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非財務管理人員的財務管理范文1
【關鍵詞】財務管理 問題 對策
一、高校財務管理中出現的問題
（一）高校財務管理機制不健全
首先一個重要原因就是在財務管理的管理機制上的欠缺，在高等學校的管理工作中，財務管理并沒有被樹立在一個比較高的位置上，所以在進行財務管理方面，管理體制的欠缺是一個比較正常的現象。管理機制的欠缺主要表現在，對于學校的經濟收入和支出，沒有一個正確的體制，觀念指導。在財政管理中，管理機制欠缺讓財務收支情況并沒有十分的明確。高校作為國家教育機構，是一種非盈利性組織，在經濟收支方面，主要靠國家撥款，因此，這就在一定程度上需要強大的體制來規范。但是在目前的高校財務管理中，管理機制的不健全造成一些財務管理者對于財務管理不能夠進行足夠的重視。
（二）高效財務管理人員管理意識欠缺
在目前的高校財務管理中，存在的問題都是目前在事業單位中普遍存在的問題。財務管理中問題頻出，從客觀方面來講是由于管理體制機制的不健全，但是主觀方面的原因也是不容忽視的。財務管理問題頻發，要從主觀和客觀雙方面來找原因?？陀^方面的原因是重要原因，但是主觀原因更是一個推動力。所以在主觀原因方面，主要是由于財務管理人員的管理意識并不明確。財務管理人員對于高校財務管理制度的漠視，管理意識的淡薄，讓管理活動更加失去了規范。財務管理人員的不重視，容易引發一系列財務管理的問題，例如高校財務賬目收支不清等問題。
（三）監督機制不完善，容易滋生腐敗現象
財務管理在事業單位管理中的作用是不容忽視的，特別是對于高校這種教育機構，本身不屬于盈利性機構，財務來源主要由國家撥款來扶持。目前河南省大部分高校都在進行校園擴建建設，各種項目所需要的資金量大。特別是對于大部分醫科高校而言，所需的資金數量更是巨大的。醫科學校不同于普通綜合性高校，醫科學校在科學研究方面所需要的經費量比較大，在醫學研究中，經費的主要支出用于醫療研究場所的構建，醫療設施的購置，醫療研究所需藥品的購買，這些支出要高出普通高校的校園建設。在另一層面上來講，內部監督機制不完善，內部的審計監督是實施內部經濟監督的重要組成部分。但是目前大多數高校的內部監督系統并不完善。如何加強內部審計監督，也是高校財務管理的一個重要管理角度。需要高校經濟管理各個部門加強內部監督管理。
二、針對目前高校出現的問題對策
對于目前高校財務管理中出現的問題，需要一些政策制度進行完善和規范。
（一）要制定一些適應高校財務管理的體制
在高校財務管理中，首先要從制度上進行規范。制度上的規范需要國家和高校共同制定規章制度，從國家角度來講，國家要加強對各地區事業單位的財務管理體制的建設，加強監督和治理。從高校角度來講，高校要加強對于財務管理的重視程度，把財務管理置于高效管理體系中的一個重要位置。加強對于財務管理的重視程度，主要要從體制上做起，加強財務管理體制建設非常重要，制定一些有利于高校建設的財務管理體制，加強制度管理的硬性措施，對于高校財務管理是一種強制性的管理。
（二）高校財務管理中要提升監督機制
財務管理總是和監督制度有著方方面面的聯系。因為財務管理中涉及到的經濟利益比較多，很容易滋生腐敗現象。這種情況下就要更多的提升財務管理中的監督管理，對于高校管理中，國家撥款進行高校管理和建設，很容易刺激腐敗。財務管理建設的加強，對于監督管理有著非常重要的作用。
（三）加強高校財務管理人員的管理意識
高校財務管理活動中，財務管理人員自身的管理意識加強非常重要。這是從管理人員的主觀意識上的加強，加強財務管理人員的管理意識，是提升財務管理人員管理能力的一個重要方面，在管理意識上進行加強，這個方面對于財務管理和監督具有重要意義。財務管理人員管理意識加強來自于很多方面，可以對財務管理人員進行管理意識的教育，加強他們的管理能力。可以定期對管理人員進行培訓教育，以此對管理人員進行管理意識的加強。
（四）加強高校財務管理工作要從提高財務管理人員專業素質做起
目前，在高校財務管理活動中出現很多問題，一個重要原因就在于財務管理人員專業素質不過關。我們都知道，目前我國的財務管理人員都要具備財務管理方面的從業資格證。例如，在財務管理工作中，管理人員要具備會計從業資格證，更高水平的需要財務管理人員達到注冊會計師的水平。高校財務管理活動需要財務管理從業人員至少具備會計從業資格證，但是，現在很多財務管理人員空有一個從業證件，在實際工作中，沒有實際的工作經驗，工作能力不過關。所以，在提升高校財務管理人員能力的過程中，管理技術的提升也是非常重要的一個方面。高校要組織相關部門對財務管理人員進行管理能力的培訓和提高。
三、結語
在高校財務管理活動中，從體制，規范，管理人員意識等各個方面有漏洞，需要從各個方面進行管理，制度的建設，管理意識的加強對于財務管理和高校制度建設都是非常重要的，在我國的經濟建設中，高校財務管理的建設對于國家整體的發展有著非常重要的意義，要注重財務管理的建設。
參考文獻
[1] 魏春紅.基于精細化的高校財務管理研究[J].西北工業大學學報：社會科學版，2012（3）.
非財務管理人員的財務管理范文2
隨著我國對國有資產監督管理的力度不斷加強，企業法人的治理結構也在不斷的完善。目前，會計核算工作正在努力向管理型、服務型和信息化發生職能轉換。面對更高的需求，國有企業財務管理人員的轉型顯得尤為重要。
首先，加大了國有資產監督管理的需要。
在國有資產監督管理工作不斷加大的今天，監督和管理的相關思路也應該根據需要進行不斷的創新與完善。國有企業在全面執行國家新頒布企業會計準則的基礎上，在事前、事中和事后的管理中應該注重閉環管理；加強對成本費用的管理和控制，全面推行預算管理工作；加強企業內控體系建設，不斷深化財務風險預警指標體系；對于資金進行集中管理，加大資金使用與管理的監管力度，有效的控制由于資金管理不善而帶來的風險；所有的監督管理措施都應貫徹于企業各個部門和崗位，這就要求財務管理人員都應該具備更高的專業素質。
其次，深化了國有企業法人治理結構方面的需要。
在國資委的指導下，國有企業正在不斷的推進董事會建設工作，積極規范完善國有企業法人治理結構框架，與此同時，國有企業財務管理工作的職能也得到了進一步的完善。財務管理工作不只是企業經營管理過程中的一個附屬職能，他不但能夠決定企業財務資源配置方面的取向和模式，同時，也影響著企業經營活動的行為與效率。在面對如此大的影響力下，財務管理人員應該具備參與企業經營管理的能力和戰略決策的能力。
最后，強化國有企業財務管理、控制的需要。
財務管理的核心在于價值的管理，并通過財務管理工作的開展實現企業價值的提升。國有企業在面對當下激烈的競爭環境的同時，又要追求企業的價值最大化，這給財務管理人員提出了更高的要求。財務管理人員要想立足全局，通過科學的財務預算、決策、控制和分析等環節，實現對企業財務活動的整體性、全方位、全過程的管理，需要更加深入的了解企業的各個層面，建立更加通暢的信息溝通渠道，更好的實現財務管理與控制，這就要求財務管理人員具備良好的業務協調能力與信息技術水平。
由此可見，國有企業財務管理人員的管理監督工作對于企業未來發展的影響力是不可小覷的，其價值也是顯而易見的。
二、國有企業財務管理人員的職能價值
企業財務管理者應該具備算清賬、管好資金和信用、理清財務與會計關系、監督控制好企業資產，做好績效考核數據記錄，組織協調好各方面關系的能力，為企業決策者提供及時、準確、有價值的數據資料。因此，財務管理人員的反映職能與控制職能最為重要，除此之外，還應為企業做好服務職能。
1.財務管理人員職能的反映價值
所謂財務管理人員的反映職能是以會計核算體系為基礎，根據相關的財務會計準則，正確、及時、系統的反映出與企業經營管理相關的財務會計信息，再結合一系列科學的分類方法，根據會計信息的性質將有關數據進行合理分類，客觀真實的反映會計工作的本質。財務管理人員一方面通過組織財務管理、會計核算，搜集、加工、整理企業經營活動信息；另一方面利用會計信息資料，用統計分析、財務指標分析等方法，從紛繁復雜的數據中尋找經營管理過程中的規律，通過“確認、計量”等價值管理手段，客觀、實事求是地去反映經營管理過程中存在的不足和問題，進而為決策者提供決策支持依據。
2.財務管理人員職能的控制價值
財務管理人員作為企業管理方面的專門人才，要按照“服務、參與、監督”的理念，從財務管理的角度和視野對公司各項經營管理活動及其過程進行監督、控制。財務管理人員是內控執行最有力、最有效的監督者，應當扮演起實施企業主要的內部控制監督的角色。通過充分行使對公司財務流程的設計與再造、規章制度設計與完善、財務工作崗位設置與人員配置、財務決策制定、財務活動審批、重大決策參與等責任，同時依賴現代化管理技術和手段，實現對企業經營活動的有效控制和監督，降低和防范企業運營風險。
3.財務管理人員職能的服務價值
財務管理人員作為企業各部門的銜接部門，發揮其服務職能，要從兩個方面做好基礎工作：第一方面，財務人員要熟悉和了解企業的整個經營管理過程，當企業發展決策需要信息時，財務人員能夠及時、準確、真實地提供相關的信息，以充分發揮財務管理部門的決策支持作用；第二方面，財務人員要處理好內外部關系。對內，財務人員要協調好財務部門與其他各業務部門的關系，在協調部門關系中，一定要站在企業全局高度，遵循企業管理過程中業務流程規律和程序，積極主動去溝通協調，否則就會影響信息在部門間的順暢傳遞，影響企業運行的效率。對外，財務人員還要協調好企業與當地工商、稅務、金融機構、債權人、債務人、供應商及客戶等方面的關系。
三、國有企業財務管理人員價值轉型的重點
1.加強財務管理人員學習，提高其專業技能
財務管理人員在工作實踐中要發揮協助與參謀的作用，就必須具備較高的的專業技能和綜合的工作能力。而扎實的專業財務能力是財務管理工作順利完成的重要保障。擁有深厚的財務知識，不但能確保工作的質量，更重要的是能夠第一時間發現問題，并及時處理問題。財務管理人員的知識能力的提升主要包括兩個方面，一個是提升財務管理人員的綜合管理水平，掌握更多的專業知識和相關專業知識，使其能夠適應財務管理職能的轉變；另一個是提升信息技術與管理能力，充分利用信息化技術，真正實現財務管理的創造價值。
2.注重方法方式，提升財務管理人員工作質量和效率
財務管理人員在面對參謀與輔助工作時，即要抓核算，又要重管理，在有效的協助決策者的同時，又要拿捏好尺度，不超越職能。不斷改進自身的工作方法和工作方式，保證工作的質量與效率。通過完善的財務管理方法和管理方式，挖掘財務管理潛力，嚴格控制費用等支出，向管理要效益，提高企業整體經濟效益。除此之外，應當善于總結工作經驗，確保財務制度規范有效執行，國有企業財務信息透明化。
財務管理人員不僅應做好財務核算與傳統的財務管理工作，還要做好財務分析工作，應當運用經濟管理上的知識，結合企業經營情況，及時通過分析發現企業經營中存在的問題，并上報管理層，為企業經營出謀劃策，也實現自身價值的增值。
3.塑造財務管理人員良好修養，提高其自身綜合素質
國有企業對財務部門工作人員的個人修養都有非常嚴格的要求。作為一個企業的輔助型人才，應當時時注重自身綜合素質的提高，應不斷提升自身綜合素質要求的標準，注重自身在企業中的責任與擔當，要求有團隊協作意識。面對工作要做到真實、全面、準確、細致，謹言慎行，工作態度端正。在實踐工作中，要將財務管理控制與企業經營戰略有機的結合到一起，即要關注財務指標，又要關注非財務指標，不僅如此，更要關注企業的過去與未來。
4.注重財務管理人員個人形象，提升其在企業中的輔助意識
財務管理部門與其他部門以及企業決策者之間的業務往來和溝通都較為頻繁，這就要求財務管理人員應該具備較為優越的人際關系處理能力和掌控能力。這樣即能積極的協調企業各部門之間的合作關系，又能克服工作中出現的不同棘手情況，在面對外部往來業務時即能拿出專業工作水平與職業修養，又能考慮周全維護企業整體形象。因此，注重財務管理人員個人形象，提升其在企業中的輔助意識，即能提升自己的整體氣質與表達能力，同時也能贏得決策者與同事的認可，這也是財務管理人員做好協助工作的前提條件。
非財務管理人員的財務管理范文3
關鍵詞：預防 軍隊財務職務犯罪 分析
2014年11月28日，隨著《軍隊重點領域預防職務犯罪工作細則》的出臺，人們逐漸重視到軍隊職務犯罪的嚴重性，該細則自12月1日起在全軍中開始實施。在軍隊管理工作中實施的經濟類型的活動，就是將經費由資金轉變為物資形態的一種方式，以此來滿足軍隊的基本建設以及日常訓練開銷。
一、軍隊財務管理人員實施職務犯罪成因分析
（一）教育管理力度不強
在軍隊實施教育管理的過程中，首先一些財務管理人員對自身要求較為松懈，對教育過程中參加的學習也未提高足夠的重視，尤其是一些財經或是法律規章的學習，松懈了對本身思想狀況的改造；其次，還有一些軍隊的財務管理人員本身的意志不夠堅定，因受到社會上各種不良風氣的影響，其原來的理想信念逐漸被這些不良風氣所蒙蔽；最后，就是軍隊自身對財務管理人員的監督不到位，管理不嚴格，在實施教育管理的過程中，常常抱著遷就、照顧的態度，無法真正做到管理，從而使得一些不良傾向或行為得不到及時的糾正。
（二）源頭把關力度不強
在選擇軍隊財務管理人員的過程中，一些軍隊領導以及相關部門對此工作涉及或關心的較少，往往只是考量個人的綜合專業素質，而忽視了對其思想道德的評價，造成了日后財務管理工作中的安全隱患。
（三）監督松懈
軍隊在實施財務管理工作監督中，審計以及會計部門看似往往都在對工作實施監督，但是卻是相互干擾的，以致形成了看似都管，卻都未管的狀況，嚴重影響了財務進度監督工作的管理力度；其次，在軍隊財務管理工作中，同等級別的層次間缺少必要的行政監督機制，使得各個部門之間無法進行互相監督和控制。
（四）會計核心作用不明顯
現在的會計崗位強調記賬職能，而未落實分析管理職能，對財務崗位人員的監督制約不夠，其余財務崗位人員不記賬管賬，只負責相關業務，對會計無法監督；最后，財務管理工作中相關領導對工作的監督的力度不夠，不能根據報表中存在的問題進行有效地分析，也不能及時發現在日常管理工作中存在的有關問題，從而給管理人員的財務職務犯罪創造了有利的條件。
（五）制度建設不嚴謹
軍隊中針對相關財務管理制度建設尚未形成完善的管理機制，使得在財務管理工作中形成了看似制度健全卻未起到任何作用的假象。
二、預防軍隊財務職務犯罪的措施分析
（一）強化對財務管理人員的培訓力度
軍隊要積極組織財務管理人員學習相關業務理論知識以及財務規章制度，并定期對其進行培訓和考核，同時舉辦多種形式的專題講座，鼓勵財務管理人員參與和工作相關的職稱考試。另一方面，要強化對財務管理人員思想教育的培訓，強化其職業道德教育水平，不斷提高財務管理人員的思想政治水平，保證財務管理人員工作以及學習時的良好環境。
（二）嚴格源頭把關標準
軍隊要嚴格控制從地方院校或是專業財會院校畢業生的接收工作，增強對其綜合素質的考核力度，爭取將專業素質水平高、思想綜合素質強的人才引入到軍隊中，并有效利用本地財會學校以及軍隊的系統建設來強化對財務管理人員的培訓，同時還要設立適當的考核機制，定期對財務管理人員實施考核，強化人員間業務間的交流水平，全面提升財務管理人員的綜合素質，并積極健全人才激勵機制，鼓勵財務管理人員積極投身于財務管理工作。
（三）嚴格財務監督工作控制力度
改進軍隊領導干部建模的經濟責任監督工作，健全各級領導干部間的領導監督機制，財務監督成果要按照規范化監督標準，不斷規范財務監督標準，爭取做到評價、內容以及責任可以做到三權統一進行管理；要強化對重點建設項目的財務監督工作。首先，在項目建設的前期，就要針對材料采購、項目招標等工作進行嚴格的監督，規范項目準備階段的采購工作，防止出現暗箱操作的狀況，嚴格保證工程質量；其次，針對工程建設工作，要實施全程監督，把握質量標準，對物資在分配、驗收時做好質量的監督工作，避免出現計劃外投資以及重復投資的現象；要強化對軍隊財務預算方面的審計工作，遵循財權以及事權可以實施統一管理的思想，實施財務綜合預算制度，從而規范對軍隊各項經費的分配制度。
（四）嚴防制度建設
軍隊財務審計部門以及各級財務管理部門之間首先要明確各自的崗位職責，實施相關人員之間的崗位責任制建設，財務管理人員在上崗之前，必須要和軍隊簽署有關目標責任書，不斷完善和強化對財務的制度建設，例如在工作中可以強化軍隊預算部門的管理工作，突出財務預算部門的管理力度；增強對軍隊財務輸出工作的審計工作，增加財務管理工作的透明度，并嚴格控制財務主管部門對資金輸出的審查力度，實施專項負責制，有效控制財務管理人員的職務犯罪。
三、結束語
綜上所述，針對軍隊財務管理工作而言，目前主要存在教育管理力度不強、監督松懈、源頭把關力度不強、會計核心作用不明顯以及制度建設不嚴謹等幾方面的工作缺陷，從而給軍隊財務管理人員實施職務犯罪創造了有利條件，針對這種狀況，我們采取了強化對財務管理人員的培訓力度、嚴格源頭把關標準、嚴格財務監督工作控制力度、強化會計崗位監督制約作用以及嚴防制度建設等針對性措施，繼而從整體上提高了軍隊財務管理工作的控制力度，這對預防軍隊財務管理人員職務犯罪具有非常重要的意義，同時對軍隊建設也具有一定的作用。
參考文獻：
非財務管理人員的財務管理范文4
長期以來行政事業單位對財務管理方面都處于一種輕視或者忽視的狀態，這使得財務管理制度不健全和財務管理現狀比較混亂。這種認識方面的不足也使得單位對財務人員業務水平的考核和提升存在空白，很多行政事業單位的財務管理人員往往并不是專業財經專業出身，甚至對一些基本的財務管理任務都不能勝任，因此很難期待其能對單位的財務管理水平的提升產生實質性的影響。行政事業單位沒有定期地對現有的財務管理人員進行業務方面的考核，同時也沒有為財務管理人員組織必要的培訓，以促進其業務水平和實踐能力的提升。財務管理是一項非常復雜和繁瑣的工作，一般需要相關人員具備較高的科學文化素養和專業知識水平，而且面對越來越復雜的市場環境，行政事業單位參與的社會活動越來越多，所參加的項目也越來越具有專業性。行政事業單位的工作具有穩定、安逸等特點，因此，在這種相對比較寬松的工作環境中財務管理人員容易出現消極工作、工作態度不認真以及提升業務水平積極性不強等現象。程序上的不規范和工作態度方面的不認真極易造成單位財務管理的混亂和賬目收入支出存在偏差，非常不利于“陽光政府”的構建和行政服務效率的提高。提高行政事業單位財務管理水平的若干對策:
1積極轉變思想意識
高效的財務管理是行政事業單位進行日常工作的必要條件，對提高政府部門的社會公眾形象也具有積極意義。這不但要求行政事業單位的相關領導要從思想上對財務管理工作進行重視，而且也要求從事財務管理的相關人員具有認真負責的工作態度，積極做好單位的財務管理工作，為單位公務的順利開展提供便利條件。財務管理人員應該提高自身的管理水平和更新自身的管理理念，努力從全局的高度去分析問題，解決問題，并積極為領導的相關決策提供切實可行的方案和建議。一切從單位的實際情況出發，重點把握資金的具體來源和支配情況，為領導進行相關決策提供第一手的真實數據資料。
2引入高水平的財務管理人員
當前行政事業單位財務管理水平普遍不高，其誘發因素具有多元性，但是從根本上來講，還是因為財務管理人員水平較低，業務實踐能力不強等，因此引入高水平的財務管理人員是解決當前財務管理問題的關鍵所在。引入專業的財務管理人員要具有年輕化、綜合化和專業化等基本特征，還要注重培養引入人員的團隊合作能力和協調溝通能力，以應對日益復雜和綜合的行政事業單位財務管理事務。同時，財務管理人員還應該積極優化專業知識結構，尤其要加強經濟法律、計算機科學與技術、網絡技術和工商行政管理基礎理論等周邊學科，為順利開展本單位財務管理事務提供充足的智力保障。
非財務管理人員的財務管理范文5
關鍵詞：鎮衛生院 醫院財務管理 問題及對策
1.鎮衛生院醫院財務管理中存在的問題
1.1醫院領導財務管理意識淡薄
近年來我國鄉鎮衛生院的發展中，醫院領導過分關注醫院醫療業務的發展，而忽視了對醫院財務的管理，缺乏足夠的會計工作基礎。由于鄉鎮衛生院是由國家扶持的具有非盈利性目的的事業單位，因此鄉鎮領導對鄉鎮衛生院的財務管理不夠重視，資金來源大多依靠政府的撥款，缺乏科學有效的理財意識。大部分鄉鎮衛生院在經營過程中只重視醫務發展，認識不到財務管理的重要性，缺少財務管理人員進行科學有效的財務收支計劃管理，部分鄉鎮領導還將衛生院作為自己不合理收入的存儲基地，更增加了鄉鎮衛生院財務管理的難度，也為鄉鎮衛生院的財務監督審核工作帶來很大難度。同時鄉鎮醫院的財務管理缺乏有效的外部監督，例如稅務以及紀檢單位等，由于外部監督機制環節的薄弱，不利于衛生院不合理財務現象的改進，一定程度上阻礙了鄉鎮衛生院財務管理工作的改進。
1.2醫院財務管理人員素質較低
目前我國大部分鄉鎮衛生院的財務管理人員大多是缺乏專業財務管理知識和會計從業資格由醫院領導指定的工作人選，造成衛生院缺乏科學合理的財務管理基礎。僅有的會計人員往往也缺乏必備的財務以及會計專業的基礎知識，只是按照長期的經驗工作，因此大多也只是沿用傳統的財務管理制度，不能同新型的財務工作制度以及會計工作制度相融合。同時鄉鎮衛生院缺乏專職的財務管理人員，往往一個會計人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責不清，部分衛生院還存在由院長負責所有的票據審核及報銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財務管理工作的正常規范，還為鄉鎮衛生院的財務管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉鎮衛生院的可持續發展。
1.3醫院財務管理制度不健全
部分鄉鎮衛生院的財務管理制度已經不能適應新形勢下的鄉鎮衛生院的發展情況，在新的財務管理制度剛剛引入尚未能同鄉鎮衛生院的發展體制相結合的時期往往會在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財務報銷制度，鄉鎮衛生院的領導常常利用職權讓會計人員對并不符合規定的票據進行報銷，或者擅自修改票據金額等；由于會計人員一身兼多職，因此往往不能進行細致的會計記賬工作，就會造成衛生院財務收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產管理制度，衛生院的大型醫療設備往往是在鄉鎮衛生院成立之初就已存在，因此衛生院領導對其管理并不夠重視，不能對固定資產進行及時的維修以及更新，對醫院原有的固定資產數量也并不十分了解，對新的固定資產的采購也沒有按照國家規定的標準，很容易造成醫院財務資金使用不合理，影響醫院的正常運營。
2.改善鄉鎮衛生院的醫院財務管理水平
2.1提高醫院財務管理人員素質
想要提升鄉鎮衛生院的醫院財務管理水平首先要加強對醫院財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的綜合素質。首先要提高財務管理人員的引入機制，及時更新現有的過于老舊的財務管理隊伍，同時加強對鄉鎮衛生院現有的財務管理以及會計從業人員的專業培訓，將最新的專業知識以及相關的法律法規政策作為培訓的主要內容，保證衛生院的財務管理人員具備較為先進的管理知識以及高尚的職業道德情操。其次要定期對下級鄉鎮衛生院進行工作的檢查、監督以及指導。這樣有利于及時發現基層醫院財務管理中存在的問題，并能及時進行幫助解決。最后建立明確的財務管理人員工作職能，以防止出現由于一人多職而造成財務管理混亂的現象，以保證衛生院正常的經濟運營。
2.2建立健全醫院的財務管理制度
要改善鄉鎮衛生院的財務管理水平，就要從制度上進行根本的變革，改變傳統落后的財務管理體制。首先要根據新時代的要求進行財務管理制度的完善，建立如現金管理制度或者報銷審批制度等，嚴格財務管理程序，避免出現領導特權而產生的不利于財務管理的行為。其次要加強內部監督控制，對財務管理活動中出現的不合規定的現象進行嚴厲查處，對會計信息中記載不明以及報銷中材料不全的現象進行嚴格調查，杜絕一切利用職權違法亂紀的現象出現。最后要做好財務預算以及收支審批制度，以便財務管理人員明確醫院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運用都符合財務管理標準，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現收支不明的狀況能有據可查，及時發現問題及時解決。
2.3加強醫院領導的財務管理意識
醫院領導的管理觀念直接關系到鄉鎮衛生院的發展方向，因此首先要提高醫院領導以及管理層的市場經濟意識，不斷進行新知識新理論的學習，將財務管理作為醫院管理的重點環節來抓，提高整體管理水平。其次要加強醫院管理層以及財務管理隊伍的建設，避免出現工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現象，以確保財務管理工作的可續有序開展。最后要從外部引入監督檢查機制，避免出現管理階級的違規行為，保證財務管理的公開化以及透明化，促進衛生院的長遠發展。
結論：鄉鎮衛生院作為農村醫療衛生的重要保證，只有保證其在新時代的市場經濟競爭下持續健康的發展，才能促進我國新農村的建設，而鄉鎮衛生院的醫院財務管理作為保證衛生院可持續發展的重要工作具有長期性和重要性的特點，這就要縣鄉各級工作人員共同努力，對衛生院的財務管理工作進行共同努力，促進其向規范化。科學化的方向發展，為新農村的衛生事業發展提供支持。本文中，筆者首先從醫院領導財務管理意識淡薄、醫院財務管理人員素質較低及醫院財務管理制度不健全等方面分析了我國目前鄉鎮衛生院在財務管理中存在的問題，接著從提高醫院財務管理人員素質、建立健全醫院的財務管理制度以及加強醫院領導的財務管理意識等方面對改善鄉鎮衛生院的醫院財務管理水平提出了解決對策。
參考文獻：
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非財務管理人員的財務管理范文6
對于企業財務管理來說，財務管理影響著其經濟收益，同時經濟收益也會對財務管理產生作用，二者相互作用才能保證企業經濟管理活動的完整性。根據相關的研究數據可知，有80%的供電公司在財務管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務管理水平對公司的發展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現的財務管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導致了企業的財務管理水平低下：
1.企業管理者的財務管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業發展具有很強的競爭優勢，在企業的經營過程中幾乎不會遇到同行業的競爭對手，自身的經濟效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業的管理者對于財務管理的重視程度就會下降，財務管理意識的欠缺對于企業的財務質量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調查走訪我們發現，很多供電公司的財務管理機制都尚不完善，沒有規范的財務制度和科學的財務管理方法，很多企業的財務管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業收益的手段，這和企業進行財務管理活動的目的是完全相反的，影響了財務管理的效率和質量，更不用說提升財務管理水平了。
2.財務管理人員的業務水平存在很大不足。財務管理人員的主要工作就是組織企業的財務和管理活動，責任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業的財務管理活動。企業想要財務管理活動順利開展并且發揮出應有的作用，離不開一支由專業的財務管理人才組成的高質量隊伍，從而更好地使企業適應外部的經濟發展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務管理人員存在很多問題，管理經驗缺失、管理效率低下、專業水平不高等，對于管理活動中出現的問題和情況都不能及時采取有效措施來應對。財務管理在很多的財務人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務管理計劃的時候也不考慮企業實際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業發展，沒有針對性和專業性，不利于企業健康而穩定的進行財務發展。企業在不斷的進步和完善，財務管理活動也隨之變得更加復雜和多樣，我們要對以往落后的財務管理手段進行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進行財務管理改革，才能更好地滿足企業發展的實際需求。
3.財務管理體系不完善。財務管理標準是企業財務管理工作的依據，可以使其管理活動更具有針對性和專業性，目前供電公司在財務管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務管理活動也雜亂無章，財務管理人員在管理活動中不夠嚴謹，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業發展的角度來深入分析目前的財務管理活動，沒有明確的財務管理標準。同時企業財務管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進先進的管理理念，缺乏財務溝通和信息反饋，這些都影響了企業財務管理的效率。
二、加強財務管理
企業的持續發展在一定程度上受到財務管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業的財務管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發現并及時的解決相關問題，以保障公司的運行與發展。
1.提高財務管理意識。企業管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業管理者必須根據企業的實際發展情況及時地轉變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業競爭力的提高。從企業管理者的層面開始重視整個企業的管理工作，不僅能夠有效提高企業財務工作的質量，還能夠積極地促進企業管理工作的發展。供電公司作為供電系統的重要組成部分，在提供供電服務的同時更應該重視自身的管理與發展。而財務管理工作作為企業的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應當對工作人員進行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業素養，使其不僅具有更高的財務工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導下推進財務工作更加科學化的發展。雖然相比之下供電公司的財務往來相對簡單，但是財務工作的重要性是不能夠被忽視的。企業管理者和相關的工作人員必須把財務工作放在重要的發展位置才能夠更有效得提升財務管理的效率與質量。
2.加強管理人員素質培養。企業財務管理的實際成效與財務管理人員的工作水平有著直接的聯系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質培養。要提高財務管理人員的素質，企業應該加強管理人員的培訓，可以通過定期舉行培訓活動或者是企業間的優秀管理人員的經驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質與管理意識。除此之外，企業還應當積極的引導財務管理人員不斷加強自身學習，并積極學習和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業財務管理工作的順利進行。在對本企業工作人員進行培訓的同時，企業還可以通過公開招聘等方式來吸引優秀的財務管理人員為企業增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴把質量關，這樣才能保證引進的人才能夠為企業的管理工作做出更多更好的貢獻。
3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關制度的引導和約束。因此，企業應當根據自身的發展狀況進一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學的發展制度，使企業財務管理制度的科學性與專業性進一步提升，這樣才可以應對在財務管理過程中出現的各類問題。在制定企業財務管理制度時可以通過深入了解當前企業的財務管理狀況，具體問題具體分析來調整管理制度的內容，優化管理結構：同時也可以借鑒其他企業先進的財務管理經驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進一步的提升。
三、結語
