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公司文化建設總結范文1
同志們：
2005年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續發展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
2005年，是充滿激情和挑戰的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發展戰略為動力，堅持科學發展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創六個一流、實現企業價值為中心”的發展戰略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發戰略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰略，以持續推進九個轉變為目標的管理戰略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發展經營理念變為實際行動，求精做專，確保沙漠運輸主業更加鞏固；優質高效，推進油田多元服務產業；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業、無私奉獻、兢兢業業、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創一流、作風上創一流、服務上創一流、效益上創一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業不斷發展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續發揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續保持和發揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創新發展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業業的工作作風，轉化為實現2006年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
公司文化建設總結范文2
一、“同動”文化的背景
每個文化的形成與其所處的環境密不可分，松陽中心管理所是浙南公司龍麗高速的一個基層站所，成立于2006年12月，員工平均年齡28歲，90%的員工是當地松陽人。松陽縣住落于浙西南山區，麗水腹地，是一個歷史悠久、人文底蘊深厚千年古縣，受地理環境的影響，它又是一個經濟落后，以農業為主的小縣城。在這樣的環境下成長的收費員，骨子里都有著一股不服輸的拼博精神，想要改變現狀，有所作為。同時他們年輕，富有朝氣，樂于創新。于是，受環境的影響，松陽中心管理所形成了青春涌動，激情飛楊，創新拼博的特有的文化氛圍。
二、“同動”文化的緣起
“同動”文化緣起于領導的一次工作檢查，在聽完站所的工作匯報后，領導總結講話說：“聽完你們匯報的各項工作，包括管理創新、技能比武、各項活動的開展等等都離不開一個動字”。于是呼，“動”文化就此確定，作為松陽中心所基層文化品牌。一個“動”字貫穿中心所的各項工作，意駭言簡，寓意獨到，充份體現松陽中心管理所的站所風格以及工作開展狀況。這是“同動”文化的前身。
三、“同動”文化的內涵與發展
企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化的靈魂?！巴瑒印蔽幕钠鹗贾?，我們賦予“動”的內涵是：動是作為、是執行，是價值的體現。在這里他有三層意思，一是動腦：行成于思、轉動腦筋、豐富想像、開拓創新。動腦意寓著我們在做任何一件事情，不管是執行上級的任務或是創新發明上都必須先動腦筋，想想應該怎么做，而不是盲目的去執行，這樣才能起到事半功倍的效果。二是動手：活在當下、動在當下、攻堅克難、無往不勝。動手是行動的關健，任何事情想法很多，而不去執行，那是空談，只有切切實實的付出行動，才能有所作為。三是動心：改變心態、改變自己、上善若水、心至路至。作為基層的一線收費員，24小時輪班運轉，工作在三尺收費亭，確實很辛苦。而且節假日不能正常的陪伴家人，造成收費員工作與生活上的雙重壓力，心態浮燥。此時，應該做的是改變心態，換位思考，以一顆平和感恩的心，善待工作，善待生活。動腦、動手、動心構成“動”文化的靈魂。
企業文化的發展是一個歷久彌新的過程，同樣，站所文化隨著企業的發展而不斷進步、更新，繼而適應發展的要求。隨著“同路同心”文化在浙南公司的傳承、落地、發展，同樣深植于小小的收費站所。在公司“同路同心、同創共成”的精神引領下，“動”之文化不足以全面體現基層站所的精神意志。如果說“同路同心、同創共成”是一個從開始到結果這樣的一個歷程，那么“動”就是過程。單單一個“動”字，體現的是狀態，沒有歷程。于是我們提出“同動、同行”的站所精神理念。在這里我們對“同動”進行了重新定議，“同動” 體現站所緊跟公司發展腳步，一起行動，一起創造，共同一致去完成公司下達的任務和目標。最大程度刻畫了基層站所同心協力、和諧共創的思想境界。“同動”是站所工作、生活的最高濃縮，是同行動，同作為，是價值的體現；動是涌動，青春的涌動，激情的飛楊；動是律動，生命的律動，心跳的節拍。我們同動腦、同動手、同動心，當我們回首來路，看我們一同走過的路程，一同揮灑的汗水，一同創造的輝煌，我們一同熱淚盈眶，深深感動。
四、從“同動”文化看基層站所文化建設
企業文化，或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。而公司的基層站所文化是在公司文化的大同下，對企業文化的細分和延升，在員工的長期實踐中形成的員工認可的文化精神，是企業發展的基礎力量。觀之，站所文化應注意如下幾方面內容：
第一，站所文化是公司文化的組成部分，文化的建設不能脫離公司文化的范疇。其實最能反映企業精神文化建設的根本載體是基層的文化現象?；鶎訂T工在長期的生產工作實踐中摸索總結出許多成功的經驗，并對這些經驗進行概括、表達，被廣大員工所接受，所以同時成為自覺的行為方式和習慣，大到站所的理念，精神，小到工作中的一句口號，一幅標語，都屬于站所文化。在站所文化的創建中，不能與公司文化背道而馳，需要在公司文化的引領下，結合實際，因地制宜，既與公司文化相一致，又符合社會文化的總體方向，被廣大員工接受并認同，才能真正推動和發揮站所的生產力。
第二，站所文化的創建不能為創建而創建。站所文化必須是在長期的實踐過程中，符合大多數人的行為導向，慢慢自發而形成的一種理想信念，當某一日，我們去思考，去提練，才會發現，原來這就是我們的一種文化。雖是因創建而提出，但其實早已根深在我們站所工作的方方面面。這樣的站所文化，才是真正的文化。
第三，發揮好站所文化引導和塑造員工價值觀的主要功能。站所文化的形成過程就是員工對站所價值觀認同的過程，反過來，站所文化對站所員工產生一種內在的約束，起到引導和塑造員工的價值觀的作用。站所文化同時還是凝聚員工的重要紐帶，能夠培養員工的認同感和歸屬感，并將員工的目標和站所的目標、公司的目標結合起來，激發員工潛在的積極性。
公司文化建設總結范文3
20xx年x月x日，經xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔任xx總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設xx的大團隊：組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，xx與xxdoing有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權權;其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
公司文化建設總結范文4
經歷了10多年的探索，煙草企業集團化管控模式日益成熟。建立在集團管控模式下的中煙工業公司的企業文化，也經歷了初創到逐步成型的過程，也正在向形成鮮明特性的高級階段發展?？v觀目前煙草集團企業文化建設的現狀，卻遠遠沒有達到集團化管理的要求，也未實現集團內部文化的高度整合。
一、集團管控模式下文化建設的現狀
卷煙工業集團是在行政主導下經過兼并重組而成，其集團企業文化不同于聚變和裂變型的集團文化模式，而是屬于重組管控型的文化形態。在煙草管控集團文化形成之前，兼并重組的內部各個卷煙企業實際上均有著自己獨立的企業文化體系，相對成熟的企業文化建設成果，并在職工中形成了一定認知和認同度。正是由于重組型的集團文化在生成時序上相對滯后，在生成和培育過程中，必然需要經過文化整合和融通的漫長過程。管控型集團文化建設，既要面對來自內部的抵觸情緒、重塑阻力，更要面對文化本身特性帶來的障礙。
第一，集團內所屬生產企業在文化認知上存在著差異性。
對于重組型的中煙工業公司而言，集團文化是在集團企業發展過程中隨著需求而建立起來的。集團的文化需要依照發展戰略進行構架。而中煙工業公司內部成員之間企業文化的厚度不同，在生產組織形式、工作作風、活動安排等文化外顯方式不同，客觀上制約著內部成員單位對全局性的認識，因而生產企業之間在對集團文化的認同和認知上也就會存在一定的差異。
第二，集團內所屬生產企業在文化站位上存有差異性。
中煙工業公司所屬生產點企業，大多數是曾經作為獨立的法人實體進行經營運作的卷煙制造企業。在發展過程中，這些企業無不把企業文化建設作為持續發展的精神支柱和動力源泉。經過長期的運作和文化積淀，形成了與各自企業發展個性符合的文化體系，培育了具有各自特色的企業精神、經營理念。
第三，集團所屬生產企業在集團文化融入管理上存在差異性。
中煙工業公司企業文化，是建立在集團公司層面的文化。作為中煙公司的所屬生產企業，直接從事卷煙生產的制造工廠，不僅管理手段、管理方式、管理理念存在一定差異，而且在內部還存在一定的競爭關系。不僅如此，中煙工業公司內部成員單位在集團文化貫徹設計上、文化建設的推動上、軟硬件文化的投入上也會有一定的不同。正是這些差異，必然導致中煙工業公司所屬生產企業在文化融入管理上存在差異。如何讓集團文化融入到所屬生產企業的管理活動之中，真正成為的推動企業管理的精神動力，需要一個較長的內化過程。
二、建設集團企業文化需要重視的現象
在集團管控模式下，中煙工業公司在統一的經營理念指導下，正在逐步建設具有符合集團發展遠景的企業文化，逐步實現集團文化的重塑。集團企業文化的重塑，需要重視這樣幾個現象：
一是要重視文化重構中的空心化現象。
企業文化深深根植在企業運行的當中，并與企業家精神相結合。而企業文化中最核心的價值觀集中表現在企業所采取的攻略、制定的政策和制度、做事的方式和理念背后，企業文化與企業生產運做緊密結合，呈現出不同的個性與風格。原有的煙草企業在法人資格的取消后，變成了真正意義上的來料加工和“來牌”加工制造點，失去了物質的基礎，制度的保障，花費無數心血塑造出來的優秀企業文化，分崩離析。中煙工業公司確立的核心價值觀短時期又很難完全取代以前的企業文化，深入到成員企業的內部，中煙工業公司內部成員之間的文化呈現為斷裂狀態，很可能形成中煙工業與成員企業之間的上下脫節后的文化空心化。
二是要注意文化的后滯效應。
文化屬于深層次的非物質形態，觀念的變革具有一定的后滯效應。中煙工業公司依靠強行推行和行政灌輸，可以讓集團文化很快得到構建。但是，依靠行政命令和行政手段的建立的文化，要快速深入到成員企業內部，需要一個漫長的過程。煙草企業之間由于地域文化、發展歷史、經營理念等差異，文化積淀十分深厚。加上內部成員之間發展程度的不同，很可能導致抵觸情緒，對企業發展的前景存在的悲觀情緒。在負面情緒引導下，成員企業能可能對原有的企業文化固守不變，對中煙工業公司倡導的價值觀念拒絕接受和認同，從而增加文化融合的難度，減緩接受新的價值觀速度。
三是要關注企業家精神退隱后的消極作用。
企業家精神是一個企業發展的靈魂。企業家精神在企業文化塑造中具有主導性的作用。不可否認，優勢煙草企業都曾經帶著企業家人格精神和經營才能的烙印。煙草企業法人的取消后，企業家精神存在著從推動者、建設者到參與者的轉變，不少企業家精神可能退隱。企業家精神的退隱，對成員企業的文化建設必然帶來影響。這種影響可能對集團文化的在成員企業的落地產生消極作用。集團公司應注意發揮優秀企業家精神的主導性，增加能夠體現整體價值和社會責任的文化構成，從而推動集團公司的文化提升。
三、兼容并蓄統分有度，促進集團內部文化融合
集團管控模式下的文化，要達到促進集團內部各個成員企業之間的文化融合，和自覺認同，就必須兼容并蓄，統分有度。從文化構成上來說，集團公司的文化是母文化，是一種宏觀指導性文化，是一種統領文化，所含元素是母子文化的共有元素；下屬企業文化屬于子文化，是母文化派生文化。因此，集團公司的母文化對子文化，既要講求核心部分一致，又要允許子文化的外延各具特色，允許其核心內容以外的其他文化元素、文化的建設方式各有不同，應當包容子文化的特點，并鼓勵企業自主創新，在企業文化建設上有所突破。這樣也可以對母文化進行補充，促進母文化的發展，使母文化更加符合行業的特點，更具有統領性、前瞻性、指導性。
集團企業文化重塑，集中體現在五個方面的統一：
第一，核心理念的統一。母文化代表著企業集團，其核心理念也代表著整個集團的核心理念。母文化的核心理念，包含使命、愿景、核心價值觀、企業精神等，是集團的文化內核，這些理念解決了企業在存在意義、發展方向、價值取向和思想境界等方面存在的問題，是集團生存、發展的戰略理念和行動綱領，是集團內各個單位都必須信奉的。核心理念的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最重要的體現。
第二，企業戰略的統一。集團管控模式下，子文化應堅定不移地貫徹落實集團戰略。在子公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團戰略目標結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團戰略的有力支撐。
第三，企業愿景的統一。煙草集團下屬的卷煙企業子文化，必須從集團戰略角度出發，結合煙草行業管控模式的經營特點，來審定企業的目標和發展遠景，使企業的整體發展方向始終與集團保持高度一致，并把企業的共同愿景逐步轉化為員工的個人愿景，從而對員工產生激勵、導向作用。
第四，行為風格的統一。行為風格是指企業員工的行為規范和禮儀準則，是企業員工的職業標準和行為指南。行為風格的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最直接表現。不同企業的行為風格差異很大。集團公司對核心理念的統一，必然帶來行為風格的統一和協調一致。
第五，企業標識的統一。企業標識是企業對外形象的統一展示和反映，主要包括企業視覺系統方面的內容。企業標識是文化的最外層表現，不同的顏色、圖形、制式都映襯和揭示著員工的內心思想和行為風格。企業標識的統一是集團文化共性和母子公司文化統一性的最外在表現。
很顯然，實現“五個統一”，才能構建出符合集團化管控模式的煙草企業的文化體系。但是，要讓集團的企業文化，真正實現在集團內部生根發芽，還要實現“三個融合對接”：
第一，文化內容上實現融合對接。集團管控模式下，省級中煙工業公司是市場主體，有著符合集團發展的戰略目標和遠景。集團的經營核心理念，應該是在充分尊重成員企業的文化精神基礎上，對歷史發展中形成的企業文化深入總結，充分挖掘之后的提升和概括，是建立在現有即成的文化形態基礎之上，對下屬公司多元企業進行兼收并蓄。應該吸收成員企業文化中先進的、優秀的成果，再依據中煙工業公司的戰略定位、目標取向、管理體制，通過廣泛的市場、內外部顧客等的調研，最后進行高度整合和凝縮的升華與創新。
第二，管理制度上實現融合對接。企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。制度文化是使企業的每一個成員有一個共同遵守的、并按一定程序辦事的規程或行動準則。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習慣。
第三，文化載體上的實現融合對接。企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。物質文化是承載著企業精神文化成果的物質產品，不僅包括企業的產品和服務，也包括企業的設備、商標、專利等一切有形的物質因素。要從建設集團企業文化載體入手，不斷豐富企業文化活動的形式，把企業文化活動與集團管理活動、技術創新活動結合起來，貫穿在每一個企業活動的過程當中。要善于經營集團的文化陣地，通過報報紙、廣播、網絡等多媒體平臺，讓更多的職工了解企業戰略決策，企業經營方針，搭建集團內跨地區、跨企業的職工溝通交流平臺，增強企業與職工的交流，增進集團企業文化的吸引力，激發集團內部成員的文化自覺意識。
公司文化建設總結范文5
1.企業文化建設滿足了企業發展的現實需要。
在企業發展的過程中，企業文化建設的開展是企業的一項重要工作內容，對企業的發展有著重要意義，對提高企業發展質量有著直接的影響。從企業發展的角度出發，企業文化建設有效滿足了企業發展的現實需要，對企業的發展產生了積極的促進作用。所以，對于企業文化建設與企業發展的理解，我們應看到企業文化建設的促進作用，并認真分析企業文化建設的必要性，加強文化建設質量。近幾年來，在全體員工的共同努力下，公司在招商引資、區政管理、項目建設等方面取得了令人欣喜的成績，經濟發展躍上了新的高度。面向未來，隨著土地資源將日趨減少，能源供應更加緊張，國家對項目引進及各項管理制度和要求更加嚴格。公司如何在復雜多變的國內外宏觀環境和日趨激烈的競爭態勢中，抓住機遇，準確定位，實現更大的發展？全體員工如何保持創業的心態來面對剛剛取得的成績？這就需要加強公司文化建設，以優秀的企業文化凝聚和感召廣大員工以更加飽滿的工作熱情和更加積極的精神狀態投入到各項工作中，從而實現公司經濟持續發展。
2.企業文化建設提高了企業發展的總體質量。
由于企業文化屬于宏觀的精神層面的東西，對企業的發展有著重要的指導作用，為企業的發展指明了方向，并為企業的發展提供了有益的參考。所以，對于企業文化建設與企業發展關系的理解，應充分認識到企業文化建設的必要性和重要意義，要認清企業文化建設面臨的復雜形勢，從根本上提高企業發展的總體質量，使企業文化建設成為企業發展的重要推動力之一，滿足企業發展的實際需求。公司發展到今天，離不開開發開放和社會各方的支持，更離不開幾十年來企業全體員工的不懈努力。我們的員工依然是公司未來發展的原動力，是確保完成“十二五”規劃的企業第一要素。因此，堅持“以人為本”，通過各種宣傳、教育，使員工真正以企為榮、身心平和、自律求進、忠誠企業，并切實履行工作職責，顯得十分重要和迫切。目前，公司要實現持續發展，不僅需要物質基礎，更需要有高素質的團隊和良好的文化積累的支撐，這是構建高素質員工隊伍，促進企業和諧全面發展的必然選擇。
二、企業文化建設在企業發展中的重要作用分析
隨著我國經濟發展速度的加快，企業在市場競爭中面臨著新的形勢，在黨的十報告中，對企業文化建設給予了高度關注，將企業文化建設當作了促進企業發展的重要手段。為此，我們應對企業文化建設在企業發展中的作用有全面正確的了解，保證新時期企業文化建設取得積極成果。從目前來看，新時期企業文化建設在企業發展中作用主要表現在以下幾個方面。
1.新時期企業文化建設對提高企業發展質量有著積極的推動作用。
在黨的十報告中，對企業文化建設有著明確的闡述，將企業文化建設放在了一定的高度。在這種形勢下，我們應對企業文化建設的作用引起足夠的重視，應將企業文化建設作為提高企業發展質量的重要手段，明確企業文化建設的作用，充分了解企業文化建設實際，促進企業文化建設取得階段性成果。因此，我們應認識到企業文化建設在企業發展中的具體作用。
2.新時期企業文化建設對豐富企業發展理念有著積極的促進作用。
考慮到企業發展處于特殊的歷史時期，企業的發展理念成為了關系企業發展質量的重要因素，只有及時更新企業發展理念，創新企業發展思路，才能使企業的整體發展形勢處于較為樂觀的狀態。而新時期企業文化建設屬于企業中的一項重要工作，對豐富企業發展理念有著積極的促進作用。為此，我們要正確理解新時期企業文化建設對企業發展的積極作用。
3.新時期企業文化建設對滿足企業發展需要有著重要的推進作用。
黨的十以來，企業的發展面臨著新的形勢，在機遇和挑戰面前，企業文化建設成為了滿足企業發展需要的必要手段，并對企業的整個發展過程產生了積極影響。為此，企業應認真總結文化建設經驗，提高文化建設質量，促進文化建設的發展，以滿足企業實際發展為目的，認真做好企業文化建設工作，推動企業的快速發展。
4.新時期企業文化建設對促進企業快速健康發展有著重要作用。
對于企業而言，如何保證持續快速健康發展的局面是企業發展的重要方向。在這一目標的指導下，企業只有通過不斷完善文化建設體系，強化文化建設手段，提高文化建設質量，才能達到促進企業快速健康發展的目的。因此，從目前企業的現實發展來看，新時期企業文化建設對促進企業快速健康的發展有著十分重要的作用。構建社會主義和諧社會，是一項系統工程，既要從宏觀上把握，又要從微觀上落實。一個理想的和諧社會，是由千百個和諧發展的行業、社會組織和社會群體所構成。只有這些行業、組織、社會群體實現了和諧發展和和諧共處，構建和諧社會才可能變為現實。因此，我們必須從自身做起，通過自身文化建設，建立起和諧的企業，為建立和諧社會作貢獻。
三、結語
公司文化建設總結范文6
關鍵詞：知識管理；現代建筑企業；文化建設
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
企業要持續發展，已在2008年董事會管理方案決議書提出了我們的宗旨，公司的最終目的：民富公司強的理念已決定了發展的道路。依靠公司各相關部門經理，把好用人素質關。公司的文化理念：鞏固公司“平臺”,共同分享未來。培育企業優秀的文化素質，滋養和提高公司核心的競爭力，是走向持續發展的一種戰略選擇。公司文化的指導和約束，形成統一管理的整體行為“規則”，形成一種管理者與職員行為的價值觀念，是公司文化重要組成部分。
一、實施知識管理的企業文化內涵
根據一些房地產企業如萬科、南京棲霞建設等知識管理實踐經驗，建筑企業要成功實施知識管理，需要借助企業制度、企業管理和企業文化等的配合。因而，企業文化成為了影響知識管理和實施效果的重要因素之一。作為正式化工具的企業知識管理制度與作為非正式化工具的企業知識管理文化，二者實際上是共同構成企業實施知識管理的基礎。因此，企業的知識管理文化，應該是能夠促使企業員工自覺地、自發性地從事知識的學習、合作與信任、應用與共享、創新與支持等的文化。企業的知識管理文化。
二、企業文化發展堅持“以人為本”的原則
1、堅持“以人為本”職能部門認真落實
如果企業連專職的思想政治職能部門都沒有，那企業與員工還怎么進行溝通工作。在老國企里，這項工作都是由黨支部、團支部和工會共同來完成?，F在我們的企業大多都是私企，這樣的部門幾乎都不存在，那就需要我們必須成了思想政治工作的專職部門，經常這樣的部門都是以工會形勢存在。我們企業的領導應該加強工會的職能和權力，給予他們更大的空間，把思想政治工作的各項制度健全，通過他們對職工進行針對性的思想政治教育，來穩定員工的心態，讓職工放下思想包袱，沒有后顧之憂，一心為企業工作，這樣企業的發展也就越來越好，越來越有前途。
2、堅持以人為本的原則
人的如何行動都是通過思想來實現的，每個人的思想不同行動就不同。我們要根據每職工不同的文化程度、不同的年齡、不同個人素質等，尊重職工的思想意識，時刻掌握職工思想動態，通過科學的方法對職工開展思想政治工作。
在思想政治工作中，要尊重和保障員工應有的權利，建立與現代企業要求相適應的民主參與、民主管理、民主決策和民主監督制度，保障員工的知情權、參與權和監督權，為員工創造公開、公平、公正的民主政治環境。不能像以前一樣，要求員工必須這樣、必須那樣，我們的思想政治工作人員要以身作則，對員工要人人平等，經常和職工交心，和員工要說實話、真話，曉之以情、動之以理的把思想工作做到員工的心里、做到面上，讓職工心服口服、思想統一，齊心協力的為企業工作。
現在隨著社會的發展，精神利益已經無法適應如今的社會發展需要。人們畢竟除了工作還要享受生活，人們對衣食住行的要求越來越高，所以我們在思想政治工作抓緊的同時，也必須要結合物質利益的實際情況，一起開展起來。不然光是精神上做好思想政治工作，沒有做好利益實際工作，那么也將是一事無成，因為人們要生活，精神上在怎么好，沒有物質利益誰也不會干。
三、現代建筑企業文化建設存在的主要問題
目前，國內建筑企業實施知識管理的水平與國外同類企業和知識管理的要求相比，還存在相當的距離，主要表現為：管理狀況參差不齊，總體管理水平仍然很低；企業管理觀念落后；企業管理的基礎工作薄弱；缺乏熱衷于知識管理的企業家群體；員工素質普遍偏低，難以參與管理工作。一些實施了知識管理的建筑企業，其主要精力也還局限在知識管理本身，對企業文化反作用于知識管理的認識不足，存在的主要問題是：
1、政工化
一些企業管理者思維管理方式簡單，認為企業文化與企業思想政治工作的功用相同，將其等同于企業思想政治工作，其建設職責交由政工干部去組織實施，當然這也未嘗不可，但主要還是思想上不認為企業文化是一種高層次的，其目的在于引導企業員工形成一種集體觀念和共同的價值觀，以提高企業的經濟效益，同時滿足員工精神需求的管理藝術。
2、表面化
由于企業文化本質上具有抽象性與非直接經濟性，一些企業管理者在“經濟效益第一”的思想支配下，認為企業文化只是開會時表露的“口頭文化”、掛在墻上體現形象的“墻上文化”、寫在手冊里應對上級檢查的“應付文化”。在這種思想的指導下，企業文化建設只注重企業的外在形象，而忽視了企業制度、企業精神和企業價值和理念等的塑造。
3、模仿化
忽視企業自身的優良傳統和優秀經驗，不進行自我的總結歸納，而是盲目效仿其它企業的文化內容，將別人的理念改為自己的理念。這些機械的照搬模仿，脫離了企業的實際，不符合企業自己的文化特色，失去了企業文化應有的生命力和推動力，對企業的生存和發展極為不利。
4、個人化
在文化建設的過程中，一些企業管理者總是將企業家自身的意識強加給全體員工，結果往往適得其反。因此，企業管理者要充分認識到在企業文化建設中，企業家本身主要起倡導或引領作用，卻不應該去代替員工自身的主體作用。要充分認識到，企業家自身的觀念不是企業文化，企業員工共同遵循的企業精神和行為規范標準才能夠稱為企業文化。
5、短暫化
將文化建設想象得過于簡單，希望快出結果，增加政績，所以一開始顯得轟轟烈烈、興師動眾，然而不久就偃旗息鼓，缺乏持久性。
6、單調化
一些企業的文化建設盡管涉及到了企業文化的一些方面，如培育合作精神、開展文體活動等，但由于缺乏系統的文化建設目標及長遠發展規劃，其著眼點仍在于搞好企業的內部生產和經營管理，顯得單調乏味，忽視了如何圍繞企業實施知識管理來全面進行企業文化建設。
四、知識管理背景下現代工程企業文化建設的思考
面對目前現代建筑企業中企業文化建設存在的問題，基于知識管理對企業文化建設的要求，即塑造促進知識分享、員工學習、合作與信賴、創新和支持的文化等，現代建筑企業文化建設應著重抓好以下環節：
1、實現員工全面發展
我們企業思想政治部門要經常組織員工進行思想政治學習，提高員工的職業道德，大力營造鼓勵員工干事業、干成事業的外部環境，為員工搭建成長的舞臺，提升員工技能，挖掘和調動員工潛能，實現員工全面發展。員工在不斷的學習中，能夠清楚的認識企業形勢，明確工作的目的，強化自身的素養。在員工中大力提倡愛崗敬業、以廠為家的風氣，使企業的生產充滿活力。
2、重視企業文化宣傳
思想政治工作要做好本企業的企業文化宣傳工作。通過各種新穎的形勢，把本企業的過去、現在和未來充分的展示在員工的面前，使員工對企業充滿細心，有一種以長為榮的榮譽感。
3、樹立典型，激勵職工爭當先進
我們思想政治部門在工作中要樹立典型的學習標兵，要以青年人為主。青年人是企業的未來，通過幾個典型的事例，帶動所有青年人積極努力的爭當先進，進而帶動全體一起動起來。這種以點帶線、以線帶面的方式可以有效提高企業員工的精神面貌。
4、堅持“以人為本”的思路推陳出新、保質保量做員工溝通工作
企業的發展越來越快，老的思想政治工作方法、方式已經無法適應今天的發展需要，我們必須要與時俱進、創新思想，要營造充分尊重員工的發展環境，要始終堅持“以人為本”的管理經營理念，以目前社會的發展形勢為基礎，用發展的眼光來思考，員工思想中對精神利益和物質利益需求，把我們的思想政治工作做到有規律性、有針對性、有科學性、有創造性，真正把思想政治工作做到保質保量。
企業必須充分發揚民主，保障員工權利。倡導“以人為本”“人文關懷”體現在企業管理中，就是要尊重員工的主體地位，在管理中發揚民主，尊重員工權利。要堅定不移地落實“全心全意依靠職工群眾辦企業”的根本方針，把員工的主人翁地位落到實處。
結束語
現代建筑企業在實施知識管理時，應重視企業文化因素在其中的重要作用，并通過知識管理制度的建立，打造其從事知識管理的文化。這種具有明確引導知識管理的文化，即包括促進知識學習的文化、合作與信任的文化、應用與共享的文化、創新與支持的文化。同時，努力改變已有的企業文化建設政工化、表面化、模仿化、個人化、短暫化、片面化的缺陷，構建企業完備的知識管理體系，打造企業內領導示范全員參與的環境，通過加強知識培訓，獲取企業與員工持久發展的動力，這樣形成的企業文化才能促進企業知識管理的實施。
參考文獻：
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