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區域醫療中心建設方案范文1
6月24日，在成都醫學會信息專委會與e醫療共同主辦的成都站沙龍上，成都市醫學信息所副所長、成都醫學會信息專委會主任委員龔懷宇在大會致辭中表示：“在推進信息化建設過程中，我們明顯感覺到許多難題和困惑，尤其是在區域衛生信息化建設的架構、相關標準的執行等方面存在的許多問題，已經成為我們當前工作中的障礙之一。今天我們召開的專題研討會重在引導大家共同探討信息化建設基本框架和關鍵環節，在專家的指引下進一步明確我們下一步的建設方向?！?/p>
成都市醫學信息研究所信息咨詢室主任范戎在演講中介紹了成都市區域衛生信息化建設的基本情況。目前，成都市區域衛生平臺共接入32家單位，其中包括9家市級公立醫院、4家公共衛生機構和19個區（市）縣級平臺。
國家衛生信息共享技術與應用工程技術研究中心副總工程師馮東雷博士從區域信息平臺試點工作評審的角度出發，介紹了與國際先進平臺測評框架相比我國區域平臺測評框架的特點：接入機構結合了我國的醫療衛生體制和衛生信息化現狀。
戴爾公司網絡架構顧問敖旭東和福建省海峽信息技術有限公司運營總監羅文軍分別以“戴爾無線及數據中心網絡解決方案”和“信息化進程中的等級保護”為題，介紹了公司的醫療行業專屬解決方案。其中，敖旭東在演講中介紹的“戴爾靈動網絡架構”及其所帶來的采購、運維成本的降低等內容，贏得了與會專家的廣泛關注。
6月27日，由云南省醫院協會信息管理專業委員會、e醫療主辦，云南省腫瘤醫院承辦的“2104年云南省醫療行業大數據應用論壇暨e醫療昆明站沙龍”獲得了云南省各地、州醫院的廣泛支持。
云南省腫瘤醫院院長譚晶首先為論壇致辭，并介紹了云南省腫瘤醫院的信息化建設成就，特別介紹了醫院借助醫療大數據成功為患者服務的探索。
云南省第一人民醫院信息中心主任謝穎夫作了題為“開啟醫療大數據的應用時代”的演講。謝穎夫表示，收藏家的藏品不是一夜之間收集的，醫療大數據也是一樣的道理，要慢慢積累，從當下開始永遠不晚。他特別提醒大家要“在認識上把醫療大數據當做核心競爭力”。
昆明醫科大學第一附屬醫院信息中心主任李建國發表了題為“醫療大數據有大價值還是有大麻煩”的演講。李建國表示：醫療大數據一定要有一個工具來展現它的價值，對它進行數據挖掘，數據挖掘是大數據的價值體現。
云南省腫瘤醫院信息中心主任路健發表了題為“云南省腫瘤醫院BI數據價值的初步應用”的演講，介紹了醫院近期對BI的探索和實踐，并表示：“醫院今年的信息化建設重點是BI。大數據不一定是TB級的數據，也可能是KB級的應用，最重要的是對所有數據的利用。”
區域醫療中心建設方案范文2
在此次參會的諸多城市當中，像常德市這樣有著明確區域衛生信息化建設投資規劃的不在少數。石家莊、南京、寧波、廣州等多個城市的區域衛生信息化平臺建設，都在緊張地推進當中。區域衛生信息化正在從原來的星星之火快速蔓延，燎原之勢逐漸形成。區域衛生信息化的建設格局正呈現井噴態勢，其基本特點表現為：由點及面、由一線城市向二、三線城市蔓延，由發達地區向欠發達地區擴張。來自全國各地的百余位衛生信息化人士齊聚一堂，用戶和廠商的熱情都很高漲，區域衛生的熱度可見一斑。
如火如荼 不差錢
“以往，醫院信息化就像是潛伏在水下的大魚，你看得到魚的蹤跡，卻很難捕獲到大魚；如今，區域衛生信息化則像是一條條浮在水面上的鯨魚，一撈一個準！”這是某國際知名IT公司銷售經理的感受。
作為服務居民健康、優化整合醫療衛生資源、支撐政府決策的衛生信息平臺，與以往醫院信息化投資主體不同的是，區域衛生信息化的投資主體是政府衛生行政部門。2009年1月，國家明確了三年總計投入8500億元的醫改方案，伴隨著這些真金白銀的逐步落實到位，區域衛生信息化必將快速蔓延，一條條“鯨魚”也將逐步浮出水面。
政策導向，是導致區域衛生信息化如火如荼的首要因素。2010年1月初在京召開的全國衛生工作會議，衛生部發出了衛生信息化建設方向的最強音。衛生部部長陳竺在談到關于加快醫藥衛生信息系統建設的具體思路和重點工作時，再次明確：“重點建設以居民電子健康檔案為核心的區域衛生信息平臺和以電子病歷為基礎的醫院信息平臺?！?/p>
其次，區域衛生信息平臺是實現互聯互通和數據共享的根基。當前醫療衛生信息化還處于一種各自開發、各自建設的狀態，由此形成了很多“信息孤島”和“信息煙囪”，要實現互聯互通和數據共享必須依靠區域衛生平臺。
第三，區域衛生信息化有助于實現城鄉醫療資源的合理分配?，F在醫療資源分配非常不均衡，大部分集中在大城市、大醫院，農村及社區的醫療資源比較稀缺，通過區域衛生的規劃和聯動，可以改善目前醫療資源分配不均衡的狀況。
目前，各地區域衛生信息化投資規模動輒數千萬元到億元不等，各級財政支持的力度日益加大。在衛生信息化終于顯得“不差錢”的時候，如何花好錢，卻成為考驗各級衛生行政部門的重要難題。有些地方手里攥著錢，卻不知道如何花、如何見效益，擔心把手里的錢打了水漂。
“區域衛生信息化是對整個組織體系的管理理念、組織結構、行為模式的創新，而不僅僅是信息技術在區域范圍的應用?！睋B門市衛生局副局長孫衛介紹，“奧巴馬政府正在積極推進一項龐大的經濟刺激方案，這個被稱為“IT救市”的方案中有一個焦點：推行健康檔案電子化。美國近期進行的一項研究表明，區域衛生信息化項目成功率近30%，而完全失敗者占四分之一；耗資120億英磅的英國國家醫療信息化項目運行效果不佳?！?/p>
不可否認，區域衛生信息化建設普遍面臨規劃制訂難、人才與經驗不足、頂層設計與見效預期之間的突出矛盾。而且，越是在國家準備大舉投入的形勢下，越需要探討解決一系列現實中各地在推進區域衛生信息化建設進程中普遍遇到的共性問題。這也是本次新衛生論壇的初衷。
落地難
區域衛生信息化的重要性、緊迫性不必多說，對此各級政府都有了充分的認識，但是如何將這種“認識”落地、如何做好需求和規劃、如何實施好區域衛生信息系統卻是個大難題。本次新衛生論壇吸引了很多地市的衛生局局長、黨委書記，他們都是來“取經”的，希望能為即將或正在開展的區域衛生項目指點迷津。
“建檔”被很多人認為是區域衛生信息系統落地的首要內容，當前，很多地方都在投入大量的人力、物力、財力建設居民健康檔案。實際上，建檔不是目的，關鍵在于檔案是終身的、動態的、可以管理的、可以維護的，否則就白白浪費了大量的人力、物力。毫不夸張地說，目前有相當大一部分都是“死檔”，第一次建完以后，后面基本上沒有更新和使用。如何將“死檔”變活？在廈門，通過面向社區醫療衛生服務的工作平臺，可以將居民在不同醫療機構的診療結果自動轉化成為社區的健康檔案，由此來實現居民健康檔案的動態的、可持續更新。
“做好全盤規劃?！边@是很多專家都談到的觀點。這樣可以避免重復、避免折騰，目前很多不必要的折騰都是沒有全盤規劃惹的禍，不少地區的項目都只是區域衛生信息系統的一部分?！耙ㄔO有生命力的系統?！敝袊t藥信息學會（CMIA）電子病歷委員會名譽主任任連仲強調：“這類系統是不斷擴展、不斷完善的，系統架構和運行模式必須能夠支持可持續發展。而且，系統建設的重點要放在服務項目開發和運用上?！薄爸鞴苷摺⒔ㄔO者要重點盯住讓醫護人員和百姓受益的服務項目的研發，應用項目的開發需要技術與業務的深度結合，應用項目的應用需要艱苦的組織工作、協調工作、規范和制度的制定工作?！比芜B仲說。
福州總醫院信息中心主任陳金雄認為，區域衛生信息系統一定要做好資源規劃，就是在研究確定區域衛生信息需求的基礎上，解決：信息從哪里來？怎么來？（構建包括所有衛生單位的信息系統。）信息儲存在哪里？怎么儲存？（按醫院屬地存在兩級平臺，符合信息標準。）信息為誰服務？怎么利用？醫療機構、公共衛生、公眾、政府和第三方問題。
區域衛生信息系統可以簡單地理解為：“平臺+服務”。萬達信息股份有限公司衛生服務事業部副總經理馮東雷博士認為，“通過平臺的先行啟動建設可以規范和指導基層業務系統的建設和改造，解決各條線業務的煙囪狀態；各區縣內部區域衛生信息化與市級層面要并行推進，在條件成熟時，按照標準與市級平臺和應用實現對接?！?/p>
銳捷網絡醫療行業技術咨詢楊靖總結了區域衛生信息平臺建設的三種模式：一是一步到位，一次性將數據中心建好，將健康檔案、一卡通、雙向轉診、社區、婦幼、遠程醫療等業務全部實現；二是點到為止，健康檔案是基礎，在此基礎之上再選擇一項業務（如一卡通或社區與醫院的信息共享），其目的是將健康檔案用起來；三是孤注一擲，很多區域先不考慮區域衛生信息平臺，就只是針對某項業務實現全市的信息化，接入機構可能是該市內的所有與此業務相關的機構，譬如北京市2009年建設的社區衛生服務中心網絡，只有一項單獨業務，但把北京300多家社區機構全部連入平臺。
怎樣可持續發展？
區域衛生信息化是一個過程，而不是工程。“建設區域醫療信息系統是一個過程，是逐步發展、逐步完善的過程，絕不是一項工程，驗收了事。”任連仲如是說。因此，區域衛生信息化必須在運營機制上解決好可持續發展的問題。
陳金雄認為，當系統建成后，運營模式應該轉變，可以考慮引入第三方特別是企業通過提供增值服務來確保系統的可持續發展?！艾F在有個誤區，因為老百姓對醫療行業有意見，所以什么增值服務都不敢開展，其實老百姓是反對亂收費，只要是合理的、確能提升服務水平的增值服務老百姓應該還是歡迎的，至少是可以接受的。”
陳金雄提出了從“賣資源”到“賣服務”的轉變：“預約掛號收費老百姓為什么反感，因為專家資源非常有限，通過預約平臺把專家資源賣出去，老百姓當然有意見，那是在賣資源；而通過信息平臺提供各種增值服務如短信提醒、查詢等適當收取短信費用，相信應該還是可行的，這就是賣服務?！?/p>
廈門區域衛生信息系統正在從“解決看病問題”走向“服務一生健康”?！斑@要求我們一定要解決好系統的可持續發展問題，具體而言：首先，系統必須可擴展、可升級、可以和新的業務子系統無縫或很好對接；其次，必須考慮系統與各種醫療保險系統、民政信息系統、公安戶籍信息系統、計劃生育服務信息系統等相關信息系統的兼容；再次，必須能夠經歷信息技術快速進步的考驗，所儲存的居民健康數據要保證數十年都可以使用。”孫衛表示。
“區域衛生信息化的成熟度應該分級?！边@是北京市公共衛生信息中心副主任王暉的觀點，他認為，無論從復雜性、還是專業性這兩方面考慮都應該對其進行分級考量。用友醫療副總裁徐春華也提出了分層的觀點：第一層是醫療衛生業務集中化應用，重在消除信息孤島，業務平臺化應用、數據集中化存儲；第二層是醫療衛生業務協同化應用，建立區域級數據中心，消除煙囪，數據要動起來；第三層是全區域業務智能化應用，全區域、全單位、全民參與。
另一方面，從使用者的角度來看，培養使用者的應用需求也是促進區域衛生信息系統可持續發展的重要手段。區域衛生信息化是一個新生事物，剛剛起步，大家都在探索應用需求，需要政府在應用需求上進行一定的引導和培養。上海市長寧區衛生局在這方面深有感觸，長寧區正在試點“家庭醫生責任制”，將原來的“全科醫生”改為“家庭責任醫生”，并實行家庭醫生責任制，每個家庭責任醫生要與將近1000戶家庭簽約，負責這1000戶家庭成員的健康、保健、醫療等所有與健康相關的事情。家庭醫生們明確表示：“要為居民提供優質的服務既離不開我們自身的辛勤努力，更離不開信息系統，否則根本沒辦法全面了解1000戶家庭成員的健康情況。”
長寧區還大膽嘗試搞“科研擂臺賽”，鼓勵大家來探索和挖掘各種各樣的應用需求，已經取得了一定的成效。上海市長寧區衛生局信息中心主任助理鄭濤舉了“慢性病業務管理系統”的例子，這就是科研擂臺賽的成果，它實現了二級醫院、社區衛生服務中心和疾控的流程聯動。
人才從哪里來？
“缺人，缺合格的人！”在此次新衛生論壇上，很多與會嘉賓都表達了這個觀點。“現在特別需要一個黃埔軍校，要一支正規部隊把這個行業統一了，只有把衛生信息化作為一個學科，這個行業才有發展，否則這個行業永遠進入不到主流。”王暉慷慨陳詞。
衛生信息化是最復雜的行業信息化領域，衛生信息化人才是推進新醫改方案的重要保障，但我國目前卻不太重視衛生信息化人才的培養，對于人才培訓和學科體系建設仍處于探索階段，人才問題日益緊迫。
各地衛生信息中心的人員編制都比較緊缺，據介紹，南京市衛生局信息中心有13個編制、8個人；北京市公共衛生信息中心有45個編制，但其中搞信息化的人只有三分之一?！氨本┦械那闆r在全國來看可能是最好的，我們有市級的信息中心，下面的各區縣也有信息中心?！睋鯐熃榻B，他們早就意識到了人才不足這一問題的嚴峻性，近年來，北京市公共衛生信息中心在培養和儲備衛生信息化人才隊伍方面進行了積極的探索與嘗試。
首先就是培養?！拔覀兣c首都醫科大學合作辦學，成立了衛生與醫學信息管理學系，面向全國招生，今年已經招收了7個碩士研究生。”王暉介紹說，“此外還有短期培訓，我們把醫療機構最需要的課程做成學分，并出臺一些相關文件，要求從業人員按時參加我們的培訓。我們還在信息中心下面專門成立了北京地區醫療技術人員協會，給大家提供各種各樣的培訓。”
其次是出臺醫院計算機部門的人力配置標準規范。按照IT系統的規模、IT工作量等指標，指導各醫療單位配齊IT人員。
第三就是做人員準入，給每一個崗位定好要求。正如王暉所說：“信息中心不是安排人的地方，也不是塞關系的地方，它是一個干活的部門，必須具備相關能力的人才能進來?！?/p>
當前，隨著區域衛生信息化步入深水區，各地對于人才不足的問題都有著切身的體會，也都在尋找解決問題的辦法。編制不夠怎么辦？河北省石家莊市的解決之道是，把優秀的人才招聘過來，放在醫院里，然后組織這些人才一起干事情。上海市長寧區采取引進和培養相結合的方法，組織專題講座、現場培訓、在職培訓考察學習、網管員例會制度等多種形式的培訓。石家莊市衛生局黨委書記趙春來在會議現場就發出了求賢納士的呼聲：“希望與會嘉賓給我們推薦優秀的衛生信息化人才?！?/p>
標準如何落地？
今年，廈門市區域衛生信息化的一項重要工作就是貫標――對原有的信息系統進行標準化改造。廈門也由此成為國內首個全面按照衛生部最新標準建立并運用標準數據庫、實現數據共享與統計分析的城市。
“我們按照衛生部關于居民電子健康檔案和以電子病歷為中心的醫院信息系統最新標準，推進廈門市民健康信息系統及相關醫療衛生信息系統的標準化改造，建立相應的標準數據庫?！睂O衛介紹，由于當時缺乏相關的國家數據標準，所以我們采用逐步實施的方式進行系統建設，參照相關的國際（HL7、IHE）和國家標準（衛生部標準數據集）等制定了廈門市市民健康檔案標準。
區域衛生信息系統應該是一個開放的系統，一個包容不同異構體的系統，一個可以對多種渠道來源的信息進行加工處理的系統。而要達到這些功能要求，必須對交換的數據信息統一標準。2009年，衛生部出臺了《基于健康檔案的區域衛生信息平臺建設指南（試行）》、《基于健康檔案的區域衛生信息平臺建設技術解決方案（試行）》、《健康檔案基本架構與數據標準（試行）》、《電子病歷基本架構與數據標準（試行）》等一系列標準和規范，那么，如何保證這些標準的進一步完善和落地執行，成為業內普遍關注的話題。
曾擔任衛生部統計信息中心主任、現任中華醫學會黨組書記的饒克勤在會上表示，“目前這些標準和規范都是試行的，試行的目的就是通過試點對標準進行修訂和完善，實際上，在試行的過程中已經有很多地方提出了不少修改和完善的意見，我們準備在今年下半年對這些試行的標準和規范進行修訂，以逐步形成衛生部的標準，有一些標準還會成為國標。”
標準有了，如何去用？饒克勤認為，推動標準落地有兩個主要手段。一是國家立項、給錢，據介紹，今年將有七八百億元的資金用于區域信息化項目。如果某個地區要按照國家的立項標準進行信息化平臺建設的時候，你必須按照國家的標準和規范來實施，會有專家來審查你的規劃，否則就拿不到項目資金。所以，在這一過程中，標準和規范自然就會落地。二是推廣試點地區的經驗，我們不是推廣試點地區的IT技術，而是推廣試點地區如何貫徹落實國家的標準和規范。
數據要有效共享
何為有效共享？它至少應包含兩個層面: 一是數據被完好無損、安全可靠地保存起來，這是共享的前提和基礎；二是數據可以被各個需求方有效地分析和使用，進而充分發揮出數據的價值和效用。
第一層面：可靠存儲
“當前用戶更加關注數據共享的效率，具體而言包括：數據的生成與系統、數據的安全性和原始性、數據的保存時間以及更大的共享范圍?！被萜掌髽I業務集團技術顧問劉剛表示。
劉剛簡單介紹了加拿大的數據共享情況，有19個數據中心覆蓋加拿大全境，以LONDON這個加拿大最大的醫院組織為例，它分布在三個地點，機構成員超過8000個，存儲了700萬病人的健康信息，日常訪問量是60萬。為了滿足大范圍、大容量的數據共享需求，惠普提出了四種關鍵性技術：一是虛擬化路徑，文件數據保存在分散的物理設備中，文件數據訪問路徑由系統統一管理，系統內部路徑透明；二是功能整合，基于磁盤陣列的存儲訪問，簡化復雜的歸檔與備份系統，關注單一存儲池并發性能；三是多重數據保護，包括ECC、WORM、電子簽名、自動拷貝；四是網格化架構，使用低成本的操作平臺，通過海量節點線性提升性能和存儲容量。
存儲虛擬化技術被廣泛關注。主要有三種方式來實現存儲虛擬化：基于主機的虛擬化、基于網絡的虛擬化、基于存儲的虛擬化。Infortrend中國區產品經理李劍認為，傳統存儲的弊端可以用16各字來概括：“分散硬件+信息孤島+復雜環境+無限投入”，有了存儲虛擬化之后，則可以幫助用戶實現“存儲可靠、保護完善、成本合理”。
第二層面：數據挖掘
信息資源只有被充分地開發利用才能發揮出價值，數據輔助決策遠比局部應用的作用大得多。對此，廈門和上海長寧紛紛進行了數據挖掘、決策支持的探索和嘗試。
孫衛介紹說：“廈門市在統一的標準數據庫基礎上實現了實時數據庫與挖掘數據庫的分離，建立各類主題數據庫，如以病種、病歷質量、費用等為主題，實現數據挖掘、分析，進而實現增值服務和初級智能的統計、分析等?！?/p>
上海長寧區的做法是：多系統信息挖掘，完成管理控制和業務操作信息的整合。據上海市長寧區衛生局副局長王洪清介紹，多系統信息挖掘主要體現在以下幾個方面：（1）醫院業務統計，實時的業務統計功能為領導決策提供依據；（2）經濟管理平臺，實時掌握各社區衛生服務中心的收支狀況、收支合理情況、預算執行情況等，為收支兩條線的貫徹執行情況提供分析依據；（3）區域健康檔案，2007年建成的區域居民電子健康檔案系統，實現了”以病人為中心”的全區80萬居民健康檔案和16家醫療機構內的病史診療信息的整合和統一調閱；（4）醫聯信息，2008年和上海市申康醫聯工程進行對接，實現了申康23家三級醫院居民診療信息的調閱；（5）區域信息，實時提醒的智能化的門診質量缺陷提醒功能，譬如：健康檔案調閱提醒、近期同類檢查檢驗提醒、診療規范提醒等，通過區域衛生平臺為醫療服務發揮實質性的作用，如減少醫療費用、減少醫療差錯、促進診療規范、規范門診處方等；（6）居民健康資訊，居民通過Internet登錄該平臺查看自己的健康檔案信息、在區域內16家醫院的病史記錄，并通過抽取居民的健康需求為居民智能地推送各種健康服務（健康提醒、導醫服務）。
中華醫學會黨組書記 饒克勤
福建省衛生廳副廳長 張守臣
廈門市衛生局副局長 孫衛
上海市長寧區衛生局副局長王洪清
南京市衛生局信息中心主任殷偉東
北京市公共衛生信息中心副主任王暉
福州總醫院信息中心主任陳金雄
深圳市醫學信息中心 鄭靜
CMIA電子病歷委員會名譽主任任連仲
中國惠普有限公司企業業務集團技術顧問 劉剛
萬達信息股份有限公司衛生服務事業部副總經理 馮東雷博士
Infortrend中國區產品經理 李劍
銳捷網絡醫療行業技術咨詢楊靖
用友醫療副總裁 徐春華
計算機世界傳媒集團副總裁梁繼有
《新衛生》?？骶?朱小兵
欄目主持：譚嘯 tan_xiao@ccw.省略
網址：省略
微博：t.省略/newhealth
每周衛事
信息化促軍隊衛生經濟管理精細化
經過多年的探索實踐，軍隊醫院經濟管理信息化取得了重要進展。9月26日―29日，由總后衛生部主辦、聯勤部衛生部協辦、南京總醫院承辦的全軍醫院成本核算軟件培訓暨衛生經濟管理學術討論會在南京總醫院成功舉行。與會代表學習了軍隊醫院核算軟件，并交流了公立醫院改革背景下軍隊醫院經濟管理的最新研究成果。（朱）
江蘇307種藥物降價30%左右
日前從江蘇省物價局獲悉，307種幾千個規格的國家基本藥物近期將再次降價，降幅或在30%左右。江蘇省物價局相關人士表示，國家發改委前期已經就基本藥物調價方案進行了廣泛地征求了意見?！熬臀覀兛吹降恼髑笠庖姺桨付?，在零差率銷售的基層醫院機構，降幅約在30%左右，有個別藥品的降價幅度甚至達到60%左右。”為了進一步推行基本藥物制度，掌握基本藥物在基層醫療機構實際購銷價格情況，省物價局日前還在全省開展了基本藥物價格專項調查，包括國家和省增補的共599個品種，調查一直追溯到2007年時當地的招標價格、購進價格及銷售價格等。（來源：《揚子晚報》）
馬鞍山市市立醫療集團與IBM啟動戰略合作
區域醫療中心建設方案范文3
推出整體解決方案
隨著新醫改的不斷推進，衛生信息化變得越來越重要。信息化建設已經成為新醫改的重要支撐和保障。
為了更好地推廣衛生信息化工作經驗，去年底，上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5省市被衛生主管部門確定為全國實施衛生信息化試點項目的先行示范區。
這些示范區積極探索建設以健康管理和服務為中心、居民電子健康檔案和電子病歷為基礎的衛生信息平臺及重點業務應用系統，促進區域衛生信息化建設和發展。
在近日落幕的2011中國衛生信息技術交流大會上，國產操作系統旗艦企業之一――中標軟件有限公司（簡稱中標軟件）高調亮相中國衛生信息技術與成果展。
中標軟件結合新醫改信息化建設的需求，推出了系列自主可控、安全易用的整體解決方案，得到了專家及與會嘉賓的肯定與好評。
據了解，該系列解決方案目前已成功應用于本次新醫改試點的先行示范區――重慶。
作為國家規劃布局內重點軟件企業、國家“核高基”重大專項重點支持企業，中標軟件多年來在醫療衛生行業信息化推進過程中做了大量的努力和工作。
在新醫改的背景下，中標軟件結合重慶試點的衛生信息化現狀，面向省級平臺建設、區域衛生信息平臺建設、縣級醫院信息化建設、遠程醫療平臺建設的信息建設需求，推出了基于中標麒麟桌面及服務器操作系統的解決方案，其中包括基于村級醫療衛生室專用健康終端的基層醫療衛生機構信息平臺，基于中標麒麟高級服務器操作系統及中標麒麟安全云操作系統的省級平臺、區域衛生信息平臺、縣級醫院信息化、遠程醫療平臺。
同時，在新醫療改革的大環境下，中標軟件針對當前醫療信息系統信息格式不統一、重復建設嚴重、數據交互困難、數據安全隱患等問題，推出了基于中標麒麟安全云操作系統的“醫衛云”解決方案。
移動應用創新模式
在醫療行業信息化應用模式的創新方面，中標軟件還推出了中標凌巧移動醫療應急指揮解決方案。
區域醫療中心建設方案范文4
江陰市區域衛生信息平臺是江陰市區域衛生信息化相關業務系統的運行基礎平臺。區域醫學影像信息系統是域衛生信息應用系統的重要組成部分，整個江陰區域PACS的總體實施方案和計劃由深圳市藍韻網絡有限公司（以下簡稱“藍網”）提供。藍網于2013年4月中標江陰區域PACS項目，5月份進場實施，按照前期調研、試點醫院的部署到全面上線、與中心其它系統集成的實施思路開展工作。
藍網在該項目中使用了自主開發的醫療影像云存儲系統，該系統使用分布式存儲技術，在軟件服務層面上實現數據歸檔及訪問的高性能，該系統配有一體化監控平臺，支持在線擴容，支持在線數據備份，可以實現1：2、1：3鏡像數據容災。
江陰區域PACS在數據中心部署了四臺存儲服務器。數據存儲為雙份，雙份數據地位相等，都是熱數據，既可以保證數據的安全性，又實現了數據訪問的負載均衡。另外，臨床影像閱片的云端影像數據處理服務也分布式地部署在這四臺服務器上，這樣通過多臺服務器實現了更高的并發量和高性能計算功能。這樣的架構很容易擴展，將來在現有環境下追加服務器就可以實現存儲容量的在線無縫擴展，計算能力和并發能力也同時得到了提升。在國內，采用這種技術和思路的目前僅有藍網一家公司。
根據江陰市衛生局的要求，各鄉鎮醫院，各科室在使用平穩后進行簽字蓋章，然后進行整體驗收。目前整個區域PACS運行狀態良好，各醫院反映使用情況良好。經過一段時間的磨合，已經越來越熟練使用該系統。整個系統功能齊全，特別是遠程會診功能，滿足了目前具有此項業務往來醫院的需求。
項目點評
江陰市衛生局副局長 錢大雁
隨著國家醫療事業的發展，為了解決患者看病難和看病貴的問題以及個人醫療檔案的建設，醫療信息的共享、醫療的的區域化將會是未來的一個大趨勢。數字影像醫療設備的廣泛使用，產生了大量的醫療影像資料， PACS系統需要存儲的數據量越來越大。要支持各家醫療機構的數據集中提交到區域PACS的數據中心，并長時間完好保存這些數據，必然需要海量存儲系統的支持。因此，穩定、高效、能夠存儲海量數據的存儲管理系統必不可少。
2013年8月區域PACS項目開始正式實施，項目按照“前期調研-醫院試點-全面上線-系統集成”的思路開展。江陰市衛生局發文并對各醫院信息科進行了網絡測試，初步調研后結合各鄉鎮醫院綜合實力，地理位置，江陰市衛生局給出了五家試點醫院，藍網的實施團隊按照計劃進行了試點醫院的部署，一段時間后進行了全面的部署實施工作，最后進行了中心的系統集成。
江陰區域PACS項目建設中最大的挑戰在于如何不改變醫療機構現有PACS產品的情況下，實現多個異構PACS之間的集成和數據共享。藍網使用的VNA（Vendor Neutral Archive）技術架構方案解決了該問題。該廠商中立架構方案能在基本不改變醫療機構現有PACS產品的情況下，輕松實現多個異構PACS之間的集成和數據共享，與目前IHE規范中的XDS-I概念更進一步，將是區域PACS產品未來的發展方向。
藍網的VNA架構系統擁有自己的云存儲服務中心，將各家醫療機構的數據集中提交到其中心。而其客戶端可以輕松通過不同醫療機構或不同患者等方式查詢到所需的信息和數據資料。VNA架構的區域PACS服務將異構PACS系統集成在一起，其云存儲架構決定了它的先天優勢，另外，遵循DICOM和HL7標準，按照IHE的XDS-I規范使其與其它異構PACS系統的互聯互通能夠簡單配置即可實現。
區域醫療中心建設方案范文5
政府空前重視
與往常衛生信息化會議有所不同的是，國家發改委、衛生部、廈門市等政府部門的領導到會，并紛紛表述對衛生行業信息化的看法。
備受行業關注的衛生信息化“十二五”規劃無疑成為本次會議的焦點。這是我國衛生信息化領域的第一個五年規劃，有望從根本上改變國家對衛生信息化投入嚴重缺位的基本狀況。這無疑是我國衛生信息化發展過程中具有里程碑意義的一件大事。
國家發改委高新司吳玨處長在大會發言時表示，“信息化是深化醫改的重要抓手。前段時間，國家發改委進行了專項調研。我們看到，信息技術在醫改過程中必然引發兩個重要的變化，一是組織結構發生變化；二是衛生服務的重心從以疾病為中心向以健康為中心的轉變。衛生信息化涉及到管理理念和利益結構的改變，必然遇到不同的阻力和挑戰。”
吳玨還表示，“國家發改委非常重視醫療衛生信息化，高新司正在制定國家‘十二五’衛生信息化重大工程的計劃。我們建議大家在信息化中注意解決四個方面的問題。第一，信息孤島的問題。第二，重硬輕軟的問題。第三，投入渠道單一的問題。衛生行業信息化建設投資目前主要還是依靠政府部門，短期看會有問題，尤其是欠發達地區營運有問題，難以貼近群眾實際需要，需要調動社會資源。第四，多頭建設的問題，這也是醫藥衛生部門的特有問題。衛生信息化涉及醫保、社保等不同部門，部門各自為戰，影響整體推進，這也是醫藥衛生信息化必須解決的問題。發改委愿意和大家共同努力，在上述方面取得突破；目前正在與國家發改委醫改辦協商，啟動區域醫療試點、遠程醫療試點?！?/p>
衛生部統計信息中心主任孟群對衛生信息化“十二五”規劃進行了詳細解讀。
“十二五”期間衛生信息化共有“重點任務”，除了此前公布的、并已廣為流傳的“3521”（“3”意為建設國家級、省級和地市級三級衛生信息平臺，“5”表示加強公共衛生、醫療服務、新農合、基本藥物制度、綜合管理5項業務應用，“2”意為建設健康檔案和電子病歷兩個基礎數據庫，“1”代表一個國家衛生信息專網）外，最終版本的衛生信息化“十二五”規劃又增加了兩項重要內容：加強信息標準化和安全體系建設。簡稱為“35212”。
“衛生信息化的總體發展思路是要實現三個轉變?！泵先赫f，“在框架設計上，從垂直業務和單一應用向扁平化信息平臺與主要應用系統建設相融合轉變；在業務內容上，從面向單一衛生業務管理向綜合管理和為居民提供信息服務相結合的方向轉變；在實現路徑上，從單純追求各單個系統規模向促進多系統資源整合轉變。
關于下一步工作思路，孟群提到：“衛生部將組建衛生信息化建設項目辦公室，抽調精兵強將，集中力量，集中智慧，集中時間，集中辦公，統籌推進項目的實施工作。同時，盡快研究制訂項目實施方案，明確任務和時間節點，加大督促指導的力度?！?/p>
衛生部辦公廳副主任吳琦介紹了目前的工作計劃。一是加強與國家發展改革委的協調與溝通，爭取將衛生信息化建設納入“十二五”國家重大信息化工程建設規劃。
二是加強衛生信息化建設的指導，研究下發衛生信息化建設規劃和指導意見等深化醫改的配套文件。
三是開展衛生信息化建設試點工作。試點工作將是以點帶面推進衛生信息化發展的重要舉措，主要包括六項試點：（1）支持基層醫療衛生機構信息平臺建設試點工作，支持中西部地區42萬多個村衛生室的信息化建設，按照每個村衛生室4500元標準補助；（2）開展上海、浙江、安徽、重慶、新疆5省(區、市) 衛生信息平臺建設試點工作；（3）縣醫院信息化建設工作；（4）支持遠程會診系統建設；（5）支持16個公立醫院改革試點城市的信息化建設，中央補助每個城市2000萬元，其中1800萬元用于衛生信息化建設；（6）支持公立醫院醫療行為管理建設，2011年〜2015年，在中央和地方政府的共同支持下，逐步在全國除省會城市以外的310所地（市）綜合醫院和2572所縣級綜合醫院建立醫院醫療行為管理系統，每個地（市）綜合醫院補助650萬元，每個縣級綜合醫院補助280萬元。
四是開展衛生信息化標準工作。2010年〜2011年底，完成以電子健康檔案、電子病歷和衛生信息平臺為建設重點的有關信息標準與規范的修訂完善工作。
清華大學計算機系教授、網絡工程研究中心主任吳建平發表了題為“下一代互聯網技術與醫療衛生信息化”的演講，建設國家衛生信息專網是“35212”的重要內容之一，清華大學將參與其中。
點面結合
探索電子病歷
孟群用“三個最”來強調電子病歷（EMR）和居民健康檔案（EHR）的重要性：“居民電子健康檔案和電子病歷是最基本、最主要和最重要的醫藥衛生基礎數據資源?！?/p>
最基本的問題，往往是最具挑戰性的問題。為破解電子病歷難題，衛生部采取了點面結合的方式。一方面試點，另一方面抓緊制訂出臺相應的技術方案和功能規范。
在前一段時間電子病歷試點的基礎上，目前，衛生部《基于電子病歷的醫院信息平臺建設技術解決方案》正在網上征求意見，建設方案涵蓋從設計到建設、再到運維的一系列工作。
中國醫科大學附屬盛京醫院副院長張成普介紹了盛京醫院的電子病歷試點經驗。11月中旬，“全國以電子病歷為核心醫院信息化建設試點工作現場會”剛剛在沈陽召開，與會代表還參觀了盛京醫院。據介紹，盛京醫院擁有4388張開放床位，2009年的門診量是242萬人次，2010年實行了112個病種的臨床路徑，并在門診試點推行EMR。
“盛京醫院實施電子病歷的主要經驗就是要以臨床應用和醫療管理為主導，要比較實用，要解決臨床問題?！睆埑善照f。
目前，盛京醫院的住院病人已經全部用上了EMR，門診EMR正在試點推行，并集成了各種醫療信息，譬如：電子體溫單、電子醫囑單、重癥報告和腫瘤報卡等；系統還能自動生成麻醉記錄單，解決了麻藥使用監管困難的問題；還能將無線查房的錄音自動嵌入到EMR系統。
張成普還介紹了EMR在醫療管理方面的重要作用：管理者可以實時調閱和檢查病人的病歷；對于書寫不規范的情況系統可以自動反饋；基于EMR優化了會診流程和電子交班流程；電子簽名完成后，系統可以自動提示查詢和監管；麻醉科、病理科、輸血科以及院感科等科室都能共享EMR的信息；系統還具備危重癥自動分析評分預警功能。
廈門長庚醫院行政中心特助何國豪介紹了長庚醫院實施EMR的經驗，長庚醫院下屬的10家醫院已經100%實現了電子病歷，并且在10家醫院內實現了信息共享。何國豪認為，需要有四個要素來保障EMR的成功實施：首先是法規保障，要頒布醫療法，賦予電子病歷以法律基礎；二是管理保障，要設置并運營醫療憑證管理中心；三是標準，電子病歷必須符合標準才能實現信息共享及交換；四是要對電子病歷的內容設置一個基本格式。談到EMR的未來發展，何國豪認為EMR將在四個方向上不斷進步：法規面、標準面、推廣面和安全面。
區域衛生信息化急須配套軟環境
浙江省衛生廳副廳長馬偉杭認為，目前區域衛生信息化至少缺乏五大支撐：一是標準；二是流程規范；三是平臺，這個平臺首先是面向公眾提供服務的，而不是面向醫療機構或者政府管理部門的；四是法，缺少法律保障，“如果國家立法的程序很復雜，很難短期內實現的話，我們可不可以先頒布一個‘部長令’呢？”五是關口，“要設置一個IT廠商的準入原則，這個原則至少包括兩點：符合標準、承諾開放接口?！?/p>
廈門市在區域衛生信息化方面堪稱佼佼者。廈門市衛生局局長黃如欣在會上介紹了廈門市區域衛生信息化建設的實踐情況和經驗，整個系統包括六個平臺：一是面向公眾的服務平臺，市民可以預約掛號、調閱健康檔案、查看檢驗報告等；二是面向醫療機構的協同平臺，可以調閱病人在不同醫療機構的診療結果，避免重復檢驗檢查、不合理用藥等，廈門市有一些醫院已經實現了100％預約掛號，并能預約到具體的時間段；三是面向社區醫療衛生服務的工作平臺，市民在不同醫療機構的診療結果能夠自動轉化成為社區的健康檔案；四是面向婦幼保健的信息平臺；五是面向第三方的信息化服務平臺；六是數據挖掘和分析的平臺，可為管理部門提供日常監控、疾病預警、決策支持等。
綜合衛生信息管理建設也日益擺上各級政府衛生部門的議事日程。
遠程醫療不再沉寂
11月底，國家發改委、財政部等幾個部門通過中央財政轉移支付方式，面向中西部地區基層醫療衛生機構撥付27億元，專門用于衛生信息化建設，其中重要的建設內容就是遠程醫療和遠程培訓。而近年來一度沉寂的遠程醫療，在本次大會也成為十分活躍的議題。
事實上，新醫改方案早已明確，“利用網絡信息技術，促進城市醫院與社區衛生服務機構的合作，積極發展面向農村及邊遠地區的遠程醫療?！?/p>
“遠程醫療有四大優勢：訪問（無邊域限制），質量（最好的醫生、最好的服務），高效（提高效率）和收入（降低成本，使醫療機構利益最大化），這就好比是一個凳子的四條腿?！泵绹h程醫療協會首席執行官Jonathan Linkous說。
在下一步工作計劃中，孟群明確表示要支持遠程會診系統建設，具體有四個要點。一是基層遠程會診系統建設，在中西部地區每個省份選擇地處偏遠的5個縣開展試點，每個縣的一家綜合醫院與省級定點綜合醫院建立遠程會診系統，每個系統補助50萬元。二是高端遠程醫療系統建設。三是在衛生部所屬的綜合醫院建立遠程醫學綜合服務中心，部署先進的數字化遠程醫療設備和完善的應用系統軟件，開展高端遠程醫學活動。在西部地區每個省選擇2所省級綜合醫院，或2所地市級醫院醫院，建立遠程醫學中心，完成遠程會診、遠程手術指導、醫學影像實施傳輸和交互式操作、虛擬化病歷切片等高端遠程醫療業務。第四，該項工作要見實效，要探索通過信息化手段，切實解決偏遠地區醫療衛生工作的實際困難。
中日友好醫院院長許樹強介紹，北京將對口支援內蒙古呼倫貝爾市海拉爾區醫院和陜西神木縣醫院，上海將對口支援云南。“中日友好醫院的遠程醫療中心將建設3D手術會診中心，為邊遠地區提供3D的手術指導?！痹S樹強表示，“此項目將分三個階段完成，先做2D，再做3D，2011年3月30日完成第一階段?！?/p>
區域醫療中心建設方案范文6
關鍵詞：衛生系統 信息系統 管理
中圖分類號：TP392 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）07-0203-02
隨著衛生體制改革發展的不斷深入，衛生部出臺的《全國衛生信息化發展規劃綱要》，明確提出區域衛生信息化的建設目標，希望通過進一步重點加強區域公共衛生信息系統的建設，加速推進信息技術在衛生電子政務、醫保互通、社區服務、雙向轉診、居民健康檔案、遠程醫療、網絡健康教育與咨詢等衛生領域的廣泛應用，實現預防保健、醫療服務和衛生管理一體化。
1 衛生系統信息管理必要性及意義
1.1 衛生系統信息管理必要性
以人為本，科學發展，構建現代衛生體系，保障人民終身健康，是國家對于醫療衛生體系建設的指導思想。建立基本醫療衛生制度，提高全民健康水平。要堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫并重，實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開，強化政府責任和投入，完善國民健康政策，鼓勵社會參與，建設覆蓋城鄉居民的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。提高重大疾病防控和突發公共衛生事件應急處置能力。加強農村三級衛生服務網絡和城市社區衛生服務體系建設，深化公立醫院改革。建立國家基本藥物制度，保證群眾基本用藥。加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量。
要達到上述目標，需要一系列的體制和機制創新，以及強有力的產業和技術支撐。而從目前來看，整合衛生資源、提高服務效率的關鍵是加強醫療資源和信息的共享，建立區域衛生公共平臺。本文希望以IT技術研究促進醫療衛生信息化模式的創新，以發展醫療服務數據交換標準、建立全民健康數據庫，實現醫療資源和信息的融合和共享以發展醫療服務無線寬頻網格網絡專網為基礎，突破傳統醫療服務在時間和地域分布的局限性，實施新型低成本的數字醫療服務模式，對衛生系統數據資源存量進行有機整合，為患者提供方便、低價、優質的醫療服務，從而達到改善全體居民的健康水平這一最終目標。
1.2 建設衛生系統信息管理平臺的意義
（1）醫療機構數字化建設的必然發展階段。數字化醫院的建設目標就是要實現臨床診療信息的一體化、各類醫療機構對臨床診療信息和全部病歷記錄的高度共享、嚴格的數據安全控制、符合國際醫療標準、流暢的醫療數據調用、智能的預警系統，最終實現患者醫療數據的整體性、有效性、安全性和可靠性，有效地優化醫療衛生資源，為就診患者和健康人群人員提供一個高效的、方便的、透明的數字化窗口，從而提高醫院的整體運作效率和競爭能力。因此，建立衛生系統信息管理平臺，既是數字化醫院建設的必然發展階段，又是實現上述目標的重要途徑。（2）最大限度地利用醫療技術資源的手段。全國醫療資源的數量并未到達應有數量，人民群眾缺醫少藥的矛盾仍十分突出，部分高質量的醫療技術資源呈現供不應求的情況。這種醫療資源的偏態分布和醫療技術水相差懸殊的現象急需通過技術的手段來加以遏制。構建衛生系統信息管理平臺可以讓大型綜合醫院高質量的醫療技術資源在更大的范圍內為更多的患者提供醫療技術服務，最大限度地利用有限的醫療技術資源，較好地解決醫療資源的偏態分布和醫療技術水相差懸殊的問題。（3）落實“以病人為中心”服務理念的重要途徑。當前，我國醫療衛生體制的改革進入到了一個關鍵的發展階段，“以病人為中心”的服務理念正在逐漸深入人心。在這種情況下，衛生系統的信息化建設工作也緊緊圍繞這一服務理念，將信息化建設工作的中心從建設“以收費為中心 ”的醫院信息系統逐漸轉移到建設“以病人為中心”的臨床信息系統上來，構建衛生系統信息管理可以從根本上促進這種轉變的實現。地方患者的所有原始臨床診斷資料和數據均采用統一數據格式存放在數據中心的集中數據庫內，不同醫療機構的醫務人員可以采用相同的方法檢索、瀏覽和使用這些患者的臨床診斷資料和數據，甚至上級醫院的專家還可以對基層醫院的臨床醫務人員的診斷治療作出指導性意見。在這樣的情況下，“一單通”制度所面臨的問題與困難基本上可以得到解決。
1.3 衛生系統信息化建設狀況
衛生信息化建設由于資金和技術方面的原因，存在著一些亟待解決的問題，主要表現在：
（1）發展不平衡。從整體上說全國衛生信息化建設沒有統一的規劃和管理，信息資源不能得到充分有效的利用，基礎設施建設非常的薄弱，沒有一個整個覆蓋整個衛生系統的管理網絡平臺。（2）標準不統一。部分醫療機構的信息化建設只是進行了一些局部應用，存在各自為戰的現象，信息無法溝通，資源無法共享，信息孤島問題比較突出。（3）技術力量比較薄弱。衛生系統隊伍在計算機應用方面水平普遍較低，很難滿足現代辦公需要，缺少復合型人才，嚴重影響了信息化建設步伐。（4）投入不足。信息化建設資金來源少且不固定，資金項目往往不能進入醫療單位經常性經費開支預算，遠遠不能滿足信息化建設和發展的需要。（5）重視程度較低。許多基層單位沒有成立專門的信息化部門，缺少嚴格的信息化管理制度，沒有明確的具體負責信息化的領導和信息員。
2 項目建設效益分析
目前中國的衛生體制改革正在進入攻堅階段，“看病難、看病貴”的問題很大程度上源于醫療資源配置和利用的不合理和醫療信息的隔離。醫療信息及資源共享將是一個必然的趨勢，其必將對醫療行業的發展產生重大而深遠的影響，但目前國內對該方向的目標、實施方案和操作細節都缺乏深入的研究和具體的實踐。本文涉及項目的實施將填補這一空白，以高新技術促進區域醫療服務模式的體制和機制創新，以發展醫療服務數據交換標準、建立全民健康數據庫，實現區域醫療資源和信息的融合和共享。這必將帶來醫療行業的整體性重組和改革，降低服務成本，提高服務質量和患者的滿意度，具有很高的經濟效益和社會效益。
3 建設目標和內容
3.1 主要目標
在國家大政策、醫療衛生大規劃政策指導下，根據區域衛生系統具體政策、業務特點，采用國際、國內IT最新技術，建立國內先進的、功能全面的衛生局醫療信息化規劃方案。（1）建立和完善衛生局及下屬單位的內部信息系統及辦公自動化系統建設，這些系統包括： 機關辦公室管理系統和辦公自動化系統，涉及科室包括：局長辦公室、黨委辦公室、組干科、宣傳科、紀檢監察科、行政辦公室、醫政科、行政審批科、人事科、財務科、基建科、疾控科、社區科、婦幼保健科、。醫療單位內部信息系統建設和辦公自動化系統，涉及單位包括：區域二級以上醫院、?？漆t院和各社區衛生服務中心。（2）建立衛生單位上下級間的公交流傳檔案管理和信息共享平臺。建立衛生局門戶綜合網站，并和已經建立網站的各級單位鏈接，成為區域衛生信息對外公示和交流的平臺，實現各衛生單位信息及時公示和，建立信息收集和反饋機制，建立醫療單位信箱或交流平臺，同時實現衛生政務網上辦公，咨詢服務，就診指南等等，提高社會服務水平。（3）建立社區衛生服務信息系統。 建立以個人健康檔案為基礎，家庭健康檔案為核心，能夠充分滿足社區衛生服務各項需求的社區衛生服務信息系統，系統主要包括：基礎健康檔案、就診紀錄、健康檢查記錄、預防免疫、計劃生育等信息、社區就診業務分系統、社區藥品管理分系統等。實現‘多檔合一’體現預防為主的方針。（4）建立醫療服務信息系統。根據全國各地醫院的實際情況，對已經建立了部分信息化系統且實施效果良好的醫院，保留現有系統正常運行并深入信息化建設的進程，對未建立信息化或實施部分信息化效果不太理想的醫院，考慮重新規劃并實施新的一體化信息管理解決方案，推進臨床信息系統的建設和應用，如電子病歷，數字化影像，醫生工作站，護士工作站等應用，增強管理效率，降低醫療成本，繼續完善醫院信息系統（HMIS）實現計算機劃價、收費、發藥、對藥、動態藥品價格及診療項目的標準收費，不但強化了醫院內部管理，還能為病人提供高效優質方便的醫療衛生服務，提升醫院的競爭能力和服務水平。 （5）建立衛生綜合業務系統。統一標準，整合現有的信息資源，將財務管理系統，衛生統計系統，科研教育人才管理系統及衛生信息的網上直報系統全部納入衛生專網，在統一的業務平臺上進行不同功能模塊的操作，從而實現“一網多用，數出一門”的功能，方便快捷的匯總出有用信息，為領導決策和公眾咨詢提供服務。
4 結語
進一步適應新形勢下的衛生改革和發展，提高衛生信息化管理水平，破解發展難題，創新發展模式，積極推進信息化發展，已成為當前衛生改革和發展進程中重要而緊迫的戰略任務。
參考文獻
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