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結算合同范文1
一、“黑白合同”應如何認定
從最高人民法院的審判指導思想及司法實踐來看，法院對“黑白合同”中實質性內容的認定是比較謹慎的，最高人民法院馮小光法官在《回顧與展望——寫在<最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋>頒布實施三周年之際》一文中做了比較好的闡述“：從寬把握‘實質性內容’的底線，是從寬把握的幅度不能與法律規定、國家標準、行業規范相悖。像通過經濟洽商記錄減少后的工程價款不能低于工程成本，縮短后的工期不能違反建設工程施工行業的工藝流程所必需的周期、不能違反建筑施工應當遵循的自然規律。像水泥板結存在自然周期，違反自然規律在水泥未完全板結前開始下一個工序搶工期，這種行為必然會降低水泥的設計強度，必然會影響工程質量，違反國家標準甚至國家強制性標準。突破上述底線的，人民法院應當堅決認定當事人另行簽訂了‘黑白合同’”。
二、區分“黑白合同”與合法有效的合同變更及簽證等情形
在認定黑白合過程中，應當將合同履行過程中出現的“合同變更”及“簽證”等合法有效的情形與“黑白合同”加以區分。施工合同較為復雜且專業性較強，在簽約時雙方不可能將所有的問題都約定的很清楚，而且在后續合同履行過程中經常會出現許多新的變化，因此，在簽訂中標合同后可能會再行簽訂補充協議或修改原合同中的部分條款，對此前未約定或約定不明的問題加以明確。除了在工期、質量、價款等實質性內容上必須與中標合同一致外，其他非實質性內容的合同條款，經雙方協商一致是可以變更的，只要該變更不屬于《合同法》第五十二條規定的合同無效情形，就是合法有效的合同變更。對于施工過程中出現的“簽證”，因該簽證行為產生的價格確認是否構成“黑合同”？一般情況下，簽證是雙方在合同實際履行過程中達成的新的補充協議，但簽證成立與否仍然要以簽證的事件以及中標合同的約定為基礎，一份合法有效的簽證不是“黑合同”。但是，如果以簽證的名義在毫無事實基礎支持的情況下不合理增加合同價格的，實際上就可能構成“黑合同”。另外，在判斷一份補充協議，比如結算協議是否構成“黑合同”時，可以結合以下因素加以考慮：如補充協議的內容是否發生了實質性的變更；補充協議的簽訂時間與招投標的時間間隔情況；補充協議的簽訂背景為何；施工過程中是否發生新的變化，或者訂立合同時的客觀情況是否發生了變化；補充協議的簽訂目的是否正當等等。
三、“黑白合同”的結算——“黑白合同”應以備案的中標合同為準
結算合同范文2
關鍵詞：合同 結算 管理工作
隨著市場經濟建設的不斷發展，尤其是近年來經濟形勢不斷下滑，建筑業競爭愈演愈烈，工程承接難度不斷加大，不但工程利潤越來越小，而且工程款的催要難度也在加大。要實現可持續發展，緩解資金壓力，必須加強內部管理，減少潛在風險。其中較為重要的就是合同與工程結算的管理工作。
1 工程合同管理方面
1.1 工程合同的重要性：進行建筑施工，合同是第一關，合同簽訂的好壞，不僅僅關系著企業的盈虧和興衰，還直接影響著企業的形象和信譽，直接關系到企業未來生存和發展能夠更好地進行。一份合同的簽訂質量直接影響到工程是否能順利進行，況且由于建筑市場的相對不規范，資金到位率偏低，個別項目的工程款幾年都難于追回，更甚的建設方項目緩建、停建，甚至倒閉破產。對于出現的這些問題，合同成了解決糾紛的重要依據，合同條款是如何約定的便成了關鍵問題。所以，為了維護公司的合法利益，一定要做好合同簽訂與履行等相關的管理工作。如何規避風險、最大限度地降低風險是我們關注的重點。
1.2 工程合同應包括的內容：①合同協議書；②中標通知書；③投標書及附件；④合同專用條款；⑤合同通用條款；⑥標準、規范及有關技術資料；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預算書。
1.3 簽訂合同時需要注意的幾個問題
①在合同簽訂前，需要了解建設方的履約情況、資金情況，是否具有法人資格，是否有合同標的經營權，必須進行可行性研究，避免盲目簽訂合同。合同當事人主體資格就是合同是否成立的前提條件，一份合格合同主體，首先條件就是其具有相應的民事權力能力和民事行為能力的合同當事人，檢查合同主體資格也主要是從這兩個方面入手。
②在合同簽訂時，應盡量采用國家的制式文本，一定要把雙方的權利、義務及違約責任約定清楚，合同條款中不要有模糊的詞句。合同文字的不嚴謹即不準確，很容易產生歧義和誤解，導致合同難以履行，甚至引起爭議。尤其是在付款方式方面，合同一般規定按照進度支付工程款。但有的條款規定模糊，如“每月支付不超過80%”就太不明確；有的支付比例過低，每月至少應達到85%；有的條款明顯不合理，甲方給我方付款不應以發包方對其付款到位為前提。付款方式的約定制約了我方工程款的催要情況，因此為避免造成資金回收的困難，在合同洽談過程中要盡可能的降低工程款支付的風險。
2 工程結算工作的幾點注意事項
2.1 簽證結算的幾種方式
①按月結算，即先預付工程預付款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。
②對于工程規模小，周期短的工程，可規定竣工后一次結算。
③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段結算。
④雙方約定的其他結算方式。同時要保證提交結算資料的時間性。
2.2 注意做好工程中的簽證工作：合同簽訂、履行過程中，應注意保存雙方來往的信函、文件等書面證據，應按合同約定的方法及時辦理合同變更、簽證、工程結算等，并做好交接過程中的簽字手續。在履約過程中合同出現變更是很常見的事情，合同變更包括其內容變更和主體的變更兩種情況，主要目的就是通過對原合同進行修改，以此保障合同能夠更好地進行履行，而作為承包方，通過變更合同來維護自己的合法權益。除了合同變更，簽證也是履約過程中的常見行為，但有些現場管理人員忽視這方面，在發生糾紛時就會無法舉證，應當重視證據資料的法律效力。變更增加費用一般采取簽證的形式進行工程結算。且在工程施工中，要與甲方做好工作量的簽證工作，這可成為竣工結算的依據。
2.3 做好現場的索賠工作：在施工過程中，一般都會出現一些合同以外的原因所引起的工程事故或者出現拖延工期等現象，因此我們在施工的過程中要根據施工合同做好工程項目的索賠工作。其中，工程索賠工作應該是工程結算的內容之一，因此我們需要重視工程索賠工作。我們要及時收集文字依據，認真進行分析，在適當的時機提出索賠報告，追補損失。索賠是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
2.4 做好竣工結算工作：一個項目完工后，我們需要及時與業主方做好工程結算工作。為了整理好全套資料，組織好熟悉施工現場的技術力量，就需要做好對工程結算審核、審計工作的配合。為下一步工程尾款的催要做好準備。
綜上所述，作為工程項目的頭兒，合同簽訂的好壞直接影響工程的進展與工程款的支付。作為工程項目的尾，工程結算工作的及時性直接影響催要工程款工作的開展。因此，我們要尤為重視合同與工程結算的管理工作。
參考文獻：
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[2]李占芹.淺談如何做好工程結算工作[J].經濟研究導刊.
[3]鮑志法，沈.論工程建設過程總的合同管理與控制[J].浙江建筑.
結算合同范文3
【關鍵詞】檢修改造工程；合同；預算管理；結算管理
一、引言
石油作為一種重要的戰略資源，對于我國的國民經濟有著重要的作用，近年來，我國的石油化工等多個領域都呈現了高速發展的勢頭，成果顯著。根據調查顯示，許多老牌的石油化工企業依然沿用了上世紀陳舊落后的生產設備和生產工藝，生產技術也沒有得到及時的提高和改善，嚴重影響了石油化工企業的進一步發展和生產效率的提高，同時長久以來存在的油氣量損耗大、環境污染等問題依然沒有得到有效的解決。針對以上問題，為了石油化工企業可持續發展，一批新建、改擴建項目提上日程，其中以改擴建項目居多。石油化工檢修改造工程相比于民用建筑工程在施工過程中存在著更多的不可預見性因素，無論我們方還是施工企業都承擔了相對較大的經濟風險，如何做好檢修改造工程項目合同和預結算管理，降低經濟風險是當前石油化管理人員亟待解決的問題。
二、做好檢修改造工程合同相關工作，降低經濟風險
按照合同計價方式我國的工程項目承包合同主要有單價合同、總價合同以及成本加酬金合同，單價合同和總價合同可再分為固定和變動兩種。固定總價合同的總價不會發生變動，我們只要做好成本預算一般不會承擔較大經濟風險，然而施工企業有可能承擔較大的經濟風險。固定單價合同中的單價不會變動，以實際工程量清單結算，如果一個工程項目工期較短，工程量變化不大，我們和施工企業來承擔的經濟風險均會較小。其他的合同形式均考慮不可預見因素引起成本增加，因此施工企業承擔的經濟風險相對較小，我們就會承擔相對較多的經濟風險。
科學簽訂檢修改造合同，合理規避或者轉移經濟風險是非常重要的。管理人員應該做好以下幾方面工作：第一，全面并深入掌握石油化工檢修改造工程具體內容，編制可行性報告，確定科學合理的合同內容以及合同計價方式；第二，提前組織相關技術人員對需要檢修改造的設備進行檢查和預測，能夠基本掌握施工工期和人力資源、施工材料以及施工機械的資源配置和部署情況，作為施工過程中多方面項目管理的依據，也可以作為評判施工企業提出增加結算費用等要求是否合理的依據。綜上分析，在石油化工裝置檢修改造工程過程會出現一些不可預見因素導致工程投資增加，會承擔經濟風險，因此在與施工企業簽訂檢修改造合同時通過約定一些合同條款進行風險轉移或者風險共同承擔，有效控制成本投資，避免施工企業利用合同漏洞進行索賠。
三、做好預算管理工作，爭取工程項目最大經濟效益
由于石油化工檢修改造工程工期短、工程復雜、工程量無法準確確定，因此人力資源、施工材料、施工機械等資源配置和部署都需要進行科學地考量，如果在資源配置和部署或者工序設置等方面出現問題，勢必帶來該方面投資的增加，帶來經濟損失。因此管理工作人員首先應該做好工程項目預算管理工作，做好投資管理和投資控制，確定最科學合理的人力、材料和施工機械的配制和部署方案，保證每筆投入能夠用到實處，具體內容如下：
首先，在工程開工之前管理人員應該做好可行性報告和施工預算等工作，最好能夠細化到單位工程，甚至到分部分項工程，能夠把每一個細節的預算進行優化，在施工工程中對施工全過程進行監控。對工程中可能出現的情況進行預測，一旦施工企業提出施工方案變更，及時作出應對對策，爭取經濟效益的最大化。
其次，鑒于石油化工檢修改造工程在施工過程中會出現較多不可預見性因素，比如設備損傷情況遠超于預測結果，施工預算就會有所增加，因此管理工作人員應該做好施工預算的動態管理工作。管理工作人員應該對施工全過程的費用支出情況進行監控，及時采取措施控制各項工程的投入情況，真正達到節約開支的目的。
四、做好結算管理工作，追求工程項目最大經濟效益
鑒于石油化工檢修改造工程本身的特殊性以及以往檢修改造工程的經驗，工程承包合同一般不會采用固定總價合同計價，以固定單價合同為主，根據竣工的實際施工工程量來進行結算。管理工作人員應該善始善終地做好結算工作，爭取經濟效益的最大化。這里分析有可能導致合同價變動的情況：
第一，檢修改造工程內容發生改變。停車以后裝置磨損情況的檢測結果與停車前預測結果差別較大，施工企業會提出方案變更導致合同價變動，這里我們要提前考慮到這種情況做好應對策略。
第二，施工工序發生變化，比如施工過程出現交叉作業的情況，某工序會影響其他工序的正常進行，而且這種影響已經導致了施工進度的拖延以及施工成本的增加，應該審核交叉作業產生是否合理，是否由施工企業本身原因導致。
第三，施工方案的調整可以調整合同價。比如工期延期，為了盡快竣工需要投入更多人力、材料和施工機械，工程投入就會增多，應該審核工期延誤的原因，是否因為施工企業本身原因導致成本增加。
施工過程中出現各種不可預見因素，合同價也會發生變動，此時管理工作人員應該做好結算工作，認真審核施工企業提交的方案，提高工程項目的經濟效益。
五、結語
做好石油化工裝置檢修改造工程的合同和預結算管理工程，可以有效地降低經濟風險，爭取經濟效益的最大化。
參考文獻
[1]張翼.淺談企業成本控制目標的確定與企業理財的合理性協調[J].山東：煤炭科技，2004（02）.
結算合同范文4
關鍵詞：合同結算糾紛 關鍵問題 防范對策
隨著我國社會經濟體制的不斷完善和人們法律意識的逐漸加強，工程合同成為了工程項目開展過程中維護雙方利益的重要法律依據。合同結算糾紛是工程糾紛中比較常見的一種糾紛形式，對各方的利益都造成了嚴重的影響，因此，避免合同糾紛問題顯得尤為重要。
一、引發合同結算糾紛的原因分析
（一）合同內容問題
合同內容糾紛問題在合同結算糾紛中出現的較多，爭端也比較大。由于發包方在合同簽訂中占據先天優勢，在擬定合同時可以加入有利于發包方的相關條款，而由于承包方在相關技術人員方面比較缺乏，對工程合同的內容理解又不夠全面和謹慎，沒有發覺合同中的相關問題，使得合同結算時出現矛盾。
（二）合同變更問題
合同變更是指工程施工過程中，發包方出于某些原因進行的工程量和合同的更改。合同變更問題同樣容易造成合同結算糾紛，究其原因是因為雙方在達成工程承包意向后未經第三方公證，并且合同變更前承包方沒有及時了解工程總量及隱秘工程量，使得工程延期，從而造成了合同計算糾紛的問題。
（三）合同違約問題
合同違約分為承包方合同違約和分包方的合同違約，這種現象也是造成合同結算糾紛的主要原因。承包方合同違約主要表現在工程時間違約和工程質量的違約，沒有按照書面合同上所規定的時間內交工，或是工程質量沒有符合標準；分包方合同違約則是不能及時支付工程材料費用、工程設備費用等相關費用，導致了工程的延期和停工現象的發生。
（四）工程尾款問題
當工程交工后，為保證工程的使用質量，發包方往往會按照合同條款扣押部分工程尾款，作為一年內工程質量保修金，確保承包方在一年內對工程履行相關的保修義務，保修期過后再將剩余尾款結交給承包方。而工程尾款問題常常因為承包方在進行工程維修時服務質量使發包方不滿意，而最終導致了合同結算糾紛事件。
（五）工程材料問題
工程材料問題同樣也會影響合同結算進度。由于材料市場價格的變動影響，承包方為牟取個人利益或減輕工程資金負擔，使用部分合同之外的建筑材料進行工程施工，從而導致了發包方的不滿，造成了合同結算糾紛。
二、合同結算糾紛的相關預防措施
（一）合同內容的推敲
在進行工程合同簽訂之前，作為承包方，應該仔細閱讀工程合同，認真推敲工程合同中的所有條款，加大對合同審核工作力度。要明確合同內容是否合法、有無缺項漏項、是否存在不公平性、合同中有無涉及自然因素對工程進度影響的說明、工程結算價格是否合理等問題，同時征求工商管理部門對合同的鑒定及合同簽名進行公證。我國已經出臺相應的法律政策，明確了工程合同內容及有關說明，承包方可以按照國家標準進行合同的審核，確定合同的有效性。而發包方，也應該依照相應的合同范本進行合同的擬定，確保合同的有效性及合法性，避免合同糾紛問題的出現。
（二）合同變更中工程量的計算
在工程施工過程中合同變更是非常普遍的，但合同變更需要在合理的條件下才能進行簽訂，從而保證工程的順利竣工。因此，在合同變更時，承包方同樣需要仔細閱讀工程變更條款，認真計算合同變更所增加的工程量，找出隱秘工程量，然后按照工程量進行工期的延長，確保沒有任何異議之后，方能簽訂變更合同，并且同樣征求工商管理部門的公證和鑒定。
（三）避免合同違約發生
合同違約，對于承發雙方都會造成嚴重的損失，因此，避免合同違約現象的發生才是消除雙發經濟損失的最好方法。作為發包方，應該深入了解承包方的實際施工能力，審視承包方的施工資格，確保工程的如期完成。同時，發包方應該督促工程監理人員對工程施工中的質量進行嚴格把控，以免造成嚴重后果；而作為承包方，同樣需要了解工程發包方的資歷和經濟狀況，對于風險較大的工程應該征求相關管理部門意見，杜絕合同違約事故出現。
（四）嚴格把控服務質量
在工程保修期，若工程出現一定質量問題，承包方應該認真履行維修義務，做好工程維修工作，保證工程尾款的順利結算。同時，承包方在工程施工期間也應該注意服務質量，嚴格工程管理，確保承發雙方的良好合作關系。
（五）做好工程內容的統計和匯總
工程日記是承包方施工過程中必須要認真記錄的，這有利于把握工程施工進度，還能夠為承包方提供一定的法律依據。承包方同樣需要做好工程施工材料的統一和審核，若工程材料需要變更，則必須向發包方認真匯報，待雙發達成共識并簽訂書面協議后，方能進行工程材料的更改，從而避免因工程材料導致的合同結算糾紛問題。
總結
工程合同是確保承發雙發利潤的重要工具，為避免合同計算問題的出現，需要承發雙方明確合同內容，認真履行合同義務，確保合作過程的順利結束。從以往合同糾紛的原因中需求問題答案，并在工程開展過程中進行注意，不僅能夠將雙方的損失降到最低，還能夠保證我國建筑工程事業的健康發展，對我國經濟發展、社會發展都有著非常重要的意義。
參考資料：
[1]張鵬，周宏.淺淡建設工程結算糾紛的幾個原因[J].油氣田地面工程，2008.8
結算合同范文5
關鍵詞：施工；合同管理；工程結算；作用
Abstract: The construction contract management is the main basis for the construction quality control, schedule control, investment control. The paper first analyzes the problems of the construction contract management, and secondly, on how to effectively play the important role of the project settlement construction contract management, in-depth discussions, put forward their own proposals and views, with a certain reference value.
Keywords: construction; contract management; project settlement; role
中圖分類號：F715文獻標識碼： A 文章編號：
1.前言
近年來,在建設工程合同履行過程中,違約現象時有發生,集中表現在建設工程竣工驗收合格后,發包人不及時辦理竣工結算手續,形成了目前建設市場嚴重拖欠工程款的頑癥。為了維護建設市場秩序,規范建設工程價款結算活動,2004年10月,財政部、建設部頒布了《建設工程價款結算暫行辦法》。
2.施工合同管理存在的問題
（1）法律意識淡薄，合同簽訂不規范
《建筑法》明確規定：“建筑工程的發包單位和承包單位應依法制訂書面合同，明確雙方的權利和義務”。不少承、發包雙方，由于法律意識淡薄，不按《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。訂立的合同很不規范，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導致工程經濟糾紛的發生。
（2）簽訂合同不嚴謹，條款不全
建設工程耗資巨大，涉及面廣，個性差異和履約時間長，因此客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。例如：所依據的定額之外的計價問題沒有明確規定；合同條款用詞不準或模棱兩可；承發包雙方職責劃分不清；缺少工程變更、合同變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協調等問題缺少規定等。這些問題的存在，都會導致工程經濟糾紛的發生。
（3）忽視合同的嚴肅性，違背等價有償原則
自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，其經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。
3．如何有效發揮施工合同管理對工程結算的重要作用
（1）加大對施工合同履約的管理力度
在市場經濟條件下,建筑市場主體之間相互的權利與義務關系主要是通過合同來確立的,因此,建設工程施工合同管理是規范建筑市場的重要內容之一。近10年來,經過建設行政管理部門的積極努力,合同管理工作取得了很大進步。為了保證施工合同制度的全面推廣,建設行政管理部門應將施工合同管理工作列為整頓、規范市場工作的重要內容。要在嚴把審查關的基礎上,加大合同履約的管理力度。對資金未到位的項目不予辦理工程報建手續,不得組織招投標,不予辦理施工許可證;堅決取締墊資、帶資施工現象,努力凈化建筑市場;建立合同管理制度,進一步引導建設單位和承包商(施工企業)強化意識,把全面實際地履行合同視為自身的義務;規定辦理工程竣工結算的期限等?？⒐すこ碳皶r交付給建設單位,可使建設單位能如期正式投入生產或使用,盡快發揮效益,也有利于施工企業全部結算工程價款,從而實現自身的經濟效益。
（2）重視施工合同的條款措辭
施工合同一經簽定，就具有法定效力。因此在施工合同條款的措辭上應仔細斟酌，反復推敲，防止出現歧義并導致日后竣工結算出現爭議。如某工程施工合同寫明價款采用固定價格方式，在合同價款中包括的風險范圍一欄寫道：鋼筋含量除外，設計變更培養按招標下浮率同比例調整。于是竣工結算時，業主與承包商對“除外”這一表述各執一詞：業主認為，“除外”是指鋼筋含量不在固定價格結算風險范圍內，應當按實計算，同比例下浮。承包商則認為，“除外”是指鋼筋不在下浮之列。當然憑經驗，筆者認為業主的解釋更為合理，但僅從字面上來理解，這樣表述引起爭議也就不足為奇了。
（3）加強實施階段合同管理
1)建設單位和監理單位必須由專業造價人員負責工程合同的管理,對工程合同條款進行認真學習,并重點學習合同范圍和造價管理條款,避免不必要或重復的簽證,造成財政資金的損失。
2)做好合同文件管理工作。合同及補充合同協議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果采取積極主動的措施。
3)注意按合同要求的時限履行義務。新頒《合同示范文本》對工程中的各項業務和意外情況處理時限都做了具體規定。承發包雙方、監理工程師都應在合同要求的時限內履行各自的義務,否則容易引起索賠。
4)公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求,在主張的同時要提供事實證據。根據事實證據和合同條款,另一方做出承認、部分承認并預以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益,但不是就同一個問題的推諉,而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。
（4）重視施工合同的制約作用
預見性的合同條款制約，可以為最終的工程結算爭取有利條件。最常見的合同制約是有關質量、工期、價款的結算方式。比如，某工程項目開工前，建設單位為了節省費用，在招標文件中對質量的要求僅為合格，而投標施工單位為了中標所報質量標準為優良，最終中標施工單位與建設單位簽訂合同時，所承諾的質量標準也為優良，而工程結束后實際評定質量等級為優質，按照文件精神和“優質優價”原則，建設單位必須對施工單位進行質量獎勵。建設單位好生想不通，因為按照規定，工程結束后，如果實際評定質量等級達不到承諾標準，則需對施工單位處以工程人工費5%的罰款；如果實際達到的質量等級為優良，則不獎不罰；而現在施工單位做到優質，卻必須按工程人工費12%進行獎勵。建設單位原本的出發點是想省去一筆質量獎的費用，但因為合同中沒有制約，或寫明獎勵范疇，反而需要付出一筆遠遠高于預期的質量獎費用。
承包商對業主的制約也應在條款中有明確的表述，以顯示權利和義務的對等性。比如，由于分包單位（水電、裝飾等）的原因使得工程竣工驗收時，質量達不到土建單位所承諾的質量等級，則不應由原因所造成的工期延誤，也不能對施工單位進行罰款。這些都應在合同簽定時通盤考慮。
4.結語
由于工程竣工結算必須嚴格遵守承發包雙方訂立的建設工程施工合同,因此應重視施工合同管理,確保合同的規范、嚴謹、全面、清晰,這樣有利于工程竣工結算的順利進行,有利于建筑工程項目造價控制,并能避免不必要的經濟糾紛。
參考文獻：
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結算合同范文6
【關鍵詞】施工合同工程結算重要作用
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
在我國現行經濟體制下，施工管理日益成為建筑施工企業經營管理的重心所在，施工管理的過程就是一個完整的合同履行過程，它既包括質量、工期、資源和安全的管理，也包括了分包和預算的管理。離開了合同管理，施工預算管理將無法進行，施工項目成本的預測，計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統無法運行。合同管理貫穿于項目實施的全過程，可以說合同管理是項目管理的核心，因此加強和做好合同管理工作就顯得極端重要。
一、施工合同管理概述。
目前我國絕大多數的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產生的索賠、違約責任、爭議解決方式等不夠重視。對于此類情況，主要有以下幾點建議：①相關費率的確定，對于簽訂“按實結算”合同的，由于措施費中臨時設施費、趕工措施費、二次搬運費、冬雨季增加費等都屬于可競爭費用范疇，費用定額給定的費率都是一個可浮動的區間，故建議在合同中盡可能確定其費率，以避免在結算時因費率不確定而引起爭議。②明確風險承擔的責任，在工程施工過程中，材料價格波動的風險對控制造價影響最大，如果工程量較小，工期時間較短，施工圖設計已全部完成，可采用固定總價合同，風險各自承擔；如果工程量較大，工期較長，施工技術較復雜的項目應采用固定單價合同。
目前大部分工程合同中都約定了綜合單價在項目實施過程中不進行調整，即材料價格也不能調整。但當市場材料上漲波動很大時，承包人就不能完全靠自身力量來承擔材料價格上漲的風險，不調整將使承包人面臨虧損較大的危險，反過來也會影響建設項目的順利進行。按工程項目管理的原則，應采用風險分擔的辦法，保證項目順利實施。所以，應在合同中約定材料價格波動時，在一定范圍內不予調整，將其視為是承包人承擔的風險；在此范圍外應調整，將其視為是發包人的風險。這樣約定有利于承包人認真考慮投標報價，中標后及時采取備料措施，加強施工中的材料管理工作。這樣做也基本反映了市場變化的情況，使最終竣工結算的工程造價真實合理。
二、合同管理中工程結算管理。
在工程合同中，應明確規費和總承包服務費的調整方式；措施費的調整方式；變更費用確認程序；工程變更后綜合單價的調整方式；約定工程變更款的計量計價方式和依據等等，目前工程合同中最缺乏關注的問題，就是許多工程合同糾紛，爭執焦點就是工程變更問題。按照中國有關規定，備料款的預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包方不按約定預付的，承包方在約定預付時間7天后發包方發出要求預付的通知。發包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發出通知后7天停止施工，發包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。在合同中工程款支付管理的另一個重要內容就是工程索賠管理。很多工程合同中，只提到要索賠而沒有具體可行的操作方法，合同中必須約定對索賠放生裂解認識差異時的解決辦法，索賠的依據，索賠費用的計算方式，索賠的依據和程序等等。這也是工程實際中，發包人不能做到有效反索賠，承包人不能及時提出索賠的原因。此外，工程索賠在工程項目管理中，仍是需要加強的環節，在合同條款中，索賠的時效性、程序性是相當強的，所以，及時回復、認真應對、進行合理反索賠是控制造價、降低索賠成本的具體方略。工程結算即工程價款的結算，是指施工單位與建設單位之間根據雙方簽訂合同（含補充協議）進行的工程合同價款結算。工程結算又分為：工程定期結算、工程階段結算、工程年終結算、工程竣工結算。
三、施工合同管理對工程結算的重要作用。
1、自覺遵守、嚴格執行經濟合同法規,減少合同糾紛的產生。合同一經簽定,即成為約束當事各方的最嚴格的法律文件,合同中的每一條款都與各方利害相關。所以,在簽定合同時,如對其中的合同條款未進行詳細推敲和認真約定,特別是對違約責任、違約情況未作具體約定就草率簽定合同,則很容易導致工程合同糾紛的產生。另外,在施工過程中可能產生的一切問題都應當明確具體地以書面的形式進行規定,不要進行口頭承諾和保證。合同中應體現有效防范和化解風險措施的具體條款。因此,在簽定合同的過程中,合同主體要對合同的合法性、嚴密性進行審查,以減少導致合同產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,保證合同的全面履行以及工程結算的順利開展。正確的做法是“通用合同條款”應全文引用,不得刪改;“專用合同條款”則應按其條款編號和內容,根據工程實際情況進行修改和補充。
2、重視施工合同類型的選擇,嚴格按照合同價款形式執行。目前,我國慣用的建筑施工合同方式有固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同等3種。固定價格合同要求承包方承擔施工期間的全部風險,并要為不可預見的因素付出代價,因而一般報價較高,適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜的項目;可調價格合同則可以規定調整的范疇,以使風險得到合理的分攤,因而適用范圍比較寬;成本加酬金合同是由業主向承包商支付工程項目的實際成本,并按事先約定的方式支付酬金的合同。在成本加酬金合同中,業主承擔了項目的全部風險,而承包人由于無風險,其報酬往往也比較低,主要適用于需要立即開展工作的項目、新型的工程項目、風險較大的項目等。
3、在選擇合同類型時,業主和承包商應當綜合考慮項目規模、工期長短、競爭情況、復雜程度、外部環境等因素,權衡利弊,慎重選擇雙方都能認可的合同類型,以保證合同的可執行性。合同類型一旦選定,在工程竣工結算審計時就要嚴格按照選定的合同價款形式執行。例如某中高層住宅工程,約定的合同價款結算為固定價格方式。由于承包商缺乏預見性,施工期間各種材料大幅漲價,導致該項目資金運作發生困難,勉強按工期完成了任務。在竣工結算審計時,承包商以種種理由增補簽證,試圖彌補在建材上多支出的費用。但根據合同價款的簽定原則,固定價格合同簽定前應當充分考慮施工期間各類建材的市場風險和國家政策性調險等,并且應當承擔合同簽定的后果,故結算時必須嚴格按合同辦理。目前我國絕大多數的建筑施工合同采用的都是格式合同，通用條款部分是固定的，而專用條款部分是填充式的，然而有的合同訂立者有些條款都空而不填，對于履行合同有可能產生的索賠、違約責任、爭議解決方式等不夠重視。
結語：總而言之，合同管理對工程結算的影響是全方位的，為使承發包雙方都獲得最大化的社會和經濟效益，確保工程造價的有效控制，承發包雙方更要重視和加強主動管理、動態管理、科學管理，包括對合同的訂立、合同的實施、合同風險的防范等等。
參考文獻
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