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企業技術創新戰略研究范文1
關鍵詞：期權博弈模型；技術創新戰略投資；最優時機
中圖分類號：F406.3 文獻標志碼：A 文章編號：1001-862X（2013）06-0093-004
企業在對技術創新進行戰略投資時，并不能充分地依據現有的理論作出準確有利的決策。博弈期權理論的引入可以很好地彌補上述缺陷。其對不確定性充分有力的研究給企業在實際投資過程中提供了新的理論依據和更加正確的思維模式。[1]
傳統的思想將企業擁有的技術創新戰略投資機會看成是一種應盡的義務，而且忽視了因不確定增加的項目價值。而實物期權作為一種金融期權的衍生物，將技術創新戰略投資給企業提供的機會看成是一種權利，在這個思想的指導下，正視不確定性，認為給項目帶來高風險的同時增加了技術創新戰略投資項目的潛在價值。不確定性造成的價值上下波動而使項目價值具向上增長的較大潛能，企業一方面可以獲得這個向上增長的潛能，又可以通過技術創新戰略投資機會中潛在的實物期權來減少不確定性，避免損失。實物期權補充與完善了傳統技術創新戰略投資決策的理論與方法，為公司更加合理的資源配置提供了理論依據，使公司在提高投資決策的準確性方面有了很大進步。這樣決策者可以綜合考慮各種影響因素與潛在價值，而不是將凈現值大于零作為唯一決策依據。
在非競爭條件下，等待是合理的，但是當企業處于激烈的競爭環境時，時機與等待就同等重要。等待與搶先進入二者價值達最大的均衡點是企業目前所追求的最佳投資時機點。[2]
同樣，在競爭環境下，企業不可能完全掌握其所需要的決策信息，但是，目前很多的學者將信息完全作為其技術創新戰略投資研究的前提條件，這就存在一定程度的失真。所以，針對目前研究的局限性，本文基于期權博弈方法對信息不完全掌握情況下的企業技術創新戰略投資進行研究具有一定理論意義。同時，將技術創新風險函數的內涵應用到競爭對手搶先進入企業目標市場進行創新戰略投資的風險衡量中，并建立相應的測量模型，為企業在最佳的時機進行技術創新戰略投資提供參考依據，使其價值最大化。[3]
一、模型構建與求解
為了分析研究的方便，我們假設：（1）企業是在一個絕對理性的環境下進行技術創新及戰略投資的，其核心目標是利潤最大化。（2）企業在進行技術創新過程中對市場中一系列的競爭信息不能完全地了解。（3）在同一市場上同時存在著兩個企業，而這兩個企業是對手關系，他們均是在完全競爭條件下進行技術創新工作，率先進行技術創新及戰略投資的企業就搶占了市場先機，另外一個進行技術創新及戰略投資的企業就什么都得不到。（4）進行技術創新及戰略投資的企業都能夠接受這些產品的實際市場價格。實際的產品在進行技術創新戰略投資時具體的市場價格P表現為幾何布朗運動，即滿足（1-1）
dP=？茁Pdt+？滓Pdz（1-1）
其中？茁是瞬間期望報酬率，σ是P報酬率的瞬間標準差，dz是P變動的隨機項，為維納過程的增量。假定企業在進行技術創新及戰略投資的過程中可能會消耗相應的成本，這個成本率為？酌。這個產品的實際市場價格P由于多種多樣不確定因素的影響經常會發生波動變化。在它降低到比成本還低時，企業依舊會進行技術創新戰略投資。（5）為了方便進行分析研究，我們假定企業的實際生產規模保持不變，同時它的資產水平保持在標準單位值1。企業在實施其技術創新戰略投資的過程中為單位固定資產的支出為I，我們為了有一個明顯的對比，可以率先在不存在競爭的情況下求解企業實施技術創新戰略投資的最佳時間段。由文獻[4] ，可以得到在不存在競爭情況下進行技術創新戰略投資的最優臨界點Pm。
Pm=（I+）（1-2）
我們首先假設企業1只是了解企業2 率先進行技術創新戰略投資的具體臨界價格所服從的概率分布，卻不知道企業2實際技術創新戰略投資臨界價格的具體值，所以，企業1在進行技術創新戰略投資決策時只能對此作出一個大致的判斷：企業2只有在到達其最優臨界點P2的時候才會進行技術創新戰略投資。為了建模和分析的方便，我們對相關函數進行如下定義：
（1）概率分布函數：
M（x）=1-e-？姿x（1-3）
則對應的概率密度函數為：
M（x）=？姿e-？姿x其中λ>0
（2）生存函數
N（x）=p（X>x）=1-M（x）（1-4）
（3）風險系數
===λ
（4）風險函數
R（x）=x？灼=x=x=xλ（1-5）
從上述定義式我們可以看出，企業1對于企業2技術創新戰略投資臨界價格服從的分布推測為M（x），0≤M（x） ≤1，設企業2的技術創新戰略投資價格變動區間是[Pa，Pb]，即上限是Pa，下限是Pb。在t′這個時刻，企業2的技術創新戰略投資的實際臨界點達到Pt時，企業1利用對企業2是否進行技術創新戰略投資的分析研究來重新判斷企業2具體的臨界價格信息。也就是說，如果在t′這個時刻，企業2在開展技術創新戰略投資，那么它的實際臨界價格P2=Pt時企業2沒有開展技術創新戰略投資，那么就可以據此推測出企業2實際技術創新戰略投資的臨界價格比Pt大，也就是P2∈[Pt，Pb]，所以，企業1對企業2實際給出的技術創新戰略投資臨界價格的具體條件分布如式（1-6）所示：
M（P2|Pt）=P{P？燮P2|P？叟Pt}=
其中， Pt={P（？子）}（1-6）
式（1-8）是由企業1猜測企業2在P≥Pt時無法達到技術創新戰略投資臨界價格的實際概率表現，這個式子中的Pt實際上是一個單調遞增的跳躍變量，它的值域是遞增序列。那么1-M（P2|Pt）就意味著企業1猜測出企業2在P≥Pt時先行技術創新戰略投資的實際概率表示。式（1-5）表示的是企業1在t時猜測出企業2在P2這個瞬間率先開展技術創新戰略投資的實際風險程度用Q（Pb|Pt）來表示，它的風險程度可以用式（1-7）來進行描述：
Q（P2|Pt）=Q（P2）=P2
（1-7）
[由P2≥Pt，可知Q（P2|Pt）=Q（P2）]
結合式（3-16），得到
Q（P2|Pt）=P2=P2h（P2）
=P2（1-8）
從上述的式子可以看出，企業1對企業2在P2時率先開展技術創新戰略投資的實際風險可以用Q（P2|Pt）來描述，它的實際大小只由企業1對企業2技術創新戰略投資臨界價格的實際判斷來決定，它和P當前的實際值Pt無關。同理可以得到下式，
Q（P1|Pt）=Q（P1）=P1（1-9）
就企業1來說，它技術創新戰略投資的最優臨界價格主要由不斷更新的Pt來對企業2實際技術創新戰略投資臨界價格的推測來決定，即企業1的實際收益L（P1）表示為Pt的函數。即
L（P1）=L1（P，Pt） P1
在Pt≤P ≤P1的時候，在Pt保持不變的很小的一個區間中，在不考慮Pt時，根據文獻[4] 的表述，企業1的收益V1必須滿足于式（1-11）：
由于H（P1）函數在它的定義域中是一個連續函數，因此一定會存在一點P1使H（P1）] 等于0，也就是說方程（1-20）存在正解P1。并且由于上述的分析也能夠得出P1
綜合式（1-2）、式（1-23）與式（1-24）可知，Pr
綜上所述，假設競爭對手率先開展技術創新戰略投資，企業將可能會要承擔一定的風險。因為企業在開展技術創新戰略投資過程中對于市場中多樣化的信息無法全方位掌握，即使企業在進行技術創新戰略投資時所選取的最優時機和在完全壟斷情形下的時機相比要早很多，不過競爭對手率先進行技術創新戰略投資的實際風險并沒有使得企業的技術創新戰略投資快速進行，企業仍然需要利用各種各樣的方式對市場的信息進行全面把握，所以說不完全的信息在一定意義上減慢了競爭對技術創新戰略投資期權的影響。
二、 案例分析
華達集團是一家有多個實力雄厚公司組成的大型企業集團，該公司奉行多元化的擴張戰略，經營業務橫跨多個行業。為了實施集團的擴張戰略，企業決定加大技術研發和創新方面的戰略投資，準備進入Y產品市場。經過市場調查和研究分析，計算出Y的價格變動率σ=0.12，而當前五年中長期國債的市場利率為2.00%，故可以認為無風險利率為2%。價值漏損δ=0.02，此次初始投資資本I=300， Y當前市價P0=25.5，企業的經營管理成本率=15。
由此可以得出：
故華達最優的投資價格P1：
假定該案例所采用的風險系數為0.2，可得，
最優價格Pa滿足如下等式：0.2P-3.04P1-45.36=0。
解得P1=24.5。
運用matlab軟件得到風險程度Q與技術創新戰略投資時機P1的關系。Q越高，企業技術創新戰略的最佳投資時機也就越提前；此時，企業的最佳投資時機P1越??；且當0≤Q≤40時，企業的最佳投資時機波動最為顯著，當Q> 60時，在競爭對手開展同樣投資的條件下，企業的最佳投資時機比較靠近傳統馬歇爾技術創新戰略投資決策的臨界值。
三、 結 論
本文引入風險函數，基于期權博弈理論，對處于信息不對稱條件下，企業難以擁有完全的競爭信息時，選擇最佳技術創新戰略投資時機的問題進行了研究和分析。結論表明，企業處在信息不充分的條件下，實施技術研發和創新戰略的最佳投資時機介于傳統的馬歇爾臨界點和完全壟斷條件下的期權臨界點之間。也就是說，競爭減弱了技術創新戰略投資項目的期權價值。故等待對于非完全信息下的企業開展技術創新戰略投資是有利的（Pr
參考文獻：
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企業技術創新戰略研究范文2
關鍵詞:戰略聯盟;技術創新;協同機制
AbstractThe definition of strategic alliance technological innovation synergy mechanism is to control and utilize technological innovation and ability of alliance industries，enhance competitive ability and adaptability to new environment. Technological innovation behavior synergy is the base and background of technological innovation synergy，and technological innovation synergy can further improvement of technological innovation behavior synergy，such as technology，structure and flow.
Key words:strategic alliance; technological innovation;synergy mechanism
戰略聯盟作為一種社會經濟系統，憑借聯盟成員企業間及其與外界環境間相互協調作用構成一定有組織的整體，已成為現代企業獲取競爭優勢的重要手段，其中機制是系統演化的內部動力。戰略聯盟協同機制即聯盟企業由于合作與競爭，在共同實現聯盟競爭優勢以及各自戰略目標的基礎上，所形成的聯盟系統內在特定的規律性機制。實踐證明，具有相似技術資源的聯盟在技術創新能力方面卻往往存在很大的差距，這表明一個戰略聯盟技術創新的成功與否不僅因其擁有豐富的內部共有技術創新資源，還在于聯盟是否擁有完善的配置和運用創新資源的技術創新協同機制。
迄今為止，已有學者對如何通過戰略聯盟獲取競爭優勢展開研究，本文從系統自組織角度，以競爭優勢獲取作為戰略聯盟系統演化方向，對戰略聯盟技術創新協同機制的構建進行研究，試圖進一步發展戰略聯盟的研究思路。
一、戰略聯盟技術創新協同機制運行模式的建立
(一)戰略聯盟技術創新協同機制的內涵界定
戰略聯盟技術創新協同機制指技術創新系統在運行過程中，技術創新活動與其所處的聯盟系統中多種要素相互作用，產生技術創新驅動力諸要素以及這些要素與外部環境之間所形成互動關系的總和。其實質推動聯盟系統知識與人力資源流動、技術擴散和聯盟活動，不斷采用新工藝、開發新產品并取得極具競爭力的經濟效益，有效地實現聯盟系統技術創新目標。戰略聯盟技術創新協同機制包括對技術創新過程各環節的并行處理;技術創新主體如企業、研究與開發機構、高等院校、地方政府機構和服務機構等創新單元間的協同;以及技術創新各要素如知識、各種技能之間的協同。
結合戰略聯盟技術創新協同機制的內涵，這里在總結經濟單位技術創新理論文獻的基礎上，將戰略聯盟技術創新協同劃分為兩個環節，即戰略聯盟技術創新過程協同和技術創新行為協同。
(二)技術創新過程協同與行為協同互動模式
戰略聯盟技術創新過程由一系列環節所構成，主要包括聯盟形成過程、創新設想的形成過程，研究與開發過程、技術創新組織實施過程(包括設計試制、中間試驗、生產準備、批量試生產、市場開拓、產品與工藝改進(二次開發、大規模生產等)、創新檢驗與推廣過程。實現聯盟技術創新過程協同需要重塑技術創新過程模式以及創新資源創造性集成[4]。由于聯盟主體間的創新協同歸根到底是人的創新行為協同，所以聯盟技術創新行為協同主要體現為以人的創造性活動為特點的聯盟創新主體之間的協同，外在表現為聯盟技術與制度協同創新、技術與管理協同創新、技術與市場協同創新。這三種協同關系源于戰略聯盟技術創新不是一個獨立的體系，單純依靠其自身不能完成技術創新任務。同許多對微觀行為主體技術創新研究一樣，戰略聯盟技術創新離不開制度、管理和市場等要素的支持與作用。
戰略聯盟技術創新行為協同為技術創新過程協同提供基礎與背景支持，并貫穿于聯盟技術創新過程的始終。而聯盟技術創新過程協同促進技術創新行為協同的改進與發展，并為其提供技術、結構、流程上的支持。二者互相影響，相互融合，其互動模式如圖1所示。
(三)戰略聯盟技術創新協同機制運行模式
基于以上分析，構建戰略聯盟技術創新協同機制的運行模式，如圖2所示。戰略聯盟技術創新協同機制的構建首先應體現聯盟技術創新的戰略需求與價值創造的支配動力，其次應體現技術創新協同是在各要素的相互協同作用下通過技術過程協同與技術創新行為協同的融合作用來實現的。
此外，當聯盟技術創新合作進行到一定階段，合作者就要從合作創新效率等方面對合作進行階段性總結與評價。根據總結與評價結果，合作關系或者可以形成系統創新有序結構;或者因為不能達標而使創新終結;或者在雙方同意下進行適應性調整，并分析創新合作關系是否可以隨著聯盟發展戰略的轉變而進行相應調整。這類調整包括重新界定合作創新的任務，調整合作預期和組織成規，由此進入新一輪合作[5]，使聯盟系統整體得以升華。
二、戰略聯盟技術創新過程協同
根據最優化原理，自然界(或社會)和各種物質系統由于其內部根據和條件的相互作用，總可以在一定條件下使得該系統的某個方面最大限度地(或最少限度地)接近或適合某種一定的客觀標準最優。最優的內容及形式包括:系統結構形態最優、運動過程最優、性質最優及功能最優。戰略聯盟技術創新作為子系統，戰略聯盟作為更大的復雜系統，則更需根據顧客需求和市場競爭新趨勢優化聯盟結構與技術創新過程。而在這一系統演化過程中，好的流程對聯盟的技術創新有效運作及競爭優勢創造是尤為必要的。為此構建了面向戰略聯盟技術創新過程的電子化流程協同模式(如圖3所示)，即聯盟系統以電子商務為應用平臺，全面集成聯盟創新鏈的物流、信息流和資金流，在整合各成員企業流程的基礎上實現流程協同，充分發揮聯盟所特有的優勢。這里，“整合”強調各子系統(或要素間)的一致性和一體化，而“協同”則在此基礎上強調通過各要素復雜的相互作用產生個體所不能的整體效果或協同效應。整合是實現協同的基礎和前提，是協同過程中的一個重要階段[6]。
在戰略聯盟電子化流程協同模式下，由于電子商務以Internet為運行平臺，互聯網真正使聯盟企業在全球范圍內實現技術創新協同成為可能。聯盟企業通過對全球市場信息的反饋，及時掌握聯盟伙伴及競爭對手的動態，并相應對自己的經營狀況做出調整，真正實現由客戶來拉動產品、技術的創新，創造客戶價值最大化。
三、戰略聯盟技術創新行為協同
(一)戰略聯盟技術與制度協同創新
根據新制度經濟學的解釋，制度創新是指引入創新的生產經營函數或將各種要素進行新的組合的行為，是一種效益更高、交易費用更低的制度對另一種效益較低、交易費用較高的制度的替代過程。從企業層面來看，根據國家統計局2004年一項統計顯示，國有企業新產品產值率平均僅為三資企業的50%左右，一個重要原因在于制度創新的滯后如產權關系不明晰、激勵機制不到位等。對戰略聯盟而言，技術創新面臨同樣的問題。由于聯盟技術創新涉及到不同聯盟主體間的協調過程，這一過程必須依賴相應的機制與管理方法，這就要求聯盟在推進技術創新的同時，不斷完善聯盟的制度體系[7]，以保證其沿著正確的軌跡發展。
在戰略聯盟技術與制度協同創新的過程中，聯盟制度創新應為聯盟技術創新提供持續的制度化激勵機制，不斷提高激勵約束機構的兼容程度，抑制聯盟成員對技術創新成果的“搭便車”行為，并通過提供決策機制、激勵機制、約束機制及運行機制促進技術創新的制度化、集成化、持續化。而聯盟技術創新通過技術機會條件、專有性條件、技術累積知識性條件和知識基礎為聯盟制度創新提供能力支持和基礎支撐。
(二)戰略聯盟技術與管理協同創新
管理創新是指根據市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和現代科學技術的發展態勢，對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法進行改進、改革和改造，創建新的管理模式、方式和方法。戰略聯盟中的管理創新通過對聯盟管理的組成要素，包括方式、思想和方法等在市場經濟與環境下重新組合，對技術創新產生重大影響。
戰略聯盟技術創新與管理創新相互促進、相互制約。一方面，聯盟技術創新為聯盟管理創新創造外部環境和內在驅動力;另一方面，聯盟管理創新是技術創新的前提與保證，它貫穿于聯盟技術創新的選題、立項、過程、評估、推廣等全過程。聯盟管理創新的目的就在于使人、財、物、信息等通過合理的協調、流動達到優化配置。因此，只有聯盟技術創新與管理創新的演進實現了協同式的跨越，才能更好保證實現系統目標。戰略聯盟技術與管理協同創新的具體運行模式可隨機而動，例如可建立基于聯盟管理體系整體創新的協同創新機制，這種聯盟整體層次的管理創新具有戰略轉移的深刻內涵。因此，對聯盟技術創新而言，這類管理創新實際上是重建了技術創新的運行機制[8]，也可建立基于聯盟管理體系即時創新的協同創新機制。聯盟管理體系即時創新是為適應具體技術創新項目的需要而進行的即時性創新，這種管理創新對聯盟來說雖然只具有局部意義，但它卻是聯盟具體技術創新項目成敗的關鍵。
(三) 戰略聯盟技術與市場協同創新
聯盟在動蕩的環境中要解決競爭和發展，就必須同時對市場和技術做出反應，這就要求聯盟技術創新價值鏈中市場環節與技術創新環節的互動，并從機制上促進技術創新和市場的協同進展。在聯盟技術與市場協同創新過程中，聯盟技術創新應通過重大創新引領市場并開發新的市場，從而實現最本質的市場創新;而市場創新則保證聯盟技術創新的商業化實現，不僅為聯盟技術能力發展提供現金流支持，更為技術創新指明發展的方向。戰略聯盟技術與市場協同創新可以遵循如下原則進行:
1.信息對稱原則。市場與研發信息的真實、完整、溝通與對稱是技術與市場協同創新的基礎。對于股權式戰略聯盟，市場部門與研發部門要同時搜集市場與技術信息，并進行交換溝通。對于非股權式戰略聯盟，聯盟各方可考慮成立信息中心，專門用于搜集產品發展與市場需求信息，為聯盟各方提供服務。
2.相互滲透原則。聯盟中無論是非股權聯盟還是股權式聯盟，在技術研發的初級階段中，市場銷售環節的人員就應介入，這有利于產品或技術的改進，有助于降低研發后續階段的試錯成本。技術研發人員也應參與到市場部門的培訓課中并參與實踐調研，深入了解市場的需求。
四、結束語
戰略聯盟技術創新協同的主要目標在于通過控制和利用聯盟企業技術創新資源與能力，增加聯盟企業整體競爭能力以提高適應環境的能力。聯盟企業之間在價值創造上具有關聯或某種依存關系為聯盟技術創新協同提供前提條件，而在整合基礎上的協同為聯盟技術創新價值的實現提供保證。這里在闡述企業戰略聯盟技術創新過程協同和行為協同內涵與關系的基礎上，構建戰略聯盟技術創新協同機制運行模式，從技術創新過程電子化流程協同角度對技術創新過程協同進行論述，從聯盟技術與管理、制度和市場協同創新的角度對技術創新行為協同進行論述，希望能對戰略聯盟技術創新協同機制的研究能為完善戰略聯盟發展體系拓展思路，為企業戰略聯盟演化發展的具體實施提供借鑒。
參考文獻
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企業技術創新戰略研究范文3
一、基本情況
二、存在的問題
1、科技創新機制不健全。一方面，各級職能部門沒有合理確定職責范圍。在科技創新經費投入、體制機制建設、對企業創新的幫扶措施等基本上缺乏統一步調，造成工作推進缺乏有機合力，存在資源浪費現象。二是各類企業之間缺乏有效的合作競爭機制，造成各縣區之間產業結構雷同，基礎設施銜接性較差。
2、企業技術創新經費投入不足。近幾年來，**大中型工業企業r&d經費投入總量雖然呈增長趨勢，但仍處于較低水平。2008年，全市r＆d經費投入占gdp的比重僅為0.17%，比全國平均水平1.34%低1.17%，與新型工業化的高速發展相差甚遠。低水平的r&d投入，導致多數工業企業無力進行核心技術和前瞻性技術的戰略研究，技術創新活動普遍維持在對一些低端技術的研發上，企業技術創新經費投入不足，將制約企業創新能力的進一步提升。
企業技術創新戰略研究范文4
1制定產業集群發展規劃，推進農業產業技術創新
戰略聯盟的設計、構建與發展我市作為農業大省的省會，承擔著保障糧食安全和食品安全的重任，為應對農業資源要素瓶頸和耕地資源減少不可逆轉、水資源嚴重短缺、生態環境壓力不斷加大、農業生產成本持續上升、從業人員素質下降等制約因素，必須強化農業科技創新，以產業技術創新戰略研究為先導，結合我市創新型龍頭企業、農業高新技術企業、重點研發機構以及核心專利、知名商標的行業布局，確定產業技術創新的戰略目標、戰略方向和重點任務，提升戰略引領能力，制定現代農業創新型產業集群發展規劃。把握環渤海經濟區崛起和京津冀優勢互補合作發展的機遇，通過組織農業產業技術創新戰略聯盟的謀劃、設計、構建和發展，充分利用京津冀科教優勢，整合科技資源，加速技術轉移，強化自主創新，走技術集成、協同創新、集群發展之路，把握市場脈搏和現代消費趨勢，加快省會農業現代化、集約化、市場化、社會化進程，實現農業產業化，產業集群化、農民職業化、農村信息化和新型城鎮化，為我市農業產業發展轉型、構建省會現代農業產業體系，強化產業鏈和創新鏈建設，創新農業發展方式，依據我國現代農業和涉農重點產業發展趨勢及產業技術創新戰略方向，結合我市實際與區域特色優勢，謀劃我市農業梯次產業培育重點，著力發展生物種業、食品產業、生物農藥、工廠化農業、飼料產業、中獸藥產業、生物肥料、農機裝備、山區特色農產品和農產品物流、農村信息化等新興產業集群，制定石家莊現代農業創新型產業集群發展戰略規劃和全市農業技術創新戰略聯盟發展規劃，通過三至五年的努力，全市構建由優勢骨干企業牽頭，中小企業和研究機構組建的農業產業技術創新戰略聯盟達10家以上，加盟企業達到300家，從而探索建立聯盟良性發展機制，完善產業鏈構建，實現產業集群市場利益最大化，促進以產中為主的傳統農業向產前、產后環節不斷拓展延伸，向農業產業發展的廣度和深度進軍，增強產業整體的關聯效應和技術對資源的增值增效作用，為保障糧食與食品安全和農民增收為全面實現小康社會目標做出應有的貢獻。
2構建和完善長效合作機制，優化聯盟協同運營模式
應堅持“面向市場，平等自愿、優勢互補、合作創新、利益共享、風險共擔”原則，遵循聯盟內在規律，增強聯盟內生動力，健全聯盟運行管理制度，組織產業技術創新活動，進一步完善聯盟的利益機制、責任機制、信用機制和開放創新的組織協同機制，修煉聯盟內功，培育聯盟生態，為促進聯盟健康持續發展奠定良好的基礎。一是形成契約協商、互惠共享的利益機制。利益機制是聯盟發展的核心，是形成聯盟產業技術創新價值鏈的最直接的體現。利益聯合、利益創造、共同利益最大化以及利益分配合理化是聯盟組織的生命之源。聯盟應堅持圍繞產業發展需求和“利益平衡、利益共享、利益約定”原則，形成以知識產權管理體系為核心的契約協商、互惠共享的利益機制。二是形成分工協作、責權明晰的責任機制。責任機制是產業技術創新戰略聯盟發展的基礎，責任機制要有利于推進產業技術創新。強化科研規范和倫理道德教育，嚴肅違約責任追究，加大對聯盟中的欺詐和背叛行為的懲罰力度。制定聯盟技術創新項目與過程管理辦法，調動各方的積極性，確保項目合作實施和目標實現。三是建設相互信任、信息溝通的信用機制。信用機制是聯盟發展的保障，聯盟信用機制在于保障成員在協議框架下履行各自的責任。推進聯盟信用機制建設，應通過建立聯盟信用評價體系、完善成員準入退出機制，組織開展信用管理和考核評價、建立信息公開共享機制，促進信息交流、溝通協調，促進成員單位建立良好的自律機制和合作關系。四是推動建立開放創新、合作交流的協同機制。整合資源推進關鍵共性技術研發，面向目標市場設定聯盟創新目標，推動產業整體發展。構建產業技術創新平臺，建立產學研用結合、創新鏈與產業鏈銜接、大中小企業協作的協同創新機制，推動優勢科技資源向企業開放共享和聯盟間的合作交流、互利共贏，是聯盟作為產業技術創新組織開放發展的必然要求。促進知識在合作組織間的轉移、共享、集成和再創造，實施“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的知識產權戰略，塑造和保護產業核心競爭力，構建支撐產業高端發展的協同創新機制。
3加強聯盟建設危機管理、系統防控聯盟失敗風險
一是制定聯盟建設管理辦法，規范聯盟構建基本條件、組織架構、運行制度，完善聯盟頂層設計，構建市場化、民主化、社會化的聯盟管理機制。二是對聯盟實行定期評估考核制度，參照科技部組織開展聯盟評估工作模式及評價指標體系，制定評估工作方案，重點對聯盟創新活動、創新績效、服務產業、運行管理和利益保障等情況進行自我測評及第三方綜合評價。三是建議省市有關部門設立農業技術創新聯盟建設專項計劃，促進聯盟完善組織架構、明確目標任務、建立信息共享平臺，完善運行機制，組織關鍵共性技術攻關，提升協同創新效率。
4大力培育創新型領軍企業，建設科技型企業家隊伍
加快構建和發展以企業為主導的農業產業技術創新戰略聯盟，強化企業技術創新的主體地位，培育產業技術創新的領頭羊。針對目前我市42家省級農業產業化龍頭企業中屬省級農業科技型企業不足15%、省級創新型企業不足5%的現實情況，應組織實施“創新型領軍企業培育工程，著力引導和培育農業龍頭企業向科技型企業發展，農業科技企業向創新型企業發展，實現農業企業的轉型升級，提升創新能力，提質增效，做優做強，更好地構建核心產業鏈和配套產業鏈，帶動中小企業和農業合作組織加強農科教、產學研合作，走技術集成、協同創新、集群發展之路，通過市場優勝劣汰和政府扶優挺強，培育一批現代農業科技型龍頭企業，成為產業技術創新的行業領軍企業和農業高新技術后備企業，更好地發揮龍頭企業推動產業發展的核心引領作用，提升核心企業領導力，打造區域核心競爭力。
5實施農業知識產權戰略，提升農業品牌競爭優勢
隨著經濟、科技全球化進程加快，知識產權已經成為市場競爭的制高點和核心競爭力，成為現代農業龍頭企業和產業創新聯盟建設的重要支撐與戰略關鍵。農業產業創新聯盟應勇當實施農業知識產權戰略的先鋒，深入貫徹實施農業部《農業知識產權戰略綱要》和2013年1月農業部、科技部、知識產權局聯合的《關于進一步加強農業知識產權工作的意見》，按照“激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理”的方針和農業發展規律與自身特點，明確知識產權戰略目標重點、健全規章制度和管理體系，通過提升農業知識產權創造能力和有自主知識產權的核心技術與自主品牌，提高特色農產品的附加值，增強產業鏈競爭優勢，努力提升聯盟協同運用與集群管理服務能力、集體維權與行業自律能力，把握技術創新的制高點、市場關注點和產業生長點，培育知識產權運用標桿企業，提升聯盟農業知識產權質量，推動農業知識產權聯營和商品化、產業化、資本化。
6著力加強科技金融結合，構建科技金融服務平臺
企業技術創新戰略研究范文5
關鍵詞：政治關聯 技術創新 中國上市公司
一、引言
企業要提升長期創新能力，必須具備善于持續挖掘利用有助于技術創新的各種社會資源的能力和內外部環境。政治關聯是指企業與各級政府部門和輔助支持性機構之間的聯系。在目前轉型經濟的制度背景下，雖然企業決策的自主性和商業運營的自治性在不斷提高，但政府仍然有相當大的權利通過政策的支持和干預來影響企業的微觀運營（馬德普，2005）。因此企業可以通過政治關聯渠道獲得有利于技術創新的“稀缺資源”（McMillan and Woodruff，2002；Allen、Qian ，2005；Allen et al.，2006；余明桂，2008；潘越、戴亦一，2009；吳文鋒、吳沖鋒、劉曉薇2008）并通過戰略的引導，致力于創新能力的培育和發展，實現技術創新的可持續發展。在學術界，關于政治關聯與企業價值的研究文獻較為豐富，但其研究結論并非一致。部分學者發現政治關聯對企業價值存在正向的影響（Faccio，2006；Fisman，2001；羅黨論、黃瓊宇，2008；吳文峰、吳沖鋒、劉曉薇，2008；梁婷，2011；宋從濤，2012），另一部分學者卻發現政治關聯對公司價值存在負向的影響（Fan et al.，2007；Hung et al.，2008；王慶文、吳世農，2008；鄧新明，2011）。在此基礎上，國內學者對于政治關聯與企業行為如融資（趙曉琴，萬迪昉，付雷鳴2011）、投資（梁萊歆，馮延超，2010）、戰略多元化（張敏，黃繼承，2009）、慈善行為（薛爽，肖星，2011）也有所研究。隨著國內外學者對組織中政治行為及其影響的持續研究，政治關聯與技術創新之間的關系也開始得到關注，但目前研究文獻有限。已有文獻大多是在采用思辨方法分析企業技術創新影響因素時，涉及到政治因素（陳聳，2009；郭亞平，2009）；少數實證研究也僅限于驗證政府因素對技術創新的影響（Li和Wang，2008；Gao和Xie，2009；謝言、高山行，2010；王珍義，蘇麗，2011），而對政治關聯的層級是否顯著影響技術創新未作深入探討。本文在借鑒國內外學者相關研究成果的基礎上，選取深滬市高新技術企業為研究樣本，采用理論推衍與實證分析相結合的方法，考察高管政治關聯與技術創新的關系。
二、研究設計
（一）研究假設 根據交易成本理論，企業技術創新過程中產生的各項交易費用可能會因正式制度的失范而額外增加。因此很多企業期望通過建立政治關聯這種非正式的“替代機制”達到降低交易費用的目的，從而提升技術創新的有效性。良好的政治關系，可以提供便利的外部融資、稅收優惠及政府補助、從而為企業技術創新提供切實的資金保障；良好的政治關聯可以更加順利、及時的解決企業創新活動中可能與政府監管發生的沖突，從而減少企業創新活動的公共關系成本；良好的政治關聯有利于企業及時獲取相關的科技和產業政策信息，較好地把握技術創新的機會，并獲得較為寬松的行業準入資質。因此，本文提出假設：
H1：政治關聯能顯著促進企業技術創新績效的提升
企業尤其是民營企業的絕大多數經營活動均為地方政府管理，地方政府在外部融資、稅收優惠，財務救助、行業準入等方面對企業經營活動的影響要大于中央政府。因此，高管的地方和中央政府背景在發揮政治資源優勢方面可能存在差異。丁貞（2010）將政治關聯分為中央、省級、市級、或者縣級四類，考察高管的政治關聯對上市公司R&D的影響，結果發現政治關聯級別與企業R&D 投入呈正相關關系；吳文鋒（2008）研究高管的政府背景與公司價值間的關系，研究發現，高管的地方政府背景對公司價值的正面影響要顯著大于中央政府背景。由此可見，不同層級的政治關聯對企業的績效和行為可能會有不同的影響效果。因此，本文提出假設：
H2：地方級政治關聯對企業技術創新的促進作用顯著大于中央級政治關聯
（ 二 ）樣本選取與數據來源 本文以2007年12月31日前在我國深滬市上市的高新技術企業作為研究對象。并對樣本公司執行如下篩選程序：（1）為避免異常值的影響，剔除ST、PT公司。（2）剔除在檢驗區間內（2008-2010年）研究數據不全的公司。最終得到286家樣本公司的758個有效樣本觀測值。本文數據來自國泰安公司的CSMAR數據庫及巨潮資訊網上市公司年度報表，并通過手工整理得到。
（ 三 ）模型設定 本文采用多元回歸模型分析政治關聯與企業技術創新的關系。構建模型如下：
模型1：Innovation= α+β1Political + θ2 ∑Control+ε
模型2：Innovation= α+β1Political +β3 （Loc-cen）+θ2 ∑Control+ε
模型1描述的是政治關聯整體與技術創新之間的關系，不區分政治關聯的維度。模型2在模型1的基礎上，將政治關聯區分為中央級和地方級兩個維度，進一步檢驗不同層級的政治關聯對企業技術創新的影響。如果變量Loc-cen 的系數顯著大于 0， 則表明高管的地方級政治關聯對企業技術創新的促進作用顯著大于中央級政治關聯；若變量Loc-cen 的系數顯著小于 0， 則表明中央級政治關聯對企業技術創新的促進作用顯著大于地方級政治關聯；若變量Loc-cen 的系數不顯著，則表明兩者沒有差異。
（ 四 ）變量定義 （1）技術創新。技術創新為被解釋變量?？紤]單個指標難以準確測量企業的技術創新績效，本文借鑒王珍義（2011）對中小企業技術創新的測量方法，采用因子分析法測量高新技術企業的技術創新。首先，通過文獻查閱和頭腦風暴會選取專利申請受理數、新產品數量、研發支出及占主營業務收入的比重、技術人員數量、比重及人均主營業務收入貢獻率7個因素刻畫企業技術創新績效。其中專利申請受理數采用“申請專利數*0.5+受理專利數*0.5”賦值，研發支出取其報表披露數據的自然對數，其他數據可查閱上市公司報表，并經手工整理得到。其次通過因子分析法，建立技術創新綜合評價模型，從而計算出每一個樣本的技術創新績效得分值。（2）政治關聯。政治關聯為解釋變量。通過文獻檢索可知，對政治關聯的測量，學者們主要采用虛擬變量、賦值法和比例法。本文借鑒王珍義（2011）的度量方法，在檢驗政治關聯對技術創新績效的影響時，采用虛擬變量法測量政治關聯，即若公司的高管人員（包括董事長、總經理、董秘或董事）現在或曾經擔任政協委員、人大代表或政府官員，則定義Political為1，否則為0。但由于虛擬變量法將不同層級的政治關聯均賦值為1，顯然沒有考慮目前中國轉型經濟時期的制度背景及政治聯系方式，其結果未必能夠深入考量和刻畫政治聯系的強度，因此，在進一步檢驗政治關聯層級對技術創新績效的影響時，借鑒吳文鋒（2008）對不同級別政治關聯的劃分，采用賦值法測量政治關聯，即中央級政治關聯的賦值-1、省級、地市（含縣）級政治關聯的賦值1、無政治關聯的賦值0。（3）控制變量。為了更好地揭示政治關聯對企業技術創新的影響，本研究在模型中加入了企業規模（Size）、企業經營年限（Year）和企業所在區域（Area）三個控制變量。其中，企業規模（Size）用總資產的自然對數測量；企業經營年限（Year）用企業成立年至2008年的時長年限測量；企業所在區域（Area）用虛擬變量測量，東部地區定義為1、中部地區定義為2、西部地區定義為3。
三、實證檢驗分析
（ 一 ）描述性統計 表（1）報告了主要變量描述性統計特征。表明樣本公司技術創新績效存在較大差異，部分公司具有較強的創新能力，但大部分公司的創新能力有待提高，兩級差異較為明顯。說明政治關聯在我國企業普遍存在。表明高新技術企業主要分布在中東部地區。
（ 二 ）相關性分析 表（2）報告了變量的相關分析結果。結果顯示：political與Innovation在1%的水平上顯著正相關（β=0.100，p
（ 三 ）回歸分析 （1）共線性檢驗：使用方差膨脹因子VIF度量解釋變量之間的線性相關關系，VIF越小共線性越弱，當VIF大于等于10時，說明存在嚴重的多重共線性，本文中各變量的VIF值均接近1，說明各解釋變量間不存在明顯的共線性。（2）自相關性檢驗：模型1的DW值為1.921，模型2的DW值為1.924，都接近2，可以認為殘差不存在自相關性，所以回歸模型是有效的。表（3）報告了變量的回歸分析結果。結果顯示：模型1建立的回歸方程具有顯著的統計學意義（F=5.770，P
四、結論與建議
本文研究得到如下結論：（1）政治關聯對企業技術創新有顯著的促進作用。（2）將政治關聯區分為中央層級和地方層級，不同層級的政治關聯對企業的技術創新存在不同的影響效果，高管的中央級政治關聯背景對企業技術創新的貢獻顯著大于地方級政治關聯背景對技術創新的貢獻。在我國目前轉型經濟背景下，地方政府由于追逐短期政績目標的驅動，加之受資源稀缺性的約束，可能會對具有政治聯系的公司通過直接或間接的方式實施干預，使其資源的分配并非優先支持企業的技術創新活動，從而影響企業的持續創新能力。從而表現出中央級政治關聯對企業技術創新有顯著的促進作用，而地方級政治關聯對企業技術創新有抑制作用。根據以上結論，提出如下建議：（1）上市公司政治關聯可能為企業贏得政策支持和廉價資源，從而促進企業的技術創新，但政治關聯是把雙刃劍，也可以使企業成為政治附庸，從而抑制企業的技術創新。因此，一味追求政治關聯，尤其是地方層級的政治關聯，對企業的技術創新及可持續發展未必可取。（2）政府應該減少管制和所有制歧視，強化市場競爭機制的作用。在我國目前轉型經濟背景下，政府為了公共利益而實施某些管制是必要的，但管制的結果可能為企業和政治人物合謀，從而獲取有害公共福利的私利提供了便利。因此，加強法制化建設，規范政府行為方式，壓縮政府官員政治尋租空間，建立社會各方參與的監督機制，避免社會資源暗箱操作將是必然選擇。
*本文系教育部人文社科基金項目“政治關聯對中小高新技術企業技術創新影響機理研究”（項目編號：11YJA630139）；湖北省教育廳科學技術研究項目“政治關聯視角下湖北民營科技企業創新戰略研究”（項目編號：D20121708）及湖北省教育廳人文社會科學研究項目“政治關聯對民營企業過度投資的影響機理研究”（項目編號：13g267）的階段性成果
參考文獻：
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企業技術創新戰略研究范文6
關鍵詞：商業情報； 核心競爭力；
現階段，隨著全球經濟一體化的不斷發展，與此同時，合理運用競爭情報在企業核心競爭中的重要戰略作用可不容緩。眾所周知的是，盡可能的提升提企業的核心競爭力已經成為其在競爭中占據有利優勢的決定因素。所以，必須堅持依靠競爭情報的重要實際價值，在一定程度上提升企業核心競爭力。
一、競爭情報
1、競爭情報的主要內容
顯而易見的，競爭情報是針對競爭策略、競爭對手和競爭環境的研究與信息。 其是一種不僅具有情報的可重復使用性、可共享性、知識性、可傳遞性、 價值性、商品性和社會性等一般屬性外，與此同時，還具有增值性、明確的針對性、高度的謀略性、 預見性和強烈的對抗性的特殊的情報。競爭情報不是單純的數據加工與數據堆砌， 其在一定程度上是要包含一些創造性的腦力勞動，客觀事物的信息中識別真偽、評價和分析， 從而形成新型的有價值的情報產品， 進而能夠更好地服務于科學決策。
競爭情報能夠幫助企業及時了解對企業可能構成的風險和機遇以及市場、政治、 技術、 社會和經濟等諸多因素的變化，在一定程度上使企業可以預先實施相應的措施， 進而獲得更好的發展機遇。 競爭情報為企業維持和贏得競爭優勢和適應外部環境變化提供決策支持，以期制定相應的競爭策略，其將反映主要客戶的動向以及競爭對手余競爭環境， 并準確的跟蹤市場需求與技術的變化， 從而掌握目前競爭對手的動向，進而發現潛在的與新的競爭對手等信息轉化為實用的、準確的和相關的戰略知識， 從根本上解決經營管理環境的問題，發揮企業決策者的效能， 進一步幫助制定出符合企業發展的規劃和戰略， 以期發展與保持競爭優勢?？傊?，競爭情報可以在很大程度上幫助進一步發展企業核心競爭力，其在改變以及強化企業發展戰略方面扮演不可或缺的角色。競爭情報是社會信息化高度發展以及市場競爭激烈化的產物， 現階段在企業核心競爭中有著不容小視的戰略作用。
2、競爭情報的國內外發展概況
與此同時，競爭情報在西方國家已經逐漸成為企業核心競爭中的戰略規劃。 據現階段的統計西方國家的絕大多數企業都擁有屬于自己的競爭情報的相關機構，在一定程度上該競爭情報機構能夠推動企業保護企業商業秘密與知識產權以及發展的競爭策略、競爭對手和競爭環境等方面的信息進行深入分析研究、長期跟蹤和搜集， 以至于在發展企業的信息快速反應能力和市場競爭力等方面取得了一定的成果。先階段， 競爭情報的相關分析與研究已經發展成為企業核心競爭里。與此同時，這些商業情報機構能夠實時反映競爭環境的變化以及競爭對手的動向。 總之，競爭情報已經逐漸得到國際上眾多企業的廣泛關注。
目前，我國的針對競爭情報在企業核心競爭力中的戰略作用的研究還處于起步階段。通常情況下，我國的一部分企業主普遍認為相應的競爭對手的商業情報容易了解，因此，不需要在商業情報的獲取方面付出太多精力。與此同r，我國關于競爭情報的分析還處在起步的階段， 不能很好的和企業以及市場有機地聯系起來。除此之外， 我國的大多數企業僅僅注重相關地市場調查，與此同時，針對策略研究與信息的分析投入較少。因此，隨著企業面臨越來越激烈的市場競爭， 要求企業必須利用現代競爭情報系統，從而突破原有的信息收集模式， 進而能夠為企業的決策提供一些有價值的依據。
二、企業核心競爭力
1、企業核心競爭力的主要內容
通常情況下， 企業在整個經營實踐過程中所積累的知識體系即企業的核心競爭力，其決定著企業在產品的服務、研究、 營銷、生產和開發等諸多環節， 并在一定程度上針對競爭對手有顯著的差異與優勢， 與此同時，很難被競爭對手抄襲， 并可以直接給消費者帶來一定的經濟價值?？傊?，企業核心競爭力一般有以下的幾個特點：長期性、顯著的增值性、 獨特性、局部優勢性、 延展性、 不可交易性和時間性。
2、企業核心競爭力的構成要素
經研究，企業的核心競爭力包括企業的組織協調能力、洞察預見及應變能力、創新能力和核心技術能力等組成。 眾所周知，構成企業核心競爭力取決于其核心技術能力，其包括企業的生產制造能力和研究開發能力等。通常情況下，企業核心技術能力在一定程度上決定了企業由人力資源向人力優勢進行發展的水平與能力。與此同時，組織協調能力在企業核心競爭力中扮演了不可或缺的角色。 其包括企業的激勵機制、組織結構、信息傳遞、企業文化和權利分配等多方面的因素，組織協調能力的作用表現在管理過程的程序化與制度化， 將企業的生產技巧與技術知識等加入進企業的核心競爭力中。
三、競爭情報對提升企業核心競爭力的作用
在信息和知識經濟時代， 隨著企業對產品的銷售、生產和研發快速發展， 競爭情報對企業核心競爭力起著不容忽視的作用。眾所周知，競爭情報已經逐漸成為除人才、資金和技術以外的另一個重要的管理要素， 在一定程度上是企業競爭力的重要構成元素。
1、競爭情報對企業技術創新的作用
企業的技術創新是現階段最為有效的企業提升核心競爭力與提高經濟效益的手段， 針對目前企業技術創新的競爭情報系統，能夠將企業在企業發展戰略研究與項目選擇的可行性研究方面提供有效的輔助戰略。 現階段，競爭情報對于企業技術創新的作用有以下幾個表現形式：可以更好的把握市場創新戰略；可以更好的優化創新決策；可以更好的提高技術創新效率；可以更好的降低技術創新的投機性風險。
2、競爭情報對企業業務流程的作用
一般的，企業都有著相對復雜的業務流程與組織結構，與此同時，針對企業的相關業務部門來說，產自業務流程的信息可以在很大程度上對競爭價值造成影響。 總之，競爭情報在財政支持、制造、組織結構和市場營銷等方面的競爭優勢明顯， 尤其是在關鍵的業務環節中都包含了競爭情報工作。
結語
總之，商業情報在企業核心競爭中的戰略作用已經得到了人們的廣泛關注，而且也取得了一定的研究成果。但我們應該清楚的認識到，現階段我國針對商業情報在企業核心競爭力中的戰略作用問題的研究仍處于起步階段，其發展進程任重道遠。本文通過對商業情報在企業核心競爭力中的戰略作用分析，旨在讓人們直觀的了解到其實質，以便于相應的開展商業情報在企業核心競爭力中的有關實際工作，更好地為人們生活的健康和舒適服務。
參考文獻：
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