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煤炭企業管理范文1
關鍵詞：管理會計；必要性；應用；煤炭企業
在可持續發展為主導思想的時代，高耗能、高污染型企業急待轉型，同時，企業的法人治理結構也發生了很大的轉變，相對應而言，煤炭企業的管理活動也跟隨這種結構的變化而產生巨大改變，在這種改變的進程中，傳統的會計模式遠遠不能適應當前能源企業的需求。因此，這些企業將管理會計的模式逐漸引用到自身當中，從而達到更好地分析自身優劣勢、更好地應對外部環境、更科學地制定企業戰略決策等一系列目的。會計學的兩大分支包括財務會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。
1管理會計與財務會計的區別及其職能
1.1管理會計與財務會計的區別
早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術的發展，現代管理會計已經發展成為與財務會計并駕齊驅的獨立科學。企業內部人員（管理者）和外部人員都需要會計信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會計信息類型也不盡相同。管理會計是為企業中的管理人員提供會計信息，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務會計是為股東、供應商、銀行和政府監管機構等外部決策者提供信息的會計領域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務會計需要嚴格遵循公認會計準則。在報告的關注時點方面，管理會計屬于未來導向型，既關注企業歷史資料又運用預算指標，而財務會計屬于歷史導向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強。
1.2管理會計的職能及作用
管理會計的職能主要有以下幾點：①以過去的資料及現在所取得的信息為基礎，采用科學的方法預計和推測未來事物的發展。②在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程序、方法和標準對未來工作的方向、目標、方法、行動等方案作出決定。③管理者通過編制各種計劃和預算來實現其經營管理目標。④有效地將經濟過程中的事前控制和事中控制結合起來，并正確分析計劃執行情況，促使相關部門及時采取措施，以保證企業正常經營活動的順利進行。⑤管理者通過建立責任會計制度，逐級考核責任指標執行情況，從而為實施獎懲制度和改進未來工作提供必要的依據[2]。管理會計有解析過去、控制現在、籌劃未來等作用。
2管理會計在煤炭企業中應用的必要性
2016年的煤炭價格經歷了“回升—瘋長—降溫”3個階段，在價格推動下，煤炭企業的盈利能力大幅提升，但隨著能源和煤炭兩大規劃的，煤炭行業的現狀和前景卻并沒有那么美好，再加之近年來日漸激烈的市場競爭和日益嚴峻的環境問題，煤炭行業將越來越面臨嚴峻的挑戰。從《煤炭工業發展“十三五”規劃》來看，要打贏煤炭去產能攻堅戰，必須從嚴格控制新增產能、加快淘汰落后產能、發展先進產能三個方面著手。我國大部分的煤炭企業在發展過程中通常忽略了完善管理制度這一重要環節，反而過分強調和突出效益的增長。只是財務會計一些簡單的指標對企業數據進行分析，會計在整個企業中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次，未進行整體性規劃和對未來發展的合理預測。煤炭型企業的發展受市場因素和行業特點的限制，在對煤炭產品進行定價時選擇空間小、控制弱，所以必須依照管理會計在產品種類選擇、產品定價等方面的問題上制定一套合理高效的解決辦法。另一方面，煤礦資源采集是企業運營中的一個重要環節，但是采礦過程中的成本計算和分析是相當復雜的，而管理會計需要結合財務信息及數據，然后通過建模并展開分析論述進而得出結果，管理會計的這一過程能很好地幫助企業克服計算難的問題[3]?？傮w來說，煤炭企業要想對市場中可能存在的風險進行良好控制，就必須加強管理會計的運用，由此可知管理會計在煤炭企業中的地位是相當重要并且不可替代的?？傮w來看，雖然有一些企業意識到了管理會計在其發展進程中的重要性，卻沒有靈活運用，大部分企業都無法運用管理會計來幫助企業制定出最優發展方案。
3管理會計在煤炭企業應用的現狀
上世紀七十年代末，西方管理會計理論傳入我國，管理會計得到了較為廣泛的應用，少數煤炭企業也有了管理會計的運用經驗，如全面性、戰略性管理逐步取代了項目、部門等小范圍管理，對成本和價值的管理也已逐漸代替數量和定額管理，對于傳統管理會計中的全面預算、責任會計、變動成本法等具體方法也在煤炭企業的會計工作中得到了運用。雖然取得一些成效，但總體來說管理會計并沒有得到很好的發展，據調查表明，管理會計只得到一小部分煤炭大型企業的青睞，而且僅體現在各項指標的確定上，整體的理論體系并不完整，理論和實際的結合也不令人滿意[3]。絕大多數煤炭企業基本都沒有運用管理會計的意識，對于科學的理論和方法信任度不高，由于引進專業人才或者對已有員工進行培訓，將會加大企業成本的投入且無法保證獲得更高收益，這些企業將管理會計拒之門外。
4煤炭企業管理會計應用存在的問題
4.1管理會計理論沒有得到廣泛的普及
在我國，現階段管理會計方面的研究還停留在對國外研究理論的翻譯和介紹上，相關概念還存在諸多不明確之處，沒有有效結合我國國內企業的實際情況進行研究和探索，導致我國煤炭行業對管理會計理論知識還沒有普及，其應用更是處于初級和摸索階段。大部分企業缺乏管理會計專業人員，企業也未形成完善的體系，最終導致煤炭企業在理論和實踐中未能發揮管理會計應有的功能和作用。
4.2企業管理層的價值觀念不完整
煤炭能源一直是我國能源行業的核心，過度開采使環境承受了巨大的壓力，大多數企業只看重眼前利益去追求產量最大化、利潤最大化，因而忽略了企業的可持續發展，對整個行業的未來發展方向沒有清楚明確的認識。在這些問題出現之后并沒有及時調整企業的內部管理和結構，更沒有優化企業的管理理念及相關開采技術，最終導致管理制度不健全，我國的煤炭產業一直處于滿負荷運行狀態。在此種狀態下，財務部門失去了原本的作用和職能，逐漸成為企業的附屬品。
4.3企業管理會計方面人才欠缺
由于企業管理層對管理會計的認識不足，導致企業高層忽視了管理會計對于企業發展的重要性，也就造成了有關人員對從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列負面影響。另一方面，許多會計管理人員專業知識不扎實，創新意識匱乏，對企業的經營管理之道更是知之甚少，導致能為企業經營決策提供有力服務的人才極度缺乏，管理會計在企業中的地位也越發凸顯不出來。
4.4企業缺乏有效的監督和管理制度
大部分企業在進行資源整合之后，其發展過程將面臨更加嚴峻的考驗。新生的整合企業大部分由零散的小煤礦組成，部分整合企業對原系統未進行充分的利用和優化，各股東之間的利益存在相互損害，急于在原產量基礎上進行提高，這些情況致使新生資源整合型企業的長遠發展產生較高風險，企業的會計監督管理職能并不能得以發揮，更缺乏有效的監督和管理制度，從而出現了監督不力等問題。
5煤炭企業應用管理會計的相關建議
5.1探索適合企業自身的管理會計理論體系
針對我國當前管理會計體系尚不完備這一現狀，煤炭行業摸索出一套適合自身特點的會計理論體系尤為重要。首先，要脫離“單軌制”的會計體系，打破單一的傳統財務會計模式，在財務會計的基礎上將管理會計納入企業重心，參與企業發展，使二者各盡其職、相互補充，加強管理會計在企業的重要地位[4]。其次，要充分考慮到煤炭行業這一特殊能源產業的性質，將高耗能、高污染的弊端通過技術等方面的革新盡可能突破，注重企業內部管理構架的建設，以達到企業可持續發展的理念。最后，逐步充實以“員工”和“行為”為核心的會計責任制度，有計劃、有組織地進行分析和論證，形成一套符合自身條件和發展方向的管理會計理論體系。
5.2進行有效的成本預
測企業的目標是利潤最大化，要想實現更大的利潤，必須合理控制企業的成本。要想準確找出每個項目的盈利、虧損原因，或者每道工序的成本、利潤情況，就必須根據企業的實際業務情況來運用管理會計進行分析。成本預測屬于管理會計的重要環節，通常采用定量分析法和定性分析法，在企業編制成本預算之前確定目標成本、預測成本水平以及變動趨勢[5]。對于煤炭企業來說，采煤環節至關重要，而且采煤設備和相關技術都非常關鍵，因此企業應采用近期預測（月、季、年）的方式對企業成本近期影響作出判斷。成本預測的主要步驟如下。1）企業要根據近期內的經營目標，規劃目標成本。2）根據企業歷史財務資料推算和預測成本，按上一年或者近三年的產品成本資料進行預算。3）制定合理的降低成本的方案，對不同方案進行進一步討論、對比和分析。4）會計要站在公司的立場了解公司重要業務事項的進展情況，做到事前、事中、事后的全程監控，對于預測偏差較大的情況，及時查找原因，向有關領導匯報并共同找出應對措施。
5.3利用財務分析，改善企業經營管理
社會經濟的迅速發展，導致經濟環境異常復雜，企業應進行內部調控和管理來適應未來經濟環境，企業負債的經營規模應該控制在合理的范圍之內，針對此問題，財務會計應該上升為管理會計來發揮會計的管理職能，不斷優化其執行方式，更加熟練地掌握多變環境下的應變規律和能力，準確充分地對企業現狀進行審查、考核以及合理規劃，從根本上解決煤炭企業在應對社會經濟環境時帶來的威脅。
5.4合理進行企業經營決策
企業要想適應市場的需要，就要做好各種經營決策，包括品種決策、生產方向決策、產品價格決策等。煤炭企業是特殊的行業，其產品價格受市場因素的制約，可以調整的范圍較小。按照科學發展的要求，以建設資源綜合利用企業為目標，調整產業結構和延伸產業鏈條，發展循環、可持續發展經濟成為企業的首要任務。在實際工作中，管理會計應運用到企業運作的各個環節，才能適應經濟管理的需要，使企業保持旺盛的活力和生命力。
5.5加強管理會計人才隊伍建設
針對會計人員從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強等一系列問題，企業應該重視管理會計在其發展道路上的重要作用，改變會計單一化的傳統思維模式，設置專門的管理會計崗位，引進先進的管理知識和專業人才來對自身進行培訓和強化指導。另一方面，會計管理人員專業知識不扎實、創新意識匱乏等問題也應該得到重視。對加強培養會計人才隊伍這一目標，各煤炭企業可以聯合起來，共同借鑒國內外其他行業的成功經驗，探討各自在改革過程中的問題，將煤炭系統的管理會計隊伍組織起來，以最高的效率、最低的成本、最快的時間來培養一支能為企業管理和發展做出貢獻的財務團隊。另外，還要建立社會約束機制，以行政手段來促進企業領導對管理會計的應用，推動管理會計的發展。
6結語
隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代管理制度的確定，管理會計必將占據越來越高的地位，并在企業中發揮越來越重要的作用。煤炭產業作為能源的支柱產業，應當緊跟其他產業的發展步伐，積極應用管理會計所發揮出的巨大優勢，促進煤炭企業的可持續健康發展，為我國社會經濟的發展做出巨大貢獻。
作者:郭紅 陳子琦 單位:黑龍江科技大學
參考文獻：
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煤炭企業管理范文2
關鍵詞：新經濟時代；煤炭企業；管理；策略
前言
知識經濟、虛擬經濟和網絡經濟作為當前新經濟時代的重要基礎，與傳統經濟相比，其在經濟主體交往方式、經濟增長動力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異?？梢哉f現代科學技術作為新經濟時代的重要技術支撐，是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。在當前新經濟時代下，對煤炭企業的生存和發展提出了更大的挑戰。煤炭企業需要加快轉變傳統管理模式，利用現代化理念來強化煤炭企業的管理，從而更有效的推動煤炭企業的健康、持續發展。
1新經濟時代下煤炭企業管理中的不足
1.1信息化建設滯后
當前煤炭企業在信息化建設方面普及滯后，而且煤礦企業基礎十分薄弱，對信息化建設的重要性認識不足，從而導致在信息化建設方面投入不足，這對煤炭企業信息化建設工作帶來了較大的制約。
1.2管理理念陳舊
當前煤炭企業管理工作中，大部分管理人員思想守舊，這使其管理理念和管理模式都較為落后。再加之我國煤炭企業屬于地方壟斷性行業，企業市場競爭意識欠缺，在工作中不注重先進經驗和方法的汲取和應用，從而導致經營管理水平較低，對煤炭企業的發展帶來了嚴重的影響。
1.3忽視人力資源管理
煤炭企業不僅工作條件較惡劣，而且企業經營管理落后，相關的激勵政策和措施不完善，這導致企業人才流失現象十分嚴重，企業人員整體素質普遍較低，嚴重缺乏高科技人才，這在很大程度上對煤炭企業的快速發展帶來了較大的阻礙。
1.4缺失安全和質量觀念
在當前市場經濟環境下，部分煤炭企業為了獲取經濟效益的最大化而盲目追求產量，對企業安全管理及產品質量缺乏重視，企業在管理和文化方面普遍落后，這不僅合煤炭企業無法更好的與新經濟時代的發展要求相適應，而且對煤炭企業的生存和發展帶來了較大的影響。
2新經濟時代下加強煤炭企業管理的策略
2.1加強煤炭企業的信息化建設
在新經濟時代下，想要提高煤炭企業的管理水平，首要任務就是加強企業的信息化建設，并將信息技術廣泛應用于煤炭企業，以此來推進系統集成和技術創新。煤炭企業的信息化建設就是利用強大的網絡信息系統將企業的各種業務過程數字化，如產品的開發、生產、銷售、運輸、庫存、財務、成本、資金流動、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業的高層管理者，使他們能夠及時、準確地了解并掌握各項業務的具體情況。此外，由于煤炭企業自身的作業環境具有一定的特殊性，因此，加強信息化建設不僅能夠使企業的運營成本有所下降，企業的決策能力以及管理水平也會隨之提高，并且還能夠推進企業組織結構優化和業務流程重組，進而提高企業的安全生產能力，使煤炭企業的經濟效益和社會效益最大化。
2.2創新經營管理
煤炭企業要想在當前新經濟時代取得更好的生存和發展，則需要加快傳統管理模式的改變，在經營管理方面進行不斷創新，與企業自身的實際情況有效結合，從而尋求出一切更適宜企業健康、快速發展的管理之道。首先，企業需要利用先進的經營管理模式來提高煤炭企業的經營管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭質量、營銷、資金運營及成本控制等工作，以煤質科、財務科及企管科等為主來抓好煤炭質量管理、資金管理和成本控制工作，進一步對企業經營成本及利潤的預測和預警制度進行完善，加強事前預測、事中控制及事后考核，從而實現煤炭企業經營管理模式的創新，確保煤炭企業經濟效益的提升。其次，為了有效的堵塞企業內部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到責任到位、認識到位、整改到位及獎懲到位，進一步對企業各部門的職責范圍進行明確，完善各項規章制度，建立健全企業生產工藝和技術標準，并做好落實工作。再次，通過組織干部、職工立足本職、本崗的實際情況，并針對生產、管理、安全、質量、成本等環節，不斷進行查找、整改的管理要求，以此來達到精細化管理的目標。
2.3重視人才管理
在新的時代背景下，知識是促進經濟發展的重要籌碼，所以煤炭企業要想獲得長足發展，就需要高度重視人才管理，大力引進人才，充分發揮人才的知識力量，為煤炭企業的發展奠定堅實的基礎。為了保證人才的發展戰略，首先應該引進大量的優秀人才，拓寬人才引進渠道，通過各種形式吸引人才到煤炭企業中來，擴充優秀人才的隊伍，從而將煤炭企業打造成具有高科技人才隊伍的企業。在引進人才之后，應該建立完善的激勵機制，通過公平、公正、公開的競爭原則，確保人盡其用，并且保證優秀的人才能夠得到應有的待遇，如此才能夠留住人才，并且激發人才的潛在價值。為了促進煤炭企業的發展，就需要人才資源能夠永遠保持旺盛的戰斗力，所以要做好后續的培訓和教育工作，不斷的提升專業技能知識，提高綜合素質水平，培養一批優秀的人才隊伍。只有加強人才管理，才能夠為促進煤炭企業的進步打下堅實的基礎。
2.4加強企業文化建設
企業文化是一個企業在特定的時代背景下所形成的具有企業特色的文化，對于促進企業的發展具有重要的作用。對于煤炭企業而言，企業文化是促進企業發展的核心動力，在企業文化的帶動下，會在企業員工中形成一種強力的向心力和凝聚力，從而使企業保持旺盛的生命力。所以應該加強企業文化的建設，在對市場經濟發展形勢進行合理分析的基礎上，根據煤炭企業自身的實際發展狀況，制定適宜煤炭企業發展的企業文化，培育出優秀的企業發展理念，樹立正確的價值觀。在優秀的企業文化影響下，能夠給企業員工以正面的引導，促進企業員工積極的投入生產中，為煤炭企業創造巨大的經濟效益。所以優秀的企業文化是提升煤炭企業管理的重要因素，能夠將企業員工的思想行為轉化為巨大的工作動力，從而促進煤炭企業的健康穩定發展。
3結束語
在當前新經濟時代，煤炭企業在發展過程中，需要充分的利用先進的經營管理理念，摒棄傳統的管理模式，在企業各項管理工作進行不斷創新，從而使煤炭企業在激烈的市場經濟環境下謀求更好的生存和發展，創造出更大化的經濟效益和社會效益，為社會和經濟的發展奠定良好的基礎。
參考文獻
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煤炭企業管理范文3
（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業具有長期的戰略目標的同時，需要針對企業管理現狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發展，以及煤炭企業新興技術的產生，企業為了在現有市場中立足，需要為企業長遠的戰略目標進行規劃，以順應社會需求和市場需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生產及加工型的企業，煤炭企業具有自身經營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業具有一定特殊性。從煤炭企業的開采成本來說，成本由多方面的因素構成，并且由于構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩定，成本也不固定。經分析有以下幾點：
（1）構成產品實體的材料。構成產品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產品實體構成中，并且可以在開采過程中進行重復地回收利用。
（2）煤炭生產。煤炭生產受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關系。煤炭生產經常會有很高的輔助費用產生。煤炭生產的環境通常是在水井的深處，這就導致了其生產過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅塵，隨時排水滅火以及照明。
（3）地質勘測。地質勘測的作用是為了了解地下土質構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進而決定是否對該區域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質條件下的礦井，對開采所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設備及技術的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。
（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業中，煤炭開采員工的工資成本就達到了總成本的40%。
（5）掘進費用。在分析了煤炭企業各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據規定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業實現穩產、高產、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關系。
（6）生產組織及成本管理。生產組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產組織及成本進行管理時就會出現困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。
二、煤炭經營管理存在的問題
針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。
三、煤炭經營管理策略
（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。
（二）建立和完善財務管理體系。現如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規并結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。
（三）加強對績效管理工作的監督力度。針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用于支持企業管理者做出正確的決策，并對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。
（四）重視對文化的管理。企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現更好的效果。
四、結語
煤炭企業管理范文4
【關鍵詞】 煤炭企業管理 信息化 提升 策略
企業信息化是運用現代電子信息技術打破舊的體制和管理程序，對企業生產、經營和管理流程，進行重新構建，提高效率和效益，增強企業競爭力的過程，是企業管理的巨大革命。煤炭工業是我國國民經濟的基礎工業，在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。推進化煤炭企業信息建設，提高煤炭企業的經營管理水平，對于提升煤炭工業整體發展水平，保障國家能源供應安全意義重大。
一、信息化在煤炭企業管理中的價值
黨的十六大報告指出，我國要走新型工業化道路，就是科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。新型工業化道路的實現離不開信息化，信息化是加速實現工業化和現代化的必然選擇。煤炭企業作為污染型、資源消耗型的工業化代表就必須首先走新型工業化道路。
（一）信息化提升煤炭企業安全生產管理水平
運用現代化的數字技術對井下作業的通風、瓦斯等信息進行實時監控，能有效防范風險事故發生。我國最近發生的重大煤礦安全事故，很多都是通風不暢、瓦斯超標和透水事故引起的。利用信息化技術手段就可以及時監控井下各個環節的運行情況，某個環節出現異常，立刻就能獲取準確信息，及時排除險情，保證礦井安全生產。對井上管理也實行數字化、信息化，實行打卡下井，保證每位員工的人身安全。同時利用現代化技術分析煤層分布和地質狀況，采用薄煤層刨煤機生產，智能化生產，提高安全生產性能和工作效率。
（二）信息化提高煤炭企業管理效率和效益
要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業就必須搞好銷售，而銷售則需要收集煤炭需求量、價格、規格和種類等信息，以及競爭對手的信息。如何在更短時間內做到這一點，這就需要擁有現代化的信息系統，如辦公綜合信息系統、物資供應系統、人力資源系統和信息分析系統。坐在辦公室就可以收集到各方面的信息，與其他領導成員也不必開碰頭會，直接在視頻會議系統上就可以傳遞信息，互通有無，既節省了時間，又節約了成本。
（三）信息化促進煤炭企業改革創新
煤炭企業作為技術密集型企業，生產效率的提高需要依靠高新科技來支撐，利用新技術提高井下作業手段和安全系數。然而利用新技術、新工藝是具有風險的，要降低風險，就需要不斷開發技術，完善技術，在使技術從理論向實踐轉化過程中縮短時間，提高該技術可靠性、減少事故率，降低對環境的影響。
二、信息化下的煤炭企業管理變化
新世紀是知識大爆炸的年代，世界經濟正逐漸向知識經濟時代轉變。建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟社會中，知識決定企業的命運，由知識和信息構成的智力資源是財富的源泉，誰能擁有更先進優化的智力資源，誰擁有控制智力資源的信息化系統，誰就能在日趨激烈的市場競爭中得勝。
（一）企業的成產控制管理發生變化
生產是一個企業的核心，這一環節經營得好了就等于企業成功了一半。運用信息化技術能夠有效地降低庫存、提高產品周轉率，使煤炭企業各個流程前后連貫，避免因井下線路長且復雜的境況造成生產的脫節，直接影響企業的正常運作。煤炭生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理的方法。確定一年的生產計劃，然后下發到各部門執行下，使生產、儲運、銷售、回籠資金、采購，是一環連一環的運作模式。
（二）企業的信息獲取模式發生變化
在信息化時代，企業的生產必須全力圍繞服務對象來展開。信息網絡的發展，使企業與顧客能夠實現信息資源的共享；企業可通過建議意見征詢系統，使顧客直接參與產品的研究與開發；企業還可建立顧客溝通系統對消費者進行消費教育與消費指導，進而培養自己的固定顧客群。至此，顧客的滿意程度也能成為評價和改進公司系統的依據。
（三）企業知識管理模式變化
知識管理強調如何設計一種有效的制度，使信息、員工與生產過程相互聯系，便于員工進行知識創新，提升企業質量。煤炭企業改變過去蠻干加巧干的工作方式，轉而注意人才的培養，先進信息的獲取上來。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業來工作，同時輸送原企業的員工到大專院校、科研院所或先進企業去接受培訓，培養企業信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業高管層人員的培養。還要提高信息技術人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應用的信息化人才。
三、提升煤炭企業管理水平的策略
（一）加大資金投入，構建數字化礦山
圍繞實現煤炭企業安全生產、高產高效的目標，形成以集團公司調度為核心，各生產單位調度為支點的兩級安全生產調度指揮機構。通過大屏幕顯示技術、多媒體視頻會議技術及地理圖形信息技術的應用，針對煤炭生產中的開采、運輸、通風、排水、供電、人員管理等環節，實現企業信息化管理網絡，真正實現煤炭企業全數字化管理的需要。
要注重資金和技術的投入。煤炭企業管理信息化過程中，實質上就是資金投入的過程，大量資金的投入，才能更好更快地搜集、整理，分析、綜合信息。首先是硬件環境投入。購置一定數量的微機和配套設備組成覆蓋全企業的完備信息網絡。其次是軟環境的投入。只有硬件是辦不成事情的，需要軟件去支撐，軟件是信息分析、綜合的重要工具，沒有它大量的信息就無法分析處理。同時，煤炭企業又有自己的行業特點，要及時、快速地處理好信息，就應結合自己企業的特點開發軟件。
（二）注重人才培養，激勵員工工作
推進企業信息化建設，人才是關鍵。目前，新世紀新階段最缺的是人才。有價值的信息可以使工作效益成倍提高，獲取信息就要靠人去推動，信息人才的培養已成為教育投資的新寵，信息人才有著與普通人才不同的智力判斷結構，一是專業水平高，能夠敏銳把握科研、生產或企業管理領域的前沿問題，快速做出反應；二是知識涉及面廣，擁有較強的社會視野把握力和市場感知能力，對國際國內形勢有較強的觀察力；我們可以招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業來工作，同時輸送原企業的員工到大專院校、科研院所或先進企業去接受培訓，培養企業信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業高管層人員的培養。還要提高信息技術人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應用的信息化人才。
員工的工作積極性也是需要激勵。可以是確定工作指標的方法，激勵員工工作，超額完成工作指標受到獎勵，沒有完成的就要受到批評和懲罰，當人們爭先恐后地為完成工作指標而工作時，指標就成為刺激因素和壓力，使成績成為自尊心和使命感德源泉。實行獎勵制度。員工一般都具有人所具有的趨利性，利用這點，對那些對企業有貢獻的員工進行獎勵，物質或精神獎勵并重，這樣將起到事半功倍的效果。
（三）統一企業規劃，建立高效管理運行體制
規劃是對企業未來一段時間內的奮斗目標，要從企業實際需要出發，制定具有一定可行性的計劃和目標。一是要確定合適的總體數據規劃，因為它是企業信息資源規劃最重要工作，數據太大而完不成則顯現煤炭企業前一段工作不到位，制定要求太低，則不具有挑戰性，激發不出信息工作人員工作的積極性。二是考慮信息共享、資源整合的前瞻性，現在信息技術日新月異，發展迅速，如何在信息時代立于不敗之地，就需要不斷關注前沿，與兄弟企業實行資源互通有無，在資源利用上形成互補。
參考文獻
煤炭企業管理范文5
關鍵詞：信息化集成；管理信息系統；競爭力
目前，我國煤炭工業開始進入一個更加開放的體系中，國外石油、天然氣等優質能源進口量和價格的變化，將直接影響我國煤炭市場的供求關系。鋼鐵、建材、化工等高能耗產品關稅下降，國外同類產品以價格、質量優勢進入國內市場，進口量可能增加，將直接減少國內煤炭消費。外國跨國公司和中國主要用煤行業的集團化將對中國的煤炭企業構成嚴峻挑戰。外國煤炭企業的經營朝著大型化和集團化的方向發展，通過兼并聯合，大型的跨國公司在世界煤炭市場競爭力迅速增強。而且，美國、德國、英國、澳大利亞的煤炭企業正通過兼并、購買的方法向全球化的煤炭經營方向發展，我國煤炭工業將面臨國際同行的激烈競爭。
1 我國煤炭企業信息化集成標準設計和應用的現狀和發展趨勢
煤炭行業信息化比制造業信息化晚了許多年，煤炭企業信息化集成新技術與標準缺乏，人員觀念弱，信息化認識不足，信息系統實施過程有一定的難度。國內幾乎沒有一家煤炭企業建成完善的企業級管理信息系統。大多采用與小軟件廠商合作開發或企業信息中心自主開發單獨的子系統，有了一定的局部應用。但是缺乏整體規劃，缺乏管理優化分析；高層決策者很難看到信息系統的綜合效益；同時難以建立企業的統一信息平臺。
目前一些市場上的企業級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業，對于煤炭行業，在一定程度上說是不太適用的。由于煤炭行業的發展特點，信息化投入在近幾年才受到企業重視，因此市場上缺少專業針對煤炭企業的管理軟件產品；而煤炭行業具有鮮明的行業特點，必須采用針對煤炭企業信息化集成新技術與標準，必須采用針對煤炭企業管理信息系統和實施方法。
我國煤炭行業正紛紛進行集團化、規?；捏w制改革，在規?；洜I的要求下，管理信息系統將成為煤炭企業迫切需要的基礎支撐平臺。更需要煤炭企業信息化集成新技術與標準。
2 目前煤炭企業管理存在的問題
第一，企業管理手段落后，管理標準化水平不高，某些公司雖然通過ISO9000的認證，但是在企業內部信息標準化、規范化方面存在較大問題，企業在人、財、物、部門之間缺乏統一編碼。
第二，企業成本控制停留在傳統的事后核算管理水平上，成本信息缺乏與企業各個環節信息的集成，成本信息滯后、不準確。沒有實現成本的事先計劃、事中控制、事后核算與分析。企業成本管理沒有達到對企業經營預警和控制的作用。
第三，物資供應管理方法還是采用經驗和手工的管理方式，缺乏對來自市場、企業內部大量信息的及時分析能力和處理能力，導致物資需求計劃和實際的需求計劃嚴重脫節，致使物資供應管理處于無序狀態。物資供應缺貨、超儲的現象時有發生。企業無法實現對物資成本的實時控制和物料狀態的動態跟蹤。
第四，生產現場的設備管理手段比較落后，不能實現對設備狀態的動態跟蹤管理，設備維簡和檢修成本高。
第五，缺乏對生產現場采集的安全數據進一步分析與融合處理能力。
第六，目前計劃的制定匯總過程采用手工進行，由于信息共享弱，因此工作量大，影響計劃的制定效率。
第七，銷售的主要業務是維護市場和開拓市場，對市場信息缺乏及時收集整理；異地機構的銷售信息及出入庫信息無法實現實時的動態傳輸，遠程控制有一定難度；缺乏對企業歷年按區域、煤質、客戶等細化的銷售數據的統計分析；由于信息無法實現實時傳輸和共享，發運管理的手工作業工作量大。
第八，生產調度是保證整個生產過程順利進行的協調監測環節，各種生產信息的匯集是調度管理工作的基礎，目前，國投新集能源股份公司的生產調度全部采用手工管理信息，面臨的難點是調度人員的業務水準與調度的要求有差距，調度信息管理的工作量大，追溯困難，調度信息在各相關部門的共享及反饋效率無法監督和保證。
第九，公司技術信息沒有進行合理分類管理，并對涉及到的各種技術數據（地質、水文、地形、井下巷道布置、工作面圖表等）進行記錄、處理、存檔、分析，沒有實現信息的可視化，沒有為煤礦安全生產提供有力的保障。
第十，質量管理包含進貨物資質量管理和產品質量管理。目前企業質量管理數據無法和采購部門、物資使用部門以及銷售部門進行實時的交互，使得物資管理部門無法實現對物資質量情況進行動態跟蹤；另一方面，質檢部門也沒有建立相關的質檢記錄信息檔案庫，無法對在庫物資的質量情況進行有效的監控和跟蹤，無法實現對歷史質量數據的匯總分析。
第十一，企業人事管理職能部門較多，業務管理分散。煤炭企業高勞動強度、生產過程簡單、安全為首的特點使人事管理的工作重點在于人員進出管理、五金管理。工資管理比較復雜分為計件工資和比例工資，由人事部門與基層單位共同完成，人事部門與計劃部門核算各單位工資總額，由各單位按照政策標準自行分配。目前全部為手工核算統計，工作量巨大。
3 企業信息化集成的作用
企業信息化集成從本質上說是煤炭企業在經濟體制和管理機制的一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的突破口，在提高企業管理水平、促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代企業制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。
3.1 將促進企業管理思想和管理理念的變革
信息化中的許多先進成熟的軟件系統，不僅是一種先進的管理程序和手段，實際上體現了當代最先進的管理思想和管理理念，是國內外許多優秀企業家的思想，注重消化和吸收其中先進的管理理念，轉變粗放的經營觀念，信息化的先進管理方式和手段才能得到更好地理解和運用，信息化的優勢才能在各項管理中發揮出來，才能從生產經營的效益上體現出來。信息化集成將促使企業以解放思想、更新觀念為先導，把企業的發展放在國際、國內市場的大環境和宏觀經濟運行的大背景下綜合考察與思考，把自身的生產、經營、技術管理與同行業的先進企業、先進水平進行比較，找準目標、正視差距，化壓力為動力，變差距為潛力，把潛力轉化為效益。企業要從傳統思維與固有模式中解放出來，大力進行管理體制、管理方式的改組、改革，變守舊為創新，變粗放為精細，變浮躁為務實，變分散為集約，為提高企業的核心競爭能力，拓展更為廣闊的思維轉變空間、體制創新空間和經濟發展空間。
3.2 促進體制改革，推進管理創新
煤炭企業信息化集成是借助現代信息技術，引進現代管理理念，對計劃經濟時期形成的、不適應市場經濟體制要求的落后的經營方式、僵化的組織結構和低效的管理流程，進行全面而深刻的變革。在企業內部管理方式上要實現管理結晶。在信息化建設中只有確立先進的管理思想，運用計算機網絡技術和現代電子通信技術，對傳統的煤礦生產和管理模式，進行智能化、數字化革新，優化業務流程，提高管理效率，實現管理創新。
現代信息技術的普遍使用，大大提高了企業內部信息流的速度和質量，使得現代化煤礦管理體制無須再像傳統煤礦管理模式那樣，從總公司到生產礦廠到生產區隊、車間再到班組，從總經理到部門負責人到科室主任到一般科員，至少都有四、五級組織機構，其嚴重的行政化、官僚化傾向不僅遲滯了企業內部信息流的速度，而且造成信息流動過程中的流失與失真，給生產經營決策與管理帶來嚴重的隱患。層級化、科層制的組織機構被扁平化的組織機構所取代，已經成為體制創新的必然。因此在煤炭企業信息化集成標準設計和應用項目建設中，公司、礦廠、區隊各級管理體制、機構的設置都將進行大幅度的調整，裁減機構、精簡人員，減少管理層次和中間環節，減少副職和管理人員職數，在管理體制的創新上，實現由層級化管理向扁平化的轉變，實現企業內部信息的準確、完整、快速互動，為管理信息化轉型奠定組織基礎。
煤炭企業信息化集成標準設計和應用項目建設將實現信息的公開透明，經營者與生產者都置于嚴密的監控之下，使經濟責任制的考核更加科學、規范和嚴格，因此建立激勵與約束相結合的考核機制，從嚴治企、強化管理，落實責任、嚴格考核已經成為一種必然。
3.3 強化各項基礎管理
管理是企業永恒的主題。但是基礎管理仍然是當前企業工作中的一個薄弱環節，已經嚴重制約企業經濟效益的改善和市場競爭力的提高。企業管理信息化的過程，就是企業基礎管理工作脫胎換骨的過程，時刻也不能脫離基礎管理這個操作平臺。企業信息化集成建設提升了企業的各項基礎管理，扎實的基礎管理是開展信息化建設的關鍵。只有把基礎管理與信息化相結合，企業管理水平才能實現質的飛躍。
3.4 提高財務管理的效率
財務管理是企業基礎管理的核心，因為它最能體現現代企業管理精準、實效的要求，企業運作過程中所有環節的人、財、物變化，都可以通過財務績效體現出來。準確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重。過去為了降低成本、提高效益，企業也強調財務管理、成本建設即核算和預算管理，但實際效果總是不太理想。成本核算要求準確、及時、快捷，但是傳統管理模式，產供銷的各個環節與財務是相隔離的，他們的作業信息先在自己內部流轉，最后才“批處理”反映到財務帳上，財務充其量只是記帳、核算作用，是事后“諸葛亮”，很難對成本費用進行有效監控和管理，預算也難以起到對生產業務的指導和制約作用。通過煤炭企業信息化集成建設，將有效解決財務成本核算滯后的問題，對所有環節、所有部門都實施有效的制約和監控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算，實現生產成本的快速跟蹤控制。在煤炭企業信息化集成中，財務部門將積極推廣全員成本目標管理，以科、區、隊和班組的成本核算為切入點，建立生產經營和成本指標日報調度系統，完善指標、責任、考核三大體系，實現成本全過程、全方位的動態跟蹤管理。
3.5 優化物流管理，完善供應系統
在煤炭企業信息化集成中，將建立物資供應采購管理系統，采購與驗收要分離，增加獨立的核價環節，合同要經審核后才能正式生效，形成供應管采購、倉儲管驗收、財務管核價的一整套相互制約的管理程序。信息化可提高計劃準確率、采購兌現率為重點，堅持比質比價招標采購業務流程，提高倉儲配送管理水平，降低材料成本和儲備資金等費用支出。對產品采購出現質量問題或核算價格高于市場價的，使用單位有權退貨，采購責任人要承擔相應經濟責任。信息化管理將增強為生產一線提供優質服務、快捷服務的意識，對產品出現的質量問題，供應部門需深入現場幫助處理問題。設備配件的管理將建立內部市場化和租賃經營運作模式，為租賃單位提供質量穩定的機電設備和配件。制訂嚴格的招投標制度，規范配件的采購程序，進一步盤活庫有資產，提高儲備資金利用率。根據企業計劃安排，合理進行綜采設備配置，充分挖掘設備的潛能，降低企業綜采設備維修使用成本。
3.6 促進煤炭企業建立建立市場信息網絡
煤炭銷售必將加強市場調研，研究分析供求結構變化與發展趨勢，了解掌握瞬息萬變的市場信息和客戶動態，為生產經營決策提供市場依據。在企業局域網中建立煤質、發運量、銷售和回款調度系統，鐵運調度室與企業調度中心和各礦廠裝車點實現微機聯網。加強與客戶的緊密聯系，及時反饋煤質信息，與企業煤質化驗中心共同配合，實現煤質信息和應對措施的雙向快速傳遞。繼續進行客戶結構調整，擴大直供業務，減少中間環節，實現當期煤款百分之百回收。
3.7 創新人才資源管理模式，加快培養復合型人才
企業信息化集成，人才是根本。人力資源的開發利用對于企業的發展有著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富。對人力資源的爭奪和創新人才的培養，已成為當今各類企業時刻關注的重心。實施人力資源管理的改革與創新，公司將轉變觀念走出傳統的誤區。人力資源管理部門將從傳統的主要從事人事行政管理和事務工作的圈子中走出來，把人力資源能力的開發與廣納人才放在戰略的位置，作為工作的重中之重。用創新的機制選拔具有創新的人，打破常規去發現、選拔和培養優秀人才，對人才的評價不僅僅根據學歷、學位，必須根據工作實踐，根據其是否能勝任工作崗位，是否具有創新的能力來判定。理解人才需要的層次性，不僅選拔高層管理人員和技術尖子，也重視選拔中層管理人員和基層生產一線管理骨干。在市場經濟條件下，人才的流動是客觀法則。因此人力資源開發的立足點、著眼點，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而以動態的目光著眼于吸引、發現和發揮人才的作用。建立靈活的人才聘用制度、規范的考核評價制度、有效的激勵制度、公正的晉升制度，把定性考核與定量考核結合起來，完善工作績效評價系統，從制度上保證優秀人才脫穎而出。人力資源管理人員將大力提高業務素質和思想水平，把人力資源管理部門建設成為既是人事行政管理的職能機構又是經營班子實施人才發展戰略的參謀部門。這都需要建立公司人力資源管理信息系統才能得以實現。
4 結語
煤炭企業信息化集成建設無論是在幫助企業擴大生產經營規模、提高勞動效率、降低生產成本，還是加強管理現代化、提升市場競爭力、建立現代企業制度，特別是在增強生產安全系數方面等都有著深遠的意義和積極的作用。
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煤炭企業管理范文6
關鍵詞：煤炭企業管理；基本特征；財務管理
Abstract: under the modern enterprise system, the enterprise is a own legal ownership of property economic entity, this determines the modern enterprise management should be based on the financial management as the center. The development of the market economy in our country, the product market competition becomes increasingly fierce, forced to our country enterprise financial management era.
Keywords: coal enterprise management; Basic features; Financial management
中圖分類號: F426.21文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著國內集團型煤炭企業專業化管理、集約化經營、規模化發展逐步走入正軌，煤炭企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，財務管理越來越成為企業管理控制的中心目標。企業管理以財務管理為中心，使企業管理特征也發生了變化，現就煤炭企業管理以財務為中心的必要性及其特征淺談一些認識。
1 煤炭企業管理以財務管理為中心的必要性
企業財務管理系統區別于其他管理系統（如生產管理、營銷管理、物資管理等）的特點主要表現在兩個方面：一是財務管理屬于企業的綜合管理，而其他管理系統屬于單方面管理；二是財務管理從事價值方面的綜合管理，其他管理系統從事實物、使用價值方面的管理，在企業管理水平較低的時代，人們能夠從事單方面的“看得見，摸的著”的實物管理，注重生產管理、營銷管理等，而對綜合的價值管理（財務管理）則難以駕馭。隨著企業管理人員素質的提高，對綜合的價值管理便成為可能。
首先，現代企業制度已經明確了現代企業的“受托責任”管理機制，企業經營的目標必須從單純的利潤最大化走向所有者權益最大化（國有資產保值增值）或企業價值最大化，企業的所有者將成為制約企業的根本動力。企業經營者的任免和功過是非的評價主要由投資者來進行，企業經營的最終目標將是所有者利益的維護和增長。我國也已經推行以“國有資產保值增值率”為主要指標的考核指標體系。所有這些均為實現傳統管理向以財務管理為重點的轉移奠定了宏觀管理基礎。
其次，我國社會產品市場競爭日益激烈，人們已經越來越重視銷售額的增長和利潤的實現，可以說，我國企業已經進入了以銷售管理為重點的時代。對于一個企業來講，銷售額的增長和利潤的實現顯然是極為重要的，它一方面是企業實力增長的標志，是企業進行繼續經營的必備前提；另一方面它也是以財務管理為重點的前奏和基礎，實際上營銷行為本身就是財務行為。因此，企業管理中以營銷管理為重點的時代走向以財務管理為重點時代的“序曲”。但是，必須看到，只是注重營銷工作，單純地實現銷售額和利潤的增長，并不是現代企業的目標。試想，一個只注重銷售額的增長，不顧企業資金配置的經營后果可能是什么樣呢？極大的可能，一是資金的超量使用，雖然銷售額在增長，但單位資金的獲利水平卻在下降；二是資金結構的嚴重不合理，給未來利潤的實現招致莫大的風險。這兩種可能將會無一例外地損害所有者權益的合理有效增長，而難以滿足投資者對企業的要求。
最后，我國企業仍面臨的許多問題，迫使我國企業管理必須走向以財務管理為重點的時代。據有關方面對我國推行主輔分離、公司改制以來的企業運營情況調查資料顯示，我國企業的經營管理水平和經營環境雖然有了較大程度的提高和改善，但仍存在以下幾個方面的問題：
⑴企業規模擴大與資金的供應能力極不適應，同時存在“部分環節資金超量占用，總額資金短缺”、“資金短缺與資金閑置浪費并存”的狀況。
⑵簡單地注重銷售額的增長和利潤總額的實現，成本增長，資金超量使用，單位資金獲利水平趨于下降。
⑶資金結構嚴重失調，特別是債務比重和資產與負債、所有者權益之間的對稱結構極為不合理。
⑷企業財務信譽低下，應收帳款管理與綜合的財務管理相脫節等。
2煤炭企業管理以財務管理為中心的基本特征
2.1在企業組織機構中，財務管理部門獨立設置，在管理系統中占有十分重要的地位
在企業管理以財務管理為中心的模式下，財務管理部門將與會計部門、計劃部門各自獨立設置，分擔企業的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核定、分配、結算、考核的職責。財務管理部門負責人能夠參與企業的最高決策，并成為主要決策人之一。正如一位臺灣經濟學家在《華南貿易》一書中指出的那樣：“財務導向的時代來了！目前在美國繼生產、技術出身與行銷出身之后，財務部門主管儼然成為攀登企業最高主管最搶手的主流派。在短短幾年里，經濟先進國家的企業界已悄悄由行銷導向進入財務導向時代。”
2.2企業財務目標主要地反映為財務目標
眾所周知，現代企業的目標已不再是單純的利潤最大化，而是股東權益最大化。企業目標應由各個管理系統來落實和執行，財務目標與其他管理系統的目標在分擔企業目標時，并不能平分秋色，而是集中反映為財務目標。事實上，在西方財務理論界，大部分人就將企業財務目標直接作為財務目標。要完成企業目標，實現所有者權益最大化，實踐中就落實為具體的財務目標，主要包括：
⑴用資本維護目標來保證原始所有者權益的保全。
⑵通過權衡負債政策，維持理想的資本結構，來實現債務者利潤，壯大所有者權益。
⑶同時維持理想的獲利能力和償債能力，以保證實現企業動態發展中的所有者權益最大化。
⑷綜合核定資金需要量，提高資金的利用效率，以使單位資金獲得最大的效益，來提高所有者權益資金的獲利水平。
2.3企業管理決策的標準轉移為“維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性的統一”
在以銷售和利潤為重點的管理模式下，企業管理的重點一般放在利潤指標上，凡是能夠實現利潤最大化的方案就被視為最佳方案。而在以財務管理為中心的管理模式下，人們不再單純地關注利潤指標，而是追求所有者權益的最大增長，進而迫使人們在關注利潤的同時將很大的精力放在對財務狀況的控制上。“維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性的統一”成為企業管理的重點和決策的標準。這是因為，企業管理以財務管理為重點的時代，正是處于信用經濟膨脹的時期，大量債權、債務的存在，使得財務狀況的優劣成為制約企業生存和發展的重要因素。如果只是關心利潤目標，往往有時雖然能夠實現利潤最大，但可能因此使得企業的財務狀況惡化，現金短缺，從而影響企業的流動性，最終影響企業所有者權益最大化的實現。這樣，企業管理的重點和決策的標準就變成了對收益性和流動性的同時關注和權衡。
2.4財務管理領域大為拓寬，金融利潤也受到格外重視
在以財務管理為重點的企業管理模式下，企業管理的重點和決策的標準就變成了對收益性和流動性的同時關注和權衡，這就極大地擴大了財務管理的領域，諸如營運資本管理（短期財務管理）、賒銷與收款政策、通貨膨脹財務、現金管理、短期債務的協調等內容，也就成為財務管理的重要內容。一般地理解，企業財務是存在于企業生產經營過程中的資金運動，但在以財務管理為重點的企業管理模式下，財務管理將不再只是局限于企業的生產經營過程，而是表現為在服務于生產經營過程的同時，將活動的領域拓寬到能夠創造利潤的金融領域，如企業利用償債基金、短期剩余現金等進行投資，以獲取金融利潤，已經日益受到企業的重視。
2.5財務形象構成企業形象的主要內容
財務形象是企業財務狀況和經營成果的實力以及企業付款義務的履行情況在市場上的投影，是廣大關心企業的人們對企業的印象。財務形象的塑造主要包括三個方面：一是自覺地維持良好的財務狀況和可觀的經營成果；二是自覺地及時履行付款義務；三是積極地開展財務公關。財務形象的優劣說明了企業發展中所依據的外部環境的優劣，特別是說明了企業利用金融市場融資和投資的能力。良好的財務形象與優良的產品形象、自覺地遵紀守法形象等一起，共同構成了企業的良好的外部形象。在市場經濟條件下，良好的企業形象是企業取勝于市場的一筆不可低估的物質財富。
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