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文化傳播公司經營范圍范文1
近年來，陜西影視制作產業形成以西部電影集團、陜西廣播電視臺、西安曲江影視投資(集團)有限公司、陜文投集團、西安電視臺等五大國有資本影視制作機構為主，以一大批民營資本影視制作企業為輔的影視制作產業格局，基本呈現出以下三大層次的構成。第一層次：高端大型全面。據筆者統計，這一層級的機構數量只占陜西整個影視制作產業的5%，數量有限，作品豐富，具有“高大全”特點，如上述五大國有資本影視制作機構。其影視制作平臺高端，規模大型、產業全面，影視制作實力雄厚。西安電視臺藝術中心有限公司(原西安電視劇藝術中心)，多年來樹立了良好的品牌形象?？赏瑫r開拍多部電視劇，與全國知名大型影視拍攝基地建立了良好的合作關系。制作了《鐵市長》《在陜北》《特殊使命》等優秀的作品，是陜西影視藝術精品軟實力建設隊伍中重要的一支。第二層次：中端少數精銳。本層次機構數量占整個產業的10%，數量較少，中堅力量，制作平臺中端，影視制作業務范圍極廣，除投資影視劇、廣播電視節目外，大都另外經營其他業務，用以維系發展，表象較復雜。包括部分國有資本控股公司（如西安曲江大秦帝國文化傳播有限公司等）和經過市場檢驗的優秀民營資本影視制作公司。民營資本影視制作公司擁有較強的經濟實力和市場經驗，也有足夠的資本和能力投資影視劇生產，如西安光中影視有限公司、西安五洲文化傳播有限責任公司等。民營公司經營范圍多樣，發展良好且經驗豐富、固定客戶多。其中多數與陜西大的公關公司和第一層次的公司建立長期合作關系，依賴性較重。第三層次：低端繁雜數多。影視行業的良性發展，帶動的影視制作產業內中小企業的快速發展。絕大多數中小企業處于整個產業鏈的最底層。這一層次的機構數量最多，占整個影視制作產業的85%，制作平臺低端，業務繁雜，投資少，經驗欠缺，是在此行業中運營最為混亂、浮動最大、亟需整合的群體，除了一些小型民營企業外，尚有許多工作室、私人團隊，以及高校影視制作隊伍。眾多小型民營影視制作公司的作坊式運作，僅靠從電視臺談到的一兩個節目生存，離真正的影視制作企業還有較大差距。缺乏長期規劃，節目價值鏈開發不完全，經營模式不科學或者根本談不上經營模式。做出的節目質量不穩定，生存無保證，常被市場淘汰。
二、陜西影視制作產業層次構成運營中的困境
運營是指對產業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式可稱為經營模式。任何一種經營模式都是企業在產業運營過程中不斷積累、改變之后形成的。通過調研可得出陜西影視制作產業從無到有、從小到大、從弱到強，呈現出蓬勃發展的態勢中所體現出的運營發展傳統和歷史。陜西在運營模式上進行大膽探索和有益實踐，制作出眾多影視佳作，取得積極成效。改革體制機制創新有較大突破，規模持續快速擴大，產業布局高度集中，集群化發展格局趨勢明顯。國有和民營等經營主體多元化格局初步形成，投資趨于謹慎，多角投資主體正在形成，發行渠道多樣化。盡管陜西影視制作產業有著良好的發展基礎和條件，但在產業層次構成的整體發展中，仍遇到許多發展困境。從大環境上來看，陜西整個影視制作產業規模不大，集約化程度低，平均一個企業的規模不到40人。文化創新能力不強，原創能力弱，擁有自主知識產權的產品很少，擁有國際競爭力的精品更少，整個產業發展還很不完備，產業化程度不適應新的競爭形勢，產業鏈不完整，骨干企業及大型企業集團輻射帶動作用不強，影響力度有限，缺乏影響力和競爭力強的大企業大集團。同質化現象嚴重，題材扎堆雷同、情節撞車，品牌特質不突出、資源整合不充分、跟風現象時有出現。管理效率有待提高和強化，盈利能力欠缺，資源配置交易成本高，人才流失嚴重，面臨新媒體、數字化等新技術問題。
三、陜西影視制作產業層次構成中運營模式創新發展
文化傳播公司經營范圍范文2
因此，諸多的藥店謀求新變局，紛紛探索經營轉型，頻頻使出一些或救自己于生死或力挽危局于狂瀾的“招術”：多元化策略、、捆綁專供策略、增值服務策略、一體化策略、醫院攔截處方策略、聯盟合作策略等，以此謀求新的變局，消除或降低發展中的隱憂與風險，以求提升自身在市場中的競爭能力。
藥店經營多元化深入
隨著新醫改方案的進一步落實，單純依靠賣藥贏利時代已經過去，走多遠化道路已經成為許多藥店的選擇，在上一年許多藥店進行嘗試后，后來者也紛紛跟進學，藥店經營多元化得到逐步深入。許多藥店大量地引進商超商品，希望通過販賣這些商品贏利的同時，利用便民性吸引更多客源，擴大經營范圍，增加銷售。與此同時，也有越來越多的藥店開始嘗試向“大健康”方向發展，各種打著“健康、時尚”旗號的新藥店也先后孕育而生。
多數連鎖藥店希望利用多元化經營化解經營風險，而這種化解方式也就是所謂的東方不亮西方亮。這種藥店經營的多元化，一方面使藥店更要關注未來醫院使用的藥品結構，醫生處方習慣調整經營品種；另一方面藥店要根據不同商品特性、消費者購買頻率、毛利合理搭配商品組合豐富商品品種，實現與超市、便利店等其它業態錯位經營，以提高毛利率。
藥店藥企“捆綁”專供貼牌
一些藥店為進行差異化銷售，同時也體現出藥店經營的個性化，他們開始尋求與一些知名藥企“捆綁”在一起進行產品的專供或貼牌銷售。這種策略也成為目前藥店所采取的一種非常有效的營銷手段之一。藥店與藥企業雙方通過深入協商以達成，藥企專門為藥店尤其是一些連鎖藥店生產專品，如改換包裝、更換劑型、調整規格、更新說明等，但價格盡量不變。這種專供策略的實施可使藥店避開價格戰，找準目標消費市場，并適時改變品類結構從制造出個性化競爭。
并且，為追求高毛利的目的，一些藥店也在尋求廠家為其貼牌生產，但藥企業或廠家也在選擇一些優勢藥店來滿足此類需求。在此條件下，藥店主推該貼牌產品，只要零售毛利能達到主推水平，這也成為藥店與藥企業合作銷售的一種另類的貼牌生產。
為顧客提供增值服務
為使宣傳科學化，服務更為精細化，并且體現服務的增值面，現在，許多藥店甄選出一部分名牌藥品，特別是有著精深歷史沉淀、文化內涵以及淵源典故的產品，采取一些增值服務，以促進銷售。
1、在一些社區、廣場，店面等多種場合聯合一些有特色的活動（如與中醫有關的咨詢、講座、健身操、科普知識普及、中醫與養生義診等），在中醫文化傳播背景下融入活動，以刺激消費者參與，從而提高產品認識率與銷售；2、在藥店內免費替顧客煎中藥，解決其后顧之憂，這種便民服務不僅直接提升藥店銷售，而且樹立了良好的藥店形象；3、導入品類管理，讓廠家創造條件和機會，邀請終端品類管理專家到店培訓、指導，提升藥店贏利能力；4、藥店在一些廠家進行區域媒體宣傳時，雙方互通有無，合理協商后附帶上藥店相關產品信息或促銷活動信息，提升共同服務價值。
藥店“攔截”醫院處方
目前，在全國各地的一些知名大醫院周圍，越來越多的藥店如雨后春筍般地冒了出來。在這些大醫院周圍，只要條件允許，幾乎被眾多的藥店所包圍。出現了幾家甚至十幾家藥店包圍一所醫院的格局。有些藥店甚至以低價藥公開向大醫院“叫板”，藥店為了吸引顧客，“攔截”從醫院出來的顧客處方，一些精明的藥店老板甚至是抱團向醫院發動“攔截戰”。經常把一些常用藥的價格和新到藥物名稱寫在一個牌子上，高高的掛起來，讓消費者更清楚醫院與藥店之間藥品價格差，以使其少花“冤枉錢”。
雖然藥店在許多方面都江堰市無法和大醫院相提并論，但是，藥價仍舊虛高的現實使這些鱗次櫛比地分布在醫院周圍的藥店正從醫院巨額的利潤中分得一杯羹。
“一體化”營銷服務策略
為爭上游客戶，一些藥店為上游客戶提供了“一體化”的營銷服務。也就是通過深入細化的品類分析，從產品的引進、營銷定位、店員教育、執行落實、績效考核、效果分析等方面由專業專職人員全程跟進，為上游客戶提供便捷、快速、高效的營銷服務，減少客戶在終端的人力成本；通過有效的督導考核機制，確保了營銷方案的執行及目標的達成。同時，利用終端網絡資源，協助上游客戶收集終端市場信息，維護市場價格體系穩定。
合作聯盟 互惠雙贏
文化傳播公司經營范圍范文3
一、××廣播電視產業的現狀
××廣播電視臺自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺劃歸之后，我臺為適應廣電產業化改革與發展將產業發展列入發展規劃之中，2004年機構改革時設立了產業發展部，主要是規劃運營××廣電的第三產業，開發和利用現有的電視媒體資源，實行公司市場化運作，有效地利用其廣電媒體相關資源和現有的人力、物力、財力，實現少投入高利用率的目的，充分發揮電視產業經營實體的復合效益，走多樣化經營的道路。
從2005年起，我臺根據實際情況需要，在原有的××廣視實業有限公司（1997年8月成立）的基礎上，陸續成立了××廣電傳媒營銷有限公司、××廣電傳媒藝術培訓有限公司及××廣電傳媒影視有限公司等臺里控股企業。其中：
××廣電傳媒藝術培訓有限公司2005年6月成立，公司注冊資金50萬元，根據協議臺里以無形資產投入占51﹪股份，海南兆豐和文化傳播有限公司以現金24.5萬現金投入占49﹪股份組成，由于投資股東現金投入只有部分到位，始終未能履行協議屬于違約，目前公司處于虧損狀態。
××廣電傳媒影視有限公司公司注冊資金80萬元，我臺以固定資產投資，作價48萬元，另一自然人股東以現金32萬元投資。2005年至2008年末的股東權益總額為：56.10萬元，處于虧損狀態。
××廣視實業有限公司注冊資金50萬，主營網絡電視工程安裝，中央電視臺三、五、六、八套節目及境外衛星電視安裝。近幾年來未向臺里上交過經營管理費。
××廣電傳媒營銷有限公司因經營不善，2008年已注銷。
二、××廣播電視產業發展過程中存在的主要問題
經過近幾年的運作，整體情況不理想，大致存在以下幾個問題：
一是缺乏統一的產業規劃，產業結構單一。
對廣播電視產業發展趨勢缺乏足夠的調研、分析，對廣播電視產業的發展方向、區域性、市場定位缺少科學、系統的規劃和設計，產業結構局限于依賴資源的短期開發，整合資源力度不夠。
二是缺乏投入，整體實力不強，競爭力弱。
臺里對各公司缺少資金和資源的投入，致使企業缺乏足夠的競爭實力。各公司的規模總體是處于弱、小、散的狀態，無法形成集約化、系統化的競爭能力。
三是體制、機制不靈活。
體制改革推進較慢，未能以完善的市場機制和靈活的管理機制相配合，現有資源未優化整合，條塊分割、各自為營的現象突出。
四是產業人才緊缺。
因為缺乏產業經營人才，特別是懂得市場、懂得經營的復合型文化產業創意人才，經營項目受限，經營范圍也局限于傳統領域，經濟效益難以實現突破。
三、推進廣電產業發展的重點和對策建議
為了充分利用文化體制改革帶來的機遇，根據我臺實際情況，產業發展的根本是創新觀念、用足資源、完善機制、拓寬渠道，實現“沒有票子靠點子、沒有股金有股權、沒有資金用資源”，實現從廣播電視媒體向集群化傳媒轉變，從宣傳媒體向文化媒體轉變，從意識形態的媒體向產業經營的媒體轉變，從單一主業向集群化產業方向發展，要充分利用社會資源和自身優勢、無形資產，積極探索產業運作模式，整合現存企業化公司資源，加大產業市場研發力度，以品牌作為做強的主線，以資本運作為做大的手段，建設以跨媒體整合、跨區域運作、跨行業經營，做好新媒體開發、新模式運行、新平臺打造，做寬產業范圍、做優產業項目的運營平臺，提升文化產業擴張力，取得強勢控制力，打造核心競爭力，成為推動城市文化產業發展的中堅力量。
1、充分發揮“××廣播電視臺文化產業領導小組”的作用。目前是××市文化體制改革的關鍵時期，加強對廣電文化產業的領導，非常必要。應及時充分發揮廣電文化產業領導小組的作用，明確廣電文化產業發展的工作思路、方針政策，整合各方面的力量，協調各部門的工作。并針對廣電文化產業發展過程中出現的新情況和發展要求，及時制定新的政策措施，跟蹤協調，確保落到實處。
2、制定“××廣播電視臺文化產業發展規劃”。文化產業發展同其他產業發展一樣，必須要有明確的發展目標和發展布局。要組織相關部門進行專題調查研究，制定產業發展規劃，最大限度地合理配置文化產業資源，有效節約成本，克服無序競爭，有效整合我臺現有的小型分散的文化產業資源，發揮文化產業的綜合集聚效應，避免低水平重復建設和低檔次開發項目。
3、構建廣電文化產業集團。加快文化體制改革步伐，消除制約我臺廣電文化產業發展的體制，實行事企分開、管辦分離。依托××廣電傳媒藝術培訓有限公司、××廣電傳媒影視文化有限公司及××廣視實業有限公司等現有產業資產，通過市場運作，組建××廣電傳媒發展總公司，打造具有競爭實力的文化集團公司，使企業形成集約化、規?；洜I。通過招商引資、包裝上市等辦法，實現企業的發展壯大。
4、實行重點項目帶動戰略。一是要根據我臺文化產業發展現狀，經市場評估確認，確定一批具有市場發展潛力和特色的項目作為發展重點和發展對象，集中財力和智力進行重點投入，實現效益最大化，使項目能夠利于培育和帶動文化產業市場，如三大論壇、城市電視等項目。二是要結合我臺文化產業發展的實際情況引進戰略投資者。戰略投資者擁有雄厚的資金、技術、管理、人才優勢，能夠促進文化產業結構升級，增強我臺文化產業的核心競爭力和創新能力，拓展文化產業的市場占有率。
5、采取跨媒體整合、跨區域運作、跨行業經營，做好新媒體開發、新模式運作、新平臺打造等方式，做寬產業、做優產業項目。
（1）跨媒體整合：從海南實際情況來看，廣電媒體的頻道、頻率資源與內地相比較少，但已趨于飽和狀態，因此，在合理配置資源、充分利用社會資本的原則下，以合作、參股、控股等方式，實現對報紙、雜志、網絡等媒體資源的整合；
（2）跨區域運作：充分利用節目生產優勢，以智力輸出、管理輸出、合作經營等方式運營其他區域的頻道、頻率資源，實現節目內容資源的多重利用；
（3）跨行業經營：充分利用海南的自然資源優勢、利用廣播電視的系統資源優勢、利用媒體的宣傳推廣優勢，在旅游高端產品、會展、房地產、海南特色產品等行業進行探索；
（4）新媒體開發：以節目內容提供、投資合作等方式開發城市電視、手機電視、網絡數字廣播等新媒體；
（5）新模式運行：圍繞市場需求、觀眾需求，針對具有產業開發潛力的行業，與房地產、旅游等方面具有較強實力的企業合作，以節目加產業的方式創新節目生產模式，強化節目的影響力、專業化和個性化，推動產業的規?；?、品牌化；
文化傳播公司經營范圍范文4
國務院學位委員會藝術學科評議組召集人、中國文藝評論家協會主席、中國傳媒大學藝術研究院院長仲呈祥，中國文化傳媒集團董事長、總經理兼中國文化報社社長劉承萱，石景山區委常委、常務副區長文獻，文化部藝術司副巡視員程桂榮，文化部恭王府管理中心副主任陳曉文，中國文化傳媒集團黨委書記、中國數字文化集團董事長劉杰，中國文化傳媒集團監事會主席庹祖海，中國文化傳媒集團監事會副主席王旗，中國文化報社副總編輯、副社長楊勝生，中國文化傳媒集團副總經理、中傳藝術品（北京）股份有限公司董事長兼總經理、《藝術市場》雜志社社長代柳梅等各級領導，教育部高等學校戲劇與影視學類教學指導委員會主任、北京師范大學藝術與傳媒學院院長周星，清華大學美術學院當代藝術研究所所長、藝術市場惠風畫院院長、著名藝術家杜大愷，首都師范大學美術學院副院長韓振剛等百余位文化界、藝術界的權威專家，中國文化傳媒集團各部門領導、中國文化報社各部門領導，同曦集團有限公司董事長兼總裁、中傳藝術品（北京）股份有限公司副董事長兼常務副總經理陳廣川，成都中稷承融實業股份有限公司董事長、中傳藝術品（北京）股份有限公司副總經理鮑海琨，以及眾多知名藝術家，各大拍賣公司、藝術機構、畫廊及相關業務單位代表等文化藝術界人士，各大媒體等500余人共同見證了這一彌足珍貴的時刻。
中傳藝術品公司：整合多方多項優勢資源，拓展四大文化產業板塊
伴隨著全場來賓的倒數計數聲，當劉承萱、代柳梅、陳廣川、鮑海琨4位領導共同觸動紅色啟動圓球后，LED大屏幕上赫然出現“中傳藝術品（北京）股份有限公司成立大會暨揭牌儀式”的字樣，據悉，該字樣由陳廣川專門為此次活動題字。隨后，在擔任當天主持人的中國人民總政治部話劇團一級演員、著名影視戲劇表演藝術家劉勁宣布“中傳藝術品（北京）股份有限公司成立大會暨揭牌儀式正式開始”后，全場響起了雷鳴般的掌聲。值得一提的是，劉勁作為《藝術市場》雜志社有限責任公司的老朋友，曾多次見證該單位成長過程中的眾多重要時刻，而此次他也是再次傾情助陣。
“根據中央關于積極發展混合所有制經濟的精神，中國文化傳媒集團在保證國有資產保值增值、資源優化配置的前提下，經過一年多的精心籌備，聯合同曦集團有限公司、成都中稷承融實業股份有限公司，共同組建中傳藝術品（北京）股份有限公司，這是中國文化傳媒集團深化改革、推進國有企業與民間資本深度合作、打造藝術品標桿企業的積極探索?！眲⒊休娲碇鬓k方表示，“我們將以打造藝術市場‘國家隊’的標準，嚴格要求自己，加快形成符合現代企業制度要求、體現新型藝術品企業特點的經營管理模式，提高規?；⒓s化、專業化水平，始終堅持社會主義先進文化的前進方向，以開放的視野、蓬勃的朝氣和昂揚的風采，積極參與市場競爭，積極發揮在藝術品領域的旗艦作用，推動藝術品市場的繁榮與發展，為我國文化產業發展做出更大的貢獻。”
記者獲悉，成立后的中傳藝術品（北京）股份有限公司，旗下擁有《藝術市場》雜志社有限責任公司、北京大家風匯國際文化藝術交流中心有限公司（《藝術市場》美術館）、中藝源藝術品評估（鑒定）中心有限公司、北京領藝文化藝術發展有限公司、北京惠風書畫院（藝術市場惠風畫院）等分公司。
“中傳藝術品（北京）股份有限公司是基于社會經濟持續發展、文化事業逐步繁榮的背景與要求，集中行業優勢資源適時創建的國有控股文化企業。縱觀國內文化產業市場，在國家相關政策的指引下，傳媒、演藝、出版、動漫等行業，均涌現出實力雄厚的大型國有企業及國有控股企業，但在藝術領域，仍缺乏能夠引領行業、規范市場的‘國家隊’。我們的理想就是利用央企背景資源，吸收民間資本，優勢互補，強強聯合，以靈活的運營模式、鮮明的企業特色，打造國內領先的藝術品行業標桿企業?！贝吩诔闪舷騺碣e介紹了中傳藝術品（北京）股份有限公司的具體經營范圍，其中包括期刊、網站等藝術類專業綜合媒體的宣傳；國際國內文化藝術交流、營銷平臺的搭建，國際國內高端文化藝術活動的策劃、推行；藝術品的倉儲、鑒定、評估、認證備案及拍賣、銷售；藝術家的簽約、推廣及其藝術作品的營銷、；職業藝術市場從業人員培訓；藝術基金等藝術金融合作經營；藝術產業園區文創產業資源整合及市場運營；全國藝術創作基地、藝術家養生基地合作經營；中國原創藝術與文化地產合作運營；藝術市場大數據中心與藝術品市場分析咨詢；移動互聯新型藝術綜合媒體推介平臺及藝術市場電子商務平臺等。
藝術品評估中心：下設十大工作委員會，提供多種專業評估
中傳藝術品（北京）股份有限公司成立的當天，也是其旗下分公司中藝源藝術品評估（鑒定）中心有限公司誕生之時，劉杰、庹祖海為該中心揭牌。當天，中心為杜i松、王鳳海、賈文忠、王立軍、單國強、張新建、劉巖、李晨、張如明、王春城、張如蘭、唐小萍、甘學軍、李學偉等專家頒發了聘書。該中心的成立，是中國文化傳媒集團為配合文化部規范和加強全國藝術品市場管理，開展文化藝術品鑒定、評估、研究、咨詢等服務的常設機構。中心共設10個工作委員會，包括中國書畫評估委員會、油畫雕塑評估委員會、玉器珠寶評估委員會、青銅佛像評估委員會、陶瓷評估委員會、工藝美術評估委員會、綜合藝術評估委員會、科技檢測工作委員會、法律資訊工作委員會、市場咨詢工作委員會，將陸續組織學術和藝術交流、培訓藝術品評估人才等。委托人的評估品可根據需要，在本評估（鑒定）中心履行以下評估程序：藝術評估工作委員會的藝術價值評估、市場咨詢工作委員會的市場價值評估、科技檢測工作委員會的科學檢測、法律咨詢工作委員會的司法相關服務。
值得一提的是，該評估（鑒定）中心立足在文化部管理的文化市場范圍內開展藝術品評估、研究、檢測、資訊和培訓等服務工作，并配合文化市場管理部門的科學管理，提供藝術品市場信息、藝術品成果、藝術品市場經營狀況等相關服務。所有評估業務由辦公室及授權工作站統一安排和協調處理，委員會則不以個人形式直接受理社會各界和個人委托的評估業務。
藝術市場惠風畫院：畫作風格多元，共促藝術繁榮
中傳藝術品（北京）股份有限公司成立當天的會場也是藝術市場惠風畫院2015首展的展覽現場，56幅精品書畫出自38位藝術市場惠風畫院書畫家及18位長期與《藝術市場》雜志社有限責任公司有著緊密合作的邀請藝術家之手。他們中既有杜大愷、劉牧、老圃、馬海方、董浩等著名藝術大家的扛鼎力作，也不乏云門張巖、李戈曄、崔雪濤等年輕藝術家的新穎佳作。那些或氣勢磅礴、或古典優雅、或時尚前衛的畫作，為會場平添了濃郁的文化韻味。
記者獲悉，作為中傳藝術品（北京）股份有限公司重要版塊之一的藝術市場惠風畫院于2014年1月19日在北京成立，該畫院的成立，為廣大藝術家提供了優良的創作環境和交流、展示空間，為繁榮藝術創作、規范市場行為起到了積極的推動作用。誠如杜大愷在畫展前言中所寫：“惠風畫院現有簽約畫家42人，他們來自不同地區，從事不同藝術創作，風格迥異，一人一勢，然共同秉持畫院‘研究、傳承、發展、弘揚中國書畫藝術’的宗旨，銳意進取，矢志于促進中國書畫藝術的繁榮發展?！睂τ诖舜沃袀魉囆g品（北京）股份有限公司的成立，杜大愷也頗有感慨：“今天的藝術品市場還并不成熟，有很多未知數以及很多難以界定的方面，《藝術市場》雜志發展到今天，作為畫家我由衷地感謝該雜志為美術界所做出的貢獻?！?/p>
事實上，除了此次參展的畫院畫家及特邀畫家，在《藝術市場》雜志社10多年的成長歷程中，有太多的藝術家與其結為好友，以至于很多人一聽說中傳藝術品（北京）股份有限公司即將成立，紛紛在春節前的異常忙碌中空出檔期，一些外地居住的藝術家更是顧不上舟車勞頓，第一時間趕赴會場。記者獲悉，雖然此次活動正式開始是在下午3點，
但是從當天上午10點開始，就陸續有30多位藝術家來到會場，紛紛鋪開宣紙，揮毫潑墨，或山水、或人物、或花卉，有幾位藝術家更是在現場臨時起意，合璧創作。雖然創作方式和藝術風格迥異，但幅幅藝術作品皆表達著他們對于中傳藝術品（北京）股份有限公司成立的喜悅之情。
《藝術市場》年度風云榜：三大權威獎項，紛紛“花落各家”
時值羊年春節到來之際，為答謝長期以來關心《藝術市場》雜志社有限責任公司的廣大藝術家、藝術機構及讀者，并致力于為中國書畫市場的健康發展和繁榮成長及為培養中國藝術的新生力量供己之力，經《藝術市場》雜志社藝術評審委員會等專家對眾多候選者進行嚴謹評定以及權威投票，《藝術市場》雜志社有限責任公司還在當天頒布了2014年《藝術市場》年度風云榜，公布“最具影響力人物”“最具潛力青年藝術家”“最佳藝術機構”3個大獎，從而將當天的活動氛圍推向。
杜大愷、馬海方、老圃、李學偉、畢建勛、趙建成、王根生7位藝術家以及包銘山、甘學軍、劉尚勇3位收藏界、拍賣界人士榮膺“最具影響力人物”獎，崔雪濤、林躍平、云門張巖、李恩成、孟新宇、孟凡書、李佳、陳曉峰、金妹、肖文亮10位青年藝術家榮獲“最具潛力青年藝術家”獎，首都師范大學美術學院、百嘉文化、榮寶拍賣、筑中美術館、北京人天書店有限公司、觀古樓、深圳清和堂書畫藝術有限公司、北京海天華教文化傳播有限公司、北京燕京書畫社有限公司、北京舜太文化藝術投資公司、榮寶堂藝術館、《藝術市場》珠海工作站共12家藝術機構捧得“最佳藝術機構”獎。甘學軍、金妹分別作為“最具影響力人物”“最具潛力青年藝術家”代表發表了獲獎感言。
文化傳播公司經營范圍范文5
[關鍵詞]農業保險；運行機制；保險文化；財政支持
近年來，積極探索發展農業保險已在我國形成共識，全國一些地區試點工作取得積極成效，農業保險不斷萎縮的態勢得到一定緩解。但是，從現有的農業保險發展情況看，我國的農業風險管理總體上還處于較為原始的狀態。要持續高效地推進農業保險，必須著力解決一系列影響農業保險發展的關鍵問題和矛盾，為農業保險的發展創造有利的環境和條件。
一、強化農業保險在現代農業風險管理中的核心地位，將農業保險作為宏觀經濟政策，特別是農業政策的重要組成部分，制度化地推進農業保險的發展
農業普遍面臨自然風險、市場風險、技術風險、體制風險和生物風險等多種風險的威脅，農業風險損失非常嚴重，農業自身的承災能力較為脆弱。與傳統農業相比較，現代農業的集約化、國際化、市場化程度不斷提高，現代農業在發展的環境、條件，生產的內涵與外延等方面都發生了相當的變化，但是，這些變化非但沒有減少農業風險，反而使農業風險的不確定性和復雜性增強，農業巨災風險損失壓力越來越大，農業風險的擴散和傳播加快。巨大的農業風險是阻礙我國農業發展的重要因素。為促進現代農業的發展，客觀要求建立日益社會化和市場化的農業風險管理體系。發達國家的農業風險保護體系主要包括農業保險、災害救濟、農產品期貨、農產品價格保護等，對農業生產各個環節的主要風險都提供保障選擇，從而較好地保護了農業生產者的利益。其中，農業保險發揮了重要的作用。我國傳統的農業風險管理主要是以政府少量的、臨時性的事后救濟和農民分散的自我保護為主，農業的風險保障程度很低。農業的高風險和低收益使我國的農業發展環境得不到改善，嚴重制約了農業的發展。農業保險作為專業的現代風險管理工具，能夠將政府和市場力量有機結合，在全社會分攤風險損失，較之其他風險管理手段具有明顯的效率優勢，而且，農業保險具有綜合的經濟效應與社會效應，不但有利于分散風險，促進生產，增進投資，提高收入，而且還能降低農村金融風險，促進農村金融的發展。因此，在推進傳統農業向現代農業轉變的過程中，應突出和強化農業保險在現代農業風險管理中的核心地位。國家應該將農業保險作為宏觀經濟政策的重要組成部分，作為支持和促進農村經濟發展的重要手段。
二、高度重視農業保險市場的培育和機制的塑造，堅持發展政府誘導型農業保險運行機制
大量的農業保險理論研究和實踐表明，農業保險發展的難點和關鍵在于農業保險市場的培育和機制的塑造，其核心在于處理好政府與市場的關系。農業保險的正外部性決定了農業保險具有準公共產品屬性，加之農業是國民經濟的基礎產業，農業具有公共福利性，農業保險的這些屬性為政府支持和參與農業保險提供了理論支撐，同時農業保險在實踐中面臨的供給嚴重不足、市場失靈等現實矛盾，也對政府參與農業保險提出了強烈的要求。政府運行機制的農業保險有其合理性，但是完全的政府運行機制往往存在效率低下的矛盾和弊端；同時，給國家的財政造成沉重的負擔，而且會對私人保險產生“擠出效應”，抑制保險市場的發育。況且，作為發展中國家，目前我國的財力還無法達到完全由政府承擔經營農業風險損失的能力。另一方面，市場機制的農業保險雖具有效率優勢，但是，農業保險的特殊性決定了私人保險難以克服市場化經營的障礙。我國目前還缺乏市場化農業保險經營的基礎，市場化的農業保險模式在現階段基本不具有可行性。借鑒國際國內發展農業保險的經驗和教訓，我國應該發展政府誘導型保險機制。政府誘導型農業保險運行機制既非市場化的運行機制(即商業化的農業保險模式)，也非政府運行機制(即政策性農業保險)，更不是政策性和商業性的簡單混合。它是指政府從農業保險經營主體中退出，讓位于私人保險，同時改變政府對政策性農業保險直接補貼的形式和手段，通過為私人保險公司提供平臺，創造經營環境和條件，降低經營成本和控制風險水平等手段，以建立對私人保險誘導機制為主，最終引導農業保險走上市場化發展模式為目標。與完全的政策性農業保險相比，政府的作用由直接變為間接，由臺前走到幕后。從市場的培育角度，著力培育市場主體。開放國內農業保險市場，適度放松農業保險市場的準人限制。積極探索適合我國各地實際情況的農業保險組織形式，除了組建國家型的政策性農業再保險公司外，積極探索合作型、股份型等組織形式的保險公司，并引導商業性保險公司開展代辦或共保農業保險業務。從農業保險機制的塑造角度，應該通過政府經濟政策的誘導、法律法規的規范、保險的監管等手段，塑造農業保險的激勵機制、約束機制，以及通過再保險和巨災基金等手段建立的風險分散機制。通過這些機制的培育，逐步完善農業保險的市場機制，充分發揮市場機制的作用，提高農業保險的發展效率，保障農業保險的穩健發展。
三、加快農村保險文化的建設和傳播，增強農民對保險的認同度，刺激農業保險需求
保險文化是在長期保險實踐中形成的關于保險價值觀念、社會心理、倫理思想、經營哲學，以及社會保險制度等范疇的總稱。保險文化內涵十分豐富，包含保險精神文化、保險制度文化和保險物質文化三個方面。保險文化決定人們對保險的認同程度、所持的社會心態、行為規范，以及受這些因素影響構成的保險關系。因此，保險文化不但影響保險供給，更影響保險需求，保險文化在保險發展過程中起著非常重要的作用。
我國農村保險文化發展和傳播滯后，農民保險知識匱乏，對保險了解較少；保險意識落后，保險的認同度很差。保險是一種知識性和技術性很強的產品，特別是保險作為風險管理工具的有效利用，其程序和環節較為復雜，制度和規則十分嚴格，要求投保人具有一定的保險知識。農民對現代保險知識和文化的接觸較少，缺乏對保險功能和作用的科學認識以及對合同與契約的了解，甚至形成了錯誤的認識，例如如果沒有發生損失、沒有賠付，那么購買保險就是浪費錢財；如果在保險期間沒有遭受損失，就應該退還保費等，顯然這些認識是對保險缺乏基本了解。
農村保險文化發展落后有其深刻的社會背景：一是傳統自然經濟因素的影響。傳統農業的典型特征是封閉性和非市場性，是以自給自足為特征的農業文化，是以家庭或血緣關系為紐帶的生產組織，缺乏廣泛的社會分工與協作。人們在面臨風險損失時，缺乏運用市場手段尋求緩解社會矛盾的方法。傳統農業文化重視家庭保障，沒有建立起現代商業意義上的風險意識，而缺乏全社會普遍保障的思想，這種思想幾千年延續下來，使家庭保障變成一種思維慣性，逐漸形成一種文化的力量，在這種力量的作用下，人們相信、信賴于家庭單位，不太容易接受現代社會保險。二是傳統文化的影響。不少人存在迷信心理，認為保險不吉利，寧愿以血汗錢去祈求菩薩保佑，也不愿花小錢獲得保險保障。
因此，加強保險文化研究，加快農村保險文化的傳播，增強農民對保險的認同和接受程度，改變風險管理的理念和意識，是影響農業保險發展的重要因素。從農業保險的經營來看，保險公司輸出的不僅僅是保險產品，更應輸出保險文化。保險經營者承擔著創造、傳播和經營保險文化的職責。保險文化傳播途徑與方式的選擇應切合農村社會的特點。相對于城市而言，農村交通與通訊落后，人口居住分散，農民的文化素質總體較差。因此，農村保險文化的傳播較為困難。在保險文化傳播的途徑方面，可以選擇廣播、當地閉路電視、農村科普讀物、農村的黑板報、標語以及專門的農業保險專題講座。在傳播的形式上，要用農民聽得懂的語言，看得見的實惠，讓農民逐漸理解和接受保險帶來的好處。特別是在宣傳材料的選擇上，要針對農民普遍存在的僥幸心理、迷信心理和依賴心理進行重點分析，讓農民知道風險和災害損失可以預防，可以積極主動地對其進行管理，從而增強農民對現代農業保險的價值認同與接受。此外，當前應重點加強保險制度文化建設，特別是《農業保險法》的制定與實施。《國務院關于保險業改革發展的若干意見》明確指出“加快推進農業保險法律法規建設”。保險法規是保險制度的核心，是保險市場形成和發展的基礎，應當盡快制定農業保險相關法律。
四、建立農業風險信息系統，創造農業保險發展基礎
農業保險是以農業風險為經營對象，因此，對農業風險及風險損失的特征和規律的把握是農業保險開展的重要前提。例如，農業保險產品的開發，保險費率的厘定，都必須以過去一定時期的風險損失數據作為基礎。農業保險的營運和管理，特別是保險的防災和減災都需要以準確的農業風險信息作保證。目前我國缺乏權威的、系統的農業風險數據和信息，即使在農業保險的相關研究中，也是僅僅能夠從分散在民政部門、氣象中心以及部分統計年鑒中收集部分數據。農業風險信息系統是專門從事農業風險信息和數據的處理和交換的中心，包括農業風險的預測，風險損失的測算、記載、加工、存儲以及農業風險信息的和交換等環節。農業風險信息系統是一個綜合的跨學科、跨部門的系統，它可以在事前、事中、事后進行連續動態地輸入和輸出各種農業風險數據和信息，滿足農業保險當事人及國民經濟其他部門的需要。從農業保險的發展角度，農業風險信息系統不但是保險產品開發的基礎，而且還是保險營運的重要外部條件。現代風險信息系統中由于更多采用不斷成熟的高科技技術，例如現代的衛星遙感技術、通訊技術和網絡技術的運用，農業風險信息的預測和傳播速度大大加快，在農業減災中發揮越來越重要的作用，對降低保險損失和提高保險經濟效益將發揮重要作用。一般說來，農業的減災信息系統通過對災害全程動態監測及資料處理、分析、模擬和預報警報制作系統，預報警報的傳播、分發和服務系統等，能夠大大減少災害的危害程度。農業風險信息應該作為公共產品，由政府來提供。我國可由國家統計局、農業部、國家氣象中心、民政部、商務部聯合成立農業風險信息中心，該中心可設在農業部。
五、明確中央和地方在農業保險發展中的關系，切實保障農業保險中政府的投入力度
農業和農業保險的特殊性決定了在農業保險的發展過程中需要政府提供強大的經濟支持，即使是在政府誘導型發展模式下。尤其是在我國農業保險發展的試點時期，政府的財政支持是農業保險推廣的重要條件。國外農業保險發展也證明，政府的財政支持對推進農業保險具有關鍵作用。在分級財政、預算約束的財政體制下，對農業這樣一個具有全社會公共福利的基礎產業，扶持和推動農業保險發展的財政支出，應該在中央和地方財政之間建立合理的分工關系，才有利于財政支持農業保險投入的到位。農業的穩定和發展既具有全局利益，更具有局部利益。因此，中央和地方財政都有積極支持農業保險發展的義務，但我國的現實國情是各地方經濟發展嚴重的不平衡，農業比重較高的地區，大多地方財政相對困難，地方政府的經濟實力較弱。經濟發達地區財政基礎較好，但農業的比重較低。由此看出，主要由地方政府財政支持發展農業保險，既缺乏可能性，也有失公平性。中央財政具有全社會利益分配的調節功能，在農業保險的發展中應當承擔主要財政支持責任。在加大中央財政支持力度的同時，充分調動地方政府及地方財政的積極性。從操作層面看，中央財政的義務包括：(1)承擔全國政策性農業再保險的經營補貼；(2)在試點時期，承擔全國糧、棉、油等關系到國計民生的大宗農產品的農業保險經營補貼。地方財政的義務則主要承擔養殖業、地方經濟作物和特色農產品的經營補貼。建議由中央和地方按照60%與40%的比例出資組建全國農業保險巨災基金，為農業巨災風險損失提供保障。
六、制定并實施區域性農業保險政策，扶持西部地區農業保險的發展
農村經濟發展的區域性、農業風險和災害損失的區域性、農業生產布局的區域差異性等特征，決定了我國的農業保險必須走區域化的發展戰略，集中統一的發展模式將扭曲農業保險價格機制、弱化農業保險發展的激勵機制、抑制農業保險的創新機制等，從而阻礙農業保險的發展。因此，農業保險的發展應堅持區域化發展戰略。所謂區域性農業保險政策是指國家在制定促進農業保險發展政策時，將根據各個經濟區域的實際情況采取有差異的政策，以促進農業落后地區的農業保險獲得較好的發展機會。我國經濟發展不平衡的矛盾近年來有進一步擴大的趨勢，區域之間發展不平衡的矛盾將會在相當時期客觀存在，實行區域化的發展政策有助于縮小區域發展差異，促進區域協調發展。西部地區的經濟基礎總體較為薄弱，農業基礎設施較差，農業的抗災能力和承災能力都嚴重不足，與經濟發達地區相比，農業風險和農業災害損失對西部農村落后地區的影響更為嚴重。西部地區自然條件惡劣，災害頻發，是許多農村地區貧困落后的現實原因。目前，農業生產方式還主要以傳統農業為主，農村產業結構單一，農業的組織化程度很低，農民收入水平低下。而且，由于傳統農業色彩較重，農村還比較封閉，農民的風險理念和保險意識落后。這些因素使西部地區農業保險市場發育更為緩慢和困難。此外，由于西部地區的工業發展也相對落后，地區的財政資金較為緊張，很多地區只有長期依靠上級的財政轉移支付來維持政府機構的運轉。因此，地方政府支持農業保險發展的能力十分有限。雖然如此，農業在西部落后地區具有相當重要的地位，因為，農村人口的比重很大，農業產值占地區總產值的比重大大高于發達地區。農業和農村的穩定對西部地區經濟發展和社會穩定具有相當重要的意義。從這個角度，西部地區農業保險的發展需求更為強烈。在此背景下，國家對西部落后地區的農業保險政策應該實施重點扶持，建議中央財政對西部落后地區實行專項的農業保險支付資金，以彌補地方財政的不足，此外，在巨災基金的地方籌集比例上，給西部地區一定幅度的優惠。
七、加快推進農業保險人才培養和技術創新，加快農業保險產品的開發
農業保險的復雜性對農業保險經營人才及技術提出了特殊的要求。而我國農業保險發展過程中面臨的突出矛盾是專業人才匱乏，經營技術非常落后，嚴重制約農業保險的發展。從保險人才的培養角度，應通過多種方式、多種渠道，培養農業保險發展中所需要的各種人才。農業保險需要大量的理論研究人才、技術人才、經營管理人才。一批熱愛農業保險，具有經濟學、保險學、金融學、農學和管理學等學科知識背景的復合型研究人才積極投身到農業保險的理論和政策的研究，有助于提高我國的農業保險理論研究水平，為我國的農業保險提供理論支撐。應該充分發揮高等院校、科研單位在理論研究人才培養方面的積極作用。國家和各級政府、研究基金應向農業保險類的研究項目提供傾斜，以吸引研究人才，并能通過這些重大專項研究培養研究隊伍，促進學科的發展；從現有保險公司、應屆大學畢業生和社會等多渠道積極引進農業保險的技術和管理人才，穩定和發展農業保險人才隊伍。近年來，國外農業保險在技術創新和產品設計方面進行了積極的探索，特別是農業風險證券化產品、農業巨災風險管理工具的創新，為農業保險提供了嶄新的思路。我國的農業保險也應該在這方面進行探索與創新，增強農業保險的自我發展能力。
八、循序漸進、有選擇、有重點地推進農業保險試點工作
農業保險的試點和在全國的推廣是一項龐大的工程，而且經營風險和難度很大，主要表現在：國家的財政支持能力、農業保險市場的發育進程、保險公司的經營能力、農民的接受程度都有一個逐漸提高的過程。20世紀50年代我國的農業保險試點工作由于當時的急躁冒進，引起許多農民的反感，最后被迫叫停；到80年代末期，很多地區盲目推進農業保險，在缺乏必要的風險分析和有效管理情況下，結果造成很多保險公司嚴重虧損，甚至少數保險公司拒絕向農民賠付，引起農民的不滿，同時，也損害了保險公司在農民心中的形象。這些教訓都表明，農業保險的試點和推廣，一定要遵循客觀規律，特別是要同農村的實際情況相結合。產品的設計要講求科學性，要遵循市場規律，要贏得農民的理解和接受，片面追求農業保險發展的速度，是要付出代價的。從近段時期來看，應優先選擇農業規?；a業化、商品化和組織化程度較高的地區，進行農業保險項目試點，待經驗逐步積累，示范效應逐步顯現，農民的保險意識漸漸增強時，再深入推進。將農業保險作為主要的農業風險管理手段是有條件的，主張積極發展農業保險，并不等于不顧實際一哄而上，現代農業保險的發展必須樹立效益意識和風險意識。
九、建立農業巨災風險保障體系，分散農業保險經營風險，保障農業保險的穩健運行
農業特別易于發生巨災風險和巨災損失，嚴重巨災損失的發生將會使農業保險系統崩潰。農業巨災風險的存在是影響農業保險市場發育的重要因素，是農業保險市場化經營的重大障礙。無論是從保護農業，穩定社會的角度，還是從促進農業保險發展的方面，都必須重視農業巨災風險保障體系的建立。巨災風險保障體系是農業保險發展的重要前提。農業巨災風險保障體系包括農業再保險、農業巨災基金、農業災害救濟，三者之間并非簡單的替代關系，而是相互聯系，相互影響的整體。除了分別建立起完整的體系外，更重要的是建立巨災保障體系的管理制度和運行機制，以使三者相互促進。農業再保險的目的是分散農業原保險人的經營風險；農業巨災基金是為農業原保險人和再保險人提供分散風險保障，而農業災害救濟則是起到補充作用，彌補農業保險的不足。
十、強化農業保險的監督管理，提高農業保險的經濟效益和社會效益
由于農業保險的發展是多種組織形式并存，政府和市場機制共同作用，私人和政府主體共同參與，而且模式在探索階段，制度在形成時期，法律在醞釀過程中，機制在培育階段，市場在培植時期，各主體在磨合階段。因此，農業保險尚未建立起有效的風險約束機制和經營監管制度。在積極探索過程中，應加強對農業保險的監督和管理。監督管理的重點在四個方面：一是對保險人保險行為的監督。對專業性的農業保險公司，應嚴格要求保險人按照保險準入的經營范圍積極拓展農業保險業務，杜絕保險公司將農業保險作為“概念”來操作，避免農業保險業務空心化；二是監督政府支持農業保險財政資金的投入和使用情況，保證政府財政資金投入到位，并切實保證財政資金真正在動植物生命保險中發揮作用，防止財政資金被挪用；三是監控農業保險的經營風險，建立保險人的硬財務約束制度，保障農業保險的健康運行；四是監督農民的利益保護情況。農業保險應辦成支持農業發展，保護農民利益的現代風險管理工具。在農業保險發展過程中，除國家和省級政府明確規定的少數法定農業保險業務外，任何保險人不得采取強買強賣農業保險的手段，更不得騙保拒賠。要通過保險文化的建設和傳播、經濟利益的誘導和良好的保險服務等方式激勵農民的保險需求。
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文化傳播公司經營范圍范文6
計算機和互聯網信息技術的迅猛發展引發了一場史無前例的全球性、全方位的社會變革，牽引著人類社會快速步入全新的信息時代。我國有線電視行業已經從國家層面被列入信息產業的行業分類之中，并作為信息技術產業的構成部分被賦予了“戰略性新興產業”的發展重任。因此，對有線電視行業和企業而言，在選擇自身的發展方向、規劃未來的發展戰略時，都需要立足于信息產業的發展規律，充分考慮國家信息產業發展的政策導向;同時，也需要將著眼點和發展空間拓展到整合信息行業和信息市場，在更寬闊的視野下探討產品、業務、企業和行業的未來發展。在三網融合的背景下，一方面，有線電視企業要完成自身的數字化轉型，與互聯網、電信網實現真正的融合;另一方面，完成數字化轉型后，如何既能擔負好社會責任，又能夠形成市場競爭優勢，創造可觀的經濟效益，這需要有線電視企業進行正確的市場角色定位，建立起符合信息化規律的商業模式。
一、從廣播電視有線網絡運營商到網絡運營商：有線電視企業角色的初步轉型
有線電視數字化轉型是我國三網融合進程中的重要內容，也是有線電視行業面向信息化轉型的基礎和前提。在三網融合到來之前，有線電視企業就是單一的廣播電視有線網絡運營商，但當網絡雙線改造和數字化整體轉換工作完成后，整合分散的有線網絡業務，成為網絡運營商是其需要完成的初步角色。自2004年，推進廣播影視完成數字化改造連續三年都被納入了國務院工作要點，國務院提出到2015年基本實現全國有線電視整體數字轉換的目標。以2006年在深圳舉辦的現場會議為標志，我國有線電視數字化轉換由試點階段進入全面推進階段。2013年，全國各地有線電視數字化整體轉換工作穩步推進，雙向高清已經成為主流，各種交互類業務不斷開展。截至2013年年底，全國有線雙向網絡覆蓋近9500萬戶，占全國有線廣播電視用戶的41.5%。其中，開通雙向業務用戶超過2850萬戶。一些省份的有線網基本實現數字化和雙向化。到目前為止，浙江省的城區已全面完成數字化發展的任務，有線網絡雙向化改造率和數字電視整體轉換率都達到了99%以上。邊疆地區的有線網絡數字化雙向化改造也取得了較大成績。新疆完成數字化正傳的地市和市縣分別達到14個和4個，并已經完成全疆雙向化改造。內蒙古完成全區80%的有線電視用戶雙向網改造。廣西廣電網絡公司立足雙向有線電視網絡，創新開發和部署了綜合服務平臺系統，解決了IP廣播網的單向廣播和隔離[1]。
網絡雙向化改造完成意味著有線網絡運營商就具備了將電視改造成多媒體娛樂平臺的條件，將擁有開展視頻傳輸業務（VOD點播等）、寬帶接入、語音傳輸業務（VOIP電話）、數據傳輸、以及互動游戲業務的能力。但就現狀來看，有線電視運營商受資金不足、管理和運營能力以及有線網絡不完整等因素的限制，這些新業務的開展還面臨著很大的阻力。不過，隨著三網融合工作的深入推進，有線網絡運營商與電信企業、電視節目內容服務商、網絡內容服務提供商的合作都將大規模展開，中國有線網絡運營產業格局將發生根本性的變化。擁有雄厚的實力且最先完成市場化轉型的企業將對割裂的、分散的有線網絡產業進行整合利用，從原來相對單一的廣播電視傳輸服務商向網絡運營商轉型[2]。
二、家庭信息平臺運營商：有線電視企業轉型的過渡角色
家庭信息平臺并不是一個全新的概念。早在2003年有線數字電視試點工作全面啟動時，“家庭信息平臺”就被設定為數字電視的發展方向之一。2003年7月24日，張海濤在全國廣播影視局長會議上的講話中曾經指出，廣播影視完成數字化后，每個家庭都會擁有一個多媒體信息平臺，這個平臺集公共傳播、信息服務與文化娛樂為一體，連接著家庭和社會，是實現社會信息化的一個平臺。
從有線電視行業發展的歷程與現狀來看，以家庭信息平臺運營商為企業信息化轉型的過渡角色，符合我國有線電視行業發展的特征與邏輯。一方面，家庭用戶一直是我國有線電視行業的主要目標消費群體。有線電視企業在家庭用戶中建立了較好的信任度和使用習慣。同時，相對于PC電腦、智能手機等終端，電視機仍然是我國普及程度最高的信息終端，具有突出的市場潛力;另一方面隨著數字化改造的推進，有線電視企業逐步轉換了業務模式，由單純廣播影視節目傳輸轉向了雙向互動、多業務、多功能的發展模式。在我國大部分省、市和地區，電視機作為有線電視服務終端，已經顯現出集廣播電視、文化娛樂、交流互動、信息資訊、電子政務等功能于一體的多媒體家庭信息平臺的雛形[3]。
1.家庭信息平臺架構
有線電視企業要成為家庭信息平臺運營商首先需要建立家庭信息平臺架構。從功能上來看，家庭信息平臺的結構由基礎層、數據層和業務層三個層次構成。
基礎層為整個平臺提供技術支持，是整個家庭信息平臺的物理技術基礎，大致包括運營支撐系統（BOSS系統）、網絡和前段系統三個部分。數據層構建在基礎層之上，是整個家庭信息平臺的核心組成部分，主要包括針對用戶的用戶信息庫和針對內容的數字內容庫兩大部分。數據層是業務層的基礎，大致包括用戶基礎數據庫、用戶需求數據庫、業務數據庫三個部分。業務層處于整個家庭信息平臺的最上層，面向用戶直接提供服務，由傳統業務和新業務兩個部分組成。從未來發展趨勢來看，目前基于數字內容庫上的業務都可納入到傳統業務的體系中來，包括廣播電視直播、點播、互動游戲、EPG、遠程繳費、遠程課堂、社交、商務資訊、互動廣告等。新業務體系則是以數據庫為基礎的業務，包括數據服務、營銷調研、直復營銷等。隨著有線電視企業數據庫建設的不斷完善和數據分析能力的提高，將產生出大量新興業務，并促使有線電視企業的目標客戶群體由以家庭用戶為主向家庭和商業用戶并重轉型，從而形成對企業業務流程和收入結構的再造。
2.家庭信息平臺運營模式
對有線電視企業而言，要轉型為家庭信息平臺運營商首先需要面對的問題便是“應該建立什么樣的家庭信息平臺運營模式？”大致可分為獨立運營模式和合作運用模式兩種。
采用獨立運營模式對有線電視運營商的經濟實力、基礎設施建設水平、研發能力、市場議價能力等都有較高的要求。目前，我國有線電視企業均為區域性網絡運營商，與發達國家市場相比，呈現出分散弱小的狀態，業務體系也集中在傳統業務領域，基于數據庫的業務創新還僅僅在試驗和起步階段。因此，獨立運營模式并不適用于我國的有線電視企業。
相對而言，合作運營模式則能夠為我國有線電視企業帶來更加靈活的業務運營方式和更加廣闊的業務拓展空間。以咨詢服務為例，有線電視企業可以嘗試專業公司外包合作模式，也可以嘗試行業互利合作模式。將汽車、房產等類型的資訊搜集、整理、制作工作外包給擁有行業資源的專業性公司，以此降低企業自己制作此類信息的成本和風險。將廣告信息經營通過招標等方式外包給專業廣告公司經營[3]。目前，我國已有部分有線電視企業開始借鑒傳統電視臺的經驗，嘗試進行廣告招標。2014年5月28日，山東廣電網絡對濟南和東營分公司高清數字電視廣告經營權進行拍賣，首次嘗試對高清數字電視廣告經營權進行市場化運作。經過來自北京、天津、濟南、東營等地的12家廣告公司的現場競價，最終兩個項目分別以溢價51.6%、73.8%成交。江蘇飛立文化傳播有限公司和濟南華通潤德有限公司競得濟南市場的權，東營景明廣告有限公司競得東營市場權。
三、現代綜合信息服務商：有線電視企業的最終角色定位
當前，包括我國三大電信運營商在內的國際主流電信運營商都已經將“綜合信息服務商”作為自己在信息時代的企業轉型和發展的目標定位。不僅如此，IT企業、有線電視運營商、硬件設備生產商、傳媒集團等不同領域和不同類型的企業也正朝著“綜合信息服務商”的方向發展。也就是說，在實現了家庭信息平臺運營商的角色后，進一步成為現代綜合信息服務商將成為有線電視企業最終的角色定位。
1.現代綜合信息服務商的內涵與特征
綜合信息服務是一個涉及多個領域的概念。在內容領域，信息服務通常被解釋成為信息處理和信息提供的過程;而在電信業，服務這個概念被理解成既包括用戶服務，也涵蓋電信網的基礎通信業務、業務平臺和增值業務等內容[4]。
從已有的實踐來看，現代綜合運營商建構的是除提供硬、軟件以及系統解決方案之外的一種新的商業模式。這種模式有四個顯著特點：一是，服務時間的延續性。服務提供商在提供解決方案并完成系統建設以后，還要進行一種延續，即不斷地為用戶提供新的應用以滿足用戶各種新的需求。二是，服務資源的共享性。服務提供商不用銷售大量的用戶端設備，許多設備可以由用戶共同租用和共享，服務商通過網絡提供服務并負責維護系統的核心部分。三是，服務的完整性。服務提供商的服務對象是其客戶的整體需求，用戶中的不同個體在不同場合的不同需要都要求被滿足。用戶是通過一個終端群而不是某個特定的終端來獲得這種無所不在的服務。四是，產業的集成性。服務的實現依靠的是產業鏈中各個機構的相互作用[4]。
2.“同業合作+跨業合作”：有線電視企業角色轉型途徑
（1）有線電視企業之間的同業合作
首先，有線電視企業可以通過同業聯盟的方式提高現有業務的價值和市場競爭力。例如，有線電視目前普遍提供的開機廣告、導視廣告、貼片廣告等業務是目前除收視費之外的主要收入方式之一。這種廣告形式具有到達率高、針對性強、可控性高的優勢，但區域經營的方式又使得有線電視企業只能在有限的區域范圍內提供服務，廣告資源無法滿足大型企業全國性投放需求。若有線電視企業建立廣告業務聯盟，則能夠在短時間內提高該類型廣告資源的覆蓋范圍，在保持優勢的同時彌補缺陷，從而提高市場議價能力。2013年3月，廣州、深圳、東莞、天津、重慶、南京、武漢七地有線數字電視網絡運營商聯合發起“有線數字電視廣告聯盟”，已經開始了相關嘗試。
其次，有線電視企業可以通過同業聯盟的方式提高資源利用率和市場議價能力。由于有線電視企業業務和產品的同質化較高，對資源的需求也存在一致性。例如，視頻內容資源是開展視頻點播等增值業務的必要資源。若有線電視企業分別與版權方進行談判，不僅要承擔高額的談判費用和交易成本，而且因為采購量有限，缺乏市場議價能力。同時，目前各有線電視公司點播用戶比例不高，還存在普遍的資源限制現象。建立視頻資源經營聯盟能夠通過“團購”的形式，提高在視頻交易中的議價能力，分攤采購成本，還能夠以建立“媒資數據庫”的方式提高使用頻次，增加資源使用的效率。
第三，有線電視企業可以通過同業聯盟的方式實現稀缺資源的有效利用。“許可證”制度在我國廣播電視業和電信業普遍使用，也是進入這些市場重要而稀缺的資源。有線電視企業通常都擁有大量許可證資源。廣電和電信市場雙向進入許可后，有線電視企業的許可經營范圍進一步擴大。目前，有線電視企業的經營范圍一般包括從事指定區域內有線廣播電視網絡的建設開發、經營管理和維護，廣播電視節目收轉傳送、視頻點播、網絡信息服務、基于有線電視網的互聯網接入服務、互聯網數據傳送增值業務、國內IP電話業務和有線電視廣告設計、制作、業務等。但是，受資金實力、經營能力等多方面條件的限制，幾乎沒有一家有線電視企業開展了上述領域全部業務。在安徽、河南、甘肅等地區，有線廣播電視的入戶率還不到30%。通過同業聯盟的方式，實力較強的有線電視企業可以通過技術輸出、人員輸出或資本輸出的方式與實力較弱的企業合作進行網絡改造和市場開發，從而突破本地市場容量的“天花板”，擴大盈利空間[5]。對于實力較弱的企業而言，與優勢企業的合作能夠借鑒其在市場、管理等多個領域的經驗，加速自身成長。
從整體上看，上述同業聯盟的發展方式將有利于發揮行業優勢、縮小區域差異，加速有線電視行業實力的整體提升，是符合我國三網融合的規劃與目標。
（2）有線電視企業與電信企業的跨業合作
按照三網融合及產業融合的發展邏輯，有線電視行業與電信行業的業務和市場重合度不斷增加，行業和企業間的關系也由各自獨立轉向相互競爭。從我國的具體實際來看，電信與廣電企業之間的競爭性卻并不強。一則，兩類企業的規模、實力懸殊明顯;二則，兩類企業在不同類型業務上，資源的占有情況也各有不同;三則，有線電視企業以區域經營為主，電信企業則是在全國范圍內開展業務。更為重要的是，有線電視行業與電信行業一同肩負著國家三網融合和信息化建設的歷史使命，存在著共同利益基礎。因此，在三網融合的背景下，我國有線電視企業與電信企業存在合作的基礎，具有實現共贏的空間[6]。
首先，有線電視企業與電信運營商可以通過建立以視頻資源為基礎的聯盟實現共贏。經過多次改革和調整，我國三大電信企業――中國電信、中國移動和中國聯通均為全國性、全業務電信運營商，均已建立起了包括基礎通信、信息管理、辦公協助等多個類別針對不同類型客戶的產品和業務體系。從電信企業目前的業務結構來看，其開展的視頻服務應屬于個人業務中的娛樂類業務。而三大運營商的企業發展定位分別為：“移動信息專家――中國移動”、“信息生活的創新服務領導者――中國聯通”、“做世界級綜合信息服務提供商――中國電信”。因此，在獲得視頻服務經營許可后，電信運營商并不會將視頻服務作為戰略性新業務，而更可能將其作為寬帶接入或家庭信息解決方案中的增值業務。這也就意味著，電信運營商將更傾向于通過合作或外包的方式快速完成這個全新業務的導入。有線電視運營商擁有豐富的視頻業務經營經驗和視頻資源積累，國有資本控股的資本結構也能為合作的穩定性和可靠性提供保障，是電信運營商理想的合作伙伴。
其次，有線電視企業與電信運營商可以通過建立以互聯網資源為基礎的聯盟實現共贏。開展寬帶接入、視頻通話等通信類業務通常被作為有線電視企業業務轉型的重要策略。但在我國有線電視企業在開展上述業務的過程中卻受到了許多制約，這是由我國有線電視行業資源的結構性缺失所造成的，很難在短時間內改變。例如，國際出口帶寬是提供互聯網接入業務所需要的重要資源，但我國有線電視行業沒有一家企業擁有骨干網絡國際出口帶寬，而電信企業是這一資源的主要占有者。截至2012年12月，中國電信、中國聯通、中國移動共擁有骨干網絡國際出口帶寬184169M，占全國總出口帶寬的96.94%。其中，中國電信占有的國際出口帶寬為1048848M，占全國總出口帶寬55.21%。這使得有線電視企業的寬帶業務將面臨居高不下的帶寬成本，業務拓展和盈利能力都受到影響。因此，有線電視企業有必要通過加強與電信運營商的合作緩解業務壓力。對電信企業而言，有線電視企業亦可以成為其新的帶寬出租業務顧客。
主要骨干網絡國際出口帶寬數
國際出口帶寬數（Mbps）
中國電信
2，428，803
中國聯通
922，875
中國移動
337，629
中國教育和科研計算機網
65，000
中國科技網
22，600
中國經濟貿易互聯網
2
合計
3，776，909
數據來源：中國互聯網絡信息中心.《第34次中國互聯網絡發展狀況統計報告》
