前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程數字化管理淺談，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展越來越快，我國的建筑行業在管理方面還是與歐美等一些發達國家存在著差距，在國外現在數字化信息化的建筑施工管理模式應用的很廣泛，現在形成數字化管理模式對提高我國的建筑水平有著很重要的作用。在建筑工程中進行數字化管理模式不但能有效的提高工作效率，而且還能節省成本，提高效益。我們本文主要從建筑施工的數字化管理的應用和一些建筑問題進行研究。
關鍵詞：
建筑工程；建筑施工；數字化管理
在我國建筑工程施工一般都是工程量比較大，施工過程很復雜，需要人員比較多，管理的工作量就比較大，現在我國的建筑施工管理主要都是采用人工統計和上交報表等方式，這種原始的管理模式存在著很多的問題，管理起來經常容易錯，信息不準確，統計起來特別麻煩?，F在信息數字化系統就能有效的改變這些缺陷，提高工作效率。
1建筑施工數字化管理概念
建筑施工數字化管理就是在建筑施工過程中我們要把在生產中需要的原材料和各種所需進行量化，同時還要對施工中的各種上報的報表等數據進行統計分析處理，然后我們在把結果報給統計部門，在對一些重要數據進行分析后，我們把結果更好的應用到建筑工程的管理當中，這樣能更好的加快工作效率和提高經濟效益。建筑施工的數字化管理跟信息化管理還是存在著差別的，信息化管理主要是對建筑工程施工過程中的各種信息進行統計和分析，在通過計算機進行統一管理，這樣信息能更好的，及時的傳播出去，實現信息的共享。
2建筑施工數字化管理理論根據
2.1項目結構分解
項目結構汾酒就是把工程項目分成多個工程活動中的子項目，各個項目之間獨立管理獨立完成，但是同時各個項目之間又相互聯系，在施工過程中是相互配合共同發展，各個系統之間具有不同的任務不同的層次性，分為先后進行，但是相互之間有緊密的聯系，是一個統一的整體系統。在工程施工過程中的活動都有各自不同的特點，我們根據這些特點把這些工程活動分成不同的獨立模塊，分解后我們在對其進行編碼，然后各個操作，最后再把各個功能模塊融合到一起。具體的建筑工程項目分布工程。
2.2建筑項目目標控制體系
所有的工程項目施工都是以工程的成功實施為目標的，我們采用的一切管理措施都是為了減少工期，提高經濟效益，成功實現工程的目標。建筑工程體系結構主要可以氛圍幾個方面包括：工程造價方面、具體工程實施進度、工程完工的質量。一個工程項目的成功施工是指在一個規定的時間內，以估計的工程造價在保證質量的前提下達到的預期的目標。在整個工程管理過程中，其中最重要的就是工程管理造價，如果在沒有造價的前提下整個工程是不可能順利完成施工的。
3建筑工程施工的數字化管理實施步驟
通過我們對建筑施工數字化管理的分析，我們有了理論的依據，我們還要結合實踐，在進行具體工程施工過程中發生的各種問題進行數字化的管理。
3.1建筑施工中進度結構化分解
結構化分解就是根據建筑施工中所列出的各項內容，遵照相應的原則對各個項目進行劃分，結構化分解完后，我們在對各個部分進行編碼，這樣便于管理。施工中模塊的單位，肯定會少于建筑施工中的具體項目單位，所以我們在進行建筑單位施工過程中，要對編碼的位數進行必要的改變，通常我么你會增加自編碼的單位位數，來適應工程實際施工過程中的要求，這樣工程施工效率更高，而且管理起來更方便。
3.2對模塊的特征目標進行強化
工程的目標主要就是工程的造價問題，施工的進度管理和工程質量審核等。工程造價問題主要是工程施工過程中的成本預算和實際過程中真正使用的成本，在工程完工后盈利的金額，在統一資金的小號和應力來算出工程的總利潤。施工中的進度主要包括預計的施工的總的工期，和實際施工過程中施工進行的時間，也就是相對工期。施工質量主要是指施工中各項模塊都審核合格，施工的原材料也都合格。通過數字化管理系統，這些模塊中的各項內容都要以數據的形式直觀的反應出來，數據的確定要根據工程項目和當時的市場環境來確認，數字化管理系統能提高數據分析速度率和整個工程生產的效率。
3.3建筑施工數字化管理和信息化管理結合
數字化管理可以靠信息化管理作為平臺，通過建立一個數據庫來對數據進行分析研究，然后發表在信息平臺中，數字化可以通過數據直接反應現象，這就彌補了信息化以文字反應不直觀的缺陷，通過以數據的方式來反應工程發展和各項指標繪制發展變化圖標，對數據進行計算，這是一種最科學最合理的管理方式，對建筑工程的發展有著巨大的推動作用。
3.4建筑施工管理深入落實
通過研究分析我們得到了堅實的數字化管理的理論基礎，我們可以對工程項目進行具體的安排，更好的完成施工管理工作。在工程中各個項目的開始施工后，我們要注意不斷地進行數據的采納，數據記錄，這樣我們可以做出更加細化、直觀的數據圖標，這樣我們可以更好的進行數據的分析。在工程施工過程中的數字化管理特別是在施工前要特別注意，前期的時候進行購買材料，招聘建筑工人技術人員需要大筆的資金，這個時候我們要做好數據的采集分析工作，在數字化管理中遇到問題我們要及時的進行處理解決，避免對以后的施工造成更大的影響。
3.5數字化管理施工檢驗
在建筑工程的現場安全隱患是比較多的，我們要及時準確的進行數據采集，通過對統計數據和模塊特征進行科學比對，把一些偏離差值的數據分離出來，重新的進行審核，盡量做到符合安全規范和工程造價相差不多，要保證整個工程的質量標準，我們要特別注意工程造價，工期和工程質量的統一，不能忽視任何一個方面，不能只憑單一方面就下定結果，要綜合考慮。
3.6建筑施工信息的反饋
在建筑施工過程中如果檢驗時候發現問題，我們就需要建筑施工人員從施工的各個方面進行檢查找出問題，然后通過科學的手段處理問題，處理的時候還要保證工程要求的一些重要注意事項，注意施工的治療和造價等一些重要的問題。
3.7建筑目標的管理
管理數字化的目標就是要提高建筑工程的安全和工作效率，建筑產品的科學性和穩定性，我們要把數字化管理的實質做好，統一規劃，不能只針對小模塊進行管理，要把各個模塊統一整理在一起進行管理，分別做好的同時也要抓好整體的效果。
4建筑工程施工數字化管理的現狀
建筑工程施工數字化管理現在應用越來越多，他科學性很強，通過數據直接反應，而且反饋靈敏度很高，使用起來管理效率很高，數字化管理分析的目的性很強，他對目標的控制性很強，有一套完整的控制流程。現在的建筑施工數字化管理還存在一些缺陷，建筑施工數字化還沒有普及，而且創新很少，現在處在摸索階段，沒有科學的管理手段。建筑施工數字化的框架還不夠完善，下面的模塊之間聯系不強，沒有一個統一的整理，降低了管理的效率。建筑工程數字化管理的有關法律還不夠完善，企業也缺少相關的自我保護意識和法律維權意識，這樣容易導致數據被盜用，給企業帶來一些損失。我們要培養一些專業性的人才，建立一個完善的數字化管理平臺，加強數字化的管理意識，運用先進的技術，推動數字化管理的發展。
5結束語
建筑工程施工數字化管理是建筑施工的重要環節，可以將工程施工過程中的項目分模塊，在每個模塊中實現數字化管理，各個模塊之間相互配合施工，要把握好全局，整體上對建筑工程進行管理分析，保證建筑工程的順利進行完工。
作者：宋華 單位：四川省第三建筑工程公司
參考文獻
[1]馮建明.建筑工程施工數字化管理研究[J].城市建設，2010（8）.
[2]來偉祥.對建筑工程施工中數字化管理手段的應用研究[J].科技資訊，2011（8）.
[3]李金剛.數字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010（22）.
