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能源管理體系目的范文1
建立企業能源管理體系有利于推進國家能源方面法律法規、政策、標準和其他要求的實施，同時能夠有效地將企業現有的能源管理制度與能源有關的法律法規、能源節約和鼓勵政策、能源標準，如能效標準、能耗限額標準、計量和監測標準等，以及其他的能源管理要求有機結合，形成規范合理的一體化推進體系，使組織能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進組織節能減排目標的實現。通過能源管理體系的建設和運行，在提高職工節能意識、規范能源管理、節能技術的應用、提高能源利用效率、減少能源浪費等方面，用系統的思想來指導和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。
2煙草工業企業建立能源管理體系的必要性
能源管理體系作為一種先進的節能管理模式，早已引起了國家有關部門及國際標準化組織的關注和重視，國家標準已頒布實施。因此，我省煙草系統要加快推進企業能源管理體系建設，有利于更好地貫徹國家標準，有利于推動節能技改項目的實施。
2.1企業內、外部環境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業能耗問題嚴重，國家、行業、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業企業節能工作走向科學、系統、全面、持續的重要途徑。目前，能源管理體系建設還面臨著相當大的難題。一個重要原因就是煙草行業能源體系粗放管理模式導致實際生產中企業各生產單位為完成生產計劃而忽視產品單耗這一現象現象的長期存在。這主要是因為大多數煙草企業在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業雖然建立能源管理制度，但只在職能和機構上規定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進一步完善。新的形勢下，企業內外部環境越來越依賴能源管理體系的建設，因此，誰抓住了這一環節，誰就會受到更多更大的社會效益和經濟效益。
2.2把實施能源管理體系與工作實際相結合就開展能源管理體系建設項目，推動能源管理體系建設項目，開展企業能源消費全過程的科學管理，對于促節能、降成本、增效益意義重大。要提高認識，明確目標，加強協作，確保能源管理體系建設順利推進。要以“煙草行業十二五節能減排綱要”的要求作為指導，按照“統一策劃、明確主體、分步實施”為原則，有步驟、分階段推進各單位的能源管理體系建設工作。為此，各企業要加強這方面的工作，健全機構，保障運行。要建立健全組織機構，自上而下有序有效開展工作。同時要強化培訓，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。省公司要適時對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，各單位、各部門應該抓好抓實，制定有效的考核辦法。在工作中要結合實際，注重實效。能源管理體系的建設要“可理解、可操作、可執行、可評價”，將實施管理體系與各項實際工作有效結合。
2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業企業戰略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業爭先創優、打造標桿企業及爭創優秀卷煙工廠的必要保障。應圍繞企業的工作方針目標，結合企業的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設水平及體系架構的完整性、能源管理方法的系統性及科學性、能源信息系統建設的全面覆蓋率及數據分析的即時性及準確性、設備經濟運行的合理性、節能降耗關鍵節點的準確把握及嚴格監控、能源計量考核監督，以充分發揮好管理、技術、人才的關鍵作用，不斷提升企業的管理水平。
3企業能源管理體系建設中的幾個重要環節
企業各部門要提高認識，切實履行職責，加強對能源管理體系建設工作的領導，精心組織實施能源管理體系建設工作，加強調度，及時掌握工作進展情況，做好信息收集和工作，強化督促檢查，落實好各個環節的工作，確保企業能源管理體系建設工作取得實效，為促進全省節能減排做出貢獻。
3.1要有明確的指導思想、工作原則和總體目標以科學發展觀為指導，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業能源管理體系建設，建立持續改進的節能工作機制，全面提升企業節能管理水平和技術水平，促進全省節能工作深入開展。堅持企業主體原則，充分發揮企業積極性與創造性，建立起切合企業實際的能源管理體系；堅持政府引導原則，通過政策激勵、創造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業能源管理體系建設的內外環境；堅持持續創新原則，在推進企業能源管理體系建設過程中，不斷創新工作機制和工作方法；堅持循序漸進原則，采用示范帶動、逐步推進的辦法，扎實開展企業能源管理體系建設。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標，要細化階段性任務，通過能源管理體系建設，使企業節能管理水平有較大改善，節能技術水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。
3.2認真制定工作計劃，落實工作步驟認真制定工作計劃，逐一落實工作步驟。組織對企業能源管理骨干人員進行培訓，使其全面掌握能源管理體系標準要求和企業能源管理體系建立、實施、保持、改進的方法步驟，保證能源管理體系建設取得實效。企業內部應該組織能源管理體系標準培訓，使各級管理人員了解能源管理體系的思想，熟悉和掌握標準要求，強化能源管理意識，為企業建立體系奠定基礎。要及時利用能源審計、能效對標等工具，全面剖析能源管理和利用現狀，針對能源管理和利用過程，策劃管理控制措施；針對重要能源因素，提出節能改進建議。建立能源管理體系。確定企業能源方針，針對能源利用過程建立能源目標、指標體系，確定機構和職責，配置資源，制定管理工作程序和方法，編制能源管理體系文件。各部門管理者對能源管理體系文件要認真閱讀研究，按照體系文件的要求，實施運行控制，制定并實施節能改進方案。三是監測改進。加強體系運行過程中的監視測量，針對薄弱環節，改進完善體系，實現體系的自我提升。對管理體系的實施效果和符合性進行分析、評價，發現問題，及時采取糾正和預防措施，提出完善體系的建議。
能源管理體系目的范文2
中泰化學自2000年開始先后通過了質量管理體系認證，環境管理體系認證、職業健康安全管理體系的認證、聚氯乙烯樹脂、離子膜燒堿自愿性產品認證，2010年通過了測量管理體系認證，2011年通過了實驗室認可，2012年10月通過了能源管理體系的認證，目前已建立起了六合一的整合型管理體系。
中泰化學作為一家基礎化工原料生產企業，由于工藝路線、產品特點決定了公司是一家用能大戶，也因此被國家發改委列入萬家節能企業。中泰化學歷經五十多年的持續發展，企業管理水平有了一定的提高，但是與先進行業、先進單位來比，該公司在管理的標準化、科學化和規范化上還存在一定的差距。推行能源管理體系建設項目，對于公司的可持續健康發展顯得尤為重要。
2010年12月在中泰化學召開了由中國石油和化學工業聯合會、中國氯堿協會、中國化工節能技術協會、北京中化聯合認證有限公司、中泰化學股份公司領導及員工參加的中泰化學能源管理體系建設啟動大會。此次啟動大會標志著公司能源管理體系建設項目正式啟動。
中泰化學推進能源管理體系建設歷經近兩年的時間。能源管理體系認證范圍涵蓋了股份公司各部門的管理活動以及下屬子公司新疆華泰重化工有限責任公司氯堿產品的生產經營活動。公司搭建起能源管理體系并經過一年多的試運行，于2012年8月通過了北京中化聯合認證有限公司對之的能源管理體系第一階段審核；2012年10又順利通過了中化認證組織的包括二名能源專家在內的七人審核組對其開展的為期五天的能源管理體系第二階段審核，這標志著中泰化學成為氯堿行業第一家通過能源管理體系認證審核的單位。
——領導重視，全員參與是開展好能源體系建設項目的關鍵。
為開展好此次能源管理體系建設項目，2010年12月由中泰化學常務副總經理掛帥，組建了由各相關部門領導共同參與的公司能源管理體系建設領導小組，同時成立了由各部門骨干人員組成貫標辦公室。在能源體系建設領導小組的統籌布署下，周密安排，強化措施，用了近兩年的時間，建立起具有中泰化學特色的能源管理體系。
在能源管理體系建設過程中該公司強調全員參與，首先對新出臺的能源管理體系標準積極進行宣貫，涉及人員上百人，并借此培養出一支能源管理體系的內審員隊伍；另外，在能源體系建設的各個階段，結合開展能源知識競賽、板報比賽、論文征集等多種形式的各項活動，寓教于樂，使得全員的節能意識明顯增強，基礎管理逐步向精細化方向深入。
——未雨綢繆，提前開展嚴謹的策劃是決定項目成功與否的重要前提。
“凡事預則立，不預則廢”。一個嚴謹、完善的前期策劃是決定該項目能否成功的重要前提。為確保此次能源管理體系建設項目的順利開展，該公司體系管理部門對此項工作在項目前期就開展了較為嚴謹的策劃工作，將項目建設的整體工作劃分為六個階段，包括前期調研階段、能源因素識別、評價控制階段、文件化體系建設階段、體系試運行階段、自查改進階段、申報外部審核階段；對每一階段都設定了各階段若干的工作目標，對每個目標設定了負責部門、配合部門、時間節點的要求、以及獎懲措施；且在每一階段設置了宣傳、競賽、培訓、講座等各種形式的活動，以鞏固每個階段取得的成果。
有了前期完善的策劃，才可指導該公司能源體系建設的整體工作、全員上下順利按既定的方向、既定的目標開展。
——突出重點，統籌兼顧推進能源管理體系建設。
能源管理體系涉及到公司許多專業和崗位，點多、線長、面廣，需要落實的事情比較多。中泰化學堅持以科學發展觀為指導，遵循“理清脈絡、搭建體系、統籌兼顧、特色明顯、簡單易行、持續改進”的總體要求，既全面又有重點地扎實推進能源管理體系建設，引導公司由經驗能源管理盡快轉化為標準化、精細化的能源管理，最大限度地降低能源消耗，提高能源的綜合利用效率。
——有機整合，充分利用原有管理體系平臺，形成具有中泰化學特色的能源管理體系。
在建立能源管理體系時，中泰化學充分考慮到與原已搭建起來的環境管理體系、質量管理體系、職業健康安全管理體系、測量管理體系等的有機整合，形成一套統一的整合型的管理體系。特別是在能源適用法規辨識、合規性評價、能源因素識別評價等工作上充分吸取了其它體系建設的經驗并加以改進，工作整體開展效果較好。通過管理體系的有效整合，確保有效資源的共享，減少接口與冗余環節，逐步將能源體系建設工作落到實處。
——積極引進先進節能技術與裝置，實施技術改造，不斷提高公司節能降耗水平。
科技進步是經濟增長的重要動力，也是促進資源節約的有效手段。中泰化學通過不斷的科技投入，積極采用節能新技術與裝置，開展節能審計、完善計量設施、編制/修訂節能方面的管理制度、落實節能責任、完善能源因素控制措施、開展工藝指標精細化管理、實施節能對標（國家、行業）等手段強化日常運行管理，使公司的能耗逐年下降。公司在圍繞主業，做好節能降耗、提高產量方面，這兩年技術改造項目的投入超億元。其中：聚合釜釜頂冷技術的應用；離子膜電槽零極距改造；溢流液中乙炔氣回收清潔生產技術的應用；提高氯乙烯合成轉化率；中水回用處理項目；為較大功率的電機增加變頻控制；變壓吸附尾氣氫氣回收項目；廢酸深度解析裝置技改項目等方面取得了顯著的成效。企業50%堿單位產品綜合能耗較認證前降低1.98%，98%堿較認證前降低3.35%，PVC單位產品綜合能源較認證前降低了4.74%。燒堿單位成本較2010年降低13.17%，PVC單位成本較2010年降低0.38%（拋除原料價格上漲因素）。中泰化學先后被中國石油和化學工業聯合會、新疆維吾爾自治區有關部門評為“節能先進單位”、“工業循環經濟示范單位”、“節約用水先進單位”、“清潔生產企業”、被國家工信部列為自治區首批“資源節約型、環境友好型”試點企業。
——認真開展合規性評價工作，全面、真實地反映公司能源控制情況。
2011年11月，中泰化學組織實施了合規性評價工作，將關鍵控制點相關的法規條款挑選出來編制了合規性檢查表，逐項提出評價要求，組織進行了評價。整體評價效果較以往的各項合規性評價都有明顯的提高，基礎數據得到了有效的收集和比對分析，實際控制情況也得到了較為真實、全面的反映，這也為后一步能源管理工作的改進明確了方向。
能源管理體系目的范文3
1.1企業能源審計類型
我國現在開展能源審計主要有三種類型:一是政府監管的能源審計，即國家或地方節能主管部門對石油化工企業能源使用情況進行審計，是我國開展能源審計的主要類型;二是委托從事能源審計的相關機構，該機構具有規范性，以保證審計方案、采用數據和審計結果更加科學，提出的建議更加有效;三是企業內部設立能源管理體系，依照國家能源相關規定對企業用能情況進行審計。
1.2企業能源審計的方法
石油化工企業能源審計的基本方法是依據物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經濟與環境分析原理以及能源利用系統優化配置原理，對企業的能耗、物耗的投入產出情況進行審計、診斷和評價［3］。相關依據參考表2。
1.3能源審計程序
1.3.1編寫能源審計方案首先成立能源審計小組并分工，其次，明確能源審計目標，審計期和審計內容，最后根據前兩塊內容制訂能源審計方案。
1.3.2了解企業能源利用情況針對能源審計內容，通過企業能源管理人員初步了解企業生產工藝、能源管理體系、能源購銷、能源轉換輸送等等。召開能源審計動員會，向相關人員介紹能源審計的目的和要求，隨后布置數據資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統計報表、各分系統和主要用能設備的數據資料等等。
1.3.3現場調查測試進入企業生產內部，了解主要的生產系統、能源轉化輸送和能源利用系統的詳細情況，必要時對重點用能設備和裝置進行現場測試。另外，可通過現場核查、盤點、查賬等手段來判斷、分析收集數據的真實性。
1.3.4召開交流會相關信息收集和分析之后，就發現的相關問題與企業相關部門負責人進行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達到的初步成果。
1.3.5編寫能源審計報告報告內容主要包括:審計有關事項的說明(如:技術標準)、企業概況、能源審計結果、重點耗能設備的測試結果和對標評價、企業能源利用中存在的問題及整改措施和能源審計總體評價和結論。
2我國石油化工企業能源審計面臨的問題
隨著能源審計規范不斷地完善，我國企業能源審計取得了一定的進展。但還是存在一些問題，如許多化工廠考慮到投資回報率和回報期，時間如果是兩三個月則會比較積極，若為3～5年甚至更久的話，往往會扔到一邊?，F將相關問題總結如下:
2.1企業對能源審計的需求意識淡薄相關文獻報道指出，面對我國日趨嚴峻的能源形勢，各重點耗能企業被迫與各地政府簽訂的《節能目標責任書》，被動地接受能源審計。很多省份的企業自主能源審計幾乎為零，主要原因是企業認為能源審計太過麻煩，需要增加新的投入，很難產生經濟效益，所以管理人員對能源審計并不持支持態度［4］。對于石油化工企業而言，部分能源也是生產原料，對企業內部進行能源審計，從管理到設備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時間內得不到及時的利潤，故企業自主進行能源審計的積極性不高。
2.2能源審計部門存在限制性能源審計的主體包括審計單位和專業性人才。目前我們國家能源審計以政府審計為主，很少有企業自主設立專門的能源審計部門。而政府部門由于業務繁多，工作人員有限，不可能及時處理各企業的能源審計需求，因此會導致部分企業不能按時拿到相關審計材料。另一方面，對于審計人員而言，不僅需要掌握財務方面的知識，對于企業單位能源計量和統計、社會節能量的認定和換算方面也需要了解，而在實際工作中，工作人員大多是財務科班出身，對能源審計業務不熟，“不會審”現象時有出現［4］，且審計隊伍的水平參差不齊，在工作方面會存在較大的差異性，導致能源審計失去其包含的重要意義。
2.3企業能源管理基礎薄弱大多數石油化工企業缺乏有效的能源管理體系，從能源計量器具的配制到能源數據的計量和統計工作，都無專人負責。日常能源運行情況的記錄，直接影響到能源審計的進行，數據的真實性與實施能源審計后給企業帶來的經濟效益密切相關。
3能源審計面臨問題對策的思考
3.1“強制性”和“鼓勵性”措施并舉首先，政府部門可根據自己在能源審計中的主導地位，結合新修訂的節約能源法、化工企業能源審計管理規范和管轄范圍內石油化工企業的實際情況而下發政策文件，政策中可規定新老企業需進行能源審計的的方法、步驟和審計內容等。其次，政府部門可積極出臺相關財政政策和稅收政策，獎勵進行能源審計較好的企業，帶動其他石油化工企業進行能源審計;最后，政府部門應積極宣傳能源審計為企業帶來的經濟效益，讓企業明白能源審計的本質是服務于企業，使企業更好地管理自己的“本錢”，最大化企業利益。
3.2充分發揮能源審計中介機構的作用能源審計需要既懂財務和審計，又懂工程技術的綜合型人才。因此，政府部門可招聘相關專業的人才，并對其在專業方面進行考核，然后進行技能培訓和崗位實踐，最后可根據各地需求成立第三方能源審計服務機構，更好地服務各地石油化工企業。對企業內部從事能源管理的人員可階段性地進行培訓，總結出節能的經驗，從而更好地展開能源審計工作。
3.3建立健全企業內部能源管理體系石油化工企業內部建立能源管理體系不僅有利于企業能源管理的合理化，安全化，能及時掌握企業能源消耗情況，保證能源計量數據的真實性，從而為企業實施能源審計和節能措施提供理論依據。此外，企業內部成立能源管理體系，能夠為企業帶來間接的經濟效益，例如:企業在進行能源審計或申請新項目時，完整、科學的能源消耗數據，可以為企業省去一系列的行政成本。
4結語
能源管理體系目的范文4
關鍵詞： 霧霾；標準化工作；思考
中圖分類號：P44 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0322-02
0 引言
近幾年中國霧霾天氣情況惡劣，特別是2013年全國多地發生了霧霾天氣，除了之前關注最多的京津冀地區以外，霧霾天氣已經蔓延到了江南、華南等地，特別是今年江蘇南通、上海等地PM2.5“爆表”的情況，更引發了我們對標準化工作的思考。
1 開展標準化良好行為評價工作的意義
按照《企業標準體系》系列國家標準的要求，運用標準化原理和方法，建立健全以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，并有效運行；生產、經營等各個環節已實行標準化管理，且取得了良好經濟效益和社會效益的企業是對標準化良好行為企業的定義，本人認為，廣義的標準化良好行為可以推廣到各個領域，包括政府機關事業單位等組織。按照GB/T15496-15498以及GB/T19273建立的以技術標準或者管理標準或者工作標準為主體的標準體系并有效運行的組織可以評定為標準化良好行為組織。并根據各個行業的特色制定更加具體的評定細則。
開展標準化良好行為工作是經濟體制改革形勢發展的需要，一流企業做標準，二流企業做質量，三流企業做品牌，加強企業標準管理，制定企業產品標準的目的，不僅是企業作為產品組織生產的技術依據和自身發展的需要，更重要的是作為社會宏觀質量和社會功能的一項重要任務[3]。
開展標準化良好行為創建工作可以使一個組織全方位建立起一套立體的標準體系，標準化體系的有效運行可以減少碳的排放，起到節能減排的作用。ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO50001能源管理體系等等的建立都是標準體系的一部分。
2 開展標準化良好行為工作對抑制霧霾天氣的作用
根據2013年2月6日國務院常務會議對油品質量升級工作的要求，為落實國務院《大氣污染防治行動計劃》，國家質檢總局、國家標準委了第五階段車用汽油國家標準。該標準自之日起實施，自2018年1月1日起全國范圍內供應第五階段車用汽油。治理汽車尾氣排放除了限牌、限行、限購等政策宏觀調控之外，同樣可以從標準技術手段著手。加強對新能源產業技術標準的制修訂，同樣可以間接緩解霧霾天氣。
日本建筑工地不允許有建筑揚塵，建筑工地施工有詳細的施工規范標準，建筑工地的所有土方、水泥、沙子等不允許直接，必須有東西覆蓋，防止揚塵。目前中國處于快速發展時期，城市建設日新月異，建筑揚塵是霾產生的主要因素之一，加強對建筑施工規范標準的制修訂可有效抑制霧霾天氣。
2011年國家發改委印發了萬家企業節能低碳行動實施方案，該方案意在督促指導企業提高節能減排意識，建立長效機制落實節能減排目標。2013年10月1日新版GB/T23331-2012正式實施與國家標準ISO50001全面接軌，這標志著國家關于節能減排的國家能源管理體系標準正式實施，下一步將重點在萬家企業推廣。江蘇省列入萬家企業名單的共有1221家企業，十二五期間目標節能量共計2205萬噸標準煤，其中工業企業1151家，目標節能量2195.9萬噸標準煤，交通運輸企業19家，目標節能量5.9萬噸標準煤，賓館飯店企業4家，目標節能量0.3萬噸標準煤，商貿企業19家，目標節能量2.2萬噸標準煤，學校28家，目標節能量0.7萬噸標準煤。列入萬家企業名單是企業是由政府督促按照GB/T23331-2012能源管理體系標準組織生產、經營活動。其節能量是驚人的，節能效果也很明顯。如何引導其他行業組織自愿建立能源管理體系開展運營活動，加強在各個組織行業推廣能源管理體系標準，將有助于節能減排長效機制的落實，有助于遏制霧霾天氣的蔓延并逐步緩解。
3 對標準化良好行為工作的建議
領導重視，加強引導。逐步把各個組織以技術標準、管理標準和工作標準建立起覆蓋組織全面工作的標準體系并有效運行，納入到政府對各級組織的考核指標，納入到政府創獎創牌以及政策傾斜領域的門檻條件。
注重宣傳，強化意識。結合近年天氣異常情況，加強對天氣變暖、霧霾天氣、沙塵暴等天氣原因的分析，加強標準化意識的宣傳力度，強化人們的標準化工作意識，水管漏水、空氣壓縮機管道漏氣、工人操作不規范等等都會造成極大的能源浪費，這些都與標準化操作密不可分。必須深化每個人的標準化生產、經營、運行工作意識，才能使標準化體系得以有效運行。
加強標準化人才隊伍建設。探索建立標準化二級專業建設，設立標準化一級學科專業不具備科學性，可以探索理工科背景下建立標準化專業研究生、博士生培養機制。強化標準化研究院、標準化協會的作用，把各級組織的標準化人才吸引到標準化協會中來，通過召開研討會、標準制修訂等形式，培養有實踐經歷的標準化人才。總之標準化人才隊伍要多途徑、創新性地探索開展。
參考文獻：
[1]郝明輝.淺談霧霾天氣形成的前期原因及防治對策[J].河南科技，2013（3）.
能源管理體系目的范文5
(加蓋公章)
申 報 日 期：________________
填 報 人：________________
聯 系 電 話：________________
一、企業概況
企業名稱、所有制形式、注冊地址、成立時間、法定代表人、現有職工人數、現有生產能力(鐵、鋼、材)，XX年及上年度實際產量、銷售收入、利潤等生產經營情況(格式見附表1)。需提供營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、土地證等基本證件復印件。
二、規范條件符合性分析
(一)產品質量
1.企業質量管理體系描述，并附相關機構認證證書復印件。
2.企業鋼材產品類別及適用標準，兩年內是否發生過重大產品質量問題的相關證明材料，屬于國家生產許可制度管理的產品須附工業生產許可證復印件。
(二)環境保護
1.企業環境保護管理體系描述，并附相關機構認證證書復印件。
2.主要建設項目的環評批復及環保驗收資料復印件。
3.環保部門核發的排污許可證復印件。
4.具備相應資質的環境監測機構出具的最近一次水、大氣、噪聲等污染物排放監測報告復印件。
5.環保部門出具的企業合規性證明，包括：
(1)企業污染物排放總量是否符合當地要求;
(2)是否完成減排任務;
(3)近兩年內是否發生重大環境污染事故或重大生態破壞事件。
(三)能源消耗和資源綜合利用
1.企業能源管理體系描述，能源、水計量器具配備情況和能源管理中心的建設情況描述。
2.企業節能和資源綜合利用設施及運行情況(格式見附表2)。
3.企業能源消耗和資源綜合利用達標情況(格式見附表3)。
4.屬國家認定的資源綜合利用企業，需提供《資源綜合利用認定證書》復印件。
(四)工藝與裝備
1.企業現有主要裝備情況，高爐須標明有效容積和風機，轉爐和電爐須標明公稱容量和平均出鋼量、電爐還需標明變壓器容量(格式見附表4)。附有關項目核準或備案等審批文件復印件。
2.企業淘汰落后生產裝備進展情況(格式見附表5)。
3.企業在建項目主要裝備、規模及投資情況。附有關項目核準或備案等審批文件復印件。
(五)安全、衛生和社會責任
1.企業安全生產和職業衛生管理體系描述，附相關機構認證證書復印件。
2.開展安全生產教育和培訓情況，需提供安全生產教育和培訓情況的簽到表、統計表等證明材料。
3.建設項目辦理安全預評價及安全設施、職業危害防護設施“三同時”驗收批復材料復印件。
4.近兩年內未發生過重大安全事故的證明材料，附企業所在地省級安全監管局發放的《安全生產許可證》復印件。
5.企業上繳稅收和交納職工社會保險情況。
6.有條件的企業提交社會責任報告。
三、整改措施
申請企業在對照規范條件進行申報時，存在不完全滿足規范條件要求的，企業應提出整改措施及預期效果，并取得省級工業主管部門認可。
四、結論
企業規范條件符合性分析的綜合結論。
注：所有證明材料復印件需加蓋本單位公章。如不能提供要求的證明材料，須說明情況。
附表1
企業基本情況
能源管理體系目的范文6
一、生產管理精細化
在生產管理中，認真學習**煉化“生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環節。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監控，對餾出口質量、操作紀律執行情況、現場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發現問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執行良好，餾出口質量達到目標要求，現場跑、冒、滴、漏現象大大減少，長明燈、長流水現象已經基本消失，一季度的未發生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發生上報總公司的非計劃停工事故。
科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據。 二、專業管理深入一線
在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩定崗位出現的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數據。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統吹掃過程進行跟蹤，監控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現場檢查，使各部門的員工都能樹立起節能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環水的用量。目前節水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節能宣傳周期間開展了多項活動，節能知識答題、節能合理化建議、節能征文等，還進行了懸掛橫幅、節能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節能氛圍。
針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數、產品質量方面為車間提出指導意見。
在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理
三、積極開展業務知識培訓
根據公司質量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環境、職業健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發現問題進行整改。
四、下一步工作重點
今年上半年在煉油專業達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統計完全統一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業中是非常高的。這些數據表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點是：
1、繼續認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續深入進行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執行操作規程，防止隨意發生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續加強現場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。
