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企業財務風險控制研究范文1
關鍵詞:互聯網企業；盈利模式；財務風險控制
互聯網技術的快速發展促使互聯網企業在世界各地創造著一個又一個神話，誰都無法否認，互聯網企業必將在世界經濟中起著越來越重要的作用，但在欣欣向榮的背后，我們也應該看到風險的存在，尤其是其中的財務風險，我們必須對其進行研究予以控制。
一、互聯網企業現狀
從全球來看，互聯網企業發展最好的無疑是其起源地美國。而我國，雖然對互聯網的研究與美國有差距，但是在互聯網企業的發展速度和成果上，我們可以很驕傲的說不遜于美國。我國互聯網企業發展勢頭較好，而且從行業分布來看，各行各業都有所涉及。有一點值得說明的是，由于我國證券市場的不成熟與國內政策環境等因素，在國內上市的互聯網企業相對而言較少，期待在未來國內互聯網市場能更加完善。
二、互聯網企業盈利模式
相對于傳統行業，互聯網企業各自運營思路的不同導致其所特有的盈利模式，但總歸起來，不外乎三大類：廣告盈利、渠道盈利、銷售盈利。
（一）廣告盈利
區別于傳統的廣告媒體，該類企業通過幫助有需求的單位和個人制作或廣告來獲取收入。廣告支持的盈利模式成功的關鍵因素在于較大的用戶量、較高的知名度、較精準的廣告投放以及較完善的廣告效果跟蹤技術。
（二）渠道盈利
渠道盈利的重點在于人，人在渠道盈利的方式中扮演重要角色。渠道盈利的網絡類型有競價排名、網絡游戲、溝通工具、網絡支付等。
（三）銷售盈利
此類互聯網企業主要是在網絡上自銷或代銷產品，靠租金或差價來獲得收入，把重點放在產品和網絡交易的風險控制上。電子商務可以說是銷售盈利模式的代表，此外一些互聯網數字內容產業也開始借助此模式發展起來。另外隨著互聯網企業競爭的加劇，各個企業不再局限于單一的盈利模式，很多企業越來越傾向于復合盈利模式，如阿里巴巴不僅建立銷售模式的淘寶網，而且為了建立支付渠道發展了支付寶，可以說極其成功。
三、互聯網企業財務特點
互聯網企業作為新興發展的一類行業，由于行業性質、經營模式、政策因素等，其財務特征與傳統其他工業企業等有較大不同。
（一）財務結構：資產負債率低
互聯網企業在國內發展相對于國外而言時間較短，而且整體上互聯網企業尚處于發展初期，其資產負債比率還是比較低的。主要是市場在互聯網企業發展初期無法對企業收益預測，未來收益具有不確定性，而且互聯網企業固定資產比重較低，企業償還負債沒有很好的抵押物，因此銀行貸款比較困難，所以互聯網企業的資金多是權益性資產，從而資產負債率較低。
（二）資產結構：輕資產
所謂輕資產結構，主要是說企業的人才、技術、流程管理、關系資源和治理制度、經驗、品牌、資源獲取能力等無形的資產占用資金較多，這些“虛”資產輕便靈活。互聯網企業所依賴的多是人才和技術，產品最終多是無形的，資金更多的投向于技術等無形的東西。就整個互聯網企業而言，資產結構偏“輕”。
（三）收入結構：額小量大，客戶群體巨大
相較于傳統企業，互聯網企業則通過其特有的網絡虛擬化，使消費者可以直接找到所需要的商品，而且由于網上支付和現代物流的發展，使得企業可以直接向最終消費者提供商品，免除了流通中的成本和中間渠道商的提價，由此使得互聯網企業的商品銷售得以迅速打開渠道，客戶量迅速增加，可謂雙贏。再加上網上銷售的商品無所不有，充分滿足各種需求，銷售量也就很巨大。
（四）成本費用結構：輕成本重費用
互聯網企業產品多是附加值較高的無形產品，研發費用及相關的人力成本都較高，很多互聯網企業往往以高薪招納人才，而員工數又多，因而人工成本也就成為其成本費用支出的重要組成部分，而在市場推廣方面，和傳統行業的銷售推廣不同，由于采用許多新型的網絡營銷模式，比如廣告聯盟，熱點營銷等等，營銷費用更大。
四、互聯網公司財務風險分析
現代企業管理中對財務風險的分析與控制是每個企業都無法躲避的現實問題。財務風險的的影響因素眾多，風險種類按照其來源可以大致分為流動資產風險、籌資風險、投資風險，考慮到互聯網企業盈利模式的特殊性，盈利模式風險作為其財務風險的一個影響因素加以探究。
（一）現金流風險
考慮互聯網企業財務特點可以看出，互聯網企業流動比率和速動比率都較高，但這并不代表企業不會發生現金流風險。對于現金及其等價物而言，企業持有量巨大會減少到期無法償還的風險，但如果企業無法及時有效的收回現金則會使其面臨持有量減少，進而增加財務風險發生的可能性。而應收賬款流動性也要具體分析債務方的信用水平和償債能力。
（二）籌資風險
在互聯網企業發展初期，銀行對其前景無法有效確定，很少對其進行貸款，互聯網企業只能以風險投資為主要資金來源，風險投資也因而能以較少資金投入獲得企業較大的股權比例。然而，隨著后期企業的壯大，在企業的發展方向上，企業初始的經營者往往和投資者產生利益分歧，可能引發對企業控制權之爭，而企業的初始創立者很有可能因為對外籌資比例過高失去對企業控制權。
（三）投資風險
傳統企業經營比較穩健，主要依靠在現有市場競爭而非市場搶占。而互聯網企業存在許多可以創新的領域，而這其中難免會有投資失誤，或者預期收益和實際收益有較大偏離的可能性存在?？傊捎诳傮w而言互聯網企業投資的相關市場并未成熟，而且行業創新速度快，使得其投資失敗的風險也進一步加大。
（四）盈利模式風險
不同于傳統行業集中化、規?；蛘卟町惢挠Ｊ?，互聯網時代的盈利模式多是顛覆性的，盈利模式創新的快速與深度前所未有，舊的模式往往會在幾個月之內迅速被新的模式所取代。除了顛覆性的創新盈利模式所帶來的替代風險外，盈利模式同質化也會帶來風險，當眾多企業采取相同的盈利模式時，由于市場是一定的，這樣往往會彼此分散客戶量，影響收益，造成企業無法繼續發展甚至倒閉的結果。
五、互聯網企業財務風險控制與防范
通過以上分析，互聯網企業應該采取一定的措施加強對財務風險的控制，可以通過以下幾個方面進行控制和防范：
（一）目標導向
作為企業管理者，應該正視財務風險的存在，并且重視對財務問題的管理，明白財務風險控制的重要性，在心里樹立財務導向的風險控制意識，還要明確財務風險管理的分工職責，使得各崗位按其崗位職責能做正確的事，合理安排企業資金結構，資本結構需與企業發展規劃相匹配。
（二）風險防范
在現金流風險的控制上，互聯網企業應該加強對現金及其等價物的日常管理，同時應該完善應收賬款風險控制，加強應收賬款管理流程的監督，重點在于應收賬款的信用和日常管理。對于籌資風險，企業應該選擇適合長期發展的融資方式。只有加強對籌資風險的的理解，才能更好的避免企業控制權旁落他人的危機。對于投資風險，可以向傳統行業學習，在一定發展基礎上，可以嘗試著進行多角化經營，使不同的投資項目盈利和虧損相互彌補，減少風險。在盈利模式風險的控制上，互聯網企業必須及時創新，積極探索新的盈利模式，，減輕或化解盈利模式風險。
（三）制度文化
在應對財務風險時，互聯網企業可以摸索出一套適合自己企業的規章制度，并且嚴格執行，形成良好的財務風險預警制度?；ヂ摼W企業應該在財力和物力支持的前提下，積極和管理人員、員工共同探討對企業財務風險管理有作用的創新措施，形成一種全員參與，鼓勵創新的文化氛圍。只有建設良好的制度，形成企業創新文化，才能使互聯網企業未來財務風險很好的得到控制，企業才能走得更遠。六、結論本文通過對互聯網企業的財務方面進行分析可以得出下述結論：首先，互聯網企業的盈利模式不同于傳統行業。其次，互聯網企業的財務特點主要有：資產負債率低；輕資產；收入額小量大，客戶群體巨大；輕成本、重費用。最后，分析互聯網財務風險的特點，相應地提出控制和防范措施：第一，要明確財務風險的控制應與企業目標為導向；第二，對于各個具體風險來源再采取一定措施予以控制；第三，將對財務風險的控制上升為企業制度乃至文化是互聯網企業防范和控制財務風險的終極方法。
作者:王鵬飛 單位:天津商業大學
參考文獻：
[1]韓春玲.企業財務風險防范對策[J].中外企業家,2013,(33):160-161.
企業財務風險控制研究范文2
一、成長期企業特點概述
第一，企業的銷售能力較強。處于成長期的企業，由于企業產品的定位與市場滲透等都已趨于穩定，市場占有率不斷提升，業務增長較快，因而銷售量較大，企業由于銷售帶來的現金流入也較高。第二，企業的投資項目較多。成長期的企業面對市場需求的提升以及市場競爭壓力，出于自身經營發展壯大的考慮，往往也會增加項目的投資，在固定資產與無形資產方面的投入較大，對于市場的開拓資金投入較高，大量的營銷費用投入往往會超過企業的現金流入。第三，企業的籌資需求較為迫切。由于成長型企業需要投入大量的資金用于項目的投資，因此企業的資金缺口相對較大，為了確保企業經營發展現金流的穩定，往往需要企業進行直接融資或者是通過金融機構進行間接融資，以滿足企業對于資金的使用需求。
二、成長期企業所面臨的主要財務風險分析
第一，籌資風險問題。成長期企業為了確保自身的穩定經營發展，必須具有充足的資金作為后備保障，因此企業勢必會存在大量融資問題，很多企業往往是通過負債經營來實現財務杠桿效益。但是處于成長期的企業在融資的過程中，如果對于自身財務狀況、經營實力以及現金周轉考慮不全面，融資策略不當，尤其是債務償還時間不合理或者是融資成本過高，很容易由于各種債務壓力造成企業內部的流動性變差，給企業帶來嚴重的籌資風險問題。第二，投資風險問題。企業為了擴大市場份額以及生產經營規模，必然會開展廠房設備等固定資產以及無形資產投資，如果對于這些投資項目缺少全面的可行性論證以及效益分析，或者是開展投資選擇的時機不當，都會致使企業出現投資風險，造成投資項目的經濟損失。第三，營運管理風險。成長期企業營運管理風險主要是企業的應收賬款風險以及存貨風險，如果企業在銷售方面對于客戶群體的信用控制管理不當，內部的存貨周轉周期較長、速度慢，都有可能造成企業資產的整體流動性較差，甚至是出現資產結構不合理的問題，影響企業的變現能力以及債務償付能力。第四，收益分配風險問題。對企業的經營收益如何進行分配管理，直接關系到企業的經營發展穩定。如果企業對于經營收益分配缺少科學合理的分配控制，尤其是留存收益不足或者是股東收益不穩定，都會對企業的經營活動造成不確定的風險影響，不利于企業經營發展的穩定。
三、成長期企業的財務風險控制管理措施
（一）籌資風險的評價與控制
1.籌資風險的科學評價。防范控制企業的籌資風險，首先應當合理的選擇風險評價指標對企業的籌資風險問題進行評價分析。對于籌資風險的評價指標，往往是通過選擇流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率以及利息保障倍數等對企業的短期及長期償債能力進行評價，進而明確與此相對應的籌資風險問題，并有針對性的制定防范策略。2.籌資風險的防范控制。避免成長期企業的籌資風險問題，首先，企業應當充分實現自身自有資金高效利用，并通過資本需求量預測合理的確定籌資規模，同時進一步的優化融資資本結構，實現財務杠桿收益與負債的合理平衡，防范籌資風險。其次，應進一步的優化債務結構、拓寬融資渠道，企業還應當注重維持合理的債務結構，控制資產負債率維持在60%-70%，同時進一步的拓寬企業的股票、債券以及基金等融資方式，降低融資成本，提高籌資風險防范控制能力。
（二）投資風險的評價與控制
1.投資風險的評價。投資風險評價指標主要有總資產增長率、總資產報酬率、凈利潤增長率、凈資產收益率等相應的指標，用以表征企業的資產增長與獲利能力之間的關系，依靠這些指標的具體情況判斷企業是否存在投資風險問題。2.投資風險的具體控制。在成長期企業投資風險的控制管理上，首先應該加強對投資方案可行性的具體研究，通過投入產出效益的預測分析，確保企業始終可以結合市場行情以及國家產業政策的變動把握科學準確的投資方向。其次，應該注重合理的選擇投資時機，并根據對企業內外條件以及投資信息的分析，進一步調整投資組合方案，降低企業的投資風險問題。
（三）營運風險的評價與控制
1.營運風險的評價。對于企業的營運風險評價，主要是通過對企業的總資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率等指標的全面評價分析來判定企業的資產變動、資產流動以及現金流情況，進而判定企業的營運風險。2.營運風險的控制。對于成長期企業的營運風險控制，企業應該結合實際情況合理的完成現金流量預算的編制，并在企業內部建立現金預警機制，以避免經營管理過程中出現資金鏈斷裂的風險。同時，企業應該重點加強應收賬款的回收能力，加大對客戶群體的信用標準登記管理控制，避免壞賬或者是呆賬風險。此外，在營運該風險的管理中，應該完善內部的整體財務預警系統，通過對企業償債能力、盈利能力、營運能力以及發展能力的統籌分析，指導業務活動的開展。
（四）收益分配風險的評價與控制
企業財務風險控制研究范文3
[關鍵詞] 房地產企業；財務風險；公司戰略；財務風險控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02
0 前 言
作為國民經濟新的增長點，房地產業為中國經濟的快速發展做出了巨大的貢獻。房地產業的健康發展對于改善人民生活，調整產業結構，拉動經濟增長起著至關重要的作用。本文以SK公司為例進行案例分析，通過對該股份有限公司財務風險控制流程進行研究及SWOT分析，得出該公司財務風險控制情況并對房地產企業財務風險控制提出相應的建議，具有一定的理論和實用意義。
1 SK公司財務風險控制情況
SK公司沒有單獨的風險管理體系，公司對財務風險的控制涵蓋于內部控制系統之中。SK公司現行內控體系主要按照“控股總部、區域總部、城市公司”的“三級組織結構”進行管控，通過合理的崗位設置和人力資源政策，建立良好的內部環境并實施有效的控制。公司通過內部審計、內控檢查、專業巡查等方式對內部控制進行監督檢查，結合全面風險管理工作評估相關風險，并以內部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進執行整改和制度修訂。
公司對內部控制的實施采取多層次的監督、控制，內部控制體系。
董事會、審計委員會：負責審查、監督內控的有效實施和自我評價情況。
公司內部控制規范工作小組：負責指導、監督公司內部控制制度的建立、完善及其實施。
公司審計稽核部：負責日常監督。
外聘審計機構：對內控自評報告進行審計。
SK公司對于各類財務風險的管理目標和具體控制方法如下。
1.1 市場風險控制
SK公司的市場利率主要來自匯率風險和利率風險。匯率風險公司無法消除只能時刻密切關注。公司面臨的現金流量利率風險是由浮動利率的金融負債產生的，而公司面臨的公允價值利率風險則是由固定利率的金融負債產生的。針對利率風險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產生的公允價值風險。
1.2 信用風險控制
為了降低信用風險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進行信用審批、確定信用額度、執行持續的監控程序以確保及時收回債權、以及對于過期債權采取必要的措施回收。在每個資產負債表日，公司會審核每一單項應收款的收回情況，對沒有收回的應收款及時計提壞賬準備。同時SK公司采用了內部政策及篩選機制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風險。
1.3 流動風險控制
SK公司采用定期分析債務的期限和結構的方法，時刻保證債務到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協議并對銀行借款進行及時的監控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機構進行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風險。
2 SK公司SWOT分析
在2016年中國上市房地產公司排名中，SK公司排名在前20名。根據排名，前20名可以分為三個戰略群組。而SK公司隸屬戰略群組C。對戰略群組C的SWOT分析如下。
2.1 優勢
（1）市場挑戰者或市場追隨者；（2）規模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進入壁壘高，避免過度競爭。
2.2 劣勢
（1）跨地區開發風險；（2）行業過度集中于房地產，存在風險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風險較大。
2.3 機會
（1）擴大國內經營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環保的綠色住宅方向；（4）關注社會責任，提升企業形象。
2.4 威脅
（1）同類市場內存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產企業進入市場。
根據SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業務過度集中于住宅地產和商業地產，且房地產開發地區過度集中于華中地區和東南沿海地區。行業和地區過度集中，如果國家政策對房地產行業或某一地區影響較大或房地產行業由成熟期進入衰退期，企業可能面臨較大的財務風險。
3 房地產企業財務風險控制的啟示
3.1 建立專門的風險管理體系
SK公司對財務風險并沒有給予極大的重視，對財務風險的管理僅包含在內部控制體系中。公司可以建立專門的風險管理體系，如在總部設立風險管理部，總體評價和控制公司的財務風險。在下屬公司設立直接責任人或部門來預測和評價公司的財務風險。預測或評價出重大財務風險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風險等適合本公司的風險管理體系，嚴格把控財務風險。
3.2 多渠道籌集，降低資產負債率
企業可以通過發行債券、與其他公司進行戰略聯盟、發行股票、房地產信托等方式將傳統單一的銀行貸款籌資方式轉為多元化的籌資方式，來降低籌資風險。
3.3 多元化發展戰略
在業務方面，可以通過多元化戰略聯盟、協同聯盟、特許經營等方法進入其他相關聯或不相關聯的正處于成長期或成熟期的行業?？梢越梃b行業龍頭企業涉足銀行、醫院、商業地產、養老地產、旅游地產、產業用地等多個行業的經驗。在地區方面，企業可以通過研究其他地區的市場情況，選擇適合本企業的發展潛力大的地區進行跨地區多元化發展，來降低房地產市場發生變化或可能進入衰退期給企業帶來的風險。
4 結 語
通過對公司財務風險控制現狀進行分析，研究房地產企業財務風險的防范措施，有助于提高房地產企業的財務風險識別和財務風險控制能力，實現房地產企業健康可持續發展。
主要參考文獻
[1]邢雪晨.我國房地產企業財務風險及其控制研究――基于遠洋地產集團案例[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.
企業財務風險控制研究范文4
關鍵詞：中小企業；財務風險；控制
截止到2013年三季度末，全國工商注冊的中小企業的總量已經超過了4200萬家，占總企業數量的99%以上，在整個經濟發展的大浪潮中，中小企業這股新生力量所發揮的作用越來越大。但是，在競爭日趨激烈的市場競爭中，中小企業由于多種原因面臨著巨大的財務風險，如何能夠規避財務風險中小企業所面對的一個重要而急迫的問題。
一、中小企業財務風險控制中存在的問題
1.缺乏健全的財務風險控制制度
中小企業的財務制度往往不是非常規范，存在著很多的問題和漏洞，并具有很大的隨意性。 一方面，中小企業管理者只把注意力放在現金的收支上，對企業存貨與原材料缺乏管理與控制。在中小企業的運行中，存貨積壓會使企業資金被占用，使流動資金減少，企業一旦面臨要使用現金的突發狀況時會手足無措，而存貨過少又會影響了企業的正常經營。另一方面，有些中小企業管理者對企業財務的風險管理重視不夠，并且沒有制定一個行之有效的監督管理機制，也會造成資金的閑置或者缺乏。
2.專業財務人才缺乏
由于多種原因，目前我國中小企業的籌資決策仍舊受企業管理者的主觀理念影響較大。有的中小型企業的管理者文化水平較低，在最初創業路上憑借探索與經驗成功創辦了企業，但在企業的長久的管理中就往往缺乏新穎的管理思想與制度創新，無法確立最優化的思路。企業的決策權力集中在企業管理者手中，受自身文化水平的限制，這些管理者往往無法掌握全新的經營理念。另一方面中小企業對專業人才的需求往往得不到滿足，有較高學歷與資深閱歷的優秀財務管理人才往往更傾向于國際化大企業。大部分的財務管理人員自身素質并不高，對投資時的各種專業數據都無法很好的利用與預測，更加無法利用專業知識規避財務風險。
3.中小企業融資難與籌資渠道單一
我國的中小企業往往存在資產規模小、員工人數少、銷售額度不穩定等的特點，其財務信息的難以考證性使銀行不愿意投資于風險高的中小企業。另外企業多籌資的時間與方式和規避風險的關系認識不足，在籌資時缺乏合理性。為了分散風險，中小企業往往會采取多元化的經營方式，不斷的擴大企業規模。但是需要注意的是，在中小企業不斷擴大規模的同時，卻往往忽視了其自身的資金是否能夠支持起擴張所需要的經費，企業自身的技術與開拓力是否達到了一定的程度。與此同時，企業的多元化經營方式還會使企業無法專一的進行某一項的經營，導致財力與物力的過于分散。
二、增強中小企業財務風險控制的策略
1.采取行之有效規避風險的策略
（1）合理確定資金需求。要對資金的合理需求量進行核定。企業在整體運營時要時刻秉承節約與需求兼顧的原則，在確定資金的總需求量時要采取科學先進的計算方法?？梢酝ㄟ^現金預算的編制來實現資金需求量的合理性。
（2）合理敲定籌資方案。在確定資金的需求量后，下一步就要敲定籌資方案，思考如何來籌集企業所需資金。由于中小企業的自負盈虧的性質，難免會出現資金周轉不靈的現象，面對這種問題，一方面要從企業內部出發，企業在銷售時要盡可能的以短時間內增加現金入賬的方式來進行運營，可以盡可能多的采用先收款再發貨的方式并盡量采用現金銷售。企業后方要盡快的清庫存，把積壓的物資處理掉，或者也可以向企業內部職工借款。另一方面，在資金需求量大時可以想辦法從企業外部籌集資金。
（3）嚴格監控現金流量。中小企業對于現金的流入與流出要嚴格的把關與掌控。要緊跟資金流動方向，資金流動到哪一個環節，管理與監控就要緊隨而上。要確保企業的基本保證能力與償債能力為前提來控制資金流動。要高度重視企業運營過程中資金流動帶來的風險，管理者要對目前企業經營的全部業務與資金流向進行檢查分析，及時的發現潛在的財務風險，并對相對應的規避風險措施進行研究，分析其是否真的能在面對財務風險時發揮其作用。
2.完善中小企業內部管理模式
（1）制定嚴格的紀律規范
企業要對財務人員的行為進行全面的規范，要切實提高會計信息的質量并保證其真實性。管理者在企業的財務管理中要摒棄以往的主觀臆斷行為，財務人員也要摒棄在以往工作中的主觀隨意性，一切工作嚴格的按照企業相關的規章制度與流程進行。沒有規矩不成方圓，企業要想順利平穩的運行，所有企業員工就必須按照規章制度辦事。企業在制度建設時要注意建立監督機制與制衡機制，并且要制定明確的會計工作流程，健全會計系統控制制度。
（2）構建人才培養模式
企業要不間斷的定期對員工進行專業知識培訓。中小企業由于其規模較小，往往會使員工缺乏競爭意識與風險意識，看不到整個經濟市場的競相追逐與國際金融世界的波濤洶涌。企業要通過加強對員工的定期培訓，來開拓員工的眼界，并使其認識到財務風險管理的重要性。還要注意鼓勵員工不斷的提高業務水平，培養其創新力。另外，還要關心與注意員工的精神層面，要給企業員工提供更加廣闊的發展機會，更加公平與優厚的待遇，這樣一來不僅可以激發企業現有員工的積極性與潛力，還能吸引到更多人才加入企業。
（3）構建科學決策體系
企業只有擁有一個科學的投資決策機制才可以保證企業在投資方向的準確性。企業的投資決策隊伍必須不能單一，決策者必須要有多個，需要專業知識頗豐的專家、經驗豐富的技術人員、企業的高層管理人員與企業優秀員工代表來構成。在企業的籌資機制方面，企業籌資主要依靠的是權益籌資與債務籌資。企業要優化資本結構，合理的分配兩種籌資形式，充分的利用財務杠桿，在提升企業受益的同時切實減少企業財務風險。
三、結語
中小企業對于緩解我國就業壓力，促進我國國民經濟平穩增長等方面可謂功不可沒。要想讓我國中小企業能夠更加快速的崛起，就必須對加大對其財務風險的控制，這需要企業管理者與企業員工一起更加努力，不斷的開拓思維，優化工作方法與企業制度。
參考文獻：
企業財務風險控制研究范文5
關鍵詞：企業擴張 財務風險 風險控制
企業在融資、經營、投資等等財務活動中，由于一些無法預估、控制的外力因素導致企業獲取的采取成果與經營目標出現偏差，使得企業獲得更多的經濟收益或者蒙受一定的經濟損失，這種現象即財務風險，企業的任何財務活動都可能會帶來風險，企業擴張過程中各種財務活動頻繁，會加劇財務風險，因此必須加強風險管理，下文主要就企業擴張過程中常見的風險管理的措施進行簡單的分析探討。
一、企業擴張中的財務風險類型
一般來說企業擴張過程中主要會面臨籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及流動風險幾種風險。其中籌資風險主要是由于宏觀的經濟環境、資金的供需市場等等變化引起的，其中利率風險、購買力風險等等都屬于籌資風險。投資風險指的是企業資金投入之后，市場需求發生變化使得企業的投資收益與預期的收益發生偏離。企業投資主要有證券投資和直接投資兩種形式，這兩種投資形式都可能會為企業帶來一定的財務風險，常見的投資風險有通貨膨脹風險、違約風險、再投資風險等幾種。企業經營過程中存在著許多的不確定因素，它們都可能會導致企業的資金流動遲滯，影響企業的價值，生產風險、采購風險、應收賬款變現風險都屬于經營風險，采購風險主要是由于原材料市場供應、信用條件、付款方式變動引起的，生產風險主要是由于技術、能源、信息、人員幾個因素變動引起的，存貨風險是由產品市場變化引起的；應收賬款變現風險主要是由于企業的賒銷業務太多或者賒銷政策變化引起的。企業在實際的經營管理過程中要始終保持一定量的存貨，但存貨太多會導致貨品積壓、存貨太少又可能會出現原材料供應不足的問題，因此，最佳庫存量的確定始終是企業管理的重要問題之一。流動性風險指的是企業的現金轉移不能正常開展，或者企業不能正常的履行自身的債務或者付現責任。
二、企業擴張中控制財務風險的策略
（一）籌資風險控制
為了有效的控制企業擴張過程中的籌資風險，首先需要確定最佳的資本結構，而最佳資本結構其實也就是在企業可以接受的最大風險之內成本最低的資本結構，企業在經營過程中如果沒有負債資本，資金成本必然較高，難以實現收益的最大化，因此企業要綜合考慮籌資風險及籌資成本問題，確定最佳的資本結構，實現企業價值的最大化。此外合理排布籌資期限的組合方式也是控制籌資風險的有效措施，長期資本籌集時，成本較高、彈性較小、風險也相應的較小，短期資本籌集時成本較低但彈性及風險均較高，企業在安排這兩種籌資方式的比例時，應統籌分析風險及收益問題，通常情況下，企業安排籌資期限結構主要有保守籌資及中庸籌資兩種方式。
（二）投資風險控制
投資風險控制過程中，企業財務人員必須對財務管理的宏觀環境及對應的變化情況有一個清晰的認識，詳細分析其變化規律及變化趨勢，制定多種對應的措施，并根據實際的變化情況適當的調整企業財務管理的政策及方法，提高企業的應變能力。企業的財務人員必須要有較高的風險意識，清晰的認識到企業內部所有的財務關系，能夠將財務風險防范手段應用于財務活動的方方面面，財務決策失誤是導致財務風險的重要原因，企業管理層在決策過程中必須要充分考慮到一切可能會影響決策的因素，多制定幾個備選方案，然后分析各個方案的可行性，最終挑選出最優方案，避免決策失誤。此外，為了盡可能降低企業的投資風險，企業內部各部門必須要明確自身在財務管理之中的權利、責任，權責統一才能夠做好財務管理工作。
（三）經營風險控制
風險回避是控制經營風險的手段之一，實際的融資業務中，企業需要對融資對象的資信可信度進行調查分析，如果可信度低則不予受理，營銷活動中必須保證營銷計劃是經過細致的市場調查之后設計的，且產品設計沒有明顯的缺陷方可實施，反之應予以拒絕。對于那些無法投保及回避的經營風險，財務會計人員應采用一定的預防措施，盡可能降低風險損失。企業經營過程中，通過大數法則適當增加風險承擔個體的數量，也是降低企業損失的有效手段。比如通過多元化的投資組合形式降低證券投資風險等等。
（四）存貨管理風險控制
為了盡可能降低企業的存貨管理風險，必須建立嚴格的庫房管理及責任人制度，將貨品倉儲、管理的責任落實到人，并制定科學合理的貨物流動程序，做好物流環節的原始記錄，計量驗收及清查盤點工作必須要及時、準確，如果發現賬務及貨品不符或者出現安全事故，應對事故原因進行詳細的查詢，并追究事故責任人的行政責任和經濟責任，嚴重時需要追究其法律責任。
（五）流動性風險控制
流動性風險控制過程中，企業相關人員需要及時關注國家及地方政府有關經濟政策變化情況，準確把握政府政策，針對不同的宏觀調控政策要采取不同的融資投資手段。企業的投資應始終堅持動態、均衡性原則，確保負債比率的合理性，拓展多元化的融資領域，優化融資的品種及時間結構，通過管理手段的優化及財務信息化系統的運作改善資金的效率，盡可能避免出現現金流分隔、企業流動性不足等不利情況，提高流動資金的使用效率。為了盡可能降低流動性風險，企業必須建立高效團結的管理團隊，不斷的完善企業的風險管理體系，提高風險管理控制的效率。
三、結束語
企業擴張十分常見，擴張過程中企業的投資力度必然會加大，資金的應用也會相應的比其他發展階段要緊張，企業可能需要不斷的擴展籌資渠道，獲得更多的籌資量，這一過程中自然會面臨較多的財務風險，本文簡要介紹了企業中常見的財務風險及其控制手段，僅為企業的相關工作提供參考。
參考文獻：
[1]譚凌.企業擴張中的財務風險及其控制[D].大連海事大學.2011（03）
企業財務風險控制研究范文6
關鍵詞：房地產企業；財務風險；控制對策
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）22012802
1房地產業財務風險的原成因分析
1.1籌資過程中財務風險的成因
1.1.1資本結構不合理
房地產企業資本結構的不合理主要指房地產企業的資本來中，權益資本金和負債資本金的比例安排不合理，從而對企業投資收益產生了負面影響。在我國，絕大部分房地產企業負債比率過高，據統計，房地產企業的資產負債率一般都在70%以上，有的甚至達到了90%。高負債率給企業帶來的效應體現為兩面性：一方面可能給企業帶來較高財務杠桿收益，另一方面又可能會帶來較大的財務杠桿損失，加大企業的財務風險。如果房地產投資收益不理想時，則資產報酬率可能會低于負債資本成本，企業將會面臨巨大的償債壓力，財務風險加大。
1.1.2融資渠道單一
我國大多數房地產企業的資金來源主要依靠銀行借款，融資方式單一，目前銀行信貸仍然是我國房地產企業融資的主要渠道，只有少量地產商運用產業基金、股權投資、發行企業債券、信托融資、行股票等融資方式籌集資金。由于地產商過度依賴銀行，一旦銀行縮緊信貸政策，勢必導致多數企業面臨融資難的局面，造成在項目開工過程中存在大量資金缺口，企業面臨著再籌資的風險和再次遇到籌資難的問題，最終導致企業財務風險的加大。這種情形既是由于我國房地產企業金融市場欠發達和相關法律政策嚴格引起的，又是房地產企業自身未能合理利用現有融資渠道，不能靈活采用多種融資方式的組合造成的。
1.2投資過程中財務風險的成因
1.2.1投資結構不合理，品種單一
盡管當前我國城鎮居大量居民處于缺房壯態，甚至有許多家庭人均居住面積不足4平方米，而且我國總體上人均居住水干和質量不高，造成了大量的住宅需求。但是就目前我國房地產企業的投資項目而言，大多數企業的投資產品結構單一，不少企業投資目標主要定位于中高端消費者，導致投資產品集中在中高端住宅，因此對經濟的敏感性較強。由于外部環境總是多變的，尤其是目前國家政策的制約，再加上市場需求的不定性，結構單一的房地產項目容易使企業面臨更大的財務風險。
1.2.2缺乏投資項目可行性的深入研究、盲目投資
由于房地產投資項目普遍分散在各個城市，所有項目重大決策都需要集中在集團本部中心來做決策，因而不能夠隨之深入到各個項目來進行調查，造成決策機構對各個投資項目了解不夠充分。在管理半徑過大且信息搜集不夠的條件下，造成對投資項目分析不夠準確，導致效率偏低。據統計，不少房地產企業現有可行性分析報告中普遍存在分析不夠全面與準確，存在盲目跟從領導層意愿的現象，大部分分析報告主要針對開發產品可獲得利潤大小而忽略其可能存在的風險與問題。
1.3日常營運過程中財務風險的成因
1.3.1現金流管理的重視不夠
房地產行業是資金投入巨大的行業之一，在“現金為王”的時代，誰的資金實力雄厚，誰就擁有強有力的競爭能力與抗衡能力。當前，房地產行業資金運作效率并不高。據統計，2008-2013年間房地產行業年經營現金凈流量皆為負數，這就意味著企業將大量的留存資金用于了土地拓展，導致經營現金回流不能滿足經營現金支出，需要借助籌融資維持企業正常運營，一旦國家緊縮信貸政策，企業將面臨資金鏈斷裂。再者許多房地產企業缺乏現金的收支預算，即使有現金預算也是流于形式，完全與實際相脫節，進而阻礙了資金調度，使資金周轉速度緩慢，造成大量資金被占用，資金成本增加，增加企業的財務風險。
1.3.2營運能力較弱
與其他行業相比，房地產企業存貨周轉率、總資產周轉率明顯較低，這與房地產投資量大、周期長、回收期長等特點有關。近年來，我國商品房成交量持續下降，導致資金回籠緩慢。究其原因來看主要是前幾年的大規模高價取得的土地，占用了大部分的資金，阻礙了資金的流動，在加上這幾年房產需求受到宏觀調控的制約而下降，土地房產開發的資金周轉困難使得企業高盈利業務運行受阻；宏觀經濟的緊縮政策，使得外部融資難度加大，成本提高。由此表明房地產企業自身經營風險已經攀升，占用資金量大且占用時間長，導致資產周轉率降低，這些都會給企業帶來較大的財務風險。
1.4收益分配過程中財務風險的成因
我國房地產企業主要是民營企業，并且全是項目型企業，因此許多開發商并沒有系統的收益分配政策，利潤分配隨意性較大。同時由于我國房地產行業起步晚，企業成立時間短，相關專業人才的缺乏，導致企業對未來沒有系統長遠的規劃，因此，在企業獲取高額利潤之后，投資人并不是根據企業的最佳資本結構、融資需求和企業內外部關系人的要求去制定系統合理的利潤分配策略，而是直接根據投資人的意愿進行收益分配，這樣無疑會給企業帶來較大的財務風險。
2房地產企業財務風險的控制對策
2.1資金籌集過程的風險控制
2.1.1拓寬籌資渠道，增強融資能力
現階段，制約我國房地產企業提高效益和擴大規模最大的阻礙就是籌資渠道過于單一的問題。目前在我國宏觀調控的背景下，房地產企業的債務融資比例從總體上來看基本都在70%以上，一方面來看，這有利于企業獲得抵稅效應；但另一方面又加大了企業發生財務風險甚至于面臨危機破產的可能性。所以，房地產企業要從單一的籌資渠道過渡到多元化的籌資渠道，根據企業自身情況確定合適的資本結構。在未來的發展中，多元化的融資方式和配置合理的資金結構必然會是一種良性發展的趨勢。此外，企業還應合理采用投資信托和典當融資這種新興的融資渠道，特別是中小型企業，還應將以銀行貸款為主的融資模式轉變以市場為主導的融資策略，例如企業合作開發、海外融資、房地產信托基金、配股融資和銀行貸款等方式。
2.1.2優化企業資本結構，規避籌資風險
企業在整個籌資環節中應該以優化資本結構為目的進行規劃。企業為了實現最佳的資本結構，必須要科學合理安排權益融資和債務融資比例，這樣才能提升自身價值。因此，筆者認為可從以下兩方面著手：一是從企業的未來發展前景和投資回報率水平這兩方面出發，建立科學的融資決策機制。并且根據企業當前的融資環境和企業規模大小確定合理的債務和權益比例，同時還要充分考慮到市場因素，在條件允許的情況下安排自有資金、預售資金以及銀行貸款各占三分之一的資本結構，從而達到企業的財務杠桿平衡；二是合理分配長短期負債的比重，確保短期債務到期在企業可以支付的范圍內，均衡長、短期債務比例，更有助于企業避免債務危機。
2.2投資環節的財務風險的控制
2.2.1強化投資項目的可行性研究，防止盲目投資
投資項目是否可行必須要對供需情況進行市場調查，從而把握市場方向和讓項目更具有針對性。首先應以消費者的購買意向為基準，聘請專業人員進行嚴格縝密的市場調查，避免因盲目跟風或者個人主觀意見致使市場開發出現的定位錯誤；其次在確定好投資方向和項目后，還要運用科學合理的團隊組織來制定獲取最優經濟效益的具體途徑，以加快資金周轉速度和縮短項目的建設周期；最后，要時刻了解當地的政策信息以及開發項目的周邊環境設施的變化情況，并做好相應的應對措施。只有充分的確定了項目的可執行性和可靠性，后續的工作和準備才能順利展開，才能進一步研究該項目預期的收益和損失，有效的應對各種突如其來的風險。
2.2.2合理利用組合投資
近幾年國家政策對房地產也有著明顯打壓并且形勢變化多端。因此，我國房地產企業在這一方面可以向國外企業學習借鑒。國外房地產企業比較擅長組合投資策略，這也是有效規避財務風險的重要手段。房地產企業可以通過強強聯合來化競爭為合作，采用多種經營和合作開發來降低分散企業的財務風險。特別是投資方式單一的房地產企業，可以與其他企業聯營，取長補短，共同投資，從而實現風險與收益共同承擔的局面，這樣可以有效分散投資，避免引發財務危機。目前雖然國家現行政策對房地產的發展有一定不利的影響，但是社會對于房地產多樣化的需求空間還是巨大的。隨著社會的進步和發展，人們生活質量的提高，一些大型商場，寫字樓，辦公樓，綜合型住房，公寓等諸多方面還存在較大的需求，因此，房產企業應該本著從實際角度出發廣泛拓展業務，堅決杜絕單一類型投資，來規避企業財務風險。
2.3日常營運過程中財務風險的控制
2.3.1強化資金的全面預算管理、控制預算外成本費用支出
房地產企業應當采用以資金預算與項目預算與為基礎的企業年度責任預算管理模式。房地產企業全面預算的編制過程需要反復溝通、上下層互動。一方面，有計劃的針對項目建設初期的借款計劃、可行性研究和規劃設計費用進行前期預算。另一方面，在項目建設過程中對工程開發成本和經營收入等也要進行全面預算和管理。同時將預算執行控制需要與業務授權體系的內容相結合來有效地控制預算外支出和增強企業的資金管控能力，有效的降低企業的財務風險。各項的費用支出應在預算規定的范圍內，特別是防止一些施工單位將本不屬于樓房建設的費用納入結算成本，從而增加公司的成本費用行為發生。并且這個過程要反復執行審核，以達到有效地控制資金流。
2.3.2加快資金的周轉、提高資金使用效率
首先，企業應充分利用內部閑置資金，在各部門相互融通后統一調度工程物資，這樣既能減少物資積壓，又能確保工程順利進行，有效提高資金利用率。其次，要加強企業的應收賬款的管理：建立穩定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估客戶的償債能力；確定合理的應收賬款比例；建立銷售回款責任制。此外，多元化項目開發的大型房地產公司，可以滾動開發推動多個項目交叉進行，這樣就能夠有效地提高資金利用率，緩解企業應對銀行資金緊縮政策的壓力。
2.4建立健全財務風險的內控制度
2.4.1不斷提升財務人員的專業素養
在房地產企業的發展過程中，各部門的相關人員綜合素質決定著該企業的的財務管理水平，因此，企業財務人員的財務管理水平、相關專業能力以及決策者的敏銳洞察力尤為重要。企業應該定期對財務人員進行考核評估，積極招聘專業人才，在企業內部進行良性競爭，安排相關人員參加培訓和教育，從而提高企業財會人員的專業技術水平和能力，提高財務人員的財務管理的意識和風險意識，盡可能地降低企業的財務風險。
2.4.2不斷提升管理層的綜合管理水平
良好的綜合管理水平是企業開展一切經營活動的前提和保障。風險的防范與控制能力的提高是一項復雜、系統的工程，加強內部財務管理水平的同時更需要提升企業的綜合管理水平。企業只有在供、產、銷等各個環節來提高風險管理意識和水平，才能將風險維持在一個可控范圍內，企業也才能真正具備較強的風險規避能力和風險抵抗能力。
參考文獻
