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產業園區規劃的設計方案范文1
圍繞某市老鋼廠改造項目案例，采用調查研究，歸納分析等方法，研究舊工業建筑改造為創意產業園后存在的潛在危機，并提出3個相應的應對策略：二次改造、強化服務理念、優化運營管理機制。旨在為今后舊工業建筑改造為創意產業園的安全運營與管理提供理論指導。
關鍵詞
舊工業建筑;創意產業園;安全運營與管理
0引言
近年來，舊工業建筑改造工程的數量與日俱增。其中創意產業園改造模式約占所有改造項目數量的49．3％［1］。創意產業園作為一種新型的、特殊的寫字樓，是舊工業建筑生命延續的新方向。將舊工業建筑改造為創意產業園，既給藝術家提供適宜的工作空間，又給新生產業創造發展基地。但是，目前尚未形成統一的創意產業園運營管理模式，且缺少類似園區的安全運營與管理經驗，因此，在運營階段創意產業園暴露出許多棘手問題。本文圍繞某老鋼廠改造為設計創意產業園項目案例，研究舊工業建筑改造為創意產業園后存在的潛在危機，并根據危機分布情況，提出應對策略。
1舊工業建筑改造后的潛在危機
將老鋼廠內生產鋼絲的全部廠房進行改造，升級轉變為某市唯一的設計創意產業園。它占地面積約3．34hm2，改造后總建筑面積約4hm2，項目總投資1．2億元。園區以設計創意產業鏈為核心，整體規劃為四大功能板塊：“文化藝術交流區”、“LOFT創意辦公區”、“配套商業休閑區”、“園林景觀體驗區”。老鋼廠設計創意產業園由11棟單層舊工業建筑與1棟新建建筑組成。此改造項目的一期工程已通過竣工驗收，進入運營階段；二期工程正處于施工階段，舊工業建筑改造后的潛在危機主要如下。
1．1排煙危機
因舊工業建筑改造項目業態的不確定性、未充分重視煙道設計問題、施工過程中趕工期、降成本等，導致在后期使用過程出現排煙危機。以小型城市綜合體思想為指導，對老鋼廠創意產業園進行規劃。將設計創意產業園中5＃，7＃和8＃廠房的一層規劃改造為餐飲、超市等服務場所，二層及閣樓層規劃改造為辦公場所。設計方提供的設計方案為一戶一煙道，煙道選用安裝成品混凝土煙道，屋面安裝無動力風機，以增加空氣對流，加快熱量散失。但在施工過程中，為節約成本，將煙道合并為三戶一煙道。對煙道與墻體交界處的間隙進行灌漿處理，間隙一般為2～3cm，灌漿較困難或無法直接灌漿。由于煙道數量過少，轉角多，密封性差等原因，使得現有煙道不能滿足餐飲業排油煙的需求。因此，一層餐飲部的油煙彌漫滿整棟廠房空間，嚴重影響二層的公司正常辦公；5＃廠房改造時為降低成本，將拐角處早餐供應點的煙道口留在廁所里，導致廁所里充滿油煙味，嚴重影響廁所的正常使用。
1．2火災危機
由于接通天然氣管道施工周期長、成本高，因此大多數舊工業建筑改造工程沒有與市政天然氣管道接通。老鋼廠設計創意產業園采用BOT承包模式，投資人只有20a使用權。為減少項目投資額，以盡快收回投資實現盈利，投資人選擇不接通天然氣管道的方案，由此造成的困難業主自行解決。但是園區內餐飲類企業約占入駐企業總數量的10％。據實地調查發現，餐飲類企業選用電供熱或甲醇燃料，滿足日常營業的需求。甲醇屬易燃易爆類危險品，操作人員沒有接受過專業操作及安全培訓；業主獨自儲存甲醇，缺乏統一管理意識。這種現象造成極大的火災危機。
1．3采光危機
一般情況下，工業建筑均存在自然采光危機。10＃廠房總長度為134m，原有寬度為34m，其自然采光性及通風性差。改造過程中，沿其南側，砌1．8m花墻，為每戶圈建起自身獨立的小庭院；沿其北側采用鋼結構加建，以增加建筑面積。原有廠房進深較大，再加上新加建部分，嚴重影響室內自然采光。采用加氣混凝土砌塊分隔室內空間后，部分空間沒有采光窗戶，室內光線極差。7＃，8＃廠房同樣存在采光危機，其總長度109m，加建后總寬度達36．8m。將廠房東側設計為異型加建，加建部分最寬處達8．7m，嚴重影響原廠房空間的光線。將廠房西側部分沿南北走向分隔，房間內均無采光窗戶。
1．4漏雨危機
在老鋼廠設計創意產業園運營過程中，5＃，7＃，8＃廠房的屋面均出現過漏雨現象。屋面漏雨是房建工程的通病，出現這種現象主要是由施工質量引起的。針對舊工業建筑改造工程的施工特點，分析這種現象的原因：①舊工業建筑改造工程，大多數并沒有獲得建筑工人的心理認同感，他們仍將其視為簡單的翻修工程，因此導致施工過程中可能存在懶散、怠慢現象；②單層工業廠房屋面面積較大，屋面防水工序或鋪裝瓦片工序耗時長，難免出現疏忽、遺漏現象；③舊工業建筑改造往往通過增設屋面天窗的方式來保證室內采光，廠房屋面天窗數量較多（如7＃，8＃廠房屋面設34個天窗），因此，天窗與屋面膠接處出現漏雨現象的概率較大；④在廠房屋面處設置了多個通風機口，因此，其與屋面連接處加大出現漏雨現象的概率［2］。
1．5通訊危機
由于鋼材自重輕，易于加工各種造型，安裝方便，能滿足改造工程項目的特殊要求。因此，許多舊工業建筑改造工程選用鋼構件來完成項目的分隔、改建、加建等。如老鋼廠改造時選用鋼柱、鋼梁及壓型鋼板等材料進行廠房的局部加層、加建工序。以7＃，8＃廠房為例，耗鋼量高達209．84t。但由于廠房內部空間鋼構件過于密集，形成了良好的屏蔽系統，嚴重影響手機信號的接收，造成通訊危機。這對園區入駐企業的日常生活、辦公造成很大困擾。
2舊工業建筑改造后潛在危機的應對策略
2．1二次改造
設計方案的優劣關系到前期工作的成敗，并繼而影響到整個開發項目的發展［3］。根據已投入使用建筑暴露出的問題，審查未竣工或未動工廠房的施工圖紙，將相關問題反饋給設計院。但對于已經形成的安全隱患，只能通過二次改造進行完善。通過二次改造消除漏雨危機及排煙危機。漏雨危機可通過更換瓦片、打膠補縫等辦法及時進行維修，以避免對其他構件造成破壞。排煙危機可通過以下幾個方面對煙道進行整改：①密封性差的煙道進行灌漿維修；②對煙道進行改造，并增加煙道的數量；③在屋面增加電機、風管等，電機功率滿足使用需求，風機必須配套減震器，以減輕長期震動對屋面造成的損壞，風管采用1．0mm厚熱鍍鐵皮，加工口徑為800mm×800mm對接安裝，接縫嚴密，禁止漏煙。通過對“圖紙的二次改造”消除未竣工的廠房的采光危機。針對老鋼廠改造項目10＃廠房采光問題，將10＃廠房中跨屋面全部拆除，改建為通長天窗，以提高廠房內部空間的通透性。為消除7＃廠房內隔間無采光窗的弊端，采用增大門窗及幕墻面積的方式。以6－1軸至6－2軸交6－A軸至1－B軸為例，三面均開設洞口，尺寸分別為3．5m×4．7m（內含地彈門），4．0m×2．4m，5．6m×2．4m。7＃廠房西面選用全玻璃地彈門，以增大采光面積。除此之外，12＃廠房開間、進深較大，綜合考慮園區內功能劃分，將12＃廠房設計為展廳，東側采用鋼結構加建，并以幕墻結構作為護結構，以增強廠房空間的光線。由此看來，增大玻璃幕墻面積是解決舊工業建筑改造工程采光性差的有效措施。
2．2強化服務理念
通過強化園區服務理念，逐漸消除老鋼廠創意產業園暴露出的服務危機。建設與維護基礎設施，創造良好的服務平臺，提供優質的服務。在創意產業園內安裝信號放大器，以增強園區內通訊信號，減小通訊危機；運營執行部設專人負責公共服務平臺的建立、維護、運營等，以提高服務品質［4］。小規模的餐飲店、大規模的設計院、低端的快餐店、高端的英泰行，林林總總的入駐企業共同組成創意產業園，同時他們形成一個小型城市綜合體。不同層次，不同行業，不同規模的企業對服務內容、服務水平等的要求也不盡相同。服務對象的特殊性要求創意產業園的運營管理者必須具備先進的服務理念，才能提供人性化的優質服務，進而營造有意境、有競爭力、有前景的園區。
2．3優化運營管理機制
運營管理者應優化創意產業園的運營管理機制，逐漸完善安全運營管理理論。比如安全管理模式、設施的市場化、園區服務理念、激勵和保障機制等［5－6］，提高創意產業園的整體水平，打造創意產業園的知名度，樹立創意產業園示范品牌。首先，管理部門應制定規章制度，規范園區商戶的日常運營行為。比如商戶亂停放電動車、自行車行為，亂倒垃圾行為等。其次，管理部門應建設專業化的運營隊伍。運營隊伍包含運營執行部、安保部、物業部及資產部等，并定期對各部門人員進行崗位培訓，學習先進的管理理念。同時一定將各部門的職責劃分清楚，并加強各部門之間的橫向溝通，避免出現互相推諉責任的現象。最后，建立園區動態信息管理系統。創意產業園入駐商戶涉及各行各業，管理難度大，應建立動態信息管理系統，以輔助日常運營管理。動態信息管理系統應包含租賃面積、租賃價格、裝修信息、轉租信息、租賃用途、租賃期間廠房損壞及維修情況、租賃期間發生的重大事件等。除此之外，運營管理機制還應并入定期鑒定檢測舊工業建筑、建設綠色生態園區及火災地震應急預案等安全運營方面的內容。
3結語
本文通過分析老鋼廠改造后的潛在危機，將應對策略歸納為二次改造、強化服務理念及優化運營管理機制。在創意產業園的運營階段，維護、保養改造后的工業建筑物，延長舊工業建筑的使用壽命；完善運營管理理念，統一運營管理模式，打造示范園區品牌，謀劃創意產業園的長遠發展。許多城市的舊工業建筑改造工程的建設期已基本結束，如何正確運營管理創意產業園，妥善處理潛在危機的亟需解決的問題。
作者：武乾 宗一帆 單位：西安建筑科技大學土木工程學院
參考文獻
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［3］羅玉軒．商品住宅建筑設計方案評價研究［D］．大連：大連理工大學，2013．
［4］朱海霞，楊博，權東計，等．西安曲江文化產業園區運營模式的特質分析［J］．中國軟科學，2011（S1）：152－162．
產業園區規劃的設計方案范文2
關鍵詞：全壽命周期成本；配電系統；規劃設計
中圖分類號：TM64文獻標識碼： A 文章編號：
一、概述
配電系統是電力系統中的重要組成部分，從全壽命周期成本費用角度分析選擇配電系統規劃設計方案，實現配電系統全壽命周期成本最小和經濟與社會效益最大化。對于構建安全可靠、運行經濟的配電網來說具有十分重要的意義。
二、配電系統全壽命周期成本分析方法
（一）全壽命周期成本分析基本內容
資產全壽命周期管理從企業的長期經濟效益出發，通過一系列的技術經濟組織措施，對設備或項目的規劃、設計、制造、購置、安裝、調試、運行、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行全面管理、在保證電網安全效能的同時，對全過程發生的費用進行控制，使全壽命周期成本最小的一種管理理念。全壽命周期成本（Life Cycle Cost，簡稱LCC）可以表達為：
LCC=購置成本+維持成本（亦稱擁有成本）
電力行業中用的較多的是將維持成本再細化成投資成本、運行成本、檢修維護成本、故障成本和退役處置成本之和，故LCC又表達為：
LCC＝CI+CO+CM+CF+CD
式中 LCC——全壽命周期成本；
CI——投資成本；
CO——運行成本；
CM——檢修維護成本；
CF——故障成本；
CD——退役處置成本。
圖1為配電網電氣設備全壽命周成本分解結構圖，詳細展示了各成本模塊的構成。本章以下內容將逐項描述配電網LCC各項成本的分類計算方法。
圖1 配網資產全壽命成本分解結構圖
（二）投資成本CI
對于配電工程，其投資成本包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費和工程其他費用。一般按電氣一次設備壽命期為30年、二次設備壽命期為12年計算投資成本。這就產生在一次設備壽命期內，要多次更換二次設備，即二次設備的多次拆除及新建。
根據配電網工程的投資特征，其投資成本的構成如圖2所示：
圖2 配電網工程投資成本構成結構圖
根據上圖，可定義配電工程的投資成本分別發生的年份為：0年、12年、24年。在更換二次設備時，由于舊設備需要淘汰，舊設備依然有一定的價值，其舊設備余值可以做為殘值回收，計入退役處置成本（CD）值中。
根據上述定義，對于配電工程各規劃設計方案投資成本分析如下：
第一次工程投資（0年時點）： 投資成本=建筑工程費+設備購置費+安裝費+其他費用。
其中：設備購置費中開關柜、電纜、配電變壓器屬于一次性投資，使用壽命期為30年；而繼電保護、自動化通信系統壽命期為12年，12年后需要拆除更換新設備。
第二、三次工程投資（第12、24年時點）：由于一次設備壽命期為30年，本次改造不涉及一次設備，而只拆除更換二次設備。其發生的工程量只包括更換繼電保護、自動化通信系統。因此：
第二、三次工程投資成本=繼電保護費+自動化通信系統費+相應發生的其他費用。并收回二次設備殘值，計入退役處置成本（CD）值中。
第30年時點，一次設備已經到達其壽命期末，需要拆除或更換為新一代設備。此時，其配套的二次設備使用期只有6年，還未達到其壽命期，但考慮到設備技術上的配套性，一次設備的更換一般導致二次設備的更換。一般可按在第30年時，一次設備、二次設備都予與拆除，并收回一次、二次設備殘值，計入退役處置成本（CD）值中。
（三）運行成本CO
配電工程運行成本（CO）指的是配電網運行期間所發生的運行相關費用總和。主要包括設備能耗費用、日常巡視檢查費用。其中設備能耗費用指配電網設備運行產生的能耗費用；日常巡視檢查費用包括日常巡視檢查需要的巡視設備、工具費以及巡視人工費用。即：
配電網運行成本CO＝設備能耗費用+日常巡視檢查費用
1、設備能耗費用
設備能耗費用對于配電網設備主要包括配電線路損耗和配電變壓器損耗。
2、日常巡視檢查費用
日常巡視檢查費巡視人工費和巡視設備、工器具費用。
（三）檢修維護成本CM
對于配電工程檢修維護成本主要是周期性檢修維護費用，目前配網設備基本為免維護設備，使用期內基本不需更換輔助材料，因此檢修維護成本僅為配電設備的預防性試驗費用。可根據預防性試驗規程規定的試驗項目和周期計算檢修維護成本。
（四）故障成本CF
故障成本CF包括故障檢修費用及故障損失費用。
1、故障檢修費
故障檢修費包括故障現場檢修費用和設備返廠修理引用的其他費用。故障現場檢修費用內容主要包括供貨方設備、材料費以及服務費；還包括業主方需要的設備、材料費和人工費。因設備返廠修理引起的其他費用包括土建破壞后修復費用、設備起吊費用、設備運輸費、返修工廠修理費用和業主赴廠見證驗收費用、第三方賠償費用等費用。
2、故障損失費
故障損失費含因停電引起的供電企業投資收益損失及非計劃停電造成的需要補償電力用戶的損失（停電的社會成本）。
供電企業投資收益損失＝停電損失負荷×停電時間×單位售電利潤
停電社會成本的計算可采用產電比法,產電比是指某地區或某行業一年內創造的產值與消耗的電能量之比,描述該地區或該行業當年單位電能所創造的經濟效益。即：
產電比＝某地區或某行業一年內創造的產值（GDP）/總用電量
停電的社會成本＝停電損失負荷×停電時間×產電比
（五）退役處置成本CD
退役處置成本主要是指在設備壽命期末，拆除舊有的設備及線路所發生的工程費用及舊設備的殘值。一次電氣設備、二次電氣設備如開關柜、線路、自動化屏等殘值按其原價的5%計算。這樣，在設備壽命期末，其退役處置成本為舊設備殘值沖抵后的工程拆除費用，即：
退役處置成本CD=拆除費用－設備殘值
三、配電系統規劃設計方案全壽命周期成本計算實例
某產業園區占地面積約為58萬平方米，園區屬新型科技產業示范區，園區配電中壓接線擬采用N供一備接線方案或花瓣接線方案進行配電工程建設。各方案主要建設內容如表1所示。
表1各規劃設計方案主要建設內容
根據以上主要建設內容及上一章節建立的LCC計算模型，該產業園區規劃設計方案的供電可靠性及全壽命周期成本計算結果如表2所示。
表2可靠性及全壽命周期成本計算結果
由上表可知， 花瓣接線方案供電可靠性較N供一備方案高，N供一備方案LCC值較花瓣接線方案低，綜合比較后應選擇N供一備方案作為園區的配電工程建設方案。
四、結束語
當前配電系統規劃設計與運行水平相對落后于發輸電系統，制約了供電的可靠性和經濟性，配電系統的安全穩定運行很大程度上是由配電系統規劃設計方案決定的，因此在配電工程規劃設計階段采用全壽命周期成本的理論和方法進行研究具有重要的理論意義和實用價值。
參考文獻
[1] 中華人民共和國住房和城鄉建設部. GB 50613-2010 城市配電網規劃設計規范. 北京,中國計劃出版社.2011.
產業園區規劃的設計方案范文3
2011年12月27日，滁州市與中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司簽約，基礎設施投資300億元、帶動相關區域投資1300億元，合作開發36平方公里的蘇滁現代產業園項目，這標志著滁州市與中新蘇州工業園區同心同力，在滁州積極打造升級版的蘇州工業園，以鏗鏘有力的步伐積極探索城市轉型發展的新模式。2011年在安徽城市發展十件大事中，“蘇滁現代產業園落戶滁州”被專家推舉為十件大事之一，榮登十件大事的第二位。作為皖江城市帶承接產業轉移示范區重要“一翼”的滁州，正積極搶抓機遇、探索新路，揚起新一輪大開放的風帆，展開騰飛的有力翅膀。
疊加優勢 成就蘇滁產業園
近年來，安徽省大力推進皖江城市帶承接產業轉移示范區建設，加快發展的勢頭強勁，示范區的品牌效應、政策效應和搶灘效應對外形成了強大的吸引力。
蘇州工業園作為中新合作的典范，兩國政府都希望蘇州工業園區成功模式能夠在中國其他地區復制。而蘇州工業園區積累了豐富的人才、資本和招商資源，但受制于發展空間不足，難以充分發揮效應。中新集團近年來著力實施“走出去”戰略，謀劃在新的區域以更高的水準建設工業園區。因此，蘇滁現代產業園的誕生也是中新集團自身發展的需要。蘇滁現代產業園的橫空出世無疑顯示了優勢效應疊加的多重背景。
經過多次洽談，滁州市與中新集團達成了共建中新蘇滁現代產業園的共識，并于2011年8月9日與中新集團簽訂了合作開發意向書，11月15省政府出臺了支持蘇滁現代產業園建設專題會議紀要，12月27日滁州市政府與中新集團簽訂了合作協議。在去年11月20日召開的長三角峰會上，蘇滁現代產業園項目也得到了長三角“三省一市”主要負責同志的高度評價。
安徽省委書記張寶順指示：“蘇滁現代產業園區應該作為省里直接關心的、給予全力支持的對外開放合作項目。只要是省里面能夠賦予的權限，包括兩個集中區享有的權限都賦予你們。”新任的安徽省長李斌履新不久，專程到蘇滁現代產業園區現場聽取匯報，要求加快項目推進。
在各界領導的關心下，項目也得到安徽省、滁州市相關部門的大力支持。安徽省發改委、省住建廳、省國土資源廳、省商務廳、省財政廳、省環保廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局、省外辦、省金融辦、省電力公司等10多家單位對中新蘇滁現代產業園項目都十分支持。安徽省發改委還牽頭組織省國土、住建、財政、環保、供電等部門，赴南通、蘇州實地考察學習，深入了解蘇通科技產業園運作模式、蘇州工業園區運行機制體制等，同時就更好地建設蘇滁現代產業園與中新集團、蘇州工業園區領導深入交換了意見。
在此基礎上，為促成項目簽約，滁州市委、市政府高度重視、全力以赴。去年5月，滁州黨政代表團專程到蘇州工業園考察，并與蘇州市委、市政府和中新集團達成合作共識。同時，還成立了由主要領導擔任組長的高規格領導小組，高位推進項目。該市發改、規劃、國土、建設、商務、財政、環保、科技、供電等部門更是提早介入，積極向上對接，爭取支持，做了大量卓有成效的工作。
至此，一個立志建成“比原有的蘇州工業園從各個方面都要有前景、有進步、有亮點”的蘇滁現代產業園呼之欲出。
創新理念 打造產城一體化
按照2010年6月省委書記張寶順視察滁州時“建設合寧之間新型區域性中心城市”的指示精神，滁州市委市政府準確定位，積極搶抓示范區建設的良好機遇，大力推進大滁城建設，努力打造承接轉移的新型產業園、緊靠南京的城市新家園、吸引東部的魅力后花園，積極啟動與中新集團的談判合作，加上滁州加速上升的強勁勢頭、優越的區位交通和政策環境、日趨完備的產業基礎，這一切都成為中新集團看好滁州，僅用10個月就敲定戰略合作的重要因素。
作為中國、新加坡兩國合作成立的中新集團走出江蘇的第一個投資項目，中新蘇滁現代產業園項目將成為滁州市與中新集團全面合作的重要平臺，不但要復制蘇州工業園區的成功模式，還要在此基礎上整體提升，發展的層次更高。中新蘇滁現代產業園以引進世界500強企業和外資為主，不但要引進國際資本和生產能力，還要引進先進技術和研發力量，突破了常規的產業梯度轉移模式，這不僅是安徽省示范區建設模式的一次重大突破，而且將為安徽省自主創新試點省建設做出重要貢獻，呈現巨大的先導示范作用。
這一切都為滁州乃至安徽省加快承接產業轉移步伐、助力經濟發展提供重要契機與平臺。為將中新蘇滁現代產業園打造成安徽省與長三角合作發展的先行區和皖江城市帶承接產業轉移示范區建設的典范，安徽省、滁州市高層領導均顯示出決心和態度。在2011年12月27日的簽約儀式上，安徽省、滁州市有關領導表示，蘇滁現代產業園是安徽省加快融入長三角的重大舉措，也是推進皖江城市帶承接產業轉移示范區的合作典范。滁州市政府和中新集團力爭用5年至8年時間將其建成為安徽頂級、皖蘇示范、國際標準的現代化工業園區，成為長三角區域合作的新標桿。
根據合作協議，中新蘇滁現代產業園將遵循產城一體、節能環保、生態優化、產業團地等全新理念建設，并系統引進新加坡的管理體制機制。蘇滁現代產業園項目將以中新集團為建設主體，借鑒中新合作建設蘇州工業園區的成功經驗，引進先進的規劃建設理念和與國際接軌的管理體制機制，在滁州約36平方公里的區域，建設一個“產城一體”的現代化新城，重點打造“三個園”：
高科技產業園：主要發展電子信息產業、新材料、生物醫藥等高新技術產業，以引進外資為主，重點引進世界500強企業和旗艦項目、重大項目，外資比重占70%以上，畝均投資強度400萬元以上。現代服務園：重點建設以商務辦公、科技研發、總部基地為主的多元融合功能的高水平現代服務園區。文化創意園：以工業設計、IT類軟件、動漫、影視等新興創意設計、創意消費品設計為主。建設周期為8-10年，分兩期建設，首期建設面積12平方公里。全部建成以后，GDP將達到700億元-1000億元，屆時，將打造一個滁州的“浦東”。
深度對接 強力推進促飛躍
目前，蘇滁現代產業園的各項前期工作已經全面啟動。按照滁州市委書記江山、代市長張祥安“一季度開工、二季度項目入駐”的要求，蘇滁現代產業園管委會“一辦四局”首批人員已于2月7日進駐辦公。中新集團合資公司高管人員也已入駐辦公，并積極開展深度對接合作，目前建設前期各項工作已全面啟動。
在商務合同方面。已達成共識，對接完成了土地、規劃、建設和招商管理辦法、商務總協議和合資公司章程，注冊成立中新蘇滁（滁州）開發有限公司，搭建了合作共建的平臺。
在規劃編制方面。中新集團、邦城規劃設計院已編制完成36平方公里概念性規劃和城市設計，并向有關部門征求意見。正在編制22個專項規劃。
在建設計劃方面。合資公司今年建設道路14條37.6公里（包括跨徽州路清流河大橋），其中九州路、清流路經過充分對接，已于3月8日開工建設。其他12條道路于三季度前完成施工設計，在9、10、11月份陸續開工建設，施工工期10個月，明年7、8、9月份陸續竣工。20萬平方米標準化廠房正在就建設主體、模式進行洽談。
在招引項目方面。中新集團依托其強大的招商團隊，招商工作全面展開，在談項目10多個，其中已簽約無錫愛沃富光電有限公司和九牧項目。還有兩家日資世界500強項目正在洽談中。
在區域托管方面。全面完成了36平方公里的區域托管和資產移交，研究制定財政體制實施方案。
在拆遷普查方面。已抽調150多人組成19個工作小組，正式啟動征地拆遷。
在安置小區方面。安置房選址已確認，勘查單位招標結束，設計單位的招標已完成，設計方案已經市規委會研究確定，近期可定稿；征地報件和墳墓遷移工作全面啟動。
產業園區規劃的設計方案范文4
2009年6月12日，中國科學院與北京市人民政府在懷柔簽署《共建中國科學院北京懷柔科教產業園合作協議》，確定在懷柔建設中科院北京懷柔科教產業園。
園區集教育、科研、技術轉移轉化與企業孵化等功能于一體，注重原始創新，融合知識創新與技術創新，計劃經過10年左右的努力，將園區建設成為具有國際重要影響力的科研學術中心；培養并聚集一批具有戰略型思維的高端科技領軍人才及其領銜的復合型創業團隊；推出一批具有自主知識產權和核心競爭力的重大科技成果；培育并匯聚一批具有國際競爭實力的高科技產業集團，最終將園區建設成為國家自主創新體系的重要示范基地。
懷柔科教產業園是近幾年中科院與北京市科技合作的重點工作，中科院在“創新2020”規劃中明確提出，要建設以懷柔園區為重點的北京區域創新與轉化集群，建成后的懷柔園區將成為中科院在北京繼中關村、奧運村科技園區后第三個重要的綜合性科技園區。北京市已將懷柔園區納入中關村國家自主創新示范區“十二五”發展規劃，并享受示范區相關優惠政策。目前，懷柔園區已進入全面建設階段。
三大基地有序推進
中科院北京懷柔科教產業園由教育基地、科研與轉化基地、北京綜合研究中心(基礎與前沿科學基地)三部分組成。
科研與轉化基地位于北京雁棲經濟開發區南部，計劃吸引并聚集中科院相關科研單位的國家工程中心、實驗室、中試生產線和產業轉化項目落戶，先期規劃面積1300余畝。
為做好科研轉化基地的整體規劃和布局，指導人園單位完成規劃設計，中科院北京分院與懷柔區政府聯合制定了科研轉化基地整體設計導則，對于基地總體控規指標、建筑外形和結構要求、功能布局等方面進行統一要求。
根據科研轉化基地入園項目篩選的總體布局，北京分院提出了“項目不落實、土地不征用”、“1配1進入”(研究所進駐園區一個科研項目，同時匹配一個產業轉化項目)的項目供地原則，對于入園項目進行合理規劃、嚴格篩選。
截至目前，已有中科院共13家科研單位、7家研究所持股企業進入或即將入駐科研與轉化基地，總投資近50億元。其中，電子所、力學所及中科合成油公司3個首批入園單位項目均已在2010年完成項目竣工驗收；化學所“北京納米材料綠色打印技術產業化基地”一期工程已于20lO年6月份開工建設，預計今年6月底竣工；空間中心、網絡中心項目今年開工建設；聲學所、生態中心、自動化所、生物物理所、動物所等單位項目完成初步設計，將進入立項階段；地質地球所、煤化所已經完成初步規劃設計方案；高能所、空問中心等單位持股企業也正式與懷柔開發區簽署了入園合作協議。
教育基地即中科院研究生院雁棲湖校區，規劃面積1075畝，項目總投資約18億元，將建成各類校舍34萬平方米。目前一期西區工程共18萬平米于2009年lO月28日正式開工，預計2012年建成投入使用。屆時將滿足1萬余名研究生的教學、生活和科研活動，成為中科院最具規模的研究生教育園區。
北京綜合研究中心是懷柔園區重要組成部分，也是未來要啟動建設的重要內容，規劃用地147公頃(約2200畝)，將重點規劃建設國家“十二五”規劃中部分大科學裝置項目，主要由北京先進光源、綜合極端條件設施、腦科學成像設施等大科學裝置和若干前沿交叉研究中心組成。初步估算，項目總投資達到60億元，計劃于“十二五”至“十三五”規劃期間分步建設。今年3月18日，中科院與北京市正式簽署共建北京中心合作框架協議，目前北京中心項目初步規劃方案已編制完成，用地選址已基本確定。
搭建三大服務平臺
隨著中科院越來越多的高、精、尖項目入駐，迫切需要在知識產權保護、科研成果轉化、投融資服務等方面得到更多的支持和幫助。為此，雁棲開發區搭建了知識產權保護、科研成果轉化和投融資服務三大新型服務平臺。
知識產權保護平臺使區內企業“足不出戶”就能享受專利申請咨詢、知識產權保護和維權等專業服務，由知識產權舉報投訴服務工作站和知識產權托管工程兩部分組成。
科研成果轉化平臺的功能是引進和投資。一方面由中科院國家技術轉移中心懷柔分中心把中科院更多的優質項目和專家引進到懷柔；另一方面，通過三方出資成立的專項投資基金，看準的科研轉化項目就可以投資占股，有效解決了科研項目轉化過程中的融資難題。
投融資服務平臺是由開發區管委會通過吸收銀行、擔保公司、證券公司和各類金融機構加入、引進系列風司落戶等方式組建的多層次投融資服務體系。其中，2011年4月，雁棲開發區管委會與民生銀行簽署《戰略合作協議》，民生銀行將優先為開發區推薦的企業提供一定的授信額度，為企業提供一攬子金融服務。
隨著產業結構調整進一步深化，雁棲開發區內高新技術產業貢獻持續增大。一季度規模以上企業統計數據顯示，42家都市產業企業產值比同期增長17.4％，占園區經濟比重為59.5％，比同期下降了約2個百分點；24家規模以上高新技術企業產值比同期增長35.6％，占園區經濟比重達到40.2％，比去年提高約5個百分點。統計結果表明，都市產業增長平穩，對園區經濟支撐作用依然明顯，高新技術產業增長較快，產業結構調整成效明顯。
明確“十二五”發展目標
未來，中科院北京懷柔科教產業園將引進50家以上的中科院及其他研究單位的工程中心、研發機構和科研成果轉化項目。經過10年左右的努力，將建設成為具有國際重要影響力的科研學術中心；推出一批具有自主知識產權和核心競爭力的重大科技成果；培育并匯聚一批具有國際競爭實力的高科技產業集團；成為國家自主創新體系的重要示范基地。
以此為契機，“十二五”期間，雁棲開發區將重點發展科技研發和高新技術產業，同時要加大傳統企業的資源整合，積極實施“五十百”工程，實現超5億元的企業20家，超10億元的企業10家，上市企業15家，力爭使綠色印刷、碧水源、合成油、有研院、稀土科技等一批項目總產值達到或接近百億元規模，到“十二五”期末，實現開發區科技企業經濟總量達到300億元，園區經濟總量達到500億元，稅金達到30億元。屆時，雁棲開發區將成為北京一個新的高新技術產業聚集區，將成為新一代的科技創業中心和科技企業總部基地!
下一步，雁棲開發區將在篩選科研轉化項目入區、加快配套設施建設、健全服務機構、完善扶持政策方面加大中科院北京懷柔科教產業園工作力度。
在進一步推動已入園項目建設的同時，根據懷柔園區整體征地進展和中科院相關單位入園項目需求，中科院北京分院、市科委和懷柔區將繼續聯合組織篩選新的科研轉化項目進入園區。
產業園區規劃的設計方案范文5
一、突出重點，推進園區工作
(一)健全組織推進機制
今年初，我按照黨委要求，進一步優化了工業區的組織機構，明確了人員分工。組織架構上條塊結合、條線結合，職責明確，分工合理。在認真調研、深入思考、充分討論的基礎上對開放型經濟、工業經濟、民營經濟、基礎設施投入、拆遷、集中居住等園區重點工作下達了具體的目標任務，工業區工作形成了組織有保障、工作有目標、心中有方向、干活有奔頭的良好局面。
(二)扎實推進重點工作
1.編制了東西部工業區控制性詳規和產業布局規劃
園區規劃是合理開發建設園區的重要依據，科學的園區規劃是優化產業發展布局和區域布局，合理利用土地資源，優化配置生產要素，實現產業集約、工業集聚、產業集群的重要基礎。我始終把做好園區規劃作為園區建設的首要工作來抓。今年來，在原有粗線條規劃的基礎上結合園區實際，聘請南京村鎮規劃咨詢公司和如皋規劃設計院對東西部園區控制性詳規進行了修改完善。根據園區轉型和產業升級的要求，適時調整了產業布局規劃，已完成風電產業園、新材料工業園、汽車及零部件產業園、太陽能產業園、新型電力裝備產業園等專業園區規劃的修編工作。
2.重大項目建設按序時完成
今年來，我與園區、條線的同志齊心協力，組織推進了一批工業項目和基礎設施項目，為園區能級的提升和工業經濟的健康發展做出了努力。
基礎設施項目推進方面，兆豐置業商務花園一期工程已結束，二期正準備開工；九鼎雙回線項目和力星鋼球電力擴容項目9月份已運行；興源大道北延工程已完成設計、拆遷摸底等前期準備工作；西區大橋項目已完成90%的工程量，預計年底竣工通車；城西大道北延工程雨污管網及路基灰土層施工已結束；西區大橋東西連線工程已開始砼路面澆灌；國茂路延線工程已開工建設；大殷、十里、新民安置區建設已全面啟動；東西部園區各增設變電站一座的設計方案已確定。
工業項目推進方面，九鼎紡織玻璃纖維深加工、增強復合材料生產線、風力鋼球、元升擴建等重點項目已投產運行；神馬三期擴建項目4.5萬平方米廠房已基本竣工，下一階段繼續分三期南擴，著力打造千畝神馬電力科技園；英田集團技術改造項目已正式投產，兼并原如皋客車廠的工作已完成；力威高鐵架橋、天南特高壓電力金具等項目廠房主體已封頂，12月試運行；昌昇整體搬遷項目已正式啟動；昌升書刊機械、恒泉機械、永航物流等超千萬元項目均已竣工投產。
3.瓶頸制約有效破解
資金問題一直是限制園區發展的瓶頸，今年來，我們加強了與金融部門的合作，與中行、建行、江蘇銀行、信用合作聯社等銀行部門建立了良好的信用借貸關系，籌措了部分建設資金，同時加大市場化運作力度，開發項目，獲得收益用于彌補建設資金不足。目前約克小鎮二期土地市場化運作項目投資主體已確定，土地即將掛牌，西部工業區擬開發的綜合服務中心項目正在爭取土地指標，確定投資主體。通過運用土地掛鉤增減指標政策，積極爭取國土、建設部門的支持，籌措了近億元的建設資金。
二、盡心盡責，服務經濟建設
工業經濟是我鎮的主體經濟，工業項目投入是推動發展的第一抓手，作為分管負責人，我始終把服務大項目、服務大企業，解決項目投入中的矛盾、全力推進項目建設放在首位，全年為九鼎、英田、鋼球、神馬、力威、天南等大企業解決了大量的棘手矛盾。從項目規劃、審批到用地、拆遷，只要企業提出服務要求，總是想企業所想，急企業所急，沒有條件也要創造條件地去解決問題，保證了重大項目的順利推進，項目建設取得明顯成效。
我鎮工業企業發展較早，積累性矛盾很多，特別是今年因金融危機影響，一些勞動密集型企業訂單驟減，城鎮職工工資停發，社會矛盾激發。面對到市鎮上訪的職工，我始終是苦口婆心地說服教育，一廠一策，分類指導，從根本上解決了多個企業的矛盾和問題，鞏固了改制成果，維護了社會穩定。
近年來，隨著工業化、城市化進程的加快，我鎮工作任務特別繁重，本人作為班子一員，不管份內份外，不管難度大小，都能顧全大局，主動和同志們一起到一線解決問題，哪怕是其他條線的工作。今年來，我直接參與和組織了體育健身中心、人民醫院、紅十四軍紀念館等項目用地的拆遷交地工作，使一些長時間困擾我鎮的矛盾和問題得到解決。
三、嚴于律己，以身作則
本人在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，能自覺執行鎮機關各項規章制度，處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己。自覺履行《廉政準則》，從不向服務對象伸手，從不接受影響集體利益的禮品、禮金和宴請。做到講政治、講正氣，自覺過好權力關、金錢關、人情關。平時與人為善，團結同志，嚴于律己，寬以待人，不搞小團體，不搞小動作，受到領導和同志們的好評。
四、加強學習，提高素質
產業園區規劃的設計方案范文6
xxx管理委員會
（2019年10月）
今年以來**以“兩抓年”活動為抓手，緊緊圍繞工作目標，認真落實各項工作機制，全面提升**改革和創新發展動力，及時協調解決存在的問題，各項工作穩步推進?，F將有關情況匯報如下。
一、主要指標完成情況
**今年固定資產投資計劃xx億元，1-9月投資xx億元，完成年度任務的xx%；工業性投資計劃x億元，1-9月投資xx億元，完成年度計劃的xx%；1-9月企業實現銷售xx億元，完成年度任務的xx%，同比增加xx%；稅收入庫xx億元,完成年度任務的xx%，同比減少xx%，其中規模上工業企業實現銷售xx億元，同比增xx%，稅收入庫xx億元，同比減少xx%。
二、工作進展情況
（一）調規擴區工作。一是整合提升謀規劃。著眼產業和空間發展，對現有規劃進行全面梳理，通過整合提升和創建省高新技術園區，進一步完善**總體規劃，著重對**創新園區、**醫療器械產業園、**科技產業園進行控規修編。目前**整合提升方案已經省商務廳組織評審，配套的《**縣經濟**產業規劃》正在修改；同時省高新技術園區創建正在編制方案。二是全力以赴促擴容。今年**1000畝土地擴容工作已基本完成，其中**鎮征地xx畝，目前征地款、青苗款已付至相關被征地村；xx街道征地xx畝，鴻燕地塊xx畝土地青苗款已付至樓下園村委會，地塊內墳墓遷移基本完成；得樂康西側120畝地塊征地協議已簽訂，青苗款已付至福應街道；**鎮征地xx畝，目前已完成土地征用協議簽訂。三是啟動“兩村兩企”搬遷。“兩村兩企”搬遷工作已全面啟動，目前兩村宅基地及安置地宅基地評估、第二輪搬遷意向及人口信息調查、安置方案初稿已完成；兩企土地、地上建筑物及相關設備的評估已經企業確認，方案已基本完成，正與企業協商。四是產城融合優配套。**縣**人才服務中心已完成裝修，即將投入使用；**服務中心室外配套工程正在施工，室內正在修改設計方案；大路商務中心已完成配套道路招投標，一期地塊正在規劃調整；同時**公交線路進一步優化，現代永安專線、醫療器械產業園專線在原先的基礎上班次翻倍。
（二）產業招商工作。目前已入園項目xx個，計劃用地面積xx畝，計劃總投資xx億元，其中落地項目x個，計劃用地xx畝，計劃總投資xx億元；租用廠房項目x個，計劃用地面積xx畝，計劃總投資xx億；孵化項目xx個，計劃用地面積共xx平方米，計劃總投資共xx億。另有等待用地項目xx個，計劃用地xx畝，計劃總投資共xx億。1.整合招商資源。一是摸清底數。對現有土地資源、工業廠房進行詳細摸底。目前現有已征土地面積xx畝，其中征而未批xx畝，批而未供xx畝，由于已批未供土地周宅支埠頭地塊為三類工業用地離村莊太近，埠頭地塊沒有完全報批、已報批地塊不規則目前沒有項目落地，其他地塊為邊角地，目前實際可用面積僅為**區塊已批未供87畝；目前已建成廠房面積xx萬平方米，已用xx萬平方米，可用面積xx萬平方米；在建4個小微園面積xx萬平方米。二是確定方向。著力抓好生物制藥、橡塑、醫療器械三大產業，圍繞三大產業強鏈、優鏈、補鏈，實施精準招商，君業藥業、肯特催化等本地企業都將上市募投項目資金投向**本地。三是搭建平臺。加強與各駐點招商的溝通，繼續發揮好鄉賢、商會、企業聯誼會等平臺作用，積極推進杭州科創飛地打造，計劃年底前投入使用。2.創新招商模式。樹立圍繞主導產業的鏈式招商理念，大力推行“以賽引資”、“產業+資本+平臺”等招商模式，精準招商，為本地企業找配套，為引資企業找土地，推動優質項目落戶。目前正在舉辦**第二屆全球醫療器械雙創大賽，同時成立了我縣第一個產業招商基金（**藍灣生命健康產業招商基金），基金首批引進的5個項目已進行集中簽約，該5個項目為高端醫療器械項目，從簡易到高端，從無源到有源，提升了**醫療器械的科技水平。3.創造良好的營商環境。重點簡化醫療器械企業申請注冊證流程，省市場監管局臺州灣創新醫療器械審評審批服務站已于7月份在**醫療器械孵化園掛牌，目前已幫助億聯康、優億、百安等3家企業共獲得醫療器械產品注冊證7張。
（三）要素保障工作。1.加強資金保障。一是積極融資。以經營的理念做強融資平臺，2019年度融資計劃為x億元，1-9月份已融資xx億元，實際到位xx億元。第四季度計劃融資xx億元，預計能到位xx億元。二是盤活閑置資產。雄達電器地塊已完成地上建筑物的拆除工作及補償款支付，目前正在進行土地出讓前相關手續的辦理；三是著力推進工藝、橡塑小微園的經營管理，截至目前工藝小微園已繳納定金企業xx家，預定面積xx萬平方米，已有xx家企業通過了入園聯席會議，其中xx家企業已簽訂購房合同，購買面積xx萬平，已預訂未簽約面積xx萬平，剩余可銷售面積約xx萬平；橡塑小微園目前報名企業xx家，預定面積約xx萬平方米，正在確定出租方案；2.加強隊伍建設。以縣委巡察整改工作為契機，進一步完善**機關運行管理機制，加強線條與區塊工作有機結合，提升工作效率。3.安全生產工作扎實推進。以抓好全方位的隱患排查治理為重點，落實企業安全生產主體責任，扎實開展各類專項行動，總體安全生產態勢基本平穩，同時正在推進**“五個一體化”建設，目前已完成初步方案，正在修改完善。
（四）企業培育工作。一是抓重點企業促產促建。重點緊盯興宇汽車、金晟環保、君業藥業、工藝橡塑小微園等25個縣重點項目，目前一洲、北特、恒之泰、清和等企業項目距年初計劃較慢。二是抓企業服務。全面落實服務企業聯系人制度，深入開展“三服務”活動，今年以來走訪企業1000多家次，協助企業做好建設手續辦理工作，完成印象家居等25家設計方案審查及公示,完成清和等21家企業的建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證辦理；幫助解決企業“兩證”歷史遺留問題，開展了憶舟等14家企業初步踏勘；協助企業做好“零增地”技改項目審批工作，完成昌華、中遠、振天9家企業現場踏勘及設計方案評審工作；進行昌華、中遠、振天9家企業“零增地”技改項目對接工作，目前8家企業已完成設計方案編制，進行施工圖設計。
