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醫療設備搬遷方案范文1
提及這次“集體搬家”，院長左揚松笑道：“這次搬遷確實花費了不少精力，但本就是勢在必行的一件事。”在他看來，老院區在大小、環境等方面已很難滿足醫院的發展需求。
伴隨著醫療技術水平的提高和醫院自身的發展進步，漣水縣人民醫院逐漸成為了服務于本縣，并輻射周邊區域的區域醫療中心。搬遷新院帶來的不僅是就醫環境的改變，隨后醫院相繼配備的一系列先進醫療設備，更從硬件設施上給予醫院發展以強有力的保障。
軟件設施始終是醫院發展的重中之重。在全國的縣級公立醫院改革拉開序幕之時，漣水縣人民醫院也開始了緊鑼密鼓的改革工作。左揚松表示：“此次改革我們的重心主要落在兩點上，一抓價格體系，二抓分配制度?！笔紫仁莾r格體系方面，一是取消藥品加成率，實行零差價銷售；二是降低高值醫用耗材的價格，規范臨床使用；三是加大對“降低藥占比”“降低門診、出院患者次均費用”“縮短平均住院日”等指標的考核力度，總體達到總量不變、結構調整的目標。其次是分配制度方面，加大績效考核的力度，向一線崗位，技術含量高、工作量大的崗位傾斜，將考核落實到各個科室，按級考核。
2015年5月，漣水縣人民醫院正式加入由東南大學附屬中大醫院牽頭建立的醫療集團中，成為成員醫院之一，達成有關合作協議。據左揚松介紹，醫療集團內部開展了多項協作活動，具體包括：開展?？茀f作活動，派遣專人到成員單位進行指導、技術支持和幫扶，并建立起部分科室的分中心；派遣專門的管理人員指導、規范成員單位的管理行為，提升了醫務人員的整體素質，在服務理念、技術水平、行為規范方面起到了改善作用。與此同時，醫院建立起遠程會診中心，通過信息化手段，可與高水平專家交流疑難病例。左揚松認為，這一醫療集團的建立，一定程度上也達到了分級診療、雙向轉診的目的。
扎實了學科建設，醫院的發展同樣離不開人才的培養。醫院早先便出臺了學科帶頭人、博碩士研究生等人員的引進方案，給予其獨立的發展平臺，在設備、經費、政策等方面均予以優待。對于醫院的骨干人員，通過積極參與與江蘇省人民醫院、南京鼓樓醫院等多家醫院開展的協作活動，請專家來坐診、講課和指導，從而提升自己；并給他們制定相應的目標和要求，要求三年內把一般三級醫院應開展的技術開展到位，制定短期的一年、兩年和三年計劃，將人才的培養計劃和自身發展計劃真正落實。
醫療設備搬遷方案范文2
新型大型醫用設備配置規定出臺
日前，國家衛生和計劃生育委員會在網站上通知，要求新型大型醫用設備需經過配置評估后，方可進入醫療機構使用。同等條件下，社會資本舉辦醫療機構和購置資金以財政投入、社會捐贈為主的公立醫療機構，可以優先配置試用。禁止醫療機構引進境外研制但境外醫療機構尚未配置使用的大型醫用設備。
據悉，新型大型醫用設備是指首次從境外引進或國內研發制造，經藥品監督管理部門注冊，單臺（套）市場售價在500萬元（人民幣）以上，尚未列入國家大型醫用設備管理品目的醫學裝備。
公立醫院不得合作分成引進大型設備
日前，國家衛生和計劃生育委員會在網站上通知，就2013年～2015年全國高端放射治療設備和內窺鏡手術器械控制系統（簡稱手術機器人）的配置申請和規劃實施提出要求，并強調配置這兩類大型醫用設備的公立醫院必須是三級甲等醫院，嚴禁公立醫院采取合作分成等形式引進大型醫用設備。
通知強調，堅持公立醫院購置大型醫用設備以政府投入為主，要積極爭取財政投入，落實公立醫院政府補助政策。各?。▍^、市）衛生行政部門要積極協調價格主管部門，嚴格落實政府投入購置的公立醫院大型醫用設備按照扣除折舊后的成本制定醫療服務價格的政策，降低大型醫用設備檢查治療價格。根據配置規劃，到2015年年底，全國公立醫院高端放射治療設備規劃配置50臺，手術機器人規劃配置36臺，社會資本舉辦醫療機構按照全國總量20%規劃配置。
上海出臺“28條”支持社會辦醫
近日，上海市政府 《關于進一步促進上海市社會醫療機構發展的實施意見》，鼓勵社會資本參與公立醫療機構改制、管理；鼓勵社會資本在高端醫療服務領域、醫療資源配置薄弱的基本醫療服務領域舉辦醫療機構；鼓勵社會資本舉辦老年醫療護理、康復、精神衛生、兒科、產科等醫療服務供給不足的?？漆t療機構。
南京市啟動建設市級遠程醫療會診中心
2013年上半年，南京市將在鼓樓醫院、市婦幼保健院建成“遠程會診業務中心”，在衛生信息中心建成“遠程會診數據中心”，將和高淳、溧水兩地的醫療機構試點聯網。未來，還會逐步覆蓋所有的三甲醫院和全市基層醫療機構，實現醫療機構尤其是上下級醫療機構之間的雙向轉診、影像數據調閱、網上集中會診和遠程醫學指導等區域醫療協同服務。
現場
北京將新增一座三級甲等康復醫院
2013年年底，北京工人療養院將以首都醫科大學附屬北京康復醫院的稱謂全新亮相。屆時，該院將成為一座集康復醫療、康復研究、學術交流、專業培訓等于一體的現代化三級甲等康復醫院，進一步提升醫院的運營管理、學科建設、人才隊伍建設與設備設施建設的水平。按照規劃，醫院總體定位于“首都龍頭、國內領先、國際水平”，工程項目建設總規模98000m2，新增床位800張，竣工后的醫院日均門診量可達到1000人次。
深圳市福田區新建婦兒醫院
據悉，目前深圳市福田區正在開工建設的區中醫院后期工程中，新建的門診住院大樓將作為區婦兒醫院建設。新建的福田區婦兒醫院的日均門診量約1500人次，設床位304張。與中醫院系統相比，目前深圳市的婦產科、兒科供求矛盾明顯，這種矛盾在作為中心區的福田區更為突出。有鑒于此，福田區決定將區中醫院后期建設中的新建門診住院大樓作為區婦兒醫院建設。
北京和睦家康復醫院將于年中開業
北京和睦家康復醫院建筑面積16520m2，設床位100張，預計總投資3600萬美元，計劃于2013年中開業。醫院可以提供的康復治療模式包括：早期的康復干預；科學的功能評估；多學科合作，恢復患者的獨立生活能力；一站式康復服務，以滿足不同程度、不同需求的患者；終身康復保健服務，定期隨訪，跟蹤鞏固康復效果等。
貴州省大龍開發區首家三級醫院建設項目啟動
近日，貴州省大龍開發區管委會與湖南湘峰銻業有限公司簽訂了建設一家三級醫院的投資合同。該項目總投資5億元，資金提供方為中國通用技術集團環球租賃有限公司，建設周期為3年，床位不少于800張。項目建成后，將成為繼銅仁市第一人民醫院、第二人民醫院之后的第三家三級醫院，也是一所輻射岑鞏、玉屏、新晃等縣域，集醫療、預防、康復、保健等于一體，同時滿足常規醫療和高端醫療需求的綜合性醫療服務中心。
兩座新建醫院將落戶蘭州新區
日前，蘭州市衛生局與蘇州大學第一附屬醫院廣慈分院等投資商達成共識，正式簽署了蘭州新區民生醫院、蘭州新區未來時光醫教研究中心及老年康復醫院項目戰略合作框架協議。根據協議，蘭州新區民生醫院總投資約4.5億元，總建筑面積為67000m2，計劃建設周期為2013年到2016年；蘭州新區未來時光醫教研究中心及老年康復醫院總投資約9.65億元，總建筑面積為300000m2。其中，醫教研究中心建筑面積160000m2，老年康復醫院建筑面積140000m2，計劃建設周期為2013年到2017年。
數字
20個
未來2年～3年，北京市將建立20個醫療聯合體，打通社區醫療機構、區域醫療中心、市級或國家級醫療中心之間的轉診渠道。今后，組建醫療聯合體的不僅有北京市屬三級醫院，還包括其他大型醫療機構。醫療聯合體的輻射范圍以附近居民為主，如果醫療聯合體需要跨區支援，可以通過電子信息和會診等手段來實現。
55所
近年來，云南省安寧市全力推進農村衛生室標準化建設力度，先后投入500余萬元，建成55所標準化村衛生室，標準化率達79.7%。同時，為各村衛生室配置電腦、冰箱、病床、必備醫療器械等設施設備。另外，還委托衛生院對鄉村醫生和村衛生室進行統一管理和技術指導，制定切實可行的鄉村醫生績效考核方案，完善管理監督機制，規范村級醫療衛生服務，有力帶動了鄉村醫生業務水平的提高和村衛生室整體實力的提升。
2096個
據悉，海南省逾八成鄉村衛生室添了新裝備。截至2012年末，海南省已完成2096個村衛生室的“一體機”安裝工作，超過500萬名農村居民足不出村，就能通過“一體機”完成血壓、血糖、血氧、心電等健康檢查，并將健康數據實時上傳至個人健康檔案。
810萬元
為了推進基層醫療衛生機構標準化建設，重慶市奉節縣財政局結合各鄉鎮衛生院標準化建設規劃，下達專項補助資金810萬元。此項資金主要用于基層醫療衛生機構標準化建設和主要基本醫療設備裝備，范圍涉及永安、朱衣、竹園、五馬等13個鄉鎮中心衛生院。
微博
@愛我梅州：總投資約10億元的新梅縣人民醫院建設進展順利，預計6月竣工。新梅縣人民醫院位于梅縣扶大高新區，總建筑面積110000m2，設置床位1000張，是集醫療、科研、培訓、康復、保健等于一體的“三甲”綜合醫院。
@柯tingting_new：昆明市兒童醫院南市區新院面向社會開放。昆明市兒童醫院新院一期建筑面積100000m2，編制床位800張，可容納日均門診5000人次。新院每層每個科室設“分診臺”， 患者看病可以享受“一站式”服務。
@南岸政務：2013年上半年，重慶市西郊醫院將由石坪橋整體搬遷至茶園新區。搬遷后，擬將更名為“重慶市東南醫院”。該醫院目前為二級甲等醫院，茶園新區新址總規劃建筑面積約130000。整體搬遷后，將成為一所集醫療、教學、科研于一體的綜合性三級甲等醫院。
@時間線雜志：墨西哥一座在建的綠色醫院通過外墻的特殊設計來減少空氣污染物。它使用了一種名為“Prosolve370e”的外墻磚，其特別設計的外觀加上化學圖層能夠幫助消解周圍廢氣中的有害物質，平均每天能處理駛經的8750輛汽車排放的尾氣。
@鄭州電臺新聞中心：2013年3月31日，鄭州市第六人民醫院肝病醫學中心大樓奠基動工。該大樓規劃設計21層，地上19層、地下2層，建筑面積42014，設置床位500張，主要建設內容包括肝病門診、病房、感染性疾病實驗室等，是一所集人防、車庫、住院功能于一體的醫學大樓。
@建筑英才網：Klinikum醫院位于奧地利克拉根福，這棟扁平化的建筑代表了未來醫院的設計方向，它很好的與周圍河流和濕地融合，為患者提供完美景觀的同時還保障了充足的私人空間。
會議
2013醫療洗滌發展研討會成功召開
醫療設備搬遷方案范文3
關鍵詞：醫院；固定資產管理；內部控制
一、醫院固定資產管理的內容及意義
醫院固定資產管理的內容包括固定資產的購置、核算、使用和處置。其中，固定資產購置是指根據醫療服務、教學科研等活動的需要，按照預算計劃購買固定資產的過程；固定資產核算是指對固定資產的確認、計量和會計處理；固定資產使用是指合理使用各項固定資產，將每一項固定資產都用到實處，使醫院固定資產的作用發揮到最大;固定資產處置是指將不再使用或已到期報廢的固定資產進行合理地變賣處理。固定資產管理作為醫院管理工作中重要的組成部分，它既是醫院進行科研、醫療以及教學等各項工作的物質基礎，同時也從物質上確保了衛生事業的良好發展。固定資產的管理效果和人們的切身利益息息相關，也是醫院綜合實力的體現，合理使用和管理固定資產，提高固定資產的利用效率，對于醫院的發展至關重要。目前，醫院在固定資產購置、核算和使用和處置上存在重購輕管、監督薄弱、職責不明、核算隨意、處置隨意、資產流失、閑置、產權不清、賬實不符等問題，因此，加強固定資產管理,對保障醫院各項業務活動的順利進行，提高醫院經濟效益和社會效益，保證醫院資產保值增值，使醫院的資產更好服務社會具有重要的意義。
二、醫院固定資產管理存在的問題
在醫院的管理中固定資產管理占據著極為重要的位置，把固定資產管理做好，可以使其完整性和安全性得到保證，將其效能充分發揮出來，使其保值增值的目的順利實現，促進醫院經濟效益和社會效益得到提升，但是醫院在固定資產管理方面仍存在很多缺陷。
1.固定資產管理制度不健全
經過調查研究，在當前的醫院固定資產的管理方面，由于缺少固定資產管理制度，導致醫院固定資產管理缺乏有序性，多頭管理的問題突出。同時，在醫院的各部門中也并沒有建立相應的固定資產明細賬，或者缺乏了完善的明細賬。即便是擁有相應的明細賬，也沒有安排專職人員對醫院的固定資產進行管理和統計，一般醫院的固定資產的管理都是由相關人員兼職負責的。這也就導致在管理的過程中，管理人員由于沒有固定的管理制度或者沒有相應的精力，在固定資產的管理過程中存在投入不足的情況。經過調查研究發現，在當前的醫院固定資產的管理過程中也存在沒有建立完善的固定資產卡片的情況，對于固定資產的管理也沒有專門的人員作為責任人進行負責，固定資產在使用的過程中也沒有進行報廢、維修和收發的相關記錄，同時，也沒有在規定的時間內對固定資產進行清查，造成了固定資產的賬賬、賬卡和賬實不符。
2.固定資產購置缺乏規劃，資產利用率不高
現階段我國一些醫院在管理上對于固定資產的購置缺乏全面的規劃，有些醫院資金充足，為進一步擴大規模，出現了盲目開展基建以及隨意購置高端醫療設備的問題。特別是一些基層醫院，存在著刻意追求小而全的醫院經營模式，導致醫院固定資產經常出現重復性購置的問題，一些大型高端的醫療設備購入后使用率不高，出現了閑置浪費的問題，嚴重影響了醫院的經濟效益。
3.固定資產管理的內部控制制度不健全
醫院固定資產管理的內部控制制度不健全主要表現在：首先，由于缺少固定資產購置的決策約束機制，在購置固定資產前，不能對醫療市場今后的發展趨勢進行準確預測，導致醫院諸多資產閑置，造成資源浪費；其次，由于缺少供應商選擇的審核制度，醫院在對供應商進行選擇的過程中沒有進行嚴格審核，導致醫院在購買醫療設備的時候面臨諸多風險，如醫療設備使用壽命不長、醫療設備價格過高等問題。
4.固定資產報廢管理不嚴格
目前，部分醫院在固定資產的報廢環節比較隨意，沒有按照一定的程序進行報廢，容易出現報廢不該報廢的固定資產以及沒有對報廢的固定資產殘值進行準確評估，造成醫院的經濟損失。財務部門沒有第一時間對報廢的固定資產展開賬務處理，從而導致固定資產賬面數據缺乏真實性，不能將長期償債能力、每床位占用固定資產、百元固定資產業務收入正確反映出來。
三、加強醫院固定資產管理的對策
為了使固定資產的安全性得到保障，促進固定資產使用效率提升，筆者認為應從下述四個方面入手進行改善。
1.制定和完善固定資產管理制度
固定資產的有效管理是開展醫療業務活動的重要前提，同時固定資產的管理在醫院的總資產中占的比重比較大。醫院的領導和管理層要對固定資產的管理高度重視，在管理的過程中要加大管理力度；資產管理部門也要及時對醫院固定資產進行維修，定期對固定資產的完好度、使用率和合理分布等情況進行檢查，以免造成固定資產的閑置和流失。由于醫院固定資產種類繁多分布廣泛，所以必須結合醫院實際情況，構建由資產管理部門、財務部門和業務科室共同管理的三賬一卡制度，在建立完善的固定資產管理制度的基礎上，進行固定資產的管理，能夠進一步提升固定資產管理的力度，確保資產管理部門有賬有卡，財務部門有賬，使用科室有卡有物，確保賬卡、賬賬、賬實相符。固定資產管理委員會和職能部門應在固定時間對固定資產進行盤點，及時盤點搬遷裝修和人員變動較大的部門，做到賬實相符，對盤虧和盤盈的固定資產第一時間做出賬務處理，對利用率不高的固定資產應進行內部調撥。
2.規范醫院固定資產的購置
對于醫院固定資產的購置，首先應該根據醫院各部門以及各個科室的實際需要確定，明確固定資產的配置名稱、規格以及數量，向醫院管理部門提交申請。醫院的管理部門則應當進行固定資產購置的可行性分析，根據需要和資金情況以及購置后的效益情況做出判斷并決策。在明確進行固定資產的購置以后，應當嚴格按照采購、更新以及配置審批程序進行處理，同時及時登記入賬，確保醫院所有固定資產購置規劃合理，固定資產的使用價值能夠得到充分發揮。在對醫院購置的固定資產進行規范的基礎上，可以使醫院的固定資產得到充分的利用，發揮其在醫院正常工作運轉過程中的作用。
3.完善固定資產的內部控制制度
進一步建立健全內部控制制度，強化監督水平，有效控制固定資產管理的風險，避免出現不良行為。目前，各級醫院固定資產管理水平有限，應強化內部審計的功效，科學規劃預算，對固定資產管理狀況進行定期檢查，及時發現管理存在的缺陷，以便于制定出相應的解決方式。同時，內部審計部門應積極同資源管理部門溝通協調，監督部門重點審查審批手續。并且，內部審計部門還需和固定資產管理存在著聯系的部門定期進行對賬工作，主要涉及財務與資產管理部門。為了全面核算固定資產，醫院財務部門應使用固定資產核算軟件。財務部門需構建資產會計，在月末采取固定資產變動分析表以及物資匯總分析表來對出入庫的相關固定資產予以逐筆核對，有關固定資產運用部門則需要增強本部門的固定資產管理與使用工作，將具體職責落實到各個崗位中。年末，資產管理部門應組織開展全面的清查活動，對問題資產予以及時清理，并加強監督力度。
4.加強固定資產報廢環節的管理
進一步強化醫院固定資產的報廢管理，可以確保資產存量和實際價值相符。固定資產報廢應該按照一定的程序進行，使用部門提出報廢書面申請報告并填報固定資產報廢表，資產管理部門組織技術人員對申請報廢的固定資產進行技術性能檢測，對檢測結果確定要進行報廢的固定資產由分管院領導審批后提交到上級主管部門及財政部門進行審批，審批通過后將可以報廢的固定資產進行處置，殘值收入上交醫院財務部門。財務部門根據處置結果對總賬及明細賬進行調整，確保醫院資產真實有效。
四、結語
固定資產管理是醫院資產管理中極為重要的工作之一，把固定資產管好用好是所有使用者和管理者的重要職責。然而目前，在醫院的固定資產的管理方面還是存在著許多的問題。醫院固定資產管理是一項系統性的工程，對于醫院正常工作的運轉也有著重要的意義，這就要求醫院在固定資產管理方面，要進一步嚴格落實各方管理工作要求，加大醫院固定資產管理力度，提高固定資產使用效率，全面提升固定資產管理水平，把固定資產使用價值充分發揮出來，對醫院的資源配置予以優化，為醫院的良好發展奠定堅實的基礎。同時，醫院應積極創新，確保管理模式的先進性，對管理體制予以改革，使醫院固定資產的安全和效益得到保障。
參考文獻
醫療設備搬遷方案范文4
第二條凡在本市行政區域內從事帶有本條第二款所列電磁輻射作業活動的單位和個人，必須遵守本辦法。
本辦法所指電磁輻射，是指廣播電視設施、無線通訊設施和雷達等在信息傳遞中發射的電磁波，高壓送變電設施、電氣化鐵路、城市軌道交通在運行中產生的電磁輻射，以及工業、科學、醫療設備應用中產生的電磁輻射。
第三條市環境保護行政主管部門對本市行政區域內的電磁輻射污染防治實施統一監督管理。
市無線電管理、廣播電視、電力、信息產業、民航、鐵路、衛生、軌道交通等主管部門，依照各自職責，協同市環境保護行政主管部門對電磁輻射污染防治實施監督管理。
第四條市環境保護行政主管部門負責組織建立本市電磁輻射環境監測網絡，定期電磁輻射環境質量狀況公報。
第五條市環境保護行政主管部門依照《電磁輻射防護規定》（GB8702－88），負責確認本市電磁輻射建設項目或設備的豁免水平。
前款所稱豁免水平是指國務院環境保護行政主管部門規定的對應用或伴有電磁輻射活動免于管理的限值。
第六條建設電磁輻射項目或購置電磁輻射設備的，應當遵守國家和本市有關建設項目環境保護管理的規定。
市環境保護行政主管部門負責確定未列入國家《建設項目環境保護分類管理名錄》中的電磁輻射建設項目或設備的環境保護管理類別，并向社會公布。
第七條電磁輻射的建設項目或設備與周圍建筑物之間的防護距離，應當符合經批準的環境影響報告書（表）的要求，建設項目或設備的電磁輻射強度不得超過國家規定的標準。
第八條從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人，應當將電磁輻射的種類、強度、用途、方式以及污染防治設施等向市環境保護行政主管部門辦理申報登記手續，并提供污染防治方面的有關資料。
電磁輻射在種類、強度、用途、方式以及污染防治設施等方面發生重大改變的，應當在15日前向市環境保護行政主管部門辦理變更登記手續。
本辦法實施前，未辦理申報登記手續的單位和個人，應當在本辦法實施之日起3個月內補辦電磁輻射申報登記手續。對不符合本辦法規定和國家標準，污染嚴重的，要采取補救措施，難以補救的要依法關閉或搬遷。
第九條從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人，必須保持電磁輻射污染防治設施的正常運轉，不得擅自拆除或者閑置。
確有必要拆除或者閑置的，應當在15日前向市環境保護行政主管部門提出申請，說明拆除或閑置理由。市環境保護行政主管部門接到申請后，對電磁輻射強度和防護距離能夠達到規定要求的，應在20日內予以批準。
第十條從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人，應當制定電磁輻射的監測方案，并向市環境保護行政主管部門備案。
從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人，應當按照監測方案進行監測，也可以委托具有法定資質的單位進行監測。監測中發現異常的，應當及時向市環境保護行政主管部門報告。
第十一條市環境保護行政主管部門有權對本市從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人進行現場檢查。被檢查的單位和個人必須如實反映情況，提供必要的資料和數據。市環境保護行政主管部門應為被檢查單位和個人保守技術和商業秘密。
第十二條市環境保護行政主管部門應會同有關部門制定本市電磁輻射污染事故應急方案，報市人民政府批準后執行。
第十三條從事帶有電磁輻射作業活動的單位和個人，應當制定電磁輻射污染事故應急預案，并向市環境保護行政主管部門備案，加強電磁輻射防護知識和技能的培訓，建立安全責任制，防止發生電磁輻射污染事故。
第十四條造成電磁輻射污染事故的單位和個人，應當按照應急預案采取處理措施，在污染事故發生后24小時內向市環境保護行政主管和有關主管部門報告，并協助調查，接受處理。
第十五條市環境保護行政主管部門接到污染事故報告后，應當按照本市電磁輻射污染事故應急方案及時組織監測，確定污染程度和范圍，采取相應的控制污染措施。
第十六條造成電磁輻射污染事故的單位和個人，應當查明事故原因，并向市環境保護行政主管部門提交書面事故報告。
市環境保護行政主管部門應當會同有關部門，對事故的原因、性質、污染程度和范圍、危害后果和責任等進行全面調查，并由市環境保護行政主管部門或有關部門依法做出處理決定。
第十七條違反本辦法有下列行為之一的，由市環境保護行政主管部門責令限期改正，并處罰款：
（一）排放的電磁輻射強度超過國家規定標準的，處5000元以上3萬元以下罰款；
（二）拒報、謊報或瞞報有關申報登記事項的，處3000元以上3萬元以下罰款；
（三）擅自拆除、閑置電磁輻射污染防治設施的，處5000元以上3萬元以下罰款；
（四）未制定電磁輻射監測方案或在監測中發現異常未及時向市環境保護行政主管部門報告的，處3000元以上1萬元以下罰款；
（五）被檢查的單位和個人拒絕檢查或者在檢查中弄虛作假的，處5000元以上3萬元以下罰款；
（六）未制定電磁輻射污染事故應急預案的，處1000元以上1萬元以下罰款。
第十八條違反本辦法第十四條規定，未在規定時間內向市環境保護行政主管部門和有關主管部門報告污染事故的，由市環境保護行政主管部門處1萬元以下罰款。
違反本辦法，造成電磁輻射污染事故的，由市環境保護行政主管部門處1000元以上3萬元以下罰款，并承擔相應的民事賠償責任。
第十九條對監督管理部門的工作人員、、的，由所在單位或上級機關給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
醫療設備搬遷方案范文5
2014年1月，天津市胸科醫院遷入津南區臺兒莊南路的新址，醫院面積從2萬平方米擴大至12萬多平方米。新院區建設很有特點，門急診樓僅有兩層，一樓門診大廳面積達兩萬多平方米，門診患者不需上下樓即可完成診療、檢查、取藥程序。
天津市胸科醫院利用遷址的機會對信息化進行了一次全面升級，做了一整套數字化醫院解決方案，即利用集成平臺、電子病歷搭建的一個核心系統，連接LIS、PACS、麻醉、B超等一系列子系統。醫院檢驗科實力在天津市首屈一指，科室擁有智能采血系統、羅氏生化免疫流水線、法國生物梅里埃自動化系統等先進設備。6月20日，記者對天津市胸科醫院檢驗信息化相關內容進行了采訪。
醫院遷址帶來新機遇
天津市胸科醫院檢驗科主任張連祥首先對科室的情況進行了介紹，該院檢驗科與醫院有著同樣悠久的歷史，只是那時候還叫化驗室，所能做的項目也只是血尿便三大常規檢查。1994年隨著經濟形勢的整體好轉，檢驗科的設備開始更新換代，基本實現了自動化?！搬t院的搬遷給檢驗科的發展帶來了新的契機?！爆F在檢驗科共有職工26人，月均業務收入達450萬元。
檢驗科擁有天津市唯一的智能采血系統，有5條用于輸送檢驗樣本的“炮彈”物流系統，臨床化學室購置了一套羅氏生化免疫流水線，臨床微生物室引進了一套法國生物梅里埃自動化系統。尤其是梅里埃自動化系統，“優化了微生物標本的試驗流程，提高了自動化程度，縮短了檢驗時間，使我院的病原微生物的診斷達到國際領先水平?！?/p>
張連祥認為，檢驗醫學發展的趨勢是“一大一小”：“大”是自動化，借助工業系統流水線式的；“小”是床旁化，在患者床邊完成化驗。不管是“大”還是“小”，都須保證質量，質量的保證需要標準化，按照ISO15189的規范進行操作。做了24年檢驗科主任的張連祥在保證質量方面的經驗是：全、新、快、準、優?！叭笔侵副M量把項目做全；“新”是指方法要新，遵循行業推薦的方法；“快”是指速度要快，盡量減少客戶等待時間；結果要“準”；服務要“優”。
除了“一大一小”，張連祥認為，與臨床的溝通同樣非常重要，“在這方面我們做了很多工作，會定期與臨床進行溝通、交流，不能閉門造車，不能只做‘化驗匠’，化驗結果出來以后要關注與臨床的符合率，關注醫生滿不滿意?！?/p>
在天津市胸科醫院，檢驗科與第三方實驗室簽有相關協議，所有需要院外做化驗的項目統一由化驗科協調，而不是各個科室單獨跟第三方合作，這樣一來大大提升了樣本周轉率，也減少了患者等待的時間。
機器、軟件和使用者有機結合
天津市胸科醫院網管中心主任梁晨負責全面構建新院區的信息化架構。他對檢驗科信息化應用的情況進行了介紹。醫院之前使用軍惠的HIS，其中有一個檢驗模塊，該模塊可以實現報告系統的回傳，醫生能在病房打印檢驗結果，但也僅此而已?！皣栏褚饬x上來說，并不算是LIS系統?！卑岬叫略簠^后，醫院進行了數字化醫院架構的建設，檢驗成了一個獨立的系統。檢驗設備也開始更新換代，相應地必然要求信息化給予相應的支撐，于是醫院采購了一套LIS系統。
檢驗科對信息化的訴求一直在不斷遞增。梁晨介紹，天津市胸科醫院檢驗信息化最初只是一個單機系統，大型的生化設備往往帶有單機系統，需要手工錄入患者信息和檢驗信息，然后把報告打出來，從而給各臨床科室分發。這種情況下就會產生一個訴求，因為報告量太大，所以檢驗科希望能實現電子化。“我們醫院還在舊址的時候用的就是這種模式，或許不能叫LIS，我個人更愿意稱它為‘檢驗報告模塊’，就是通過一些串口、協議把數據從檢驗設備里提取出來，再把這些數據按照檢驗科制定的報告格式推送給臨床?！边@樣一來，檢驗科節省了人力，臨床能更加及時地看到報告，而不用檢驗人員去送報告或者臨床人員來取報告，大家都很滿意。
隨著臨床和信息化的不斷進步，檢驗科又有了新的訴求：希望不用錄入檢驗申請單，而是直接把申請單導入信息系統，甚至直接把申請單送給機器。這里分為兩個階段，第一個階段是通過條碼化管理或者手工錄入申請號，把檢驗單導入檢驗科的系統，然后再把申請單導入機器，讓機器去做化驗。第二個階段是所謂的“雙向”，不只是檢驗器械可以出報告，還能實現直接把申請單自動傳給機器。梁晨說：“我個人認為，LIS系統的第二階段真正把檢驗科做成了信息化的有機組成部分?！?/p>
但是天津市胸科醫院并沒有參與這個“雙向”階段，而是直接走到了下一個階段：互動。之所以沒有參與，梁晨介紹，是因為在老院區的時候，醫院網絡狀況太差?！盎印北取半p向”更進一步，不只是申請單傳過來、報告傳過去那么簡單。
檢驗科已經意識到，標本在送到檢驗科之前就要納入管理。目前，天津市胸科醫院的門診和病房都實現了條碼化，在貼條碼的同時，檢驗科已經獲取了標本的信息?！翱紤]到要少抽患者的血，提升檢驗科的管理效率，盡量重復使用標本，為標本設計一套完整的信息化流程……這才算是真正把檢驗科信息化提到了一個應用層面上，而不只是服務于檢驗科。檢驗科和網管中心在這方面做了很多工作?！绷撼空f。
梁晨認為，天津市胸科醫院目前的檢驗信息化由三部分組成：一個很大的集成平臺和以電子病歷為核心的數字化醫院的支撐框架；檢驗系統跟醫院系統的有機結合產生了很好的互動；包括流水線等大量先進的檢驗醫療設備讓信息化應用能真正落地，而不是浮于表面?！皺C器、軟件和使用者有機地結合在了一起，我們的檢驗信息化是這樣一個框架?！?/p>
“沒有信息化是難以想象的”
關于信息化對檢驗的意義，張連祥用了兩個“很重要”來形容。他介紹，在醫院搬遷之前，檢驗科根本談不上有信息化，只是一個計價系統，“很多信息都無法和醫生共享?！蓖ㄟ^招標，天津市胸科醫院選擇了蘭博醫信的LIS產品，對于這家合作廠商的專業性和服務，張連祥非常認可：“因為發展的問題，LIS需要不斷修改，只要我們提出了要求，他們就會盡量幫我們實現，這點我比較滿意?！?/p>
醫療設備搬遷方案范文6
關鍵詞：固定資產；問題；建議
一、南京市江寧醫院固定資產管理的現狀
醫院固定資產是指醫院為維持日常治病救人、護理病人而特有的、使用期限較長、單位價值較高，在使用過程中保持原有的實物形態的非貨幣性資產。其范圍包括病床、電視、空調等，醫院固定資產是維持醫院正常運轉和提供服務保障的基本物質基礎，對醫院的核心競爭力有著直接的影響，是醫院賴以生存和發展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認真分析并提出新方案來解決。當前，大部分醫院主要采用歸口分級的管理模式進行固定資產管理，院計財處負責全院固定資產價值與產權管理，各歸口部門負責具體的業務管理，即設備科負責管理醫療設備，信息科負責管理電子網絡設備，后勤處負責管理家具，房屋建筑物，辦公室負責交通工具，統一入賬標準，統一賬卡管理模式。
二、南京市江寧醫院后勤固定資產管理中存在的問題
（一）多部門管理，權責不分
固定資產管理部門和使用部門職責、權限不明確。小到固定資產表格、卡片的制定，大到固定資產歸屬管理部門的明確，整個醫院缺乏統一的固定資產管理機構，存在多頭管理問題，使固定資產管理職能分散，財務、設備、信息、后勤等部門權責界分不清，容易出現管理上的盲區，造成固定資產購置、領用、保管等環節出現脫節問題。
（二）固定資產利用率較低
固定資產管理薄弱，內部控制不夠嚴格，造成有些固定資產閑置、浪費和損失，利用率低。尤其是后勤固定資產的價值低、可移動，所以普遍對后勤固定資產的重視程度不足，這就導致部分固定資產處于閑置狀態，沒有發揮特定的作用的同時又占用了醫院的大量資金，造成醫院的資源浪費，也妨礙了醫院的更好發展。產生這種現象的原因首先在固定資產購買時沒有考慮過它的實用性，盲目購買的后果就會導致固定資產的后期利用率降低；其次是因為是在后勤固定資產管理的時候沒有有效的使用計劃安排，有效統一的固定資產管理體系的缺乏使得固定資產在購買后的利用達不到預想的效果，造成了醫院的資源浪費。
（三）清查、盤點制度執行不到位
管理部門和使用科室不能定期進行固定資產的清查、盤點。盤點前沒有安排熟悉的相關人員進行，盤點時常發生錯盤、漏盤的現象發生，盤點后沒能及時生成盤點報表，有的生成盤點表對盤虧、盤盈未附文字說明原因。
（四）報廢過程、手續不完善
在醫院的具體工作中，有些科室認為后勤固定資產價值較低，在不能使用時自行報廢處理，報廢后又沒有及時上報財務和管理部門核銷的情況，有些固定資產報廢時未經主要領導同意即發生報廢事實。同時，有些固定資產由于資產使用部門無專人保管財產，造成財產損失或丟棄，從而導致固定資產虧損，以上幾種情況發生均會導致固定資產賬面數和財務不符現象。
（五）管理方法落后
雖然現在多數醫院已經實施信息化管理，但只是簡單的數據錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發生差錯，時常發生固定資產調劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產管理混亂，遠遠不能滿足現代醫院管理模式的要求。
三、做好醫院固定資產管理的對策
（一）明確職責權限主體
財務部門統一制定固定資產管理卡片，管理部門負責登記且一式三份，一份交財務、一份交使用科室、一份管理部門留存?？ㄆ敿氂涗涃Y產名稱、規格、型號、財產編碼和使用變動等具體情況。固定資產采購管理部門負責所屬部門固定資產的管理，定期前往使用部門進行固定資產盤點，并與賬務進行核對。固定資產使用部門負責本科室固定資產的管理，建立本科室固定資產臺賬，對固定資產的具體存放地點、使用人員進行詳細登記。
（二）制定合理的程序
PDCA循環是我所認同的一種可參考的模板，即Plan計劃、Do執行、Check檢查、Act修正。將其借鑒到醫院固定資產管理上則可將此程序細分為初審申請、交由領導審批、采購、入庫、科室領用、調劑等各個環節全方位進行管理，減少固定資產毀損和流失，確保賬實相符，提高固定資產使用效率。
（三）規范操作流程
固定資產管理涉及到物品的出入庫等方面工作，用科學的視角看即使是入庫一個小小的步驟也有非常嚴格的要求：物資是否合格，入庫后庫存時間定為多少合適、科室領用手續是否完備、對于棄置物品處理是否得當等，因此將每個環節都考慮到并做到細致嚴謹即可使流程更加符合規范。
（四）定期進行固定資產的清查、盤點
定期由固定資產管理部門組織對固定資產進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發現的具體問題，由財務部門與使用科室一起協同查明原因，形成書面報告，報醫院主管領導批準后，按照會計制度規定進行處理。財務和管理部門會同使用科室定期進行賬、卡、物核對工作，完善固定資產檔案，確保賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。
（五）加強固定資產報廢環節處理
加強固定資產報廢的管理，使資產與賬實保持一致。人員變動或裝修、改造、搬遷時，及時通知歸口管理部門，辦理相關手續，并進行賬務處理，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。固定資產報廢應首先由使用科室提出申請，經維修部門檢查審核，確實沒有維修價值后，協同歸口管理部門到現場核對實物的名稱、型號是否一致，核實無誤后，使用科室將廢舊財產交給管理部門，廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字，會同財務部門對賬務進行調整，以確保醫院資產的真實性。
四、結語
總之，醫院固定資產管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權限主體，制定合理的程序，定期進行固定資產的清查、盤點，加強固定資產報廢環節管理，提高固定資產使用效率，從意識上重視，在管理環節上嚴格把關，雙管齊下，以期能促進醫院固定資產管理更加科學合理。
參考文獻：
[1]甘麗云.試論新時期醫院資產管理問題與對策[J].中國衛生產業,2014(08).
