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摘要：技術是企業進行生產的物質條件，技術效益最終通過其產品體現出來。文章根據技術與經濟相結合的原則，從企業技術現狀和創新能力兩個方面，從設備、人員、投入、產出的角度出發，評價企業技術狀況，最后提出了企業選擇技術的原則。
關鍵詞：技術水平；技術創新；技術選擇；技術經濟
技術是能夠生產一定實際產品的投入要素的各種不同組合。技術水平的高低直接影響著企業的競爭實力。當一個企業總體技術水平高時，其產品的科技含量也高，相應地增加了產品的附加值，提高了企業的經濟效益，提高了產品在市場上的競爭力。那么，如何評價企業技術水平先進與否，企業如何選擇生產技術？本文將圍繞這個問題展開討論。
一、技術水平分析的意義
任何一項技術都要經過從構想——研究開發——成熟——投產——淘汰這樣一個過程，即使在技術諸要素中最活躍的因素——人也要經過不斷地培訓和學習，以適應快速變化的環境。
在知識經濟時代，技術的發展日新月異。在20世紀初以前，基礎研究的成果——科學發現經過應用研究，轉化為開發的成果——技術成果，也即基礎研究——應用研究——開發研究需要30年左右的時間。而到了20世紀下半葉，尤其是70年代以來，從基礎研究的成果到技術開發產品的轉化只需5年左右的時間。如從1831年電機原理的發現到1872年電機的發明用了41年時間；而從1974年提出無線移動通訊原理，到1978年出現無線電話手機只用了4年時間。
新技術的不斷出現，加速了老技術淘汰的速度，電腦的快速更新換代就是一個最明顯的例子。某一項技術現在還處于領先水平，但也許過不了多久，就會變成一項落后的技術。因此，企業只有了解自己的技術狀況，不斷加大技術開發研究（R&D）的投入，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
目前，技術更新的速度越來越快，商品的技術壽命越來越短。把一個全新的產品投產，再推向市場，要承擔很大的風險，耗費很多資金、精力和時間。企業在選擇技術時，既要減少風險，盡量選擇成熟可靠的技術，又要及時抓住市場機會和企業機會，正確處理好兩者的關系。
二、技術水平分析原則
由于技術水平評估的含義具有極大的不確定性。至今尚未形成一種為人們所普遍認同的標準。而且，技術評估活動本身所具很強的目的性與選擇性，使得評估時選擇問題的側重點也就存在著極大的差異。技術水平評估實際上包括了這樣兩個方面的含義：其一，著重從技術自身發展水平的相互比較的角度來理解，可稱之為狹義的技術水平評估。其二，著重從技術應用的經濟效益以及技術與人類社會相互關系的角度來理解，可視為廣泛含義上的技術評估或技術的社會評估。
科學技術是社會發展和經濟增長的動力，而它自身發展又受到社會、經濟的制約。現代社會、經濟、科技之間相互影響、相互滲透、相互依存的特征越來越明顯，呈現出一體化發展的趨勢，所以，當我們綜合評價某項技術并根據技術、經濟、社會協調發展的原則構建評估指標體系時，不但要考慮狹義技術、經濟效益評估和社會效益評估等諸方面的評估指標，而且要考慮其中交叉、重疊或復合構成的指標。顯然，對每一項技術都要求它應該是技術上先進、生產上可行、經濟上合算、社會上合理、環境上相容的，這些標準（或原則）實際上反映的正是科技、經濟、社會協調發展的客觀規律。
當然，站在企業的立場上，他更愿意從經濟效益的角度去對企業的技術水平進行評價。凡能帶來較大經濟效益的技術（既先進又能用于獲利的技術），就是應予以選擇的好技術。反之，經濟效益不佳的技術，即為較差的技術。此外，經濟效益既有近期與長遠的區別，也有局部與全局之間的差異。因此，要綜合考慮各類經濟效益并使之達到最佳化，遵循具體問題具體分析和決策的原則。
三、企業技術水平評價指標體系的建立
企業技術水平評價指標體系設計水平的優劣，直接影響著測算分析的科學性和可行性程度。技術水平是一個相對的概念，這主要體現在兩個方面：一是在不同的時期，同一種技術其先進程度是不一樣的，20世紀80年代的先進技術到了90年代就可能成為落后技術；二是技術水平高低是通過同類企業的對比來得出結論的。所以，在建立企業技術水平評價指標體系時，一定要注意可比性的問題。
對于企業技術水平評價，不僅包括現有技術水平，而且應該包括其技術創新能力。因為企業未來的狀況，更決定于企業的技術創新能力。據此，企業技術水平分析可分為兩塊：（1）現有技術水平分析：主要包括企業的生產設備、職工素質、效益指標和消耗指標；（2）企業技術創新能力評估：主要包括R&D投入、研發人員以及企業的創新管理。
1．企業現有技術水平分析評價指標體系（如圖1所示）。
（1）設備成新率＝設備已使用年限/設備設計使用年限
（2）設備水平結構＝達到某種水平（國際先進、國內先進等）的設備價值/全部生產設備價值 #p#分頁標題#e#
（3）設備年代結構＝某年代（如80年代、90年代等）設備價值/全部生產設備價值
（4）人均年產值＝公司年總產值/公司員工人數
（5）人均勞動生產率＝人均年產值/人均工作時間
（6）新產品占銷售收入比率＝新產品銷售收入/公司產品銷售總收入
（7）銷售收入增長率＝（今年的銷售收入－去年的銷售收入）/去年的銷售收入×100％
（8）物質消耗產值率＝公司的年總產值/公司的年物質消耗量
（9）能源消耗產值率＝公司的年總產值/公司的年能源消耗量
2． 企業技術創新能力評價指標體系（如圖2所示）。
（1）R&D投入占銷售收入比率＝R&D經費投入額/公司總銷售額
（2）R&D支出結構＝R&D某項費用（如購置設備、人員獎勵等）支出額/總R&D費用
（3）學歷結構＝不同學歷（如研究生、本科生、大專生等）人數/研發人員總數
（4）專業結構＝不同專業（如管理、計算機、機械等）人數/研發人員總數
（5）研發人員占職工總數比例＝研發人員總數/職工總數
另外，對于創新管理所涉及的指標，如激勵機制、知識管理等，難以量化處理，所以一般采取專家打分法。
四、企業技術水平評價
對企業技術水平的評價采用綜合評分法，以百分制記分。首先，根據各指標的重要性，賦予不同層次指標的權重ai、aij、aijk，其中：
∑ai=1 （1）
∑aij=1 （2）
∑aijk=1 （3）
式中，ai，aij，aijk分別為不同層次的權重。
其次，根據所得數據對各項指標進行打分。
對于一些可通過計算或統計得出定量數據，如：職工年均產值、能源消耗產值率、R&D投入占銷售收入比例、設備成新率、人均年產值、人均勞動生產率、新產品占銷售收入比率、銷售收入增長率、物質消耗產值率、物質能源產值率，可以以行業平均水平為參照，計算其分值。假設行業平均水平分值為60。其計算公式如下：
fijk=Dijk/Dijk×60 （4）其中：fijk——指標分值，Dijk——指標值，D*ijk——指標行業平均水平。
注：若f取值大于100時，取100。
對于另外一些定量指標，如設備水平結構、設備年代結構、R&D經費支出結構、研發人員專業結構、研發人員學歷結構，其分值的計算則采取另一種方法：首先選取一組最佳的結構組合A*=（A*1，A*2，…… A*n）T（一般參照同行業成功企業的模式），以及相應的權重ω=（ω1，ω2，……ωn），然后根據實際指標值進行分值估算。
設指標實際值A=（A1，A2，…… An）T，則：
對于一些定性指標如激勵機制、知識管理水平，由于難以量化。一般采用專家打分法。對激勵機制的評分主要從下面幾個方面考慮：物質激勵主要包括工資、獎金以及持股等手段；精神激勵主要包括晉升、進修等手段。對于知識管理水平的評價主要從知識的共享、知識的積累、知識的創造等幾個方面來考慮。
然后，計算企業技術水平評估的綜合得分計算公式如下
五、技術選擇
在知識經濟時代，企業開始注重技術投資，希望借助高新技術，提升原有產品的科技含量，并實現產品結構的升級，或者是介入新興領域，以尋求新的利潤增長點，實現產業結構的升級。從高科技產業的市場前景和國民經濟產業調整的大背景看，這股熱潮的興起似乎毋庸置疑。但涉及到具體投資項目，企業在作出投資決策時應該具體分析。
技術的經濟性是企業在選擇技術時需要考慮的首要和中心問題。采用新技術的最終目的是產生新的經濟效益。技術商品的收益，最終要通過產品上市，在市場上賺得超額利潤來實現。因此，在高新技術和相關新產品開發之前，總是要進行全面認真的市場調查。要對資金投入和市場前景、利益回報等因素之間進行權衡比較之后才進入開發階段。這是一種高投入、高風險、高回報的開發活動。高新技術和高新技術產品的開發風險很大，即使是作了周密的市場調查和預測，然而天有不測風云，成功的技術未必被市場接受。
企業選擇技術有許多考慮因素，企業選擇新技術最根本的目標是提高經濟效益，實現企業價值最大化。要實現這個目標，企業在選擇技術是要充分考慮自身特有條件。要明確產品的銷售對象、市場潛力、考慮本企業的投資環境，如資源條件、資金實力、技術水平、銷售能力和基本建設環境，以確定產品的品種、規格和檔次。明確了產品的目標之后，再著手選擇適合于生產該產品的技術和設備。不同的技術和設備包含著不同的資金密集程度和技術含量，價格上有巨大差別。在選擇技術和設備時要把握五條標準，即經濟性、適用性、可靠性、先進性和生產成熟度，權衡彼此關系，避免顧此失彼，尋求最優方案。
對于企業來說，在選擇技術時應注意克服兩個誤區。一是認為技術越先進越好。引進技術，要視企業總體水平和消化吸收能力，量力而行。過分強調技術先進超前，往往導致對配套條件的苛求。外部條件不配套，可能發揮不了該技術的優勢，造成浪費；二是認為采用先進技術，產品一定先進。其實不然，先進的技術不是萬能的，而有一定的針對性。有的可降低成本，有的可節約人力，有的能提高產量，當然也有的技術能提高產品質量并保持質量的穩定性?？梢娺x擇先進技術，要有明確的目的。 #p#分頁標題#e#
另外，先進技術通常是資金和技術密集型的，這類設備投資大、能耗高、自動化程度高、對原材料要求高、產量大、用工少，多數情況下產品的市場競爭力也較強。采用這類技術需要大量資金、大批技術工人和高水平管理人員、需要大量的原材料和能源。對于資金短缺、勞力富裕、人員文化程度和技術水平不很高的企業，不要過分強調先進性，應充分考慮技術的適用性。
知識經濟時代是知識資本雇傭物質資本的時代，知識的重要程度得到空前的提高，公司投資高科技項目時，應充分重視從事高科技項目經營管理以及技術開發人才的價值。擁有了先進的生產技術并不意味著企業可以高枕無憂，先進技術只是企業生存的必要條件。建立起一套對經營管理人才、核心技術人才的有效率的激勵機制，吸引高科技人才安心投入技術項目開發經營也是不可少的一環。
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