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市政工程管理知識范文1
【關鍵詞】市政工程；質量管理；解決措施
引言
隨著我國改革開放的不斷深入， 市政工程管理體制也在不斷改革和發展中，由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系，但其中也存在一些問題與不足， 這些逐漸成為禁錮市政工程發展的瓶頸。 市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，它的質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益。 因此有必要對市政工程管理的現狀進行分析， 以探討加強市政工程質量管理的對策。
1、市政工程管理問題分析
1.1 市場化管理不規范
市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷。 市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權 （委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。 有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦， 時常出現 “三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績 ”，一味壓縮工期 ，甚至縮短設計周期 ，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患， 造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。
1.2 工程質量意識不強，管理混亂
現在施工企業質量管理存在薄弱環節， 有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費。 這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理， 極易導致質量低劣。 有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設計。 另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業， 這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。在承包商來看，類似轉包掛靠普遍存在短期行為，加上他們質量意識不強，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此， 在質量管理控制和現場施工質量控制上都存在薄弱環節。 各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。 這些都直接導致市政工程施工組織不合理，現場施工質量控制混亂。
1.3 監督管理機制不完善
我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善。 建設工程監理是一項技術服務性的工作， 對監理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監理人員的思想素質、道德修養都有著較高的要求，還要求監理人員具有一定實踐經驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經濟方面的知識。 如果其中一個方面有欠缺， 在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。 目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差， 嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。 現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。 監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀， 常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。 另外有的業主對監理的工作干涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。
2、市政工程項目質量控制的主要內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TOE”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量和安全控制體系的內容。
勞動主體的控制。在項目質量和安全控制中 ，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。 人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。 要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量和安全意識， 形成人人關心質量，個人重視質量的風氣。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度，堅持激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量和安全的目的。
勞動對象的控制。保證原材物料按質、 按量供應和使用是項目質量和安全控制的重要內容。對原材物料的質量和安全控制應采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量和安全檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
施工機械設備的控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量和安全不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量和安全有舉足輕重的作用。 特別是對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量和安全的要求。
施工工序的質量和安全控制。質量和安全控制最基本的內容是工序質量和安全的控制，工序質量和安全控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質量和安全控制在一定范圍內以確保每道工序的質量和安全。工序質量和安全具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。 市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量和安全，就要做到對每道工序每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
施工環境的控制。環境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。 環境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環境變化，對變化作出預測，及時采取相關措施，盡量減小環境變化給工程質量和安全帶來的影響。
3、結語
市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。根據上述工程特點，要求市政建設項目的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量和安全、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理，以提高工程項目三大目標控制水平是非常必要的。
參考文獻：
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市政工程管理知識范文2
關鍵詞：市政工程；成本管理；成本控制
一、引語
市政工程是關系到國計民生的大問題，加強質量意識必然是非常重要的一環，市政工程建設管理工作意義任重道遠，防微杜漸把握好施工安全關，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的質量和成本也是一個重要問題，當前由于我國市政市場還不夠完善，技術含量不高，相關技術工人素質水平參差不齊，有的施工單位總是以削減原材料和人工成本等方式增加利潤，甚至貪大求全，過于注重工程項目的規模與質量，而忽略了工程項目的成本控制與管理，而事實上市政工程成本管理與控制的路子是很多的，本文即基于此展開分析討論，給出了具體的成本管理措施，對于市政工程成本管理控制是一次有益的嘗試，因此是值得推廣的。
二、市政工程成本管理控制概述
1．市政工程成本構成。
市政工程成本是指項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發生的全部費用支出。市政工程成本不包括勞動者為社會所創造的價值，如稅金和計劃利潤，不包括不構成市政工程價值的一切非生產性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本反映施工企業的平均生產水平，是確定工程造價的基礎，是編制計劃成本的依據和評價實際成本的依據。計劃成本是市政工程經理部根據計劃期的有關資料，在實際成本發生前預先計算的成本，是考慮降低成本措施后成本計劃數，反映在計劃期內應達到的水平。
2．市政工程成本的影響因素。
要做好市政工程成本控制工作，必須對影響成本的諸因素有一個系統的了解。一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面:①人員技能:項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對市政工程的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。②施工方案:具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機械設備狀況:機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。④材料供應:材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。⑤施工質量:質量在市政施工管理中，質量要求等級越高，必然會增大成本。⑥組織管理:項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。⑦施工進度:在施工中，要充分考慮進度與成本的關系，使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。
三、市政工程成本管理控制建議與對策
建設單位具體負責項目建設全過程的成本控制，勘察、設計、監理、施工和拆遷等單位負責各自環節的建設成本控制。各相關主體應建立健全內部控制制度，嚴格控制建設成本，確保工程質量。
首先，建設項目必須嚴格執行基本建設程序，加強在項目建議書、可行性研究、勘察、設計、施工、竣工驗收和后評價各個階段全過程管理，堅持估算控制概算、概算控制預決算的原則，建立完善成本控制制度，降低建設成本，提高投資效益。
其次，建設項目必須實行多方案比選。在前期方案階段，對于重大項目，建設單位應委托兩家或兩家以上咨詢設計單位進行前期方案設計，并組織專家和有關單位評選論證，確定推薦方案。建設單位據此組織編制項目建議書，報建設項目審批部門審批。
在可行性研究階段，建設單位應委托有資質的咨詢設計單位編制可行性研究報告及項目估算?？尚行匝芯繄蟾嬷袘▋蓚€或兩個以上建設方案，經組織專家和有關單位充分論證后提出推薦方案上報。建設項目審批部門組織專家和有關單位進行論證評審，對各建設方案和項目估算進行分析比較和綜合評價，確定最優方案。
除此以外，還應該加強項目融資方案的論證。建設單位應編制完整的項目融資方案，并對融資方案的經濟性、合理性進行論證評價，落實還款來源，隨可行性研究報告上報建設項目審批部門。
最后，要建立建設工程單位造價指標體系。為嚴格控制建筑安裝工程費，市建設行政主管部門等相關部門應根據概算定額，編制各類工程估算和概算的單位造價指標，作為建設項目審批部門確定限額設計及估算、概算分析評價的重要參考指標。要切實做好施工竣工驗收階段的成本管理工作。精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
參考文獻：
[1] 李芬玲. 淺談成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 現代經濟信息, 2011, (01)
市政工程管理知識范文3
關鍵詞：市政道路施工現狀；重要性；施工管理；改進措施：
中圖分類號： U41 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國城市化進程的不斷深入，市政工程建設越來越重要。而市政道路施工階段質理控制是一項重要的工作，需要各方面的配合，工程技術，管理人員要有足夠的責任心，豐富的專業知識。嚴格按照設計要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，必須重視和加強市政道路施工中的工程質量管理,提高市政道路的施工質量,服務好城市經濟建設發展的需要。
一、市政道路施工質量現狀 市政道路的施工質量關系著政府的形象與城市的面貌，與市民的生活聯系密切，一個城市的市政道路質量的好壞直接反映了該城市的管理水平的高低。另外，它屬于社會公益性的項目，其工程主要集中于市區，受到地理環境、交通等因素的影響較多，往往具有“短、平、快”的特點。市政道路工程是各級政府政績的一種體現，因此，其政治色彩比較濃厚，部分單位在施工的過程中，過分追求經濟效益，輕視施工技術以及質量問題，監理工作不到位，進而導致市政道路完工后存在各種安全隱患。還有就是有些工程項目設計方案不合理，施工技術水平跟不上時代的步伐。
二、市政道路工程施工中出現的問題1 施工現場材料管理薄弱
1.1施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。
1.2料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。
1.3材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。 2各個地方條件不一，為施工帶來難度；由于每個城市所處的環境和地理位置不一樣，因此其經濟發展的水平、速度及市民生活水平大不相同；有一些城市處于偏遠之處，有一些城市市政道路工程發展較為緩慢，各種因素導致這些城市并沒有做出相應人才和物力準備。一旦需要實施市政道路工程之時，就出現了外行兩道充內行、領導胡亂拍腦袋來決定、缺乏專業技術人才等現象，這樣現象根本不能確保市政道路工程進度與質量。
3有的城市自身發展水平不高，缺乏相應的人才和技術，會邀請有經驗有技術的團隊公司進行建設，但是在這一行中缺乏必要的市場運作機制和監督機制，而且現有的法律法規對道路建設市場的管理得不到貫徹和落實，同時出于價格的考慮，經常會出現小規模的團隊甚至是個體的隊伍攬活容易而正規的高技術團隊無工程可做的現象，這必然將導致市政道路工程質量的下滑。4 監管工作不到位，“重速度，輕質量”在市政道路工程施工過程中，對其進行嚴格的質量監管對工程在今后的使用質量方面具有重大的影響。在現在的某些地方還沒有對現在國家在建筑領域實行的監理制度有正確的認識，忽視監理制度在市政道路施工過程中取得的成效，對施工質量監管的實際作用置之不理。在現在的很多地方政府往往是為了應付國家的相關政策而實行的，在實行監理的過程中只是做一些名義上的行為，如在相關的文件上進行簽字蓋章，從而來應付相關主管部門的檢查，得到相應的質量合格而已。因此業主主觀上的決策導致在施工過程中缺乏先天不足的隱患，在工程的質量上得不到保障。另一方面，監理部門重視工程的速度，而對施工過程相當忽視。
三、市政道路施工管理的應對措施
1市政道路施工現場材料有效管理
施工材料直接影響著施工質量的高低，在市政道路工程中，材料質量在全部質量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質量控制工作以足夠的重視。對于工程當中有偷工減料或者使用劣質材料的現象，有關部門要嚴把質量關，嚴禁劣質材料進入施工現場，杜絕施工過程中的偷工減料現象。另外，要對材料的監管人員進行培訓，提高材料質量的管理意識，定期對使用的施工材料進行質量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應建立一個材料管理隊伍，對整個施工過程中所使用的材料進行系統、整體的管理，加強防火防盜，時刻保證工程質量。
2 注重市政工程施工人才的儲備 人才是市政工程施工管理工作的保證?，F有的專業管理人才缺乏必須加大市政工程施工管理人才的培養建立專業、全面、獨立的人才培養方案。包括加大市政工程施工管理的學歷教育和在職職業提升培訓打造職業教育和學歷教育發展的新方向，繼續完善崗前培訓機制、建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，為施工人員提升專業技能提供方便。
3 要提高相關技術人員的技能水平
施工人員是市政工程施工工作開展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質保體系的直接要素，其技能水平過硬，經驗豐富，知道哪些環節容易出現問題，就會懂得規避風險。相反，如果是一些經驗不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒有相關的經驗可以采用，就容易導致安全問題。在今后的工作中，市政工程施工過程中要選擇一批業務素質高、操作能力強的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過程中，能夠有效地做到自控落實、監管到位，在很大程度上也是工程質量和安全得到保證的關鍵。
4實行工程監理制度 道路工程監理制度，以國際通用的FDIC 土木工程合同為基礎，形成建設單位、承建單位、監理單位三方互相制約，施工過程中以監理單位為核心的管理模式。加強制度建設，并且完善監理程序和實施細則，目前最起碼的要做到監理項目制度化、程序化、規范化、標準化管理，正確處理三方關系，高質量、高水平建設出精品工程。加大監理力度，提高監理隊伍業務、技術水平在健全監督機制的同時，充分放權，有利于質量監理。
5機械設備現場管理 道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要:首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物
7施工后期的監管力度要加強 在工程施工過程中與結束之后都要有相應的質量監督機制，對于相應道路質量問題的基礎工程結構與其功能等方面，保證有優良的管理規范。在工程現場的試驗室里面，對施工質量的試驗要做到足夠的重視，防止工程中意外事故的發生，做到從容有序的應對。另外，還要建立相應的補救部門，對整個過程中出現的任何問題進行補救，防止有些小問題發展成大問題而影響整個工程。
結束語
隨著我國城市經濟的快速發展,帶動市政道路建設的迅猛發展, 提高市政道路中施工質量，對于保證道路的安全通暢，促進經濟的發展具有很大的意義。在實際施工過程中要嚴格控制施工工序，把控施工質量，堅決杜絕浪浪費材料，加強人員管理等以確保路面施工符合相關質量標準及要求，還要在工作中不斷探索，更好的做好市政道路施工工作。
參考文獻：
[1] 張巖冬,陳繼友. 對市政工程道路施工管理的分析[J]. 現代裝飾(理論), 2011,(09) .
市政工程管理知識范文4
關鍵詞：市政公路；施工；質量；管理控制
引言
近年來，我國公路建設規模不斷擴大，公路路網結構在日趨完善，公路建設在整個國民經濟中占據非常重要的地位，同時，發揮著不可替代的作用。然而，公路建設具有較廣的工作面以及較高的投資，加之對于公路工程施工中的施工質量也提出了較高的要求，因此，重視公路工程施工的質量管理，提高公路使用質量以及資金效益，進而確保公路工程管理可持續發展是極其重要的。
一、市政公路工程的特點
1、交叉作業多
市政道路工程是一項復雜的施工項目，市政道路工程范圍廣而且具有地形變化多的特點，因此一項市政道路工程往往會包含多種工程項目，需要多個工程項目交叉進行，多工種互相配合，在施工組織和技術管理上有較高要求，工程質量的控制也更加難控制。
2、干擾因素眾多
市政道路工程項目規模有大小，工期有長短，有單一的項目也有復雜的項目，不同的項目中人員、材料、機械也是有差別的，這其中也夾雜著很多的不確定因素。施工場地上人員、材料、設備零部件和施工機具等同時存在一個項目中。小型工程可能短期就結束了，如果是大型工程要持續幾年。這樣的漫長工期，一些不確定因素眾多，隨時出現就形成了干擾施工的因素，變數大于定數。
3、場地流動性大
地質條件復雜、場地流動性大是市政道路工程的主要特點。施工人員和機械隨著工程的進度和工序的變化而變化，作業地點和機具設備是不斷移動的。同一道工序隨著進度的推進，施工現場情況也是不一樣的。一些不安全因素和事故隱患就在這樣復雜多變的情況下悄悄地隱藏著，給管理者的工作帶來了很大的困難。市政道路的地下、地面及空中，由于管線、路面、過街地下通道或過街人行天橋的立體分布，各種城市公用設施、交通設施與道路建設同步建設，又加大了工程的復雜性。
二、加強公路工程施工質量管理的重要意義
公路工程的施工地質復雜、工期緊急，具有施工難度大，技術要求水平高等特征，不僅關系經濟、社會與自然環境三大方面，而且受資金投入、科技水平的制約。加強公路工程施工質量管理具有重要意義，不僅表現在對公路工程本身效用方面，而且體現在對施工企業信譽、效益以及人民生命財產安全等方面?？傮w而言，加強公路工程施工質量管理一方面可以加快工程進程、樹立施工企業良好形象、提高企業的經濟效益與社會效益，另一方面有利于交通運輸與物流健康持續進行、保障人們生活與生命財產安全。對此，作為國家基礎設施建設的重要組成部分，公路工程客觀上必須做好施工質量管理工作，確保其使用與安全性能，以利于其重要作用得以最大限度發揮。
三、市政公路工程施工質量管理控制
1、全面提高施工人員的質量意識
在公路建設的施工當中，在工程項目的施工人員中由于大部分人員的文化素質沒有達到一定的程度，所以在講一些大道理的同時，也許他們就會一邊聽一邊忘，沒有一個良好的學習氛圍，因此在對他們灌輸質量意識時，必須要分清層次，應逐級的傳達下去，把復雜的理論知識，變得深入淺出，同時也應適用于大眾的思想。對于培養施工質量認識時，必須要有一良好適應的過程，并且存在良好的循環模式，把施工質量意識逐漸的深入人心，變為一種責任，一種意識。必須全面提高施工人員對質量的深入了解，加大宣傳力度，以具體再具體、宣傳再宣傳的工作方法，有信心、有誠心并且要有足夠的耐心，把質量管理的核心逐漸滲入到每位施工人員的心里。
2、加強施工現場管理，提高施工質量
在經濟社會的今天，對于公路施工的質量管理必然也會跟經濟有所聯系，然而這也只是一種方法，沒有達到真正的目的。因此，對于加強質量管理的措施手段就必須要強硬有力，不能拖泥帶水，不能講人情，堅持原則。如果出現不得力的質量管理人員，應當該換則換，該撤則撤，管理中不能心慈手軟，避免在施工質量中留下隱患。在現階段的質量管理體系中存在的弊病就在于管理質量的負責人沒有否決權，因此，在行政與技術方面都是分開管理的。而對于質量管理的主要措施必須要有有效的可操作性，否則都不能解決實際的問題。因此，對于在施工現場的管理過程中必須要把工作具體化、細致化，在每一項的具體工作中完成質量管理的目標。
3、加強施工現場的質量跟蹤管理
在公路工程質量中所發現的很多問題，一般都是在施工現場跟蹤檢查中所發現的。所以，為了提高質量管理就必須要做好對施工現場的檢查工作，并要求負責質量管理的工作人員要做到腿勤、手勤、眼勤。必須要做到勤跑工地現場，勤做記錄，善于觀察，及時發現所存在的問題，對所發現的問題應及時得到解決，把質量事故的隱患消滅在萌芽當中，有效的降低經濟損失，提高效益。與此同時，負責質量管理的工作人員必須要在現場督促施工人員嚴格按照規范要求進行施工作來，做到隨時隨地的抽查施工項目，抽查施工材料，例如：水的稱量是否準確、混凝土的砂石料等能否達到標準、在鋼筋的焊接以及綁扎的長度能否達到規范要求、在模板搭設中的牢固緊密程度等方面，都要做到仔細的跟蹤檢查。作為質量管理人員應給現場的施工人員做出正確的操作的示范，如果出現質量難題，應配合研究解決，如果出現有關質量問題，必須要做到深入細致的調查，全面的了解情況，做到在工程質量的管理中獎罰分明，管理措施恰當。
4、提高現場施工的設計質量
現階段，作為施工單位和監理部門都要求加強提高施工的設計質量，而設計的好壞是與施工質量有著密不可分的關系。但是，由于當前的設計單位工作量相對比較大，所以在設計中就很難做到精心勘探，細致的設計。由于實際設計的資料再與實際的地質資料有差距，同樣會給施工造成一定的麻煩，也影響了施工的進度，浪費人力、財力。如果施工單位的技術水平很高，但因在設計中沒有預先發現所存在的設計問題，再到產品完成后才發現問題，會造成很多不必要的麻煩和經濟損失，如果在施工時發現設計存在很多問題，在一些橋涵發現從基礎、下部構造再到上部構造等都發生了設計變更，而變更的圖紙比原設計的圖紙還要多，這樣的話施工單位就不可能按圖進行施工，遇到這種變更問題，作為施工單位要拿出解決方案再進行審批，會浪費很多的時間。因此，只有質量較高的設計才能出高質量的產品，施工單位省心，建設部門也省心，在實際的操作中才能更好的提高施工質量。
5、加強公路施工設備材料質量的管理
由于原材料是公路工程施工質量的基礎，我們一定要嚴格把好原材料的質量，嚴禁采用不符合國家相關法律法規的材料。一方面，對采購人員進行優選，選擇具有較強責任心且富有工作實踐經驗的人員擔任采購工作。從源頭進貨，原材料一定具備合格證件別且對材料供貨商進行產品質量考核；另一方面，公路工程施工所采用的設備的先進性也同施工質量有著密切關聯，而公路施工的進度同采用的設備也有關聯，所以，在選擇設備的時候，我們應采用先進設備，淘汰陳舊設備，能夠加快施工進度，從各方面保證公路施工質量。
結束語
工程質量是建筑工程的生命線，是企業實力的綜合反映，也是項目管理水平的重要體現。公路工程施工質量管理是一項復雜的工作，會受到許多條件的制約，但是，出現了問題是鼓勵我們勇于探索、解決，出現了困難是激勵我們敢于挑戰、突破。在施工質量管理上，工作人員要勇于想，敢于做，要與時俱進，不斷革新，不斷進步，用科學合理的方法，逐步加強完善質量管理工作。讓優質的工程質量，帶領建筑企業走向美好的明天。
參考文獻：
[1]李明.公路工程施工質量管理分析[J].中國科技博覽，2009.
[2]王淼.淺談公路工程施工管理措施[J].建筑科技與管理，2010.
市政工程管理知識范文5
市政工程是城市建設的一個重要組成部分，關系到整個城市的形象和市容市貌。市政工程的施工質量直接影響著城市的各項建設，為城市居民和企事業單位的生產生活提供了服務的基礎。隨著我國改革開放的逐步深化，國民經濟持續快速增長，基建投資項目不斷增加，使得市政施工企業也隨之廣泛發展。工程質量管理是市政施工企業管理工作中的重要組成部分，本文針對市政工程施工過程中的質量管理進行了探討, 介紹了質量目標的概念,質量控制要點,質量的影響因素,簡要分析了市政工程項目質量控制的重要性，提出加強工程施工中的質量控制方法，并闡述了監理在市政工程施工過程中質量管理的作用,指出市政工程施工過程中離不開監理和施工單位的全過程質量管理。
關鍵詞: 市政工程；質量管理；影響因素；監理
一、市政工程施工過程中的質量管理
1、質量目標
所謂質量目標就是指承包商為了創建品牌工程或依照業主的創優要求以及企業的具體情況設定工程的總體質量目標,按照分項保分部、分部保單位工程的準則, 依照分部分項的施工技術要求和難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，將總目標進行分解, 并確定質量管理和監控重點。
2、質量控制
質量控制就是運用全過程以及全面質量管理(TQC)的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制以及事后糾偏控制。
（1)事前預控就是以施工準備工作為核心, 應當充分發揮組織的管理和技術方面的整體優勢, 把長期積累而成的管理方法、經驗智慧和先進技術, 創造性地應用于整個工程項目。
（2)事中控制就是指作業活動過程中主體的自我控制以及他人監控的控制方法。目標是保證工序質量合格, 防范質量事故發生。在施工過程中堅持質量標準是根本,加深質量意識, 充分發揮操作者的自我控制、 自我約束, 他人監控則是必要的補充, 沒有自我控制或用他人監控取代自我控制都是不正確的，兩者不可或缺。
（3)事后控制也就是工程事后的質量把關, 主要是對已完施工的成品進行保護、質量驗收以及處理不合格的產品,以保證最終產品驗收的建設。確保不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場。事后質量控制的任務就是對工序質量偏差進行糾正；對質量活動結果進行評價、認定；對不合格產品進行整改和處理。以上的三大控制環節,并不是互相孤立和截然對立的,它們之間組成有機的過程, 實質就是質量管理 PDCA 循環的具體化在每一次滾動循環中逐步提高,達到質量管理和質量控制的不斷改進。
3、質量的影響因素
所謂質量的影響因素主要是指在整個建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀和主觀因素, 其中包括人的因素、管理因素、技術因素、環境因素以及社會因素等。
（1)人的因素。 a .指直接承擔建設工程項目質量職能的決策者、管理者和操作者個人的質量意識以及質量活動能力；b .指承擔建設工程項目策劃、決策或者施的建設單位、咨詢服務機構、勘察設計單位、工程承包企業等實體組織。
（2) 管理因素包括決策因素和組織因素。所謂決策因素首先是業主方的施工工程項目決策, 然后則是建設工程項目實施過程中,實施主體的各項管理決策和技術決策。實踐證明:沒有經過市場調查，資源論證，重復建設,盲目建設,建成后不能投入生產或者使用,形成的合格但無用的建筑產品,從根本上是社會資源的極大浪費。
（3) 技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產技術, 前者有工程勘察技術、 設計技術、 材料技術、施工技術等, 后者有工程檢測檢驗技術、 試驗技術等。
（4)環境因素包括自然環境(氣象、水文和地質等)、勞動作業環境(施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等)、管理環境 (由多單位、多專業協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的 )。
（5)社會因素體現在建設法律法規的健全程度以及執法力度；工程項目法人或者業主的理性化及其建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建筑生產要素市場和建設工程交易市場的發育程度以及交易行為的規范程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；政府的工程質量監督及行業管理成熟度；政建設及行風建設的狀況等。社會因素存在于工程項目之外, 通常情況下對于建設工程項目管理者而言是非可控因素,不過可以通過自身努力做到趨利去弊；人、管理、技術和環境因素, 對于建設工程項目而言是可控因素。
二、監理在市政工程施工過程中質量管理的作用
1、 測量放線和試驗的安全監理
（1)對設計單位提供的導線點、 基準點進行復測。在施工過程中如果測量數據有誤將會導致費用增加、進度滯后, 因此必須嚴格控制,反復復測,監理必須要層層把關。
（2)監理要求施工單位提供的實驗數據必須真實有效。倘若沒有真實有效的實驗結果, 要保證工程質量則是紙上談兵。
（3)監理工程師還需要特別注意, 重要的試驗必須跟蹤旁站；施工單位的試驗頻率達到規范要求。
2、施工過程質量驗收不合格的處理
施工過程的質量驗收的基本驗收單位是檢驗批的施工質量。檢驗批質量不合格的原因有：使用的材料不合格,施工作業質量不合格，或者質量控制資料不完整等,其處理方法有:
（1）在檢驗批驗收時,嚴重的缺陷要推倒重來, 普通缺陷可以翻修或更換器具、設備解決后重新驗收。
（2)個別檢驗批發現試塊強度不符合要求難以確定是否驗收時, 需要請法定檢測單位檢測鑒定, 當鑒定結果達到設計要求時則通過驗收。
（3)當檢測鑒定不符合設計要求, 若經原設計單位核算能滿足結構安全和使用功能的檢驗批, 可予以驗收。
（4)嚴重質量缺陷或是超過檢驗批范圍內的缺陷,經法定檢測單位檢測鑒定后,不能達到最低限度的安全儲備和使用功能, 則需要進行加固處理,責任方應承擔經濟責任。
（5)通過返修加固后仍不符合安全使用要求的分部工程、單位/子單位工程, 嚴禁驗收。
3、認真做好材料檢查工作
市政工程施工中現場材料應注重以下幾個方面的主要內容：
（1)水泥: 水泥除需要廠方提供的產品合格證書以及相關試驗報告外，承包方還應當根據技術規范原則和監理程序規定的頻率進行初終時間、安定性等各項試驗, 并且提供報告監理試驗室復核試驗項目及頻率，應根據工程所承包人自檢情況，由試驗工程師研究決定。
（2)鋼筋: 需要按照規定項目以及頻率, 進行自檢和監理抽檢試驗。鋼筋取樣, 尤其是焊接試件取樣的代表性； 施工現場鋼筋應分類標明,上蓋下墊，整齊碼放；銹蝕鋼筋需要區分鋼筋銹蝕程度, 嚴重銹蝕的鋼材要拒收；現場監理應當檢查焊工的資格證件, 勞動保護用品置備和使用情況, 必要時現場考核焊工的業務水平；無資格證件和操作水平低劣者,應拒絕使用。
市政工程管理知識范文6
(一)成本控制和管理的觀念存在的問題
可以說在我國的市政工程項目里有許多相關管理人員對于施工項目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對市政工程中的成本進行管理時只是將目光放在對建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認為只需財務去進行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關系，然而項目的成本不是只有施工成本這么簡單，投標的成本和質量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進行服務的企業當前在生產上還是一種傳統的思維模式，在施工中的工程人主要是對施工的進步進行負責，技術人員也仍然對工程的質量以及技術的研究負責，材料采購人則覺得他就只是英愛對所采購的材料進行驗收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實際的施工過程中很難控制工程質量的成本，同時還容易忽略對安全成本以及工期成本，嚴重的還可能會出現施工的安全上的問題。
(二)成本管理體制的紕漏
成本管理體制的容易出現紕漏的主要問題：一是成本的責任制度不健全，責權利關系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項目的管理者，這樣的情況容易產生項目在實施的時候對于自身的職責認識的不清晰，從而就非常容易出現虧損的情況，然后還找不到對責任進行承擔的人；第二點是沒有一個相對完善的制度，對于每個部門中的員工所應該去擔負設么樣的成本責任并沒有一個比較清楚明確的制度去進行約束，缺少對于人員的考核機制；第三點缺少相關激勵的機制，在目前市政的工程施工項目管理過程里，有關成本的控制激勵機制還比較少，使得員工出現消極怠工的情況，無法提升其對成本管理進行執行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。
(三)成本管理的方法以及管理的手段相對落后
當前我國對于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術不匹配，這樣所計算出的成本是一定會出現問題的。也不容易去對工程的實際成本進行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。
二、強化我們國家市政工程的施工項目中成本的控制以及管理的對策
(一)建設成本的控制概念
對于建設成本的控制是需要有一個相對完善的體制進行呼應的。在我國的市政工程的成本管理上其實主要就是對施工過程中涉及到的成本所進行的一種全面餓控制、所以，第一點就是應該對設計到市政工程項目中所關系到的有聯系的成本去進行相對的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節省成本的，同時還能夠對工程施工的組織水平有所提升的方案進行施工，第二點就是對成本去進行核算，把成本的核算信息和目標的成本實行比較，審核成本目標的執行狀態，并且對成本的變動原因進行分析，從而進一步提升成本管理的控制水平。
(二)健全成本管理的體制
其一，健全成本責任制，經濟成本的責任制度主要是為成本控制的做保障的，落實成本控制的責任，可以算作是在市政項目中進行成本管理的關鍵所在。對于成本管理的責任制進行落實，需要要建立考勤制度和財務的記錄與資料的統計等相關成本的核算。其二，建設項目成本的控制，對于市政工程在施工的項目建設過程中的項目成本費用建立起相關的控制措施。
(三)運營比較先進的成本管理方式
使用比較先進的管理手段，對于企業之間的信息交流進行強化。使成本管理的制度可以真正的得到落實，同時建立信息的管理系統，收集有關信息的資料，市政工程中的施工項目的管理部門和設計的單位以及施工的企業可以運用一些比較先進的方式去對成本的管理的有關政策以及想去進行了解的工程信息和材料與設備的情況去進行認識，和并且積極的和相關人員去進行技術上的溝通，強化對建筑市場的了解。
三、結束語
