前言：中文期刊網精心挑選了財務內部控制與風險管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務內部控制與風險管理范文1
引言
就現階段我國醫療事業的發展狀況來看，雖然已經取得了初期的改革成果，但是從長遠發展來看，我國醫療事業中有關于醫院財務內部控制與風險管理的部分還需要繼續加強，進一步促進醫療衛生系統的完善。在傳統的醫療體系建設中，財務管理問題一直得不到應有的重視，這就導致在改革開放進入“深水期”的關鍵時期，我國的醫療改革事業需要做出進一步的重大戰略調整和部署來適應經濟全球化的發展。規范良好的財務管理，有利于醫療機構的健康發展，降低醫療風險。因此，針對醫院財務內部控制與風險管理問題，如何進行科學安排與把控已經成為當今醫療事業改革的焦點之一。本次研究將采用實例研究的方法，“以小見大”地分析存在與我國醫療財務管理中的普遍問題，以期能夠更好地幫助我國醫療事業與民生建設進行有機結合。
一、醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀與問題
經過對現階段我國醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀的研究，阻礙其實現可持續發展的主要有以下幾方面問題：
1.醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質亟待加強。需要明確的是，為了確保醫院財務體系的正常進行，應當對該環節的直接參與者――醫院財務內部控制與風險管理的從業人員的相關資質進行進一步的核查與提高。第一，醫院財務內部控制與風險管理的從業人員需要從思想上加強對醫院財務問題的重視程度，否則就沒有辦法依據醫院的要求來完成既定的工作，耽誤醫療改革事業的進行；第二，專業人員應當及時、定期進行業務審核與培訓工作，否則將會導致自身工作業務不熟練、工作積極性匱乏等問題。
2.維護醫院財務內部控制與風險管理的配套設備不到位。為了進一步配合醫院財務管理信息化的趨勢，除了要求相關從業人員進一步完善相關知識技能，同時也需要院方從物力和財力上進行全方位、多角度的支持，以期打造一個健全的醫院財務內部控制與風險管理的運行和維護體系。具體而言，我國大多數醫院已經在門診收費、藥品藥房以及住院收費等信息化管理方面進行了全方位的改革，并且有效地解決了醫院長期以來遇到的財政問題；然而，由于相關財務信息化的配套設施不能得到及時、有效的建立，在實際操作中就會產生難以滿足現代醫院管理需求的負面效果。
3.醫院缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督。在相關信息化管理制度和設備已經配套到位的情況下，我國醫院還缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督。這種監督不應該僅僅是對醫院的內部財政管理問題進行簡單監督，而是應該利用信息化的管理技術實現“自上而下”“由內到外”的復合監督體系，從各個層面都加強對于財務內部控制與風險管理的把控。只有這樣，才能從根本上解決“醫院缺乏對財務內部控制與風險管理的有效監督”的重點問題。
二、醫院財務內部控制與風險管理的具體分析
針對以上對于醫院財務內部控制與風險管理的發展現狀與問題的具體分析，可以從以下幾個層面來對現行的醫院財務內部控制與風險管理制度做出調整和改善：
1.加強醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質。加強醫院財務內部控制與風險管理的從業人員資質，應從財務工作人員的素質和技能兩方面著手，而不能只追求片面的理論學習。例如，對于醫院管理人員而言，要加強自身對于財務管理和風險控制知識的學習，通過定期舉辦的業務素質和技能培訓來提高自身的能力；對于醫院而言，則是要進一步支持對于內部控制與風險管理的建設，從思想上重視對這一內容的普及。另一方面，針對現在信息化發展的強勁勢頭，為了配合醫院財務管理體系的進一步信息化趨勢，相關從業人員也需要積極學習電子計算機知識，否則將會因為缺乏基本的計算機技術和信息化常識，知識陳舊，業務技能不適應財務管理信息化的要求。
2.完善醫院財務內部控制與風險管理的體制建設。影響醫院制度對內部起不到控制作用的關鍵在于，醫院財務內部控制與風險管理的體制建設不健全，因為健全財務管理的機制體制才能保證醫院的財務狀況沿著既定軌道發展。例如，對于具體的財務問題，需要強調責任落實到個人的重要性，而對有誤的負責人進行相應的處罰。其次，可設立一個醫院財務工作監督小組，保持制度落實的長期性和真實性。
3.進一步完善醫院財務的預算制度。財務預算制度在規避財務風險問題方面具有不可替代的作用，不僅可以有效分析院內下一階段的財務收支狀況，還能夠通過定期評價預算的執行情況，為下一階段的財政工作做出科學指導。另一方面，為完善風險控制和預警體系，院方可借助第三方機構或專家進行財務預算和風險分析。
財務內部控制與風險管理范文2
一、ERP對企業財務會計信息系統內部控制的影響
（一）實現了程序自動化
ERP的運用使企業財務會計信息系統日趨自動化、網絡化，、信息化、便捷化。ERP將傳統的企業財務會計信息系統的人工步驟轉變為電算步驟，通過計算機自動進行操作，實現了自動化，避免了人工誤差，省去了人工操作中的繁雜流程，大大提高了工作效率。另外在網絡化的影響下，各部門建立了密切的線性練習，極大的密切了企業各部門的內部聯系。
（二）信息收集的范圍擴大
財務會計信息系統的信息收集和處理主要針對的是財務方面的信息，此外還涉及部分其他業務往來信息。傳統的財務會計信息系統收集信息受到地域范圍、人為因素的影響，往往出現信息收集不全、數據收集不準等情況[2]。ERP經營管理體系有效運用后，運用信息技術整合了各部門的信息，實現了各部門和各領域的資源共享，打破了數據庫的地域限制，避免了人為因素的誤差，能夠有效地對業務內的所有財務信息和業務信息進行準確地、全面的搜集和整理，并對其進行有效的分析，使信息收集的范圍擴大。
（三）實現了業務處理的實時性
ERP系統的有效運用拓展了信息的傳播途徑，縮短了信息傳達的時間，打破了傳統財務會計信息系統內部控制的閉塞性，全球范圍內聯機管理，對所有信息進行整體整合，財務會計業務可在世界范圍內迅速傳達，縮短了業務處理流程，實現了財務會計信息業務處理的時效性。
二、ERP給財務會計信息系統帶來的風險
ERP經營管理體系的有效運用給財務會計信息系統帶來了極大的便利，這是有目共睹的，但是風險與利益同在，ERP體系也為財務會計信息系統帶來了巨大的系統風險和人為風險。雖然ERP實現了財務會計信息系統程序自動化，擴大了信息收集的范圍，提高了信息傳播的時效性，ERP系統本身較為復雜，在實現了信息全球化的同時，使信息傳播和業務處理的環境變得極為復雜多樣，不易操控。一旦運行失常，就會給財務會計信息系統帶來極大損失。
此外，ERP體系中集中著大量寶貴的數據及信息資源，一旦這些資源管理不善財務會計信息系統就面臨著數據流失的危險，而這些企業私密數據及資料一旦流失或被不法分子盜取就會為企業經營和運行造成極大的困擾，給財務會計信息系統帶來不可估量的損失。
三、ERP環境下財務會計信息系統的管理方案
ERP體系給財務會計信息系統帶來的風險不可避免，那么企業應該采取何種措施有效的規避風險，發揮ERP體系的最大優勢，促進財務會計信息系統的更大發展 ？以下筆者進行了分析。
（一）制定內部的控制制度
ERP體系的風險性與生俱來，為了將風險系數降到最低最基本的就是要制動財務會計信息系統內部的控制制度，在對ERP體系進行全面了解的基礎上，對各個環節進行全面分析，合理評估每個操作環節的風險性，對系統內部的薄弱環節采取恰當的方式方法進行強化。同時企業還可以對ERP體系進行進一步開發，將財務會計信息系統的內部控制發展到一個新的高度。
（二）強化對財務會計信息系統內部管理
加大對財務會計信息系統內部的管理力度，建立完備的管理體系，明確員工的工作職責，分工明確，建立完備的員工考核制度，提高員工的工作效率和工作能力。加強各部門間的聯系，各部門相互監督，從而實現部門透明、相互牽制的效果，保證財務會計信息系統高效性、安全性、穩定性。
（三）建立風險應對機制、防患于未然
ERP體系的運用使財務會計信息系統存在著巨大的風險，這要求我們必須具有強烈的風險意識，對可能出現的風險進行預測，充分做好應急預案工作，防患于未然，以備不時之需。在財務會計信息系統的運行當中我們通常能夠對系統風險做出很好的預測和處理，但是對人為風險的防范意識卻極為缺乏。對此企業應該建立相應的風險預測和應對機制，防范任務因素對財務會計信息系統造成的破壞。
財務內部控制與風險管理范文3
關鍵詞:水電施工 財務風險 內部控制
當前，如何提高水電施工企業的財務管理質量，防范財務風險已經成為一個熱門話題。針對我國水電施工企業經營與管理的復雜多樣及其在現代企業制度建立過程中所逐漸暴露出來的各種財務風險，我們應當清醒地認識到，水電施工企業必須要建立起切實有效且充滿競爭力的財務內控制度，這也是營造水電施工財務管理環境，提升水電施工企業可持續發展能力的一個重要保障。所以，水電施工企業必須要從細節抓起，努力做好和加強企業財務內部控制。
一、內部控制在水電施工企業財務管理中的作用
(一)增強水電施工企業的盈利
伴隨市場經濟的產生、發展，各企業間的競爭越來越激烈、嚴峻。尤其是目前不少企業施工的標段多是采取低價中標，這更加導致了盈利的急劇降低。而且大多水電施工企業都是在一個工程完工之后隨機輾轉到其他工程，而其遺留下來的未處理的問題很可能會一些不可預知的風險。針對如此情況，水電施工企業只有在擺正其經營理念，在企業內部控制上狠下功夫，以規避潛在的管理風險，實現施工成本降低，以此來促進企業競爭實力的提高，也只有這樣水電施工企業才能在激烈的市場競爭中保持健康持續發展。
(二)確保水電施工企業財務信息的可靠性
作為一個信息系統，會計既能對內為管理者提供諸多經營管理信息，又能對外為債權人、投資者等提供投資決策方面的信息，而內部控制在企業會計系統中的開展，主要是控制會計主體所發生的所有能用貨幣計量的經濟業務的記錄、分類、歸集和編報等行為。對水電施工企業而言，加強內部控制，可以顯著提高其財務信息的可靠性。
(三)確保水電施工企業各項管理制度及方針的貫徹執行
通常來說，水電施工企業的項目點多人散，其內部各項管理方針與措施多難以順利執行，以致一個新制度或措施出臺后，在一線施工現場多很難順利。即便執行，也多是表面一套暗地一套。水電施工企業的這種現象若不采取一些相關措施予以制止，其內部的各項管理制度將很難執行下去。所以，加強水電施工企業的內部控制，使企業能夠結合其自身特點，不斷規范崗位管理措施和完善其崗位責任制，并建立起相互制約、相互配合與相互促進的工作關系勢在必行，也只有這樣才能夠降低和規避不良現象的發生，也只有這樣才能確保水電施工企業所制定的各種制度與措施能夠順利貫徹落實。
(四)確保水電施工企業成本的降低與經營目標的實現
水電施工通常是一個耗資相當巨大的工程，如果在其成本控制上稍有放松就會大致大量資金的浪費。正因如此經常會出現胡亂開支的現象，原本使用極少資金就能完成的事情通常會耗費一大筆資金。預算控制是企業內部控制中的一個有效手段，它涵蓋了企業各項經營活動的全過程。企業通過實施預算控制，可以將企業的經營目標轉變為各部門和項目部，以及各個崗位乃至個人的具體的行為目標，預算控制作為企業各責任部門的約束條件，可以從根本上確保企業各項經營目標的實現，并能有效控制水電施工項目的成本，發揮資本的最大潛力。此外，通過內部控制，水電施工企業還能夠合理安排企業的財力及物力，不斷促進水電施工服務質量的提高，增強水電施工企業的競爭實力。
二、加強水電施工企業財務風險管理及內部控制的措施
如前所述，內部控制在水電施工企業財務管理中的作用非常重大，它直接關系著企業的革新，以及企業競爭實力的增強。然而至今為止，如何才能夠有效提高水電施工企業的財務內部控制，仍是一個比較棘手的問題。尤其是在當前新時期，隨著社會的進步，以及經濟與管理水平的相應提高，水電施工企業財務管理和內部控制面臨的挑戰也不斷增加。針對內控制度不健全與范圍不全面、內控實施人員專業能力、素質偏低、內部控制方法不當及手段相對落后等問題，水電施工企業應當加強其財務管理的內部控制。關于水電施工企業財務內部控制與風險防范水平的提高主要有以下措施：
(一)建立健全完善的財務內部控制制度
不管是什么樣的企業，當一個新措施或者制度出臺之后，它在實施過程中大都會不可避免的遇到很多的阻礙。水電施工企業要能夠真正建立和實施起企業的內部控制制度，就必須要按照國家《企業內部控制基本規范》來制定切實適合其自身發展的內控制度，并不斷加強和提高制度的執行效益。
水電施工企業內控制度的建立應當從企業的具體現實情況出發，并認真研究和分析《企業內部控制配套指引》和《企業內部控制基本規范》，以推出科學合理的內控制度。此外，企業的內控建設是一個持續發展、變化和完善的過程，它貫穿于企業運行的全過程中，并不斷根據企業經營管理的新要求、新情況適時改進。在財務管理方面，水電施工企業應當根據《企業內部控制基本規范》的具體要求，相應實施規范的財務管理，例如財務風險的控制、預算的編制以及不相容崗位制度的建立等。
(二)加強內控制度培訓與宣傳力度
財務內部控制與風險管理范文4
一、供電企業財務管理風險類型分析
供電企業財務管理風險并不僅僅指的是，供電企業在經濟上存在的風險和隱患，還有可能是由于企業領導者自身的監管能力缺失所導致的財務風險。供電企業的財務風險主要分為運營風險、投資風險以及籌資風險這三大類型。其中供電企業的運營風險，主要是因為企業在日常運轉中，出現運營管理方式錯誤，所引起的財務風險。這種風險通常來說，是由于社會市場經濟的供求差異所導致的，風險概率相對較小。投資風險往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業所投資的資金與應有的現金收益出現較大的差??，導致出現投資虧損情況。由于社會市場的多變性，供電企業出現投資風險的概率相對較高?；I資風險是由于受到我國經濟體制的影響，能有效增強企業的購買能力，但也增添了供電企業的財務風險概率。
二、供電企業內部控制風險的有效措施
（一）完善供電企業財務管理內部控制機制
針對供電企業的財務管理風險，加強企業內部控制建設不僅能降低企業的財務風險，還能有效預防由于財務管理風險所帶來了經濟損失。供電企業只有加強財務管理的內部控制，才能提高企業的經濟效益，促進供電企業的穩定發展。與此同時，供電企業的財務管理人員應正視企業內部存在的經濟風險，從供電企業財務管理內部控制著手，根據自身企業的發展特征與實際情況，完善相關的管理制度，優化供電企業內部控制的管理方法，加強供電企業內部控制風險的實施力度，提高工作人員的責任意識和工作熱情，實時掌握供電企業的發展變化，建立完善的企業內部控制機制，有效預防企業財務風險，從而促進供電企業的穩定發展。
（二）內部控制財務風險
供電企業在財務管理過程中，隨時都有可能出現財務風險，并且財務風險對于供電企業來講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業的財務風險，是現階段供電企業管理人員首要考慮的問題。首先，運營風險主要是在供電企業日常運營當中，由于出現電費回收難和電費計算誤差，所導致的企業經濟風險。針對運營風險的解決措施就是，規范供電企業的電費計算機制，加強企業內部調控能力，對用電客戶的電量使用狀況進行有效的整合與分析，從而降低企業運營風險發生概率?；I資風險是供電企業發生率最高的經濟風險，并應受到管理人員的充分重視。因此，供電企業應不斷完善企業內部控制管理機制，并與相關行業進行資金融合，掌控好企業的供電成本，從而在提高企業經濟效益的同時，實現企業的發展目標。
（三）進行合理的風險預警
進行合理的風險預警，是降低供電企業經濟風險的重要手段。風險預警不僅能減少供電企業經濟損失，還能在一定程度上鞏固企業內部的管理結構，提高企業的管理水平，避免一些不必要的經濟損失。與此同時，供電企業應將風險預警作為企業內部控制財務風險的主要途徑，并保證風險預警的有效性和合理性。這樣供電企業不僅能對市場信心進行科學的分析，還能降低財務管理風險給企業帶來的經濟損失，提高企業的經濟效益。
財務內部控制與風險管理范文5
內部控制以及風險管理之間有著密切聯系，對于企業來說，只有深刻把握好二者之間的關系，才能夠建立起來有效的風險導向下的財務內部控制機制，從而有效化解企業財務風險。1.內部控制內部控制就是在企業發展目標的導向下，通過制定一系列制度、采取一系列措施，圍繞企業資產安全以及信息可靠這兩個中心，來進行各項業務活動的風險分析、控制，從而實現企業目標的順利達成。內部控制從目的來看，就是確保財務信息的準確，提升企業的經營效率，從內涵來看，內部控制包括的制度、方法、程序等等。內部控制的內涵以及外延一直在不斷拓展，其在企業管理領域使用范疇不斷拓展，使用程度不斷加深，目前已經成為了企業管理中非常重要的管理手段。2.風險管理風險是指損失發生的可能性，風險管理簡單來說就是組織將客觀存在的風險，通過制度設計、措施的采取，從而使之降低最低的一個過程。風險本身具有客觀性，任何企業經營管理中都必然存在各種不同的風險，因此風險管理是企業一項常規性的工作，同時也意味著風險管理的重要性。風險管理的最終目的就是要降低風險發生可能性以及風險損失程度，從內涵層面來看，風險管理主要包括風險識別、風險評估以及風險應對三個方面的內容，風險識別是通過風險資料的搜集分析，來發現各種潛在的風險，風險評估是對于發現的風險進行定量分析，風險應對是對于風險采取有效措施進行化解或者控制。3.內部控制與風險管理的關系廣義層面來看，內部控制屬于風險管理的范疇，內部控制與風險管理在內涵層面有著太多的相同內容，而且從最終目的以及實施主體來看，也有統一性，這就必然意味著二者之間有著密切聯系。辨證來看，內部控制與風險管理二者之間是一個相輔相成，互相促進的關系，良好的內部控制有助于風險管理水平提升，而風險管理有序開展同樣也有助于內部控制效果的提升。二者之間的這種關系使得企業構建風險導向的財務內部控制機制不僅僅具有現實可行性，同時也能夠實現二者之間的有效配合，最大限度提升企業風險管理效果。
二、企業財務內部控制機制的不足
目前我國大多數的企業都沒有建立起來風險導向財務內部控制機制，這使得企業財務風險控制效果難以達到理想狀態，觀察企業財務內部控制中存在的不足，可以歸納為以下幾個方面：1.財務內部控制環境不理想內部控制環境是企業財務內部控制的重要要素，財務內部控制環境好壞將會直接影響到這一工作的效果，目前很多企業的財務內部控制環境不是很理想，具體表現就是沒有做到根據財務風險管理需要，塑造良好的風險管理文化、財務部門對于財務內部控制的重要性認識不足，對于這一工作的開展缺少必要的人力物力支持，同時也沒有在財務組織架構方面迎合財務內部控制要求，從而拖累了財務內部控制的效果。2.財務風險控制措施不力財務風險管理中，只有采取有力的風險應對措施，才能夠最大限度的降低風險發生概率以及減少風險帶來的損失。目前企業財務風險控制措施方面單一且乏力，財務內部控制中沒有做好獎懲機制、制衡機制，沒有建立良好的風險規避、轉移、補償措施，從而影響到了財務風險管理水平。3.財務內部控制評價缺失財務內部控制評價的缺失也是很多企業財務內部控制中存在的突出問題之一，企業財務內部控制本身要想始終是保持一個良好的適用性，能夠較好地發揮自身的作用，必修要進行不斷的完善調整。在財務內部控制評價缺失的情況下，就意味著財務內部控制得不到不斷的改進或者改進方向缺少針對性，從而影響到其作用的正常發揮。
三、風險導向下的企業財務內部控制機制構建策略
財務內部控制與風險管理范文6
關鍵詞：企業內部控制 財務風險管理
一、相關概述
我國企業面臨著越來越復雜的內外經營環境，日常管理任務也越來越重，風險因素也越來越多，強化企業內部控制體制，對于企業有效應對內外風險因素，保障企業健康運行具有重要意義。在變化多端的市場環境中，企業內部管理的失效極易造成風險管理失控，影響企業管理運營。企業財務舞弊現象也屢屢發生，這些問題的發生都會對企業的正常生產運營產生重大的不良影響，產生較壞的社會反應。因此，企業在應對內外經營風險時，必須重視自身的內部控制建設，并積極結合企業風險管理，建立風險導向型的內部控制體系，只有在風險導向下強化企業內部控制，才能及時識別企業經營風險，充分發揮內部控制的監管職能，提升企業適應市場變化的能力以及科學化管理水平。
基于某種角度而言，完善內部控制體系，強化內部控制力度，及時識別并規避風險對于企業實現自身目標具有決定性意義。強化內部控制，提高風險防范和控制能力，改善企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。企業強化內部控制，可以有效保證企業減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對企業的信心，并進一步激發市場活力。
二、企業財務風險管理中實施內部控制分析
不少企業對風險的管控和識別大都依靠經驗，且由于自身專業技能的約束，風險的識別量化模型較少，這就使得企業難以及時有效地對風險進行預警，管理層難以把握所有風險因素，風險管控體系不夠全面、系統，難以及時有效應對各種市場風險。企業在生產經營中面臨的風險是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業面臨的風險，只看到其中的部分風險，忽視了另外的風險。這就使得企業在生產經營中難以全面應對所有風險，進而難以保證企業的順利發展；部分企業在內部控制風險管控上缺乏聯動，行動不統一，架構不健全。部分企業管理層對內部控制認識上存在偏差，看不到風險管控的重要性，更看不到其內涵外延，正是這種認識上的落后阻礙了風險管控在實踐中的應用。企業內部控制和風險管理都是企業管理的組成部分，兩者都是以實現企業戰略發展目標為導向，在實施的過程中都是涉及到風險的識別及應對，而且風險管理的內容常常都可以包含于企業內部控制之中，因此企業風險管理中的風險識別、風險評估、風險理念以及風險偏好等都可以有效銜接到企業內部控制之中，正是在這一基礎上，企業實施風險導向下的內部控制是具有很大的可行性的。
在實施內部控制過程中有必要通過結合企業風險管理來彌補缺陷，實現風險動態管控，將風險管理有機融合到內部控制環境中，再實施內部控制時充分發揮風險識別、風險預警以及風險評估、風險應對的作用，強調內部控制在應對風險中的職能，實現全面控制，提升內部控制的水平和效率。企業實施內部控制的目標是為了彌補企業日常管理運用中的缺陷，提升管理效益和效率，但是由于變化的不可預知性以及相應的能力水平限制，企業不可能建立完美的內部控制體系，同樣的企業內部控制實施具有成本，企業在實施內部控制必須充分考慮其實施成本與實施效益，因此企業的內部控制常會由于成本過高而存在缺陷。
強化企業風險管控能力，加強企業自身內部控制體系建設，做到對財務風險的實時管控，在日常的財務管理中要重點關注下面幾個財務風險：企業在籌資過程中可能發生的籌資風險、企業的投資過程中發生的投資風險、企業在收益分配過程中的收益分配風險以及企業在資金回收過程中有可能發生的資金回收風險等，企業要有效識別并應對這些經營風險，并實施有效控制對于每個企業來講都非常有必要，企業急需建立風險導向下的內部控制體系。
三、企業財務風險管理中實施內部控制分析
作為市場經濟的主要組成部分，企業要不斷適應現代企業管理需要，深化管理改革，有效控制企業風險。在企業的實際運營管理中，兩者是一體的，管理層在實施內部控制的同時不能忽略風險管理，同樣在實施風險管理時也不能忽略內部控制。而且隨著企業管理層對風險控制的不斷重視，內部控制與風險管理在提升企業科學化管理水平方面的互補作用也會越來越明晰。企業內部控制跟企業風險管理之間存在著必然的聯系，盡管當前理論界對于兩者之間的包含關系還存在著爭論，但是都不否認兩者相互交叉，相互聯系。
企業要培養管理層財務風險意識，并運用現代管理手段及時加以解決，明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力，重視企業風險管控文化建設，提升管理層對風險管控的認識，只有這樣才能將風險管控積極融合到企業內部控制之中，自覺地在管理過程中識別風險、評估風險、應對風險。
嚴格落實會計信息系統內的職責分離，來強化系統內的制約監督，明確各自的分工職責和權限，做到不相容職務相分離，保證各個崗位既相互制約又明確分工。實施職責分離可以有效增強內部控制力度，要實現會計信息系統內的有效的控制，可以在會計信息系統內設置操作和監管兩個不同職位，相互牽制，對進行的每一個經濟業務都做備份，會計人員的每一筆賬務處理所產生的數據信息都會實時傳輸到監管崗位的計算機中，監管人員可以實現實施的監管。
參考文獻：
[1]劉欣.我國民營企業財務管理問題探析[J].中小企業科技，2011（10）.
