前言：中文期刊網精心挑選了創新發展的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創新發展的重要性范文1
林業的發展關乎著我國生態環境的改善，促進我國走可持續發展的道路。改革開放以來，我國經濟發展十分迅速，但是付出的卻是環境的代價，我國生態環境惡化情況越來越嚴重、自然災害的發生越發頻繁，這也導致我國生態環境與經濟建設的協調發展遭受著嚴峻的挑戰和考驗。因為，運用以往的經驗來應對今日的林業發展是遠遠不夠的，所以林業的發展對于技術的需求是很大的，甚至會產生極大的依賴性。鑒于我國林業的發展較晚，在當下生態環境的影響下，林業技術的發展需要不斷革新，這也是提高我國林業生產的關鍵所在。我國亟需更新林業的管理模式，使其走上科學化、高效率化的發展道路，使得林業的發展與生態環境的發展相輔相成，持續優良的發展，優化林業結構的同時，促進經濟利益的收支。
【關鍵詞】
在我國林業不斷的發展過程中，對于林業產品的生產，培育、對于林業的經營方式和對于林業的管理模式，我國已經在不斷的發展過程中累積了一定的經驗。但是在現在經濟高速發展和技術不斷創新的今日，依靠經驗去發展林業是遠遠不夠的，因為傳統的林業管理模式、經營方式有許多的弊端，并且在技術上也逐漸暴露出問題，所以說，對于我國林業發展上技術的創新是十分必要的。如何對我國林業技術進行創新，讓林業的管理模式、經營模式取得綜合效益的全面提高，使得我國生態環境、經濟效益持續穩定良好的發展，實現可持續發展，這是一個亟需解決的問題。本文就林業技術創新的前提問題及林業技術創新的重要性進行闡述。
1.我國林業技術發展的現狀
我國林業技術的發展過程中，受到了許多方面條件的制約與影響，導致我國林業技術的發展進行的很緩慢，并且在林業工程的實施中，一方面，因為技術的缺乏，導致林業產品的存活率普遍偏低，這樣就會造成很大程度的浪費。由于我國幅員遼闊，各地區地理條件、環境因素的各種不同，對于林業產品所適宜溫度、養分、所需水源的不一，受這些自然因素影響直接導致出現存活率過低的現象；另一方面，由于我國林業工作中的管理模式存在一定的缺陷，林業管理人員技術和所了解的專業性知識不夠，也直接的影響了林業的可持續發展。所以，要想我國林業能夠長期穩定的持續發展，就需要將林業的技術進行創新，并進行推廣，對相關人員進行必要的培訓管理，從而實現林業穩定的發展，做到因地制宜科學發展，也可以促使得我國在這方面經濟的穩步增長。
1.1我國對于林業技術的發展不夠重視我國幅員遼闊，國土面積列于世界第三，所以我國林業在世界林業發展中也占有相當大的比重，并且隨著我國現在經濟的高速發展與科技的進步，也使得我國在林業的發展上有了很大的提高。在這個現代化的社會，都講究科學技術的運用，并且現在人們的生活中都離不開科學技術所帶來的便利。相應的，在我國林業發展中，也不能夠缺乏科學技術，只有不斷的技術創新才能夠保證我國林業與相關經濟產業的可持續發展。在我國林業的管理部門中，對于林業技術的發展往往不能夠引起足夠的重視，對于林業技術的創新在我國林業管理中意識還是非常薄弱的。特別是在我國經濟相對落后的地區，一直運用傳統的方法去發展林業，技術層面上跟不上步伐，這也直接導致了我國一些地區林業的發展緩慢[1]。并且，由于受到經濟利益的驅使，在我國林業中，由于技術使用上的不合理，盲目地追求眼前禮儀，導致經濟的狀況一直往下走，使得許多的投資人都不愿意進行投資，這也更進一步的加重了林業發展的緩慢程度，對林業的發展造成了十分不利的影響。
1.2在林業技術創新上對于資金的缺乏我國大部分需要發展林業的地區都在偏中西部的干旱半干旱地區，相對而言，這些地區的經濟發展水平比較落后，并且我國先進的林業技術發展能力比較高的都集中在了東部林業發展區域，這一區域的經濟水平比較發達，科學技術也相對較好。隨意經濟發展水平不高的中西部地區來說，在林業的技術創新發展上最缺乏的便是資金，而我國林業發展的資金基本都來自于政府，林業發展所產生的利益并不能夠滿足在技術上進行發展。資金來源的缺乏，對于新技術的引進以及科研人員的培訓指導，都是非常不利的，這也直接影響到了林業在技術上的發展革新，導致林業的生產與技術研發工作不得不停滯[2]。如若這樣一如既往的發展下去，對林業工作的進程起不到任何的促進作用，反而會造成惡性的循環，影響林業的發展和我國的自然環境。
1.3我國林業技術創新能力的不足我國科學技術發展水平對于其他發達國家來說還是是相對落后的，因而在林業的技術發展上也是相對落后的。由于基礎非常的薄弱，加上對于研發人員和技術人員的缺乏，并且我國在林業的發展建設中沒有完全的技術創新體系，相關的林業產業的結構還不夠完善，這些因素的存在從一定程度上制約了我國林業的發展，并且在技術的創新上更加是比較緩慢。在技術人員的缺乏中，也存在了我國對于林業技術人員的培養相對較少，在這方面的投入并不大，也是導致這一問題產生的關鍵所在。在林業的發展推廣中要更加注重自身問題的發展，才能夠逐步解決其他問題對于技術創新產生的不好影響。因為人力、物力和財力上的不足，使得我國林業技術創新能力遲緩。
2.林業技術創新發展的重要性
林業的發展在不斷的改善著我國的生態環境，并且是我國經濟發展中重要的一部分，也直接的決定了我國的可持續發展的持久性。對于林業技術的發展，一如既往的運用傳統的方式進行生產、種植、培育，直接降低了產品的存活率，這也對林業工程的作業大打折扣。不僅無法持續生態環境的良好發展，還會使得經濟效益一直下降。因此，需要從根本上對我國林業技術進行創新，這是十分必要的。這樣的創新為我國林業引進了技術人員與研發人員，可以加大我國對于林業技術人員的培育；運用技術的創新，合理的種植、培育方式，促進林業工作的高存活率、高效率，推進林業工作的優質完成；運用新興的技術，維護我國生態的穩定持續發展，改善惡劣環境產生的影響；林業的穩定發展推動我國經濟的發展，使得經濟收益的穩固增長。因此，林業技術創新是十分必要的，這也需要我國林業發展從根本上改變，越來越好的平衡發展。
3.提高我國林業技術創新的方法
要想我國林業穩定的發展，對于林業技術的創新是十分必要的，這能夠直接的影響到我國林業的發展，以及對于我國生態環境的影響和經濟效益的提升都有著重要的意義。
3.1加強對于林業技術創新的改革想要提高我國林業技術的創新，就要從林業發展的現狀中去改革，不斷的改進林業技術，不斷的創新林業技術，使得林業發展變得更加穩固。從林業技術的發展現狀來說，在林業技術的創新中需要建立一套完整的體系去推動發展，首先，對于林業內部的管理人員在林業的技術創新中就要去接受并且學會運用新的理念，并且對新的技術要有極高的重視。要堅持以我國的需求為起點，以改善生態環境為主要目標，最終要以經濟利益為終點，不斷的增加項目對于建設的投入，更加注重林業技術創新與發展中的管理工作，不斷緩解新的技術與當今市場需求產生的差異，從而去提高技術創新的管理模式與管理水平，讓林業在技術的革新中得到不斷的提升[3]。
3.2加大對于資金的投入和管理，拓寬資金來源渠道林業的發展離不開資金投入，發展林業是一項浩大的工程，資金必不可少，林業技術的創新也離不開資金的穩定投入。國家應該逐年穩定的增加對林業資金的投入力度。并且可以有國家領頭，當地政府主導，適當合理的招商引資，讓更多的企業和人民參與到林業的建設中去，讓他們深切的知道林業發展的重要性，這也也拓寬了林業發展中資金的來源，更加有效的解決林業技術創新資金不足的問題。這樣不僅可以緩解國家經濟的壓力還可以使更多的人了解林業，參與林業，建設林業。資金是一切建設的前提，但并不是越多越好，建設林業，利在千秋，我們不能做勞民傷財的事，更不能使投入的資金流落不明和造成浪費。所以資金的投入固然重要，合理的管理與分配也必不可少，我們要做到多快好省的發展林業。
3.3重視對于林業技術創新人才的培養在現代化的今天，技術人員是林業發展過程的必要因素的存在。科學技術高速發展的今天，林業必然離不開相關的技術人員，這也是林業技術創新能力能夠不斷提高的前提所在。然而，由于我國林業發展起步較晚，人們對于林業發展重視度較低，直接導致了我國林業技術人員的缺失。所以，重視對于林業技術型人才的培養迫在眉睫，必須加到力度發展技術人員的培養，要把這作為林業發展的核心，不斷的提高林業內部人員的綜合技術和知識，不斷接收新的知識，來促進林業的發展，適應林業發展的需要。國家可以在各大高校增加林業相關專業的招生錄取，加大對林業培訓的重視，提高林業相關崗位的工資標準，從而更好的吸引相關人才。
4.結語
就林業技術創新的現狀進行了分析，在足夠的了解林業技術創新的重要性之后，針對我國林業技術創新的發展提出了一些可行性方法。林業技術創新對于我國長期固守傳統來說是一個復雜并且長久的目標，需要國家及各級林業管理部門對于林業發展的高度重視，堅持走可持續發展道路。在科學合理的方法下，拓寬林業發展的資金渠道，不斷的培養技術人員和研發人員，為林業的技術創新做好足夠的儲備力量，打造一個師資力量強大的管理團隊。對林業的管理人員以及技術人員進行全方面的教育培訓，深入了解技術創新的益處，全面提高林業生產工作的水平。運用技術的創新，進行對我國地域的研究，加快對于優良樹種的培育，從而提高林業發展的生態效益和經濟效益，逐步的實現現代化林業的可持續發展，實現生態環境的全面改善。
參考文獻
[1]圖雅.林業技術創新在現代林業發展中的重要性[J].農業與技術，2015，18:87-89.
[2]王文華，黃國偉.林業技術創新在現代林業發展中的作用[J].北京農業，2015，36:109-110.
創新發展的重要性范文2
一、目前我國林業技術創新中存在的不足
目前我國現代林業的發展不但要利用技術創新對林業產業結構和林業經營環境進行優化，還要對林業新品種進行增加，滿足市場的需要，使得林業生產效益得到提高，促進林業的可持續發展。所以，林業技術創新不僅能夠正確的處理林業生態保護和生產之間的關系，使林業生產效率得到提高，加強管理工作的可控性，還能夠加快我國林業從粗放式管理模式向集約式管理模式轉變的進度，使得林業管理向著高效化、科學化方向發展。然而，由于我國現代林業發展較為緩慢，使得我國林業技術創新中存在以下幾點不足之處。
1.缺乏林業技術創新資金
目前我國東部經濟發達地區的林業技術創新能力相對于中西部地區而言較高，主要是由于中西部地區受到當地經濟發展水平的限制，林業技術創新資金缺乏較為嚴重。政府投入是我國林業技術創新資金的主要來源，由于資金來源渠道較為狹窄，導致科研人才和科研設備無法針對性的引進，嚴重滯后林業生產和研發等工作的開展，在林業發展上形成了惡性循環，對我國現代林業的發展進程產生了嚴重的影響。
2.較低的優秀林業科研成功轉化率
有相關研究顯示，歐美國家的農業科技獲獎成果轉化率在70%左右，而我國的農業科技獲獎成果轉化率只有50%，遠遠低于其他國家。此外，我國的林業科技成果轉化率較農業而言更低，只有35%左右，并且我國不僅嚴重缺乏優秀的林業科技創新人才，特別是經營管理能力和技術創新能力兼備的復合型人才，在林業技術儲備上也存在著較為嚴重的滯后性，對我國優秀林業科研成果的市場推廣造成較大程度的制約，對我國林業高新技術創新成果的轉化效率產生了嚴重的影響。
3.薄弱的林業技術創新意識
由于受到經濟全球化的影響，我國的林業發展已經成為世界林業體系中重要的組成部分之一，伴隨著科學技術的進步和社會經濟的發展，使得我國林業發展得到了較大的改變。然而隨著我國現代林業的發展，逐漸的暴露出我國林業技術創新意識薄弱這一問題，特別是在相對于經濟發展較為落后的區域，因為受到傳統計劃經濟體制的制約，對林業技術創新的必要性和重要性不夠重視。
4.缺少林業技術創新能力
因為我國現代林業的發展存在滯后現象，人才儲備和新技術引進等環節都存在著一定的問題，缺乏創新的主動性，林業技術創新體系沒有得到全社會范圍內的建立，無法完善產業結構，對我國的林業技術創新能力造成了較大程度的制約。
二、林業技術創新對林業發展的重要性
1.增加多元化資金投入
技術研發資金的持續投入是林業技術創新的主要支柱和基礎，增加林業技術創新資源的來源是我國林業技術創新的首要解決問題。因此，我國林業部門應在適當和穩定的增加政府資金投入基礎上采取不斷的自身投入措施，如風險投資、銀行貸款、企業融資等，充分有效的解決缺乏林業技術創新資金不足困難。與此同時，政府部門針對于林業技術創新產業應充分的發揮自身的引導職責，給予更多的政策性幫助，有利于在全社會范圍內對各部門加強林業技術創新的主動性和積極性進行調動。
2.增加科研成果轉化率
造成我國林業技術創新優秀成果轉化低這一問題的主要因素是我國沒有建立完善能夠實現資源共享的林業創新技術體系，對林業技術創新資源的整合產生不良影響。所以，我國應對現代林業裝備技術的研發進行加強，對技術創新資源體系進行有效的整合，建立良性競爭、開放、合作、動態的創新體系，使科技創新成果轉化率得到提高。成員之間通過交流合作對可持續經營技術、生態系統恢復技術、樹種改良技術等進行林業創新技術的研發，加快我國現代林業可持續、健康的前進。
3.提高林業技術創新意識
林業相關部門和技術人員應對林業技術創新的重要性進行充分的認識，以林業服務為主導，市場需求為導向對技術推廣主體的建設進行加強，使用有效的方案，保障技術推廣的有效性，根據市場的需要提高林業技術創新服務管理水平。
4.提高林業技術創新能力
我國林業部門應對林業技術創新人才的培養力度進行加強，將林業教育作為林業產業產業發展的首要內容，對從業人員的整體素質進行不斷的提高，使勞動力的個人素質和知識技能得到不斷的加強，滿足現代林業發展的需求。
三、總結
在目前我國的時代背景和市場經濟發展條件下，林業技術創新對現代林業的發展具有十分直接、重要的作用，我國各級林業部門應對其進行重視，發展多元化的資金來源渠道，整合技術創新資源，提高成果轉化率，提高林業技術創新意識，加強培養專業人才力度，確?，F代林業可持續、健康的前進。
作者:劉路 單位:五常市五常鎮林業局
參考文獻:
[1]程永亮.淺談林業技術創新與現代林業的發展[J].廣東科技,2013,22(2):99-100.
[2]李金龍.試論林業技術創新和現代林業發展[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(7):15-16.
創新發展的重要性范文3
關鍵詞：人力資源；企業管理；發展創新；現狀分析；重要性；有效途徑
一、企業人力資源管理存在的主要問題
1.缺乏戰略性人力資源管理規劃。人力資源戰略規劃，即企業的人員需求及如何滿足企業發展需求計劃.人力資源戰略規劃的目標是確保組織在適當的時間和不痛的崗位活得適當的人員。然而在我國的大多企業特別是相當一部分國有企業中，忽略制定人力資源管理戰略。人力資源規劃是使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的惡人力，以實現該組織目標而擬定的惡一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量在只見在企業未來發展中的相互匹配。一句話，就是通過長遠正確的謀劃貫穿到整個人力資源管理之中，體現在管理的每一個環節上。只有這樣，才可能保持人力資源管理的連續性、持久性、動力性。2.激勵機制不健全。主要表現為人才引進機制不科學，培訓激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業為占得先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬激勵來留住人才。此外，大部分企業激勵機制落后、不健全，對員工的獎懲缺乏明確的標準，而且激勵手段單一，大部分企業只 注重工資、津貼、獎金等外在薪酬，忽視員工需求的個性化、差異性以及需求的多層次，忽視精神激勵的重要作用. 長此以往，企業與員工的矛盾有加劇的趨勢，員工對現代企業的感情也越來越淡薄，員工自然難以主動與現代企業同心同德，人力資源管理主體缺位的危機漸現。3.缺乏正確的人力資源管理觀念。民營企業的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解，人力資源管理的基本觀點是：建立一種有效的管理機制以最大限度地獲取人才、培養人才、發揮人才的潛質。人力資源管理強調與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養員工對公司的責任和認同感。而目前我國的許多民營企業對這一觀念的理解仍然停留在事務性管理層面，以組織、協調、控制、監督人與事的關系為職責，謀求人與事相宜為目標，以事為中心，要求人去適應事，強調使用而輕培育，將人視為成本算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。4.沒有建立穩定的人才隊伍。人才是企業發展的命脈，人才流動是當今社會的主旋律，而企業的發展壯大需要企業擁有一支相對穩定的人才隊伍.也只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。但是，隨著企業的不斷發展，企業對管理人員與專業技術人員需求量不斷增加，原有的管理隊伍無論在質量還是數量上，已遠不能滿足企業者的需要.由此下去，將會導致企業內部相應的崗位人才缺失，給內部管理和領導帶來困擾，給企業帶來不可估量的 損失.
二、創新型企業人力資源的主要特點
1.文化程度普通較高。知識性是創新型人力資源的本質特點，創新型企業員工，特別是核心人才和通用人才中的專業型人才，多受過系統的專業教育，掌握一定的專業知識和技能；同時由于受教育水平較高，創新型企業的員工具有較高的個人素質、廣泛的知識層面以及其他方面的能力素養。2.獨立性與創造性強。創新型企業人力資源具有較強的自我意識，非常獨立的價值觀和心理取向，注重工作中的自我引導。創新型企業人力資源之所以重要，并不是因為他們已掌握的某些機密性知識，而是因為他們具有不斷創新的能力，而這正是企業發展所迫切需要的。3.流動性較快。創新型企業人力資源因其具有知識資本，他們可以獨立于組織之外而獲得聘用，實現個人價值，建立個人的聲譽和地位。另外，產權多元化的特性，即承載所有者和所有者的分離，再加上創新型人力資源的出于對自己職業感覺和發展前景的強烈追求，流動意愿性強，流動成為普遍現象。特別是特殊人才，其流動性更大。4.團隊協作性較強?，F代科技勞動已在很大程度上脫離了當初個體經驗、技藝性的實踐，在更大程度上利用和學習別人的成果并通過與其他人員的配合進行科學研究和創造。創新企業每一個新產品、每一項新創意，無一不通過眾多員工合作產生。沒有團隊協作，創新型企業無法創造出真正具有競爭力的產品。
三、完善企業人力資源創新的有效途徑
1.樹立以人為本的人力資源管理理念?，F代社會人力資源管理是以“自我實現的社會人”為其人性假定，以員工作為組織的戰略資源，以自我管理為基礎，以組織的目標實現為方向，以人的全面自由發展為目的的一套管理模式，通過人與事相互作用的最佳發揮，促進人的主觀能動性的發揮和自身價值的實現，其關鍵在于人力資源創造力和潛能的挖掘、利用和發展。要樹立以人為本的人才新理念，從傳統的思維中解放出來，確立新的人才觀念和用人觀念，真正形成一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為人才創造一個良好的工作環境。2.因地制宜范化管理與科學的激勵機制相結合。充分調動人力資源的積極性和創造性，離不開有效激勵機制的建立。一是要考慮由于人力資源所具備的知識具有公共品的特性，有較強的外部經濟性，即溢出效應，必須解決人力資源創新的動力問題。二是要保證人力資源的個性和創造性得到充分發揮。因此在激勵重點上既強調個人發展又兼顧利益驅動。要制定合理的薪酬政策，使人力資源的價值通過人力資源對組織所做出的貢獻，在薪酬中得到充分體現，從而形成人力資源短期、長期激勵體制。3.切實提高人力資源管理者的自身素質。現代人力資源管理的要求顯示出，人力資源管理者應具備四種技能知識，包括商業知識及業務狀況的能力、人力資源管理業務知識能力、變革的能力及良好的人際關系能力以及以個人影響力為特征的個人信譽。因此人力資源管理者要有學習的緊迫感，尤其要學習自己過去最缺乏的知識，同時創造條件吸引真正有才華、有事業心的人加入到人力資源管理與開發隊伍中來，提倡人事部門與其他部門人員交流，形成知識結構和業務優勢的互補，重大事情多方聽取人事部門之外的甚至組織之外的人員的意見，開闊視野，使人力資源管理者的能力得到延伸。提高人力資源管理人員自身的業務素質和思想水平，將人力資源部門建成既是人事行政管理的辦事機構，又是實施人才戰略的參謀部，依靠人力資源管理者自身的科學化實現人力資源管理的科學化。
四、總結
人力資源是企業的第一資源，是企業核心競爭力的重要源泉，現代企業的競爭，實質上就是人力資源的競爭。人力資源管理工作目的是通過對員工各種活動進行計劃、組織、指揮和控制來充分發揮員工潛能、實現企業目標。人力資源管理具有獲取、整合、保持和激勵、控制與調整及開發的基本功能，目前我國企業人力資源管理工作正處于由傳統計劃經濟的人事管理向市場經濟的現代人力資源管理過渡的階段，企業人力資源管理的創新工作任重而道遠。
參考文獻：
[1]程利偉，李玉斗.企業人力資源核心勝任力分析[J].商業現代化，2008，（1）.
[2]李乾文，趙曙明.企業創新戰略、人力資源管理與績效關系探析[J].外國經濟與管理，2008，（4）.
[3]李豫湘.我國國有企業人力資源管理創新研究[J].跨世紀.2008年（18）.
創新發展的重要性范文4
摘 要： 可處置性是2008年金融危機后為解決系統重要性金融機構（G-SIFIs）“大而不能倒”問題提出的一個新概念。
>> 美國對系統重要性金融機構的監管:問題與啟示 國際組織對系統重要性金融機構的監管及啟示 分析金融機構的系統重要性 系統重要性金融機構風險處置法律制度 系統重要性金融機構的監管模式及規則的構建 農村小型金融機構的脆弱性與創新發展 系統重要性金融機構監管框架的確立 系統重要性金融機構的國際監管趨勢淺析 論金融機構發展投資銀行業務的重要性及對策 加強系統重要性金融機構監管系列評論之三》:如何識別系統重要性金融機構 系統重要性金融機構的國際金融監管模式與規則的建構 我國系統重要性金融機構研究綜述 系統重要性金融機構的識別、監管及在我國的應用 【加強系統重要性金融機構監管系列評論之二】大型金融機構危機挑戰傳統觀點 亞投行：多邊開發金融機構的新發展 試論科技查新對企業技術創新發展的重要性 從網紅經濟看創新發展對企業的重要性 圖書館導讀崗位工作的重要性與創新發展 對金融機構信貸調查報告中非財務分析重要性的闡述 政策性金融機構的存在與發展 常見問題解答 當前所在位置：.
[4]Guidance on Identification of Critical Fu-nctions and Critical Shared Services[J/OL].FSB，2013，（16） [2013-08-20].http：///publica-tions/r_130716a.htm.
[5]Guidance on Developing Effective Res-olution Strategies[J/OL].FSB，2013，（16）[2013-08-20].http：///publications/r_130716b.pdf .
[6]Guidance on Recovery Triggers and Str-ess Scenarios：Survey Results and Areas forFuture Focus[J/OL].FSB 2012，（16） [2013- 08-20].http：//financial publications/r_130716c.pdf.htm.
創新發展的重要性范文5
檔案管理是指檔案管理機構或部門對檔案實體與信息進行管理并提供利用服務的各項工作業務的總稱，具體包括檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計和信息服務等。作為國家信息資源的有機構成，檔案清晰、準確、完整地記錄著人類社會的發展歷史，檔案管理也在社會發展與進步中發揮了重要作用。步入新的歷史時期，檔案管理面臨著更多的發展機遇與挑戰。檔案管理部門及有關人員應充分認清這一形勢，從檔案管理的實際出發，采取有效措施推進檔案管理工作的創新發展。
一、檔案管理創新是時展的必然要求
檔案管理是以檔案信息資源為管理對象、以做好檔案信息資源保存和利用服務為管理目的、以檔案技術為載體的一項重要的管理性工作。檔案管理是國家檔案事業的重要基礎和主要構成，檔案管理工作的質量和效率決定了國家檔案事業的發展與進步。進入信息時代，檔案管理工作的內外部環境發生了巨大的變化，這對檔案管理提出了更高要求，檔案管理工作只有不斷創新，才能適應當前的新形勢：一是，信息內容的豐富化。隨著人類社會的發展與進步，人們對客觀世界的認識也在不斷深入，檔案信息資源的內容得到了極大的豐富，傳統的檔案管理模式已無法跟上時展的腳步，只有追求創新并最終實現創新，才能滿足當前檔案管理工作的新要求；二是，信息載體的信息化。信息技術是信息時代最重要、最先進的科技研究成果之一，也是推動包括檔案管理在內的人類社會各個領域變革的強勁動力。充分利用信息技術，搭建檔案管理的信息平臺，是實現當前檔案管理工作創新發展的技術優勢；三是，信息服務的高效化。信息是信息時代最寶貴的資源，各個組織機構都迫切希望利用檔案信息提高組織管理績效，這也對檔案管理的服務功能提出了更高要求。只有實現創新管理、提高服務水平，才能更好地滿足不斷提高的信息服務需求。
二、檔案管理創新所面臨的困境
謀求發展就要付出代價，實現改革就要應對阻力。正是因為當前檔案管理工作存在著一些問題和不足，才更加迫切地需要實現創新改革。具體來說，檔案管理創新需要面對以下幾方面阻力：
1.檔案管理創新意識不強
意識是行動的先導，這就要求，一方面，相對于行動，意識應當更加客觀、成熟和完善。另一方面，意識應當先于行動。具體到檔案管理領域，檔案管理部門及有關人員應當具有創新檔案管理工作的意識，并能夠以此來引導檔案管理創新的行動。但現實情況是，部分領導并沒有充分認識到檔案管理創新的重要性和迫切性，在檔案管理創新進程中只能是被“推著走”的；還有相當一部分的檔案管理工作者也只關注自身職責范圍之內的具體工作，從未跳出藩籬從更全面更深入的角度來對這項工作進行思考，導致檔案管理陷入“行動”帶著“意識”前行的尷尬局面。
2.檔案管理制度亟待完善
制度是檔案管理具體工作的標準和原則。檔案管理制度亟待完善，一方面，是當前各個檔案管理部門大多都在沿用以往的檔案管理制度，這些檔案管理制度難以對新階段、新形勢下的檔案管理工作產生積極的指導作用；另一方面，是原有的檔案管理制度本身就存在一定的缺失，如，對檔案管理責任界定不清、檔案管理流程混亂，這樣就有可能導致的檔案管理不規范、缺乏計劃性以及檔案信息遺失等具體問題。
3.檔案管理資金投入不足
當前，我國社會已經步入了發展的快車道，政治、經濟、文化、教育事業均取得了長足進步，但因為我國仍處于并將長期處于社會主義發展初級階段，建設資金仍嚴重不足，投入到檔案管理方面的資金也相對有限，在購置信息技術設備和管理軟件，改善檔案管理的軟硬件條件方面存在較大困難，阻礙了檔案管理創新化發展的步伐。
三、檔案管理創新的有效策略
當前不斷變化的社會形勢，使得檔案管理創新發展已經成為一種必然選擇。針對檔案管理創新發展所面臨的種種阻力，可以嘗試采取以下策略加以改進：
1.創新管理意識
創新是民族進步的永恒動力。一方面，要強化檔案管理部門領導的創新意識。使其清醒地認識到創新發展是檔案管理不可逆轉的必然趨勢，力求在管理上采取有效策略和手段，推動整個檔案管理工作的創新；另一方面，要引導檔案管理部門員工準確認識到檔案管理創新的重要性。促使檔案工作人員要轉變原有的工作方法和作風，為檔案管理創新發展做出貢獻。
2.創新管理技術
信息技術是檔案管理創新的重要技術支持。要切實提高信息技術在檔案管理中的應用，搭建檔案管理信息化平臺，在節省檔案資料存放空間、降低檔案管理成本、確保檔案信息的完整性與時效性的同時，提高檔案信息服務的效率，使檔案信息能夠創造出更大的社會效益和經濟效益。
3.創新資金運用
資金是檔案管理創新發展的血脈。一方面，要盡量爭取發展資金。檔案部門要強化服務意識和服務功能，提高檔案部門的價值，力爭得到上級領導部門更多的重視，為檔案管理創新發展爭取到更多的發展資金；另一方面，要高效利用現有資金。將有限的資金運用到最重要的環節上去，盡量做到“花小錢辦大事”，有計劃性地改善檔案管理的現實條件。
4.創新隊伍建設
創新發展的重要性范文6
1.發展基礎穩固、創新意識薄弱、發展方向迷茫
石油企業從工業革命時期便開始快速穩步發展，發展到今天行業基礎牢固，形成了自有的企業發展模式和規律，在能源日益科技化和可持續化的今天，仍占據著能源行業的主體性地位，是很多發展中國家發展的能源支柱之一。但是，隨著當前社會科學技術的不斷革新發展和市場經濟的多元化、世界經濟的一體化發展，傳統的石油企業的發展模式已經不再適應當前經濟社會，當前經濟社會要求的是能源的可持續化和可再生化，從本質上來說就和石油企業的發展相悖，因此石油企業的發展阻礙重重，很多石油企業的發展都進入了迷茫期，找不到正確的符合自身企業定位的發展方向。在此大背景下，石油企業開始了積極的創新發展的嘗試，但基本上都只是技術方面、人力資源方面的改革，并沒有觸及到石油企業發展中根本的管理體制方面的改革。這就讓石油企業的改革帶有了不徹底性，不能真正的達到改變企業發展模式、創新企業發展動力的目的。
從根本上來說，石油企業的管理階級的創新意識薄弱，是導致其不能從根本上改革其管理體系的根本原因。當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。創新的觀念，不僅僅是指生產技術的創新，還包括企業自身的文化創新、組織機構的體系創新和管理觀念的創新等等。只有石油企業的管理階級從觀念上充分意識到創新的必要性和重要性，石油企業才會積極正確的創新發展。雖然大部分的石油企業已經意識到了企業創新的重要性，并開始了創新發展的嘗試，但參與創新的主要是專職的管理人員，也就是說創新具有特定性的局限性，并沒有貫徹到所有的部門和方面，這說明了石油企業的管理創新的主體較為狹窄，制約了企業創新的深入廣泛發展。另一方面，創新的方法基本上都是借鑒國外其他企業甚至是其他行業的企業的創新辦法，沒有石油企業的獨創性和針對性。
2.管理機制不健全、創新成本高、風險高
石油企業創新的首要就是管理機制的創新，而現階段的石油企業本身管理機制就不健全。石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來一直受到計劃經濟的制約和影響，很多的石油企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，傳統管理機制相對較為落后，并未建立起有效的管理機制和市場機制，市場競爭的觀念較為薄弱，大大制約了石油企業的發展。另一方面，由于石油企業行業的特殊性，也限制了自身的創新發展。石油企業是傳統的能源型企業，本身有著投入資金多、運行成本高、風險也高的行業特點，這就給石油企業的創新發展帶來了很大的阻礙。
3.缺乏內部發展動力、發展進入緩慢期
從石油企業的內部發展來看，石油企業有著其行業的特殊性，在內部方面來說，一直都缺乏自身的發展動力。近幾十年來，我國的原油一直是供不應求的情況，石油企業也一直都處于被需要的狀態，這是石油企業發展的外部動力。但是隨著經濟的發展和科技的進步，高新科技產業和新能源產業開始出現并迅速發展，一定程度上搶占了原屬于石油企業的市場份額，這也代表了未來的能源型行業的發展趨勢。在石油企業的市場需求不強烈的情況下，就需要石油企業有其強大的能夠繼續支撐其發展的內部發展動力，所謂的內部發展動力可以是企業內部的發展文化或者是自身的需求性，這些都能夠支撐企業未來的可持續發展。
二、現代石油企業管理創新方法
1.創新管理制度、建立健全管理機制
面對當前的經濟發展形勢，石油企業最首要的便是要創新其管理制度。在以信息技術為首的高新科技產業不斷搶占市場份額的背景下，企業與企業之間的交易方式早已發生了根本性的變化，企業的資金流動和物資流動方式也發生了本質變化。而石油企業只有積極創新管理制度，建立健全符合其自身發展條件的管理機制才能適應這些變化，在日益激烈的市場競爭中取勝。創新石油企業的管理制度，首先要正確處理企業內部的生產關系，依據現代企業制度的革新方式，在原有的企業發展思想上融入先進的發展思想，為企業注入新的動力，從而讓石油企業成為獨立核算的經濟主體，提高其市場競爭力。
2.創新企業經營管理觀念、實現生產技術革新
在石油企業的管理觀念方面，企業要革新傳統的經營管理觀念，借鑒其他企業的管理辦法，實現生產技術的革新。面對當前國內外市場中能源型企業競爭加劇、市場需求變化的情況，更加要求石油企業實現生產技術等的革新，在引進先進的生產技術的同時，更要借助現代的科學技術實現內部對生產技術的突破，從而實現企業的高質量管理。但我們始終要明確一點，在石油企業的生產技術創新中無論是從國外引進先進的生產技術，還是石油企業內部進行的自主研發，都要將其真正的運用到實際的生產操作中來，使之能夠真正的“為我所有”，真正成為加強石油企業自身市場競爭力的有效手段，并加強實際的使用熟練度，來謀求石油產業的可持續發展。
3.構建企業內部文化和內部發展動力、提高員工職業素養、實行員工激勵制
