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公司文化策劃范文1
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
目錄
第一章總則……
第二章聘用……
第三章考核……
第四章薪酬……
第五章福利……
第六章考勤……
第七章假期……
第八章培訓……
第九章職責……
第十章消防安全……
第十一章獎懲……
第十二章離職……
總經理致辭
親愛的員工：
首先 熱烈歡迎你加入我們蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司，我深信這是你人生道路上的重要決定，我也希望你這個決定將是你在為個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出關鍵一步。
任何企業的形成和發展，都離不開以人為本的企業文化和彼此之間溫馨的人文關懷，但也離不開完善的制度和規范的管理。因此公司編寫了員工手冊來指導員工的行為，每當你打開員工手冊，你都有責任和義務去了解公司的一切，學習和遵守公司的規范。準則，發揮公司的精神。因為只有這樣，我們才能整合個體優勢，發揮整體實力，才能創造公司文化，才能在整體中不斷完善自我，創新自我，才能與公司一起共同發展，走向輝煌。
為實現這個理想，需要這個大家庭的每一個員工積極發揚。創新高效。團結拼搏。追求卓越。勵精圖治。的公司精神，以高度的主人翁責任感，使命感。與這個大家庭同呼吸。共命運。在各自崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
這本員工手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁，她不會禁錮我們的手腳，而將為我們插上銳利的翅膀騰飛。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這舞臺上，振臂高呼，團結就是力量。
我們期待著與您共同營造和諧。愉快。積極向上的工作氣氛。
祝愿你在暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司的從業過程，能成為您人生最有價值的經歷。
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
總經理：趙榮升
2014年5月10日
第一章 總則
一。公司簡歷
江蘇省蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司成立2014年，公司主要經營。餐飲。休閑。娛樂為主，以泰國菜。海鮮。牛肉。環保營養健康美食。
二。解釋與修改
1.本員工手冊由公司負責解釋。
2.公司有權對本員工手冊進行修改和補充。
3.本員工手冊印制成冊，作為勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等效力。
4.本員工手冊適用于與公司建立勞動關系的所有員工。
第二章 聘用
一。年滿18周歲，身體健康，無不良行為或犯罪記錄。
二。符合應聘職位要求。
三。個人資料的填寫和變更。
四。員工入職體檢合格的健康證。
五。新進員工試用期，試用期為1周，如果在使用期間雙方若有一方不能繼續合作，其期間工資不予發放。
第三章 考核
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工作考核包括考勤與考績。公司考核分為季度考核和年終考核。
二、考核目的
公司通過對員工工作表現、業務技能的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為培訓、加薪、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。
三、負責部門
由各部門直接負責人組織具體考核。
第四章 薪酬
一、 薪酬構成
員工的薪酬包括基本工資、資金、提成。
1、 基本工資：按照員工的工作經驗和崗位所負擔的責任而定，根據員工當月出勤情況結算。
2、 獎金：根據對員工的考核結果進行發放。
3、 提成：根據員工的當月銷售額作為提成發放。
二、 工資支付
1、 薪金以貨幣形式發放，結算日期為每月1號到31號，以人民幣計算。
2、 發薪日為每月15日。如遇休息日或法定假期，工資將順延至下一工作日發放。
第五章 利
一、 工作餐、
1、 所有受聘員工，均可享受公司提供當班期間工作餐，只準員工本人用餐。
2、 員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。
3、 員工不得在工作時間喝酒，不得浪費飯菜。
二、 住宿
1、 所有受聘員工均可享受公司提供的免費住宿（水電氣費由員工平攤）。
2、 未經允許員工不得把非公司人員帶進宿舍。
3、 每位員工有責任遵守員工宿舍制度。
三、 體檢
1、 為保證公司衛生標準，也本著對員工負責的態度，全體員工每年均需參加一次體格檢查。
2、 凡發現員工患有傳染性或者任何不適宜本行業的疾病，如在應有的醫療期內不能治愈，公司將依法解除與員工的勞動合同。
第六章 考勤
一、工作時間
1.因餐飲業營業時間的特殊性，公司員工上班實行一班制度。
2.每日班時間分別是：早上9:30分-13:30 分 下午16：30分-21:30分
二、缺勤計扣工資
1. 遲到10分鐘以內，扣發工資5元。
2、遲到10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
3、遲到30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半日處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
4、早退10分鐘以內，扣發工資5元。
5、早退10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
6、早退30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半天處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
7、 管理人員違反以上規定，將加倍處罰。
三、 曠工
凡屬下列情況之一的缺勤，均視為曠工：
1.未經請假或請假未準而缺勤半天或者以上的；
2.超過批準的期限又沒有及時申請續假或續假未獲批準的；
3.本手冊規定的其他應視為曠工的情形。
四、考勤管理
1、公司考勤周期為每月1日起至當月月末最后1日止。
2、員工必須依照公司安排的班次上班，需要變更班次，須先征得主管領導同意。
3、所有員工上、下班都要打工卡。
4、員工上班下班忘記打卡，但確實能證明上班的，由領班簽字確認視為出勤。
5、嚴禁替他人打卡。
6、員工在工作時間未經批準不得離店（公司）。因工作需要或本人有事確需離店（公司）的應填寫出門單，經領班簽字后方能離店。
7、公司的考勤由人事行政管理部門負責。人事行政管理部門應于每月2日前統計完畢上月考勤，并報財務部。
第七章 假期
一、 帶薪年假
1、凡在公司工作滿1年的員工，從第二年起可以按照國家規定享受帶薪5天年假。
2、員工在休年假之前應做好工作交接，如年假假與公司的安排產生沖突，則應另行安排休假時間。
3、員工辭職申請得到批準后，需在離職前申請休完剩余年假，不申請休假的，公司不予經濟補償。
三、 請假程序
1、員工請假，必須事前填寫《請假申請單》并提供有關證明，辦理批準手續，并報人事行政管理部備案。
公司文化策劃范文2
每年的年底不管是小公司還是大企業都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩步發展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排：
年會時間：1月22日下午3點到21點
年會地點：公司會議室
年會人員：公司全體人員(不可缺席)
年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)
年會經費預算：
經費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!
開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考
首先的一個小重點：許愿簽到墻
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發展。
其次得說一下鮮花的布置，小細節決定大成功：
會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發言或交談的視線。鮮花的規格依會議的級別而定。
再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。
準備工作都準備好了，就等正點。
我們公司年會準時下午3點開始:
1.BOSS宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。
2.各部門經理做一個總結，為下一年的工作做部署。
3.先進個人做一個演講
4.表彰先進個人、先進部門
5.聚餐活動開始
大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環節：
1. 成語接龍：
道具：酒水、若干人
規則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料)
2：猜動物
人數：多人
用具：紙片
方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。
3：報拍7
人數：無限制(夠大)
用具：沒有
方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”
4： 熊來了(我愛你更有趣)
參加人員：約束8-15人，分成若干組
游戲規則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
(7)每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規則，確實地重復回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣
5：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
游戲只是一個輔助，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好，就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。
要點：
1. 經費一定要提前到位(清晰明了)
2. 時間還要精準把握(不要太晚)
3. 錄像拍攝(豐富企業文化)
4. 各個過程各個環節人員的精準把握(分工明確)
參會人員須知：
一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。
二 : 晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
條件：
公司文化策劃范文3
經過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業近乎一無所知，公司領導依舊給了我一個施展的舞臺?？墒墙橛谝韵略?，還是選擇離開。大學畢業后我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記！
我要走了，我相信我在過去的表現雖然不錯，但是遠未達到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會給公司帶來多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個人就能夠頂替我的空缺，所以我想領導也不會難為我。
經過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業近乎一無所知，公司領導依舊給了我一個施展的舞臺?？墒墙橛谝韵略?，還是選擇離開。大學畢業后我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記!
1．工作成績不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個部門做了二年，但是自認在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續勝任這個職位。
2．身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。因此決定暫時推出這個工作舞臺，在家修養一段日子。
公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準!
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個部門的工作也分淡旺季，淡季的時候可能工作量較少，部門人員可以市場資料；旺季時，1人外出時，部門還需留守1人在公司進行其他事務的處理。如果只有一個人，經常會出現無暇顧及的局面。
在3月進入公司信息部至今，始終堅持“以學習為主”的方針，虛心向信息部的楊總及部門同事請教，學習！了解信息部的工作范圍和工作職能，以及相關的注意事項！正是在他們的積極指導下才能更好地協助信息部處理公司與政府相關部門的協調作用。
在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝愿您的事業能夠得到不斷的進步，祝愿公司在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
懇請公司領導批準我的辭職請求，并煩請公司領導指派人員進行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經成為gr公司的一員，我確信在廣州林內的這段經歷和經驗，將為我今后的職業發展帶來極大的幫助。同時我也堅信：gr這個很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2009年6月5日離職，希望能得到公司領導的準許！感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！
最后，再次感謝公司領導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業務蒸蒸日上，祝同事們在事業上獲得更大的成功！
光陰荏苒，歲月如梭，一轉眼我參加稅務工作已經兩年了。兩年時間，我從一個剛畢業的學生成長成一名略懂稅收業務的稅務干部。衷心感謝領導們對我的關心、教育和栽培，同志們對我的指導、幫助和愛護。兩年稅務職業生涯使我深刻領悟到稅收工作的艱辛和光榮。此刻我遞交辭呈心底是五味雜陳、百感交集。畢竟這份職業可以給與我穩定的工作、較佳的待遇、安逸的生活。離開令人羨慕的稅務崗位、舍棄受人尊敬的公務員身份是一個令我難以抉擇，痛苦不堪的決定，我曾為此輾轉反側、寢食難安。
惟領導命是從。缺少自我的獨立和開創精神。在這樣的環境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發展規律與內在規定性的科學、真實認識基礎上的。領導的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數量與質量的增加。在這一點上，公司和我發生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質的任務：一種是主任下達的任務，另一種是我們產生分歧時我的意見，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。
公司文化策劃范文4
關鍵詞：保險公司；業財融合；財務管理；優化對策
引言
保險公司在日常的運營過程中面臨的業務量巨大，因而亦會產生大量的業務數據，公司財務部門需要對這些數據進行系統的收集、分類、處理、分析，以此服務于自身的科學決策。在財務管理中及時發現業務開展所存在的問題，呈現保險公司運營的真實情況，需要財務部門與業務部門之間的內在聯動加以支撐。業務與財務的內在相合性為其融合實踐奠定了深厚的基礎，然而，在具體過程中，業財融合卻存在著一些制約其成效彰顯的突出問題，亟待進行深入分析后予以解決。
一、保險公司推進業財融合的重要意義
（一）助力公司業務與財務的協同發展業財融合是保險公司實現自身戰略部署高效達成的重要手段，唯有業務與財務二者間的協同發展，方能使得保險公司在激烈的市場競爭中構筑起堅實的基礎，實現自身經濟效益的持續增長。保險公司推進業財融合，能夠讓其在不同的戰略階段達到對業務與財務的統籌管理，不論是業務占主導的發展階段，抑或是財務占主導的戰略階段，業務與財務一體化式的協同發展，能夠讓保險公司更為精準、深入地把握市場動態，并據此反饋調整自身的資源配置方式，做到相關產品精準投放市場，強化成本管控能力。
（二）強化公司經營分析的深入性與實用性經營分析是保險公司常態化管理工作中至關重要的一環，經營分析的工作質量會對保險公司戰略發展方向的制定產生十分重要的影響。業財融合模式下，以往割裂存在的業務部門與財務部門動態地成為一個有機整體，財務分析有了更為翔實、可靠的數據依據，在發現公司存在的問題時，能夠迅速地結合業務實際，從而探尋深藏其中的內因，讓財務分析逐步具有了經營分析的屬性，使得公司經營分析日漸深入，實用性顯著增強，起到了支撐公司戰略發展的重要作用。
（三）夯實財務子戰略執行基礎業財融合模式下，保險公司不論是在信息流、資金流方面，抑或是風險管控等方面，相關管理體系均得到了極大的完善，同時，通過精算模型、先進數理統計方法的運用，財務部門能夠將更為科學、準確的財務數據信息分析報告及時提供給業務部門，業務部門亦可對財務部門的具體子戰略進行較為全面的了解，深化對財務部門相關子戰略的系統性認識，在實際業務的開展過程中，無形之中得到滲透與貫徹，戰略推行的基礎得到了夯實。業務部門又可在工作實踐中將存在的新情況、出現的新信息及時反饋給財務部門，使得財務管理工作時效性得到強化，制定財務戰略時的科學性大大強化。
二、保險公司業財融合中存在的典型問題
（一）業財融合意識亟待強化目前，許多保險公司在開展業財融合的實踐過程中，通常的做法是由財務部門發起，并將二者融合的絕大部分工作交由財務部門進行。而業務部門對業財融合的認識明顯不足，對自身應開展的各項工作內容不夠明晰，進而導致其參與業財融合實踐的積極性較為欠缺，使得相關工作開展收效甚微。加之保險公司進行業財融合會在一定程度上加大員工之間的工作量，許多相應的管理工作難度提升，業務部門除了自身存在的業績壓力外，增加的工作量亦使其滋生不滿情緒，抑制了業財融合的發展。
（二）相關組織制度尚未健全保險公司在具體推進業財融合時，必須要對自身的組織結構予以一定的調整，同時還需要對相關績效管理制度進行補充與完善。當前的保險公司，其財務管理部門與諸渠道部門處于不同的條塊分割中，在進行相關工作的開展時，大部分都以自身立場為立足點。如財務部門作為保險公司的后臺部門，為了應對相關管理部門的監管，在權衡利弊時更多考慮的是財務風險的防范，所給出的各類建議也多以穩健保守為典型特征，這與業務部門需要應對激烈市場競爭而采取激進策略的情形存在對立。組織制度的不健全易導致財務部門與業務部門之間協同推進業財融合的進程帶來較大的負面影響。
（三）業財融合方式下的預算偏差性保險公司年度預算主要分為業務預算與財務預算兩大板塊，預算指標根據上級公司下達指標進行強制分解、分別編制，在與基層單位實際運營情況的相合性方面表現不夠理想，導致整體預算與實際情況相偏離。各基層單位基于自身利益的考量，為了盡可能快速地完成各項考核指標，會進行資源、市場的搶奪，導致預算執行出現較大偏差，財務部門在此情形下開展相關工作的困難驟增，且只能被動接受現狀，在現有預算指標內進行調劑。
（四）業財融合方式存在滯后性保險公司業財融合方式存在滯后性主要體現在，技術架構所需要的相關資源投入顯著不足，致使當前財務以及業務系統的功能過于單一，功能的深度擴充需求十分迫切。在進行業務平臺的建設時，往往以不同業務條線分別建立業務平臺的方式進行，使得不同條線業務的數據無法形成協同性，這給業財數據的高效收集及對應的深入分析帶來了滯后性。除此之外，業務系統與財務系統之間存在數據口徑不一致等問題，致使其在數據信息傳遞過程中出現困難，影響到后續的分析決策，進而使得業財融合發展在效率上低下，在質量上缺乏準確性。
三、推進保險公司業財融合的優化對策
（一）以合作機制構建強化業財融合意識業財融合的高效推進有賴于業務部門與財務部門常態化的合作機制構建，只有高效的合作機制，方能確保二者能夠在進行業財融合相關工作時不至于相互掣肘，而合作機制的構建必須以業財融合意識的深入貫徹為前提。為此，保險公司需要在業務部門與財務部門之間做好業財融合的宣傳工作，使其能夠明晰其深刻的意義以及內在的優勢，提高兩個部門員工參與到業財融合實踐中的積極性。對于財務部門而言，業財融合意識深入當以其能夠自覺為業務部門開展相關保險業務活動的成本評估進行指導建議為主要表現；而對于業務部門來說，能夠將業務的各項具體信息以合宜的方式傳遞至財務部門，并在密切二者溝通的基礎之上展開深度合作，共同致力于為公司創造更好的效益。
（二）以公司特點為導向積極調整組織架構業財融合必然牽涉業務部門與財務部門的諸多工作環節，以往的組織架構顯然不再合時宜，為此，保險公司應對其積極予以科學合理的調整，設置基于業財融合發展的領導層級，并輔之以旨在促進多部門協調溝通的常態化的工作機制，從制度上解決好業財融合中出現的工作推諉問題。如可進行業務部門與財務部門間的輪崗機制，對于在各自部門內工作能力較為突出的員工，可將其互相對調，這樣可以使得財務人員能夠更為熟悉業務條線與具體的細節，并給業務部門提供相關的專業建議；而業務人員則可以豐富財務部門進行工作時的細節把握，并能夠在日后站在財務的視角去開展相關保險業務。將二者審視問題視角進行調換的機制，能夠讓業務部門與財務部門更好地協作，共同致力于推動業財融合的發展。
（三）以協同參與為導向強化預算管理預算是保險公司在開展日常運營活動并進行針對性管理工作的重要依據，對于業財融合方式下的預算偏差性問題，公司應當在準確把握經營活動的基礎上，運用綜合性的預算管理手段，實現預算指標與實際情況的貼合。預算不僅是財務部門的任務，業財融合下，業務部門及其他部門亦應協同參與到預算管理工作中來，并輔之以持續的修改和追蹤，在多部門協同助力下將預算管理工作的成效充分彰顯出來。業務板塊以及財務板塊的工作人員要積極順應預算管理的相關要求，在明晰業財融合要點的基礎上，通過預算結構的優化，將公司的各項成本支出控制在合理的區間內，裨益財務管理工作的高效開展。
（四）以信息技術為依托建立業財大數據分析平臺業財融合的根本目的在于為保險公司的運營起到戰略性支撐的作用，而保險公司在日常運營的過程中會在財務部門與業務部門間產生海量的數據，為切實保障業財融合的成效，需要以信息技術為依托，建設業財大數據分析平臺，以突破業財兩類數據之間的壁壘桎梏。在此平臺之上，通過建立統一化的數據標準，可以使得不同統計口徑的財務業務數據實現內在的一致性，實現標準化數據同步共享的目的。在此基礎上，業財數據能夠實現實時自動傳遞的功能，以業務前段的一張保單信息為例，在業財大數據分析平臺中可以自動生成對應的會計信息，并將保單所關聯的諸如投保人、業務員、保單后續業務等諸環節的信息進行關聯，使其貫穿到業務與財務的整體之中，為保險公司的科學決策奠定堅實的基礎。
（五）以健全監督評價機制完善業財融合工作內容體系任何優良的發展模式都需要健全的制度予以貫徹落實上的保障，故而，不斷健全保險公司業財融合發展的監督評價機制尤為重要，這對于及時發現業財融合實踐過程中的突出問題進而查漏補缺，具有十分深刻的現實意義。保險公司應對業財融合的推進程度、推進方式、推進方向予以科學地的把控，將業財融合實踐的具體工作內容量化落實到員工個人，并按照科學的績效考核制度定期予以考評，以充分調動起公司上下對業財融合開展的積極性，在不斷的實踐嘗試中讓業財融合更加順暢、完善，從而服務于保險公司以實用性為導向的創新財務管理方式的發展。
公司文化策劃范文5
XX公司2013年度年終總結會
二、年會時間
2013年12月31日下午14點00分至21點30分 會議時間：14:00——17:30 晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點
西國貿酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員 公司全體員工(41人)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始; 14:00—15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。 。。。。。。 。。。。。。
15:30—15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00 大會進行第三項，副總經理宣讀2010年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00—17:30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。 17:30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
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18:00—19:00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂時段： 文藝節目(2—3個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;
文藝節目(2—3個節目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅
子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節目(2—3個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，
每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，
主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、 年會準備及相關注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面
的《關于2013年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、
公司文化策劃范文6
公司三八婦女節活動策劃方案
一、活動目的
為慶祝三八婦女節到來，活躍婦女工作積極性，增強婦女體質，制定本計劃。
二、活動內容
慕田峪長城、紅螺寺登山觀光，領略祖國大好河山。
早上8：00自單位出發，約9：00鐘到達慕田峪，開始登山，11：00點在長城腳下集合，集體乘車到
飯店用餐。下午1：00到達紅螺寺參觀，3：00停車場集合返回單位。
三、參加人員
全廠婦女職工共計36人，司機1人，共計37人。
四、費用合計
長城門票35元/人，紅螺寺門票30元/人
門票費37*（35 30）=2405元
中午餐費：9人一桌，共四桌，每桌費用計劃300元，共計1200元。
整體活動費用3605元。
五、注意事項
（一）廠內工作注意事項
1、食堂：由于食堂4名女職工參加活動，3月8日廠內提供午餐將相對簡約。
2、庫房：領用料由***負責，各車間請于3月7日加油完畢。
3、化驗室：生產部安排解決。
4、盡量全體職工參加，確因工作原因不能參加的單位不再提供休息和加班補償。
（二）外出人員注意事項
1、嚴格執行活動時間，不得單獨行動，有事必須向領隊請假。
2、長城必須爬上爬下，有體力不支想乘坐纜車者，費用自付。無力繼續攀登者，可原路返回。
3、有暈車癥者，請提前準備暈車藥。
