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煤炭企業企業文化范文1
關鍵詞：企業文化，實踐，創新
二十一世紀是文化管理、文化致勝的年代，企業間的競爭已經上升為文化的競爭，企業的核心競爭力更明顯地表現在“文化力”上。煤炭推行企業文化是企業管理脫胎換骨的一次變革，是增強企業凝聚力和打造企業核心競爭力的根本手段。本文將以常村煤礦企業文化建設為例，淺談現代煤炭企業如何通過推行企業文化，進一步提升了企業綜合實力。
1.從單純注重企業文化形式到形式與內涵并重
常村煤礦在企業文化建設初期，同一般企業一樣，經歷了一個推崇開展文體活動、口號標語展示、統一服裝標志等表象化形式，而對企業文化的深層含義和價值的研究、創新和體現則重視不夠?？萍颊撐?。隨著企業文化建設的進一步推動，公司企業文化建設理論的進一步完善，常村煤礦的企業文化工作者逐漸認識到了表象化的文化建設僅僅是企業文化范疇中的一小部分，即形象文化建設。在公司企業文化建設三種文化，即理念文化、物質文化、行為文化指導下，常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講，包括形象文化的深層開展，在全礦形成了完整的、全方位的企業文化建設形式，形成了對企業發展產生深遠影響的文化推動力。主要做法如下：
1.1突出人本特征，培育人本文化
企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。因此，常村煤礦從塑造和培育企業人本文化入手，創新企業文化內涵，著力打造一種新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進企業管理水平的提高和員工的自我發展完善，使員工的民主權利和合法權益在以人為本的管理過程中得以實現，使企業更加富有生機和活力。比如創建本質安全型礦井教育基地，從生命安全和人生安全的角度對職工進行了關懷式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和諧特征，培育和諧文化
常村煤礦通過塑造和培育企業和諧文化進一步創新了企業文化內涵。通過企務公開、隊務公開等形式維護員工權益，通過職工大病醫療保險等形式增加員工福利，做好了安全生產和勞動保障工作，增強了員工的安全感和穩定感。通過內部市場化改革，最大限度的調動員工的積極性、主動性和創造性，為員工智慧與個性的充分發揮提供平臺，實現員工個人價值與企業的和諧發展。同時，常村礦著力發展循環經濟，降低對資源的消耗和浪費，治理環境污染，保護生態環境，建立了資源節約型、環境友好型和回報社會型企業，在創造財富的同時，為社會進步作出了貢獻。
1.3突出創新特征，培育創新文化
企業是技術創新的主體，構建創新型企業是企業文化建設和創新的重要內容。創新無處不在，不應僅僅局限于科學研究和技術開發領域，它更是一種思維方式和文化形式。因此，常村煤礦從塑造和培育企業創新文化的角度深層次創新了企業文化的內涵。一方面，常村礦從理念上進一步樹立了創新意識，同時在企業經營管理和文化建設過程中配合公司創新成果申報形成了良好的創新氛圍；另一方面，既注重技術引進、消化和吸收，更注重提升自主創新能力；既重視企業經營管理人才隊伍建設，更注重大力培養各類創新型人才?？萍颊撐?。經過長期努力，創新意識已經根植于企業文化的價值觀，融入了企業生產、經營、管理等各個方面，成為企業健康成長和發展壯大的源源動力。
2.從企業文化游離于經營管理之外到企業文化引領企業經營管理
企業文化是滲透于企業的管理體制、經營模式、激勵機制、發展戰略之中，貫穿于企業生產、經營、管理的各個環節及整個過程，并協同發揮作用，不能游離于企業經營管理之外。如果一方面企業文化建設轟轟烈烈，一方面企業經營行為浮躁不規范，企業文化就不能真正地融入經營管理之中并實現良性互動，就難以真正發揮文化推動力的有效功能。常村煤礦企業文化建設主要是通過以下途徑逐步融入企業的經營管理的。
2.1創建6S管理模式，構建規范的基礎管理模式。
6S管理是科學化、人性化的管理。經過幾年的實踐，已在常村礦開花結果。目前,6S管理，即準時、清潔、標準、整理、安全、素養的管理模式已經成為常村煤礦全體員工的基本行為規范。科技論文。同時，常村礦還將員工的崗位行為規范和社會行為規范結合起來，將員工8小時以內的管理延伸到了8小時以外，通過規范社會行為促進崗位行為的規范，起到了良好的效果。隨之，常村礦又將6S管理的范圍擴展到了科室，推動了服務型科室的建設，形成了全礦范圍內的企業文化建設模式。
2.2推行五級巡查，使企業文化深入到現場管理。
企業文化建設不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應該滲透到現場管理，直接對企業的經營管理起到推動作用。常村礦制定了單位班組長巡查為一級，單位領導副職和管理員巡查為二級，單位領導正職巡查為三級，管理部門巡查為四級，礦領導巡查為五級的五級巡查制度。通過五級巡查，常村煤礦現場管理實現了責任具體化、現場管理閉合，極大地提升了各級干部員工的責任心、執行力，工作現場做到了管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全，提高了員工安全意識。
2.3與內部市場化改革相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。
企業通過內部市場化改革確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，在企業內部嚴格執行倒逼成本制度，實行徹底的買賣關系，使每個人都成為內部市場的主體，并將節支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工考核體系，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的自覺行為，并促進了企業經濟效益的不斷提高。企業文化則將內部市場化的理念進行了提煉、宣傳，使螺絲就是工資、工資就是螺絲的思想精髓深入員工人心，一方面有效地推動了內部市場化改革，另一方面充實了企業文化的內涵，提升了企業文化的層次，整合了企業發展理念。
2.4與黨委工作績效管理相結合，增強企業發展后勁。
黨委工作績效管理是我公司近年來黨建工作方式、方法的全新模式，常村煤礦的黨委工作績效管理位于公司前列。企業文化也通過與績效管理的有效對接實現了又一次飛躍。通過績效管理的新模式，有效地推動了企業文化建設，提升了職工隊伍的職業化水平。企業發展以人為本。常村煤礦通過績效管理模式納入了企業文化考核機制，大力實施人才興企戰略，各類人才脫穎而出。完善的激勵制度，良性的競爭環境，合理的人才流動和濃厚的文化氛圍逐漸形成，不僅激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，還推動了企業不斷發展。
煤炭企業企業文化范文2
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經濟與文化一體化發展的趨勢越來越突出，許多企業越來越注重企業文化建設。而煤炭企業檔案作為企業在各項活動中形成的全部檔案的總和，一方面它記述和反映了煤炭企業文化建設的歷史進程，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對煤炭企業檔案加強管理的本身就是企業文化建設的重要組成部分。總之，煤炭企業檔案在企業文化建設中有著不可替代的重要作用。
【關鍵詞】
煤炭企業；檔案管理；企業文化建設
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經濟與文化一體化發展的趨勢越來越突出，許多企業越來越開始注重樹立自我形象和企業精神。它們在生產、經營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業自身特色的一種新穎的社會文化現象——企業文化。
1 企業檔案和企業文化的基本內涵
企業檔案是在企業活動中形成的作為原始記錄保存起來以備查考的信息材料——包括文字、圖表、影片、照片、錄音帶、錄像帶、光盤等，是“企業在各項活動中形成的全部檔案的總和”。企業檔案，一方面它記述和反映了企業文化建設的歷史，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對它加強管理的本身就是企業文化建設的重要組成部分。企業檔案應當、且已經在企業文化建設中發揮出了越來越重要的作用。
企業文化是“企業和企業職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識影響下，在生產、經營、銷售、管理等活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識的價值觀念、思維方式、行為準則和道德規范等”。企業文化建設是構成企業的最基本的建設，是企業發展的一項重要戰略措施。
2 煤炭企業檔案工作與企業文化建設的關系
2.1 煤炭企業檔案為企業文化建設提供了大量的歷史文獻，是企業文化建設的歷史借鑒和參考，對企業文化建設起著宣傳推廣和教育作用
煤炭企業檔案管理工作是企業文化建設的重要組成部分，推動企業文化建設的發展過程。企業文化建設需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而煤炭企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體，真實地記錄了煤炭企業文化建設所需的全部資料，它為能為煤炭企業文化建設提供寶貴的材料，是煤炭企業文化建設的保障。煤炭企業檔案工作者在收集企業檔案時，要充分考慮企業文化建設的需求，分析哪些文件、檔案或資料是企業文化建設所需的資料和素材，能推進企業文化的建設進程。因此，企業檔案工作者必須具備較強的企業文化建設敏感性和企業文化建設意識。
2.2 煤炭企業文化建設影響著檔案的收集范圍和檔案的價值和鑒定工作
煤炭企業檔案的價值表現為企業檔案客體對企業主體的需求和滿足程度。煤炭企業檔案價值受多種因素的影響和制約呈現出大小不一的價值體現，對企業經營決策有用的企業檔案，其檔案價值要大于對企業經營決策沒用的檔案。煤炭企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響。煤炭企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，不僅是企業檔案信息收集的重點，同時它也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響，使企業檔案價值表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。
3 加強企煤炭業人事檔案工作，實現以人為本的人力資源管理文化
煤炭企業人事檔案作為企業選用人才、開發人力資源的基礎，是企業檔案信息資源的重要組成部分。優化煤炭企業人力資源管理，離不開煤炭企業人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有著密切關系。企業人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據。人力資源管理的目的就在于在企業內部最優化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業的核心競爭力。因此，企業在選聘、考察員工的時候，不僅要看他現在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況。人事檔案是個人社會經歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業務能力、職業道德和素質等基本內容。
健全煤炭企業人事檔案制度，優化開發企業人力資源管理系統，應當從以下幾個方面出發：完善健全人事檔案內容制度，適應現代企業人力資源管理和時展的要求；結合企業檔案工作規范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業實際的人才評價體系；企業人事檔案實行社會化開放式的管理模式。
4 建立企業形象系統，實現企業檔案的文化價值
煤炭企業檔案是企業生產、經營、管理等各項活動真實可靠的原始記錄。它反映了企業在其日常生產經營過程中的全部活動，蘊含著企業深厚的文化底蘊，囊括了企業豐富的信息資源。企業形象是社會公眾對企業及其行為產生的各種感知、看法、認識、感情的綜合印象，是企業以體貌特征等圖像形式表現出來的企業文化。企業檔案與企業形象宣傳，是企業管理文化的不同層面，它們都對企業管理起到了積極的促進作用，是企業管理體系中不可缺少的一部分。良好的企業形象，不僅能推動企業內部的生產經營管理活動，還能在企業外部產生巨大的形象推動力，給企業帶來不可估量的經濟效益和社會效益。企業檔案中記載的企業在成長、發展歷程中所榮獲的各種獎項和成果，都是樹立企業形象的典型素材。
煤炭企業檔案與煤炭企業形象宣傳有著極其密切的關系，企業檔案與企業形象宣傳都是企業的寶貴財富，都能為企業創造經濟效益和社會效益，對企業的生存與發展具有重要的作用。因此，煤炭檔案信息中心應當主動與企業宣傳部門合作，積極開發深層次的檔案信息資源，為煤炭企業的發展做好專題服務工作。煤炭企業檔案機構可以收集企業榮譽檔案，對榮譽檔案實行集中統一保管，通過整理榮譽檔案，提取出最能代表企業精神和價值觀念的典型代表，樹立能代表企業經營理念的形象，成為企業的無形資產。編寫先進人物宣傳冊，發揮企業英雄模范作用。煤炭企業先進人物是企業精神的體現，是企業行為和群體行為規范化和合理化的優秀代表，是無數默默無聞的員工點點滴滴的企業精神實踐的集中反映，是企業組織力量的縮影，是企業文化的樞紐。企業發現了這樣的英雄人物，將其行為和實際行動表現，及其所創造的成果與企業的價值觀聯系起來，將其作為人們學習的典范加以表彰、宣傳和榜樣化。煤炭企業先進人物的模范帶頭作用有利于影響其他員工形成和堅持正確的觀念。企業利用檔案信息資源，挖掘企業的品牌價值，樹立企業的外在社會形象和企業內部的英雄人物形象，提升企業社會地位，增加企業的文化附加值，不僅拓展了企業檔案信息中心的檔案保管和提供利用職能，豐富了企業檔案工作的內容，還在很大程度上推動了企業文化建設的進程，促進企業全面經營管理的發展。
綜上，煤炭企業檔案作為企業文化建設的歷史借鑒和參考，作為煤炭企業文化建設的直接依據，在煤炭企業文化建設中有著不可替代的重要作用。隨著越來越多的煤炭企業開始重視企業文化建設，煤炭企業文化建設的力度將越來越大，方式將越來越多樣，內容也將越來越寬廣。所以，對于煤炭企業來說，這就要求廣大煤炭企業檔案工作者既要在思想上高度重視，又要在行動上主動探索，更要在實踐上積極創新，使企業檔案工作跟上形勢的發展，在煤炭企業的文化建設中發揮出新的作用。
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煤炭企業企業文化范文3
摘要:在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天，煤炭企業面臨的競爭壓力越來越大。在這種新形勢下，煤炭企業文化更應該加快創新，給煤炭企業改革以強大的精神支持和思想保障?，F代企業的發展將不僅僅是設備和雄厚財力的提升，而更多的是側重于文化管理，通過建立適宜企業發展的體系內的企業文化，不僅有利于提高企業的信譽，更能激發知識型員工們的創新能力，并保證職工對企業忠誠度的提升。
關鍵詞:煤炭企業 文化培育 發展途徑
煤炭企業思想政治工作與企業文化相輔相成的辯證關系告訴我們，企業思想政治工作與企業文化融合有著堅實的理論基礎和成功的實踐經驗，二者的融合對企業實現持續、穩定、健康、和諧發展具有重要的促進作用。
1 企業文化的概念及其特點
1．1 企業文化的概念:企業文化的認知在國內外存在不同的理解，大概可以分為兩個類別：一是企業文化戰略對于企業的指導作用；另一種則支持企業文化中各影響因素組合的合理配置。
文章認為企業文化也有兩方面的釋義。第一，企業文化是指企業核心價值觀中內含以及外延的各種企業行為規范、企業制度和企業外在形象；第二，它是貫穿于企業發展過程中的企業價值觀與管理哲學的集合。
1．2 企業文化的基本特點:企業文化的存在必定存在自身的差異性特點，這種基本特點也保證了企業文化對于企業發展的巨大推動作用。
①內斂性。企業文化并不是一種外在的文化內涵，而是作用于員工與顧客身上的一種內斂的思想與理念，這種理念能夠指導每個人的自覺行動。
②長期積淀性。企業文化的形成雖然是由人為原始創造而成，但優秀的企業文化并非朝夕可致，而是需要長期的企業發展積淀與文化傳承積淀兩種積淀方式慢慢沉淀，這種積淀由企業的高層領導根據企業的實際情況總結出來，并抽象形成企業的價值觀念，最后通過制度建設等各種方式將這種文化積淀融人企業員工心中，以追求企業與員工的利益共同點。
③傳承穩定性。企業文化的內斂性特征產生的連鎖關系是這種內化在員工心中的一種企業價值意識形態，一般不會因組織結構、人事關系的變動而輕易改變，具備長期穩定性的顯著特征。穩定性的特征可以幫助具有優秀文化傳統的企業長期穩定地發展。
2 企業文化管理的重要性及現狀分析
2.1 培育優秀企業文化的重要意義:企業文化是企業之魂。優秀企業文化在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養、提升公司社會影響力、建設“一強三優”現代公司、促進公司科學發展等方面發揮著重要作用。當前，國際金融危機尚未見底，公司面臨安全生產、經營管理、隊伍建設等方面的重大挑戰和促進經濟平穩較快發展的繁重任務，要推進公司各項工作再上新臺階，就必須加快建設具有鮮明時代特征和煤炭特色的優秀企業文化，不斷增強企業的凝聚力，激發員工的主動性、積極性和創造性，充分發揮企業文化支撐和促進公司發展的作用，深入推進企業文化建設工程，為公司又好又快發展做出貢獻。
2.2 企業文化的重要性分析
①提升企業信譽度的重要保障。當今煤炭企業尤其注重員工與顧客的企業忠誠度，而這種忠誠度正是企業良好信譽度的外在表現。企業通過高信譽度的經營能夠獲得高于投資報酬率的回報，這種信譽是新的資本形態及無形資產，業界稱之為商譽。
②提升智力資本的必需基礎。眾所周知，現代企業之間的競爭關鍵不再是資金，而是優質產品及知識，是智力資本，是持續獲得的創新能力。智力資本在企業間地位發生本質變化。與此同時，當企業具備強硬的智力資本后，還要有一個優秀的企業文化，特別是適于高素質知識型員工自我實現的權利和機會。企業通過自身文化體系將所擁有的智力資本融合到一起，這種融合正是企業智力資本增長的必要文化基礎。
③提升企業“內功”的本質手段。企業文化的傳承與管理是提高企業“內功”的本質手段，這種文化手段是通過企業的核心價值觀與行為規范來保證企業獲得更具競爭性的核心發展動力。在當今充滿競爭的企業中，一般世界性企業都具有自身獨特的企業文化體系，這些文化體系可以提升員工的親和力、向心力和創造力，從而減少企業內部人力資源方面的內耗。
2．3 當前煤炭企業文化建設現狀分析:雖然當前企業文化的發展已被越來越多的管理者熱情高漲地投入到企業的發展戰略框架之中，但企業文化建設現狀依然存在著建設中的弊端，主要體現在以下幾個方面。
①企業文化的建設呈現“虛浮”現象，主要表現為口號化與文體化。例如，現代企業大多會在辦公室、車間等位置標出五花八門的標語口號，當然，這是無可厚非的，然而這種口號卻成了唯一的表現形式，成為一個毫無內涵的軀殼。企業文化的建設是一個極其漫長的過程，需要每一代的管理者和員工在企業發展過程中不斷創造與積淀。
②企業文化的建設呈現“短視”現象，主要表現為保守性和狹隘性。企業文化的建設的戰略目光過于短視，只注重自身企業的發展，即使這些企業形成了比較優秀的激勵員工上進和具有凝聚力的內部文化，但也僅僅局限于增強企業業績的相關職能上，而遠未實現體現企業形象的外部職能。
③企業文化的建設呈現“忽視員工”現象，主要表現在忽視員工個人價值的發揮與創造方面。雖然企業文化是組織全體員工的全部力量統一于共同目標而形成的某種意識形態的綜合體，但是，卻不能忽視員工個體價值的實現與自我利益的達成。組織與員工利益的共同獲得才是企業文化建設的重要目標。
④部分傳統文化與企業文化的“不兼容”現象存在。一些傳統文化與先進的企業文化存在不兼容現象，這種現象主要表現在濃厚的封建主義、復雜的親緣化傾向、強烈的人治觀念等傳統思想上，這些傳統思想對與先進企業文化個性化、科學化的塑造產生了巨大阻礙作用。
3 培育規范的服務文化
煤炭企業是生產、銷售企業，客戶數量大，涵蓋范圍廣，服務層次多，服務要求高。因而須努力培育規范的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用“安全文化”建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平。二是必須加強規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當作為。
4 煤炭企業文化的建設與管理路徑
具有高競爭力的企業文化是一種良好的企業發展與管理狀態，這種狀態可以通過以下幾個途徑實現。
①深入推進企業文化建設工程。大力推進基層企業文化創新實踐，建立企業文化人才庫，培育一批企業文化建設示范基地，編輯企業文化員工培訓教材，開展企業社會責任價值體系研究，廣泛吸納優秀企業文化成果，加快形成礦業集團文化框架下的煤炭企業文化體系，打造求真務實、改革創新的煤炭企業文化。
②以人本主義為精神實質。企業文化的主客體都是人，只有通過人本理念為精神實質才能體會到企業文化的精髓。第一，強調企業人力資源發展戰略。著重開發人力資源，努力發揮企業員工的自覺性和創造性，充分了解并認識人的文化主體性，這正是高競爭力企業文化中人力資源發展的基本觀點。第二，企業管理是以“人”為紐帶而非資本。高競爭力企業文化必須強調組織是“人”的綜合體，是以“人”為紐帶來進行企業控制與管理的。未來所有的生產關系都是人與人之間的關系，人力資源開發的水平直接影響著企業發展的整體水平。第三，企業需要為員工提供良好的各種物質、制度文化環境，以保證員工良好的工作狀態。
③樹立“大文化”和“文化管理”思想。結合貫徹企業工作會議精神，結合學習實踐科學發展觀活動和依法從嚴治企、“創先爭優”活動等中心工作，增強企業法律意識和風險意識，增強全員節儉意識，推動公司科學發展。
④企業文化的教育是企業管理的核心。隨著市場經濟全球化的發展，企業文化取得了較大發展，但也不難發現價值觀念陳舊落后、文化建設流于形式等問題依然存在，這就要求我們必須堅持不懈地以企業文化來引導和武裝員工，進而加快企業文化建設的創新步伐，進一步提高新時期企業文化建設的針對性、有效性。
⑤以服務社會為現代企業發展的終極目標。所有企業將贏利作為自己的最終目的，但企業來自于社會，也應該回到社會中去，為社會做出應有的貢獻。長期來看，企業社會責任活動會增強企業高競爭力和高適應性，獲取社會資本，從而提升企業的盈利能力。首先，企業社會責任意識有利于顧客忠誠度的提高。無論是傳統思想還是現代的數據調查，我們都可以發現社會大眾更加鐘情于具有社會責任意識的優秀企業，這種企業長期保持社會責任意識，也就會保障更多顧客對于企業的忠誠程度。
5 結語
積極探索新形勢下企業文化建設人才的成長規律和培養途徑，努力造就一支政治堅定、知識結構合理、有開拓創新精神的煤炭企業文化人才隊伍；要以提高思想道德素質和創新能力為重點，強化責任意識，切實加強學習力、創新力和執行力建設，全面提高自身素質，適應新形勢下企業文化建設的需要。同時，加大對企業文化建設的資金投入和文化陣地建設，確保企業文化建設所需經費到位和文化建設的科技含量，運用現代化手段提高企業文化建設的效率和水平。
參考文獻
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煤炭企業企業文化范文4
困境一：慣性思維
其實，企業文化建設落地提升的目的就是使員工形成慣性思維和慣模式，從而與企業目標高度吻合。但以前的固有思維卻成為企業文化落地、創新的一個主要障礙。
企業文化落地提升，就是對企業內部優秀文化進行挖掘和提煉，并進行發展和創新，形成更加符合企業發展的理念、規章制度和行為規范。但全面推進的企業文化建設不可避免地要帶來改變，在潛意識里，員工是害怕改變的，這是對自身利益的一種自發的保護。作為執行者，就必須站在員工的角度，運用員工可接受的、熟悉的方式來把這樣的改變滲透入員工的思維慣性中、行為習慣中，并讓他們看見實實在在的效果。
困境二：理解斷層
在企業文化建設落地的過程中，往往會存在一種現象，上面心熱、底下漠然，中間存在明顯的分層。
因為所處位置、眼界和思考的不同，使大家對企業文化建設的理解存在很大差異。作為企業的領導者，就要發揮好導航者的作用，縮小甚至消除斷層。美國著名學者沙因在《公司文化與領導》中說到：“領導者最重要的才能就是影響文化的能力。如果有必要把領導理論與文化區別開來，我們必須認識在領導理論中文化管理職能居中心地位?！彼J為文化管理就是創造和影響文化的管理，這在領導工作中處于中心地位。
從長遠來看，企業文化建設是一件利在千秋的好事。但我們不能奢求所有的人都能站在戰略的高度來考慮問題，大部分員工更多考慮的是眼前的利益和實實在在的影響。許多員工對企業文化建設的認識是存在誤區的，主要表現在一是認為企業文化是虛的，是在搞形式主義，與經營生產沒什么關系，對企業發展沒有實際用處；二是認為給企業貼上“文化”標簽，就意味著是企業文化。有的甚至把企業文化等同于企業識別系統；三是有些員工認為企業文化是領導和文化部門的事，與自己無關，“事不關己，高高掛起”。要消除這種種誤解和隔膜，領導率先踐行是關鍵所在；其次要發揮好教育灌輸的有效手段，根據對象有針對性的進行培訓和滲透，積極建立有效的考核和獎懲機制，并從制度規范性方面提高大家的認同感。
困境三：執行不力
許多企業并不缺少先進、值得肯定的理念，缺少的就是執行的意識和力度，最后往往還在思考如何將文化從墻上、紙上種到員工的心理，如何從口號變成使用的問題。
執行不力主要表現在以下幾個方面：一是企業文化建設的直接參與者或執行者不能全身心投入該項工作或對該項工作持懷疑態度，這將會導致企業文化建設落地從開始就帶有病態；二是把工作重點放在了標語、掛圖的設計和活動的組織上，而忽視了員工思維模式和行為模式的改變，從而使企業文化落地只停留在表面；三是缺乏有效的考核機制。企業文化建設落地是一項長期性的工作，這就需要我們建立一套比較科學、完整的考核評價體系，從而有效控制企業文化建設的效果。
困境四：宣貫瓶頸
宣傳教育是企業文化建設的重要部分，也是企業文化理念、制度和行為規范被廣大員工認知、理解和接受的重要手段。筆者認為，針對企業自身的實際，可以針對不同的目標人群采取不同的宣貫方式。對企業中高層管理干部，可以采取溝通影響理解認可執行的方式進行宣貫，而對于基層的員工，更多的可能要采取灌輸執行理解認可習慣的方式。
在這里筆者想重點強調一下企業文化宣貫“微環境”的形成。對一個煤礦企業來說，宣貫的重點應該放在區隊干部和班組長身上，讓這一群體成為企業文化宣貫的主陣地，用他們的觀念和行為影響身邊的員工，會實現更好的效果。
困境五：兩張皮
很多企業在成功導入企業文化、建立了一個很好的企業文化體系框架后，卻被一個新的問題所困擾：如何克服企業文化與生產經營“兩張皮”現象？
煤炭企業企業文化范文5
摘 要 企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，同時也是企業核心競爭力形成的基礎。新常態下的煤炭企業急需構建優秀的企業文化，形成自己獨有的核心競爭力，在轉型升級中取得競爭優勢。
關鍵詞 新常態 煤炭企業 企業文化
企業文化是企業在長期的發展中所積累而形成的一種價值觀念，具有凝心聚力、展示企業形象風貌、引領企業發展的重要作用，是企業的無形財富。新常態下，煤炭企業面臨著人心渙散、作風散漫等一系列難題，重構優秀的企業文化是煤炭企業走出困境的重要途徑之一。
一、煤炭企業企業文化建設現狀
煤炭企業，尤其是國有煤炭企業在其漫長的發展過程中，尤其是在“黃金十年”，都形成了自己獨有的企業文化。這種企業文化一定程度上促進了煤炭企業的發展，甚至于是煤炭“黃金十年”的必備條件之一，但是隨著煤炭“寒冬”的到來，企業文化經受著嚴峻的考驗。
（一）煤炭企業文化建設的成就
在企業文化傳至中國的20多年來，煤炭企業從無到有，再到異彩紛呈，成就斐然，主要表現在：煤炭企業，尤其是企業的領導者，充分認識到了企業文化的重要性，無論好壞，煤炭企業都在積極主動地加強企業文化建設；煤炭企業文化在企業改革中發揮了引領作用，先進的企業文化保證了企業在改革發展的浪潮中方向的正確性，成為了企業發展壯大的指南針；煤炭企業文化在凝聚員工隊伍，鼓舞職工士氣，規范員工行為，引領企業發展，展示企業形象發面起到了不可或缺的作用。
（二）煤炭企業文化建設存在的問題
煤炭企業文化建設在其長期的發展過程中，形成了獨有煤炭特色的文化體系，但也因為深受行業的影響，存在著許多急需解決的問題。主要表現在：一些煤炭企業把企業文化建設當成了一種擺設，口號提的響，但是對企業文化建設的內涵、要解決的問題、包含的內容、預期的目標沒有認真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企業把企業文化當成了一個“筐”，檢查的時候啥都有，實際上全是空洞的理論；有的煤炭企業把企業文化建設與職工思想政治工作混為一談，理所當然地把企業文化當成了執行領導和組織意圖的工具，意圖改變職工的觀念、習慣和行為方式；有的煤炭企業簡單地、不加消化地照搬照抄別人的企業文化模式，沒有因地制宜，結合實際，缺乏自主性、創造性?？傮w而言，許多煤炭企業的企業文化發展還遠遠不能適應企業發展的需要。
二、煤炭企業文化建設有效措施
當前，煤炭企業改革重組的浪潮不可阻擋。煤炭企業面臨著前所未有的挑戰，煤炭企業必須積極主動、切實有力地強化企業文化建設，結合實際，培育適合自己的、獨有特色的企業文化，提升企業的凝聚力和競爭力，助推企業健康發展。
（一）思想先行，強化宣傳灌輸
職工是企業文化建設的主體。當前，煤炭企業職工的市場意識、競爭意識、思想觀念、價值取向、行為準則等方面還存在很大的差距。構建優秀的企業文化建設首先要解決廣大干部職工的思想問題，要充分利用企業宣媒介開展廣泛的宣傳和反復灌輸，讓職工入耳、入目、入心，逐步認同企業文化，消除企業文化是“裝門面”、“走形式”等的錯誤觀點；要開展專題培訓，采取“請進來和走出去”相結合的方式，邀請專家講，去先進單位學習，充分認識到企業文化建設對提升企業整體素質、增強企業核心競爭力、提升企業形象的重要性，學習別人的先進經驗建設自己的企業文化；要開展豐富多彩的企業文化活動，在活動中讓企業文化外化于行、內化于心，從理念轉變成職工的實際行動。
（二）以人為本，強化理念認同
企業文化建設的核心是培育企業正確的價值觀、凝聚職工同心同德。以人為本就是要激發職工的主人翁意識。通過開展“家”文化、感恩教育、責任教育等文化宣傳活動，讓職工認同企業，以企業為家，為企業奉獻；要通過開展豐富多彩的職工業余文化活動，在節假日送祝福、夏季送清涼、冬季送溫暖，開展家訪、困難幫扶、愛心捐助等活動，讓職工感受到企業這個大家庭的溫暖，樹立與企業共榮辱，與企業共發展的思想觀念，讓企業的發展目標逐步成為職工的共同理想。
（三）因地制宜，培育特色文化
創新是企業文化的生命力。煤炭企業要不斷增強創新能力，培育植根于本土的、獨具特色的企業文化。要立足實際，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原則，既突出企業文化的繼承性，發揚企業本土文化，又要因時制宜，本著為我所用、為我能用、為我好用的思路去借鑒和學習別人的優秀文化，進而總結、提煉，形成獨具特色的、旗幟鮮明的企業文化。
參考文獻：
煤炭企業企業文化范文6
公司組建以來，最大的問題是如何將這五家小煤礦整合成一個真正的整體。公司領導班子迅速提出了以安全生產為重點，以組織建設和思想建設為主線，不斷強化內部管理，加強對外合作，改善外部環境，促進全面發展的經營思路。
一、公司的經營形勢和問題
*6年上半年生產原煤100.35萬噸，同比增長39.38%；實現銷售收入30963萬元，同比增長21.14%；實現凈利潤14291.49萬元，同比增長60%；員工上半年人均收入達到11015元；無輕傷以上事故，繼續保持安全生產的良好局面。
在取得成績的同時，公司領導清醒地認識到，環境正在發生巨大的變化，對公司的發展提出了新的機遇和挑戰。
從國家煤炭產業政策分析，在煤炭工業“十一五”發展規劃中，煤礦建設要由“新建為主，整合為輔”轉變為“整合為主，新建為輔”。要積極推進煤炭企業的戰略性重組，加快國有煤炭企業的股份制改造，打破區域、行業、所有制界限，培育和發展以資產為紐帶、對國內外市場供需關系平衡發揮關鍵作用的大型煤炭企業集團。要支持大型煤炭企業礦、路、港、電等多元發展。重點建設占到全國煤炭產量一半以上的13個大型煤炭企業集團。
從*省煤炭產業發展方向分析，*省針對煤焦產業存在的諸多問題，要按照“關小、改中、上大”的思路整合煤焦資源，提升煤焦產業集中度和產業素質。到2010年實現全省地方煤礦由炮采向普通機械化開采的礦井轉變；大力推進資源整合，到2010年實現由“多、小、散、亂”的粗放型向區域集團化的集約型轉變；加大產品結構調整力度，到2010年，全省煤炭洗選比重要達到70％以上。加大改革調整力度，到2010年實現大型煤炭企業由以煤為主向煤與非煤并舉的多元化經營轉變；大力發展煤炭加工轉化，推進*省由煤炭大省向煤電和煤化工大省轉變，由資源大省向經濟強省轉變。
從同行業企業的發展態勢分析，*省主要煤炭企業正在加速整合與發展。未來的*，整個煤炭企業是由三大集團和兩大公司主導，即電煤集團、焦煤集團、無煙煤集團、煤運公司和進出口公司。
從煤礦安全管理政策措施分析，國家對煤礦安全生產的管理措施不斷加大，安全政策門檻不斷提高，安全成本不斷加大。“一井、一區、一面”的限產政策，使公司現有5座礦井都在“雙限”范圍之列，生產經營受政策性停產的不確定因素加大，公司原煤產量無法得到有效保障。
公司領導清醒地認識到，在主觀上還有一些缺點和不足，限制了公司的發展。
目前，在公司內部還有一些不和諧的聲音，存在著是非不清和一些歪風邪氣。這些現象的存在，雖然為數不多，但迷惑了部分群眾的眼睛，阻撓了組織凝聚力的加強，擾亂了公司生產經營的正常秩序，損害了公司的整體形象。主要表現在：
一是官本位思想嚴重。干部能上不能下，沒有明確的任用標準和評價考核制度；當干部的特權思想、撈利思想還相當程度地存在，隊伍缺乏戰斗力。
二是缺乏正確的是非觀。有些干部個人主義思想嚴重，我行我素，不能自覺地與公司的發展目標保持一致。常常是會上與會下不一致，領導與員工面前不一致，不注重團結，不注意影響，甚至搞小動作。會下經常與會議精神唱反調，說怪話，甚至對公司陽奉陰違，自行其是。有些干部有組織，無紀律，人云亦云，說起公司和別人的問題，如數家珍，娓娓道來，希望一切都改變，唯一不想改變自己。有些干部不敢理直氣壯地管理，不敢與違規、違紀做斗爭，拐帶工資現象屢禁不止。
三是不敢承擔責任。有些干部責任心不強，做一天和尚撞一天鐘。工作不積極、不主動、不敢負責任，以各種借口推脫責任，把困難推給別人，方便留給自己。遇到問題不積極解決，不能主動積極去協調和勸服，而是上繳。
四是缺乏激情，工作不實。有些干部主觀沒有激情，做事不盡心，工作三分鐘熱度，虎頭蛇尾，人浮于事，執行力不強，使公司制定的各項規章制度流于形式。常常是會上重要，會下次要，實際不要，公司文件和會議精神得不到很好地落實。有些干部對公司的發展不關心、不過問，等、靠、要思想嚴重。對公司的政策和動態不主動宣傳，不能深入員工，讓員工真正了解公司，也不能真正了解和反映員工的需求，使普通員工沒有歸屬感，公司不能形成向心力、凝聚力，造成工作上的被動。有些干部管理水平低下，封鎖信息，不能負起領導本單位、本部門的責任，只注重于自己的工作，不能對員工進行統籌安排和管理，不能發揮員工的積極性、主動性和創造性。
綜合以上分析，公司近幾年雖然取得了較大的成績，面臨著快速發展、做強、做大的良好機遇，也面臨著政策、市場變化及自身管理帶來的壓力和危機。公司要在激烈的煤炭市場競爭中立于不敗之地，必須敢于“亮劍”，以敏銳的視角，認清形勢，明確方向，快速行動起來，搶抓機遇，發展自己，改進不足，苦練內功，提高素質，全面開創企業發展的新局面。
二、統一思想、明確方向，主動變革
企業是一群人，為了一個目標走到一起，完成一個人不能完成的任務。沒有目標，就如同沒有目的地的航船，在茫然中徘徊。公司是廣大干部、員工共同事業的舞臺，心有多大，舞臺就有多大。公司要長期、持續、健康發展，必須順應煤炭產業的發展趨勢，對公司的未來發展目標，實現目標的路徑，經營理念和系統的做事原則形成共識，激發廣大干部和員工的使命感與責任感。只有統一思想、統一意志，才能統一行動，才能共同走向未來。
1、公司的發展目標
首先要回答一個問題就是公司要做成一個什么樣的企業？
公司要鑄能源基地，建百年企業，成為中國最有競爭力的煤炭供應商之一，以做強、做大煤炭產業為戰略重點，選擇時機向煤化工產業和其他產品領域擴展。
要以煤炭為重點，加快安全生產技術的現代化步伐，高起點推進采煤技術改造，高起點推進永和礦井的建設，到2010年六個煤礦的產能達到1000萬噸，銷售收入50億元，利稅15億元。通過產業經營與資本經營相結合，爭取早日實現海外上市，為煤炭產業的發展提供充足的資金儲備。在條件具備的情況下，發展煤化、煤電項目，延長產業鏈，形成具有較強綜合競爭能力的大型煤炭企業集團。
2、實現公司發展目標的途徑
為實現公司能源集團的目標，必須抓好四個方面的工作作為實現目標的途徑。
一是做好煤炭產業發展規劃，抓緊煤礦的技改工作和永和井田的建設。必須站在戰略的高度對公司煤炭產業的發展、資源整合和技術改造進行系統設計，超前規劃，有序實施。不能被動地適應政策的變化而調整，頭痛醫頭，腳痛醫腳。公司已讓企業管理部牽頭組織公司煤炭產業的發展規劃工作，并成立專門機構對煤礦的采改進行規劃和設計，某某井田的可行性研究和初步設計已經起動。
二是采取多種手段集聚煤炭資源，保證公司的持續、健康發展。公司董事會已著手借助社會各方面的力量，采取多種辦法盡可能獲取更多的煤炭資源。
三是資本經營與煤炭產業經營相結合，通過上市融資、信貸融資、收購兼并等手段為公司集聚更多資源，為公司的持續發展提供資金保障。近期公司海外上市工作進展迅速，海外上市對公司有深遠的戰略意義。上市對公司是一個挑戰，要求企業在管理上更加規范，與國際公司接軌。上市是一個寶貴的機會，它通過國際化聚焦資金、資訊、人才等重要和稀缺經濟要素，為公司做強、做大打下基礎。
四是加強干部隊伍建設。“政治路線確定之后，干部是決定因素”。干部隊伍的數量和質量是公司改革與發展的核心競爭力之一。干部承擔責任的能力和意愿決定著公司發展的速度和質量，公司必須加大對干部隊伍的培養力度，有計劃、有組織地儲備后備力量。
決定公司事業成敗的關鍵是人，是人心，是人的思想，是隊伍的戰斗力。只有鐵打的隊伍才能永遠不敗，沒有隊伍一切都是空談。這就是公司提出“要加強組織建設和思想建設”的出發點。要學習，打造鐵的紀律，要學習“亮劍”精神，培養隊伍的激情。更確切地說，就是要建立一支敢打硬仗的隊伍，尤其要培養出一支敢于負責、敢于創新、敢于堅持正義的隊伍中堅力量，那就是干部。
