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淺談建筑企業經營管理范文1
關鍵詞：建筑項目；成本管理
Abstract: with the fierce competition of society. Building do face more severe market challenges. In order to occupy the advantageous position in the market construction enterprise must strengthen project cost management. The cost control. Through the strengthening project cost management, construction enterprise can make full use of the present resources, timely adjust disposal idle asset revitalize the inventory assets and increase profitability. The author will discuss the cost management of his ideas.
Keywords: construction projects; Cost management
中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現的工作。其主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。作為建筑行業，項目管理主要分為業主方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理、建設項目工程總承包方項目管理及施工方項目管理等。
一、 建筑項目成本管理的基本問題
當前，我國建筑業普遍推廣使用項目成本管理，而且取得了一定的成績。然而，由于思想觀念落后、人員素質有待提高、管理方式不足等原因，建筑業的項目成本管理存在著不少問題，阻礙了建筑業的快速、健康發展?？傮w而言，現階段的項目成本管理還有如下問題。
1）思維方式落后，缺乏應有的市場經濟觀念
受長期計劃經濟的影響，不少建筑、施工企業還沒有跟上市場經濟的思維和行為方式。反映在企業的項目成本管理中，就是未明確規定公司各個部門和層級的職責和崗位任務，從而導致責任不明、權責不分的局面。有些建筑企業雖然制定了規章制度，但在實際中執行中往往是“先斬后奏”，并沒有嚴格執行。
2）成本核算沒有認真執行，未能發揮應有作用
隨著市場經濟的發展，企業越來越重視成本核算了，但對于如何真正開展好核算，卻沒有實際經驗。一般情況下，建筑企業都會訂立相關的成本核算制度，并從形式上加以執行，比如為配備相應的預算和結算人員。但由于體制和機制上的不完善，這些預算和結算人員無法發揮出應有的作用，他們能做的往往只是根據圖紙和現場來測算和衡量，從而簡單地當作一項流程來做，而沒有意識到其中的重要意義。
二、成本管理。項目的成本管理同樣應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。對于施工方最關心的問題，其實就是承包工程的利潤問題。項目成本與項目質量、項目進度三者之間即是矛盾的也是相互關聯的。通常，項目質量提高，進度加快會導致項目成本的上升，反之亦然。但是隨著項目管理研究的深入，越來越多管理得當的項目也能達到質量提高，進度加快，成本減少這種理想狀態，同樣不合理的項目管理會帶來質量下降，進度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質量和進度的情況下，實現項目利潤的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問題。
1、投標時事先進行成本預測，根據施工圖與施工現場條件結合自身單位以往的施工經驗。并采取各種適合本單位的報價手段，進行投標，并爭取更高的利潤。
2、做到過程中控制。做好成本核算，及時采取糾偏措施，把超預算控制在可以接受的范圍內。
3、采用信用良好的勞務分包商，做好進度計劃，把握好施工流水作業節拍，合理安排勞動力，盡量避免出現窩工。
4、出現設計變更，工程量清單漏項等問題時，要及時進行簽證索賠的跟進。
5、按合同要求，準確及時的進行進度款支付申請，獲取最大的資金現值。
6、采取市場調查、多個供貨商競價、查閱國家相關專業信息網站、咨詢地方專業咨詢機構等方式收集市場信息，采用性價比高的工程材料。
7、工程完工后，進行保本保利分析，對虧本項目要進行人材機分析，找出虧損原因，分析總結，避免在以后的工程中出現同樣的狀況。
三、進度管理。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。而施工方的進度管理則重點則是控制施工進度這一步，看似簡單的一部分，但其實它是影響整個項目進度控制的關鍵因素。所以，作為施工方應該掌握主動權，將工程進度計劃控制在合同工期范圍之內，這樣才能便于業主更好的管理整個項目進度。
1、項目技術負責人應在開工前擬定網絡圖或橫道圖，制定項目進度目標，通過關鍵節點的控制，將實際進度與計劃圖進行對比，若施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，所以一旦進度偏離目標則要結合實際情況考慮是否需要采取糾偏措施。
2、對可能影響進度的因素進行事先分析，事先預防，事前控制，設置專人聯系。
3、對常見性的問題進行重點控制，比如：由于地下不可預知性，技術方案不適應地質條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對進度產生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現象，充分估計，留夠時間。
4、必要時采取經濟，技術，組織等措施，采用一系列加快施工進度的方法，如：經濟激勵，加班趕工，更改施工組織措施，及時調整項目管理人員等。
5、若采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。
6、對于因非自身原因引起的施工進度拖延，施工方應及時辦理簽證。
項目管理，是一系列復雜活動的整體，施工方的項目管理也是同樣，他所定義包含的內容除了上述三點重要因素外，還包括，職業健康安全管理、項目環境管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等等各方面內容，如何將項目管理做到完善，為企業爭取最大的利潤，不是簡單的三言兩語能夠說明白的，他是一個值得我們學習與研究的問題。更需要靠我們在平時的工作中不斷摸索，發現，更正，總結，從而累積經驗，獲得更好的實際意義上的項目管理知識。創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的和諧穩定發展。
四、質量管理。在整個項目的運行過程中，質量是項目之根本，是重中之重，關系到人民群眾生命和財產的安全，為了嚴格控制項目質量目標，在日常的項目管理中我們應該堅持做到以下幾點：
1、施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。
2、嚴格審查施工組織設計和各專業施工方案的審查程序，以專業監理、現場代表、項目技術負責人為主審，審點放在技術措施、施工程序、施工方法上，未經審批，不準施工。
3、詳細的技術交底也是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。
4、做好圖紙會審，確保設計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復作業造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準確的處理，最大限度的避免施工中出現失誤。
5、 實施過程中嚴格監督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監理及施工管理人員24小時跟班旁監，項目經理部相關人員也要到經?，F場，對施工管理人員和監理人員進行了崗位督察。
淺談建筑企業經營管理范文2
關鍵詞：建筑企業；企業經營；信息化建設
引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。隨著市場全球化的發展，建筑市場的競爭日益激烈，經營管理作為管理過程中的中樞環節，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展。新形勢下建筑企業的經營與管理，對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，研究新形勢下的建筑企業經營與管理具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對如何提高建筑企業的經營管理水平進行了深入地探討。
一、建筑企業經營管理的觀念創新
建筑企業經營管理的觀念創新，主要可以從實施企業的戰略管理、加快企業市場化進程、加強企業信息化建設三個方面采取措施，其具體內容如下：
（一）實施企業的戰略管理
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施規劃長期的使命和目標，實施戰略管理成為企業的客觀需要。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題，企業實施戰略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業要推進經營管理的觀念創新，必須通過對企業戰略的設計、選擇、控制和實施來完成企業的戰略管理。建筑企業應結合自身企業的特點，分析企業面臨的市場態勢，正確評估企業的現實狀況，時刻以市場為導向，不斷調整企業的經營方針、經營策略，強化戰略管理意識，提升建筑企業的戰略管理水平。
（二）加快企業市場化進程
當前建筑企業的制度創新力弱，資本市場化水平低，其生產要素的市場化程度尚低，嚴重制約了建筑企業經營管理水平的提高。在新形勢下，建筑企業的經營管理，要按照新的管理體制和運作機制，調整建筑企業經濟的布局和結構，建立健全以適應市場競爭需要的勞務調配市場，加快技術進步，推進企業重組，擴大對外開放，牢固樹立市場競爭是解決建筑企業責權分離、職能錯位、效益不佳等問題的觀念，進一步加快市場化進程，規范市場準入，調動各方面的積極性，提高建筑企業經營管理的質量，以實現建筑企業的最佳效益。
（三）加強企業信息化建設
企業信息化建設是提高企業的生產運營效率，降低經營成本的有效途徑。在建筑企業中，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入，加強企業的信息化建設，使建筑企業充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，實現信息有效的流通和資源共享，可以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。對建筑企業而言，信息化建設可以逐步實現企業內外的電子商務活動，根據建筑企業的發展要求和信息技術的特點，建成企業經營管理信息系統，促進企業內部人員的有效溝通，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，進而達到資源共享、信息交流的目的。
二、建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
三、夯實質量要素的經營管理
在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。夯實建筑企業的質量要素的經營管理可以從三個方面入手，即抓好培訓教育、建立創新體系、應用現代技術，盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。
（一） 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
（二）抓好培訓教育
在新形勢下，做好建筑企業員工培訓教育工作，有利于提高建筑企業的經營管理水平。對員工的培訓教育，不僅僅是管理過程中的一項工作，更是企業經營中的一個重要組成部分，為實現建筑企業的可持續發展，就必須大力加強員工教育培訓工作。在建筑企業中，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部和企業員工進行培訓，提升建筑企業職工的綜合素質和技術水平，通過優化職工的知識結構、技能結構，使企業發展與員工發展相協調，有助于加快建筑企業的發展。
（三）建立創新體系
新形勢下的建筑企業經營管理，應堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，推進企業創新，構建創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，為建筑企業經濟的又好又快發展提供原動力。在建筑企業中，應堅持市場導向原則，創新建筑企業相關資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，加大科技的投入，便于提高建筑企業的經營管理水平，進而提升建筑企業高新產品的市場競爭力，增強建筑企業發展后勁。
（四）加強建筑企業質量要素的經營管理
建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。
（五）應用現代技術
現代企業的經營管理，對于提高企業的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業中，從現代信息技術的發展和應用出發，引入核心競爭力的概念，積極開發建筑企業應用新技術，通過運用現代技術，攻克建筑企業生產經營中的難點問題，努力實現新技術的轉化，增加建筑企業經營管理的科技含量，可以創造建筑企業新的經濟增長點。
總結
總之，建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，新形勢的建筑企業經營與管理對建筑企業提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業應結合自身企業的特點，因地制宜地建立與完善經營管理職能，不斷改進經營管理理念、做好企業的人力資源管理、夯實質量要素的經營管理。新形勢下的建筑企業經營管理，只有不斷加強對建筑企業經營管理的探索，才能提高建筑企業的經營管理水平，促進建筑企業的持續健康發展。
參考文獻：
[1]胡君.建筑企業經營管理淺析[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2011，（06）.
淺談建筑企業經營管理范文3
關鍵詞：法律顧問；企業經營；企業管理
近幾年，我國經濟體制得到了不斷的完善，建筑企業和房地產企業在經營過程中面臨更加嚴格和規范的法律環境。經營者不僅需要依據科學的手段管理好企業的事務，同時更加要依據法律做好企業的外部經營工作和內部預防工作，一方面要遵守企業在客觀發展上的需求，另一方面也不能為違背國家的調控，從而適宜大環境，為企業的發展謀取空間。
一、企業法律顧問
（一） 概念
企業法律顧問指的是獲得《企業法律顧問執業資格證書》，注冊后，被聘請從事法律工作的人員，也常被稱作企業律師，是一門職業，更加是企業的“保護者”。
（二） 基本特征
1、所有的法律顧問都必須要再完成國家統一的資格認證考試后，統一注冊，才能拿到執業證，只有獲取職業證書的人員才能被稱作法律顧問。
2、企業法律顧問在工作中的主要內容服務企業的經營管理中涉及到的法律內容，法律顧問需要參與企業經營管理的全過程。
3、企業法律顧問在熟練掌握行業法律知識的基礎上給企業提供一定的法律知識。此外，法律顧問，還應當為企業的經營管理者提供合理的建議，由此可見，法律顧問除了需要掌握豐富的法律知識外，還需要掌握豐富的經濟知識，以及相關行業涉及到的技術，只有這樣的人員才是一名合格的法律顧問。
二、法律在企業經營管理中需要發揮的作用
（一）法制宣傳，建立制度
法律顧問在企業中的一項常規性工作就是要做好法制宣傳，從而使企業中的員工的法律意識能夠得到提高，使其在工作中能夠自覺遵守相應的法律法規，提高企業的法律意識，可以使領導管理變得更加科學，提升企業領導的管理能力。除此之外，還可以使企業的風險防范意識得到提升。企業要想獲得發展，必須要具有一套合法的規章制度，而這些制度的建立需要法律顧問的全程參與。企業類型的不同在制度的建立上也會有所差別，需要依據實際情況而定。企業在制定各項規章制度應當在以人為本的基礎上與時俱進。雖然，制度的建立是一次性完成的，但是對制度的完善和落實則是一項漫長的工作，因此企業法律顧問必須要繃緊神經，眼里要有工作，只有這樣的人才能勝任企業的法律顧問工作。
（二）避免企業陷入危機
企業法律顧問在工作中，通過參與企業中的重要經濟活動，了解企業的情況，然后依據法律對企業的經營進行分析論證，并依據法律提出具有針對性的意見，確保企業經營活動的合法性，有效的避免了企業在經營過程中陷入危機。企業重要經濟活動主要指的是：招標、技術引進、人才發展戰略等。
（三）參與談判工作
企業法律顧問在受到企業經營管理者的委托同委派代表一同或單獨同對方的人員進行談判。談判指的是企業雙方針對義務和權利進行會談，當面交換意見，從而使雙方的意見能夠達到一致，在合理合法的基礎下達成協議。企業法律顧問參與到企業談判活動中主要有兩種情況：1、與企業代表共同參與談判，以法律顧問的身份參與談判，在談判中起參謀作用，決定權仍然在企業代表手中。2、企業法律顧問受企業法定代表人委托，獨自出現在談判中，此時的企業法律顧問具有決定權。需要注意是，無論企業法律顧問參與談判的身份如何，其在談判過程中都有盡自己的所能為最大限度的維護企業的合法權益。
（四）運用法律，維護企業權益
企業的法律顧問在工作中，經常會參與到調解、訴訟、仲裁工作中，在維護企業合法權益中有著不可代替的作用。企業在運行過程中，如果與企業員工與單位發生了法律糾紛，企業法律顧問需要積極參與到糾紛的解決中，在糾紛的處理工程中，應當遵守先調解、再訴訟的原則。在獲取到對方的允許后，可以由法律顧問，對存在的問題進行調解，如果對方不同意調解，或經調解后沒有達成協議，則可以向法院提訟。訴訟過程中，法律顧問不僅要維護企業利益，而且要維護社會和國家利益。只要企業本身不違法，作為企業的法律顧問就應當維護企業的合法利益。
（五）依據法律，管理合同
合同管理不僅是企業在管理過程中的一項主要內容，而且其也是企業監督機制中的一個重要組成部分。市場經濟不僅具有契約精神，同時其也是法制經濟。企業在市場經濟下的經營活動都會受到合同的約束，企業在經營活動中利益的獲得，以及利益的保護都需要通過合同的方式實現，企業中的合同必須要受到法律的保護和約束。企業法律顧問作為企業的聘用人，需要以企業的利益為主，要積極參與到企業同其它企業的談判、起草合同、合同簽訂等多個與合同有關的環節中，確保合同的合法性、有效性，從而使企業在確保公平的原則性掌握利益走向的主動權，使合同履約率得到提高，對合同的履行進行全程監控，最大限度提高企業的經濟效益，有效的降低企業的經濟損失和在合同旅行中的法律責任。
（六）處理產權事物，維護企業知識產權
企業在生產經營過程中，經常會使用專利、商標、商業秘密等，企業的法律顧問在工作中，必須要做好相應的事前防范工作。事前防范性主要體現在以下幾個方面：1、參與與知識產權相關的規章制度的制定。2、參與到保護知識產權體系的完善和實施。3、企業法律顧問是企業中懂得法律知識最多的人員，應當積極主辦專利事物、商標等多個方面工作的開展。3、參與知識產權轉讓、許可使用的策劃、談判以及合同的制定等工作。4、針對企業在知識產權上的保護，法律顧問應當給企業提供合理的法律意見。
三、結束語
綜上所述，法律顧問在企業經營管理中有著重要作用，企業的經營者需要發揮企業法律顧問的作用，通過法律對企業的活動進行規范，利用法律管理企業，捍衛企業的合法權益。只有通過法律，對企業的經營和管理進行指導，才能使企業在激烈的市場競爭中存活下去。
參考文獻
[1]張化. 當前發電企業法律事務管理現狀與風險防范[J]. 法制與社會，2012，03：190-191.
[2]李莉. 淺談企業經營管理中法律顧問發揮的作用[J]. 科技與企業，2012，24：33-34.
淺談建筑企業經營管理范文4
本文通過對對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及存在的問題進行深入的分析，結合筆者的實踐經驗，總結出以建立以風險為導向的經營決策體系、采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力、充分的發揮煤炭企業結算中心的職能、提高煤炭企業營銷人員的專業水平、建立企業人員的激勵約束機制為主要手段的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。
【關鍵詞】
經營決策體系；對標挖潛；激勵約束機制
隨著世界經濟一體化的迅速發展，煤炭行業也遭受到金融危機的影響。近年來煤炭行業形勢不容樂觀，企業生產與銷售出現季度的不平衡。利用煤炭企業的優勢，集中力量將企業的產能、技術有效發揮，力爭實現扭虧為盈成為現階段煤炭企業的主要課題。實現扭虧為盈的核心點在于強化煤炭企業的經營管理。對于煤炭企業，經營管理能夠實現企業的穩定發展，并且也是決定企業的效益增長主要因素?，F階段，我國煤炭企業的經營管理水平相對較差，內部的經營管理出現了眾多的問題，嚴重的制約了煤炭企業實現扭虧為盈的目標。本文通過對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及時代特征進行系統的分析，對煤炭企業應當在經營管理中注意的重點以及存在的問題進行全方位的研究，最終提出切實可行的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。
1 現階段我國煤炭企業面臨的形勢以及時代要求
目前，我國煤炭形式日益嚴峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術的日益提升，煤炭產量逐漸增大，導致近年來的煤炭供需結構不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業有著新的要求：
1.1 大力拓展經營范圍
現階段煤炭企業逐漸實現多種經營的營銷模式，大力的拓展業務的種類，努力的試點經營管理多樣化?，F階段煤炭企業應當將業務發展到建筑、運銷等新的經營體系中，并且可以發展企業獨立的運輸機構。
1.2 不斷的挖掘煤炭企業的經營管理潛力
我國煤炭企業普遍的沿用計劃經濟體制下的經營管理體系，所以僵化陳舊的經營管理方式部能夠良好的適應我國市場經濟發展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實際的價值與增支因素產生了矛盾。這就要求煤炭企業改變現有的經營管理理念，神話與改革經營管理方式。
1.3 有效的強化煤炭企業的經營管理力度
近年來，煤炭企業兼并重組現象較為多見，企業著重在建制改革、生產方式等方面進行調整，但是忽視了企業自身經營管理水平的提高，導致煤炭企業內部管理的松散，經營管理下降。事實證明煤炭企業的經營管理不會隨著企業的機制建設提升、外部環境的加強而提升。與此同時國家逐年的下調虧損補貼，政策性保護逐漸消失的下環境下，更加需要企業自身的經營管理水平提高。
2 現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題
經營管理是煤炭企業拓寬市場，穩步前進的基石，對于煤炭企業的經營管理工作來說，重點是要將煤炭企業的戰略進行科學的梳理，合理的分析國內外煤炭市場的環境變化。做到經營管理與其他制度化管理手段協同改革。這樣才能夠穩定煤炭企業的經營管理工作，避免出現較大程度的經營風險。針對我國現階段煤碳企業經營管理的發展現狀，筆者總結出以下幾方面的重點以及存在的問題。具體內容有以下幾個方面：
2.1 經營決策的管理水平較低
大多數的煤炭企業的經營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數的煤炭企業決策層進注重產量與安全等生產環節，對于經營渠道建設，企業運營風險等方面認識存在偏差。大多數的煤炭企業的經營審核制度以及經營過程中的防風險預案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經濟風險的評估、預防、響應、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業在經營決策層面上的重點在于綜合企業市場變化、自身實力、生產規模、交通等多方面的因素，科學的制定經營戰略方針，制定可持續發展的經營戰略。
2.2 煤炭企業經營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制
在煤炭企業經營過程增支因素多樣化的大環境下，企業面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導致企業缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業在目標成本層面上的重點在于充分的對企業實行內部挖潛，把握住企業的成本目標，根據市場變化，科學的確定考核措施。
2.3 煤炭企業產品的營銷方式
現階段我國煤炭企業普遍沿用產運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業在資金管理層面上的重點在于將產運銷的營銷模式轉變為銷定產，將銷售量作為產量的重要指標，避免資源浪費與企業的產銷結構不合理現象。與此同時，煤炭企業營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業的生產結構與產品形式。培養能夠提高企業營銷模式的專業人員，與客戶建立長期密切的聯系，還要注重企業售后服務的建設，這樣才能夠有效的增加企業新的銷售點，占據更多的市場。
2.4 煤炭企業的質量管理仍然存在問題
產品質量對于煤炭企業來說是占據市場的重要因素，而現階段煤炭企業以為的注重產量，對于產品的研發與質量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業無法走出中國，部分產品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業在質量管理的層面上的重點在于盡量協調企業產量與質量之間的關系，將產品的品質作為經營管理的重要目標。要對煤炭企業各個生產環節以及崗位工作實現質量監督機制。
2.5 缺乏以人為本的經營管理手段
員工是實現企業生產與銷售的重要要素，所以企業應當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業忽視了對本企業的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領導考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現，缺乏促進員工努力工作的監督機制，不能夠挖掘員工的素質潛能。由此可見煤炭企業在以人為本的經營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業的人力資源培訓管理、建立煤炭企業的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業的人力資源薪酬管理系統。不斷的鼓勵員工進行創新，以人為中心才能成就煤炭企業經營管理的新氣息。
3 強化煤礦企業經營管理研究
根據以上對現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結合筆者的實踐經驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業經營管理措施：
3.1 建立以風險為導向的經營決策體系
煤炭企業要將企業的全部業務進行系統的分析，并且結合市場變化進行科學的經營決策管理，將決策的控制重點放在企業的主要業務、關鍵流程、高風險領域中。并且設立相關專業的決策風險控制小組，使得決策風險控制小組與其他各個部門密切聯系，進而實現煤炭企業的經營管理優化；
3.2 采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力
針對業內業務量較大的煤炭企業進行對標挖潛，不斷發現自身經營模式的不足之處，合理的優化企業的產品結構，并且改善企業的經營方式；
3.3 充分的發揮煤炭企業結算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業的資金管理
對于客戶要進行篩選與分析，避免出現呆賬壞賬的現象；
3.4 提高煤炭企業營銷人員的專業水平，促進營銷手段的多樣化
現階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業的優勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業的營銷人員需要增加專業知識，不斷的豐富煤炭企業的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業的營銷作出積極的貢獻。
3.5 建立企業人員的激勵約束機制
為了加強與調動煤炭企業工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業應該建立一套完整的內部激勵約束制度。對參與煤炭經營的工作人員業績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業績進行分明的賞罰制度。對在經營管理工作過程中處表現較突出的人員通過獎金、人員調動等手段調動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業經營管理工作的人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。這樣才能調動工作人員的積極性，加強人員的工作態度以及不斷學習的動力。
【參考文獻】
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淺談建筑企業經營管理范文5
關鍵詞：施工組織設計，建筑施工，控制，重要性
施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段?？茖W、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。
一、明確建筑工程施工的主要任務
建筑工程是一項十分復雜的生產活動。它包括了建筑、結構、水、暖、電、智能化、節能環保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務有：
(一)根據工程所在地的自然條件，當地可能提供的設備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設計。
(二)按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設備，切實保證施工質量，又快又好地全面完成施工任務。
(三)編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質量關，以保證在預定的時間內，用較少的人力和物力，完成工程建設任務。
(四)根據施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設任務。博士論文，控制。。
二、施工組織設計的主要內容和指導思想
施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項分部工程施工組織設計。
主要內容應包括：
1、工程概況
2、項目管理組織架構
3、施工部署
4、主要施工方案及保證質量的措施
5、主要控制標準及控制措施
6、主要施工機械及勞動力進場計劃
7、工程材料進場計劃及材料質量控制方法
8、工程材料及設備等檢驗和試驗
9、施工現場平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管線及其他地上地下設施的保護、加固措施
12、施工用電專項施工組織設計
13、施工進度計劃及工期保證措施
14、保證安全生產、文明施工，減少擾民、降低環境污染和噪聲的措施
為此，編制施工組織設計的指導思想是：
貫徹科技是第一生產力的方針，以質量為中心，按照《質量管理和質量保證》建立工程質量保證體系；編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經理及管理人員組成項目經理部；按照國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內優質、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。博士論文，控制。。三、編寫實施性施工組織設計的重要性
1、施工組織總設計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關鍵的環節。博士論文，控制。。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。2、單位工程施工組織設計在施工階段的作用單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計，直接指導施工單位順利實現進度目標、質量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。
3、施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質量好和經濟省等目標。
4、施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等；施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
四、施工組織設計在工程中的控制作用
1、編制詳盡的施工進度計劃
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，最終建立目標計劃。
2、細化實施計劃
進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說，從工程建設開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內容。
3、加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環節，因為進度計劃是工程實施與工程協調的依據，檢查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否進行調整。
4、優化技術方案
技術措施是保證進度控制目標實現的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對工序之間的相互制約關系，要進行優化，盡量減少重復無效施工和窩工等現象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。
六、結束語
總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。
參考文獻:
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淺談建筑企業經營管理范文6
關鍵詞：資金管理；施工企業；控制
對于任何企業來說，資金管理是企業管理的重要組成部分，它是企業擴大生產經營的必要條件，是企業進行施工的重要價值基礎，被稱為企業經營的“血液”，對于施工企業來說，有效的資金管理和控制能夠降低施工成本，提高企業經營效益。因此，企業要將資金作為企業經營的重點進行管理，加強施工企業資金管理和控制能力，提高企業營利能力和市場競爭力，促進企業穩健發展。
一、施工企業資金管理和控制的概述
建筑業是我國國民經濟發展中的重要支柱產業，對于我國經濟的穩定和可持續發展具有非常重要的意義，加強對建筑業施工環節的管理能夠有效地促進該行業的穩健發展。施工企業應當加強資金管理和控制，提高企業經營管理能力，促進建筑業可持續發展。
（一）施工企業經營管理特點
與其他企業相比，施工企業經營具有其特殊性，主要表現在以下幾個方面：一是企業經營范圍分布廣，施工企業項目分布范圍較為廣泛，遍布全國各地，甚至世界各地，不便于企業總部對企業資金進行集中管理，增加了企業資金管理的困難；二是企業資金投入量較大，與其他企業相比，施工企業的產品為施工項目，施工項目生產周期較長，占有資金量較大，這樣不利于定期對施工項目進行資金結算，只能根據施工進度進行結算，給企業資金管理帶來挑戰，易于造成管理漏洞；三是企業財務風險較大，在當前市場環境下，施工企業面臨的市場競爭較為激烈，墊支施工成為施工企業的主要競爭手段之一，施工企業需要自行籌集大量資金墊支施工，造成施工企業面臨的財務風險較高。
（二）施工企業資金管理的重要意義
資金是企業經營的“血液”，企業缺乏資金會促使企業不能及時支付購買施工材料的價款，或者不能及時償還貸款，致使企業信譽降低，給企業帶來無形或者有形損失。加強施工企業資金管理，能夠有效地提高企業管理能力，降低施工成本，提高企業營利能力和市場競爭力。
第一，提高企業管理能力。施工企業資金管理是企業財務管理的重要組成部分，而財務管理是企業管理的核心內容，因此，資金管理是企業管理的核心內容，加強資金管理和控制能夠提高企業管理水平。從另一方面說，企業價值可以分為物質流和資金流，加強資金流控制能夠有效地對企業整體經營進程進行控制，提高企業經營管理能力。
第二，降低企業財務風險。企業財務風險是由于企業不能償還到期債務所引起的風險，資金是企業的“血液”，企業償還到期債務需要有充足的資金，資金“斷流”會給企業帶來嚴重影響，致使企業不能償還到期債務，影響企業信用，或者企業遭受罰款。加強企業資金管理和控制，能夠增強企業現金流的穩定性，降低企業財務風險。
第三，提高企業營利能力和市場競爭力。資金是企業經營的必要價值基礎，是企業的“血液”及生產經營的重要價值基礎，資金的合理分配能夠提高企業價值，特別是在當前環境下，施工企業面臨的市場競爭較為激烈，企業只能從自身提高企業經營獲利能力，而資金管理水平能夠有效代表企業自身的經營管理能力，企業對資金進行管理和控制能夠有效地減少企業資金浪費，降低企業運營成本，增強企業獲利水平和能力，提高企業的市場競爭力。
二、當前施工企業資金管理和控制方面存在的問題
當前施工企業資金管理存在一系列問題，如施工企業資金管理意識不足，企業資金管理體系不健全，施工時墊支資金現象較為嚴重，工程賬款回收不夠及時，壞賬比例較高等，這一系列問題會降低企業經營利潤，影響企業獲利能力，削弱企業的市場競爭力。
（一）企業資金管理意識不足，不能有效地對企業資金進行控制
意識是行動的先導，施工企業對資金管理的重要性認識不足是企業資金管理和控制所有問題的源泉。大部分施工企業領導缺乏資金管理觀念及知識，致使企業資金管理水平不能得到實質性提高。一般來說，財務管理部門是資金管理的重要部門，許多企業財務管理部門人員缺乏相關資金管理知識，不能有效地對資金進行分配，資金使用目標制定不合理，資金籌資方式不科學，缺乏完善的資金預算體系，這一系列問題的源泉都是企業資金管理意識不足，降低企業資金管理和控制能力。
（二）企業資金管理體系不健全，影響企業資金管理能力
資金管理體系包含的內容較為廣泛，任何一個環節控制不嚴，就會帶來資金管理漏洞，給企業造成大量損失。資金管理體系包含部門設置、人員責權利分配、資金控制標準等一系列內容，而當前大部分企業缺乏完善的資金管理體系，企業在資金管理過程中顧此失彼，造成資金籌集不科學，資金分配不均等問題。資金管理體系還包括績效考核方面，企業對責權利分配不合理會致使企業出現資金管理發生問題時無人負責的現象。另外，資金管理還包括信息溝通方面，若企業溝通機制不健全，即使企業資金管理體系其內容較為健全，也會致使資金管理體系不能為企業員工所熟知，資金使用結果不能得到有效反饋，這樣會影響企業資金管理能力，降低企業資金管理水平。
（三）企業墊支施工現象較為嚴重，資金回收不及時，降低企業獲利水平
當前市場競爭環境下，施工企業面臨較為激烈的市場競爭，施工企業為了增加市場份額，通過各種對自身可持續發展不利的競爭手段，墊支資金施工就是其中之一。在投標過程中，施工企業競相墊支施工，或者盡量降低投標金額，爭取獲得投標工程，由于施工企業議價能力較低，墊支資金施工加大了施工企業經營成本，進一步降低施工企業的經營利潤。再者，施工企業在建筑產品供應鏈中面臨弱勢地位致使企業應收賬款比例及金額較大，大量的應收賬款拖欠增加了企業所面臨的信用風險，可能使企業面臨大量的壞賬，降低企業毛利率。因此，這種墊支資金施工及延長資金回收期的經營方式，增加了企業施工成本，降低企業獲利水平和市場競爭力。
（四）企業資金分散程度較高，資金使用效率低下
同其他一般性企業相比，施工企業具有其特殊性，其生產的產品為大型的施工項目，項目分布范圍較為廣泛，致使企業資金分散化程度較高，給企業資金管理帶來困難。施工企業項目分布較為分散，資金投資較大，企業一般采取項目經理負責制，項目經理如同“山大王”，對自己負責的項目有完全的話語權，而企業總部難以對分布在各個地方的資金進行實時控制，企業資金分布較為分散，在各個地方的賬戶的資金獨立運行，造成大量的閑置資金，并且這些閑置資金投資收益率較低，低于企業集合資金優勢，同時閑置資金也增加企業銀行貸款成本，降低企業施工毛利率。
三、提高施工企業資金管理和控制能力的手段和方式
資金管理是企業管理的核心內容，加強企業資金管理能夠有效地提高企業控制能力，增強企業市場競爭力，因此，施工企業應當關注資金管理的重難點，提高企業資金管理能力。
（一）轉變企業資金管理觀念，提高企業資金控制意識
管理者能夠起著向導的作用，有效地影響基層員工的行為，因此，企業應當首要加強管理者的資金管理意識的培養，定期對管理者進行培訓及教育，提高管理者的管理素質及技能，強化管理者資金管理意識。再者，財務部門是資金管理的主要部門，企業應當完善對該部門的人員選拔機制，提高該部門人員素質。企業應當形成積極向上的企業文化，促進企業管理者及全體員工的資金管理意識的培養，提高企業資金管理水平。
（二）完善企業資金管理體系，規范企業資金管理行為
施工企業管理人員在提高資金管理意識的基礎上應當努力完善企業的資金管理體系，資金管理體系與標準是企業員工進行資金管理的準繩，企業應當從資金的籌集、分配使用及回收各個方面加強對資金的管理，同時應當對各個部門的責權利進行細分，明確各個部門的責任和義務，實行資金的分級管理制度，各個部門及人員應當嚴格按照資金的權限進行審批及使用，防止企業人員濫用資金，減少企業資金浪費。企業應當完善績效考核制度，對于資金使用超支及越權審批的情況應當給予處罰，對于節約資金的人員進行獎勵，保證企業全體員工積極行使資金管理的職責。再者，企業應當建立完善的信息傳遞制度，將企業的資金管理規范在企業內部予以溝通及披露，讓全體員工接受并付諸行動，增強員工工作的積極性及主動性，規范員工資金管理行為。
（三）完善投標體系，加快工程賬款的回收
企業應當完善投標體系，對于即將投標的工程，進行細致的項目施工可行性分析及可接受性分析，并分析該項目對企業戰略實施狀況的影響，避免向不能給企業帶來經營利潤或者提高企業市場競爭力的項目投標，促進企業制定合理的投標金額。再者，企業要盡量降低墊支施工資金的比例，加快欠款的回收，提高項目的投資收益率，企業應當加強對應收工程賬款的管理，按照賬齡分析方法對拖欠工程賬款的企業提高催收力度，及時跟蹤債務人的財務狀況和信譽狀況，減少企業的壞賬損失，增強企業項目投資收益。
（四）建立企業資金集中管理模式，增強企業資金的規模效應
施工企業的項目分布較為廣泛，各個施工地方的零星資金較多，如若將資金的控制權放在各個項目負責人手中，則這些零星資金會增加企業的銀行利息，降低企業收益，因此，企業可以對項目的這些零星資金采取集中管理模式，集中對資金進行管理，促使企業各個項目之間的資金能夠自行調整余缺，降低企業銀行存款基數，提高企業資金的使用效率。同時，企業應當嚴格規范各個項目的開戶資金管理，統一對這些賬戶進行監控，增強企業資金管理及控制能力。
總之，施工企業應當提高企業管理人員及全體員工資金管理和控制的意識，完善企業資金管理體系及項目投標體系，提高項目投資收益率，對投標工程進行細致的可行性分析及可接受性分析，減少墊支資金施工比例，加快工程賬款的回收力度，提高企業資金管理水平，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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