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精益文化宣傳方案范文1
關鍵詞：煙草企業；精益管理；企業文化；企業管理；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）31-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.078
目前，我國的煙草行業由國家統一領導、垂直管理并進行專營專賣。國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國的煙草行業的“人、財、物、產、供、銷、內、外、貿”進行統一的集中管理。同時煙草行業的發展也面臨一些問題，如煙草市場競爭國際化、內部競爭復雜化、行業改革進入攻堅戰、生產管理方法落后、市場需求趨于飽和、全球范圍內的禁煙活動愈演愈烈等。因此要將精益管理真正地、完全地融入到煙草企業管理，使之充分發揮作用，為煙草企業創造更大的利潤空間。
1 精益管理文化的含義
“精益管理”的說法是在精益生產的過程中產生的，是美國麻省理工學院教授詹姆斯?P.沃麥克等專家對豐田汽車公司的生產方式生產流程調查分析過后，得出該生產方式是最適用于現代企業的一種生產管理模式的最終結論。“精”指的就是以少量的投資、少量的耗資，并利用少量的時間得到高質量的產品；“益”指的就是產品產出后所獲得的效益。如今精益管理已拓展延伸到企業的各項管理經營工作中，也基本形成了一套具體的企業管理模式，這種管理模式經過長期的完善提升為精益管理文化。精益管理文化能夠滿足客戶的各方面需求，降低企業生產成本，加快企業工作流程速度，最大程度地減少浪費，為企業最大限度地創造價值。
2 精益管理文化與煙草企業融合的措施
2.1 深入理解精益管理文化
觀念看法是我們對事物的認知和理解，固定的觀念模式一旦形成，短時間內很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業中，最基本的就是要徹底轉變原有的思維模式，接受精益管理的思想。精益管理作為一種思維模式因人的思維理解模式而異，有些企業家在實施的過程中會不可避免地犯“教條主義”的錯誤，希望能夠借鑒別人成功的經驗獲得成功，照搬照抄別人的管理模式，結果因該模式不適合本企業最終導致更加嚴重的后果。其實精益管理沒有固定的管理模式，它是因企業而異的，它具有多元性和創造性；它追求的是盡善盡美的觀念，強調持續改善的文化。首先，企業管理者要樹立精益求精，嚴謹踏實的工作作風，要革除舊的思想觀念，樹立適應企業發展需要的管理理念；其次，策劃者應該培養超前的管理意識和科學管理理念，必須完善制度、改革策劃者和執行者的關系，使之更好的配合，深入貫徹落實精益管理。
2.2 鞏固精益管理文化的思想基礎
只有大力強化鞏固精益管理的思想基礎，企業的管理者和員工才能更加自覺地從事精益管理工作。因此管理者要做的就是用新興的理念去更換大齡管理者的陳舊思維，引領干部員工自主思考煙草企業發展的新動向，積極樹立煙草企業與從業人員共同進步的目標，使之為煙草企業推進精益管理貢獻一份力量。首先，管理者必須提升自身的專業素養，充分理解精益管理的意義，堅持黨的領導黨的負責，全員參與的原則，建立起權責統一、任務明確、全員參與、切實落實的工作制度，要加大宣傳力度，營造良好的行業氛圍，提高工人的工作熱情、工作效率；其次，管理者應該自覺落實精益管理，關注它的實時效果。在推進精益管理的過程中，要結合企業自身發展的實際情況，打造有自己特色的實施原則，不斷加強創新，融入應用；最后，要將精益管理調整為年度戰略性的工作重點，制定精益管理的可實施性方案，明確不同發展階段所面臨的不同任務。
2.3 尋找精益文化和企業管理有機結合的交叉點
煙草企業管理與精益文化的融合需要很長的時間來完成，在這個過程中推廣精益管理需要因地制宜，結合企業實際發展狀況，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益管理同目標管理相結合，以客戶為中心，按照顧客的需求來拉動價值流，深度剖析企業發展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當的方法，通過最優目標來實現目標。其次，將精益管理與對標管理充分結合，大力節約控制成本費用及運輸費用，細化費用標準，推進對標工作朝指示體系化方向發展，推動運行和考核體系的不斷完善，形成獨具特色、別具一格的企業精益管理；最后，推動精益管理與績效管理相結合?？冃Ч芾碓谔岣咂髽I精益管理過程中起著至關重要的作用，績效管理治理與長期的跟蹤考核，利用嚴密完整的考核制度對企業管理中的各個環節進行嚴密監督和控制，可以得到硬化的軟指標，定量與定性相結合使得最終的審核結果更具權威性，精益管理的工作會進行得更加徹底。
3 煙草企業推進精益管理的重要意義
煙草企業推進精益管理對其自身的改革發展具有深刻的意義。首先，僅以管理強調要以強調顧客價值和顧客拉動為一切工作的出發點，這與市場經濟中尊重客戶需求的要求達成一致；其次，精益管理可以使煙草企業一改往日的運行模式，成為打造合理利用社會資源、提高社會經濟效益的集約型企業，這樣可以為企業運行減輕很多負擔；最后，精益管理有利于集團戰略實施，企業運用精益管理后相互間的合作交流會更加密切，有利于促進企業間的資源共享，提高社會效益，減少資源浪費。煙草企業運用精益管理能夠增強自身的生命力，達到“精益求精”的新境界。
4 結語
國家煙草專賣局副局長李克明曾提出煙草行業的“五項精益”：導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標。如此，煙草行業想要發展壯大就必須結合自身狀況，全面踐行“五個精益”的指導思想，努力將制定的完整詳實的綜合管理標準體系目標實現。
參考文獻
[1] 呂獻周.精益管理在煙草行業的運用分析[J].現代國 企研究，2016，（4）.
精益文化宣傳方案范文2
[關鍵詞]精益生產 改善 核心競爭力 消除浪費
[中圖分類號]F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）09-0128-01
隨著改革開放的進一步發展，很多國內企業都面臨著激烈的競爭，具有先進管理手段和優良設備的國外大公司進駐中國，對我國的市場有利有弊，在巨大威脅面前需要我們的企業進一步完善自己，不能夠依靠低廉的原材料和勞動力來占據市場，也不能再無視大量占壓的庫存資金和較低的產品質量，這些都會使企業面臨倒閉的危險。
在我國各企業內部進行必要改革，推動優秀生產管理經營方法是很有必要的，精益生產方式就是其中較先進的一種，在其進行的過程中，不僅僅有生產經營上的變化，也對整個企業的管理制度制定有指導意義，全球很多知名企業都是此管理制度的受益者，它代表著管理相關技術的一個大飛躍，對各種變化的市場都有很好的適應性，主要體現了逆向思維和風險思維，提倡以人為本，追求盡善盡美。
一、精益生產方式相關概念
美國麻省理工學院中國際汽車相關的幾個專家對日本豐田公司“Just In Time”生產方式給予了高度的評價，其總結出“精”和“益”兩方面的內容。對于“精”來說，是對生產資源的精簡，不對產品的原材料進行過度的囤積以減小運行成本，在進行生產的過程中只需準備必要的產品；“益”顧名思義就是生產效率和經濟性，用較少的成本產生較大的效益。精益生產從日本開始發展，二戰后的日本材料短缺，市場經濟的大背景促使其形成了精益生產的理念，慢慢發展為一種生產管理體制，甚至是一種文化。
精益生產的實質過程就是管理的過程，優化人事管理組織，對于中間層的管理組織要進行精簡，保證直接生產人員的比例，實現真正的零失誤，在保證質量的同時進行柔性生產，把不必要的浪費降到最低，最終實現拉動式準時化生產方式。
精益生產的特點十分明顯，就是避免一切不必要的浪費，在保證質量的情況下極度精簡生產過程，把一切對生產沒用的環節進行簡化，產品的設計、人員的管理、產品的生產都要以此為標準，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。
二、精益生產推進過程
精益生產的過程需要進行細分，很多內容要根據企業的實際情況進行計劃的制定，不同行業也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實現利益最大化。
（一）建立精益生產項目組
管理方案的實施都要從計劃開始做起，計劃的制定需要一群專業的管理人才進行項目的討論，精益生產項目組的建立是很有必要的，相關企業的董事和總經理要親自參與，這是關系到整個企業的大問題，同時保證每個部門的管理者參與，保證在組織上實現自上而下的形式，方便工作的開展。
（二）建立促進監督組織
針對生產環節的各個方面需要分成較全面的小組進行細化管理，推進精益生產的進行，這也是精益生產理論貫徹企業的關鍵一步，針對安全、效益、現場、宣傳、效率等幾個方面進行小組的劃分，并對其嚴格要求，階段性計劃和報告要按時上交，討論組提出意見和建議進行修改，保證每個時間段和每個部門都能按時完成精益生產任務。在進行精益生產的過程中不但要有生產的監督，也要有員工的監督和考核，對每個參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關的知識，也要增加適當的獎懲制度，增加制度的合理性。
（三）激發員工積極性
對于較為枯燥的生產過程，沒有任何的管理手段可以改變工作的性質，這就要求企業在進行精益生產的過程中增加趣味性，變化生產工作形式，給員工以新鮮感，同時鼓勵每個員工對精益生產過程中的問題提出自己的看法，經討論采納者可以得到一定的物質獎勵，這樣可以促進完善精益生產，也能給員工帶來一定的福利。
（四）進行適當的培訓
精益生產不是單純依靠管理階層就可以完整運行的，必須讓企業的每個員工都對其有清晰的認識，定期培訓是保證每個企業員工對精益生產有深刻認識的關鍵措施，必須保質保量地完成。這也是員工之間對精益生產過程中產生問題的交流機會，把自己遇到的問題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個企業都是有很大的好處的，也為企業發展壯大準備了一定的管理人才。
三、結束語
精益生產在現代企業管理中的主流制度，是適應市場經濟不斷發展的，隨著不斷有企業進行精益生產的嘗試，發現了很多的問題，相關人才的培養也在不斷加大力度。為了企業有更好的發展，必須注重人員和精益理論的緊密結合，企業的競爭力也會由此得到很大的提高。
【參考文獻】
[1]劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產[M].北京：機械工業出版社，2009，10.
[2]楊申仲，精益生產實踐[M].北京：機械工業出版社，2010，5.
精益文化宣傳方案范文3
[關鍵詞]能源管理 后勤保障 精益化 節能
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0161-01
隨著高等教育事業的飛速發展，高校規模大，能源消耗量大；伴隨著高校后勤社會化改革，以及建立資源節約型學校的要求，加強能源管理已經成為高校后勤工作的重要任務之一。能源管理是高校教學、科研和師生工作生活正常開展的保障性工作，提高能源管理水平，為達到保障有力，節能增效的目的，需要我們積極而大膽地探索能源管理的精益化之路。
一、探索能源管理精益化的現實意義
精益化思想的核心是減少資源的浪費，所以探索能源管理的精益化具有非常重要的現實意義。
（一）能源管理的“精益化”是消除能源管理過程中的一切浪費，是推進資源節約型校園建設的要求，是保證國家資源節約型和環境友好型社會建設的重要舉措。
（二）探索能源管理的“精益化”是滿足能源需求日益增長，改善生活學習環境，提高用能效率的現實要求。
（三）能源管理的“精益化”就是實現能源資源利用的高效化，合理化；以節約型校園為平臺，普及全員的節能意識，推廣節能技術應用，促進社會的可持續發展。
二、能源管理精益化的內涵分析
（一）能源管理精益化的基本要求：首先，能源供應要保障有力，安全高效和合理利用；其次，節能工作要做到管理節能和技術節能并舉，達到節能降耗之目的。
（二）精益化管理的精神實質：就是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使服務系統能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使服務過程中的一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場營銷在內的服務的各個方面最好的結果。核心就是以較少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地）創造出盡可能多的價值，同時提供給師生確實需要的服務。
（三）實現精益化管理的幾條原則：
（1）從學校和師生的角度決定價值，意味著后勤的一切服務過程都要考慮到學校教學、科研發展的需要，師生教學、學習和生活的需求，一切從他們的角度出發，根據市場而不是根據自己的主觀臆斷來做出決策；
（2）確定整個價值流的全部過程，即后勤實體和部門要對產品服務的全過程進行準確的分析和判斷，包括服務產品的設計、服務的過程、服務信息的傳遞過程，人力資源的組織等過程；
（3）使價值流流動起來，就是要在明確的價值流過程中消除所有的浪費。如消除服務中的等待、價值流回流和因制度的不完備、職責的重疊或真空造成管理中的扯皮、人力資源安排的不合理、服務的返工返修的浪費等等，努力提高服務過程的效率；
（4）由師生來拉動價值流，意味著所有的過程都要緊緊圍繞師生的需求來進行，根據師生需求的品種、數量和需求時間等來組織我們的服務過程；
（5）不斷追求完美，就是要根據學校和師生需求的不斷變化，確定對價值的理解，同時根據不同時期的不同情況來確定價值流的狀態，不斷消除浪費，提高價值流的流動水平，滿足師生要求。
（四）以精益的理念大限度地消除服務過程中的浪費。
（1）用精益服務的方式配置人力資源，消除人力資源浪費。根據價值流配置人員，制訂薪酬標準，既要達到服務要求，又要吸引和留住人。
（2）用精益服務的理念審視公共能源的合理使用，消除能源浪費。如：夜晚該亮的地方一定要亮；不該亮地方就不要亮；能用一盞燈的地方不用二盞燈；能用小功率可達到亮度要求的不用大功率照明；充分利用技術手段改進公共照明控制；改進綠化灌溉方式，杜絕漫灌現象；水閥應加強管理，杜絕小孩戲水、刷車；消除建筑物公共場所（門庭、樓梯、走廊等）采暖、制冷系統造成的浪費。
（3）克服過度服務造成的浪費。如：冬季供暖為迎合部分人的需要，室內溫度達到20℃以上，許多家庭需要開窗散熱，造成的浪費；夏季中央空調室內溫度低于26℃運行，夜間無人室內機器運轉等形成的浪費等。
（4）克服服務缺陷造成的浪費。如：能源管理中長流水、長明燈；設備運行不按規范、員工業務水平不能滿足崗位技術要求、責任心不強造成的設備損壞、資源流失等。
（5）設施、設備維護不當造成的浪費。設施設備管理維護的狀況直接影響到服務管理和服務質量的好壞，所以精益服務提出了設備總效能的概念，將設備效率從過去單一考慮使用率改為在考慮使用率的基礎上還要考慮服務符合顧客需求的服務能力。如果設備設施的完好率達不到要求，即使使用率可能很高，但其總效能卻非常之低。
維護保養是設施設備保值增值必不可少的重要手段。我們不能以犧牲設備設施的使用壽命，換取短時間的經濟效益。平時花小錢，才能保證在相當長的時間內不花大錢或少花大錢。維護保養不到位省下的是小錢，一旦設備設施壞了，修復就需要花大錢，“大錢”的數遠遠超過“小錢”數的集合。所以說，只有注重平時的設備設施的維護保養，才能保證“準時化服務”和實現消除浪費的目的。
三、節能工作的具體措施
（一）加強節能宣傳，發揮輿論的導向與監督作用。充分發揮高校這一教育陣地的作用，多形式、多渠道開展節能宣傳。如學校應結合國家節能宣傳月和節水宣傳周，充分發揮校團委和學生社團的作用，舉辦“節能萬人簽名活動”，發放宣傳材料，張貼節能宣傳資料；通過倡議書、大討論等形式，強化學生的節能意識；借助校園網、校電臺、校廣播站、校報等新聞媒體工具，加強節能的宣傳。同時，公寓管理中心應借助大學生公寓文化建設，開展經常性的節水節電方面的宣傳；能源管理中心作為較為校職能管理部門，應利用自己的能源管理網站，注重節能政策的宣傳和節能產品的推廣。在高校形成一種“節約能源，人人有責”的良好氛圍。
（二）建立節能機制，杜絕浪費陋習。
學校應出臺符合本校情況的《能源管理辦法》和《能源管理實施細則》；建立節能的相關鼓勵政策，如體現節獎超罰原則的節能激勵機制和約束機制，杜絕一切浪費。
（三）量化用能指標，實施定額管理，建立用能評價體系。學校應根據各部門的用能性質，做到全面計量，量化管理。如：教學、科研、辦公和學生公寓應實施定額管理，超額收費；對實體、全額收費單位及公共耗能設施，應總量控制，合理用能，避免浪費。
（四）加強用能設備設施的技術改造和新產品的推廣，提高用能效益。我們要用節能新產品和新技術，取代和改造落后的耗能大的設備設施。如：先進的電能網絡計算管理系統，智能路燈、節能燈具和公共照明節能；消防管網無線監控系統；關鍵設備保障系統；公共場館節能技術，如利用水源的熱泵技術和采用水源的熱泵結合冰蓄冷技術的中央空調方案等等。這些是值得我們大力推廣的節能新技術和新產品。
（五）建立節能監管體系。抓好校內各部門能耗統計工作，分項計量，建立能耗統計指標體系；利用學校網站實行能耗公示制度，接受群眾監督；其次，節能指標與部門績效掛鉤。
（六）抓好能源審計工作。能源審計是對一個能源系統的能效進行定期檢查，以確保能源的利用達到最大效益。
其目的有：
（1）計量學校各類型建筑的能耗和能源費用支出。
（2）檢查能源利用在技術上和經濟上是否合理。
（3）診斷主要耗能系統的性能狀態。
（4）找出節能潛力，確定節能改造方案。
（5）改進管理，改善服務。
精益文化宣傳方案范文4
2011年3月，神華神東上灣煤礦試點精益化管理，2012年在全神東推廣；2013年，精益化管理成為全神華推廣實施的項目。上灣煤礦的精益化管理，不僅改變了企業傳統的經營理念，提升了企業和員工的整體素質，給企業帶來了看得見的經濟效益，而且為企業文化落地摸索出了一條新的路子。
凸顯高效、務實、先進的精益文化特質
近年來，神華集團安全生產主要指標始終保持國內領先和世界先進水平，成功試點并推廣了精益化管理創新項目。精益管理在煤礦企業已形成模式，主要構建起了精益化管理體系9大模塊、25個要素，保證體系全面落地。在煤礦綜采生產效率、連采掘進效率、隊伍建設等方面收到了良好效果，達到了精益管理要求的綜合能作力提升10%的目標。其中，上灣煤礦作為精益化管理首家試點單位，通過實施精益化管理（不作設施等擴產投資）提高了效率，平均每年綜采生產時間增加487小時，可多產煤115萬噸；至2016年，年產能從1 400萬噸增加至1 600萬噸。
上灣煤礦在加強精益文化建設過程中，初步形成了高效、務實、先進的文化特質，是文化價值理念與實踐行為的高度統一，是促進體制增效的重要方法。
一是以人為本。精益文化尊重人、關心人、開發人，成員的自律性、自發性在這種文化下被極大提升。上灣煤礦注重安全、精誠團結、嚴于執行、責任心強等是以人為本的重要體現。
二是追求盡善盡美。精益文化重視創新，強調持續改善。上灣煤礦創新、上進、追求極致的品質反映了精益思想的這一要求。
三是強調精細精確。精益文化要求消除浪費思想，做到精細精確。上灣人嚴謹、節儉的習慣與精益文化強調精細精確是一致的。
系統構建精益文化核心理念體系
上灣煤礦精益化管理從戰略方向出發，結合上灣煤礦是神華神東質量標準化樣板礦之文化積淀的個性因素，明確上灣煤礦企業文化建設方向，確定上灣煤礦企業文化主題――精益文化。精益文化精神是：勇立潮頭，永爭第一。
精益文化作為神東子文化，在一主多元的格局下，落實踐行神東創領文化，科學定位上灣煤礦樣板礦精益文化。上灣煤礦成立了精益化文化領導小組，包括制度系列叢書編撰委員會，分組實施，落實到人。在對煤礦現狀進行全面評估和傳承優秀歷史文化積淀的基礎上，礦上對原有企業核心理念進行了系統梳理，按照精益化管理流程，完善與升級，提煉形成了精益文化，并正式《精益之道――上灣煤礦精益文化手浴罰內容包括礦長寄語、文化歷程、文化核心、基本理念、行為守則、案例八個篇章。
從文化定位、源起、核心理念、基本理念到員工踐行，構成了上灣煤礦精益文化的完整體系。核心理念系統回答了上灣將走向哪里、為了什么、基本價值遵循和精神動力等最基本的問題?；纠砟钤谕怀龊诵牡幕A上聚焦與延伸，提出安全理念、環保理念、人才理念、創新理念。員工行為守則是煤礦的價值理念，要求每個員工必須遵循的基本行為準則。體系簡潔樸素，語言表達注重體現受眾思維，突出溝通性和傳播性，力求運用平實、親和的形式，便于理解和記憶，為廣大員工、家屬、客戶及社會各界提供了一個了解上灣煤礦樣板礦的新視角。
精益文化是對以往企業文化體系的提升，堅持問題導向，重在文化融入。他們通過相關資料收集、內外部環境分析、問卷調查、基層調研、個別訪談、主題研討會、專家會診、外出交流學習等多種形式，分析研究文化的歷史傳承、文化現狀、未來文化價值倡導及管理問題背后的文化根源，前后經歷了近10次的修改完善，形成《上灣煤礦精益文化手冊》，最終通過紙質版、PDF版和網頁版三個主要渠道進行推廣。
2017年，他們在對現有的精益文化體系進行系統梳理的基礎上，結合相關經驗及實際效果，重新修訂了上灣煤礦《精益文化手冊》，組織人員深入基層單位進行精益文化體系提升專題培訓，同時要求全體員工寫出學習心得體會文章。遵循精益文化價值倡導，依據具體工作實際，他們對照查找存在的問題和不足，制定行為轉變及提升關鍵點，使精益文化真正內化于心，成為內強素質、外樹形象、增強企業綜合競爭力的強大動力。
陣地建設推進精益文化落地
精益文化落地需要載體與陣地建設。上灣煤礦精益化管理落地，主要措施是通過實施管理流程與成本效益工資考核來保障。
――建成精益文化展廳。文化展廳是神東精益文化亮點項目，充分發揮樣板礦參觀窗口作用，創新企業文化傳播平臺，以“關注、記憶、榮譽、憧憬”等板塊，從人本、安全、創新、責任、學習、執行、團隊、成本、質量九個方面，總結提煉和集中展示精益文化內涵。文化展廳建設和文化落地措施的推進，使員工對精益化管理有了更深的認識，實現了文化對管理的柔性支撐。
――建成班組文化活動室、精益文化網站與微信平臺。同時，他們還加強礦廠區隊精益文化室、礦工書屋的全面配套建設；在員工居民區開展健康有益的文藝活動，用優秀的傳統文化藝術占領基層文化陣地。
――重新制作標識標牌，包括五個方面：安全與職業健康類標識標牌；企業文化宣傳類標識標牌；道路標識標牌；設備銘牌類標識標牌；環境標識標牌；活動、會議會標、標語。
――完善地面機械廠培訓功能，建成員工精益技術、精益文化教育培訓基地，制作工藝3D片及電子圖書（英模人物事跡板塊），實現對神華、神東文化的傳承和發揚，對上灣煤礦文化的創新和發展，以文化軟實力推動精益化管理模式。
――創作礦歌。按照公司要求統一使用《神東人之歌》，按照子文化要求錄制了上灣煤礦礦歌――《平安上灣》。
――制訂日常精益文化管理流程。即：黨委議定制定方案―黨政辦通知并督辦―各支部收集文化故事及文化資料（包括全員寫老故事新體會）―各工作小組整理文化故事及文化資料―黨政辦編撰修改匯總。
――開展每月一個文化主題活動。利用文化展廳，開展每月一個主題活動，包括：礦黨政領導帶頭辦講座，黨支部開展“安全文化圖文展示”建檔活動，開展參觀學習活動，舉辦青工技術比武、崗位能手座談交流、科技三小創新活動以及拓展訓練、知識競賽、演講、體育、書畫、文藝活動，開展送溫暖及家屬協管系列活動，建立電子圖書館并開展全員讀書月活動。
――確立精益文化建設目標，提出建設世界一流品質礦井目標，建成全國文明單位；已經完成試點，其精益化管理模式先后在神東、神華兩級公司推廣。目前，已經建成全國安全文化示范單位、全國企業文化建設優秀單位、全國首批綠色礦山單位。
――編制印刷了《精益化管理推行手冊》《精益化管理指導手冊》《精益文化手冊》《精益文化畫冊》等文化成果。
精益文化提升企業管理水平
精益文化建設、精益管理實踐，無疑為企業打造經濟升級版開拓出一條新路，作用于安全生產并取得了實際效果。
――安全成果：安全形勢穩定，近5年來礦上中等以上不安全行為減少了10%，未遂事故減少25%，輕傷事故同比減少62%；運行崗位流程期間，在設備檢修、設備操作等方面發生不規范操作現象顯著減少，有效杜絕和減少了事故發生?，F場管理更加規范，在原來煤礦風險預控管理基礎上，整體提高了現有煤礦現場安全管理和精益文化標準。精益標準與文化氛圍濃，井下地面各場所基本消除了設備物資隨意停放、混亂擺放、不安全堆放的現象；現場布局更符合工藝流程，通道通暢，出入口安全，應急指示和疏散路線清晰，作業場所更加整潔，煤礦文化氣息、精神面貌煥然一新。
――生產效率成果：通過實施精益化管理，上灣煤礦取得了良好的收益，煤礦綜連采生產效率顯著提升，可控成本得到有效控制。與實施精益化之前相比，綜采生產效率由原來平均每小時2 035噸提高到2 250噸，提升了9.8%；連采掘進效率由原來月均1 245米提升到1 506米，提升了18%；單產平均水平達到穩產平均76.6f噸/個/月，單進平均水平達到1 506米/個/月，礦井綜合能力提升10%。
――成本管控成果：自2015年以來，通過精益管理實踐，上灣煤礦形成了經營精益管理，即：內部市場化管理機制，逐步形成了汽車隊車輛臺班結算價格體系、機修廠管路防腐結算價格體系、生產準備隊砼底板及錨索支護結算價格體系、綜采單體支護工資結算體系、電費考核結算體系等五大項目、12個結算標準，經過2年的探索實踐，富有上灣煤礦“精益特色”的內部市場精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效，其中，車輛綜合利用率提高16.92%，年計節資105萬元；噸煤電耗4.33元/噸，降幅5.5%，年降耗382萬元；成本逐年下降，每年比公司計劃下降10元/噸以上，位居神東神華煤礦前列，獲得神華集團煤礦板塊成本管理先進單位稱號。
――科技創新成果：上灣人通過精益管理，促進了技術創新，為神華選擇該礦試點世界大采高新工藝，并成功解決了世界首個超大綜采工作面系列問題；解決了超大采高8.8m一次采全高綜采工作面設計、6 000m長距離可伸縮皮帶單點驅動、礦井安全智能視頻系統、一網一站、無人值守變電所、井下風門自動遠程啟動等一系列高科技難題。上灣煤礦獲得神華集團科技創新單位及全國煤礦科技創新企業等榮譽。
――綠色礦山成就：精益文化促進各項工作成為一流示范成果，率先建成“全國國家級綠色礦山單位”。2011年3月，上灣煤礦被國土資源部確定為“全國首批國家級綠色礦山建設試點單位”；2014年9月，上灣煤礦被國土資源部與中國礦業聯合會正式授予“全國首批國家級綠色礦山”；紅石圈流域環境治理項目被評為國家生態示范園區。經過多年的環境治理，上灣煤礦工業廠區環境優美，空氣清新，當置身于其中，徹底顛覆了人們對傳統礦區的認識，礦井工業場地面積18.6萬平方米，場區綠化面積達8.99萬平方米，綠化率為48.4%，可綠化區域面積100%。
精益文化宣傳方案范文5
論文關鍵詞：精益六西格瑪，地鐵，管理質量，成本
0 引言
最近幾年國內地鐵大發展，但是在地鐵運營服務中，卻又存在著一系列的問題。比如乘客對品質、服務要求越來越高；物價飛漲，各家地鐵公司面臨著維修成本逐年攀高；地鐵作為社會公共事業，來自社會責任的要求等。如何成本更低質量更高的維護地鐵設備，更快，更好的為乘客服務擺在了地鐵人的面前。面對這個信息時代，各種新興的管理方法涌現，一方唱罷，一方登場。采用哪種管理方法能解決企業長期持續發展的問題顯得尤為緊迫。
精益六西格瑪成功整合了精益生產和六西格瑪這兩種彼此獨立又互為補充的管理思想。其核心是消除一切浪費，追求完美和持續改善業務的過程。
1 精益生產與六西格瑪管理
精益六西格瑪成功整合了精益生產和六西格瑪這兩個彼此獨立又互相補充的管理思想，精益六西格瑪不只是給人們提供科學實用的工具盒方法，最重要的是向人們提供一套系統的思考哲學和理念。下面簡要說明下精益生產和六西格瑪管理的相關概念。
1.1 精益生產
精益生產源于二十世紀六、七十年代早期的豐田公司的準時化生產，精益生產中的意思即不投入多余的生產要素成本，讓每一份投入具有經濟效益核心期刊目錄。精益生產認為任何生產過程中都存在著浪費，應用價值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術，如準時生產、全面生產維護、5S管理法、防錯法、快速換模、生產線約束理論、價值分析理論等。
1.2 六西格瑪管理
六西格瑪作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司提出的，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。其總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。
2 南京地鐵推行精益六西格瑪管理的思路與方法
2.1 精益六西格瑪的定位及規劃
精益生產告訴我們做什么，六西格瑪管理告訴我們怎樣做，以保證過程處于受控狀態，對于復雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結合是必要的。
在企業中推行精益六西格瑪不是一蹴而就的，凡是推行精益六西格瑪并取得成功的企業都在如下幾個方面做得十分好，在地鐵行業也不例外。
企業導入精益六西格瑪常見的選擇有四種：將推行六西格瑪定位在企業形象宣傳上；希望借助精益六西格瑪的先進理念或工具解決企業目前面臨的難題；對公司系統內的某個較差環節的績效，通過實施提高效率，質量，降低成本；將精益六西格瑪定位在改變企業戰略和文化角度上，這種定位是給企業帶來的益處也是顯而易見的！企業一旦確定需要實施精益六西格瑪管理，接下來就應該確定六西格瑪在推行中的規劃。規劃的目的即確定在多長時間內，多大范圍內推廣，要如何展開及各階段應該取得的階段性成果，有了定位，有了規劃，那么在實施過程中就能做到有章可依。
2.2 選擇推行方式與團隊
在推行規劃后，就要確定推行方式成本，即確定由誰通過什么方式什么渠道來推行，當然在推行六西格瑪的時候，不只是借助合適的咨詢服務商來推行，外力只是一個條件，如果本公司有足夠的人才也同樣可以通過公司內部自身的力量來推行。企業在推行精益六西格瑪的方式上有兩種選擇，企業內部自己推行和通過外部咨詢機構推行。企業內部推行的選擇也有兩種：一是從已經推進精益六西格瑪的公司并獲得成功的企業招募負責人，另一種則是通過市場上的書籍，邊學習，邊摸索實踐。借助咨詢機構進行推進精益六西格瑪則有較多的選擇，比如派骨干精英參加培訓課程；請咨詢專家進入廠內進行培訓，然后做項目；請咨詢機構進行全面的咨詢服務。不管是采用何種方式，必須針對企業的特點，根據企業定位規劃進行推進。
2.3 建立推進團隊
決定了推行方式后，就要建立起一個強有力的推進團隊。只有建立起組織，才可能取得最終的成功，只靠幾個人兼職，是不可能獲得到精益六西格瑪的精髓的！
在實際運作時，由于企業和管理模式的差異，推進組織有不同的稱謂，但是在組建時，從人員、場所等軟硬件資源方面要給予支持和幫助，必要時進行授權。
建立起了精益六西格瑪推進組織的目的是為了能持續的推進，及時總結經驗教訓，適時進行六西格瑪文化的傳播，持續推進，使其融入到現有的管理中。在推進團隊中，作為項目團隊的領導者，要協助項目組按照計劃節點完成項目成本，確保其質量和進度。作為同事之間要互相分享，合理調配現有資源。在推進過程中項目的領導主要特別注意明確分工和推進技巧。
2.4 對現有管理體系和企業文化的分析
在推行時，對企業現有的管理體系和文化分析，是實施成功的基礎之一，所謂，知己知彼，百戰不殆核心期刊目錄。
對管理體系進行分析的目的是：從多角度多層次了解精益六西格瑪推進企業的管理特點，風格；針對具體的企業提出具體的推進方案和流程。在對企業管理體系分析時，較常用的有卓越績效模式、品質成熟度評價和綜合式等。
對公司企業文化分析的目的是：了解企業整體的思考及做事特點，以判斷企業對推行精益六西格瑪在文化上的準備情況，從而為設計基于該企業文化現狀的具體推行策略打下基礎。對企業文化常用的方法有歷史調查和企業文化評價。
如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子，在導入前對企業進行現有的管理體系和企業文化進行分析，好比確定土壤的狀況，比如水力，肥力，缺什么元素，然后針對性的施肥，才能達到效果。
2.5 建立規范制度
精益六西格瑪管理的推行，少不了嚴格有效的保障體系，為了讓精益六西格瑪在企業中持續的發揮作用，必須要考慮將其制度化和規范化，與現有的企業管理體系融為一體。
建立精益六西格瑪管理程序和規范可為企業提出明確的管理規劃和愿景，確定其目標；明確推進團隊的工作職責和分工；明確和建立項目的運作、督導、考核和獎勵標準等。只有確保推行規范的建立，才能保障精益六西格瑪的順利導入。
在建立推行規范時，要考慮識別系統和制度的建立兩大部分。識別系統是使識別系統與企業形象和文化一體，對精益六西格瑪的成功推進是很有必要的。規范的重點在創建相關的管理制度。這些制度主要包括工作總結與規劃，職責與分工，項目進度和質量跟進辦法及評價標準成本，項目成果固化于推廣管理辦法，項目激勵制度等方面。
制度和規范的建立是為了更好的工作，更好的實現工作目標。而不在于多少或者形式，能保障工作順利開展的制度才是有效的制度和規范。
2.6 推進項目及團隊成員的選擇
選擇合適的項目和團隊成員是精益六西格瑪導入成功的核心保證。選擇項目和選擇團隊成員是在對企業分析后的工作。根據對企業的現場分析，找出制約企業發展的瓶頸問題，確定合適的項目。然后根據項目，確定合適的項目團隊成員和項目經理。
選項環節可以針對前期歷史記錄或企業內部存在的質量，成本等方面的問題入手，把企業的瓶頸問題選擇出來，最終通過解決問題使得企業獲取效益。
選擇團隊成員要以選人流程和選人要求為依據，人員選擇要基于已經選定的項目來確定核心期刊目錄。精益六西格瑪是一種管理文化，培養人的目的在于培養未來的領導和骨干力量，因而對選擇人有較嚴格的要求標準。
2.7 推進過程管理
在精益六西格瑪推進過程中，可以通過三個部分來管理：初期培訓，中期項目過程管理和后期總結。沒有卓越的推進過程管理是不可能取得推進的最終成功。
精益六西格瑪的導入是通過培訓來實現的，培訓主要是面對企業高中層，核心人員和基層三個層次的人員。對項目過程進行有效的控制和管理，才能夠確保項目在預期的時間內達到階段性的成功。精益六西格瑪的項目運作使得學員能夠理論加實踐，即將課堂所學到的理論知識靈活的運用于實踐，并進行消化，吸收，達到理解掌握的程度。同時通過項目的成功實施，能夠改善公司的瓶頸問題。
在經過初期的培訓和中期的項目管理運作后，需要對項目管理過程進行總結，比如由于理解不深而出現較大的偏差，或者在使用工具時，導致偏離解決問題的方向。當然對于過程的總結并非只在項目結束后，在項目每個階段同樣需要進行總結成本，并能夠對發現的問題和偏差進行及時的修正，為項目最終完成進行過程控制。
2.8 持續推行與融入文化
通過前期對精益六西格瑪的導入，建立起了一整套的精益六西格瑪系統。為了更好的實現終極目標，即最大限度的提高服務的滿意度和忠誠度，最大程度的提高生產質量，降低企業的運營成本，我們需要持續的推行這一理論，并將它與企業文化融為一體，這樣才能在推進企業的同時，保持和擴大了前期推行所獲得的成果，并持續的從中獲益。
3 結論
精益六西格瑪是一種精神，是一種新的管理思想，能夠持續的推進并將其融入到日常管理，日常生產中，是決定精益六西格瑪推行成功與否的關鍵，它直接決定精益六西格瑪是否真正扎根與企業，是精益六西格瑪變為企業各層次的員工的日常思維和行為習慣，這將是推行精益六西格瑪的最高境界，企業也將受益匪淺。
參考文獻：
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[2]金典,金國強.基于精益六西格瑪的服務運營精確化管理創新研究[J].研究與發展管理,2006(10):50-120.
[3]張馳.九步通向成功企業推進精益六西格瑪的木桶原理[M].機械工業出版社, 2008(1):20-145.
精益文化宣傳方案范文6
一、精益求精，做好政工綜合工作
一是認真做好了年度考核和總結表彰工作。今年年初，我們嚴格按照上級規定，在回顧和總結的基礎上，通過民主評議、黨組審核等方式，組織了XX年度的年終考核和總結評比工作，評出了52名稱職人員和10名優秀人員，其中4人被授予三等功，10人被授予嘉獎。3月份組織了總結表彰大會，對XX年度的10個先進集體和46名先進個人進行了表彰獎勵。同時，認真迎接區委組織的行政效能考核。挖掘亮點，充分準備迎檢材料，通過努力，我院在區行政效能考核中取得了較好的成績。
二是落實政策，及時辦理工資、增資晉級手續。今年3月份，為16名干警辦理了職務晉資手續，為10名干警辦理了級別晉級手續，為17名干警辦理了職務補貼變動手續，為2名調動人員辦理了工資手續，為1名干警辦理了退休手續。今年2月份和4月份，因為區財政局工資數據丟失，兩次補填工資數據，信息量很大，耗廢了大量人力物力。
三是檢察官等級變動工作。今年以來，我們本著對干警負責的態度，認真核實了每一名干警的法律職務、行政職級、任職時間和工作年限，經過核實，今年共有6名干警需要等級變動，共填制各類審批表、備案名冊等材料50余份，并及時上報市院。今年3月份，為3名干警辦理了檢委會委員的相關任職手續。
四是各類報表工作。包括領導班子基本表、變動表、干警素質月報表、季報表、年報表、干警基本情況報表、教育培訓報表、信息宣傳報表等各類表格。上級院對這些表格的要求比以往更加嚴格，內容繁雜，有些項目得重新統計，為確保報表更加規范、真實、及時，我們主動加班加點，保質保量及時準確地完成各項任務。前一段時間填寫基本工資和公基金報表，因為報表數字本身就很單調、枯燥，工作量很大，玉坤和小薛連續幾天加班加點，最后終于按時完成了報表工作。
五是規范管理，創新工作機制。今年年初，在院黨組的領導下，我們對以往的制度規范進行了全面梳理，立足實際，查缺補漏，共修訂完善了包括《黨組會議制度》、《院務會議制度》、《領導干部廉潔從檢規定》等在內的十余項規章制度，并改變了以往繁瑣的千分量化考核方法，建立起以科室局工作實績考核為主的考核體系。這種實績考核，能真正起到激勵斗志，引導創新的作用，也從不同側面促進了工作決策、業務建設、隊伍管理等機制的健全和完善。
六是做好各類綜合文書工作。今年以來，共撰寫各類工作計劃、實施方案13篇，撰寫各類總結、匯報材料22篇，撰寫各類事跡材料、經驗材料14篇，各類請示匯報文件9篇。在寫作過程中，我們力求做到超前安排，全面反映工作。綜合文秘工作的順利開展為我們院的基層院建設的全面推進打下了基礎。
七是黨建工作、老干部工作以及工青婦工作都有了長足的發展。黨建工作方面，制定了黨建工作計劃，對下一步黨總支和各支部的學習和活動詳細安排。今年“七一”前后，組織全院黨員干警到徂徠上開展了重溫入黨誓詞的專項教育活動。特別是老干部支部的工作，現已經納入區老干局管理。比較繁瑣的是計劃生育工作。需要對每一家的婚姻狀況、現住所、戶籍等內容進行統計。目前已對250多名落戶人員進行了登記，絕大部分已婚育齡婦女完成了交接工作。我們院的黨建工作、老干部工作和婦聯工作，均受到了區有關部門的表彰獎勵。
二、立足實際，抓好教育培訓和崗位練兵工作
教育培訓和崗位練兵工作是基層院建量化考核的一個重點，涵蓋了領導班子和隊伍思想政治建設、業務作風建設的方方面面。政治處以提高隊伍整體素質為目標，參照市院考核辦法的要求，突出抓了這兩項工作。一是制定了《教育培訓和崗位練兵計劃》、《中心組理論和業務學習計劃》等，立足實際，超前安排。二是重點明確，形式多樣。對專項業務培訓、崗位技能培訓、崗位練兵活動及各類學歷教育、司法資格教育都有了詳細規定。目前崗位培訓正按照計劃進行，已有偵查監督科、公訴科兩個科室安排了崗位培訓。三是嚴格獎懲，狠抓落實。按照計劃要求，各項培訓和崗位練兵活動已分解到各個月份、各個科室局，下一步的工作就是把這項工作納入年度實績考核，并加強平時的督促落實工作。
三、抓好信息宣傳，提升外部形象
春節前由尹檢帶隊到臨淄和安丘兩個先進檢察院去考察學習。這兩個院都是全國先進檢察院，考察后給我們的體會就是這兩個院除了重視基礎工作以外，一個顯著的共同點就是高度重視信息宣傳工作。他們都把宣傳工作放到與業務工作等同的位置去抓，宣傳工作力量強，成績好。這兩個院每年都有大量宣傳文章在《人民日報》、《檢察日報》、《人民檢察》和《山東檢察》等報刊發表?；貋砗笪覀儗ψ约旱牟罹噙M行了反思，認為，搞好各種檢察基礎工作是基礎，這是爭先創優的立身之本。但是，只有抓好對外宣傳工作，才能真正提升院里的整體形象。因此，自今年3月份政治處接手宣傳工作以來，我們采取了多種舉措：一是制定了宣傳工作計劃，明確宣傳工作重點，把宣傳任務分解到各科室局；二是加強了與報紙、電臺、電視臺的溝通，及時把院里的重大情況反映出去；三是與各科室局加強了溝通交流，廣泛挖掘宣傳素材；四是新開辟了《政治工作》這一宣傳陣地。原來我們院只有《情況反映》和《調查與研究》這兩份內部刊發的材料，業務性比較強，一些隊伍建設方面的材料、先進經驗材料和典型人物事跡材料，以及個人心得體會等方面的材料，刊發不對路。在這種情況下，出了《政治工作》?？欢ㄆ谟」?頁,當前第1頁1
發，目的就是拓寬宣傳渠道，使宣傳材料的報送更加規范。目前已經出了六期。受到市院政治部的好評?！墩喂ぷ鳌穲笏蛦挝皇鞘性喝耸绿?、宣教處、辦公室、研究室、區委辦、區政法委以及電臺、電視臺，今年各科室局的一些先進經驗材料、先進人物事跡，可以從這個渠道發出去。
四、突出人性化管理，抓好檢察文化建設
人性化管理和檢察文化建設是當前基層院建設的熱點，同時也是能為基層院建設造勢的搶眼點。圍繞這一工作，我們目前著重抓好了兩點：一是為干警提供生活關愛，把黨組對干警的關心支持傳達到位。實現的主要形式是送生日蛋糕，家庭遇到事、遇到困難時在第一時間進行慰問家訪等。二是活躍機關氣氛，豐富文體生活。今年4月底組織了全院登山健身活動，干警反映比較滿意。5月份組織籌備了市院舉辦的女檢察官文藝會演活動，現在已經把節目試演光盤報送市院。根據我們《檢察文化建設方案》的安排，這類活動今后還要繼續加強，逐步全面展開，促進相互交流，活躍干警文化生活。
五、按照上級部署，扎實開展各類活動
今年的活動比較多，上半年主要開展了集中學習教育活動、先進性教育回頭看活動、文明檢察機關創建活動、“廉潔奉公、執法為民”教育活動和“規范執法行為、促進執法公正”專項整治活動等。這些活動的特點是時間緊、程序繁瑣、多頭領導、調度多，政治處本著既要按照上級部署把各類活動開展到位，又盡量不給業務科室添加過多的負擔的原則，扎扎實開展了一系列的活動。特別是當前開展的“規范執法行為、促進執法公正”專項整治活動中，我們結合我院實際，制定了切實可行的實施方案?；顒娱_展以來，按照我院實施方案的具體安排，先后進行了動員部署、查擺問題、征求意見、梳理案件、剖析原因等階段。在查擺問題階段，針對我院實際，專門制定了查擺問題臺帳。在征求意見階段，共發放征求意見函1300余份，廣泛征求黨委、政府及人大代表、政協委員、人民監督員、執法監督員和人民群眾對檢察機關執法工作的意見和建議。
六、存在的問題下一步的打算
認真回顧上半年的工作，還存在一些問題困難：一是年初的一些方案、計劃沒有得到完全落實。這里面有上半年時間緊的因素，也有我們政治處協調督促不力的因素。二是人員依舊緊張，這一點主要是表現在宣傳工作方面。政治處有繁瑣細致的政工綜合工作要做，各種活動也要搞，應急性的材料也比較多，人手少，抽不開身，這些嚴重影響了檢察宣傳工作的正常開展。
下半年的主要打算：一是加強組織協調，把各項計劃方案落實到位。二是多想一些辦法，在機關營造起更加濃厚的文化氛圍。三是再加大力度，爭取把宣傳工作突上去。具體設想是配合市院搞一個優秀宣傳調研文章評選活動，調動大家的寫作積極性。四是把“回頭看”活動和“規范執法行為，促進執法公正”專項整治活動抓出特色。
兩點希望：一是希望各科室局對政治處的工作，特別是教育培訓和信息宣傳工作，繼續給予大力的支持；沒有各科室局的支持，僅靠我們政治處去搞教育培訓、去搞信息宣傳，根本不可能搞好。二是我們目前感到壓力最大的工作就是宣傳工作。無論是市院對各科室局的單項考評，還是市院對咱們全院的基層院建設考評，宣傳工作都是一個重要的加分因素。希望院黨組下一步進人時能夠考慮一下政治處，補充文秘專業的人員，進一步加強宣傳工作力度。今年以來，政治處在院黨組的正確領導下，圍繞年初《基層院建設三年發展規劃》中確定的目標，參照市院量化考核規定，制定了今年的工作思路，即“立足本職工作，突出三項重點，努力擴大影響，爭取考評高分”，“立足本職工作”就是立足于政工綜合工作，即人事管理、隊伍建設、工資職級等基本工作，“突出三項重點”，即突出教育培訓工作、突出信息宣傳工作、突出文化建設活動。這三項工作都是基層院建設量化考評中的重要加分因素，也是工作出亮點的因素；“突出三項重點”的目的就是擴大區檢察院的影響，爭取年終量化考評得高分，確保進入先進檢察院行列這一目標的實現。具體來講，今年主要是以提高隊伍整體素質為根本，以爭創先進檢察院為載體，通過深入開展創建“五個一”活動，規范管理，創新工作運行機制，力求各項政治工作實現大的跨躍。
一、精益求精，做好政工綜合工作
一是認真做好了年度考核和總結表彰工作。今年年初，我們嚴格按照上級規定，在回顧和總結的基礎上，通過民主評議、黨組審核等方式，組織了XX年度的年終考核和總結評比工作，評出了52名稱職人員和10名優秀人員，其中4人被授予三等功，10人被授予嘉獎。3月份組織了總結表彰大會，對XX年度的10個先進集體和46名先進個人進行了表彰獎勵。同時，認真迎接區委組織的行政效能考核。挖掘亮點，充分準備迎檢材料，通過努力，我院在區行政效能考核中取得了較好的成績。共4頁,當前第2頁2
二是落實政策，及時辦理工資、增資晉級手續。今年3月份，為16名干警辦理了職務晉資手續，為10名干警辦理了級別晉級手續，為17名干警辦理了職務補貼變動手續，為2名調動人員辦理了工資手續，為1名干警辦理了退休手續。今年2月份和4月份，因為區財政局工資數據丟失，兩次補填工資數據，信息量很大，耗廢了大量人力物力。
三是檢察官等級變動工作。今年以來，我們本著對干警負責的態度，認真核實了每一名干警的法律職務、行政職級、任職時間和工作年限，經過核實，今年共有6名干警需要等級變動，共填制各類審批表、備案名冊等材料50余份，并及時上報市院。今年3月份，為3名干警辦理了檢委會委員的相關任職手續。
四是各類報表工作。包括領導班子基本表、變動表、干警素質月報表、季報表、年報表、干警基本情況報表、教育培訓報表、信息宣傳報表等各類表格。上級院對這些表格的要求比以往更加嚴格，內容繁雜，有些項目得重新統計，為確保報表更加規范、真實、及時，我們主動加班加點，保質保量及時準確地完成各項任務。前一段時間填寫基本工資和公基金報表，因為報表數字本身就很單調、枯燥，工作量很大，玉坤和小薛連續幾天加班加點，最后終于按時完成了報表工作。
五是規范管理，創新工作機制。今年年初，在院黨組的領導下，我們對以往的制度規范進行了全面梳理，立足實際，查缺補漏，共修訂完善了包括《黨組會議制度》、《院務會議制度》、《領導干部廉潔從檢規
定》等在內的十余項規章制度，并改變了以往繁瑣的千分量化考核方法，建立起以科室局工作實績考核為主的考核體系。這種實績考核，能真正起到激勵斗志，引導創新的作用，也從不同側面促進了工作決策、業務建設、隊伍管理等機制的健全和完善。
六是做好各類綜合文書工作。今年以來，共撰寫各類工作計劃、實施方案13篇，撰寫各類總結、匯報材料22篇，撰寫各類事跡材料、經驗材料14篇，各類請示匯報文件9篇。在寫作過程中，我們力求做到超前安排，全面反映工作。綜合文秘工作的順利開展為我們院的基層院建設的全面推進打下了基礎。
七是黨建工作、老干部工作以及工青婦工作都有了長足的發展。黨建工作方面，制定了黨建工作計劃，對下一步黨總支和各支部的學習和活動詳細安排。今年“七一”前后，組織全院黨員干警到徂徠上開展了重溫入黨誓詞的專項教育活動。特別是老干部支部的工作，現已經納入區老干局管理。比較繁瑣的是計劃生育工作。需要對每一家的婚姻狀況、現住所、戶籍等內容進行統計。目前已對250多名落戶人員進行了登記，絕大部分已婚育齡婦女完成了交接工作。我們院的黨建工作、老干部工作和婦聯工作，均受到了區有關部門的表彰獎勵。
二、立足實際，抓好教育培訓和崗位練兵工作
教育培訓和崗位練兵工作是基層院建量化考核的一個重點，涵蓋了領導班子和隊伍思想政治建設、業務作風建設的方方面面。政治處以提高隊伍整體素質為目標，參照市院考核辦法的要求，突出抓了這兩項工作。一是制定了《教育培訓和崗位練兵計劃》、《中心組理論和業務學習計劃》等，立足實際，超前安排。二是重點明確，形式多樣。對專項業務培訓、崗位技能培訓、崗位練兵活動及各類學歷教育、司法資格教育都有了詳細規定。目前崗位培訓正按照計劃進行，已有偵查監督科、公訴科兩個科室安排了崗位培訓。三是嚴格獎懲，狠抓落實。按照計劃要求，各項培訓和崗位練兵活動已分解到各個月份、各個科室局，下一步的工作就是把這項工作納入年度實績考核，并加強平時的督促落實工作。
三、抓好信息宣傳，提升外部形象
春節前由尹檢帶隊到臨淄和安丘兩個先進檢察院去考察學習。這兩個院都是全國先進檢察院，考察后給我們的體會就是這兩個院除了重視基礎工作以外，一個顯著的共同點就是高度重視信息宣傳工作。他們都把宣傳工作放到與業務工作等同的位置去抓，宣傳工作力量強，成績好。這兩個院每年都有大量宣傳文章在《人民日報》、《檢察日報》、《人民檢察》和《山東檢察》等報刊發表?；貋砗笪覀儗ψ约旱牟罹噙M行了反思，認為，搞好各種檢察基礎工作是基礎，這是爭先創優的立身之本。但是，只有抓好對外宣傳工作，才能真正提升院里的整體形象。因此，自今年3月份政治處接手宣傳工作以來，我們采取了多種舉措：一是制定了宣傳工作計劃，明確宣傳工作重點，把宣傳任務分解到各科室局；二是加強了與報紙、電臺、電視臺的溝通，及時把院里的重大情況反映出去；三是與各科室局加強了溝通交流，廣泛挖掘宣傳素材；四是新開辟了《政治工作》這一宣傳陣地。原來我們院只有《情況反映》和《調查與研究》這兩份內部刊發的材料，業務性比較強，一些隊伍建設方面的材料、先進經驗材料和典型人物事跡材料，以及個人心得體會等方面的材料，刊發不對路。在這種情況下，出了《政治工作》?？欢ㄆ谟“l，目的就是拓寬宣傳渠道，使宣傳材料的報送更加規范。目前已經出了六期。受到市院政治部的好評?！墩喂ぷ鳌穲笏蛦挝皇鞘性喝耸绿?、宣教處、辦公室、研究室、區委辦、區政法委以及電臺、電視臺，今年各科室局的一些先進經驗材料、先進人物事跡，可以從這個渠道發出去。共4頁,當前第3頁3
四、突出人性化管理，抓好檢察文化建設
人性化管理和檢察文化建設是當前基層院建設的熱點，同時也是能為基層院建設造勢的搶眼點。圍繞這一工作，我們目前著重抓好了兩點：一是為干警提供生活關愛，把黨組對干警的關心支持傳達到位。實現的主要形式是送生日蛋糕，家庭遇到事、遇到困難時在第一時間進行慰問家訪等。二是活躍機關氣氛，豐富文體生活。今年4月底組織了全院登山健身活動，干警反映比較滿意。5月份組織籌備了市院舉辦的女檢察官文藝會演活動，現在已經把節目試演光盤報送市院。根據我們《檢察文化建設方案》的安排，這類活動今后還要繼續加強，逐步全面展開，促進相互交流，活躍干警文化生活。
五、按照上級部署，扎實開展各類活動
今年的活動比較多，上半年主要開展了集中學習教育活動、先進性教育回頭看活動、文明檢察機關創建活動、“廉潔奉公、執法為民”教育活動和“規范執法行為、促進執法公正”專項整治活動等。這些活動的特點是時間緊、程序繁瑣、多頭領導、調度多，政治處本著既要按照上級部署把各類活動開展到位，又盡量不給業務科室添加過多的負擔的原則，扎扎實開展了一系列的活動。特別是當前開展的“規范執法行為、促進執法公正”專項整治活動中，我們結合我院實際，制定了切實可行的實施方案?；顒娱_展以來，按照我院實施方案的具體安排，先后進行了動員部署、查擺問題、征求意見、梳理案件、剖析原因等階段。在查擺問題階段，針對我院實際，專門制定了查擺問題臺帳。在征求意見階段，共發放征求意見函1300余份，廣泛征求黨委、政府及人大代表、政協委員、人民監督員、執法監督員和人民群眾對檢察機關執法工作的意見和建議。
六、存在的問題下一步的打算
認真回顧上半年的工作，還存在一些問題困難：一是年初的一些方案、計劃沒有得到完全落實。這里面有上半年時間緊的因素，也有我們政治處協調督促不力的因素。二是人員依舊緊張，這一點主要是表現在宣傳工作方面。政治處有繁瑣細致的政工綜合工作要做，各種活動也要搞，應急性的材料也比較多，人手少，抽不開身，這些嚴重影響了檢察宣傳工作的正常開展。
下半年的主要打算：一是加強組織協調，把各項計劃方案落實到位。二是多想一些辦法，在機關營造起更加濃厚的文化氛圍。三是再加大力度，爭取把宣傳工作突上去。具體設想是配合市院搞一個優秀宣傳調研文章評選活動，調動大家的寫作積極性。四是把“回頭看”活動和“規范執法行為，促進執法公正”專項整治活動抓出特色。
兩點希望：一是希望各科室局對政治處的工作，特別是教育培訓和信息宣傳工作，繼續給予大力的支持；沒有各科室局的支持，僅靠我們政治處去搞教育培訓、去搞信息宣傳，根本不可能搞好。二是我們目前感到壓力最大的工作就是宣傳工作。無論是市院對各科室局的單項考評，還是市院對咱們全院的基層院建設考評，宣傳工作都是一個重要的加分因素。希望院黨組下一步進人時能夠考慮一下政治處，補充文秘專業的人員，進一步加強宣傳工作力度。v
