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財務風險管理體系范文1
[關鍵詞] 銀行；財務風險管理；體系構建與實施
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A
Abstract： Modern banks must strengthen financial risk management. However， as China's market economy and commercial banks are still at the initial development stage， there are many loopholes and flaws in terms of environment， organization and system for the financial management of banks. They should give priority to the establishment of the financial risk management system， promote financial system reform， complete financial data system， and offer new services for financial management. In doing so， the financial management framework could be restructured for building a financial risk management system of banks.
Key words： bank， financial risk management， system establishment and implementation
一、前言
財務風險管理是現代銀行必須加強的管理工作，在西方金融發達國家財務風險管理是一項基礎性管理工作和管理制度，并形成了財務風險管理的傳統。而我國市場經濟和商業銀行都處于發展的早期，文化傳承、歷史積淀存在的差異導致我國銀行在財務風險管理方面存在著管理制度、基礎理論、組織體系、基本思想、管理方法上的問題，形成財務風險管理工作的漏洞和缺陷。新時期，銀行應該將財務風險管理的構建作為頭等大事，將財務風險管理列為銀行永恒的主體，通過對現代財務風險管理思想的樹立，以推進金融制度改革，完善基礎信息系統，開展新型服務為手段，建立財務風險管理的新機制，在發揮財務風險管理的結構、系統、組織優勢的前提下，構建適應我國實際和市場經濟的財務風險管理體系，更好地確保銀行對財務風險的有效識別與全面管理。
二、銀行財務風險管理體系的構建
1.調整銀行財務風險管理的組織架構
一個獨立、高效、完善的市場風險管理組織體系是銀行財務風險管控的基礎。主要商業銀行應建立一個由董事會、財務風險管理委員會直接領導，以獨立的風險管理部門為中心，以市場風險和財務風險管理的支持部門為輔助，與承擔財務風險的各業務經營部門緊密聯系，共同構建財務風險管理的組織體系。新組建的風險管理部負責全行的財務風險管理；授信業務部負責各類客戶的評級、授信、項目評估；信貸管理部負責全行信用風險管理、信貸監督檢查和行業區域分析。風險管理部在高級管理層直接領導下，負責制定集團統一的財務風險管理政策、制度和流程；對財務風險計量所使用的系統、模型和參數進行有效性審核和驗證等。建設銀行進行風險管理體制改革，在風險政策制度、計量分析、風險監控等方面，實行全行整體層次上的集中管理。設立風險官員也是該行實施改革的內容之一：總行設有首席風險官，一級分行設風險總監，二級分行設風險主管，同時向縣級支行派出風險經理。中信銀行將力爭在未來3～5年內率先成為中國第一批與新資本協議全面接軌的商業銀行。目前，中信銀行已組建了財務風險專業委員會，設立了專業職能部門，組建了專業團隊，以有效應對財務風險。
2.建立銀行財務風險管理體系
銀行財務風險管理體系的建設應該重點做好如下幾個環節的工作，一方面，應該完善財務風險管理的組織體系，一是要根據銀行的企業特點和組織結構建立起財務風險管理的組織架構，在企業決策者層面設立財務風險管理的專門組織，制定財務風險管理的政策、規范和要求。在此基礎上設置銀行財務風險管理的單位，組織實施財務風險管理工作，并實現對財務風險管理的領導和監督。二是要建立財務風險管理的執行組織，要以扁平化為中心，以銀行管理和經營工作為平臺，建立起完整而有效的財務風險管理執行組織，組織必須涵蓋銀行業務、管理、經營的各項內容，以此來控制銀行財務管理中的風險，做到對財務風險管理的全面執行和強化。另一方面，應該建立財務風險管理的政策體系，要根據銀行高風險的特點建立政策、制度和規范體系，實現對業務部門、管理部門、服務部門等各環節的有效管理，達到對財務風險的有效識別，進而做到對風險的控制。在政策體系建設過程中應該提升政策的可執行性，使銀行財務風險管理工作的開展能夠得到政策強有力地支持，這有助于各項工作的順利開展，也有利于銀行收益水平的穩定提升。最后，必須建立適于銀行實際的財務風險管理評價體系，該體系應該以服務于財務風險管理為工作核心，以對財務風險的識別、財務風險的管理為對象，達到對財務風險全面管理。在評價體系中應該覆蓋財務工作的全過程，通過對重點工作和細部環節的全面覆蓋提升風險管理的能力，在取得提升財務管理質量的同時，控制財務管理中不良資產的形成，做到對財務管理工作效率和品質的保證。
三、銀行實施財務風險管理的策略與措施
1.推進金融制度的改革
當前，銀行應該借助利率市場化的平臺，以市場經濟和銀行自身財務管理特點出發，推進金融制度改革，并將其轉化為銀行財務風險管理變革的基礎。由于當前我國金融環境復雜，基金公司、互聯網金融等諸多金融主體的存在使得金融市場競爭非常激烈，過度的競爭導致利率起伏擴大，給銀行的財務活動和經營活動帶來巨大的風險，因此，要立足于財務工作，借助金融制度改革的潮流推動，從各個層次出發，深化銀行財務管理改革。在微觀層次上，銀行應該創新財務風險管理的形式，進一步調整財務風險管理工作的內容和框架，使其符合新時期金融工作的需要，同時做到對金融改革的適應。在中觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的市場化體系，使財務風險管理工作順應金融改革的潮流，更好地發揮財務風險管理工作的作用，實現對管理工作和經營工作的變革。在宏觀層次上，銀行應該建立財務風險管理的變革機制，使財務風險管理符合金融制度改革的需要，構建出符合市場經濟體系、適應銀行產業發展的新機制，在加速金融制度改革和創新的前提下，提升財務風險管理的綜合性和有效性。
2.完善財務管理的數據系統
數據系統是銀行進行財務風險管理的基礎，只有將財務風險管理數據系統的建設列為頭等大事，才能夠建立適應財務風險管理工作的信息平臺，也才能夠創建財務風險管理的信息基礎。當前，銀行業將數據庫和數據系統的建設作為重中之重來強調，希望通過數據系統的建立為基本業務、財務風險管理、其他工作的開展奠定基礎，以此來提高銀行開展基本業務、財務管理和其他工作的質量與水平，降低銀行在經營、管理和其他工作中的風險。在財務管理數據系統建設過程中應該首先加強基礎信息建設，要建立對銀行財務活動的監督和跟蹤系統，特別應該健全銀行財務信息披露和檢查制度，實現對財務風險的有效預警，將財務風險控制在可控的初級階段。在數據系統建設中應該做好“互聯互通”，依據金融系統的網絡建立起基礎信息和數據交換與共享的平臺，做到對財務風險的全面跟蹤，以更大的系統來控制財務風險，在擴大財務風險管理范圍的同時，確保財務管理的整體安全。在數據系統建設中應該結合人民銀行的登記咨詢系統建設，將財務管理納入整個信用體系和金融系統，通過規模和效率優勢來完善財務風險管理工作，使財務風險管理能夠得到更為廣泛、更為深入、更為徹底的支持。
3.開展財務管理的新服務
財務風險管理既是銀行重要的管理工作，也是銀行重要的服務工作，應該根據金融創新和金融衍生品不斷推出的實際，推出財務管理的新型措施，以更新的服務和更適應管理的措施，推進財務風險管理工作向深入開展。當前，金融市場上出現了外匯、債券、期貨、股票等諸多產品，同時也推行著買賣、結匯、回購等各種交易，大量的金融創新給了銀行更大的市場空間，也帶來了財務管理方面的難題。財務風險管理工作應該把握金融市場變革和創新的機遇，重新定義財務風險管理工作，通過更多的服務和更扎實的工作來控制財務風險。應該重新解讀財務風險管理的價值和功能，調整財務風險管理工作上下游之間的關系，使財務管理的服務范圍不斷擴大，進而在取得利益的同時降低財務風險，形成對銀行、市場和對象的綜合服務與有效管理。
四、結語
銀行屬于高風險金融企業，為了確保銀行的正常發展應該重視對銀行財務風險的控制與管理，建立起財務風險管理體系。由于我國銀行商業化和市場化存在時間過短和經驗不足的缺點，在銀行財務管理的環境、組織、制度上存在著很多漏洞，現代化財務風險管理思想還沒有被銀行管理者所接受，先進的財務風險管理理念還沒有得到確立，這會影響到財務風險管理體系建設，也會影響到銀行整體風險的有效管理。當前銀行應該將財務風險管理體系的構建作為重要工作，以銀行的經營和管理特點出發，推進銀行財務管理的變革，做到對社會、經濟、企業發展的有效適應，創建更有利于實現銀行長期建設和發展的財務風險管理體系。
[參 考 文 獻]
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財務風險管理體系范文2
關鍵詞：電力企業集團 財務風險 信息化
電力企業集團的財務風險是隨著電力企業集團自的擴大、規模的變化而管理相應不足而產生的。同時在信息化下，信息技術對我國電力企業集團的財務管理也產生了巨大而深遠的影響。本文為此從我國電力企業集團財務管理建設的角度對我國電力企業集團財務管理風險問題進行研究。
一、電力企業集團傳統財務風險管理模式存在的不足
目前電力企業集團主要存在兩大財務風險：一是由于在當前電煤價格不合理體制下，支出結構不合理、創收渠道單一、財務內控制度執行不力等造成的財務狀況失衡風險：二是由于對貨款風險認識不足、建設項目論證不科學等導致的電力企業集團過度舉債或不良舉債而形成的債務風險。面臨此類財務風險，為防止資金鏈條斷裂而影響電力企業集團的正常工作，需采取增加優化資源配置、擴展籌資渠道、控制債務規模、提高理財能力等預防和控制措施。但是當前我國電力企業集團傳統財務風險管理模式還存在以下不足。
1、財務風險管理機制不完善
我國電力企業集團當前沒有完成形成一套完善的利益相關者財務風險管理決策機制，沒有對其參與財務風險管理的關鍵利益相關者做出明確界定，多數為國有企業，私有股權很少，且多為行政領導，那么很難從主觀上選定關鍵利益相關者，且由于各種限制，非關鍵利益相關者參與財務決策力不從心，從而導致無法或者很難建立健全財務風險管理機制，導致電力企業集團財務決策的整個過程都極易出現效率低下的情況。
2、缺乏必要的財務監督
當前我國電力企業集團的財務風險管理監督機制主要采用內部監督約束與外加行政領導管理為主，外部管理力量很少乃至不足，這樣很難對相關責任性進行職業與即市場的約束作用。
3、財務危機管理機制不健全
當前電力企業集團沒有形成一套完善的危機處理系統，在風險防范方面，仍然以傳統的資金擁有率等硬性指標作為標準，很少或者幾乎沒有通過行業內公認的風險計算模型考核信用風險、市場風險、操作風險等，那么就很難從根本上分析電力企業集團危機產生的原因，并且在危機發生時也基本無防范措施。
二、信息時代下的電力企業集團財務風險管理模式的構建
針對電力企業集團財務風險管理模式存在的問題，本文認為應該從以下幾個方面加以完善與構建。
1、優化電力企業集團財務管理制度
在市場經濟條件下，電力企業集團還必須建立新的財務管理制度，加強電力企業集團的各類收入和支出管理，避免出現大量的預算外事業資金，并防止有人利用電力企業集團逃避稅收或轉移資產。加強電力企業集團往來款項管理，理順電力企業集團資金關系，對于銀行多頭開戶問題，財政部門應聯合有關執法單位，從賬戶、收據、收費等方面入手，對電力企業集團進行一次全面檢查，該撤并的銀行賬戶堅決撤并，從源頭上規范支出與收入管理。
2、改革電力企業集團監督基礎
從電力企業集團財務風險現狀，我們看到了電力企業集團財務制度改革勢在必行?，F在電力企業集團的水電費、交通費、差旅費、辦公費、印刷費和招待費等公共費用占日常開支的很大比例。如2009年調查的我國部分電力企業集團公共支出為60.17億元，占總支出的6.52%，而且這些支出中不包括資產折舊等數據?，F在電力企業集團的監督體制不完全就是因現有的會計核算基礎所提供的數據不完全，因此有必要改革現有電力企業集團財務制度,推行成本核算制度并進行考核。同時建議建立電力企業集團財務管理績效考評制度。電力企業集團績效考評體系就是通過對電力企業集團的服務成果和電力企業集團工作的若干方面進行量化的考核和評價，旨在了解電力企業集團的服務效益，為國家評價電力企業集團服務提供一種有效的手段。我們認為，將財務風險與償債能力納入考評指標是非常重要的。
3、健全電力企業集團財務危機管理機制
電力企業集團首先應該認真分析危機產生的原因，究竟是內部原因還是外部原因，然后針對原因找到預防措施，同時采取財務責任與考核管理，調動出利益相關者參與財務風險管理的積極性，維護好利益相關者的既得利益。
總之，信息時代下，建立完善的電力企業集團財務風險管理結構，開展行之有效的財務風險管理活動，有利于提高電力企業集團財務決策效率，加速電力企業集團財務制度建設。
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財務風險管理體系范文3
財務風險是企業市場環境中各項經營風險的集中表現形式，也是風險的具體貨幣化表現形態。主要表現為企業的投資風險、資產結構風險和收益分配風險等幾個方面。造成企業財務風險的原因是多重性的，既包括經濟政策環境、市場環境和金融環境等外部因素，也受到企業資金利用效率和企業現金流等因素的影響。因此，為了實現企業財務風險的下降和有效地控制，加強企業自身的管理能力是實現當前環境下財務風險管理的基礎。內部控制管理理論作為現代科學企業管理思想中的重要組成部分，對實現企業內部監督、減少企業管理決策上的失誤有著重要的作用。同時，企業的內部控制管理工作實際上同企業的風險管理是分不開的?，F代企業內部控制體系通過對企業內部管理的優化和調整能夠保障企業財務活動的順利進行從而使得企業的資金、資產和生產資源能夠得到更加科學的配置，從而降低企業各項財務風險的發生。因此，企業的內部控制體系對當前經濟環境下各種財務風險的防范和規避有著重要的保障作用。
二、風險管理視角下企業內部控制體系中存在的問題
（一）企業內控體系中對財務風險管理重視程度不足
內部控制體系是現代企業管理思想的重要組成部分。我國大部分企業已經根據相應的管理需求逐步在對自身的內部控制體系進行建立和完善。但是，國內企業的內部控制管理體系大都習慣于借鑒西方國家企業管理中的成功案例，其內部控制制度在企業個體的適用上還存在著很大的不足。其中一個方面表現在企業管理者在管理工作上更加傾向于傳統的粗放式的管理辦法，更多地關注于企業的生產經營活動，對企業的內控，尤其是財務內控管理的重視程度還存在著很大的不足。同時，企業管理過程中，一些企業的領導認為財務工作是財務部門的事情，這就使得企業實際內部控制管理體系中缺乏對風險管理的必要認識。企業的財務風險管理無法上升到企業管理的高度，很難起到有效降低企業生產經營決策層面的財務風險，甚至于即使財務部門做了相應的風險防范流程，由于企業管理層面制度的缺失，財務風險防范措施也難以得到有效的執行。
（二）企業內控制度中對企業資金資產保障內容有待完善
對于一些企業來說，雖然根據企業的發展和政策的要求相應地建立了企業內部控制管理制度體系，但由于制度本身尚未完善導致企業的內部控制管理中存在著極大的漏洞，給企業的經營和發展帶來了極為不利的影響。尤其是在企業資金資產等方面，企業的內控制度中對企業生產經營中各部門資產的利用和保管、企業物資出現損壞和丟失、企業生產浪費現象?a生等方面缺乏細致、具體的規定，導致了企業內控制度在適用上存在著極大的問題。這些問題使得企業的內控制度難以實現企業財務風險的預防和規避，為企業的財產安全帶來了巨大的隱患。
（三）缺乏有效的信息披露機制，財會信息真實性難保障
目前，會計信息的真實性、準確性是防止財務風險發生的重要保障。然而，目前企業中尚缺乏有效的財務信息披露機制，導致了財務部門在進行預算管理、成本控制、會計核算等工作過程中受到人為性影響的風險在不斷增加。企業部分管理人員、財務人員等為了擴大自身利益，對財務部門的會計信息、數據等進行人為的干預，導致了會計信息真實性難以得到保障。因此，企業在進行管理決策時受到不真實的財會信息的影響，往往會做出過度投資、盲目擴大生產等決策，導致了企業在經營過程中風險因素的上升。
（四）企業審計體系的建立有待完善
目前，一些企業由于受到部門和崗位編制的限制，在企業中尚未形成獨立的審計部門，導致了企業管理和財務部門的問題無法及時被發現。由于缺少了剛性的審計管理體系，企業內部控制管理和財務風險控制之間缺乏了有效的相互溝通機制，內控制度在財務風險管理中執行的情況無法得到有效的反饋，同時對財務風險管理中發現的問題也無法進行有效的分析、控制、修正和完善。
三、基于財務風險的企業內部控制體系完善策略
（一）加強企業風險管理環境建設
對于當前企業內部控制體系中財務風險管理失效的問題，企業應首先加強對財務風險內控環境的建設工作。在企業中通過風險宣傳、講座、報告會等形式，讓企業的管理者和基層崗位職員都能夠充分認識到財務風險的危害和內部控制在財務風險中的管理作用，并讓企業整體都能夠盡快參與到財務內部控制管理中去，改變企業以往單純被動靠制度約束執行的內部控制管理辦法。其中，企業管理者尤其應盡快將財務風險內控管理工作同單純的企業財務核算工作區分開來，將財務風險管理思想上升到企業戰略的決策高度，實現風險管理同企業管理的統一。只有通過這種方法，才能全面、有效地起到對企業整體財務風險的監督和管理作用，加強企業對風險因素的敏感性和風險發生后的應對能力，從而保障企業的資金、資產等各項安全。
（二）加快完善企業內部控制風險管理制度
制度是企業實現財務風險內部控制的管理基礎。因此，為了保障企業財務風險內控的有效執行，應加快對內部控制體系中財務風險管理相關制度的完善。首先，在財務內控制度中，應盡快引入輪崗制和不相容職務分離制度，根據企業財務管理工作的實際需求，對財務本部門的各個職位進行分工并明確各崗位的工作職責和工作規范流程，降低人為性因素導致企業財
務風險發生的可能。其次，在內部控制體系中應完善制度執行的標準、依據，通過嚴格的量化式管理，確保財務風險內控管理制度能夠得到有效的落實，確保內控在企業投融資風險、資金使用風險、利益分配風險等相關方面的管理作用及決策監督效力。
（三）推進財會信息化建設，建立實時有效的信息披露制度
為了保障企業財務風險內控管理的有效進行，內控管理工作應同企業財務信息化建設工作結合起來。通過在企業內部建立以信息化、網絡化、云計算為基礎的綜合財務管理系統，可以將企業的決策、生產、經營和財務管理等方面結合起來。在信息化的平臺上，企業財務部門能夠更加及時地對企業資金使用的憑證及資金的流向進行嚴格的審查。同時，通過信息化平臺可以實現對財務部門資金使用情況的披露，保障企業每一筆資金使用都公正、透明，加強了企業對資金使用的控制力度。通過信息化平臺的財會信息披露，能夠方便企業財務部門和企業管理者盡快發現企業經營和發展過程中潛藏的財務風險因素，以便企業能夠及早應對。
（四）強化企業內控監督制度，發揮審計在風險管理中的作用
為了加強企業內部控制監督作用，在企業財務部門之外，企業應單獨建立獨立的內部審計部門并指派專門人員進行崗位負責。通過審計監督作用，定期、及時開展對企業財務部門工作中存在風險隱患和財務漏洞進行審查和管理活動，并及時發現內部控制管理制度在財務風險管理中的漏洞和相對薄弱的環節，責令有關部門盡快進行整改和修訂，保障企業財務及資產的安全，將風險因素消滅在萌芽狀態，從而更好地實現企業財務風險管理的目標。
財務風險管理體系范文4
關鍵詞：財務內控；風險管理；應用
隨著市場經濟的深入發展，企業的經營管理活動中面臨著越來越多的潛在風險和財務危機，這些風險所可能產生的危害對于每個企業而言都是不可忽視的。因而企業相關部門必須采取積極的措施對風險進行有效管控。作為財務管理中的重要制度，企業財務內控體系在財務風險管理中同樣具有十分重要的作用，能夠通過對財務活動的實時監控提升企業的財務風險管理效果。
一、內控體系對于財務風險管理的意義
無論企業單位的性質如何，良好的財務內部控制都是企業正常運轉、規避風險的重要保障。能夠有效的對企業的財務活動進行監督和控制，對風險實現預估和應對，實現財務風險的有效管理，將企業可能面臨的潛在風險盡可能降低。
（一）內控體系能夠規范企業的財務活動
企業在構建完善的內控制度后，能夠把不相同的崗位進行有效協調，促進各環節間的合理運行，同時實現對于財務活動的定期監督控制，規范企業的日常財務管理活動，推動企業的財務活動按照相關準則開展。內控體系能夠促使控制活動與管理目標的統一結合，促進企業經營管理的進一步發展。
（二）內控體系能夠幫助識別財務風險
企業內控體系的一大特點就是能夠幫助企業實行完整的環境分析和市場預測，并直接作用于企業的風險設別管理。在目前的市場環境中，財務風險往往并不容易及時識別，這就導致了相關的經營管理不能做出合理正常的決策，甚至給企業帶來直接經濟損失。而內控體系能夠幫助財務管理人員及早發現問題、應對問題。內控體系如果存在缺陷，對于企業的風險識別將產生重大影響。
（三）內控體系能夠增強風險管控效力
隨著企業的業務發展，內控管理體系能夠保證財務管理保持科學性和協調性運行，增加人力支持和各環節管理。因而當財務危機出現時，內控體系能夠增強企業財務管理中風險應對的過程控制力。內控體系的能夠促進企業內部部門間的相互協調配合，推動財務審計等工作的深入開展，有效提高風險應對的執行力。
二、內控體系中存在的風險管理漏洞
就目前我國的企業單位財務內控體系而言，其存在的風險管理問題與漏洞也是十分明顯的。其一是管理結構的不合理性，由于內控觀念認識的不到位，不少企業并沒有建立合理的內控組織部門，相關規則制度也不完善，進而導致企業部門的嚴重的內部消耗，甚至出現成本的失控，反而增加大了財務風險。其二是缺少風險的管理應對意識，一些企業盡管建立了較為完備的內控體系，但并沒有樹立相關的財務風險管理與應對意識，進而造成當風險來臨時的應對不力，增加了財務經營的風險系數。因而擁有內控體系的同時樹立相應的思想意識同樣十分重要。其三則是缺乏財務風險管理的配套措施，相關單位既無長遠規劃，也無財務風險的控制動力，甚至藐視內控體系在財務風險管理中所發揮的作用，進而造成內控體系缺乏風險管理的配套措施，也增大了相應的風險系數，這一點在目前我國多數企業的內控體系中普遍存在，也是下文論述的重點。
三、內控體系中的財務風險管理策略
正如前文所述，企業的財務內控體系中往往缺乏對于風險管理的配套措施和應對策略，針對企業財務風險中普遍存在的籌資投資、流動性以及收益分配等方面的風險，應采取相應的風險管理策略。
（一）制定完善的內控制度，控制籌資投資風險
籌資風險主要存在于企業的債務融資等環節中出現無力償還的情況，而投資風險則一般發生在企業的各種資產投資出現投資企業經營不善的狀況。針對企業在籌資投資階段出現的問題，就需要相關的內控制度發揮作用，制定合理的規則章程，規范相應的財務資金活動，做好企業資本結構和債務狀況的實時分析，利用財務審計把握企業現有的債務投資等狀況，并有針對性的建立相關的財務狀況分析部門，確定企業具體的財務資金運行模式，并促進相應的管理控制遵守相應的運行規范。避免人力、物力和財力的浪費，實現籌資、投資等資金運行階段的合理運行，增強這兩個環節的風險控制力。另一方面，在財務內控體系下，嚴格管理財務資金，制定并嚴格遵守有關的投資政策和程序，設立籌資監管和投資決策的項目負責部門，專門專項對籌資風險和投資項目收益性、可行性進行針對性的分析，發揮內控體系中的決策監督效力，對企業的財務運行做好后續監督和管理。
（二）運用合理的資金管理控制流動性風險
在企業的內部控制中，流動性風險往往存在于企業在獲取現金和等價物時所采取的各類措施。許多企業在遇到緊急情況時往往不惜成本籌集資金，這就為流動性風險提供了可能。如果不做好相應的風險預估與應對，就可造成巨大的損失。因此在企業的財務內控體系中，結合結合企業所處的宏觀經濟環境，制定相應的資金籌資和資金使用內部控制方案是十分必要的，與此同時，根據市場的變化及時調整資產結構，避免出現不結合外部宏觀經濟狀況就進行片面增加固定資產投資的情況。在企業的財務內控管理中，要充分的控制好相應的流動性風險，必要時則需要設立現金預算執行監督部門，通過強有力的監督控制保證企業資金的合理使用，防止出現濫用、挪用等情況。構建客戶信用分析部門，做好客戶信用的調查分析，防范流動性風險。
（三）發揮財務內控的收益分配風險控制作用
在許多企業中，不合理的收益分配策略導致了企業財務的分配風險，在企業的財務的收益分配中。為了滿足股東的各類需求，企業在財務管理中往往出現內部資金不足、長期分配不合理和員工積極性減弱等問題，甚至導致企業的可用內部資金減少的分配結果。為了保障企業財務管理的收益分配環節能夠合理有效的運行，相應的內控體系必須根據企業內部資金的流通情況和利潤分成開展合理的收益分配，而上市企業則需要充分考慮股東與員工的各自收益分配情況并開展合理分配，避免出現股價波動?？梢圆扇〉木唧w措施包括成立專門的收益分配制定部門，根據實際收益與未來規劃做好資金定項，完善相應的監督管理，做好相應的內部控制。
四、結語
綜上所述，在日益多變的市場環境下，企業單位的財務內控體系對于財務風險防范工作具有重要的意義。發揮內部控制對于財務風險的預估、評測和過程應對是企業發展中不可缺少的，也是相關工作人員需要不斷努力完成的。（作者單位：大連萬順特種車輛制造有限公司）
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財務風險管理體系范文5
[關鍵詞] 房地產企業；財務風險；問題；措施
[中圖分類號] F240 [文獻標識碼] B
一、房地產企業財務風險管理存在的問題
（一）財務管理意識薄弱的問題
我國的房地產企業大多都是家族式的企業，企業的所有權和經營權完全操作企業的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。而且企業橫向之間和縱向之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，從而造成資金使用效率低下，資金鏈斷裂，增加了企業的經營風險。同時，多數房地產企業內部財政管理大權掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現象及其嚴重。很多往來業務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數房地產企業的賬本都一式兩份，其中一份是為應付檢查。以上因素導致了企業在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，財務人員的財會專業知識嚴重缺乏，應用水平不高，最終使得企業財務管理停滯在較低水平。這樣就導致了財務人員制作的財務報表不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果，企業決策者根據財務報表進行決策，就會使得財務決策失誤，進而嚴重影響企業的經營風險。
（二）不重視預算管理職能
一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理制度，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本成本、資金周轉、投資回報率等方面進行財務分析，不能將實際情況與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層面上，預算管理職能未能發揮充分的作用。很多房地產企業編制財務預算的目的僅僅是將預算任務交給財務部門進行審批、控制。由于財務部門與上級之間信息不對稱，只能根據企業申報的預算額度決定是否批準支出，不能對企業所有支出的必要性做出正確的判斷，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。
（三）企業內部財務監控機制不健全
財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財會信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，這無疑對經營風險的產生起了一種“促進”作用。但是我國多數房地產企業雖建立內部監控機制但也未嚴格執行，特別是有的企業將管理與監督合并在一起，使得權責不明責任很難追究，監管機制形同虛設，由此增加了財務風險。
（四）低效的資金管理問題
資金管理是房地產企業進行財務管理活動的關鍵環節。因此，房地產企業加強資金管理有助于實現預期收益，完成既定的發展目標。大部分房地產企業沒有計劃的使用資金，在資金比較多時就隨意開支，不分必要與非必要，資金不足時很容易因無法進行資金周轉而使得企業陷入財務危機。有的企業在項目啟動前不對項目資金的使用做整體的計劃，在資金使用時只考慮對單一項目的影響，忽略了企業的整體利益。也有企業認為資金越多越好，使得企業大量的閑置資金以備不時之需，從而造成資金的嚴重浪費、資金使用效率低下。
二、加強房地產企業財務風險管理的措施
（一）優化企業的融資行為
融資行為對于企業來說是一項非常重要的財務活動，成功的融資行為，不僅會解決企業的財務危機，還會給企業帶來巨大的利潤。然而，不恰當的融資行為，會給企業帶來巨大的風險，導致無法償還，甚至導致企業的倒閉。所以，對企業融資風險的控制是刻不容緩的，必須作為企業財務風險管理的重心工作。房地產企業本身就是資金密集、生產周期長、風險高的產業，所以公司制定合理的資金運用方案和合理的融資方案尤為重要。企業一定要選擇正確的融資方案和融資渠道，謹記融資的目的是保證經營活動的可持續。
（二）建立健全的財務風險管理機制
財務風險管理是一個識別風險和評估風險、評價風險、控制風險、處理風險損失的過程。應對財務風險的措施是在風險識別、評估和評價的基礎上進行的，所以風險識別、評估、評價是極其重要的。企業要想及時解決出現的財務風險，就需要制定詳細科學的財務計劃和方案，健全財務管理系統，對財務決策采取科學的方法。想要健全財務風險管理的機制，首先要建立科學的統計分析制度，利用現有的數據進行統計分析，從而對未來風險進行預測，目的在于及時發現問題從而采取相應的措施來控制風險。第二，建立完善的客戶管理制度，房地產企業的資金投入量很大，生產期很漫長，企業的經營活動依賴于客戶的資金，客戶信用的好與壞很大程度上決定企業的財務風險，所以對客戶的信用、資金的評估就顯得尤為重要了。第三，建立科學的內部管理制度。企業的經營決策在企業內部必須進行嚴格的評估、審查、預測，用科學的方法和多角度去分析，避免決策失誤造成風險。
（三）提高管理人員風險意識
企業的財務風險想要得到有效的治理，最好的方法是完善企業的內部管理體制。要讓企業的財務風險管理人員明確，企業的財務風險是貫穿于整個經營管理過程中的，所以財務管理人員必須在財務工作的每一個環節做好風險防范工作。完善企業內部管理體制就是完善企業內部的控制制度，提高財務管理人員風險意識和防范意識。
首先，著力加強企業財務人員的專業知識和道德水平。當前房地產企業財務人員綜合素質偏低，從而嚴重影響了企業的經濟效益和發展。房地產企業必須高度重視財會人員的素質培養，開展相關的業務培訓和考試，提高他們的業務水平，使財務人員能夠很好地滿足企業的需要，其中財務人員的道德水平的提高是尤為重要的。其次，完善財務管理制度。房地產企業的財務人員應該根據企業自身的經營特點和財務管理制度缺陷，在企業的經營過程中不斷地探索，從而構建內部的財務控制體系，并根據實際情況不斷的完善。在企業的資金管理中，要嚴格按照財務管理制度來直營，定期查賬對賬，對賬實不符的情況要及時查找原因。
（四）組合投資策略
由于宏觀政策對房地產行業影響很大，房地產行業不是很穩定，所以房地產行業在進行投資時，就需要組合投資策略來降低風險系數。房地產企業通過聯營、多種經營以及對外投資等多元化的投資策略來分散企業所承擔的財務風險。尤其是當某個房地產項目的風險非常大時，企業可以通過和其他公司共同合作，從而減少了投資風險，同時也避免了投資風險過大而產生的財務危機。由于房地產市場的需求不穩定，企業可以采取多種經營方式，比如企業可以將住房、辦公樓、商業廣場等結合兩項或者多項進行綜合開發，避免單一產品滯銷而造成企業財務損失，同時單一產品帶來的風險也能有效的規避了。所以說組合投資策略對于房地產企業規避財務風險是非?？扇〉氖侄巍?/p>
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財務風險管理體系范文6
關鍵詞:中小企業 財務 風險管理
財務風險是指在企業的各項財務活動中,由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響,在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離,從而蒙受損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下,財務風險對企業的危害更大,更應該受到我們關注。
■一、企業財務風險原因
企業出現財務風險主要是由以下幾方面原因造成的:第一,宏觀經濟變化。宏觀經濟的變化,如:經濟危機、世界原油價格上漲等都可以導致企業財務危機。第二,利率、匯率變動。企業負債的利息率一般是固定的。如果利率下降,企業仍然要按原合同約定,支付較高的利息,則會加大企業的財務風險;如果利率上升,企業盡管只需按原合同約定,支付較低的利息。但隨著市場利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,企業還本負擔加重,企業財務風險加大。第三,財務決策缺乏嚴肅性。財務決策采取經驗決策及主觀決策,必然導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。因此,要建立科學化的財務決策。第四,營運賒銷風險。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。由于對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,應收賬款到期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此導致財務風險。第五,資本結構不合理,財務治理制度不健全。企業資本結構不合理,缺乏有效的財務預警機制和健全的財務治理結構,從而導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,最終導致企業產生財務風險。
■二、 中小企業防范財務危機的策略
1.提高企業應變能力
外部環境變化萬千,是企業沒有辦法控制的。但是企業可以提高自身的應變能力。首先要分析財務報表,隨時準確把握企業財務狀況。重點分析獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力四個指標。第二要隨時收集外部環境信息,準確把握企業發展的機遇及威脅。第三要準確把握機遇,規避風險。企業可采取的防范措施有風險轉移法和會計上的提取損失準備法。風險轉移法包括保險轉移和非保險轉移。企業可借助會計上對各風險事項進行評估并提取風險準備金,如提取法定盈余公積和任意盈余公積,以防范資本損失。
2.實現財務決策的科學化
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。中小企業必須避免依靠經驗和主觀臆斷進行財務決策,采用科學的決策方法,并運用科學的決策模型進行決策。決策者要認真分析評價各種可行方案,從中選擇最優方案,避免因財務決策失誤而帶來的財務風險。
3.優化資本結構
籌資活動是企業發展壯大必須經過的過程。針對籌資風險,中小企業應根據自己的風險能力,選擇對企業最有利的資本結構。要樹立資本結構控制觀念,參照國家要求、同行業平均水平、競爭對手情況建立企業資本結構控制標準,如一般生產性企業流動比率應控制在2左右,資產負債率應控制在40%-60%。在借入資金時,企業應慎重考慮各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產,中期、長期債務資金可以用來構建固定資產或用于長期投資。企業所籌集的資金的償還期與其相應資產的變現期相適應,以提高各種資金利用率,保證企業按期償還資金。企業應確定客戶的資信等級,并對企業的償債能力進行評估。企業應根據自己的實際情況,對收益進行合理分配,防止收益分配上的風險的形成。
4.建立財務預警分析指標體系
首先要建立短期財務預警系統。建立短期財務預警系統,也就是要編制現金流量預算。因為在短時間內,企業能否維持下去,主要取決于企業是否有足夠現金用于各種支出。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作別重要一環,對企業的生存和發展有著重要的影響。準確的現金流量預算,不但可以為企業提供預警信號,還能使經營者針對風險及早采取應對措施。為了能準確編制現金流量預算,企業應該根據實際情況,制定相應的目標,并將各具體目標加以匯總,然后將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等進行量化,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,為決策者決策提供依據,保證企業生存和發展。這里建議分別以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。其次要建立長期財務預警系統。企業要想長久的生存和發展,僅僅建立短期財務預警系統是不夠的,還要建立長期財務預警系統。建立長期財務預警系統必須考慮獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力這四個指標。從長遠觀點看,一個企業能夠遠離財務危機,必須具備良好的盈利能力,企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。而企業發生風險是由于經營舉債導致的。一個全部用自有資本從事經營的企業,只有經營風險而不會有財務風險。
