前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精益管理思想在企業文化建設的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:精益管理思想是在精益生產理論基礎上衍生出來的新管理思想，在后期應用中，這種新思想逐漸滲透到業務管理和戰略管理中，使二者管理相關的方法和理念更加實用，更加滿足企業要求。基于這種思想，企業的所有事項都要向精益化方向靠攏，包括企業文化建設。企業要將精益思維引入到企業文化建設中，使員工凝聚成力量，共同為企業發展做貢獻。企業文化精益化，有助于企業效益最大化。企業相關人員還要對二者關系進行分析，以使兩者結合效果更佳。
關鍵詞:精益管理思想；企業文化；建設；應用
在建設企業文化時，相關人員應了解企業文化對企業發展的重要性，基于此，精益求精，建立精益文化，使精益管理思想融入到文化建設中，二者的融合是在原文化基礎上進行的，所以該過程屬于革新變化過程，在建設發展過程中必定會遇到很多難題，相關人員還要解決這些難題，并在文化建設中貫徹相關的措施，使企業文化創造更大的價值。本文主要針對精益管理思想在企業文化建設中的應用進行探討。
一、精益管理思想對企業文化建設的重要意義
企業文化本質上是種價值觀念，是種精神，它會反映出企業的最新發展狀況，也會折射出企業精神面貌和內涵，還能反映出企業工作氛圍。企業在追求經濟效益和各方面發展的同時，也應著重關注企業文化建設。只有企業文化建設良好，企業才能為員工創造一個良好的工作環境，使員工心甘情愿服從管理，共同為發展目標實現作斗爭。企業文化這種意識形態在構建的過程中融入精益管理思想，可使文化建設要求提高，可使企業文化中的價值觀念以及道德規范準則標準提高，以達到精益求精目的，所以說企業文化精益化是對企業文化的升級優化。精益化后的企業文化要求員工思想和行為都要精益，在思想方面，員工要遵守企業規章制度，學習企業的安全文化和廉政文化，久而久之，員工會對企業產生榮譽感和依賴感，員工心之所向，企業凝聚力必定強。在行為方面，員工的各種升華了的思想會轉化為行為，使企業生產效率提高，資源得到合理配置，利用率達到最大，能源消耗降到最低，最終生產效益最大化。這就是精益管理思想對企業文化的影響，也是企業精益文化對企業生產發展的影響。企業發展的核心資源是人，企業文化的主要目的是為了突出人的作用，發揮人的價值，而企業管理也是為了發揮核心資源的優勢，使生產價值最大化。所以精益管理思想下的企業文化也應以人文本，從人的角度上進行文化建設，進行企業管理，最終企業管理水平會得到提高。
二、精益管理思想下企業文化建設面臨的問題
(一)對精益管理思想內涵理解有誤
精益管理思想融入了現時代的很多新思想，很多管理人員很難轉變對其的初始印象，他們在管理中，也無法將新思想內涵闡釋給員工，員工更無法將其融入到企業生產中。多數情況下，管理人員沒有理解精益求精，反而將精益管理與精簡化聯系在一起，減少應用資源或減少用人，這雖然會節約成本，但裁員造成的恐慌會使員工無心工作，嚴重情況下，還會使整個企業內部員工都惶惶不可終日，久而久之，員工之間的凝聚力會逐漸消散，他們對所有的精益性項目開展也不抱希望，更不用說參與精益文化的建設。
(二)不同層次職工對精益文化認知不統一
企業文化的建設需要管理人員的帶領引導以及全部員工的共同參與，不同層次的員工精神面貌和物質生活以及在企業內部的生產角色不同，他們對企業有不不同程度的感情，對企業文化有不同的認知，在精益文化理解和建設方面，如果無法達成統一意見，其在文化建設中的參與力度也不會相同。員工如果無法將對精益文化的認知融入到實際工作中，精益文化建設效果一定不顯著。管理人員和普通員工在企業文化內涵以及重要性的認知上一般會呈現出參差不齊現象，這不利于管理人員管理員工，對企業文化在員工凝聚力方面的作用發揮也毫無裨益。普通職工無法領悟到精益文化的真正內涵，其就不能通過企業文化的契機，來規范自身行為，提高自己的素質，更不能將精益化精神提煉到企業生產和資源利用等方面。
(三)精益文化與企業運作機制聯系不深
精益管理思想在企業生產運作管理中的應用效果最為顯著，畢竟前者是為后者量身定做的管理理念，滲透了這種思想理念的精益文化如果不能與企業生產環節相結合，其建設的實際意義也會大打折扣，所以在精益文化建設中，相關人員還應考慮將其與企業運作機制聯系起來。這需要各部門之間的協調合作，更需要他們將精益管理措施落實到文化建設中以及良好工作氛圍創造中。只有建立這樣的精益型企業文化的優勢局面，企業才會發揮企業文化優勢，達到生產效益最大化目的。
三、精益管理思想在企業文化建設中的應用措施
在精益化管理思想中，企業應主張放棄傳統粗放式管理方式，轉成精細化、集約化管理模式，在這種管理模式下，企業投入生產的成本會降至最低，生產效率卻會提高不少?；诖耍髽I還應著重于提高企業服務質量，使產品質量和銷售渠道等都得到改善，達到盡善盡美，精益求精高度，如此企業才會在業內，在客戶心中建立口碑，贏得客戶的最大滿意度。將精益管理思想應用在企業文化建設中，就應以這種思想為導向，使企業文化更加適用于企業發展和員工心之所向。具體的精益文化建設措施主要包括以下幾種：
(一)激勵導向，形成良好循環
建設精益企業文化的首要步驟便是為員工樹立一個正確的價值觀念，該價值觀念要徹底糅合精益理念，并針對企業生產運作，建立精益目標，該目標可體現在產品質量以及價格、服務水平等方面，企業在這些方面，要做到盡善盡美。其次企業管理人員作為管理核心，要起到正確導向作用，管理人員要將公司的利益以及員工的利益放在首位，個人利益放在次位，引導員工為企業利益最大化做貢獻。企業在實行績效考核同時，還應將企業利益和員工利益，企業工作和員工工作緊密聯系在一起，如此員工才能全力以赴，企業中的各種資源利用效率也會達到最大。管理人員還應對員工的個人利益進行激勵引導，使員工能改善自身行為和態度，發揮主觀能動性，如此企業中的工作氛圍也會變得積極向上，這會使企業文化更加精益化。最后企業還應認識到企業文化在企業生產中的凝聚力量，通過使其精益化，來增強企業獲利能力，促使企業對成本與質量進行優化配置。糅合了精益理念的企業文化將會推動企業長期戰略目標的實現。
(二)理念認同，發揮凝聚作用
精益文化的建設要以人文本，主要指關注員工內心，保障員工基本權益，給予員工進修發展機會，發放員工一定的決策權，員工在精神上會感到自身被需要，企業的高度信任會使他們熱衷于企業生產操作執行和過程監督檢查中，如此生產環節的很多錯誤故障都會為員工提前發現，進而避免不必要的損失。在此過程中員工的個人素質會得到提升，員工會自動擺正自己在企業中的位置，進而增加對企業的歸屬感。精益思想不僅體現在企業文化中，還體現在技術以及經營思想等方面，相關人員要做的是將這幾者統一起來，使其理念高度集成，緊密聯系起來。在這種共同理念下，員工凝聚力會提升，他們會為企業精神和人文環境的建設提供多種契機。在精益文化建設過程中，相關人員還要考慮到其本身的系統化特點，將其與生產活動緊密聯系起來，與員工聯系起來，使員工樹立“節約理念”以及“最大價值化理念”等，員工的理念統一，他們才會將這樣的企業文化應用在企業生產中。
(三)構建完善適用制度和體制
精益文化中的盡善盡美以及精益求精高要求、高標準目標要實現，還要依靠相關的管理制度和機制來作為保障，這些機制會對所有員工形成約束，但在約束范圍內，他們會有很大自由發展空間。在這種空間中，他們要規范自身行為，提高自己的素質和技術，使零庫存目標以及零差錯目標能實現，使成本與質量真正實現合理配置。在這種管理機制下，企業還應建立相關管理機構和組織，使精益文化建設能得到順利推進。
四、結語
精益管理思想下的企業文化為精益文化，這種文化更能引起員工共鳴，拉近員工與企業的距離，使員工看清企業真面目，了解企業內涵。精益文化建設的最終目的是使其成為企業發展導向，引導企業其他生產活動環節發展執行更加精細化、具體化、精致化、最大價值化。如此企業所提供的服務也能達到客戶的最大滿意度。由此可見，相關人員務必要促成兩者的有效融合，使精益文化價值更大。
參考文獻：
[1]付明皓.精益管理思想砌入企業文化建設[J].納稅,2018(17)
[2]趙偉紅.企業文化精益管理助推“大檢修”[J].中國電力企業管理,2016(10)
[3]徐國強.企業文化融入精益管理的探索[J].上海企業,2016(02)
[4]張冠群.探索精益管理下的優秀企業文化[J].華北電業,2017(05)
[5]周淑梅.企業管理文化與企業精益管理[J].中外企業家,2016(15)
[6]吳明華.從精益管理看企業文化建構[J].中國遠洋航務,2016(07)
作者:何純蓀 單位:蘇州大學文正學院
