前言：中文期刊網精心挑選了完善的現代企業管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
完善的現代企業管理制度范文1
關鍵詞：民營企業 家族制管理模式 產權激勵 現代企業管理制度
1.引言
民營企業在我國國民經濟中發揮著越來越重要的作用，根據工商部門的統計數據顯示：截至2011年底，民營中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的55.6%，上繳稅收占46.2%，提供的出口額占62.3%。我國約66%的發明專利、74%以上的技術創新、82%以上的新產品開發是由民營中小企業完成的[1]?？梢?，我國民營企業已經成為社會主義市場經濟體系中的重要組成部分，然而，隨著我國社會主義市場經濟不斷發展和完善，民營企業普遍采用家族制管理模式已呈現出負面影響，阻礙了我國市場經濟可持續發展。
我國社會主義市場經濟是一個不斷發展和完善的過程，加之制度變遷的動態演變性，決定了當前對待民營企業家族制管理模式不應一概否定，從民營企業管理制度化是一個動態的制度變遷過程中，應該充分認識民營企業家族制管理模式，有利于對民營企業發展目標進行細化。故對民營企業管理制度化現狀及趨勢作全面地分析，具有很強的社會現實意義。
2.民營企業管理制度化現狀
2.1民營企業管理制度化優缺點
我國民營企業在管理上與國有大中型企業以及上市公司存在很大的差別，民營企業多采用家族制管理模式。該家族管理模式的特點是，企業所有權和經營權集于一身，家長處于領導的核心地位，家族成員作為企業員工的重要組成部分，依據家長權威和經驗進行企業管理。該模式具有明顯的優點和缺點。
民營企業家族制管理模式的優點在于：
第一，產權激勵優勢明顯。產權激勵是指根據產權的明確界定，作為激勵產權人的手段，讓所有者明確維護企業利益就是維護自我利益，有效激勵產權人在企業管理過程中規避企業風險，促進企業資產的增值。家族管理模式的特點是，產權高度集中在少數家族成員手中，企業產權對外界界定也十分明確，家族成員的利益與企業的利益更加直接明確，具有產權單一、利益直接的特點。
第二，組織結構簡單的優勢。企業組織結構簡單，在市場經濟不完善，信息不對稱的條件下，有利于企業成員之間的溝通，促進企業發展。在市場經濟不完善背景下，多層企業結構，企業成員之間層次復雜，信息難以在各個層面上有效傳遞，企業成員之間難以形成良好的信任和合作能力，企業靈活運營和規避風險的能力必將減弱，而家族制管理模式的組織簡單，層次關系明顯，市場經濟不完善下，可以有效溝通，增強市場風險抵御能力。
民營企業家族制管理模式的缺點在于：
第一，現代企業管理制度的缺乏。在市場經濟不斷發展和完善中，家族制企業管理難以適應市場經濟發展的需求，隨著企業規模的不斷擴展，需要健全的現代企業管理制度，才能促進民營企業的轉變。
第二，民營企業粗放式的增長方式。在缺乏現代化企業管理制度的狀況下，企業的增長難以實現集約化發展，當前民營企業經濟增長多以粗放式增長方式為主，企業產品缺乏特色，難以形成穩定的客戶消費群體。企業數量以低質量的數量和規模擴充為主，重復建設現象十分常見，企業增長方式制約民營企業整體質量的提升。
第三，人才管理機制的缺失，造成人才流失嚴重。人才是企業的第一資源，是企業發展的基本保證性資源，當前的市場競爭，更是人才之間的競爭。隨著社會主義市場經濟體系的完善，人才流動機制也更加健全。人才的流動性增強，如何保護優秀的企業人才，成為民營企業發展的重要考慮問題之一。我國民營企業人才管理制度不健全，對人才缺乏必要的保障機制，與大型企業之間缺乏人才競爭優勢，企業優秀員工流失嚴重，制約民營企業的可持續發展。
2.2民營企業管理制度化的關鍵問題
民營企業家族制管理模式雖然在產權管理上與企業管理者利益直接相關，但隨著社會主義市場經濟體制的完善，家族制企業管理難以滿足市場發展需要，民營企業管理制度化中，現代企業管理制度變革是民營企業發展的趨勢。變革中民營企業現代產權制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業管理制度化兩個關鍵的因素。
第一，現代產權制度缺失。民營企業沒有建立與現代企業要求一致的獨立的、完備的現代企業產權制度。企業產權與個人產權相互混淆，企業財產與個人財產之間也十分模糊；單一的企業產權結構，企業干預性因素增強。民營企業單一化管理，造成家長一人獨掌企業管理權力，企業運行中，行政干預因素增加，一元化管理模式容易受到血緣關系的影響。
第二，現代管理方式的缺失。民營企業現代企業管理制度的缺失，造成企業現代管理方式的缺失，與現代大中型企業、國有企業相對比，民營企業難以形成規范的、程序化的、制度化的先進管理方式，以規范企業發展方向，促進企業可持續發展。
3.民營企業管理制度化動態變革趨勢
企業制度變遷是一個長期的動態演變過程。盡管我國民營企業家族式管理制度呈現多方面的負面影響，但是該制度在一定時期也適應了市場經濟發展的要求，只不過隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，該制度與市場經濟發展出現了脫節和矛盾?？v觀當前我國市場經濟發展現狀，我們認為家族式管理制度在一定時期，還有其存在的空間，民營企業管理制度需要經歷一個動態變革。這就需要我們對民營企業進行目標細化，對多數中小規模民營企業管理制度進行改造，對少數大中規模民營企業管理制度進行現代企業管理制度變革。
3.1對中小型民營企業進行家族管理制度改造
我國大多數中小型企業已經經過了企業的初創期，隨著這些企業規模的不斷擴大，以及企業經營范圍的不斷擴充，家族式企業管理制度的弊端不斷暴露顯現，總體來說，該類中小型企業規模較小，結構簡單，在當前我國市場經濟發展不健全的階段，在一定程度上還能滿足其發展要求，對該類中小型民營企業進行家族管理制度改造，有利于激發該類企業的生命力，促進其短期發展。改造主要在以下方面進行。
第一，明晰產權。明晰界定家族成員之間的產權，避免企業發展中不斷暴露出來的產權糾紛隱患，為該類企業的長期可持續發展做好產權基礎規劃。實行開放式的股權結構，避免單一制的產權結構模式，允許中高級別的非家族成員入股，入股形式可以為技術入股，也可以為才能入股等，增加對社會資本的吸收，并使民營企業員工的利益與企業的利益直接保持一致，降低企業監督成本。
第二，吸收社會優秀人才，初步建立企業委托機制。完善和健全人才管理機制，吸引優秀人才，逐步減低家族企業成員在公司團隊中的比重，減低家族成員行政干預成分。隨著該類企業規模的擴大，以及業務范圍的延展，適當進行企業分權，初步形成企業委托制度，以適應市場經濟發展需要。
第三，推進企業制度化管理步伐。完善民營企業管理制度建設，建立健全各項基本規章和制度，形成有效的制度約束，規避血緣因素對企業經營管理的影響。
第四，改進企業集權化決策的約束。利用開放股權、企業優秀管理人才引進等方式，限制企業集權化決策。防止企業主非理性化、個人思想化決策運用，防止集權思想對企業正常經營的干預。建立企業主自我集權規避機制，鼓勵企業主進行自我改造和創新，更顯現代企業管理理念，任人唯才，排除血緣關系對企業經營的影響。
3.2對大中型民營企業建立現代企業管理制度
包括產權制度、人才制度、組織制度、文化理念等進行徹底變革。主要包括以下環節：
第一，全面打破封閉的一元化產權結構。通過大量吸收社會資本，促進產權順暢流動，從而形成合理的產權結構。在此過程中，一部分家族成員的股份要退出。中高層員工的股份比例要大幅增加.有條件的企業甚至可以推行大范圍的員工持股。
第二，確立全新的用人標準。用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志，從而極大地調動人才的積極性和創造性，提高了工作效率，促進了民營企業快速發展。
第三，加強組織制度創新，建立法人治理結構，合理劃分企業職權。具體是在明確界定企業法人所有權和企業主個人所有權的基礎上，有條件的企業引入職業經理人，讓掌握現代化管理理論的職業經理人協助或代替企業主來管理企業的日常經營 。
第四，建設積極的企業文化。民營企業應當逐漸確立新的道德文化、市場經濟文化。家族型民營企業往往存在“家天下”的局面，員工與企業之間只是一種單純的雇傭關系，企業的凝聚力不強。因此，企業家應當對員工表現出關愛，這種關愛不僅是物質上的，也是精神上的；企業制度文化建設要激發職工的內動力；加強企業制度文化的理論研究與探討[5]。
4.結論
本文以民營企業管理制度化為研究主體，得出結論主要有以下三點：
（1）民營企業家族制管理具有優缺點，其中企業現代產權制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業管理制度化變革中兩個關鍵因素。
（2）綜合當前家族制管理模式的優缺點，以及當前市場經濟發展階段，家族制管理模式還有存在的必然性，這就要求，對民營企業進行目標細化，對多數中小規模民營企業管理制度進行改造，對少數大中規模民營企業管理制度進行現代企業管理制度變革，這是我國民營企業管理制度化的動態方向。
（3）企業制度最基本、最為核心的是產權制度，因此在民營企業制度創新中，產權制度創新應做在首要位置，產權制度創新必然要引起企業內其他制度的相繼變革，堅持系統觀，改變以往相關研究僅以產權制度或組織制度或管理制度各為側重的局限性，將是“民營企業管理制度演化”未來研究的側重點。
參考文獻：
[1]謝小軍.民營企業管理制度的缺陷及對策[J].經濟導刊，2012 （7）：73-76
[2]邵國良，王滿四.民營企業管理制度的動態變革[J].中國流通經濟，2011，19（2）：41-44
[3]周艷輝.我國民營企業管理問題淺論[J].中國商貿，2011（9）：91-92
[4]王海鷗.我國民營企業的制度創新研究[D].西安工業大學，2010年
[5]蘭虹.民營企業管理制度與制度文化建設[D].哈爾濱工程大學，2011年
完善的現代企業管理制度范文2
關鍵詞：企業管理;管理制度;創新
隨著我國加入世貿組織和經濟全球化進程的不斷加快，中國企業在激烈的行業競爭內怎樣才可以占據有利的地位，并且實現企業可以持續穩定的發展，最重要的就是創新。創新就是改變、更新或是制造全新的東西，進而獲取更高的社會及經濟效益的行為或是過程。美國經濟學家是創新概念的提出者，并且創新在1912年的《經濟發展理論》內第一次被使用。熊彼特指出，創新是基于新的生產函數，并且實現生產要素及生產條件的從未出現過的全新組合，并引入到生產體系內。對于企業而言，管理是一個永遠在不斷摸索、發展和前進的主題制度，并且還是管理工作內十分重要的一部分。制度的產生及發展是隨著人的各種生活時間、環境、工作、內容及要求來定的，它是與時俱進的，并且依據形勢的變化在不斷的進行內容更新，必須要跟得上時代步伐。不然，制度落后必然會造成管理的落伍。一項管理制度的創新不但要具備嚴謹、科學的理念，同時還要具有科學性、可操作性、嚴肅性等。否則將會失去制度的目的及意義。
一、創新現代企業管理的重要意義
企業管理的創新可以極大的推動企業資源配置的優化。在當前的全球經濟背景下，為了更好的適應經濟流動速度和范圍的增大，并保證企業資源配置得到優化，更多的企業開始創新自身的管理制度及管理方式。受我國經濟體制的影響，我國很多企業的發展都比較穩定，尤其是國企內的員工更有保障，這就造成這些企業內的管理人員比較欠缺危機意識，并且不能積極的樹立改革和創新思想。進而導致很多的企業管理理念及模式都比較落后[1]。對此企業管理者就必須要改革和創新當前的管理制度，積極改善企業的落后現狀，勇于樹立創新及開拓進去的觀念。
二、傳統企業管理制度內的缺陷
1.企業管理制度不完善
企業管理制度在多方面都存在不完善的情況，如：企業管理的思想方面通常會存在偏差，各部門的著力并不均衡，并且細節上也不夠細致。這些問題的產生主要是因為：一是企業在制定有關制度中，思想理念不夠先進，如人性化管理思想、科學管理和綜合管理等比較先進的思想并未得到良好的貫徹；二是企業在制定有關制度中還缺少針對性及多樣性，如企業通常主要關注的是生產環節的管理，但是在服務和產品質量控制上并未做出足夠的重視，進而導致很多企業最終出現了經營管理不善，引發一系列的危機。企業的管理制度不完善最終導致了公司的經營不當。
2.企業的管理制度執行力度差
部分企業在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業內通常會出現各種問題主要就是因為制度的執行力度差。造成企業管理制度無法很好執行的主要原因是我國很多企業仍舊存在一些落后的思想和習慣。如有些企業內的人際關系比較復雜，企業內的親情化和友情化較為嚴重，進而造成了普通員工在執行某項工作或是制度執行不能徹底。這些都會阻礙公司的經營發展，并且還會嚴重阻礙企業的管理制度創新和變革。
三、現代企業的管理制度創新手段
1.創新管理思想
管理思想主要是指企業管理制度、模式和組織的客觀外在形式，特別是國企，管理思想直接可以展現一個企業的管理制度。實踐調查內發現，我國當前還有很多的企業因為自身對市場經濟體系的了解并不充分，因此企業在開展市場調研內不能充分對市場走向進行準確的把握，并且不能充分認識到現代的先進管理思想對經濟收益的有效促進作用，最終造成企業管理方式陳舊，管理質量不能得到提升，并且缺乏監督體制以及法律法規[2]。因此現代企業必須要對管理制度進行創新，及時的轉變觀念，保證對管理思想進行改變，不僅要確保企業管理人員積極樹立戰略性管理思想，同時還要積極的推廣和宣傳，使得創新管理思想可以深入到每一個員工的心中。
2.創新管理組織
企業管理組織主要是指企業為了達到一定的目標，針對內部全體員工展開組織劃分和公共合作，并且賦予能力不同的員工適當的職務及權利，最后形成了一個結構體系就是企業管理組織。企業管理組織能夠良好的創新性直接決定了企業的發展。一方面可以對企業管理權及決定權在內部人員中的分布狀況做出直接的反應，另外企業的管理組織還可以較大程度的影響企業生產運營效率。多數企業的內部管理組織都有職責不明、結構瑣碎和人員冗雜等問題。專業管理者手中的權利較少，決定權都集中在企業領導者手中。這些都嚴重的影響了企業的發展，因此必須要實現企業對管理機構的精簡、改革組織設計模式，將市場當成參考標準來創新內部管理組織，最終實現以人為本的創新管理。
3.創新管理制度
成功的企業在管理制度上必定存在相似之處，具體表現在制度規范性及創新性都相對較高，并且企業在持續的創新發展道路，并且不斷的提升自身的管理制度實行的效果及質量?？梢赃@樣說，一個成功的企業必須要創新管理制度，尤其是當前競爭日益激烈的市場環境內，可以從中脫穎而出的企業在內部管理制度上一定有過人的地方。對此，現代企業管理制度的創新是十分重要的。企業間如果同一產品在市場競爭內有優劣的區別，必然是企業在整體企業管理制度上存在明顯的差異，并且企業管理制度有無創新在一定程度上保證和促進企業的管理制度創新邁上規范的發展道路。
4.創新管理模式
企業管理模式也就是企業通過組織資源、開展生產經營而達到目標的管理方式?；诋斍暗臅r代背景，現代企業管理模式必須要遵守兩個方面的要求，一方面是企業員工任用的契合層次原則，員工的任用必須要結合其自身的個性特點和業務特長來確定職位，進而明確每個員工的角色，雖然企業內的所有員工都是一視同仁的，但是盲目的追求一視同仁會導致無法對人力資源的全面利用；二是解決企業經營管理有關問題中必須要遵循層次性原則[4]。企業管理者在管理工作不但要基于宏觀角度展開分析，并且要在微觀意識上做出分析，事務的管理中首先要站在宏觀角度上展開全面的分析、統籌全局，找出重難點，隨后在微觀上對相關人員的職責做出細致的胺片，實現管理的層次性和針對性。
總之，在社會經濟的不斷發展和變革中，企業要想獲得持久穩定的發展，必須要積極的調整和改變企業的管理制度，并且要依據更先進的管理理念來創新企業的管理制度。此外，企業還要制定符合自身發展的管理制度，借助制度創新促進企業的持續發展。
參考文獻
[1]曹惇文.探析現代企業管理制度的創新[J].企業導報,2015(22):91-91
[2]劉暢.淺析現代企業管理制度的創新和研究對策[J].企業導報,2016(7):79-79
[3]李克嬌.現代企業管理制度創新研究[J].經濟管理:文摘版,2016(9):00087
完善的現代企業管理制度范文3
1 民營企業發展問題
民營企業作為我國國民經濟中的重要力量，目前尚存在巨大的發展空間，而民營企業自身的特點，也使得其在壯大過程中凸顯出許多無法協調的問題[1]。民營企業的發展優點在企業發展前期具有重要的推動作用，而隨著企業規模的不斷擴大，傳統企業管理存在嚴重的漏洞逐漸顯現。
首先，民營企業家族式管理制度導致員工工作積極性低。家族式管理模式，以血緣為管理層樞紐，導致民營企業內部傾軋、產權模糊、效益不明確。員工積極性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失嚴重，嚴重制約民營企業進一步發展。
其次，民營企業內部管理體制不完善。民營企業的創業者大多數缺少管理知識體系，在企業發展初期，創業者運用個人素質對優秀企業的管理模式進行模仿。未能形成符合自身企業發展的企業管理制度和企業文化歸屬，使企業日常運行體制和實踐不相符，嚴重影響日常工作效率。
最后，民營企業缺少制度性管理，導致企業人力資源凝聚力小，積極性不高，人才流動過于頻繁，人才流失現象嚴重，影響企業的壯大發展。由于民營企業的家族式管理、內部管理制度缺失等問題導致企業缺少健全的發展模式，缺少戰略理念，從而導致許多現有的中高層管理人才和技術型人才沒有穩定的歸屬感，更沒有企業文化認同感，在其他企業的人才攻勢和誘惑面前隨時有可能甩手而去，對企業的發展造成不利局面，甚至有可能產生根本性的影響。
2 現代企業管理方式的發展和趨勢
2.1 現代企業管理方式的發展現狀
一方面，現代企業管理方式促進企業優化升級，促使經濟可持續發展?，F代企業管理方式促使企業制度化、科學化發展，從而適應當前知識經濟、綠色經濟的發展潮流，帶動企業資源的優化配置、科學技術的發展、人才的有效管理[2]。另一方面，現代企業管理方式實現我國企業同國際接軌，提高我國企業國際競爭力，提高我國經濟影響力。當前，現代企業管理方式實現新型管理方式，向國際優秀企業借鑒學習，調整企業內部管理機制，加強對企業管理的監管，使國內企業能與跨國企業相抗衡，增加市場份額。
2.2 現代企業管理方式的發展趨勢
首先，現代企業管理方式的發展具有全方位性，即從建立健全現代企業管理制度、改革創新現代企業管理思想等方面入手?，F代企業管理方式愈加注重理論和實踐相結合，在開展項目之前，開展全面、準確的市場調研活動，收集有效的動態資料，為項目發展提供現實支持。其次，現代企業管理方式加快企業管理組織層面的改革創新，即在企業內部形成有效的結構體系，保證員工能夠形成權利、權力和勞動付出三者的和諧高效。現代企業管理促進企業內部機構的清晰、合理。例如，使有能力的人才能夠擁有相當的權力，從而引領企業的發展。最后，現代企業管理方式建立健全科學、有效的管理模式。管理模式是促進企業立足于自身經營目標，優化配置資源，進行高效生產活動。現代企業管理下的企業模式呈現出“以人文本”的用人制度，實現層次化的管理方式，同時進行有目的的生產活動。
3 民營企業施行股權激勵改革的可行性分析
3.1 民營企業實現股權激勵改革的理論基礎
一方面，實現股權激勵改革能夠在推動勞動合同法在企業間的有效實施的同時，提高中高層員工以及核心技術員工的工作積極性。根據我國目前的經濟制度和分配制度，施行股權激勵機制有利于提高按生產要素分配方式的快速健康發展，促進社會公平，提高社會效率。另一方面，目前我國已經初步實現了現代企業管理制度，實現了企業法人治理和內部的高效管控，很好地將企業的發展同員工自身的發展進行有機統一。利益統一化是實現股權激勵制度的高效作用的關鍵所在。隨著企業管理制度的不斷完善，股權激勵制度的優化改革成為發展的重點。
3.2 民營企業實現股權激勵改革的現實基礎
一方面，人才流失成為影響民營企業長足發展最突出的不利因素，推動股權激勵改革的發展，能夠有效吸引人才、留住人才。同時，隨著經濟結構和產業結構的改變，國家鼓勵民營經濟發展的政策支持，推動民營企業必須進一步快速發展。實行股權激勵改革還能帶動企業完全走向市場，成為真正意義上的新型現代企業。另一方面，現代企業管理方式的發展趨勢，要求民營企業能夠提升內部管理水平，實現人員的層次性分布，資源的有效配置。通過股權激勵機制改革，能夠推動現代企業管理方式在企業發展中作用的最大化。
4 民營企業股權激勵方案設計
4.1 民營企業股權激勵對象
民營企業發展的關鍵在于人才，主要有技術型人才和管理型人才兩方面。股權激勵的對象可以分成三個層面，即企業的決策層、管理層、技術骨干層（包括營銷技術）。對民營企業而言，實現股權激勵機制的關鍵在于對企業管理組織人員進行股權贈與，低價購買等方式，提高人才對企業的歸屬感；對于員工層面的激勵，主要有技術型和表現優秀的普通員工。對于技術型人才的股權激勵，有利于留住人才；對于普通優秀員工的股權激勵有利于推動其他員工的積極性[3]。
4.2 民營企業股權激勵方式
民營企業股權激勵方式的多樣性，是當前方案設計優化創新的重點所在。股權激勵的方式主要有兩種：一種是權益類的方式，另一種是現金類的方式。權益類方式常用的工具包括股票期權、限制性股票、業績股票、員工持股計劃等；現金類方式常用的工具包括虛擬股票、股票增值權、分紅權等。兩種方式各有利弊，前者無需支付現金但是增加了股東數量，分薄了股權；后者不改變股權結構，但增大了企業現金支付壓力。
4.3 民營企業股權激勵的力度
實現民營企業股權激勵機制的創新在于提高激勵力度。可以根據管理人才和技術人才的工作表現，按階梯提高授予股權的份額；或是根據該類員工的工作表現，實現現金與股權的轉換比例。同時考慮其他企業的股票行權價格，提高股權轉換的優勢，使股權激勵機制具有明顯效果。
4.4 民營企業股權激勵評價制度
股權激勵評價制度是獲得股權激勵效果的直接途徑。建立健全評價制度，促使效果以數字化方式呈現，從而促使企業能夠進一步調整制度，提高股權激勵機制的有效性。股權激勵評價制度可以從兩方面進行建立，一是建立財務體系，比較企業的凈收入，二是通過與同行業進行績效評價，從技術指標到管理指標經營指標等進行對比分析。
5 民營企業股權激勵方案設計的限制條件
5.1 民營企業股權激勵對象的限制條件
為了達到民營企業股權激勵機制的最佳效果，在股權激勵制度的對象設計問題上，往往設計不同的對象激勵權限。
第一，是激勵對象不擁有股權再轉讓的權利，主要是實現激勵對象能夠同企業共存亡，提高激勵對象工作積極性；第二，是對激勵對象工作年限的限制。股權激勵機制最初的目的是留下企業發展中的骨干，延長為企業工作服務的年限。一般而言，股權激勵對象的工作年限在3～8年。第三，是對激勵對象股東大會表決的權利。激勵對象的股東表決權必須受到原有股東的考察后才能夠擁有。
5.2 民營企業股權激勵期間的限制條件
民營企業股權激勵對象獲得最終股東表決權需要經歷一段激勵期間。一般而言，股東激勵期間留住激勵對象是股權激勵制度的階段性目標，因而對于激勵期間的限制必須是合理的。另一方面，對于股權激勵對象在激勵期間的退出機制的限制同樣能夠實現激勵對象的服務價值的最優化。首先，限制退出條件。除非特殊原因，否則激勵對象不得退出股權；其次，限制退出受讓，激勵兌現由于特殊原因退出企業持股，企業股東按持股比例受讓；最后，限制退出對價。退出股權的本質在于股權的交易，因而，限制股權退出的核心的對價合理。
6 結語
綜上所述，民營企業對于國民經濟發展具有重要意義，民營企業要在市場經濟規律下加速發展，在市場競爭中立于不敗之地，現代企業管理方式無疑將起著關鍵作用。對企業核心人才實行股權激勵，加強人力資源整合，增強員工凝聚力和歸屬感應當作為企業管理的核心內容?？茖W合理而又有創新的股權激勵方案設計必將引領企業走向光明美好的未來。
參考文獻：
完善的現代企業管理制度范文4
1.世界經濟競爭異常激烈。
2.金融危機教訓深刻。一是紹興經濟受到嚴重沖擊。二是紹興企業受到嚴重影響。三是紹興企業家心理受到嚴重創傷。
3.民營企業形勢緊迫。我市民營企業逐漸暴露出許多新問題：一是短缺的資源與創新不足之間的矛盾，二是產業產品的低端與激烈市場競爭之間的矛盾，三是傳統的思想觀念、體制機制與現代化、全球化、信息化、市場化要求之間的矛盾。企業的發展受到前所未有的挑戰。
二、民營企業加強管理是永恒主題
1.這是世界經濟發展的經驗教訓。
2.這是經濟發展的客觀歷史規律。
3.這是企業生存與輝煌的基礎工程。
三、民營企業加強管理務出成效
1.明確目標任務。通過努力，構建起比較完善的民營企業管理體系，在重點骨干企業基本建立起比較完善的現代企業管理制度，在中小企業初步建立起比較健全的管理制度，管理對全市經濟的貢獻度有明顯的提高。
2.明確管理重點。一是抓建立現代企業管理制度。二是抓企業的財務管理。三是抓企業家及專業人才隊伍建設。
完善的現代企業管理制度范文5
關鍵詞：國企；改制；遺留問題；對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0077-02
引言
我國自從對國有企業改制以來，國企得到了一定的發展，取得了公認的成績，但是在國企改革的過程中，也遺留下來一些問題。而這些問題已經成為制約國企發展的瓶頸。如何解決國企改制過程中遺留下來的這些問題，就顯得尤為重要。本文正是基于這一思考，在分析了國企改制遺留下的主要問題的基礎上。提出了一些解決這些問題的具體對策。
一、國企改制遺留的主要問題
（一）金融債務問題依然存在
國企改制前，其資金來源主要依靠國家財政，而改制后，主要來源于銀行貸款。但是由于固定資產和長期投資項目占據的資金額度較大等原因，使得企業出現資金周轉不靈，再加上企業不能及時的融資，因而造成了經營的困難。在這種存在著嚴重的金融債務問題的情況下，經過改制后的企業因為資金的限制不能達到發展的目的，相應的也就并未真正達到改制的目的，由此可見，金融債務依然是制約國企發展的重大問題。
（二）對政府行政部門依賴嚴重
國企改革的目的在于通過企業的自由競爭促進自身的發展，是一種公退民進的產權改革制度。然而國企改制后，部分企業不愿意自由加入到時常進行競爭，社會責任心不強，甚至還有個別企業缺乏活力，而企業卻把在經營中出現的問題推給政府行政管理部門。比如有個別企業不愿意保障老職工的基本權益，在這種情況下，政府為保障老職工的權益不得不繼續給予企業以一定的資金扶持。在政府行政管理部門對企業進行資金投入的同時，又與合國企改制的基本精神相悖了。由此可見，這種對政府行政部門依賴程度的嚴重性也成為重大的問題了。
（三）管理制度相對落后
從改制后的國企經營情況來看，管理制度相對落后仍然較為突出，原因在于有些企業并沒有建立真正的現代企業管理制度。比如存在著權責不明，對國有資產審計不規范，監督體系不科學等問題。這些問題的存在容易造成企業管理環節出現問題，并未能真正地實現企業經營權與所有權的分離，與現代企業管理制度還有一定的差距。再加上企業存在著一定的管理問題等，企業的發展受到了一定程度的阻礙，因此，管理制度相對落后，為建立現代企業管理制度依然也成為企業發展的重大障礙。
（四）傳統觀念束縛嚴重
受傳統管理理念的影響，改制后的國有企業仍然還未能及時的適應新的管理理念。目前，雖然大部分企業都進行了改制，但是對新的管理制度仍然具有較大的抵觸性，如有個別企業拒絕按照政府的要求建立現代管理制度、機構臃腫的現象仍未得到解決，人浮于事的現象較為嚴重等。究其原因，就在于這部分企業受傳統管理思想的影響，并沒有真正完成思想上的轉變，這種傳統的管理觀念對企業改制構成了巨大的阻礙。
二、解決國企改制遺留問題的對策
針對國企改制后留存的問題，企業必須轉變思想觀念，采取正確的管理措施，建立現代企業管理制度，促進企業走向市場化，通過這些措施進一步增強自身競爭的優勢，才能解決改制后遺留的問題，更好地促進企業的發展。具體來說，主要采取以下措施。
（一）從思想方面著手：改變傳統的管理理念，積極轉變思想
思想指引行動，企業要想解決改制遺留下來的問題，必須首先在思想上重視解決這些問題。具體來說，企業要深刻認識到以下內容。
一是企業要深刻意識到改制的本質。國企改制的目的在于增加企業發展的動力，給予企業更好的發展空間，讓企業在市場的檢驗中更好地發展。從理論上來看，資本作為生產要素和社會資源，在國企改制之后，會進一步加大產權的流動。企業只有充分意識到改制的本質，才能在經營管理過程中更好的發展自己，接受改制的新理念，促進改制后的長遠發展。
二是要深刻地意識到國企改制的必然性。隨著我國經濟的快速增長，把企業投入市場，參加市場競爭是企業生存和發展的唯一道路。企業只有深刻意識到通過改制才是企業增強自身競爭力的有效手段，才能更積極地參與到改制中去，也才能在適應市場經濟的需求下，為改制的道路增磚添瓦，更好地推進企業的發展。
（二）從管理方面著手：建立現代企業管理制度
建立現代企業管理制度是解決國企改制遺留問題不得不面對的重大課題。對于企業來說，改制后主要做到以下幾點。
一是科學分離經營權與所有權，采取系列措施明確企業責任人的工作職責，強化職責能力，確保形成堅強的領導核心。讓企業在分離經營權與所有權之后激活活力，促進企業更加完善企業職責，增強社會責任感。
二是建立科學的監督體系。企業要在經營管理等各方面建立科學的監督體系，充分發揮企業職工、全社會、媒體等的力量，讓外部力量介入企業的監督中去，讓企業在陽光下運轉，同時企業內部也要制定嚴格的監督制度，比如可以建立從企業總負責人到一半員工的監督制度，確保任何決策任何行為都能得到良好的監督。
三是營造良好的企業運營環境。企業要堅持市場經濟發展的原則，建立健全良好的用人制度，同時吸引優秀的人才參與到企業管理中去，為企業夯實人才資源基礎，同時也為企業的發展增強源源不竭的人才動力。另外，各企業之間還要互相溝通，互相學習，為自身的發展營造良好的環境。
四是建立對人才的培訓制度。企業要從長遠著眼，加大對人才的培養，提高全體職工的綜合素質。同時，企業要加大人才的人文關懷，提高員工的積極性和主動性，為員工營造良好的工作環境，讓員工在企業內部輕松愉快的工作和生活。
（三）從經營方面著手：引導企業走向市場化
國企改制的目的在于讓企業更好地參與市場競爭，引導企業走向市場化的運作方向。針對國企改制后遺留的問題，企業主要從以下幾個方面著手。
一是要實現政企分開。繼續堅持國企改制的基本精神和原則方向，嚴格執行國家關于國企改革的相關文件精神。企業要加大自主獨立性，主動做好融資、經營等各項工作，讓企業在市場競爭的環境中不斷得到鍛煉，并提升發展。
二是要維護好廣大員工的根本利益。國企在改制的過程中。不可避免地會觸及到員工的切身利益，這就要求企業不但要在做好經營的基礎上，還要切實注重廣大員工的利益。企業要改變過去那種依靠政府行政管理部門的做法，完全依靠自身力量去解決這些問題。另外，企業還要鼓勵員工運用法律武器維護自己的合法權益，確保員工的基本利益得到保障。
三是企業要采取措施完全走向市場。國企改制后。企業在自主經營等方面的自加大了，同時也意味著企業要自己面對生產經營中的問題。企業要堅定自身能夠解決好走向市場化中的各種問題，通過增強科技含量、走新型化發展道路等途徑來提升自身的競爭力，這才是企業生存和發展的長遠之道。
完善的現代企業管理制度范文6
摘要：在經濟全球化的市場經濟體制下，企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，針對新背景下企業管理存在的缺陷，建立現代企業管理制度，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。本文以現代企業管理戰略理念為研究核心，詳細闡述了現代企業發展所依靠的知識經濟、信息技術等理念，提出了完善現代企業管理體系的措施。
關鍵詞：現代企業管理；知識經濟；信息技術
隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業管理進入了新的時期。現代企業制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形勢，以完善的企業法人制度為重要目標的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式。
一、新背景下企業管理存在的缺陷
現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯系、發展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂?，F在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。
二、知識經濟與企業管理的關系。企業管理(Business Management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
知識經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨著知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用于工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。
三、信息技術與企業管理的關系。現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用，現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨著信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五)對財務管理產生影響?，F代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業決策管理的影響?，F代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業管理體系。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。
(3)在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
