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精益生產方案策劃報告范文1
關鍵詞：大數據 精益 六西格瑪 審計 評估
徐工集團是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。近年來，徐工集團不斷深化內部審計理論研究，積極探索以信息化為手段、以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的企業內部審計新模式，充分發揮內部審計在戰略管控、內部控制、經營鑒證、財務評價、信息化、國際化中的作用，開創了內部審計工作的新局面，審計工作得到各級領導的支持和重視，有力地推動了集團持續、快速、穩健發展。
一、項目來源
徐工精益六西格瑪項目2009年啟動，在下屬15家生產經營企業全面實施，四年來累計投入資金3000多萬元，培訓人員6000多人，開展項目901個，實現收益3.6億元，有18個六西格瑪優秀項目獲中國質量協會質量技術獎，2012年獲得全國六西格瑪管理推進先進企業稱號，評價分數列當年申報企業第一。
2012年8月集團有關部門對公司精益六西格瑪項目實施情況進行了一定范圍的檢查，發現部分項目在效益核算上存在重復計算或計算不實的現象。一些單位也發出精益六西格瑪項目投入人員等資源較多，與當前控制成本、壓縮投資的大環境不符，需要檢討精益六西格瑪實施政策的呼聲。公司管理層就精益六西格瑪進一步推進實施也存在不同意見。基于上述情況，徐工集團總裁辦公會研究決定，由公司審計部門進行精益六西格瑪項目審計評估，為公司領導研究決定下一步精益六西格瑪實施方向提供決策依據。
（一）建立科學的多緯度評價標準
問題=現狀-標準。評價標準關系到評估業務的成敗。為此工作組利用互聯網，進行廣泛的大數據查詢，深度挖掘國際、國內關于精益六西格瑪實施效果的數據材料。在實施效益上選擇國際公認六西格瑪標桿企業美國通用電器（GE）作為比較標準；在培訓效果和黑帶認證上，選擇工程機械行業世界第一的美國卡特彼勒作為比較標準；在實施水平上選擇國內公認優秀企業青島海爾為比較標準；其他指標以理想狀況下的教科書數據作為比較標準。從多個緯度建立評價標準，進行比較評價，進行實施效果定位，評價衡量徐工實施效果與國際先進水平的差距，評價實施效果與計劃目標的差距。
（二）提出明確的觀點、有力的證據、確切的定論
受項目重要度和總裁辦公會時間的限制，報告不可能長篇大論，展示大量數據和資料，需要用最簡練的文字，令人信服的證據、確切地結論和定論，滿足公司管理層決策需要。
（三）把握項目特點
精益六西格瑪是一種管理方法，也是一種持續改進追求卓越的文化理念、文化認同。所以審計切入的角度與傳統的財務審計、管理審計不同，需要對企業文化和相關人員的管理理念變化進行評估，充分展示精益六西格瑪項目在這方便的影響和作用。
（四）分析項目風險
精益六西格瑪項目評估報告關系到對公司領導親自抓的項目成果的認同，也關系到眾多不同意見人員和部分領導的認同，評估即要實事求是，也要評估出取得的成績、存在的問題，發展的方向，需要有超脫反對項目一方意見，也要超脫贊成項目一方意見，只有得出獨立的第三方的評估結論，才能打動雙方人員，獲得廣泛的認同。否則可能導致雙方反對、攻擊，對項目審計評估工作，乃至公司內審工作地位造成不可估量的損害。
（五）注重對管理的促進作用
審計評估的目的是增值，所以精益六西格瑪項目審計評估出具的意見，要對項目的發展具有指導性意見，指出項目的正確發展方向。
（六）注重專業資料收集
精益六西格瑪是一門精深的學問，即涉及文化層面的東西也具有獨特的工具和方法，工作組要在短期內找出其精髓，拿出超越項目組人員認識的評價結論，必須充分利用項目組收集的專業資料，感悟的觀點、理念，站在前者基礎上更進一步。
三、項目實施
工作組先后開展項目總結、項目分類、梳理雙方觀念、組織座談會等方式，了解矛盾雙方觀點，關注的問題。開展網絡搜索，查詢國際先進企業數據，查詢《六西格瑪管理法》、《六西格瑪管理評價準則》等多種教科書資料，查詢實施三年來公司制度、獎勵政策落實情況，查詢項目實施效果和取得收益計算方法，收集驗證存在問題，排除項目管理可能存在舞弊的疑點，梳理觀念，建立評價模型，確定報告選用的材料。
評估報告主要觀點和建議：取得了較為顯著的經濟效益，培養了一批實施六西格瑪管理的種子隊伍，實施效果達到國內先進水平，增加了徐工聲譽，促進了管理文化、工作思路、工作方法的轉變，加快了徐工向世界級企業邁進的步伐。實施效益距優秀企業有差距，沒有培養出足夠的實施人才，沒有適時調整激勵政策，項目財務收益核算不夠準確。為此報告建議：徐工精益六西格瑪項目要從能力普及向提高經濟效益進行轉變，要及時調整獎勵政策，要由外部推動向內部驅動轉變，要修訂精益六西格瑪財務核算標準，加強六西格項目的總結推廣。
四、項目成效和推廣價值
（一）項目成效
在總裁辦公會上，徐工集團王民董事長指出：“審計部的報告（精益六西格瑪實施情況評估報告）很客觀，建議也非常好。六西格瑪項目實施要有新的思維、新的理念和新的方法，要堅持做下去。必須總結、吸取工作中的經驗和教訓，不斷改進，持續完善；必須與公司所強調的效率和務實相吻合，體現‘三個更加注重’的指導思想”。與會公司領導也對審計評估工作給予高度肯定。
（二）推廣價值
該項目是在互聯網、大數據、國際化視野下開展的審計評估，超越了傳統的與法規制度相比、與目標相比、與同期相比、與國內相比的局限性。報告充分利用現代管理工具，收集大量可信的國際企業資料、教科書材料。報告特別突出了精益六西格瑪項目對企業文化的影響，指出項目實施取得成績，而不是一味的查找缺陷。該項目實施經驗，為拓展審計視野，探索互聯網大數據環境下的審計評估工作，走出一條新路，對其他單位啟動相關項目具有一定的啟發作用。
參考文獻：
[1]中國質量協會六西格瑪管理推進工作委員會.2012年全國六西格瑪管理推進先進企業信息[R].
精益生產方案策劃報告范文2
xx年，在公司黨委的正確領導和關心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發展策劃部以建設“一強三優”現代公司為目標，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標，認真貫徹科學發展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和辦法，認真組織綜合計劃編制，科學開展電網規劃，合理安排資金項目，及時開展經濟活動分析等工作，順利完成了各項任務，較好地履行了崗位職責，為公司的經營管理和快速發展做出了積極貢獻。一年來的工作述職
一、圍繞公司目標，積極開展年度各項工作
（一）電網規劃及前期按照省公司加強投資效益管理的要求，調整了規劃領導小組，并在規劃領導小組中增加了技經組，加大了電網規劃項目的經濟效益分析。召開了公司電網規劃工作座談會，對“xxx”電網規劃執行情況進行了總結，明確了加強效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作。
2、結合邢南500kv變電站提前建設，落實投資效益原則,對xx—XX年電網規劃進行了滾動修編。根據各項目負荷增長的實際情況，調整了項目的開工時序。
3、開展了“xx”電網規劃編制和2020年電網發展遠景規劃調研工作, 對各縣xx年計劃投產的大用戶建設情況進行了實地考察，依據調研結果對計劃開工項目進行了逐一排序和優化，提出了xx年基建計劃建議。
4、開展城網規劃納入邢臺市城市控制性詳規工作，為今后的項目建設開展打下良好的基礎。
5、編制完成了邢臺電網規劃評估報告，對電網運行效益、新建工程的投資效益進行了客觀評價，為科學決策電網建設資金的投入時機、地點和規模奠定了基礎。
6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產業代表用戶用電特性調研工作，為電力預測積累了一手資料。
7、完善了可研審查制度，成立了由相關專業部門組成的審查小組，進一步明確了可研深度和要求，加大設計方案的優化比較。
8、按照省公司計劃，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創新和積極努力，現已超額完成年度任務。
（二）綜合計劃管理按照年初公司工作會精神要求，認真落實好強化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業績指標和經理工作報告中確定的重點工作逐項細化分解，分解到責任部門，編制下達了《xx年奮斗目標和重點工作計劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業績考核責任書，明確了基層單位生產經營目標；三是按照年度計劃，分解下達各部室的月度管理工作計劃，并進行月度檢查、督導和通報。
2、根據省公司要求，按照綜合計劃統一編制上報的原則，組織相關部室對xx年各項計劃和專項報告進行了編制，按時完成了上報。
3、受金融危機影響，從9月份開始，售電量出現明顯下滑趨勢，為把握好公司經營形勢，每周進行日電量和主要鋼鐵用戶負荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負荷變化情況。
精益生產方案策劃報告范文3
關鍵詞：供電企業；營銷；優質；服務
中圖分類號：F426文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）11－0132－02
在電力體制深化改革的過程中，供電服務工作日趨重要，為廣大電力客戶提供安全可靠的優質電能和優質服務是供電企業服務的目標，以下就供電企業營銷優質服務工作進行了探討。
1樹立服務理念，營造大服務氛圍
1.1培育服務文化理念
服務文化是以服務價值觀為核心，以創造顧客忠誠、提升企業核心競爭力為目標，以形成共同的服務價值認知和行為規范為內容的文化。培育服務文化理念有助于凝聚團隊精神，統一全體員工的奮斗目標，使廣大干部員工心往一處想、勁往一處使，激發員工的學習進取心和工作積極性。
1.2對內強化服務理念的宣傳
樹立“營銷為客戶服務、供電為社會服務”的理念，樹立“機關為基層服務、后臺為前臺服務、上道工序為下道工序服務”的全員服務理念，樹立“客戶至上”的服務理念，樹立“處處是服務窗口，人人當服務標兵”的服務意識，全員、全方位、全過程打造服務品牌，確保為客戶提供優質的電力和以人為本的服務，讓服務提升企業各項工作。
1.3引入精益生產思想
對營銷服務工作提出“服務不到位，就是出事故”的“服務事故”理念，實行“服務事故”責任追究，將服務不到位的具體行為界定為服務事故，并將服務事故與安全事故同等對待和處理，做到“四不放過”原則。
2加強隊伍建設，提高員工素質
2.1在開拓電力市場中，依靠科技進步，加大對人才的培養力度
通過形式多樣的技術比武、崗位練兵等活動，為員工搭建交流和學習的平臺；通過激勵平臺，肯定員工成績，樹立先進典型，激發員工的積極性、創造性。進一步健全培訓體系、完善培訓機制，提高職業能力，不斷強化員工的服務意識和服務水平，定時地對員工進行崗位培訓，全面提高營銷員工的知識水平和業務素質。
2.2推進企業員工道德建設，廣泛開展榮辱觀教育，大力加強員工隊伍的素質建設
良好的職業道德是員工基本的職業素養，要求每位員工必須愛崗敬業、認真負責、嚴守紀律、誠信待人。高度重視對員工職業道德的培養，促進員工在思想認識上更加以客戶和市場為中心，為客戶提供更優質的服務。
3規范制度、行為，為優質服務奠定基礎
3.1健全、規范服務制度，為優質服務提供保障
完善以窗口前臺服務為龍頭，后臺服務為支撐，網絡服務為基礎的服務制度，努力形成機關圍繞基層轉、基建圍繞生產轉、生產圍繞服務轉、服務圍繞客戶轉的服務大格局。
3.2落實服務標準，規范服務行為
認真貫徹《公民道德建設實施綱要》和《國家電網公司員工道德規范》，強化營業、業擴、抄表等崗位行為規范建設，制訂和完善供電服務規范、通用服務規范、營業場所服務規范、“95598”服務規范、有償服務規范、投訴舉報處理服務規范，讓客戶始終享受到熱情、規范的服務。實現供電服務管理精益化，完善信息平臺，規范停電公告管理，業擴報裝“一口對外”，堅持100%回訪，堅決杜絕客戶工程“三指定”現象。
4創新服務方式，加強營銷管理
4.1創新服務方式，提升服務水平
建立適合不同客戶群體和不同地域的多渠道的繳費體系，實現隨時、隨地、隨意繳納電費。通過推行集中檢修、狀態檢修、與客戶聯合檢修、帶電作業等方式提高供電可靠性，滿足客戶可靠用電需求。將用電安全服務納入優質服務體系，指導和幫助客戶加強用電安全管理，實現高危和重要客戶供用電安全責任隱患治理“服務、通知、報告、督導”到位率100%，構建企業重視、政府支持、客戶落實的和諧環境，建立重大活動保電工作機制，做好保電工作。
4.2建立新型的營銷管理體系
建立以市場為導向的新型營銷管理體系，為客戶提供安全、可靠、經濟的電力和快捷、方便、高效的服務，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合理管理、公共關系與用電咨詢、抄表收費與電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后的一條龍服務，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。
4.3實施品牌戰略
服務品牌是市場競爭選擇的結果，品牌凝聚了服務文化的精華。盡管客戶無法自由選擇供電服務商，但是客戶心理比較卻能決定供電企業的社會形象與公眾信譽。按照“優質、方便、規范、真誠”的，提供售前、售中、售后全過程服務。開展售前服務，及時做好供電業務信息、技術咨詢等服務，提供電話預約上門辦理業務，為客戶選擇最佳供電方案。通過電話或上門走訪客戶，了解供電質量、服務、價格等情況，指導客戶安全用電、節約用電。開展售后服務，幫助客戶做好設備檢修和全天候故障搶修服務等，因地制宜整合供電服務的品牌特色。
精益生產方案策劃報告范文4
關鍵詞：辦公自動化 深化應用 管理
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0236-01
公司發展的戰略目標是建設“一強三優”現代公司，而企業信息化是公司實現宏偉目標必不可少的一個環節，是實現標準化管理的必要手段，提升管理的重要載體。當前，國網公司“SG186”工程農電企業應用的推廣工作，要求進一步推動縣供電企業的信息化建設，整體提升縣供電企業管理信息化水平，從管理粗放向精益運營轉變，梳理和優化業務流程，加快信息化建設步伐是提升縣供電企業管理水平、經營水平、運營效率的必然選擇。
1 目標描述
加強辦公自動化系統的深化應用，促進信息化與標準化的高度融合；加強系統數據安全管理，確保系統安全穩定不間斷運行，為公司的生產、經營、管理提供有力的支撐，實現辦公移動化，方便工作，提高了工作效率，促進縣供電企業管理信息化水平的整體提升。
2 辦公自動化系統與手機短信集成流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述
節點1：使用傳統的信息收發模式，經常出現忘記查看辦公自動化系統或外出不能查看信息，從而導致很多工作延誤，影響工作效率和進度的情況。特別是上級單位發送的緊急郵件，如果沒能及時查看，就會出現耽誤工作，甚至被通報考核的后果。以方便辦公提高工作效率為出發點，結合現代信息網絡優勢，提出工作需求，對系統進行深化應用。
節點2：部門主任審核。如果同意，則轉節點3，不同意，轉節點1。
節點3：信息中心對提出的需求進行可行性分析，最終形成規劃方案。
節點4：信息中心主任審核規劃方案。如果同意，則轉節點5，不同意，返回節點3。
節點5：分管經理審批。如果同意，則轉節點6，不同意，返回節點4。
節點6：總經理審批。如果同意，則轉節點7，不同意，返回節點5。
節點7：領導同意后，進行項目推廣。
節點8：招標辦組織招標。
節點9、10：信息中心審核合同，并與施工方簽訂合同。
節點11：簽訂合同后，施工方開始施工。
節點12：施工完成后，對項目進行調試和試用測試。
節點13：信息中心主任進行效果審核。
節點14、15：由信息中心組織，各部門參與共同對項目驗收。
節點16：廠家對公司信息員及信息中心人員進行培訓。
節點17：各職能部門根據工作需要申請開通項目功能，并填報申請表。
節點18：各部門主任審核申請，填寫意見。如果同意，轉節點19，不同意，返回節點17。
節點19：信息中心主任審核申請，填寫意見。如果同意，轉節點20，不同意，返回節點18。
節點20：管理員根據上報的手機號碼，進行系統設置。要求管理員熟悉系統接口，了解設置格式及注意事項。
節點21：歸檔操作。
3 績效評價
3.1 績效評價的組織機構
為了加強辦公自動化系統的標準管理，成立績效管理考核領導小組。組長：分管副經理；副組長：副總師、發展策劃部負責人、信息中心負責人；成員：其他各部門負責人。
考核領導小組下設辦公室，掛靠發展策劃部。
職責如下。
（1）負責審定、批準、、修訂工資績效管理考核辦法。
（2）負責工資月、季、年度的各項考核工作。
（3）負責公司辦公自動化系統管理考核考評工作的匯總兌現工作。
（4）負責受理對績效管理考核的意見處理。
（5）負責考核管理、協調監督等工作。
3.2 績效評價的說明
按照“分工考核、匯總獎懲”的原則，嚴格按照《經濟責任制實施辦法》及陽谷縣供電公司辦公自動化系統管理辦法進行日常管理及檢查考核，信息中心每月10日前向發展策劃部報送考核意見，每個考核事項均有充分的考核依據，由發展策劃部匯總后提交公司考核工作領導小組審定，人事部、財務部根據考核通報要求，獎勵或扣發當月工資獎金，完成考核。
3.3 績效數據的采集
績效數據采集的準確性和及時性決定著考核工作的成敗。因此，一方面各單位兼職信息管理員要本著實事求是的原則進行自查；另一方面信息中心也要搞好檢查，尤其是根據日常的記錄等核實自查報告的真實性；其次，發展策劃部要做好考核管理、協調監督等工作。
4 效益分析
近年來，我公司以打基礎、抓管理、抓發展為重點，以標準化管理為抓手，完善預防性維護體制，加強安全責任制的落實和管理制度的完善工作，不斷提升運行維護能力，使信息系統及設備始終保持在一個良好的運行狀態，依托信息技術的快速發展，實現了辦公移動化，克服了傳統工作模式中存在的弊端，提高了工作效率。經過一年多的調整理順，我們形成了一套切實可行的辦公自動化系統管理的工作流程，追求精細管理，用標準規范行為，用措施保障安全，注重超前策劃，按標準的流程進行閉環管理，把工作落實到每一天，細化到每一個環節，一環扣一環，使流程制度化，細節操作標準化，提高了工作效率。通過對流程的控制，營造了嚴謹的工作作風，規范了運行與檢修各個環節的工作行為，體現了流程的標準化，進一步保障設備安全穩定運行。
5 典型案例
精益生產方案策劃報告范文5
廣告公司是指專門經營廣告業務活動的企業，那么廣告公司的調查報告要怎么寫呢?下面是為大家帶來的廣告公司調查報告范文，僅供參考。
廣告公司調查報告范文1：在線國際商報訊 尼爾森媒體研究公司近日研究報告稱，本土品牌正在主導中國廣告市場，它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠遠超過國外消費品巨頭。
就在中國市場的廣告支出而言，中國品牌在前10名中占據8席。5年前該趨勢逐漸顯現，本土公司開始對營銷和推廣投入巨資。
寶潔公司旗下護膚品牌之一玉蘭油，排在中國市場廣告支出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶潔公司的飄柔洗發水，排名第10位。
然而根據該調查，排行榜中的其他品牌都是中國品牌，諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告支出為人民幣15億元。國內主要移動電話運營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。
該調查沒有包括諸如售點促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規從媒體公司獲得的折扣。
專家表示，許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許多成功都來源于對細分市場的專注。
但是，他指出許多當地品牌運營良好是因為相對于國外公司而言國內品牌擁有更為廣泛的分銷網絡。國內品牌在廣告上投入巨資是因為它試圖將自己的產品由分銷主導轉為品牌主導。
中國公司的大量廣告支出正在影響外資廣告公司的經營戰略。外資廣告公司也期待在中國快速發展的消費市場中分得一杯羹。大多數外資廣告公司的國際客戶依然多于中國本土客戶，這意味著它們還未能從一些當地公司揮金如土的廣告投入中占據完全優勢。根據尼爾森媒體研究稱，上次外資品牌稱霸中國電視和平面媒體市場是在1998年期間。
據尼爾森稱，整個中國廣告市場價值逾100億美元，今年前8個月該市場較上年同期增長35%
廣告公司調查報告范文2：廣告公司調查報告
———廣告公司對廣告專業畢業生的需求
調查機構：文化與傳播學院影視廣告專業 調查小組：新意組 負責人：張國勝 撰寫人：劉佳靜 完成時間：2012.6.5
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中州大學文化與傳播學院影視廣告專業
目錄
摘要.....................................3
引言.....................................4
正文...................................5-10
附錄..................................10-11
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業
摘要
本次調查的目的是了解鄭州的個大廣告公司對廣告專 業畢業生的需求情況。通過對鄭州市廣告公司的拜訪了解企 業在招聘時的要求，廣告公司更需要哪些方面的人才。了解 鄭州市廣告公司的現狀及發展，為自己制定目標提供依據， 使自己做出最還得職業規劃，為自己提供一的努力地方向。 是自己在學習中有側重點。
鄭州市廣告行業的發展現狀
1.鄭州市的大大小小的廣告公司眾多，主要以小型的廣告公
司為主，一家廣告公司有 10 到 20 人左右。 2.公司眾多就導致行業的競爭較大，公司整體水平不高。廣 告行業沒有自己的領軍企業。 3.廣告行業的門檻較低，作為一個廣告人大多數會選擇自己 開公司。 4.廣告公司人員的保障較少，公司較小，沒有一個良好的人 才成長環境。 5.單獨的只從事廣告的制作的公司較少，更多的是向廣告與 營銷傳播一體化的方向發展。
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業
引言
(一)調查背景
廣告作為一種有償的、付費的信息傳播形式，它利用各種 傳播媒介把廣告內容傳播給大眾。同時，廣告也是文化價值 觀念的載體之一，在一定的社會文化環境中就會產生適應這 種社會文化環境的廣告。一方面，廣告受到特定的社會文化 環境的影響，是反映特定社會文化的一面鏡子;另一方面， 廣告本身就是社會文化的一個組成部分，對整個社會文化有 著潛移默化的巨大影響。 因此， 廣告除了宣傳具體商品之外， 還宣傳了特定的社會價值觀和文化價值觀。
廣告所起的作用是重大的， 廣告的形式眾多， 電視， 平面， 雜志，報紙，車載，等等。同時廣告專業要求掌握的只是眾 多，如文化知識，策劃能力，市場營銷，文案寫作，品牌推 廣，傳播，制作等方面的知識。廣告是一個復雜的專業，涉 及的面廣，作為一個廣告專業的學生需要了解與掌握的知識 眾多。
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業 現今社會的大學生越來越多，大學生面臨的壓力較大，在 找工作時，有許多人找不到與自己的專業相關的工作，了解 相關專業的信息很重要，只有這樣才能
更好的知道自己的學 習方向。
廣告專業要具備的能力
掌握廣告學基本理論、基本知識; 具有現代廣告的策劃、創意、制作、的基本能力，以 及市場調查與營銷的基本知識和市場場分析、數據處理的基 本能力; 熟悉有關廣告的政策法規; 具有公共關系的基本知識與活動能力; 了解中國廣告事業的現狀與發展趨勢， 了解外國廣告事業 的發展動態。
(二)調查目的 了解廣告行業的現狀，知道自己應該學習哪些方面的知 識。 了解廣告公司對廣告專業人才的需求，在招聘時對廣 告人才的要求，以及其需要掌握的知識及技能，給自己的學 習找一個明確的方向。
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業
正文
(一)調查方法
調查公司：鄭州恒為廣告策劃有限公司，鄭州視覺圣火影視 制作公司，子昂影視傳媒，奧格威文化傳播有限公司。 調查對象：廣告公司的人力資源管理 調查方法：訪問法 調查人員：劉佳靜，王姣姣，劉云夢，朱麗潔，李姍姍，齊 亞威
(二)實施過程中的問題
1.調查對象不愿意接受訪問
2.得到的信息較籠統 3.得到的信息不是特別真實
(三)調查結果
1.調查的公司對學歷沒有較嚴格的要求，但要求專業技能較
強。 2.主要要掌握的技能有文案寫作，策劃，制作，傳播，創意， 等方面的技能。 3.對職員的要求：要能吃苦，敢承擔，有團隊意識。針對鄭 州的廣告公司由于廣告公司的規模較小，要求職員的綜合素 質較高，要能面面俱到。 4.廣告公司對剛畢業的大學生的看法：有熱情，有想法，敢 做，敢沖。但是對社會的了解不深，太理想化，在面對挫折 是心里的承受能力較低。 5.公司在招聘時主要判斷的依據：在校期間的的獲獎情況， 參加的社會活動，自己寫的文案，策劃案，實習情況。在招 聘時還要看獲得文聘，如四六級考試，計算機水平。還可以 再面試時當即出一個問題讓被招聘人員給出解決方案。還有 一些根據你的成績，招聘時的方法眾多。 6.大專學歷的學生的實踐能力較好，但是理論知識的掌握情 況較差，所以在工作是就有差距，所以要求學生在學好課堂 知識的同時要求要多讀書，提高自己的理論水平。在工作時 也要不斷的學習提高自己。
7.鄭州是一個大市場，發展潛力巨大。
廣告行業將朝著廣告 與營銷一體化，專業化與集團化是方向發展，鄭州的廣告業 也要與其接軌。 8.要學會選擇良好的傳播方式。這也是你在學習重要好好掌 握的知識。廣告的宣傳方式越來越多，其中互聯網在器中扮 演著重要的角色，平面，電視，廣播。充分利用傳播媒介傳 達出要傳達的信息， 用合適的方式傳播信息， 得到良好的 傳 播效果是廣告的目的。 9.由于產業的整體化，需要的人員有市場營銷，策劃，制作， 服務方面的人才。 10.廣告專業的學生學習的面較寬，如營銷，文案，傳播， 策劃，制作，創意，品牌管理等，所以廣告專業的學生的就 面較寬，可以由許多不同的選擇。 11.由于廣告專業的特性需要與大量的人員接觸，所以要求 有較好的交往能力，語言組織能力，要有敏銳的觀察能力， 要能說服顧客。
(四)結論及建議 結論： 1.廣告公司多，規模小，整體水平較低，沒有形成一 條完整的產業鏈是鄭州市廣告公司的現狀。 2.公司招聘時要求專業技能過硬,對文憑及工作能 力沒有嚴格的要求。 3.小公司要求全能，大公司要求專攻。 4.在招聘時不同的企業有不同的方式，要能遇事冷 靜的分析能力。 5.對畢業生要求不高，但要能吃苦，踏實。學習能 力強。
建議：
1.在學習中要不斷提高自己的專業技能。
2.要能吃苦，不要眼高手低，要能全面考慮問題，要 有團隊合作意識。 3.要有良好的素質，在面對問題時要冷靜思考，不可 盲目，要有自己的看法。多學傳統文化知識，只有有良好的 文化底蘊才能有好的創意，才能在工作時更好的分析市場。 有句話是： “越是民族的，越是世界的” 。文化很重要。 4.在在工作是要用全面與發展的眼光看問題，要選擇 對自己發展有利的公司， 從基層干起， 你會得到很大的特高。
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業 不能有以金錢至上的思想。 5.在學校要關注廣告的發展，為自己未來的發展奠定 基礎。 6.多參加實踐活動，在實踐活動中提高自己處理事件 的能力。 暑假多實習， 讓自己學到的知識在實踐中發揮作用。 7.在學校時的實踐作業也是你的經歷，所以在校的實 踐作業要認真做，有的在完成以后，可以長期跟蹤調查不斷 完善，在找工作時是你的重要簡歷。
附錄 關于鄭州廣告公司對廣告專業畢業生需求 情況的問卷
1 貴公司對學歷有什么要求? 2 貴公司在招聘時對工作經驗有無要求? 3 貴公司在招聘時對員工有無性別要求? 4 貴公司對四六級證書及計算機證書等各種證件有無硬性要 求? 5 貴公司在錄用畢業生時其應具備的首要素質是什么? 6 貴公司在招聘新員工時對其能力方面有哪些要求? 7 貴公司是否要求廣告專業的求職者同時具備前期策劃和后 期制作能力?
中州大學文化與傳播學院影視廣告專業 8 貴公司認為廣告專業應屆畢業生最缺乏的是那方
面的能 力? 9 在錄用時，廣告專業畢業生那些方面的能力令貴公司心 動? 10 您認為廣告專業畢業生工作的優勢和劣勢在哪? 11 您對應屆廣告畢業生的看法? 12 現在廣告公司最缺少那種類型的人才? 13 您對鄭州現在廣告界的發展狀況有何想法? 14 對于未來廣告界的發展和市場人才需求有哪些觀點和想 法? 15 您覺得在校廣告專業學生應注重培養哪些方面? 16 請您給現今廣告教育提出寶貴建議。
參考資料 《中國廣告現狀與發張趨勢分析》 《中國廣告行業的未來發展方向》 《廣告學專業就業自我分析調研報告》——錢蓓蓓
廣告公司調查報告范文3：10級廣告設計與制作(2)班
調查對象:南京俊科廣告設計工程有限公司
調查目的:了解廣告公司的發展狀況和成績
調查主題:廣告公司的發展
調查范圍:南京地區的廣告公司之一
南京俊科廣告設計工程有限公司
公司簡介:南京俊科廣告設計工程有限公司(簡稱俊科廣告)是一家集廣告設計策劃、品牌推廣、戶外廣告設計制作安裝、企業標識標牌設計制作、戶外亮化工程、戶內外高清高精度寫真制作、吸塑發光字、金屬字制作于一體的綜合性廣告公司。公司擁有一支高端的廣告設計策劃團隊和高素質的專業生產隊伍，提供24小時全天候的優質服務，本著以“全力以赴、做到最好”為宗旨，籍著提供“質量好、交貨快”的口號，一直以來贏得了客戶公認的認同和支持!公司硬件條件優越，擁有一流的現代化設備、大型的制作加工廠房、專業的設計加工人才，精心的設計，科學的施工，盡心盡力的完成每一項工程。公司在不斷的發展壯大過程中，不斷引進高科技產品滿足客戶的需求完善公司的服務，本著人無我有、人有我優、服務不打折、質量精益求精、價格透明合理的原則，精誠的為廣大新老客戶服務.
中國一級廣告企業;江蘇省“AAA
年被中國廣告協會授予
業務領域涵蓋：
· 平面廣告：策劃、設計、制作、推廣;
· 戶內外寫真：設計、制作、安裝;
· 廣告裝飾：吸塑字、雕刻字、發光字、水晶字、鈦金字制作安裝;
· 標識標牌：商業標識標牌、企業標識標牌制作安裝;
· 亮化工程：霓虹燈設計制作、樓宇建筑亮化設計制作安裝; 企業文化:企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉成的，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。
現在的中國，世界中國，伴隨著廣告產業的快速發展，廣告企業文化也取得了豐碩成果。南京俊科廣告設計工程有限公司形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以“俊科精神”、“品質服務”等為代表的優秀企業文化，激勵了俊科廣告人艱苦奮斗、無私奉獻、追求創新，成為俊科企業優秀文化的重要組成部分，有力地促進了俊科廣告產業的不斷發展。
企業發展:
2009年9月南京高新開發區消防支隊宣傳標語制作
2009年10月南京浦口區紅月賓館招牌設計制作
2009年11月南京江寧區漢瑞斯精密機械有限公司招牌設計制作
2009年12月江蘇省溧陽市天目湖國際城市廣場項目指揮部廣告策劃制作
2009年12月安徽省馬鞍山市金匯地產售樓中心招牌形象設計制作
2010年1月南京市江寧“八味私房菜”店鋪形象設計制作
2010年1月安徽省滁州市海瀾之家店鋪形象制作
2010年1月安徽省滁州市水石購物廣場招牌設計制作
2010年3月江蘇省南京市地鐵一號線南延線標識牌導向系統制作
2010年3月安徽省滁州市時代超級購物中心招牌制作
2010年4月中鐵十五局集團南京混凝土制品有限公司形象標牌制作
2010年4月安徽省滁州市雄獅數碼廣場整體形象廣告推廣設計制作
2010年5月中國石油管道防腐公司南京分公司形象設計制作 2010年6月南京樂天瑪特超市招牌廣告制作
2010年7月先聲藥業總部 樓牌標識系統廣告制作
2010年8月 浩揚文化 立柱燈箱廣告制作
2010年10月 奧體中心奔馳杯網球大賽廣告制作
2010 10月 車爵士連鎖門店 梅山店廣告制作
2011 3月至善教育機構高樓門、銀城東苑店廣告制作
2010 12月 江東軟件園廣告制作
2011.2月江蘇明發集團
背景墻廣告制作
2011 4月中國移動 12580龍江總部廣告制作
2011年 1月 河西富士通空調旗艦店廣告制作
2011年 3月 大廠門店廣告制作
2011年 4月 君心服飾連鎖門店 橋北大洋百貨廣告制作 調查結論:
通過對南京俊科廣告設計工程有限公司的調查中可以看出該公司的業績還是挺好的,廣告承接項目不斷,公司潛力很大.實力強,團隊分工明確,協調合理.涉及領域廣泛,輻射范圍廣.生命力強.現代化設備、大型的制作加工廠房、專業的設計加工人才，精心的設計，科學的施工，盡心盡力的完成每一項工程。服務好,效率快.公司在不斷發展壯大著.前景廣闊.
組員: 03號:高敏星 06號:李飛 07號:牛芳芳 08號:張衡
精益生產方案策劃報告范文6
[關鍵詞]汽車零部件 產品開發 質量管理
中圖分類號：F273.2；F426.471 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0365-01
在我國汽車零部件行業發展的越來越快，汽車的產量在不斷的增加，同時汽車的零部件的問題也越來越多，由于每一輛汽車都是由各個零部件組成，因此，很大一部分汽車的質量問題都是由于零部件的問題導致的，這也就要求我們對汽車零部件開發過程中嚴格要求產品的質量，同時還要更好的根據汽車的實際需求開發出新產品，提高汽車的使用效率，這也是汽車零部件行業在市場競爭中處于不敗之地的必要條件。
1、汽車零部件開發質量管理的五個階段
在對汽車零部件開發過程中，我們要對之前開發的產品在實際運用中的效果和質量進行總結，同時也要找出開發產品的不足之處，在對新產品的開發需要經過很長一段時間的分析和總結，最終形成較為健全的開發流程，在對這一流程的項目開發過程中要保證產品的整體運用效果，在開發整個過程中都要進行全面的監控，同時還要根據產品的質量作為產品開發的主要任務，在對產品質量管理中可以分為五個重要階段：第一就是對產品開發過程中的組織策劃；第二是對產品開發設計的完成；第三就是在對產品開發中對其模具的開發進行正規化管理；第四就是在產品開發中運用相應的技術工藝實現產品的功能；第五就是對開發的產品進行投入生產，也就是所謂的生產階段。
1.1 組織和確定項目
汽車零部件企業在開發產品的時候，要對產品的特性進行研究，對其產品進行策劃，對其開發所需要的原材料、以及零部件使用中都要達到相應的要求，主要就是在成本預算和交貨期限方面要達到要求，保證公司能夠進入新產品開發的預期要求。同時在對企業管理層來說，也要對原材料和供應商進行資質審核，并制定待開發項目發展進度和項目開發的整體進度，保證原材料是最具優勢的企業，保證企業的優良服務。
1.2 產品設計完成
對其開發新產品的設計來說也是最為重要的階段，在進行設計的時候可以有效的考慮產品的實際的應用，可以充分對其結構做出估計，在設計階段要對產品的制造和維修等后期出現的后果，并對相應的樣品進行測試，對其生產的產品進行運用，保證產品的尺寸和材料的合格性，還要對其功能和測試等方面的問題進行闡述，并嚴格按照工程產品規模來執行，對其這個規范主要就是保證施工的技術規范，其中也就包含了性能、功能、結構和形狀的運用，這些都要作出詳細的報告。
1.3 工裝模具正規化
在這一階段中，其中主要就是對其完成產品的程序開發運用過程，應該通過相應的開發和正規的產品進行加強，對其產品的設計也就要進一步進行有效的利用，同時也加強產品的設計，保證做到規范設計，同時要求對系統的開發和運用，對其有關控制方面的項目做出整體的調整分析，保證能夠在最短的時間范圍內實現產品的質量和功能。在這個過程中我們主要就是要確定正規化的內容，其中主要包括對其產品體系的評審和失效過程的后果分析，還要對其進行生產控制程序進行設計，對其品質體系評審過程中要保證原材料的質量，對其所用的產品質量體系的程序，還有就是品質計劃等都需要進行有效的審核。針對運用的模式和后果分析主要就是要預防作用，對其產品中隱藏的因素進行排除。
1.4 工藝正規化
對其工藝的正規化也就是在其審核的時候要保證開發產品的整個過程能夠達到滿意的效果，這個過程非常關鍵，也是整個產品開發過程中具有決定性作用的地方，在這個階段中，主要核心內容就是要保證產品達到預期的要求。
1.4.1首先進行小批量的生產，對于這時候的生產也就是測試階段的生產，對于這次的生產要充分重視，必須當做正式的生產來看待，主要就是對其生產設備和工裝工程，在對生產環境等方面的要求要進行嚴格的控制，保證生產的正規化，更好的完成測試生產中計劃的要求，接著開展批量生產，在接下來的生產中企業要進行嚴格的把關，主要就是對于生產有效性方面進行驗證和確定，在整個生產過程中對于生產的產品的數量主要就是有顧客確定。
1.4.2對產品生產件的批準，具體來說就是針對原材料而言，在采用的生產的材料的時候應該向生產方查看資質和管理批準申請，同時要經過確認之后才能進行生產。
1.4.3在產品生產階段需要經過確認階段，在這個過程中審核人員要對其開發產品以及設計進行審核，按照具體的審核管理程序進行實際操作，并且對其新產品進行嚴格的控制，達到預期的目標，應該在第一時間采取有效的措施和預防方案，以保證這種新產品的環境的影響和正常的生產，保證企業的生產和經營。
1.5 投產后的質量管理
在每一個階段對于汽車零部件的需求是不一樣的，在對汽車零部件投入生產階段，對其管理主要就是為了能夠有效的保障生產的產品能夠達到預期的要求，同時還要保障其生產能夠持續有效的滿足客戶的需求，更好的保證產品的質量。在這個階段主要就是要對其產品的功能進行有效的處理，不僅僅是對產品的設計方面，還要在其工藝技術上不斷的提高。
2、項目質量管理在汽車零部件開發體系的特性？
3、結束語
在對汽車零部件開發中質量管理十分重要，對于汽車零部件的發開質量直接關系到汽車的應用，對其每一個階段的標準是不一樣，需要嚴格要求每一個階段的任務，在人們使用汽車零部件的時候，需要對其進行嚴格的檢查，更好的提高汽車零部件開發的質量。
參考文獻
[1]劉宏偉.新經濟下企業管理發展趨勢研究[J].科技創新與應用，2012（20）
