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非財務人員財務管理范文1
國務院各部委、各直屬機構：
為適當解決在京中央國家機關、事業單位福利費偏低問題，經研究，對在京中央國家機關、事業單位工作人員的福利費提取比例和標準進行調整，即：在京中央國家機關及事業單位工作人員的福利費按照全部工作人員基本工資（機關包括基礎工資、職務工資、級別工資和工齡工資，事業單位包括職務〈崗位〉等級工資、國家規定比例的津貼、教齡、護齡津貼）的2.5％提取。以后福利費的提取標準隨著工資水平的提高再作調整。
根據上述辦法，在京中央國家機關、事業單位工作人員的福利費為每人每月12元，其中，中央國家機關按每人每月9元留用，其余3元由人事部統一調劑使用；事業單位按12元提取福利費，全部由單位按規定使用。福利費年終如有節余，可轉入下年度繼續使用。
駐京外地區的中央國家機關和事業單位工作人員的福利費，仍按所在地的規定執行。
本《通知》自1999年1月1日起實行，原勞動人事部、財政部、國務院機關事務管理局下發的《關于中央國家機關和事業單位工作人員福利費提取標準的通知》（勞人險〔1986〕12號）同時廢止。
非財務人員財務管理范文2
關鍵詞：集團企業；財務管理；財務控制
眾所周知，一個企業的經濟健康發展，離不開完善、健全的財務制度，也離不開專業人才的業務能力。集團企業作為大型企業，其財務環境十分復雜，財務工作任務十分巨大，需要有關領導給予高度的重視。隨著社會經濟的發展，各種先進技術的誕生，集團企業財務管理與控制工作受到了許多因素的影響。在這種局面下，集團企業如果不加強財務管理與控制工作，很容易錯失市場良機，承受更多的負面沖擊，從而造成嚴重的經濟損失。
1當前我國企業集團財務管理與控制存在的問題
1.1財務管理團隊素質不夠，專業能力不足
一般來說，財務管理團隊的實力，直接決定財務工作的發展水平。為了提升財務管理的工作能力，企業集團必須要加大相應團隊的建設力度，促進財務管理團隊發揮實質性效用。然而在實際工作中，財務人員業務素質低、職業道德差，給財務管理與控制的開展，帶來了極大的困難。在業務素質方面，一些財務人員是借著領導關系上位，位居重要工作崗位，卻不能發揮自身的價值作用。還有一些財務人員思維固化，不接受新鮮知識，專業技能水平逐漸落后，無法為企業集團發展凝聚根本動力。在職業道德方面，一些財務人員受社會不良風氣的影響，養成了懶惰、不作為等工作習慣。當集團內部需要進行及時性工作時，立刻仗著自身的崗位優勢，推諉扯皮、借機要好處。這種工作意識不僅破壞了企業和諧的工作氛圍，也給企業的經濟發展帶來極大的損失。還有一些財務人員為了謀求一己私利，不惜違反行業行規，弄虛作假侵吞企業財產，也會給企業發展帶來巨大的經濟損失。
1.2財務管理職權分化嚴重，無法發揮效用
集團企業財務部門開展工作是十分復雜的，它需要各個部門的有機配合，才能發揮出優質的財務管理效用。然而在實際工作中，由于監督、管理、決策等權利的不統一、不協調，出現了嚴重的分化情況，給企業的經濟發展埋下了諸多安全隱患。由于相關權責內容不明確，權利分化嚴重，一些無關的部門負責人都會被納入實際財務工作管理中。當這些負責人發揮自身權力時，就會導致財務管理與控制失衡，致使很多財務工作難以有效地開展。尤其是在重要的決策會議中，一些非專業管理人員的介入，更使決策工作失去質效性。在這些管理人員利用非專業眼光，來看待企業發展問題時，就會充分考量自身利益而投出錯誤的一票，或制定錯誤的決策，會出現嚴重的工作失誤，影響集團企業的健康發展。因此，集團企業必須要加強財務管理與控制權力的界定工作，充分保證企業決策的質效性。
1.3集團財務管理機制不完善，工作價值難體現
財務管理機制不完善，就導致財務管理工作出現了嚴重的漏洞，從而使一些領導、財務人員滋生了違法違規心理。這些不法領導和財務人員就會借機鉆空子，侵吞企業財產，破壞企業的經濟行為。眾所周知，企業的經濟發展依托的不是單一的制度。只有在眾多制度協同作用下，才能保障企業健康、平穩地發展。然而一些企業晉升、獎懲、培訓、教育、考核等制度不夠完善，各個制度協同性差，使財務工作人員失去工作方向和目標，并在日常工作中養成了各種不良的工作習慣，從而使財務管理與控制機制成為空架子，難以發揮實質性效用。另外，隨著數據信息技術的不斷成熟，它已成為企業經濟發展必不可少的技術。雖然企業財務部門加強了對數據信息技術的應用，但由于沒有充分優化數據信息系統，沒有構建良好的管理與控制體系，導致信息化發揮不出效用，財務管理與控制能力進一步惡化，從而使信息工作價值得不到任何體現。
1.4財務規劃存在誤區、偏差，影響企業發展
財務規劃是企業經濟發展的必然要求，也是企業在市場競爭中尋找出路的有效辦法。然而一些企業沒有嚴格依據企業發展境況，沒有充分考量風險因素，導致在長期、中期、近期目標的制定上，存在明顯的誤區和偏差，從而嚴重影響企業的經濟發展。在當今社會背景下，企業所面臨的危機和壓力，是時刻存在的。如果企業不能做出有效的戰略部署，不能有效設計工作計劃，就會使各個計劃內容在實際工作中無法開展。這不僅會造成巨大的人力、物力、財力資源的浪費，也會導致企業經濟掌控能力變得越來越差，從而錯過市場機遇，失去競爭的資本。另外，集團企業的財務管理需要具備一定的統籌性，必須要在明確權利和義務的情況下，加大企業規劃的執行力度。然而一些集團企業沒有具備一個上行下效的制度體系，導致很多工作因為執行力不足而錯失工作良機，從而造成了不可逆轉的經濟損失。由此可以看出，企業財務規劃的必要性，以及企業各項工作能力的重要性。一個競爭優勢強的集團企業，必然會有良好的企業規劃，以及質效性高的工作執行力。
2我國企業集團加強財務管理與控制的策略方法
2.1提升財務人員工作意識，提高財務人員職業素養
提升財務人員的工作意識，永遠是開展財務管理與控制工作的先決條件?；诖?，企業必須要重視提高財務人員的工作意識，以及提升財務人員的專業技能和職業道德。首先，集團企業必須要加大對人才的培養力度。企業需要在日常運營中，不斷分析企業發展狀況，不斷研究人才的綜合能力。通過建立嚴明的培訓機制，使每一個財務人員都能接受充足的技能教育，從而使每一個財務人員都能提升專業技能水平。其次，集團企業需要加大對員工的思想教育力度。思想教育應得到領導的重視，應被提升工作日程。一般來說，思想決定意識，意識決定動機。財務人員之所以踐踏企業規章制度，做出違規行為，主要是因為對領導存有抱怨，對工作不滿足?；诖?，企業領導需要利用座談會的形式，與財務人員談心，幫助財務人員解決思想問題，從而杜絕各種侵吞企業財產、挪用公款等狀況。再次，企業領導應本著“一碗水端平”的態度，對待每一個財務人員。不因自身的格局不夠，而給財務人員穿小鞋。不因自身的責任心不夠，而忽視對財務人員的管理。通過以身作則，親自為財務人員做榜樣，帶領財務人員在和諧的工作環境下努力工作。最后，企業領導應加強對財務人員的考核力度。通過建設嚴格的評估機制，不斷強化財務人員的工作能力，從而為集團企業打造一支專業能力強、職業素質好、思想覺悟高的財務管理與控制團隊，進而為集團企業的經濟發展打下堅實的基礎。
2.2明確財務工作內容，優化財務決定權的界定
明確財務工作方向和內容，是保證每個財務人員工作質量的必要前提?；诖耍髽I領導必須要依托企業的發展狀況，以及結合市場的變化動態，不斷制定明確的工作職責，讓每一個財務人員都能夠在自己的職權范圍內有效工作，從而促進整個集團企業的健康發展。在實際工作中，通過加大對財務人員的監督與管理，使每個財務人員都能本著負責、上進、認真的態度努力工作，從而不斷提高集團企業財務管理與控制能力。另外，優化財務決定權的界定，是提升企業內部能力的根本需求。通過將各個部門負責人的工作內容和工作權責，進行系統性、細致性的劃分，讓他們有機地參與到企業決策中，從而避免一些無關負責人、非專業負責人參加決策會議，誤導企業決策方向。為了防止權力過度集中，企業需要成立董事小組。通過不斷加強對企業財務決策的力度，提高企業各項事業工作的質量和效率。通過選舉企業總裁，賦予總裁一票否決權，防止企業決策出現戰略性的失誤，給企業帶來嚴重的經濟損失。
2.3健全、完善財務管理機制，充分實現工作價值
健全、完善財務管理機制，是實現集團企業工作價值的重要體現?；诖耍髽I必須要重視健全和完善財務管理機制。通過制定和協同各種制度，不斷提高集團企業財務內部管理能力。首先，企業需要建立明確的財務工作規章制度。通過規定財務人員的工作內容、權利、義務、責任等，不斷提高財務人員的工作意識，促進財務人員努力工作。其次，企業需要建立系統的晉升獎罰機制。通過對專業能力強、職業素質高的財務人員給予獎金鼓勵，以及提供晉升空間和機會，不斷調動財務人員工作積極性，從而使每個財務工作人員都能愛崗敬業，發揮自身的崗位工作價值。再次，企業領導需要健全培訓和考核制度。在培訓制度方面，企業需要分析市場發展形勢，研究財務人員的工作能力，不斷制定培訓方案。通過引進先進的財務管理與控制技術和經驗，不斷對財務人員進行系統性的專業教育，使每個財務人員都能夠提升業務能力，滿足激烈競爭下的企業發展需求。在考核制度方面，企業需要加大對財務人員的考核力度。通過監察和測試每個財務人員的工作能力和素質，不斷提升財務管理與控制能力，防止任何一個財務人員濫竽充數，破壞企業的經濟發展。最后，企業需要構建良好的企業文化體系。通過提出體現企業精神文明的口號，不斷加大企業文化宣傳力度，從而促使企業領導、管理人員、基層員工能夠全方面地提升自身素質，進而為企業的經濟發展注入動力。
2.4合理規劃財務管理方向，全面提升財務管理能力
合理規劃財務管理方向，是提升財務管理與控制能力的重要保障?；诖?，集團企業需要建立明確的上下工作體系，保證各級財務信息的準確傳達，促進財務管理與控制工作質量的有效提升。首先，企業需要制定明確的發展計劃。通過規定企業領導、高管、員工的工作內容，不斷提高財務工作的寬度和深度，從而為企業發展運用提供依據。其次，集團企業應重視協同各級財務部門工作，使每個財務部門都能準確預算，以及及時報告財務信息，從而提升財務決策的質效性，強化自身財務風險的控制能力。再次，企業需要加強財務工作中各個環節的監督與管理力度。通過不斷整合和優化財務資源，確保資金利用最優化，效益收獲最大化。最后，企業應立足于長遠發展角度，制定明確的發展目標。通過提升工作執行力，保證每一項財務工作都在正確的軌道上，從而逐步提升財務管理與控制能力。
非財務人員財務管理范文3
1.財務人員整體素質低下
據調查，我國小微企業財務人員嚴重缺乏專業素質。在小微企業中財務人員大多由配偶、子女、親戚朋友擔任。這種由“自己人”擔任會計工作的比例達到78%。在小微企業會計人員中具有會計從業資格證的只有25%，具有初級會計職稱的占5%，具有中級職稱級以上的幾乎沒有。在學歷方面大多為初高中學歷，占總數的74%。具有大專及以上學歷的則不多。由于財務人員專業方面知識匱乏，又與企業管理人員都是“自己人”這導致小微企業財務管理方面缺乏專業知識且財務管理觀念落后。小微企業財務人員以及企業管理人員對財務管理的認識往往局限于“記賬”這一基礎層面即使對現代會計有一定認識，但由于企業規模小，便沒有必要如此正規。少數企業管理人員有明白財務管理的重要性，希望有專業財務人員參與。但是由于小微企業規模小，不能解決財務人員的晉升和職業生涯規劃等問題。專業財務人員不愿意去小微企業工作，即使企業管理人員思想轉變也不容易找到專業財務人員參與企業財務管理。由于企業規模小待遇不高，財務人員流失嚴重企業的財務工作基本上停滯不前。
2.財務決策失誤現象突出
小微企業，大多還處于發展初期其目標是擴大銷量提高小時額擴大市場占有率。企業大多數積極提高生產效率，積極做好銷售擴大市場對于財務管理財務決策則不重視。財務決策和財務人員的專業素養和職業道德有著重要關系。由于小微企業財務管理人員本身專業素養就很有限，從業經驗以及職業道德方面也很欠缺，在財務決策方面都是靠有限的經驗加主管判斷，沒有科學嚴謹的決策。同時小微企業由于規模小，企業所有權和決策權高度統一。在財務決策最終拍板上，存在著很嚴重的個人化。小微企業由于自身的條件決定了，在財務決策方面存在著明顯的隨機性。財務決策方面的失誤無疑增加企業財務風險。
3.會計核算規范性低
（1）會計原始憑證缺乏真實性。從實際情況看，小微企業在會計原始憑證填寫上與實際發生的項目往往差距較大。這一現象在小微企業中極為普遍。小微企業為了避稅，在開具發票方面也與實際情況出入很大。在企業成本費用方面，想方設法的制作原始憑證來增加費用。最為常見的就是小微企業故意多列員工數量，想辦法增加人頭費用。
（2）記賬憑證缺乏規范化。大多數小微企業都缺乏專業的財務人員，在記賬憑證上往往缺乏規范性認為只要自己看的懂就行了。在記賬過程中，往往不能表明具體經濟業務情況，在結賬等級等方面也非?；靵y。在記賬方面，小微企業往往不關注是否專業化、規范化，只要自己能看懂就行。但是這種糊涂賬，一段時間后自己也看不懂了。小微企業的糊涂賬最終導致財務管理風險。
（3）同時多套會計賬簿。有不少小微企業內部都存在兩套賬本甚至三套賬本。小微企業會設置一本“內賬”這套賬簿，是給企業主自己看的。也就是能反映企業真實的經濟活動的賬簿。第二套是典型的為了少繳稅費而做的賬本，這套賬本很難反映真實情況。是按會計標準做的一套用于應付稅務部門，增加開支縮減收入賬本。有一部分小微企業，還有第三套賬簿。這套賬是為了融資用。給銀行或者其它可以融資的機構看的。這套賬本恰恰相反，增加收入減少開支優化財務結構等等。多套賬本的做法，不但違反了相關法律法規，也給小微企業帶來了不小的財務風險。
4.企業商業信用缺失嚴重
小微企業由于規模小資金有限生產銷售能力不穩定等因素，其在商業活動過程中很容易出現信用缺失現象。財務風險中信用缺失風險是指因為小微企業對其經濟關系主體信用缺失而出現的財務風險。最為常見的幾種信用財務風險有：
（1）由于小微企業沒能按時結清供貨商的貨款，導致供貨商停止供貨或者要求今后的供貨必須現款交易。這種情況對小微企業生產活動和資金周轉都有很大的影響。
（2）小微企業由于沒有及時兌現員工工資或者沒能兌現獎勵承諾，導致員工工作不積極甚至跳槽。生產效率低下或者人才流失對小微企業的經營影響很大。
（3）小微企業沒能及時按承諾向債權人支付本息，導致債權人提前收回賬款或者日后不再提供借款。這無疑對規模小資金有限的小微企業影響巨大。
（4）小微企業，為了追求利益而偷稅漏稅被稅務部門施以處罰，對企業造成不可挽回的損失。
這些由于企業自身商業信譽行為帶來的財務風險，對剛剛起步的的小微企業將會產生嚴重的影響。
二、小微企業財務風險的防范措施
1.有計劃有組織的培訓，提高財務人員專業素質
財務人員要提高專業素養，主要兩種方式：一方面是財務人員自己在工作中嚴格要求自己，不斷摸索提高自身技能。第二方面則是對財務人員進行有計劃的專業培訓，通過培訓讓財務人員掌握更多專業技能提高專業素養。個人專研是財務人員對自身的要求，但個人行為很難做到普及化。有計劃有組織的進行培訓還是目前提高財務人員專業素養的主要途徑。小微企業本身資金短缺處于起步階段往往無法承擔太多的培訓成本，在對財務人員進行培訓時要做到針對性，不能眉毛胡子一把抓。培訓應該尊選兩個基本原則：一方面是培訓要做到針對性達到學以致用。由于小微企業從事行業不同在財務方面側重點自然也不同，對財務人員的培訓必須要緊貼工作需求做到針對企業需要提高專業素養。二方面要做到針對崗位重點培訓。對財務人員在全員培訓的基礎上對于一些具體工作崗位針對崗位的重難點問題進行培訓。對培訓結果要做到有獎有罰。調動參與培訓的財務人員學習積極性，才能取得理想的培訓效果。
財務人員培訓，并不局限于課堂授課式的培訓。小微企業對財務人員就培訓而言，必須要用盡可能少的成本達到提高企業財務管理的目的。除去傳統的課堂授課模式的培訓，還有如下幾種適合小微企業的財務人員培訓方式：職位輪換，這一方式在各個企業中都被廣泛運用。小微企業調動財務人員在財務部門內部或者其它部門就行有組織有計劃的一段時間職位互換，讓財務人員能夠更好的了解企業了解其它人的工作通過相互不斷學習提高自身素質。掛職鍛煉，這一方式也有著廣泛的運用。小微企業有計劃的選派財務人員。調動至會計實務所或者其它同樣企業中學習鍛煉。這一過程是一個很好的學習過程，財務人員面對新的工作環境和工作內容自然會學習更多專業知識來適應新工作內容。見習官制度，小微企業將業務技能好表現佳的財務人員，一定時間內安排在與其技能相符的領導崗位上授予一定的權力。讓這些技能好表現佳的財務人員也有機會施展其才華。這一過程中財務人員綜合素質必然會大有提高，未來企業優秀的財務骨干就可能被發覺出來。輔導員制度，這一制度是針對企業新招入的財務新人。指派一位業務熟悉經驗豐富的財務人員指導新人一段時間，讓新人能夠最快時間熟悉工作學習經驗。
2.改變財務管理理念，建立現代財務管理制度
小微企業在財務管理方面最根本的問題是沒有建立起現代管理理念，從而也就無法建立現代財務管理制度。在很多小微企業的企業主看來，小微企業不比大企業所謂的財務管理就是記賬，對于財務管理存在的問題也不重視。即使賬務有些錯誤沒關系因為“肉爛了在鍋里”，企業小不需要那么復雜的財務管理。企業主必須要樹立起現代財務管理意識，認識到財務管理的重要性才能讓財務管理落到實處。小微企業雖然規模小，但是“麻雀雖小五臟俱全”首先要建立起合理的財務組織體系，對于機構設置人員配給以及崗位職責都要科學化。其次對現代財務管理中的流動資產管理、財產清查、費用支出管理、財務報表分析、會計檔案管理、內部審計等等都要制定詳細制度，并且極力的去落實。雖然小微企業規模小資金有限，但是在財務管理方面依然要堅持落實現代財務管理制度降低企業財務管理風險。
3.科學財務決策
小微企業往往是剛剛起步的新生企業，其經驗發展過程中經往往不起一次失敗的大的財務決策。決策的正確性是小微企業生存的關鍵，不少小微企業因為企業主主觀隨意的一次決策導致企業無法經營直至倒閉。小微企業很難擁有專業的財務團隊來為最終決策提供參考意見，決策過程往往是企業主和股東互相一商量就拍板。這種決策方式帶有很大的隨機性和主觀性，為企業帶來不小的財務風險。要想降低財務決策風險必須要建立一套科學完善才決策機制，每次重大決策都按預先制度好的流程就行。決策過程主要考慮如下方面：一是當前企業財務狀況，當前財務狀況對小微企業的財務決策有著重要意義。企業主必須對企業的財務狀況有一個清晰的認識，充分考慮現狀再做決策。二是財務決策風險系數，對小微企業而言抗風險能力極低。一個財務決策一旦實施，其風險如何必須在決策前有一個理性的評估。危機企業正常運營的決策風險，是小微企業難以承受的。三是在財務決策實施后的修訂方案，在財務決策實施過程中往往不會一帆風順。當遇到問題是是否有詳細的處理預案對降低決策風險有重要作用。在決策前就要有詳細的問題處理預案，這才能有小的降低決策風險。
非財務人員財務管理范文4
關鍵詞：大數據視角 企業管理 財務管理 信息化水平 技術含量
中圖分類號：C939 獻標識碼：A
大數據和當前使用的傳統數據庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強大的優勢，現階段全球正處于一個大數據發展的快速提升階段，大數據在企業的發展過程中起著非常重要的作用。企業只有牢牢抓住大數據時代給予的機遇，才能從根本上提高和增強自身的財務管理水平。
一、大數據對企業財務管理的影響因素
（一）大數據的出現提高了企業財務管理的速度
在大數據的支持下，企業不僅可以通過內部的財務和業務活動來獲取相應的財務信息，還可以通過客戶以及供應商等渠道數據來獲得企業所需的相關數據和信息，可以結合這些信息，進行充分的挖掘企業財務管理的信息和數據。除此之外，個別企業還利用正在使用的大數據，來搭建集資產管理和財務管理以及信息共享為一體的財務信息平臺，這樣企業就可以實現財務管理中的預算審核、財務分析、風險評估等方面的數據分析來提供真實可靠的信息，幫助企業提高財務管理的效率和水平。
（二）大數據的出現提高了企業財務管理的質量
企業傳統的財務管理方式由于受到技術和其他因素的影響，企業財務管理中所獲取的數據往往不精確，長此以往會影響企業財務管理的正常運作。但是大數據的出現實現了企業財務管理的標準化和規范化，提高了企業財務管理的效率和水平，使得企業財務管理的質量和效果達到了企業所指定的標準。傳統模式上企業所應用的財務管理方式是依靠計算機和Excel表格的公式計算，來計算企業財務匯率的，大數據時代背景下云計算通過網絡模型的構建初步實現了外部動態財產的可量化計算。
在大數據時代企業的財務管理的過程中，大數據所附帶的分析計算功能極大地減少了財務人員的財務管理過程中出現的錯誤，使得企業自身的財務分析和數據整合功能變得更加真實可靠，而且在某種程度上，大數據的出現使得企業財務管理變得更加方便快捷。[1]
（三）大數據的出現重新定義了企業財務人員的工作
企業的財務人員在教科書上的定義是會計的職能以及財務審核和監督的作用，但是更多的人將財務人員的工作看成是財務活動的監督和管理者以及信息的提供人。隨著大數據的出現和發展，企業財務管理人員的角色開始了轉變，企業的財務人員從財務活動的監督和管理者逐漸變為企業的決策者和管理者。企業財務管理人員面對越來越多的數據和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業的生產和技術數據，還包含企業的銷售和資金活動后數據，但是企業財務人員往往會受到各種因素的制約，例如自身專業的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統地對這些數據進行整合和管理。大數據的出現拓寬了財務人員管理的渠道，使得企業財務人員從傳統的會計信息的監督和管理的海量數據中解脫出來，擺脫了大量重復性的工作，現在企業對財務人員的要求也從之前的專業型人員轉變成復合型的人才。
二、大數據視角下企業財務管理中存在的問題
（一）企業財務管理的方式落后、觀念陳舊
傳統的企業財務管理方式主要是以企業的純利潤和經濟效益為主，通過相關企業財務管理人員的指令為標準，沒有重視數據和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數據背后的價值?，F階段部分企業的財務管理人員還是認為只要企業實現了電算化的核算過程，就實現了企業財務的信息化運營，所以這些企業的財務管理人員還只是單純地重視對財務信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財務管理軟件進行應用，卻忽略了根本上的企業自身和財務數據分析管理。在大數據時代的背景下沒有牢牢把握住大數據最核心的技術，現在部分企業雖然已經實現了財務信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統的財務管理模式上，未能充分地使用云計算和大數據以及互聯網等工具。[2]
（二）企業財務管理的水平較低
大數據時代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規模應用，這樣的大數據才能幫助企業快速實現對數據信息的整合和使用。但是部分企業的財務管理過程中，仍然存在將企業的財務管理分割在不同的部門中進行操作，部門和部門之間的信息交流不對等，沒有充分考慮對信息的應用和分析。沒有一個統一的標準來進行規范和指導，信息不兼容現象頻頻發生，嚴重制約了企業財務管理的正常進行。而且將財務管理分割在各個部門，使得各部門之間的財務管理內容和信息難以實現統一的更新和操作，難以實現跨越式的發展，使得企業財務管理的水平和效率越來越慢。[3]
（三）企業缺乏高素質的財務人員
大數據時代的背景下企業財務管理的目標是實現對信息資源和數據的挖掘以及使用。這就使得企業的財務管理逐步轉向管理方面，企業的財務管理人員就必須運用大數據進行分析和計算。但是部分企業之間的財務管理人員并沒有受過系統的培訓，難以理解大數據的真正作用，將大數據應用到企業的財務管理過程中難以實現，企業的技術部門還沒有真正將大數據和財務管理相結合，企業之間也缺乏大量的復合型財
務管理人員。[4]
三、大數據的視角下如何提高企業的財務管理
（一）樹立正確的企業財務管理觀念
大數據時代的背景下，企業的財務管理工作重心已經轉移到對信息資源的挖掘和分析上，企業可以引導財務人員去接觸和學習企業的財務信息管理系統以及大數據的相關知識，使得他們樹立正確的企業財務管理理念和對數據化以及信息化的理解。要讓企業的財務管理人員把大數據的管理理念和互聯網資源相結合，并將其逐步融入到企業的財務管理過程中，這樣才能方便企業的相關人員對數據進行調閱和查看分析，樹立正確的大數據背景下的企業財務管理策略。真正實現通過大數據的管理工具來應對未來激烈的市場競爭。大數據在企業財務管理中的應用還促使企業的財務管理人員從傳統模式上的財務人員轉變成管理會計職能的方式。
（二）全面增強企業財務管理人員的綜合素質
企業財務管理人員的綜合素質直接影響到企業財務管理的效率和質量。高素質的企業財務人員能夠為企業大數據的應用和管理提供強力的支持，企業內部財務管理人員應該成為大數據時代下的推動者和倡導者，所以企業財務人員的綜合素質直接關系到企業內部大數據應用的成果。所以企業要全面增強對現有財務人員的技能和知識培訓，重點組織財務人員學習信息分析技術和企業運營等方面知識。使得企業的財務管理人員的管理意識得到進一步的提高和增強。企業可以自主招聘一批專業的計算機和企業管理人員，在某種程度上彌補企業內財務管理人員對大數據認知不足的缺陷。
（三）推動企業的信息化管理水平
未來企業的財務管理必將是智能技術取代傳統的人工來進行操作和管理，信息化的財務管理方式是企業應用大數據進行財務管理的一個重要階段，更多地解放相關財務人員進行的大量重復性活動。企業實現信息化的財務管理模式是要求企業必須建立和完善一個科學合理的財務信息管理制度，建立統一的標準和指標，為企業的信息化財務管理制定嚴格的規章制度。企業還可以在內部建立一個完善的信息化共享平臺，使得各部門都能及時共享大數據背景下企業信息化財務管理所帶來的好處。企業還需要定期更新信息化財務管理所用的數據軟件，以便及時更新和查看企業經營管理活動中所出現的監督和管理工作，牢牢把握企業信息化財務管理的全過程。大數據在企業的發展過程中起著非常重要的作用。企業只有牢牢抓住大數據時代給予的機遇才能從根本上增強自身的財務管理水平。
四、結束語
大數據的出現和發展，對企業的財務管理的各個方面都會產生巨大的影響，企業的財務管理不再局限于單純的財務管理方面，而是逐步延伸至企業的人力資源管理和銷售等各個方面。企業的財務管理模式也不再是緊緊圍繞著企業結構化數據模式，而是綜合利用各項大數據時代所包含信息資源進行整合和分析。在大數據時代的背景下，企業的財務管理將收集一切和企業發展有關的數據和信息資源，來為企業的決策和經營管理提供高效率的指導和支持，所以未來企業的財務管理模式在大數據的影響下將發生重大的變化。
參考文獻：
[1] 閆娜.財務風險視角下營運資金管理與企業價值關系研究[D].吉林財經大學，2014- 01- 23.
[2] 張萬華.大數據視角下企業財務管理問題探討[J].財會學習，2016，10（03）：15.
非財務人員財務管理范文5
關鍵詞：電力企業 財務管理 對策
隨著電力企業的不斷發展，電力企業對我國經濟發展的起著越來越重要的作用。在電力企業發展中，財務管理占據重要地位，是企業可持續發展的重要保障。在電力企業財務管理中，由于企業財務管理制度不夠完善，財務管理出現很多的問題，財務管理目標模糊、財務人員素質不佳、財務管理方式落后及財務風險意識薄弱等，嚴重影響電力企業財務管理質量，制約電力企業的發展。因此加強電力企業財務管理顯得格外重要。完善電力企業財務管理制度，減少電力企業財務風險，提高企業經濟效益，促進電力企業快速的發展。
一、 電力企業財務管理存在的問題
(一)財務管理的目標模糊
電力企業管理中，財務管理貫穿于電力企業管理的整個過程，對電力企業的發展有著重要的作用。但是很多的電力企業管理者財務管理目標模糊，為了促進企業的發展，財務管理者將最大利益化作為財務管理的最終目的，這是不正確的。在財務管理中，應當把企業的資本及其價值增值為主要目標，才能有效提高企業的經濟效益，促進企業發展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進企業發展，而且還可能對企業發展造成一定的風險。
(二)財務人員素質不佳
企業財務人員的素質對企業財務管理有著一定的影響。一些電力企業中的財務管理人員由于素質不高，不能準確掌握財務預算方法，導致財務預算出現偏差。還有財務管理人員管理理念相對落后，面對財務管理中存在的問題，不能及時作出有效應對策略，造成財務風險。財務管理制度存在漏洞，私自修改會計信息，導致會計信息失真現象嚴重。再者，企業對財務人員進行培訓考核，導致財務人員的素質得不到提高，不能適應現代化電力企業的發展。
(三)財務管理方式落后
電力企業的財務管理方式過于陳舊，沒有實現真正實現信息化的財務管理模式。電力企業財務管理人員很多，沒有對財務管理進行很好的監控，也不能及時向上級提供準確的財務信息。財務管理人員通常是在完成業務后，根據會計人員所提供的賬簿、記錄及預算編制等進行判斷，卻忽視了企業資金、物流、人才流動等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業財務對策提供重要依據，而且加大了企業的財務風險。財務管理應有軟件不一，造成財務信息分散，影響財務信息的準確性和共享性。
(四)財務管理者風險意識薄弱
隨著經濟的發展，電力企業經濟體制的不斷改革，許多的電力企業不斷涌出，電力企業將面臨巨大的激烈的市場競爭，同時面臨的財務風險將不斷擴大。但是一些電力企業的財務管理者的財務風險意識較為薄弱，沒有采取相應的財務風險預警機制，做好財務風險應對政策，導致企業面臨巨大的財務風險。
二、 提高電力企業財務管理質量的對策
(一)財務管理制度
完善電力企業財務管理制度。首先，企業財務管理者要創新管理理念，認真分析企業財務管理存在的問題，加強財務管理，優化財務管理制度。其次，加強人力資源管理，財務管理本身具有出納、會計、結算等職位，在原有基礎上增加財務風險分析員、財務預結算人員、會計電算化人員等職位，促進企業財務管理向精細化管理發展。
(二)財務人員素質
在電力企業財務管理中，財務人員是財務會計內部控制制度的實施者，財務人員的素質，將影響到電力企業財務管理工作的正常進行 ，所以加強對財務人員的培訓和考核非常的重要。企業要定期對財務人員進行培訓，提高財務人員的職業道德素質，提高財務人員的業務能力，對財務人員進行嚴格的考核，保證培訓的良好效果。強對財務人員的培訓和考核，為公司培養出一批高品德、高素質的優秀財務會計人才，滿足企業會計內部控制管理工作的需要，提高財務會計工作的效率和質量。
(三)財務風險意識
在復雜多變的市場經濟中，企業管理者必須樹立正確的風險意識，對企業財務風險進行有效的管理與控制，才能保證企業的健康發展。企業管理者要提高財務風險意識，建立完善的財務風險評估方案。聘請專家對公司進行風險評估，依據風險評估結果建立財務風險預警系統，制定財務風險管理措施。加強企業員工對企業財務風險的認識，完善的風險管理措施可以提高企業財務會計內部監督力度。
(四)財務預算管理
首先，預算編制。電力企業可以利用計算機網絡技術，建立財務預算編制系統，并通過財務預算編制系統，進行財務分析，得到詳細準確的財務信息。其次，資金預算。擴大資金的預算范圍，不僅是企業經營的資金，還包括企業生產、投資等方面資金也加入預算行列。實現集中化的資金管理，保證財務資金預算的準確性。再者，預算監控。保證各部分信息的流通，對各部門財務預算進行控制。如果預算發生偏差要及時調整，保證財務預算的準確性。
(五)財務管理信息化
隨著電力企業的發展，傳統的財務管理方法已經不能滿足現代化電力企業發展的需求。而信息時代的到來為信息化財務管理模式提供重要技術支持。實現電力企業財務管理信息化，不僅保證了財務信息的流通性和準確性，而且有效提高財務管理的效益，降低財務風險，保證電力企業可持續發展。
參考文獻:
[1]甘耀平.淺談電力企業精細化財務管理[J].科技資訊.2011
非財務人員財務管理范文6
關鍵詞：財務管理制度；財務組織機制；會計信息；財務誠信水平
針對我國地質勘查單位財務管理中存在的問題，借鑒國際大型工程公司財務管理的有益經驗，我國地質勘查單位要發揮財務管理在地勘單位的經營管理中的核心作用，關鍵是建立科學的現代化財務運行機制，包括財務組織機制和財務管理機制。同時，還要全面提高財務人員的綜合素質，增強其財務管理的能力。
一、建立科學的財務組織機制，提高財務部門的科學管理作用
1.地勘單位要有專門負責會計和財務的總會計師，從組織結構上提升財務和會計部門的地位。
2.要設立單獨的財務部門，實現會計機構與財務部門分開辦公，理清會計核算與財務管理在職能上的關系。會計核算系統主要負責企業記賬、報賬工作，收集生產經營過程中的各種財務信息，而財務管理系統則以地勘單位財務報告等會計資料為基礎，對地勘單位財務狀況和經營成果進行評價，并參與地勘單位經營決策。
3.要培養一支高效率的財務人員隊伍。同時，還可以實施財務總監制度。財務總監有權審核地勘單位財務報告，參與制定內部財務管理制度，監督地勘單位各項財務管理活動。
4.進一步完善總會計師制度，財務部門在總會計師的指導下加強對各部門經濟活動的財務預測、計劃和監控。
二、建立科學的財務管理制度
現代財務管理制度要求財務人員運用網絡技術和信息集成方法對地勘單位投資、籌資、資金運營和利潤分配等重大財務活動進行科學的分析、預測和考核，實現地勘單位物流、資金流、人才流、信息流和單證流的高度統一以及財務活動的實時管理。按照建立科學的現代企業財務管理制度的要求，地質勘查單位應著重抓好以下三方面的工作。
1.加強項目成本核算與管理
項目部是項目成本的核算中心，地質勘探項目成本是最主要的成本，它包括：
（1）人工成本，是勘探人員和項目管理人員的工資、獎金和津貼等。
（2）非人工成本，是各種材料費、檢測費、折舊費、差旅費等。地質勘查工程項目技術含量較高，有鉆探、物探、坑探、槽探、井探，三維地震等多掙方法，勘探隊伍有測量隊、電法隊、地震隊等。地質勘查工程需要大量先進的探測儀器和設備，費用相對固定。項目經理在項目之間和項目內部合理調配人力資源是加快工程進度降低項目成本的有效途徑。
2.改革現行的收入分配制度
地質勘探單位要開展創收向市場要效益，應按照社會主義市場經濟的原則建立效率優先、兼顧公平的收入分配制度，使收入分配真正體現職工的工作能力和業績。
3.建立以資金管理為中心的財務管理體制
地質勘查單位經營活動從價值形勢來看是一個資金流轉過程、地質勘探單位經營活動順次經過了資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配的幾個階段。地質勘探單位財務管理要以資金管理為中心，使資金流轉在數量和時間上保持動態的協調和平衡。為此財務人員應著重做好以下幾項工作。
（1）確定營運資金管理的核心地位。首先加強資金日常調度和控制，合理安排流動資產與流動負債的比例；其次是加速營運資金周轉，提高資金使用效率；另外推行以項目預算為核心的全面預算管理。
（2）建立科學的籌資管理制度。為應付日趨激烈的市場競爭地質勘探單位應向大型化、集團化方向發展。地質勘探單位應拓寬投資渠道，改善財務結構，實現規?；洜I，還可以適當引入民間資本、境外資本，實現投資主體多元化。
（3）重視人力資本的經濟價值，建立人力資本會計制度。人的智力因素在項目設計成本中所占比重很大且呈上升趨勢，地質勘探單位應將人力資源成本（包括招聘選拔培訓評估等非生產性支出）納入成本帳戶，以便根據人力資源變化信息來確定合適的培訓方案和報酬制度。
三、加強財務人員培訓，減少會計信息失真，提高財務誠信水平
財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量和效率，高素質財務人員的缺乏是我國地質勘探單位財務管理核心作用難以充分發揮的重要原因。企業財務人員，尤其是高層財務管理人員應根據本行業的特點全面提高自身業務水平，掌握地質勘查單位的地勘項目管理流程和項目成本結構，做好成本控制和節源增效。財務人員還要熟悉國際通行的會計準則，具備電算化操作和網絡化管理技能，樹立網絡財務、知識資本和國際化的新型理財觀念并且增強管理意識，主動參與經營決策，有效地將財務和業務融合起來。
同時，財務人員還應增強自身職業道德修養，將誠信作為最基本的職業道德和工作標準。財務人員應根據《會計法》、《企業財務通則》、等法規條例的要求為企業相關利益主題提供“真實、完整”的財務信息。按照《會計準則》編制和提供真實可靠的財務報表。要減少會計信息失真、提高財務誠信水平，關鍵在于建立完善的財務管理內部控制制度。建議實行財務造假責任追究的牽連制度和檢舉造假行為的激勵制度；建立財務人員信用檔案，并對外公開其誠信狀況；健全財務審計監督機制。
四、正確處理財務管理與其他專業管理的關系
