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電競行業的發展趨勢范文1
面試你要準備的材料or知識點：
簡歷：簡歷的意思是簡單的經歷，如果是大公司面試，往往投遞簡歷的人很多，如何在蕓蕓的競爭者中一眼被發現？這就需要簡歷有一眼被人發現的亮點。關于簡歷如何寫，如何做，網上好多教程，我不在這里多說，但是大家要記住一點：簡歷確實是應聘的敲門磚！
筆試：筆試一般情況下就是些業態常識，外加情景處理和案例分析，這個涉及到的面很廣，有沒有標準答案，需要平時的積累。
作品案例：過往作品展示，包括競品分析，產品介紹，最好的是整個流程能夠講一遍。建議有過產品經理經歷的同學回顧一下自己的工作經歷，整理出一份產品案例，沒有產品經理經歷的同學模擬制作一份！
產品經理是一個實踐性的崗位，面試因為涉及到的內容很多，而我最近又恰好看了一下競品分析的一些文，所以這篇只總結了一下競品分析的部分：
首先看一下競品的種類：
直接競品：目標用戶，核心功能一致的對手產品；
間接競品：目標用戶一致，但是核心功能不一樣的對手產品；
潛在競品：橫向行業相關的產品，或者上下游的產品；
例如支付寶，直接、間接、潛在競品如下：
直接競品：財付通，快錢
間接競品：銀聯，萬事達，visa
潛在競品：銀行、以及興起的第四方支付
獲取競品分析的渠道：
對手公司的季報、年報等公開數據；
競品對手公司官網；
產品行業的權威數據分析網站；
行業媒體&論壇分析文章；
成為競品的核心用戶，通過用戶身份，和客戶溝通，獲取競品的一些資料；
如果能搞到對手產品需求的統計，可以作為參考價值很高的資料去分析；
競品分析的內容：
行業分析：行業市場分析、代表產品都有哪些、代表產品的用戶的種類。從中你會發現行業前景，產品的迭代趨勢，核心用戶需求；
盈利模式：即企業最關注的還是投入產出比，需要知道投入的資金，產出利潤的模式，以及盈利規模能夠到達多少。盈利模式可以效仿，也可以另辟蹊徑；
產品技術：如果是需要一定技術依托的競品，則需要調研一下競品的技術水平能力是否走在前沿。技術層面的需要技術支持才能分析到位；
戰略目標：產品的核心功能，以及核心功能所針對的客戶的使用場景，使用頻率。
UI和架構：交互方式的優缺點，代碼架構的優缺點，頁面布局的優缺點；我記得當初在頁面布局這一塊，微信研發有個版本里面的消息框的寬度和上一個版本的消息框只是變化了兩個像素。由此可見，產品交互設計只有更好，沒有最好。
數據分析：分析以上內容的所有總結的數據。
簡單常用的分析方法：
SWOT：Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threatens，分析優略勢，對比后從中發現機會以及風險，建議用對比卡片羅列分析法。
電競行業的發展趨勢范文2
關鍵詞：房地產的信息化 背景 內容 發展 影響
我們知道，房地產業信息化是指在房地產業生產經營活動的各環節全面開發和應用現代信息技術，廣泛深入的開展信息資源生產、集中、溝通、使用以及其他服務，最大限度地發揮信息的社會和經濟的效益過程。本文對此展開一個深入的分析。
1 房地產行業信息化的歷史
近些年來，很多城市充分利用信息技術，不斷探索和開發了許多關于房地產政務管理的計算機軟件，工作效率得到了大大的提高，政府對房地產市場的監控和預測能力得到了完善，行政管理得到了有效的改進，我國房地產信息化建設取得了很大的進步。利用區縣聯網的管理系統，北京市房地產登記交易中心獲得了許多房地產市場的主要數據。石家莊市利用商品房網上出售系統，有效監控了商品房的銷售市場，提高了工作效率。上海市開發應用了住房公積金管理軟件，實現了住房公積金的發放、住房公積金的管理申請與審批的電子化。一些房地產業協會和學會也加強了“信息化”的應用，如成立了“中國物業管理協會網”和“搜房網”等。
雖然我國房地產行業的信息化水平有了很大的進步，但與發達國家和地區仍然有很大的差距。特別是我國經濟發展東部發展快、中部發展一般、西部發展緩慢，急劇不平衡，使我國房地產行業信息化的發展參差不齊，不同區域房地產企業對市場的投資額也存在著巨大差異。這都需要我們的努力，使我國房產信息化繼續快速提高。
2 房地產行業信息化的意義和必要性
在十的報告里，提及信息、信息化、信息網絡、信息技術與信息安全等關鍵詞有19處，十把“信息化水平大幅提升”納入全面建成小康社會的目標之一，而且還明確提出“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。十報告充分強調了信息化戰略的重要性和迫切性，房地產行業由于其企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對于信息化有著特殊的需求和要求。因此，整體規劃、一體化建設逐漸成為業內信息化最熱門的談論對象。
3 房地產信息化建設的內容
一般說來，房地產業信息化建設包括房地產投資以及與之相關的房地產政務等幾個子系統的信息化建設。房地產業信息化建設是一項繁瑣、艱巨、漫長的系統工程，因為它涉及到房地產經營管理和市場營銷等各個層面。信息化被運用到房地產企業項目、房地產營銷、房地產投資、房地產政務幾個方面，以下是具體的內容：
3.1 房地產企業項目信息化 房產企業項目管理信息化。房產商更加注重信息化總體規劃，在項目生產施工階段，項目管理可以通過信息化手段進行。項目管理信息化是指房地產企業利用計算機信息技術，為了提高房地產企業決策能力、開發范圍、經營范圍、物業管理的水平，通過對信息資源的整合和利用，從而提高房地產企業的經濟效益和市場競爭力。
3.2 房地產營銷信息化 實現信息化營銷是營銷信息化建設的目的。所謂信息化營銷，就是利用計算機技術和互聯網所進行的市場營銷活動。最近幾年以來，信息營銷的發展為房地產企業提供了一個新的渠道，它不僅對房地產企業的管理、運作、流程和房地產產品本身產生了影響，而且對房地產企業的營銷產生了重要的影響。
3.3 房地產投資信息化 是指對房地產投資效益預測、投資風險評估與防范、投資環境評價和投資項目選取等的信息化管理與解析的系統。
3.4 房地產政務信息化 是指各級政府對與房地產業發展、企業上市情況、經營情況、房屋出售價、土地出售價房地產企業成長等有關的數據、法律和政策等信息，按照一定流程在相關網站上及時的更新。營造房地產業發展所需的良好外部環境需要房地產政務信息化、房地產市場也需要房地產政務信息化。
3.5 房地產信息化領域拓展 信息化不僅在房地產開始應用，與它相關的合作伙伴也開始不得不進行信息化的應用，不然數據無法對接。以前只是開發商，現在包括公司、中介公司和物業公司都相繼進入信息化領域。開發商買了銷售管理系統，商也要跟著買，這樣數據才能融合。
4 房地產行業信息化建設存在的問題
目前，在房地產業的整體發展中房地產業信息化發展是比較落后的，存在的問題有：房地產信息資源不集中、宣傳不到位、使用率低、流通受阻，技術應用差、不成體系，硬件強、軟件弱等。要達到房地產企業及管理部門的自動化、智能化，還有一段距離。許多企業走向“地區化”、“全國化”也將降低管理效率，提升了管理的難度。下面我們就房地產存在的一些挑戰進行分析。
4.1 房地產企業本身對信息化的認識仍然存在很多不足之處 房地產企業缺乏實施信息化管理的內在動力。由于其產品存在明顯的地域性、完全的不同質性和土地等成本的不可見性，房地產企業依然是幸存的一例。該行業的老板不改變現有的管理模式，也可獲得高額利潤率，因此，他們缺乏內在驅動力去探索信息化。
4.2 網絡基礎設施配備較差 我國房地產行業信息化硬件投資建設起步較晚，網絡在我國尚處于發展的初級階段，基礎設施配備較差。
4.3 網站建設水平不高 我國現有房地產網站大大小小總共有2000多個，但高水平的房地產網站屈指可數。網站設計總體水平較低，頁面單一，重點不突出；網站信息咨詢服務系統不完整，權威性低，受眾面窄；缺乏吸引顧客的多元化操作。
4.4 企業ERP不融合 企業ERP是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它強調的是物流、資金流、信息流和工作流的協同，而在房地產企業中，涉及到物流的很少，也就造成了房地產企業對ERP從根本上的不融合。
5 房地產行業信息化發展趨勢
5.1 集成的企業IT平臺 競優房地產行業全面解決方案既是企業級安全及控制平臺，又是強大的電子商務、溝通通訊和數據集成平臺。競優房地產行業解決方案的應用全部基于互聯網方式，使供應商、承包商、監理、律師、銀行職員、中介、客戶、企業員工在任何時間、任何地點均可方便地以WEB登錄方式進行相關的業務操作，真正做到“集中管理、全球應用”，并實現了整個系統的統一規劃和實施布署，統一的應用升級與。
5.2 強大的業務功能 競優軟件提供了強大的業務模塊及操作功能，支持多公司、多項目、多種物業形式的開發、銷售及管理，勝任多語言、多幣種操作。所有操作及管理模式均來自于競優軟件公司長達二十年的實施經驗，完全符合行業標準及政府相關政策的規范要求。競優軟件涵蓋了物業銷售、物業租賃、物業管理、成本管理、財務管理、行政管理等與企業管理相關的各個領域，并實現了各領域子系統之間業務門戶、業務流程及業務數據的全面集成。
5.3 良好的易用性 競優軟件具有良好的易用性和友好的客戶端界面，可根據實際需求對每一功能界面做編輯界面視圖、調整排序方式、組合過濾條件、編輯列表視圖、設定查詢條件、設置幫助條件等操作，設置過的界面會按照用戶操作習慣顯示出來。此外，系統提供實時在線幫助，不管系統應用到任何模塊之下的任何功能，點擊幫助，都會出現該模塊的操作說明。
5.4 具有戰略意義的業務信息 及時獲取業務信息對業務成功至關重要，站在企業高度、具有戰略意義的業務信息匯總無疑是幫助決策最有力的武器。競優軟件提供完善的綜合業務統計功能，可通過四通八達的計算機數據網絡進入各個系統的相關業務模塊，根據權限給不同企業、不同部門的各級用戶隨時提供關鍵、明晰的業務統計數據，通過點擊匯總數據還可鉆取到最底層的業務明細信息，為用戶構劃出一幅全面的企業運作指標圖，提高企業決策者的業務前瞻能力。
5.5 統一的文檔管理 靈活的附件管理功能方便用戶在業務操作中將相關附件從本地計算機上傳到系統文檔庫中，供所有員工查詢瀏覽。統一的文件夾管理不僅使員工上傳文檔時歸類更加明確，而且能使企業用戶通過各自的合法權限對文檔進行快速查詢。統一的文檔管理有助于企業提高文檔存儲質量、文件查詢能力以及員工從文檔中學習的能力。
6 結束語
房地產行業信息化需要政府部門的引導和扶持，信息化的過程是一個創新的過程，在這個創新過程中，需要把信息化的技術轉化成生產力，而轉化關鍵是要運用信息化的功能推動房地產行業的發展。只有加強產業合作，合理利用信息化，才能大大提高生產力，滿足人們日益增長的物質需求。
參考文獻：
[1]王宏德.房地產管理中的計算機應用[J].科技風，2008（11下）：118.
電競行業的發展趨勢范文3
隨著金融危機的進一步擴散，內需消費拉力的減低，產品的高度同質化，營銷成本的不斷上升等因素的影響下，糖果企業間競爭將進一步走向白熱化。在這極度不利的宏觀環境下，我們的糖果企業該如何去應對這種席卷全球的經濟危機給企業的經營管理帶來的前所未有的挑戰，如何在危機中尋找機遇，品類如何升級，渠道如何整合，品項如何創新，品牌如何樹立，如何讀懂消費者等等，都是擺在各個糖果企業主面前嚴峻的課題。筆者在本篇中將從八個方面來剖析今后五年中國糖果行業的發展趨勢。籍此與各位同行一起探討糖果業的發展之道，共同把中國的糖果行業做大，做強！
1：未來五年糖果產業發展趨勢
07年通過對全國糖果行業銷售額在1000萬元及以上126家企業統計顯示，銷售收入達到了223億元，比06年增長了20%。利潤總額也達到了13億元，資產總計為175億元，也比06年增長了12%。目前中國糖果業有巨大市場發展潛力。目前中國人均糖果為0．8公斤，約為發達國家的1/10，國際人均水平的1/3。中國人均糖果如能達到國際水準，那么要求中國糖果巧克力的總供給量將達290萬噸以上。隨著人民生活水平的不斷提高和人們對糖果的科學認識，以及新功能、新口味、復合型等糖果新產品的涌現，糖果的市場需求將進一步擴大
未來五年糖果產業發展趨勢有以下五點：
A）中國糖果行業從08年起開始處在產業結構調整的階段，產業調整的主要方面是市場區域化細分和品類精準化細分，預計在2010年將初步完成產業結構的調整。
B）無糖化，功能化，高端化，細分化將是未來五年糖果行業的宏觀發展趨勢
C）外資糖果品牌繼續加快進入及布局中國市場
D）在金融危機下，資本市場的投資折戟也會讓更多外來資本投資糖果行業
E) 在做強主業的前提下，通過收購和并購的方式向關聯品類延伸
2：未來五年糖果渠道發展趨勢
銷售渠道是一個企業最重要的資產之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、商、經銷商、零售店等。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都是不一樣的。
未來五年糖果行業渠道發展趨勢有以下三點：
A) 一線品牌將會完善及補充自己渠道短板，實施全渠道運作并自行開拓第三終端（糖果專賣店）
B) 二線品牌將采取“兩棲”渠道策略即固守原有渠道的同時開拓空白渠道，力求做到產品與渠道的高度復合
C) 成長型糖果企業將會采取“一高一低”的渠道策略（低端渠道全國的運作及局部區域高端渠道的運作）
3：未來五年糖果技術發展趨勢
在全球糖果行業中，我國的糖果產業結構是是比較落后的，中國絕大部份內資糖果企業沒有自己的產品研發生產的專利技術，沒有自己的核心生產技術及配方，大多靠外國企業的引進或靠外國研發中心的技術支持，沒有形成自己特有的企業產品核心競爭力
未來五年糖果行業技術發展趨勢有以下三點：
A) 無糖糖果將是未來糖果的發展趨勢
B) 國產高純度果仁巧克力的研發及上市
C) 國產優質膠基糖的研發及應用
4：未來五年糖果包裝發展趨勢
糖果的競爭日漸處于白熱化階段；現代的消費者也不再僅僅滿足于口味帶來的愉悅，而是追求更高的品位，更被美侖美奐的包裝外表所吸引，所誘惑！包裝已顯得越來越重要！因此，對糖果企業來說，企業的每一個發展階段都離不開有包裝魅力的產品。近年來，國內糖果技術專家在引進合作、自主獨創方面取得了可喜成績，在糖果設備方面先后推出充氣奶糖生產線、膠體軟糖自動線、超薄膜真空瞬時熬煮機組、棉花糖生產線等；包裝機械有單扭結包裝機、折疊式包裝機、高速枕包機等。巧克力設備方面有多功能花色巧克力澆注線、巧克力復合制品自動線、巧克力擠出成型線、巧克力快速精磨機等。
未來五年糖果包裝發展趨勢有以下四點：
A) 向個性化發展，迎合婚慶及高端消費人群
B 向卡通化發展，吸引兒童消費者群體
C) 向小包裝發展，復合現代人的消費理念
D) 向高檔化發展，復合中國城市化進程加速的發展趨勢
5：未來五年糖果營銷模式發展趨勢
現階段糖果企業大多實行的營銷模式分為三種：一是高端放貨模式，即廠家負責產品的生產、業務人員負責招商，經銷商負責區域市場的開發工作。該種模式廠家一般不對市場做較大的投入，基本都是以低價操作市場。且該產品相比較品牌產品而言，對于經銷商來說能夠有較大的操作空間；二是廠高商低模式，即廠家負責全國范圍內或者區域市場內的空中品牌推廣工作（央視、省臺的電視廣告或者高速路路牌廣告的投放），經銷商負責區域市場開發工作（終端開發與維護、終端促銷與其他地面推廣工作）；三是廠商共營模式，即在全國范圍內或者區域市場內廠、商對區域范圍或者渠道進行區隔，一部分屬于廠家的自留地，一部分交給經銷商耕種。如，現在很多食品品牌企業有高管自己成立一公司把一些投入較大、產出較大的大型賣場親自耕種。第一保證投入的費用不會被截留，即使截留也是肥水不流外人田；第二，這種渠道一旦合作成功銷量基本上是有保證的
未來五年糖果營銷模式發展趨勢有以下四點：
A) 傳統的產品銷售模式VS現代品牌營銷模式―― 現代品牌營銷模式中創新是重要的要素，糖果企業將不斷挑起保領域的新一輪的竟爭方式，竟爭力是各企業新一輪洗牌過程中的核心元素。 產品力+渠道力+推廣力=品牌力 市場占有率+終端表現力+行銷推廣力=營銷竟爭力 巨大的變局，讓眾多糖果企業不得不選擇優勢，揚已長避已短，更多的企業會在營銷過程中精準營銷，精確制導，集中優勢，建立企業核心竟爭力
B) 蜻蜓點水式渠道戰VS終端精細化深耕策略――在中國這個特定的市場內，市場是沒有共性的。在北方市場有效的市場操作手法，在南方就不一定不管用。筆者認為糖果企業應該精耕一個，成功一個。通過逐步樹立標桿市場，一步步擴大到全國市場。例如徐福記在廣東一年就能銷售3，5個億，雅客在浙江也有一個億的銷售。以上例子表明與其蜻蜓點水，廣撒網，不如挖深一口井，精耕細作特定區域市場。優化投入產出比。
C) 粗放式的銷售管理模式VS利潤營銷精準管理模式――2000年以后，糖果業的競爭愈加激烈，糖果行業在經歷了質量、口味的競爭后。在2003年糖果業走向功能、外觀等多方面的競爭。隨著人們越來越注重健康，對糖果的消費也顯示了健康營養方面的需求。因此，具備各種“功能”（如富含維生素、含牛奶成分、防止咳嗽、使口氣清新、無糖等）的糖果品種正向休閑化和功能化食品發展。在2006年，糖果類食品的市場運作必然由產品競爭向市場營銷策略競爭轉變，糖果行業將進入品牌競爭時代。大部份有眼光的糖果企業開始從價格營銷向品牌營銷轉變.品牌力=（產品力+渠道力+推廣力）決定利潤力。 企業要進一步提高競爭力和品牌力。銷售管理職能的升級及調整就勢在必行。那何為關鍵業務呢？筆者通過實踐證明總結出以下十個關鍵業務方向。一 重點市場，重點規劃 二重點市場，重點建設 三重點品項，重點經營 四重點系統，重點維護 五 重點門店，重點經營 六 重點渠道，重點打拓展 七 重點費用，重點管控 八 重點客戶，重點服務 九 重點人才，重點培養 十 重點競品，重點關注。
D) 區域市場獨家經營VS多客戶分渠道經營―― 隨著糖果市場的競爭日趨白熱化，各糖果企業都在想方設法提高本企業在市場上的銷售份額，品牌美譽度，渠道話語權等方面。像以往那種區域市場獨家的制度已明顯不能滿足企業對區域市場銷量最大化的要求。所以說，對銷售渠道的裂變與細分勢在必行
6：未來五年糖果品類發展趨勢
從糖果的品種數量來分析，世界上糖果種類共有1500種，現時我國由于在原料，設備，工藝，研發技術等因素的制約下，目前只有1000種左右。我國絕大部份糖果企業沒有自己的產品研發生產的專利技術，沒有自己的核心生產技術及配方，多靠外國企業的引進或靠外國研發中心的技術支持.沒有形成自己特有的企業產品核心競爭力.造成中國糖果企業產品同質化現象非常嚴重，產品的科技含量非常低。在者產品線偏長，什麼都想做，結果什麼都做不好。筆者個人認為糖果企業要建康可持續地發展就必須重點品類，重點經營。打造核心品類，優化產品線。形成拳頭之勢，無堅不摧。例如阿爾卑斯單一個焦香奶糖品類就可以銷售3個億，大白兔一個原味奶糖也可以銷售3.2個億。雅客的維生素糖果V9一年銷售也超過2個億。未來糖果行業將在奶糖，功能糖果，膠母糖，巧克力四大品項上展開競爭。綜上所述，龐大產品鏈組合模式轉變成品類集中制式產品組合模式是中國糖果發展的大勢之趨。
未來五年糖果品類發展趨勢有以下六點：
A) 巧克力類――通過跨國公司長時間的市場培育后，中國的巧克力市場已經從市場的導入期進入了市場的成長期.，市場容量日趨壯大.
B) 膠基糖果――膠基型糖果:膠母型糖果的市場有以下幾個特點(1)市場增長幅度穩中有升，(2)品牌以外商投資企業的品牌為主 (3)以健康，方便，時尚等理念為產品的主要賣點 (4)在糖果產品中膠母型糖果產品的科技含量最高 (5)產品的附加值很高，廠商的利潤極其可觀，是很有發展”錢途”的產品品類.
C) 兒童糖果――中國食品工業協會糖果專業委員會主任閉慶衍日前向記者透露，目前糖果的全球年人均消費量為3公斤左右，而我國只有0.7公斤，因此我國糖果市場具有巨大的發展潛力。不斷開發新的糖果產品，進行市場細分，有助于激發糖果市場的消費量，而兒童市場則是糖果細分市場的重點，健康與童趣的完美結合將會把兒童糖果的發展主流
D) 功能糖果――功能型糖果的面世是傳統糖果品牌向高端產品品類的延伸，是消費者對糖果產品高層次，多層次的需求，功能型糖果的市場份額已慢慢接近傳統型糖果的市場份額.在未來五年會超過傳統型糖果的市場份額.
E) 喜糖品類――喜糖專賣店:隨著人們生活水平的逐步提高，對結婚越來越重視，從而對婚事喜糖越來越講究，喜糖產業越做越大，喜糖專賣店應運而生.據不完全統計全國每年會有2000萬對新人結婚，以每對新人購買500元喜糖計算，喜糖市場每年有100億的市場容量.成為了糖果行業又一新的銷售渠道.估計全國平均占18%，個別地區占到50%(浙江).
F) 無糖糖果――外國投資者紛紛看好中國這塊市場，積極開發無糖糖果，尤其是在口香糖和硬糖方面。1998年澳大利亞華艾康在中國市場推出了粒狀無糖口香糖，英國的吉百利報出了其“魄力”牌無糖口香糖，樂天四通推出了樂天木糖醇口香糖，箭牌也推出了“益達”牌無糖口香糖，不凡帝也推出了貝潔口香糖，據說土耳其糖果公司也想在無糖口香糖市場上分一杯羹。在歐美國家，無糖口香糖市場已超過傳統口香糖，而在中國市場還是一塊處女地，市場潛力很大。硬糖方面，上海不凡帝去年推出了其無糖品種，名曰“益壽糖”，美國的LEAF集團近期也推出了“益夫”牌糖果
7：未來五年糖果競爭發展趨勢
一直以來外資糖果品牌憑借其雄厚資本和多年積累的品牌優勢，在傳統糖果行業內占據主要地位。而國產品牌則更多局限于區域化生存和粗放經營，及其產品的同質化和品牌訴求的定位缺陷，在市場的表現平淡無奇。直到2003年以雅客V9維生素概念訴求及其央視品牌媒體背書的傳播開始為標志，糖果行業陸續廣告投入一擲千金、明星代言競相效仿、糖酒會上鋒芒畢露、專賣店鋪首開先河、央視招標大有斬獲……徐福記、雅客、金絲猴等糖果企業的種種不凡舉措，令沉寂十年、不溫不火的中國糖果業掀起了陣陣熱潮。從此，國產糖果品牌以品類聚焦，產品功能訴求，終端網點的精耕細作打破了市場既有的競爭規則，重整了市場競爭格局。
未來五年糖果競爭發展趨勢有以下四點：
A) 外資糖果品牌繼續占據高端糖果市場的大部分份額
B) 內資糖果品牌會在某個品類領域向外資發起進攻（軟糖，膠基糖）
C) 外資品牌單品獨大的現狀會有所改變
D) 一線品牌向多元化產品線發展，二線品牌向單品制勝方向發展三線品牌向區域散裝化發展
8：未來五年糖果消費需求發展趨勢
消費者品牌意識加強。糖果消費品牌的品牌意識加強，單一品相糖果消費的品牌忠誠度較高。隨著外資糖果的品牌推廣力度的加強，進一步推動和提升國內糖果行業品牌意識。由此，也將預示著國內糖果品牌競爭將成為市場競爭的焦點。
糖果消費者需求的發展趨勢有以下四點：
A) 對糖果的安全性提出了更高的要求
B) 對糖果的高附加值提出了更高的要求
電競行業的發展趨勢范文4
[關鍵詞]空氣凈化器 市場調研 操作體驗設想
中圖分類號：TB472 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0081-02
1 產品定位規劃
用戶體驗是考慮產品規劃的重要因素?？导芽諝鈨艋鳟a品規劃的核心主要以下四點為基礎：（1）康佳生活電器能做什么：產品線規劃的結論，如服務什么用戶、提供什么產品、滿足什么需求；（2）康佳生活電器的品牌價值：空氣凈化器產品對品牌的核心經濟利益，產品是否可能承載康佳這個品牌，同時康佳的品牌價值是否能夠承載空氣凈化器這個產品的商業價值；（3）康佳生活電器產品規劃為什么要做空氣凈化器：通過調研和分析和把相關的數據和調研匯總給最高決策者，并能作為支撐其做最終空氣凈化器產品線決策的依據，同時報告中定義出空氣凈化器產品的需求的迫切度、和市場對產品的需求的期望值、成本收益率、風險評估等因素；（4）康佳空氣凈化器產品規劃怎么做到。
2 康佳空氣凈化器產品規劃分析
為了資料準確性，進行實地調研來取得第一手的資料和原始數據。通過訪問法和觀察法，對競爭品牌做個信息收集，通過競品分析和對比獲取賣場情況，收集反饋信息，為規劃和后期的工業設計執行提供可行性參考。我們搜尋銷售員及消費者的意見，我們可以依據這些反饋信息提出一些能夠滿足消費者的改進措施。作為我們規劃產品線和規劃工業設計的參考點，規劃到新產品上。
調研地點1：深圳順電
在售產品：美的、飛利浦、布魯雅爾、松下、康特、亞都等調研記錄：（如表1）
①布魯雅爾在順電占有很大一個市場份額，該品牌產品造型非常普通，低檔產品操作只有一個旋鈕，操作簡便；中高檔產品配有遙控器，遙控器可以吸附在鈑金外殼上，仿佛是一個移動操作界面。
②銷售員反映，購買人群主要以年輕夫婦為主，目的是因為家里有孕婦、嬰幼兒、老人等，為了給室內一個健康的環境。
③對于功能需求，部分消費者希望操作簡單，帶有加濕功能，有省電模式，甚至能夠全自動工作。
飛利浦AC4074憑借外觀與功能的出色表現，受到眾多消費者的垂詢，但對比起布魯雅爾，飛利浦沒有遙控器略顯遺憾。
（1）使用需求調研分析：
把“虛”變“實”，讓許多虛無縹緲的功能可視化，顯示更直觀；噪音問題在各品牌凈化器中較為突出，我們在設計時候是否可以在面板內部加消音材料，如吸音棉；功能不必太繁瑣，操作面板要簡潔明了，根據用戶實際需求，合理布局操作區域；需要智能化感應工作，同時有省電模式；需要配一個遙控器，方便遠程操控。
（2）審美需求調研分析：
AC4074與松下F-VXD50C以簡潔的造型和高品質感的設計贏得眾多贊譽，它們簡潔的操作界面、便捷的拆卸設計，極大地方便了用戶操作。但相比起飛利浦極具科技感的外型，松下顯得較為家居，它三面進風設計比起飛利浦的兩側進風可以更有效地增大進風量。 獨具特色的前眼是飛利浦最大的特征設計。通過四級顏色變化的空氣質量監測燈讓它出盡風頭，同時又給消費者最直觀的操作體驗。此外，飛利浦AC4074憑借智能化的功能設計，給使用者強大的操作體驗，為用戶提供了貼心的呵護！
飛利浦、夏普、松下、美的憑借簡約的設計風格贏得眾多消費者青睞；布魯雅爾雖然在外觀設計上劣勢一些，但憑借強大的功能也成為康佳在高端市場的一個競爭對手；造型指數：依據產品外觀新穎度、消費者的接受度、是否符合造型發展趨勢等；功能指數：依據產品功能的多樣性、耗能量、凈化面積等；關注指數：依據產品的點擊率、銷售量等[11]。
（3）外觀風格調研分析：
康佳空氣凈化器主要競爭對手都以簡約、時尚、科技感強為發展趨勢。
（4）操作界面分析
界面放置有三種方式，分別為頂部、側面、前面，其中放置頂部由于方便操作在三種界面放置中占據較大比例。競品中大多數操作界面不帶顯示屏，只有功能按鍵，我們分析，操作界面有三種呈現的方式：一是只有非常直觀的功能按鍵；二是帶液晶屏的顯示界面，顯示簡單的功能圖標；三是功能按鍵結合燈效顯示的方式，帶給用戶全新的體驗[12]。不同的方式有不同的操作體驗。
（5）材質色彩分析：
空氣凈化器是人們生活中的精致家電，傳達舒適、健康的生活理念；多以淺色調為主；主要以塑膠材質為主，也有部分品牌采用的是鈑金外殼，但工業感較強；用塑膠材質對比鈑金件更能體現家居化。采用塑膠件選擇性多；除了原色注塑和表面噴涂，還可采用IML/覆膜等加工工藝；
（6）產品功能、結構分析：
基本都采用頂部出風―-更有效的更新室內空氣。多數采用側面、底部進風的形式，夏普采取背部進風頂部出風；背面進風需考慮擺放位置，對于中國市場有一定的局限性。松下的三面進風形式能更好的保證進風量，是個不錯的設計。根據空氣流通的物理原理，及用戶呼吸的空間高度，進出風口的上下布局才是最合理的。
（7）操作體驗分析：
直觀的信息傳達，是用戶最貼切需求。飛利浦、夏普的體驗設計正是滿足了使用者的心理需求，并且把它非常巧妙地表達出來，不僅體現出產品科技感，且準確地向用戶傳達了他們所需求的信息[13]。多層級顯示方式，能夠更精確顯示空氣質量信息，讓人們知道什么時候空氣才是好的。
電競行業的發展趨勢范文5
15年會共計兩場大會，圍繞產業趨勢、市場盤點、渠道分析、資源整合展開主題闡述與論壇商討。除此之外，包含了衛浴、廚電、炊具、兩凈四個行業分會，以及家電商、家電零售商、系統集成商三個有針對性的群體峰會，與此同時召開第一屆現代家電私董會的公開大會，包含“磐石獎”頒獎盛典，共計12場會議，立體、全面，橫向和縱向的剖析整個家電產業在2015年的線上線下融通變化，以及對2016年的全面預判。
回顧今年的家電市場形勢，很多當年會議上的預判既成事實，印證了一年之前的預測，體現了全體智慧的前瞻性，于此同時，經驗值的貢獻也成為很多商家應對的參考標準。
市場增長走低
預期向下品質向上
2015年年會上，《現代家電》總編傅教智分析， 10月份的時間片段數據做同期比較，顯示出家電全面大幅度下滑，冰洗空彩電下降幅度均超過7%，其中空調下降超過18%，再根據空調上游供應商的數字，空調生產下滑幅度超過40%。除電烤箱攪拌器等極小的品類增長外，廚衛家電也全面下滑。凈水器銷售額零增長，銷售量下降兩成多......因此，大會結束后，明智理性的參會企業家討論判斷認為是市場形勢非常嚴重，危機并非暫時性及短期性，建議廠家調低今年的預期和明年的計劃，必要時縮減計劃，且要理性對待經銷商爆滿的庫存問題。
從今年的市場形勢來看，各行業增長走低已不可避免。從各個品牌的市場規劃來看，調低預期已經成為行業共識。從宏觀經濟形勢來看，家電市場已經告別高增長時代，開始進入盤整及產業升級期，互聯網與家電產業的融合將加速行業升級，整體產品朝向高端化、智能化、節能化方向轉型?！皩τ谖磥?，家電產品的智能化進程一定是重要的戰略選擇，同時，做好中高端定位，但高端不一定就是高價，高品質的智能化產品將會逐漸成為高端的代名詞?！边@一論調也得到了進一步的驗證。今年，從家電制造端開始，智能化開始得到了真正的實施和落地，與過去簡單的網絡連接所不同，今年在產品端的智能化開始在細節上更加人性化。企業不但要努力提升自己產品質量，降低生產成本，通過品質保護本品牌信譽和產品的口碑，這樣品牌才更具持久力。
去庫存 促動銷
強服務成為主調
從2015年商家代表的發言和討論中總結出，去庫存、促動銷、保現金。今年整個家電商家的隊伍也是圍繞這幾方面做文章。越來越多的商家通過提高自身專業化市場運作的能力，強化組織管理，通過精細高效的低成本運營，使銷售達到最大化。
在調低對市場預期的基礎上，今年各家電廠商紛紛使出看家本領。去年年會上有商家提出向終端轉型，一方面通過向渠道派駐直營人員進行扁平化，一方面在產品選擇和優化上做工作。今年，有實力規模的商家加大市場終端的動銷服務，實力有限的商家在服務的細節上做精細化雕琢，但二者無疑動在加大動銷的密度和頻度，其目的不僅僅是取得市場業績，更是為了在市場低迷之際振奮士氣，為未來的長遠發展布局。而服務，似乎是最有效的路徑，沒有之一。服務是商家最核心的價值，把服務做到極致，用服務去鏈接終端消費者，這是商發的展方向。
為我所用
融入互聯網的大潮
2015年的年會主題是互聯融通，實際上這不僅僅是年會的主題，也是今年整個家電業向前的方式。
電競行業的發展趨勢范文6
從現今寵物用品品牌發展的現狀看,目前被消費者所熟知的寵物品牌少之又少,寵物行業的品牌建設尚處于一種滯后狀態。要增強寵物行業在危機面前的抗風險能力,必須要在發展品牌上下功夫,要走出一條有特色的寵物品牌發展之路。談到寵物行業品牌發展之路,深圳市萊諾科技有限公司總經理康毅深有感觸。
萊諾公司創立初期主要以代加工寵物發光牽引帶為主,在積累多年的寵物用品的設計和生產經驗后,2007年轉向國內自有品牌的銷售,這對一個代工企業來說是顛覆性的跨越,能夠從一個代工企業轉身為自有品牌的企業畢竟不是很多。2009年在金融危機的影響下,中國寵物企業經歷新一輪洗牌,萊諾的內銷市場卻逆市飄紅?？悼傉J為,擁有自主品牌、自主設計的產品優勢明顯,具有更強的抵御風險能力。他認為,“品牌發展之路為我們公司打開了新的市場?！?/p>
現在中國寵物企業還沒有形成品牌銷售力,特別是國內企業自有品牌。因而,寵物企業面臨著品牌塑造的緊迫性?？悼傉J為,首先,外部環境的變化要求寵物制造企業注重品牌的塑造。產品同質化和消費感性化都告訴廠家不能再只生產產品,而必須樹立從產品到終端銷售及服務的整體品牌形象。第二,寵物制造企業品牌塑造是提升企業核心競爭力的有效途徑。品牌塑造不僅有利于構建企業的核心競爭力,還能形成市場銷售力。
康總認為,萊諾守護神(Soohupet)離品牌銷售力還有很長的一段路要走,目前萊諾守護神(Soohupet)還沒有在國內市場大規模的輻射,我們所進行的還只是品牌發展的階段性工作,在國內市場慢慢地摸索出一種有特色的銷售模式?？悼傉J為,現在我們要的是有效而不是盲目地去覆蓋。有效輻射是打開和占領市場的必需工作,是有效抵御競品沖擊的有力武器,是鍛煉和培養業務人員的最好方式,是收集一線市場信息的重要途徑。目前,消費者只知道萊諾守護神(Soohupet)品牌,還沒有了解其最核心的價值,比如品質、服務還有內涵。最近幾年來,萊諾公司頻頻參加國內的大型展會,如上海寵物大會、亞洲寵物展、北京長城展、廣州寵物水族展,每次展會都是以特有形象的展位出現,高起點的進行產品展示和品牌形象的展示及產品促銷推廣,跟寵物用品消費者直接溝通品牌內涵及產品特點。目的就是能夠收集更多的終端數據。有了強有力的數據可以為有效輻射奠定良好的基礎,數據同時也是給商信心的保證。
萊諾守護神(Soohupet)體現安全、時尚、貼心的概念,突出功能性,走環保路線,只有進行產品展示和品牌形象的展示才能引起更多的消費者關注。產品已經規劃完善了,關于銷售及盈利模式,現在正朝著公司設想計劃發展。
今年9月,萊諾守護神(Soohupet)進 入新一佳、伊藤洋堂、樂寵連鎖超市,以大面積的產品展示和品牌形象展示吸引了眾多顧客的眼球。在國內,萊諾產品不管是在寵物店還是商超,萊諾守護神(Soohupet)良好的品牌形象、別具一格的賣場展示、個性體驗、優質的服務都呈現了公司獨特的企業文化和市場價值。
在經營策略上,康總告訴記者,“我們還沒有到迅速擴張的時候,要穩扎穩打!”,“先做好一個點,再復制一個點”。所謂“先做好一個點”,就是說首先把精力放在一個店鋪,精力就更集中;做好了一個點時,“再復制一個點”,這樣經驗多了,就能更好地駕馭市場了。采取這種穩健的營銷模式,雖然速度慢,但這也是如今中國的寵物行情所決定的。如今的中國寵物行業的發展速度并不如許多人預期的那么快,如果急于求成會得不償失。
品牌的發展壯大需要有優質的產品質量做保障,質量的提高主要依靠先進的技術、設備及設計。在寵物用品行業,產品同質化、款式雷同化的弊病,無疑制約了行業的進一步發展。“只滿足眼前利益,企業很難長遠發展”,在這種指導思想下,萊諾公司從同質化競爭的困局中率先突圍,組建了一支行業一流的研發設計團隊,從容不迫地比別人搶先一步,步上產品創新臺階。功夫不負有心人,在牽引帶系列產品中,萊諾自主研發了一款太陽能牽引帶,只需在太陽底下曬五個小時,就可以發光近兩個小時,避免重復換電池的麻煩,安全又環保。這是全球第一次把太陽能技術運用在寵物產品上,萊諾是全國第一家擁有太陽能技術的寵物用品企業。
談起太陽能牽引帶市場空間,康總憧憬著未來,隨著人們消費水準的提升,提高科技含量增加產品附加值,塑造企業品牌已成為整個寵物產品的必然選擇。在歐美市場,牽引帶是以一個獨立的品牌進行經營運作的,可以按消費群體、消費層次來細分的市場。未來我國寵物產品的發展趨勢將會走上高附加值的發展之路。面對這種發展趨勢,企業必須在走品牌發展之路的同時,向高附加值進軍,從量的突破向質的提高轉變。只有這樣,才能在未來更加激烈的市場競爭中生存下去。
