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企業價值鏈的基本原理范文1
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一） 背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二） 內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在 前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三c，即顧客化(customers)、競爭化（competition）和變化（change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（core competence）即企業面對市場變化作出反應的能力。
（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”并將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎，供應商通過向企業出售一定產品對企業的價值鏈產生影響而企業通過向顧客銷售產品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據經營活動的有機聯系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業內部價值鏈。
縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產品的各種聯系，構成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者（或供應商）也可以向下延伸到最終產品的最終用戶。這一概念將最終產品看做一系列作業的集合體。企業是作業鏈中的一環或幾環。這樣企業可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰略規劃。
橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。
企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。
（二）內容體系
首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。
在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。
（三）作者發展了波特的價值鏈概念，把企業內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致，進一步發展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業的內部聯系。以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。
通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。
參考文獻：
[1]吳大軍、牛彥秀、王滿 編著《管理會計》大連，東北財經大學出版社，2004
[2]胡玉明 著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005
企業價值鏈的基本原理范文2
[關鍵詞]管理會計學企業核心能力作業鏈價值鏈
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一）背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二）內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。
（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。
企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。
（二）內容體系
首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。
在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。
企業價值鏈的基本原理范文3
關鍵詞：管理會計學 企業核心能力 作業鏈 價值鏈
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一） 背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二） 內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在 前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（core competence）即企業面對市場變化作出反應的能力。（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
企業價值鏈的基本原理范文4
內容摘要：在激烈的市場競爭中，如何提高商業地產項目的核心競爭力是一個重要問題。本文基于價值鏈理論的基本原理，結合商業地產的實際情況，提出應以開發企業為主導，從招商能力、項目研發能力、運營能力、資本運作能力和資源整合能力幾個方面打造商業地產的核心競爭力。
關鍵詞：商業地產 價值鏈 核心競爭力
商業地產是“商業房地產”的簡稱，是指用于商業服務業經營用途的物業形式，包括餐飲、零售、健身、娛樂、休閑等用途的房地產，從經營模式、用途和功能等方面區別于普通住宅、公寓、工業廠房等房地產形式。由于商業地產價值的成長性和收益的穩定性，我國商業地產開發熱度一直不減，更多企業將會加入商業地產開發的行列，市場競爭將更加激烈和殘酷。因此，研究在激烈的市場競爭中如何提高商業地產項目的核心競爭力，為價值鏈上的開發商、投資商、運營商、經營者及消費者創造共同的價值，以實現商業地產的保值增值及利益各方的共贏極具理論意義和現實意義。
商業地產價值鏈
（一）價值鏈內涵
價值鏈是戰略學家邁克爾•波特在《競爭優勢》一書中提出的概念，他把企業內、外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤和售后服務，支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。
在經濟活動中價值鏈無處不在，上下游企業與企業之間存在著外部價值鏈，企業內部各組織單元之間也構成了企業內部的價值鏈。價值鏈上每一項創造價值的活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響，企業需要把各項價值活動有機地整合起來，使每個環節的價值都能得以實現，企業的總價值才能最終得以實現。
商業地產開發與運營過程中相關的價值主體比較多，本文將開發商、投資者、運營商等五個主體界定為商業地產的核心利益相關者，只探討外部價值鏈環節，并著力分析外部價值主體的訴求與價值關注點，內部價值鏈不屬于本文研究的內容。
（二）商業地產價值鏈
價值創造的過程是一系列利益相關主體的增值活動過程，商業地產價值增值活動的主體主要有開發商―投資商―運營商―經營者―消費者等，通過協同投入資源，承擔著項目開發、資金融通、商業營運與經營、消費等不同職能，在開發和營運過程中逐環節實現知識、資本和服務的增值，進而形成了商業地產的價值鏈。在這幾個主體中，開發商可能兼為投資商和運營商，經營者可能為多個或一個，如此則簡約優化了主體和商業地產價值鏈。
具體而言，從開發商到投資者，再到經營者與最終消費者，實現了資產和房屋物權的一步步轉移，反方向來看，在消費者得到實惠的同時，為經營者創造了價值，經營者有了營業收入則為投資者帶來了租金回報，為運營商帶來了管理酬金，有價值的商業地產才值得開發投資，投資者又為開發商實現了開發利潤，這樣在物權轉移的過程中，也實現了價值的轉移，從而構成了一條完整的商業地產價值鏈。因此，為實現項目的總體價值，商業地產開發商須從總體上考慮地產與商業，開發與運營各環節的價值活動，任何一個環節出了問題都會影響價值的流轉，進而影響各方利益的實現。
商業地產包含了商業與地產兩大要素，商業運營需以消費者價值為中心來進行設計，而地產開發則以開發商為主導來得以實施，因此商業地產價值鏈應從消費者價值角度出發，在分析辨別各價值環節利益訴求異同的基礎上，在開發商主導下構建能夠讓參與各方獲益的價值創造和分配鏈。
1.開發商價值。商業地產開發涉及商業項目的規劃、設計、招商、銷售、建設、運營管理等諸多價值活動，對于開發商而言，會特別關注的是開發初項目地塊的價值與項目開發后實現的價值，這主要受項目所在地的自然環境、建筑規劃、交通條件與人流基礎所影響。為了更好的實現開發價值，開發商會重點關注項目的售價與租金水平、租售成交比例，以及宏觀經濟的發展狀況及區域的市場容量等要素。
2.投資者價值。投資者在作出投資決策時希望取得的價值包括租金收益、規避風險收益、保值增值收益與降低成本收益等，希望投資能具有低風險、高收益、高增值預期的特點。為了更好的實現投資價值，投資者會重點關注投資地區的商業地產發展情況、項目的市場定位、商業運營模式、商鋪的增值潛力等要素，選擇有價值的投資目標進行投資。
3.運營商價值。為了更好地對商業物業進行經營管理，開發商通常會委托專業運營管理公司進行專業化運作，專業公司具備運營經驗、品牌資本、人才、供應商網絡、招商能力等優勢。管理公司可通過運營和管理獲取租金收入，還可獲取市場管理費或廣告費，其會重點關注開發商、投資商的經驗與實力，項目的商業規劃、市場經營環境等要素。
4.經營者價值。經營者會參考同類地段的租金水平，并結合自己的盈利預期選擇物業所有者或與其委托的運營商簽訂租賃合同，然后開展經營，經營內容不同決策也會不同。經營者價值取決于自身項目的盈利能力與所在商圈的發展空間，經營者會重點關注開發商的實力、商業模式、營銷環境、商鋪位置與租金等。
5.消費者價值。消費者位于價值鏈的末端，是最終的被服務者，他們對商業地產項目的支持與否決定了項目的升值空間。消費者的價值來源于可支配收入的提高和消費成本的降低兩方面。在可支配收入不變的情況下消費者的價值就取決于消費成本，消費成本主要體現在消費的便利性和低成本性上。此外，消費者還會關注品牌、消費的休閑性、個等因素。
綜上所述，整合上述開發商、投資者、運營商、經營者及消費者的價值追求，才能成功開發商業項目，并最終形成項目良性運營，各方互為依存、共同受益和諧共贏的良好局面。
核心競爭力與價值鏈
核心競爭力概念由美國經濟學家哈默和普拉哈拉德首先提出：“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言起決定作用的是公司的核心競爭力”。麥肯錫公司認為，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的知識和技能的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平并具有明顯優勢的能力。事實上，在競爭環境中從根本上制約并決定企業自身生存、持續發展和擁有持久競爭優勢的能力就是核心競爭力。
價值鏈與核心競爭力是兩個密切聯系的概念，價值鏈是企業從研發、設計、生產、銷售及售后服務活動一系列參與價值分配與創造的全過程，而核心競爭力存在于價值活動的某一個或幾個核心環節中，是企業在這些環節優于競爭對手的能力，它可以表現為研發設計能力、資本運作能力、管理能力或營銷能力等，還可以表現為適應外部環境的能力。企業可以在價值活動的各環節發揮核心競爭力，為企業贏得競爭優勢并帶來超額利潤。價值鏈管理的本質就是降低企業組織的經營成本，優化核心業務流程，提升企業的市場競爭力。
基于價值鏈理論打造商業地產的核心競爭力
結合核心競爭力的概念，本文商業地產項目的核心競爭力是指項目開發及運營過程中多方面知識與技能的有機融合，是商業地產企業對各種資源的整合能力，是在特定經營環境中的競爭優勢和能力的合力。根據對商業地產價值創造各個環節的分析，筆者認為應以開發企業為主導，以招商能力、項目研發能力、運營能力、資本運作能力和資源整合能力幾個方面為重點打造商業地產的核心競爭力。
（一）招商能力
如何將有競爭力的商家和商品引入開發項目，是商業地產開發需要思考的一個重要問題，目前，我國商業地產開發和投資速度遠遠大于商家(主力店和品牌）的開店計劃，很多開發商和投資者都面臨招商瓶頸和同質化競爭的困境，如何招商就顯得特別重要。招商需要系統策劃，統籌運作，一般在項目運作之前，開發商應就需要什么樣的合作伙伴、給予對方什么利益、如何才能實現價值最大化等問題系統籌劃，形成一整套方案。“主力搭架構，專賣成特色，常規獲利潤”是招商的基本原理，招商的第一序列是主力商家，第二序列是有特色的商家，在上述序列完成之后，其他常規店的招商問題就會迎刃而解。解決了招商問題，就為項目運營打下了基礎，也為實現開發商、投資者和經營者的價值奠定了共同的基礎。
（二）項目研發設計能力
這項能力主要體現在開發商進行市場調研、項目策劃、建筑與商業設計這幾個價值環節上，這幾個環節決定了項目的發展方向與運營的成敗。商業地產開發商在項目開發前就應開展與項目有關的各類商業調研，科學選址、合理定位，然后根據空間和業態組合需要進行建筑設計，打造差異化的地產項目。前瞻性的做好項目研發設計，能使項目既能滿足當前的市場需求，又符合未來市場的變化趨勢。對于消費者而言，商業環境舒適便利，項目具有良好的可接近性，消費者因此而節省的部分費用將會轉化為商品的價格和購買量，進而間接的轉化成投資者和開發商的利潤。
（三）運營能力
商業運營是商業地產的核心內容，也是資本產生回報的源泉，離開了運營，項目的盈利就無從談起。商業運營需要融合開發商及開發商委托的專業運營管理者、投資者及經營者各方的力量與智慧，在項目規劃、設計及招商的全過程中，應以消費者價值為導向，考慮項目后期運營的需要，以持續經營的基本規律為標準，在全過程中對企業內外資源進行有效的整合。具體而言，項目運營包括樹立項目品牌，適時調整租戶和運營項目以適應市場需求，現場和物業管理、設施設備維護等內容。正是通過商業運營這個載體，經營者和消費者的價值才得以實現，也會形成開發商、投資者、運營商、經營者和消費者這一共生互動價值鏈體系。
（四）資本運作能力
從價值環節上看，不論是開發商，還是投資者與經營者，足夠的資金實力對其都是至關重要的。由于商業項目投資巨大，投資回收期長，只有當開發商擁有的充足資金實力與資本運作能力時，建設與運營才能保持較高的水準，因而資本運作能力對于商業地產開發商而言具有特別意義。發行股票與債券是資金融通的一種重要方式，但是對于大多數開發商而言，銀行融資才是最主要的方式。針對商業地產投資的特點，銀行等金融機構應對優質商業地產采取傾斜性政策，設計和推出相應的中長期貸款品種滿足商業項目的需要。只有解決了資金的問題，才能從根本上解決商業地產在整體招商和運營管理等方面的一系列問題，從而保證商業地產資產價值的最大化。
（五）資源整合能力
從商業地產價值鏈構成要素來看，開發企業只是一個各類資源的整合者，消費者最終面對的其實是一個資源整合的結果。開發商作為價值鏈的主導者，其核心競爭力綜合表現在對價值鏈各環節相關資源的整合能力上，一個商業地產開發商如果缺乏對有關社會關系、資源與活動的重視和整合，即使由于某些因素而獲得了暫時的成功，也不能保證其項目能得以可持續發展。
結論
綜上所述，高速發展的大背景下，商業地產有著巨大的發展空間，但是其中必然有很多項目要經歷種種考驗，而這些考驗將伴隨著商業地產的發展而長期存在，因而提高商業地產的核心競爭力就顯得十分重要與急迫。本文從五個方面提出了提高商業地產核心競爭力的途徑，以期通過這幾方面的努力，實現房地產價值與商業價值的均衡分配，促進商業地產的持續健康發展。
參考文獻：
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企業價值鏈的基本原理范文5
關鍵詞：工業企業；作業成本核算法；成本管理
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0082-02
隨著經濟的發展，傳統成本計算法已無法滿足企業的需要，為適應現代制造環境的特點與管理的需要，作業成本法應運而生。本文在介紹作業成本法基本理論的基礎上分析了作業成本法的優越性和局限性，并闡述了作業成本法的實施和應用，從而提出了推行作業成本法應注意的問題。
一、作業成本核算法與步驟
作業成本核算法又稱ABC管理法。它以某一具體事項為對象，進行數量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般。作業成本核算法的原理是按巴雷托曲線所示意的主次關系進行分類管理。廣泛應用于工業、商業、物資、人口及社會學等領域，以及物資管理、質量管理、價值分析、成本管理、資金管理、生產管理等許多方面。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財力實現最好的經濟效益。作業成本法包括作業成本計算和作業管理兩個方面的內容，其基本原理是：生產導致作業的產生，作業導致成本的產生，成本與費用是通過作業聯系在一起的。因此，作業成本計算法的成本計算程序，就是把各資源庫成本分配給各作業，再將各作業成本庫成本分配給最終產品。這一過程可以分為以下三個步驟：
1.確認和計量各種資源耗費。資源可以簡單地區分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源等幾類。有關各類資源耗費的信息可從企業的總分類賬得到。作業成本計算法并不改變企業所耗資源的總額，作業成本計算法改變的只是資源總額在各種產品之間的分配額以及資源總額在存貨和銷售成本之間的分配額。
2.把資源分配到作業，開列作業成本單，歸集成本池成本。這一步要做的工作包括以下幾方面：（1）確認作業所包含的資源種類，也就是確認作業所包含的成本要素（項目）；（2）確立各類資源的資源動因，將資源分配到各受益對象（作業），據此計算出作業中該成本要素的成本額。開列作業成本單，匯總各成本要素，得出作業成本池的總成本額。
3.選擇作業動因，把作業成本池的總成本分配到產品，并開列產品成本單。這一步驟包括以下幾個方面：（1）確認各作業的作業動因，并統計作業動因的總數，據此分別計算各作業的單位作業動因的制造費用分配率；（2）統計各產品所耗作業量（或作業動因數）。計算產品承擔的制造費用，開列產品成本單。
二、作業成本核算法的優點及缺點
作業成本法有許多優點，其中最主要的就是它能促使管理人員想方設法地進行成本控制。一旦確認了某種產品消耗的間接成本產生的原因，那么管理人員就會從降低成本的角度對各種間接成本進行重新評估，以促使間接成本費用的降低。
1.作業成本法的優點。對產品的間接分配更為合理。不再使用單一的分配標準，而是采用多元分配基準；“作業”是作業成本法的基本成本對象。傳統成本法主要以產品為成本對象計算成本，而作業成本法以“作業”作為最基本的成本計算對象，其他成本對象的成本計算均通過作業成本進行分配；作業成本法是更廣泛的完全成本法。傳統的完全成本法將許多成本項目列為期間費用，采用在發生的當期“一次性扣除”，而不加以分配。
2.作業成本法的缺點。作業成本法容易受到信息來源可靠性的制約。實施作業成本法所需要的信息量和信息的詳細程度遠遠大于傳統成本計算系統，而企業內部各有關作業中心能否提供該作業中心真實的數據資料，則是作業成本法在實務中應用成敗的關鍵；作業成本法的實施成本較高。若要有效地實施作業成本法，企業必須加強對作業中心管理人員作業成本知識的培訓，并有效地建立起一套信息處理和信息管理制度。同時作業成本法的實施還需要大量應用計算機技術，如計算機網絡技術、作業成本專用軟件等；作業成本法不能排除成本計算中的主觀性。
三、工業企業加強作業成本核算法研究
1.工業企業加強作業成本法的應用條件。（1）科學的生產組織和嚴格的管理制度。ABC關注產品產生過程中的每一個環節，成本計算過程復雜，需要精確而高效的成本統計、計算和管理系統。（2）信息準確性。企業管理層需要加強對作業中心的控制，努力提高各個作業中心責任人的素質，保證責任人提供的信息真實準確。（3）擁有了解ABC的會計師隊伍，或者聘請ABC專家小組，雖然這容易導致ABC本身成本過大，但是卻很有必要。（4）直接成本較大的制造業企業，沒有必要使用作業成本法。對于那些間接費用較高，生產制造過程復雜，產品結構復雜，生產工藝復雜多變，作業類別多的企業，應用作業成本法才比較有意義。同時，研究者們也提醒企業的管理、財務和工程人員，任何一種先進的管理方法的使用，都必須結合企業自身的生產經營情況，制定出符合自身特定要求的實施方案，方能取得好的效果。
2.作業成本核算法在工業企業中的實施框架。ABC的基本原理是：產出消耗作業，作業消耗資源。此基本原理是ABC實施框架的基本出發點。許多學者和企業研究人員只是結合ABC的原理和概念體系在企業中實施ABC，但是并沒有給出一個較為完整的實施框架。在實施作業成本法時要考慮系統的精度、系統的歷史和未來成本信息、系統的初始設計，以及如何讓新系統與舊系統很好地結合。他強調了研究已有系統的重要性，進而發現在數據收集、文檔記錄、IT技術和培訓等方面需要做改變的地方。在作業和實體成本的分析計算基礎之上，企業管理人員應該運用價值鏈觀點去考察生產過程的整個“鏈”，減少非增值作業，優化增值作業，提高整條“鏈”的工作效率，降低成本，結合企業的戰略目標，持續改進企業的整體運作。ABC的應用，特別是在制造業中的應用已經逐步開展和深入，對ABC實施的研究主要集中在實施ABC的條件、實施框架和步驟、實施中的困難和障礙以及行為因素對實施作業成本法的影響等方面。但是，這些研究和實踐仍然不夠全面、不夠系統。在ABC實施前的準備、ABC實施過程中的具體指導方針和操作參考、ABC實施過程中問題和障礙的解決方法，以及ABC實施之后的考核和評估等方面仍需要進一步研究。
3.作業成本法可以提供管理者更加準確的產品成本，能夠幫助企業進行正確的存貨評價，解決了成本信息失真問題。隨著現代企業生產的產品品種的多樣化，企業生產的自動化與信息化水平的提高，大大降低和減少了工人的手工勞動，因而直接人工的成本在制造成本中所占的比重相對降低，間接制造費用的比重日益增大，包括生產準備成本、生產計劃成本、質量檢查成本等。這些間接成本與生產的產量不一定有必然的聯系，例如生產線生產每一批產品的準備成本，是與生產的批次相關的，而與生產的產量沒有直接關系：生產20個批次，每批次生產100個產品所耗用的生產準備成本，會高于生產10個批次，每批次生產200個產品的準備成本，雖然兩種情況下總的產品產量是相等的（20批×100個=10批×200個）。在這種情況下，如果企業依然按照產品產量或直接人工工時來分配企業的所有制造費用，必然會扭曲不同產品的真實成本，進而不能準確地反映企業的存貨成本，也不能準確地反映企業的真實的利潤水平。采用作業成本法，可更合理地分配各種間接費用，相對準確地確定各種產品的成本，使企業的管理者能夠了解企業真實的生產經營狀況，從而有的放矢地加強企業的生產經營管理，以適應企業未來的發展。
4.作業成本法可以使企業的決策更加合理，幫助企業優化資源配置，專注于發展獲利的產品或有價值的客戶。在現代的生產技術環境下，企業的生產制造由連續的大批量生產，日益轉向小規模、客戶化的生產方式，進而產生了日益增多的“支持性”或“服務性”的間接制造成本。企業采用作業成本法后，可以相對準確地計量各種產品的成本，使成本信息更具有科學性、相關性，從而使企業的定價決策、產品組合等決策更加合理，進而幫助企業進一步優化資源配置，專注于發展獲利的產品或客戶，以便在激烈的市場競爭中獲得長足的發展。
5.作業成本法擴展了成本性態分析，體現了戰略成本的管理思想。隨著規?；腿蚧洜I的日益普遍，企業的業務量急劇上升，長期來看，絕大部分成本都是變動的，基于作業成本的管理會計分析，超越了把成本簡單地分為固定成本和變動成本的弊端，而以作業這一流量作為劃分成本習性的依據，進行動態的價值鏈分析，通過就短期數量變化和長期成本趨勢，量化地闡明成本習性的方式在短期成本和長期成本中都體現了變動成本的原理，體現了先進的戰略成本管理思想，能有效改善企業的戰略決策；而且以作業成本法為基礎的戰略管理，是立足于經營全程的作業鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業生產過程和售后服務等經營的全部過程，能夠使企業經營戰略更及時地應對市場風險、適應環境的變化。
6.作業成本法可以幫助企業區分增值成本與非增值成本，以便幫助企業有效地消除非增值成本。作業成本法的核心是把成本看成“增值作業”和“不增值作業”的函數，并將“顧客價值”作為衡量增加價值與否的最高標準，并進一步把“不增值作業”劃分成“維持性作業”和“無效作業”。通過作業成本信息分析，有助于進行業績計量和評價、預算制定、作業管理、過程管理以及顧客和市場盈利率分析等，最終達到全面控制、降低成本的目標。成本管理者的任務，就是實現作業鏈的優化，即：盡量減少“不增值作業”，尤其是無效作業。提高有效作業和整個作業鏈的投入/產出比例，使成本利用趨向于最優化的高效率狀態。
四、結束語
作業成本法是一種先進的成本計算、成本控制方法，它融合了許多先進的管理思想。作業成本法經過西方國家的應用，被證明是先進而有效的成本會計方法，但是，最先進的管理方法對每個企業來說未必就是最合適的，任何管理理論和方法的應用都會受到企業內外各種環境因素的制約和影響。如果不考慮其應用環境盲目使用，勢必會導致事倍功半，得不償失。實施作業成本法，應做好會計有關的基礎工作，確保會計信息真實可靠，否則，假帳真算，運用成本昂貴的作業成本法，無異于勞民傷財。在我國，近年來對作業成本法的應用研究也有了新的進展，工業企業廣泛應用作業成本法來改進企業生產經營環境，增強企業自身的市場競爭能力。
企業價值鏈的基本原理范文6
關鍵詞： 投資決策； 價值鏈； 差異
中圖分類號： F830.59文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）03-0017-01
自1985年，哈佛商學院的Michael.Porter（邁克爾·波特）第一次在他的著作，《競爭優勢》中提出價值鏈的最初模型-作業鏈。作為傳統意義上的價值鏈，波特價值鏈主要側重于分析企業的價值活動，企業、客戶、供應商之間的可能連接，以及企業從中獲得的競爭優勢。在信息時代的競爭環境下，企業要想具備更強的競爭優勢，必須更加有效的進行信息增值活動，必須重新思考向客戶傳遞價值的渠道。于是價值網的概念應時而生。Adrian Slywolzky（斯萊沃斯基，Mercer公司著名顧問）在《Profit Zone》（《利潤區》）中首次提到了價值網。在價值網的構成關系中，客戶作為價值網的中心，不再是被動的價值活動接受者，而是價值網的參與者和創造者，與企業，供應商一并構成多元價值創造體系。價值網是更高層次的價值鏈，特別是在信息技術滲透下，價值鏈更是發生了本質上的飛躍。
一、企業投資決策定義及相關理論
1.企業投資決策概述
企業投資決策是企業或者組織為了實現某一具體目標，對未來一定時期內資本支出的決策過程。投資決策者將預算的經濟資源投入到某一具體經營活動中，通過市場的合理運維，并在未來得到預期收益。擬進行投資行為的企業是投資的主體；而投資主體所擁有的或即將進行投資的經濟資源是投資客體。一般的經濟資源是有價證券或貨幣資金，也可以是廠房，固定資產，商標，專利，發明等以知識產權形式存在的無形資產。
2.企業投資決策相關理論
目前對投資理論的分析可以立足在三個層面。首先，從宏觀層面出發，考察國際趨勢；其次，在中觀層面上考察產業間的互動；最后，落腳微觀層面，關注自身企業與個別企業的發展擴張。而分析企業投資理論，需要從微觀層面展開，其主要有如下幾大理論體系：倉上壟斷優勢理論；內部化理論；產品生命周期理論；廠商增長理論。
二、傳統企業投資決策方法及不足
在數字化與經濟全球化的背景下，市場經濟變化云波詭譎，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須精準的進行企業投資判斷，在企業投資決策過程中，具體投資決策方法的選取就顯得尤為重要，下面對傳統的現金流法，投資樹法，實物期權法進行簡述。
1.凈現值作為評價技術方案投資盈利能力的一項重要指標，被廣泛的應用于技術方案經濟評價中，它以金額表示方案投資的收益大小，具有極強的經濟直觀性。并同時考慮了方案在整個壽命周期內的費用和收益情況以及資金的時間價值。但是以凈現值為代表的折現現金流法難以克服NCF準確性的預測。特別是針對計算期較長的方案，準確的預測計算期內各年的凈現金流是非常困難的事。另外，考慮到部分項目投資回報的大小往往取決于折現率，但是，國內折現率i的選取卻存在很多不確定的因素，為投資決策的準確性帶來風險。最后，在運用現金流法進行計算時，都要先預計項目的計算期，但是實際項目運行過程中往往會出現一些無法預計的因素影響項目的使用期，這種不可預測性為折現現金流的廣泛使用帶來局限性。
2.決策樹分析法相比于凈現值法在全面性和原理上都有了很大提升，不僅是企業的選擇更具彈性，也讓使用人員更易理解和接受。但是決策樹法依然要面對折現率的不確定性，除此之外，在決策樹分析法中，如果決策者為了最求考慮的全面性而去計算每一種可能狀態，這就會導致決策數量的增加與計算的繁冗，讓決策效率大打折扣。在利用決策樹法進行投資決策之前必須符合以下條件：首先，項目應用的折現率應該在項目周期內保持不變；其次，投資決策者需要對項目出現的各種情況進行概率描述；最后，投資項目出現的可能情況應該是有限的。
3.實物期權法雖然比傳統的折現現金流更加的完整和科學，但是由于技術上的難點，讓實物期權法不能廣泛的應用到投資決策中去，在此不再贅述。
三、價值鏈企業投資決策方法的優勢
1.企業價值鏈特點
第一，企業的價值創造是一個逐步的，分散的過程，對應的企業價值創造并不是一步實現的過程，而是通過具體的企業創造活動逐步實現。第二，企業的價值創造過程是可分離的過程綜合，每一個特定的過程都有自身的特點，企業價值鏈的可分離性和分離片段的獨特性能夠讓企業完整的認識自身的競爭優勢與不足。第三，企業價值鏈是前后相繼，相互聯系，密不可分的體現了企業價值鏈的統一性。
2.價值鏈理論契合投資決策目標
企業投資的目標就是實現企業價值最大化的一種途徑。企業投資決策者在做出投資決策前，必須對企業價值的形成過程有相當的了解。要能發現企業價值產出過程中的優勢和劣勢。波特將企業基本作業活動劃分為前后相繼的五個過程：內務后勤，生產作業，外物后輕，市場營銷，售后服務。而價值鏈分析理念就是針對可分的價值活動進行研究，并分別計算收入，成本，資產，以及資產報酬率等財務報表。然后通過與企業標準貨競爭企業的數據對比，找出自身的優劣，并對自身優劣加以改進，從而完善整個企業的價值鏈。
3.價值鏈分析法改善了傳統投資決策方法的不足
第一，價值鏈分析法以歷史數據為基礎進行決策分析，與傳統的依靠主觀預測的據側方法相比，能夠有效避免參數的不確定性給決策者帶來的負面影響。價值鏈分析建立在歷史數據的基礎之上，通過多元線性回歸模型，建立以企業價值為因變量，以各價值活動投入資金為自變量的目標函數，并以微觀經濟學中的效用最大化為基本原理，求解出滿足企業價值最大化時個價值活動中應該投入的資金量。第二，傳統的投資決策方法沒有將企業的資源與資源配置問題同目的執行相聯系，只著眼于項目本身的可行性。但實際上，項目的可行性分析應當同執行后的資源配置問題一起考慮才能有效保證投資后的最終執行。簡單的說，傳統的投資分析方法僅僅考慮到項目的可行性，而價值鏈分析法將執行項目的資源配置和項目可行性進行秉性分析，提高了決策的準確性，有效降了決策風險。第三，傳統的投資決策方法是建立在以企業整體為投資主體，項目本身為分析對象的基礎之上的。但是這兩者的關系缺乏直觀性，而價值鏈投資決策模型是用樹立的方法將分析對象轉換成企業價值活動的連環，讓企業主體與項目投資有了更直觀的聯系。
結語
綜上所述，企業投資就是以實現企業價值最大化為目的的。所以，企業在投資決策過程中應當了解企業的各個價值環節，即企業的價值鏈過程。基于企業價值鏈的可分離性，連續性和統一性，發現企業投資價值中的優勢與劣勢。實現資源配置的最優化與價值實現的最大化。并且，以企業價值鏈為基礎的投資決策方法與企業投資目標是非常契合的，并較之于傳統的企業投資決策方法有無法超越的優勢，因此，將價值鏈方法引入企業投資決策領域，有益于企業投資決策目標的實現，也有利于企業價值的最大化。
參考文獻：
[1] 王燕，朱晏，鄭俊梅.價值鏈下的作業成本控制[J].財會通訊，2007（8）：52-53.
