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煤炭企業經濟運行分析范文1
【關鍵詞】煤炭經濟現狀；煤炭企業；現狀；對策；措施
從2012年下半年開始，收到國內和國際大環境的影響，煤炭市場整體出現了整體產能過剩，各個煤炭產品銷售困難，售價大幅度跌落的局面，對于神華集團這樣的企業也是遇到了同樣的問題。企業內部形式也是非常嚴峻的，由于大部分的礦井處于煤與瓦斯突出的地段，另外單產單進水平低，用人多，歷史欠賬較多等問題。對于降低煤炭生產成本是非常不利的。從外部形式來看，受下游的電力、鋼鐵、焦炭等行業的整體行業銷售下滑趨勢的影響，煤炭銷售非常的困難，庫存一直在增加。煤炭銷售價格一直持續下跌，有的已經是高位價格的一半，更有甚者出現了為了清除庫存售價和成本的倒置的現象。應收賬款增加，貸款也是難以收回，經驗陷入了困難的境地。
由于煤炭市場的持續低迷，很難在短期內改變整個市場的態勢，因此只有改變自己老提高企業的經濟效益，因此敏東一礦采取了許多的措施應對這個局面，積極主動面對當前的煤炭市場局面。
一、提高產品的質量，創新企業內部結算體制
敏東一礦都建有配套選煤廠，采取了百大卡收購制的辦法，這樣可以使礦井和選煤廠各自實施精細化管理，實現提高質量和效益的目標。百大卡收購制度是以煤炭百大卡的發熱量為計價單位，針對不同礦井，制定了不同的內部收購價格，然后根據各礦每月原煤的發熱量和事物原煤計算礦井的收入，與對應選煤廠進行結算。對于低于原煤發熱量的沒收當天的產量，同時記錄到月底考核中。從實施的效果來看這個制度充分的調動了出煤的質量和產量，原煤的發熱量明顯的提升，讓整個產品結構得到了較大的調整和優化。
二、優化考核指標權重，對產品結構進行調整
市場競爭的實質是產品和服務的競爭，所以想要在市場競爭中取得優勢就必須推出商品和服務的差異化。所以企業要制定針對選煤廠的考核結算辦法，在商品煤產量、精煤產量、選洗比例、營業收入、等考核指標的基礎上再加入精煤產率和高附加值銷售比率兩項指標納入選煤廠的考核中，考核指標要與領導年薪工資掛鉤，引導選煤廠積極主動的調整產品結構，生產出適銷對路的產品，盡量降低生產成本和提高企業經濟效益。
三、對銷售管理機制進行調整，保證市場銷售
現在煤炭市場低迷，市場需求降低，煤炭企業都有著高庫存的現象，各個煤炭企業都在進行降價銷售以達到降庫存收貨款的目標。煤炭企業可以重新修訂和優化銷售管理辦法，將商品煤的銷售量、結算量、庫存煤量、綜合售價、回收比例、應收賬款等做詳細的考核數據分類。細化為三個層級的考核目標，分別是基礎考核數、目標考核數和爭取目標考核數。這個考核將和銷售人員的工資和獎金相掛鉤，根據考核結果進行獎勵和處罰，提高銷售人員的工作積極主動性，促使其多銷售、多回款、多增效。通過以上的辦法可以使銷售人員上下一心，采取多種措施，穩定煤炭售價，擴大了市場占有率，降低了煤炭的庫存容量。對于整個周邊市場的調研和下游客戶和價格變動情況都有了比較詳盡的了解。根據市場調研采取不同的市場布局和定價策略。在部分地區要緊盯著對手的定價策略，在價格承受力比較高的的地區和客戶，用廠價對標、區域定價的策略，這樣可以進步一遏制煤炭價格下滑的趨勢。在擴大銷售范圍的方面，不僅要鞏固原有客戶和市場的基礎上，主動積極的開發新的市場，使銷量穩中有升。對于應收賬款，要成立專門的回收小組，與銷售人員一起和客戶交流協商貨款回收事宜，經過一段時間的努力使資金流得到及時的補充。
企業要對整個經濟運行進行質量監控，及時的對企業的經濟生產進行評估，對新一年度的生產、經營、管理任務安排進行部署。按照月度、季度、年度三個時期對各個公司、廠礦和處室進行不同側重的經濟分析。這個分析主要包括四個方面的內容，首先是對本企業的經濟運行總體情況進行分析，包括產量、進尺、營業收入、利潤總額、工效等硬性的生產經營指標進行分析，主要分析的數據是同比和環比增減趨勢的分析。其次，對影響本企業經濟運行的各種因素進行分析，針對基本的經營數據，逐項對影響各個指標的因素進行分析，同時也要對下一個時間段的完成情況作出預估，在下一時期對沒有完成計劃任務和完成計劃比較好的企業進行原因分析，制定明確的扭轉局勢的措施。再次要認真總結企業在生產經營過程中的有效做法和經驗，分析生產經營過程的主要問題和潛在的經營風險和相應措施。最后對各種即時要說明的其他重要事項，礦井經濟運行的分析重點是對本單位月度經濟運行情況進行分析和評價，及時對生產經營中存在的問題，采取應對措施，明確下階段經營工作的重點和方向，對于上面的信息要及時的上報和通知上級的給予的答復。
參考文獻：
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[2]1～8月煤炭經濟運行情況分析及走勢預測[J].中國煤炭工業，2012（11）
煤炭企業經濟運行分析范文2
關鍵詞：煤炭企業 機電設備管理 經濟效益 運行風險
中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）12-264-02
機電設備管理關系到煤炭企業正常、高效、安全運轉。隨著現代科學技術水平不斷發展，我國煤炭企業采掘機械化水平大幅度提高，機電設備也朝著大型化、電子化、高速化的方向發展，所以，對機電設備管理的水平要求也越來越高。但是，由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電設備事故發生的頻率也相對較高。這樣的狀況給煤炭企業安全生產帶來了威脅，會使企業經濟運行緩慢，經濟效益相對下降，在激烈的市場經濟競爭中，給企業也會帶來諸多不利因素。如果對機電設備管理不善，輕則停工停產，重者造成重大傷亡事故。如何搞好煤炭企業的機電設備管理工作呢？這是擺在每一位從事機電設備管理人員面前一道現實難題。因為，管好、用好機電設備，對于提高煤炭企業的煤炭產量、勞動效率和經濟效益都起著舉足輕重的作用。
一、對煤炭企業機電設備管理工作現狀成因分析
機電設備管理的工作目標應該是盡可能以少的設備投入為企業創造出盡可能多的經濟效益，因而機電設備管理是煤炭企業管理的重要內容之一。企業要提高經濟效益很重要的一條就是對機電設備進行標準化管理，只有對企業的機電設備進行標準化管理，才能保障煤礦安全生產、正常運行，才能使企業經濟效益穩步提高。目前，煤炭企業機電設備管理的現狀是怎樣的呢？
1.在標準化機電設備管理工作中管理的力度不大、不細，現場管理工作不到位。筆者發現一些煤礦、工區的機電設備操作人員在生產工作中不是按標準化要求進行工作，而是在認識上存在錯誤的觀念。他們沒有牢固樹立“安全為主，質量第一”的意識，而是敷衍了事，憑經驗工作。生產任務一緊就不按標準化要求操作機電設備，有些帶班工長為了趕進度、超計劃，違章指揮操作人員工作，并人為地屏蔽機電安全保護設備，人為改變機電設備安全保護參數，瓦斯檢測頭、電鉆綜合保護、三轉兩閉鎖等裝置的設置在生產中時常作人員改變，他們不按標準化要求操作機電設備，這是對機電設備安全運行最大的威脅。還有一些機電設備維修人員對設備的維護和檢修工作不認真，態度不嚴肅，對設備的包機制、點檢制、完好率等基礎工作做得不規范。設備出現臨時故障需要檢修時，只是草草地處理一下，還美其名曰為：“問題大了再大修”，使機電設備“帶病”工作。還有的工區班內衛生搞得不好，不能及時將使用后機電設備的污垢清理干凈，使機電設備的污垢越來越厚，影響設備正常運轉。筆者認為，存在以上現狀的主要原因是：機電設備管理人員對機電設備管理標準化工作的重要性認識不足，這些現象的存在也反映出部分管理者對機電設備標準化管理的重要性在思想上不重視。管理人員的管理作風不扎實，也是導致機電設備標準化管理工作不能發揮重要作用的關鍵問題所在。
2.安全質量標準化工作滑坡。眾所周知，煤礦開采是在地下深入作業，礦井里的水、火、瓦斯、煤層、頂板及其它有害氣體是伴隨煤炭生產而出現的。近幾年來，煤炭市場逐漸好轉，煤價呈現出恢復增長趨勢，面對難得的機遇和可觀的經濟效益，煤炭企業生產管理部門搶抓時機，夜以繼日地滿負荷甚至超負荷生產，煤礦的安全質量標準化工作便開始滑坡了。安全質量標準化工作的滑坡導致礦井弊病叢生、隱患重重，這樣就埋下了事故發生的種子。大家都知道，安全質量標準化是煤礦生產的“命根子”，安全質量標準化滑坡的原因是：在煤炭需求量旺盛的情況下，企業高層和生產管理部門很容易對煤炭企業安全標準化生產工作產生松懈思想和厭倦情緒，再加上需要投入一大筆保證安全生產的資金，更會促使煤礦企業決策人在產量、進度、指標面前，讓安全質量標準化工作讓路，是這些原因導致了此項工作的滑坡，所以也埋下了事故隱患。
3.機電設備管理理念落后。筆者在煤礦企業機電設備管理崗位上工作多年，經常學習國內外煤炭企業機電設備先進的管理理念和管理方法，再與我國煤炭企業機電設備管理方法和理念進行比較，深深感到：我國大多數企業決策人對機電設備管理理念滯后也是目前我國煤炭企業機電設備管理工作中存在的一個重要問題。一些企業負責人只重視煤炭生產產量，對井下機電設備管理重視不足，在思想認識上，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證，沒有把它放到一個關鍵位置，只把機電設備管理工作視為一個輔工作，導致了管理制度不完善，具體措施沒有到位。還有一些企業單純追求眼前的產量，管理理念滯后，對機電設備維護和維修工作不重視，抱著“啥時壞，啥時修”的思想。正是這些思想在作怪，才使機電設備定期維修與檢修工作做得不到位，直到設備出現故障后才停機檢修。這種現象的存在不但影響了企業正常生產，也使機電設備的運行周期大大降低。筆者曾經調查走訪過一些煤礦企業，并對事故發生情況做過統計。發現在煤礦發生的事故中，有30%~40%是由于機電設備管理人員管理理念落后，沒有及時檢修機電設備，沒有對機電設備實施安全保護措施，導致了事故發生。事故發生后，礦區領導主要精力投入到處理事故，追究事故責任人上，還要安撫傷亡者家屬，處理死難者后事，根本無法集中精力組織和調動生產。機電設備發生故障停機修理，需要花費一大部分人力、物力、財力。設備停機，工人停產，再加上大筆賠償資金，這種狀況嚴重影響了企業經濟效益的增長，使企業蒙受損失。
二、只有對機電設備管理工作進行發展創新，才能提高企業經濟效益
機電設備管理是一項系統工程，如果煤炭企業各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協助、互相補位，就有利于機電設備管理工作的發展與創新。機電設備管理涉及到企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、生產管理部門、財務部門等，各部門應積極創造適合機電設備管理工作的良好環境，選用前瞻性的管理理念和管理方法，扎扎實實地搞好機電設備管理工作。只有這樣才能提高企業的經濟效益。
1.企業各部門對機電設備管理工作應分工明確，各行其責。筆者認為，企業各部門應進行以下分工：（1）規劃和決策部門。煤礦企業決策部門應根據市場經濟變化和發展趨向，結合企業自身的戰略目標與實際情況，委托規劃部門編制企業的中、長期機電設備規劃方案，并進行論證，提出有利于提高企業經濟效益的可行性分析報告，作為領導層決策的依據。（2）工藝部門和設備管理部門。工藝部門應從新產品、新工藝和提高機電設備產品質量的角度向企業規劃處提出機電設備更新計劃，提出外購設備的選型建議和可行性分析；設備管理部門要參加設備方案的審查、技術鑒定與驗收，并負責采購、訂貨、驗收、保管與安裝調試。（3）生產管理部門。負責創造良好的工作環境和工作條件，使機電設備置于良好的工作環境之中，并根據設備本身的結構、性能、精度、特性，安裝有防震、防腐、防潮、防塵、保溫等裝置。除此之外，在安排生產任務時，要使所安排的任務與機電設備的實際能力相適應，既要防止“大機小用”、“精機粗用”，以免造成設備能源的浪費，還要避免超負荷、超范圍使用，降低設備使用壽命，造成設備損壞或事故。（4）財務管理部門。財務管理部門應加強對機電設備管理工作的宏觀調控、監督和約束機制，對機電設備使用價值情況進行評審考核，對機電設備管理、使用情況進行狀態監測、動態分析，定性、定量評價各部門的設備管理成效，并及時將考核情況上報企業高層管理部門，使企業及時調整機電設備購買與維修、維護計劃。把企業的資金用在非常需要的地方，避免機電設備重置和閑置，這樣才能既省錢又辦事，提高企業的經濟效益。
2.建立檢修與維護體系，嚴格執行崗位責任制。在煤炭企業工作的同行都知道：機電設備操作人員和維修、維護人員都屬于特殊工作崗位，要確保機電設備安全、高效運行，首先要提高機電設備操作人員與維修、維護人員的責任心。因為，同樣的設備、同樣的使用頻率，有責任心與沒有責任心的職工使用，其效果會大不一樣。有責任心的操作人員使用設備時，能嚴格按標準化程序操作，及時清理設備上的機油、粉塵，時刻保持設備清潔，同時認真觀察設備運行情況，一旦發現問題，立即通知維修人員修理，決不讓設備“帶病”工作。而沒有責任心的操作人員使用設備時，設備啟動后，便休息、聊天去了，對設備運行情況一點都不關心，得過且過、敷衍了事，設備出了故障后才著急處理。為了避免以上情況，生產管理部門要制定崗位責任制，并嚴格執行。要對操作人員與維修人員進行嚴格培訓，取得合格證后方可上崗操作。對責任心強，工作認真負責的職工給予表彰并以資鼓勵；對責任心不強，自由散漫、屢教不改的職工調離工作崗位或下崗以觀后效。只有嚴格執行崗位責任制，才能保障機電設備正常、高速地運轉。同時，生產管理部門還要建立設備維修、維護體系，制定切實可行的修理計劃，并按計劃要求定期維修，發現問題及時搶修，利用節假日加班檢修。這樣，才可以確保機電設備安全運轉，企業經濟效益穩步提高。
3.控制機電設備運行風險，增加企業經濟效益。眾所周知，煤炭企業機電設備正常、高效、安全運轉，能給企業創造很好的經濟效益。但是，機電設備高頻率的使用對機電設備的磨損、毀壞程度也在加深。怎樣控制機電設備運行風險，增加企業經濟效益呢？首先，煤炭企業生產管理部門要建立健全一系列機電設備管理的規章制度。針對機電設備的不同特點和技術要求，制定科學的管理制度和方法，并保證有效地實施。機電設備定崗定人，對連續生產和多班制生產的機電設備必須實行交接班制度，并做好機電設備使用記錄工作，責任到人，誰班上出現的問題誰負責。通過實施有效的管理手段和措施，減少機電設備磨損程度，增加機電設備壽命。其次，對機電設備采取種種保護措施，將機電設備的維修率、返修率、事故率下降為零。筆者認為應采取以下方法：（1）風險規避法。實行風險規避是為了免除機電設備的風險威脅，采取使機電設備發生故障為零的措施。（2）冗余儲備法。實施冗余儲備是經常儲備一些常用、必用的機電設備與設備配件，一旦設備發生故障，馬上就有新的設備頂上來，不影響生產進度。（3）風險分散法。實施風險分散的目的是降低機電設備對指定事物或操作人員的依賴程度，分散是將某事物或作業程序區分成好幾個部分，以減少對設備某個部件的使用壓力。（4）實施風險轉嫁法。風險轉嫁的途徑有兩個，一是通過保險契約將機電設備風險轉嫁出去；另一個是通過非保險契約將機電設備風險轉嫁出去。通過保險契約轉嫁即為保險理財，承受者則為保險人。通過非保險契約轉嫁是指轉嫁者將風險活動的責任轉嫁給非保險人。常見的形態有四種：買賣契約、出租契約、外包契約、辯護（或免責）協議。煤炭企業將運行階段的機電設備管理通過外包契約轉嫁給承包人就是風險轉嫁的一種形式。事實證明，有效地控制機電設備運行風險，就能提高企業經濟效益。
綜上所述，切實做好煤炭企業的機電設備管理和維護、維修工作，就能消除設備事故隱患，確保機電設備系統安全、可靠、高效運行，就能規避和減少機電設備事故的發生。只有這樣，才能進一步為企業帶來更多的經濟效益，最終實現企業發展，職工富裕的戰略目標。
參考文獻：
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煤炭企業經濟運行分析范文3
（一）缺乏有效的管理制度
在我國煤炭企業中，煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制中去，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是，在實際的執行階段，企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響，并且在制度執行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系上的不完善，并且在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣，長此以往，企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。
（二）煤炭企業管理上的不健全
財務管理是一個企業管理中的關鍵環節，是一個企業的心臟。如果在新時期下的煤炭企業沒有充分認識到財務管理的重要性，或者是對財務管理觀念不了解，那么，企業的經濟效益也就無從談起。煤炭企業財務管理是包括財務管理目的以及財務管理的范圍和財務管理方式等。一個企業的財務管理不僅僅是指會計管理，而且更加關注煤炭的產能效益、安全以及銷售業績等一些方面，對于現階段我國煤炭企業中出現的資金流動不合理，對企業的損失浪費沒有引起重視，對資金監管和資金的合理利用沒有科學的規劃，這些對會造成企業管理上的財務混亂，影響煤炭企業的經濟效益。
（三）缺乏先進的技術設備
隨著我國煤炭市場的進一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對于小型煤礦來看，小煤礦工作環境簡陋，在對煤炭進行開采也是主要靠人力勞動，安全防護措施也沒有做到位，對于綜合開發技術也是相當落后，對于綠色開采技術的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對于煤炭產業的附加值的開發也僅僅是停留在初級開發的階段，對于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產品的開放利用，對于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發和投入資金。
（四）煤炭企業信息化停留在初級的階段
在新時期下，我國煤炭企業的發展應該要能夠與時俱進，加快對煤炭企業信息化建設和數字化建設。對企業的信息化建設不僅要能夠將企業信息資源上傳到網絡就是實現企業的信息化，在企業信息化的建設過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進的設備對網絡信息進行及時收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動煤炭企業的數字化和信息化的發展。
（五）煤炭企業缺乏市場營銷管理理念
創新是企業發展的靈魂，而對于企業的營銷戰略不單單是單純的銷售，營銷是能夠切實根據市場上的需求，從而能夠制定適合市場需求的營銷策略，一個正確的市場營銷策略是產品銷售的有效保障。煤炭企業的營銷不僅僅是要從傳統的營銷管理觀念中轉變過來，而且煤炭企業的中的營銷要對終端客戶和各個政府管理部門之間要協調好關系，國家的政策調整可以影響到煤炭企業的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統的銷售觀念中，企業的營銷只是關注與產品質量、營銷以及促銷的價格。在對于煤炭企業的企業相關重要關系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場上的怪圈，這是營銷上不正確的重要體現。
2新時期下煤炭企業經濟管理中的創新策略
（一）改變傳統的管理觀念
在傳統的管理理念在新時期下已經不能完全適應現代社會中的發展，在新時期下傳統的管理觀念已經呈現出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統的管理觀念，改變煤炭企業管理方式，能夠創新企業管理方式，這是煤炭企業發展的靈魂。將創新作為企業發展的重要目標，要從思想意識和管理觀念上進行轉變，并且巧妙運用現代化的管理觀念來推動煤炭企業的發展，其次要將觀念轉化為企業管理中具體操作方法，將觀念上的創新作企業變革的領頭并，從而能以此作為實施目標管理的起點和創新的最終目標。針對創新過程中具有復雜性和周期長的特點，企業領導者要加強內部宣傳創新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時期下的煤炭企業經濟管理過程中來，只有這樣才能真正實現創新規范管理。
（二）實現精細化的管理運營模式
在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化，市場經濟體制也在不斷變化。在新時期下，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以，就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手，不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而可以不斷提高企業經濟效益的目的。在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。
（三）加強和規范企業財務管理
首先，在煤炭企業內部要加強對財務管理人員的管理意識，進一步轉變傳統的財務管理觀念，在過去的傳統財務管理中，要改變傳統中存在的抓生產和銷售量，給財務管理權力，讓財務管理人員積極參與到企業的經營活動中去，并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性，其次，要建立監督管理機制，參與企業的投資預算，對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討，將企業的生產經營風險降到最低。最后，要制定財務預警機制，對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略，做好相關的防范工作，降低企業的風險，不斷增強企業的抗風險能力。只有這樣才能不斷規范財務管理制度，推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。
（四）引進先進的市場營銷理念
創新的市場營銷理念一直是企業活力的重要體現，也是企業銷售創新的關鍵。煤炭企業的營銷要以市場關系營銷為指導思想，根據不同的煤炭企業生產需求和市場需求，在保持現有的關系的基礎上，創新出營銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個有效的營銷系統，從而確保市場信息的準確和客觀性，掌握市場的主動權。
3結語
煤炭企業經濟運行分析范文4
關鍵詞：煤炭企業 勞動工資統計制度 改革研究
隨著社會主義市場經濟建設的不斷深入，勞動工資統計工作作為一項及時性、規范性、專業性的工作逐漸受到煤炭企業的重視。但是由于各方面因素，當前煤炭企業的勞動工資統計制度暴露出各種問題，因此針對當前煤炭企業勞動工資統計存在的問題采取有效措施，從而促進煤炭企業的經濟發展。
一、勞動工資統計的概述以及意義
（一）勞動工資統計的概述
勞動工資統計主要指對勞動資源和職工工資的總額進行統計，勞動工資統計作為我國國民經濟統計的重要組成部分，不僅可以反應國民經濟各個部門、各個行業的職工數量、結構、職業類型、職工工資總額以及工資組成情況，而且還可以反應當前就業、企業生產成本以及經濟運行情況。勞動工資統計不僅可以為黨和政府制定有關的勞動工資政策和社會保障政策提供科學依據，而且也可以為企業制定薪酬政策、國家以及司法賠償提供重要的參考依據，對社會經濟發展的評價和監測等方面具有重大意義[1]。
（二）煤炭企業開展勞動工資統計的意義
勞動工資統計能夠為煤炭企業的各個部門和管理者提供詳細的人才儲備數據，通過對煤炭企業的內部人才結構和工作績效等進行分析和統計，可以為煤炭企業的人力資源管理部門提供年度報告，從而便于其管理者正確判斷出當前煤炭企業人力資本的現狀、問題以及供需結構等。從直接意義角度上分析，保證勞動工資統計的準確有效，能夠幫助煤炭企業準確估量出經營中所需的人力成本，從而根據對人力資本成本狀況的預支有計劃地預留出經營所需費用[2]。另外，勞動工資統計數據作為煤炭企業制定薪酬制度的重要依據，通過使用先進的勞動工資統計辦法和技術，能夠在很大程度上降低煤炭企業人力資源管理所需成本，為管理者建立適應自身發展的勞動薪酬體系打下扎實的基礎，進而促進煤炭企業經濟發展。
二、新形勢下煤炭企業勞動工資統計制度存在的問題
（一）缺乏對勞動工資統計工作的高度重視
主要表現在：一是煤炭企業的勞動工資統計工作不能得到企業管理者的高度重視，從而不能深刻體會開展勞動工資統計工作的重要性，部分管理者片面認為勞動工資統計工作無外乎是對員工工資進行的加減，甚至還有個別管理者認為勞動工資統計就是“三分統計”加上“七分估計”從而讓煤炭企業的勞動工資統計趨于簡單化和模糊化。二是煤炭企業普遍存在著“重會計、輕統計”的現象，認為會計核算和收支把關才是關系著煤炭企業經濟命脈的重要工作，在促進自身發展中發揮重要作用，而勞動工資統計工作僅僅是為了給上級部門提供報表[3]。因此當煤炭企業在改革、重組以及調整時，勞動工資統計部門和崗位被各種名義撤銷或者合并。
（二）勞動工資統計數據失真
在信息化時代下，煤炭企業逐漸意識到內部數據的重要性，特別是當自身在面臨日常管理和一些重大決策問題時，逐漸將科學的數據基礎作為決策的重要依據，這些變化正是煤炭企業主動去適應市場經濟環境變化的結果。但是，煤炭企業的勞動工資統計存在著統計數據失真的現象，究其主要原因有：一是煤炭企業的管理部門在開展勞動工資統計工作時，受到傳統統計習慣和統計經驗的影響，從事勞動工資統計的人員是由其他崗位進行兼職的，導致統計人員專業知識不足，最終統計數據出現錯誤、缺漏等。二是煤炭企業對勞動工資統計人員的調動和調整過于頻繁，導致數據的統計跟處理出現不統一的問題，從而加大了統計信息失真的風險。
（三）勞動工資統計人員素質有待提高
勞動工資統計工作具有工作任務重、及時性等特點。但是煤炭企業中從事勞動工資統計人員的不足就容易影響統計的質量和效率。另外勞動工資統計的人員專業素養不高，在統計過程中，缺乏足夠的統計專業知識和豐富的統計經驗，導致勞動工資統計質量不高。另外煤炭企業中從事勞動工資統計的是由其他崗位人員兼職的，他們將主要精力放在了其他崗位上，導致勞動工資統計時無法實現全神貫注，另外個別煤炭企業的新人沒有經過正規的勞動工資統計業務培訓就直接上崗，開展統計工作時容易出現各種差錯，導致統計失真。
（四）勞動工資統計方式落后
從當前我國煤炭企業工資統計的方式來看，依然沿用的是傳統全面統計、層層匯總的調查方式，由于煤炭企業員工數量多，決定了勞動工資統計工作任務繁重，耗時長。再加上不同部門之間差異較大，在收表、審表、錄表、匯總環節上工作量是差不多的，這樣便加大了煤炭企業的工作量。再加上缺乏有效的監督部門，導致勞動工資統計數據出現漏報、錯報、少報等嚴重現象。由于勞動工資統計方式落后加重了統計人員的工作量，降低了勞動工資統計的工作效率[4]。
（五）勞動工資統計指標不合理
煤炭企業勞動工資統計工作涉及的指標主要包含職工的數量、工資總金額、平均工資以及職工的變動情況等等。但是隨著煤炭經濟呈現多元化以及用工性質的不斷變化，這種形式下采用舊指標已經不能滿足社會發展的需要，再加上當前在煤炭企業中針對失業問題和再就業問題還沒有建立相應的指標進行統計，這無疑阻礙了勞動工資統計發揮自身的實用性。
三、新形勢下改革勞動工資統計制度的建議
（一）提高煤炭企業勞動工資統計意識
在煤炭企業的經營管理中，管理者其自身的行為和意識會對全體員工造成重要的影響，因此要加強煤炭企業的勞動工資統計工作，首先應該進一步強化煤炭企業管理者的勞動工資統計意識，加強對煤炭企業管理者的教育和培訓，從而增強他們對勞動工資統計的認識。然后是要加強全體員工的勞動工資統計培訓，讓他們對勞動工資統計有更深入的了解，從而自覺樹立起積極配合勞動工資統計意識。最后是要在加強勞動工資統計人員的職業道德培訓和業務培訓上狠下功夫，讓他們在勞動工資統計時能夠熟練運用各種技術和方法，將勞動工資統計作用充分發揮出來。
（二）加強勞動工資統計信息化建設
隨著網絡時代的發展，促使各大企業不得不將信息化技術運用在自身的經營管理中，以求獲得更大的經濟效益。因此要加強煤炭企業的勞動工資統計工作，需要煤炭企業充分運用信息化技術的優勢，逐步建立起健全的勞動工資統計信息網絡，從而能夠在最短的時間內對勞動工資相關數據進行管理和更新，提高煤炭企業統計工作的效率，為促進煤炭企業經濟發展打下堅實的基礎。信息網絡通過和統計網絡的有效連接，保證能夠將統計到的勞動工資數據進行及時上報，進而滿足了煤炭企業的統計需要。另外，在信息化背景下要求煤炭企業加大勞動工資統計數據庫的建設，并啟動統計工資信息內網和公眾網，并對政務進行公開，通過利用通信技術和網絡技術來提高統計效率。
（三）完善勞動工資統計調查方式
傳統使用的勞動工資統計調查方式不僅存在工作量大的缺點，還缺乏代表性，不能清楚將煤炭企業的勞動工資狀況簡潔、明了反應出來。在新形勢下對勞動工資統計制度進行改革需要對調查的方式進行完善，可以在傳統調查的基礎上將全面調查和抽樣調查兩種方式進行有效結合。由于當前在煤炭企業中所制定出來的財務制度比較完善了，就可以采用全面調查的方式，但是由于煤炭企業的勞動現象經常出現波動，在加上工資也存在波動性，因此應該采取一個季度或者半年進行統計。
（四）逐漸完善勞動工資統計指標
不斷完善勞動工資統計指標，煤炭企業在崗職工工資總額應該是一個覆蓋面較廣的指標，涉及的內容比較豐富，不僅包含了“應付工資”中涵蓋的基礎工資、級別工資、職務工資、各種津貼和補貼外，還包含了企業經營中涉及的各種補貼費用。因此在設置勞動工資統計報表時，針對那些沒有被“應付工資”包括但是根據勞動工資統計制度規定應該屬于工資總額的項目應該納入統計的范疇內，避免填報部門漏報發放的福利。另外，還應該加強煤炭企業各個部門之間的溝通和協助，進一步建立起權威的勞動工資統計指標發放體系，保證勞動工資統計口徑的一致性和規范性，從而避免各個部門數據錯亂的現象，提高統計部門的公信力。
（五）建立健全勞動工資統計質量保證體系
基礎性工作作為煤炭企業開展勞動工資統計工作的重點，主要是因為勞動工資統計數據是否及時、準確決定著統計數據質量的高低。因此煤炭企業在開展勞動工資統計工作時，要重點加強對自身基礎性工作的規范化管理，并制定出統一的統計標準。另外，還應該建立、健全跟勞動工資統計資料相關的原始數據的記錄。由于勞動工資統計額數據涉及煤炭企業的各個部門，其中任何一個環節出錯都會影響統計數據的有效性、及時性以及準確性，因此非常有必要建立健全勞動工資統計質量保障體系，并將跟勞動工資統計相關的所有細節都納入質量保障體系中。
四、結語
綜上所述，對勞動工資制度的改革不僅僅是煤炭企業促使自身順應經濟發展趨勢的要求，也是促進自身經濟發展的重要方面，更是進一步完善我國社會保障制度的要求。煤炭企業在對勞動工資統計制度進行改革時，要充分根據自身經營管理特點，通過運用科學的方法和手段，把握好勞動工資統計制度改革的方向，確保其改革的順利進行，實現煤炭企業經濟的可持續發展。
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煤炭企業經濟運行分析范文5
【關鍵詞】火力發電廠；經濟運行；成本；弊端；
中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
火力發電企業作為電力供給的重要部門，扮演著十分重要的角色。在保證火力發電企業安全運行的前提下，如何實現企業的最優經濟運行，實現在最低的生產成本下達到最大的產出，成為我們研究的重要內容。
二、優化經濟運行機制
優化經濟運行機制是一個較為復雜的問題，因為經濟運行機制自身存在著兩個層次，一是企業微觀經濟運行機制，二是國家宏觀經濟運行機制。從宏觀與微觀的關系看，企業微觀經濟機制的運行狀況如何，不僅影響企業自身的經濟活動，同時也對宏觀經濟運行產生深刻影響。同樣，宏觀經濟機制運行狀況如何，對企業微觀經濟運行和國民經濟總體運行都產生制約作用。所以，優化經濟運行機制，必須同時優化企業微觀和國家宏觀這兩個方面的經濟運行機制。
三、火力發電廠的生產流程及成本構成
1、燃煤火電廠的生產過程
火力發電廠簡稱為火電廠，基本生產原理是利用石油，煤炭、天然氣等一次能源的化學能轉換成電能的生產過程。以煤炭為例，將原煤通過磨煤機來磨成煤粉，被磨碎的粉狀煤炭經過熱空氣的攜帶通過排粉風機被送入到鍋爐的爐膛內，進行燃燒，將燃燒后形成的熱煙氣傳送到水平煙道尾部，釋放熱量，最后進入除塵裝置，把經過燃燒后的灰燼分離開來，使潔凈的煙氣在引風機的作用下通過煙囪排出去。在燃燒過程中，助燃所用的空氣有送風機送到空氣預熱裝置中，用熱煙氣來加熱空氣。
2、火力發電廠成本控制
（1）火電的成本組成主要有以下幾部分
①折舊成本：其主要指的是在總投資費用方面產生的成本，降低折舊成本的關鍵在于，使電廠設備的動態投資費用得到大幅度的降低，同時確保其線損率不會增加。另外，在發電設備的運轉時間的控制方面，使其小時數得到有效控制，能夠延長折舊年限。
②燃煤成本：燃煤品質的好壞會對鍋爐性能以及機組的工作效率造成直接影響。如果使用品質量好的煤炭作為燃燒原料，會使機組效率更高，因此發電成本會有所降低，但往往質量好的煤炭價格一般比較高，燃煤質量的高低對于發電廠的發電成本有多方面的影響。
③運行維護成本：主要指發電廠在生產過程中所產生的水費，材料費以及職工工資和福利資金。
④財務成本：是指火電廠在運營期間內所產生的長期接待和流動債務利息所支付的費用。
（2）火力發電企業成本控制的現狀及問題
火力發電企業成本控制的現狀及問題主要表現在以下幾個方面：①能源價格不斷攀升，企業控制成本面臨極大挑戰；②人力資源成本增長過快,企業不易消化，首先，人力成本過快增長的趨勢不可逆轉來源于人力資源的激烈競爭，誰擁有了高素質的人力資源，誰就能夠在市場競爭中擁有主動權。其次，工資的比較差異與勞動力價值的自我認識，也是誘發人力成本過快增長的主要因素。再次，人工成本過快增長的需求，還來自我國宏觀經濟政策；③融資成本不斷提高使企業難以承受；④技術創新風險大、資金不足，影響企業的快速發展；⑤環保壓力與日俱增，降低環保成本困難重重。
（3）火力發電企業成本控制實施措施
①改進煤炭作業鏈
1)改進煤炭供應鏈。煤炭供應不足，煤炭價格上漲，會造成火力發電企業成本的急劇上升，從而在競價上網過程中處于劣勢。對于火力發電企業，應該改進煤炭供應鏈，實現供求一體化，與煤炭企業建立戰略聯盟，提升供應鏈的管理水平，保證煤炭供應鏈的穩定、暢通。
2)提升煤炭儲存作業效率?；鹆Πl電企業要提升煤炭儲存作業的效率，就要制定合理的煤炭儲存管理辦法，減少煤炭儲存過程中熱量的揮發。根據本企業的實際情況和本企業采購的煤炭資源的條件，制定適合本企業的煤炭儲存管理、考核、獎勵辦法。
3)提高配煤作業效率。進入鍋爐的單位煤炭的熱量要達到一定的要求才能保證鍋爐運行的效率。只有鍋爐的效率得到了保證，電力生產才能持續，降低和控制成本的措施才能發揮作用。應采取更加合理、有效的摻配煤制度，提高配煤作業的效率，向鍋爐提供優質的、合格的用煤。
(2)提高設備檢修作業效率
1)用狀態檢修替代計劃檢修。根據廠家的設備技術說明、運行數據以及操作中對設備性能的掌握和設備對運行的重要程度，確定設備的檢修標準。建立巡檢隊伍，進行狀態巡視檢查；發現異常及時檢查，出現問題及時安排修理。建立設備周期維護制度，有針對性地開展設備維護，特別要關注密封和部位。
2)成本目標預算管理體系。建立以設備可靠性為競爭前提的成本目標預算管理體系，以電力市場為導向，以企業經濟利益最大化為目標，建立一種是在積極采用先進監測診斷技術和壽命評價等技術基礎上，以成本預算控制為手段并集預知檢修、預防性定期檢修、事后檢修為一體的發電設備優化檢修方式，提高電廠檢修作業的整體效率，降低檢修成本。
(3)降低各項作業中的人力資源消耗
1)實施職業培訓，優化人力資源配置。對企業領導和有關管理人員開展成本管理教育，增強成本意識。同時企業要考慮人力資源的成本和價值問題，優化人力資源配置，將合適的人要用在合適的崗位，推行競爭上崗機制，使人才在企業內合理流動。
2)制定行之有效的人才激勵機制。按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責、權、利關系，開展班組經濟核算，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對自。
(4)改進物資采購作業
1)切實開展招標比價采購。企業要完善比價招標采購，保證能快速、及時的采購到企業需要的各種物資。這樣就可以減少物資采購過程中人力、財力的消耗，保證火力發電企業物資的及時采購，從而保證電力的安全穩定生產，保持火力發電企業價值鏈的穩定運轉。
①開展招標采購。從廠商選擇、采購價格、合同簽訂等環節，實現公開招標、公平競爭，了解和掌握供應商的基本概況、產品質量等詳細情況，從而選擇質優價廉的產品，這樣既保證電力生產的安全性，又降低物資的采購成本。
②完善比價采購。推行物資采購比質比價從降低物資采購價格入手，在保證物資質量的前提下，選擇價格較低的物資使物資采購的總成本下降。通過對物資供應商的了解，以及對市場的物資供需情況的把握，加強比價采購的自覺性，做到貨比三家。
2)設立物資管理信息系統。通過物資管理信息系統，火力發電企業可以隨時計算出企業的物資采購數量、型號等，以降低保管作業的人力、財力的消耗，同時也降低了物資的資金占用。
四、火電廠在經濟運行管理中出現的弊端
火電廠屬于能源轉換系統，轉換效率的本質主要取決于電站工藝設計以及主機輔機的配置。同時也取決于鍋爐，汽輪機組與發電機的工作狀態與效率。當發電機構進行運作之后，基本確定了機組主設備與工藝結構。這時，經濟運行和優化管理問題將對能源轉換效率有所影響。
1、所有設備存在的最佳工作點及其經濟性標準，滿負荷出力不同于經濟符合出力，二者屬于兩種不同觀念。因此要進行定量化分析工作，并建立主輔機等設備的經濟運行模板，使其工作在經濟運行的標準參數之上。以上是經濟運行工作首先應解決的問題。
2、火力發電機組是一項大工業體系，在運行過程中，不但要求主輔機等各個裝置之間工作的協調性，還需要互相之間的工作參數科學與合理的配合，才能使經濟運行的整體得到優化。單獨設備的經濟性是固定的工作基礎，機組整體經濟性的提高才是追求的主要工作目標。對此，創建機組的經濟運行工作模型是電廠做好經濟運行的基本工作任務。
3、不同的發電站有著不同的運行方式。例如發電機組、熱電聯供機組等一系列的設備有所不同，同時設備的參數也有所區別。一系列的不同差異使人們逐漸認識到在發電企業之間沒有通用的設備與經濟運行模板。
五、火力發電企業經濟活動分析系統
1、系統軟件基本結構
火力發電企業經濟活動分析系統軟件由分析模式生成、分析模式運行、分析模式管理、系統管理等模塊和分析模式庫5部分組成。
分析模式( 或稱之為用戶業務模式) 這里定義為: 經濟活動分析的某一內容，及其所采用的分析方法在計算機中的實現形式，稱之為分析模式。
用戶通過分析模式生成模塊確定分析內容采集相應分析指標，并運用一定的經濟分析方法，交互式構造經濟活動分析的業務模式。用戶操作分析模式運行模塊可對某一分析模式進行具體的經濟活動分析。該模塊提供數據自動采集、圖形、輸出及結果保存等功能。分析模式管理模塊提供對模式庫中的分析模式進行管理的功能，主要包括分析模式編輯(修改)，分析模式刪除和查詢等功能。系統管理模塊提供構造分析模式所需基礎數據的初始化及管理維護功能，主要包括分析內容增刪、分析指標的增加、刪除、更新，數據來源的初始化、系統單位及編制單位的管理、用戶分組及用戶的設置、管理等功能。分析模式庫中存放的是用戶各類經濟活動分析業務模式；如利潤的因素分析、成本的結構分析、主要技術經濟指標的對比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式庫是經濟活動分析系統的基礎，上述4個模塊均是圍繞它展開的。
2、系統主要功能和技術特色
火力發電企業經濟活動分析系統主要功能: 文件處理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、數據處理功能、圖形功能、編輯功能、系統管理功能等。由于系統各項功能的設計開發性較好，因此系統軟件既能滿足一般經濟分析人員日常分析工作的需要，又充分考慮了高層次用戶進行深層次綜合分析的需求，通過系統的管理功能，不同用戶不但可以設計不同的分析模式，還可以根據本企業具體情況劃分不同的分析內容；通過設置不同的分析模式參量又可以作不同目的的經濟分析，如事后分析和預測分析等等。
針對經濟活動分析系統功能要求的特點，系統軟件選擇微軟公司的電子表格軟件作為開發平臺，進行二次開發，充分利用了表格軟件強大的數據處理功能和豐富的圖形、表格功能，系統軟件開發的起點較高。系統通過數據接口，遠程報表系統自動采集數據，實現了會計核算和經濟活動分析數據資源的充分共享，在目前大多數火力發電企業MIS系統尚未達到實用化水平情況下，系統以專業數據庫作為后臺，大大節省了用戶的投資。系統運行環境充分考慮用戶承受能力又符合計算機技術的發展趨勢。
六、機組的優化運行
汽機輔機的運行優化設計對節約能源減少能源損耗量有著至關重要的意義，發電機組的優化運行實驗主要包括鍋爐的調整汽機輔機的調整等。汽輪機的優化調整主要包括水泵組的優化運行，對電動給水泵加以調節。
汽輪機組安全與經濟性能的改善，貫穿于其設計、制造、安裝、運行的各個環節。每個環節都存在著巨大的節能潛力。汽輪機組運行時的經濟性。在很大程度上取決于實際運行工況偏離敬定工況的程度。正常運行時各個參數在允許的變化范圍內，只對汽機運行的經濟性發生一定的影響，但是當突然變化幅度超過運行規定的允許范圍時，則對機組運行安全構成威脅，因此必須對汽輪機各個參數進行監視與調符，以保證機組的安全和經濟性。汽輪機組的運行經濟性，不僅與豐設備包括鍋爐和汽輪機有關，而且還與輔助設備的性能和運行狀況有關。輔助設備的經濟運行是汽輪機組經濟運行工作中十分重要的一個環符，也是一個不可缺少的環節。
七、結束語
實現火力發電企業優化經濟運行要樹立節能意識、要優化汽機輔機運行設計、嚴格控制燃煤質量，只有做好這三方面的工作才能更好地實現火力發電企業優化經濟運行，降低企業生產成本，實現經濟、安全的生產。
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煤炭企業經濟運行分析范文6
一、全區重點工作
（一）重大項目指揮部工作
在科技企業服務中心主體工程建設項目工作中，完成了拆遷，協助完善土地、規劃手續辦理等一季度任務目標。
（二）重要工作事項
圍繞服務全區經濟發展和建設工作，區煤炭局進一步加大煤炭壓覆手續的辦理力度，指派專人聯絡礦業集團及所屬煤礦。
二、重點業務工作
（一）煤礦安全生產工作
吸取中石化“11.22”重大事故教訓，區煤炭局制定了安全生產監督查檢計劃，建立了煤礦企業檔案，完善了地、礦安全生產通信網絡，起草上報了《區煤礦企業安全生產事故應急救援預案》。為確?！皟蓵逼陂g的生產安全，1月9日，區煤炭局制定下發了《關于“兩會”期間開展煤礦安全生產重點督查的通知》和《煤礦安全生產情況自查表》，并組織人員于1月13日至17日深入采煤一線，對我區煤礦企業安全生產工作進行全面督導檢查，全面掌握了煤礦企業的安全生產情況。同時，為全面掌握安居煤礦水文地質情況，防范安全生產事故的發生，我局協調省煤田地質局，對該礦附近水文地質情況進行了專業調查。一系列措施的實施，有效防范和遏制了各類煤礦安全事故的發生，今年一季度，全區煤炭工業平穩健康發展。
（二）壓煤村莊搬遷工作
完善街道、村搬遷后續工作，指導安居街道搬遷工作有序進行，報審唐口煤礦、運河煤礦壓煤村莊搬遷計劃。
（三）采煤塌陷區調查統計工作
為更好維護采煤塌陷區群眾的切身利益，并為礦企生產發展營造和諧穩定外部環境，我局對全區采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情況進行了全面調查走訪，整理出了一季度采煤塌陷區塌陷地和地上建筑物斑裂情況匯總，獲取了第一手詳細資料。為妥善解決街道北村部分房屋斑裂問題，查清原因，界定影響范圍，2月23日，我局組織召開了“街道北村房屋斑裂專家鑒定會”，專家組就造成房屋斑裂的原因形成了初步鑒定意見，為今后補償工作的開展打下了基礎。
（四）煤炭生產經營數據整理工作
為全面掌握全區煤炭行業生產經營情況，區煤炭局繪制了全區《重點企業主要經濟指標月報表》，制定了煤礦企業生產經營情況定期上報制度。一季度，我局綜合各礦企技術改造投資、各項規費上繳和主要經濟指標方面的走訪調研情況，結合全國煤炭行業形勢，深入剖析當前煤炭行業經濟運行情況，形成了《區煤炭企業經濟運行情況分析報告》，并向煤礦企業提出了合理安排生產計劃的意見建議。
