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城市管理標準化范文1
關鍵詞：水利工程；項目法；施工管理
項目管理方法組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理方法組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理方法組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理方法組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行水利水電工程建設的社會化管理。
1.實行水利施工標準化管理的意義與目的
水利施工標準化管理是以施工項目為對象,以施工合同為基礎,以保證質量、工期、實現項目利潤最大化為目標,以與之相適應的一整套管理制度為保證,對工程項目從開工到竣工交驗、工程結算、財務決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。
2.規范水利施工標準化管理的責任制
由于水利工程建設具有多樣性、施工周期長、野外作業等特點,會計核算實行二級甚至多級核算。企業很難能做到監督控制每個項目、每個環節，加上現在市場競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,這更要求必須全方位和全過程地建立水利施工標準化管理責任制,這也是實施好水利施工標準化管理的根本。在這個體系中,效益、資金等財務指標占很大的權數,發揮著很大的約束和激勵作用,使企業真正成為利潤中心,項目經理部是成本控制中心。單位以“明確指標,抵押承包,盈利分成,自主分配”為原則,項目部通過強化管理,降低工程成本,在完成上級下達的成本指標的前提下,提高項目部成員的合法收入。
2.1項目部的類別劃分
可以結合工程的特點,項目部按合同工作量劃分為三個類別，其中主要以合同工作量大小可劃分為：一類項目部，二類項目部，三類項目部；另外每一個項目部按合同單設立，第個合同競聘一個項目經理。
2.2項目經理的競聘制度
項目經理是履行工程合同的實施者,對項目經濟管理目標和其他指標能否實現起主導地位。這要求單位在項目經理的選擇上必須按照單位內部項目經理招聘辦法,經過嚴格的考核,確保有能力項目預定指標,能夠為單位多做貢獻的人競聘為項目經理。
2.2.1項目經理產生的基本條件:
（1）持有與承擔的工程項目相適應的項目經理資質證書。
(2)具有3年以上現場施工管理經驗,一類項目經理應具備在型工程項目施工主要負責人或單位副處級以上職務的工作經歷;二、三類項目經理應具備中、小型工程項目施工主要負責人的工作經歷。
2.2.2項目經理的選聘
單位建立項目經理人才庫,項目經理實行招標競爭上崗,每兩年對已進庫項目經理進行一次資質復查,復查結論分為優良、合格、不合格、不在崗四種。復查結論為“不合格”者,其資質等級降低一級,且不向政府主管部門推薦復審,對損害單位利益,嚴重不稱職者,從項目經理人才庫內除名;連續兩次復查結論為“不在崗”者,重新上崗時須經單位辦公會議研究確定,方可擔任項目經理職務。單位對內部投標者進行資格審查,在核算方面有以下情況人員取消投標資格:
（1)負責的工程項目清算后未能完成內部承包經濟指標且未賠償完畢的項目經理;
（2)負責的工程項目因主觀原因半年內沒有辦理工程決算和內部清算的項目經理;
（3)負責的工程項目有一個未清算,單位送達清算通知后一個月未報主要資料的項目經理。
2.3實行風險抵押制度和管理費、勞保費標準
為確保項目責任承包書的順利實施,項目部主要成員必須繳納風險抵押金,其標準如下:一類項目經理風險抵押金10萬元,年度上交管理費10萬元,上交勞保金3.8萬元,可參入單個合同金額200萬元以上的內部招標;二類項目風險抵押金5萬元,年度上交管理費5萬元,上交勞保金3.3萬元,可參入單個合同金額50萬元至200萬元的內部招標;三類項目風險抵押金3萬元,年度上交管理費3萬元,上交勞保金1.9萬元,可參入單個合同金額50萬元以下的內部招標。通過內部招投標程序,一次性包死成本指標,項目盈利全部由項目部分按單位規定的程序分.4單位對項目部的獎罰制度
2.4.1獎金分配原則
“項目承包兌現申請表”經終結審計后,項目承包盈利為項目部可分配的獎金,項目部獎金分配應遵循以下原則:
(1)獎金分配分為兩部分:第一部分由項目承包班子成員所交風險抵押金的多少分配(分配額不超過所交風險抵押金額);第二部分由項目經理視承包班子成員的貢獻大小分配;
(2)因受處罰的責任人的分配應相應扣減;
(3)未繳納風險抵押金的管理人員原則上不應參加項目盈利分成的分配;
2.4.2未達到預定指標的處罰
(1)工程質量未達到一次交驗合格和合同規定的要求,罰項目部目標成本的1%;
(2)每死亡或重傷1人,分別扣罰項目部可分成部分的10%與5%;
(3)項目部違反單位的管理制度,拒不接受上級職能部門的監督、指導時,視情節嚴重程度,處承包總價0.05%以內的罰款;
(4)對因工作能力、健康狀況等原因不能全面履行職責以及不執行政令或業主嚴重不滿的項目經理及其他責任人,單位可隨時中止《項目責任承包書》或予以免職;
(5)工程項目如發生虧損,視虧損程度扣罰風險抵押金,直至扣完。
2.4.3其他事項
(1)施工中因違約、發生質量安全事故、違反國家政策法律所產生的損失和罰款,由項目部承擔;
(2)項目盈利分成應在內外債權債務清理完畢,單位足額收取各種款項、內部往來款清算后才能兌現,個人所得稅由核算單位代扣代繳;
(3)工程款全部回收前,項目部可進行部分承包兌現,具體額度由單位辦公會議決定,原則是:分配額不超過應兌現額的50%,且余額必須高于應收款;
(4)對項目部的處罰由財務部門直接劃款,對項目經理的處罰由本人在處罰決定下達后10天內直接交上級財務部門。項目人員平時按單位規定定崗定薪,單位規定竣工的工程項目,項目必須在一個月內清理完內外賬務并予以解體,工程決算后二個月內必須完成內部清算。這樣既保證了單位向項目部收取的管理費和勞保金,又使項目人員看到,只要達到或經過經濟責任目標,收入是很可觀的。超利分成要在除保質金外工程款回收完后方可兌現,這樣企業的利潤和項目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項目發生虧損,虧損的金額在項目鑒定的成本降低率范圍內沖銷風險金,超出部分由項目部人員按風險金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事,有贏利的一定要獎,虧損的堅決要罰,從而保證項目管理責任制度考核的嚴肅性。
城市管理標準化范文2
關鍵詞：公路工程；工程施工；標準化管理；施工質量；施工效率；項目管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082
在公路工程管理中實施標準化管理是項目管理的重點，在提升管理水平、保證工程質量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴格按照公路施工標準化進行管理，對公路施工管理進行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。
1 公路工程施工標準化的內容
在進行標準化管理過程中，可以從人員、設備、材料、方法、環境等方面來對管理對象進行定義。不僅可以從整體角度對施工進行管理，而且可以從細節方面對工程的施工目標、施工計劃等方面進行管理。
1.1 人員的標準化管理
在對人員進行標準化管理時，除了要做好項目內部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標準中，并明確具體的管理范圍。
1.2 施工設備標準化管理
設備的管理包括所有施工需要用的設備，是完成工作和任務需要的具體工具，具體包括設備的維護、保養、維修和更新等方面的內容。
1.3 材料標準化管理
材料指的是工程施工需要的主要物資，在進行標準化管理時，要求使用的材料可以達到規定的要求標準，杜絕出現因材料問題引發的產品質量問題。
1.4 施工方法的標準化管理
施工工藝是施工的主要內容，科學的施工工藝管理可以保證工程質量，節省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產品質量。
1.5 生產環境標準化管理
生產環境主要包括內部環境和外部環境，在施工現場管理過程中，對生產環境進行監控、識別和優化，可以保證生產的規范性，降低施工風險。
在標準化管理過程中，需要重點做好施工現場人員、機械、材料、工藝、生產環境的協調工作，科學有序地進行管理，特別要注意環境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續發展的管理理念，實現秩序化管理的管理目標，徹底改變以往工程建設施工現場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業形象。
2 公路施工標準化管理實際狀況與存在的問題
2.1 公路施工標準化管理的實際狀況
就公路施工標準化管理而言，就是根據國家公路施工的實施標準與要求，以成功的施工經驗作為基礎，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學性、安全性、質量性、環保性于一身的管理標準體系。而對目前的施工現狀來說，仍然與公路施工標準化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標準化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標準化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標準化管理標準要求。除此之外，公路施工標準化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標準不一致、管理流程不協調等問題。
2.2 公路施工標準化管理存在的問題
（1）公路施工標準化管理不能合理利用管理資源，協調管理各個施工環節。沒有發揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統的管理機制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強，在實際的施工過程中過于看重經濟效益，輕視安全生產制度，并且安全生產的設備缺乏，資金困難，安全生產的思想尚未根深蒂固，對于安全生產的宣傳也僅僅通過形式教育培訓加以展開，施工管理未嚴格按照國家安全生產施工標準進行管理防護，沒有完善的生產安全保護體系，經常發生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現象；（3）施工設備過于陳舊，施工技術水平仍然停留在傳統的施工方式，沒有汲取先進的科學技術的施工經驗，從而導致施工生產水平滯后。
3 加強公路施工標準化管理實施
3.1 實行公司化管理
在進行標準化管理時，設立了項目管理部門，以施工風險和經營風險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權利關系、責任關系等進行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產任務落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產指揮協調、合同管理、決策經營、監控管理等職能，達到了高效管理的管理要求，勞動層任務明確，項目可以高效管理、順暢運轉。
明確各管理部門與人員的崗位職責，落實責任制，形成科學合理的質量管理機制。項目部門建立由專業技術人員共同組成的質量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質量檢控結果上報項目經理；項目的各個分隊監理質量檢控組，直屬管理層為質檢室領導，而質檢室直接將工作結果匯報施工分隊隊長；在生產組設置質檢員，直接由質檢組領導管轄，并將工作結果匯報組長；質檢組與質檢員主要對施工的質量進行管理控制，嚴格監督施工人員的施工操作與施工紀律安全，從而規范施工操作，提高公路施工的實際質量。
3.2 施工信息化管理
隨著信息管理技術的不斷發展，建筑工程中對信息管理技術的應用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網絡系統，才可以真正實現項目的信息化管理。通過監理信息網絡，才可以提升企業的競爭力和經濟效益。施工信息ERP軟件可以按照企業的組織結構、管理模式和業務流程、支持系統等作為基礎設置子系統，并在各個子系統下進行模塊功能的開發。整體來說，系統主要分為生產性系統和支撐性系統，其中生產性系統主要包括項目管理子系統、決策子系統，支持性系統主要包括綜合管理系統、財務管理子系統、辦公自動化系統、人力資源管理子系統。
3.3 建立工程安全管理制度
完善施工安全生產管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領導應當作為表率，帶領員工積極參與工程施工操作，嚴格按照安全生產制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經理是安全生產的主要負責人，工區主任主要負責管轄項目施工的安全。在經理部門建立安全生產委員會，在工區設置專職的安全員，在工班設置兼職安全管理員。
（1）形成安全生產的責任層級管理制度，落實部門管理職責，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產、施工標準、勞動保護政策作為基準開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應當將施工質量與安全當作項目施工的基本原則，做到安全促進生產。形成安全生產保護機制，完善項目安全生產的責任制度，明確各生產部門的責任，監理健全獎懲機制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標與保護措施，提高項目施工的總體施工質量；（4）按照施工任務分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標準；（5）制定詳細的施工操作守則與制度，并分發給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴格按照施工要求進行實施。在施工前期應當做好生產安全準備、布置、檢查、總結以及評比等工作，加強對施工員工的三級安全教育指導與培養；（6）在每一道施工工序實施前，應當做好安全施工的方案與準備工作，上報工程監理工程師進行審批，嚴格監督施工過程的總體操作，規范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應當要求持證上崗；（7）應當定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標準管理制度的施工操作應當進行相應的懲罰，減少違章施工操作的現象，與此同時還應當加強員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內心深處重視項目施工安全制度，在重點施工區域或者危險區應當在施工的通道設置工程警示牌；（8）加強員工的安全法則的教育教學，定期組織員工進行安全制度學習，使得員工的安全生產意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風險。對施工中存在的危險源制定相應的事故應急措施，對于施工作業中緊急的事故危險可以組織有關的機構人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護工程施工
環境。
3.4 質量標準化管理
（1）制定切實可行的質量管理制度，對于不符合標準制度的施工操作及時進行調整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設備，保證施工質量；（3）管理部門應當對施工操作進行嚴格的監督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數據，并規范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責任感意識。只有加強施工人員的責任感，才能有效促進施工標準化；（5）汲取先進的管理模式與工作方法，不斷完善質量管理制度；（6）建立質量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現的問題要在書面上進行整改，對整改效果進行驗證，按照檢查結果考評項目施工質量。
4 結語
總而言之，在公路工程施工標準化管理過程中，要根據具體的情況對管理進行分析，參考類似工程的成功管理經驗，建立技術、經濟和管理相配套的管理體系和管理標準，實行規范化管理，確保施工管理的科學性、安全性，推進我國公路建設的發展。
參考文獻
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[3] 黃祥談.福建省高速公路施工標準化管理指南（工地建設）[S].北京：人民交通出版社，2010.
城市管理標準化范文3
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）17014001
1工程財務管理標準化的重要意義
在現代企業管理中，標準化管理是有效提升企業綜合競爭力的重要手段之一，而作為企業運營核心環節的財務管理工作，更應該實施標準化管理。財務管理標準化是夯實和完善企業財務工作、規避相關風險的重要舉措。財務管理標準化，能夠有效地規范財務管理人員的工作行為，提高企業會計基礎工作的質量，能夠有效提升財務管理人員的法律意識，規避企業運營風險。財務管理標準化利于將優秀的工作方法和經驗在企業內部進行推廣，提高財務管理人員的業務水平。同時，財務管理的標準化，能夠最大限度地減小因企業職工流動而造成的工作負面影響，而且還有助于健康、良性的公司管理文化的建立。
工程財務管理是企業財務管理的一部分，是一項涉及范圍廣、管理周期長、相對復雜的系統工程，其涉及到的相關工作不僅僅由財務部門完成，而且還涉及到工程項目的其他具體實施部門。工程財務管理只有將財務管理和工程項目管理兩個方面有效地結合起來，通過對工程項目具體細節、流程環節的統一規范和協調，制定一套相應的標準化流程和規范，才能有效地降低工程項目的財務管理成本，靈活發揮工程項目管理的效用，進而為工程項目的保質保量完成提供更好的保障。
2現階段工程財務管理中存在的問題
現階段，在工程財務管理實踐中，主要存在以下幾方面的問題：
一是，缺乏有效的組織結構和領導體系，導致在工程項目管理的過程中各個職能部門的職責劃分不清晰，而且對各部門工作缺乏明晰的執行和考核標準，導致工程財務管理工作的實效不佳。
二是，作為工程財務管理的核心部門，財務部門對工程項目的了解不深，對相關工程造價的認識不足，使其不能夠真正地介入到工程財務管理的全過程中去，導致工程財務管理比較被動，不能真實地反映工程項目的最具體情況。
三是，在工程物資采購、出入庫管理、款項支付、合同管理等實施方面，缺乏有效規范的流程，導致工程財務管理相應的工作出現混亂，為工程項目的后期管理埋下了隱患。
四是，工程項目結算、決算等財務管理資料的移交不規范，材料移交不及時、不完整的情況時有發生，對項目后期的審計監察和檔案管理帶來了負面影響。
五是，在工程項目完工后，缺乏對工程項目的考核評估機制，忽視了對工程項目相關經濟指標的有效評價，這將不利于工程項目實施效果的科學評估，也不利于對今后工程概算精準性的不斷提升。
3工程財務管理的標準化措施
針對現階段工程財務管理中存在的問題，財務部門作為工程財務管理的核心部門，要對工程項目的全流程進行梳理和完善，對工程項目的各個階段進行財務標準化管理。
3.1工程項目立項
（1）在工程項目可行性論證階段，財務部門要配合有關部門開展工程項目投入產出分析，并且提出相應的建議，協助相關部門對項目的可行性進行有效的論證，避免投資的盲目性。
（2）在工程項目的設計階段，財務部門要對設計方案中所涉及的工程造價、工程概算和施工預算的編制進行協助和審查，避免在工程項目設計的時候費用作假失真。
（3）在工程項目的招投標階段，財務部門要做好招投標全過程的財務監督工作，杜絕舞弊行為的發生。
（4）在工程項目相關的合同簽訂階段，要協助法律合規部門對合同條款、付款方式、付款時間、付款標準等進行嚴格審查，為工程項目相關合同的簽訂和履行提供有效的保障。
3.2工程項目建設
（1）工程項目款的管理。
工程項目款的科學管理是工程項目順利實施的根本保障，首先公司要制定一整套工程項目款的使用管理規范，對工程項目款的申請、審批、支付等一系列環節進行嚴格的管控；其次在工程項目正式開工前，工程管理部門要將工程費用詳細地分解，并依照工程項目概算對項目開支進行合理性的判別；再次，工程項目款的資金管理可以按照月、周、日為單位進行計劃管理，有效減小資金的流動性風險；最后，對工程項目進度款，要嚴格按照公司財務制度的要求，對相關款項的支付進行監理審批，按照工程項目的實際進度安排相應的付款。工程項目的工期在一年以上的，還要開展工程項目盤點工作，并進行年度結算，工程管理部門、監理部門等確認工程項目進度結算單后向財務部門申請相應款項的支付。
（2）工程項目物資管理。
①工程項目物資的采購。
工程項目物資的采購，要嚴格按照公司采購制度
的安排，由招投標辦公室按照“公開、公平、公正“的原
則負責工程項目物資的采購，嚴格按照合法合規的招標采購程序開展相關工作，財務部門負責采購流程的財務監督，把控好工程項目物資的采購流程，對在工程項目物資采購過程中發生的不法現象采取零容忍的態度，堅決杜絕物資采購過程中腐敗現象的出現，營造健康、廉潔的公司氛圍。
②工程項目物資的領用。
要建立現代化的工程項目物資管理信息化系統，利用信息化的手段，將工程項目物資的計劃、采購、入庫、出庫、庫存等環節進行信息化流程化的改造，有條件的單位可以引進ERP系統，對工程物資的出入庫相關管理、物資計劃申報審批等進行進一步的規范，并對各環節工作的狀態的進行監督和敦促，進一步明確相關部門的職責，落實相關責任考核。同時，在每個月的月末，財務部門與工程項目物資管理部門要對當月庫存物資進行核查，并開展定期的物資盤點工作。
③工程項目竣工。
工程項目竣工前，要編制工程竣工決算報告。作為對工程項目從籌建到竣工的財務情況、建設成果的總結性文件，工程竣工決算報告的涉及到的部門眾多。財務部門和資產管理部門要認真核實設備清單，編制資產臺賬，并且根據工程項目概算、預算以及決算的分析，確定不同資產的費用分攤方式，對固定資產的真實價值進行準確反映。
在竣工決算之后，要對工程項目立項時所設立的目標進行重新的分析和評估，對工程項目實施過程中的成績和經驗教訓進行總結，分析項目運營實際數據和相類似工程項目數據之間的偏差，得出改善工程項目運營管理的完善意見，并且綜合分析該工程項目對所處地域及行業的綜合影響，為今后的工程項目投資運營提供參考和建議。
城市管理標準化范文4
知識管理的相關概念
明晰知識管理的相關概念是研究其標準化策略的理論基礎。知識的哲學含義是：人們把識別萬物實體與性質的是與不是定義為知識。知識的概念有著十分豐富的內涵和廣泛的外延。日本管理大師野中郁次郎認為，知識是一種被確認的信念，通過知識持有者和接收者的信念模式和約束來創造、組織和傳遞，在傳遞知識的同時也傳遞著一套文化系統。我國學者尤可強指出，信息是經過處理后具有意義的數據，而知識是人類思考信息的能力?？傊R是一種認知，可加工并處理、可傳遞與分享、可應用及創新。
標準化策略在知識管理過程中的應用
（一）知識信息分類的標準化策略
在探討知識的定義時我們知道，信息是經過處理后具有意義的數據，而知識是人類思考信息的能力，知識與信息的共同點在于可進行加工處理，因此，信息的合理分類是人們快速處理信息以尋找知識的基礎。要進行全面而細致的標準化工作，首先，要編制涵蓋廣泛、定義精準、層級分明的專業信息目錄；其次，在各學科領域、各組織機構中都按照統一的信息目錄進行標準化的信息整理；顯性知識是人們可以通過口頭傳授、教科書、參考資料、期刊雜志、專利文獻、視聽媒體、軟件和數據庫等方式獲取，是易于傳遞與學習的，多為各學科的專業性知識。因此，上述的信息標準化分類方法將更好地規范專業性的顯性知識。隱性知識和顯性知識相對，是指那種我們知道但難以言述的知識。如高校教師的教學經驗與課堂技巧、對接受教育者愛好的判斷等。隱性知識可分為三類：即經驗、技巧、個人能力（即對同一事物的不同領悟能力）。對隱性知識的分類管理應使用關鍵事件與事件中的關鍵點建立標準化的隱性知識管理體系。
（二）知識獲取的標準化策略
首先，建立標準化的信息庫。知識的獲取來源于人們對信息的處理，因此，標準化信息庫可以為有獲取知識愿望的人提供有序的知識獲取環境、便捷的知識獲取途徑，提高知識獲取的準確度與工作效率。其次，設計標準化的業務流程。一般情況下，一個工作者常常從各工作環節中尋找解決問題的規律（即經驗），或者研究解決問題的方法（即技巧），抑或是樹立某種信念（即領悟）。因此，對于隱性知識的獲取，一個標準化的組織業務流程則顯得至關重要。最后，建立標準化組織結構。合理的組織結構應該是權責分明，各司其職，并能夠協同運作的，從而避免出了問題無人管或一個問題大家管的現象。因此，建立標準化的組織結構是知識獲取的有效保障。
（三）知識存儲的標準化策略
城市管理標準化范文5
關鍵詞：標準化管理；冶金工程；項目實施
我國經濟的高速發展，使得冶金建設工程越來越向大型化、自動化、標準化方向發展，但在這一過程中所帶來的項目花費也常常超出預期概算，有些項目即使未超出預期費用但是也施工效果卻難以達到預期效果。這些往往都是在項目建設實施階段管理不善導致，所以在最初項目策劃階段時，就應該明確項目交付的成果，提高各項費用、時間、資源以及功能的準確性，從而更有效的把握費用的控制、項目的進程和質量管理。這有利于進一步明確各部門和單位的權利、責任及義務。
1、 標準化管理
所謂標準化管理，即是結合施工外部標準和內部標準作為管理基礎，對以往經驗的固化和積累。從項目建設方面看來，標準化管理則為把以往的項目管理的成果應用的經驗和做法，制定成標準化的作業文件、表單以及相應的流程制度并給予實施，實現整個項目管理從“人治”到“法治”的突變。標準的項目管理可以方便管理人員積累更加豐富的經驗，更加快捷高效的完成項目管理工作。這一過程也更能讓管理人員發現整個管理程序中的漏洞，及時完善和更新，促進管理水平的進一步提高。標準化管理所涉及的內容包括組織機構管理、后勤采購管理、策劃管理、進度及施工管理、費用管理、財務管理等流域。
標準化項目管理的特點一般具有如下幾點：
項目建設所涉及的各方面的信息更加對稱，有利于整個項目管理施工的溝通和協調；統籌規劃有利于提高各方面的工作效率，并且有力的削低成本；預先的風險評估和重點控制能提前減低工程建設中的風險發生率；提高整個團隊的合作精神，將預期目標以及整個團隊的工作結合起來，保證整個項目的成功；管理全過程監督，實時考核，并規范化考核制度，持續提高項目各方面的管理水平。
2、 冶金工程項目的管理特點
冶金工程建設一般是由多個獨立性的單元或者項目結合而形成的項目集，這些項目單元通過協調支持互相配合來實現整個項目集的整體功能最大化，從而突顯整個項目的整體效益。
另外，整個冶金建設行業效益優先的特點顯得非常明顯，這是因為如果不能按期達到一定的收獲效益，那么這對整個企業都是非常危險的。該企業多由多個項目建設單元組成，如土建、機、電、管等多個單元同時作業運行，項目管理時要同時注重這些單元的協調，實現這些部門的預期目標；冶金過程中的投資、施工和各功能需求，運行界面較為復雜，實際管理過程較為復雜繁瑣，這些都給項目管理增加了難度。所以，在整個項目規劃管理階段就必須明確整個項目的總體目標，再據此制定各個建設階段的分目標。
3、 標準化管理的注意要點
冶金項目實施過程，需要嚴格的管理才不致于出不必要的差錯，建設初期制定系統的《項目管理實施總策劃》，制定嚴格的標準化管理制度，建立相應的組織機構，力求現場管理和過程控制都達到標準化的程度，以此要求貫穿整個項目始終，指導全面工作，降低建設風險。
首先，要制定標準化的管理制度。標準化的管理制度，可以使得策劃規范化、表單規范化、流程規范化，力求各項工作有章可循且責任明確。根據制定合同的特點和公司管理的各項要求，工程承包方可以結合各方面的管理要求，制定管理各單元和進程的操作文件，從策劃、采購及施工各進程階段，到費用、質量等各個環節的風險控制，深入各個環節的控制，為各項目的成功實施提供堅實的基礎保障。
其次，組織好標準的管理機構。在建設高爐等項目時，不但要有經驗豐富的管理人員，還要有高素質的設計人員。承包方可以通過以下幾方面來制定標準化的管理機構：甚至科學合理的機構，實現系統的管理要求；配備適當的管理人員，明確各單位的責任，落實到位；組織“強化自主管理，打造科學的經驗管理團隊”，進行學術和經驗交流，互相考察和學習，不斷提高管理人才的技能和自身的素質。
第三，過程標準化控制。過程標準化控制是實現整個項目正常運行的關鍵，承包方需要堅持全過程標準化管理的思想，嚴抓不松懈，實現規范化的設計，采購和施工等方面都各有所管。各項工作在進行前都有相應的指導計劃進行引導，工作進行中能有相應的檢測措施，工作完成后做好相應的記錄。
第四，現場監督標準化。根據現場進行的作業實況，人員流動以及安全工作中存在的相應隱患等，管理層需制定一套相應的現場管理制度，包括質量安全的周例會報告制度、現場用電監控制度、資料整合管理制度、后勤內業管理制度等，使得現場管理工作各方面制度化和具體化。
【1】 張晴，熊梅生.標準化管理在冶金工程總承包項目中的應用.項目管理技術.2011，9（7）：92-94
城市管理標準化范文6
關鍵詞：建筑工程；施工現場；文明施工；標準化
Abstract: The construction site was built mostly in the outdoor open-air work, living conditions and therefore are difficult to guarantee the construction environment , which leads to poor work and living environment and security risks exist . On the one hand dirty and messy living environment will excite people prone to restlessness and fatigue of these negative emotions , the accuracy of operation for operating personnel will have a certain degree of interference causing construction aspects of security risks , on the other construction site sanitation often worrying, very easily lead to viruses and bacteria, unsanitary environment is likely to affect human health , and the operating environment conditions or temperature control heating facilities not to mention, the work does not meet the body temperature and lack of sleep can lead to worker fatigue easily because of the spirit of slack and jobs and lead to accidents , plus on-site dust , noise and industrial waste will cause people 's sense of unease . In addition, these may also result in noise and vibration machinery and equipment subject to more wear and tear and can not run smoothly . Visible standardized management of the construction site is very important , from the construction and living environment and safety management in many aspects .
Keywords : construction ; construction site ; civilized construction ; standardization
中途分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A
對建筑工程的施工現場進行文明施工的標準化好管理是為了規范現場施工運作并且保證施工過程中的生產能夠安全進行，因此企業必須要認識到施工現場文明保準的重要性，這關系到企業和作業人員的生存，因此必須要加強對文明施工的關注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺遵守文明施工的要求并進行管理，只有主觀意愿加上客觀努力才能真正改善施工的環境與秩序從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進步。建筑工程的施工現場常常導致令人無法直視的惡劣環境從而產生安全隱患，因此文明施工應該從生產的安全標準化做起，保證施工現場安全并明確法律和規范，做到安全生產并文明地操作。
施工現場的安全生產標準化
臨邊、洞口、卸料平臺以及加工棚和防護棚的標準
在水平的洞口防護方面，應該利用木枋或者厚木膠合板根據洞口的大小來鋪蓋，并刷上紅白相間的油漆來警示人這里有洞口，此外還應該在洞口的周圍防止一些鋼管的防護欄并將欄桿的水平桿也刷上紅白油漆。而在開挖的基坑超過兩米深的時候就必須在臨邊的位置設置防護欄桿了，這個防護欄無疑也要用鋼管來搭設并且還要設置擋腳板并保持一定的間距，而且也要刷上紅白的油漆以起到警示作用，同樣樓梯和休息用的平臺旁邊也需要用鋼管設置護欄同時在水平欄桿上涂上紅白的油漆，如果是帶有裙樓的建筑那么該部分的防護欄必須掛上安全網。
建筑物的安全通道也極為重要，建筑物的入口處必須要設安全通道并且采用雙層防護棚并用鋼管搭設，防護棚的兩邊還要掛滿安全網并在水平欄桿上刷紅白警示油漆。電梯井的門洞需要安裝鋼筋防護門并刷上中建藍油漆，井道里面要搭設操作架。對于施工的電梯，吊籠入口的地方設置安全通道是十分必要的并且要在人貨電梯樓層的卸料平臺交界處安裝金屬的防護門。安全通道也應在井架最底面的吊籠入口的地方搭建，卸料平臺的交接入口處同樣需要建立防護門并且噴上樓層標識。
施工現場的鋼筋是非常危險的，因此必須建立加工棚而且在塔吊附近還需要雙層的防護，而且加工棚的周圍還要掛上安全警示的牌子和標語。卸料平臺的防護也不容忽視，這個平臺的安裝和制作都必須要依照專門設定的施工方案來建造，它如果不與建筑結構有一個可靠的連接那么作業人員就很可能發生危險，卸料平臺的兩側防護欄是必須要建設的，還要有標識牌和警示油漆。此外所有的攪拌機等設備都需要搭建防護棚并采用雙層防護還要設置安全標語以及警告標識。
外腳手架，臨時用電，塔吊以及施工機具的標準
施工總承包單位應該制定腳手架的專項方案來明確規定架體高度結構等標準由專業的分包單位來完成，在分包單位進行過具體施工方案的編制后總承包單位應予以審查，經過審批后再投入施工，施工過程應該由具有一定資質的人來進行操作并在使用前后以及拆除之前都進行交底記錄。外腳手架有很多種類，有落地式的腳手架，有懸挑腳手架，這就要求他們的形象設置以及各項標準均有不同，要做出具體的數據標準。
施工現場的臨時用電是普遍現象，這就需要對變壓器以及配電房的安全進行全方位的把關配電房最好距離變壓器很近并懸掛張貼電路系統圖，總的配電箱上一定要引出起到保護作用的零線。電線要采用架空或者橋架等方式而不要埋地，電纜則可以。配電箱一定要用絕緣材料制成。在隧道燈比較潮濕或者低矮的地方一定要采用低電壓的照明工具，主線也不要在外腳手架上固定。
塔吊緊鄰墻的部位需要搭建操作的平臺并在底層設置高防護欄，還要涂刷紅白警示油漆以及配備防護門。攪拌機，砂漿機以及鋼筋機具和圓盤鋸等均要設置防護罩，要注意乙炔等氣體的存放，電焊機要設置線長度標準，鋼筋冷拉的作業則必須搭建三層的防護欄。
施工現場的文明施工標準化
圍墻，大門，門衛室，道路和停車場的文明施工
施工現場應該是封閉不對外人開放的，因此除了應留有必要人員和車輛的進出通道以外，現場應該在工程沒有實施以前就建立好連續并且封閉的磚砌圍墻，圍墻不能低于兩米且要用特定的灰砂磚和水泥砂漿制成，基礎底腳必須在圍墻之前建筑。如果采用裝配式的圍墻那么圍板就要統一使用鍍鋅的鐵皮瓦并保證高度以及股價等標準。
大門如果采用無門樓的大門那么高度不能低于兩米二并且要在圍墻外刷藍色的涂料，門柱的砌筑英語基礎底腳工程，大門要用金屬鋼管來焊接。如果是門樓式的大門門柱外要包上薄的鐵皮，其余則基本與無門樓的大門相同。施工場地設置門衛室是十分重要的，不僅要限制材料的標準，還要規定值班人員的制服，不僅穿著要統一并且要嚴格執行值班制度，登記交接班的人員，規定施工處的作業人員都要佩戴工作卡來證明身份從而來加強現場人員的出入管理。
對于施工現場的底面和道路都應該進行硬化的處理，施工現場的主要入口和道路的旁邊應該加強綠化的建設并在工地設一個具有一定范圍的停車場，停車場的區域內應該有流排水設施，并在周圍適當種植草皮或常青樹等植物來防止環境惡化。
吸煙區，茶水亭，排水設施，洗車槽以及食堂和衛生間的文明施工
工地應設有特定的吸煙區和茶水區來供作業人員休息以免施工人員隨意吸煙產生火災等安全隱患。良好的排水系統在工地是十分重要的，否則地面積水容易造成危險，同時廢的機油或生活用油可以倒入排水溝以防危險，沉淀池內的沉淀物應該適時進行清理，并適時進行污水檢測，防止污水流入河流或城市管道。洗車槽應該設置在工地的大門附近。
食堂的建設也要規定墻體材料的標準，墻體內外應刷白色涂料，食堂內部應該懸掛管理制度以及衛生許可，廚師應佩戴健康證，內部必須設隔油池。衛生間應根據實際來設置大小，最好將工人衛生間與管理人員分開并設專人來管理和情節，建造化糞池。
結語：
顯然我們可以從各個部分看出，在建筑工程的施工現場，保證安全而進行文明施工是非常重要的，這關系到企業的工作質量以及作業人員的人身安全和身體健康，任何一個小的環節出問題都可能導致嚴重的事故發生，因此文明施工必須要完善做到標準化管理，管理需要不斷細化細致入微，考慮到每一種作業和工具使用的可能，要從生產安全到文明作業認真完成，保證施工的秩序以及施工環境，從而為作業人員提供良好的生活條件來進行集中安全的工作。施工管理應遵循以人為本的核心思想原則，文明也應成為人們自覺遵守的習慣，管理人員應在思想上起帶頭作用來引導約束并影響基層施工人員的文明意識。
參考文獻：
[1] 蔡菲;; 淺談建筑工程施工現場的安全監督管理[J]; 中華民居 ; 2013年12期
