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財務內部控制的重要性范文1
一、內部控制制度在企業財務管理的作用
隨著社會的發展，企業之間的競爭日益加劇，在競爭激烈的市場環境中，加強企業內部控制制度對企業的發展具有重要的意義和價值。其中，內部控制制度在企業財務管理中的作用主要體現在以下幾個方面：
第一，企業構建內部控制制度有利于提高財務管理力度，企業內部控制主要是通過現金流量編制預算，先進流通數量進行了解企業資金的輸出量或者通過籌集資金以及資金回收等資金活動實現企業內部控制對企業資金進行監控，以保證企業資金安全流通。同時企業內部控制制度的完善對企業健康持續的發展也具有重要的意義和價值。由于企業是存在特定的控制環境內，所以建立和完善企業內部管理體系對優化企業目標管理和財務風險管理具有重要的作用。
第二，企業構建財務內部控制制度可以有效地監督控制企業的各項工作，對其進行規范化的管理，這樣就為企業在激烈的市場競爭中朝著健康的方向發展增加了砝碼。比如企業在貿易經營中需要支付大量的資金，為了避免企業資金的損失，則可以采取分期付款的方式進行降低財務風險，以保證企業健康發展。
第三，在企業構建財務內部控制制度可以很好地應對激烈的市場競爭以及國際化沖突帶來的挑戰。我國入世程度不斷加深，市場競爭更加激烈，國際化的工作水準給我國經濟的各個部門帶來了一定的挑戰，如果要有效地控制這些國際化的沖擊，在激烈的競爭中取得一席之地，就一定要把這個部門的財務狀況控制在一定的范圍內。
二、加強內部控制，增強企業財務風險管理措施
（一）加強科學管理；完善企業財務預算管理制度
想要做好企業財務內部控制工作，首先應該積極開展企業財務預算的編制、執行工作，并不斷完善企財務預算管理制度，積極改進對會計固定資產核算的方式，以促進企業實施綜合性預算管理工作的實施。企業財務部門有較多的固定資產，支出這些資本所需的時間比較長，所以，對所支出的資金應該分期周轉，會計確認的方式是一次性的列出支出的費用，費用開支大，資金周轉困難，因此運用權責發生制合理的進行核算經費與收入相配，增加會計信息的可比性，這樣更能對會計核算進行科學考核。并且企業所有的收入和支出也應該納入企業預算中，不斷完善企業預算編制程序和管理制度，加強預算執行能力，嚴格按照執行預算管理制度實施，加強企業資金管理，規范內部控制制度，對固定資產計提折舊，對無形資產進行攤銷，以能夠真實反映出固定資產和無形資產的價值，從而為企業成本費用管理打下基礎。還應該對企業環境進行控制，以加快企業制度的改革，同時還應該明確財務人員權責范圍，實施科學有效的管理措施，以為企業內部控制的實施提供有效的保證。最后還應該明確企業控制目標，其中管理者的目標主要是保證企業有效運行，而員工的目標就是嚴格遵循企業規章制度，并不斷提高自身綜合素質和綜合能力，只有明確控制目標，才可以實施有效控制。
（二）建立預算保障制度，增設現金支出表
企業財務管理中，建立科學有效的財務預算保障制度，加強企業內部控制，增設現金支出表，對減少企業財務風險具有重要的作用。企業財務部門增設現金支出表。有些財務管理人員認為，會計的基礎是收付實現制，所以無需增設現金支出表，但是基于責任發生制正在修正的情況下，增設現金支出表是很有必要的，現金支出表對企業部門中，會計核算引進責權發生值之后，出現現金短缺現象的解決尤為有效。企業部門經費的來源與數量不斷的增多，這就要實行有效的資金監管力度，財務報告要做到真實可靠，與此同時，財務部門所承擔的受托責任也越來越艱巨，財務報告的信息對內部和外部信息的使用者越來越重要，財務部現金的使用，是做出不同的決策及對各種問題進行不同的分析評價的重要信息尤其是自財務部門有收付實現制向權責發生制轉變過程中，現金支出表的信息更加重要。
（三）實施監督和評審機制，提高財務人員風險防范意識
加強提高企業人員的綜合能力和綜合素質，保證企業財務部門掌握并了解財務風險知識，并能夠熟練應用財務風險防范工具，同時還應該根據企業自身的特點建立財務監督制度，以保證財務風險管理工作的有效實施。會計核算中，財務人員的專業素質高低，直接影響著財務工作進行的順利與否，尤其是正在推行權責發生制的今天，財務部門中，不同專業素質的財務人員，在工作中，做出的職業選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質量上的差異性，嚴重的還會帶來財務管理方面的損失。財務部財務人員一般是由部門內部培養起來的，未經過專業的訓練和學習，所以，在工作時整體的業務能力與水平比較差，這與企業的建設及發展的要求極為不符，因此，權責發生制運行中，關鍵是人才的運用，人才的選用方面，會計必須要持證上崗，認真遵守國家的法律法規、職業道德以及財經方面的紀律與制度，積極培養更加良好的業務素養。在培養財務人員方面，財務部門還要建立起更加優良的教育體系，讓財務工作者都能有不斷的學習業務知識的機會，接受與之相適應的知識培訓，以不斷的更新知識內容，更好的適應新時期財務部門的會計工作。
在企業財務管理中對內部控制實施有效的監督和評審，并能夠針對企業存在的問題提出改進措施，這樣才能促進企業健康發展，同時企業也應該配備專業人員進行實施評估。在監督評審過程中，應該對內控系統進行全面監督和評審，并將其當作日常經營的一部分，一旦發現內控缺陷，應該及時向有關領導報告，并采取措施解決。隨著信息化的發展，加強內部控制的監督和評審，是對企業進行現代化規范管理的重要途徑。從企業管理機制方面來說，一定要落實內部控制制度的監督管理水平，加強企業完善內部控制制度。監督能夠利用企業工作的網絡化信息，還有員工對企業的輿論監督，這樣能夠確保企業部門定期掌握實施監督的反饋的信息，然后改正欠缺之處。
總之，新時期企業必須要加強和完善內部控制。只有不斷的強化企業財務風險管理意識，構筑嚴密的企業內控體系，建立暢通的信息系統，加強內外監督才能促進企業在新形勢下更好的發展?？偠灾?，企業內部控制是企業財務管理中一項重要的內容，所以在企業內部控制和應用中，企業必須不斷加強科學管理、完善企業財務預算管理制度、實施監督和評審機制、制定科學有效的內部控制體系，以促進企業經濟效益和社會效益的提高，實現企業健康發展。
參考文獻：
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財務內部控制的重要性范文2
關鍵詞：醫院；財務管理；內部控制；重要性
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0375-01
在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用下，我國醫療衛生事業改革項目在整個國民經濟建設發展中的作用日益關鍵。劇烈市場競爭環境下，醫院要想謀求長期、穩定的生存與發展，其關鍵在與將財務管理工作作為一切工作的中心。我們需要明確一點：在醫院財務管理系統中高質量的內部控制工作，不僅能夠規范化整個財務賬務的核算與操作流程，確保醫院會計信息報表中所提供的各項會計信息真實可靠，同時也能夠針對醫院各個部門機構的日常經營管理行為活動展開較為全面且深入的監督，對于確保整個醫院健康穩定發展來說有著不可小覷的作用。筆者認為，對醫院財務管理中內部控制工作的重要性進行深入研究，能夠有助于我們進一步深化財務管理與內部控制的融合，推動整個醫院內部控制體系的健全與完善。為此，筆者現結合實踐工作經驗，就這一問題談談自己的看法與體會。
一、醫院財務管理中內部控制工作主要內容分析
我們需要清醒的認識到一點：內部控制作為市場經濟建設發展背景下任何一個組織機構經營管理活動的最關鍵組成部分，對于醫院財務管理工作來說同樣至關重要。在醫療改革進程不斷加快的背景下，強化醫院財務管理中內部控制工作對與現代醫院的建設發展來說越發重要。內部控制工作在整個醫院財務管理中的涉及范圍也日益拓展。具體來說，醫院財務管理中的內部控制工作主要關系到以下幾個方面的工作內容。
（一）醫院各項財務費用支出方面的內控工作。藥品支出作為整個醫院財務費用支出的最關鍵構成部分，應當成為這部分內控工作的重點關注對象。醫院行政科室、門診部以及醫技科室在領用藥品的過程中需要做好成本控制及管理工作，以高質量的成本預算來有限控制醫院醫療運營成本，兼顧高質量醫療服務供給與低成本醫療投入是醫院財務費用支出內控的最終目標。
（二）醫院各項實務資產方面的內控工作。一般來說，現代醫院所涉及到的實物資產主要是指各類醫用藥品、醫用物資、醫療設備以及各種醫用零星材料。這些實務資產為整個醫院醫療服務的穩健開展提供了基礎保障。醫院內部控制工作需要以這些實務資產為對象，構建一套完善的財務資產運行計劃體系，規范化醫院各個機構部門對于這些實務資產的審批、采購以及消耗活動。在此基礎之上強化這些實務資產的盤點工作，確保醫院各項實務資產的庫存實數能夠與相應科目賬戶登記數目完全吻合。
（三）醫院各項投資行為活動方面的內控工作。在當前經濟形勢下，大部分醫院在面向市場的投資行為活動中呈現出了較為嚴重的隨意性問題，是財務管理內控工作的重點管理對象。相關工作人員需要在進行投資行為活動之前針對被投資項目展開一系列的實踐考察與調研，給出真實全面的可行性報告。不僅如此，醫院財務管理內部控制還需要強化這部分投資項目的預算編制與審核工作，確保項目預算編制所涉及到的各項資金數據真實可靠。內部控制還要求醫院在投資活動中按照項目申請、項目管理、項目招投標等方式對整個投資活動進行區劃，明確醫院投資活動的各方參與者與責任人，形成一種相互分離與牽制的投資關系，進而最大限度的化解醫院投資活動財務風險。
二、醫院財務管理中內部控制工作的重要性分析
針對上文有關醫院財務管理中內部控制關鍵工作內容的分析，我們不難發現，在新醫療改革背景下，現代醫院財務管理系統中的內部控制工作已轉變為醫院達成財務管理目標的一種手段，在醫院財務管理工作中有著不可替代的重要作用。具體而言，可以歸納為以下幾個方面。
（一）醫院財務管理中內部控制工作的實施能夠確保醫院深入落實國家相關政府部門機構的各項舉措規定。國家相關政府部門機構針對醫院所制定的各項舉措與規定的最終目的均在于規范化整個市場中各級醫院的財務管理模式。從醫院自我發展的角度來看，良好的內部控制工作能夠發揮相應的約束與激勵職能，推動醫院更為深入的踐行各項舉措與規范，進而獲取自身綜合實力的提升與完善。
（二）醫院財務管理中內部控制工作的實施能夠確保相關財務會計信息的真實性與安全性。大量的實踐研究結果向我們表明：高質量的內部控制制度能夠為相關工作人員標準化控制醫院各項財務活動提供便捷，確保財務會計信息、資料以及數據的真實性與安全性，有效的控制各種失真問題并預防會計舞弊行為，進而為醫院各項內外部財務決策的制定提供有利支持與保障。
（三）醫院財務管理中內部控制工作的實施能夠確保醫院財產的安全與完整。良好的內部控制制度能夠規范化醫院相關部門機構在各項財務采購、登記、保管、領用以及驗收等方面的具體工作，確保醫院各項財產的利用價值能夠得到最大限度的發揮，進而維護其完整性與有效性。
（四）醫院財務管理中內部控制工作的實施能夠確保醫院管理效益的最大化。簡單來說，有效的內部控制工作能夠協調醫院各個部門機構，使其各司其職，相互促進，相互制約。它能夠使整個醫院的業務流程更為明顯與流暢，進而實現醫院自身管理效益的最大化。
三、結束語
眾所周知，內部控制一直都是醫院財務管理系統中的一大關鍵組成部分，它作為一種特殊形式的財務監督方式能夠在醫院財務管理工作中不斷的規范各類型財務行為活動，推動整個醫院財務管理目標的實現。加大對醫院財務管理中內部控制工作的研究與探索力度也有著極為深遠的作用與意義。
作者單位：黑龍江省醫院
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財務內部控制的重要性范文3
（一）提高企業的經濟效益
企業的發展需要一定的資金支持，加強內部管理的重要方面就是進行財務的管理。因此，在管理的過程中需要進行有效地資金周轉和調度。最大限度地降低企業的經營成本，提高企業的經營效益。同時對于企業的自我約束能力也起到了一定的促進作用。長此以往，企業的經濟發展將呈現出平穩的趨勢，不僅提高了管理水平，同時對于企業的經濟效益也有所提高?？梢?，在企業的發展中，加強內部管理是必不可少的。
（二）保護企業資產安全
從企業的特點來看，進行企業的財產管理是保證企業長足發展的前提和基礎，也是重中之重。企業進行內部控制主要是對發展中的物資和設備等進行控制，進而保證財產的安全。同時，企業的內部控制機制的運行需要各個企業之間都存在著溝通和合作。而且要根據相關的法律法規來進行，在保證其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是，要對企業的正常運行進行有效保護，抵制一些違法盜竊或者是肆意毀壞物資的實現。
（三）內部控制工作貫穿于企業發展的始終
企業的發展是一個長時期的過程，因此為了實現企業的長足發展，必須要在任何一個階段都加強內部控制的力度，尤其是在企業的財務管理方面。由于企業財務管理方面經常會出現這樣或那樣的問題，因此，需要對會計工作進行規范。加強內部控制尤其必然性，尤其是對于一些上市公司或者是大中型的企業來說，只有對企業發展的各個環節都進行控制，才能促進企業的進一步發展。
（四）增強企業的財務風險管理
財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動。由于某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。一是強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，并進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。二是強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證。因此，必須制定相應的內部控制機制，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。
（五）有利于提高企業財務管理力度
企業內部控制主要通過對現金流量編制預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現企業內部控制。對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規范，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，并對資金量預算等多方面對企業進行企業內部控制，運用預算執行的情況發現企業內部控制與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析制定相應解決措施。以確保企業財務全面預算的嚴格性。
1.企業內部控制機制逐漸完善
企業均是存在于某種特定的控制環境內，因此，企業內部控制機制的完善有利于企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理、控制體系，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關系，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路。
2.企業財務風險管理工具多樣化
目前，部分企業均是通過內部控制來規范企業的財務風險管理工具使用，比如，某些民營企業在貿易中產生大量支付資金。為了避免對企業造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業財務風險。
二、企業財務管理內部控制的現狀
雖然各個企業的財務管理工作取得了優異的成績，但是在具體的工作細節上也會存在著一定的問題亟待解決，主要可以從以下幾個方面來進行分析。
（一）缺乏全面的內部控制制度體系
進行企業的財務內部控制會直接影響到企業的自身發展，要做好企業的內部控制工作，就要對財務的各個環節進行控制，因此，實現綜合控制是保證財務內部管理規范性的關鍵。但是，在我國的一些企業中，進行內部控制主要針對某個或者是某幾個部門來進行，這種觀念和管理方式是不科學的。不僅會對財務部門的管理和運行產生影響，同時也抹殺了制度和實際操作之間的聯系。
（二）缺乏先進的思想觀念
現如今，企業的發展需要緊跟市場經濟發展的需要，通過分析市場來改進自身的生產和經營。但是一些企業中的財務內部控制還無法打破傳統的管理模式的局限，因此在企業的發展中如果出現管理或者是產品質量上的新問題，企業就會顯得無能為力，即使存在著內部控制制度。但是也是針對以前的現狀制定的。更為嚴重的是，企業進行內部控制只是對經濟、資本等進行控制，對于工作人員的整體素質和無形的財產等控制不到位。這就大大降低了企業財務內部控制的科學性。
三、加強企業財務內部控制的措施
（一）要對財務內部控制加強重視，完善內部控制環境
要想實現企業財務的內部控制，首先需要相關的部門和領導者對其進行高度重視。這樣才能在一定程度上影響員工的控制意識。主要包括企業決策層的態度，員工的誠信度以及管理的哲學和企業文化等方面。
企業負責人的重視。企業的負責人是企業發展的關鍵，需要對會計工作和會計資料等的真實性和完整性進行負責。只有企業的負責人做到對財務信息進行高度重視。才能做好最基本的管理工作。企業負責人的重視主要表現在遵守傳統原則的基礎上。全面地了解多變的市場信息，充分利用最前沿的控制技術。做好內部控制工作。
不斷提高財務管理人員的綜合素質。在進行企業財務內部控制工作的過程中，其主體是財務管理人員本身。因此，其素質直接影響著內部控制工作的效率和力度。因此，需要本著以人為本的原則，努力提高工作人員的素質。
（二）完善評價和監督機制
進行企業內部控制的前提和基礎是對相關的評價機制和監督機制進行完善和改進，這也是保證財務管理正常運行的必經途徑。只有對內部控制機制進行有效地檢查和控制，才能在一定程度上促進企業內部控制工作的有效進行。但是，從企業的內部控制現狀上來看，很多制度還不適應與企業的發展。因此需要加強對其的監督和完善。
（三）建立企業內部財務管理新模式
由于現如今的企業內部控制管理的模式已經無法滿足企業的發展需要，因此，需要根據市場的發展狀況以及企業的發展模式等進行管理模式的創新。企業可以進行財務預測、計劃以及核算等步驟來提高財務信息的使用率，提高工作人員所傳遞信息的及時性和準確性。優化財務信息結構，進而提高企業內部財務管理的水平。
（四）加強預算管理
為了建立較為完善的內部控制制度。需要加強預算管理力度。在進行預算編制的過程中，應采取零基預算和細化預算，對具體的收支標準和收支情況進行核定，對于財務費用要進行控制和調節。每一項收入和支出需要出示具體的明細，而且要對項目資金的投入進行細化。另外在預算的執行環節，需要加強其剛性約束，主要是為了減少超預算、無預算的現象出現。
財務內部控制的重要性范文4
關鍵詞：金融企業；財務風險；內部控制
一、金融企業財務風險內部控制中的問題
(一)財務風險管理觀念與方法滯后
對于金融企業來說，企業財務風險管理觀念與方法在很大程度上決定著企業財務管理實施效果和長遠發展。然而，實際中部分金融企業財務風險管理觀念和方法較為滯后，缺乏先進性，這將致使這部分金融企業財務風險的控制難以實現預期的目標與效果。尤其是部分規模相對較小的金融企業，其在財務風險管理觀念和方法上更為滯后，并且缺乏對財務風險內部控制的重視，而是將更多的精力用于開拓市場上。另外，還有部分金融企業缺乏對財務風險內部控制重要性的全面認識，其實施財務風險內部控制的方法自然較為滯后，很難滿足企業的發展需求，并且很難達到對當下財務風險的有效控制。
(二)缺乏健全的財務風險內部控制制度
金融企業若想全面的落實財務風險內部控制工作，就必須具備健全的財務風險內部控制制度，并明確財務風險內部控制制度構建的重要性。不管是財務風險內部控制工作，還是其他各方面的管理工作，均需要有健全的相應制度體系對其進行規范和制約，只有這樣，在實施財務風險內部控制工作時，才能夠有據可依，有章可循。然而，現階段，部分金融企業依然缺乏健全的財務風險內部控制制度，主要體現在：第一，部分金融企業并未結合自身的實際情況設計符合自身發展需求的財務風險內部控制制度體系，而是直接采納通用的財務風險內部控制制度版本，適用性和契合性較差。第二，部分金融企業雖然構建了健全的財務風險內部控制制度，但是缺乏執行力，未對制度的全面落實進行有效的監督和評價，致使財務風險內部控制制度形同虛設，并不具有任何實際意義，財務風險內部控制遠遠達不到預期效果。
(三)在銀行貸款融資方面存在一定難度
銀行貸款融資，顧名思義就是企業向銀行機構申請辦理貸款業務，以此為企業大經營與發展獲得更多的資金。銀行貸款的主要形式一般包括：抵押貸款和信用貸款。然而，部分金融企業并不具備有效的銀行貸款抵押物，并且部分金融企業不具備合適的擔保人，因此，這部分金融企業在銀行貸款融資方面存在著較大的難度。除此之外，由于金融企業缺乏健全的財務風險內部控制制度以及市場環境日益復雜，金融企業在進行融資時，其所需要的成本明顯增加。再加之，隨著市場經濟的飛速發展，金融企業面臨的市場競爭壓力隨之日益加大，企業融資成本的增加，會極大的削弱企業的償債能力，從而致使金融企業的資金流動出現問題，進而引發財務風險。
二、加強金融企業財務風險內部控制的有效措施
(一)增強金融企業財務風險內部控制意識
對于金融企業來說，其財務風險內部控制工作較為復雜，金融企業必須全面的認識財務風險內部控制的重要性，并對其引起高度的重視，尤其是金融企業的管理階層應該充分發揮自身的引領作用，增加對財務風險內部控制的關注，并大力支持財務風險內部控制工作的實施，以此充分調動企業內部整體工作人員參與財務風險內部控制工作的積極性。并定期的組織整體工作人員進行相關業務的學習和思想教育，以此不斷的增強整體工作人員的財務風險內部控制意識，并促使其將財務風險內部控制工作落到實處，從而提高金融企業運行與發展的穩定性，進而促進企業的可持續性發展。引發金融企業財務風險的因素較多，不僅僅有來自于企業內部的因素，同時還包括一些外部的因素。內部因素主要包括金融企業自身的因素以及企業內部財務活動等。外部因素主要來源于信托公司以及與金融企業存在業務往來的相關企業。增強金融企業財務風險內部控制意識，需要全方位的認識到企業內部存在的影響財務風險的因素，以此切實有效的實施財務風險內部控制。
(二)建立優質的內部控制工作人員隊伍
優質的內部控制工作人員隊伍的建立對金融企業財務風險內部控制的有效實施具有著直接的影響[3]。主要原因在于內部控制工作人員是金融企業財務風險控制的主要實施者，其專業水平以及專業素養的高低在很大程度上決定著內部控制工作的效果與效率。因此，金融企業應該對內部控制相關工作人員的培養引起高度的重視，力爭建立起一支優質的專業化內部控制人才隊伍。首先，金融企業應該加大對內部控制人才引進的力度，選拔一些具有完善專業知識體系和技能，并具有豐富實踐工作經驗的人才擔任財務風險內部控制工作，以此為企業的內部控制注入新的力量。其次，金融企業應該加強對現有工作人員的培養，定期組織其進行專業知識與技能的培訓。金融企業應該不定期的聘請財務風險內部控制方面的專業人士來到企業進行專題講座，同時還可以組織內部相關工作人員前往其他金融企業進行學習，以此提升自身的專業水平，從而更好的服務于金融企業財務風險內部控制工作，確保企業的穩定發展。
(三)完善金融企業內部控制環境
現如今，我們已經進入到了信息化時代，金融企業應該緊跟時展的步伐，在完善內部控制機制的基礎上，加強企業的信息技術能力[4]。結合影響財務風險的因素，金融企業可以構建一套具有完整性特點的財務風險評估體系，并在該體系建立相關流程控制系統、管理系統等。并將其中所產生的數據進行統計與分析，結合金融企業目前的實際運行和發展情況以及所處的環境進行風險評估，以此不斷的完善金融企業內部控制環境，同時為內部控制工作提供科學的依據。近些年，信息技術得到了廣泛的應用，金融企業同樣應該全面的認識到信息技術的先進性與重要性，并將其在財務風險內部控制中進行應用。例如：可以運用信息技術為金融企業的財務風險內部控制決策提供重要的數據依據，運用信息技術改善業務工作質量，同時還可以利用信息技術加強對財務風險的檢測，以此起到協助內部控制工作的作用，并預防財務風險的發生。
財務內部控制的重要性范文5
一、現代企業財務管理內部控制存在的問題
企業財務管理內部控制是企業內部管理的重要內容，也是新時期企業可持續發展改革的重要基礎。當前，企業財務管理內部控制仍存在諸多的問題，尤其是監督機制的缺乏、內部審計控制不到位、風險意識差等問題，弱化了內部控制的有效性。那么，具體而言，現代企業財務管理內部控制主要存在以下幾點問題：
1.監督機制流于形式，內控執行效果堪憂
財務管理內部控制作為企業內部管理的重要內容，依托完善的監督機制，是強化內控執行效果的重要基礎。但是，從實際情況而言，企業缺乏完善的內控考核體系，以構建的考核制度流于形式，難以在執行中發揮應有的作用。并且，一些企業內部控制標準的制定與企業的實際情況向脫節，導致在內部考核監督的操作上，缺乏切合實際的可操作性。于是乎，企業內部監督不到位，難以全面而有效實施。
2.內部審計控制不到位，企業內部審計機構不積極
內部審計控制是內部財務管理控制的生命線，雖然大部份企業都建立有內部審計機制。但在實際過程中，內部審計難以發揮應有的職能，內部審計控制不到位。首先，一些企業缺乏對內審工作的正確認識，以至于主觀能動性不足，內審機構在審計控制方面“睜一只眼閉一只眼”；其次，內部審計機構的職能不明確，導致在監控的過程中，無法對存在的問題進行有效的監控；再次，內部監控制度缺乏，尚未建立完善的監督體系，以至于企業依托規章制度強化內部控制，這顯然缺乏相應的控制效力。
3.風險意識薄弱，缺乏有效風險防范管理機制的構建
在多元化的市場背景下，現代企業面臨日益復雜的市場環境，強化風險意識，無疑是企業可持續發展的必然需求。首先，在激烈的市場競爭之下，企業缺乏風險意識，導致企業在抗風險的過程中，缺乏積極主動性，處于被動的狀態之下，勢必影響企業的可持續發展；在此，構建有效的風險防范管理機制，是現代企業提高抗風險能力的重要舉措。但是，一些中小企業尚未認識到這一點，以至于經營能力差、缺乏核心競爭力。
二、新時期強化企業財務管理內部控制的策略
強化企業財務管理內部控制是一項復雜而系統的工作，強調良好財務管理內部控制環境的重要性。所以，首先需要優化企業內部控制環境，并在此基礎之上，不斷完善內部控制制度，構建內部控制體系，從本質上強化企業財務管理內部控制。
1.優化企業內部控制環境，充分認識財務管理內部控制的重要性
現代企業財務管理內部控制難以有效開展，很大程度上在于缺乏良好的內控環境作為支撐。所以，在內部控制制度與體系的構建之前，首先需要優化企業內部控制環境。那么，具體而言，主要在于：（1）充分認識財務管理內部控制的重要性，強化領導層在內控體系中的作用；（2）明確各部門及個人的職權，準確把握授權的“度”；（3）切實提高被控對象的受控制度，樹立“以人為本”的理念，逐步培育良好的內控環境。
2.建立并完善內部控制制度，全面監控企業的經營發展
企業財務管理內部控制是一個復雜的工作，同時也是一個動態的過程。企業財務管理內部控制制度的完善，是企業可持續發展的內部需求。首先，隨著企業不斷地發展，為更好地滿足企業的發展需求，應對內部控制流程及時的更新。尤其是在開辦新業務時，應遵循“制度先行”的原則，確保企業正常的經營發展；其次，企業財務管理內部控制貫穿于企業經營管理的全過程。也就是說，企業經營活動存在，內控就要為經營活動保障護航，及時發現問題、解決問題，為企業的可持續發展創造良好的內部環境。
3.完善企業內部控制體系，提高監督管理的有效性
企業財務管理內部控制的強化，很大程度上依托于完善的內部控制體系，僅僅依托部門或個人是無法做到的。所以，企業應積極構建并完善企業內部控制體系，提高監督管理的有效性。首先，建立以防為主的監控體系，逐步融入相互制約、相互牽制的內控制度，更有助于提高內部控制的有效性；其次，設立監督部門，對會計部門進行有效地監督、核查；在此，成立直接歸董事會管理的審計委員會，全面提高內部審計的有效性。
財務內部控制的重要性范文6
關鍵詞：財務管理 企業內部控制 應用 探究
一、前言
現階段來看，我國企業在內部控制的建設上不夠重視，如何改善內部控制的建設，降低企業在經營過程中的風險機率已成為企業最重要的任務。財務管理是現代企業經營管理中最有必要的手段之一，加大財務管理在企業內部的控制力度，對建立及完善企業內部的控制制度有著極為重要的作用。因而，企業為了提高在市場中的競爭能力，就必須提高企業經營管理的水平，合理的處理內部控制與財務管理之間的關系，并建立起財務管理與其他部門間的良好關系。
二、企業的內部控制中財務管理的概況分析
1.內部控制在企業中的重要性
內部控制對企業的發展和建設有極為重要的作用，具體內容為以下三個方面：（1）是企業落實國家政策方針的重要保障。國家所制定的政策和方針是企業合法經營過程中最重要指標之一，其保障企業能夠平穩、持續的發展。（2）是企業強化內部改革和建設的必要要求。企業的內部控制的實質，就是實現企業與部門之間的控制和監督，從而確保企業能夠婚禮的進行日常生產與經營活動。（3）是企業降低市場風險率的必要方式。內部控制作為在企業管理中的一個基礎環節，其有效的提高了企業防范市場風險率的能力，還合理利用了內部控制中所建立的市場風險的管理體系，促進了企業對市場風險率評估工作的建設，有力的保證了企業在發展過程中市場經營的目標的實現。
2.企業的內部控制中財務管理的重要性
財務管理是由企業在生產經營的過程中所產生的財務關系以及相關財務活動而形成的。財務管理是企業開展財務活動、銷售活動、處理各個財務的關系以及聯系生產等的一個經濟管理的重要工作，在企業管理與企業的內部控制制度中是最重要的構成部分，位于企業管理的核心地位。
一個健全的企業內部控制的管理制度是企業發展與建設的關鍵，其中包括了財務、人事、生產和銷售管理等等，而在管理制度中，財務管理為其提供資金的支持，貫穿了整個管理制度，扮演了最為基礎性的一個角色。財務管理不僅在管理制度上約束著各個管理，還為企業的管理制度提供著最直觀和準確的數據，進而確保企業在管理中的兼顧安排及平行各個部門在管理上的協同性。進而保證各個管理在工作的過程中樹立起正確的效益、資金和成本觀念，使各個部門能夠認識到財務管理在企業的內部控制中的重要性[1]。
三、我國企業的內部控制中財務管理的現狀分析
1.企業內部控制對財務管理的執行力度較弱
我國大部分企業在內部控制上，缺乏一個健全的財務管理制度來對其進行管理，且多數的財務管理制度的合理性不強。一方面來說，企業的發展和建設與企業的服務和產品的質量息息相關，而大部分企業的因為財務管理制度不健全、財務管理實施的力度不夠及未能充分認識到財務管理的作用，都直接影響了企業的效益。另一方面來說，我國大部分的企業在財務管理方面都有一個共同點，即采用傳統的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者對企業方面相關的知識及管理的水平往往都沒有能夠達到相應高度，在工作上的嚴謹性不夠，對財務管理制度的重要性的認識也不充分，這些問題都造成了企業在財務管理方面上一片混亂的局面。
2.企業內部控制對財務管理的重視程度不夠
大部分企業建立的財務管理制度與企業實際的需求不符合，其沒有針對企業實際的情況完善財務管理制度，執行起來較為困難。一方面來說，企業的財務管理制度在流程和規范上都較為粗糙，在工作流程上的可操作性較低，進而對財務控制造成了一定的影響，加大了企業的風險率，且各個部門的工作人員在這樣混亂的局面之下形成了互相推卸責任的惡性習慣。另一方面來說，企業在財務管理制度的實施過程中，未能起到良好的制約和監督的作用。大部分企業只重視生產經營，卻忽略管理方面，使企業的內財務管理制度只存在在表面層次上，沒有深入到實際工作中。
3.企業內部控制制度中財務管理缺乏嚴密性
因大部分企業采取了家族式的管理模式，管理理水平遠遠達不到企業在競爭市場中的要求，管理者沒有良好的管理素質，使得內部控制的制度下財務管理工作缺乏一定的嚴密性。一方面來說，部分企業在運用閑置資金上沒有合理的計劃，在遇到緊急情況時無法避免市場的風險，極易導致企業出現倒閉的狀況[2]。另一方面來說，企業在財務管理的內部審計工作中也存在部分問題，且財務審計工作應該是獨立性的，但是大部分企業在管理上不重視，因此內部審計的部門往往與其他部門相混合，致使內部審計的工作無法充分發揮對財務管理規范與監督的作用，嚴重影響了企業的內部控制的制度的進行。
四、完善財務管理在企業的內部控制中的策略
在社會市場經濟的穩定及持續發展的背景下，完善財務管理在企業的內部控制中的策略已經成為促進企業發展與建設的重要工作。隨著市場經濟的改革進步，企業想在日益競爭激烈的經濟市場環境中適應外界的各種變化，就必須在企業的內部控制中制定一個健全的內部控制的制度，并合理的進行財務管理的工作，具體措施包括以下的幾個方面：
1.建立健全財務管理制度
在企業內部控制中建立健全財務管理制度，對企業在經營活動的方面有著較為積極的作用。企業應根據自身的情況，打破以往的家族式的管理方式，建立一個適合自身發展與建設的財務管理制度。首先企業應從自身的情況和性質出發，分析企業未來發展的方向和目標，并研究出適合自身經營活動的經濟策略，然后按照根據實際情況擬定出發展計劃來完善企業的財務管理制度。其次企業需根據制定的財務管理制度對成本的控制進行全面的預算，再給予企業較精準的價值定位。最后企業還應從人本思想出發，制定合理的工作體系，在財務管理的制度上創建一個績效考核的指標，融入財務管理工作人員的約束機制，從而達到實施財務管理制度的最終目標。
在健全財務管理的制度之下，企業應把力度重點作用于內部管理，并合理的分清企業的內部中各部門間的崗位職責，加強對制度的執行力，重視財務管理制度在企業內部控制中的實施對于企業的發展和建設來說。一個健全的財務管理制度既可以實時的有效監督著企業經營的行為，又可以對企業生產環節進行合理的控制，還可以保證在經營與生產的過程中發現問題能夠及時解決。因此，健全的財務管理制度不僅能有效地提高了企業根據國家的規章制度合法執行的能力，而且還能更好的服務于企業的發展和建設。
2.完善財務會計制度
企業之所以要建立有效的會計控制的體系，積極規范會計的內部控制，是因為完善在財務管理工作中的財務會計制度對企業的內部控制有極為積極的作用。在財務管理的工作中，審計工作既是在企業內部的控制系統中最為重要的組成部分，又是加強財務會計內部監督的基礎，因此企業應加強財務管理工作里審計的工作力度，確保審計工作的權威性和獨立性，從而最大限度的發揮出審計工作在財務會計制度中相互制約、相互牽制的效果。同時，財務管理工作應基于財務會計的常規核算，加強預算的控制以及運營分析的控制力度，大力提高會計內部的監督，有效的發揮財務管理工作在企業內部控制的作用。
3.合理優化利用企業資金資源
企業應強化資金的管理，合理的籌集基金，以降低資金占用比例及減少資金成本的消耗為目標，積極建立財務監督制度并完善財務管理體系，使企業的閑置資金、固定資金以及流動資金能達到平衡的狀態，進而形成利于企業發展和建設的內部資本結構[3]。企業在資金運用的方面，應根據自身性質的特點，對財務管理工作進行細化，在材料的采購、生產及銷售幾個環節中做到資金合理化的分配和使用及嚴格的控制材料成本兩點要求。同時，相關財務部門的管理者還應通過賬戶資金的監督工作來嚴格管理好資金的流量和資金的支出方向等信息，確保企業的資金資源合理使用。
五、結語
綜上所述，企業想要在競爭日益激烈的市場中穩固自己的地位，且有更好的發展和建設，就必須加大企業內部控制的力度，而內部控制的制度中最首要的重點就是財務管理，財務管理工作的運行與企業內部控制的順利進行息息相關。因此，企業應確定在內部控制中財務管理的重要地位，建立一個健全的財務管理制度，確保企業的內部控制可以有效的發揮其作用，進而使企業在良好的環境中穩定、快速及高效的發展。
參考文獻：
[1]李學偉.論財務管理在小型企業內部控制中的應用[J].時代金融（下旬），2013，10（2）：86
