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城市管理新思路范文1
1.工程決策階段的工程造價管理創新
投資計劃制定和控制投資都需要對投資項目進行工程估價。建設當中需要投入大量的人力財力和物力，所以需要提前做好市場容量和經濟效益等個方面的調查研究，并且必須得到準確的投資估算。工程建設中都有投資限額，并且需要銀行貸款等，這些都需要估算才能準確的設定。設計內容的真實度和建設地區的經濟情況如何等信息也都需要從估算開始，需要把工程項目的建設投資完整的反應出來。設計人員必須將自己設計的工程規模和設計意圖等都需要在項目內容中反應出來，這是在投資估算中必不可少的事情。在每個工程項目中對主要的工藝都需要進行方案比較和優化，設計出的方案必須在技術上能通過，還要在經濟上合理才能通過估算。所以企業必須按照工程造價的管理原則，需要對工程中的每個動態變化進行預測。
2.工程設計中工程造價管理創新
工程的設計階段是影響建筑工程投資的最大因素。工程前的設計階段對于工程項目的投資控制是最關鍵的環節。設計中投入的費用是整個項目工程中的1%不到，但是它對整個工程造價的影響度卻是非常高的。所以要對工程設計方案進行不斷的優化，來控制工程造價。對于廠區和工業建筑的平面設計圖，要對每個指標進行分析和比較。在選擇工藝技術上必須把提高工程投資效益放在首位，必須選擇科學和成熟的技術來進行工程建設。在工程中監督的作用是不可缺少的，對設計的合理性進行監督，對工程建設的限額控制情況進行監督等等。這些工作都能讓設計單位提高設計水平和優化設計機構。限額的控制監督是要保證總投資額不被突破的關鍵所在。將工程投資和工程量分解到各個專業，然后再分解到每個單位工程。通過這樣的層層分解對投資限額進行控制和管理?，F在很多工程設計中方案的對比都注重在工程重點部位。在設計中對方案的不足和缺陷進行改善優化，這樣在設計上進行修改和優化的花費是最少的，可是在工程中的效果卻是最好的。其實在設計前就應該對圖紙的合理性和可行性進行分析，是否工程造價上具有經濟效益等方面進行審核。特別是在施工前要對圖紙進行詳細的分析，一旦發現問題就要進行詳細的會審，并對提出問題的人進行獎勵，鼓勵更多的人為工程的合理性、可行性進行分析和積極提出問題進行解決，從而降低工程造價。
3.招投標上的工程造價管理創新
在審查投標報價是要與內部標底進行比較，比如一些最加工程款目的行為就是將可能變更增加的項目單價增大了以后得到的。對工程總價和各個單價進行詳細的分析，然后再選擇最適合的中標單位。等到中標后，合同的簽訂是非常嚴謹和細致的工作，必須要分清雙方的責任和義務。建立一個施工合同審閱會簽制度是很有必要的，相關人士都應該了解和熟悉每個合同條款，建筑業的規范和一些慣例都應遵守和了解。影響到工程造價的一些規定和條款都應該詳細的約定好，比如，市場價格的取定和價格調整的條件等等都是必須列清楚的。對一些采購的貴重材料或設備必須詳細列出品牌、規格和品質要求等等。合同的管理是必須對工程全過程進行系統的約束和制定，動態調整時必須符合規定的條款才能修改等等。在這些過程中必須通過雙方的洽談和簽訂后才能生效，并且這些條款必須等到合同失效為止。
4.施工階段工程造價管理創新
建筑施工階段是人力物力和財力消耗最多的重要階段。工程當中涉及的范圍都很廣，影響的因素也就會很多，材料的價格，施工周期的情況和政策的變化等都會涉及到。提高施工質量的同時控制好工程造價是很重要的，但因為工程的設計范圍比較廣，所以工程施工階段會經常出現意想不到的花費出現。在工程造價上的控制，要加強合同管理以外還要加長施工現場的管理，讓每個施工監督人員加強監督，要杜絕浪費的行為。要分清每個人員和部門的權限及分工，要確保施工質量。工程簽證的及時性是很重要的，在這上的管理更應該重視起來，當簽證下來后，自發生日起14日內辦妥。以圖紙為依據標明隱蔽簽證的部位、工藝和質量完成情況。有時還要去標明幾何尺寸和另外附加上一個點單的圖。除了施工圖以外的簽證都要標明規定的事項，不能只簡單的寫有工程造價和工程量等情況的發生。根據合同規定，對簽證及時處理，特別是應該通過嚴格審核，防止變更后再次變回的情況發生。審價人員和費用控制人員必須經常到工程施工現場進行檢查，與圖紙進行詳細的對比，可以與監理進行座談，對工程施工情況進行詳細的了解，掌握動態的施工現場情況。
二、工程造價管理創新之路的選擇
從以上的工程造價控制情況可以發現建筑業的發展情況，無論是國際國內的建筑市場上的競爭都是非常激烈的。所以要抓住每個機會，重視起工程造價管理創新，才能在經濟市場上站穩腳步。
1.從管理體系出發，進行創新
法制建設是現今發展的前提，根據國際慣例，建立政府與企業管理相結合的管理體系，進行明確的管理。宏觀調控是政府應該具備的職能，所以要加大對其的力度，加強監督的同時還要指導每個企業的發展方向。建筑工程造價要以建筑法為基準，建筑業必須懂得這些法律，并依據法律進行發展管理，并解決實踐過程中的一些問題。不僅要依據法律進行工程造價管理，還可以依靠法律保護到自己的權利。
2.工程造價咨詢服務的創新
能為大型項目服務的大型咨詢公司，要建立一些中小型咨詢公司，這些中小型咨詢公司就可以為那些更多的中小項目投資者和投資商進行服務。對這些中小型咨詢服務公司進行嚴格的管理，完善公司制度，杜絕行政干擾的情況發生，對內部管理機制進行改革創新，保證咨詢服務能公正客觀的進行。
3.企業整體環境的創新
企業當中人員的專業水平和整體素質是整個企業管理強度的寫照。加強員工的工作責任感，讓企業員工不斷提高自己專業水平的同時也要注重員工的整體素質發展。企業文化的拓展和樹立創新意識，是企業發展必不可少的環節。企業的良好創新環境更是重中之重，改革工程造價管理，營造民主和輕松的學習工作環境，加大對創新事物的投入，加快立法進程，讓更多的創新事業得到法律的保護。對員工的教育和培訓是企業的重點，不斷提高人員素質，培養出更多優秀的工程造價管理人才。最后要有一個創新組織來領導更多的人一同抓改革創新。
三、結語
城市管理新思路范文2
摘要本文針對于現行市政工程財務管理存在的種種問題做出全面的分析與探討，通過學習和借鑒西方發達國家先進的工程財務管理經驗與知識，積極探索市政工程財務管理的新思路、新方法，力求確保實現我國市政工程財務管理的一次系統地完善，進而，推動我國市政工程企業實現可持續發展。
關鍵詞市政工程財務管理問題對策
一、市政工程及其財務管理的相關內容
市政工程企業是促進我國國民經濟不斷發展的重要組成部分。伴隨著我國市政工程企業的不斷發展，傳統的市政工程財務管理制度與手段已經不能夠滿足現行市政工程企業財務管理的需求，再加上，改革開放政策的實施，使得越來越多的國外工程企業涌現中國市場，給予我國市政工程財務管理帶來了嚴峻的挑戰。為了提高市政工程資金的使用效益，切實保障用好工程建設資金，確保我國市政工程建設的順利進行。
市政工程是指市政設施建設工程，一般屬于國家的基礎建設。市政設施通常指在城市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。廣義的市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環境衛生等城市公用事業工程。市政工程是城市生存和發展必不可少的物質基礎。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。
市政工程企業財務管理不僅涉及面廣，而且周期長，是一個復雜的系統工程。市政工程財務管理的工作主要是根據工程項目投資計劃和用款計劃及時籌集資金，按合同有關條款辦理付款，監督檢查資金使用情況；掌握工程項目資金安排情況，搜集和處理項目成本數據，負責基建業務的會計核算，編制基建財務報表，及時編制工程竣工決算報告，組織工程項目財務竣工決算報告的審核和審批，評價工程項目效益，并為未來項目投標和施工提供財務數據參照。為此，必須將財務管理和工程項目管理進行有機結合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環節進行協調與規范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設效率，保障工程能夠按期完工。
二、市政工程財務管理的必要性
目前，全國工程量不斷增加，在注重施工質量和安全的大環境下，往往忽視了財務管理。而作。而施工企業要想生存就必須加強工程財務管理，在大多數項目中，常常因為財務管理混亂、制度不健全且不按照經濟規律辦事造成了企業生存步履維艱，由此可見，重視財務管理，把財務管理擺上顯要位置勢在必行。
1.適應市場經濟的客觀要求在市場經濟條件下，工程實行招投標，這樣施工企業必須參與競爭，自主經營，自負盈虧。由于國家對企業的干預越來越少就致使競爭優勢轉向那些效率高且效益好的企業，充分達到資源的優化配置。作為施工企業如何在經濟環境中靈敏的反應并調整自己行為，保證自己的競爭優勢，就不得不注重運用資金和控制成本。
2.貫穿施工全過程的性質決定了財務管理在企業中的地位資金就像企業的血液，循環貫穿于企業生產經營的每一個環節，這個過程資金有出有進，但必須是一個增值的過程，如何實施資金管理保證其增值是一個值得探討的問題。財務管理貫穿于施工企業的各個環節，只有樹立正確的全面的價值觀，才能在企業資金運動過程中適時控制和調整，避免管理的盲目性。
三、我國市政工程財務管理存在的問題
基于我國市政工程企業起步比較晚，發展比較緩慢，現階段，尚未形成健全的財務管理模式，近幾年來，我國政府不斷加強市政工程的人力、財力以及物力資源投入，通過多年的共同努力，目前，工程財務管理模式取得了一定的發展，但其仍存在著諸多的缺陷，具體主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏健全的工程財務管理制度
就現行我國市政工程企業而言，大多數市政工程企業高層管理人員尚未充分認識到工程財務管理的重要性，導致工程財務管理意識較為薄弱，過于重視工程的項目建設和經營，忽視了工程財務管理，造成現行工程財務管理制度不健全；其次部分工程企業雖建立起了完善的工程財務管理制度，但其執行力度不足，使完善的工程財務管理制度流于形式?，F階段，市政工程企業若是不加強工程財務管理制度建設與執行，久而久之，勢必給工程企業帶來不可估量的損失。
（二）市政工程企業財務制度約束力度不足
市政工程是一個復雜且艱難的項目建設，該項目建設過程中具有較大的資金交易，給予財務管理的特殊性一般情況下，我國現行市政工程項目承包人大都是聘請比較信任的親朋好友進行復雜財務工作，這些親朋好友大部分沒有受過專業的財務管理培訓且綜合素質比較低下。基于信任和親朋關系，市政工程項目承包人給予相關財務人員報銷所有開銷，導致財務人員難以用財務制度進行有效控制和核算，很大程度上制約了工程企業財務管理的順利開展。
（三）市政工程財務成本核算混亂
市政工程和一般企業的財務管理具有較大的差異，現行多數市政工程企業紛紛效仿一般企業的財務管理模式，由于市政工程財務管理存在著較大的特殊性，若是一味的采取一般企業的財務管理模式，勢必將導致工程財務核算管理和財務會計信息相互脫節。另一方面，如上所述，市政工程是一個復雜的系統，該工程中具有較多的成本核算項目，使用傳統企業的財務管理模式，將會造成成本核算混亂且不準確，不利于市政工程實現經濟效益價值最大化。
四、加強我國市政工程財務管理的有效對策
（一）不斷完善我國市政工程財務管理制度
完善的財務管理制度為市政工程企業財務管理制度的順利開展提供了理論依據與指導。不斷完善我國市政工程財務管理制度，首先要不斷提高市政工程企業管理者的財務管理意識，確保市政工程相關職工能夠充分的認識到財務管理的重要性，并將工程財務管理滲透到工程項目的各個環節中，為工程財務管理的順利開展奠定堅實的基礎保障；其次是加強市政工程財務管理人員的綜合素質，定期的對財務管理人員進行相關專業知識培訓與指導，切實保障市政工程財務管理人員能夠緊跟時展潮流，及時、準確、完整接受到國外先進的管理知識與經驗；最后是加強財務管理制度執行力度，避免出現工程財務管理流于形式等不良現象，確保工程財務管理制度能夠充分發揮其應有的職能。
（二）建立健全的工程財務風險控制體系
健全的工程財務風險控制體系時財務管理中不可或缺的一部分。建立健全的工程財務風險控制體系應分三步進行，第一步是進一步明確工程項目的決策依據、程序和審批權以及責任制度；第二步是明確概預算的依據、內容和審批程序，保障各項預算審核切實有效；最后是明確價款支付方式，切實按照合同進行價款支付，嚴禁出現提前支付的狀況。
（三）科學合理的進行工程財務成本核算
基于工程財務成本核算是財務管理的主導因素，因此，應切實做好工程財務成本核算，這就需要工程財務管理人員首先要全面的掌握工程項目施工經營狀況；其次是根據經營狀況將全部成本費用支出進行嚴格的分類；最后是科學合理的進行工程財務成本核算，財務有效措施最大程度上降低工程成本，使其市政工程企業實現經濟效益價值最大化。
五、結語
綜合上述可知，對于市政工程企業而言，高效的企業財務管理對其實現可持續發展發揮著至關重要的作用。基于我國市政工程起步比較晚，發展比較緩慢，導致現行財務管理模式還存在著諸多的問題，即缺乏健全的工程財務管理制度、市政工程企業財務制度約束力度不足以及市政工程財務成本核算混亂等，嚴重制約了我國市政工程企業的可持續發展，為此，本文針對于現行財務管理模式運行過程中存在的種種問題做出有效的分析，并且，通過借鑒和學習西方發達國家先進的管理經驗與知識，結合我國現行市政工程的財務管理的發展需求與特點，制定幾點可行性對策，即不斷完善我國市政工程財務管理制度、建立健全的工程財務風險控制體系以及科學合理的進行工程財務成本核算等，進一步推進我國市政工程的可持續發展。
參考文獻：
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城市管理新思路范文3
關鍵詞：給排水；施工管理；排水系統
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
我國目前由于給排水造成的給水、排水問題令人困惑，水資源得不到合理的利用，水問題備受關注，所以給排水施工過程中，加強給水排水管道過程的施工管理，提高施工技術水平，確保過程質量，做到安全生產，節能減耗，提高經濟效益，保證安全與質量是至關重要的，這樣可以減少出現水資源浪費的問題，符合社會和經濟的發展需要，有利于水資源的優化配置，保障安全用水、排水，可以提高我國生態環境的治理水平，保障我國經濟的可持續發展。
一、給排水每個階段施工質量管理的要點
1施工準備階段
根據總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統及早具備排水能力，為施工現場的防洪、排澇發揮作用，為主體工程施工創造條件。根據工程總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應注意：
（1）每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工；
（2）排水系統優先安排，其施工順序為：排水泵房“排水主管線”排水支管線；
（3）凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封；
（4）在我國北方地區，非金屬管道不宜于冬季施工。
2劃分施工任務
明確劃分各施工區域界線，并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區域自治”和“接口明確”原則劃分。
3會審施工圖紙
施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題：
（1）地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。
（2）給排水專業圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量。
（3）大口徑地埋的穩定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的，當有可能出現失穩時，應采取措施避免。
4編制質量計劃及施工組織設計總承包單位質量管理部門依據國家、行業有關規范和設計文件并結合本行業、本單位以往給排水工程已取得成功的經驗教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量事故處理制度等。另外，總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現場，依據有關工程施工規范和設計文件，編制施工組織設計。
二、施工階段
1材料檢驗
首先依據有關施工規范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料事件發生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格，并進行外觀檢查。
2施工現場管理
總承包單位要加強施工現場的管理，做到：
（1）由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。
（2）總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協商，調整部分施工任務，以達到準時完成施工進度計劃的要求。
（3）總承包單位統一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全場統一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
3施工安全管理
施工安全管理 施工期間到各施工單位施工現場檢查指導，杜絕違章作業。各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據施工道路布置條件，統一安排在同一時間內同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通。涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。
4施工質量管理
總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工。
三、試驗與驗收管理
工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。
（1）碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。
（2）鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
（3）各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
（4）供水系統和循環水系統管網水沖洗，應與供水系統、循環水系統各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。
（5）排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
（6）循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
（7）中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。
（8）竣工交接：完成設計文件全部內容且預試車成功，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
四、給排水工程施工管理過程中要注意的問題及解決思路
針對建筑給排水，除上述之外，還必須注意以下幾個質量問題：首先小區管網須設多個水表和閥門，方便對消防給水水表進行水量平衡分析檢查漏水隱患，而閥門的設置則利于檢查漏水隱患，物業管理及拯救系統質量缺陷；其次，有關建筑消防給水更應著重進行質量控制消防系統管道，線路安裝必須嚴格按規范標準，消防審核意見和圖紙進行，從而確保防火分隔設施 火災報警系統自動滅火設施、消火栓系統、防排煙設施，應急照明及疏散指示系統、消通訊系統、消防電梯消防電源等消防系統不出現問題，消火栓箱內的栓、水槍、水龍帶及快速接扣必須按設計規格配置齊全；設備運行調試如消防泵的控制調試，應提前熟悉圖紙及廠家提供的二次線路圖控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，以免影響整個消防工程的驗收。
開工之前，技術交底與圖紙會審要認真對待，以期提早發現圖紙中的缺陷和漏洞，并及時商議解決辦法，防患于未然，以免施工過程中糾正難度增大甚至難以糾正。第二，要做好施工過程質量控制，要對給排水管道安裝的一般做法相當熟悉，這樣才能對采用不同的管材、管件時應該采取的連接方式施工工藝熟悉，照合理的安裝程序施工，同時施工組織設計的審核必須慎重，仔研究施工方案的實際可行性，組織技術措施以及質量保證措施是符合法律法規是否與現場實際施工條件匹配，以及安全文明施工術措施是否到位等。最后對工程中所采用的設備和現場臨時用電應嚴格把關，對工程選定合格的品牌及廠家，運到施工現場的材料，應有產品出廠格證（中文）及技術說明書，總之，對于施工段的質量控制，要注重質量第一，同時安全第一的觀念也要深入人心。另外，施工過程中，土建與安裝要相互配合，團結協作，對于給排水工程中的套管的預埋以及洞的預留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應的配合工作。
加強給排水工程的施工管理，應該是科學地、實事求是地按施工計劃有重點有目標地管理每一個環節，以達到確保工期確保工程質量爭取降低成本的總目標。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時保質保量地完成。
參考文獻：
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城市管理新思路范文4
[關鍵詞]知識經濟時代 工程機械維修管理 新思路
中圖分類號：TU607 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0054-01
隨著現代社會知識經濟的進步，科技的發展和廣泛的應用，在工程中的施工已經發展成為大規模的機械化作業，這不僅提高了工程進度保證值了質量，還減少了工人的工作量，為公司提高了各方面的收益。但是這些機械設備的結構十分復雜，所蘊含的技術也非常先進，這就對維修管理工作提出了更高的要求。知識經濟的進步讓制造業達到了一個新的高度，而機械維修和知識化的制造業的聯系是非常密切的，我們要在這種新思路下來發展工程機械維修的管理工作。
一、目前工程機械維修管理的現狀
工程機械在施工的過程當中需要考慮到季節氣候、自然環境以及施工對象等因素的影響，如果遇到較為緊急的任務，還需要長時間的連續施工，這樣就會使得設備負荷過大，從而導致故障的出現。不僅如此，工程機械的在運行的過程中是一個動態的過程，隨著長時間的使用，其內部的機械技術發生了改變。為了能夠讓工程機械能夠良好的運轉和工作，我們需要一個完善的維修管理體系對機械設備進行定期的維修和維護，從而保證工程的正常進行。但是由于各種因素的關系，我國在這方面的發展相對緩慢，而且存在著很多問題沒有得到解決。
（1）陳舊的維修理念
我國在工程機械維修管理上的模式較為傳統，主要包與陳舊括適時維修、定期保養、保養狀態維修和預防維修等。維修觀念陳舊，沒有認識到維修技術的發展也是造成設備經常損壞，使用壽命縮短的主要原因。設備維修次數越增多，所花費的費用就會越大，而且很難通過維修來恢復設備原有的精確度，這就會給工程帶來不小的損失。
（2）設備配備的不科學性
施工場地具有很大的流動性和不連續性，會導致相關的設備處于閑置或著是不足的狀態，這樣就無法對一些需要維修的設備進行合理的安排，施工的進度和效率也因此會受到很大的影響。由于很多設備的部件只有相應的生產廠家才能更換，對于維修來說又是一個很大的難題，所以需要通過維修管理來制定出科學合理的設備分配，從而更好的對設備進行管理。
（3）缺乏專業維修人員，維修技術落后
我國缺少專業的機械檢修設備，在很大程度上需要經驗豐富的維修人員通過經驗來判斷設備的情況，這樣的方式會造成較大的誤差，也很難判斷設備的損壞程度。部分施工方不具備機械維修團隊，直接由負責人來對設備進行管理維修，而負責人并沒有相關知識和技能，所以導致維修管理十分的松散。
現代工程機械已經發展成為一個獨立的系統，隨著機械設備技術的不斷更新，其維修的難度也在不在增加，所涉及的范圍也在擴大。這也對維修人員所需要具備的專業技能提出了更高的要求，要熟悉掌握多方面的技術以及全面的分析能力，在進行維修時，多個工種之間的配合也是完成工作的必要條件之一。所以，技術進步和發展中遇到的瓶頸是阻礙維修管理工作知識化、現代化的主要原因。
二、知識經濟時代工程機械維修管理的特點
知識經濟時代是將知識作為基礎，無論是生產、交換、分配、消費等各個方面都要向知識信息化發展。在這個時代下，知識資源成為了最重要的生產要素，在科技和知識作為主要推動力的影響下，形成了以高科技為支柱的產業鏈。
（1）技術環境的變化對工程機械維修管理工作提出了動態性要求
各種研發出的新技術在工程機械當中得到了體現，這就需要相應的維修單位具有更高的技術知識水平和完善的維修管理體系，才能滿足難度和復雜度都在提高的維修服務市場。因為工程機械維修在設施、技術、管理等方面都具有動態的特性，所以技術環境成為了衡量企業能力的一個動態指標，也是體現企業市場競爭力的一個重要的平臺。
（2）市場環境的變化對工程機械維修管理工作提出了合作性要求
在知識經濟時代下，市場產生的變化也影響到維修管理工作的改變，企業更需要發展合作戰略來贏得在市場當中的位置。由于管理工作受到各方面因素的影響很大，再加上技術、材料的不斷創新和研發，使得設備技術含量增加，導致傳統的管理模式在這種情況下有很大的局限性。因此，維修公司之間增加合作和技術知識的交流才是保證發展的前提。
三、知識經濟時代工程機械維修管理的新思路
（1）推進RCM模式，建立知識資源庫
RCM模式是一種以可靠性為中心的視情維修管理模式，它將機械零件的安全性與維修的經濟性相結合，達到節約成本維修機械的目的。通過建立RCM模式可以改變維修管理機構技術薄弱、管理分散、投入資金過多的現狀。根據企業自身的特點，以區域為單位建立起專業的RCM服務網點，同時與機械設備的制造商等企業建立起合作關系，從而將維修管理模式變得更加有效，除此之外還可以彌補管理方技術上不足、零部件缺乏的短板。
知識資源庫可以將技術交流信息進行收集和儲存，然后將知識資源進行共享，更利于技術的研發和創新。資源庫的建立也是提高維修管理效率的有效手段之一，對機械故障、零件部位、維修記錄等信息進行匯總，對產生故障原因用計算機進行系統的分析，對技術人員進行科學的管理，都會使得工程機械維修工作更加有效的進行。
（2）注重知識創新，提升維修技術
機械維修是一種技術上的服務和交易，所以它包含著項目、質量、價格等方面的元素。而一個專業化的維修服務團隊除了要有過硬的技術，還要具有符合時代的思想，為工程機械維修開辟一條全新的發展道路。
由于工程機械內部結構和技術的復雜程度提高，其維修技術也要隨著更新。由此可見，在知識經濟時代下技術和知識的創新是非常重要的。因此，在維修管理工作上要更加重視技術人才的教育和培養，從而達到知識創新、提高技術的目的。系統地、有組織有計劃地補充和更新必要的基礎理論知識和專業知識，是培養知識結構合理，能適應現代化設備管理與維修專 門人才的有效方法。
（3）建立法制化的工程機械維修管理市場
市場化的機械維修管理是其主要的發展趨勢，也是在知識經濟時代下對它提出的一個客觀要求。市場化的建立需要完善的網絡系統、線下的檢查維修店、配件供應店、技術培訓等，如此龐大的一個系統更需要完善的管理體制來進行規范，所以法制化的維修管理市場正在逐步的發展和完善。實踐證明，法制化對機械維修管理所產生的效果是顯爾易見的，并且很好地解決了技術匱乏、配件供應不足、技術人員管理的問題。管理效率的提高不僅僅使存在的問題得到了解決，更有效的促進了這個行業的發展。
結束語
隨著中國的快速發展，各種大大小小的工程都在施工當中，而機械設備成為了施工過程中的主力軍。在機械技術不斷更新的今天，工程機械維修技術的發展是刻不容緩的，這也是保證工程進度和質量的必要條件之一。在知識經濟時代下，只有運用新思路對維修管理進行改革和發展，才能推動技術的研發和人才的培養。本文研究并討論了工程機械維修管理的新思路，希望可以更好地促進這個行業的發展。
參考文獻
城市管理新思路范文5
關鍵詞：商業銀行;成本管理;內部管理
中圖分類號:F832.33 文獻標識碼:B 文章編號:100-4392（2008）11-0038-03
一､商業銀行成本管理的內涵
商業銀行成本管理是經營管理中的一個重要組成部分，是管理者在滿足客戶需要的前提下，運用以成本會計為主的各種方法，在控制與管理成本的過程中所采取的一切手段，目的是為提高業績而不斷降低成本，以最低的成本達到商業銀行經營管理目標的一個過程。傳統的成本管理是一種“成本控制＂方法，而國際上現代化的商業銀行的全面成本管理是運用現代管理原理和技術，根據銀行經營管理活動的業務特征和成本收益情況進行全方位調節和控制的現代管理方式。近年來，我國商業銀行的成本管理職能正向財務管理､成本會計､成本分析與決策等方向延伸和發展，成本管理的內涵有所寬泛和延伸。
二､新形勢下國內商業銀行面臨的成本壓力
（一）金融全球化帶來的競爭成本壓力
進入21世紀的中國金融業已經失去以往壟斷時期的優勢，且國內金融服務具有同質性特征。金融服務業全面開放后，中資銀行面臨外資銀行的競爭，尤其是在產品､服務等方面，外資銀行有能力提供更加個性化的產品和服務，中資銀行將可能面臨高端客戶的流失。
隨著我國對外資銀行的逐步全面開放，國內商業銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈，外資銀行由于資產規模大､經營機制靈活，憑借其熟悉國際金融業務､不良資產相對較少､經營自較大､員工待遇高等優勢，與國內商業銀行在金融市場份額､高效投資領域､優質客戶群體､高級專業人才等方面爭奪一席之地，而妄想取得金融市場的持久競爭優勢，銀行之間的成本競爭首當其沖。
（二）利率市場化所形成的決策成本壓力
目前國內商業銀行的主要收入來源仍然來自于利差收入，隨著我國利率市場化政策的逐步推行，銀行贏利空間日趨減少。在日趨激烈的競爭環境下，金融機構為了吸引客戶，必然使出價格競爭的武器，最終導致存貸款利差的逐步減少，贏利空間日趨緊縮。金融產品價格的市場化，商業銀行之間的競爭逐漸轉向以價格競爭為主。在這種經營環境下，成本管理的重要性進一步凸現出來。要在激烈的競爭中取勝并實現價值最大化經營目標，就必須把成本降下來，建立低成本優勢。
（三）銀行經營理念轉變形成的成本降低壓力
國內商業銀行經營理念的確立經過了一個不斷發展與深化的過程，從最初追求的市場份額與業務規模，到確立利潤最大化為目標，再到初步確立以價值最大化為目標，商業銀行經營理念不斷向科學化的方向發展。成本作為銀行價值的耗減項，在收入一定的條件下，降低成本可以增加銀行價值。成本管理為財務管理服務，傳統成本管理視追求利潤最大化為己任，以利潤最大化為目標，能夠促使企業講求核算､加強管理，但利潤最大化不僅未考慮企業的遠景規劃，而且忽略了市場經濟條件下最重要的一個關注點―風險。其結果是增大企業財務風險，削弱企業長遠發展能力。
（四）研發金融創新產品產生的成本壓力
中國商業銀行面臨的經營環境正發生著重大變化，在商業銀行從同質化競爭向特色化經營思路的轉變過程中，必須不斷地開發新產品，為客戶提供更多更好的服務。這就需要加強市場調研，增加對客戶有效需求的收集､分析和市場研發等方面的成本投入。
三､改進商業銀行成本管理的思路
在現代商業銀行中，競爭所導致的壓力已使商業銀行成本管理比以往任何時候都關鍵和變化莫測，商業銀行會經常遇到諸如：哪些大客戶更具有潛在價值､產品價格的底線在哪里､運營維護成本如何優化等許多難題，商業銀行經營管理活動必須圍繞股東價值最大化的要求進行，應積極尋求成本管理的方法和途徑。
（一）完善傳統的成本管理措施，建立商業銀行成本管理機制
商業銀行在長期的管理實踐中，在成本管理方面，己經積累了一定的經驗，采取了多種切實可行的措施，取得了一定成效，應該在此基礎上進一步完善成本管理措施，積極探索成本控制手段。
1.全員動員，牢固樹立節約意識。培養每一個員工把節儉當作一種習慣，形成意識，自覺地參與成本管理。成本控制對員工的要求是：具有控制成本的愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果?鴉具有合作精神，理解成本控制是一項集體努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力?鴉能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。
2.加強成本動因分析，逐步建立費用支出標準體系。要認真分析成本動因，找出引起成本發生的主要因素，力爭考慮周全?鴉要制定部分費用于均定額，區分行際間業務量､集約化管理程度等成本動因情況，運用調節系數對于均定額的不合理因素進行修正。商業銀行應對各區域的實際情況進行詳細分析和測算，積累原始數據，準確確定各區域調節系數，以提高費用支出標準的合理性。
3.不斷完善和擴大集中采購，降低采購成本。把全面推行集中采購作為提高采購質量､節約采購成本的一項重要工作來抓，從采購程序､采購范圍､采購方式等三個方面進一步規范集中采購行為。采購程序上，逐步建立從業務部門提出需求､落實指標到集中采購委員會集中采購､集體決定的規范化集中采購程序。要擴大采購范圍，將更多資本性支出項目和大宗費用開支納入集中采購之內，以更好地起到控制費用，節約成本的效果。要創新采購流程和方式，提高采購的效益和效率。實際工作中還可以采取采購項目試行外聘專家參與采購談判等途徑，進一步提高項目采購的質量。
4.健全管理制度，實行全面成本管理。目前商業銀行的成本管理基本上局限于營業費用管理。實際上，商業銀行的成本應包括在經營中發生的與業務經營活動有關的各項支出。因此我們要倡導全面成本管理，將成本管理拓展到資金成本､風險成本和資本成本管理上。資金成本是指吸收各項負債所支付的利息?鴉風險成本是指資產發生減值形成的損失?鴉資本成本是指占用的經濟資本的基礎期望回報。這些成本同樣是產品成本的組成部分，從對價值貢獻的角度看，這些成本管理的重要性不亞于費用控制，甚至還更為重要。由單純的生產經營環節成本控制理念轉向全面的成本管理理念。把成本管理的范圍從生產經營環節擴大到各環節，通過管理會計的核算和分析，確定產品間的資金轉移定價和提供服務的價格，進而確定產品和服務的定價體系模型，實施全面成本降低和實現銀行價值的最大化。
5.強化過程控制，完善成本控制體系。成本控制方法有兩種，一是絕對控制，就是只從節省開支，消滅浪費的途徑去控制?鴉二是相對控制，就是節約､開源雙管齊下，把握成本､業務量與利潤之間的關系，找出成本最低､利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。成本控制可分為事前､事中､事后三個階段，事前控制的主要任務是確定目標成本，規定成本限額，建立健全成本責任制?鴉事中控制的主要任務是執行成本計劃，控制費用支出，以保證成本目標的實現?鴉事后控制的主要任務是分析計劃執行情況，研究成本差異原因，糾正執行偏差，評價經營績效，修正成本目標和成本限額。通過上述過程控制，最終達到成本控制目標。為實現成本管理的全員管理和全過程管理，將成本管理責任落實到銀行各項具體經營活動中，成本控制應落實到具體的責任部門和責任人，把成本控制目標落實到經營活動的各個環節，由各個環節的經營部門或人員對控制和降低成本承擔經濟責任。
（二）圍繞商業銀行的戰略需要，開展積極的成本管理
所謂戰略需要就是指商業銀行在賴以生存的市場上如何選擇競爭策略對抗競爭對手。商業銀行的經營活動是創造價值的一個動態過程，提供的產品要符合市場和客戶的需求，由于競爭需要，在戰略性業務方面要加大投入，以提高客戶滿意度，富有前瞻性的市場定位要處理好長遠利益與短期利益的關系。過度的降低成本，業務發展沒有必要的費用匹配，技術､設備得不到更新，市場營銷得不到拓展，將影響資產負債和中間業務規模的合理擴張，企業價值總量將難以提高。例如，當商業銀行進行支付結算系統集中時，為了保證系統安全，往往要建立災難備份中心，付出了大量的設備成本和維護成本，目的就是要提高了客戶的滿意度。
因此，圍繞商業銀行的戰略需要，開展積極的成本管理，是傳統成本管理對競爭環境變化所作的一種適應性變革。所謂積極的成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的關鍵步驟提供戰略性成本支持，以利于商業銀行創造核心競爭力。
1.加大產品創新。通過產品創新，使銀行收入的增長高于成本的增長，實現成本的相對節約。一方面創新的產品要產生價值，另一方面為產品創新所耗費的成本要相對低廉。產品創新不僅涉及銀行新產品的開發，也包括對原有產品的重新組合。
2.資源整合。資源是有限的､稀缺的，要想發揮資源的最大效用必須使資源得到充分利用，實現單位成本的最小化。商業銀行要有進有退，將那些處于閑置､沒有增長潛力的資源從目前的區域退出，投向資源相對偏緊，能夠充分利用并實現規模經濟的區域。優化網點布局，撤并低產網點，整合機構網點布局，精簡人員和機構，仍然成為加強成本管理､降低經營成本､提高網點單產和經營效益不得不采取的現實選擇。通過壓縮非經營部門組織規模及人員等資源占用，削減綜合管理費用，降低管理成本，將有限的資源投入到業務發展中去，實現資源效用最大化。
城市管理新思路范文6
宣城城市管理社會化能夠在短期內取得較好成效得益于三點經驗。
首先，創新思路、合力推進是前提。城市管理社會化的探索與實踐，是城市管理部門創造性地把“執法權”與“管理權”相剝離的一種全新的管理模式，實質是主動對城市管理部門的職能進行“合理的瘦身”，是變全能型的政府管理為多元主體共同參與的和諧共治，它不僅符合城市管理的內在規律，也符合當前社會服務管理創新的形勢需要。其中，通過市場化運作，采取公開招標的形式引進物業公司簽訂協議，由企業開展勸導協管，城管局配合執法辦案，同時積極發揮城市管理警察支隊，法院駐城管局執行聯絡室作用，有效形成了“社會管理、城管執法”的城市管理部門聯動機制，確保了城市管理社會化的順利推進。
其次，領導重視，高位協調是關鍵。宣城市委市政府主要領導站在總攬全局、勇擔責任、主動服務的戰略高度，對宣城市城管執法局的創新探索給予高度重視，并從城市管理體制、機制、經費、裝備和干部配備等方面給予全方位的支持，主動解決城市管理社會化過程中財政專項經費和一線執法人員待遇等實際困難；加大高位協調力度，及時研究出臺《關于推行市容管理社會化工作的意見》；針對城市管理社會化
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初期出現的問題和社會雜音，市委市政府態度鮮明，堅定不移地支持走社會化管理之路，為社會化城市管理創造了良好的內部條件。
