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電競賽事盈利模式范文1
4月20日，英雄互娛（439127）公布其重組完成后的首年度財報，2015年公司凈利潤1980萬元。緊接著第二天，公司披露2016年一季度財報，當季實現營業收入1.83億元，凈利潤高達1.31億元。
4月22日，英雄互娛以160元/股高價完成兩筆交易。以該交易價計算，這家成立于2015年6月的公司市值已突破200億元。2015年7月以82元/股定增價入股的王思聰，手中掌握的市值都已翻番，更別提早期入股的紅杉與真格（附表）。
2015年6月，英雄互娛以移動電競概念吸引了眾多PE圈與游戲圈的大佬，借殼完成新三板掛牌。為其投入重金的不僅有中國電競代言人王思聰，更有紅杉資本沈南鵬、華興資本包凡、真格基金徐小平以及游戲界新貴莉莉絲的王信文，最新又有影視界的華誼兄弟加入。
華誼兄弟斥資19億元成為英雄互娛的第二大股東，并簽署了對賭協議：從增資開始到2018年，對每一年的凈利潤都有一定的要求。第一年（2016年）承諾的稅后凈利潤不低于5億元，以后是在上一年的基礎上增長20%。在上一波資本游戲熱中，上市公司并購游戲企業簽對賭協議成為慣例，雖最終幾乎沒有能夠實現的，但對賭雙方在火熱的行情中均能有所獲益。按照2016年一季報推測，英雄互娛首年5億元凈利完全可期。
借移動電競打破手游壟斷局面
英雄互娛是移動電競概念的發起者，其創始人兼CEO應書嶺認為，手游行業已經從前幾年爆發的藍海逐步成為紅海。英雄互娛率先從手游紅海進入電子競技藍海，依托對重磅移動電競產品的支持，全面布局電競賽事，通過整合移動電競的優質內容和各渠道環節，打造游戲研發、游戲發行、電競賽事組織、電競直播等于一體的大型綜合游戲公司。公司旗下的“英雄聯賽”（HPL）為大東亞地區目前最大的移動電競賽事。
不過，英雄互娛目前的利潤主要來自《全民槍戰》和《天天炫舞》兩款產品，應書嶺表示：“2016年還將以游戲產品的營收為主要盈利模式，2016年二、三季度還將出現很多類似《巔峰戰艦》、《搶灘登陸3D》等S級的產品，希望由此帶來更多的現金流和穩定持續的收入。”
2015年移動游戲市場集中度持續增強，渠道、人才、IP等優質資源不斷流向大型企業。事實上，自2013年底莉莉絲旗下《刀塔傳奇》異軍突起之后，游戲市場再無小企業逆襲的情形，馬太效應凸現。據游戲工委的《2015年中國游戲產業報告》， 2015 年中國移動游戲市場實際銷售收入達到514.6 億元，而這其中，騰訊獲取的收入高達213億元，網易的收入則為77億元。
隨之，移動游戲領域的投資放緩，而英雄互娛的橫空出世，正是基于其在手游的基礎上提出了移動電競產業概念。在應書嶺看來，“未來視頻內容的產出將有超過1/3來源于互聯網體育，而移動電競是互聯網體育的核心內容產出，賽事是內容核心驅動力，這將為移動電競產業帶來極大利潤貢獻。”應書嶺表示，未來3年，移動電競賽事的收入將有可能達到英雄互娛總收入的一半。
2015年10月，英雄互娛集結行業頂尖廠商及電競行業上下游24家游戲產業領軍企業成立“中國移動電競聯盟”，該電競聯盟涵蓋了整個移動電競生態鏈，由王思聰出任第一屆聯盟輪值主席，參與的企業包括昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、莉莉絲以及奇虎360、百度、小米、UC、熊貓TV等，顯然是除了騰訊、網易外行業的最強聯盟。
電競產業體育化運營
2016年2月，英雄互娛宣布，旗下的產業投資基金已投資游戲視頻內容提供商ImbaTV，同時將其更名為英雄傳媒。
ImbaTV由原游戲風云知名主播偉榮-117、宏圣-BBC、凌翔-海濤等聯合創辦，是以《刀塔傳奇2》游戲為中心的原創性內容供應平臺。2015年獲得1億元的B輪融資，由毅達資本旗下紫金文化基金領投，普思資本跟投，A輪投資方紅杉資本與創新工場繼續跟投。
根據公告內容，雙方將會在移動電競賽事、電競手游運營、電競游戲推廣等眾多領域進行戰略合作，英雄互娛的全產業鏈移動電競生態又向前推進一大步。
電競賽事盈利模式范文2
宣布這一消息時，電競游戲英雄聯盟成立四周年。在活動慶典上，游戲代言人周杰倫和王思聰各自帶隊PK，雖然最終王思聰戰隊不敵周杰倫戰隊。王思聰借此機會發微博慶賀IG奪得S5世界總決賽門票，同時也對外高調推出熊貓TV。
王健林聲稱“5億元給王思聰試錯”，但王思聰硬是用5億元燒出了5家上市公司。走向前臺任CEO
熱愛游戲的王思聰在此之前，已經投資云游控股、樂逗游戲兩家游戲公司。兩家公司均已成功實現上市。
此外，王思聰還擁有一家名為lG的電子競技俱樂部。在王思聰的力推之下，IG名聲大噪。而此次由王思聰親自擔任CEO的熊貓TV，成立的時間尚不足兩個月。
工商注冊資料顯示，熊貓TV母公司“上海熊貓互娛文化有限公司”于2015年7月23日成立，注冊資本為2000萬元，法人為龍飛。熊貓互娛的經營范圍包括：文化藝術交流策劃；賽事活動策劃；公關活動策劃；經營演出及經紀業務；商務信息咨詢；影視策劃咨詢；動漫設計；廣告設計、制作、及；會務服務；展覽展示服務；網絡游戲開發、銷售等。
8月3日，熊貓互娛成立僅一周，便進行了一系列股權變更：法人代表從“高翔”變更為“龍飛”，監事備案從“王思聰”變更為“施欣杰”，投資人從“王思聰、裴樂”變更為“龍飛”。
多個消息源顯示，曾經的“斗魚一哥”小智（本名楊豐智）已加入熊貓互娛，并且成為熊貓TV的股東。
另外，還有媒體報道顯示，知名LOL選手若風，以及包括安德羅妮等大神在內的《爐石傳說》的全部主播也已與熊貓TV簽約。在斗魚的直播項目中，《爐石傳說》是僅次于LOL的第二大游戲項目。小智等斗魚旗下一批頂級主播被挖走，各個平臺之間的搶主播燒錢大戰也將愈演愈烈。
前WCA組委會新聞發言人茅侃侃認為：“熊貓TV可能會和樂視一樣成為經典案例，因為王思聰有資源、有戰隊、有人脈，還擁有樂視體育、萬達院線以及一系列隱藏的資源。在電競這塊，他可以把直播平臺作為一個聚合口建立，這也可以叫做電競生態概念。我覺得熊貓TV絕對不會僅僅是直播，直播不過是一個入口或出口?！?/p>
四年前的8月2日，王思聰也是在微博上宣布進入電子競技領域。當時他收購CCM戰隊，并將之更名為IG。王思聰在隊伍的投入方面十分闊綽，每年運營費用達數百萬元，加上引援等花銷每年的費用直逼千萬元。
電競產業成第七行業
在接受BBC采訪時，王思聰以一口流利的英式英語向記者分析了中國電競游戲風靡的原因。在他看來，中國玩家在游戲中挖掘到了生活中所缺乏的東西，玩游戲是一種從平凡的生活中解壓的方式。網絡中，人們可以拿下面具，表達自己心中真正所想的，而不是迎合主流思想。
除了單純的個人興趣愛好，電競直播平臺也是一門逐漸興起的新產業。
近年來，電競直播平臺開始頻頻獲得各路資本的青睞，產業鏈得以盤活。2014年的標志性事件便是DOTA2舉辦的第4屆世界總決賽（T14），總獎金額達到1000萬美元，冠軍獎金已經超過澳網。
電競行業以內容為核心，線上內容包括直播、比賽等，還有線下賽事。電競內容形態則分為直播和點播，包括直接內容和再加工內容，如配樂、視頻集錦等；電競形態還可分為職業和草根，職業代表嚴肅項目，而草根則有很多搞笑項目，產生的影響力非常大。
2014年游戲產業研究公司New-zoo的調查報告統計了全球各國市場花費在游戲上的金額。Newzoo指出，目前全球有29.7億人具備瀏覽網際網路的能力，約占總人口的41.2%，而這些人中，約有18億人是游戲玩家。其中美國以205億美元的游戲產業產值獨占榜首，中國市場以179億美元的產值暫居第二。
電子競技現已成為世界第七大行業。電競行業盈利模式主要來自于贊助、版權分銷、游戲聯運、粉絲經濟等。做游戲聯運是非常直接的商業模式，版權分銷則類似體育行業，例如“七煌”購買韓國一些電競賽事的版權，再分銷給YY、斗魚等賺取版權費。
盡管，王思聰以個人知名度將熊貓TV在極短的時間內帶入公眾視野，但是如何實現盈利仍是一個必須面對的難題。
以虎牙TV為例，其投資方歡聚時代2014年財報顯示，營收36.784億元人民幣。同比增長101.7%，凈利潤10.645億元人民幣，同比增長122.8%。然而亮眼業績背后，其游戲直播板塊的虎牙TV則增長乏力。公司CFO何震宇年初在接受媒體采訪時坦言“預計2015年虎牙虧損額將達4億元人民幣”。
其他三大游戲直播平臺亦不例外，“目前存在的游戲直播平臺都很難實現盈利，處在燒錢階段是正常的，現在是處于有用戶但沒有商業模式的階段。”
目前，電競直播網站已經有一批頗具實力的平臺。除去王思聰擔任CEO的熊貓TV和虎牙TV之外。還有包括斗魚、戰旗、龍珠等新晉直播平臺均欲分羹一杯。
電競賽事盈利模式范文3
央視國際稱，經國際足球聯合會和中央電視合授權，央視國際在中國境內獨家享有通過信息網絡轉播中央電視臺制作、轉播的2014巴西世界杯電視節目的權利。去年世界杯期間，暴風影音未經許可，通過網站和電腦客戶端軟件，擅自轉播3950個世界杯相關視頻，包括全部64場比賽內容及進球集錦等。目前案件尚在審理中。
這邊對薄公堂，那廂攜手合作。3月20日，中國足球協會和福特寶公司舉辦中國之隊未來4年的媒體版權招標談判會，14家機構參與競標。經過兩輪競購談判，體奧動力公司中標，獲得未來4年中國之隊賽事媒體版權。這是中國足協首次通過競標方式落實賽事版權歸屬，也是國足賽事第一次實現制播分離，意義深遠。
以此為起點，今后國足比賽將由央視獨播轉變為多家參與、合作共贏。在對戰海地的比賽中，福特寶聘請北京衛視負責比賽信號的制作，現場共有8家電視臺和9家網絡視頻媒體參與轉播。
復雜的競合關系中可以看到熱門體育賽事“奇貨可居”，實業公司也開始不安分起來。2月10日，萬達集團董事長王健林宣布以10.5億歐元收購盈方集團，擁有盈方體育傳媒集團68.2%的股份。據悉，盈方體育傳媒集團是全球第二大體育市場營銷公司，同時也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一。2014年盈方收入超8億歐元，擁有版權的媒體轉播總時長為每年4000賽事日，日均轉播賽事超過10個，涵蓋25個體育賽事項目。
國家統計局數據顯示，目前中國體育產業規模超3000億元，占GDP比例為0.6%，這一比重在歐美等國家通常為3%-4%。國務院指出，到2020年，中國體育產業總規模將達20000億元，到2025年擴大至50000億元，市場前景可觀。
體育產業收入主要來自于體育用品制造業和體育服務產業，在體育服務產業中，賽事作為重要組成部分，效益同樣可觀。在這一背景下，賽事轉播市場發展空間則更具想象空間，以歐美成熟市場為例，該項收入通常占比賽事產業總收入的50%以上。
蛋糕足夠誘人，加之政策層面的不斷利好和完善，傳統企業與互聯網企業扎推涌入，有關部門加大對版權的管理便不難理解。可以看到，國內基于體育產業的完整鏈條正在形成。體育賽事轉播已然成為傳統媒體與新媒體競相爭奪的內容。
市場化競爭快速推高版權價格
賽事轉播權是體育電視產業中的核心資源，分為廣播轉播權、電視轉播權和網絡轉播權。按播出時間，又分為現場直播版權、限定時間延后播出版權和錄像版權。因為體育比賽觀賞的及時性，決定電視、網絡媒體現場直播的版權最具爭奪價值。
以英超、溫網、NBA等不同項目頂級賽事為例，轉播權收入占比往往在40%-50%，其次才是贊助收入、門票及衍生品銷售。轉播權、廣告贊助、門票和衍生品銷售通常呈現出4：3：3或5：3：2的格局。但在我國體育賽事收入構成中，廣告贊助占比70%以上，轉播權收入占比通常不超過10%，收入結構嚴重失衡。
2月11日，英超新一輪電視轉播費用公布，天空體育（天空電視臺所屬，在英國及愛爾蘭播出的付費衛星電視頻道）和BT體育（英國電信電視業務）出資51.36億英鎊買下2016-17賽季起未來3個賽季的英超轉播權，平均每場比賽轉播費400萬英鎊左右。在國內，中超聯賽收視率全球排名第十，收視人數為英超聯賽的三十分之一，但電視轉播權收入不及后者百分之一，目前中超一個賽季轉播權收益僅在7000萬元左右。
國內體育賽事轉播權價格長期被低估，業內人士歸因于行政壟斷。目前電視媒體仍然是體育賽事轉播收入的主要來源，國家級電視臺和地方電視臺的影響力差距使得體育賽事轉播市場并未形成公平競爭的環境，這大幅削弱賽事主辦方的議價能力。
隨著體育賽事轉播權放開，在進入市場化競爭后，行業內一致認為版權采購成本將被持續推高，版權成本運營壓力將明顯增加。云傳媒創始人李璐認為，獨家版權意味著價格有可能破億，即使非獨家，價格也不會太低。
騰訊網絡媒體事業群體育資訊部副總經理李方表示，“未來幾年內，版權帶來的成本壓力將要求媒體運營、盈利能力需以幾何倍數增長，才有可能達到最低預期?！彼J為，這一倍數至少為10倍。
李方同時表示，即使是國外先進體育媒體，對賽事版權的運營和盈利壓力也是巨大的。國內媒體對版權的運營和變現能力，粗略估算僅有國外先進媒體的1/10，甚至還不到?！拔磥碛芯薮蟮奶嵘臻g。”
北京電視臺體育節目中心主任焦少波舉出兩個事例，證明媒體運營面臨的壓力。一是曾經買斷英超在中國大陸地區轉播權的天盛，賠得精光不得不撤出；二是目前最火爆的CBA總決賽，電視臺還不可能按廣告模式去平衡轉播收支。他認為這不僅是電視臺之間相互競價提高賽事電視轉播費的問題，更涉及到中國用戶的付費收視習慣。
搜狐體育中心總監張藝認為，目前版權價格，尤其是熱門賽事的網絡版權價格已經“高得有些離譜”；政策放開之后，電視媒體的版權也會迅速飆升。
電視臺：持謹慎觀望態度
隨著政策推動和體育制度改革，體育賽事轉播市場化進程加快。但無論是央視的緊張程度還是其他省級衛視、地面頻道的參與積極性，似乎都沒有預想的那般熱烈。
體育賽事的發展得益于體育和媒體間的競爭與合作，若要形成國內體育賽事轉播的競爭環境，必須培育若干與央視同等實力的競爭對手，改變國際性、全國性賽事主要由央視轉播的現狀。
對央視而言，由于仍握有奧運會、亞運會、世界杯三大賽事的獨家電視轉播權，以及多年的資源積累，省級電視臺想在體育轉播領域撼動其霸主地位，短期內很難。無論是觀眾覆蓋人群、平臺價值，還是客戶資源積累、團隊專業能力等，央視體育頻道的實力和資源依然強大，有實力參與競爭的也僅有東方、北京、廣東等少數幾家省級電視臺。
目前，一些體育大省，例如遼寧、山東等衛視相關宣傳人員均表示，在體育賽事方面暫無大的規劃和動作。受囿于平臺影響力和資金購買實力，地面體育頻道在大型賽事競購上優勢并不明顯。上海五星體育頻道、廣東體育頻道等強勢地面頻道更多將點金棒指向賽車、拳擊、高爾夫等相對小眾賽事。
以英超來說，新一季版權費漲幅達2倍到3倍不等?！凹又偁帉κ衷龆啵约靶旅襟w的沖擊，導致英超電視直播收視率下降?！睆V東廣播電視臺體育頻道總監周純表示，這些都是目前電視臺不得不面對的實際問題。
可以看到，各大省級電視臺對體育賽制轉播權的參與持觀望、謹慎態度。盡管此前央視手握眾多重大賽事的國內獨家轉播權，但也會進行版權分銷，地方電視臺、網絡媒體等由此可以共同參與。相關政策放開，并不會對傳統電視臺產生較大影響。
“新媒體和電視臺玩法不同。新媒體除獲得廣告收入外，還可以獲得資本市場的支持，包括股票市場。但電視臺的收入來源只能靠廣告和產業運營?！北本┬l視工作人員告訴記者，是否有必要花費重金大舉進入體育賽事轉播領域，并通過廣告收入實現盈利，是省級電視臺需要面向市場逐步求證的，這或許道出了省級電視臺持謹慎態度的原因。
央視體育頻道創始人、盈方公司總裁馬國力判斷稱，“各地方電視臺有可能創建聯盟，集中資源做大。聯盟中會有電視臺、網站，甚至報紙和雜志，這是未來大媒體的發展趨勢。等真正和央視形成競爭后，體育聯賽的轉播權費用才會符合市場價位?！憋@而易見，這樣的設想若要照進現實，仍然有些遙遠?！拔迥旰笥型霈F一個真正有能力和央視體育頻道競爭的電視臺?！?/p>
自1999年至今，我國電視轉播權市場，僅走過16個年頭。無論是價格體系、交易方式、觀念認識、法律界定等方面，都處于探索階段。目前國內仍缺乏一個公認、合理、統一的轉播權轉讓價格標準或推算方法，國內大多數比賽的電視轉播權轉讓，是通過交易雙方當面磋商達成。交易雙方在報價與還價之間差距太大，導致往往是在比賽開播前匆匆達成協議，影響交易價格。
同所有新興產業的發展規律一樣，隨著政策松動，以及對未來行業的良好預期，總會有些先行者試圖開掘第一桶金。體育電視轉播市場正在經歷從無到有、從小到大、從弱到強的過程。體育競賽產業是一個極為繁雜復合的跨界產業，發展周期漫長。依附其上的賽事電視轉播市場，同樣需要一個較為漫長的發展過程。
新媒體：戰略補充積極跟進
2015年初，澳大利亞舉辦的亞洲杯，除央視體育頻道（CCTV5）、北京、上海等傳統電視平臺外，樂視體育、新浪體育、搜狐視頻等新媒體平臺也共同分享了賽事轉播權。
體育轉播權放開之后，新媒體與傳統媒體的平臺差距正在迅速縮小。“對于新媒體來說，這是一個利好機遇?！崩铊凑J為中國新媒體的發展正處于極具爆發狀態。
盡管賽事轉播尚不能上升至新媒體公司的重要戰略層面，但作為現有產品的有力補充，其未來發展前景相當可觀。為此，與傳統電視媒體不同，新媒體早已”蠢蠢欲動“，積極跟進、布局中。
2015年初，騰訊與美國職業籃球協會（NBA）共同宣布，雙方已簽署一項為期5年的合作伙伴協議――騰訊將擁有中國大陸地區NBA獨家的網絡播放權，這是NBA聯盟歷史上最大規模的國際數字媒體合作。
樂視體育同樣不甘落后。目前，樂視體育幾乎擁有歐洲五大聯賽、NBAF1錦標賽等所有優質體育賽事的網絡版權；3月7日起，又獨家轉播日本J聯賽、韓國K聯賽和澳超；3月16日，樂視體育宣布加入美國職業高爾夫巡回賽全球持權轉播商的大家庭。
此外，樂視體育不再是樂視網的一個頻道，已經發展為全產業鏈體育生態型公司，將更大限度挖掘附加值更高的體育賽事產業。公司海外市場及版權事業副總裁于航曾表示，未來樂視體育將在美國建立一家獨立公司，成為國際冠軍杯足球賽在中國唯一的賽事運營方；2015年7月，國際冠軍杯將有三支豪門球隊到中國進行比賽，樂視將負責其包括版權售賣和招商在內的運營業務。
鑒于樂視體育即將參與賽事運營，搜狐體育表示“這種模式有待觀察”，目前暫不考慮。張藝介紹搜狐體育將繼續購買國內CBA、亞冠、中超等熱門賽事的視頻權益，并在連續3年擁有CBA門戶獨家網絡視頻權益基礎上，買下了2014-2016賽季門戶獨家網絡視頻權益?！半m然這些比賽可能沒有較大跨度的盈利，但我們認為性價比很好，值得投入?！?/p>
上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）旗下的百視通也加快角逐步伐。為提高四屏用戶的黏性，開發多屏幕電視付費增值業務，百視通大力度引進英超賽事內容，早已獲得英超2013年至2018年度合計6個賽季的內容資源。對于未來的發展策略，百視通將繼續發力在智能大屏、移動化終端等多方面的視頻服務，同時也將結合優質版權資源，挖掘用戶潛在需求，開展更多營銷活動。公司相關人士表示，百視通將在經營理念上重點打造品牌內容，線上到線下整體布局，深入體育營銷產業鏈。
購買賽事轉播權，不僅牽涉資金成本，還涉及未來的經營開發和贊助合作，甚至產生小額付費直播等模式。“這條產業鏈成型將會在2016-2020年五年之內。這期間，哪家視頻網站站穩腳，它或許就能成為中國體育市場’一號男主角’”，李璐表示。
版權開發待多樣化
競爭更為激烈、版權高得離譜，這塊誘人的蛋糕如何吃下去且不會消化不良？
現實情況是，媒體運營方不得不一邊承受著逐漸推高的體育賽事版權價格，一方面還需要在新的盈利模式探索和等待付費用戶市場成熟中咬牙堅持。體育賽事轉播權的競爭，未來2-3年內非常殘酷，將是一個高門檻、高投入的“軍備”競賽階段。
完善的體育賽事產業鏈應包括四方面：上游是對賽事版權及生產賽事各個要素的全方位占有，中游是配套技術設備和雄厚的節目生產和廣告營銷團隊，下游是對節目播出渠道的占有，最后是衍生產品的開發與利用。
目前，我國體育賽事產業結構主要停留在第二、三環節，營收方式主要依靠賽事版權的購買與分銷、視頻產品的播出與再加工，以及貫穿始終的貼片廣告和植入廣告三部分。由于產業鏈條過短，導致版權運營壓力過大。
“從目前情況來看，廣告費用幾乎無法承擔高額成本。實施多元化收費模式將是企業盈利的助推劑之一。從國外經驗來看，收費視頻、付費用戶還有很大發展空間?！睆埶嚤硎?，這需要依托足夠多且足夠吸引人的內容。
焦少波表達了同樣的觀點，對于傳統電視媒體來說，體育賽事轉播權的營收方向應是付費收看模式。國家應從頂層設計上予以政策支持，其后還有兩個關鍵環節亟待解決――技術框架與付費體系。
但李方認為，“中國絕大多數人群還沒有形成付費收看的習慣，包括電視收視和互聯網消費層面。用戶體量不夠大，習慣沒有養成，雖然行業里有先行者在嘗試，但整體處于培育階段。大家只看到更多盈利的可能，變成現實還需時間。”
路途雖艱難，但傳統電視媒體與新媒體都在積極嘗試，希望通過差異化競爭打造品牌認知和價值。
盡管短期內央視體育頻道的地位難以撼動，但隨著轉播權的放開，觀眾可選擇的機會將越來越多，改變對央視來說勢在必行。以體育等領域為試點，組建全媒體傳播公司，探索“內容+渠道+經營”一體化運營模式，央視新媒體轉型路徑已初步清晰。2015年，央視體育頻道將在全媒體思路下，擇機進行改版，實現內容創新。針對賽事，在頻道內容呈現方面將突出現場報道和獨家新聞；強化深度報道和背景報道；加強評論性內容，突出觀點性報道。此外，央視體育頻道還將推出體育季播節目。
“對于傳統電視臺，收入來源多靠廣告和產業運營。”焦少波表示，2015年，在取得優質賽事資源基礎上，北京電視臺將在新媒體方面進行探索，如微信互動、設立中超頻道等。
此外，上海五星體育頻道也建立了五星體育網。該網站不僅提供節目直播、新聞資訊，還開設“五星生活營”頻道，體育培訓、體育旅游、社區聯賽、場館預定、賽事門票等多項服務正在開發之中。
無論是傳統電視媒體還是新媒體，在體育賽事轉播領域，要實現收入大規模提升，均需迎合多屏時代終端融合趨勢。
目前新媒體在體育賽事報道方面有兩個非常明顯的轉型：一是從以圖文為主的報道形式，逐漸轉到以視頻為主的呈現形式；二是低成本的采訪報道模式，過渡到圍繞版權運營的高成本模式。李方表示，“傳統的圖文報道，成本壓力非常小，主要是人力、硬件和少量圖文版權的支出。過渡到版權時代后，成本壓力極其巨大，圍繞版權產生的人力、帶寬、節目運營成本也大幅提升?！?/p>
面對巨額成本，對于版權內容的多次開發或將成為緩解這一壓力的最直接有效的途徑之一。但這里提到的多次開發，其創新絕不是簡單從1疊加到5的邏輯。
以美國ESPN為例，購買轉播權后，除在電視上播出賽事，還會圍繞賽事制作各種節目內容，然后將內容數字化，通過專屬移動應用程序推送給用戶。每一場直播賽事還能從ESPN電臺獲得廣告收入，賽事的精彩回放也將在ESPN的各檔節目以及網站上播放。
以5億美元/年拿下NBA比賽未來5年在中國大陸地區獨家網絡播放權的騰訊，如何平衡成本與運營壓力？李方表示，一是要給用戶制造出足夠多可用于變現的產品，并獲得廣告商認可；二是借鑒國外，向整體產業鏈的上下游延伸布局。上游的賽事運營、制作，下游的落地、分銷，這些都是擴張版權想象空間的戰略思路。如騰訊將通過騰訊網、騰訊視頻、QQ和手機QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等“移動+PC”終端平臺播出NBA賽事及節目。除此之外，騰訊也將NBA在美國的付費收視模式“NBA聯賽通行證”方式“移植”到中國，方便球迷使用平板電腦、智能手機等設備收看任意一場比賽。
“在拿下NBA版權之前，我們內部經過大量測算，主要從人群市場價值和用戶欣賞時段兩個維度考核版權價值。但只有在運營跑了1-2年后，才能知道具體的關竅在哪里，目前能看到的收入模式還是廣告變現。對于騰訊來說，希望利用NBA文化，結合騰訊的游戲、社區等服務，提升用戶忠誠度和黏性，探索更多盈利的可能。版權如果僅依靠廣告變現，覆蓋成本難度太大?！?/p>
對此，愛奇藝也在積極做出嘗試，如通過廣告貼片、品牌植入、自制內容衍生等多種形式為廣告主提供差異化投放選擇?！皭燮嫠嚭蚉PS’頁+端’的組合模式，能夠提供比更穩定、更優質的直播轉播服務?！睈燮嫠囀紫瘍热莨亳R東表示。
除了在內部細化、創新內容外，聯手合作也開始受到企業的歡迎。獲得英超轉播權的風行網便聯合百視通、五星體育平臺，提供賽事在電腦端、移動端、機頂盒和互聯網電視端的直播服務，三方也正著手打造《夜問@世界杯》等節目。
可以看出，相較傳統電視媒體，新媒體運營更容易拓展產業空間，例如配套游戲的運營、付費收看、通過邊看邊買實現衍生品銷售等。
或許，以騰訊體育和樂視體育為代表的兩條不同探索道路，會為新媒體在賽事轉播贏利方面帶來更多嘗試與思考。騰訊體育所走可以簡化稱為“社區模式”，通過體育賽事增強用戶黏性，例如通過NBA打造籃球文化，將其變為社交產品線重要一環，提升整體平臺影響力。樂視體育則嘗試向產業鏈上下游發展，打造類似于樂視電視的“全產業鏈封閉”模式，不僅涉足上游的體育賽事部分，更向下游拓展涉足體育產品銷售。顯然，當產業大環境處于快速發展期時，這兩種方式都有可能獲得成功。
政策利好 產業提速
沒有重大賽事的2015年，被稱為體育“小年”，卻是體育產業變革的“破冰”年。
事情源于一紙政令。2014年，國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，指出要“放寬賽事轉播權限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉讓”，并將之列為優化市場環境的重要舉措。
電競賽事盈利模式范文4
如此多的球員領到“球鞋罰單”在CBA歷史上尚屬首次。在以往，如果有球員在這方面違規，很多時候中國籃協只是采用警告的方式，在罰款上少有涉及。但從新賽季開始，李寧在未來五個賽季內投入CBA的金額總共達到20億元的背景下，對在球鞋穿著上違規的球員進行罰款，成為保護贊助商的必要手段。
在這場風波中，贊助商、籃協、球員和俱樂部各執一詞。斥資20億元贊助CBA五年的李寧公司，自然不希望非本品牌球鞋出現在自己贊助的聯賽中。作為聯賽管理者，籃協深知“財神”得罪不起，所以強硬表態要維護贊助商利益。球員和俱樂部則抱怨贊助商產品質量和服務不過關，認為在健康受到威脅的情況下應有選擇的權利。而在健康之外，又怎少得了其他贊助商的背后推手？
事實上，球鞋之爭背后卻是一場巨大的利益博弈。球員不愿意穿李寧的鞋，最終崴了CBA的腳。
霸王條款還是整體利益？
安踏和CBA在合作七年后，李寧品牌今年以史無前例的贊助金額，獲得了CBA贊助商的名號。在未來五個賽季內，李寧的贊助費用是每年約4億元。這和之前相比，幾乎是天壤之別。
不過，相比以電視轉播為主要收入的NBA，在職業化程度尚有差距的CBA聯賽，商業贊助仍是最主要的收入來源。因此，在與主要贊助商簽約時，籃協會盡可能“照顧”贊助商的需求。今年，隨著李寧入主聯賽，裝備限制也變得更為嚴格。
在球鞋規定上，中國籃協為了保護贊助商利益，抬高了特例門檻。其他贊助品牌如果讓球員穿著非李寧球鞋的話，每人需要交納80萬元。而如果違反規定，球員所在球隊第一次被中國籃協罰款2萬元，第二次是5萬元，第三次是10萬元，第四次開始每次是20萬元，直到累計150萬元為止。外援的球鞋規定則是和以前相同。
對于這樣的“苛刻”規定，不少球員提出質疑，認為籃協制定的是霸王條款，只顧將球員打包“賣”給 贊助商，卻全然沒有顧及球員利益。而籃協方面態度堅決，放話“有人繼續違規，罰單就照開下去”。競賽部部長白喜林表示：“贊助商出資不菲，俱樂部收益也有提升，維護贊助商的權益是必要的。當初合約和規定都已明確，就應嚴格執行，執行過程中可能會有個別問題，我們已經在積極溝通協調?！弊鳛橹袊@協的前任掌門，李元偉也認為：“從全局角度看，維護聯賽合作伙伴的權益是首要的。如果協議是這么簽的，那就要服從整體利益。”
李寧20億豪賭必須強硬
一位不愿透露姓名的運動品牌高層曾如此點評李寧的這份天價贊助合同：“大家都做了這么多年，一年能做到多少利潤，其實大家心里都很清楚。李寧這次賭得太大了”。
李寧既然已經“奮不顧身”了，他們要求更多的權益自然順理成章。從自身利益著想，盡可能限制其他運動品牌來CBA分一杯羹自然也無可厚非。但是他們還是遇到很大的“抗力”，盡管籃協已經旗幟鮮明地站在了李寧一方。
對于球鞋質量的指責，李寧方面覺得很無奈。“我們在NBA的簽約球員覆蓋場上各個位置，控球后衛有卡爾德隆，得分后衛韋德，小前鋒特納，大前鋒哈斯勒姆，中鋒奧尼爾，這些人穿著李寧鞋打NBA都沒問題，我們能滿足他們的需求，那穿著李寧鞋為什么就不能打CBA呢？”一位李寧公司的職員如是回應。至于有球員抱怨球鞋需要特殊定制的問題，李寧方面更是覺得委屈，他們表示愿意為每一位有需要的球員量身定做球鞋，但有些球員并不配合他們的工作，言下之意無非就是有其他品牌在背后指使球員“鬧事”。
合理要求還是刻意抵制？
籃協以整體利益為出發點，球員同樣有自身利益需要維護。拒絕穿著指定裝備的球員，幾乎都將矛頭指向了球鞋質量和服務。
“像我這種腳受過重傷的隊員根本適應不了贊助商的鞋子，這不拿我的身體開玩笑么……”罰單出爐后，丁錦輝為自己喊冤。同樣吃到罰單的馬布里回應道：“每個球員都有選擇球鞋的權利，這是為了保護雙腳應對比賽，高水平賽事不應這樣限制球員?！蓖踔污ず驮亩t同因腳型特殊，抱怨贊助商未能及時提供定制服務。
球員靠身體吃飯。當贊助商提供的球鞋難以達到理想的舒適度，甚至出現磨腳、鞋跟斷裂等情況時，抱怨和拒穿都可視為合理要求。不過，健康之外的商業因素，讓“合理要求”變得不那么純粹。業內人士透露，部分球員關于球鞋質量的質疑不過只是借口，實質是維護個人簽約品牌的利益。
據李寧方面的介紹，經多方協商，13名耐克簽約球員，以及阿迪、安踏各4名球員被列入特殊名單。與往年一樣，只要相關贊助商繳納50萬元的“特許批準費”，即可不受裝備限制。然而，除國家隊贊助商耐克外，其余兩家都沒有為球員交納這筆費用，包括王治郅、丁錦輝等。更有部分球員明明拿到了指定裝備的試穿球鞋，卻沒有任何試穿意愿。這些都讓那些關于球鞋質量的抱怨，看起來更像是球員和非指定贊助商的刻意抵制行為。
面對激烈的利益沖撞，各方開始協商解決方案。目前，籃協已經出面協調贊助商和球員關系，李寧公司則開始改善服務和產品質量，承諾為任何球員提供個性化服務。包括王治郅、丁錦輝在內的拒穿球員，在得到相關補償后也同意試穿指定球鞋。
畢竟，在這樣一個早已貼上“職業”標簽的聯賽中，始終需要遵循游戲規則。而在制定游戲規則時，也應盡可能詳盡周全地考慮到各方利益。
球鞋“一刀切”是CBA特色
在體育賽事運營中，電視轉播、贊助商、門票、紀念品，被稱為“四架馬車”。這四部分缺一不可，側重點則會有所差異。在NBA，盈利模式中主要依靠的是電視轉播，這會占到收入的50%以上。CBA收入的模式則是贊助商占大頭，和NBA完全不同。2004-2005賽季，CBA和安踏品牌簽約，第一個賽季后者提供的贊助金額是800萬元左右。當時，CBA正處于職業改革的始端，這部分在現在看來不算高的贊助費在當時卻幫了大忙。
CBA這種盈利模式，必然要給贊助商以充分的回報。征戰CBA的球員必須要穿聯賽贊助品牌的球鞋規定，也是從此時產生。而NBA，除了球衣是指定品牌外，在球鞋這塊兒則是開放性的。
在2004年，球鞋規定是耐克、阿迪達斯和李寧，這三家非CBA贊助商可以在每個賽季內各自為旗下5名球員每人出10萬元的特許費，這些球員可以穿著非安踏球鞋打CBA。其他球員則必須要穿著安踏球鞋，外援則是可以穿非安踏球鞋，但必須在球鞋上遮住品牌標志。
電競賽事盈利模式范文5
關鍵詞：團隊協作；設計競賽；創新能力;內涵；實證分析
1概述
創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。新時代背景下的創新型人才的質量和數量決定了一個國家的綜合實力。[1]創新型高素質人才的培養是高等學校的核心任務之一。遼寧省教育廳也出臺了“大學生學科（設計）競賽項目”，從競賽規則上看大多數是跨專業、系統性和綜合性，使用信息技術和先進的儀器設備，這些團隊協作設計競賽對創新型人才全面培養起到了極其重要的現實意義。
2大學生創新能力內涵
創新能力是融合創新性人格與創造性智力的綜合性能力，主要包含以下幾個方面：第一，開拓性的創新意識。它是在創新活動中體現出的主觀意識，是創新活動的基石，體現在創新活動的各個方面，側重理性思考與問題質疑，表現為具有突破常規，質疑權威、追求新穎，釋放創新激情，追求自我超越等方面。第二，奇巧的創新思維。創新思維是發現或解決問題的新方式，以思維創新來帶動實踐創新，它不受常規束縛，基于自身的知識結構，以及敏銳的觀察力、創造性靈感，追求獨立的、發散性思維、想象力思維、直覺性思維、邏輯性思維，尋求對問題的全新的開創性的解決。第三，良好的創新能力。它是創新主體的個人的動作行為，如信息搜索與加工能力、較強的學習能力，細致的觀察能力，分析和處理能力、操作控制能力等。第四，優秀的創新人格。創新人格是個體在創新活動中非刻意表現出來的個性化特征。它表現為沉著穩定，勇往直前，好奇心強，堅持不懈，獨立自主，勇于拼搏，樂于挑戰自我等。[2]
3團隊協作競賽對培養大學生創新能力的影響
隨著我省各類創新創業大賽的開展，我校也相繼出臺了各類比賽對學生和教師的獎勵制度，以鼓勵師生積極參賽，并且依照不同的專業方向，將各個比賽分配到各個學院承辦。以信息學院學生為例，主要參加的基于團隊合作的競賽有“挑戰杯”全國（?。┐髮W生課外學術科技作品競賽、“挑戰杯”中國（?。┐髮W生創業計劃競賽、“互聯網+”大學生創新創業大賽、全國高?！皠撘鈩撔聞摌I”電子商務挑戰賽等二十多項。這些比賽通常需要跨專業組隊，不同性格、特點的學生進行優勢互補，才能獲得較好的效果。各指導老師通常從團隊的建設出發，以大學高年級的學生作為團隊骨干，配置若干低年級的學生，形成不同方向的競賽梯隊。在團隊內部分工明確，理論實踐相結合能力、團隊協作能力和個人溝通能力，這些能力在團隊協作競賽中得到了很好的鍛煉，對于將來走向工作崗位具有極其重要的作用。
3.1培養大學生的創新思維能力
不同的團隊協作競賽要求不同，有的甚至只有一個寬松的類別，學生必須開展廣泛線上線下的調研論證、依托于專業知識結構，對學習、生活中的點點滴滴，進行細致的觀察體驗，發現存在的不足，充分發揮想象力和創造力、在教師的引導下，自行策劃、擬定、完成設計方案。學生在整個的過程中需要不斷地思考、學習和實踐，在螺旋式上升的過程中，培養創新意識，拓展創新思維，增強創新能力。
3.2激發大學生的創新動力和創新精神
在競賽作品設計過程中，學生會借助頭腦風暴、思維導圖等深入討論不同的創意，確定作品的不同方向、不同的候選方案及相應的可行性方案。在方案的選擇到實施過程中，學生會發現自己知識的有限：有的是課上不經意的忽略，有的是寬度與深度不足，缺少實戰經驗，這些調動學生的積極性、主動性和創造性，激發學生自身的創新動力和創新熱情，培養學生的創新精神。
3.3增強大學生的創新實踐能力
實踐是學生創新意識、創新思維、創新能力和創新性人格培養的最有效手段。[3]“互聯網+”大學生創新創業大賽、全國高校“創意創新創業”電子商務挑戰賽等，要求學生自己設計項目計劃書，進行盈利模式、推廣方案、財務分析，進行商務平臺的系統設計和測試，并在系統完成后依托改平臺進行商務活動、營銷與推廣的實施，達到全面培養學生創新設計能力和工程實踐能力的目的。
4大學生團隊協作競賽的調查研究
為了研究我校參加的各類團隊協作設計競賽影響對創新能力的影響，探索提高學生新領域和學科前沿的學習動力，研究學校鼓勵政策的作用和推廣程度，提升學生實踐能力以及自主學習能力的效果，學生職業發展、規劃和人才培養的影響，特別設計了調查問卷。本次問卷調查通過抽樣調查的方式進行，共計發放500份調查問卷，回收總問卷數為500份，回收率為100%。其中，無效問卷9份，實際有效總問卷數為491份，調查問卷的有效率為98.2%。參賽動機調研數據表明學生參加團隊協作設計競賽的主要原因是為了自身能力的提高，同時希望通過競賽檢驗自己相關知識的掌握程度，同時要求希望獲獎的比例占24%，說明學校對獲獎的激勵政策起到了較好的效果。團隊協作競賽對于學生影響最大的是增強了實踐操作能力和提高了自主學習能力，分別占比重達到24.3%和18.9%。 其次是培養創新思維意識，[4]激發對專業知識的應用、營銷、推廣等技能的學習興趣，分別占比15.5%、14.4%和11.4%，而這些無疑對學生的職業規劃起到了促進作用。
5結束語
團隊協作競賽激發學生的創新熱情，學生自愿選擇參加，通過不同類別的比賽，培養不同方向的能力，實現了學生個性化的創新能力培養，提高大學生的綜合素質，有利于提高大學生對專業知識的綜合運用能力、非專業知識的自學拓展能力、寫作能力和語言表達能力，有利于培養大學生的實際動手能力、協作精神和團隊意識，是對高校創新實踐教育的一種有效檢驗手段，不同類別和級別的競賽的推動和深化了高校創新實踐教育的發展，從而使我們的創新實踐教育更上一個臺階，為社會培養更多的創新型人才。
參考文獻：
[1]李香花,趙于前.基于科研訓練的大學生創新能力培養[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版),2013,13(3):222-223.
[2]宗毅舒.校園文化建設視域下大學生創新能力培養途徑研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學,2017.
[3]戎貴文,宋曉梅,許光泉,劉麗紅,肖柏青.基于賽事培養大學生創新能力的實踐[J].大學教育,2017(3):147-148.
電競賽事盈利模式范文6
大學生這個朝氣蓬勃的群體一直備受社會的關注，而近年來大學生創業又成為社會關注的焦點之一。國內各所高校積極響應國家鼓勵大學生創業的政策，采取各種措施鼓勵大學生創業?；诖耍瑸榱藴蚀_把握大學生創業現狀，有針對性地做好鼓勵大學生創業工作， 大學積極響應中華人民共和國科學技術部“為建設創新型國家培養和儲備大學生創新創業人才”和 市建設創新型城市的號召，將在全校范圍內開展一次關于探究“大學生創業意向及需求”的調查。 學子對于創業持怎樣的態度？又有多少人已經先人一步進行了創業？創業過程中遇到了怎樣的困難？他們需要學校提供何種支持？帶著這些疑問，調查人員展開了此次調研工作。
一、研究背景與現狀
1、概念：大學生自主創業就是大學生通過個人及組織的努力，利用所學到的知識、才能、技術和所形成的各種能力，以自籌資金、技術入股、尋求合作等方式，在有限的環境中，努力創新、尋求機會，不斷成長創造價值的過程。
2、現狀：從XX年起，教育部、勞動和社會保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺了有關政策，鼓勵大學生自主創業，大學生創業成為一個社會熱點話題。隨著就業壓力的增大，大學生自主創業者也不斷增加。據相關調查顯示，目前各高校大學生自主創業的人數占到在校生的近5%，而打算創業的大學生數量所占的比重則更大。大學生創業意向與社會環境、學校氛圍息息相關，也與自身的創業意識密不可分。
二、研究目標
此次在全校范圍內進行的大學生創業意向及需求的調研及訪談，旨在了解我校大學生的創業意向及需求狀況，根據得到的數據進行分析和統計進而響應我國科學技術部《關于大學生科技創業見習基地試點工作的實施方案》的相關文件要求，并由學校相關部門依此來制定支持我校大學生創業的政策及制度，以積極引導山大科技園威海分區所屬的科技企業孵化器開展大學生創業見習基地工作。
三、研究方法
一次調查成功與否，在很大程度上取決于研究方法的制定。為了確保資料的真實性與全面性，調查人員采取問卷調查的方法。問卷調查的對象為我校12個學院和教學部 級— 級在校本科生 級、 級研究生。
調研采取系統抽樣與隨機抽樣相結合的方法，按照我校十二個學院的人數比例分配問卷。在每個學院隨機選取專業，在選定的專業中隨機選擇班級，并且使男女人數比例為1：1，保證了調研的科學性。
四、問卷基本情況
按照我校十二個學院的人數比例情況，共打印650份問卷，實際發放634份，實際收回614。其中，商學院發放 189 份問卷，實際收回187份問卷，缺失2份，廢掉6份；法學院發放49份問卷，實際收回44份問卷，缺失5份；新聞傳播學院發放51份問卷，實際收回48份問卷，缺失3份；翻譯學院發放33份問卷，實際收回30份問卷，缺失3份；韓國學院發放31份問卷，實際收回30份問卷，缺失1份；藝術學院發放26份問卷，實際收回26份問卷，缺失0份；數學與統計學院發放44份問卷，實際收回44份問卷，缺失0份，廢掉9份；空間科學與應用物理學院發放45份問卷，實際收回43份問卷，缺失2份；海洋學院發放52份問卷，實際收回50份問卷，缺失2份；信息工程學院發放41份問卷，實際收回41份問卷，缺失0份；機電工程學院發放51份問卷，實際收回51份問卷，缺失0份；高等職業技術學院發放19份問卷，實際收回19份問卷，缺失0份；教學部發放1份，實際收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失兩份。
第二部分 本次調研需要顯示的幾個核心問題
一、描述現象
1、我校學生對創業的了解，他們的創業意向，以及現在所處的狀態。即“是已經開始創業，還是考慮過創業但是有疑慮而未進行創業”。
2、性別與創業意向之間的聯系。
3、不同學院、不同專業與創業之間的關系。
二、總結問題
1、我校學生對創業的態度。
2、調研對象所認可和傾向的創業模式。
3、影響我校學生創業實踐的緣由。
4、調研對象在創業中遇到的主要問題和困難。
三、提煉觀點
1、為提高創業水平和質量，學校應做哪些工作。比如，宣傳推廣創業賽事等。
2、學校應該給有意向創業的同學提供哪些幫助，給與什么政策扶持。
3、如何在傳統教育模式的基礎上突出創新，提高創新水平。
第三部分 調研數據分析
一、調研對象的基本信息
本次調研對象選擇涉及全校商學院和法學院等12個學院以及教學部，包含了工商管理類、朝鮮語、新聞學等26個專業，年級跨越XX級—XX級在校本科生和XX級、 級研究生。 其中，男同學人數為327人，占總人數的54.6%；女同學的為271人，占總數的47.2%（有一人未選擇性別），男女比例接近1：1，基本與前期調研計劃相符。
在不同年級的選擇上， 級— 級的選中人數比例基本為2：3：3：2，研究生一共選擇50人，約占總數的7%，符合調研前期的計劃安排。
二、大學學生的創業意向及實踐狀況
1、調研對象的創業意向
（1）有超過半數的調研對象“考慮過創業但是有疑慮而未進行”
在調查中，總共599人回答了“您現在是否有創業的打算，狀況如何？”這一問題，其中，有191人表示“從來沒有過創業打算”，占總人數的31.9%；表示“考慮過創業但是有疑慮而未進行創業”的人數為379，占總人數的63.3%;正在進行創業或者已經成功創業的人數只占總人數的4.6%，有超過半數的調研對象“考慮過創業但是有疑慮而未進行”。
（2）調研數據顯示男生比女生更傾向于創業
在全體調研對象中，回答這一問題的男生總數為327人，女生總數為271人。其中，有創業意向或者已開始創業的男生有241人，女生有165人；已成功創業的男生有5人，女生為0人；而“從來沒有過創業打算”的女生有106人，男生只有85人，可見在調研對象中，男生比女生有更明確的創業意向和更強烈的創業激情。
（3）創業意向與專業及學科有一定的關系
在調查中，商學院與其他學院相比，有創業意向的同學在人數上明顯多于其他學院，在比例上也處于相對較高的水平。由此可見，創業意向與專業及學科是有一定關系的，無論在何種層面上說，商學院的同學都更加容易接受有關創業的相關信息，因為與學科關聯性較強，創業對于商學院的學生來說不是那么遙遠。
2、對創業教育的了解
以下是調研的相關數據
（1）對 “教育部門試點創業教育”的了解程度
（2）對“團中央和學聯組織承辦的kab項目”的了解程度
（3）對“人力資源和社會保障部門承辦的syb項目”的了解程度
（4）對“多個組織聯合舉辦的‘挑戰杯’創業計劃競賽” 的了解程度
（5）對“高等學校自主設計創業教育項目”的了解程度
由以上數據資料可知，調研對象對諸如“教育部門試點創業教育”、 “人力資源和社會保障部門承辦的syb項目”、 “團中央和學聯組織承辦的kab項目” “高等學校自主設計創業教育項目”等項目了解較少，表示不了解這些項目的同學比例均在70%以上；然而，對于“多個組織聯合舉辦的“挑戰杯”創業計劃競賽”，在被調研的599人中，有近437人是了解的，占到總數的73.0%。這是因為，“挑戰杯“賽事是我校長久以來大力宣傳的重大賽事，而對其他的項目宣傳推廣較少，甚至還未啟動。由此可見，學校對相關創業賽事的推廣和宣傳是提高學生認知和參與這類競賽的前提，也是普及創業教育、推進創業的保障。
三、大學學生創業需求調查
1、 創業資金、創業團隊、創業項目、人脈資源和良好的心態是大學生認為創業成功最需要把握的因素。
由數據顯示，被訪者認為創業成功最需要把握的因素是創業資金、創業團隊、創業項目、人脈資源和良好的心態的比例分別為71.8%、62.8%、58.4%、60.8%、52.3%；而認為是商業模式（即盈利模式）創業經驗、腳踏實地的實務能力的比例分別為45.4%、40.6%、50.1%。
