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城市經濟管理的方法范文1
一、采取內部市場化管理手段
在企業成本管理中，采取市場化管理手段有兩層涵義：其一，企業內部各成本主體之間的關系是“有償買賣關系”。計劃經濟體制下的成本管理模式中，企業內部各成本主體——企業內部成本、費用發生單位之間的關系，是一種靠行政命令維系的“無償供領關系”，各內部單位耗費的節超對其利益影響不大，造成了他們對成本控制缺乏足夠的積極性、主動性。采取市場化管理手段，就是要在企業內部建立“模擬市場機制”，使各費用發生單位成為“虛擬的市場主體”，使他們之間發生的人、財、物的轉移由“無償領用”變為“有償買賣”，并確保各市場主體按內部模擬市場價格交換后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分調動起內部成本主體加強成本管理的積極性和創造性，變“要我控制成本”為“我要控制成本”，徹底改變只有少數幾個部門甚至只有一個財務部門控制成本的局面，形成誰發生費用誰負責、誰控制得好誰受益的機制，最大限度地調動起各成本主體成本控制的自覺性。其二，制定成本的最終依據是市場可接受價格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統的成本制定程序，從產品的設計研制到制作銷售逐次加成，與市場價格脫節，不能適應社會主義市場經濟的新形勢。市場經濟條件下，必須以市場可接受價格作為制定產品成本的上限和最終依據，由產品的市場銷售價出發，由后向前逐步分解，堅決將各個環節的耗費控制在分解指標以內，確保企業總體成本水平維持在市場可接受的范圍以內。
二、抓好兩個轉變
一要抓好企業員工思想意識的轉變。以產量產值為中心的傳統的企業管理，養成了員工只關心產量不重視成本的思維習慣，“只要產量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法，至于這些產量花費的代價高低，基本上無人問津。這種只講產出不論投入的思想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的要求是格格不入的。必須通過積極有效的、細致入微的宣傳思想工作，強化員工的成本意識、效益意識、風險意識，使之明確成本管理是企業永恒的主題，為企業成本管理工作的成功奠定堅實的思想基礎。二要抓好成本管理模式的轉變，變“生產型管理”為“成本型管理”。這種轉變有兩個具體要求：其一，工作的重心由產量產值轉移到財務成本上來；其二，成本控制不僅僅限于企業內部的生產過程范圍，還要向前延伸到研制設計和采購供應過程，向后延伸到銷售和售后服務過程。
三、堅持四項原則
（1）不唯成本降低而加強成本管理的原則。企業進行成本管理的最終目的是提高經濟效益，合理實現利潤最大化的目標，成本降低不是其終極的追求。就提高經濟效益而言，首選的應是開發新產品、提高產品附加值，提升產品質量、提高產品的市場占有率。即使加強質量管理、增加科研開發、調整產品結構等方面的投入短期內會導致成本攀升，也不能因噎廢食。成本管理必須與其他管理--如技術管理、質量管理的加強以及改革、改組、改造結合起來，才能實現提高經濟效益的目標。
（2）全面性與精細化結合的原則。企業成本管理必須將形成成本的每一項要素、產品經濟壽命周期全過程的每一個環節都納入管理范圍，并依靠全體員工對每個人、每件事、每一天、每一處、每個環節都按照成本控制標準進行有效控制。
（3）責權利相結合的原則。要賦予各成本主體管理所轄范圍內的成本費用的職責，更要使其經濟利益與控制情況的好壞緊密相連，為此，必須給予相關責任人控制和獎懲的足夠的權利。企業各級成本主體的管理權限、管理責任、獲取的利益必須緊密地、恰當地結合在一起。
（4）經濟手段與行政手段結合的原則。加強成本管理過程中，既要通過經濟手段理順成本責任關系，規范成本管理行為，又要適當地運用行政手段因地制宜、因事制宜、因事而異地調控成本管理的各項活動。經濟與行政手段必須協調運作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可以罰代管，要追求原則性與靈活性的統一。
四、夯實管理基礎
企業管理的基礎工作，為企業組織生產經營活動提供資料依據、共同準則和基本手段，是進行科學化、規范化、制度化管理的前提和保證。加強成本管理，必須在轉變原有管理職能的基礎上，建立健全計量、定額、標準化、規章制度、教育培訓等基礎工作管理機制。若因為這些基礎管理工作不直接產生經濟效益而不加重視，成本管理工作將控制無據、考核無據、獎懲無據，便失去了將成本管理工作持續深入地開展下去的根基。
城市經濟管理的方法范文2
【關鍵詞】電力工程；技術；管理；途徑；方法
電力工程施工技術與管理的主要目的在于保障施工作業質量和實現經濟效益最大化，其涉及電力工程各環節部位。電力工程整體施工中，最不容忽視的就是技術管理工作，然而目前，由于電力工程施工技術管理中還有一些問題的存在，所以，應采取有效措施予以解決，切實做好電力工程施工技術與管理工作，推動電力公司的全面健康發展。
1、電力工程施工技術與管理中存在的問題
當前，國內電力工程施工技術與管理過程中還存在一些問題沒有得到解決，具體體現在以下幾點：首先，施工項目部多數都是臨時籌建，沒有基本的綜合素質，相關技術與管理人員未樹立起必要的合同意識，專業知識水平低下，缺乏投資效益觀念，由于這些問題的存在進而使得訂貨過程中難以對采購價格進行有效控制，給施工單位帶來了不小的經濟損失。其次，在實施技術管理工作時不根據具體操作流程進行的現象屢見不鮮，缺乏健全的業務流程，比如，施工作業完成后開始驗收時，原本要通過審核后再來支付余款，但實際情況卻是沒有按規定進行詳細的決算與驗收就隨意的支付工程余款。另外，電力公司部門眾多，工程管理部門、業務部門、財務部門與施工作業過程會發生各種交接，這樣就對施工進展速度造成了一定的影響，并且也沒有重視起技術管理部門的重要性。
電力工程施工技術管理工作有廣闊的發展前景，具體體現在：一方面，在社會經濟與群眾生活水平的不斷提高下，對電力提出了更高的要求，而構建電力工程是實現這些目標的最佳途徑。另一方面，隨著科技的不斷進步，對電力工程施工技術管理工作有了更高的要求，良好的技術管理不僅可以保障規范化的電力工程施工，而且還有助于電力工程施工效率的提升，保質保量的按時完成。所以，在電力工程施工中，技術管理工作是關鍵，應引起足夠的重視。
2、強化電力工程施工技術與管理的具體途徑及方法
2.1健全作業程序及規章制度
積極構建一套健全高效的作業程序與規章制度，始終將技術標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執行日常作業標準與規章制度，這是保障企業正常順利運行的關鍵。對所有施工人員的行為加以規范，要求管理者要有較高的管理意識，培養全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質量，要真正做到施工的規范化、質量的優質化，公司領導職工人員都要有成本控制的意識，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關系，并且，成本控制對企業的生存與發展起到了決定性的作用。因此，企業全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以全面實現。
2.2構建規范的電力工程管理流程
在完成電力工程招標流程后，市場管理部門要及時把最終的招標結果或者非招標工程的落實情況反映給供用電技術工程公司業務部門，同時，將相關圖紙交到公司業務部門。然后，公司業務部門再把所接收的通知進行存檔。公司業務部、工程管理部、用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商共同開展施工前準備會議，預算中心要詳細認真審查施工單位所做的工程預算，公司業務部門在用戶中收取百分之六十的工程預付款，同時，還要和施工單位進行“工程施工委托協議”的簽訂，工程管理部門要給予適當的工程預付款給施工單位、設備供應商以及材料供應商。供用電技術工程公司工程管理部相關管理者及用戶全面檢查施工質量，并且詳細檢驗材料、設備供應商所提供的材料和設備質量，只有達標的才能投入到實際中使用。
2.3強化施工人員與管理人員的管理力度
專業素質與思想素質高的人員一直是施工管理工作中所強調的。當前，雖然電力企業得到了快速發展，但從整體角度上看企業仍處于粗放的發展模式，要想將該種模式轉變為精密型的模式，就需要員工高素質的形成。與此同時，隨著電力企業的快速發展及部門類型的增多，培養員工的高素質成為了企業發展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經費及時間，從而掌握新的知識結構、不斷增強自身專業素質。其次，培養員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業道德，在安全前提下提高施工質量。另外，聘請一批專業技術水平高的人才，這是施工技術與管理工作正常有效進行的關鍵。
2.4強化安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關系。構建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執行安全值班制度，相關領導者應做好現場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產法規，凡是有優異表現的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產資格，特種工作人員要參加各種專業培訓。再有，及時發現施工作業中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質量。
3、結論
綜上所述可知，做好電力工程施工技術與管理工作是電力企業的核心環節，實際中，我們要不斷強化施工技術管理，提高技術水平，增強電力工程施工質量，唯有做到這些，電力企業才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發展。
參考文獻
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城市經濟管理的方法范文3
［關鍵詞］旅行社經營管理課程設計教學方法
［作者簡介］李中晶（1979-），女，黑龍江大慶人，秦皇島職業技術學院旅游系，中級講師，碩士，研究方向為旅游企業管理；張?。?981-），女，河北秦皇島人，秦皇島職業技術學院旅游系，中級講師，碩士，研究方向為旅游企業管理與高職教育；華國梅（1982-），女，江蘇南通人，秦皇島職業技術學院旅游系，助教，研究方向為旅游英語教學。（河北秦皇島066100）
［中圖分類號］G712［文獻標識碼］A［文章編號］1004-3985（2012）11-0128-02
“旅行社經營管理”作為高職院校旅游管理和導游專業的一門核心課程，在人才培養目標中占有重要地位。其課程目標是使學生在具備基本管理理論的基礎上，能從宏觀上對我國旅行社行業的發展現狀和趨勢進行思考和解讀，從微觀上掌握旅行社企業的運作流程和管理規范，成為旅行社行業既懂業務操作又懂企業管理的，善于發現、學習和思考的，具有創新精神的中、高級專門人才。在傳統的教學過程中，教師多采用講授法進行教學，這在基本理論和概念的描述等內容上不可或缺，但在培養學生業務操作能力以及發現問題解決問題的能力等方面的作用則不大明顯。而且在講課過程中，由于現實教學條件的限制和對旅行社缺乏了解，很難激發學生的學習興趣，學生只是被動地完成聽課任務而不是學習任務，只是按規定出勤而不是帶著學習欲望上課，因此，整體教學效果不佳。筆者在授課過程中，針對上述問題進行了深入思考，并根據最新的職業教育課程改革理論做了一定程度的教學變革。
一、課程設計
根據高職高專課程體系改革的系列理論要求，以ASK原則（attitude態度，skill技能，knowledge知識）為能力培養方向和主線，根據學生情況將課程的教學目標細化分解。第一個層次的目標是學生要了解旅行社行業現狀，能夠對行業內的問題產生原因進行分析并思考解決方法；第二個層次的目標是學生要掌握旅行社四大基本業務的操作流程，即產品設計、組團銷售、計劃安排、實地接待，具備初步的業務操作能力；第三個層次的目標是學生要能夠從管理者的角度思考旅行社內部問題產生的原因和解決辦法，具備初步的旅行社經營管理的知識和能力。在每一個層次目標中，又以能力目標、知識目標、素質目標為授課重點，對“旅行社經營管理”課程內容進行重新整合。
對課程單元設計重新做了調整。首先要確定每一個單元的能力目標，以及相應的知識目標、情感目標和素質目標等；其次要設計能力的實訓過程，確定實訓的內容，做好實踐教學的各項準備。實訓過程中，要以學生為主體，以專業活動為導向，以學生能力的提高為目標。在授課前，要做好有關的知識準備，盡可能是系統應用知識的準備。從實用角度出發，對原有的知識體系從應用的角度進行全新的系統化改造。以課程項目任務的需求為主要依據，確定課程涉及的知識內容。授課過程中，打破過去“先學后做”的授課習慣，采取“邊做邊學”“先做后學”的方式，讓學生在完成任務的過程中，鍛煉能力，探索知識，總結經驗，從而完成教學。
二、教學方法
1.經驗交流法。是指通過交流的方式積極吸取他人的經驗，取其精華，進而完成學習任務。在第一個層次目標的教學過程中，筆者改變以往按照書本和相關資料向學生介紹行業發展現狀、發展趨勢的教學方法，采取“走出去”和“請進來”的教學模式，極大調動學生對旅行社行業的興趣，學生對旅行社企業以及行業環境有了客觀的認識，實時地把握行業發展的趨勢，并且在業內人士的經驗介紹過程中，樹立較強的從業信心和決心。此種教學方法要求學生通過開放式的課堂學習，以研究報告或實習報告的方式，主動分析行業現狀，形成良好的管理理念，養成基本的管理和研究的能力。在講授導游接待服務一章中要應用經驗交流法，因為大部分學生有過導游服務經歷，以服務崗位為區別挑選學生，并以經驗介紹的方式輪流上臺講解，剖析出導游服務過程中可能出現的問題及操作方法，比教師主講效果好。
2.項目教學法。是以學生的自主性、探索性學習為基礎，采用類似科學研究及實踐的方法，促進學生主動積極發展的一種新型教學方法。在教學活動中，教師將需要解決的問題或需要完成的任務以項目的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作方式，按照實際工作的完整程序，共同制訂計劃、分工完成整個項目。筆者在講授線路設計時，將“秦皇島經典三日游線路優化”作為一個項目下達給學生，在闡明任務要求和注意事項后，讓學生分組，自行選擇優化方向和思路，以合作的方式完成該線路設計。此項目不是要求學生完成作業，而是以學生的設計過程為授課過程，要求學生在設計過程中發現問題并公開討論，進而完成線路設計程序和原則等理論知識的學習，最后將不同小組的設計成果進行對比，從而說明線路設計過程中的注意事項等。此種授課方式旨在通過項目的實施和完成，提高學生的學習興趣和信心，培養學生的創新能力、組織協調能力、獨立思考能力，團隊協作能力以及理論聯系實際的能力。根據學生反饋的信息和作業水平來看，此種教學方法更能深化學生的認知，設計的真實性和有效性更為突出。
3.案例分析法。是指在教師的指導下，根據教學目標和內容的需要，采用案例組織學生進行學習、研究、鍛煉能力的方法。此種教學方法不僅是拿案例來佐證或引入，更是讓學生帶著任務去分析和使用案例，進而達到獲取知識和技能的目的。如在講授計調業務內容時，筆者采用案例分析的授課方式，給學生一個實際的計調人員操作團隊案例，讓學生仔細分析并結合課本等理論資料，回答系列問題，如計調的業務范圍、計調的工作流程、計調人員應該具備的素質等。此種有針對性的帶著任務的學習方式簡化了授課環節和授課內容，使學生的注意力高度集中。而且，現實案例的情境使學生減少了云里霧里的抽象感覺，增強了感性認識，鍛煉了解決問題的能力，提高了學習熱情。
此外，筆者還運用分組討論法、角色扮演法、情境教學法、任務驅動法等教學。授課方法要根據授課內容的不同而有所變化，靈活運用并有效組合各種教學方法，因時因地制宜。當然，在授課過程中也存在一些問題和不足，影響了教學效果。首先，學生參與的積極性不同。大多數學生愿意接受任務的挑戰，花更多的時間準備作業。但也有學生不愿參與，寧可選擇沒有作業或者簡單抄寫作業。其次，小組中存在“搭便車”的現象。各小組中，有的學生積極踴躍、貢獻大，有的學生懶于行動、貢獻小，但最終任務要以全體成員的共同成果形式上交，不同學生對任務的貢獻難以區分。另外，課程的授課時間是在學生經歷了導游實習以后，由于學生自身思想和心態不成熟、社會經驗的不足以及行業運行的不規范等原因，導致部分學生未能良好地完成從學生到職業人身份的轉變，出現了抱怨、委屈、偏激、認識偏頗等現象，少數學生甚至喪失了繼續從事旅行社行業工作的信心。因此，教師除了要正常完成授課任務外，還要及時與學生進行溝通、分析和探討，消除實習過程中因個別現象造成的負面影響，努力恢復和強化學生對旅行社行業的信心和職業信念。教師不光要把課上好，還要做好學生的思想工作，使學生重新燃起學習的熱情和信心。
［參考文獻］
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［2］吳麗云.參與式教學法在《旅行社經營管理》課程中的實施［J］.教育研究，2009（12）.
城市經濟管理的方法范文4
現將“北京市二級房屋安全鑒定站承接裝飾樓房安全鑒定的規定”發給你們，請遵照執行。
北京市二級房屋安全鑒定站承接裝飾樓房安全鑒定的規定為貫徹實施北京市城鄉建設委員會、北京市規劃委員會、北京市市政管理委員會三委聯舍的《關于加強對城鎮居民住宅裝飾改造管理的通知》（93）京建辦字第578號和北京市房管局《城市公有房屋裝飾管理暫行規定》京房修字〔1994〕第009號，積極開展因裝飾房屋引起的房屋安全鑒定工作，結合全市二級房屋安全鑒定站開展鑒定工作的情況，現對本市二級房屋安全鑒定站的業務范圍及應遵守的原則規定如下：
一、本市二級房屋安全鑒定站可以承接房屋使用人在多層、高層樓房因進行裝飾需要進行的房屋安全鑒定。
城市經濟管理的方法范文5
【摘 要】近年來，隨著科學技術和國民經濟的快速發展，人們越來越重視公路運輸經濟管理。公路運輸不但能夠有效提高資源的利用率，還能夠促進我國經濟的快速發展。因此，本文主要分析公路運輸經濟管
理前景，希望能給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
【關鍵詞】公路運輸；經濟管理；前景
在我國現存的各種運輸方式中，公路運輸應用的最為廣泛。公路運輸具有運輸速度快、運輸工具方便等優勢。隨著我國經濟的快速發展，公路運輸經濟管理也得到很快發展。所以，本文重點對公路運輸經濟管理前景進行詳細分析。
一、公路運輸經濟管理的重要意義
在當今的社會主義市場經濟下，公路運輸經濟管理不但能夠有效促進我國經濟的快速發展，還能夠不斷提高資源的利用率。公路運輸經濟管理能夠保證公路運輸的正常運行，提高公路施工質量，節約公路施工成本。公路運輸經濟管理作為公路運輸管理系統中的重要組成部分，直接影響了我國公路運輸的發展。當今社會，公路運輸管理經濟能夠有效提高我國公路運輸管理水平，從而有效保證了國民經濟的穩定發展。
二、我國公路運輸經濟管理中存在的主要問題
目前，在我國的公路運輸經濟管理中存在許多問題，其中最主要的問題的就是公路運輸場地中基礎設備不夠先進。由于施工技術和施工工藝的落后等因素，我國一些偏僻地區和小縣城中普遍存在運輸場地設備落后等問題。正是由于這些基礎設備不夠先進，導致公路運輸不能發揮其重要作用，影響公路運輸經濟管理的發展。
除此之外，在我國公路運輸經濟管理中還存在運輸水平過低等問題，主要原因是由于部分地區仍然保持傳統觀念，認為各個地區之間的道路應該保持獨立。
這在根本上直接將各個地區的公路直接進行了隔離，降低了公路的運輸效率。由于這個問題主要存在一些偏遠地區，就會使偏遠地區的交通更加不發達，嚴重影響了該地區的經濟發展。
三、公路運輸經濟管理前景分析
（一）公路運輸經濟管理能夠有效促進國家經濟快速發展
隨著社會經濟的快速發展，公路運輸已經逐漸引起人們的重視。公路運輸經濟管理能夠能夠有效促進國家經濟快速發展。由于現代交通網絡不斷發展，公路運輸已經發展成了一種全新的媒體方式，能夠有效促進各個地區之間的交流，保證國家經濟的穩定發展。
我國作為發展中國家，通過對公路運輸進行有效的經濟管理，不但能夠充分發揮公路運輸在國民經濟中的作用，還能夠不斷提高我國的國際地位。公路運輸與其它運輸方式相比，具有靈活性和便捷性，同時還能夠有效促進各個地區之間的產品流通。
要想讓公路運輸經濟管理更好的應用到實際的工作中，需要國家相關工作人員不斷健全完善相關制度，編制科學合理的公路運輸經濟管理制度。目前，我國經濟市場體系面臨改革，公路運輸管理系統也應該跟隨市場經濟體系一起改革，這就需要相關工作部門提高對公路運輸經濟管理的重視，在原有的基礎上，不斷改革和創新，有效保證我國經濟的快速發展。
（二）公路運輸是發展社會經濟的基石
目前，根據我國各個城市的發展趨勢來看，那些經濟非常落后的偏僻縣城，在交通方面存在很多問題，其中最主要的問題就是各個地區之間的交通不暢通。但是，那些經濟比較發達的城市，由于其經濟發展迅速，讓這些城市之間的公路交通也更加發達。也正是由于這些城市之間能夠進行有效溝通，促進了其經濟的快速發展。從而有效保證國民經濟的快速發展。
公路運輸是發展社會經濟的基礎。公路運輸經濟管理在國民經濟發展中也起到了至關重要的作用。國家要想保證某個地區的經濟穩定發展，主要就是解決該地區的公路交通運輸問題。只有公路交通運輸問題解決好，才能夠從根本促進該地區經濟快速發展。
在實行公路運輸經濟管理制度的過程中，還要不斷完善公路運輸管理制度，需要相關工作人員通過預算的方法，對公路運輸企業中的各個部門進行有效的管理和控制，這種方法就叫做公路預算管理工作。采用這種方法，能夠有效保證各個公路企業的正常運行，提高公路運輸企業的經濟效益。因此，公路運輸經濟管理具有很好的發展前景。
（三）公路運輸能夠帶動周邊城市的經濟發展
公路運輸是城市經濟發展中的重要組成部分，公路運輸能夠直接影響到城市的經濟發展。要想有效促進公路運輸的發展，需要國家相關部門提高對公路運輸經濟管理的重視。只有應用好公路運輸管理，才能虼癰本上促進國家經濟發展。城市與城市之間的交流主要是通過公路交通來實現的。要想有效促進城市之間的經濟發展，要不斷促進公路運輸發展。在實際工作中，國家建設公路的主要目的是想獲得公路資源，但是，人們往往會發現公路建設能夠有效帶動周邊城市的經濟發展。所以，建設公路運輸不但能夠有效帶動周邊城市的經濟發展，還能夠保證我國經濟的穩定發展。
一個城市如果有良好的公路運輸，就能夠吸引很多投資企業來該城市進行投資，從而有效促進這個城市的經濟發展。但是，如果該城市的公路交通不通暢，公路運輸困難，即使這個城市有再好的自然資源或其他農業資源，投資企業也不會輕易進行投資，最終導致該地區的經濟落后。因此，在城市經濟發展中，公路運輸經濟管理是非常重要的。要想有效落實公路運輸經濟管理制度，需要我國的相關工作人員做好城市內部控制和管理。不斷加強公路運輸經濟內部管理，要根據國家相關規范及時調整公路運輸經濟管理制度，保證城市公路運輸行業的穩定發展。
公路運輸管理內部完善要在市場經濟正常運行的前提下，根據該城市的公路運輸實際情況，制定科學合理的公路經濟管理制度。相關工作人員可以通過建立經濟發展部來實現，經濟發展部的主要工作是進行市場調研、市場預測和市場開發等。具體工作就是進行定期的車流量調查，在調查時，可以指定線路或者隨機挑選線路，主要就是對現存的公路運輸情況進行詳細分析。同時，還能對公路運輸市場發展前景進行預測，從而有效我國經濟穩定發展。因此，公路運輸經濟管理具有非常好的發展前景。
四、結束語
通過本文分析能夠得出，公路運輸經濟管理在國民經濟發展中具有至關重要的作用。公路運輸經濟管理不但能夠促進公路運輸市場快速發展，還能夠有效提高資源的利用率。因此，公路運輸經濟管理在我國具有很好的發展前景。
參考文獻：
[1]孫紅玲. 關于道路運輸經濟管理前景的分析與探究[J]. 中國鄉鎮企業會計，2015，（04）：10-11.
城市經濟管理的方法范文6
關鍵詞：企業；經濟管理；強化與創新
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業經濟管理的重要性
企業要實現既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業的發展，保證企業通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業朝著一個明確的、有良好前景的方向發展，就必須進行經濟管理。要讓企業員工積極為企業工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業的各項規章制度，更是希望他們能將自己的潛能發揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業的利潤，這更需要有效的經濟管理。企業有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經濟方法以及制度方法等等。上層建筑是由經濟基礎決定的，所以對于企業的正常經營與發展來說，有效的企業經濟管理制度有著直接的影響，意義重大。企業的血液就是企業的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統都無法進行正常運作。資金支持著企業所有的生產與經營過程，但是企業的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。[1]因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業實現既定的利潤和經營目標，就必須要有有效的經濟管理。除此之外，我國目前實行的是市場經濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業的經濟效益。因此，經濟管理對企業其他管理活動有著非常重要的決定作用。
二、企業經濟管理目前存在的問題
1.管理理念落后。目前我國很多企業都存在管理理念落后的毛病，大多數企業沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業的日常經營和管理活動。很多企業管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后[2]。就算少部分企業有了一定的先進的經濟管理理念，其也沒有從本企業的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出企業經濟管理應有的水平和功能。
2.管理制度欠缺。缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業面臨的另一個經濟管理問題。很多企業管理制度在企業經濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業足夠的重視以及得到具體落實。很多企業只重視眼前的經濟效益，并不注重建設企業的經濟管理制度。此外，還有很多企業在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。
3.內部的控制管理缺乏。企業的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業根本無法面對變化萬千的市場環境，很多企業推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數企業為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。舉個例子，就拿加盟公司的經濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經濟管理，這并不利于企業的發展。
三、企業經濟管理的創新路徑
1.理念創新。理念創新是指要具備新的經濟管理理念，要用與時俱進的思維與視角來看待企業的經濟管理活動，要革除掉傳統的經濟管理理念，用滿足現代企業經濟管理需要的理念來指導企業的日常運作與發展。企業所有的工作人員都必須要具備理念創新的意識，不管是管理者，還是基層的普通職工，都必須要用先進的經濟管理理念來推動企業的發展。要進行理念創新，就必須要知道兩個理念的含義，首先是戰略創新，就是說為了能夠提升企業的競爭優勢，企業必須從長遠的利益出發來制定發展戰略，還必須具有一定的全局性，讓企業能夠在競爭激烈的市場環境中得以生存和發展[3]。其次是危機創新。在企業的發展過程中，必須要有一定的危機管理理念，尤其是那些大企業，其已經具備了一定的發展規模，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。
2.制度創新。企業要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于企業的經濟管理，更能夠保證企業的日常經營管理和運作。為了能夠讓企業經濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場規律，就必須要進行制度創新。很多發達國家的經濟學家經過研究發現，發達國家經濟之所以發展很快，最主要的原因就是其具備有效的經濟組織。這個結論看上去有點夸張，但是卻是有一定的理論基礎的，值得我國的企業經濟管理進行借鑒。
3.加強內部監督控制。企業內部控制的加強也能促進企業經濟管理的有效進行，企業要實現自己的經營目標，就必須將內部監督控制落實到實處，來推動企業的發展。面臨變化萬千的市場環境，企業在進行經濟管理的過程中必須要重視內部監督控制，讓企業在嚴謹的內部組織結構中進行日常經營，得以不斷的發展。內部監督控制的加強要以財務管理為主，要有計劃地監督控制企業的各項生產經營管理活動，進行有效的計劃、組織、激勵與控制，使企業更能夠適應市場經濟體制。
四、結語
綜上所述，目前的經濟發展越來越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈，企業要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經濟管理水平，通過不斷地創新來推動企業的發展。企業創新可以從多個角度進行，包括制度創新、人本創新、內控創新、理念創新、組織創新以及戰略創新等等。企業領導者和管理者還必須認識到，創新不是復制，經濟管理創新更是一門管理藝術。
參考文獻：
[1]米琴.試論如何提高企業的經濟管理水平[J].中國城市經濟，2011（20）：89-90.
[2]董婧.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].China’s Foreign Trade，2010（22）：45-47.
