前言：中文期刊網精心挑選了年度考核管理規定范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
年度考核管理規定范文1
為全面加強市管干部的管理和監督，**市委組織部采取有效措施，不斷規范干部管理工作。
一是突出掌握情況，加強管理。為準確地掌握市管干部的履職情況和現實表現情況，市委組織部從年度考核入手，召開干部述職會，組織個別談話，采用百分制、無記名投票的方式，對全市的正、副科級干部進行考核管理，為全面了解領導干部的履職情況和現實表現做到了組織部門底數清、情況明。市委組織部針對年度考核反映出來的工作作風等問題，在出臺文件的基礎上，進行個別談話，做好教育管理工作；根據年度考核反映出來的溝通交流少的問題，要求班子在及時召開民主生活會議的基礎上，強化了交心談心制度；針對年度考核反映出來的測評情況差、工作成效不明顯的干部，采取書面或口頭的方式，及時進行談話誡勉；針對工作落實不力的問題，組織進行定期不定期專項督查，做到了管理到位，督促落實到位。
二是突出制定制度，規范管理。為規范干部管理工作，先后制定了《公安局、檢察院、法院干部待遇問題、調動干部的規范任免程序》、《公開選拔副科級后備干部辦法》、《**市關于加強干部監督工作的實施辦法》、《**市領導干部考察預告工作實施意見》、《干部考察責任書》等制度，有效地規范了干部的管理工作。
三是突出屆中、屆未考核，強化管理。為加大干部的管理力度，市委組織部認真開展了干部屆中、屆未考核工作，強化了干部管理，在聽匯報、聽述職、進行個別談話了解的基礎上，對每個干部都進行民意測評量化考核，從不同層面了解領導干部的履職情況和德才表現。在改進和提高民主測評、個別談話等方法的基礎上，注重在創新民意調查、實績分析等方面上下功夫，形成多種考核評價相互印證、互為補充的格局，使組織獲取了更加豐富的考評信息，全面、客觀、準確地對領導干部和領導班子進行考核，有效地強化了干部管理，調動了干部的工作積極性和創造性。
四是突出嚴抓紀律，嚴格管理。為加強干部管理，市委組織部嚴格執行請銷假制度，要求領導干部履行請銷假的手續、程序和紀律。執行口頭請假、書面請假等制度，進行備案備查管理。出國（境）的黨員干部在出國（境）后10天內要將護照、通行證統一上交組織部管理，違反相關紀律給予組織處理。嚴格執行市管干部基本情況認證管理規定，規范市管干部的出生日期、參加工作時間、入黨時間、學歷等基本情況，實行一次審核“終身”確定，保證了政策規定的嚴肅性和有效性。
年度考核管理規定范文2
人力資源部工作總結，是人力資源部門根據其工作中取得的成績和存在的不足，對
一定時期內的工作進行總結性回顧的一種文書。意在不斷總結經驗，及時發現問題，肯
定成績，找出不足，迅速提高辦事效率。
（二）人力資源部工作總結的寫作要點
通常來說，人力資源部工作總結要包括以下幾個方面：
1對人力資源部一定時期的工作情況進行總體介紹；
2對取得經驗進行總結；
3對存在的不足進行客觀分析；
4對本部門未來工作意見和合理化建議。
（三）格式范例
公司人力資源部XX年度工作總結
XX年，是收獲的一年，是我們飛速發展的一年。今年，本部門在公司領導的正確
指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創業、創新、創造的“三創”主線，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優良。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的考核工作。在完成XX年的年度考核后，繼而進行了
XX年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調配方面
1.為了實現中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩
幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少
人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產業服務公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業服務的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子
的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。
3.較好地完成了公司職工XX年度工資標準的調整和XX!XX年度職工正常
晉升工資的工作，完成了XX年增加職工生活補貼的調整工作。
4.制定實施《公司引進獎的管理規定》；
《公司安全防火管理規定》；
《公司勞保衛生用品管理規定》；
《公司具辦公用品管理規定》。
5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院
清潔衛生工作的對外發包工作，取得初步成效。
6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各部室領導簽訂領導防火安全
責任書外，還與進駐的多家企業簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節假日的
安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7.及時做好了公司和服務公司職工的社會養老保險、住房公積金的年度調整審核
工作，職工的社會養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
8.按照規定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統計報表。
9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部
副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創新工作。
10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公
司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共份。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好各種印章使用的關。
四、計劃生育工作
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理
了一名辭職職工的計生關系轉移手續，并主動與街道溝通聯系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。
五、主要經驗和教訓
（一）經驗：
（略）
（二）教訓：
（略）
年度考核管理規定范文3
一、積極學習，不斷開拓
在思想上，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了 委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優良。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的績效考核工作。在完成2008年的年度考核后，繼而進行了2009年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調配方面
1.為了實現中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少 人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優秀的退休檔案管理員；及時為公司 名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產業服務公司的 名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業服務的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。
3.較好地完成了公司職工 2009年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作，完成了2009年增加職工生活補貼的調整工作。
4.制定實施《公司引進獎的管理規定》；
《公司安全防火管理規定》；
《公司勞保衛生用品管理規定》；
《公司具辦公用品管理規定》。
5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發包工作，取得初步成效。 6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的 多家企業簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7.及時做好了公司和服務公司職工的社會養老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
8.按照規定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。
9.參加了在上海召開的全國 工作年會，并及時將年會的精神和 部 副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創新工作。
10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件 份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共 份。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好各種印章使用的關。
年度考核管理規定范文4
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.573 文章編號：1004-7484（2012）-08-2875-01
傳染病疫情報告是傳染病防控的重要內容之一，杜絕傳染病疫情的遲報、瞞報、漏報發生是貫徹《傳染病防治法》和相關法律法規的要求。隨著社會經濟的發展，傳染病發病呈逐年下降趨勢，雖不斷有新發或社會關注度高的傳染病出現，但總的來說，傳染病防控在部分醫療機構重視程度逐年降低?，F將諸城市醫療機構傳染病疫情報告管理狀況報告如下：
1 現況
諸城市現轄19所鎮（街）衛生院、8所市直醫療機構。各鎮街衛生院、市直各醫療機構均設置了疫情報告員，負責本單位及轄區傳染病疫情的網絡直報及每月自查核對工作；各鎮街衛生院、市直各醫療機構實現了傳染病疫情網絡直報的全覆蓋；建立健全了疫情報告的組織體系和疫情管理各項制度。近3年未發現傳染病疫情漏報現象。
2 存在問題
①人員缺乏：各醫療單位傳染病疫情管理人員都為兼職，在從事傳染病疫情管理的同時，還承擔著本單位其他工作，如預防接種、衛生執法等。②年齡老化，學歷層次偏低，少數管理員為非專業人員：部分單位疫情管理人員年齡偏大，學歷層次偏低，絕大多數為中專和?？茖W歷，在接受相關法律法規、疫情報告管理規定方面存在一定難度，且少數人員為非醫療專業。③疫情管理人員更換頻繁：少數單位因工作調整等各種原因更換疫情管理人員，新任人員對傳染病疫情報告管理的相關法律法規和要求不熟悉。④少數臨床醫師對傳染病疫情管理要求不了解，報告意識不足，對法定傳染病尤其是丙類傳染病中的“其他感染性腹瀉”診斷意識不高，埋下發生遲報漏報的隱患。⑤傳染病疫情報告獎懲制度在少數單位未得到落實。
3 對策
針對存在的問題，我市做了大量工作，主要措施如下：
3.1 完善組織體系，建立健全傳染病疫情報告管理的各項制度 根據傳染病防控屬地管理原則，各單位成立了有分管領導及相關科室人員組成的傳染病防控領導小組，實行首診醫師負責制，疫情管理員審核上報，確保了傳染病疫情報告工作有序開展。
3.2 強化督導檢查，納入年度考核 各單位疫情管理員對本單位相關科室報告情況進行自查核對，市疾控中心對各醫療單位定期開展督導檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對存在零缺報單位進行月督導；各單位傳染病疫情報告質量納入對各單位年度考核，并加大所占比重。
3.3 加強人員培訓，提升報告意識 每年根據傳染病發病流行特征，及時組織舉辦各類傳染病防控技術培訓班和傳染病疫情報告技術培訓班，對各級各類醫療單位相關人員進行培訓，參訓人員作為師資力量對本單位人員進行培訓，并將培訓工作開展情況作為年度考核指標之一。
年度考核管理規定范文5
一、指導思想
按照我縣第四次黨代會提出的“一三三三六”的總體工作思路和創建全省文明城市的工作要求，充分發揮各職能部門的作用，并通過廣泛發動社會各界力量，對影響城區建設工地管理的突出問題進行集中整治，對建設工地各類違規違法行為進行嚴管嚴治，大力改善城區建設工地管理秩序，消除安全隱患，建設美好和諧縣城和保障廣大市民群眾安全。
二、目標任務
通過對建設工地秩序的整治，加強建設工程施工現場管理，規范建設工地行為，保障建設工程施工順利進行。杜絕建筑垃圾、工程余土（渣土）、建筑材料亂傾倒、亂堆放，運輸途中散落現象。建設整潔文明、規范有序的城區，給市民創造一個整潔優美的居住、生活環境。
三、整治時間
2012.3.1—2012.12.31
四、整治內容
一、開展城區建筑施工現場、建筑垃圾、工程余土（渣土）、違法建筑、臨時建筑的專項治理工作
為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程文明施工，縣城區域內新建、在建、擴建建筑物、構筑物和其他設施，必須依法辦理相關許可手續。杜絕建筑垃圾、工程余土（渣土）、建筑材料亂傾倒、亂堆放，運輸途中散落現象。
二、加大查處力度，嚴格規范審批程序
1、建筑施工現場、建筑垃圾、工程余土（渣土）、建筑材料管理。其工程開工實行施工許可制度，建設單位必須向建設行政等主管部門辦理施工許可手續。其建筑施工生產過程中經查處未辦理任何相關手續。將根據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《建設工程施工現場管理規定》、《城市建筑垃圾管理規定》進行處罰。
2、在查處案例中，根據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《建設工程施工現場管理規定》、《城市建筑垃圾管理規定》嚴格核準申請文件，依法辦理相關手續，建立健全案例歸檔管理。
五、組織機構
為保證集中整治工作取得成效，成立局規劃區違規違法建筑集中整治行動領導小組：
六、工作要求
1、統一思想，提高認識。對全縣城區建設工地開展集中整治，有利于規范建設工地合法程序和良好秩序，狠剎亂建之風，為城市建設和發展打下良好的基礎。開展建設工地文明施工整治行動是一項重大舉措，在思想上要高度統一，充分認識開展此次整治活動的重要意義，全力以赴打贏這場攻堅戰。
年度考核管理規定范文6
一、 建立責任體系 創新機制添動力
各企業領導班子是中電熊貓順利推進改革重組的核心力量，激發他們的創新力協同力和戰斗力要從機制入手，首先績效考核從制度設計上打破原有按行政職級確定薪酬的傳統，所有被考核者都是中電熊貓所屬企業經營者，不再有層級差別和身份差別。年薪水平的高低和在企業中的政治地位與所管理企業的規模、經營業績和經營難度掛鉤，企業搞好了經濟地位和政治地位都會得到提升。
薪酬分成基本工資、崗位工資、績效工資、EVA專項獎勵四部分，績效考核浮動部分超過薪酬總額的50%。薪酬等級分成六級24檔。如果企業的經營規模擴大，效益有大幅提升，經營者的薪酬等級也會隨之提升，反之即下降，這種動態調整從機制上保證對干部持續的動態激勵，保證這支隊伍有活力、有創新力、執行力和協同力。
其次通過建立總經理對其他經營者的考核制度，強化責任主體，進一步明確班子每個成員的責、權、利，改變班子中其他經營者的績效工資和總經理搭車的狀況。在總經理和其他經營者簽定考核責任書中，明確每個經營者年度應該達成的工作目標和所負責板塊的經濟指標，在年終做考核評價時總經理對其他經營者的績效考核結果提出主要意見，提交董事會審議。這個過程強調每個經營者個體都應該為組織績效做出貢獻，同時共享組織績效成果，對發揮班子的整體作用和協同性起到較好的促進作用。
第三中電熊貓本部的考核也納入這個體系，進一步明確本部的職能地位。中電熊貓三年發展規劃中要實現四個目標，即經濟目標、技術目標、科技目標、體制目標，其體制目標是基礎，即按照專業化、扁平化、證券化的目標，建立一個集團，2個上市公司，4個事業部，20個專業公司的企業構架，形成以中電熊貓本部為決策與投資中心、四個事業部為利潤中心、二十個專業公司為制造與成本中心的扁平化、集團化管控體系。
中電熊貓本部要圍繞三年發展規劃高效專業地履行好決策與投資中心的職責，各職能部門的工作目標一定要清晰，因此中電熊貓出臺了《中電熊貓信息產業集團有限公司本部員工績效考核管理辦法（暫行）》，建立以重點工作任務為導向的考核制度。每個管理部門年初圍繞中電熊貓的重點工作，確定五項部門重點工作任務。部門負責人每個月都要在考核表上填寫本月圍繞公司本部的重點工作結合部門職能完成了哪些工作，每個部門員工也要在考核表上填寫結合崗位職責完成了哪些工作任務?？偨浝砗头止茴I導給部門負責人打評價系數，分管領導和部門負責人給部門員工打評價系數，月度績效工資和月度評價系數掛鉤。年終績效獎金與中電熊貓當年利潤情況和部門年度重點工作完成情況掛鉤,這種考核促進本部各管理部門明確職能，即圍繞中電熊貓的重點工作任務和戰略導向，明確工作目標，為實現中電熊貓的發展規劃做好管理和服務工作。
二、 實現內部公平 和諧分配聚合力
內部公平的問題處理不好，干部隊伍有負面情緒，領導力和協同力會大打折扣。我們在公平分配方面注意把握好兩個環節，一是決定“多少”的問題，即按責任大小和經營難度確定崗位薪酬，按年度業績確定績效薪酬，按EVA確定專項獎勵；二是確定“高低”的問題，即根據同行業企業薪酬水平把握整體年薪水平的高低，并和市場接軌。
在衡量責任大小和經營難度方面，我們設計了一把尺子，這把尺子包含六大指標，即資產、負債、營業收入、利潤、人工成本、科技投入比。在這把尺子面前人人平等，用這把尺子確定經營者的薪酬等級。
這種方法打破原有按行政職級確定待遇的規則，真正實現了憑貢獻和業績獲得報酬，干部能上能下，工資能高能低，實現了公平分配、和諧分配，促進經營班子齊心協力專注于企業的經營發展。
三、 重視指標優化 明確導向有方向
考核方法和考核內容體現中電熊貓的考核導向，考核的導向簡而言之就是中電熊貓的發展方向和要解決的核心問題?？冃Э己藘热莘譃槿齻€部分，一是企業主要經營指標，二是重點工作任務，其中考核各所屬企業專業發展方向的重點任務一般不少于2項；三是經濟增加值（EVA）。根據中國電子和董事會下達的經營指標和重點工作任務，中電熊貓將其分解為各所屬企業的經營指標和重點工作任務并明確寫入用于考核的經濟責任書，各所屬企業考核指標及考核權重可根據不同的考核年度和企業特點進行調整，重點工作任務圍繞各所屬企業重組發展過程中的關鍵點、難點、薄弱環節進行考核，使績效考核與解決企業的關鍵問題和“短板”問題相結合，促進企業協調平衡發展。
指標分解的過程是將實現公司發展規劃所需完成的經營指標和重點工作任務有重點、有方向地層層分解落實到每個被考核企業、管理部門和經營者的工作中，充分發揮績效考核的導向作用和推動作用，保證任務指標層層落實、責任層層傳遞、激勵層層兌現。通過績效考核增強實現公司發展規劃的執行力和協同力。
例如：中電熊貓重組之初債務重組是最急迫的重組，資產重組和盤活是最為關鍵的重組，所以這兩大任務在各企業的經濟責任書中所占的分量高于常規考核的營業收入和利潤指標，因在重組之初，從中電熊貓的全局來看，盤活資產變現，解決債務逾期，降低財務費用，既可實現資產、債務重組，又可在重組中獲得利潤增長，恢復企業融資能力，使企業步入良性發展，這遠比單純考核財務指標來得重要。因此通過指標設計和獎懲導向，引導經營者將工作重點集中到各項重組工作任務中，以保證中電熊貓整體重組工作的順利推進。
根據企業經營者績效薪金的測算公式：
企業經營者績效薪金= 基本收入×綜合考核系數
綜合考核系數=經營指標考核系數+重點工作任務評價系數
如果經營者一項涉及重組的重點工作任務沒完成，重點工作任務評價系數為負分，根據工作的重要程度，經營者可損失績效薪金的10%-30%。較大的考核力度，促使經營者傾力去解決工作中重點難點問題。
四、 重視考核過程 反復溝通出效果
中電熊貓績效考核過程有如下環節：
1.根據中國電子和董事會對中電熊貓下達的經濟指標和重點工作任務，要求各企業上報下一年度經濟指標和五項重點工作任務。
2.中電熊貓在認真分析當年各所屬企業生產經營情況后，結合上報情況，由中電熊貓考核工作小組提出各所屬企業下一年度考核的經濟指標和五項重點工作任務草案。
3.中電熊貓考核領導小組對草案進行審核，原則通過后，作為年度考核基本內容，并向各所屬企業征求反饋意見。
4.各管理部門收集整理各所屬企業反饋意見，上報辦公會審議，形成對各所屬企業年度考核初定方案。
5.中電熊貓組織召開專題會，對年度考核初定方案進行說明，聽取各所屬企業對考核內容落實措施的匯報，同時再次聽取所屬各企業反饋意見。
6.對年度考核初定方案進行完善后，提交中電熊貓辦公會審核確認對各所屬企業的年度考核方案。
7.中電熊貓組織召開全資公司股東會，審議通過年度考核方案。
8.中電熊貓在年度工作會議上與全資企業簽訂《經營責任書》，向控（參）股企業下發建議考核內容。
9.中電熊貓或董事會與總經理簽定經濟責任書，總經理與其他經營者簽定經濟責任書。
在考核過程中，反復溝通是關鍵，通過溝通可使被考核者對中電熊貓的戰略和年度工作目標更加理解，更加明確，對工作重點更加關注，對考核的認同感進一步加強，使考核發揮較好的效果。
考核過程的及時跟蹤和管理，對保證各項工作高效率、高質量的完成起著重要作用，因此將年度考核目標拆分成月度目標和季度目標進行考核，并加強階段性跟蹤檢查，加強考核過程管理，也是提升考核效果的一個重要的環節。
五、 科學考核EVA引導企業科學發展
在考核辦法中企業經營者EVA專項績效薪金按如下公式計算：
經營者專項績效薪金=（當年企業凈利潤-當年企業資本成本）×5%
當年資本成本＝當年調整后用于考核的凈資產×5.5％
以上公式中沒有用財務報表中的凈資產，而是用調整后用于考核的凈資產，主要考慮到所屬企業的資產狀況非常復雜，財務報表數據并不能反映企業資產的真實狀況，比如土地、未上市股權等均納入考核，鼓勵企業將資產盤活，讓閑置資產流動起來；有的資產應該剔除，如企業從國家爭取的部分預研費用等，鼓勵企業多爭取軍工項目。計算經營者專項績效薪金時，原則上剔除出賣土地的收益。
這種調整是為了EVA考核更契合企業發展戰略，因EVA形式上是考核，實質是企業的價值管理手段。國有企業以往比較注重增長規模，忽視增長的代價。例如中電熊貓重組之初碰到一種現象，有的所屬企業以各種項目名義向中電熊貓要投資，且大多項目論證不完善，有EVA考核之后，各企業在項目選擇上對投入產出和經營風險的論證上明顯變得審慎。
這種調整也是為了讓各所屬企業專注于主業的經營，通過提升自主創新能力，創新經營模式，提供差異化的產品及服務，提升主業的綜合競爭能力。每個企業都鎖定自己的專業發展方向，走專業化道路，集中精力努力成為行業的前三名。
六、 導入合規性考核 增強社會責任意識
中電熊貓的經營理念是“依法合規 專業高效”，提倡企業在創造效益的同時要有社會責任意識，要帶頭誠信經營，合法經營。因此中電熊貓制定了合規性考核要求，每觸犯一條扣除經營班子一定額度的績效薪金，另外對重大違法、違紀、違規問題還規定了一票否決項，如有觸犯扣除全部績效薪金。合規性考核有下列內容：1.企業未按照中電熊貓發展規劃和相關制度要求，進行重大投資、重組項目的實施和股權處置。2.企業的投資、資產處置、重要人事任免等生產經營管理活動未按照中電熊貓授權管理規定執行。3.企業報送的報表經年度決算審計發現數據有弄虛作假情況。4.企業未按照安全生產管理的有關規定提供安全有序的生產環境，因管理原因發生重傷安全事故。5.企業未按規定執行中電熊貓下發的各項費用預算控制標準。6.企業未嚴格執行《中華人民共和國保守國際秘密法》，在保密管理工作中出現泄密事件或者出現泄密事件不上報。7.企業違規聘用干部，不符合中電熊貓有關管理規定。8.領導班子成員，經中電熊貓紀委核查后，確認有違紀違法行為。
七、績效考核見成效 企業開啟新篇章
2008年至2010年中電熊貓圍繞經濟目標、技術目標、科技目標、體制目標，累計下達了150多項重點工作任務，均是企業改革、重組、發展需要完成的關鍵任務，任務完成率達90%以上。完成這些任務的過程，既是企業攻堅克難的過程，也是企業謀求發展的過程，更是企業優化資源配置、實現集團化運營協同發展的過程。歸納起來有如下方面：1.債務重組工作全面完成。截止2010年底，中電熊貓債務重組總額達到了54億元，取得債務重組收入2億元，降低銀行負債20多億元，每年節約利息支出1億元。2.資產質量得到顯著改善。核銷不良資產56億元；消化和剝離不良資產13億元；盤活存量及清理“三非”企業100多家，取得現金20多億元；各企業已基本完成老廠區的土地規劃，共盤活土地資源10多億元；盤盈和資產增值30多億元，有效提高了資產質量。3.產業結構調整取得重大突破。一是傳統的產業得到重組優化，如：晶體產業走在了全國同行的前列；真空器件達到了全國領先水平；照明產業實現了扭虧為盈；家電產業煥發了新的生機。二是產業轉型升級取得實效，新興產業投入100多億元，形成了一定的競爭優勢，特別是投資126億元的第六代液晶面板生產線建成投產。4.企業結構調整邁出了重要一步。通過整合重組相同或相近產業，縮短了管理鏈條，初步形成了一個集團、四大業務板塊、二十家專業公司的企業構架。5.企業的生產經營進入了穩步、快速發展的軌道。據統計，2010年，中電熊貓核心企業銷售收入突破100億元，是重組前的2.5倍，利稅總額5億多元，比重組前增長2倍。6.基本解決了員工的就業和安置問題。保持了員工隊伍的穩定。員工平均工資比重組前累計增長了74%。7.建立了科技創新體系，企業的核心競爭能力得到增強。中電熊貓堅持科技創新，并不斷加大科技投入力度，增強企業的發展后勁。三年多來累計完成科技投入16.05億元。 8.在公司治理、體制、機制方面發生了根本變化：一是經營模式發生了重大變化，重組前各企業以分散的經營模式為主，重組后，專業子公司從事專業經營，集團公司從事資產經營，這種轉變使公司資源配置更加合理，資產使用效率大為提高。二是公司治理發生了重大變化，落實了現代企業治理制度，建立了規范的重大決策制度，公司的重大事項堅持由中電熊貓領導班子集體決策。這種轉變增強了中電熊貓對各企業的調控力度，增強了中電熊貓集團化運作能力。三是公司管理機制發生了重大變化。建立了以業績為導向的考核激勵制度，將20家專業子公司納入統一考核體系，打破了按干部職級享受待遇的傳統。四是監督制度發生了重大變化，中電熊貓成立了獨立的審計中心、法律中心，結合監事會、紀檢、監察形成了五位一體的監督體系，真正發揮整體監督保障作用。
