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電影院線行業現狀范文1
中圖分類號:G229 文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-020-02
河南數字電影院線建立,是根據、國家廣電總局、文化部制定的工作方案,明確要求各地必須按照“企業經營、市場運作、政府買服務”的思路,以體制機制創新為重點,以數字化流動放映為龍頭,以實現2131工程的放映目標。讓廣大的人民群眾看到內容新、質量好、品種多的優秀國產電影,其宗旨是落實國家“十一五”時期文化發展發展規劃的實施。
一、河南數字電影發展分析
從2006年起,河南省委、省政府連續四年把農村電影放映工程列入省委、省政府承諾辦好的關系人民群眾利益的十大實事之一,全省各級政府成立了由廣電、發改、財政部門參加的農村電影放映工程領導小組。各省轄市、縣也都把農村電影放映工作作為當地黨委政府為農民群眾辦實事來抓,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作機制。
在政策方面,隨著國家政府管理職能的進一步地完善和轉變,電影行業的主管部門將會從現在的文化部門和廣電部門雙重管理的現狀轉變為廣電部門專職管理,河南數字電影院線將會享受著更多更大的政策優惠,有著極大的市場發展空間和擴張能力。
二、數字電影優勢特點分析
(一)數字電影定義
數字電影是指以數字技術和設備 攝制、制作存儲,并通過衛星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送,將數字信號還原成符合電影技術標準的影像與聲音,放映在銀幕上的影視作品?，F階段,我國數字電影發行放映以影片數據輸入盤、硬盤傳輸方式為主。目前數字電影的主要形式有兩種,高端的數字影院可更好地展現視聽效果,而低端數字電影放映則針對農村和社區,它強調的是存儲的方便性,因為放映所需要的數字文件較小,所以也具有更強的流動性。
(二)數字電影特點
數字電影是一個很有前途的新媒體,因為它有著電視、報紙、廣播所無法比擬的優勢,像電影畫面氣勢磅礴、質感好,聲像俱佳;費用極低。而且數字電影院的觀眾是老少皆宜,具有一定的消費能力,這也是許多商家的目標消費群體。所以,只要將電影觀眾和廣告受眾鎖定一致,廣告到達率是很高的。 數字電影廣告是指將企業產品廣告或宣傳片在電影放映前播出的廣告。數字電影廣告因獨具特色和優勢盡顯而備受眾多商家和企業的關注和青睞。電影、電視、廣播、報刊、戶外POP是世界公認的五大廣告優勢媒體,在一些國家,電影廣告的營業額排在第一位。近年來我國電影廣告業發展得很快,中影大片隨片廣告競標的做法說明電影貼片廣告已步入規范成熟。對于商家來說,多一種媒體,多一種選擇,電影廣告在中國已經成為廣告主流媒介,數字電影已經成為廣告新載體。
(三)數字電影的優勢 強制觀看,電影放映環境的封閉性和聲光電結合的廣告信息的快速傳遞,開機必播的廣告信息,觀眾對廣告的關注度極高,近乎100%的收視率。河南流動數字電影放映網絡化覆蓋,全省1600個數字放映隊就是一個可以移動的電影頻道 。貫穿全年的數字電影城鄉放映活動的開展,近千部數字電影國產優秀影片的播放,又是一個傳播社會主義精神文明建設的新媒體。
(四)數字電影廣告優勢分析
河南數字電影院線覆蓋整個河南省并可根據客戶指定社區、城鎮、農村隨時進行流動放映。廣告形式如下:
1.無障礙公益、文明行為推廣:“數字電影文化廣場“項目是一個新興的數字電影流媒體,搭載數字電影院線全國的發行和放映平臺上,主要面向全國二、三級城市,將數字電影免費引入到全國文化廣場、社區、學校以及廣大農村市場,直接面對消費者進行溝通。廣大消費者、受眾群從心里不排斥、樂于接受!
2.精準廣告投放:可以根據客戶的需求,任意挑選國內某一個省份、直轄市做投放,涵蓋到每一個縣城、每一個社區,及可輻射周邊的每一個自然村。我們可以根據企業產品的目標消費者訂制目標放映受眾。如:中高端產品-城市社區/廣場;低端產品-遠郊區縣及農村;針對性產品-大/中/小學;完全定制配套廣告投放,真正做到:無處不到,精準性廣告宣傳!讓每一分錢的廣告投入都是真實有效的!
3.現場調查:設立調查問卷對客戶品牌及產品進行有效的調查,對其進行及時掌控、反饋及監督。
4.簡單宣傳:客戶進行線下活動時在放映現場可派發宣傳單冊/DM及產品試用裝等;
5.現場促銷:組織專家團隊或者由客戶直接進行現場促銷,可以根據節日、特殊人群、消費層次的不同開展不同的促銷活動。
6.完善的廣告監播體系:電影貼片廣告監測:
(1)現場監測報告:放映場所、廣告商、放映員、觀眾四方代表簽名的電影及廣告放映監播單。
(2)現場拍攝的數碼照片反饋。
(3)數字電影設備GPS全球定位,適時把握放映情況。
(4)第三方監測:國家廣電總局電影局數字電影中心IC查詢數據,數字電影中心場次數字查詢系統。
三、河南電影市場競爭分析
在數字電影放映市場上,分為固定院線和流動院線兩大類。流動院線又分為商業院線與公益院線兩類。同時隨著國家對電影市場的重視程度越來越高,政策方面的扶持力度也越來越大,尤其是代表著電影行業未來發展方向的數字電影市場更是極為重視。
1.固定電影院線市場
河南省電影公司。1984年由事業單位轉為企業,成為獨立核算,自主經營、自負盈虧的國有企業。2002年,以河南省電影公司控股成立了“河南省奧斯卡電影院線有限公司”,通過這些年的發展,逐漸形成了以自建影城為主,聯營加盟為輔的放映、發行經營管理模式。奧斯卡電影院線在全國院線的排名由成立之初的第29位升至第10位。目前正常經營的奧斯卡影城32家、銀幕123塊、座位27217個。2008年營業收入9183萬元,利潤總額909萬元,企業資產總規模達12460萬元。
省轄市級電影公司。截止到2009年3月底,河南省18個省轄市級電影公司都在持續經營,70%的電影公司仍以電影放映為主,除三門峽、濟源電影公司加入星美電影院線外,其余省轄市電影公司皆加入奧斯卡電影院線公司。省轄市級電影公司中南陽、信陽、平頂山、許昌、三門峽等經營狀況較好,2008年票房收入均超過100萬元。開封、駐馬店公司經營狀況較差,基本的電影放映設施已不存在。
縣級電影公司。大部分已不能正常持續經營,縣級影院放映大都處于停業或半停業狀態,其收入來源主要是面向中小學生放映百部愛國主義教育影片及出租房產設施?？h級電影公司80%屬于事業單位,20%屬自負盈虧的企業。但自從農村電影放映工程實施以來,縣級電影公司逐漸向農村數字電影放映工程上轉,在農村數字電影院線的領導下,重新組織人員進入農村電影放映市場。鄉鎮一級的電影放映基礎設施從目前情況看已基本不存在。
由于歷史原因,近年來河南省的電影院、劇場等文化設施呈現萎縮和消亡現象,全省大中城市電影院也有新增和改造,但電影院放映方式仍以放映膠片電影為主,設施陳舊、設備老化。二級市場數字電影院線開發前景可觀。基層群眾的觀影條件和觀影質量十分落后,已經不能滿足群眾的需要。固定院線市場的疲軟卻給流動院線的市場極大的市場占有機會。
2.流動數字電影院線市場
我省農村數字電影院線公司和放映隊的基本情況。截至目前,全省共組建了19個農村數字電影院線有限責任公司,共有數字電影放映設備1622套,其中國家配置1246套,院線公司自購376套;農村電影放映隊2600支,其中數字電影放映隊1622支,膠片電影放映隊978支;農村電影放映員4800人,其中數字電影放映員3200人,膠片電影放映員1600人。院線公司大致可分為3種類型。第一類是鄭州、洛陽、焦作等9個市的院線公司,是由市電影公司出大股牽頭,所屬各縣(市)電影公司及個別自然人參股組建的院線公司;第二類是濟源市這樣以一家民營演出公司為主體,多名自然人為股東組建的院線公司;第三類是開封縣這樣由多名自然人入股組建的院線公司(即河南新華農村數字電影院線有限公司)。各院線公司主要負責經營農村電影發行放映服務、數字影片傳輸服務、放映設備維修和經營等。鄭州、洛陽、濟源、焦作、許昌、駐馬店、信陽7個市,全市鄉鎮數字電影放映覆蓋率達100%,其他省轄市數字電影放映覆蓋率達60%以上。
四、整合數字電影資源打造文化產業航母
河南是人口大省,文化大省,全省下轄18個省轄市、158個縣(市、區)、2123個鄉鎮、48000個行政村,河南省人口9800萬人在全國各省市區中居前列,其中城市人口3000萬,農村人口6800萬。根據河南省的面積、人口、電影市場份額、觀影人次、觀眾需求分析,1600多個流動銀幕,河南目前在全省的數字電影流動放映網絡覆蓋已經形成。
在全省范圍內整合數字電影院線資源,開展流動放映活動,實現數字電影流動放映網絡對全省各地區的無縫覆蓋、高頻次放映、獨占性資源壟斷、構建統一的流動性放映平臺。
(一)政策整合資源
目前全省流動數字院線,都是國有資產,有少數民營資本入股,以新農村院線為主,規模也都局限在各地市農村市場,以放映一場電影政府公益補貼100元,生存狀態艱難,大都是松散經營,缺少集約化經營管理能力,目前根據政府要求管理職能的進一步地完善和轉變,電影業由廣電部門統一管理,特別是數字電影資產的也有文化部門轉移到廣電,這就給國有資產保值增值提供了政策依據,可以規劃一個以公益養公益,數字電影設備可持續發展的資產保值存量管理標準,制定一個放映模版,影片采購統一,廣告價格統一,設備管理統一,公益補貼統一,整體合一的運營管理模式。
數字電影院線是國家文化軟實力建設的重要組成部分, 國家鼓勵民營資本進軍影視界,尤其是數字電影的發行和放映環節,國家政策更是大力扶持的,國內一些民營資本幾年來也是大舉進軍電影界,所以國家政策方面的風險為零。
(二)市場整合資源
電影院線行業現狀范文2
關鍵詞：電影;文化;發展
中圖分類號：J902 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）05-0141-01
一、我國電影產業發展現狀
目前，我國的電影發展趨勢出良好，國產影片的海外交易情況令人欣喜;大電影產業收入持續增加;影院數量和銀幕數量快速增長;數字電影取得突破性進展;電影逐漸成為日常生活和大眾文化的中心話題。如今，國家也開始對電影產業加大了扶持力度，也相繼出臺了一些有利于電影產業發展的政策。并且對于有些重大意義的影片進行了專項補助，并且鼓勵投資方拍攝影片。由此可見，中國的電影發展進入了一個新的時期，但是我們也要看到，中國的電影產業的發展也存在著一些問題，這些問題阻礙著我國電影產業的發展，必須重視。
二、電影文化發展存在的問題
1.思想觀念的滯后。在中國，大家都知道很多的文化產業都隸屬于國家的政府機構，就連一些很小的劇團或小型電影院也是歸屬于事業單位。他們的我危機意識和市場意識都比較薄弱。當產業變成國家政府機構時，其行使的管理手段必定是行政手段，將國家的資金用于投如電影產業，可卻缺少相應的市場經驗。這樣必定虧損。然而在國際上，由政府直接資助的文教衛生行業只占很小部分，相當一部分是由民間投資和運作的，即使由政府直接資助的這部分現在也有私有化的趨勢，逐步被推向市場。
2.電影品質整體不高。隨著電影產業的快速發展、市場需要的擴大，于是就出現了票房論英雄的場面，所以很多的電影制片人開始著眼于部分人的審美情趣，為了這些消費群眾，就出現了一些不被全社會認同的電影。這些電影缺少思想，沒有內涵，卻充斥著中國的電影市場，不僅破壞了中國內地電影生態，也誤導了觀眾的審美情趣，損害著中國電影的形象。
3.盈利模式相對單一。社會發展迅速，人們追求的也越來越多?？墒请娪爱a業還是按照原始的盈利模式進行。缺乏有創意性的營銷模式，這樣導致利益也收入甚微。記得萬達集團的數據說“萬達院線的賣品已成為影院的主要收入和利潤指標，2013 年爆米花收入 3.9 億元，占賣品收入的 72%、總收入的 9.5%?！笨梢婋娪爱a業大多的利益來源于賣品，再加近幾年來，房屋租賃、水、電、氣價格和人工成本的上漲，3D、IMAX 影院增長帶來的運營維護成本的上升，城市影院數量持續增長帶來的上座率和在線購票帶來的電影票價的降低，單一的盈利模式讓中國內地電影產業投資風險越來越大。
三、對策和建議
1.正本清源內容為王。精神文化價值是電影的核心和靈魂。所以，一部電影若沒有豐富的故事情節、濃厚的文化底蘊，就算其場面再過華麗，效果再絢麗。，也無法撐起電影這片藍天。中國的電影產業必須摒棄以票房論英雄的概念，讓電影產業重新回歸本真，采取一些措施，讓中國電影文化產業迸發出的偉大時代精神，創作出既“營養”又“美味”、無愧于時代的精品力作。
2.豐富產品滿足需求。政府應該從國家電影業發展戰略出發，加快落實支持電影業發展的各項政策，加大財政、金融、稅收、土地等政策支持，通過財政補貼、稅收減免和專項資金扶持等措施，大力支持電影企業和電影人開展藝術電影、微電影、手機電影的創作生產，支持興建藝術電影院線以及互聯網企業發展網絡院線和手機電影院線，加大發展手機電影院線產業，積極培育互聯網藝術電影、微電影、手機電影市場，構建商業電影與藝術電影、微電影、手機電影相互補充、均衡發展、共同繁榮的產業格局。
3.凈化環境規范市場。說到電影市場，很多人都知道“炒作”這個詞，為了加大電影的知名率，很多產業開始用報紙、廣播、電視等傳統媒體跟風“炒作”，而且還有網絡水軍的出現，這樣不僅影響新聞的客觀事實，也破壞了電影宣傳報道的管理，所以我們要建立屬于自己的電影評價體系和電影評論員隊伍，讓電影評論回歸到社會主義核心價值體系架框內， 突出中國文化內涵、文化基因和文化標識，營造電影產業發展的綠色、生態、陽光的輿論環境。
四、結語
隨著社會的發展，電影文化已經成為人類生活中不可或缺的一部分，當代中國進入了全面建設小康社會和為推動社會主義文化大發展大繁榮、建設社會主義文化強國而奮斗的關鍵時期，深化電影的認識，面對加入WTO以來的新挑戰與市場化，提升中國電影的全球影響力，用電影討論社會，展現時間性維度與發展思 考，向世界說話，并堅持一種動態的穩定性原則，實現電影報國的理想。
參考文獻：
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電影院線行業現狀范文3
電影《中國合伙人》中，中國3位合伙人的命運在“最大的騙子，其實是我們自己。因為我們總是想改變別人，而拒絕改變自己?！边@句旁白被念出后開始改變?？梢哉f，影片中的新夢想集團由此開篇，而在現實中，中國電影行業的新夢想正在如火如荼地展開。中國合伙人自5月17日在大陸上映以來，在一個月的時間里，總票房已突破5億人民幣，這一成績創下陳可辛執導的電影在大陸的票房紀錄，陳可辛也因此被臺北電影節選為重量級“焦點影人”及“臺北電影獎”評審團主席。
實際上，這一數字雖然亮眼但并不絕艷，在繼賀歲檔《泰》和《西游降魔篇》12億高票房后，中國電影進入了票房輕松過億的時代。3月上映的《北京遇上西雅圖》成功跨越5億票房，4月上映的《致我們終將逝去的青春》票房也成功超過7億……這樣的成績讓美國電影機構嫉妒不已。不久前，高盛集團副總裁斯蒂芬·斯蒂茨預測說，中國電影票房將在四年內超越美國，成為全球電影票房最高的國家。
當中國經濟從外貿到內需一片冷清的時候，電影行業卻在不斷地創造著奇跡。據估計，2013年中國電影票房收入將在220億元人民幣左右，這一數字比去年170億的總票房大約增長30%。而據行業人士透露，今年5月份，大陸電影市場總票房已突破20億元，這也是今年第二次出現單月票房超20億元的盛況，而今年前5個月總票房突破90億元。在電影方面，今年前5個月有22部影片票房過億，其中僅《西游降魔篇》、《鋼鐵俠3》、《致青春》、《北京遇上西雅圖》4部影片的票房累計就已達32.17億元，陳可辛新作《中國合伙人》更是有可能成為今年上半年最大的黑馬。
這頗有些當年梅蘭芳遠渡重洋在紐約唱響《汾河灣》時的影子。當時，美國經濟正處在大蕭條中，于是出現了這樣一幕，一面美國人在街上領救濟面包，另一面，這些人卻瘋搶梅蘭芳的戲票。據說，5美元的票價被炒到十五六美元，創下蕭條年代百老匯的天價?！拔覀兓蛟S可以做這樣一個假設，越是經濟蕭條期，娛樂的受歡迎程度越高?！彪娪靶袠I研究員高曉東告訴記者。今年，高曉東所在機構重倉的光線傳媒股價大幅上升，相比去年年底漲幅已近四倍。
中國電影進步了嗎
“我們這代人最重要的是，最重要的是……死纏爛打?！睙o論從哪個角度看，中國合伙人的這句臺詞都像是在描述中國電影的現狀。這樣的評價或許讓很多人覺得苛刻，但如果能夠靜下來觀察中國電影行業的現狀，你就會發現，這句話還真是無比貼切。
相比于目前《云圖》、《霍比特人》、《星際迷航2：暗黑無界》等主打特效影片的水土不服，中國的國產電影主打幽默或懷舊，這很符合主體觀影人群療傷的心態，它就猶如美國影評人評價喜劇片潮時所說的那樣：“大笑！它真是療傷的良藥?！?2013年1月至今，成功的影片大多借鑒喜劇《泰》的邏輯，在搞笑之余加入青春、懷舊和夢想等元素，用這樣形式引起觀影者的共鳴。這一邏輯正是美國經濟下滑時的套路，經濟不景氣時拍一些勵志與夢想的片子，往往會有不錯的表現。一位影評人一針見血地評價說：“這時人們往往處于一種疲憊的狀態，現實的問題已經不允許他們擁有過多的夢想，于是看電影便成為一種實現夢想的假設?！?/p>
不過，這并非是中國電影的成功。有人就評價說，票房上的成功與藝術的成功完全是兩碼事，現在中國電影充其量只能視為電影營銷有所提升。與歐美乃至印度、伊朗相比，中國幾乎沒有一部片子能在海外主流電影市場獲得認可；中國電影生產整體水準依舊偏低，那些能收獲高票房的電影，要么完全是用錢“燒”出來的，要么是占據了檔期優勢。包括去年的賀歲檔“黑馬”《泰》、票房大賣的《西游降魔篇》以及近期引發熱議的《致我們終將逝去的青春》和《中國合伙人》。而從另一個角度來說，這些影片本身或者其后將出現無數跟風的影片，但它們都不具備成為傳世經典的潛質，并且還會越來越粗糙。
未來的擠泡沫風險
實際上，目前中國電影的繁榮與資本蜂擁而至息息相關。據有關資料，目前中國電影行業的各種資本、潛在基金約為1，000億至2，000億元人民幣，大大超過現在的電影票房。華誼兄弟董事長王中軍坦承，2009年以后金融行業對電影行業進一步開放，目前整個行業已經擺脫了“缺錢”的狀態。對一家影視企業來說目前最重要反而不是票房，而是如何擺脫對票房的依賴，實現收入多元化。
這樣的說法并非是為華誼兄弟在股票市值上被光線傳媒超越找借口。如今，相對于較高的電影票價，誕生出很多廉價甚至不用付費的娛樂替代品，比如電視、網絡、DVD……就記者所知，周圍的朋友大多很久（一到兩個月）才會選擇一部影片去電影院觀看，剩下的通常會采用買DVD或者網上下載的方式進行觀看。
這就很容易解釋中國電影票房近些年為什么連續飆升，主要原因還是由于之前中國電影市場的基數較小。隨著近幾年電影院線終端的快速建設，宣傳增大和新技術的運用，票房增長在情理之中?？蓡栴}是，隨著中國電影市場的開發，中國電影市場增速將逐漸放緩，這時中國電影行業可能將產生很大風險。北大文化產業研究院副院長陳少峰就認為，電影院線到年底基本會達到峰值，現在觀影人群以大學生、年輕白領為主，若觀影人群不變而熒屏繼續增加，便可能陷入價格戰，而一旦票價下降，整個產業的成長性就比較少。
在這方面，美國電影業的情況值得警惕。金融危機時，美國好萊塢受到了巨大的沖擊，從“兩房”危機開始，投資銀行紛紛撤出好萊塢。銀行和基金正在紛紛削減甚至取消電影預算。影業大亨派拉蒙當時宣布擱置與德意志銀行一項4.5億美元的交易。此項交易原本要為30部影片提供資金，在此情況下，連大導演斯皮爾伯格都融資艱難，最終，印度的Reliance Big Entertainment公司以3.25億美元收購了美國夢工廠電影公司的50%股份。
電影院線行業現狀范文4
傳統發行模式遇阻
傳統的發行思維定式是——根據經驗和市場調研的結果，拿到一個或多個影片成片后，在影片上映前半個月甚至前一周才與各院線洽談發行業務及具體商務條款，然后通過統一的機構發放數字硬盤及密鑰，再通過設定票房指標等考核及激勵手段向院線爭取同一檔期內極為有限的排映空間。
電影制作及發行放映環節全部數字化后，影片數量急劇增多，而各發行方采取的宣發模式相同，致使影片發行及產品投放處于無序狀態，發行方之間的“宣傳大戰”、發行方與院線之間的“排映場次大戰”層出不窮，如此種種讓中小投資規模的影片處于“水深火熱”的市場困境中。
在影片宣傳“資源戰”和影院排映“空間戰”日益激烈的今天，各電影發行公司僅以循規蹈矩的傳統宣發模式，試圖憑勇氣和運氣在激烈的市場中殺出一條血路，寄希望于像《失戀33天》那樣的票房“黑馬”爆冷，幾乎不可能。電影市場“血雨腥風”的現狀讓業界開始尋求變革，去開創符合市場現狀、鏈接上下游之間的發行合作新模式。其中“訂單式”發行將是打破目前傳統發行模式、促進市場良性運行的有效方法之一。
所謂“訂單式”發行，即發行方在影片未投入市場運營之前，選擇有合作意向的院線公司進行商務洽談，將上、下游的影片資源、影院陣地資源、放映檔期、院線排映空間等以商務條款的方式有效捆綁和結合起來，并簽署合作協議（即“下訂單”），該種模式最大的特點就是讓各種資源前置，進而實現充分整合。
由于有院線提前參與，影片制作過程中被忽略掉和浪費掉的電影素材等資源均可以被院線提前發掘和運用，影片上映時的院線排映空間及場次，發行方也可以提前預訂，從而使前期投入資源與后期排映空間相匹配。同時，在影片未正式投放市場之前即可達到上下游之間的信息資源共享與交流，有利于影片正式投放市場后有針對性地進行宣傳和運作。
避免影片排映“空間戰”
在國內電影市場的黃金檔期，影片競爭異常激烈。雖然“好檔期”絕不只會上映一部“好影片”，但發行方如果沒有有效的營銷手段，影片沒有過硬的質量，單純指望“好檔期”和影院的排映來提升票房難度極大。
春節檔期一直是兵家必爭之地，在今年正月初六《碟中諜4》上映之前，影院在映影片已高達22部，以每部影片片長在120分鐘、每個影院8個廳計，每影院日均場次在50場左右，其中影廳周轉率稍高的影院，50場的總場次中也僅能排映出6場-8場的黃金場次，而對于同時在映的22部影片而言，能夠占據2場左右的排映空間就已是幸存者，追求黃金場次的排映更是難上加難。
當多部影片角逐同一檔期時，影片數量供過于求，影片質量不平衡，就會使排映向強勢影片集中的態勢更加凸顯，其他影片因空間有限而被迫減場，甚至出現“零排映”。雖然發行方想盡各種方法和手段爭奪排映空間，但實際效果卻微乎其微。
而訂單式發行可以將發行方與院線公司的利益緊密結合起來，通過對影片的類型分析、市場定位、票房預測及走勢分析等，共同商討及確定影片投放的最佳檔期，并以此各自展開針對性的宣傳。在這種模式下影片上映前有院線放映空間的支持與保證，所以發行方不必擔憂影片上映后與眾多影片發生排映“空間戰”。
資源前置，充分整合
現階段，由于電影上下游信息不對稱，在發行方與制片方確定發行方案時，院線方并不能提前參與，院線公司僅是“被通知”與“被分配”，沒有話語權。
由于各發行公司采取的宣傳策略大同小異，即“重一線城市，輕二、三線城市”，致使各類影片首映式、明星見面會、廣告投入等宣傳資源在同一時刻過于集中在北上廣等大城市，使這些城市影院在同一時段內各種宣傳資源“大撞車”，而其他極具票房潛力的市場卻無人問津。
其中，二、三線城市近兩年在影院建設、票房產出等方面都有了突飛猛進的發展，但是由于影片宣傳資源相對匱乏，再加上當地觀眾對信息的敏感度較為滯后，致使許多從一線城市延續下來的口碑性影片剛剛在二、三線城市“嶄露頭角”，便因“體力不支”迅速被下一輪新映影片所覆蓋，造成票房嚴重流失。正因如此，很多發行公司大量的宣發投入“落地”無聲，最后影片輕輕“飄”過，黯然退出市場。
訂單式發行可以把發行方的渠道作用發揮到極致——因為有院線提前參與，發行方可及時從院線方面知悉與影片相關的市場需求，并根據需求提前與制片方約定，為院線“量身打造”電影資源，以利于后期有針對性地進行宣傳，從而打破目前的固定資源分配方式。電影院線公司也會據此將這些稀缺的電影資源在旗下各城市影院間進行科學分配和靈活運用，以其規模效應將電影資源利用最大化。
促進影院預售
影片預售情況的好壞能有效檢驗片方與發行方前期營銷的效果。頻 發的“檔期之戰”致使發行方“擅于”觀望，等待對手先行確定檔期，再“隨機應變”。這導致上映檔期確定過晚、檔期臨時變更等問題，進而嚴重影響到影院的預售工作——無法圍繞確定的檔期有計劃有步驟地開展預售，這也是眾多影片排映出現“三日游”、甚至“零排映”的重要原因之一。
訂單式發行讓上下游之間緊緊圍繞雙方既定的影片檔期開展工作，因此院線可結合當地市場情況提前幾周甚至一個月便展開各種預售工作和會員促銷工作，甚至團體包場、大客戶銷售等，將前期資源進行集中沉淀并最終落地執行，以達到影片上映當天的轟動效應及放映首周的高上座率，為影片后期的平穩、持續放映做好鋪墊。同時，發行方也可通過影院前期預售情況的好壞及時調整宣傳策略并采取應對措施，為影片的正式上映投石問路。
促進產品差異化
在近兩年每年完成制作的五六百部國產影片中，本應有更多的影片可以進入院線市場。但由于電影發行渠道的粗放、發行模式的單一，致使一些可能存在商業價值的影片未能與觀眾見面。
影片節目單一化也造成國內院線競爭仍屬同質化競爭，很難在節目源上獨樹一幟。所謂的院線競爭力大多只體現在影院的數量和質量上，而在影片放映方面沒有根本性區別，于是價格戰成為了各影城最倚重的競爭策略。體現在管理上就是粗放式經營——院線往往過分關注旗下影院的數量和所產出的票房，而忽略了利潤和資本收益。
另一方面，優質影片仍屬稀缺資源，由此也導致了壟斷性的高票價問題。改變電影票價“剛性高企”問題，訂單式發行也大有可為。當訂單式發行這一模式逐漸成熟時，發行方可以根據自身產品類型、市場定位選擇不同院線合作，而不同院線也可根據自身需求采購不同產品，產品的差異化將會打破當前的票價剛性，票價將會真正由市場決定并形成一個從高到低滿足不同偏好人群的價格體系。
此外，由于現有院線之間“貧富差距”較大，也會促使中等偏上投資規模和制作水準的影片逐漸向大院線傾斜，而中小院線想要生存和發展，相互之間的聯合及戰略重組將成為題中之義。
訂單式發行模式的核心是發行方與院線在商務條款的設立上達成一致，如分賬模式、盈利模式、制約罰責以及戰略合作等。當然，訂單式發行模式必然要經歷市場發展的幾個階段。在現階段銀幕數量少、影院發展不平衡、高質量影片稀缺的情況下，高投資大制作的影片可繼續采取全國發行以覆蓋市場有限的銀幕資源這一傳統模式，而質量較好卻面臨無空間發揮的眾多中小投資規模影片絕不能依靠“遍地開花”的固有發行模式，而應努力開創有特色的符合市場需求的影片發行模式——讓宣發工作前置是重點，以資源集中方式走差異化路線則是生存之道。
電影院線行業現狀范文5
隨著計算機技術的飛速發展，許多傳統電影制作做不到的鏡頭，需要借助電腦完成，或者運用了電腦技術會使影片更完美.于是傳統電影引入了數字技術。2004年國家廣電總局又了《中國電影數字化發展綱要》，明確提出中國電影將在5～10年內完成由膠片放映向數字放映的過渡。
為了推廣數字電影放映，目前國家在整個放映流程中都有政策上的支持。在片源方面，國家已拿出2億元用于電影數字化工程，在這些數字化的電影中，國家精選出160部特別適合農村和基層放映的影片，免版權費交給院線公司向放映點推廣，同時在影片傳輸的過程中準許片源提供方免費使用廣電總局的公共衛星傳輸系統[1]。
2 數字電影與傳統電影區別
所謂數字電影，是指以數字技術和設備攝制、制作存儲，并通過衛星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送，將數字信號還原成符合電影技術標準的影像與聲音，放映在銀幕上的影視作品，可視為完整意義上的數字電影。目前數字電影的主要形式有兩種，高端的數字影院可更好地展現視聽效果，而低端數字電影放映則針對農村和社區，它強調的是存儲的方便性，因為放映所需要的數字文件較小，所以也具有更強的流動性。
與傳統電影相比，數字電影最大的區別是不再以膠片為載體，以拷貝為發行方式，而換之以數字文件形式發行或通過網絡、衛星直接傳送到影院、家庭等終端用戶。數字化播映是由高亮度、高清晰度、高反差的電子放映機依托寬帶數字存儲、傳統技術實現的。
數字化電影技術進入到了微觀世界，它將圖像分解為最小的單元――像素，然后再重新組合，以改變或者重建某一部分的影像和情景，創造出一般攝影方法根本達不到的扣人心弦的鏡頭，在創作上幾乎達到隨心所欲的境地。
3 數字電影技術原理
數字電影是以數字方式（即“0”和“1”方式）制作、傳輸和放映的。它有三種制作方式：一是計算機生成；二是用高清晰數字攝像機拍攝；三是用膠片攝影機拍攝完成后，再數字化到電腦硬盤里，并通過衛星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送，終端再將數字信號還原成符合電影技術標準的影象與聲音。
數字化電影技術它將圖像分解為最小的單元――像素，然后再重新組合，以改變或者重建某一部分的影像和情景，創造出一般攝影方法根本達不到的扣人心弦的鏡頭，在創作上幾乎達到隨心所欲的境地[2]。
4 數字電影的特點和優點
數字電影不僅避免出現膠片老化、退色，確保影片永遠光亮如新，確保畫面沒有任何抖動和閃爍使觀眾再也看不到任何畫面的劃痕磨損現象。此外，數字電影節目的發行不再需要洗映大量的膠片，既節約發行成本又有利于環境保護。以數字方式傳輸節目，整部電影在傳輸過程中不會出現質量損失。也就是說，一旦數字電影信號發出，無論多少家數字影院，也不管它位于地球的什么位置，都可以使不同地區的觀眾同時欣賞到同一個高質量的數字節目。
同時數字放映設備還可以為影院提供增值服務，如實時播放重大體育比賽、文藝演出、遠程教育等等。改變了影院膠片放映的單一模式，使之向實時、多功能、多渠道、多方位的經營模式轉變。數字電影技術的巨大潛能，使之已經成為當今世界電影發展的趨勢和方向。
數字電影的優點：數字電影能演繹全新的5：1聲道AC―3音響環繞的聲音效果，極大地擴展了電影聲音的表現空間，使電影聲音的感染力、震撼力達到了前所未有的水平；從圖像效果看，色彩更加鮮明、飽滿，清晰度大大提高。數字電影改變了膠片放映時銀幕中間亮、四邊暗的缺陷，其均勻度近乎完美。此外，數字技術營造出極度的虛擬空間和各種匪夷所思的景象，這些都是普通電影制作手段無法展示的[3]。
數字電影最大程度地解決了電影制作和發行過程中的損失問題，數字技術避免了傳統電影從原始拍攝的素材到拷貝發行經過多次翻制及電影放映多次后出現的畫面、聲帶劃傷，即使反復放映也絲毫不影響音畫質量。
制作好的數字電影可以通過數字軟盤進行發行或通過國際衛星發送到世界各地的影院放映，省去了費時費力的拷貝復制和運輸過程。
5 數字電影技術的未來發展
電影院線行業現狀范文6
舉措振興文化產業
在當前應對國際金融危機的新形勢下，國家出臺《文化產業振興規劃》(以下簡稱“規劃”)，對于加快振興文化產業，滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求，擴大內需特別是居民消費，推動經濟結構調整，無疑具有重要意義。
我們注意到，“規劃”明確了文化產業振興的八項重點工作：一是加快發展文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數字內容和動漫等重點文化產業。二是充分調動社會各方面力量，加快推進具有重大示范效應和產業拉動作用的重大項目。三是推動跨地區、跨行業聯合或重組，培育骨干文化企業。四是統籌規劃，加快建設一批產業示范基地，發展具有地域和民族特色的文化產業群。五是不斷適應城鄉居民消費結構新變化和審美新需求，創新文化產品和服務，擴大文化消費。六是發展文藝演出院線。推進有線電視網絡、電影院線、數字電影院線和出版物發行的跨地區整合。繁榮城鄉文化市場。七是積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興文化業態，推動文化產業升級。八是落實鼓勵和支持文化產品與服務出口的政策，擴大對外文化貿易。
這些舉措的出臺，其實與我國文化與傳媒產業的發展現狀緊密相關。
伴隨著我國經濟的崛起，文化產業雖然也出現了快速發展，但實際GPD占比仍然較低，尤其是在世界范圍內幾乎沒有影響力。據統計，時代華納一年營業收入遠高于中國廣電行業和圖書出版業的銷售收入之和。其實，政府對這些問題早有所關注，從2008年1月到2009年7月22日，已先后陸續出臺了多項政策支持文化產業改革，當然，“規劃”算是支持力度最大的一項政策。
可以說，“規劃”為今后兩至三年內文化產業的發展指出了方向，跨區域重組、新媒體、文化體制改革將成為其中的熱點。
文化大重組可期
在“規劃”的重點工作中，“推動跨地區、跨行業聯合或重組，培育骨千文化企業”、“推進有線電視網絡的跨地區整合”已經成為業界關注的重點。相信隨著“規劃”的進一步推進，相關部委(、文化部、廣電總局和新聞出版總署)對改革和發展政策的進一步落實，將掀起跨區域、跨行業、跨媒體并購重組的。目前的傳媒企業基本上是一省一個單一的媒體集團，行政分割和區域分割造成了資源浪費和配置失效。國家如果要培育世界一流的傳媒集團，首先要通過并購重組，從規模上培養幾個大的傳媒集團，“規劃”將很可能帶來文化企業的上市高峰。
首先，數字電視的跨區域整合已經是大勢所趨。目前，有線電視數字化已在全國多個大中城市展開，已有200多個城市進行了有線電視數字化整體轉換。面對全國1億多有線電視用戶，最大的運營商才擁有幾百萬戶用戶，市場份額也就3％，行業集中度非常低。隨著“規劃”的推進，預計2009年至20兒年將是有線電視行業收購兼并的高峰年，行業內有實力的地區龍頭、行業外有資金的投資企業，都將加大對有線電視行業的收購整合。
目前，歌華有線、東方有線、陜西廣電網絡、江蘇廣電網絡等已經完成了區域內的整合，湖南電廣傳媒也將于今年底完成省內網絡整合(除中信國安網絡外)。在完成第一步后，有線網絡公司已經或者正在啟動第二步的整合，如歌華有線已經收購了涿州有線網絡，擴大對涿州歌華持股比例；東方明珠收購了太原有線50％的股權；江蘇廣電更是與昆明有線達成了合作協議；前不久，李長春赴陜西廣電網絡考察就提出“鼓勵廣電網絡走出去”；近日，電廣傳媒成立華豐達網絡投資公司，定位非常明確，就是成為跨區域網絡整合的平臺?？梢哉f，有線電視行業的跨地區重組已經拉開帷幕。
不過與有線電視網絡的重組相比，圖書出版行業的機會無疑更大。實際上，在“規劃”出臺前，新聞出版署就比其他部委先行一步，在出版行業進行了犬規模改革，明確要求2009年底必須完成所有省級及高校出版社的改制，中央部委出版社到明年底也要全部改制完畢，目前來看效果顯著。這為出版行業的重組和跨區域整合奠定了堅實的基礎。文化體制改革辦公室有關負責人就曾透露要“集中打造大公司，通過上市造出市值過千億元的文化產業‘航母”’，而未來的“干億航母”，很有可能在出版傳媒企業中誕生。我們也希望有關部委向新聞出版署學習，銳意改革，推動中國文化產業的振興。
眾所周知，圖書出版企業前幾年經歷了集團化、企業化、公眾化的過程，目前正在推進跨媒體、跨行業、跨地區和跨所有制的進程。據統計，2002～2007年，國內圖書出版行業僅實現了年均5.6％的增長，2008～2010年，一般圖書的年均復合增長率預測僅有8.1％，行業總體更僅為4.3％。但隨著民營策劃機構與國有出版社大量合作以及激勵機制的逐步建立，行業未來將走上由暢銷書驅動的增長之路，預計2010～2020年，一般圖書銷售的復合增長率將達到12％～14％，由此帶動整個行業向好發展。
在出版行業的重組過程中，由于編印發是圖書出版價值鏈上不可分割的環節，同時出版與發行的割裂不符合“打造國內一流、國際知名的大型出版傳媒企業”的改革思路，所以出版與發行集團的融合將是大勢所趨。目前包括世紀出版、鳳凰出版、湖南出版等在內的國內幾大出版集團均已明確提出了上市愿望，相關準備工作正在進行之中。一旦這些規模出版集團有了資本的支持，發動跨區域、跨行業的整合勢在必行，由此將帶動中國出版行業的整體升級。
新媒體政策明顯傾斜
對數字內容、動漫、移動多媒體電視、手機電視等新媒體的重視也是本次規劃的一大亮點。
“規劃”第一點中就明確提出加快“影視制作、數字內容、動漫”等文化產業的發展。有關統計顯示，進入2009年以來，電影、電視、新聞出版、動漫游戲等呈現“逆勢上揚”的強勁態勢，尤其是湖南、廣東、北京、上海等省市文化產業發展迅速，年增加值已達到10％～30％，顯示出巨大的市場潛力和發展前景。
媒介即信息，隨著3G網絡為代表的楊心技術的推廣引用，以及CMMB等移動廣播技術的推進，傳統的文化產業業態將發生根本轉變，現有的新聞出版發行業、廣播電影電視業、網絡文化服務業、娛樂業、廣告業等多種產業類型可能整合為一種新型的文化產業。傳媒業也將突破傳統媒體的單―形態，朝著跨媒體方向發展，即實現報紙、廣播、電視、雜志、音像、電影、出版、網絡、電信、衛星通信等媒介形式深度融合，實現信息的跨媒體共享、資源跨行配置、文化跨域交流，并且凸顯以新媒體為核心的關聯產業發展。
尤其是“規劃”明確提出，積極發展移動多媒體廣播電視、網絡廣播影視、手機廣播電視等新興媒體業態，推動文化產業升級。這無疑為傳媒業發展指明了方向，未來傳媒業發展的制高點在網絡、手機等新媒體領域，媒體只有順勢而為，才能在未來的媒體競爭中立于不敗之地。
準入門檻降低
毫無疑問，文化產業發展的關鍵在于深化文化體制改革。目前，我國大部分傳媒機構還屬于“事業單位”，再加上計劃經濟體制的慣性和某些地方保護主義尚在等因素，造成我國傳媒業在吸納社會資本和外資，在上市融資，在跨地區、跨行業運作等方面困難重重。
此次的“規劃”在管理體制上放寬了對文化產業領域的限制，提出必須深化文化體制改革，激發全社會的文化創造活力。要降低準入門檻，積極吸收社會資本和外資進入政策允許的文化產業領域，參與國有文化企業股份制改造。形成公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局。
