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淺談建筑工程的安全管理范文1
近年來隨著社會的不斷發展，我國的建筑行業對于工程質量上面的要求也在不斷提高，對于工程的安全管理與進度的控制有著十分重要的意義，這不但可以在保障工程質量方面的要求的前提下，還可以縮短工程的施工期。一般情況下，如果進度慢，對于工程的預算就會增加，但是如果在工程質量上面的要求降低，從而造成了工程返工，減慢了工程進度，進而減低了投資者的經濟收益。這從根本上面違背了現代社會所要求的高效率所違背。但是如果能嚴格控制好，就能避免返工。由此看來，工程安全的管理和進度控制在現代的工程施工中顯得尤為重要。本文是作者總結多年的工作經驗，深度剖析了工程安全管理與進度控制這方面的知識。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一．影響建筑工程安全管理與進度控制的因素有哪些
一般情況下，工程施工建設在每一個項目當中涉及到很多相互需要協同、相互需要銜接的因素，這些因素中許多會影響到建筑工程的安全管理與進度控制。下面我們就分別從安全與進度控制這兩方面進行深入的研究。從建筑的角度來看，影響安全的原因主要是指領導者的安全觀念強弱的因素，若果連領導者都沒有安全因素的話，如何希望操作人員也能注意安全。操作人員的安全操作意識和安全操作水平也是非常重要的，能夠按照安全施工的操作規程，自覺抵制不安全的操作習慣在施工中會產生的危害。通常認為資金因素、技術因素、人為因素以及其他因素都是影響進度的主要因素。資金方面相對于其他因素影響是最大的，工程建設中每一項內容投入的資金都很多，一旦經濟支持跟不上，工程必然面臨的就是停止。技術方面的影響次之，一項能夠讓人驚嘆的工程，對于技術的要求所謂苛刻，任何計算或者設計方面的問題都會直接影響到工程進度，因為沒有掌握某項技術而被迫停止整個工程，這樣的事例屢見不鮮。最后就是人為因素，掌握權力越大在工程建設中所以到的作用就越關鍵，因為個人原因的失誤導致的工程進度推遲也是能夠影響到進度控制的因素。先面我們會針對于以上我們提到的因素提出合理的解決方案。
二．解決建筑工程中的安全管理與進度控制出現的問題
（一）安全是我們一直以來非常看重的，安全體現在各個方面，施工安全就是檢查和排除事故隱患預防事故得出現，保障生產的重要環節按照建筑部門頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》進行對照檢查，從最基礎的開始，到最復雜的環節，都要做到萬無一失。施工地點的選擇、施工用電的安全、操作技術的安全以及保障人身安全的措施等等。要想能夠從根本上面解決這方面的問題，就要進行定期和不定期的安全檢查，并記錄下來檢查的情況，出現不安全的因素的時候及時匯報有關部門，進行處理。對于節假日過后的工程建設，針對假日后由于長時間的停滯，也許在某些方面的疏忽，導致以前沒有出現的問題出現的情況，收假回來的檢查必不可少，安全職能部門的人員，經項目部同意何經理簽字后方可開始，提前做好冬夏的防御工作，夏天防暑，冬天防凍。要認真搞好安全防范意識，防止長時間按休假之后的松懈，做好安全教育的準備，積極的按照要求，保證每一次施工都在安全的前提下進行。如果一旦檢查出了事故隱患，那么我們就要進行適當的處理，對于重大事故隱患的發現要記錄在案，并且填寫事故隱患指令書，落實到有專門的人員進行維修或者處理。工程前期，根據施工負責人和技術指導人員的安排，在了解施工地點、所處環境和施工時所遵守的制度等條件下，合理安排比較詳細的安全交底工作，使得指確每個人的揮者和工作人員都能明任務，為安全施工做好前提。施工次的施工方案進時，把每天的工程進度和下一行有效的匯報，做到不漏掉任何一個重要的環節，在指導人員的安排下進行施工。
（二）為了工程的順利進行，這就需要工程管理人員對工程進度的個階段工作都要順利的進行，合理的安排預期項目的進度和資源，節約工程成本。能夠合理的把握進度與質量之間的關系至關重要，他們之間的關系存在著相互影響的聯系，能夠加快進度，還能保障質量，這是決定工程能夠成功與否的關鍵。因此我們就需要進行一些有力的措施來趕工程的進度，在實際的工程過程中，承包商們就需要花費心思去考慮這之間的關系。假如說工程進度慢的情況下，承包商就需要花費金錢來提高進度，但是成本的增加是任何承包商都不愿意看到的，可是不花費相關的經費還一味地趕工期，那么工程質量上面就一定會出現問題，由于工程質量的不達標，得不到業主的認可，就必須進行返工，接著又是進度的進一步拖延，這樣以此形成一個惡性的循環，最終的結果就是工期的無限制延期和成本的無限制增加。所以對于承包商來說，在當今市場經濟的條件下，要想在承包一項工程還能得到一定的經濟利潤的回報，工程的進度方面要花大力氣。在正常的情況下，工程進度管理過程中努力追求的是一個費用最低還能夠達到預期目標的工期。對于管理人員來說，施工安排的進度是根據當前施工過程中實際可以分配到的勞動力、施工設備、建筑材料和構配件等具體安排的。如何能在有效資源合理利用的前提下縮短工期，這成為了工程項目管理中一個衡量經濟收益的標準。談論到這里，我們就會想到，在工程建設中，我們選擇的建筑隊伍的實際能力問題，如果一個施工效率低下和一個施工效率高效的施工小隊之間，你會選擇那支隊伍?答案不言而喻。在諸多的工程當中，存在著工作人員效率低下，組織機構臃腫，并且團隊意思淺薄和人員調動頻繁等問題的存在，直接導致了這個項目的成功與否。所以在建筑開始時，必須建立一支高效的項目團隊，現代社會是一個人才競爭的社會，在施工企業的項目中也不例外，如果不合適就及時的進行人員的更換，在項目部經理的位置上面也不例外，要做到人盡其才，把能夠順利實施的工程順利的完成，早日獲得應有的經濟才是每一個工程承包人的最終目的。所有我所說的這些都是建立在一個前提條件下的，那就是制定一個切實可行的工程計劃。對于這個計劃，我們要做到嚴謹，其中要包括施工單位的工作、監管部門的工作以及和這個施工有任何聯系的有關部門的工作。不要因為其中計劃缺乏了某一項需要考慮到的因素而沒有考慮到位，所導致嚴重的失誤，這樣就顯得非常失敗。當考慮到所有可能出現的因素是，制定下來可靠的計劃書，建設方根據各方面的計劃，合理的擬定施工項目總計劃，同時反饋給施工部門，進行合理有效的施工。
結束語
綜上所述，一個完整的工程所包含各方面的知識很多，所跨過的領域也是用一句話說不完的。施工安全最重要，在這個“以人為本”的社會中，要想拋開安全談論經濟效益，是不可能的。不要以為安全只是指揮者需要考慮到的方面，我們自身更加需要提高自己的安全意思來時刻保障我們的安全意識，畢竟生命只有一次，一旦在危險發生時才后悔，那時候怕是結果已經不能改變了。所以為了家人，為了自己，珍愛生命！對于承包商來說，你們不能因為某一個工程不能達到預期的經濟利潤，偷工減料，縮短工時。須知，一次錯誤的決定將會是你一輩子多無法改變的思想包袱。能夠合理的把工程當中能夠運用到的東西全部運用到工程當中，我想工程進度和質量問題都會迎刃而解。不要因為一時的考慮不周到，進入到我剛才所說的惡性循環當中去，同時我也希望，你們能為我們的社會帶來更多的經濟價值。
參考文獻
【1】《淺談建筑工程施工項目進度控制》，《蘭州工業高等?？茖W校學報》， 2010年03期本文摘自中國
【2】《建筑施工項目控制管理中進度控制的探討》，《價值工程》， 2011年22期
本文摘自中國
淺談建筑工程的安全管理范文2
關鍵詞：建筑工程；施工安全；安全管理；現狀；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著現代化建設的不斷深入與發展，施工企業安全生產管理在建筑工程建設管理中的地位越來越不容忽視，由于建筑行業存在的不同于其他行業的特點：一是高處作業多；二是露天作業多；三是手工勞動及繁重體力勞動多；四是立體交叉作業多；五是臨時員工多。這些特點的存在導致其安全管理問題一直沒有得到很好的解決，安全事故發生頻率較高，給國家和人們的利益帶來很大損害，建筑事故造成的直接和間接利益損失占項目成本的比例較大，因此，建筑工程施工安全管理工作的有效開展不僅能夠提高施工人員、設備的安全性，同時還能夠極大的降低企業安全事故處理成本，實現企業經濟效益最大化目標。
一、建筑施工安全生產管理的特點
（1）生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅。
（2）作業內容多變，主要表現在三個方面：一是同工種，在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種，在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時常不固定。
（3）多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。
（4）立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多。
（5）多為露天作業，受自然環境影響大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。
（6）手工作業多，勞動強度大。
（7）人員流動性大、作業技能參差不齊。
（8）分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
二、建筑工程施工安全管理的現狀及存在的問題
1.安全管理工作不到位
安全管理是施工現場管理的重要組成部分，然而，從目前來看，建筑施工過程中仍然存在較大的安全問題。大部分人員普遍存在著安全管理意識淡薄，尤其監理人員及施工現場管理人員沒有充分重視安全管理工作，進而導致施工現場的安全管理工作不到位。盡管有的建筑施工單位已認識到安全管理的重要性，但安全事故時有發生。如在施工過程中作業人員不戴安全帽的現象隨處可見；且現場缺乏相應的安全警戒線，特別是在電梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而沒有將其轉化到具體的行動當中，使建筑工程在施工過程中存在安全隱患。
2.沒有完善的施工質量監管
建筑施工管理中普遍存在干涉現場施工的現象，嚴重阻礙了工程的正常施工速度，同時還無法確保工程質量。主要表現在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的設備及物料繁多，相應的管理難度較大。若不能及時及全面的對材料及設備進行管理及控制，勢必造成材料質量及維修問題等。對于建筑工程施工材料質量的控制，通常需要對其進行現場檢驗及書面材料的形式方可判斷材料質量的好壞。同時建筑工程的質檢人員在檢驗過程中并不能達到相關的質量檢驗標準，使得建筑工程的質量評定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人員的綜合素質普遍較低。我國建筑施工人員大多是農民工，沒有接受良好的教育及訓練，特別對于新技術不能及時的領會及應用，進而導致施工技術較低，加上施工經驗不足嚴重影響施工進度及質量。
3.管理工作不規范
當前，在建筑施工管理隊伍中，普遍存在著職責不明確的現象，及缺乏相應的責任心、科學管理意識等。特別是建筑施工人員擅自改變施工周期，不按照相關規定進行施工，違反正常的施工流程，試圖從中投機取巧，謀取私利。如：有部分建筑施工管理人員將建筑工程多次進行轉包，從轉包的過程中謀取個人利益，甚至拖延施工進程。這種現象不僅造成施工材料的浪費，而且還造成施工資金的浪費。另外，施工管理人員的綜合素質亟待進一步提升，缺乏科學及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出現一盤散沙的現象，嚴重影響施工進度。[1]
三、加強建筑施工安全管理的具體對策
1.切實提高全體施工人員的文明施工意識
主觀能動性在提高工作效率以及質量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度對于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。因此，作為領導者，不僅僅應當把施工現場管理作為口頭上經常強調的事情，更應當身體力行，經常到施工現場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應急之策，而是應當將其作為一項長久推行的策略實施下來，作為對領導考核的一項標準確定下來，提高管理階層對施工現場管理重視的同時，更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場管理落到實處，而不是為了應對偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質量。
2.在進行施工管理過程中，應當堅持優化原則
優化原則具體來說分為三大方面，第一是堅持經濟效益原則。施工現場管理過程中必須杜絕單純重視進度以及質量，而對成本和市場置若罔聞的不良傾向，堅決避免狹隘、片面的生產觀以及進度觀。在進行管理過程中，項目部應當注重在精品奉獻、控制投入、拓展市場等方面上的不懈努力，與此同時，在生產經營過程中所涉及到的方方面面要素，都必須將其重視起來，通過合理規劃、精打細算，在最少投入的基礎上謀取最多的鏟除，將整治浪費以及不合理開支作為一項常抓的任務。第二堅持標準化規范化原則。標準化、規范化的操作原則下，管理人員才能夠真正的實現符合現代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜絕散漫、自由化的管理模式，真正保證在管理過程中形成科學的現場作業流程。
3.完善管理制度并確保其能夠被有效貫徹
擁有健全、完善的制度是保證施工管理能夠依照規范有條不紊進行的前提保障，因此，管理者必須將制度的頒布作為一項基礎性、前瞻性都十分強的工作來抓。在具體的制定過程中，要明確施工管理制度應當有兩大部分，第一部分是國家單位、行業通行的相關規范，這是起碼的管理要求，第二部分是施工單位結合施工現場情況以及自身特點制訂的相關操作要求、標準，在實際管理過程中扮演著具體指導人與考核者的角色。該部分的管理制度更加的科學，是施工管理者根據自身情況總結出來的、操作性更強的方法。在具體執行中，應當確保制度規范被嚴格的執行，通過建立責任到人制度以及獎懲制度，對施工管理中表現優異的人員進行公開獎勵，表現差甚至出現問題的人員應當在追求其責任基礎上，對其進行批評教育，提高管理者的責任意識。[2]
4.加強安全監督管理機構
安全監督管理機構人員要按照法律法規和技術操作規范的要求，對施工現場工作不定期的檢查、指導，特別是腳手架搭設是否與主體同步、物料提升及龍門架和井子架安全裝置是否達到要求、通道口和臨邊防護是否達到要求、施工現場臨時用電是否采用TN-S接零保護系統等，加強施工現場安全防護和文明施工。[3]
5.營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
四、加強臨電、高空作業、設備操作等管理，實現施工安全管理目標
在現代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業安全管理、設備操作管理是施工安全管理工作的重要內容。為了確保施工用電的安全，在工程中標后的現場規劃中即應開始臨電變電箱、臨電線路架設以及使用點設置等工作。通過臨電安全管理避免火災、觸電等安全事故的發生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業人員安全。在建筑工程施工中應注重“四口”、“五臨邊”的安全設施設置及檢查。有專職人員對安全設施進行定期檢查及抽檢，預防安全事故的發生。為了減少高空追物造成的安全事故，在施工過程中還應加強操作人員安全意識樹立以及防護網等基礎設施的檢查。為了避免設備操作中非專職人員操作設備造成的安全事故，現代建筑工程施工中還要加強設備操作的監控。嚴禁非設備操作人員接觸設備，同時注重設備防護設施是否完好。通過上述三方面工作重點的確立與執行，保障建筑工程施工安全管理目標的實現。[4]
五、結束語
總而言之，安全生產是人類進行生產活動的客觀需要，是人類文明發展的必然趨勢。對安全的需求，是人類自身的根本要求之一。另外，現代建筑工程施工安全管理工作是企業提升管理能力、提高經濟效益的重要工作內容。針對建筑工程施工企業安全管理現狀，建筑工程施工企業要從經營者安全管理認識的提高入手，通過加大安全設施投入、加強安全管理體系建立、切實有效的實行安全管理規定等實現建筑工程安全管理目標，以安全管理工作的有效開展促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]尹浩. 淺談如何提高建筑施工現場的管理水平[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2010（07）
[2]趙宏利. 小議建筑工程施工現場的管理制度[J]. China’s ForeignTrade.2010（Z2）
淺談建筑工程的安全管理范文3
是社會和諧的保障。文章分析了現代建筑工程施工安全管理存在的問題，并從構建安全管理體系角度提出了施工安全管理對策。
【關鍵詞】建筑施工；安全管理；對策
前 言
改革開放以來，建筑業持續快速，建筑業是一個事故多發的行業，保證事故責任單位承擔責任，必發展，在國民經濟中的地位和作用對于其他行業來說更應該強調安全生產必須遵循“安全第一，預防為主”、“為了有效實現減少安全生產事故為本”的方針，營造一個安全施工的和諧環境。
1 現代施工管理
1.1 施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。 現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。
1.2 安全管理
如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：
1.3 重視安全
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1.4 做好預防工作，事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。
1.5 安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。
1.6 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1.7 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。
1.8 應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
2 抓好施工管理的對策和建議
2.1 企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。在企業整個生產流程中，每個環節 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全牛產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2.2 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2.3 各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2.4 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好了以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
2.5 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則 為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。
3. 結 語
總之，安全管理是一個系統的工程，僅僅靠施工企業是不夠的；應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發生。
參考文獻：
淺談建筑工程的安全管理范文4
【關鍵詞】建筑工程；質量控制；安全管理；重要性；因素；措施
一、建筑工程質量控制及安全管理的重要性
建筑工程本身龐雜而嚴格，不僅依賴大量的資金投入，也需要大量的人力物力資源作為支撐，所以在實際工作過程中，它涉及到的需求面更為廣泛，也意味著需要消耗更多精力，增加了其質量安全管理的難度。伴隨著生活水平的不斷改善，人們對房屋建設質量控制和安全管理的要求面也越來越廣，如何在原有的工作基礎上，提升建筑工程質量控制和安全管理工作質量，促進建筑工程按時保質完成，同時滿足人們需求，適應市場環境，對建筑工程長期可持續化發展來說非常重要。
二、影響房屋建筑施工工程質量及安全管理的因素
1、設計的因素。建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。
2、材料的因素。團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。
3、施工人員的因素。施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。
4、安全意識的因素。安全意識不夠是導致建筑工程施工過程中安全事故發生的一個重要原因。建筑工程施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，如果不注重安全管理，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故就有可能發生。許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志而懸掛位置卻不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
5、安全防護的因素。建筑工程施工中安全防護不規范的現象很嚴重。主要表現為現場施工機械設備防護不規范，安全防護設施不能按規定配備到位等。由于不少施工企業單純注重生產進度和經濟利益，而忽視對安全的投入，有一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備，隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料，致使劣質設備在施工現場泛濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。
三、加強建筑工程質量控制及安全管理的措施
1、建立施工質量控制的體制.地方政府對建筑市場要進行引導與規范。各監管部門要嚴格按照相關規章和制度進行監督管理。對不具備生產資質的施工單位絕對不允許參與招投標的活動。要嚴格查處施工中發生安全事故的施工單位，絕不估息。建筑工程的施工安全從開工到工程竣工都要進行嚴格的監督管理。同時，要提高建筑工程的信息透明度，定期的對全社會公布各企業不安全的生產記錄，從根本上杜絕建筑工程產生安全問題的可能。
2、建立施工質量控制的規章制度。把制度作為保障，加強對施工質量的控制。把分項工程責任到人，做好施工記錄，使所有施工環節都具有可追溯性。根據施工質量驗收標準確定的質量驗收方法來驗收工程質量。執行“三檢”制度，嚴格驗收簽字的程序，將責任落實到人，堅決杜絕不合格項目進入到下道工序。
3、控制好施工質量管理的因素。建筑工程要建立起質量保證體系與質量責任的制度，確定責任歸屬，在施工各環節都要嚴格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質量的各種因素提前控制，以此確定質量控制的目標，進行施工組織的設計，再制定出具體質量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內容，而質量控制計劃的實施中要做好質量的檢查工作，對檢查的結果進行定量的分析，進行總結，及時發現問題，處理問題，做好質量管理預防和控制工作，確保工程質量達到標準、規范要求。例如：樁基施工的質量控制，建筑工程施工中，一般吊樁很容易產生安全事故，按照市場現行的規則和要求，進行吊樁時，一定要保證樁的穩定性，而樁和樁架間的垂直距離在安全要求上一般要大于4m，進行慢吊樁時，在兩個以上樁不同方向，要以細節化手動來控制，而且懸樁中要控制好錘子高度，預防吊樁時落糙，在起吊時要保持均勻的速度，才能使樁順利的吊起，必要時可以設定樁風力的電纜和電線架。施工中要保持樁身清洗工作，如果樁和樁吊裝時防止互相干擾的發生時，就要及時的停止樁運作，而插樁時不能把手與腳插到樁與龍門架內，防止發生安全事故。打樁時，要把樁帽和襯墊與樁型和樁架配套處理，如有損壞要及時維修或更換。
4、提高施工人員素質。要做好建筑工程安全監督管理，就要提高施工人員素質。加強建筑工程安全宣傳，使全民的安全意識進一步強化。嚴格執行國家相關的法律法規，提高安全事故懲治力度，對施工企業進行有效的警示。為了使建筑工程施工順利開展，要將安全監督工作真正落到實處，必要時，要采取強制實施的措施，對違規的相關企業與個人依法查處，對建筑工程及時進行停工和整頓，予以相應的罰款。只有把安全監督管理工作落到實處，才能及時了解施工現場信息和具體情況，保持信息的時效性和嚴格性。建筑工程行業預防安全事故發生是為了堅持以人為本。施工人員的素質在建筑工程施工中起到十分重要的作用。
5、增強施工人員安全意識.施工人員處于建筑工程施工生產的前線，是施工現場中安全隱患高發區域。人為因素是造成安全事故的主要誘因，所以施工單位一定要做好施工人員的崗前培訓，尤其對農民工的安全培訓，提高其安全施工的意識，合格后才能上崗工作。對施工單位強制推行意外保險與風險抵押保險等制度，盡可能的保護好施工人員的安全與權益，只有明確安全施工意識與安全防范的技能，才能有效減少安全事故的發生。
6、完善安全防護的措施與設施.當前建筑工程行業，為了獲得更大的利潤，采購不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產標準產品應用在建筑工程施工中。有的施工企業還會應用大量不合標準的勞保用品發給施工人員，導致施工人員生命安全受到嚴重的威脅。所以，要完善安全防護措施就要以預防為主，在機械設備與材料采購上，在機械設備與材料接收驗收上都要嚴格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質量問題的發生。
結束語
建筑工程的質量安全直接影響著廣大居民的生命財產安全，影響著社會主義和諧社會的構建。隨著經濟的發展，人們對居住環境的質量安全要求也越來越嚴格，因此在建筑工程中必須加強對質量安全進行控制。
參考文獻：
[1]任魚霞.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011
淺談建筑工程的安全管理范文5
關鍵詞：建筑工程；安全管理
一、建筑工程施工安全按管理中存在的問題
1、建筑施工管理意識不強
現階段中，盡管我國建筑行業發展速度很快，但是建筑施工過程中往往忽略了建筑工程的質量，忽視建筑施工安全問題。為了使得利潤最大化，許多建筑企業還實行最低價中標，更甚至的出現包死價工程，這樣一樣來，相對的投入到施工管理中的資金便會減少，于是建筑施工管理工作在缺少資金的情況下便很難運作，以至于因此而出現大量的問題。
2、建筑施工人員自身問題
在現階段，我國從事建筑行業的施工人員多數是農民工組成的，在從事建筑施工之前，都沒有經過專業的培訓，理論知識缺乏，因此對自己的施工安全方面有所欠缺，且沒有安全防護意識。尤其是一些需要高空操作的施工程序時，許多施工人員操作不符合規定，沒有配備安全防護設施，從而導致安全事故頻繁發生。除此之外，許多施工人員在操作施工機械設備時違規操作，導致漏電的情況發生，造成施工人員觸電受傷或身亡。
3、施工安全管理機構和施工管理人員形同虛設，起不到應有的作用
建筑工程的施工管理工作復雜多樣，除了要對建筑施工全過程進行操作把控，還包括對施工人員、施工機械的管理，以及環境保護等各個方面。而現階段，我國許多建筑工程中的施工管理部門往往沒有專業的人員進行施工管理，因為建筑企業對施工管理的重視程度不夠，造成從事施工管理人員被精簡到很少，這些施工人員與龐大的工程量不成正比，不能滿足施工管理對人員的需求。除此之外，許多的施工管理人員不夠專業，理論知識缺乏，無法完成施工管理工作。
4、建筑施工單位任意縮短工期，壓縮管理資金
在現階段了，為了追求經濟效益和利潤最大化，許多建筑施工單位盲目的趕超工程進度，使得建筑施工人員不斷的加大勞動量，且施工質量無法得到保證。為了趕超工程的工期，還會在夜間加班施工操作，造成更大的安全隱患。除此之外，有的建筑施工單位還壓縮施工管理資金，尤其是施工安全方面的資金，使得建筑施工過程中的安全防護措施因為缺少資金的支持運作而停工，造成安全隱患大大增加。
二、加強建筑工程施工安全管理的對策
1、重視安全生產
在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業務必要加強對施工過程中的施工安全管理工作。做到在建筑施工過程中專人負責專事，保證施工過程中的施工安全，避免出現違規操作程序，盡全力把安全隱患減小到最低程度。要做到這些，就必須要建立健全施工管理安全體系，對每道施工程序進行層層把關，制定施工過程中的安全施工章程和規范措施，做到任何施工程序有章可循，有法可依。
2、加強施工人員的安全教育和培訓
在現階段，若要提高建筑工程的施工安全管理，最重要的一方面是加強對建筑施工人員的安全管理培訓，加強建筑施工人員的安全生產意識，讓他們對建筑工程的施工以及對自身的安全問題有一個全方位的了解和掌控。建筑施工企業還應當制定行之有效的防范措施，使得施工人員自覺遵守安全生產規定，按照制定的安全管理措施去進行建筑施工，將安全施工的施工程序規范化，科學化和制度化。除此之外，還要糾正一些錯誤的施工操作人員的行為，不以經驗論施工，對不正確的施工程度予以糾正和整改。
3、完善安全管理責任體系
建筑施工企業還應當建立健全施工安全管理的系統體系，這樣一來，便能將責任人，層層負責，層層把關，便能形成一個責任明確，辦事高效的安全管理體系?，F階段，我國許多建筑施工企業都是把施工安全管理作為一個口號，而缺乏實際行動，我們需要做出改變的是，將口號化為實際行動，切實做到施工安全管理，安全生產。另外一方面，建筑施工企業應當嚴格審查施工安全管理部門的組成，撤掉形同虛設的無用崗位，確保每個崗位的人員都能人盡其用，提高施工安全管理部門的辦事效率。
4、加強施工生產中的五方面
施工生產環節應抓好“五個必須”。必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。
結束語：
一項工程的好壞，除了跟建筑工程的質量有關，還與建筑工程的施工安全管理息息相關。這不僅關系到施工人員的自身安全，還涉及到建筑工程的工程質量以及住戶的身價利益。因此，在建筑施工過程中，建筑施工企業務必要重視建筑施工過程中的施工安全管理工作，嚴把安全生產質量關。只有做好這些方面，建筑施工企業才能獲得長足發展，才能促進我國建筑行業積極穩定健康的發展。
參考文獻
[1]鮑玉德.淺談建筑安全管理存在的問題及管理措施 [J].建筑安全（安全管理）.2008年第1期.
[2]安文闊.我國建筑施工安全問題及其對策探究 [J].山西建筑.2010年第36卷第5期.
[3] 譚志遠；孫兵；馬德軍；；淺談建筑施工現場的技術控制與管理[J]；科技信息；2011年22期
淺談建筑工程的安全管理范文6
關鍵詞：建筑工程 安全管理 問題 原因 對策
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：
1在建筑工程安全管理中存在的問題
1.1建筑工程的法律法規體系不完善
我國現行的法律法規中有相當一部分是針對原先計劃經濟體制下的問題制定的，很多已經不能適應新形勢發展的需要，造成了對許多導致傷害事故的行為缺乏法律的規范。且由于高素質法律人才和法律資源的短缺，使得立法工作跟不上新問題出現的速度，法律法規體系中的漏洞和不盡如人意之處較多。
1.2安全生產管理機構體系存在問題
建筑安全生產管理機構體系問題是多年來一直沒有得到很好解決的老問題，管理體制的不完善和機構改革的多次反復給我國建筑安全生產工作造成了很大影響。管理職能分散，管理效果受到削弱是工傷保險和安全生產管理分開。工傷保險和安全生產管理職能的分離，導致雙方各自在發揮工傷預防工作和利用工傷保險促進安全生產方面都顯得力不從心，管理效果大打折扣。
1.3安全生產責任制落實不到位
企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象，項目部安全員形同虛設．不能起到制止違章、消除隱患的作用。這些都必然會造成施工現場管理混亂的情況。
1.4政府對安全生產的監察存在問題
首先，建設工程安全生產監督管理體制還沒有理順，政府各部門之間在相互協調和配合上還存在著政府各部門的職能交叉、責權脫節等現象。其次，有些政府在履行職責時還存在不依法行政的現象，監督管理中還帶有計劃經濟體制下的意識，行政干預時有出現。再次，安全監督執法人員總體素質不高，專業知識比較欠缺，不能嚴格做到依法監督，有時執法不嚴，影響了監督管理工作的實施效果。
2建筑工程中的安全管理事故產生的原因
2.1人為原因
人的不安全行為，是事故的直接原因之一。所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤(啟動操作不給信號、忘記關設備)、奔跑作業、送料過快、以不安全的速度作業；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所；在起吊物下停留作業；機器運轉時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業等。
2.2物(設備)原因
物(設備)的不安全狀態，也是事故的直接原因之一。對建筑行業來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等．
2.3環境原因
不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。事故的發生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清；作業場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環境的東西等。當然，人文環境也是不能忽略的。
2.4管理原因
管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不普是造成安全事故的間接原因。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明，有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來。安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
3應對安全管理事故的措施
3.1建立施工企業安全管理的新理念，完善其安全生產責任制
建立新的企業安全管理理念，首先要更新傳統安全管理模式，這個理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標。新的安全管理理念與傳統的安全管理模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
3.2 調整和健全新的安全管理職責
在新的安全管理理念下，企業安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理，而是以企業法人代表為首的、以專職的崗位安全管理為核心、以各專業工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網絡；是安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理；是將施工與安全的緊密結合的組織；是對企業安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業通過職業安全健康體系的認證，使安全管理職責得到了明確和完善。因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的施工企業安全管理模式的重要內容。下面，就將施工企業安全監督管理層和安全管理實施層的安全管理職責表述如下：安全管理監督層：包括企業法人代表、總工程師、安全總監或安全主管、專職安全員。其安全管理職責如下：
1）法人代表：是企業安全生產的直接責任人，因此，企業領導必須負責制定企業安全管理目標，建立企業安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進行監督；
2）總工程師：是企業技術負責人，施工企業技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，總工程師必須承擔起企業安全技術的管理工作，包括專項安全技術方案的制定、審批和落實，簡單的把技術管理理解為工程技術管理的觀念是狹隘的、錯誤的；
3）安全總監或安全主管：安全總監或安全主管是企業安全管理的直接執行者，與行政負責人一樣，也是企業安全管理的直接責任人。安全總監或安全主管應主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負責對施工員進行總體安全管理方案交底，負責按分部分項工程進行安全交底；對施工員的安全技術交底進行審核；負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監督。
參考文獻：
[1]鐘國標 《淺析建筑工程的現代安全管理現狀與對策》[J] 民營科技2011年第6 期