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電競選手的培養范文1
“打游戲也能拿學歷啦？”就在宅男們虎軀一震的時候，準備上崗當老師的前職業選手王熹卻表示，這個專業主要培養的是電競行業的從業人員，例如教練、戰術分析師、導播、裁判等。而職業選手，則仍出自現有的俱樂部自選體系。
“教學生打游戲”是很片面的看法，例如電競導播，就需要和廣播電視專業合作教學，教的不僅是切換鏡頭的手法，還有在不同電競項目中切換鏡頭的時機、原因等。所以新興的電競專業，還需要很多其他專業的支持。對于即將在高校中出現的“電子競技運動與管理”，似乎更像一個培養電競與其他行業交叉地帶的復合型人才搖籃。
從荒廢學業的“網癮少年”到天價薪水的“職業大神”，是人們為電競選手貼上的兩個極端標簽。對于黃金年齡在16～23歲的電競選手而言，名氣劃分的就是兩個極端的世界。不少成績平平的職業選手退下來，好一些的在開網吧，一些人在網吧當網管，還有的徹底離開了電競圈。一旦無法在電競圈找到對口的工作，文憑與經濟補償都沒有的電競選手，進入社會幾乎等于一張皺了的白紙，一切都要從頭來。
“高校設立電競專業，相當于對這個行業有了認可。”在王熹看來，“學歷”的出現能為不少現役選手提供一條出路，“現在打職業的周期是三到四年，游戲更新速度也很快，一旦打不出名氣、得不到獎金，退役后就會很迷茫?！?/p>
運氣好的退役選手，會變成俱樂部的管理人員。也有從其他行業過來的愛好者，但很多都不具備專業的管理知識和技能。畢竟，作為一個體育項目，發展需要涉及法律、經濟、管理等各行各業的專業人才。
對于新辦的專業而言，師資與教材一般都會遇到困難。但對于電競專業來說，卻并不是這樣。等待正名的玩家太多了，消息一出來，準備開設電競專業的學校就得到了很多職業俱樂部與職業選手的支持，“很多選手甚至愿意不要工資來當老師，因為大家都等了很久，把自己原來的遺憾變成了動力。”
在教育部消息的當天，電競世界冠軍李曉峰就興致勃勃地發了條微博：“有好多人因為電競教育的事情來找我，邀請我去他們學校任職。大家說，你們覺得哪個學校的風格比較適合我去教課??？”
王熹也在摩拳擦掌?，F在從事電競賽事組織工作的他，退役后又找到了歸宿感，“30多歲要當電競老師，不會再有人反對吧？”小時候喜歡電競，王熹受到的反對聲比其他孩子小得多，讓他覺得前路難行的原因更多源于經濟問題，“現在和原來相比，就是年入百萬元與年入千元的差別”。
中國電競近兩年的發展，讓王熹覺得“有點兒快了”。2006年他還活躍在賽場的時候，“一個月工資2000～3000元，靠打職業比賽的獎金很難維持生計，現在基本過萬元。好的選手加上賽事獎金和商業活動，一個月10萬元以上收入算正常，直播平臺主播也不乏年薪千萬元者”。
而賽事正是職業選手保持高收入的平臺。截至2015年，由國家體育總局主辦的國家級綜合性賽事有4項，各類省市級賽事數十項，加上大量商業公司舉辦的比賽，讓不少戰隊只能擇優參加。這樣高強度和訓練的比賽模式，為電競專業“解決普遍早期電競從業人員無基礎學歷問題”的目標增加了不小難度，王熹表示，為了盡量避免走過場拿學歷，針對一些知名戰隊的文化課，學校將會派出老師跟隊教學，回到學校還需完成考試，“發放畢業證，必須具備中專學歷所具備的基礎課程知識，這些都是必修課”。
電競選手的培養范文2
競游ECL電子競技冠軍聯賽至今已連續舉辦了三屆，也是國內唯一一項持續全年辦賽的電競賽事。聯賽主辦方中國電子競技運動發展中心是我國唯一一家集產業研究、產品策劃、賽事運營、信息管理、職業運動員和裁判員培養認證等職能于一體的權威機構。憑借著賽制設計合理、賽事規格高、選手實力強的特點，已成為中國電競標桿性賽事。
2003年11月18日，國家體育總局宣布將電子競技列為第99個正式體育項目，后又改為第78項正式開展的體育項目。中國的電子競技在國家體育主管部門的鼎力支持下，開始躋身體育大家庭。目前，國內名目繁多的電子競技大賽層出不窮：有游戲廠商主辦的，有硬件廠商主辦的，還有門戶網站主辦的，層次和規模千差萬別。不過，國內大規模正規電競賽事可以說非中國電競中心的“競游ECL聯賽”莫屬，無論是與中國國情對接還是與國際規則接軌，此賽事比賽規則、規程和記分方法，都起到了統一和規范中國電子競技運動的作用。
他山之石，可以攻玉。國際一流的電競賽事的成功經驗，可以作為中國電競運動發展的標尺和參照。
目前，世界電子競技最大的三項賽事分別是以歐洲為主體的ESWC（Electronic Sports World Cup電子競技世界杯）、以美洲為主體的CPL（Cyberathlete Professional League電子競技職業聯盟）和以亞洲為主體的WCG（World Cyber Games世界電子競技大賽）。其中，韓國的WCG影響范圍和規模最大，有“電子競技奧運會”之稱。
WCG創立于2000年，由韓國國際電子營銷公司（Internation Cyber Marketing， ICM）主辦。賽事采取奧運會運作方式，先在各國進行選拔賽，世界各地電競發展較好的城市爭辦賽事舉辦權，最后舉行總決賽，基本延續了一年一次的賽事節奏。2012年總決賽在江蘇昆山舉行，比賽項目包括星際爭霸2、魔獸爭霸3、DOTA2、穿越火線、實況足球，推廣項目是DOTA、坦克世界和反恐精英。我國選手曾在2005年、2006年此項賽事中獲得世界冠軍榮譽。
除了ESWC、CPL、WCG三大電競國際賽事外，其他較為著名的還有：IEF（國際數字娛樂嘉年華）、e-stars首爾電競節、IEM、Dreamhack、WEM大師賽、BlizzCon 暴雪嘉年華、BWC戰網世界錦標賽、DOTA2國際邀請賽等。這些國際賽事，都有中國電競選手的身影，取得冠亞季軍好成績的選手和戰隊也不在少數。
電競選手的培養范文3
第二場來到了大家熟悉的沙漠TD。雙方在主道爭奪的異常激烈，AG的閃光為傾城帶來了很大的麻煩，直接領先了13個人頭。雖然傾城電競不斷的對AG的防線發起沖擊，無奈比分的差距依舊在拉大。AG時空戰線的綠豆表現搶眼，堪稱全場ACE，面對狙神70KG絲毫不懼。至此AG已經拿下了前兩局的勝利，如果傾城再錯失一場，那么他們也將永遠地與CFPL第四賽季冠軍失之交臂。他們，能夠力挽狂瀾么？
遼寧傾城用行動回答了這個問題！第三場比賽在衛星基地上拉開序幕，遼寧傾城選擇了由AG作為潛伏者，通過穩扎穩打取得了領先，但AG也緊追不舍，并在第七局通過牙牙的出色發揮，取得了首次領先，并保持到了上半場結束。下半場雖然AG不想再給傾城任何機會，但是背水一戰的傾城，率先拿下賽點，并最終艱難的拿下了第三場的比賽。
第四場爆破模式異域小鎮，伊始遼寧傾城士氣如虹，第三場的勝利對他們的士氣有所提升，直接打出了6：1的比分，然而AG不愧是總冠軍隊伍，他們沒有任何的慌亂，反而通過有條不紊的反應一點一點消耗著傾城的氣勢，這多少讓傾城有點措手不及。下半場AG作為潛伏者的強攻十分強硬，現場玩家已經能夠從傾城隊員臉上的表情，看出他們承擔的壓力。而AG時空戰線卻越戰越勇，最終連下三局，以10：7獲得了第四場的勝利！至此，CFPL第四賽季全部結束，AG百事時空戰線打破了無法二連冠的魔咒，成為了最終的的冠軍！
然而，除了祝賀AG百事時空戰線獲得最終冠軍，更多的玩家都把自己的掌聲和鼓勵留給了失敗的一方——傾城電競，以及他們的王牌狙擊手70KG。作為與白鯊、馬哲并稱三大狙神的70KG，是當今CF賽事上最受矚目的明星。不說他在初、預賽中的表現，僅是在半決賽中就有眾多堪稱經典的個人show。然而，CPFL總決賽落敗，讓這位狙神再次最終倒在了與冠軍一步之遙的地方。
精彩、懸念、爭議、跌宕——大起大落的劇情所顯示出的，是最精彩的對決，最震撼的較量！你永遠不會舍得讓這樣的比賽結束。與其沉淪在孰強孰弱的問題上爭拗，何不換個角度去欣賞？這就是游戲、這就是生活。
最專業的電競賽事？ 你不知道的CFPL第四賽季的意義
作為一場規模龐大的賽事，CFPL第四賽季與之前的一些CF賽事比起來究竟有哪些不同？在比賽籌備階段，CFPL賽事主辦方經過專業的調研，最終選擇了明基旗艦級游戲顯示器XL2420T作為賽事的指定顯示器。就專業度上來說，CFPL第四賽季是國內首個顯示器刷新率達到國外標準120Hz的電競賽事——因為只有達到乃至超過120Hz的顯示器，才能讓職業選手感覺不到“頓卡”的現象，讓選手發揮出自己最好的水平。
電競選手的培養范文4
漢高祖劉邦和我同姓,"恒"字代表堅持-決心和毅力。所以我曾對我的會員們說：我是一只蝸牛，是一只能爬到埃及金字塔頂 的蝸牛。沒錯，像主持 介紹的那樣我在一些方面 功了，可那都是用失敗換來的。
下面我給大家透露一下我在延大將近十四個月的簡歷：xx年9月考入延大，開學時很努力想當班長，失敗了;申請進院學生分會，失敗了;10月進入演講協會，想當分會會長，失敗;申請入校學生會，失敗;11月教科院演講比賽，我的名次排在得分最低的那個選手后面;后來遇到一個似曾相識的女生，被拒絕了， 緒一度低 ;12月打起精神拿著自己的詩和文章想得到別 的認可，失敗了。
期末想順利通過考試，失敗;寒假想找一份工作，失敗;08.3月去統一公司應聘，失敗;3月-4月為演講協會拉贊助被拒絕過8次，4月組織演講協會教科院分會'文明宣言'演講比賽，終于 功。覺得自己可以干更大的事，于是到百事公司去應聘，失敗;5月校運動會想在一萬米長跑中拿到名次，失敗;6月，申請入 ，失敗;隨后組織演講協會教科院分會對抗外語學院分會辯論賽，失敗;接著想鍛煉 才到康師傅應聘，失敗;終于疲于奔命，在8月份白手起家開始做生意，剛開始兩個月幾乎陷入絕境，后來才出現轉機。9月競選教科院學生分會主席，失敗;10月橫下心又去康佳應聘促 員，再敗;過幾天又去應聘'西部 光行動'志愿者，又失敗。沒錯，我曾像一個洋蔥一樣活著，但我從沒有放棄過對橄欖樹的追求。我呼吁：在場所有想 功的，正在努力 功的和已經 功的都寫下我的名字(要么投入選舉箱，要么裝入你們的 袋)，至少你們會記得我――劉恒，一個不怕失敗、意志堅定、精力充沛的 。我將和你們一起奮斗。
今天，我又一次站在競選臺 ，一副勢在必得的信念競選會長一職，我有當選的資本。其一，多年的班干部經歷鍛煉我的組織能力，當眾演說和與 溝通的能力。大家都知道，一個好的籃球教練不一定籃球打的最好，好的籃球教練是能夠在比賽中統籌全局，在平時能發現 才，培養出優秀球員的教練。同樣，演講協會會長不一定演講是最好的，更重要的是要有良好的組織管理能力，有責任心，有服務同學的 ，能夠 理好演講協會各項工作，這是作為一個協會帶 所必須俱備的理論能力，也是廣大會員對我們要求的。其二，我在演講協會工作已有一年多，其間擔任過分會會長，編輯部部長等職務，與總會核心 員討論并參與組織了近一年中的很多活動。
并且在總會的指導下，在4月份策劃組織了教科院分會"文明宣言"演講比賽。在6月份組織對抗外語學院辯論賽等活動。"實踐是檢驗真理的唯一標準"這些都讓我獲得了許多實踐經驗。其三：我是一個失敗者，一個 功的失敗者，我認為我并沒有失敗過任何一次，我不過是 功的發現那些方法行不通罷了!正像我的簡歷，失敗又失敗，但我積累了經驗、吸取了教訓，這將把我引向 功，"失敗是 功之 "，我有一大堆 功的 親，我相信她們能給我生出幾大堆兒女，她們是當選最雄厚的資本。
肯德基桑德 校62歲白手起家，失敗過1003次終于 功;好萊塢影星史泰龍失敗過1300多次終于 名; 迪生發明電燈失敗過xx多次才 功;亞伯拉罕-林肯從8歲被趕出居住的地方開始，幾乎一直在失敗中苦求希望，終于在52歲 功當選為美 第16任總統;而林肯的崇拜者--我-劉恒，在一年中失敗過50多次，現在要競選演講協會第16屆會長，我堅信;我行!我能!我會功!
這么多的理由讓我滿懷希望地站在這里等待大家的認可和肯定， 功當選后，我將繼續發揚演講協會開辟工作土壤的 功之 ，進一步完善，進一步創新，爭取打造一個優秀的協會團隊，把演講協會的影響力推向一個新高，協會內部除了保持原有的四個部外，我打算再開辟一個 儀部，并大力抓分會工作，讓分會負責 的遞 活動計劃書，并使其盡快行動。盡心組織"演講天地"活動，放手讓各負責 組織起各項有益活動，真正讓演講協會火起來。當然了，具體的措施還要在實踐中一一展開，我在這里就不做詳細的介紹，能當選為會長，我也深知責任重大，只有竭盡全力為協會服務。
如果大家要問：我的政策是什么?我要說：是 功，竭盡全力爭取一個又一個的 功，如果要問我還有什么能耐?我要說是 ，火一樣的 以及對演講的 。
希望能繼續開辟蘇秦張儀的才疆土。
電競選手的培養范文5
三軍易得，一將難求――優秀教練的價值
事實上當今俱樂部，發展到一定規模后都是以多個分部共同運作的，像為人熟知的LGD，下屬就同時擁有DOTA2、LOL、CS：GO、英魂之刃等幾個分部；而SKT不僅僅是制霸LOL的戰隊，在星際界也是韓國的一支傳統強隊。在這樣一種環境下，俱樂部的實際持有者以及贊助商方面不可能對各種項目都了如指掌，這就導致在人員交易，相關管理，運營策略上每個分部都要有人能夠有能力參與到管理決策上。俱樂部以及贊助方想要了解相關業務線的狀況，單純去和隊員溝通肯定不是辦法，那么教練的存在就顯得尤為重要。
任何俱樂部和贊助商做電競一定不僅僅限于情懷，每一筆投資必然要有期望。尤其在當今國內俱樂部運營還不能達到大資本運作時，教練投資的成本就顯得更為顯著，對其投資回報率的期望也就必然升高。那么到底怎樣的教練對于俱樂部來說才是最物超所值的呢？
一個電競教練，首先需要熟悉行業。但我們需要了解的是，能否成為教練和其職業生涯成績是否優異關系都不是太大。對比于足球，無論是穆里尼奧還是中國人熟知的“銀狐”里皮，他們的職業生涯本身都可以說是平淡無奇，但這都不妨礙他們成為傳奇教練；NBA傳奇教頭“禪師”菲爾？杰克遜當年在尼克斯時一個賽季吃到了330個犯規，職業生涯可謂一片慘淡，但即使如此，他們仍然是NBA最偉大的名教頭之一。因此是否是一個好教練，好大腦，能否有自己的解讀，理解是否深刻，是不能以個人成就下定論的。目前電競圈里的絕大多數教練，雖然多數都是退役的職業選手，但未必是核心Carry，而多為團隊大腦，例如擅長打巫醫、光法這類策略型英雄的357，業內對其評價都是“天賦極高，穩健的頂梁柱”；另外LOL亞洲很多戰隊教練都是以前的星際選手或教練，他們在電競圈的老資歷，以及執教的經驗，可以為他們的工作很好的服務。經驗與解讀，是戰隊教練的第一標準。
由于教練的日常工作還是圍繞戰隊隊員展開，尤其對于新隊員，教練的經驗和對游戲的理解可以幫助他們少走彎路，迅速成長，同時融入到團隊之中。這也是為什么相當一部分教練都是相關電競選手退役后轉型而成。他們在行業里多年的經歷使他們熟悉與戰隊有關的各種細節，同時了解選手的相關需求。EHOME的71麾下的選手，從當年的longdd，再到大酒神，從解散到后來重組請來老隊長和國士無雙兩員大將，“傳銷大師”的外號，其實是業內對其溝通能力的一種肯定。理解與溝通，是戰隊教練的基本素質。
當然除了肩負教導隊員的責任，教練還要制定合理的訓練方案，配置時間以保證選手的訓練效率。在電競管理專業化的今天，版本解讀，對手分析這些工作都變成了賽前的必修課，選手自己如果去做這些事情，必然會影響訓練效率。這就要求戰隊一線成員對這個細化分工有職能安排，這才涌現出了大量的數據分析師以及優秀教練。他們與戰隊隊員一同身處一線，為比賽勝利提供后勤保障。
以QG為例，在年初之時，當時還在QG效力的LOL選手UZI每天上午9點早起直播，這也讓UZI獲得了“狂早狗”的稱號，而之所以UZI會選擇早起直播，正是由于隊內剛剛到任的教練樸龍云的要求隊員早上9點必須起來訓練。這位SKT前星際傳奇教練認為，“上午的時間太重要了，必須利用起來，選手一定要在九點起床訓練”，并且他規定不能完成這一方針的隊員會被處以罰款。而這位教練的一反業內晚起晚睡常態的要求，非但俱樂部沒有異議，選手也都表示理解。這不但與樸龍云教練的有目共睹的執教能力，和他做事以理服人的方式分不開，更重要的是他的時間安排，訓練計劃的確是可以讓選手提升實力，保持競技狀態的。專業，是戰隊教練的職業素養。
與此同時，教練作為相比隊員更高一級的身份，也肩負著隊員監管，以及戰隊的決策權。在戰隊決策方面，SKT教練kkOma是其中典型，這位一手培養出Faker大魔王，并幫助SKT奪得兩屆世界總冠軍，被粉絲稱為電競王力宏的帥氣男人，在用人方面也是出了名的無情。S5初期Marin與Impact競爭首發，由于發揮不佳，即便Impact作為建隊元老以及S3決賽大功臣，卻也只得在kkOma的一聲令下前去替補，一直到最后離開隊伍。即使是Faker，在S5春季賽出現了版本不適時，也一度被kkOma打入冷宮。韓國的電競職業化在對教練團的這種雙向信任上展露無遺。高度的權限賦予，是韓國俱樂部普遍高水平的重要原因。
除此之外，由于教練本身經常要代表戰隊或俱樂部接受一些相關的采訪，所以教練還有責任與能力去維護俱樂部以及選手的形象。高度的曝光率以及本身執教的成功，令很多優秀的教練本身就是帶有一定關注度的，諸如kkOma，樸龍云，71這些可稱為傳奇的教練，他們的動向本身就有一定的新聞價值，甚至可以成為某些俱樂部的關注度的穩定來源。正如關注足球名教頭的動向一樣，隨著電競的發展，越來越多高水平、專業的戰隊教練出現，相信粉絲對戰隊教練的關注度也會水漲船高。因此，俱樂部嘗試去提升教練的曝光度，不僅能提高自己戰隊的認知度，同時也對提升品牌形象有所幫助，增加俱樂部制造話題的能力。很多WE的老粉絲，都是有一定SKY情懷的，SKY做為俱樂部的經理，他良好的個人正面形象，也在粉絲心中為WE帶來了類似的積極影響。個人品牌，是戰隊教練的價值屬性。
正因為這種面面俱到，導致好教練本身鳳毛麟角的同時，俱樂部的需求卻愈發增大。可以預見在不久的將來，俱樂部除了選手之外，對教練的爭奪也必然會加劇。
一個教練可能還不夠，俱樂部需要一個教練團
隨著中國電競環境回暖，政策放寬，規范化與職業化已經提上了日程。教練的職業定位，工作模式等等內容都要求更為規范，明確。
首先教練一職未來很可能會發展為教練團，以一個高度前瞻的總教練為核心，下面配備工作內容高度細分化的助教，如數據分析師，體能教練，營養師，甚至于獵頭或經理人團隊。
教練團的運行模式以主教練為核心，通過數據分析師專業化的數據分析，得出結論，從而拓展思路和打法，提高團隊思維方式，啟發團隊。在平時訓練中發現隊員的不足，然后通過體能教練以及營養師提供的包括體能，反應等等身體素質的補強方案，訓練計劃，合理的安排隊員日程。
至于獵頭或經理人團隊，即使在傳統體育里也是很重要的一環，梯隊建設或青訓制度在各種團隊型的體育運動中都是為俱樂部持續補強的優秀解決方案。在足球中有青訓隊或體校制度，籃球中有試訓制度。這些都能讓俱樂部穩定的發掘到優質新人。國內的各個俱樂部目前也類似的建立起了二隊、青訓梯隊，一些團體也組織起了一些相關的次級聯賽。隨著環境的完善，在二隊或次級聯賽中尋找年輕有潛力的選手也自然成為了教練團的責任和工作內容。那么長期的觀察與跟進，數據的統計，就使有實力的俱樂部對獵頭團隊產生了要求。如今，VGR作為VG.DOTA2分部原來的青訓隊，在戰神7的帶領下成績已經超過了沒有配備教練的VG戰隊。
在有了完整的教練項目的結構之后，教練的工作內容以及權限也應規范。為了能夠更好地使教練行使權力，在教練與俱樂部達成協議之初就要形成相關的框架為俱樂部提供一個穩定的結構。對隊員的管理權限要最初就在俱樂部，教練和隊員三方之間達成協議，預防信任危機的產生。無權管理可能產生矛盾，而權力過大就有可能會出現濫用。完全的不信任與過高的信任顯然都不是個好狀態，這其中的“度”，可能就要俱樂部自己把握了。
以直播為例，直播合同在很多俱樂部不止是選手收入的一部分，同時也有一部分提供給俱樂部的營收?，F役選手很多年齡較小，懂游戲但未必懂生意，俱樂部以營收為第一要務，那么在高額利益面前，某些條款是否會對隊伍產生不良影響也許就要由教練這個相對冷靜，同時對俱樂部和隊員雙向負責的人做出分析與建議，從而避免因直播而造成影響訓練等問題發生。同時在未來，電競向娛樂行業靠攏，代言、商演這樣的活動可能會越來越多，如果不能衍生出經理人這樣的行業，那么教練是否應該擁有對這些相關的合同內容的決定權這一問題就值得深思了。
電競選手的培養范文6
90%以上的男性、類似交易員的職業選手、高昂的獎勵。和金融圈存在著某些本質上相似性的電競圈似乎一直充滿了濃郁的雄性氣息。這里面固然有諸如RURU、魚七這樣的站在前臺的俱樂部管理者，也有隱藏在行業身后，無聲地推動行業發展的女性們。
正如每一個成功男人的身后都站著一位女性，每一個蓬勃發展的行業也離不開那些隱藏在光鮮外表之下的女性從業者。盡管她們并不會直接走到臺前，但卻在背后一步一步地推動著行業向前走。
2012年，在這個算不上好的時間點，黃姍和木女士加入了電子競技這個初生的行業。彼時的電競行業仍一片混亂，沒有資本的青睞，沒有“專業出身”的內容制作團隊。LPL的出現還遙遙無期，TI遠沒有提供如現在一般的高額獎金。堅持在這個行業中的多是曾經堅守下來的人，忍受著來自家人與社會的不理解，拿著難以維持生存的收益。對于黃姍和木女士這樣的已經在其他行業取得一定成就的人來說，出于何種理由加入電競行業在當時都算不上一個理智的選擇，更何況是對兩位女士。
然而商業的發展有時得益于非理性。黃姍和木女士的進入帶來了成熟的管理經驗、商業運營理念、內容制作理念等。在一定程度上我們可以說這些來自成熟行業的寶貴的經驗是電競火爆發展的助燃劑，而這些敢于第一個吃螃蟹的人，也用事實證明了，她們是踩在趨勢上的人。
VSPN黃姍：電競內容演進的弄潮兒
可能很多人對黃姍這個名字感到陌生，但提起Lying Man，可能沒有人不知道。從《加油！DOTA》到《Lying Man》，作為制作者的黃姍一直在用自己的專業性推動電子競技內容的發展。回顧歷史，從最初的VOD到現在多元化的內容，內容上的迭代始終是推動電子競技發展的原動力。
“你好，我是電競美少女”
“你好，我是電競美少女?！边@是筆者與黃姍對話的開始。
盡管早在2000年之前S姍便接觸了鼻祖級電競游戲《星際爭霸》，但只會玩Big Hunter的她并不知道電子競技是何物，直到她考上浙江大學。
彼時星際爭霸的流行以及Phenix66等人使得浙江大學成為了中國電競早期的圣地。在前輩們的帶領下，黃姍趕上了中國電子競技發展的第一個黃金期。
然而，一次參與賽事執行的經歷卻讓黃姍選擇了另一條職業道路。
“我記得有一次浙江省體育局舉辦了一個比賽，我當時是裁判長。越是條件艱苦的地方越需要可靠的人去協調，當時網吧賽的條件最不好，所以我就去了。結果去了才知道，網吧是黑網吧，硬件不達標，沒有比賽區，甚至沒有競技區。我只能和網管一臺臺地檢查電腦硬件，游戲版本，那時我第一次對電競產生了懷疑。當時每個人都肩負了很多的工作，比如我還不僅是賽事組織者，還是裁判長，并擔任現場解說，賽后還要制作VOD。那天忙到很晚，盡管邊上訂了賓館，但因為第二天早上8點就開始比賽，所以就沒有去，睡在了網吧里。我是最怕老鼠的，那天晚上睡到一半就覺得腳上有東西爬來爬去，可是你知道那個狀態，你非常累，你的意識很清醒，但是你動不了，你知道老鼠在你腳上爬，可是你就是動不了。那種感覺可以說是我一輩子的夢魘。”
這段難忘的經歷使得黃姍意識到，電子競技仍處于襁褓之中。她將自己形容成一個堵搶眼的人，“我感覺我就是憑著個人能力去堵槍眼，但是整個體系漏洞百出，我堵不過來。”
電子競技內容的質量直接反映了行業的發展現狀。在那個蠻荒生長的年代，正如黃姍所說，漏洞百出的行業體系以及不專業的內容是電子競技最鮮明的特征。這也是黃姍沒有在畢業就投入電競行業的原因。
盡管黃姍并沒有在一開始就投身電競行業，但身邊的人還是給了她很大觸動，最后只有Phenix66堅持下來的結局也讓她多了一絲冷靜。她想把身邊這些人的故事講出來“他們是我覺得最淳樸，最有希望改變中國電競的人，每一個人的故事都很精彩?！钡@些僅僅是想法，當時的黃姍并不知道如何實現。的確，在那個賽事VOD傳播都并不順暢的年代，更何況還原一個個真實的人，無論是制作水平，還是硬件條件，都制約了這類內容的制作，而這也制約了電子競技早期的發展。甚至讓電子競技蒙上了罵名。
職業上的一小步
在浙江衛視工作的經歷磨練了黃姍的技能。當她回想起最初的想法時，一個個活生生的電競人似乎躍然眼前。在經歷一系列事件后，一個有夢想的人與冗余的政府機構之間固有的不協調，導致黃姍選擇了休息。她請了假，做了背包客。
在新疆時，黃姍恰巧看到了ACE DotA聯賽.“那是我第一次覺得國內還有人可以把電競賽事做得像模像樣，就像之前看到的韓國的OGN一樣?！敝档靡惶岬氖牵S姍認為ACE DotA聯賽和CFPL這兩檔電視聯賽是電競發展過程中具有跨時代意義的賽事。也許是ACE DotA聯賽讓黃姍覺得時機成熟，于是她選擇只身來到北京，找到了當時GTV的總監滕林季并以實習生的身份加入GTV。
黃姍的加入為當時的電子競技帶來了專業的內容制作經驗。就如黃姍提到的，拋開競技因素，登陸電視的ACE DotA與CFPL聯賽的制作水平在當時確實遙遙領先。彼時的互聯網視頻行業尚以UGC為主，在保證了供給的同時，制作能力的專業門檻被大幅降低。而黃姍的加入無疑為電子競技帶來了專業的內容制作經驗。這對于內容的發展是至關重要的。
“你的父母當時是何反應呢？畢竟你在浙江衛視已經取得了不錯的成績。”
“我媽直接和我斷絕母女關系。”
“但你仍然堅持自己的選擇。”
“對，因為我現在已經有能力證明給她看，我的選擇是對的?！?/p>
內容產業的一大步
S姍就這樣在GTV重啟了自己的電競人生。面對已經成熟黃姍就這樣在GTV重啟了自己的電競人生。面對已經成熟的賽事內容，黃姍并沒有選擇熱血的一頭扎進去，而是從個性化的角度選擇了真人秀?！爱斈悴涣私庖粋€行業的時候，做和人、和人性相關的節目是最好的方法，因為情感是相通的。”
然而現實卻不盡人意。早在黃姍之前，大部分選手的宣傳片都用固定的套路講同一個故事：壞孩子或者網吧少年在艱苦的環境下堅持，最終取得成功。即便是一些已經成功的職業選手也只會對著鏡頭擺幾個看上去很酷的POSE。這也難怪，在有限的制作水平下，選手難免會被臉譜化、符號化，而選手自身難以得到提升的表現力又反過來制約內容開拓的可能性。在為穿越火線拍攝CFPL 第二賽季的宣傳片時，黃姍遇到了同樣的問題。
“其實當時還是很難的，因為我不玩CF，很可能聊幾句就露餡了。而且我和選手又不熟，他們很難和我敞開心扉?！睘殡y之下，黃姍一狠心，把幾個選手關在小黑屋中長達8個小時，運用在電視臺學到的各種詢問溝通技巧，“答不出就不讓走，后來有一個選手被我問得崩潰痛哭?！边^程是煎熬的，結果是滿意的。這個宣傳片終于擺脫了之前僵硬的套路，一個個真正的人帶來了極大的震撼。
黃姍也打開了內容升級的篇章，內容制作開始由幼稚走向成熟，由單調走向多元。過往簡單的模板式制作被證明是落后的并逐漸開始了改進。隨后的內容制作者都開始有意對選手進行“去符號化”，而一個個真實的人的故事也不斷向外傳遞著電子競技的精神。電子競技在不斷掙扎著前進的同時，開始獲得大眾越來越多的認可。。
從《加油！DOTA》到《火線兄弟》
在內容探索的道路上黃姍并沒有就此停步。2013年3月，黃姍以導演的身份加入游戲風云，制作了《加油！DotA》。
《加油！DotA》作為第一個達到電視臺制作級別的競技真人秀取得了諸多的成就，并在2015成為法國戛納電視節SMG的參展節目。而黃姍的制作理念也徹底的成型：信奉“能感動人的永遠是人”，提倡把“人”的打造作為終極目標，通過放大人的面貌、人的特質、人的情感、人的精神來感染觀眾。
至于為何選擇真人秀黃姍認為涉及到兩個維度的考慮。首先是個人價值的實現。人的特質是黃姍想要的東西，也是能做出高度的東西。其次是隨著電子競技產業的進一步發展，賽事體系下的內容制作格局已經相對固定。即便是黃姍這種帶有專業能力的人加入，也只是帶來能力維度上的提升，對于她個人而言，很難突圍。
基于這些考慮，入行比較晚的黃姍選擇了自己擅長的，而電競行業又缺少的真人秀。當被問及是否還有其他原因時，一向開朗的黃姍竟然顯得有些不好意思?！爱斎?，也有績效考核的關系啦?！?/p>
真人秀歸根到底還是要依靠人來表現人，但電競圈眾多極具價值卻不知如何表現自己的職業選手卻無形中制約了內容的制作，于是她想到了對這些未來的明星進行培訓?！痘鹁€兄弟》就是她一次突破性的嘗試。
黃姍嘗試的第一個想法是組合直播，即多位選手在直播間里“說多口相聲”：在規定的話題內有捧有逗，互相接梗。再配合上韓國男團的培養理念，一群剛剛退役的極具直播價值的職業選手就這樣在VSPN里開始接受培訓，這一過程持續了3個月?！芭嘤栆话惴譃樯舷挛纾衔缰饕趟麄冊趺凑f話，怎么拋梗，怎么接梗。下午的話就看錄像，看看哪些梗應該大哥說，哪些梗應該小弟接，按照男團模式安排的人設，是否做到了位？哪些地方做的不好。不好的地方回去練，第二天接著這么培訓?！?/p>
在黃姍與選手的共同努力下，通過三個月的時間，《火線兄弟》成為穿越火線區關注度第一的品牌體系，成功包裝馬哲等6位一線CF明星的黃姍在探索游戲明星轉型培養之路成功邁出了第一步。
粉絲經濟是電子競技永遠繞不開的話題。如何將選手身上巨大的價值開發出來，這不僅僅是內容制作者應該關心的，也是所有從業者都在不斷思考的。從一個有價值的選手變成一個真正可以帶來收益的明星，這不僅僅是對選手的再包裝，也是對于呈現內容的選擇。這不單純是前文提到的過程的逆過程，即將一個真實的人還原為一個個符號。更確切的說，是將一個個真實的人打造成一個個特殊的符號。黃姍借鑒娛樂行業的嘗試是否被后來的從業者模仿我們不得而知，但從目前培養明星的體系來看，二者并無明顯的差別。
《Lying Man》只是開始，泛娛樂已在路上
有了《火線兄弟》成功的案例，黃姍又把目光投向了另一群具有巨大流量價值的人群- - -主播。黃姍的想法把這些人聚在一起做一件他們擅長的事，于是Lying Man就誕生了。黃姍提到最開始他們嘗試了多款桌游，包括殺人游戲、德州撲克?！暗堑轮莸男睦硭阌嫼芏?，語言表達不多，很靜態，畫面感不好看。狼人殺則相反，需要很多的表達，畫面感很好，后來推出后市場的反響也比較好?！?/p>
Lying Man的成功讓眾多從業者找到了泛娛樂趨勢下內容制作的新方向。受制于頭部內容的直播平臺開始獨自在制作內容。一時間，如這樣的各種泛娛樂節目呈現出爆發式的增長，而制作理念和Lying Man并未相差太多。在泛娛樂的趨勢下，粉絲的需求開始多元化。順應趨勢的俱樂部、賽事、直播平臺等行業主體們，開始沿著粉絲經濟的邏輯運營旗下的“內容”或內容產出者，廣義的內容運營概念在電子競技行業逐漸成型。
驚喜仍在繼續
2017年，黃姍又一次帶來了驚喜，推出了《我是創始人》創業真人秀。這是電競行業內第一檔為頭部衛視制作的節目并在浙江衛視播出。在這當節目中，黃姍邀請董明珠、任泉、張良（瀘州老窖董事長）、王小川（搜狗CEO）等一線企業家參與節目。某業內管理人士曾經表達過這樣的觀點：只有電子競技真的產出跨界內容時，才稱得上真正的發展。也許在黃姍的嘗試下，趨勢正在悄然形成。
“最后用幾個詞形容一下自己吧?！?/p>
“這個太難了，我要想一下再回答你?！边@個答案并不意外，即便黃還原了一個個真實的電競選手，但還原自己也并不是件容易的事情。
十幾分鐘后，微信的聊天框內顯示著“天馬行空的腦洞，游戲里暴力殺戮、游戲外嚴謹敏銳，天真的踐行者。”
“要加上電競美少女嗎？”
“要的！”
從VOD到泛娛樂，從泛娛樂到跨界合作，以黃姍為代表的內容制作者還會不斷推動電子競技向前發展，與黃姍類似的傳統行業的從業者也會陸續加入，電子競技的故事也許才剛剛開始。
木女士：我是一個產業從業者
雖然某賽事執行公司多次成功的舉辦第三方賽事，但作為執行官的木女士對外界仍顯神秘。三月份，雜志記者有幸采訪到了她，但在她強烈要求之下，本文還是選擇了匿名。
談到木女士，其最明顯的標簽可能是其主導的某第三方賽事。在第三方賽事的生存空間被一方賽事無限擠壓的現狀下，木女士主導的第三方賽事成為了極個別連續舉辦持續盈利的個例。也許這樣的成績值得我們去了解這個賽事背后的女人。
臨危受命的職業經理人
木女士在大學畢業后進入了外資企業工作，幾年后便和人合伙創業。在成為該賽事公司的執牛耳者之前，木女士擁有多年的媒體從業經歷以及投融資經驗。豐富的職業經歷使得木女士“臨危受命”，在公司轉型的時候，毅然接過了對電競市場的二次開拓。“我是這個行業的外來者。我進來并不是我熱愛游戲，熱愛電競，而是我有一個使命。那就是公司要發展電競。從管理層的角度講，公司要發展電競，我就要帶電競、帶團隊、分析產業，明白干什么?！?/p>
職業經理人是市場發展到一定階段的產物。在經營權與產權分離的狀況下，經理人的主要任務就是接手企業并將其經營好，而其所接手的企業并不一定長期處于同一行業之中。雖然木女士早在2002年便接觸到電競行業，但彼時與此時仍然存在著很大的不同。能夠迅速的適應市場并找出相應的策略，這些都得益于木女士多年的職業經歷。而其主導的盈利的第三方賽事也許是其交出的一份滿意答卷。
“我可能是這個圈里年齡最大的從業者?！蹦九啃χf。為了適應團隊的特點，木女士也在不斷變更著自己的某些習慣?！斑@幾年在電競行業的經歷讓我在心態上變得年輕了，也逐漸接受了年輕人更多元的思維。為了和團隊磨合，我得改變生活作息。我現在天天晚上不睡覺，11點半還和他們聊工作，沒辦法，年輕人的作息都是這樣。”
木女士的做法也許清晰地傳遞出職業經理人的形象。即便是為了將負責的業務經營好，木女士完全可以讓團隊跟著自己的節奏。然而，木女士卻選擇了遷就自己的團隊?！皼]辦法，我熱愛我的的團隊同時我對他們有責任?！?/p>
打造企業其實就是打造人
木女士進入電競行業中的首件事便是著手打造自己的團隊?！捌髽I只是一個空殼，一個個員工才構成了一個真實的企業。因此，你的團隊什么樣，就代表了你的企業在市場上是什么樣?！?/p>
在培養團隊時，相比于能力，木女士更看重“職業性”?！拔医洺ξ业膱F隊說，你們不要做一個游戲愛好者，你們要做一個產業從業者，體育行業從業者?！痹谀九康囊笙?，他團隊有周報、有每周例會。對于這樣一群有能力但思維新穎的年輕人，木女士不停地傳遞職業精神，利用職業規范約束他們。“我和他們說，如果你真的熱愛這個行業，你就不能給他抹黑，就像你愛你的父母一樣?！?/p>
落到實際上時，木女士會要求他的員工有正規的著裝，會教他們如何職業地對待同伴和合作伙伴，要持有開放、公平公正的職業心態。一個典型的例子是，在每一次賽事結束后，木女士及其團隊都會在朋友圈中對廣告商表示感謝，“這已經成為一種儀式了?！蹦九啃χf。在木女士的帶領下，她的團隊正在不斷的成長，完成了一個個“小”目標?！拔颐磕甓紩o他們定一個目標，什么時候做什么事。”木女士與團隊的不斷成長反映在該賽事近年來廣告主的變遷之中：哇哈哈、天貓、可口可樂、奇瑞。更大眾的品牌意味著木女士正在完成她最開始的想法：讓電競回歸主流。
不玩游戲的電競從業者
與大多數從業者不同，成功運營賽事的木女士是一個從來不玩游戲的人?！拔疫B連連看都不玩。場上誰輸誰贏我也看不出來。”然而，豐富的職業經歷使得木女士察覺到市場的變化?！拔沂且粋€不打游戲的從業者，但是多年的職業經歷讓我可以理解年輕人對游戲的需求，理解廠商需要我做渠道的需求。其余的方面我的團隊有足夠的能力把控。”
在核心團隊中，木女士負責公司層面的戰略方向，張先生則負責具體的賽事內容，比如項目的選擇、賽制的設計等。這種分工明確的合作方式使得每一個人都可以發揮自己的最大價值。也正是因為擁有這種開放性的心態，使得不玩游戲的木女士反而成為了電競行業頂尖的管理人員。
雖然電競行業在近兩年發展迅速，木女士卻認為遠遠不夠。“電競產業仍然沒有產業化，很多從業者都是因為曾經或現在喜歡玩游戲所以來從事這個行業。他們過去沒有產業經驗?！睆臉I者的不成熟是木女士認為電競行業目前面臨的較大問題。盡管這種情況在過去兩年有所好轉，但仍然需要一個過程。外界人才只是剛剛開始流入電競行業，這意味著電競行業的原生從業者們不具備產業經驗，又沒有別的行業的產業經驗流進來。因此大部分從業者都是在爬坡、在學。但行業被資本推著快速的向前走。這時有一些從業者就會迷失，而有一些從業者選擇在某一個方向沉淀。
做一個被沉淀下來的從業者
“最后剩下的一定是沉淀下來的人，踏踏實實做事的人。”
在交談中，木女士多次提及自己的任務是踏踏實實做事?！拔乙o我的股東創造收益，我要讓我的員工做的更好。過去的經驗告訴我，這些事都是急不得的。必須要踏踏實實做事?！痹诒毁Y本重點關注的這兩年，電競行業誕生了太多的造富神話，也使得一些從業者迷失了自己。
這種對于資本的火熱也傳染到了她領導的團隊中。以至于她手下的員工們不止一次的向她詢問為什么不選擇在這個時候融資?！拔視退麄冎v，人家融資一定是錢不夠花了。可是我們不同。賽事的盈利保證了公司的正向現金流，加上充足的注冊資本。我們的錢夠花，不需要融資啊?！蹦九空J為，公司一定要善于利用資本的好處，讓資本幫助公司發展，而不是資本推著公司發展?！靶袠I的成長是有序的，不要為了資本而融資，我不會把團隊逼死，也不會讓投資人把我逼死。做賽事做內容IP是一步步來的，不是花幾千萬做一個PR就搞定的。如何利用資本的好處帶動企業的發展，避免急功近利的資本，避免陷入被資本拉著跑的境地這些都是我過去的經驗告訴我的?！?/p>
木女士豐富的從業經歷也體現在對電競行業主體的理解上：“我不是重資產項目，做不到借著資本騰飛。我要做的就是耕耘好內容，服務好客戶、媒體、政府等。而且你的團隊是要逐步生長的，這些靠資本辦不到的?！?/p>
在貪婪時恐懼，在恐懼時貪婪。也許木女士是少數能夠保持冷靜的人。而這份冷靜也許是當前電子競技行業必需的。
黃姍和木女士是眾多女性電競從業者的一個縮影。也許這些從業者都具有各自的特質，但是通過黃姍和木女士，我們還是能看到。在這個極度陽盛陰衰的行業中，這些女性從業者也起到了至關重要的作用。
隨著電競行業的不斷發展，女性從業者在一點一點變多已是不爭的事實。盡管這個行業充滿了誘人的前景，但作為從底層做起的學生，可能面臨的其他行業都面臨的問題?！斑M入到這個行業之前，要想清楚自己想要的是什么。”木女士認為，從底層做起意味著并不算高的收入和非常多的付出?！皥猿窒聛砹?，才能享受這個市場的發展?！?/p>
