服務；5、提供康復服務；6轄區范圍的傳染病報告及管理工作；7、提供健康咨詢服務，針對社區人群的健康問題開展健康教育；8、開展計劃生育咨詢、宣傳并提供適宜技術服務；9、開展轄區內的衛生監督協管工作；10、提供急救、轉診服務。
慢病管理中心為勐臘縣瑤區鄉衛生院內設科室，是在現有條件下的內部資源整合及流程優化，設在全科醫療科。
二、資金投入情況
根據《云南省基層醫療衛生機構慢病管理中心配置標準》文件要求，慢病管理中心建設嚴格按照標準進行建設，結合單位實際，截止5月10日預計投入資金總計約為12.164萬元。其中：1、我單位對慢病管理中心進行裝修改建，優化布局，計劃投入資金2.23萬元，實際支出以項目建設決算書為準，裝修改建資金來源為自籌資金；2、依據設備設施配置要求，對照單位現有設備，及時補齊所需設施設備，完善設備配置，共投入設備及器材購置資金9.434萬元，后附采購設施設備清單；3、我單位進一步優化流程，進行了相關標識標牌的制作，計劃投入資金約0.5萬元。
以上項目費用目前暫未形成支出，我院已與相關供應商協商一致，待慢病中心驗收合格，撥入專項資金，我院確保項目建設資金?？顚Ｓ?，及時進行標識標牌以及設備購置費用支出。嚴格按照財務管理的相關規定，使用經費、配置設備，不截留、挪作它用。
根據云南省基層醫療衛生機構慢病管理中心配置標準，我院按要求積極配置設施設備，以下為設施設備購置清單：
序號
儀器設備名稱
品牌型號
單位
數量
單價（元）
金額（元）
1
便攜式血脂檢測儀
臺
1
2750.00
2750.00
2
24小時動態血壓監測儀
臺
1
15000.00
15000.00
3
便攜式血液分析儀
臺
1
54000.00
54000.00
4
簡易肌力測量工具
套
1
900.00
900.00
5
關節活動范圍測量工具
套
1
750.00
750.00
6
簡易心里認知測量工具
套
1
2250.00
2250.00
7
作業活動評測工具
臺
1
12500.00
12500.00
8
語言評測工具
套
1
700.00
700.00
9
巴氏球
個
1
375.00
375.00
10
肌力訓練彈力帶
個
1
375.00
375.00
11
砂袋（綁式）
套
1
2000.00
2000.00
12
輪椅
臺
1
1400.00
1400.00
13
拐杖
付
1
130.00
130.00
14
瑜伽球
個
1
200.00
200.00
15
四點拐杖
付
1
160.00
160.00
16
訓練用墊
張
1
850.00
850.00
合計
94340.00
三、項目實施情況
按照西雙版納州基層衛生服務能力提升項目和《云南省衛生計生委辦公室關于印發基層醫療衛生機構慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》的要求，我院于2020年10月開始申報實施項目建設，于2020年2月完成建設，并投入運行使用。
（一）建設情況
1、設置情況：通過在我中心明顯位置加掛“慢性病管理中心”牌子，標識清晰合理，標牌風格統一，設備配置：24小時動態血壓監測儀、全科診療儀、尿液分析儀、全自動生化分析儀、血液分析儀、心電圖儀、彩色B超、糖化血紅蛋白檢測儀、體重秤、體脂稱、血糖儀、肺功能檢測儀、簡易肌力測量工具、關節活動測量工具、簡易心理認知測量工具、作業活動工具、運動質量設備、物理因子質量設備等設備。
2、管理情況：我中心成立“慢病管理中心”工作小組，制定完善相關制度及流程圖；按期對慢病管理中心人員開展了相關培訓，培訓后并進行考核，考核合格后準予上崗；嚴格按財務制度及相關要求使用項目經費。
3、開展工作情況:開展了首診測量血壓、 血糖并及時在相關臺賬上進行登記，對于血壓、血糖異常者進行指導處理。通過在全科醫療門診和基本公衛入戶隨訪對在管的高血壓，糖尿病患者進行隨訪，對確診的患者進行建檔管理，同時與勐臘縣人民醫院簽訂雙向轉診協議書，有轉出及轉入的患者登記記錄。
（二）加強人才培養
1、2020年5月06日派送一名醫務人員到縣醫院DR室放射科進修學習3個月。
四、慢病管理中心將達到的預期效果
1、利用居民健康建檔和組織居民健康體檢等多種方式，早期發現高血壓、糖尿病患者，提高高血壓，糖尿病患者的早診率和早治率。
2、加強基層高血壓、糖尿病患者隨訪管理，提高高血壓、糖尿病規范管理率和控制率，增強患者的防治知識和自我管理，減少及延緩并發癥的發生。
五、存在的問題
1、居民對慢性病防治工作重要性的認識嚴重不足，有部分確診患者拒絕建檔管理。
2、專業技術人員力量不足，對慢病管理（高血壓、糖尿病）工作，需要一定數量的慢病防治專業工作人員匹配當前的工作。
3、慢病管理規范化還有待加強，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展，人員培訓不到位。
六、下一步工作
1、在以后慢病管理工作（項目工作、公共衛生工作）做好本職工作的前提下，在一定基礎上逐步深入、全面開展。
2、加強業務學習和培訓，開展人員培訓，增強醫護人員對慢性病的防治知識，提高自身素質，提高了自身業務技能。
3、利用多種渠道，多種形式開展健教育講座、健康咨詢活動，與上級醫院合作，邀請有經驗的臨床醫生或血壓、血糖控制良好者參與健康教育講座，現身說教等。
項目管理情況范文3
關鍵詞：項目管理軟件；汽車零部件企業；汽車市場；汽車產業；軟件模型架構 文獻標識碼：A
中圖分類號：TP311 文章編號：1009-2374（2016）29-0054-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.023
中國加入世界貿易組織以來，我國的汽車產業發展不斷提升，汽車零部件行業也已經實現了跨越式的發展，其中的效益已經超過了轎車、客車以及載貨車等行業。在中國巨大的市場蛋糕吸引下，各國的跨國汽車零部件企業不斷涌入到我國來進行各種各樣的投資與合作，尤其是特別的汽車廠商合作的伙伴也開始進入中國，這些方面的表現不僅增加了國內汽車零部件市場的不斷競爭，也加劇了我國汽車行業的競爭情況。
1 汽車零部件項目管理軟件模型架構
1.1 成熟度等級
所謂的汽車零部件項目管理軟件模型具有很多成熟等級，而成熟等級的劃分就是根據汽車零部件企業項目管理成熟度模型來進行劃分的五個等級：
1.1.1 成熟度等級一，混亂級。汽車零部件項目管理軟件模型的最低級，即混亂級，在這一級別中，項目管理軟件模型不具備針對項目管理的實際情況和特點來進行相關方面的操作的，表現了企業或者組織管理能力不斷提升的過程。而且還沒有企業或者管理能夠提供階段性的發展目標，可以說混亂級的汽車零部件項目管理軟件的成熟度模型是最初始的狀態，在這個等級條件下的汽車零部件項目管理軟件的成熟度模型尚且處于無序的一種管理情況，非常容易造成項目管理的協調混亂、項目界面不明、項目成本與項目質量和項目時間不能夠受到控制。在這個等級條件下，項目團隊缺乏相關的團隊凝聚力，也降低了團隊內外溝通的效率，對于項目風險管理毫無概念，而且對于供應商的管理能力也存在很多方面的不足之處，對于項目管理的實施與戰略建設也不能夠做出突出的貢獻。
1.1.2 成熟度等級二，簡單級。當汽車零部件項目管理模型成長到簡單級別之后，項目管理活動已經能夠朝著規范成熟的方向開始發展，但是依然處于一種比較低級別的管理水平中。對于簡單級別的汽車零部件項目管理模型來說，只具有初級的項目管理流程以及項目管理活動，對于能夠大致形成的項目范圍能夠進行界定，而且能夠初步制定項目時間、項目成本以及項目管理等相關方面的計劃，但是卻不具備相關的實際執行能力，簡單級別的汽車零部件項目管理團隊能夠具有一定的組織結構，對于項目團隊內外共同溝通的主要條件包括自上而下的溝通方式，能夠簡單地開展各項風險識別以及評估方面的工作，簡單級別的項目管理軟件還能夠評測供應商的活動，并且對于管理層來說已經意識到項目管理軟件的作用。
1.1.3 成熟度等級三，規范級。當項目管理軟件成長到規范級別之后，項目管理軟件就具備了規范化的操作水平，通常情況下的項目管理軟件能夠通過實際檢驗來證明項目管理流程的可操作性，通過支持相關的管理活動來進行實際操作，能夠形成合理化的項目可行性研究，并且為項目實施以及項目范圍提供各種人物分析。項目時間、項目成本以及項目管理能夠獲得更高的合理化的建議與準確的程度。而且規范級別的項目管理成長軟件能夠對于項目時間、項目成本以及項目管理有著更加強力的控制，對于項目團隊內部組織的各種職責劃分也能夠更加合理與規范，并且針對項目團隊的溝通能力以及溝通意識等方面也有所提升。
1.1.4 成熟度等級四，整合級。當汽車零部件項目管理軟件達到整合級之后，單個項目管理活動就已經能夠成為成熟的管理活動，并且具備一定的組織能力，通常情況下，整合級別的汽車零部件項目管理軟件都能夠表現為項目管理的文檔以及相關的經驗，從而獲得更多的支持組織以及使更多的項目能夠順利地實現，當項目范圍達到規定的任務以及界定范圍之后能夠獲得更高的時間成本、管理成本、質量優化等方面的準確程度以及合理化的建議。整合級別的項目管理軟件能夠保證合理的項目團隊評價機制，進一步激發員工工作的積極性，項目團隊在溝通的過程中也能夠朝向合理化的方向發展，從而具有一定可操作性質的項目風險管理體系，能夠加強供應管理，從而保證管理層在各個項目合作的過程中給予高度重視。
1.1.5 成熟度等級五，戰略級。當汽車零部件企業項目管理軟件達到戰略級別的高度之后，已經是非常成熟的一個項目管理軟件了，在這個級別，汽車零部件企業必須著眼于企業戰略高度的層面來進行管理與協調，具體的表現是通過建立完善的企業管理制度以及相關的項目管理與經驗來進行企業管理和建設，從而使得企業項目管理與項目協調更加通暢與完整，根據項目規定的范圍以及項目任務的合理化建議，從而進一步界定項目的工質范圍，達到非常具體的情況。
1.2 指標體系
汽車零部件項目管理指標體系是根據汽車零部件企業在項目管理軟件成熟度模型基礎上來進行相關的指標設計，而且在設計的過程中一定要參照專業的知識，結合汽車零部件自身發展的綜合特點來進行的設計，通過構建汽車零部件企業項目管理成熟度模型初始化的指標體驗，從而完善了汽車零部件企業項目管理軟件的三個方面的標準，即目標、準則以及指標。
2 項目管理軟件構建思路與原則
汽車零部件企業項目管理軟件的構建必須要及時地反映出企業發展現狀以及有機結合，通過構建汽車零部件企業項目管理軟件成熟度模型的構建來完善成熟度評價體系，進一步增強對于各項因素進行識別與厘清的各種能力，通過對于成熟度管理體系與項目管理軟件構建的思路進行有效結合，進一步增強對于汽車零部件管理企業的項目管理軟件特點來實現的主要意義，從而能夠完全按照相關的管理能力來進行各種測量，通過對于一個企業或者相關機構的項目管理軟件能力水平的測試來判斷是否具備順利完成各項項目的實際能力，從而保證項目管理軟件在汽車零部件企業的實際應用情況。
項目管理軟件的構建原則必須要具備順利開展各項項目的能力，從而根據相關的知識領域來進行相關的技術判斷，進一步保證相關的知識領域對于項目管理能力的影響，通過對于企業或者組織項目成熟水平高低的情況來完成相關的項目研究基本能力，進一步保證了項目管理過程中的實際水平不會完全的與相關的知識領域來進行成熟水平的共同理解。除此之外，還要針對組織管理體系來協調有限的資源，從而共同成為企業或者組織機構共同的戰略目標，使得各項工作變得更加具有實際意義。
2.1 科學性原則
科學性的原則就是要求汽車零部件企業項目管理軟件具備科學的規范性，各項指標都必須具有精確的內涵以及準確的外延，界定范圍必須明確，不能夠出現模糊的情況，指標項目規定人員必須忽視主觀影響，增強客觀公正的特點。
2.2 系統性原則
系統性的原則是要求汽車零部件企業項目管理軟件的各項指標具備相關性、整體性以及目標性。通過對于各種指標之間的有序性構建成一個完整的指標體系，根據指標體系數量以及相關的結構形式來全面反映出評價指標，從而必須按照整體的角度來構建評價體系。
2.3 優化性原則
優化性的原則就是要求汽車零部件企業項目管理軟件避免出現過于復雜的情況，從而使得評價體系實施困難，而且也要避免指標過少從而忽視了重要的因素，難以體現出項目管理軟件的內在實質。
2.4 獨立性原則
獨立性的原則就是要求汽車零部件企業項目管理軟件一定要保證各個項目指標之間的相互獨立的原則，不能夠出現相互重疊的情況，因為一旦出現了指標之間的相互重疊就會造成評價對象的同一屬性，從而導致評價內容的重復，這樣就會增加項目管理軟件的評價工作難度，大大降低了評價的準確性。
3 汽車零部件項目管理軟件評價方法
常見的汽車零部件項目管理軟件的定性評價方法和定量評價方法的項目管理成熟度模型分為兩個方面，兩者都有各自的優缺點。定性評價方法是比較簡單的使用，但由于沒有定量的數據支持，更難以明確和具體的弱點以及定量評價方法在評價過程中，雖然稍微復雜，但可以給出一個明確的定量評價結果，便于橫向比較，而且明確和具體的薄弱環節制定有針對性的改進方案。評估的目的不僅是了解企業或組織的當前成熟程度，更重要的是為他們的業務或組織成熟度提供正確的方法和手段，所以在本文中汽車零部件企業項目管理成熟度模型將采用定性與定量相結合的評價方法，基于一個行之有效的指標體系，確定由各層次分析法確定的層次指標權重的成熟度水平，并為改進提供意見和建議。
4 結語
伴隨著全球經濟發展的持續加深，我國汽車市場的環境也呈現出復雜發展的情況，很多企業都開始意識到通過有效的項目管理能夠切實地將企業戰略轉變成為實際成果，從而能夠及時地滿足市場發展的需求。本文通過對項目管理軟件在汽車零部件企業進行全面的分析，進一步為我國的汽車零部件企業的發展提供一定的依據。
參考文獻
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項目管理情況范文4
一、基于項目管理視角的營銷管理的內涵與特點
作為一種能夠有效整合資源、提升企業競爭力的理念與技術,項目管理可廣泛應用于長期性組織內。目前關于項目管理應用企業以從流于形式逐步提升為企業管理理念層面。本文通過企業營銷管理這一核心職能，在管理內涵與特點等方面對項目管理視角下營銷管理進行了分析，進而為企業營銷管理工作內實施項目化管理提供可靠依據。
(一)基于項目管理視角的營銷管理內涵
以企業高層管理者角度分析,并與企業整體營銷戰略相結合,通過市場營銷信息系統及項目群管理方法的合理運用，對營銷管理內能項目化運作的全部營銷活動進行分析、識別與評價,并實施項目管理。換言之，作為一個系統，營銷在管理層面,利用項目群管理理念,進行營銷項目管理組織的建立，并對企業范圍內全部營銷項目管理活動進行整合。實施層面，在單一營銷項目內具體應用項目管理的技術、方法與工具，是一種以“項目”為核心的營銷管理方法。
(二）基于項目管理視角的營銷管理特點
1. 戰略管理:開展各個營銷項目，不僅與單個營銷項目目標相符,更與企業整體營銷管理戰略相符。
2. 系統思維:對企業范圍內全部營銷項目實施管理，不是一定數量的個別項目，是包含項目、項目群從點一面的系統性管理方式。
3. 職能整合：項目管理職能充分結合營銷管理職能的方法。
4. 持續改進：一個持續不斷的過程，通過比較基準，可對管理績效進行有效提升。
5. 市場導向：以市場作為企業全部職能部門的導向，其宗旨為滿足客戶需求,具有相同的目標。
6. 團隊文化:要求企業所有員工參與其中，強調團隊精神，能夠做好溝通、交流工作，并在企業文化內充分融入項目管理理念。
二、基于項目管理視角的營銷管理流程
伴隨項目管理基礎工作的不斷進步，企業營銷管理流程也愈加完善。因其工作職責特殊性，營銷管理也具有特殊性。但在改革開放不斷深化的今天，伴隨項目管理水平的提升，現行營銷管理模式已無法滿足社會經濟發展需求，如何規范營銷管理流程，完善管理體系已經成為企業發展必須思考的問題。
(一）企業營銷項目啟動
項目需求評估與可行性研究為營銷項目啟動階段的主要任務。其內容如下：
1. 營銷項目目標的確定。該階段應對企業戰略意圖進行研究，明確目標市場或進入施工的階段性目標。在項目實施、管理過程中一個明確的目標極為重要，項目管理的目的就是在有限資源配置下達到目標，只有確保目標明確，才能實現項目管理水平的提升。
2. 營銷項目前期調查。充分了解、認識目標后，需詳細調研目標市場與競爭情況。定性、定量為調研數據與信息的主要要求。數據采集內容包含：目標市場的市場容量、市場細分與細分市場的市場容量、支付慣例及信用額、信用期調查等。
3. 分析項目需求。按照初步擬定的營銷目標、市場營銷調研收集數據情況,對現階段市場營銷狀況進行研究，對各種數據進行統計、量化處理,形成定量結果。利用細分市場，進行目標市場的選擇,通過市場定位進行市場營銷戰略的制定。
(二）企業營銷項目計劃
項目管理中該階段涵蓋范圍較廣，應用工具很多。內容如下：
1.營銷項目團隊建立。項目團隊組建,應對項目團隊成員
與其責任、權利加以明確，才能避免團隊內部矛盾的出現。以項目管理角度分析，營銷項目團隊成立時應對其他部門關系進行充分考慮，將各部門優秀人才加以利用，實現跨部門項目團隊的成立，為各部門交流提供便利。
2. 市場營銷計劃制定。按照啟動階段調研報告的提交內容,進行目標市場的確定,并定位細分市場。在市場需求與競爭情況充分考慮的情況下，應進行理性價格架構的制定,確保銷售渠道的高效性及全面覆蓋。遵循需求，合理編制推廣預算,進行促銷方式的合理選擇。根據產品情況企業各項營銷計劃科進行具體安排與規劃，如行動方案的詳細制定、組織機構的有效建立等。營銷項目計劃過程需完成集成計劃與每個專項計劃，并需對產品、價格、地點與促銷等情況加以明確，優化資源配置。
3. 分解工程與安排日程。通過分解工作與日程合理安排，可將工作向具體工作單元進行分解，也可通過工作分解結構技術的運用，按照相應原則，把項目整體層層分解。分解工作后，和根據各個工作任務,對完成時間、資源利用的情況進行科學估算,并對直接、間接經營成本進行準確核算，隨后進行任務落實工作。該階段與企業職能部門團結工作息息相關，因此工作全過程要求有關部門充分參與，實現工作計劃可操作性。
(三）企業營銷項目實施
在執行營銷項目時,必須根據計劃過程進行任務分工的擬定,按照自身工作進行，營銷團隊成員可加強交流、溝通聯系。在控制與調整營銷項目過程中，應分析對比影響項目實行狀況和營銷項目計劃，如出現問題，應選取行之有效的措施加以處理。具體操作中，因存在不可控因素，需定期調整項目進度，但必須在項目周期、質量不受影響的前提下進行。因市場情況較為復雜,存在極大的市場行為風險，所以必須管理潛在風險，并做好項目風險控制工作。在項目運行中，需根據項目預期對比分析工作績效、市場表現。
(四）企業營銷項目收尾
面對現階段營銷管理具體狀況，需進行營銷項目收尾階段的增加，市場部經理應做好所有市場營銷信息收集工作，并在完成項目后進行項目結束工作文件的簽署。項目完成應確保最后期限的明確性。
(五）企業營銷項目評估
評價營銷項目時,應進行經驗總結報告撰寫，做好知識管理，為創新企業管理方式提供極大的參考價值，并為營銷項目獎勵工作提供標準。
三、項目管理視角的營銷管理創新措施
知識經濟發展中，市場環境也產生了結構性改變，為實現企業總體戰略目標，必須與自身運營狀況相結合，將項目化管理思想充分融入到企業各個層面、各個領域，只有這樣才能實現營銷管理創新。為此,本文選取的措施主要包括以下幾點：
(一)集權、放權關系的正確處理
隨著社會經濟發展速度的不斷提升，為提升企業市場競爭力，必須重視企業項目管理工作。要求企業高層領導者必須進行觀念、心態的轉變,在項目管理充分認識的前提下，為企業生存、發展提供可靠保證。PMCMM作為較為成熟的模型，其將項目分為5個不同階段:初始階段、執行領導接受階段、高層領導接受階段、成長階段、成熟階段。以上5個階段與5個管理方式相對應,如危機管理、被動管理、項目管理、計劃管理、杰出管理。由此可見，高層領導接受階段為項目管理階段。
(二）企業項目管理應用培訓強化
通過項目管理知識、工具方式培訓，可對企業營銷項目管理人員專業化素質、能力進行有效提升。在此前提下，實現一般方式標準化、程序化，可達到科學管理效率提升，為企業項目化管理推行提供有利條件。作為管理學科的重要內容,項目管理在國家教委修訂學科目錄內，僅將Projectmanagement作為工程管理科學列入，并沒有項目管理學科相關內容。基于此，在培訓時應與企業實際情況相結合,做有針對性的工作,才能提高培訓效率。為滿足企業營銷管理需求，必須對人才素質加以重視,進行復合型人才培養。在此基礎上，要求工作人員必須熟練掌握營銷工作流程、全面了解營銷知識，并具有較高專業素養與道德品質。通過完善組織內部結構，實現企業可持續發展。
(三）企業項目管理制度的建立與健全
為確保項目管理水平的提升，要求遵循組織規定，建立健全企業項目管理制度。項目管理制度范圍較為廣泛，如營銷項目管理辦公室、項目團隊劃分界定權責、項目決策最終審批權限等，由此可見，制度對營銷項目管理起到制約作用。作為企業項目化管理實行的前提,項目管理制度的建立與健全為企業內項目確定與合理運作提供了發展機遇。
利用營銷項目群管理，可確保各個營銷項目目標符合企業營銷戰略目標，并滿足企業發展需求。在多層次企業管理中，按照協商原則營銷項目成員可進行目標的確定，在時間、經費與工作標準等因素影響下，可選取有利于企業營銷目標實現的方式,建立與完善企業項目管理制度，實現企業戰略目標。
(四）企業項目管理信息系統建設
伴隨項目管理的不斷成熟,離不開項目管理信息系統的全面支撐。該系統必須具有6大功能：戰略管理、項目管理、計劃管理、項目組合管理、資源管理、流程管理。通過整個信息流程的優化,可實現企業營銷項目管理系統優化,換言之,在怡當的時間將有效信息向信息所需人員進行傳送。該信息不僅具有市場營銷信息系統，還包含項目管理理論、方法的管理支持信息。市場營銷實施項目管理，能夠保障營銷活動的效果及效率，能夠達到提高企業內部管理水平，實現企業核心競爭力提升的目的。
(五）人力資源價值增值
基于項目管理視角的營銷管理模式，可充分聯系活動、部門、任務與人員之間的關系，明確部門與工作人員目標,清晰業績。這可避免營銷職能部門信息片面與交叉現象,達到共享信息的目的。利用培訓、工作實踐項目參與人員可培養為復合型人才，實現職業發展方向拓寬，實現勞動力增值。
項目管理情況范文5
從宏觀上說，項目已成為我國當前經濟發展的重要構成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業組織和管理的一種主要形式。
項目管理在建筑施工中的益處
1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
4、盡早發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規范的制度，在項目結束時進行總結，以將更多的項目經驗，轉換為企業的財富。
總而言之，項目管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期目標。
二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策
1、強化政府在項目管理中的作用
國家應積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經驗，認真總結我國的項目管理經驗教訓。制定規范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。
在廣泛總結各行各業項目管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，應制訂我國的項目管理實施準則。實施準則是指導和規范項目業主、工程師（業主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規體系。
2、建立項目管理知識體系
項目管理知識體系是項目管理學科和專業的基礎，世界各國的項目管理專業組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應建立適應我國國情的“中國項目管理知識體系”，形成我國項目管理學科和專業基礎；引進“國際項目管理專業資質認證標準”，推動我國的項目管理向專業化、職業化方向發展，使我國項目管理專業人員的資質水平能夠得到國際上的認可，這已成為我國項目管理學科和專業發展的當務之急。
3、規范項目管理專業人員的培訓和資質認定工作
在中國的國情下，對以國有資產為主的項目業主，其委任、職責、權限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規范。隨著中國項目管理研究委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》的出版發行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓市場，說明我國現代項目管理新時代的到來。
三、施工項目管理應把握的原則
從組織方面講，應根據建筑施工企業項目管理的狀況，制定相應的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構、資源配置、項目經理職權等方面給予項目實施以支持。
1、項目實施中應特別強調項目計劃的作用，并根據項目的執行情況和項目控制措施進行更新。
2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據項目執行情況，進行相應調整，控制權限在項目經理，但執行結果應通知相關的項目關系人。
3、項目經理的大局觀。項目的成敗關系到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。
4、項目的實施應以實現項目的預期目標為依據。不要期望項目實現更多的功能，達到更高的質量要求。衡量項目成功與否的依據是是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時間、范圍、質量）。
5、溝通和協調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵，項目建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關重要。
6、重視項目總結和項目積累。項目總結應包括技術經驗總結、管理經驗總結、人員評價等。
四、優化項目管理過程中的進度、質量和投資控制
進度、質量和投資控制就是比較實際狀態和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發展。這主要是為了解決計劃和實際狀態之間總會存在的一些差異。
任務委派：最好有文字記錄，如任務較簡單，可用責任矩陣描述，而復雜的任務應給每個人任務書。無論采用哪種方式，委派時最好要當面溝通和確認，并得到作業班組及人員的承諾。
項目管理情況范文6
首先，針對面向大型并且復雜工程項目的項目管理軟件。這類軟件的目標市場通常是規模比較大，復雜程度較高的大型工程項目，其典型的特點是專業性較強，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報表，為大型項目的管理提供較好的支持。但是其費用較高、使用比較復雜，使用人員需要經過專業的培訓才能上崗。其次，面向中小型項目和企業事務管理的項目管理軟件。這種軟件的目標市場通常是中小型項目或者是企業內部的事務管理過程，其特點是為項目管理提供所需的基本功能，例如時間管理、費用管理、資金管理等，具有較強的易學性，使用人員通常具備項目管理方面的知識，進行簡單的引導就可上崗。
2項目管理軟件應用中存在的問題
我國建設工程經歷過幾十年的改革和實踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結合國外先進技術的工程建設管理體系。從管理角度分析，我國工程行業應用項目管理軟件等信息化技術進行建設工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規范性。目前，我國建設工程項目的運營和維護以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進行有效的管理，但是中小型的企業對項目管理軟件的應用還不夠廣泛。從應用效果分析，其使用的效果不容樂觀。
2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響
建設工程企業的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業的內部應用情況也存在著較大的不平衡。應用項目管理軟件通常是企業的中間技術層，或者是項目的某個參與方，但是企業的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應用比較弱，這種不平衡的現象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業管理者認識到項目管理軟件的重要性，但是在應用上各個企業的差異較大。大多數企業對項目管理軟件的應用持積極的態度，但部分企業認為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應用內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種思想的引導下，企業想要將項目管理軟件的應用轉變為企業主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領導要求下使用的，并沒有實際的使用效果。
2.2項目管理軟件的管理水平較低
我國近年來建筑市場規模日益增大，行業發展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現，管理人員的水平也是參差不齊，多數中小型企業管理者不會使用項目管理軟件，有的企業還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關管理經驗和水平，影響了項目管理軟件的應用效果。
2.3項目管理軟件的開發不夠完善
很多軟件企業開發了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設置上還是軟件構架上都存在局限性，無法適應實際的工程管理，通用性比較差，技術不夠成熟，使得有些軟件在建設工程項目管理中的應用受到限制。有的企業項目管理軟件比較規范完整，但是在實際應用中對操作者要求太高，使用復雜，實際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發方面除了開發方的技術水平的局限性之外，對工程管理實際應用的了解不夠深入也是影響其軟件開發水平的重要制約因素。
3項目管理軟件應用的優化措施
3.1建立現代化和信息化的項目管理體制
根據目前我國項目管理軟件在建設工程管理中存在的問題進行分析，可以看出現有的管理體制無法適應管理需求。急需要建立現代化和信息化的管理體制，以便更好的適應現代化的管理需求。首先，需要規范項目管理，構建相對統一的管理框架，完善相關管理條例并落實，嚴格按照相關規定和標準要求進行項目管理。加強信息技術的標準研究，積極參與國際標準規定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統一的管理框架，才能促進項目管理軟件的廣泛應用。其次，需要進行統籌規劃，制定出建筑行業的信息化發展計劃，對技術政策進行研究，確定好企業的發展目標，加大研發項目管理軟件的力度。
3.2樹立正確的管理觀念
隨著社會、經濟的不斷進步，需要與時俱進，更新管理觀念。使用項目管理軟件進行管理，可以有效的提高項目管理水平和質量，促進計劃的執行和實施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業的長遠利益，使用現代化管理方式來提高管理效率和水平。
4總結
