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能源管理體系基礎知識范文1
關鍵詞:測量管理體系 組織管理 測量設備
一、重視企業計量檢測體系
GB／19022-2003 IS010012：2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(以下簡稱“新標準”)對組織的最高管理者和所授權的負有計量職能的管理者在建立、實施、保持和持續改進計量檢測體系過程中的職責和權限有了新的、明確的規定.這對于按照新標準建立、實施和持續改進計量檢測體系起到較大的推動作用，為建立、實施和持續改進計量檢測體系提供了組織保證。在實施新標準的過程中，企業領導應十分重視計量工作，成立由公司、車間和各級相關職能部門領導組成的計量管理委員會，自上而下地加強了管理，加大了企業計量工作的統管力度?？偨浝怼⒅鞴芨笨偨浝硎冀K參與方案的制定和實施中關鍵問題的決策，關心、布置、檢查工作，經常與各部門共同協商和解決實施過程中出現的問題，協商各部門的橫向關系，堅持抓宣貫、抓落實、抓整改，并在人、財、物上給予了保證。各部門的領導積極支持配合，嚴格按要求開展本部門工作。在各級領導的重視參與下，體系的工作順利地開展起來。
二、測量組織管理的架構
測量管理體系組織管理的架構是建立、實施測量管理體系的基礎,是重中之重的工作。企業應建立內部的測量管理網絡,測量管理工作從上至下應層次清晰、職責分明。體系推進人員應包括最高領導層、管理者代表、各部門負責人、專兼職計量管理人員、關鍵測量過程操作人員、產品檢驗人員等。對于原來測量管理工作薄弱的企業尤其重要,要求各級人員在思想意識上加以重視,明確要求,履行職責,在體系運行過程中起積極的作用。
（一）、體系文件的編制
體系文件是測量管理體系文件化的體現,是測量管理體系實施的依據。根據企業的管理工作現狀,應依據標準和有關規程、規范,編制《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》,關鍵測量過程控制規范,大型或精密測量設備操作規程、測量設備校準方法等。在各層次文件編制過程中,應注意與質量管理體系、環境管理體系等體系的結合度和相容性,如文件控制、記錄控制、人力資源管理與培訓控制、內部審核、管理評審、糾正和預防措施、檢驗規范等,均可按質量管理體系規定的要求執行。
（二）、人員培訓
納入測量管理體系的人員包括測量管理人員和測量操作人員(包括測量設備檢定/校準/驗證人員、原材料檢驗人員、半成品檢驗人員、成品出廠檢驗人員、生產過程工藝監測人員、其它分析測試人員等),培訓內容應包括《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(GB/T19022-2003/ISO10012:2003)、企業正式頒布的《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》、與測量過程有關的各類標準、規程、規范等技術文件、關鍵測量過程操作規范、測量不確定度評定知識、法定計量單位、計量專業基礎知識等內容。培訓形式可分為內部培訓和外部培訓,培訓方式可以是課堂理論講授、現場實際操作演示等,應注重理論知識與實際工作相結合。要明確培訓考核要求,切實做好理論考試和實際操作考核工作,提高各層次人員的計量意識和測量能力。
二、宣傳是企業計量檢測體系的基礎
（一）、企業計量檢測體系的重要性
企業生產過程自動化控制技術的廣泛應用，自動化控制水平的提高，生產操作控制對測量的依賴性進一步加強。而生產裝置自動控制的實現，使人在正常生產過程中對生產裝置的操作控制能力被弱化，因此對測量與控制設備的準確性、重復性要求更高了，對測量數據的要求也更高了。這也要求企業必須加強對測量設備和測量過程的管理和有效監控。而以數據管理為核心、以測量設備管理為基礎、以測量過程控制為手段的計量檢測體系的建立，為其提供了良好的管理控制手段。因此，提高計控管理水平，是精益生產的前提，是衡量一個企業管理技術水平的標準，是保證企業優質低耗、安全環保，取得良好效益與聲譽的重要手段。
（二）、加強骨干培養
IS010012國際標準是IS09000族標準中唯一的技術標準，依據該標準并按國家質檢總局所頒布的JJFlll2-2003《計量檢測體系確認規范》而建立起來的測量管理體系，是企業綜合管理體系的重要組成部分，同時也是一個獨立的技術管理體系，為加強對標準條文的理解，企業應派出骨干人員參加有關各種標準宣貫培訓班，自上而下進行層次培訓。要求管理層，特別是貫標認證工作班子必須吃透標準的內容、實質和具體的做法，對操作層進行必要的動員，并且利用各種機會向專家咨詢，向兄弟單位取經……通過這些學習和交流，逐步理解和領會標準的內涵，從而達到指導下一步工作的目的。
三、關鍵測量過程的識別必要性
測量過程的控制中,首先要識別關鍵測量過程。重要原材料進貨檢驗、貿易結算、半成品關鍵控制點、成品檢驗、環境檢測、安全控制、測量設備檢定/校準等均為關鍵測量過程。通過識別,將這些過程制定成詳細的作業指導書,明確技術指標項目、要求,提高操作人員的能力和水平,確保滿足質量管理、環境管理、職業健康安全管理、經營管理、能源管理和安全生產管理等對測量設備和測量過程的要求。
針對已識別的關鍵測量過程應建立《關鍵測量過程一覽表》、《檢定/校準項目一覽表》、《測量過程控制檢查表》、《檢定、校準項目的計量確認檢查表》,并依據《測量不確定度評定與表示》（JJF1059-1999)進行測量不確定度的評定。在關鍵測量過程識別中應注重如何將顧客提出的產品要求轉換為計量要求。例如:顧客對產品厚度要求允許誤差控制在±1mm以內,按“測量設備最大允許誤差應為被測指標的1/3～1/10”的配備原則,選取的測量設備最大允許誤差應為±0.03mm,為此可以選取測量范圍為(0～150)mm的帶表游標卡尺,其最大允許誤差為±0.01mm,以保證測量設備的配備滿足測量過程的要求,確保得到準確、可靠的測量結果。每個企業涉及的關鍵測量過程各有不同,應結合產品的技術要求配備適宜的測量設備,確保測量過程和數據準確。
四、完善企業計量檢測體系制度的重要性
IS010012：2003中“管理職責”相對原標準是一條新增加的條款。在IS010012-1和IS010012-2中都沒有專門把“管理職責”單獨列為一條要求。可以看出國際標準對計量機構的建立，要求最高領導應對計量工作予以重視和支持，以及提高計量職能部門的作用和地位等特別關注。應結合企業實際，從計量工作的層次性和管理有效性考慮，尋求合理的管理模式。為此，企業應進一步強化了計量工作分級管理責任制度。首先應明確計控中心在貫徹IS010012：2003標準過程中的地位和作用，按照標準有關條款的要求，結合本單位的具體情況確定各級部門和人員的崗位、職責，經總經理批準后組織實施。全公司計量工作按公司、車間(部室)實行分級負責、歸口管理。職責和權限通過計量職能分配表、計量人員崗位職責規定等形式作出規定，計量部門重點抓好公司級計量，生產、設備車間(部室)要管好、維護好廠區內各級物料、能源計量儀表，重點抓好裝置計量；各單位按文件的要求，完善計量管理網絡，并采取計量工作質量與經濟考核責任制掛鉤的管理辦法，誰出計量事故誰負責，職責明確、責任到人。使計控中心與其他職能部門之間做到分工明確，職責劃分科學，責、權、利統一，確保計量檢測體系能順利地實施。
五、結語
企業在建立實施測量管理體系過程中(三個月以上)應腳踏實地不斷完善、不斷改進體系,以顧客為關注焦點,將顧客對產品的要求轉換為計量要求,使企業的測量管理水平有明顯地提高,有效服務于企業的生產、經營、產品研發等活動,促進企業核心競爭力的提升。
參考文獻：
