前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的體育產業發展體制健全，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1我國體育產業發展現狀及存在的問題 1.1體育產品結構不合理 1.1.1體育產品結構單一 我國企業生產的體育產品科技含量低多為勞動力密集型產品。雖然我國體育用品出口額逐年上升,但出口產品以運動服、運動鞋、自行車等勞動密集型產品為主,高檔品很少,即使有李寧等國產名牌苦撐,但大多數還是小企業,產品的品牌附加值低,僅靠來料加工獲利。主要是企業缺乏品牌意識,科技水平不高,科技成果向市場轉化渠道不順暢。 1.1.2無形產品開發力度不夠 重有形產品的開發經營(如爭奪比賽冠軍,并以此來獲得名利的雙豐收),開發和利用體育無形資產不夠。相關產業的潛能沒有充分發揮。如對各賽事和活動的會徽、會標、冠名權及指定產品,各協會、俱樂部自身標志、隊名價值等重視和開發不夠。 1.2缺乏專門從事體育管理經營類人才 體育產業的發展需要既了解體育產業特點又有經濟管理經驗的人才。國外有一大批專業體育經紀人,將體育產業做得紅紅火火,如美國NBA模式。原因是我國體育教育模式嚴重滯后,使得體育人才的積累不夠。我國長期以來實行單科院校培養體育人才的模式,往往只能產生運動型人員,卻不能培養具有綜合素質,尤其是具備一定科技素質和管理素質的體育人才。 1.3缺少國家相關體育產業行政法規 我國目前還沒有一套用于指導體育產業發展、可操作的行業指導法規。如管理權限的明確劃分、執法程序的完善和統一、法律責任的界定都需要通過高層次立法予以明確。由于產權關系不明確,市場管理資源配置落后,體育市場沒有成為完全意義上的市場主體。體育市場管理機構多頭參與、各自為政而顯得混雜。如何管理,由誰管理等問題都還不明確,甚至導致國有資產流失,嚴重影響著體育產業化的發展。 1.4缺少政府部門制定的優惠扶持政策 體育產業的發展必須依托穩定的優惠扶持政策,政府要出臺一系列鼓勵社會和個體興辦體育產業的投資政策。如相應的低息貸款或貸款貼息政策,減免稅或稅款返還政策,允許體育部門或單項運動協會建立產業發展基金的政策等。 1.5體育產業市場體系不健全、不成熟 由于長期受計劃經濟體制的影響,我國的體育活動都是由政府投資興辦的,缺乏市場經營管理經驗。因此隨著體育產業的發展,與之到來的體育勞務市場、體育競賽市場、體育技術市場與體育金融市場等等各種完善的配套市場就相距甚遠,與西方發達國家的體育市場相比顯嚴重不足。 1.6體育資本積累不夠,結構性供求矛盾突出 受長期計劃經濟的影響,我國體育資本大量依靠國家投資和補貼。一方面國家投入少,另一方面國家投入的大部分資金被人頭費消耗掉了,缺少積累就很難談到增值。其次,國內體育市場無序發展,大大降低了體育產業投資回報率,令其他行業資本或國際資本很少進入。 2我國體育產業發展趨勢邁向規范化、國際化 通過對以上我國體育產業現狀進行分析,進一步拓寬體育產業的發展途徑,促進我國體育產業向規范化、國際化邁進提供有益借鑒。 2.1我國體育產業發展規范化策略 2.1.1培育和發展體育人才和中介市場 對現有體育院校等高校進行改革,培養擅長體育專業又熟練掌握其它專業的人才。增設雙學位專業,如體育與法學、體育與經濟、體育與管理、體育與人文雙學位等。要積極培育體育中介市場,抓好經紀人隊伍建設,培養造就一大批既懂經濟又懂體育的體育經紀人等。 2.1.2加大政策扶持,營造發展體育產業的環境 為體育產業的發展提供必要的政策支持,制定和落實體育事業單位及經濟實體進行多種經營來補助體育事業的優惠政策。進一步放寬體育本體產業的市場準入,鼓勵和支持非公有制企業興辦面向大眾的體育服務經營實體(包括營利性和非營利性實體),政府安排一部分引導資金用于鼓勵社會各界投資社區體育服務和體育基礎設施建設。 2.1.3加快體育產業立法進程 由于體育產業在我國是新興產業,國家對體育產業的發展政策還處于探索階段,有關調控機制還未形成,具體實施過程中缺乏可操作性依據。為了促進體育產業健康、規范發展,以法治體、依法行政、依法管理是發展體育產業的保證。建立和健全體育市場執法管理監督體系,更好地加強體育市場的管理。 2.1.4加強體育產業的開發和利用 體育產業的開發和利用主要包括7個方向,即健身娛樂業;體育用品業;體育比賽轉播權的銷售和轉讓;體育博彩業;體育廣告業;體育標志產品商標的經營和開發;體育場館的開發和利用。 2.1.5加強體育產業結構優化 體育產業的發展取決于市場化的程度。目前,體育消費已成為大眾消費中重要的組成部分,因此應當積極引導體育消費,推動體育市場的形成,調整好體育產業結構和產品結構滿足人們健身、休閑、娛樂的需要。體育產業應以取得最佳社會經濟效益為目標,從市場信息收集、研究開發、產品設計到商品生產、流通經營、滿足消費需要等各個環節人手優化產品結構,使各體育產業部門結成密切聯系的有機整體。 2.2我國體育產業發展國際化策略 2.2.1體育產業化的資本運作 縱觀世界各國體育產業的發展,我們可以看到:沒有資本運作就不可能有更多的社會資金進入體育產業,就沒有現代體育產業的高速發展;資本運作是體育產業可持續發展的內在要求,是體育產業實現經濟效益最大化的必然選擇。同時,現代體育的迅猛發展,又極大的豐富了其資本運作的內涵。體育產業資本運作,是指把體育產業相關的固定資本和流動資本、自有資本和借入資本、股權資本和債權資本、有形資本和無形資本變為可以經營的價值資本,通過資本運作優化配置體育資源以求達到激活體育資產存量目的。資本運作是市場經濟發展到一定階段的必然現象,是一種高層次的經營,對于企業追求利潤最大化、擴大市場份額、形成規模經濟、降低風險、實現資源優化配置等具有重要的作用。資本運作能使體育產業以最短的時間、最、快的速度實現最優的戰略飛躍。體育產業資本運作有利于我國體育產業走集約化的發展道路,有利于潛在的生產能力向現實的生產力轉化;有利于促進體育無形資本的生產和再生產。資本運作管理模式是發展我國體育產業的必然選擇。#p#分頁標題#e# 2.2.2我國實現體育產業資本運作的主要策略 2.2.2.1建立投資結構,確定投資主體設計選擇合理的投資結構才能全面發揮資本運作的功效。即建立具有現代企業制度,法人治理結構的投資機構,來明確企業的法律地位、產權歸屬、控制權、經營權、承擔的責任與義務等,國內外普遍采用的有公司型合資結構、合伙制結構、非公司型合資結構、信托基金結構等幾種組織結構。 2.2.2.2通過多種形式推動體育資產重組 可采取企業并購、改組、資本控股、資本租賃承包經營、嫁接改造、對劣勢企業進行托管等各種資本組合和裂變方式,促進以少量自有資本和增量資本帶動更多的外部資本和存量資本以實現體育產業的規?；洜I。 2.2.2.3依托資本市場進行體育產業資本運作體育產業資本運作所依托的資本市場的手段可以有多種選擇,比如可以選擇金融證券交易、產權交易、基金交易等手段。 2.2.2.4實現多元化立體經營,優化體育產業資本結構 多元化立體經營是指體育企業通過開發新技術、新產品與并購重組等經營方式,打破部門、行業界線,同時生產、經營多種產品或提供多樣勞務,將企業經營觸角伸到多個經營領域和多方位的立體經營方式。 2.2.2.5有效的運作體育無形資本,以無形資本盤活有形資本 體育無形資本包括各類體育賽事的舉辦權、經營權、冠名權、廣告權、電視轉播權、體育組織團隊、明星聲譽、體育場館租賃、土地使用權、體育類的促銷、體育品牌、體育文化專利、特許權等。管好用活這些無形資產是體育資本運作的重要內容。所謂無形資產的運作,就是要更好的發揮無形資產的擴張功能,用無形資產引爆激活有形資產,使無形資產有形化。運作體育無形資產是開發利用以積累的無形資產,是資本運作的精髓。 2.2.2.6建立高效的體育資本運作的人才管理機制 一方面要培養體育企業家的資本運作的理念和能力,實現企業經營身份的一元化,造就具有現代意義特征的體育企業家。建立體育企業家資本運作激勵和約束機制;另一方面建立高效合理的用人機制,樹立以人為本的管理理念,事業留人、待遇留人。以市場為依托,面向社會,以公平、公證、公開的原則,廣納賢才,有針對性的培養和選拔一批有戰略眼光、懂體育、企業管理、金融、法律、財務等方面的專家和各類高級復合型人才,使體育產業的資本運作得以高效運行。