前言：中文期刊網精心挑選了個人健康管理方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
個人健康管理方案范文1
“逯博士健康管理計劃”響應“健康中國2030”政策要求，遵循“用生活方式解決生活方式病”的核心理念，面向中國3億多慢性病患者及一半以上的亞健康人群推出一套行之有效的健康解決方案，通過“膳食指導+營養干預+運動干預+心理干預”綜合解決問題，恢復人體自身代謝本能，方案自推出以來已使全國10萬多患者擺脫了藥物依賴，重新獲得了健康。
陜西逯博士健康管理有限公司董事長袁彥峰，同時也是國家級高新技術企業延安雙豐集團的董事長，一個卓越超群發展20余年依然活力四射的重點企業老總對大健康產業情有獨鐘，“健康不僅是個人的一種需求，更是每個人必須承擔的社會責任！隨著‘逯博士’健康理念享譽全球席卷全國，逯博士健康理念勢不可擋，就像提到‘海爾’品牌就知道是冰箱專家，看到‘格力’就知道是空調專家一樣，‘逯博士’就是您身邊的健康專家。理念的推廣和企業的l展離不開人才，與西安外事學院醫學院的合作將為團隊注入新的力量，從人才輸送到科研創新，都將為‘逯博士’的發展帶來全新的理念和動力?！?/p>
此次產學研合作得到了西安外事學院的高度重視，校黨委書記孫黎明對雙方的產學研合作表示熱烈祝賀并為雙方合作授牌，他認為雙方在人才培養、社會責任等方面有著共同的追求，雙方合作互惠互利，共盡社會責任，希望兩家單位攜手共進，開展多形式合作，在各自領域中大力發展，為國家共同培養出高素質的健康人才，為人類健康作出應有的貢獻。
陜西逯博士健康管理有限公司總經理王曙曉，一個副廳級干部，從事公務員30年來工作輾轉幾地，分別在銅川、咸陽兩市質監系統主政多年，所到之處都給人留下了深刻印象，最終因為身體原因不得已提前退休，他評價“逯博士健康管理計劃”給了他第二次生命。作為陜西逯博士健康管理計劃的首席執行官表示雙方將圍繞“逯博士健康管理計劃”品牌使命：終身致力于解決代謝類疾病給人類的困擾，讓每一個人因為遇到我們而更健康、更長壽、更幸福。
醫學院黨委書記來撐福作為曾經長期工作于陜西食品和藥品監督局的廳級領導，對“逯博士健康管理計劃”十分認可，認為這是一項利國利民的好事，通過偏食療的解決方案，安全有效解決慢性病問題符合現代醫學發展趨勢，“逯博士健康管理計劃”一定會在陜西乃至全國產生深刻影響。
個人健康管理方案范文2
社會對健康服務需求加大
隨著社會經濟的進步和人民生活水平的提高，人們渴望多元化健康服務。中國擁有1000萬元資產的家庭在100萬個左右，這一部分人對高端醫療服務的訴求增長明顯，所以鼓勵社會資本進入醫療領域也是社會發展的必然。
2009年11月10日，盛京醫院聯合遼沈地區的18家基層醫院，利用先進的IT解決方案和管理方法，共同組建了“盛京醫療聯盟”。同時，盛京醫院聯手東軟集團共同打造的全國首家熙康健康管理服務平臺――盛京熙康健康管理中心當日開業。
作為我國第一個基于IT技術的健康管理服務平臺，盛京熙康健康管理中心通過東軟領先的IT解決方案和網絡技術以及專業的遠程監護設備，依托盛京醫院知名醫療專家與專業健康顧問團隊，為家庭和個人提供健康管理服務，真正把專業的健康管理與服務帶進家庭。作為一項全新的服務理念，盛京熙康面向遼沈地區的家庭和個人推出的服務項目包括：健康體檢、健康檔案、健康咨詢、健康風險評估、健康干預指導、健康促進、網絡健康社區、私人健康顧問、專屬醫療專家、家庭遠程健康監護，門診預約、住院預約、手術預約和特需醫療等十多個產品和服務。
業內專家人士認為，東軟整合自身的平臺優勢、資源優勢、技術優勢和大醫院的醫療診治資源，不僅僅創新了服務內容和服務流程，還將為緩解我國醫患資源嚴重失衡提供新思路，是對中國醫藥衛生體制改革與創新的有益探索。東軟在醫療設備、醫療IT解決方案、健康服務三個領域的不斷突破與創新也將使其成為優秀的醫療與健康全面解決方案的提供商。
我國人口老齡化進程加快，慢性病患者低齡化，醫療費用大幅度持續上漲，個人、企業和政府對控制醫療費用以及提高健康水平的需求日益增長，傳統的醫療服務模式已不能滿足發展的需要。新興的健康與疾病管理行業與信息技術緊密結合，必將改變人們固有的醫療和健康模式。健康與疾病管理的發展前景廣闊，它對改善和提高我國國民身體素質，推動社會和經濟健康發展具有重要意義。
盛京熙康用戶反饋良好
“剛開始使用熙康健康監護一體機時，一體機人性化的界面馬上就吸引了我，它的觸摸屏讓我感覺很方便。當時我的血壓處于臨界點，我將測量結果上傳到系統后，一體機馬上給出我一些很實用的運動建議，讓我多散步。到目前為止，我還一直保留著散步的習慣，不僅身體受益，心情也好了很多”，盛京熙康慢性病患者用戶使用感受良好。盛京熙康可以為用戶測量體重、血壓和血氧的數據，尤其對于糖尿病患者，盛京熙康可以提供定時的測量血糖服務――它每周都會提醒用戶測血糖，并根據用戶的血糖狀況分析病情，從而做出飲食及運動方面的合理化建議，這種服務讓用戶感覺十分貼心，用戶也因為這種服務的確改善了生活質量。
個人健康管理方案范文3
[關鍵詞] 朋輩輔導員 自我管理 團體 輔導方案
一、問題的提出
大學階段可謂“八面來風”,學生面臨適應、學習方法轉變、人際關系、就業、考研、情感等諸多問題,給大學生心理健康帶來了極大的影響,導致大學生心理困擾不斷增加,大學生對心理健康服務和心理輔導需求日益加大。雖然高校越來越重視心理健康,但也存在一些問題,學校專職心理輔導教師隊伍數量少,很難滿足學生日益增加的心理輔導需要,而且有的學生存在對心理咨詢的恐懼,認為走進心理咨詢室就會別被人看成心理異常,會被看不起;另外,還有很多人也忽略了發展性心理咨詢,最終耽擱問題解決和個人發展。設計本方案前訪談了一些高專大學生,他們大部分反饋遇到困惑或者迷失方向時,更傾向于向朋輩尋求幫助,而不會直接找專業心理輔導老師,朋輩輔導員正是大學生心理健康教育方式的新探索,并且是一種有效的心理健康模式。所以,探索朋輩輔導員的助人能力是要解決的問題,同時,言傳不如身教,提高朋輩輔導員的個人素養顯得尤為重要,首先他們就要管理好自我,方可有一定影響力和說服力。
關于朋輩輔導員的界定,國內外學者對其各有闡述,Mamarchev認為,朋輩輔導員指那些從某個社會群體中選,接受特定的培訓和信息,對群體中的其他朋輩提供心理援助,產生積極行為影響的人。我國學者章紅兵認為,朋輩輔導員就是指與同學這一群體處于同一等級、同一“輩分”的學生,他們以朋友同輩的身份在同學中從事咨詢、服務、幫助、引導等工作。朋輩輔導員是一支由優秀的高年級學生所組成的志愿者隊伍,絕大部分是學生干部或黨員,以活動、沙龍、講座、心理測試、媒體宣傳、游戲、個體關注等多種實踐形式,協助班主任和輔導員老師對大一新生在思想、生活、學習、心理等方面進行輔導,旨在促進新生更好、更快地適應大學生活,促進大學生發展與成長;我國學者楊秉鈞認為,朋輩輔導員是指與被協助者同年齡或年齡稍大之半專業助人者,具備助人技巧來協助其他同學適應環境,促進學習。
關于大學生的自我管理的界定本文引用屈善孝的觀點,屈善孝認為,大學生自我管理是指大學生為了實現高等教育的培養目標以及滿足社會日益發展對個人素質的要求,充分調動自身的主觀能動性,卓有成效地利用和整合自我資源(身體、心理、時間、信息、思想和行為等),運用科學管理方法而開展的自我認知、自我計劃與組織、自我監控、自我開發與自我教育等一系列的活動。從定義中可知,大學生的自我管理包括四方面的內容:自我認知、自我計劃、自我控制和自我激勵。當前,對大學生自我管理的研究多集中在講座和建立各種制度上,而考慮讓大學生通過體驗的方式提供自我管理水平的培訓形式較少。另外,當前在關于朋輩輔導員培訓的研究中,關注朋輩輔導員技能放面培訓的比較多,而關注朋輩輔導員個人成長方面的培訓較少,尤其針對提高他們自我管理能力的研究幾乎沒有,朋輩輔導員是一支優秀的隊伍,他們的身份比較特殊以朋友、同輩的身份在同學中從事咨詢、服務、幫助引導等工作,他們本身的素質和人格魅力就很重要,他們要做好自我管理,首先要正確認識自我、接納自我、規劃自我、控制自我、激勵自我,才能更好的影響和幫助同輩個體完善自我。只有他們很好體驗這個成長過程,才能將這份成長的快樂分享給同輩個體,而高專院校學生更關注技能學習,對個人成長關注的較少,所以高專院校朋輩輔導員的自我管理能力的提升尤為重要,而以往對朋輩輔導培訓的多以講座、上課形式來組織,形式比較單一,采用發展性團體輔導的形式來進行培訓的研究較少,而團體輔導在解決學生個人發展問題和某些心理障礙方面,在促進大學生心理健康,優化大學生心理素質方面,是一種有效的咨詢形式,所以本文設計了此方案。
二、方案設計的理論依據
本方案設計以人本主義為主要的理論基礎,根據人本主義理論的基本觀點,人性是積極的、向上的,相信人是有能力、有價值、有潛能的,應該得到相應的尊重和信任,個體具有解決個人問題的能力,個體能對自己負責,只要提供適當的心理環境和氛圍,他們就能自我理解,改變對自己和他人的看法,形成積極的行為,因此本方案設計借鑒其觀點,相信成員的積極性和主動性,創設條件,積極挖掘成員的心理潛能,促進他們很好的自我管理。
三、方案設計的原則
根據團體輔導的原理和輔導所達到的目的,在方案設計過程中,重點體現以下幾個原則:
此表為團體輔導方案的摘要
1.發展性原則。通過團體成員的交流與分享,使團體成員個人素質提高,重點放在自我成長與自我管理上。
2.主體性原則。在活動中,以學生為主體充分挖掘學生的潛能,使成員得到最好的成長。
3.體驗性原則。通過活動形式,使成員全員參與,成員在參與中體驗,在體驗中感悟成長的快樂。
4.活動性原則。本方案主要以活動形式進行,區別于平時書本學習,提高成員的興趣性,進而使成員全身心的參與進來,得到更好的成長。
四、方案設計的內容
(一)確定團體輔導的目標
通過實施該方案,希望達到的總體目標,概括為以下6條:
1.領導者營造溫暖、開放、團結、平等、真誠的氣氛,無條件地接納團體成員,使成員在團體中得到真正的成長。
2.通過團體輔導幫助成員正確、客觀的認識自我,并接納自我,這樣他們才不至于把他們個人的問題帶到咨詢和輔導中,在此基礎上成員才能更好的保證心理咨詢師中立的原則,進而客觀的解決朋輩個體的問題。
3.引導成員規劃好自己的未來,成員規劃好自己的未來才能影響和輔導同輩個體去規劃他們的未來,從而不會盲目的過大學生活。
4.使成員能調控好自我,調控好自己的情緒,不斷的調整自己的行為偏差和錯誤認知,不斷自檢,有個和諧的心理內環境才能更好影響別人,同時更有感染力和說服力。
5.及時排解成員在輔導中所遇到的困難,給成員好的督導,及時清理成員的情感垃圾,及時調適成員的困惑,這樣他們才能更好的傾聽朋輩個體的問題,用心解決朋輩個體所遇到的問題。
6.引導成員樹立自我管理的意識,并不斷在生活中檢驗,不斷提高朋輩輔導員的個人素養。
(二)選擇成員,組成團體
通過貼海報、發宣傳冊、廣播校園網等方式,向同學們廣泛宣傳,吸引有意向的朋輩輔導員報名,通過面試對報名學生進行篩選。篩選出個人成長愿望強烈,希望在團體中獲益,性格開朗,有較好心理學知識基礎的朋輩輔導員組成團體。
(三)團體活動的效果
本方案的效果是通過成員反映和評估兩個過程來體現,現場活動及時回饋成員的感悟共同成長,及時記錄,并且領導者及時自我總結;評估是通過成員自我改變量表和自我總結來完成的。
五、方案實施大綱(見上表)
參考文獻:
[1]Mamarchev, H.L.Peer Counseling.Searchlight Plus:Relevant Resources in High工nterest Areas.No.52+.Ann Arbor, M工:ER工C Clearinghouse on Counseling and Personnel Services,1981. ED 211904.
[2]章紅兵.朋輩輔導員在高職院校學生工作中的作用[J].科技信息,2007,(32):269-270.
[3]楊秉鈞.教師行為對同濟小老師影響下的國中理化科同濟輔導成效之行動研究[D].臺灣中原大學,2003.
個人健康管理方案范文4
一、加強組織領導
（一）建立領導機構
為加強農村義務教育學生營養改善工作，縣成立農村義務教育學生營養改善工作領導小組，由縣人民政府分管副縣長任組長，縣教育局、衛生局主要負責人為副組長，縣財政、監察、審計、安監、民政、文廣旅游、發改、工商、質監、疾控等部門有關負責人為成員。領導小組辦公室（以下簡稱縣營養辦）設在縣教育局，縣教育局同志任辦公室主任，縣衛生局、教育局等同志任副主任，負責抓好日常工作。各鄉鎮要成立相應領導小組，確保各項工作落實到位。
（二）明確職責分工
縣教育局負責把方案的實施作為貫徹落實教育規劃綱要的重要工作，會同有關部門負責方案的實施、指導和監督檢查，負責學校食品安全日常管理，配合相關部門對學校食堂、供餐服務企業、托餐家庭（個人）進行食品安全檢查；縣財政局負責制訂和完善相關政策，落實專項資金，加強資金監管，提高經費使用效益；縣發改局負責建立價格監測和預警機制，開展生產成本調查，組織對食品價格進行監督檢查，研究制定方案實施及流通環節費用減免政策；縣農工局負責食用農產品生產環節的監督檢查；縣工商局負責供餐企業主體資格的登記和管理；縣質監局負責對供餐企業食品生產進行監管，查處食品加工中的質量問題及違法行為，強化學校食堂以及供餐單位（個人）食品安全監管；縣衛生局負責組織處置學校食品衛生安全事故，指導學校衛生防疫和學生營養健康狀況的監測評估，對學生營養食譜和營養改善提出指導意見；縣監察局、審計局在各自職責范圍內，依法對方案實施工作進行監督，查處違法違規行為。
二、嚴格資金管理
營養改善計劃補助標準為每生每天3元，全年在校時間按200天計算，每生每年補助600元，所需資金由中央財政承擔。國家補助資金要足額用于為學生提供等值優質的食品，不得直接發放給學生個人和家長，嚴禁用于補貼教職工伙食和其他學校公用經費支出。有條件學校可實行餐卡（券）制，將補助資金直接打入受助學生個人就餐卡或發放餐券。
三、強化食品安全管理
堅持以人為本、學生生命安全高于一切的理念，縣學生營養辦按照國家食品衛生有關法規標準，組織有關職能部門，對學校供餐條件進行食品衛生安全風險評估。按照有關法律法規和標準，做好食堂建設和設施設備配備，嚴格管理，規范操作，保證各個環節的食品衛生安全，妥善組織和管理好學生就餐。
四、提高應急處置能力
堅持“預防為主，積極處置”的原則，制定學校食品安全事故應急預案，規范和指導應急處理工作，最大限度地減少學校食品安全事故的危害。建立學校食品安全事故救助體系和運行機制，保障學生身體健康與生命安全，維護正常的學校秩序。
五、加大宣傳教育
充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，全方位宣傳學生營養改善的重大意義、主要內容、實施步驟和政策措施，積極營造良好氛圍，切實提高群眾知曉率和滿意度，引導和促進全社會參與和支持實施；向學生、家長、教師和供餐人員普及營養科學知識，培養科學的營養觀念和飲食習慣。
個人健康管理方案范文5
中國保健品市場這二十年來的起起落落的一條核心主線就是中國消費者的消費心理和消費需求發生了翻天覆地的變化，蒙派營銷的掠奪式操作手法即將并且正在被淘汰，保健品由于其產品的特殊性決定了其銷售手法必須回到銷售的本源——真正滿足客戶的需求上來。那么保健產品的消費者需要什么呢？其實很簡單，他需要一個整體的健康解決方案，以安利為代表的洋保健品更好的做到了這一點，事實上安利在最近幾年的高速發展，幾十個億人民幣的年銷售額已經證明了中國消費者在其需求得到滿足之后所爆發出來的巨大購買力，安利保健品的脫銷與國產保健品在貨架上的冷清形成了鮮明而尖銳的對比，這種明顯的反差正是由于銷售手法的不同而引起的。安利的直銷方式非常適合保健品和化妝品的銷售，因為這類個人用品有著強烈的個性化需求特點，每一個人的身體狀態不同，對產品的需求也不同，直銷的一對一服務模式正好能夠提供個性化的營養診斷，給出營養建議和具體的產品搭配。而反觀國產保健品的廣告，除了夸大還是夸大，編造似是而非的所謂概念，利用一般人群對健康和營養學的無知，將產品吹噓的包治百病，可殊不知夸大宣傳是保健品營銷的大忌，走上夸大宣傳的路就是一條死路，保健品本來就不是藥品，使勁宣傳其功效到頭來是搬起石頭砸了自己的腳，不過遺憾的是現在仍有很多的國產保健品還在走這一條路，很多善于自吹自擂的策劃人還在講述自己所謂神奇的快速啟動、轟炸市場的故事，職業經理們還在炫耀著自己高明的促銷手法和管理技巧，眾多的生產廠家和保健品公司的老總也一如既往的迷信著這些大師級人物的能量，卻看不到安利的業務員已經深入到每家每戶中去作終端攔截和進行營養學知識普及，利用數據庫營銷和科學的分析方法挖掘客戶資源，這就是中國保健品市場的可悲之處，正是由于這個行業的從業人員素質偏低而都想一夜暴富，不愿意在產品質量和營銷創新上下功夫，模仿跟進成風，結果就是好的產品類別被迅速做成垃圾，就像現在的魚油市場，價格低得讓人吃驚，以至于讓人不敢買如此低價的深海魚油。簡而言之，中國保健品市場需要一場革命，從產品、銷售方法到從業人員，這一場革命雖然沒有表現出疾風驟雨的態勢，但是已經在悄悄的發生著，順應這種變化的企業將會生存并壯大，而沿著老路走的將注定被市場無情的淘汰。目前國內已經出現的新型營銷手法和趨勢已經證明了這一點，國內企業諸如珠海天年倡導的體驗營銷，上?？祷念檰枲I銷在市場上取得了良好成績，這些新型營銷的核心特點就是強調售前和售后的健康服務，以健康服務帶動產品銷售，維系客戶忠誠度，通過服務將市場競爭的最焦點——客戶，緊緊抓在自己手里，靠貼心服務得客戶者得天下，靠優質產品得人心者得天下。
那么保健品企業如何提供這種服務呢，健康管理就是一種非常好的模式，最近20-30年健康管理作為一門學科及行業在西方興起并日趨完善，這是一種市場化的預防醫學服務，其服務的基本模式和步驟是健康信息采集，健康狀況評估和危險因素分析，健康促進方案制定和實施。其實健康管理的雛形在某些保健品的營銷手法已經可以見到，如在商品售賣場所配置一臺檢測儀器，對客戶進行簡單的身體狀態檢測并給出改善意見等。不過真正的健康管理遠不止于此，在國外它是由專業化的公司提供高質量的預防保健服務，通過健康管理可以使我們告別陳舊的醫療模式，將導致疾病的誘因提前消滅，使人體保持在最佳的健康狀態下。
健康管理的第一步是健康信息采集，在舊有的醫療模式下身高、體重、腰圍，以及醫院里做的體檢數據只是用某個固定的參考值范圍來判定，可是在這些數據還沒有達到疾病診斷標準時是不是真的就健康？其實不然，在傳統的模式下，這些數據中隱藏的信息沒有被發掘出來，我們只能被動地等待疾病發作，對自己生活方式中潛藏的危險因素渾然不覺。而健康管理的第二步就是將收集到的包括生活方式，如飲食習慣、運動習慣、煙酒嗜好和體檢結果在內的數據進行科學的計算和評估，從中預測未來可能會發展成一種或幾種慢性病，如冠心病、糖尿病、高血壓、腫瘤等的發病概率，利用先進的篩檢和評估技術及早發現潛在的危險因素，最后在此基礎上為每一個不同的客戶給出綜合的，個性化的健康促進方案，通過改變個體不良行為和生活方式、調節外部環境、降低危險因素的影響程度等措施達到顯著降低癌癥、心臟病、中風、糖尿病等慢性疾病的發病概率，由健康管理醫師和客戶一起對自己的健康進行動態和長期的管理。實施到位的健康管理服務可以將很小的花費真正投入到可以取得極大效益的地方，避免將來心臟病、糖尿病和中風等慢性病發生時的巨額醫療費用支出，涵蓋了個人健康維護的全過程，實實在在的滿足客戶的個性化需求。健康管理服務在未來的中國會有很大發展前途，應用面極廣，可以非常自然的與保健品營銷相結合，可以與商業健康保險相結合，可以和社區的疾病預防控制相結合，其中尤其值得重視就是健康管理與保健品服務營銷的結合，通過對客戶所作的個性化健康解決方案將相關保健品整合在方案中，反過來在對客戶進行有針對性的健康指導又可以確保將保健品的功效發揮得更好。
從保健品行業的發展趨勢看，只有那些能拋棄蒙派營銷中急功近利和不負責任的手法，吸取其快速反應和靈活應對的優點，將更符合客戶需求的健康管理思路和方法整合進營銷方案中的企業才能生存下來，畢竟我們的社會在向著更文明、更科學的方向發展，消費者的科學常識和消費心理成熟度在日益提高，凡是不能滿足和順應這一趨勢的企業必將走上末路！
個人健康管理方案范文6
數據顯示，中國目前每年的醫療IT年花費約為150億元左右，預計2015將達到290億元。近幾年中國醫療IT市場的增長速度都在25%以上。其中，IT解決方案（軟件和IT服務）市場大約30億元左右。中國醫療IT占全部IT行業的比重約為2.2%，遠低于美國、英國、澳大利亞等國，具備極強的發展潛力。業內人士預測，2011-2015年中國醫療IT行業的年復合增長率有望達到19%，增長速度在所有IT子行業中僅次于消費用IT產品。
中國醫療IT市場現狀
按發展階段的先后以及普及程度由高到低，中國的醫療信息化主要分為三類：醫院管理信息系統（HMIS）、醫院臨床信息系統（HCIS）和區域醫療衛生服務系統（GMIS）。其中，HMIS以財務收費系統為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功能，GMIS則涉及醫院之間、中小城市之間或者大城市各城區之間的信息共享。
HMIS在國內的建設已有十多年的歷史，較為普及。目前，醫療信息化正在向HCIS支持為主的第二階段過渡，下一步的重點是推廣電子病歷EMR（Electronic Medical Record），實現區域內的聯網使用，而未來5年，GMIS將成為醫療信息化產業新的增長點。
近幾年，隨著醫患糾紛成為困擾醫療機構的難題，群眾對醫療服務效果普遍不滿，效率低下、質量差、成本高等問題突出。數字顯示，2010年，中國城鎮居民人均衛生費用支出達2545元，占其全年可支配收入的13.3%；農村居民人均衛生費用支出達694元，占全年純收入的11.7%。這種情況之下，信息技術的應用將有效緩解居民看病難、看病貴的問題。HMIS的應用大大簡化了掛號、劃價、收費、報銷等流程，緩解了排隊問題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區域醫療信息系統可以實現患者在不同醫院之間的自由轉換，減少重復檢查，提升醫療服務質量。
與此同時，醫療服務開始向家庭延伸。老年人作為突發病的高發人群，需要借助信息技術手段對病情進行跟蹤監測。物聯網、云計算等技術的發展，使得帶有感應、檢測裝置、報警和求助系統的便攜性醫療設備進入家庭，醫院可以通過信息系統實現對患者病情的實時監控。例如東軟推出的健康管理平臺“熙康”，通過構建全方位的個人健康信息系統，能有效實現遠程健康監護的家庭、社區和醫院的無縫對接。
面對這一塊快速增長的市場，中國企業在醫院管理信息化市場雖有優勢，但市場整合能力不強。由于中國醫院管理體制的特殊性，相比外資企業，中國企業在醫院信息化階段更有競爭力。據統計，在HMIS階段，外商企業市場份額僅占25%，而中國本土企業達到75%。但由于中國醫院管理信息化市場集中度不高，尚未形成一家獨大的局面。目前的中國醫療軟件市場中，排名前6名的公司只占40%的市場份額。
在軟件及服務方面，中國企業實力也稍顯不足。據華通醫療研究統計，2007年中國醫療信息化硬件市場份額達70%，軟件和服務市場份額僅為30%。預計2012年，硬件市場份額將達45%，軟件和服務達55%。因此，軟件與服務將成為本土企業未來發展的重點。而國內一些看好醫療信息化市場的大企業，已經將業務重點放在了軟件及服務上。這其中的典型事件包括，金蝶醫療斥資1.2億并購有14年醫療衛生信息化經驗的廣州慧通、華為“醫療云”戰略，為醫院提供以云管端為基礎的信息化解決方案等。
三足鼎立格局
從實力上看，中國的醫療信息業已形成本土企業與歐美、日本企業三足鼎立的格局。
東軟是本土企業中最典型的代表。其醫療信息化業務比較全面，涉及醫療IT業務、衛生行政、醫院信息管理、醫保、個人健康服務等多個環節。東軟在醫療IT領域的業務包括HMIS、LIS（實驗室信息管理系統）、HCIS、EMR、PACS等軟件解決方案和產品。東軟偏重于行業解決方案和嵌入式軟件，目前全國3000多家大中型醫院都運行著東軟的系統，近幾年還加大了衛生行政業務的發展力度。
目前東軟業務中軟件外包占35%，醫療設備占15%-18%，行業解決方案占47%-50%。近來，東軟加大數據中心建設力度，旨在構建云計算基礎平臺和應用平臺，建立可擴展的應用架構。目前東軟在全國三甲醫院中市場占有率達到40%左右，在社保和醫保領域的市場份額亦穩居第一?，F在備受歡迎的熙康行表和熙康益體機，整合了物聯網、互聯網、云計算技術以及醫療領域的專業資源，可以動態收集和管理個人健康信息，實現家庭實時跟蹤與監測，是東軟醫療電子商務由B2B向B2C轉型的開始。借助本土化優勢，東軟還為唐山、鄭州、無錫、沈陽、都江堰、海南省澄邁縣等20多個城市提供健康城市解決方案，構建起了區域醫療衛生平臺和區域的以物聯網、互聯網為核心的健康服務平臺。此外，東軟還積極與大型醫院和醫療機構合作，向家庭和個人推廣健康管理解決方案。
通過并購與戰略合作，東軟不斷拓展新的產品線。例如，與圓剛科技攜手開發醫療影像設備的軟件和硬件。2011年初，東軟斥資1.141億元收購最好的ERP提供商望海康信73.14%的股份，正式進軍ERP市場，創下了醫療信息化行業的最大規模并購紀錄。
除了東軟，本土醫院信息管理軟件供應商衛寧軟件，勢頭同樣強勁。衛寧軟件主要從事醫療及技術服務業務，在HMIS市場占有優勢。在其軟件系統收入中，醫院信息系統的占比超過70%。隨著醫改的深入，衛寧也逐步進入整體醫療信息解決方案、電子病歷等領域。尤其是在2011年7月上市之后，其專業醫療信息解決方案供應商的定位更加清晰，目前在衛生部兩批電子病歷試點醫院中，衛寧軟件的電子病歷產品市場占有率已達到10%。針對中國基層醫療市場，衛寧軟件開發出了SAAS“軟件即服務”的新的業務模式。
立足自身優勢，衛寧軟件通過加大投資、加強合作等方式推進醫療信息化力度，與微軟、IBM、HP、華三等國內外知名廠商建立了長期核心合作伙伴關系。截至2009年末，衛寧軟件已擁有55家三甲醫院客戶，在全國722家三甲醫院中占7.62%。2010年，業務區域擴展至28個省、市、自治區，2011年營業收入達到1.59億元，預計接下來幾年，增速都將超過30%。
本土企業之外，受中國醫改政策利好驅動，外資企業也紛紛進軍中國醫療信息化市場，且多以與本土企業合作的方式進入?？傮w而言，歐美和日本企業在中國醫療信息市場具有優勢，與中國本土企業形成競爭三大陣營。
歐美企業在IT系統架構、醫療器械領域方面具備技術優勢，在大型數據存儲分析、數字醫院整體解決方案方面亦基礎深厚，借助其在高端市場優勢，發力中國基層醫療市場?，F在，英特爾、IBM、甲骨文、思科等都在中國成立了專門的醫療行業部門。IBM計劃在未來三年內投入1億美元專項資金，整合IBM在系統集成、云計算、分析和新興科技等領域的先進技術，實現高品質、循證式的醫療護理服務。在鞏固其在高端醫院優勢地位的同時，歐美企業另一方面也加緊進軍中國的基層醫療市場。例如，西門子與浙大中控合作研發針對中國基層醫院的全方位的醫療信息化解決方案，GE2011年提出的針對中國農村醫療市場的“春風行動”等。
日本進軍中國醫療信息化市場較早，業務集中在以醫學影像等臨床信息領域，整體影響有限。富士膠片較早進入中國醫療信息化市場，重點推出數字醫療影像業務，NEC主要瞄準高端醫院的醫療解決方案市場，日立數據中國（HDS）則致力于為醫院提供數據存儲解決方案，還協助南京東南大學附屬中大醫院解決了醫院大規模信息、圖像信息搜索和動態歸檔問題。
韓國醫療企業和IT企業在韓國國內醫療信息化領域具有實力，但在中國市場表現不佳。韓國首爾三星醫院等醫院在醫療信息化領域有優勢，但目前未進入中國。以SK集團為首的韓國企業嘗試進軍中國醫療信息化市場，但商業化應用不多。2011年，哈工大與SK集團合作成立醫療信息技術聯合研究實驗室，至今尚未產業化。
信息共享和系統整合成趨勢
盡管中國醫療信息化取得了一定發展，但總體仍處于起步階段。下一步，需要政府整體推動，特別是加強整體規劃和標準制定，避免項目成為孤島。
例如，一個完整的HMIS系統，至少需要幾千萬甚至上億的投資，國家撥款只占衛生事業支出的10%左右，投入主要靠醫院，受贏利影響，醫院熱情不高。醫療信息化是系統工程，但目前，醫院管理信息系統、電子病歷、區域醫療信息化平臺等都是分開推進，項目間缺乏聯系，政府需要制定科學規劃整體推進，制定全國統一的標準。
HCIS和GMIS作為“十二五”期間發展重點，信息系統集成至關重要。而HMIS作為內部臨床醫療信息系統和區域信息系統的基礎，將進一步向集成系統發展，因此必須保持高度的開放性、超高穩定性、可靠性和強大的數據管理能力。隨著HMIS與社保、醫保甚至銀行系統的業務及數據交互越來越頻繁，區域醫療信息系統需要解決好醫院之間的信息孤島問題。移動醫療和家庭醫療是未來醫療信息化的發展方向，但都需要與區域醫療信息系統緊密結合。可以預見的是，隨著互聯網日益強大和3G移動時代的來臨，遠程醫療會診已經成為各級醫療單位的強烈需求。
相比外資企業，中國企業在醫院管理信息系統領域仍有優勢。中國企業在醫院管理信息化領域有技術和客戶基礎，下一步，由臨床醫療信息系統模塊整合帶來的醫院管理信息系統升級，給國內企業帶來市場機會。政策向基層醫療信息化傾斜，中國企業具有一定的優勢。但中國企業業務整合能力不足，未來在技術和軟件方面有待提升。臨床醫療信息化和區域醫療信息化對企業的系統整體架構設計和業務塊整合能力提出了挑戰。目前中國企業市場集中度不高，需要加大協同合作力度，以應對強勢外資巨頭的競爭。
大規模數據集成、整體架構搭建是一些外資企業的強項，是外資企業的市場機會，但由于中國醫療體制的特殊性，外資企業未來需要選擇更加本土化的路徑?；鶎俞t療信息化是“十二五”建設重點，市場潛力大，但地方政府是其發展的重要推手，因此，尋求與政府合作是切入醫療信息化領域的重要途徑。中國的大型醫院在整個醫療系統中處于強勢地位，外資企業擁有較多的高端客戶，需要把握好醫院的需求，并通過其向基層醫療機構滲透。（作者系中國三星經濟研究院技術產業組研究員）
圖表一：
中國醫療IT市場規模（IT花費）
單位：億元
資料來源：肖宏亮(2011) “中國醫療行業IT解決方案2011－2015預測與分析”(CH8037309T) IDC中國
主要國家醫療IT市場比較
單位：億美元
資料來源：IDC公司、BMI（Business Monitor International）、UK Trade & Investment
圖表二：
