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促進企業文化建設的建議范文1
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。它滲透于企業的各個領域，體現為企業核心價值觀、經營理念和行為規范。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。企業文化建設的目標是為了給企業的生存與發展提供更好的服務，工會工作和企業文化建設有著密切的聯系，主要表現為一致的目標和原則、部分內容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進行適當的培訓，提升職工的綜合素質，培育職工的企業精神，宣揚企業奮發圖強的精神面貌，關注企業職工的生活，幫助職工解決困難，協調企業領導和職工之間存在的矛盾，加強兩者之間的溝通交流等。
二、企業文化建設中工會組織的重要作用
引導作用。工會組織促進企業文化建設，就要跟隨“學習型企業”建設的趨勢，對職工進行素質教育，提升職工的綜合素質。企業文化建設可以延續傳統的工會教育形式，利用引導方式，將教育融入到企業的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術比武等多樣化的形式，在企業中創建一個良好的學習氛圍，通過“金牌工人”、“技術能手”等評比方式，引導職工對崗位技能、知識以及先進技術進行學習，提高自身的專業技能。創新作用。工會組織參與到企業文化建設中，應該加強企業的技術活動創新，提出科學、合理的建議，推動企業經濟工作的開展，激發職工的創新意識，促進企業的快速發展。各級工會組織應該結合企業生產經營的實際情況，組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，讓職工的創新能力與聰明才智得到充分的發揮，解決企業在發展過程中遇到的困難和問題，為企業的進一步發展做出更多的貢獻。陣地作用。企業文化的宣揚和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業文化的宣傳陣地，為企業職工創建更多學習文化知識、進行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習慣進行正確的指導，讓企業的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現出來，讓職工能夠切實的真實地感受企業的核心價值，進而在思想上認同企業的價值觀念。凝聚作用。企業的發展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強。因此，工會組織應該以尊重、關心、理解以及愛護職工的管理理念為出發點，充分發揮工會的優勢，通過對職工感知、動機以及期望等文化心理的了解，及時與職工進行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應經常開展一些合理化建議、文體活動、技術比武以及技術創新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發職工工作的積極性，讓職工圍繞企業制定的共同目標，增強職工奮發向上的集體意識，進而有效促進企業生產、經營活動的順利開展。
三、工會組織推進企業文化建設策略
完善工會工作體系，促進企業文化建設。工會想要發揮出自身的優勢，促進企業的文化建設，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進企業文化建設作為工作目標，不斷創新與完善工會的工作體系。因此，企業黨政領導應該充分認識到企業工會組織在企業文化建設過程中起到的作用，加強工會組織人力、物力以及財力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強工會組織干部隊伍建設，提升其思想、政治素質、文化、業務以及人文等素質，增加其理解和掌握企業文化內涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業文化建設發展中的作用充分的發揮出來。健全工會工作理念，融入企業文化建設。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業文化建設中發揮更好的促進作用，首先就需要對工會工作理念進行健全完善與創新。企業工會組織要樹立牢固的大局觀、責任觀以及服務觀念，將工會工作自覺的融入到企業文化的建設過程中，在職工權益維護、促進企業發展的過程中不斷創新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應當前企業形勢的發展。各級工會組織在對企業政策和思想進行宣傳的同時，要定期對職工進行教育培訓等，有效推動企業文化的建設，提高職工思想政治工作，為企業塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業文化建設過程中的每一個領域和環節中。創新工會工作模式，推進企業文化建設。工會組織要對思想和作風建設進行不斷的創新，在工會組織中形成一個能夠有效促進企業文化建設的工作模式，將工會工作和企業文化建設進行有機的結合，讓兩者“疊加”之后的優勢充分地發揮出來。在企業發展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業文化建設進行有效的結合，在職工之間開展教育培訓、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業改革，提升職工綜合素質，化解職工之間存在的矛盾，激發職工工作的積極性，推進企業文化建設。強化工會工作制度，豐富企業文化建設。工會組織想要有效的促進企業的文化建設，就必需以推動企業文化建設為目標，不斷完善和強化工會組織制度，把開展的“學、趕、超、幫”、“爭創一流”等活動作為創新的載體，并采用制度的形式對其進行固定，讓其成為企業文化建設的一部分，不斷豐富企業文化建設的內容，讓企業文化更加深入人心，提高企業文化對職工的影響。
四、結語
促進企業文化建設的建議范文2
關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業
中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01
企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。
一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果
國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。
在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：
加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。
豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。
二、電力企業進一步建設企業文化的建議
電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設?，F提出幾下幾條建議，供參考：
進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。
推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。
逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
作者單位：自貢電業局電能計量中心
參考文獻：
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[2]陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理,2003,04.
促進企業文化建設的建議范文3
關鍵詞：工會工作；促進；企業文化建設
1引言
在企業發展過程中其企業文化是其重要內容，在很大程度上體現出了企業自身的核心價值，是企業在發展中形成的一種特有的文化管理模式。對于工會來講能夠代表其員工的真正利益，同時還能將員工自身的真實意愿體現出來，對企業文化建設發揮著重要的作用。
2企業健康發展需要先進的文化
先進的企業文化就是企業內部勞動關系和諧、穩定，企業在此基礎上實現進步和發展，同時企業員工的多重利益訴求也能夠得到滿足。先進的文化能產生強大的感染力和凝聚力，使企業真正成為有機的整體。在這樣的文化背景下，員工表現出發自內心的奉獻精神和勇于拼搏的氣概，即使在企業遇到困難時也能夠順利渡過難關。
3工會參與企業文化建設方面的優勢
（1）法律賦予工會的職能作用有利于企業文化的建設?！吨腥A人民共和國工會法》明確規定工會有組織和教育職工的權利，有聯系職工、服務職工的責任和義務，有組織職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的要求，這些正是構建企業文化的基礎和前提條件。（2）工會組織的群眾性有助于企業文化的建設。工會具有健全的組織體系，可以覆蓋企業的基層和全體員工，有助于宣揚和構建企業文化。（3）工會工作與企業文化建設存在天然的緊密性。工會工作的主要目標是維護職工的合法權益，工作內容是做思想政治工作，通過調動職工的主動性和積極性，達到最大限度地促進企業發展的目的。
4在企業文化建設中工會發揮的作用
(1)在文化建設中具有宣傳教育的作用。大力弘揚企業先進文化，從而提高職工思想政治覺悟，規范職工行為，凝聚職工力量，使廣大職工統一認識，自覺投入到企業文化的建設行列中，真正發揮先進企業文化建設主力軍的作用。（2）發揮工會服務作用，推動和諧文化發展。工會在發展與建立和諧勞動關系上有著明顯的優勢，應利用好這些優勢推動企業和諧文化的建設，為此工會應積極發揮服務功能，為企業的生產經營和文化發展搭好橋鋪好路。工會要積極開展生產勞動競賽、合理化建議等活動，同時大力宣揚職工中涌現出的先進集體和先進人物的事跡，使他們成為廣大職工學習和趕超的榜樣，形成企業精神和先進文化的目標，從而改善勞資關系，促進企業和諧文化的建設和發展。
5結語
綜上所述，在企業文化建設發展中工會發揮著重要的作用，同時也占有重要的地位。對于企業中的文化建設來講是一項長期的工作，因此工會應該將自身優勢發揮出來，將員工與企業結合在一起，進而能夠使員工任何企業文化，積極主動地參與企業文化建設中來，最終形成正確的認知觀念，達到促進企業文化建設的良好發展和企業健康持續發展的目的。
參考文獻
[1]徐岳成.工會在企業文化建設中的作用[J].企業改革與管理，2017（5）.
促進企業文化建設的建議范文4
關鍵詞：國有企業；文化建設；
文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01
一、國有企業文化建設的內涵
國有企業的發展與改革，離不開企業文化建設。優秀的企業文化能夠起到凝聚職工力量，發揮職工積極性的重要作用。同時，優秀的企業文化也可以成為企業的一張名片，起到品牌形象的塑造作用?？梢?，企業文化建設能夠實現內強素質、外樹形象。新時期國有企業應注重企業文化建設，并尤其需要注重企業文化建設的效益，應以最小投入獲取最大收益。以兗礦魯南化工有限公司為例，該公司在企業文化建設中重點倡導安全生產文化、責任文化、創新文化等文化元素，既推動了企業管理科學化，也促進了企業經濟效益的提升，還起到了良好的社會效果。
二、國有企業在企業文化建設中的效益追求
（一）經濟效益
企業文化建設是企業戰略管理的一個重要方面，應注重效益性，必須實現效益的最大化。傳統上，人們往往以為國有企業文化建設的效益是指經濟效益。經濟效益對于企業文化建設來說是至關重要的，企業必須通過文化建設提升企業的綜合競爭力，并在企業財務狀況上有所反映。企業文化建設確實能夠實現提升經濟效益的積極作用，但是企業文化建設的效益還應包括文化效益、社會效益等多方面的效益，而不能僅僅局限于企業文化建設的經濟效益。
（二）文化效益
國有企業是我國國民經濟的支柱，國有企業的企業文化建設本身就屬于社會主義精神文明建設的一個重要方面，是精神財富創造的一個重要環節，因此需要注重國有企業文化建設中的文化效益。國有企業文化建設的成果，不僅僅能為企業所享有，同時也是全社會的精神財富。
（二）社會效益
國有企業是承擔社會責任的重要主體，國企應在科技創新、環境保護、社會公益等方面起到積極帶頭作用，并形成相應的責任文化，引導社會公眾和其他企業也積極參與到科技創新、環境保護和社會公益等事業中?？梢?，國有企業文化建設還能夠起到良好的社會效益，有助于社會的和諧與發展。
因此，國有企業在企業文化建設中應摒棄僅僅追求經濟效益的做法，而是將企業文化建設看作一項關系到社會公共利益的事業。
三、國有企業文化建設效益的科學評價
（一）平衡計分卡法的基本原理
國有企業文化建設的效益追究如何，應以科學的工具、標準和規則進行評價。建議以“平衡計分卡法”作為國有企業文化建設的效益評價工具。“平衡計分卡法”（Balanced Score Card）的原理和理念最早于1992年由哈佛大學名師羅伯?卡普蘭及大衛?諾頓（David Norton）首度提出，是企業營運策略的管理工具。具體來說，該法是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。
（二）國企文化建設效益評價維度
根據“平衡計分卡法”的原理，結合國有企業在企業文化建設中的實際狀況，國有企業文化建設的效益評價應從如下維度進行：
1、財務維度
財務維度所體現的是企業文化建設的經濟效益。國有企業在企業文化建設過程中可以通過對財務狀況的觀察獲得企業文化建設經濟效益的相關數據和信息，并以此衡量企業文化建設的經濟效益。財務維度的評價可以為國企在企業文化建設過程中不斷調整思路、優化策略，提供直觀的依據。
2、對象維度
國有企業在企業文化建設中的對象維度評價是指從職工層面評價企業文化建設的成效。良好的企業文化能夠振奮人心、提振士氣，國企可以從職工的工作態度、積極性、團隊合作精神、凝聚力等多個層面考察職工在企業文化熏陶下所具備的特質。
3、內部運營維度
國有企業也可以通過企業文化建設實現管理優化，促進管理科學化。例如，安全文化建設有助于企業在安全生產過程中注重細節、完善制度，并實現安全生產的目的。國有企業可以從企業的內部運行與企業文化建設之間的關聯性，評價企業文化建設對于內部運營機制的作用與效果。
4、綜合發展維度
促進企業文化建設的建議范文5
關鍵詞：思想政治工作 企業文化建設 作用 建議對策
企業文化是企業發展和壯大的核心和靈魂，直接關系著企業的發展狀況。企業文化包括文質文化、行為文化、制度文化和精神文化等。而思想政治工作不但能夠指導企業的發展方向，還可以幫助企業員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時積極樂觀的對待工作和生活，是企業的精神支持和思想保證，是企業發展的思想基礎。所以，需要對思想政治工作在企業文化中的作用進行探究，以便于為企業發展做出貢獻。
一、企業思想政治工作跟企業文化建設的關系
企業在發展和進步的同時必須依靠思想政治工作來支持，也就是說思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，起著至關重要的作用。所以，一個企業要想長期的發展下去，必須要做好思想政治工作，利用思想政治工作在企業文化中的重要作用來帶動整個企業的發展。下面詳細介紹企業文化建設和思想政治工作的聯系。
（一）企業文化建設過程中的重要手段就是思想政治工作
在當今的經濟形勢下，企業的發展環境在不斷更新和變化，企業為了維護自身的形象，在企業發展的同時更注重企業的文化建設。但我國是一個多民族國家，有著民族特色的國情和市場環境，因此要想發展企業文化建設，必須要借助于思想政治工作的建設來發展企業文化?；谖覈膰楹徒洕蝿菹?，要想建設良好的企業文化，必須將思想政治工作融入其中，正確的引導人們的思想，并提高人們的素質和修養。
（二）企業文化建設可以為思想政治工作提供途徑，并能使其更加具體化
企業文化建設是企業思想政治文化建設的重要載體，因為當前企業通過傳統的教育方式來開展思想政治工作已經很難適應于企業和社會的發展。所以，利用企業文化建設使企業員工通過政治制度和思想成為一種習慣，將企業思想政治工作融入到企業的文化建設中，為企業發展塑造良好的企業形象，打造良好的企業道德，為企業發展創造良好的氛圍。同時企業文化建設還可以為企業思想政治工作提供好的環境。
二、企業思想政治工作在企業文化建設中的作用
在企業的生產和經營過程中，企業思想工作為企業的文化建設提供了保證，其中企業思想政治工作在企業文化建設中的作用主要體現在：
1.思想政治工作指導企業文化建設的方向
我國是社會主義國家，基于我國國情和基本國策的不同，導致在企業建設中企業的文化建設模式也就與其他國家不同。但在當今多元化的經濟形勢下，各種企業文化建設模式出現在了市場上。許多企業直接借鑒或者利用引進其他國家的先進的企業文化建設的模式來發展自己的企業。但由于企業文化建設的環境不同，所以引進的文化建設模式未必適應于自身的發展。因此，需要做好思想政治工作，通過思想政治工作來知道企業文化建設，利用我國特有的思想政治工作指導企業文化的建設，因為思想政治工作就是保證企業文化建設符合社會主義建設的要求，使企業文化建設能夠處理好國家、集體、個人的經濟利益和社會關系，使得企業文化建設工作順利進行，企業才能快速的發展。
2.思想政治工作提升了員工的綜合素養和文化素質
在企業建設中離不開企業員工的努力，但企業員工的思想受企業文化建設的影響。思想政治工作能夠調動企業員工的積極性，使員工深刻領悟到企業文化的內涵，感受到企業文化的魅力，在工作上也會更加積極、努力，從而使員工的主體地位得到鞏固。
3.思想政治工作為企業文化建設奠定了基礎
思想政治工作為企業文化建設提供了基礎性的保障，能夠改變和影響著企業的文化建設，使得企業文化有了質的變化。企業工作人員能夠感受到企業文化建設帶來的益處，從企業文化建設中總結出了工作的經驗，使思想政治工作人員發展了成了企業文化建設的組織。同時思想政治工作建設為企業文化建設提供了精神支持。
4.思想政治工作和企業文化建設相輔相成
在企業的文化建設中，思想政治工作成了文化建設的基礎和指導思想，能夠在企業文化發展上給予一定的指引，使其能在發展時能夠依照思想政治工作作為基礎和保證。由于思想政治工作開展需要依照企業文化建設為載體，通過企業文化建設的途徑和方式來具體的表達政治思想工作的核心，體現思想政治工作的內涵和意義。所以說二者相輔相成，相互制約。
結束語：
總而言之，企業的思想政治工作在企業文化建設中的作用至關重要，不但為企業文化建設指引了發展方向，還為企業文化建設提供了精神支持。思想政治工作和企業文化建設工作都能夠調動企業員工的工作積極性，提高工作效率，加快企業的發展。二者相互影響，相互制約。所以在當今的經濟形勢下，需要發揮好企業整治工作在企業文化建設中的作用，促進的企業的快速發展。
參考文獻：
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促進企業文化建設的建議范文6
【關鍵詞】建筑企業文化、建設、問建議 方法
Absruct：
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分類號：F271
隨著市場經濟的發展，建筑行業間的競爭變得日益加劇。企業間的競爭已由局部的生產管理、經營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業特點的先進的企業文化，促進企業核心競爭力的形成；實現企業人力資源的優化管理，提高管理效率，達到科學管理的目的。從而有利于實現企業發展的戰略目標，提高自己在競爭中的地位。
一、建筑企業文化建設概述
美國哈佛大學的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性，他在十幾年的考察中，得到如下數據：
這個數據表明企業文化的確立是企業長期發展的產物，是企業自身發展的精神動力，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富。
1、建筑企業文化建設的特殊性
（1）生產人員的特殊性：建筑企業多是勞動密集型企業，生產力構成中人的因素比例大。建筑產品質量上出問題，人為的情況占多數。因此，建筑企業文化建設工作有待加強。
（2）生產過程的特殊性：建筑產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，主要靠員工的負責精神和自覺性。而通過建筑企業文化建設可以杜絕很多不良現象，重點在職業道德上做好工作。
（3）生產場地的特殊性：施工現場的分散造成企業文化建設的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業文化建設的難度也大。這就需要企業文化建設工作更靈活，更有聲勢。必須把企業文化建設工作做到施工現場去。
2、建筑企業文化建設的內容
（1）建筑企業精神文化建設：企業精神是建筑企業的靈魂，是企業在經營活動的實踐中，逐步形成的為企業員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。
（2）建筑企業制度文化建設：企業制度文化由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個要素構成。通過制度文化建設，健全分配體系，完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。
（3）建筑企業環境文化建設：環境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環境。
3、建筑企業文化建設的必要性
目前我國建筑企業的文化建設還沒有形成體系，我國建筑企業仍然存在著經濟效益低下，經營機制不健全，企業管理滯后，資金短缺等問題。
（1）通過建筑企業文化建設，可以轉化為企業的精神生產力，為企業的發展提供思想動力和智力支援。
（2）通過建筑企業文化建設可以完善企業制度的構建，實現企業制度的優化，并規范員工的行為。
（3）建筑企業文化建設由規范性文化向價值性文化轉化，從規范性建設入手。建筑企業文化對員工的行為起到規范作用，通過規范性文化的引導，培養建筑企業員工的良好行為習慣，使之形成企業員工的共同的價值觀和行為方式。
二、我國建筑企業文化建設的現狀
建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他優秀企業相比，還存在許多薄弱環節。
（一）疏于對企業精神、價值理念、企業道德等方面的建設。
目前我國很多建筑企業缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業精神的培育，這其中包括：
1、對誠信的缺失。一些企業無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發生信用缺失的行為。
2、對價值觀的缺失。建筑企業沒有形成良好的價值觀念；商業道德標準沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現以人為本的價值理念。
3、對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業出現的偶然現象。不止是樓房質量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續發生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故，原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業管理的混亂和企業文化建設的不健全。
（二）企業制度文化建設上的不足
1、領導對企業文化建設工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。企業高層通常重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設。
2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。大多數企業沒有一個明確的領導體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規劃和目標。企業文化建設狹義化的表現為：把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現為：流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。
3、管理系統不完善，機制不健全
由于受領導偏好、企業的重視程度、企業的現實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業的大多未能建立起較為完善的系統。同樣的原因，許多企業在建設企業文化的過程中未能建立健全相應的激勵和約束機制，造成企業文化工作受人為因素的影響較大，企業內部對企業文化的建設缺乏主動性、積極性。
4、企業形象不鮮明。企業文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統工程。一般來說，建成這一系統首先需要從建立健全企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。
（三）建筑企業環境文化建設的不足
1、“以人為本”建設的不足。在建筑企業的經營管理過程中，“以人為本”中的“人”應該有很寬泛的內容，不僅僅局限于企業員工，還包括業主、社會公眾。企業在經營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業文化建設中還存在不足。
2、企業文化的建設與現場具體項目施工環節脫節。作為企業文化核心的企業共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產第一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。
3、建筑企業文化建設的短期行為。一是狹義化，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般文體活動，企業文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業文化當作企業管理，以文化建設代替企業管理活動；三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設的表現。造成建筑企業文化建設的短期行為。
三、加強建筑企業文化建設的措施
重視企業文化建設，已經成為企業界的基本共識。在現代企業制度的條件下，特別是在經濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業文化氛圍無疑是建筑企業步入自我發展良性循環的重要保證。
加強建筑企業文化建設的基本想法如下：
（一）要規劃和定位建筑企業文化建設的方向
1、培育企業精神----強化正確的價值導向，塑造企業核心價值觀。一個健康向上的企業精神，要通過長期培育和發展才能形成。
2、培育信用文化、質量文化、安全文化建設
信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則、機制等方面的文化積累；質量文化是一個企業在長期的質量管理過程中形成的具有本企業特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規范、文化傳統、質量激勵和質量精神、質量形象等；安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，建立健全安全生產管理體系，根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化。
（二）建立健全建筑企業制度文化建設
1、切實提高領導的認識。企業領導應從政治高度熟悉企業文化建設的重要性和必要性，成為企業精神和企業形象的代言人。
2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。
3、樹立企業形象，完善管理，導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。
（三）構建和諧建筑企業文化建設
1、樹立以人為本意識，構建企業與員工、企業與市場、企業與部門、企業與社會的和諧關系。
2、構建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。
建筑企業的企業文化建設是一項長期的、綜合性較強的系統工程 ,是企業發展壯大的基礎。企業文化，其實質應是一種組織精神，它能喚醒員工內在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業文化最終影響的是企業的整體效率。因此加強建筑企業文化建設，努力挖掘員工的積極性和創造力，是勢在必行，是現實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業的核心競爭力，促進企業長期穩定地發展，從而提升建筑行業的知名度，如此企業才能做大做強。
【參考文獻】：
1、田金信 《建筑企業管理學》中國建筑工業出版社 2009.7
2、劉光明 《企業文化》 北京經濟管理出版社2005.2
