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體育產業的現狀范文1
一、體育產業就業、創業門檻低
體育產業多是民營企業，屬輕工業和服務業，多是中小規模，用工多，進入門檻低，容易解決高校學生的就業問題。如2003年，上海營業性體育場所中，民營所占比例達98.78%，總數為3076家，經營的項目有4118種，年營業收入，有46.43%在10萬元以下，100萬元以上的僅占30.95%所有國有和私有場所建設需要的資金在50萬元以上的占57.15%，1000萬元以上的只占14.32%。①（P39）體育用品生產企業包括體育器材制造，運動服制造，運動鞋制造三大類。2003年，我國這三類產品的生產企業數量分別為10000、7000、8000家，其中非國有者所占比例，服裝生產企業達97.51%，運動鞋生產企業為90.04%，體育器材生產企業以產值計占94.39%，這一方面大大淡化了單位用人之公有制弊端，即是按需用人，另一方面用工數量又多，如江蘇省2003年全省這類企業有1900多家，用工數量達16萬人，平均一家多達85人。2002年，全國生產2.85億件運動服裝，不包括針織類，羽絨類運動服，按可比標準算用工量在75萬人以上。②（P60-93）2012年，我國非公經濟超過國內生產總值的一半，但用工比例卻超過了70%。③體育產業多屬于輕工業，以每億元投資為標準計算，輕工業能夠接納的勞動力常常比重工業多3倍以上。④（P10）據有關部門測算，如果我國體育產業產值占GDP比重能增加1%，可以給全國提供734萬個就業崗位。⑤（P28）體育產業創業和就業的門檻也很低，任何人只要有一定的本錢租賃鋪面，一般的體育用品生產企業都同意他開自己產品的專賣店，有時還允許店家賒賣，即貨賣出后再結款，賣不出可以退貨。基于這樣的特點，2004年至2008年，李寧公司的門店從2272間猛增加到了5935間，收入從18.78億元增長到66.9億元，2009年至2010年，李寧公司實現的利潤分別為13.42億元和15.47億元。⑥當然，體育產業的實際就業崗位，許多不是長期的正規就業，如我國是世界上舉辦競技體育全國和世界運動會最多的國家，近年來，幾乎每個月都有一到二個這類大型運動會，這些運動會從籌辦之時起直到結束后的一定時間，都需要聘用大量的臨時工作人員。2011年，我國綜合運動會是每個月均有一到二個，2005年，南京第十屆全運會光是新建改建132個體育場館，就花費了100多億元，其中南京奧運中心就花了22億元。濟南第十一屆全運會，包括建設129個場館的總投資超過了2000億元。⑦這直接間接的用工量通常是以萬來計數。由于體育產業就業技術含量不太高，所以就職和去職都比較自由，這實際上是有利于就業，因為沒有那個老板在沒有利益需要的前提下，隨便解聘一名員工，但員工卻容易見異思遷。還有，體育產業就業崗位多是在城市，這也能吸引就業者。
二、針對體育產業的人才培養
1.充分認識體育產業的特點體育產業涉及的知識多屬非嚴謹學科和易學學科，不但體育服務的行業如此，就是體育產品制造的行業也多是如此，只有極少數例外，如頂尖體育設備，高級體育館的設計之類。高職院校應該盡量開拓體育專業招生領域，同時在辦學中，注意在教給學生體育產業通適知識上下功夫，這樣學生畢業后就能更靈活地就業，更能適應改行轉崗的要求，也更能適應收入不高，但能較容易地找到工作，包括自己創業西方國家叫“自雇”的實際。如由于某個學生掌握的是有關體育產業的雖然不太深，但是相當廣博的知識，今天他開一家品牌體育運動服的專賣店，雖然利潤不多，但做起來容易，因為開辦本錢不多，體育服裝又比較容易甩賣，沒有貨爛的風險，所以他能承受關店帶來的損失。明天他可以較隨意地關門去干體育導游，再到后天本地辦大型運動會，需要工作周期只有幾個月的臨時人員，他也可以去應聘。
2.在設置專業和課程時應該有前瞻的科學眼光在培養學生的過程中，注意傳授給學生以有關的理念、知識和能力，使他們在具有開拓的意識，有收集和分析信息的習慣和技能，有科學的邏輯思惟，有強烈的商業敏感后，根據實際不斷開創和實現體育產業的新業績。體育產業其具體經營的決策和運作，在很大程度是靠個人，這些個人常常是普通人，而非專家或風險資本家。比如，在歷史上，普通中國人是在影視中認識臺球的，在影視作品中，打臺球是非常高雅的貴族運動，球臺裝飾得富麗堂皇，打的人西裝革覆，言談動作非常紳士，并常常是同時談論非富則貴的人之間的重大事務，基于此，一般人沒有想到在貧民中普及這一運動。1980年年改革開放后，具有相關素質和知識的能人，卻從各因素的綜合分析中邏輯地看到了這種可能，如臺球器具制造工藝不復雜，所需資金不多，打臺球需要的場地不大，其在幾乎看過影視劇的人中都有深刻的印象，正因為人們認為它是貴族運動，但由于沒有什么法律限制，這更是吸引人嘗試而非不敢踐行的因素。于是具有這種意識人著手吸引普通人投入臺球運動，取得了巨大的成功，而同一機理，有人馬上跟進制造球臺，也贏得不菲的利潤。據統計，2012年，全國臺球人口達6000萬，并在無需公帑投資錢的前提下，涌現了許多可以專吃職業飯的高手，2005年，年僅18歲的丁俊暉獲得中國臺球公開賽冠軍，隨后劉崧，梁文博，田鵬飛，李行等人也在世界青年斯諾克錦標賽上取得了好成績。全國有丁俊暉，傅家俊，梁文博三人進入過世界排名前16強，從2007至2011年，全國臺球產業總產值達500多億元。⑧
體育產業的現狀范文2
【關鍵詞】體育產業 現代 發展
中國體育產業經濟發展的現狀
隨著世界經濟的不斷進步和現代傳媒的高度發達，體育運動已經從原來純粹的競技行為，發展到集競技性、觀賞性、娛樂性為一身的公眾體育運動，以它為核心延伸出一系列的經濟行為。它不但滿足人們的精神、娛樂需要，同時創造了巨大財富。目前全球體育產業年產值高達4000多億美元，并保持著年均20％以上的增長速度，是增長最快的產業之一。在體育發達的北美、西歐和日本，體育產業創造的年產值都排進國內十大產業之林，成為其國內產業中的大項。體育產業是朝陽產業，體育產業驚人的發展速度使它在各國GDP中占有越來越重要的地位。據美國政府經濟分析局的報告顯示：2000年美國體育產業總值為4000億美元，占當年國內生產總值的2.8%，位居美國產業10大支柱產業的第6位。以足球產業為主的意大利體育產業，年產值高達182.5億美元，位列國民收入的第三位。政府已經實現不在體育產業中投資，而只從中獲得巨額稅收。以工業為主的英國，體育產業更加興盛。英格蘭足球聯賽的運動員們已經成為英國的高收入人群，并帶動了相關產業的迅速發展。僅英超聯賽的品牌價值即在10億英鎊以上。據2005年的統計，全球體育產業總產值已達4000億美元，而中國體育產業總值僅上百億人民幣，還有著巨大的發展空間和潛力。
在2008年北京奧運會之后，我國體育產業經濟呈現出了蓬勃發展的態勢。多項大型體育賽事，如2008年奧運會，2010年亞運會，2011年大運會等在我國成功舉辦，以及網球大師賽，F1方程式賽車等世界高水平賽事的引進，使人民群眾觀賞競技體育的熱情空前高漲，加上經濟水平的日益提高，體育產業市場在不斷的擴大，中國體育產業市場正迎來蓬勃發展的春天。但與世界發達國家相比，我國的體育產業規模仍然較小，還有著如下的諸多缺點：
體育消費意識仍然薄弱。我國除了北京、上海、深圳、廣州等大城市以外，其他地區居民的體育消費意識仍待加強。一份統計報告顯示：我國城市居民在體育相關產業上的消費，仍以服裝鞋類和運動器材為主，對于體育賽事及周邊產品的消費能力并不強，抑制了體育產業的進一步發展。
體育產業仍未完全市場化。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業行為轉變。但具體操作過程中仍以政府意志為主，不能形成完全由市場主導的產業化行為，企業在經營中無法獲得足夠的自。
缺乏專業懂經濟學的體育產業人才。我國現有體育產業經營管理人員多由退役的運動員、教練員組成，他們通常熟悉體育工作，但對市場運作及其規律缺乏了解，在科學管理和市場調控方面存在缺失，導致了我國體育經濟在運行過程中存在著諸多問題。在世界發達國家，如英格蘭足球聯賽、美國職業籃球聯賽、美國冰球聯盟等，均由職業經理人負責商業運營和俱樂部管理，擺脫了舊有體育從業人員的體制束縛，而他們專業的市場化運作經驗，也使所管理的產業飛速發展。
中國體育產業經濟發展對國計民生的作用
體育產業提高了社會經濟收益。體育運動有其獨特的觀賞性，傳媒信息飛速發達及其產生的高額利潤使它得到了人們的高度認同。如何發掘和舉辦具有觀賞性與競爭力的體育賽事也成了人們的研究課題，在世界發達國家有不少成功的先例。例如霍利菲爾德與泰森的一場拳擊賽，雙方的出場費高達3000萬美元，其利潤率讓第一、第二產業望塵莫及。20世紀80年代以來，奧運會的承辦開始實現盈利，且利潤率逐年提高，并給主辦方帶來了巨大的經濟效應。亞特蘭大奧運會電視轉播價格為39億美元，到了2008年，國際奧委會同美國電視網簽訂轉播合同中，金額已經升到了56億美元，僅電視轉播費用就給奧委會帶來一筆巨額的收入。英超聯賽的轉播權每年超過7億英鎊，美國職業籃球聯賽的轉播費用超過13億美元。1988年，美國的體育產值就達到631億美元，超過了石油化工業、汽車業以及航空、木材加工等重要工業部門的當年產值。隨著中國體育產業的發展，國民的消費水平在日益提高，美國職業籃球聯賽季前賽在中國達到了爆滿的上座率，充分證明中國國民體育產業消費的潛力之大，發展體育產業的前景無比光明。
體育產業創造了就業機會。大型體育賽事從申辦到舉行，過程需要6至7年左右時間，在此期間，舉辦地需要興建完善的體育、通訊、服務及交通等設施，需要投人大量的勞動力。很大程度上緩解了舉辦城市失業人口的壓力。如洛杉磯奧運會為2.5萬人實現了就業，收入4.9億美元。在職業化體育的運營過程中，也需要大量的專門性人才，包括運動員，教練員，訓練師，以及職業化管理和市場化運作人員。僅美國職業籃球聯賽的直接從業人員就達到5.5萬人之多，還并未包括相關的延伸產業及服務人員。中國作為人口基數龐大的國家，發展體育產業，可以更好地刺激就業，消化剩余勞動力，僅北京奧運會的舉辦，就將使北京增加74.5萬個就業崗位，有效地解決了就業問題。
體育產業的現狀范文3
[關鍵詞] 體育用品產業 現狀 發展對策
隨著中國經濟的高速發展，體育產業已經成為中國新的經濟增長點。中國體育事業發展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發展環境。本文關注我國的體育用品產業的發展現狀，并針對此現狀提出有關對策。
一、我國體育用品產業的發展現狀
找到對策的前提是正確分析現有狀況，那目前我國體育用品產業的發展現狀是如何的呢？筆者認為，目前我國體育用品產業的發展現狀主要表現為：
1.品牌定位不清
國際知名體育品牌進入中國，主要采用合作投資和代工等經營形式，采用這種形式他們只需把指定的圖紙和技術標準帶來，即可得到絕大多數的利潤，而我國的加工企業只能分到很小一杯羹。如：一雙耐克鞋在市場上售價是60美元，然而我國的加工商只能獲得2美元的加工費，據統計我國體育用品生產企業所擁有的生產技術已經能生產大品牌同等質量的產品，然而由于產品品牌價值低，產品很難得到消費者的認可，這成為長期以來制約我國體育用品業發展的瓶頸。而我國體育用品產業卻長期存在著品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李寧集團在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂， 品牌形象不一致。年輕的新生代并不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚， 李寧品牌是有隔膜的。
2.經濟規模小，總體競爭力不強
我國目前大多數體育用品企業的經營規模和銷售收入都很低，基本上屬于中小型企業。據有關統計，如果把固定資產在5000萬以上的體育用品企業認定為大中型企業，大約只有91%，說明大約90%以上的體育用品企業屬于中小型企業。而銷售收入超過一億元的企業僅占3%。20世紀80年代末以來，國際體育用品業興起了資產重組的浪潮，許多著名的公司，如威爾遜、諾迪卡、彪馬、阿迪達斯、王子、庫柏等或被轉讓或被兼并。這一趨勢一直延續到20世紀90年代。1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并，Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK，重組的結果使得大型跨國公司日趨增多，資源得到了優化配置，同時也使得企業的體育用品更具競爭力。然而，我國體育用品企業規模小、散，集約化程度低，難以形成規模經濟，規模效益差，產品生產成本高，總體競爭能力不強。
3.研發工作投入不足，創新能力差
眾所周知，技術創新的動力在于企業的研發能力。國際企業界普遍認為，一個研發經費僅占企業銷售額的比例不足1％的企業是難以生存的；這個比例達2％時，企業僅處維持水平；只有當這個比例達到5％以上時，企業才有一定的競爭力。而據有關資料反映，當前我國體育用品企業的研發經費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4％。顯而易見，研發投人的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業的技術改進和創新，導致產品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展。
4.我國體育用品產業是機遇與挑戰并存
我們可看出，由于以上因素的影響，我國體育用品業的國際競爭力總體較弱，與國外相比，除了在勞動力和國內需求方面有一定優勢外，在科技開發、經營管理、政府支持等方面與國外相比尚有較大差距。有針對性的采取措施，培育競爭優勢，提高國際競爭力，是我國體育用品業在全球一體化的趨勢下，在激烈的國際競爭中求得生存和發展的必然選擇。但我們可以看到我國體育用品產業是機遇與挑戰并存。北京奧運給中國的體育用品業帶來一個飛速發展的大好機會。2005年1月1日起紡織品產品的出口配額將被取消但美國、歐盟內部正在醞釀采取貿易救濟措施以保護各自國內的紡織服裝業。中國城鄉居民的恩格爾系數將分別降至40%和50%左右的水平。這標志中國已經由溫飽型消費向生活質量型消費轉變。加上我國已有法定假日，意味著一個巨大的休閑產業正在產生，將對體育用品的發展起到巨大的推動作用。2007年7月我國將全面降低體育用品行業的出口退稅比例，這對一大部分中小企業，特別是那些長期利用退稅來維持低價競爭的企業是個嚴峻的挑戰。
二、發展我國體育用品產業的對策
針對我國體育用品產業發展中存在的問題，為應對我國體育用品業在國內市場和國際市場的激烈競爭，應從以下方面著手：
1.正確進行品牌定位
品牌定位，是指為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心中占領一個有利的位置。品牌定位是品牌經營的前提，也為企業進占市場、拓展市場起到了導航作用。隨著市場經濟的發展，品牌定位競爭已成趨勢，因而許多企業都把科學的品牌定位納入自己的經營方略之中。國外的體育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目標消費群定位在13歲～25歲的男女青年上，并很好地完成了品牌形象與目標消費群的結合。品牌定位是市場定位的核心，也是后者的擴展和延伸，是實現市場定位的手段。如若不能有效地對品牌進行定位以樹立獨特的消費者可以認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多產品質量、性能及服務雷同的產品當中。
2.積極采用國際標準，適應產業競爭需要
目前我國體育用品產業的標準體系是以行業和企業內部標準為主，國家、國際標準很少，目前這樣的標準結構和內容只能滿足國內市場需要，而不是國際貿易型，很難適應國際市場。國際標準作為世界各國協商一致的產物，反映了國際普遍達到的、比較先進的科學技術和生產力水平，是多邊貿易都能接受且最具公正的標準，是解決貿易爭端的依據，也是消除貿易技術壁壘的稅利武器，更是我國體育用品企業進行戰略性結構調整，提高國際競爭力，實現跨越式發展的必由之路。但是目前我國體育用品企業普遍存在采用國際標準意識淡薄，標準水平較低且與市場需求脫節等問題，在國際貿易中屢遭國外技術壁壘的限制。因此，把采用國際標準放在企業技術標準戰略的突出位置，是促進我國體育用品企業站在國際經濟發展的同一平臺上參與國際市場競爭的需要。2007年5月17日，在第20屆中國國際體育用品博覽會上，我國第一個全國性體育用品標準化組織―全國體育用品標準技術化委員會宣告成立，這標志著我國的體育用品產業標準化步伐正在加速，我國的體育用品業將快步走進“國標”時代。
3.優化產業機構，構建集群優勢
目前，我國體育用品制造業的重心在長江三角洲、珠江三角洲和環渤海灣三大經濟圈。這三大經濟發達區域的體育用品企業多而真正上規模的少，創高產值靠的是“數量優勢”而不是“規模優勢”。隨著經濟全球化的進一步推進，這類不具有現代企業管理制度的小型體育用品生產企業將完全不能適應當今國際經濟一體化的發展趨勢。因而將這些小型企業進行科學、合理的整合，走集約化經營道路是必然趨勢。隨著東部經濟的騰飛，如果能夠在實現當地體育用品產業結構優化的同時突破區域經濟的局限制約，實現與西部落后經濟地區的產業整合，通過組建跨地域的體育用品生產基地或大型生產集團，利用大型企業集團的規模優勢將行業做大、做強，將是加大跨國經營力度，盡快縮小與國際知名體育用品企業間的競爭差距，增強中國體育用品業國際競爭力的根本途徑之一。
4.加快我國體育用品的技術創新
新是一種企業行為，是實現企業目標的手段。我國體育用品企業生產的產品大多是科技含量低，處于中低檔市場的產品。企業要想提高產品價格，獲得更多利潤，提高企業在市場競爭中的地位，對產品進行技術創新是至關重要的。一方面，企業要制訂技術開發機制。技術開發機制是企業技術創新能力的關鍵環節和重要內容，其目的是形成企業適應市場競爭要求和企業發展需要的技術開發體系及其有效的運行機制。技術創新是一種技術領先的競爭戰略，它致力于重要技術的發明和商業化，并搶先取得市場的暫時壟斷優勢。企業不僅要從戰略的高度重視技術創新活動，包括技術的研發、轉換及擴散，不斷提高創新起點，強化創新個性和提高創新外向型，而且還應增加技術創新投入，拓展融資渠道，提供技術創新資金支持。另一方面，企業可以依托國內外著名高校和科研院所及本領域專家，形成緊密的、卓有成效的產學研機制，努力推行產學研集成創新，即由單一的創新向創新聯盟轉變，實行多邊協作、技術聯盟。通過產學研合作機制，可提供源源不斷的技術支持，通過不斷的技術創新培育新技術和拳頭產品，占領市場制高點，使企業具有長盛不衰的生命力。
參考文獻：
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[2]張 晶.李寧集團體育用品品牌管理探究[J].科技經濟市場,2008(1）
體育產業的現狀范文4
Abstract： With the development of market economy， the physical education in colleges and universities has gradually developed towards industrialization. This article first analyzes the advantages of development of sports industry in colleges and universities， based on that analyzes the problems in the development of sports industry in colleges and universities， and points out development strategies of university sports industrialization in China for these issues.
關鍵詞： 高校體育；產業化；現狀；問題；發展策略
Key words： sports in colleges and universities；industrialization；the status quo；problem；development strategy
中圖分類號：G807 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0233—03
0 引言
體育產業化是指在社會主義市場經濟的條件下充分發揮體育的經濟能力，追求經濟效益和社會效益，以滿足人們日益增長的體育需求，使體育運作從福利性、事業型、公益性逐步向經營性轉變。體育產業化的實質是按照社會主義市場經濟的要求來組織體育產業的發展模式，其核心是改變計劃經濟體制下的運作方式，并逐步建立起適應市場經濟體制要求的運行機制。
中國在20世紀90年代提出了要發展體育產業化，之后我國的體育產業化有了較大發展。體育產業化是體育事業的發展趨勢，同時也是我國體育制度改革的核心問題和關鍵內容。高校體育是我國體育業不可或缺的一部分。近年來，我國對高校體育產業化進行了一些有意的改革和探索。我國在1999年明確提出了學校教育產業發展的方向。高校體育作為高校教育的一個重要組成部分，其產業化進程受到了社會各界的關注和重視。
1 高校體育產業化發展的優勢
1.1 人才優勢 高校的體育教師隊伍具有高層次的學歷、較為全面的運動技術水平、與時俱進的思想觀念等等優勢，同時，他們集教學、科研、訓練為一身，不僅可以更快地獲取信息、利用信息，并對信息進行處理，為體育市場的開發提供全面的信息服務。
1.2 物質資源優勢 高校在體育方面擁有較為先進的體育場館和體育設施儀器，完備的圖書資料以及檔案，同時還擁有一部分體育實體，有來自于國家和學校的資金保障。據不完全統計，全國高校具有室內體育館的大約占到60%的比例，而在上海、江蘇、廣東等地比例更高，在90%以上；游泳館、網球館、乒乓球館、羽毛球館的擁有率達到了50%以上；田徑場的普及率高達95%以上。
1.3 市場優勢 近年來，隨著高校不斷擴招，高校在校人數大幅度增長。目前，現有在校大學生超過2000萬人，以后還會不斷地增長。因此，高校體育消費市場廣闊，并且消費對象相對穩定集中。高校師生具有豐富的生活情趣和較強的體育鍛煉意識。目前，“花錢買健康”的觀念已經深入人心，如果高校的體育場館資源能夠向社會開放，必將會形成一個廣闊的、穩定的體育消費市場。
2 我國高校體育產業化的發展現狀及存在的問題
高校是普及全民健身計劃、發展體育事業的重要場所，同時還是培育體育消費的潛在市場。自改革開放以來，我國的體育產業化有了較快的發展，同時也帶動了我國高校體育產業化的發展。但是，在發展的過程中，高校體育教育事業的發展潛力和其自身的優勢還沒有充分的發揮出來，同時也存在著很多問題制約了我國高校體育產業化的發展。
體育產業的現狀范文5
[關鍵詞] 資產評估現狀分析
一、資產評估業的重要地位
經過十幾年的長足發展，我國的資產評估行業日益壯大，為我國國企改革，防止國有資產流失，完善社會主義市場經濟體制和國民經濟的健康發展做出了巨大貢獻。但由于我國的特殊國情，資產評估機構在發展過程中出現了許多問題，嚴重制約了行業的發展，隨著中國加入WTO，國外的資產評估機構將逐漸進入我國評估市場。國內外評估機構實力的強大反差，將更加突顯出資產評估業在中國的薄弱地位與作用，如何認清和把握中國資產評估業的現狀？如何解決中國資產評估業的諸多問題都值得我們深思和探討。
二、資產評估業的現狀問題分析
1.資產評估業的產生機制導致了評估行業市場化程度較低。我國的資產評估業在國有企業逐漸向市場經濟過渡的過程中產生，在發展初期承擔了為國有企業改革服務的歷史角色，從市場經濟發達的國家的經驗來看，資產評估是隨著生產資料私有制的形成和社會化大生產的發展產生的，比較兩者得知，中國資產評估業屬體制內生成，從一開始就其本質而言是政府的附屬部門，導致資產評估業的市場化程度較低，雖然這種內生機制在早期促進了評估行業的建立與發展，但是，隨著市場化進程的加速，卻嚴重阻礙了評估行業的進一步發展。
2.資產評估基礎理論薄弱，評估缺乏統一標準。由于我國資產評估業在體制內產生，使得評估案例少之又少，行業缺乏雄厚的理論基礎。
在發展初期，各資產評估機構只注重評估方法的具體利用，而對基本理論研究不太重視，忽略了統一評估準則的制定。在發展過程中，各機構在執業過程中都制定各自所屬機部門的行業標準，增加了執業風險，使評估行業混亂不堪。
3.資產評估機構規模小、業務狹窄、自身管理存在問題。到1999年下半年全國資產評估從業人員6萬余人，資產評估機構達3000多家，但與國外的機構相比，如普華永道，安達信，其規模還相當的小。
造成這種現狀的原因除了我國資產評估業起步較晚外，另外現有的資產評估機構大都在做政府評估這一塊業務，而且這幾年過分強調了法定評估的規范與發展，對咨詢性評估、投資咨詢、可行性研究等方面領域較少涉及，使大量的評估人員擠在狹窄的法定評估市場中。另外國際業務的開發也相對遲緩。
再者，許多中小資產評估機構一味追求經濟利益，不注重內部管理，使大量人才流失，注冊人員的轉所率居高不下。
4.部分從業人員素質低下，引發行業信譽危機。由于政府與資產評估機構之間千絲萬縷的關系，有的機構變成了政府的離退休人員的安置地，這就導致評估人員的業務素質低下，影響了評估市場的可持續發展。
另者由于法制不健全，資產評估師有較大的自由裁量權，許多喪失職業道德的評估師在金錢的誘惑下，大肆出具虛假報告，導致資產評估行業的信譽危機，擾亂了評估業的有序發展。
5.資產評估行業協會形同虛設。我國的資產評估協會由當時的國資局組建，是在政府逐漸向社會放權的過程中產生的，與政府有千絲萬屢的關系，被稱為“第二政府”，喪失了獨立性和創新性。由此評估協會在制定行業自律條例，指導管理行業發展方面缺乏相應的權力，有力使不上，而且協會管理者承襲了政府的行政管理模式，官僚作風嚴重，行會觀念及實踐意識淡薄，沒有與政府進行有效博弈，維護本行業會員的正當利益，以爭取行業發展的有效空間，導致資產評估協會得不到行業內成員的擁護，更沒獲得社會的認可。
6.法制建設落后，資產評估業發展缺乏根本性保證。隨著我國非公有制經濟的蓬勃發展，資產評估業在私有企業的經濟活動中扮演著越來越重要的角色，但我國資產評估業從一開始就只為國有企業評估服務，其主要規范性文件是《國有資產評估辦法》，缺乏根本性大法，法制建設已嚴重滯后。
7.政府多頭管理導致行業管理混亂，行政干預過多，引發不正當競爭。我國現存的除注冊資產評估師外，還有房產、土地、物價部門等多種評估資格的評估師，涉及評估業的管理部門就有三個：財政部、國土資源部和建設部，除此之外，資產評估公司作為企業法人，還要受工商、稅務部門的管理。多頭管理，使資產評估在發揮客觀作用時受到很大的束縛：其一，對于政府來說，管理難度不僅沒有減弱，而且更為復雜，不同的管理規則和利益所屬在遇到沖突時，往往難以協調，導致部門間的矛盾激化；其二，對于資產評估企業來說，多頭管理使其失去了獨立性，在企業運行過程中不得不遵守多頭規則，使企業成本大大增加，限制了企業的發展。
另一方面，各政府部門都下設評估機構，過多的行政干預使市場競爭無序，現在的資產評估機構大多是在1999年前的基礎上形成的，雖經脫鉤改制，但與原部門仍藕斷絲連，明脫鉤，暗地里利用原組建或掛靠單位的影響進行不公平競爭，排除異已，許多評估機構的業務主要依靠關系網獲得。由于評估機構在內部利益分配等方面均受制于主管部門的制約，很難獨立、客觀、公正地開展評估工作。有政府部門作后臺，能大大降低了其執業的風險和責任，這對評估業的發展具有毀滅性打擊，按照國際慣例，評估業的責任與風險應完全市場化，政府部門為評估機構規避風險，不利于評估行業健康有序的發展。
8.WTO規則下，外國同行對中國評估資產業的沖擊。中國加入WTO已達四年之久，資產評估行業也像其他行業一樣受到國外同行的沖擊。筆者認為我國資產評估行業的整體水平、規模實力都與國外評估中介有很大的差距。在入世以前，國內資產評估業受到國家的保護，入世后在國際準入的規則下，資產評估市場將逐漸放開，國外著名評估機構的評估報告公信力和風險賠付能力明顯強于國內企業，國內市場將會進一步被瓜分。
參考文獻:
[1]中國資產評估,1999,3
體育產業的現狀范文6
1分析與討論
1．1體育產業化是體育發展的客觀需要
隨著體育經濟功能的不斷開發，體育產業呈現出快速化、國際化的發展趨勢。體育成為產業的歷史雖不足百年，但發展速度遠遠超過其他產業，每年以20%的速度增長，目前全世界體育產業產值在4000億美元左右，相當于1997年我國GDP產值的一半。論文百事通我國的體育產業是改革開放以后開始出現的新生事物，它是以活勞動的形式向全社會提供各類體育服務的行業，以滿足社會的需要。包括實物產品（體育用品、體育器材、體育服裝鞋帽、運動食品飲料、體育儀器設備、體育場館建設等）和非實物產品（健身娛樂、競賽表演、體育旅游、體育媒體、體育彩票等）。黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制的改革目標以后，我國體育產業隨著經濟體制改革進程迅速發展。與發達國家相比我國體育產業還處于初始階段，在國民經濟中所占的比重不大，但隨著社會主義市場經濟體制的建立和產業結構優化調整的不斷深入，體育產業的領域正在不斷的拓寬，規模逐漸擴大，已經成為全社會的消費熱點和投資焦點，在社會經濟生活中的地位和作用越來越重要。
1.1.1體育產業是體育體轉變的客觀需要
20世紀80年代以前，競技體育和群眾體育的經費都來源于國家政府的財政支出，這對推動我國體育事業的發展起到了明顯的積極作用。但80 年代以來，體制的改革和開放的深入，特別是由計劃經濟向市場經濟的轉型，給體育的發展提出了新的挑戰。首先是資金問題。但80年代以來，隨著人們生活水平的提高，對體育的需求量增大，雖然國家也逐年加大了對體育事業的投入，然而，還遠遠不能滿足人們日益增長的對體育健身娛樂活動方面的需要。其次，在計劃經濟條件下形成的我國體育管理體制也已經不能適應市場經濟的要求。舊體制束縛了體育的進一步發展，為改變這一體制和思維模式，體育必須適應社會的發展，特別的是市場經濟的要求。把體育推向市場，由全社會辦體育，把體育從事業型向經營型轉變，是我國體育自身發展的客觀要求，是不可避免的發展之路。
1.1.2 體育產業是國民經濟發展的客觀需要
在完成由賣方市場向買方市場過度后，有效需求不足是制約市場經濟和國民經濟發展的一大瓶頸。要刺激消費，就必須開發新的市場，或向消費者提供新的產品。而體育消費作為彈性較大的、或者說是向民眾提供文化精神產品的消費，可在一定程度上滿足人們精神享受和追求健康的需要。作為新消費熱點的出現，體育產業可帶動相關產業部門的發展。
1.1.3 體育產業化更能滿足人們日益增長的體育消費需求
我國人口多，而體育市場的設施落后，加之本應向民眾開放的公共體育設施因各種原因大多不對群眾開放，使人們的健身活動缺少必要的物質條件保障。此外，隨著人民收入和生活水平的提高，體育健身消費出現了層次變化，單一的傳統的體育服務難以滿足大眾在不同層次和不同方式上的消費要求。
1.1.4體育產業化是國際化發展的需要
隨著經濟的一體化，全球化，體育產業和市場的國際化發展趨勢越來越明顯。國外體育產品的大舉進入，對我國體育產業造成了威脅。以運動品牌為例，現階段人們生活水平提高，對物質要求的品位也上升。阿迪達斯、耐克等運動品牌在國內市場占了上風，如果這一市場我們不占領別人就會占領，如果我們不競爭就會在市場競爭中處于不利地位。發展體育產業，不僅要我們自己的產品和服務去占領本國市場，同時在條件成熟時還要進入國際市場，顯示我們國家的經濟實力。
1.2 我國城市體育產業發展中存在的主要問題
1.2.1外來品牌對國內品牌沖擊大
目前在中國體育市場上立足的國外體育企業幾乎涉及了整個體育產業。從體育用品業來看，耐克、阿迪達斯、銳步、彪馬等國際品牌與李寧、康威等國產品牌展開了激烈的競爭；在運動器械器材商品中，國外產品幾乎占領了高檔消費市場。因此中國體育企業面臨著很大的挑戰，我們必須要有清醒的認識，而且要找到切實可行的應對方案。
1.2.2市場發育不完備，在主體產業所占份額小
目前我國體育產業在主體產業所占份額太小，還未形成支柱和優勢。體育產業中部分產品的質量還有待于提高。我國的體育企業規模偏小，發展缺乏可持續性，競爭力不強。體育用品企業中，小體育用品企業與大企業相比，企業的資源相對缺乏。
1.2.3市場法規不健全，經營管理不善
目前我國在體育市場和產業發展的法規制度不健全，在管理上也存在著交叉、越權或不到位管理的情況，體育產業和市場中的行業標準也未出臺，制度不健全，造成市場運行和調空機構不完善。不少體育企業在經營管理和時常開發上缺乏長期的發展規劃和有遠見的措施，加上經營理念和營銷手段的滯后，使本應利潤可觀的行業變得無太大吸引力。
1.2.4體育發展的不平衡性導致產業化發展不協調
主要表現在用品業與彩票業不平衡；地域間的不平衡。由于經濟發展水平的限制，出現了東部沿海省市體育水平高于中、西部，城鎮發展水平也明顯好于農村；同一市場內產品中籃球、足球倍受關注，在健身娛樂市場中，主要集中在健身、健美、保齡球、乒乓球等項目之上。
1.2.5 缺乏專門經營管理人才
與其它產業相比，我國體育界缺乏長期的經濟工作的理論和實踐經營，經營管理隊伍較弱，決策者不懂市場，不懂經濟，影響著我國體育產業的發展。
2 改善措施
2.1國家相關部門和企業應該出臺措施來保護國內品牌
把體育產業納入國民經濟總體發展格局中，加以重視并推進其發展。國家和有關部門應該出臺一系列的措施來保護我國的自主品牌的健康發展，企業、公司也應該有相對應的策略來確立、鞏固自身的強競爭力，想盡辦法使自己處于不敗之地。
2.2加大投入，鼓勵體育產業化發展
因地制宜，以梯度推進的方式協調發展體育產業。加大對體育欠發達地區的投入，推動這些地區體育水平的發展以促進該地區體育產業化進程。相關部門應該積極鼓勵當地的體育產業化發展。
2.3建立健全體育產業相關法規、制度
目前，雖然有部分省、市出臺了一些體育市場管理的法規，但覆蓋面都比較窄，所涉及體育產業的方面還遠遠不夠，并且層次較低，法律效益小。而擺在人們面前的現實是，體育產業在成為國民經濟新的增長點的同時，由于缺乏體育產業相關法律法規，已經在一定程度上形成了體育產業市場運行不規范、體育市場發育不完善、體育市場中介機構不健全、市場主體不成熟等問題。所以，應該在不斷完善和改進中國體育市場條件的基礎上，建立和健全我國體育產業市場法規，及早出臺各項有關體育從業的法規文件，從三個方面說出立法的出發點，第一，明確政府職能部門的管理權限；其次，界定各類市場主體的法律地位、權利和義務；最后，加強對體育市場的管理、監督和調控，并從宏觀上制定有利于體育產業發展的產業政策和經濟政策，鼓勵各種社會資金投入體育產業。最終建立公平、公正、公開的市場經營秩序，實現競爭、激勵、規范、公平、高效、扶持與協調等多方面的有機結合，通過體育經濟政策法規的健全與完善，打造一個良好的體育產業外部環境，使體育產業真正做到有法可依，保證中國體育產業健康、穩定、快速的發展。
2.4提高領導者的管理水平
管理者是國家政策、抉擇的傳達者和首先執行者，因此，在大部分時候他們決定了單位、部門工作的方向和目標，但由于管理者水平的不一，有些時候必然會出現一些“錯讀”現象，其后果是不言而喻的。有鑒于此，提高管理者的全面能力對體育產業化的發展起拋磚引玉的作用，今后的工作要從探討理論基礎、評介國外相關經驗、完善總體設計、分析實施難點等方面來對管理、決策者提供支持。
2.5加大宣傳力度，有計劃培養基層體育骨干
我國體育產業不僅要順應市場經濟的潮流，還要適應加入WTO后與外國同行的激烈競爭，但由于宣傳力度的不足和人才隊伍培養的滯后，已經在相當程度上形成了體育產業發展的瓶頸，嚴重制約著我國體育產業化的進程。因此，在加大對體育產業化發展的宣傳力度的同時還應該培養更多的專門復合型人才。依托現有教育體系，特別是體育院校應重視體育經營管理課程的設置和有關的專業教育，集中培養適應我國產業化發展需要的專業人才。側重從體育經營運行規律、現代管理知識、相關的法律法規三個方面進行培養，最終提高從業人員的經營素質和管理水平，建立起我國體育人才的培養體系。此外，必須采取有效的政策和措施，積極從國外引進優秀人才，將那些懂經營，熱愛體育的各種人才招聘到我國的體育事業中來，利用國外先進的管理理念和管理方法，為中國體育市場的發展作貢獻，培養起更加開放的人才意識。
