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煤炭企業盈利范文1
【關鍵詞】 量本利原理 煤炭 管理 利潤
企業作為營利性機構，運營的主要目的是為了追求最大收益。煤炭企業的經營和管理也是以盈利為核心而開展的基本工作。在傳統的觀念中，企業的經營好壞往往只靠利潤的多少來判定，但在當今多變的經濟體制下，企業的產量，成本和利潤三者之間是密不可分的，牽一發而動全身?？紤]任何與企業發展有關的事情時，都應該將三者全部囊入其中，只有這樣，才能制定出真正合理的，符合企業發展現狀的管理方案，也才能讓企業步入正軌。
1. 量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用的基本條件
量本利原理主要依據產量，成本和利潤之間的微妙關系，在充分分析產品的銷售情況和成本的基礎上，再通過數學的函數關系，在企業盈利和虧損之間找到一個臨界點，并利用這個臨界點來分析企業的運營情況，量本利原理是一種管理技術。雖然這個技術對企業管理很有幫助，但量本利原理有固定的應用范圍，下面分析量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用的基本條件：
1.1企業的生產和銷售持平
量本利原理應用的第一個前提條件是，企業的生產和銷售持平。量本利原理原則上只適用于企業將所生產的產品全部賣出的極端特殊情況，然而，對于企業的發展來說，不可能總是產銷平衡，生產和銷售持平只是一種假象狀態，屬特殊情況。之所以這樣規定，也只是理論說法，可以簡化經營步驟，有利于控制企業的經營狀況，這也成了量本利原理應用的瓶頸，在實際應用中，我們一般假定企業產銷平衡。
1.2企業生產和銷售的產品有固定結構，并且不能發生改變
量本利原理應用的第二個前提條件是，企業生產和銷售的產品有固定結構，并且不能發生改變 量本利原理主要是研究企業虧損和盈利之間的臨界點，從這點上分析，如果企業的生產和銷售的產品結構發生變化，必然會影響這個臨界點。但在實際情況下，產品一成不變在企業中是不可能發生的，在實際應用中，我們一般都忽略企業產品結構的變化，假設企業的經營狀況是理想狀態。
1.3企業成本的變化要與產品數量的變化持平
量本利原理應用的第三個前提條件是，企業成本的變化要與產品數量的變化持，在數學上呈線性的函數關系，同時，也不考慮企業固有資產的變動。
2. 量本利原理在在煤炭企業經營管理中的運用步驟
2.1按照企業固有資產的性質，將其分類
量本利原理對成本的要求極高，因此按照企業固有資產的性質，合理的對企業成本進行分類，非常重要。在這里，我們一般按照成本是否變化，將企業的固有成本分為固定成本和變更成本兩類。
2.1.1固有成本包括
（1）生產中，運用機器和電力過程及礦井通風過程中所用到的所有設備。
（2）企業支付員工的無責任底薪以及固定工資的支出。
（3）在生產過程中通風、運輸、機電、排水等過程耗費的的電能成本。
（4）企業部門所耗費的辦公費用，這些部門包括機關部門，也包括生產部門和技術部門，費用包括正常用于公司開支的一切辦公費用。
（5）企業為員工繳納的各種保險和基金費用。
（6）公司的固定資產折舊后的價值。
（7）各種預算費用。
2.1.2變更成本包括
（1）員工的計件工資和獎金。
（2）生產過程中的提升、采煤、掘進等系統所耗費的電能成本。
（3）煤炭在進行地面運輸時花費的錢財。
（4）按照產量向有關部門繳納的稅費和工業污染物的處理費。
（5）幫助銷售人員繳納的稅金。
2.2制定合理的生產目標和預算計劃
企業在每個月將固定資產劃分為固定成本和變更成本以后，利用量本利原理核算并制定出計劃目標，估算出企業在當月可以達到的利潤，并根據利潤合理的制定生產目標和預算計劃。
2.3建立健全的管理考核體系
企業的經營主要是為了追求利潤，對于企業的利潤，銷售環節至關重要，建立健全的管理考核體系，對于銷售人員來說，實行多勞多得的管理體系，對于銷售能力好的員工，公司給予嘉獎并適當的給與獎勵，對于業績不好的銷售人員，公司也會相應的給予處罰。只有將工資與銷售業績聯系起來，才能充分的調動員工的工作積極性，從而使其更好地為企業效力，增大企業利潤。
3. 量本利分析方法在煤炭企業經營管理中應用的具體案例
以湖南省某煤礦資料為例，該企業的固定資產總額為4682.91萬元，2020年目標利潤為2500萬元，而2020年銷售價格為每噸185元。
3.1預測該企業的保本銷售量
由量本利原理公式T=（p-b）x—a。可知，當T等于0時，該企業的銷售和成本剛好持平，即為：
a=（p-b），x=a/（p-b）=4682.91/（185-115.14）
=72.20（萬噸）
72.20*185=13357.05（萬元）
即該礦12年應在銷售價格，單位變動成本，固定成本總額不變的情況下，至少銷售72.20萬噸煤炭，也就是實現13357.05萬元的銷售收入，才能使企業不盈利也不虧損，也就是達到了理想的保本狀態。
3.2預測該企業實現目標利潤所需要銷售產品的數量
為了讓企業最低達到保本狀態，該企業就要有最低為13357.05萬元的銷售收入，而銷售收入靠銷售產品的數量決定，由公式T=（p-b）x—a得x=（t+a）/（p-b）再結合該企業的實際情況得出：
x=（2500+4682.91）/（185-115.14）=110.74（萬噸）
也就是說該企業2020年在銷售單價、固定成本總額、單位變動成本都不變的情況下，要實現2500萬元的目標利潤。就必須銷售產品110.74萬噸。即平均每月銷售9.23萬噸產品。
3.3預測該企業的產品銷售價格
產品售價的高低，直接影響企業的收益，如果銷售價格過低，則會導致企業虧本。銷售價格過高，產品就是去了競爭力，也就會積壓，最終的結果還是會造成企業的損失。因此，預測企業的產品價格對企業的發展尤為重要。下面根據該企業的實際情況得出企業的銷售價格，p≥b+（a+T）/x在銷量為90萬噸時：
p≥b+（a+T）/x=115.14+（4682.91+2500）/90=194.95元/噸。
即要將價格維持在194.95元才能保證企業不虧本。
3.4預測該企業成本
企業節約開支，可以節省很大一部分資金，這也變相的提高了企業的資產總額。
3.4.1預測企業的固定資產：
a≤（P-b）×X—T=（185-115.14）×90
-2500=6037.4（萬元）
即：如果產品的價格為185元每噸，銷量90萬噸，單位變動成本不變，該企業要實現2500萬元的利潤，固定成本總額不能超過6037.4萬元.
3.4.2預測企業的變更成本
b≤P-（a+T）/x=185-（4682.91+2500）
/90=105.19元/噸，
即如果固定資產總額不能降低，銷售價格又不能變動，要想實現2500萬元的目標利潤，企業就要將變更成本控制在105.19元/噸之內。
結束語：
隨著技術的發展和科技的進步，煤炭企業要想更好的適應市場經濟的發展，就要運用科學的管理手段對企業進行合理管理。企業的宗旨是追求更大的利益，在保證產品質量的前提下，運用量本利原理對企業的經營進行管理，并將理論和企業實際有效地聯系起來，使量本利原理在企業的管理方面發揮最大的用處，也運用量本利原理的管理觀念幫助企業更好的發展。量本利原理在煤炭企業經營管理中的應用，是個很大的研究課題，本文只是淺顯的進行了簡單剖析，相信未來會有越來越多的人參與到量本利原理的研究中來，也相信量本利原理會越來越好的應用于企業的管理。
參考文獻：
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煤炭企業盈利范文2
關鍵詞：會計準則；煤炭企業；財務會計；應對措施
中圖分類號：F234 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）（）l-0139-02一、新會計準則對煤炭企業的財務會計影響
1.對企業財務會計目標的影響。新會計準則第四條規定，財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息。此規定顯示了我國財務報告有兩個目標：一是反映受托經營企業的管理當局的業績及受托責任的完成情況，二是為相關利益者提供決策相關的信息。當前大多數煤炭企業尚屬國有及國有控股，財務報告目標仍然是向相關政府主管部門提供企業經營者的經營狀況及業績，為其實現對企業經營者進行獎懲及人事調動提供依據，保證國有資產的保值增值。而隨著改革的不斷深入，煤炭企業將逐步改造成投資主體多元化的公司制企業，資本市場將成為煤炭企業融資的重要場所，為投資人提供翔實、相關的決策信息必將成為煤炭企業財務報告的另一個重要目標。
2.對煤炭企業固定資產減值與折舊的影響。新會計準則第八條特別規定，固定資產、無形資產和對子公司、聯營公司、合營的長期股權投資等資產減值損失一經確認，在以后會計期間不得轉回。眾所周知，煤炭企業資產總額中，固定資產和無形資產的比重約為55%。固定資產大多位于自然條件較為惡劣的井下，磨損、銹蝕等嚴重，加之煤礦機械更新換代周期較短，為保證會計信息的真實性，對固定資產計提減值準備是必須的。由于煤礦固定資產臺件多，擺放場所經常發生變化，使固定資產減值準備計提工作和折舊的計提工作復雜而繁瑣，執行新企業會計準則后，必將杜絕部分煤炭企業利用減值準備進行盈余管理。同時，為煤礦企業提出一個全新的課題，即如何快捷、方便、準確地計提固定資產減值準備和固定資產折舊，以保證會計信息的真實、可靠。
3.對企業盈利水平的影響。企業會計確定固定資產成本時，應當考慮預計棄置費用因素。資料顯示，目前全國因采礦而被破壞的土地超過8萬km2，并以280km2/a的速度增加，其中因礦山開采而沉陷的土地總面積已達65萬公頃，因此，地區土地塌陷賠償和礦山環境污染支出是煤炭企業的一項重大支出，其實際支出時間大多出現在礦井的衰退期或資源枯竭期。新企業會計準則改變了現行準則規定的無形資產單純按直線法攤銷的會計處理方法，規定攤銷方法應當與其給企業帶來的經濟利益相關聯，為煤礦單位采礦權等無形資產按工作量法攤銷提供了理論支持。所謂工作量法就是按照礦產資源的可采儲量攤銷采礦權的一種方法。實務中，煤礦企業的實際服務年限普遍短于礦井設計年限，無形資產改按工作量法攤銷后，縮短了攤銷年限，加快了無形資產資金周轉，減少了煤礦單位的當期盈利。
4.對企業納稅的影響。新會計準則下所得稅的會計處理方法采用國際通行的資產負債表債務法，這就徹底改變了原準則下企業在應付稅款法和納稅影響會計法兩種處理方法中任選其一的會計處理方法，對煤炭企業納稅產生巨大的影響。同時，由于新會計準則規定了很多新的會計政策，煤炭企業在納稅時，應當考慮這些政策對企業納稅的影響。
二、新會計準則下加強煤炭企業財務會計管理的應對措施
1.建立健全財務會計機制。首先要完善煤炭企業法人治理結構，從煤炭地勘單位的實際出發，針對實體多、規模小及管理松散等現狀，重整資源，培育在行業內相對有競爭力的法人實體。其次要建立內部結算中心，提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構建全面預算管理體系，使財務管理的職能由核算型向管理、監控型轉變。第四是要建立以財務管理為中心的管理信息系統，加快各種管理信息的傳遞和溝通，加強經濟活動分析，規范內部報告體系，實現事前、事中和事后的全面控制。
2.科學高效配置財務會計資源。煤炭企業財會人員既要執行國家規定的會計法規和企業制度，又要執行煤炭企業專業會計制度，煤炭企業是獨立的法人實體和市場競爭主體。會計工作十分復雜，核算、分析、管理、監督的工作量很大，必須合理分工，科學配置人員。建議下屬二級單位、三級單位可按企業要求分設財務組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實行科目責任制，分別承擔貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業形成契約關系，工作如何關系到企業的經營管理水平，影響著企業的經濟效益，也關系到會計人員的切身利益。
3.不斷革新企業財務會計工作與管理制度。按照新時期體制改革和創新的需要，煤炭企業要以會計法為基礎依據，結合新會計準則與《煤炭工業成本管理辦法》等，對煤炭企業原有的規章制度進行修改和補充，按照現代公司制的要求創新制度，明晰產權關系，明確權責關系，履行會計各崗位與企業的契約關系，提高預測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發。嚴把關口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加加會計崗位的技術創新，進一步深化會計電算化等先進運營手段。
4.強化企業財務監督職能。財務監督是管理制度化、規范化的重要措施之一，財務監督條例應當體現群眾監督、組織監督和法律監督相結合的原則。設立財務總監、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務負責人委派制有利于對單位的財務實行垂直領導，可以避免因個人利益而受制于本單位領導，從而減少財務違紀違規的現象。因此可以考慮將目前的財務委派制結合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規化。
5.注重財務會計人員的專業素質培訓。做好新老會計準則對接后，必須對會計人員全方位培訓。一是要廣泛開展會計人員學習交流工作。不同的單位之間組織財務互查，取長補短，發現差距，有利于形成良好的學習氛圍。二是重視對會計人員的培養，搭建其成長的平臺，增強會計人員自我約束、遵章守紀的意識。三是實行在職財務會計業務人員輪換制，這樣既可以防止有可能出現的違規行為，也可以使每名會計丁作者得到全面鍛煉，培養后備財務主管人員。
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【關鍵詞】 煤炭企業 財務管理 措施
今年以來，煤炭企業面臨的經營環境非常嚴峻。歐債危機持續惡化，主要發達經濟體經濟復蘇乏力，煤炭出口市場需求不旺。我國經濟結構調整力度不斷加大，房地產調控持續深入，經濟增長速度主動放緩，鋼鐵、電力、焦化等行業生產經營舉步維艱，煤炭需求減少。煤炭企業內部安全形勢依然嚴峻，安全投入、瓦斯治理、職工工資增長等增支因素較多，資金壓力較大，經營環境不容樂觀。為主動應對危機，煤炭企業應進一步加強財務管理，促進企業整體管理水平的提高，增進企業財務風險防范的能力，提高企業經濟效益和市場競爭能力，確保企業戰略目標得以實現。
一、財務管理的概念及意義
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。主要包括預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理及稅務管理等。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。
財務管理利潤最大化目標、企業價值最大化目標，促使企業為了能實現目標，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本，并實現企業長期、穩定和可持續發展。同時，財務管理相關者利益最大化目標，體現了合作共贏的價值理念，有利于實現經濟效益與社會效益的統一。
企業財務管理在企業中具有重要的監督作用。企業財務人員通過積極參與擬訂生產經營計劃、投資規模計劃、資金運作計劃，參與經濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監督；企業人員利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以便實現計劃所規定的財務目標，從而實現事中監督；通過考核、分析計劃的執行情況，加強對經濟活動的事后監督，使財務監督成為企業管理和控制重大經濟問題的手段，更好地為提高企業經濟效益服務。
二、目前企業財務管理中存在的問題
1、缺少高素質財務管理人員
當前很多企業只注重對技術人員的培養，而忽視企業管理人員素質的提高，尤其是對財務人員重使用輕培養，財務人員只能使其被動地處理日常事務，對參與企業財務管理心有余而力不足。
2、不能夠正確處理與會計核算的關系
在日常的核算事務中，企業管理者往往只注重核算上的管理，重視企業資金的使用情況，而忽視對會計數據的分析及處理，使財務管理在企業管理當中得不到體現。
3、管理不夠精細
企業只重視財務目標，不重視財務過程的控制，從而損失企業系統內部的規模效益，浪費企業資源，提高交易成本；制度落實不到位，考核制度不能夠有效地實施，從而影響了財務管理事前控制的效果。
三、煤炭企業應如何加強財務管理
1、推進全面預算管理，確保企業經營目標順利實現
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。一個大型的企業集團，要實現企業整體戰略目標，保持科學發展、持續發展、統籌兼顧、和諧發展，就必須實施全面預算管理，將企業管理置于預想、預知和預控的狀態下，從而引領企業經濟健康、平穩運行，確保企業經營目標順利實現。
（1）健全和完善預算管理組織機構。為了加強企業預算管理工作，保證預算的順利組織和實施，就應建立以企業領導為首的預算管理組織機構，切實加強組織和領導，全面負責企業全面預算管理工作，制定科學的預算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權益與責任關系，溝通、協調和解決預算執行過程中遇到的問題，同時對預算執行過程進行控制，對執行結果進行分析、考核和評價。
（2）運用科學合理的方法編制預算指標。在編制預算指標時，應以企業戰略目標為導向，以業務預算為基礎，以經營創效為目標，積極開展調研活動，詳細掌握各單位影響預算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數據，采取“由上而下、由下而上、綜合平衡、逐步修訂”的原則，進行雙向溝通，以求做到客觀實際。預算一經下達，各預算執行單位必須認真分解實施，將預算指標層層分解到各部門、生產單位、區隊、崗位，明確責任，不留缺口，形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理控制體系。
（3）注重預算的執行和控制。在預算的具體執行過程中，一方面需要對企業員工實施激勵措施，激發企業全員參與預算管理的積極性和主動性，同時要對預算執行過程進行跟蹤控制，約束和控制對預算影響的不利行為。要充分發揮預算管理機構最高權力的作用，組織定期召開預算執行分析會議，詳細客觀地分析預算執行產生偏差的原因，查找管理漏洞，總結經驗教訓，提出相應的解決措施或建議，著力解決影響預算執行的重大因素。在維護預算剛性的同時，應根據市場環境、生產地質條件、國家政策法規等變化情況，結合企業實際對預算進行適當調整，體現預算的靈活性。
（4）嚴肅預算執行結果的考核和評價。對預算執行結果進行考核與評價是預算管理的重要環節，如果不對預算執行結果進行考核和評價，就起不到預算管理的作用。因此目標考核要把預算執行情況與責任人和員工的績效工資掛鉤，做到獎懲分明，從而使員工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的考核體系，最大限度地調動每個員工的積極性和創造性。通過考核和評價，促進各單位、各部門和每個員工不斷改進工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預算目標得以順利實現。
煤炭企業盈利范文4
關鍵詞：效能監察；煤炭企業
一、正確認識企業效能監察工作
企業效能監察是企業監察機構針對影響企業效能的有關業務事項或活動過程，監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高企業效能的綜合性管理監控工作。
效能監察的作用體現在避免和挽回經濟損失，節約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發揮效能監察工作的真正作用是效能監察工作的落腳點和出發點。其主要目的是通過強化企業內部監督，完善內部管理制度，以追求利潤（企業價值）的最大化。
二、準確把握效能監察的工作原則
明確和掌握效能監察在企業建設中應當遵循的工作原則，是抓好效能監察、促進企業健康發展的指導思想。要充分發揮效能監察的職能作用，搞好效能監察工作，應當遵循服從服務于企業經濟建設的原則、依法開展效能監察的原則、黨政主管共抓與職能部門協調運作的原則、從實際出發的原則、效能監察與完善企業管理制度、促進企業提高經營水平相結合的原則、懲處與教育相結合的原則。
三、正確把握效能監察的實施環節
選題立項。選題立項一般分為專項效能監察和綜合效能監察兩種方式，但一定要結合企業當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關鍵部位，成效又十分顯著。從大多數國有企業效能監察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。如：煤炭企業存在的成本控制、人力資源優化、煤炭質量的保證、安全技術的投入等等。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結合實際”的原則配備監察人員。效能監察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業務、公正廉明、較真碰硬、又有專業知識的效能監察隊伍十分必要。既要懂得煤炭生產工藝，又要懂得經營管理技術。
統一思想。在實施效能監察之前，監察組成員務必要召開一次統一思想，熟悉業務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統一，綜合協調不順而o工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。
領導重視。效能監察是為推動企業管理、堵塞漏洞服務的，作為企業第一管理者理當支持效能監察工作。但往往由于受監察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監察組自身素質建設。
求真務實。為避免工作流于形式，監察組成員必須有求真務實的作風，既不能發現問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業負責的態度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監察的四大原則：合法性、合規性、合理性、時限性來做出評價。
牢牢把握以上五點關鍵環節，就能夠取得效能監察的實效。
四、積極推進效能監察在企業中的應用
積極而卓有成效地開展效能監察工作是促進企業全面建設、保持可持續發展的有效途徑。隨著煤炭企業生存保衛戰的持續開展，效能監察所涉及的面越來越廣并且內容更加豐富，體現在企業管理中主要表現在以下幾個方面：
一是圍繞煤炭工程建設開展效能監察。工程建設是企業職工關注的熱點，又是違紀違法行為的多發環節，加大對工程建設項目的效能監察力度，既確保了工程質量，又有效地防止了腐敗現象的發生。圍繞工程建設開展效能監察要注意抓好工程建設存在問題的發現與整改情況、堵漏建制情況，督促職能部門規范監督、責任追究等程序和環節。嚴懲故意規避招標、肢解工程、不通過競爭比價程序選擇施工隊伍、過程監督不到位、工程量驗收不認真、預結算控制不嚴格、材料價格虛高等問題，以確保工程建設質量。
監察實施過程中，監察部門每月與經營管理部門就上月度在建及下月擬建設的工程進行會審、梳理，提出需注意事項。在此基礎上，競標選擇施工隊伍；在價款控制上，會同經營管理部門到市場進行材料價格咨詢、市場調研，確保審批的材料價格合規合情合理。同時嚴把材料質量、工程數量、施工質量等關鍵環節。
二是圍繞原材料投入開展效能監察。原材料成本的高低是直接影響企業效益的重要因素，也是企業經營中最容易發生違紀違法行為的環節。加強物資采購、井下原材料的使用、工作面回收材料的效能監察。推動企業原材料投入和回收復用工作朝著規范化、制度化、科學化的管理方向發展，有效地降低生產成本、提高企業經濟效益，也能預防物資采購中違紀違法行為的發生，確保企業良好的生產經營秩序。
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一、明確實行契約化管理的目的
契約化管理目的：通過實施契約化管理，增強基層單位領導班子的責任感，調動積極性，形成新的機制體制，加快轉型升級，實現減虧增效的目的。
二、契約化管理的原則
1.強化契約管理，明確雙方的權利和責任，強調契約條款的剛性約束。
2.強化約束激勵原則：對契約化管理團隊實行風險抵押制度；對契約化管理團隊和員工，實行特殊貢獻獎勵制度。
3.堅持規范運營原則，防范經營風險，防止資產流失和資源浪費。
4.契約化考核遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原t，按照 “人人肩上有指標、項項指標有考核、考核結果必兌現”的原則建立目標成本分解包保體系，充分發揮全員主觀能動性，挖掘潛力降低支出
三、契約化管理的責任主體
單位領導班子全體成員，行政正職為第一責任人。
四、契約化管理目標
1.按照單位的類型，設定相應的契約目標。契約目標分為關鍵指標和監控指標，其中關鍵指標主要用于契約化管理團隊激勵和約束的考核， 監控指標主要用于公司各職能部室對契約化管理單位的日常監督和幫扶指導。
2.關鍵指標：利潤、經營現金流入量、煤炭產量。
3.監控指標：單位完全成本、礦井三量（開拓煤量、回采煤量、準備煤量）、商品煤售價。
五、激勵和約束的具體措施
契約化管理團隊的薪酬由三部分組成：履職風險抵押金兌現、特殊貢獻獎勵和月度基本生活費。
1.履職風險抵押金
黨政正職一次性繳納30萬元風險抵押金，其他副職抵押金平均不超過正職的0.8倍，具體比例由行政正職確定。抵押金一年考核兌現一次，與利潤、經營現金流入量、煤炭產量三項指標完成情況掛鉤，掛鉤比例為利潤50%、現金流入量30%、煤炭產量20%。
（1）完成利潤目標，兌現抵押金掛鉤部分，并獎勵掛鉤部分50%；未完成利潤目標，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（2）完成經營現金流入量目標，兌現抵押金掛鉤部分，并獎勵掛鉤部分20%；未完成現金流入量目標，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（3）完成煤炭產量目標，兌現抵押金掛鉤部分，并獎勵掛鉤部分20%；未完成煤炭產量目標，抵押金掛鉤部分沉淀50%。
（4）礦井三量指標一項不達標抵押金沉淀10000元。
2.特殊貢獻獎勵
超額完成年度利潤目標，按減虧增盈部分的30%用于獎勵。其中：獎勵額的30%用于對契約化管理團隊獎勵，由集團公司負責考核兌現；其余70%用于對員工獎勵，由實施契約化管理的單位負責考核兌現，獎勵方案需報集團公司備案。
3.月度發放基本生活費
黨政正職基本生活費按職工當月平均工資的二倍進行發放，其他副職的工資由行政正職決定，但平均薪酬原則上不超過正職的0.8倍?；旧钯M發放與利潤、煤炭產量、單位完全成本三項指標掛鉤，一項未完成扣減基本生活費10%。
六、契約化管理目標的考核
1.對契約目標完成情況實行按月考核，全年統算。月度考核用于計算契約化管理團隊的月度基本生活費，全年統算用于兌現風險抵押金及特殊貢獻獎勵。
2.年終先審計，再考核，后兌現。
3.契約化管理單位不得通過弄虛作假手段來完成契約目標，一經發現，除還原調整相關指標外，嚴厲追究相關人員責任。
4.連續3個月完不成契約目標，集團公司將對契約化管理團隊體進行約談，幫助分析原因，進行指導幫助。連續六個月完不成契約化管理目標，集團公司有權提前解除契約并追究契約化管理團隊的責任。
七、契約化管理團隊權限
契約化管理期間，管理團隊享有授權范圍內獨立開展生產經營活動，自主決策權利。享有人事任免、組織機構設置、薪酬分配、資金籌集及支配、自主招標采購、自主銷售權利，以上事項需向集團公司主管部門進行上報預審和備案。
1.在集團公司核定的干部職數和機構編制范圍內，根據需要自主設置科室（區隊）、任免中層干部，允許打破干部、工人身份實行崗位聘任制，實行崗變薪變。對落選的干部，可保留檔案身份。
2.在集團公司審批的薪酬總額范圍內，根據需要，制定科學合理的薪酬分配、激勵政策。
3.在集團公司有關資金管理政策規定范圍內，擁有對日常生產經營性預算內資金使用和審批權。
4.在集團公司核定的定員總數范圍內，可自主招收采掘一線人員，同等條件需優先從集團公司內部招收補充采掘人員，不得招收補充輔助服務人員。依法依規清理不良用工、精簡分流富余人員，組織對內、對外勞務輸出，引導組織分流人員創業、再就業等。
5.在建立和完善產品銷售管理制度、共同市場不自相壓價以及確保貨款安全回收的情況下，允許契約化管理單位自主銷售產品。
煤炭企業盈利范文6
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；問題與對策
煤炭企業是我國經濟的支柱性企業，煤炭企業經營管理的好壞直接影響著社會經濟狀況的發展，所以對煤炭企業經營管理的現狀進行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對于企業自身的發展而言，良好的經營管理有利于企業規模的不斷發展壯大，有利于提高企業運行帶來的經濟效益。其次，經營管理方式的不斷完善可以有效提升企業管理的整體水平。最后煤炭企業經營管理水平的不斷提升，將會大幅度的提高煤炭企業的國際競爭力。最近十年以來，經濟的快速發展大幅度的提高了企業經營管理的競爭強度，煤炭企業之間的競爭也在加劇。所以切實做好煤炭企業經營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業在市場上的各種風險。
1.我國煤炭企業經營管理目前存在的問題
通過對相關參考文獻的閱讀和分析，筆者認為我國煤炭企業在經營管理方面存在的問題主要體現在以下幾個方面：（1）領導對煤炭企業的經營成本管理意識較差。近十年以來煤炭企業的快速發展，煤炭企業獲得豐厚的利潤，因此，大多數煤炭企業對經營管理的意識比較單薄。目前我國大多數煤炭企業的運營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對于煤炭企業的經營與核算而言，煤炭企業的老板更加的注重在企業生產過程中所產生的實際經濟效益，并沒有較多的考慮到經營管理的成本給煤炭市場帶來的經濟效益，很多煤炭企業的經營并沒有從長遠發展的角度出發，導致很多煤炭企業由于缺少管理意識，在市場上的競爭力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業的經營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業的經營管理績效是對企業銷售活動的成本支出以及收入進行相關的記錄，并沒有銷售活動做出相對正確的整體性評價，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數據并不能夠真實的反映該企業實際生產經營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對交易成本的過度重視，而忽略了企業本身的存儲成本，這樣就會使得煤炭企業的實際生產效率會大幅度的降低。（3）煤炭企業的財務管理制度存在一定的缺陷。財務管理制度是煤炭企業經營管理的重要內容，對于企業的經營發展具有重要的意義。做好財務管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業的經營管理效益。但是在煤炭企業實際財務管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關規定來執行財務管理工作，并沒有考慮到企業自身發展的實際情況，這樣一來就無法結合企業自身的實際發展情況，制約了煤炭企業財務管理制度的發展。（4）在煤炭企業的文化建設方面，由于制度性建設的落后，我國的大多數煤炭企業更是談不上自己的經營管理文化。良好的企業經營管理文化能夠使得企業按照正確的市場方向進行發展，員工的思想能夠相對的統一起來，使得上下能夠團結一心。但是很多煤炭企業在發展的過程中，忽略了企業文化的建設，阻礙了企業經營管理模式的多樣化發展。
2.完善煤炭企業經營管理的有效措施
2.1明確企業的管理目標，增強管理意識
煤炭企業發展的中心使命就是企業的一切經營管理行為都應該為不斷的提高經濟孝義來運轉。煤炭企業經過十年的輝煌，現在進入底谷期，對于在管理上相對粗放煤炭企業難以適應。所以對于煤炭企業而言，應該針對企業在生產過程中的每一個環節建立嚴格的管理制度，建立明確的經營效益指標。在企業內部建立專門的經營管理機構，負責企業各個部門經營效益指標實現的監督和調控。通過各個部門的綜合經營，建立完善的經營效益目標調控體系。在增強煤炭企業的經營管理意識方面，現代化的企業經營理念和管理措施應該引入到煤炭企業的實際生產過程之中。比如在核算企業生產成本的同時，去除以往的單純以企業的銷售成本進行核算，還應該將一些“機會成本”納入核算體系之中。另外還需要將價值增值以及成本再投資等內容納入到企業的經營管理成本之中去。
2.2建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善
企業的經營管理最重要就是以人的生產發展為核心，要不斷強化人在企業各項管理中的具體作用，企業的文化建設也要充分的體現出以人為本的建設理念，筆者認為可以從以下三個方面進行考慮：1）煤炭企業面對激烈的市場競爭，只有建立長期有效的競爭機制才能夠提升員工的競爭力和工作能力，在企業內部形成競爭上崗的態勢，充分發揮員工內在潛能；2）對于企業的管理層應該采用競爭上崗的應聘方式，提高企業的運行效率。對于領導的考核，要設定一定的績效考核目標機制，從而調動起管理人員以及職能部門對工作的積極性；3）對企業的分配制度進行改革，在經營管理的過程中應該注重賞罰分明，尊重知識和人才，拉開人員的薪資水平，對于企業的發展做出重大貢獻的應該實施職務津貼的獎勵等措施。
2.3改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營
從我國目前煤炭企業的營銷模式來看，大多數企業的營銷模式還處在傳統的發展水平上，以自己生產的產品為中心，生產什么就賣什么，完全無視市場化的需求，導致了煤炭產品的銷售業績并不明顯，進而直接影響到企業的經濟效益的提高。煤炭企業的經營模式應該以客戶營銷為中心，將“生產什么就賣什么”的營銷模式轉變為“客戶需要什么就買什么”的管理模式。首先煤炭企業應該建立專門的市場調研人員，對目前煤炭市場的情況有整體性了解，以市場為導向來生產煤炭產品；其次，建立客戶檔案系統，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業還要培養出高素質的營銷銷售團隊，在遵守國家相關政策的前提下，積極拓展業務，提升煤炭產品的市場占有率，實現經濟發展的目標利益。
2.4加強信息技術在企業經營管理中的作用
首先應該加強企業的信息化管理建設，運用現代化的技術建立電子版的基礎資料和經營管理信息。其次應該結合現代信息技術，改造傳統業務的流程，加強對企業經營管理的監控力度，不斷提升經營管理水平。最后，不斷的加強信息技術在財務監管過程中的監督與應用。
3.小結
煤炭企業是國民經濟的基礎行業，隨著經濟的不斷發展，煤炭企業的經營管理也出現了不同的問題。本文通過對相關參考文獻的閱讀和分析，結合筆者多年的實際工作經驗，對我國煤炭經營管理的現狀及存在的問題進行了深入的分析，比如企業領導經營管理意識較差、績效考核成本的不合理、財務管理制度的缺陷以及文化建設的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應該明確企業的管理目標，增強管理意識；其次建設良好的企業文化，多角度進行經營管理措施改善；最后改變煤炭企業的營銷策略，實現品牌化經營以及加強信息技術在企業經營管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽煤炭開發有限公司
參考文獻:
［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業經營管理［J］.商場現代化，2010（19）：23-24.
