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國企人事管理權限范文1
【關鍵詞】人事管理；模塊；系統開發
1企業人事管理系統的社會需求分析
人事管理是所有機關企事業單位，外資，國企，私人公司等所不可缺少的，包括對人事檔案的進行統計、查詢、更新、材料的打印輸出等。按傳統管理方式總是由人事部的員工進行手工輸入，工作量巨大，制作完成的檔案保存也需占用較大地方，若是需反復取用檔案材料則極為麻煩，一旦企業人數達到一個較大的數量，則人工登計將耗時巨大，也極為容易在此過程中出錯，而手工登記的一大缺點就是一旦材料出錯則需作廢重新進行登記，而采用系統化的管理則可以提高人事效率也降低錯誤率，人員只需進行簡單的操作即可完成對信息的采集和登記使用。企業人事管理系統是針對現代企事業單位人員管理、工資支付、日常出勤登記獎勵種種特點進行開發的一個管理系統，系統開發中為其設計的功能主要包括人事信息的管理，包括對新加入人員的信息采集登記，以及工作安排等，以及員工調動、員工入離職，人事信息的材料規范輸出打印，公司人員的日常出勤獎懲管理、公司員工每月的工資支付等重要部分。
2企業人事管理系統分析
2.1可行性分析
由于我國改革開放進程的加快，改革開放的幾十年里各種公司如春筍般快速發展，但是由于傳統管理方式的存在，因此人事管理還停留在過去依靠人工的方式，低效率的方式也慢慢顯露出其弊端，因此針對此進行開發的企業人事管理系統有著極大的社會需求，由于現今軟件開發技術的進步，人事管理系統需要解決的問題和需要擁有的功能都能得到解決，無論是代碼問題和需要的軟硬件配置都能輕易解決，而開發完成的系統只需對今后使用的管理人員進行一些簡單的培訓即可上手，因此企業人事管理系統的設計和開發有著其自身的技術可行性，經濟效益性和可操作性存在，因此系統的可行性分析從以下這三個具體的因素來進行分析：
2.1.1企業人事管理系統的技術可行性
本系統采用Windows7Windows8以及Windows10作為開發平臺。需visualstudio2010和SQLServer2010。，由于采用的技術各方面都比較成熟，也有許多可以借鑒的經驗，因此具有技術上的可行性。
2.1.2企業人事管理系統的經濟效益性
企業人事系統開發的過程需要由客戶方投入的資金較少，若是人事管理系統開發完成隨即能夠投入運營使用，并且系統安裝速度足夠快捷，企業人事管理的系統化標志著企業人事管理向現代化轉變，人事管理系統的使用能夠最大的提高效率，節省公司人力財力，減少人工登記上難免會產生的錯誤，節省大量的工作時間，大幅度提高人員管理效率。通過對系統的投入以及運行后產生的各方面經濟效益的預估，人事管理系統所需要配置的電腦的軟件和硬件采用市場上主流的配置即可流暢的運行，因此，企業人事管理系統具有極大的經濟效益。
2.1.3企業人事管理系統的可操作性
企業人事管理系統能夠應對并解決企業日常管理中所遇到的大部分人事問題。并且使用本系統的管理人員只需要初級的計算機基本知識，人事管理系統的管理員在經過培訓的人員的培訓之后加以操作即可熟練操作人事管理系統，人事管理系統的設計采用的是現今市場上主流的軟件應用開發技術。因此企業人事管理系統具有其可操作性。
2.2系統功能性需求分析
企業人事管理系統作為一個便捷高效的管理平臺，其投入使用將會極大地降低人事管理人員的紙質化工作量。企業人事管理系統主要的目標是針對企業人事管理的眾多組成部份，其中以企業人員日常管理、各個企業部門管理、企業系統管理、出勤獎勵懲罰管理，員工工資支付管理以及人事信息登記報備打印等主要幾個部分為重點。
3企業人事管理系統設計與實現
3.1企業人事管理系統的功能結構設計
結合企業人事管理系統的特點其組成部分有六個重要的不分：企業系統管理部分、企業部門管理部分、企業人員日常管理部分、出勤獎懲管理部分、員工每月工資支付以及分紅管理部分、人事信息登記報備打印部分。企業系統管理部分部分主要針對管理人員對系統的日常管理和后臺運行維護，其中包括添加新用戶、修改初始密碼、人事數據備份以及刪除數據再還原；企業部門管理部分主要針對企業各個部門信息的添加和修改；企業人員日常管理部分主要針對新入職員工的檔案記錄，離職員工的檔案刪除，現任員工的檔案修改和查詢；出勤獎懲管理部分主要包括企業人員日常出勤記錄，缺勤情況以及是否請假等情況進行記錄以便進行獎懲管理；員工每月工資支付以及分紅管理部分主要包括員工工資的支付登記管理以及按照每月工資支出的記錄生成每個月的員工工資報表；人事信息登記報備打印部分主要包括按照公司要求進行的人事信息登記并且將記錄生成紙質材料打印輸出。
3.2企業人事管理系統概要設計
結合企業日常人事管理的特點，人事管理系統應擁有以下的實體和屬性：用戶登錄（用戶賬號，用戶密碼）；員工基本信息表（員工工號，員工姓名，性別，年齡，現任職務，政治面貌，籍貫，員工合同）；員工工資支付管理（員工工號，缺勤扣除，加班工資，出差工資及需報銷費用，基本工資，抽成，最終月薪）；出勤管理（員工工號，出勤缺勤，加班，出差）；人更（新入職員工工號，現任職務，曾任職務）。
3.3企業人事管理系統數據庫邏輯結構設計
企業人事管理系統HRSYS數據庫包含了以下個8表：部門信息表格Department，員工基本信息表EMPLOYEES，員工過往工作經歷信息表EXPERIENCE，員工出勤表格CHECKIN，員工工作績效評測表EVALUTION，企業工資管理表格SALARYRULES，員工工資支付表格SALARY，用戶登錄信息表USERS。員工基本信息表employees_table•工資管理表salary_table•考勤管理表checkIn_table•用戶登錄表users_table•員工人更登記表Department_table
4企業人事管理系統界面設計
4.1企業人事管理系統登陸界面設計
企業人事管理系統的用戶登錄模塊主要針對已經完成系統驗證的合法的用戶才能夠被允許登錄系統，其他試圖進入系統的非法用戶則會被拒絕登錄系統，用戶需有賬戶及相匹配的系統密碼才能夠進入系統，以完成接下的系統步驟。主界面是展示人事管理系統主要操作功能的界面，若是有人員正操作系統，系統的主界面里，則會顯示當前所操作人員的管理權限和基本信息并且能夠從主界面來進入其他模塊的界面。
5企業人事管理系統測試用例
1.測試登錄企業人事管理系統能否成功：點擊進入企業人事管理系統，在“用戶賬號”里填入相應的系統管理賬號，“密碼”框中輸入與賬號相對應的用戶六位登錄密碼。輸入完成后點擊“確認登錄”按鈕，若是系統進入主界面，則用戶登陸成功，反之則失敗。2.測試未授權用戶或者無權限用戶是否能夠登錄人事管理系統：進入人事管理系統登錄界面，輸入任意賬號密碼，點擊“確認登錄”按鈕。系統會提示賬號密碼不符合，沒有登錄權限。該用戶無法進入人事管理系統。3.測試管理功能能否使用：管理功能：在登錄進入人事管理系統主界面之后，則進入相應的管理頁面，點擊“編輯”，則會出現編輯頁面，就能夠對員工的個人信息資料進行修改和刪除，最后點擊確認以進行信息保存。4.測試密碼修改功能能否使用：進入系統主界面，點擊系統設置模塊里賬號安全則可以進入密碼修改，用戶需要輸入原來的密碼以及新密碼，和確認新密碼，若是修改成功系統則會退出到登錄界面，使用戶重新輸入新密碼以進入系統主界面，若修改失敗則系統會提示。
6結論
企業人事管理系統的投入運營能夠極大地提高人事管理的工作效率并且提高企業人員的使用效率，是企業管理現代化科學化的體現。企業人事管理系統的開發有助于企業人事人員對企業員工基本信息的錄入、查詢、修改，刪除等各項管理工作的效率全面提升，也方便對員工信息的取用和管理。企業人事管理系統的運行對企業的人員費用節省，效率提高以及檔案保存等各方面帶來極大的便利。
參考文獻：
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國企人事管理權限范文2
【關鍵詞】組織機構代碼；數據庫；完整性；安全機制
組織機構代碼數據的功能十分強大，我國幾乎所有的機關企業事業單位以及相應的團體中的信息都在此保存，其是我國信息標準化發展的重要舉措，其中使用最為廣泛的是銀行、法院以及人事管理等。組織機構代碼數據庫是信息化時代，我國的各個部門提高管理水平，使其能夠更加規范的主要方法，這種方法既利于各個部門之間實現信息共享，同時也利于各個部門之間的業務聯動，也正是如此，組織機構代碼數據庫更顯重要。
1.組織機構代碼數據庫的完整性
組織機構中，代碼數據庫完整性以及安全性都是比較重要的問題，只有處理好這個問題，才能組織機構可以順利的執行功能。而代碼數據完整性只要包括兩方面內容，一是指數據的正確性，二是指數據的相容性。組織機構數據庫質量優劣，有很多評判標準，而代碼完整性無疑是其中最重要的標準。數據庫完整性需要進行時常的維護，這就需要相關人員能夠對數據語義約束條件進行必要的規定，有很多內容都需要制定約束條件，比如數據關系模型、儲存過程觸發器等。一般而言，數據完整性約束應該具備以下條件：
首先，數據值不能有任何的失誤，換言之，數據類型要準確無誤，即將其劃歸到制定的范圍之間；其次，數據存儲既要滿足相同數據之間的自洽關系，同時還應該滿足不同表格數據所具有的關系；最后，組織機構代碼數據庫約束，主要包括兩種類型，一是靜態約束，主要是指當數據庫保持在穩定狀態時，所有的數據對象都應該達到約束要求，其主要涵蓋了靜態元組約束等，而所謂的靜態元組，主要是指給機構類型、法人姓名等各個數據的列值關系；二是動態約束，其主要是指當數據庫轉變狀態時，所要達到的要求，其主要涵蓋了動態列級約束以及動態元組等。
2.組織機構代碼數據的安全性
組織機構代碼數據的安全性與數據庫的完整性同等重要，因此重視數據庫的完整性的同時，還應該注重數據的安全性。所謂代碼數據庫的安全性主要是指數據庫在使用期間，合法有效，不會被竊取、不會被破壞，也不會被更改等，以便數據庫中的數據全部都處于安全的狀態。這就需要組織機構中既要做到工作環境以及人員安全，同時還應該保證操作系統以及網絡系統安全性。在網絡層面上，組織機構代碼開始運用CA認證技術，這對保證數據庫安全意義重大，但是這種技術方法，也只是針對管理系統，還需要進一步采取措施。
代碼數據庫的安全措施主要是分為兩種，一種是授權登錄，就是利用控制服務器來登錄相應的賬號以及密碼等，此時無論是賬號，還是密碼都應該保留在CA證書中，待用戶登錄時，網絡管理系統需要對其進行判斷，以便核實用戶是否具有訪問權限。而另一種主要是指授權訪問，數據庫將對象訪問權限劃分為很多級別，針對用戶的類型，數據庫會應該不同的權限來進行限制，包括如下：首先，只讀權限，也就是只允許用戶對數據進行讀取，而不能進行其他方面的操作，其次，修改權限，即允許用戶修改數據；再次，插人權限，即允許用戶插入數據；最后，刪除權限。即允許用戶刪除數據。
3.代碼數據庫的安全機制
3.1客戶機操作系統的安全性
用戶使用客戶機通過網絡對SQL數據庫服務器進行訪問的時候，用戶首先要獲得客戶機的操作系統使用權，即首先要能夠錄到客戶機上。其安全訪問。
3.2 SQLServer登錄的安全性
首先確定采剛何種登錄驗證方式，確定登錄驗證方式后把WindowsNT/2000川戶添加到SQLSevrer系統中。其次，決定哪些用戶將執行管理SQLServer服務器系統的任務，并為這些用戶分配適當的服務器角色。冉次，決定哪些用戶存取代碼數據庫，并為這些剛戶添加適當的數據庫角色。最后，給適當的用戶或角色授予適當的權限.以便用戶能夠操作相應的數據庫對象。
Windows驗證方式：采用Windows服務器的驗證，只要可以登錄到Windows的川戶，就可以登錄到代碼SQL數據庫系統；Windows與SQLServer混合驗證方式：不能登錄到Windows的用戶，只要是SQLServer的用戶就可以瞀錄到代碼數據庫系統。
3.3數據庫使用的安全性
在代碼數據庫中。使用權限是訪問數據庫的最后一道關卡。在SQL中，每一個數據庫對象都為該數據庫的一個用戶所擁有。擁有者以數據庫賦予的用戶名作為標識.只有數據庫擁有者才可以規范數據庫對象。其他用戶要訪問數據庫對象首先要獲得擁有者的授權。擁有者可以授予數據庫用戶權限，主要是訪問權限和管理權限：訪問權限又分為語句權限和對象權限。
語句權限，即決定用戶能否操作數據庫的創建數據庫對象，如創建表、視圖、存儲過程等等，或執行Createtable、Createview、Backupdatabase等語句的權限；對象權限，即對象權限決定用戶對數據庫對象執行的操作。它控制用戶在表和視網上執行Selecte、Insert、Update、Delete等語句以及執行存儲過程的功能管理權限有兩種方式：一種是使SQL語句管理權限，如用Grant、Deny、Revoke語句賦予和撤銷權限：另一種是使用企業管理器賦予和撤銷權限。
3.4數據庫對象使用的安全性
要保證數據庫對象使用的安全。就要授予用戶對代碼數據庫巾具體對象的操作權限和對SQL語句的使用權限。對于代碼數據庫對象（如數據表、視圖、存儲過程等），普通用戶都具有塒代碼數據表或視網數據的讀?。⊿elect）權限，但對于插入（Insert）、更新（Update）和刪除（Delete）權限則需經數據庫擁有者授權。
4.結語
綜上所述，可知對組織機構代碼數據庫數據完整性和安全機制進行概述十分重要，這不僅利于人們對組織機構代碼數據庫更加的了解，同時也利于各個機關企業正確的應用此種數據庫。各個機關單位通過應用代碼數據庫，不僅達到了社會化管理的方式，同時也實現了統一監管，這對我國企事業單位發展起到了非常重要的作用，尤其為數據的應用提供了條件。 [科]
【參考文獻】
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國企人事管理權限范文3
一、指導思想、基本原則及總體思路
（一）指導思想。全面落實科學發展觀，進一步解放思想，創新思路，積極推進政府行政管理體制改革，深化城市市政公用事業改革，加快推進城鎮化進程。促進城市資源、資產的有效整合和合理流動，建立政府主導、政企分開、社會參與、市場化運作的新型城市建設投融資體制，為我縣城市建設又好又快發展提供有力保障。
（二）基本原則。投融資體系建設按照“積極穩妥、分步實施”的原則進行。要立足我縣實際，規范投融資公司啟動運營，融資規模既考慮滿足城市建設資金需求，又控制在縣財政可承受限度之內，實現城市建設的可持續發展；要先把投融資公司做大，解決融資問題，再擴大經營范圍，增加主營業務，做強投融資公司。
（三）總體思路。按照“政府主導、政企分開、市場運作”的模式，以縣國有資產經營有限責任公司和城市經營投資有限公司作為投融資平臺，通過注入資本金、增加有效資產、現金流量等措施，先做大公司，再逐步賦予公司土地開發經營、城市資產經營等職能，通過履行職能，實現國有資產保值增值和公司自身的發展壯大，使公司逐步發展成為資產規模大、資產質量優、投融資能力強、償債能力佳的綜合性投融資機構，形成融資—投入—收益—再融資—再投入—再收益的良性循環機制，走出一條以城建城、以城養城、以城興城的市場化路子，形成資金“借、用、管、還”一體化長效機制。
二、搭建投融資平臺
（一）公司組建。以縣國有資產經營有限責任公司和城市經營投資有限公司為基礎，組建投融資公司，作為政府主導的城建投融資主體。
（二）公司性質。投融資公司為國有獨資公司，領導成員由縣政府提名。
（三）公司職能
1、圍繞縣委、縣政府的工作部署，針對縣政府下達的城市項目建設計劃，加強與各金融機構的聯系和溝通，依法進行融資、建設、管理以及部分項目的運營。
2、投融資公司作為項目法人，承擔城市基礎設施和社會事業等公益性項目的開發建設和經營管理，并享受國家相關財政、稅收的政策優惠。
3、建立城市規劃與土地儲備相結合的聯動機制，在公司設立土地儲備分中心，通過項目合資、合作等多種方式，引進社會資本，推進城鎮土地儲備、整理和開發工作。
4、受縣政府委托，參與舊城、舊村拆遷改造，形成的儲備土地，通過招拍掛形式注入投融資公司，實現土地增值，獲得收益。
5、運營管理分散在各部門的城建資產和其他政府性資產。
（四）公司管理。依據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中華人民共和國企業國有資產法》等有關規定，進一步完善公司章程、企業法人治理結構，運用市場機制，加強企業內部科學管理與決策，建立健全公司的勞動人事、統計、財務、投資管理及公司議事規則等內部制度，形成規范的權限、決策、執行、監督體系。
三、公司的運作
根據公司職能，通過整合各類政府資源，把現有能夠利用的分散在各部門的城建資產和其他政府性資產全部劃轉到投融資公司。
1、對已劃轉到投融資公司的企事業單位資產，根據有關政策規定，理順產權關系；由國資局牽頭，摸清擬劃轉的國有資產情況，完成清產核資，確定有效資產，盡早實現劃轉。
結合我縣實際，企業資產劃轉，目前保持原管理體制不變，即人事管理、重大經營決策、資產處置等仍按體制由相關部門審核、審批，但通過投融資公司履行手續。財務方面，在管理權限不變的前提下，賬務上實行合并報表，以形成銀行認可的有效資產。
2、選擇部分縣直行政事業單位，對其占有使用的土地、房產以及所屬經營性資產進行整合，從原單位剝離劃入投融資公司。
3、將城市規劃區內已拆遷開發的部分土地和已完成項目竣工財務決算的道路、管網、綠地、公園等城市資產注入投融資公司。今后，根據建設發展情況，逐步將其他城市資產和資源劃入投融資公司。
4、把重大城市基礎設施項目周邊和舊城、舊村改造形成的儲備土地，通過招拍掛形式注入投融資公司。
四、建立健全各項機制
（一）建立規范的決策機制。成立由縣長任組長，建設、規劃、國土、財政等有關部門為成員的縣政府投融資管理領導小組，增強宏觀調控能力，提高政府投融資決策的科學化、民主化水平。每年年初，根據全縣經濟發展和財力情況，制定投資和融資計劃，確定融資方案和投向，按照法定程序審批后，下達給投融資公司執行。在不影響既定項目建設資金需求的情況下，經縣政府投融資管理領導小組研究，所融資金可以在不同項目之間進行統籌調劑使用。
國企人事管理權限范文4
關鍵詞：辦公自動化；系統；研究
中圖分類號：TP317.1
隨著科學的進步，技術的發展，信息化建設已經成為當今社會重點研究的課題，在全國企事業單位的管理者已經意識到如果繼續采用傳統的辦公方式則不能滿足目前的辦公需求，為了適應社會的不斷發展，必須提高員工的自動化意識，認清辦公自動化的發展趨勢，使辦公自動化系統在單位得到真正的使用。實現單位辦公的統一化、網絡化和自動化的科學辦公管理。
1 辦公自動化管理系統研究的背景
辦公自動化（Office Automation），簡稱OA，起源于70年代的發達國家，主要為了解決辦公業務量急劇增加造成企業生產率急劇下降的問題而發展起來的一門綜合性技術[1]。辦公自動化主要是依據科學的管理技術，采用現代化的辦公設備，通過計算機網絡和通信技術，改變傳統的企事業辦公面貌，實現了日常企事業單位的辦公的自動化，改進了辦公質量，縮短了辦公周期，提高了辦公效率，改善了辦公環境和條件。
2 辦公自動化管理系統簡介
2.1 辦公自動化管理系統的系統概述
長期以來，我國企事業單位的管理采用人工管理方式，在這種管理方式下，耗費人力與財力，增加管理者的負擔。隨著社會的發展，企事業單位的規模也隨之日益增長，各種管理信息、文件、數據就會同時增加，對這些信息如何處理面臨著困難的處境。如果采用辦公自動化管理系統，這些問題迎刃而解。辦公自動化管理系統是針對企事業中員工的個人辦公和日常辦公管理需要而開發的應用軟件。分為個人辦公和辦公管理兩部分。其中，個人辦公包括信息調查、招聘信息、站內短信等各種信息的瀏覽；網上在線批閱文件、計劃與安排日程、員工加班請假和考核管理、辦公用品統計、會議室及合同等辦公管理，真正實現了單位內部各部門之間的實時溝通，信息交流，提高了工作效率。辦公自動化管理系統安全性高，根據企業內不同的管理角色，設置相應的管理權限，比如系統管理、人力資源管理、綜合管理等管理員的權限設置。
2.2 辦公自動化管理系統的主要特點
辦公自動化管理系統可以對企事業單位的員工進行規范化、科學化的管理，實現無紙化辦公，節約辦公成本，提高辦公效率的目的。本系統主要是針對企事業單位日常辦公需求，比如：信息的、內部通信、審核工作電子化、文檔管理、分布式辦公等。具有如下特點：（1）系統穩定性高、易安裝、維護成本低。（2）系統界面簡單，層次清晰、操作方便。（3）資源共享，單位各部門之間資料的管理和共享。（4）具有可擴展性、易升級性和開放性。
2.3 辦公自動化管理系統的功能模塊介紹
辦公自動化管理系統采用三層開發模式，模塊之間相互獨立、易維護性并且具有可擴展性。系統實現了員工登錄、修改用戶密碼、個人辦公和辦公管理等功能。（1）員工登錄模塊，當輸入員工的姓名時，獲取員工的數據值，查看該員工是否訪問過辦公自動化管理系統，如果能夠檢測到，則獲取員工的姓名。如果輸入的員工姓名在數據庫中不存在則不能登錄該管理系統，輸入正確的員工姓名之后，輸入密碼，驗證員工輸入的密碼是否正確，密碼不正確則沒有權限登錄辦公自動管理系統，并作出錯誤提示。只有在員工的姓名和密碼全部輸入正確，才能進入辦公自動化管理系統。（2）日常辦公模塊，包含日常的信息查閱、工作日程的計劃與安排、加班與請假的申請與審批工作、工作日的員工考勤工作、日常辦公用品的管理、會議室的使用以及員工的技能培訓管理等。以辦公用品管理功能為例，具有權限的辦公用品管理人員可以實現修改或刪除已發起的辦公用品申請信息，也可查看、維護員工申請提交的辦公用品申請數據，部門管理者對員工提交的申請數據進行審核。（3）系統管理模塊，包括模塊、角色、部門、工作日等功能的管理。以角色管理功能為例，該模塊的功能是為不同角色的工作人員分配相應的角色權限，沒有權限的角色不能完成操作。隨著單位人員的內部調整或人員變更，角色管理應該具有角色的新建、角色的分配、角色權限的修改、刪除等。（4）人力資源管理模塊，包括員工基本信息的管理、簽訂合同或合同續簽管理、員工的工資發放管理、招聘信息管理等。以工資管理功能為例，將工資的相關數據按照給定的excel表格模板輸入，再將工資表導入到辦公自動化管理系統中，值得注意的是，工資表的文件格式是固定不變的，用戶不能改變，可以在辦公自動化管理系統的網頁中下載該模板。在工資管理網頁中，如果具有相應的權限，可以瀏覽、統計、修改工資信息，否則只允許瀏覽工資信息。（5）綜合管理模塊，包括車輛外出與入庫的管理、辦公用品申請、審批與維護的管理、會議室使用情況查詢、申請與審批管理、檔案的分類、查詢、借閱、編輯、和刪除管理。
2.4 辦公自動化管理系統的結構和開發方案
辦公自動化管理系統的開發B/S模式（瀏覽器/服務器模式），網絡用戶通過本地瀏覽器隨時隨地的向分布在網絡上的服務器發送請求，接到請求的服務器對信息進行查看、處理，并將用戶所需求的信息返回到本地瀏覽器。通過這種B/S模式可以在網絡中對信息進行查詢、瀏覽等相關操作；B/S模式的辦公自動化管理系統通過增加網頁的方式即可增加新的功能，業務功能擴展方便，在維護方面只需要改變網頁內容即可實現用戶端網頁的更新。
辦公自動化管理系統以企事業單位內部員工日常管理和事務處理為基礎，實現了員工驗證、密碼的修改以及辦公管理功能。系統使用Visual Studio 2008作為開發環境。采用技術和C#后臺處理語言開發的一款功能完善的辦公自動化管理系統。辦公自動化管理系統分層開發的總體結構圖如圖1所示：
2.5 辦公自動化管理系統的數據庫設計
辦公自動化管理系統的采用的是SQL Server 2005進行數據庫設計與管理，數據庫名為office，包含44個數據表存放數據信息，系統中主要表的名稱及描述信息。如表1所示：
3 系統測試與運行
辦公自動化管理系統的功能包括：個人信息管理、人事管理和系統管理。在系統正式投入運行前要完成系統測試，進一步驗證系統中每個功能模塊都能夠完成指定的功能。對系統測試的目的并不是暴漏系統本身的問題，而是發現問題，解決問題。根據系統開發過程中的說明文檔對系統中的每個功能模塊或運行路徑編寫了測試用例。主要測試用例的標題和期望結果如表2。
4 辦公自動化管理系統的展望
本系統的設計根據企事業單位特點，引入企業管理的理念，結合網絡通信技術和計算機的硬件系統，實現了信息化、智能化的辦公自動化管理系統。其系統能夠完成信息管理、事務處理、領導決策以及員工的考核、日常辦公、資源管理等重要功能。系統具有獨立性強和安全性等優勢，提高了工作效率、降低管理成本、實現協同辦公的總體目標。
辦公自動化的發展取決于辦公活動的需求和實現這種需求的可能性。辦公自動化主要研究的方向是把最新的技術轉化為具體的實際應用，去適應不斷變化的辦公模式，滿足企事業的需求。辦公自動化是一個長期可持續發展的概念，需要科學的管理，技術上的創新，因此建設辦公自動化管理系統是一個長期而艱巨的任務。
參考文獻：
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國企人事管理權限范文5
摘要：文章主要分析了集團公司財務管理區別于一般公司企業的特點及我國集團公司財務管理的現狀和特性?，F代企業會計制度從本質上規定了集團公司中各方的權利和義務，但在實踐中如何做到集團價值最大化，財務管理尤為重要。
關鍵詞：集團公司 財務 管理
隨著市場經濟體制的完善和發展，我國企業通過重組、聯合、并購等資本運作形式組建企業集團的行為不斷增多，現已初步形成一批規模較大、實力較強的大型或特大型企業集團，涉及各種行業和經濟類型，發揮了企業集團的資源優勢、整合效應及規模效益。然而，與此同時，在這些集團公司中，卻普遍存在著諸如規模效益不佳、重復投資、資金運營效率低等問題。而一個大型的企業集團要想長期穩定的發展下去，有一個積極有效的財務管理系統是非常有必要的。
集團公司的財務管理也就不同于單一企業的財務管理，而且它區別于其它一般的企業單位和部門，表現出以下特點：
1 財務管理目標的雙重性
集團公司既是股東授權的經營者，要最大限度地創造和實現“集團總體價值的最大化”，同時集團公司又是其子公司的投資者，還要指導和監督子公司實現“利潤最大化”。
2 關系復雜化
企業集團通常采用產權經營組織。它不同于一般直接從事商品生產的企業，也不是簡單的產品協作關系或企業間的合作關系，而主要是通過控股形式，以產權關系為紐帶的企業集團，而且不同的企業集團可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業集團內部的產權關系十分復雜。
3 職能兩分化
在一個以產權關系為紐帶的企業集團中，集團公司（母公司）作為整個集團發展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事企業的資本經營和管理，推動其屬下各子公司的商品經營，使整個企業集團能夠作為一個有機整體有效地協調運營并迅速擴張，實現集團總價值最大化的目標。
4 財務管理內容決策化
從集團公司的發展戰略、財務指標、審計監督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產經營和資產經營；使集團公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，成為集團公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
5 管理活動層次化、體系化
集團公司財務部門與集團公司下屬各單位財務部門分別處于不同的管理層次，擁有不同的管理權限。同時，又存在上級財務管理部門對下級財務管理部門的監督、控制，在垂直權利結構下， 自上而下層層監控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務管理格局。
6 領域多元化
企業集團可憑借其財力雄厚的主觀條件，普遍采用多元化投資經營戰略，注重產品的系列化和產業的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，在增強其競爭發展能力的同時，提高了抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資產增值速度。
7 我國集團公司管理的現狀
在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。
7.1 我國目前集團公司的管理缺陷。
7.1.1 我國集團公司陣容龐大，其內部企業紛紛在不同銀行開立帳戶，有的企業還多頭開戶，使整個集團的資金流動象大河流水一樣，分散流淌難以收攏。使總體資金，此盈彼失，難以調控，不能發揮資金的總體效益，甚至造成損失浪費。
7.1.2 財務控制中集權過度與分權過度并存，集權過度的主要風險在于會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力；而分權過度的主要風險又在于會使集團財力分散、管理失控，削弱集團的整體實力。
7.1.3 經營戰略上專業化與多元化的協調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業經營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。
7.2 造成目前這些狀況的原因。
7.2.1 觀念落后，缺乏科學性。市場經濟體制逐步確立和《企業財務通則》頒布實施后，集團公司面臨著一個全新的財務管理環境。目前，我國還有很多集團公司的財務管理，局限于“并賬并表”和“統一結算”的“一套賬”工作。
7.2.2 各自為政，資金管理松散，缺乏一體性。在國內，一些對子公司沒有股權控制關系或股權結構比較復雜的企業集團，在財務體制和財務組織機構等方面，往往就因為定位不清、權力結構不明，企業集團對子公司或成員企業的財務活動缺乏有力的監測、督導與控制，難以從集團的戰略高度來統一安排投資和融資活動，對成員企業駕馭就顯得力不從心。
7.2.3 不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，集團財務人員往往是孤軍作戰，且人輕言微；同時，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契，這就導致了全面的財務管理難以進行。
7.2.4 內容不足，預算管理困難，缺乏動態性。從目前的情況來看，集團公司在財務管理上缺乏全面的預算管理。部分集團雖然能結合實際情況，提出全年度的生產經營計劃，提供給子公司作為指導性大綱，但子公司在執行過程中會片面地追求局部利潤，滿足各自需求，放棄執行集團公司的經營計劃，導致預算執行困難。
國企人事管理權限范文6
一、人本理念在現代化企業管理中的定義、體現及特點
在現代化企業管理中,人本管理是一項非常重要的內容,人本理念的應用不僅可以發揚企業文化,更能促進企業發展。人本理念在企業管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性,將其首要地位突顯出來,它具體包括以下幾個細節:現代化企業管理要將人的地位放在首位,將組織投入方式重點放在人力資源開發。人本理念在現代化企業管理中的基本表現形式就是必須要以人為本,體現人的價值,挖掘人的潛力,為其提供一個展現能力的平臺,將人視為重中之中,在企業管理時,不以硬性條約和制度作為企業管理的主導控制方式,而是以人性化的柔性控制來管理企業?；谌吮纠砟畹钠髽I管理在思想上具有三個特點:第一,將人的本質最大化體現出來,通過一系列協調手段,挖掘人的價值。第二,追求企業與員工的共同發展,在明確企業需求的同時,了解員工的需求,集雙放為一體,共同滿足。第三,將管理權限從管理人員延展至企業員工,提高企業價值觀與員工價值觀的同步協調率,保障價值觀的一致性,這對創建優秀企業文化有著很大的幫助。
二、人本理念在我國現代化企業管理應用中的現狀
(一)我國現代化企業貫徹人本理念管理的成果
國際接軌,全球經濟開始向一體化靠攏,這對我國眾多企業而言無疑是一項巨大的挑戰,為了在國際市場上贏得競爭優勢,我國企業必須采取有效策略來促進企業發展,以便滿足國際市場的需求,我國開始學習國外一些好的企業管理模式,其中基于人本理念的企業管理模式就是我國從國外企業借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用,我國企業在管理模式上已自成一體,使得人本理念企業管理模式的增益效果大力展現,很多企業都紛紛效仿,隨著我國改革的深入與社會主義市場經濟體制的確立,人本理念管理成為了我國對企業發展的新要求,備受重視,因此,隨著企業管理對人本理念應用的實踐經驗逐步成熟,我國企業的管理水平得到了質的飛躍,在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優勢。
(二)我國現代化企業管理應用人本理念所存在的問題
1、對人本管理認知不夠在國外,企業對于人本管理的重視度與認識遠高于我國,兩者之間在這個問題上存在著本質的差異,在國外企業,他們是通過發展人本管理來帶動企業發展,這樣不僅企業能夠得到發展,人本管理也在與時俱進,不斷更新,而在我國則正好相反,我國企業是用企業的發展來帶動人本管理,可是如果人本管理機制沒有迎合時展而發展的話,企業管理要想取得進展是非常困難的,在這個問題上,我國企業似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義,對此問題,上述已經給予了足夠的介紹,我國之所以借鑒國外企業的人本管理,其目的就是提高我國企業管理水平,以此來贏得國際市場競爭力度,換個角度分析,如果我國企業管理水平那么完善的話,是不需要借鑒人本管理的。然而現在,我國企業并沒有認識到這個問題,人本管理百年如一日定格在初級階段,與國外的人本管理在發展的道路上相差甚遠,已無法為企業管理模式帶來新的突破,這主要取決于我國企業對人本理念的認識不足,導致現在我國企業的人本管理與人事管理相互覆蓋,無法將人本管理的作用發揮出來。2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系,兩者間任何一個環節出現問題,都將影響對方的效果?，F在我國在人力資源上存在一個普遍現象,即缺乏長效機制,這主要是由于一些企業從事的項目種類繁多,為了在短時間內營造更多的經濟效益,會接手一些企業主線項目之外的支線項目,如果人力資源采用長效機制,那么一旦這些支線項目完成后,企業也無法保障何時才能再接能夠讓他們發揮出價值的項目,而在支線項目的空窗期,,如果繼續留在企業,這些負責支線項目的員工無處安置,企業還要支付一筆不小的開銷,所以很多企業為了注重短期效益,選擇規避長效機制,而對于這些短期員工,人本管理的作用則完全被遏制,企業人本理念管理也無用武之地,從長遠的角度來說,這是非常不利于企業發展的,過于重視短期效益,很難保證企業的可持續發展。3、缺失人性化很多企業對人才都很重視,但也因此讓很多企業將對人才的重視與人性化管理相混淆,人性化管理指的是企業能夠發揮人文關懷,而人文關懷本身就是一種付出,可是只注重對人才的重視是談不上付出的,企業重視人才是因為人才可以用自身的才能與價值實現企業目標,可以說這是一場公平的交易,而付出則是在公平之外的,這就構不成人性化。人才是企業發展的棟梁,很多企業為了爭奪人才不惜高薪聘請,在這場人才爭奪戰中,沒有哪個企業可以保證企業下的所有員工都是人才,而只對人才進行關懷,對普通員工就差一等,這是目前企業人性化缺失的通病。4、員工的需求沒有得到企業的重視員工作為企業發展的主要推動力,其員工工作的積極性直接影響企業的工作效率、工作質量與企業文化的構建。但就目前企業而言,很多企業的員工都缺乏工作的積極性與主動性,這主要源于企業沒有重視員工的內心需求,企業管理人員一心只想著如何促進企業發展,贏得更多的經濟效益,即便一些企業為了調動員工的工作的積極性,開展了一些獎勵制度,但是大多數獎勵制度都是企業管理人員自己定奪,很少有企業管理人員去刻意走進企業員工群體中,問一問企業所給予的獎勵是否是這些員工所需求的,如果這些調動員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在,那么,企業這種硬性的給予就是形式化的,完全起不到實質性作用,重視員工的心理需求是企業管理落實人本理念的基礎,如果無法做到這一點,企業與員工是很難實現共同發展的。
三、現代化企業管理貫徹人本理念的策略
(一)營造以人為本的環境氛圍
應將人本理念與企業自身文化建設相結合,建立一個能夠將以人為本理念充分發揮出來的企業文化氛圍,對員工給予足夠的關懷與重視,不以企業利益來剝奪員工利益,要為員工個人利益謀取福利,讓員工在企業文化氛圍中都夠感受到溫暖,以此來激勵員工的潛能,使其發揮自身價值為企業所奮斗,這樣不僅能夠促進企業發展,更能為讓企業在激烈的市場競爭中提高競爭力。具體應從以下四點著手:1、通過人本理念建立企業組織結構,產生內化機制,為企業持續性發展做鋪墊。2、讓企業全體員工參與到組織建設中,使員工成為組織主體,為企業員工提供一個發揮自身價值的平臺。3、做好人力資源管理工作,相比招賢納士,更注重對現有員工能力的培養,最大化開發人力資源。4、員工自進入企業,不僅是企業的內部人員,更是企業的家人,而企業在管理時應迎合人本理念,將家的概念體現出來,做到“三不”,即不放棄、不冷落、不忽視,另外企業要發揮自身的協調作用,不僅要杜絕員工與企業的隔膜,更要協調員工與員工之間的關系,創建一個和諧的大家庭。
(二)建立以人為本的管理機制
為了使企業發展能夠滿足市場競爭需求,企業建立以人為本的管理機制是非常必要的,建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手:首先應當建立人才管理機制,在用人方式上進行創新,開發人力資源并注重對人才的培養,當然員工的資質是參差不齊的,為了將其效果體現又不傷害到資質差的員工,在培養員工時,可進行分組培養,根據員工崗位的不同,選取幾位才能較好的員工,重點對其培養,然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工,這樣不僅不傷害資質差一些的員工,又能讓企業整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制,讓企業員工有與企業溝通的渠道,該渠道主要用于員工提交想法與建議,對于好的建議企業應采納,這樣不僅能完善企業管理,更能讓員工體會到自己作為企業的一員有發言權和責任。
四、結束語
