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快遞工作報告范文1
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面小編給大家分享一些年度快遞行業工作總結報告，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
年度快遞行業工作總結報告
經過又一年的物流管理工作，內心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務，現將我部門一年來的工作情況匯報如下。
一、配送
1、相比_年18年我們公司銷售在整個大環境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發現我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。
2、20_年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統計，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結關系。
3、門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠，我們送貨的原則是分線配送。有時候一個地方的貨比較多，司機走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機也有脾氣，這樣既浪費人力又浪費物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。所以說物流部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。
4、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必須要求司機本人當面做好商品的二次核對。
5、加強與各部門的銜接溝通，有效發揮公司現有車輛人員優勢，把一些比較急的、數量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。
二、人員要求與管理
1、20_年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數一直沒有達到要求。
2、由于人員的流動性大，一直以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術性不高。但作業強度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學，做事責任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關心自己的員工生活，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。
三、車輛的管理
1、定期對配送司機進行車輛人生安全防范意識培訓講解，定期做好車輛內外清潔衛生。
2、嚴格控制部門內車輛費用，合理有效安排配送路線。
3、嚴格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛人簽名，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表。
4、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養、加油的時間、行駛公里數都有記錄，做到部門內有數據可查，明確保養周期、時間。
5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買維修配件的原則，節約控制部門車輛費用。
四、工作回顧與展望
1、20_年不知不覺在指尖慢慢逝去，20_年迎面而來。回想過去，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結工作當中的利弊、得失。
2、認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的發展做到盡心盡力。
年度快遞行業工作總結報告
2020年_物流在各級政府的關心下，在總公司各級領導的支持下，尤其是在董事長_x先生的親切關懷下，我們終于擁有了屬于_自己的現代化物流配送基地。一年來，公司領導正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優質、高效推進;面對艱苦工作環境和各種挑戰，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風?；仡櫩偨Y今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為_物流公司項目建設奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務。具體如下：
一、突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設
20_年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領導果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20_年7月18日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設任務，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質量為核心，確保工程項目安全、優質、高效建設
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危險作業工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示標識;三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發生率。
2、以質量為核心，嚴把工程質量關。在質量管理上，首先明確質量要求和操作規范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設單位派出現場施工員檢查把關;二是委托監理公司實行全盤質量監管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過，發現質量問題及時整改。
3、優質、高效、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受_高鐵建設和_x建投上收等因素的影響，項目建設進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設。到目前為止，1#配送倉庫已經完成了土建施工、鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地面硬化工程等任務，目前已進入了主體竣工驗收階段;冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝;倉儲貨架工程招標也于12月28日對外;信息業務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度
由于公司當前主要任務是項目建設，因而在人員配置和崗位設置上均側重服從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農矛盾，創建和諧建設環境
強裝、強卸、強行阻工既是我們_一大丑惡現象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在_物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托_鎮黨委政府和_村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設
公司物流項目建設周期長、規模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯系，程度爭取政策性資金。20_年盡管只爭取到省經信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作
公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業務單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優質優價條件下正常建設，為今后項目招投標管理打下了良好基礎。
七、努力做好企業公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發展平臺
當今企業的發展離不開各級政府的關心和支持。一年來，我司與_鎮基層政府溝通聯系做到每周一次匯報，與_區、_新區工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯系保持常態。_物流雖然是服務“三農”前景看好的物流配送企業，但企業的發展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。_從承辦“萬村千鄉工程”的經驗來看，利用黨對經濟發展政策和資金支持，能夠有效增強企業發展后勁并緩解企業發展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯系，讓政府部門盡可能了解_企業的發展方向，了解_物流的經營情況，了解_是怎樣全心全意服務“三農”、支持農村經濟建設的。
八、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質
我們認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業務培訓;另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對_物流這樣一個新興企業來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企業需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性循環。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發展農村現代物流配送的新型企業。
年度快遞行業工作總結報告
20_年，_物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態;積極擴大業務規模;精心尋求新產業突破;有效執行項目績效獎勵制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務?，F將20_年度工作總結以及工作打算報告如下：
一、主要業績指標完成情況
一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%;圓滿完成了_公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、主要工作開展情況
1、穩步發展現營業務
_項目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至__配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，_零售點布局，配送線路設計等前期工作。
2、改變營銷策略
_收入777837、38元，占總收入的64、04%;_營業部收入2896元;_營業部收入1725元。度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶;動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客戶。由公司內部員工發展的有_、_等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發展更上一個新的臺階。
3、積極發展新型物流業務
公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和_鋼材市場積極聯系，客戶有明確貸款意向，希望得到_公司在業務上指導。
4、國際物流業務發展
公司領導經過多方努力在_地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過_地理優勢(接壤X，X，X)，發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶目前僅_對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹_公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
針對這一發展思路，物流營運中心對今后發展有以下幾點思考：
1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。
2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。
快遞工作報告范文2
從2006年至今，中國快遞年業務量已從10億件躍升至92億件，位列世界第二，快遞業發展成就斐然。但高速發展的快遞業依然面臨重重挑戰，快遞企業散、小、弱、差的局面改善緩慢，地區發展不協調、不平衡的問題依然存在。為此，國家郵政局提出了促進快遞業轉型升級的整體思路，其中之一就是推動快遞“向下”、“向西”、“向外”三大工程，而這或也可成為快遞企業下一步角逐發力的新戰場，同時也成為企業轉型升級的突破口。
“向下工程”就是快遞服務下鄉，服務“三農”，發揮郵政、快遞企業在農資、農產品電子商務和物流配送中的積極作用，讓廣大農民享受到和城里人同樣的快遞服務?！跋蛭鞴こ獭本褪强爝f服務西進，做推動中西部市場繁榮的引擎，引導中西部快遞企業投資基礎設施，加大市場開發力度，改善區域均衡度，提高網絡覆蓋率。
“向下”與“向西”相輔相成，協同促進。筆者認為，政府層面，要優化政策環境，為快遞企業在規劃、用地、金融等方面提供政策便利。發揮市場的資源配置作用，鼓勵快遞企業同社會資源合作共贏。企業層面，一是要打造供應鏈。實現快遞服務與農資、農產品流通的對接，升級服務模式，逐步將快遞服務提升為綜合公共服務平臺，向物流綜合運營商轉型；二是要延伸服務鏈。以城鎮化為契機，布局中西部服務基礎設施和網絡體系，把網絡和網點逐漸覆蓋到各縣及鄉鎮，提高終端服務能力。三是創新產品鏈。細分目標市場，調整產品結構，提供適應農村和中西部市場需求的產品和增值服務，如農產品專遞、電商特惠服務等。
快遞工作報告范文3
行政文員需要工作認真負責，接受能力強，抗壓能力強，辦公軟件操作熟練。以下是小編精心收集整理的行政文員主要職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
行政文員主要職責11、負責查查專利，申請一下專利。
2、算算賬，對賬財務統計數據，整理資料。
3、處理下行政工作，跟進公司所有產品的庫存情況。
4、熟悉辦公軟件，對數據敏感，思路清晰。
5、上級安排的其他工作。
行政文員主要職責21、完成好每天的工作日志，協助部門負責人完成每周工作報告、月報告及相關工作報表;
2、負責公司商鋪租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作;
3、做好客戶資源信息錄入、合同信息錄入、文檔信息錄入的工作;
4、協助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;
5、負責會議記錄，費用的復核。
行政文員主要職責31.公司證照資質的辦理。
2.協助企業文化活動的策劃組織。
3.協助員工培訓組織。
4.領導交辦的其它事項。
行政文員主要職責41、負責行政部日常行政管理工作，
日常數據，文件處理。
2、負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退、整理、歸檔
3、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見;
4、做好檔案材料管理工作,嚴格借檔手續;
5、完成總經辦主任交辦的其他任務。
行政文員主要職責51、錄入公司系統數據;
2、管理考勤及系統登記的制度管理;
3、報表進行整理和匯報(重點excel表格數據整理);
4、與銷售或其他部門溝通協調工作上事宜;
5、通知、篩選簡歷。
5、及時完成領導交辦的各項臨時工作。
行政文員主要職責61.負責公司的招聘，需開發、維護、管理各種招聘渠道，確保公司員工崗位需求，制定年度及月度招聘計劃并組織實施;
2.負責員工入職、離職、轉正、調動、請假等人事手續的辦理，
3.負責員工入職調查，入職培訓及培訓效果跟蹤反饋，制定新進員工崗位職責明細與績效考核，做好新進人員的員工關懷，對離職員工進行離職訪談;
4.負責公司員工勞動合同的簽訂，管理員工檔案，及時更新員工信息;
5.協調各部門之間工作與溝通，做好員工關系;
6.負責公司日常行政后勤工作;
7.完成領導交代的其他工作。
行政文員主要職責71、協助上級領導做好行政人事方面工作：包括公司制度的制訂與調整、各項文件的起草，等;
2、負責公司前臺管理、電話接轉、來訪客戶的接待和登記;
3、負責每月辦公用品、固定資產的采購，并對辦公用品的領用、發放、出入庫進行登記管理;
4、及時更新公司各部門員工名片及內部通訊錄;
5、負責公司人員快遞的接收登記，
快遞工作報告范文4
小李在Q省商務廳工作。一天，小李看到一封記者的采訪報道。報道的主要內容如下：
商務部數據顯示，2014年，全國社會消費品零售總額26.2萬億元，同比增長12%。全年最終消費對GDP增長的貢獻率達到51.2%，比上年提高3個百分點。消費已成為拉動中國經濟增長的主動力。2015年全國“兩會”的政府工作報告將消費作為穩增長和調結構的重要抓手，明確提出要加快培育消費增長點，鼓勵大眾消費，并提出要培育“六大消費熱點”：促進養老家政健康消費、壯大信息消費、提升旅游休閑消費、推動綠色消費、穩定住房消費、擴大教育文化體育消費。這六大消費熱點正是新常態下的消費新亮點。
看到這篇報道后，小李要向處長提供一個初步的框架性的關于培育“六大消費熱點”途徑的意見。
【試題】
假如你是小李，請把你的意見寫在下面。
快遞工作報告范文5
蘇寧門店這次“新動作”橫跨5、6兩個月。
5月30日落地北上廣深，以及南京、杭州、成都、西安等14個重點市場以外；更是在“618”當天，全國另43個區域全面爆發。
今年備戰618，當“電商們”線上PK如火如荼之際。蘇寧不拘于某一端，線上、線下同步發力，讓人眼前一亮。
政府工作報告提出“把線上線下消費搞得紅紅火火”，而蘇寧早在2012年走上了O2O的道路——
今年3月，易付寶移動支付打通全國門店，進一步加強了1600多個實體的互聯網化；
據中國電子商務研究中心(100EC.CN)了解，4月，蘇寧易購在線下實體落地的標志——云店開出。用蘇寧自己的話說，云店區別于傳統零售實體的價值在于：它不是單純賣商品，還賣體驗、賣服務、賣生活。
“免費貼膜”、“喝果汁”只是一個切口，我們可以通過云店實例，看到O2O模式下蘇寧更豐富的業態、更社區化的消費者服務，甚至在物流配送、商品精準定制/推送上更快的相應速度。
“喝果汁”引發的話題之二，是蘇寧“+商品”的全品類經營戰略。它為O2O模式的潛力爆發提供了充足“彈藥”。
蘇寧在去年將SKU商品總量擴容了幾十倍，目前近千萬SKU，并且數字還在不斷提升。
在蘇寧越來越多的門店里，開了蘇寧超市、開了紅孩子母嬰，還開了蘇寧AIR咖啡為代表的餐飲業態。
這樣一來，落到用戶體驗層面，就是愈發多樣化的服務。比如喝果汁、喝酸奶……消費者喜歡、購物黏性也在潛移默化中增強。
“喝果汁”背后第三張牌，可見蘇寧轉型6年培育出來的“+服務”互聯網思維。
其實從去年的免費貼膜開始，行業就發現蘇寧忽然“會玩了”。
這樣的例子很多，比如蘇寧快遞小哥送貨到家以后，會幫忙把垃圾帶走；比如門店里日常運營的免費貼膜、美甲；再比如云店提出的社區中心概念，銷售員“進化”為社群專家，通過后臺數據分析、開始了周邊社區的用戶日常維護、商品/服務推送等等。
快遞工作報告范文6
茅臺批發價跌至1100元
相繼宣布取消有違反壟斷法的限價營銷政策后，茅臺、五糧液的銷售價格再次進入一輪下跌期。
一位經銷名酒的人士透露，就目前整個行業來說，茅臺最近的價格降幅在20%左右，茅臺（指53度飛天茅臺，下同）一批價（即一級經銷商批發價）已經降至1100-1200元；五糧液（指52度水晶瓶五糧液，下同）一批價不足700元。
牛肉成奢侈品
根據商務部的監測數據：從去年8月中旬以來，全國鮮牛肉批發價格穩步上漲，從當時的40.97元/公斤上漲至近期的48.33元/公斤，累計上漲幅度接近20%。
北京多措并舉緩解春節期間保姆荒
據了解，北京市家政服務體系建設培育企業、“家政服務工程”培訓參與企業、北京家政服務網加盟企業、北京市家政服務協會理事單位等400余家家政企業積極響應，共同行動，一方面提前做好人員儲備，同時建立應急替補制度，普遍安排機動家政服務員，引導本地居民主動加入到春節家政市場。此外，引導家政服務員錯峰返鄉，對不返鄉的家政服務員，加大獎勵激勵，加強人文關懷。
北京市家政服務協會組織會員單位開通50部求職電話，為社會人員春節期間到家政行業工作提供方便。居民可利用家政服務公共信息平臺北京家政服務網、96156社區服務熱線、北京市家政服務協會網站獲取服務信息。
據不完全統計，全市家政企業已完成6000多名家政服務員的培訓和儲備。
年末入境歐快件六成是奶粉
數據顯示，上海海關日均監管進境郵政快件超1萬件，其中奶粉占一成左右。歐洲入境的郵政快件中，60%都是奶粉。不少奶粉包裹還超量。
廣東涼茶全面挑戰碳酸飲料
日前，有外媒報道稱，去年可口可樂、百事可樂等飲料巨頭在美國市場的碳酸飲料在零售渠道銷量呈現下降趨勢。而在中國市場，此前曾數次變相提價的可樂產品也紛紛通過“加量不加價”的形式變相降價以提振銷量。
業內人士指出，在新一代消費者更加關注健康的背景下，含糖的碳酸飲料被越來越多的年輕人拋棄。與此同時，更多主打健康概念的飲料品種，如涼茶等開始迎來快速增長。今年，伴隨著王老吉、加多寶等中國涼茶巨頭“大兵壓境”，這一細分市場或將面臨爆發式成長。
男性成中國奢侈品消費主力軍
據里昂證券的研究，在中國奢侈品市場，男性消費者約占55%，遠高于全球平均水平為40%。這樣的送禮文化讓像巴寶莉、L V等企業從中受益。而據咨詢公司貝恩稱，中國奢侈品消費人口占全球所有奢侈品消費者的四分之一，并在去年超越美國消費者成為全球最大的奢侈品消費群體。
蘇寧易購B2C市場份額增速達94%
艾瑞咨詢2012年中國網購交易數據報告顯示，2012年，中國網絡購物市場交易規模達13040.0億元，較往年增長66.2%，占比社會消費品總零售額達6.2%。其中，蘇寧易購在2012年中國自主銷售為主B2C購物網站交易規模市場份額中，占比13.6%，同比2011年增長94%，增速第一。
5200億鐵路基建資金來源落實
鐵道部日前在京召開的2013年全路發展計劃工作會議。鐵道部計劃2013年全國鐵路建設投資5200億元，資金來源包括：中央預算內資金126.5億元，鐵路建設基金302億元，鐵路專項資金195億元，鐵路債券1500億元，鐵路企業自籌10億元，地方及企業出資700億元，外資38億元，銀行貸款2328.5億元。
值得關注的是，在落實的資金來源，銀行貸款首次低于50%，并且中央預算內資金126.5億元，這雖然趕不上去年的力度，但是比以往的預算仍有增加。
中國中產階層將分擔7%全球奢侈品需求？
對奢侈品制造商而言，當前誕生了一個有利可圖的新興群體，這就是中國迅速膨脹的中產階層。根據高盛最近的研究數據，中產階層占據了全球38%的奢侈品消費市場。中國買家在奢侈品消費上的開支高昂，他們平均每次奢侈品消費額達782美元。來自中國中產階層的奢侈品買家人數已經從1995年的100萬增加至今天的3700萬。高盛預測，以年復合增長率14.1%進行計算，2025年中國奢侈品買家數量將增加至2.56億。
高盛預測，中國中產階層將分擔7%的全球奢侈品需求。以歷峰集團為例，高盛預測這家市值達290億歐元（386億美元）的公司今年應產生102億歐元（136億美元）的營業收入。但如果中國中產階級買家停止購買奢侈品，其銷售額將下降7億歐元（9.32億美元）。
1月新增信貸或超9800億元
申銀萬國的最新數據顯示，四大行（工農中建）1月前20天新增信貸3400億元，較2012年12月的1200億元增長接近兩倍，也超過2012年1月四大行全月的3170億元新增信貸。
基于此，申銀萬國預計，1月全行業信貸新增將超1萬億元。招商證券則預計，1月新增信貸大約9800億元。
數據顯示，2012年12月新增信貸4543億元，同比下降29.07%，環比也下降13.12%。2012年1月份新增信貸7381億元，同比下降29.03%，環比上漲15.24%。2013年1月新增信貸規模無論是同比還是環比都將呈現大幅上漲態勢。
中糧屯河獲9000萬搬遷補償收益
中糧屯河公告稱，按照新疆昌吉州黨委、人民政府對昌吉頭屯河沿岸進行綜合整治建設的需要，公司日前與新疆昌吉國家農業科技園區產業發展局簽訂了《頭屯河沿岸搬遷補償協議》。
根據協議，中糧屯河位于昌吉頭屯河沿岸綜合整治征收范圍線內的相關土地、房屋及地上附屬物被列入征收補償范圍，公司為此將獲搬遷經濟補償款10683.24萬元。中糧屯河表示，本次搬遷補償預計將在2013年產生收益約9000萬元。此前，公司預計2012年凈利潤將虧損高達7億至7.7億元。
永輝超市福州上調豬肉價
繼上個月包括永輝在內的福州不少超市豬肉每斤上漲1元后，1月23日起永輝超市福州數十家門店豬肉價格又將上調，平均漲幅為每斤上漲0.7元。
19省份投資增幅目標在20%以上
投資仍然是大部分省份搞經濟成績的“抓手”。隨前不久各地“兩會 ”陸續召開，各省區市政府在其政府工作報告中公布了2013年生產總值和固定資產投資目標，后者普遍為兩位數，且大多設定在20%以上。
通過梳理，許多省市區為今年設定投資增速目標基本與去年增速持平或僅略作下調。青海等19個省區市將該目標設定在20%及以上，其中，新疆、甘肅、貴州和黑龍江4個省區設定在30%及以上。
15家房企扎堆海外融資
憑借去年銷售業績飄紅，不少房企趁熱打鐵掀起新一輪海外融資潮。據不完全統計，截止到1月22日，已有15家房企了海外融資計劃，總額已超過380億元。事實上，自2012年開始，內地房企海外融資頻次明顯加快，全年共有20家內地房企發行了25筆海外債券，融資總額高達600億元，同比增長了10.23%。
世界汽車三強座次排定
隨著通用、大眾兩大汽車巨頭先后了在華和全球銷售業績，再加上豐田之前的預報數據，2012年世界汽車“三強”排名基本確定。其中，豐田銷售約970萬輛，通用銷售929萬輛，大眾銷售907萬輛。
2012年的中國市場，大眾汽車借助本土化生產的高速增長，頑強地追趕上領先多年的通用汽車，兩者均達到年銷售280萬輛的高度；而豐田汽車依然面臨諸多困難，仍未實現年銷售100萬輛的目標，“追趕”通用和大眾或將還是一個遙不可及的夢想。
去年電信業務收入超萬億
工信部電信業統計公報顯示，經初步核算，2012年我國電信業務收入達1.08萬億元，同比增長9.0%。其中，移動通信業務收入7933.8億元，增長10.6%，占電信業務收入比重上升到73.7%；固定通信業務收入2829.1億元，增長4.9%。
數據還顯示，2012年全國移動電話用戶凈增12590.2萬戶，總數突破11億戶。其中3用戶凈增首次突破1億戶，達到2.33億戶。移動電話普及率達到82.6部/百人，比上年末提高9.0部/百人。
萬得城或退出中國市場
一年前，北美最大的家電零售巨頭百思買退出中國，今年，歐洲最大的家電連鎖品牌萬得城也正在面臨同樣的命運。將其引進中國的麥德龍集團已經正式聲明，將不再繼續旗下萬得城的中國業務。如果沒有新的投資方接手，目前萬得城在中國僅有的7家門店很有可能面臨關閉的命運。
我國首輛燃料電池電動機車研制成功
1月24日，一輛藍白相間的新能源電動機車“藍天”號，在西南交通大學鐵道專用線上徐徐開動，標志著中國第一輛氫燃料電池電動機車研制成功。
該車采用150kW燃料電池作為牽引動力，2臺120kW永磁同步電機作為牽引電機，設計時速65km/h，持續牽引力20kN，牽引重量200噸。裝滿氫氣可輕載連續運行24個小時，可廣泛應用于軌道交通的工程作業車、檢修車和站場調車。
6萬多家企業納入分類監管
根據2012年出臺的工業企業產品質量分類監管制度，截至去年年底，我國質監系統已實現將6萬多家生產許可獲證企業納入分類監管的階段性目標，并將在2013年全面落實分類監管措施。
根據分類監管辦法，質檢部門依據企業履行產品質量主體責任的保障能力和實現程度，將工業企業劃分為AA、A、B、C 4個類別；依據產品質量安全風險程度，將工業產品劃分為Ⅰ級（高風險）、Ⅱ級（較高風險）、Ⅲ級（一般風險）三個等級。
全球智能云電視滲透率將達到85%
據權威機構預測，未來三年內全球智能云電視滲透率將達到85%。新年伊始，康佳搶先進行六核（雙核CPU+四核GPU）升級，同時首家推出搭載Android4.2操作系統的系列同步云電視。此舉不僅奠定了康佳在“核”領域上話語權和操作系統升級上的領先地位，同時，也將進一步提升電視在家庭智能屏端娛樂中“第一屏”的地位。
今年電煤合同匯總量達18.7億噸
當前最新數據顯示，合同煤初步匯總量已高達18.7億噸，較去年的12億噸猛增了55.8%，其中，除五大電力集團與神華、中煤、伊泰、大同外，其它合同價格都已敲定，比去年重點合同煤價上漲3%到5%。
首架重慶造本土直升機試飛成功
重慶本土生產的首架直升機近日成功試飛，這標志著重慶通用航空整機制造企業實現零的突破，未來3年這一項目有望累計產銷輕型直升機110架以上。
據介紹，首架“重慶造”直升機是由重慶直升機產業投資有限公司（以下簡稱“重慶直投”）生產制造的。今年初，該公司全資收購了有著60多年直升機制造經驗的美國恩斯特龍直升機公司，并著力實現相關直升機制造技術和品牌的本土化。
三星智能手機專攻商用功能
據報道，三星和蘋果如今已占據全球智能手機與平板計算機市場的龍頭位置，而如今，三星將利用龐大的優勢搶攻商業用戶市場。盡管商業用戶市場雖不像消費市場一樣風起云涌，但利潤卻也同樣豐厚。
日本空調企業打響再利用費價格大戰
自Panasonic（松下）1月18日宣布，4月1日起松下、三洋家用空調再利用費價格從此前的2100日元下調至1575日元（約合人民幣109元）之后，22日，日本大金工業宣布跟進，4月1日起也下調至1575日元。
業界預測，日立、夏普、東芝、三菱電機等日本主流空調廠商也將相繼下調，日本空調市場再利用費價格大戰一觸即發.
央企不愿退出房市
1月24日，北京產權交易所（下稱北交所）年度數據，顯示央企退出房地產業進展緩慢，全年共有15家非主業央企通過北交所退出17宗房地產項目，其中下半年僅有4家退出4宗項目，專家稱樓市回暖之下央企更不愿退出。
成品油調價預期渺茫
據中宇資訊監測，截至外盤1月22日，三地原油連續22日移動加權均價每桶108.965美元，基準均價每桶108.376美元，三地原油變化率+0.54%，較前一日漲0.08%。按照目前原油現貨價格滾動推算，至春節前最后一個法定工作日，三地變化率將漲至1.1%附近，由于近期三地漲勢慢，漲幅小，走勢震蕩，故春節前成品油難形成調價預期。
快遞市場管理辦法3月1日施行
據國家郵政局網站消息，2013年1月11日，交通運輸部公布了修訂后的《快遞市場管理辦法》（交通運輸部令2013年第1號）?！掇k法》自2013年3月1日起施行。
近年來，我國快遞市場發展迅猛，進一步完善相關規章，有助于提升快遞服務水平，更好地促進快遞行業健康發展?！掇k法》補充了管理主體，明確省級以下郵政管理機構對快遞市場實施監督管理的職責；規定經營快遞業務的企業不得超越許可的業務范圍和地域范圍開展經營活動；對開展快遞加盟的雙方資質、權利義務關系等內容進行了具體規范。同時，《辦法》還明確禁止野蠻分揀、隨意處理無著快件等行為，并規定了相應的法律責任。
中企躍居世界軌道交通裝備制商前兩位
據國際鐵路行業權威戰略咨詢公司德國SCI Verkehr咨詢公司最新的研究報告顯示，2011年世界軌道交通裝備制商的“十強”中，中國北車、中國南車分列第一、第二位。
中國北車以70億歐元的軌道交通裝備銷售收入居世界第一。這份報告說，從2005年到2011年的7年間，以中國北車為代表的中國軌道交通裝備制造企業營業收入幾乎增長了四倍，而龐巴迪、阿爾斯通、西門子等三大巨頭同期的營業收入僅增長10%左右。
中國彩電產業13年或增長4%
奧維咨詢數據顯示，2012年內銷彩電零售規模4262.8萬臺，同比上升1.8%，零售額1482.8億元，同比下降5%。其中，液晶電視銷量為3927.5萬臺，同比上升5.9%，銷額為1353.1億元，同比下降2.9%。等離子電視銷量為251.1萬臺，同比下降3.2%，銷額119.8億元，同比下降17%。
對于2013年彩電市場，奧維咨詢方面預測，13年國內電視零售量或將達到4349萬臺，線上渠道為381萬臺，線下渠道為3968萬臺。其中液晶電視國內零售量將達到4070萬臺，將比12年提升4%。等離子電視和CRT電視將分別下降9%和41%。
